GESCHÄFTSBERICHT 2005 - Raiffeisen

GESCHÄFTSBERICHT 2005
WIR SIND DIE BOZNER BANK. SEIT 109 JAHREN.
Bozen

Editorial
Seit 109 Jahren stehen die Bedürfnisse unserer Kunden und Mitglieder
im Zentrum unserer Arbeit. Wir suchen stets ihre Nähe
und das Gespräch und erheben den Anspruch, als Partner betrachtet
zu werden. In unserem Einzugsgebiet Bozen und Jenesien
möchten wir auch in Zukunft diesem Anspruch gerecht werden
und gemeinsam mit unseren Partnern wachsen. Dabei sind
wir bestrebt, Traditionen zu wahren und auf Bewährtes zurückzugreifen.
Wir meistern Höhen und Tiefen, indem wir Tradition
und Fortschritt vereinen, Bewährtes mittragen und durch Neues
ergänzen. Innovation betrachten wir dabei als kontinuierliche
Voraussetzung, um einen offenen Dialog zu führen. Auch im Jahr
2005 haben wir diese Gratwanderung zwischen Tradition und
Innovation als Zielvorgabe unserer Tätigkeit im Auge behalten.
Der Genossenschaftsgedanke bildet dabei unseren festen Anker,
den wir stets weiterentwickeln und der in unseren Ideen und
Vorhaben als Orientierungshilfe fungiert. Auch wenn sich aus
der Raiffeisenkasse Bozen ein leistungsfähiges Unternehmen
entwickelt hat, kennzeichnen die Prinzipien der Selbsthilfe, der
Selbstverantwortung und der Selbstverwaltung die Arbeit unserer
Genossenschaft. Besonders in einer Zeit, wo der Kunde auf
Grund instabiler Entwicklungen das Vertrauen in die Banken- und
Finanzwelt vielfach verloren hat, ist es von Bedeutung, durch Beständigkeit
dieses Vertrauen zu wahren und auszubauen. Diese
Werte werden dabei nicht nur durch das Giebelzeichen symbolisiert,
sondern von allen Mitarbeitern verinnerlicht. Bereits die
ersten Mitarbeiter des »Spar- und Darlehens-Kassenverein für
Zwölfmalgreien«, wie die heutige Raiffeisenkasse Bozen bei ihrer
Gründung im Jahre 1897 genannt wurde, arbeiteten nach diesem
Grundsatz, welcher auch weiterhin getragen und gelebt wird.
Mit dem Genossenschaftsgedanken eng verbunden ist unser
Förderauftrag. Neben der Konzentration auf das Kerngeschäft ist
unser soziales und kulturelles Engagement der Stadt Bozen und
Jenesien gewidmet. Unsere Unterstützung und unsere Sponsoringtätigkeit
wird in enger Zusammenarbeit mit Vereinen und
Organisationen koordiniert, die – ebenso wie wir selbst – etwas
für die Stadt unternehmen: für die Kultur, für die Jugend, für den
Sport, für die Wirtschaft und für das soziale Zusammenleben.
Die Servicequalität der Raiffeisenkasse Bozen, ganz gleich ob für
Kunden, Mitglieder oder Vereine, steht und fällt mit dem Engagement
und dem Einsatz unserer Mitarbeiter sowie jenem des
Verwaltungs- und des Aufsichtsrates. Deshalb möchte ich diese
Gelegenheit nutzen, um mich bei allen, die zum Funktionieren
unserer Bank beitragen, zu bedanken und sie gleichzeitig dazu
animieren, diesen Weg weiterzugehen und auch weiterhin mit
Freude und Fleiß für diese gemeinsame Tradition zu arbeiten.
Denn nur durch Zusammenhalt und Motivation zur Verbesserung
werden wir es auch in Zukunft schaffen, uns nicht nur »Die Bozner
Bank« zu nennen, sondern auch die Bozner Bank zu sein.
