rek_info_ausgabe_01_2012.pdf (1561 KB) - Weserbergland AG

Zukunft ländlicher Raum
Zukunft ländlicher Raum
Zählstellen für den Weser-Radweg
„Umbau statt Zuwachs“
Erste automatische Radzählung und Befragung
auf dem Weser-Radweg
Modellprojekt „Umbau statt Zuwachs“ –
Nachhaltigkeit sichern!
Landkreis
Nienburg/Weser
Landkreis
Schaumburg
Bild: Eine Zählstelle wird am
Weser-Radweg montiert
Kontakt:
Petra Wegener
Weserbergland Tourismus e.V.
05151 93000
info@weserbergland-tourismus.de
www.weserbergland-tourismus.de
Erstmalig werden auf dem Weser-Radweg
automatische Radzählgeräte installiert,
um herauszufinden, wie viele Radfahrer tatsächlich
auf dem Radweg unterwegs sind.
Die auf Radartechnologie basierenden Erfassungsgeräte
zählen jegliche Radbewegungen
an der Zählstelle, die mittels GPRS
Technologie an einen Server gesendet werden.
Parallel wird an bestimmten Tagen dazu
eine systematische Befragung der Radler
auf dem Weg durchgeführt. Aus den Befragungen
und Zählungen sollen wichtige
Erkenntnisse über die Gästestruktur und
deren Radfahrverhalten abgeleitet werden.
Neben der Kenntnis, wie viele Radfahrer
auf dem Weg unterwegs sind, benötigen
die Marketingexperten Angaben darüber,
wer auf dem Weg fährt und welche
Streckenabschnitte befahren werden. „Die
Ergebnisse aus den Zählungen und Befragungen
liefern uns erstmalig ein vollständiges
Bild über unsere Kunden. Das ist für
das touristische Marketing eine immense
Verbesserung, weil wir nur so die Bedürfnisse
unserer Kunden erfahren“, freut sich
Petra Wegener (Geschäftsführerin des Weserbergland
Tourismus e.V.).
Die Zählstellen sind Bestandteil der derzeitigen
Qualitätsoffensive für den Weser-
Radweg. Die niedersächsischen Landkreise
Hameln-Pyrmont, Holzminden, Nienburg,
Northeim und Schaumburg finanzieren gemeinsam
dieses Projekt. Insgesamt sind drei
Zählstellen an den Standorten Stolzenau,
Hess. Oldendorf und Oedelsheim installiert
worden. Der Weserbergland Tourismus e.V.
mit Sitz in Hameln betreut und wickelt das
Projekt ab. Die Agentur Radschlag aus Berlin
führt die Daten zusammen und erstellt
daraus einen Ergebnisbericht. Das Projekt
ist zunächst für die nächsten drei Jahre angelegt,
wobei die Zählstellen fest installiert
sind und permanent Daten liefern sollen,
sodass daraus Jahreswerte ermittelt werden
können.
Der demografische Wandel stellt die
Kommunen auch in Zukunft vor große Herausforderungen.
Dem Themenkomplex „Demografie,
Leerstand und Innenentwicklung“
kommt dabei ein besonderer Stellenwert zu.
Im Modellprojekt „Umbau statt Zuwachs“,
dessen Förderung Ende dieses Jahres ausläuft,
sind dazu zahlreiche erfolgreiche Strategien
entwickelt und innovative Prozesse
begonnen worden. Wie können diese Ergebnisse
nachhaltig gesichert werden? Welche
Unterstützungs- und Umsetzungsstrukturen
sind geeignet, um die Kommunen im Kontext
einer regionalen Demografiestrategie der
REK Weserbergland plus zu stärken?
Handlungsbausteine im Modellprojekt „Umbau statt Zuwachs“ (Vorentwurf, Stand 06/12)
Ein eigenständiges, auf den Ebenen Region
– Landkreis – Stadt, (Samt)Gemeinde und
Ortsteil aktiv handelndes Netzwerk von Beauftragten
für Demografie und Leerstand
könnte die Lösung sein. Für den Landkreis
Holzminden und seine Städte/(Samt)Gemeinden
wird im Modellprojekt „Umbau
statt Zuwachs“ derzeit ein solches Netzwerk
modellhaft entwickelt. Sowohl das Aufgabenspektrum
der kommunalen Beauftragten,
ihre Kompetenzen und Möglichkeiten
der interkommunalen Kooperation werden
eruiert.
Feste Ansprechpartner in jeder Kommune sind
erste Anlaufstellen, überblicken die Leerstandssituation,
unterstützen bürgerschaftliches
Engagement und sind in alle kommunalen
Planungsprozesse aktiv eingebunden. Der
Landkreis übernimmt operative Aufgaben mit
regionaler Sichtweise oder Wirkung und koordiniert
und unterstützt das Netzwerk.
Wichtige Weichenstellungen und Schwerpunktsetzungen,
die sich aus der Bevölkerungsabnahme
und Überalterung ergeben,
sind auf der kommunalen Ebene vorzunehmen.
Die Dörfer und Städte mit ihren attraktiven
Wohnlagen und Identität stiftenden,
vitalen Ortsmitten sind die Basis für eine
lebenswerte und attraktive Gemeinde.
Diese gilt es zu stärken. Vor dem Hintergrund
des zunehmenden Leerstandes bedarf es
zukünftig verstärkter Anstrengungen aller
Beteiligten im Sinne einer aktiven Innenentwicklung.
Teilnehmer des Modellprojekts
Landkreis
Hameln-Pyrmont
Kontakt:
Tanja Klein
Geschäftsstelle
„Umbau statt Zuwachs –
regional abgestimmte
Siedlungsentwicklung“ beim
Landkreis Holzminden
05531 707114
tanja.klein@landkreis-holzminden.de
www.landkreis-holzminden.de
Netzwerk „Aktive Innenentwicklung“, Beispiel LK Holzminden
Landkreis
Holzminden
Netzwerk
„Aktive Innenentwicklung“
Unterstützungsstrukturen durch „Innenentwicklungsbetreuer“
in den Kommunen: Planung, Beratung, Unterstützung, Aktivierung, Umsetzungsbegleitung, …
Flächennutzungsplan und
interkommunale Abstimmung
Förderprogramme und
kommunale Förderung
Handlungsebene
Region
Regionale Entwicklungskooperation
Weserbergland plus
Handlungsebene
Landkreis LK Hameln-Pyrmont LK Holzminden LK Schaumburg LK Nienburg
Leerstands- und
Baulückenkataster
Leerstandsmanagement
Ortsentwicklungs-
Konzepte
Objektplanungen
Umbau
Umnutzung
Aktive Innenentwicklung
Aktive Bürgerschaft
Aktiver Markt
(Banken, Makler, Architekten,..)
Regionalmarketing
Kommunales
Marketing
planen & steuern umsetzen aktivieren & kommunizieren
Handlungsebene
Stadt/ (Samt)Gemeinde
SG Eschershausen-
Stadtoldendorf
SG Boffzen
Stadt Holzminden
SG Bodenwerder-Polle
Handlungsebene
Dorf / Ortsteil
Hehlen
Halle
Pegestorf
Bodenwerder
Heinsen
Brevörde
Vahlbruch
Ottenstein
Kirchbrak
Polle
SG Bevern
Flecken Delligsen
Bild: Handlungsbausteine im Modellprojekt „Umbau statt Zuwachs“
(Vorentwurf Stand 06/12)
Bild: Netzwerk „Aktive Innenentwicklung“,
Beispiel Landkreis Holzminden
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