Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss
Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss
Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
18<br />
2000). Sie haben ihren Ausgangspunkt darin, dass die schnell voranschreitenden<br />
Globalisierungs- und Internationalisierungsprozesse für die Städte, Kommunen<br />
und Regionen völlig neue Probleme aufwerfen. Dass im Rahmen eines<br />
neuen Wettbewerbs der Standorte die Würfel neu verteilt werden (bzw. teilweise<br />
schon verteilt sind), steht dabei außer Frage. Entsprechend werden folgende<br />
Probleme immer wieder herausgestellt: (1) das veränderte Verhältnis von Globalisierung<br />
und Regionalisierung; (2) die Neubestimmung des Verhältnisses<br />
von Raum und Zeit; (3) die Entwicklung neuer Politikstile; (4) die Gestaltung<br />
neuer Formen der Kooperation zwischen verschiedenen Akteuren sowie die<br />
Bildung von Akteursnetzwerken (IPSEN/KÜHN 1994; MEURER 1994, FÜRST<br />
1997).<br />
Wie sehr solche Probleme auch den Sport betreffen, zeigt sich beispielsweise<br />
in den Stadtentwicklungsszenarien. Sieverts (1999) spricht in diesem Zusammenhang<br />
von der Notwendigkeit der Ausbildung einer „Neuen Urbanität“, in deren<br />
Rahmen Städte wie Regionen gleichsam neu komponiert werden müssen.<br />
Mit den „Modellen erfolgreicher Regionalmanagements“, die darauf reagieren,<br />
kommen wissenschaftliche Ansätze zur Geltung, die, in anderen Politikbereichen<br />
entwickelt, die Handlungsfähigkeit von Regionen zum Thema haben. Unter<br />
zwei Gesichtspunkten haben diese Ansätze große Affinität zu den Fragestellungen<br />
der <strong>Leistungssport</strong>entwicklung: (1) Eine neue Identität und damit<br />
verbundene gesteigerte Leistungsfähigkeit lässt sich nur durch eine effiziente<br />
Kooperation verschiedener Akteure gewinnen; (2) erforderlich sind spezifische<br />
Konzepte, um eine optimale Allokation von Ressourcen und Raum zu erreichen.<br />
Dabei sind insbesondere vier weitere Gesichtspunkte leitend: (1) die<br />
Notwendigkeit des Operierens in größeren Einheiten auf der Basis entsprechender<br />
Leitbilder und Entwicklungskonzepte; (2) die Identifikation und Nutzung<br />
der endogenen Potenziale einer Region; (3) die Bedeutung von Akteursnetzwerken<br />
zur Initiierung und Umsetzung von Programmen und Maßnahmen sowie<br />
die Konzipierung leistungsfähiger und innovativer Kooperations- und Verhandlungssysteme;<br />
(4) der Aufbau von produktiven Netzwerken.