Hansjörg Riegler, Präsident
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Editorial 2
Management-Statement: Direktor Erich Innerbichler 4
Das war 2005 6
Bauen und Wohnen – Planungssicherheit mit Fixzinssatz
Kundennähe als gelebtes Prinzip: Eröffnung Filiale Reschenstraße
Firmenkundenberatung am Obstmarkt bekommt Zuwachs
Investition ja, Risiko nein: die Garantieobligation
Ethical Banking als Magnet: Eröffnung der Filiale Romstraße
Zinsauktion 2005 8
Vorsorge als Schwerpunkt 11
Die Rente von morgen: Die Raiffeisenkasse Bozen informiert
Zusatzrente als Schlagwort: Der Raiffeisen Offene Pensionsfonds
Jugendförderung 12
Marke Sumsi
Kreativitätswettbewerb
Ethical Banking 14
Gerechter Handel: UCIRI-Kaffee aus Mexiko
Entwicklung der Spareinlagen von Ethical Banking
Sonnenkonto – Solidarität mit Randgruppen der Gesellschaft
Umweltpreis 2005
Neue Partner: Cassa Padana und Emil Banca
Entwicklung der Einlagen und Finanzierungen der Projekte
Finanzzentrum – professionell beraten 16
Wine & Finance – Das Finanzzentrum wird 5!
FinanZ – Monatliche Mitarbeiterinformation
Mitarbeiter – Weiterbildung 18
Financial Planning 21
Sponsoring 22
Kulturinstitut
Altstadtfest und Weltrekord
SSV Bozen: Vereinsbus als Geburtstagsgeschenk
Musical School
Unsere Säulen 26
Mitgliederförderung und Solidarität 28
Die Idee unserer Genossenschaftsbank
108. Mitgliederversammlung im April 2005
Lagebericht und wirtschaftliche Eckdaten 30
Bilanz 35
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Impressum:
Herausgeber
Konzeption und Design
Redaktion
Raiffeisenkasse Bozen Gen.
De-Lai-Str. 2 - 39100 Bozen
Flora & Partner, Bozen
Birgit Lanthaler, Raiffeisenkasse Bozen, Marketing

Managementstatement: Direktor Erich Innerbichler
An den Anfang jeder Betrachtung möchte ich den Dank stellen. Einen ehrlichen Dank an
unsere Kunden, Mitglieder und Geschäftspartner für ein Jahr erfolgreicher Zusammenarbeit,
welche vom ernsthaften Bemühen gekennzeichnet war, aus der gemeinsamen Arbeit
einen Mehrwert zu schöpfen, der die lokale Volkswirtschaft beflügelt und entwickelt.
Dank gilt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sie waren auch 2005 ohne Einschränkung
bemüht, den Wünschen unserer Kunden und Mitglieder zu begegnen. Dazu
wurden die betrieblichen Abläufe durchforstet und Verbesserungen und Anpassungen
vorgenommen. Die Begeisterung, mit der sich unsere Mitarbeiter der Sache unserer Kunden
annehmen, verdient außerordentliches Lob und Anerkennung. Mit Leidenschaft und
Leistungswillen begegnen sie den Herausforderungen der sich ständig ändernden Anforderungen
und versuchen, unserem statutarischen Auftrag zufolge verlässliche Partner der
lokalen Wirtschaft zu sein.
Unsere Bemühungen haben einen engeren betriebswirtschaftlichen und einen weiteren
volkswirtschaftlichen Rahmen. Die Entwicklung in diesen Welten verlief unterschiedlich.
Unsere betriebswirtschaftlichen Hausaufgaben haben wir mit Sorgfalt und Umsicht erfüllt,
müssen aber einige Unfälle im Risikobereich beklagen, die wir so nicht vorhergesehen
hatten. Unsere betriebswirtschaftliche Entwicklung wird dabei sicher nicht nachhal-
4

tig negativ beeinflusst, dennoch müssen wir aber alle Verluste als Einschränkung unserer
weiteren Entwicklung betrachten. Im volkswirtschaftlichen Sinne ist unsere Erfolgsbilanz
sehr zufriedenstellend. Wir dürfen uns weiterhin einer wachsenden Aufmerksamkeit unserer
Innovationskraft und unseres Einflusses auf die lokale Wirtschaft sicher sein. Nicht
zuletzt wird unsere Rolle als entscheidender Beitrag für den Wettbewerb im Bankensektor
hervorgehoben.
