Masterplan Leistungssport - Rhein-Kreis Neuss

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So individuell die Bedürfnisse der jugendlichen Leistungssportler und so verschieden
ihre Biographieplanung, so individuell und nach Möglichkeit wirksam
im Rahmen gegebener beschränkter Ressourcen müssen auch Ansätze der
Leistungssportförderung sein, wenn sie letztlich greifen bzw. binden sollen. Dabei
sollten folgende Erfordernisse eines modernen Förderungssystems berücksichtigt
werden, in deren Rahmen verschiedene „Produkte“ entwickelt wurden:
• Es müssen Ausbildungsstellen für Leistungssportler geschaffen
werden (vgl. Modell DLV). Dabei sollte die Koordination zwischen
Unternehmen und Leistungssportlern durch das Koordinationsbüro
erfolgen.
• Den jugendlichen Leistungssportlern muss ein breites Angebot
von Praktika zur Verfügung gestellt werden.
• Jugendliche Leistungssportler müssen in ihrer Karriereplanung
beraten werden. Dies kann dadurch geschehen, dass von Unternehmen
Mentoren zur Seite gestellt, bzw. Patenschaften übernommen
werden (vgl. Modell Thyssen Krupp AG).
• Das Modell der Senatssportverwaltung Berlin und des Landessportbundes
Berlin zeigt, dass Beraterverträge für Athletinnen und
Athleten des Spitzensports eine weitere günstige Option in der
Unterstützung der Leistungssportler darstellen. Damit wird zweierlei
erreicht: Einerseits werden die älteren Leistungssportler finanziell
unterstützt. Gleichzeitig werden ihre Erfahrungen an
nachrückende jugendliche Leistungssportler weitergegeben.
• Top-Athleten sollten mit Stipendien vollfinanziert werden um sich
ausschließlich dem Leistungssport widmen zu können (vgl. Modell
„Junior-Sportler des Jahres“ der Dresdner Bank).
Eine wichtige Voraussetzung für die Bereitstellung vergleichbarer Angebote
stellt die Kooperation mit dem privaten Sektor dar. Bislang ist die Unterstützung