Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

192 Der deutliche Unterschied beruhte hier allerdings auf einer Einschätzung der Gruppe „Sportförderung“, die die Leistungen der Stiftung Sport im Vergleich zu anderen Gruppen für besonders wichtig halten, also im weitesten Sinne der Bedeutung der eigenen Einrichtung. Diese positive Selbsteinschätzung ist nicht weiter verwunderlich. Zur Frage, ob die Personen, die an mindestens einer Veranstaltung des Masterplans teilgenommen haben, sich bezüglich der Wichtigkeit dieser Institutionen in ihrer Einschätzung unterscheiden, lässt sich ähnliches feststellen: Abb. 9: Bedeutung der Institutionen im Gruppenvergleich Sportverein 6 Wirtschaftsvereinigungen 4 2 0 Sponsoren Ausschuss für den Schulsport Stiftung Sport Schule Teilnehmer Nicht-Teilnehmer Hier ist eine auffällige Abweichung lediglich in der Äußerung zur Institution der Stiftung Sport der Sparkasse und des Kreises Neuss und zu den Sportvereinen festzustellen. Da allerdings alle Personen, die aus dem Bereich der Sportförderung geantwortet haben auch an einer Veranstaltung des Masterplans teilgenommen haben, es sich also wiederum um eine Beurteilung der eigenen Leistungen handelt, ist diese nicht zu werten. Die Tatsache, dass die Teilnehmer die Rolle der Vereine in der bisherigen Förderung des Leistungssports im Kreis Neuss als signifikant wichtiger bewerten als die Nicht-Teilnehmer ist zunächst auffällig. Es ist allerdings zu vermuten, dass die Personen, die an den Veranstaltungen des Masterplans teilgenommen haben sich auch im Alltag aktiv in den Vereinen am Sportgeschehen beteiligen, es sich somit auch hier um eine positive Selbsteinschätzung handelt.
193 Es lässt sich festhalten, dass weder Personen unterschiedlicher institutioneller Kontexte, noch die Beteiligten sich von den Nicht-Beteiligten auffällig in ihrer Einschätzung der Bedeutung einzelner Institutionen zur Förderung des Leistungssports im Kreis Neuss unterscheiden. Die Beurteilung ist weitgehend homogen, es gibt kaum polarisierende Einzelinteressen. Offenbar gibt es ein breites Feld von Interessenkonsens, welches eine günstige Ausgangssituation für mögliche Reformen bietet.
Seite 1 und 2:
Deutsche Sporthochschule Köln Inst
Seite 3 und 4:
3 1. Zeitrahmen der Untersuchung __
Seite 5 und 6:
5 5.1.1 Konkretisierung____________
Seite 7 und 8:
7 Danksagung Die Arbeit am Masterpl
Seite 9 und 10:
9 Schließlich ist auch den zahlrei
Seite 11 und 12:
11 Die Kapitel I - IV sind mit ihre
Seite 13 und 14:
13 und Bezugsgruppen, welche die At
Seite 15 und 16:
15 5. Klassischer Leistungssport un
Seite 17 und 18:
17 II. Theoretischer Rahmen Konkret
Seite 19 und 20:
19 2. Größere Einheiten Angesicht
Seite 21 und 22:
21 fährden. Dies macht die Skepsis
Seite 23 und 24:
23 Region insgesamt zugute, sondern
Seite 25 und 26:
25 7. Fazit Würdigt man die skizzi
Seite 27 und 28:
27 III. Vorgehen im Rahmen des „M
Seite 29 und 30:
29 die Politik und insbesondere die
Seite 31 und 32:
31 2.3 Methodisches Vorgehen 2.3.1
Seite 33 und 34:
33 IV. Sportpolitische Rahmenbeding
Seite 35 und 36:
35 V. Stärken und Schwächen des L
Seite 37 und 38:
37 Zu den Stärken der Kreises Neus
Seite 39 und 40:
39 Abbildung 3: Projekte nach Sport
Seite 41 und 42:
41 1.5 Erfolge im Hochleistungs- un
Seite 43 und 44:
43 Schwimmen: Thomas Rupprath wurde
Seite 45 und 46:
45 Verkannt werden dabei die Perspe
Seite 47 und 48:
47 Abbildung 5: Homogenität der Me
Seite 49 und 50:
49 tische Entwicklungen des Hochlei
Seite 51 und 52:
51 Unteroptimal genutzt ist auch da
Seite 53 und 54:
53 • Sie erfordern Arbeiten im Be
Seite 55 und 56:
55 Dass Beratungsbedarf besteht, bz
Seite 57 und 58:
57 • Zunehmende Defizite der baul
Seite 59 und 60:
59 VI. Empfehlungen Wenn im folgend
Seite 61 und 62:
61 1. Übersicht Empfehlungen im Be
Seite 63 und 64:
63 • Besonders problematisch wär
Seite 65 und 66:
65 Mit der Erstellung der Entwicklu
Seite 67 und 68:
67 3.1.1 Konkretisierung Für die U
Seite 69 und 70:
69 ordnen in diesem Zusammenhang di
Seite 71 und 72:
71 • Entwicklung einer Struktur,
Seite 73 und 74:
73 derlichen Verfahrenssysteme und
Seite 75 und 76:
75 3.3 Empfehlung 3: Etablierung ei
Seite 77 und 78:
77 Zu erinnern ist daran, dass eine
Seite 79 und 80:
79 Die Mentoren laden zu einer Grü
Seite 81 und 82:
81 3.4 Empfehlung 4: Einrichtung ei
Seite 83 und 84:
83 Etablierung im Rahmen der Stiftu
Seite 85 und 86:
85 Das Büro wäre so zu konzipiere
Seite 87 und 88:
87 • Nachgewiesene Erfolge auf na
Seite 89 und 90:
89 Bei Berücksichtigung dieser Kri
Seite 91 und 92:
91 eignete Trainingsmöglichkeit un
Seite 93 und 94:
93 des Vereins der Gewinn der Bronz
Seite 95 und 96:
95 key-Verein in Deutschland das
Seite 97 und 98:
97 Wakeboarding Der Sportausschuss
Seite 99 und 100:
99 forderlichen Maßnahmen bzw. str
Seite 101 und 102:
101 der Leistungssportförderung du
Seite 103 und 104:
103 nenkreis - Trainer und Übungsl
Seite 105 und 106:
105 3.7.1 Konkretisierung Auf der G
Seite 107 und 108:
107 3.8 Empfehlung 8: Optimierung d
Seite 109 und 110:
109 Von den skizzierten Maßnahmen
Seite 111 und 112:
111 fragung zum Masterplan Leistung
Seite 113 und 114:
113 3.9 Empfehlung 9: Stärkung und
Seite 115 und 116:
115 Mit einem „Innovativen Zentru
Seite 117 und 118:
117 drückendes entsprechendes Selb
Seite 119 und 120:
119 3.11 Empfehlung 11: Beteiligung
Seite 121 und 122:
121 Wichtig für das Gesamtziel ein
Seite 123 und 124:
123 gleich bedingt dies allerdings
Seite 125 und 126:
125 auch sehr schlechte, teilweise
Seite 127 und 128:
127 Bädergutachten Neuss 2001 Das
Seite 129 und 130:
129 5. Empfehlungen im Bereich Proj
Seite 131 und 132:
131 Zusammenkunft all jener Institu
Seite 133 und 134:
133 tur und Sport des Landes NRW),
Seite 135 und 136:
135 Abbildung 8: Bedeutung ausgewä
Seite 137 und 138:
137 Sport belegt werden. Ferner bes
Seite 139 und 140:
139 • Planung und Bau einer Wasse
Seite 141 und 142: 141 Den Surfern und Kite-Surfern k
Seite 143 und 144: 143 5.3 Empfehlung 15: Bau einer Wi
Seite 145 und 146: 145 (Herrn Hübbers-Lüking, Landes
Seite 147 und 148: 147 Langfristig ist geplant, den La
Seite 149 und 150: 149 • Nutzung interner Ressourcen
Seite 151 und 152: 151 5.4.1 Konkretisierung Nach eine
Seite 153 und 154: 153 5.4.2 Hintergrund Im übrigen z
Seite 155 und 156: 155 5.5 Empfehlung 17: Ausbau des
Seite 157 und 158: 157 Hinsichtlich der Planung von Sk
Seite 159 und 160: 159 Die Geraden können überhöht
Seite 161 und 162: 161 weiterer Schwerpunkt (neben Dor
Seite 163 und 164: 163 5.7 Empfehlung 19: Planung und
Seite 165 und 166: 165 6. Empfehlung im Bereich Events
Seite 167 und 168: 167 6.1.1 Konkretisierung Mit den n
Seite 169 und 170: 169 zung gelangt (vgl. Trendsportha
Seite 171 und 172: 171 EMRICH, E:/PITSCH, W./PAPATHANA
Seite 173 und 174: 173 KAPPLER, E./WADSACK, R.: Organi
Seite 175 und 176: 175 NGZ: „Fläche für den Wasser
Seite 177 und 178: 177 (a) Anlage A (ii) (iii) Zentral
Seite 179 und 180: 179 Tabellen und Abbildungen Tabell
Seite 181 und 182: 181 Abbildung 1 zeigt die Verortung
Seite 183 und 184: 183 Die im Vergleich zu den anderen
Seite 185 und 186: 185 IX. 2. Zu den Befragten 76 der
Seite 187 und 188: 187 Offensichtlich haben die Befrag
Seite 189 und 190: 189 waltung werden in Zeiten der Un
Seite 191: 191 Abb. 8b: Bisherige Bedeutung au
Seite 195 und 196: 195 Dieser globalen Einschätzung d
Seite 197 und 198: 197 könnte darin begründet sein,
Seite 199 und 200: 199 XII. 5. Zukunftspotentiale und
Seite 201 und 202: 201 Abb. 12b: Wichtige Maßnahmen z
Seite 203 und 204: 203 Abb. 14: Beurteilung ausgewähl
Seite 205: 205 XIII. 6. Zusammenfassung Folgen
Alle anzeigen

Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?