Wir hoffen, dass uns die positive Beurteilung durch das Umfeld langfristig beständige Beachtung
sichert und wir dadurch unsere Wirkung im lokalen Umfeld erhöhen können, um
unsere langfristigen Ziele zu erreichen. Mit der Eröffnung der Filiale in der Reschenstraße
und der Verlegung einer Filiale in die Romstraße wollten wir den Anspruch der Raiffeisenkasse
Bozen unterstreichen, die Bozner Bank zu sein. In der Reschenstraße sind wir
bemüht, uns den Kunden und Bewohnern als verlässlicher Finanzpartner in einem neuen
Stadtviertel zu präsentieren. In der Romstraße möchten wir vor allem den sozialen Bezug
unserer Banktätigkeit hervorheben. Zugleich dokumentieren wir dort in der Zusammenarbeit
mit Onlus-Genossenschaften unseren Förderauftrag.
Erfolgreiche Arbeit folgt einfachen Grundsätzen: Unsere Prinzipien tagtäglich zu hinterfragen!
Und dieser Grundsatz wird uns auch im Geschäftsjahr 2006 begleiten.
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Das war 2005
Bauen und Wohnen – Planungssicherheit mit Fixzinssatz
„Was hält schon 20 Jahre? Das Leben spielt mal so, mal anders. Doch wenn es um die Planung der eigenen vier Wände
geht, sind Überraschungen unerwünscht.“ Dieser Satz bietet den Einstieg in die Welt des festverzinslichen Wohnbaudarlehens
der Raiffeisenkasse Bozen. Dabei garantiert die Bank dem Kunden ein Wohnbaudarlehen mit einem fixen
Zinssatz über einen Zeitraum von 20 Jahren. Das Risiko aus Zinsvariationen für den Traum der eigenen vier Wände wird
dadurch neutralisiert. Der Kunde kann folglich seine Finanzierungen und Tilgungsraten exakt planen. „Der Vorteil liegt
darin, dass es für den Kunden keine Überraschungen geben wird, wenn das Zinsniveau während der Laufzeit ansteigt.
Es ist ein maßgeschneidertes Angebot, besonders für jene Personen, die über den ganzen Finanzierungszeitraum mit
einem festen Einkommen rechnen können“, so Direktor Erich Innerbichler.
Kundennähe als gelebtes Prinzip: Eröffnung der Filiale in der Reschenstraße
Am Freitag, 27. Mai, lud die Raiffeisenkasse Bozen zur feierlichen Eröffnung der 13. Filiale in die Reschenstraße ein.
„Wir möchten auch in der neuen Wohnbauzone Präsenz zeigen. Diese Präsenz ist deshalb so wichtig, weil wir unseren
Kunden guten Service unmittelbar und vor Ort bieten möchten“, so der Präsident der Raiffeisenkasse Bozen, Hansjörg
Riegler, gleich zu Beginn. Auch der Filialleiter der neuen Geschäftsstelle, Günther Unterkofler, der zusammen mit
seiner Mitarbeiterin Silvia Borzaga die Kunden der Zone Reschenstraße/Firmian/Kaiserau betreuen wird, betonte die
Bedeutung der neuen Filiale in diesem Stadtviertel. Die offizielle Segnung der Räumlichkeiten nahmen Pater Andreas
Seehauser und der Pfarrer der Kirche Pio Decimo, Don Quaresima, vor. Bei angenehmer Buffet-Atmosphäre verblieben
zahlreiche Gäste bis in den Abend.
Firmenkundenberatung am Obstmarkt bekommt Zuwachs
Die Firmenkunden sind eine wichtige Säule unseres Marktbereiches. Deshalb bemühen wir uns stets, professionelle
Partner für unsere Firmenkunden zu sein, um sie mit viel Engagement und Expertise bei der Erreichung ihrer Unternehmensziele
zu begleiten.
