Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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Mit der Empfehlung korrespondiert, dass die Akteure des Leistungssports insbesondere
drei bedeutende Förderer des Leistungssports im Kreis Neuss sehen.
Dies sind zunächst, was nicht weiter überraschen kann, die Vereine selbst
(Mittelwert 1.5 auf einer 5-stufigen Skala), Sponsoren, die nicht weiter qualifiziert
werden (1.8), sowie die Stiftung Sport (Mittelwert 1.9). Mit gewissem Abstand
folgen dann - mit gleichen Zustimmungsraten und ebenfalls noch im positiven
Bereich - das Sportamt der jeweiligen Kommune, das Kreissportamt sowie
der Kreissportbund (jeweils 2.5). Einen höheren Stellenwert kommt dann
auch noch den Förderprojekten des LSB "Talentsichtung/-förderung" zu (2.3),
den Lehrgängen der Fachverbände (2.3), den Stützpunkten des LSB (2.6), der
NGZ sowie den Lehrgängen des LSB (2.6). Weniger bedeutsam sind dann das
Sportberatungsbüro, die Stadt-Gemeindesportverband, die Schulen bzw. der
Ausschuss für den Schulsport (vgl. Anhang A, Abbildung 8a, 14). Instruktiv in
diesem Zusammenhang ist, dass die Wirtschaftsvereinigungen den mit Abstand
schlechtesten Wert erhalten (3.9), worin sich wohl eine gewisse Enttäuschung
der Akteure widerspiegelt, deren Berechtigung hier nicht weiter diskutiert werden
kann. Wichtig an den Ergebnissen ist, bezogen auf die Notwendigkeit einer
zentralen Schaltstelle des Leistungssports mit entsprechenden Steuerungsaufgaben,
die positive Herausstellung der Stiftung Sport. Sie ist danach ganz offensichtlich,
sofern es um Fragen der kommunal-übergreifenden Förderung des
Leistungssports geht, unangefochten die Nummer 1 in der wahrgenommenen
Bedeutsamkeit der Förderer des Leistungssports bei den regionalen Institutionen.
Die Faszination dieser Konzeption liegt darin, dass Gegenwart und Vergangenheit
der Stiftung unter Gesichtspunkten der Leistungssteigerung zusammenfinden.
Sofern man sich auf eine entsprechende Maßnahme verständigen kann,
würde die Stiftung Sport sehr viel mehr und wirksamer die Belange der Ebene
des Kreises darstellen können und wäre dafür auch entsprechend ausgestattet.
In der Gegenwart mit ihren veränderten Herausforderungen würde sie eine
Konstellation aus der Gründungszeit der Stiftung aufgreifen und ihr Konzept
vitalisieren und modernisieren.