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GESCHÄFTSBERICHT 2005 - Raiffeisen

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verfügt wurde, was bei der Erstellung der vorliegenden<br />

Bilanz berücksichtigt wurde.<br />

Im Sinne des Art. 2428 ZGB führen wir folgende Punkte<br />

an: Wir haben keine bilanzrelevanten Forschungs- und<br />

Entwicklungsausgaben getätigt. Unser Genossenschaftskapital<br />

ist auf 1.201.440 Aktien zu je 2,58 Euro aufgeteilt.<br />

Die <strong>Raiffeisen</strong>kasse hält keine eigenen Aktien. Die Genossenschaft<br />

ist von keinem Unternehmen (ex. Art. 2359)<br />

abhängig bzw. beherrscht. Bezieht man den Vorschlag<br />

des Vorstandes zur Gewinnverwendung mit ein, dann<br />

erreichen wir zum 31.12.<strong>2005</strong> ein Genossenschaftsvermögen<br />

von 53,4 Mio. Euro. Das ergibt auch im Lichte der<br />

Diskussion um Basel II noch Spielraum für die Entwicklung<br />

unseres Geschäftsvolumens in den nächsten Jahren.<br />

Im Zusammenhang mit den Bestimmungen des Datenschutzgesetzes<br />

wird festgehalten, dass der in der VPR Nr.<br />

318 vom 28.07.1999 angesprochene Sicherheitsbericht<br />

erstellt und im Jahr 2004 aktualisiert wurde.<br />

Strukturen und erreichte einen Gesamtwert von mehr<br />

als 500 Tausend Euro;<br />

– unser Engagement im Bereich „non profit service“<br />

und „Ethical Banking“ wurde ausgebaut. Mehr als 15<br />

Schwesterkassen beteiligen sich mittlerweile italienweit<br />

an unseren Initiativen. Die Wirkung dieser Maßnahmen<br />

ist enorm und wir ernten dafür Anerkennung<br />

auf nationaler und internationaler Ebene;<br />

– die nur für Mitglieder vorgesehene Krankenversicherungspolice<br />

ermöglicht es, die steigenden Kosten<br />

im Sanitätsbereich zu günstigen Konditionen<br />

abzusichern;<br />

– seit zwei Jahren stellen wir unseren Mitgliedern eine<br />

Vorteils-Kreditkarte zur Verfügung. Diese Karte ermöglicht<br />

den vergünstigten Zugang zu einer Reihe<br />

von Produkten und Dienstleistungen.<br />

Wir waren bemüht, die Dienstleistungen für unsere Kunden<br />

und Mitglieder weiter auszubauen.<br />

Ausblick<br />

Seit dem Bilanzabschluss haben sich keine besonderen<br />

Veränderungen ergeben. Wir befinden uns in einem<br />

schwierigen Umfeld. Dennoch sind die Aussichten für<br />

unsere <strong>Raiffeisen</strong>kasse nicht schlecht. Wir werden weiterhin<br />

von den Fortschritten, die wir <strong>2005</strong> bei der Kostenreduzierung<br />

erzielten, und den Maßnahmen zur Stärkung<br />

unserer Bilanz profitieren.<br />

Im Wesentlichen streben wir eine kontinuierliche Verbesserung<br />

unserer Dienstleistungen an. Dazu wollen wir<br />

uns auf die Kernbereiche unserer Tätigkeit konzentrieren.<br />

Mehr Geschäftsvolumen mit unseren bestehenden Kunden<br />

verbessert unsere Kostenstruktur nachhaltig. Wir sehen<br />

es weiterhin als unsere moralische Verpflichtung, der<br />

gesamten Bozner Bevölkerung erstklassige Bankdienstleistungen<br />

zur Verfügung zu stellen.<br />

Mitgliederförderung<br />

Zum 31.12.<strong>2005</strong> zählte die Genossenschaft 1.440 Mitglieder.<br />

Im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 hat<br />

die <strong>Raiffeisen</strong>kasse folgende Maßnahmen und Initiativen<br />

ergriffen, um die Mitgliederförderung zu gewährleisten<br />

und die im Statut verankerte Zweckbestimmung der <strong>Raiffeisen</strong>kasse<br />

zu verwirklichen:<br />

– die an Mitglieder ausgegebenen Obligationen ergaben<br />

eine über dem Marktzins liegende Rendite;<br />

– die Förderung des Tätigkeitsgebietes erfolgte u. a.<br />

durch direkte Zuwendungen in Form von Spenden,<br />

Sponsoring und direkter Unterstützung durch unsere<br />

Risikopolitik<br />

Wie bereits im Teil „Angaben zur Erfolgsrechnung“ angemerkt,<br />

haben wir unsere Anstrengungen zur Verbesserung<br />

unserer Risikopolitik und vor allem der Kreditpolitik<br />

weiter intensiviert. Wir haben im Geschäftsjahr <strong>2005</strong><br />

wiederum an unserer Kreditpolitik gearbeitet und Verbesserungen<br />

eingeführt. Trotzdem wurden wir letzthin von<br />

einigen Ereignissen überrascht, welche nicht vorhersehbar<br />

waren und für die wir dringend neue Ansätze in der<br />

Kreditpolitik finden müssen. Das Kreditportefeuille wird<br />

ständig überwacht und ist mittlerweile fast vollständig in<br />

Risikogruppen eingeteilt. Dadurch wird eine verbesserte<br />

Risikoabschätzung möglich. Eine wichtige Option für die<br />

Steuerung des Kreditrisikos wird die Differenzierung des<br />

Preises anhand der Risikostruktur sein. Dazu brauchen wir<br />

entsprechende Instrumente, Strategien und vor allem die<br />

Akzeptanz des Marktes.<br />

Mehrere interne Risiko-Arbeitsgruppen befassen sich mit<br />

sämtlichen Bereichen. Über die Tätigkeit der Risiko-Kommission<br />

wird dem Verwaltungsrat periodisch berichtet.<br />

Der Risikokommission gehören leitende Mitarbeiter aller<br />

Funktionsebenen an.<br />

Zum 31.12.<strong>2005</strong> wurden gemäß den einschlägigen<br />

Vorschriften die latenten Steuern ermittelt. Durch die<br />

Bilanzierung von latenten Steuern wird die Steuerbelastung<br />

entsprechend der bilanzrechtlichen Zurechenbarkeit<br />

bilanziert.<br />

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