Im Jahr 2004 haben wir im dritten Stock unseres Gebäudes am Obstmarkt eigene Räume für die Betreuung unserer
Firmenkunden eingerichtet, um eine bessere Begegnungs- und Beratungsqualität für diese wichtige Kundengruppe zu
schaffen. Es war Peter Zöggeler, der 2004 als Ansprechpartner der Firmenkunden die Räumlichkeiten am Obstmarkt
bezog. Der Experte auf seinem Gebiet erhielt im Berichtsjahr nun Verstärkung, als Andreas Gostner von der Kreditabteilung
zur Firmenkundenberatung wechselte. Die Kreditbewertungen, Bilanzanalysen und Bonitätsprüfungen, die in
der Kreditabteilung zu seinen Aufgaben gehörten, bildeten die optimale Voraussetzung für seine neue Tätigkeit, die
professionelle Firmenkundenberatung.
6

Center
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EIN WORT HALTEN
WAS HÄLT SCHON 20 JAHRE?
DAS LEBEN SPIELT MAL SO, MAL ANDERS. UNSER
WOHNBAUDARLEHENBLEIBT IHNEN TREU. 5% FIX-
ZINSSATZ MIT 0Investition RISIKO UND DAS ja, GARANTIERT Risiko nein: 20die Garantieobligation
LANGE JAHRE. SCHÖNES Mit der Garantieobligation, LEBEN!
die wir im Berichtsjahr für unsere Kunden lancierten, haben wir ein Instrument entwickelt,
mit dem der Kapitaleinsatz des Kunden »versichert« wird. Die Garantieobligation ist ein Kombi-Produkt, bestehend aus
Obligationen der Raiffeisenkasse Bozen mit einer Laufzeit von sieben Jahren und einem Aktienfonds. Das eingesetzte
Kapital ist dabei garantiert, der bittere Beigeschmack der Ungewissheit entsorgt. Zusätzlich ist es aber möglich, über
den Fondsanteil von den positiven Entwicklungen am Aktienmarkt zu profitieren.
EIN STÜCK ZUHAUSE. SEIT 108 JAHREN.
Bozen
Ethical Banking als Magnet: Eröffnung der Filiale Romstraße und der Ethical-Banking-Erlebniswelt
Als die Raiffeisenkasse Bozen vor einiger Zeit beschloss, die Filiale in der Montecassinostraße zu verlegen, begaben wir
uns auf die Suche nach einem optimalen Standpunkt für professionelle Kundenberatung. Fündig wurden wir dann in
der Romstraße, und so konnten wir nach einiger Zeit des Umbaus am 3. Dezember des Berichtsjahres die neue Geschäftsstelle
der Raiffeisenkasse Bozen feierlich ihrer Bestimmung übergeben. Nach der Eröffnung der Filiale Reschenstraße
im Mai war dies bereits die zweite Filiale, die 2005 ihre Tore öffnete.
Ab 10 Uhr wurden die neuen Geschäftsräume bei einem musikalischen Umtrunk eingeweiht. Die Mitarbeiter der neuen
Filiale, Georg Kaserer und Candy Marinello, präsentierten gemeinsam mit vielen weiteren Vertretern der Bozner Bank
den zahlreichen Gästen, die trotz tiefwinterlichen Wetters der Einladung gefolgt waren, die neuen Räumlichkeiten in
der Romstraße. Zeitgleich wurde direkt nebenan auch die Ethical-Banking-Erlebniswelt eröffnet. In diesem neuen Ethik-
Zentrum befinden sich ein Weltladen, eine Cafeteria sowie eine Ethical-Banking-Beratungsinsel.
Das Zusammenspiel von „Eine Welt“-Laden, „Gerechter Handel“-Cafeteria und Ethical Banking ist ein innovatives
Vertriebskonzept. Wir möchten mit dieser Initiative solidarische Werte fördern und das Ideal des nachhaltigen Wirtschaftens
Schritt für Schritt mittragen. Über diese innovative Plattform möchten wir allen Kunden und Interessierten
die Möglichkeiten unserer solidarischen Kapitalanlagen vor Augen führen. Im „Eine Welt“-Laden können die Kunden
dabei Produkte aus dem fairen Handel und der Südtiroler Biologischen Landwirtschaft verkosten und kaufen. Durch
dieses zukunftsweisende Projekt sollen Synergien zwischen unterschiedlichen Realitäten geschaffen werden, die das
einheitliche Ziel verfolgen, Solidarität und Nachhaltigkeit zu fördern.
