Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss
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Mit einem „Innovativen Zentrum des <strong>Leistungssport</strong>s im Regionalbereich“<br />
könnte sich angesichts weitgehender Veränderungen des <strong>Leistungssport</strong>s der<br />
<strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> wieder an die Spitze regionaler Innovationen stellen. Weitere Zielsetzungen<br />
lassen sich dann systematisch bearbeiten: (1) So zunehmende<br />
(auch interne) Zweifel an der Identität der Institution, (2) so Skepsis hinsichtlich<br />
der Wirksamkeit der Mittel, so auch (3) Selbstzweifel durch den Eindruck relativer<br />
Hilflosigkeit gegenüber neuen Phänomenen des <strong>Leistungssport</strong>s. Vor allen<br />
Dingen aber könnte die allgemeine Akzeptanz der Stiftung als Kapital des <strong>Leistungssport</strong>s<br />
im <strong>Kreis</strong> <strong>Neuss</strong> aufgegriffen und weiter „kapitalisiert“ werden.<br />
Zu gewährleisten wären allerdings die klassischen Voraussetzungen „kreativer<br />
Milieus“, so wie sie skizziert worden sind, also:<br />
• Schaffung eines organisatorischen Leitbildes mit Passung zu dem zu erarbeitenden<br />
Leitbild Sport<br />
• Schaffung geeigneter Instrumente<br />
• Schnelles und effizientes Handeln<br />
• Schneller Austausch von Wissen zwischen Sportsystem und Wissenschaftssystem.<br />
Folgende Funktionen können dann erwartet werden bzw. zugeordnet werden:<br />
• Sichtbarmachung des <strong>Leistungssport</strong>s<br />
• Erhöhung der Steuerungsfähigkeit<br />
• Größere Erkennbarkeit der Tätigkeit<br />
• Verstärkung der Anreizsysteme und Vergabemöglichkeit von Gratifikationen<br />
und damit höhere Beachtung (gleichzeitig Erhöhung der Steuerungsleistung)<br />
• Stärkung der Position des <strong>Leistungssport</strong>s gegenüber Sponsoren<br />
• Stärkung des Position der Stiftung gegenüber externen Partnern mit<br />
Ressourcen, so z.B. Stiftung Sport des Landes NRW, mit der man auf<br />
gleicher Augenhöhe verhandeln könnte.