Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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fährden. Dies macht die Skepsis der Sportorganisationen, so wie sie teilweise
auch im Kreis Neuss zu beobachten ist, verständlich. Gleichwohl gibt es unter
dem Druck der knappen Ressourcen der öffentlichen Hände und der rasanten
Veränderung des Leistungs- und Hochleistungssports, aber auch angesichts
der Entwicklungsdynamik des Breiten- und Trendsports wohl kaum Alternativen
zu einem Denken, das sich - notgedrungen - immer mehr auf Standortfragen
einlassen muss. Auf diesem Gebiet wird noch viel Umdenken und Entwicklungsarbeit
erforderlich sein, wenn der Sport seine Spielräume in der Kommunalpolitik
erhalten oder sogar ausbauen will. Stärker als bislang wird er daran
gemessen werden, welche Beiträge er zur Stadtentwicklung und zur kommunalen
bzw. regionalen Identitätsbildung liefert (zur Diskussion hinsichtlich der
Bedeutung „weicher Standortfaktoren“ im Kreis Neuss vgl. INSTITUT FÜR
GRUNDLAGEN UND PROGRAMMFORSCHUNG 2000).
4. Nutzung endogener Potenziale
Die Identifizierung, Erschließung und entschlossene Nutzung endogener Potenziale
ist ein weiteres zentraler Gesichtspunkt. Hierzu zählen im Fall des Leistungssports
u.a.: (1) lokale Traditionen der Leistungssports bzw. entsprechende
Disziplinkulturen; (2) einflussreiche Trainerschulen mit entsprechendem
know- how bzw. tacit knowledge; (3) überregional wirksame Promotoren des
Leistungssports; (4) Konzentration auf besondere Sportarten; (5) spezielle
Sportanlagenkomplexe; (6) potente Sponsoren der einheimischen Wirtschaft;
(7) spezielle geographische Bedingungen bzw. „Begabungen“ einer Region
(z.B. Seen, Flüsse, Berge etc.). Auch in diesem Fall ergeben sich Notwendigkeiten
der
Identifikation und der Zusammenführung bzw. kreativen Erschließung von endogenen
Potenzialen und Ressourcen. Darüber hinaus zeigen sich zwei weitere
Notwendigkeiten: (1) die Ausbildung neuer Steuerungsinstrumente sowie (2) die
Verknüpfung mit externen Ressourcen.