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Zinsauktion 2005
Mitbestimmen, mitgewinnen! Kunden ersteigern wieder Zinsen.
Am 18. Januar erhielt die Raiffeisenkasse Bozen den „Cerchio d’Oro dell’Innovazione Finanziaria“,
eine Auszeichnung, die für innovative Finanzdienstleistungen verliehen wird.
Rainer Steger, Vizedirektor der Raiffeisenkasse Bozen, und Vizepräsidentin Elke Gruber
nahmen den begehrten Preis in Mailand, der Finanzmetropole Italiens, entgegen. Der
Wettbewerb, der es sich zum Ziel gesetzt hat, herausragende innovative Konzepte im
Bankensektor zu prämieren, wird von der renommierten Fachzeitschrift „AziendaBanca“
und dem AIFIn (Italienischer Verband für Finanzinnovationen) unter dem Vorsitz von Prof.
Munari von der Universität Parma organisiert. Prämiert wurde dabei die Online-Zinsauktion
der Raiffeisenkasse Bozen vom Herbst 2004. Der „Cerchio d’Oro dell’Innovazione
Finanziaria“ ist der einzige Preis in Italien, der für neuartige Ideen und Konzepte im Banken-
und Finanzsektor vergeben wird. Bewertet werden jene Initiativen, die sich durch
besondere Innovation in den Bereichen Kreativität, Kundenorientierung, Nutzung neuer
Technologien und neuer Vertriebswege auszeichnen.
Dieser Erfolg spornte die Raiffeisenkasse Bozen an, den Kunden ein zweites Mal die Möglichkeit
zu bieten, online Zinsen für Festgeld zu ersteigern. So eroberte das Ebay-Konzept
vom 20. bis 27. Oktober wieder den virtuellen Bankschalter der Raiffeisenkasse Bozen.
Um die Zinsauktion aber noch interessanter zu gestalten, wurden 2005 einige Neuerungen
eingeführt: So wurde der gezeichnete Betrag nicht bloß für sechs Monate mit den
ersteigerten Zinssätzen verzinst, sondern für ein ganzes Jahr. Und neben den günstigen
Konditionen sicherten sich Kunden mit der Zeichnung des Sparbriefes auch ein Los für das
Gewinnspiel, bei dem es zwei Wochenenden im Aqua-Dome Tirol Therme Längenfeld und
ein schickes Abendessen für zwei zu gewinnen gibt.
Am Donnerstag, 27. Oktober, fiel um 16 Uhr der Hammer für die siebentägige Zinsauktion.
Wieder klickten sich zahlreiche Besucher auf der Website ein und verfolgten
die Entwicklungen und den Zinstender mit Spannung. Die drei Millionen Euro, welche
für die Auktion zur Verfügung gestellt wurden, wurden restlos ausgeschöpft. 172 Bieter
gaben insgesamt über 250 Gebote ab. Einige Kunden dürfen sich sogar über Sparbriefe
mit einem Zinssatz von 4% freuen! Der Sparbrief des bescheidensten Auktionärs
wird mit 2% verzinst!
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SICHER ALT WERDEN
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Vorsorge als Schwerpunkt
Die Rente von morgen: Die Raiffeisenkasse Bozen informiert
Der Bereich der Zusatzvorsorge wird ein immer brisanteres Thema, bedenkt man die Entwicklungen
des öffentlichen Rentensystems unseres Landes. Es tut gut, heute an morgen
zu denken, um den Lebensstandard im Alter sicher zu stellen.
Wir sehen es als unsere Pflicht, unsere Kunden auch mit diesem heiklen Thema vertraut zu
machen. Aus diesem Grund haben wir am Mittwoch, 16. März 2005, im Sitz des Landesverbandes
der Handwerker eine Informationsveranstaltung zum Thema „Die Rente von
morgen“ organisiert.
