Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss
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6. Empfehlung im Bereich Events<br />
6.1 Empfehlung 20: Entwicklung eines Konzepts „Events im <strong>Kreis</strong><br />
<strong>Neuss</strong> als Standortmarketing“<br />
Die Projektgruppe empfiehlt die Entwicklung eines Konzepts „Events im <strong>Kreis</strong><br />
<strong>Neuss</strong> als Standortmarketing“, in dem die bisherigen Anstrengungen des <strong>Kreis</strong>es<br />
<strong>Neuss</strong> auf diesem Gebiet mit Konzepten des Trendsport-Marketings zusammengeführt<br />
werden sollten.<br />
Zu den bisherigen bekannten Veranstaltungen zählen, so die Ergebnisse der<br />
Expertenbefragung, der <strong>Neuss</strong>er Sommernachtslauf, der Korschenbroicher Citylauf,<br />
der Crosslauf auf der Galopprennbahn, der Quirinus-Cup sowie das Radrennen<br />
im Sportforum Kaarst/Büttgen (vgl. Anhang A, S.18). Diese Ergebnisse<br />
decken sich zu einem guten Teil mit den Ergebnissen der Untersuchung des<br />
Instituts für Grundlagen und Programmforschung im Rahmen seiner Standortmarketing-<br />
bzw. Imageanalyse des <strong>Kreis</strong>es <strong>Neuss</strong> (München/Weiler 2001). Insbesondere<br />
aus der letztgenannten Untersuchung ging deutlich hervor, wie groß<br />
der Beitrag des Sports für die regionale Identität ist. In einer Konstellation der<br />
Globalisierung und der Auflösung traditioneller Bindungsformen wird der Sport<br />
mit seinen Identifikationsangeboten für die Ausbildung einer "Neuen Urbanität"<br />
(Sieverts) offenkundig zunehmend unverzichtbar. So wie er sich gleichsam für<br />
die veränderten individualisierten Lebensstile qualifiziert, so muss er allerdings<br />
auch die damit verbundenen Ansprüche auf interessante und attraktive Formen<br />
der Präsentation und der Lebensstil-Affinität (emotinaler Bezugskomponenten;<br />
dramaturgischer Aufbau von Spannung im Rahmen von "events") beachten.<br />
• Mit entsprechenden Gestaltungsvorstellungen befindet sich der <strong>Kreis</strong><br />
<strong>Neuss</strong> im Gravitationsfeld der angrenzenden Großstädte Düsseldorf und<br />
Köln (z.B. „Köln-Marathon“). Zwei Möglichkeiten einer Strategie sind<br />
prinzipiell denkbar: (a) Profilierung auch in Auseinandersetzung gegen<br />
die angrenzende Konkurrenz; (b) Kooperation mit einem der größeren<br />
Akteure, z.B. Düsseldorf (z.B. im Bereich Triathlon). In jedem Fall aber<br />
ist zu bedenken, dass im Feld der jetzt auch schon klassisch geworde-