Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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Bislang hat der Kreis auf diese Problematik hin nicht angemessen reagiert. Mit
den vorgestellten Produkten hätte der Kreis Neuss aber Instrumente an der
Hand, um einen „Drop-Out“ bei einem Großteil der jugendlichen Leistungssportler
zu verhindern.
3.6.2 Hintergrund
Als Reaktion auf diese sog. „Drop-Out“-Problematik existieren bereits eine Reihe
unterschiedlicher Lösungsansätze. Ein Überblick über bestehende Förderprogramme
verdeutlicht ein auffallend zunehmendes Engagement seitens des
privaten Sektors, mit dem die klassischen Formen der Förderung des Leistungs-
und Hochleistungssports zunehmend ergänzt werden. Verbunden damit
sind Perspektiven, die bislang allerdings noch nicht für die Leistungssportförderung
des Kreises Neuss nutzbar gemacht worden sind.
War ursprünglich das Engagement des Unternehmens-Sektors auf Mäzenatentum
und Stiftungswesen konzentriert (z. B. Alfred Krupp von Bohlen und
Halbach Stiftung) und diente der Betriebssport hauptsächlich Zwecken einer
betrieblichen Sozialpolitik (z. B. Bayer-AG), so wird heute zunehmend ein vermarktbarer
Nutzen in der Leistungssportförderung erkannt.
Die folgenden vier Modelle zeigen beispielhaft verschiedene Ansätze einer innovativen
Leistungssportförderung auf:
• Weiterbildungskonzept des Deutschen Leichtathletik-Verbands (DLV)
und des Gerling Konzerns. Zielgruppe sind jugendliche Leistungssportler
mit FH- bzw. Hochschulreife, Trainer und Übungsleiter. Über einen Zeitraum
von 2 ½ Jahren sollen ab September 2001 20 bis 25 Kaderathleten
mit Fachhochschul- oder Hochschulreife die Möglichkeit erhalten, sich
zum Versicherungskaufmann ausbilden zu lassen. Eine Übernahmegarantie
wird dabei in Aussicht gestellt. Ausbildungsstandorte sind die jeweils
regional ansässigen Gerling-Vertretungen. Einem zweiten Perso-