Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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2000). Sie haben ihren Ausgangspunkt darin, dass die schnell voranschreitenden
Globalisierungs- und Internationalisierungsprozesse für die Städte, Kommunen
und Regionen völlig neue Probleme aufwerfen. Dass im Rahmen eines
neuen Wettbewerbs der Standorte die Würfel neu verteilt werden (bzw. teilweise
schon verteilt sind), steht dabei außer Frage. Entsprechend werden folgende
Probleme immer wieder herausgestellt: (1) das veränderte Verhältnis von Globalisierung
und Regionalisierung; (2) die Neubestimmung des Verhältnisses
von Raum und Zeit; (3) die Entwicklung neuer Politikstile; (4) die Gestaltung
neuer Formen der Kooperation zwischen verschiedenen Akteuren sowie die
Bildung von Akteursnetzwerken (IPSEN/KÜHN 1994; MEURER 1994, FÜRST
1997).
Wie sehr solche Probleme auch den Sport betreffen, zeigt sich beispielsweise
in den Stadtentwicklungsszenarien. Sieverts (1999) spricht in diesem Zusammenhang
von der Notwendigkeit der Ausbildung einer „Neuen Urbanität“, in deren
Rahmen Städte wie Regionen gleichsam neu komponiert werden müssen.
Mit den „Modellen erfolgreicher Regionalmanagements“, die darauf reagieren,
kommen wissenschaftliche Ansätze zur Geltung, die, in anderen Politikbereichen
entwickelt, die Handlungsfähigkeit von Regionen zum Thema haben. Unter
zwei Gesichtspunkten haben diese Ansätze große Affinität zu den Fragestellungen
der Leistungssportentwicklung: (1) Eine neue Identität und damit
verbundene gesteigerte Leistungsfähigkeit lässt sich nur durch eine effiziente
Kooperation verschiedener Akteure gewinnen; (2) erforderlich sind spezifische
Konzepte, um eine optimale Allokation von Ressourcen und Raum zu erreichen.
Dabei sind insbesondere vier weitere Gesichtspunkte leitend: (1) die
Notwendigkeit des Operierens in größeren Einheiten auf der Basis entsprechender
Leitbilder und Entwicklungskonzepte; (2) die Identifikation und Nutzung
der endogenen Potenziale einer Region; (3) die Bedeutung von Akteursnetzwerken
zur Initiierung und Umsetzung von Programmen und Maßnahmen sowie
die Konzipierung leistungsfähiger und innovativer Kooperations- und Verhandlungssysteme;
(4) der Aufbau von produktiven Netzwerken.