Helmuth Renzler, Leiter der Abteilung Rentner und Versicherte bei NISF/INPS, gab Antworten
auf die Fragen, ob es in Zukunft noch eine öffentliche Rente geben wird und
was sich der Bürger davon erwarten kann. Rainer Steger, Vizedirektor der Raiffeisenkasse
Bozen sowie ehemaliger Vize-Generaldirektor der Centrum PensPlan AG, zeigte Möglichkeiten
auf, wie sich der Einzelne zusätzlich zur schwindenden öffentlichen Rente absichern
kann. Im Anschluss standen die Referenten den rund 100 Kunden und Interessierten
Rede und Antwort.
Zusatzrente als Schlagwort: Der Raiffeisen Offene Pensionsfonds
Absicherung macht den Weg frei für Unbeschwertheit. Aus diesem Grund liegt uns die
Pensionsvorsorge unserer Kunden und Mitglieder besonders am Herzen.
Angesichts der Ungewissheit über die Entwicklungen der öffentlichen Renten ist der Gedanke
an eine Zusatzvorsorge unentbehrlich. Zusatzvorsorge hilft, der Ungewissheit und
der drohenden Vorsorgelücke im Alter entgegenzuwirken. Mit dem Raiffeisen Offenen
Pensionsfonds bieten wir aber die Lösung, auch im Alter einem hohen Lebensstandard
nicht nachtrauern zu müssen.
Der Raiffeisen Offene Pensionsfonds ist ein Zusatzvorsorgeprodukt, das alle Raiffeisenkassen
bieten. Die Gelder, die in den Pensionsfonds eingezahlt werden, werden dabei von
professionellen Vermögensverwaltern in qualitativ hochwertige Anlagen investiert, um so
angemessene Renditen erwirtschaften zu können. Durch die Möglichkeit des Kunden, die
eigene Investitionslinie zu wählen, wird die Risikobereitschaft jedes Einzelnen berücksichtigt
und kann den individuellen Anforderungen angepasst werden. Mit der Einzahlung
in den Raiffeisen Offenen Pensionsfonds ermöglicht sich der Kunde im Ruhestand die
Auszahlung einer Zusatzrente als Ergänzung zur staatlichen Pension. Der Fonds bietet
dabei Absicherungsmöglichkeiten nicht nur für den Beitrittszahler selbst, sondern für seine
ganze Familie und ist zudem auch in steuerlicher Hinsicht interessant.
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Jugendförderung
Die Jugend ist die Zukunft der Gesellschaft. Die Jugend von
heute zu fördern und zu betreuen ist daher auch ein wichtiges
Anliegen im Sinne unseres Förderauftrags. Als Bank gilt
es, eigene Produkte anzubieten, die genau auf die Bedürfnisse
der Kinder und Jugendlichen zugeschnitten sind, um die
Kompetenz bei dieser wichtigen Zielgruppe sicher zu stellen
und uns als professionellen Ansprechpartner zu profilieren.
Die Entwicklung eigener Kontenarten, die auf die Bedürfnisse
der Kinder und Jugendlichen abgestimmt sind, bildet
lediglich den Grundstein nachhaltiger Jugendarbeit. Wichtig
ist es auch, Jugendprogramme zu entwickeln und Aktivitäten
zu unterstützen, mit denen die Heranwachsenden gefördert
und gefordert werden. Dabei ist es unsere oberste
Priorität, die Jugendlichen selbst, ihre Einstellungen und ihre
Wünsche in den Mittelpunkt unserer Bemühungen und Absichten
zu stellen.
Marke Sumsi
Sumsi ist das Sparprogramm für unsere jüngsten Sparer. Die
fleißige Biene Sumsi begleitet schon seit Jahrzehnten unsere
kleinen Sparer und hilft ihnen, den Umgang mit Geld spielerisch
zu erlernen.
Wir haben dazu ein eigenes Sparbuch entwickelt – das Sumsi-Sparbuch.
Dieses bekommen alle Neugeborenen kostenlos.
Dazu gibt’s ein lustiges Sparschwein. Mit einer monatlichen
Einlage von mindestens 5,00 Euro sammelt sich nicht
nur Geld auf dem Konto an, sondern spannende Aufkleber
und Preise dazu.
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Kreativitätswettbewerb
Seit nunmehr 35 Jahren findet der Internationale Raiffeisen
Jugendwettbewerb statt. Jährlich nehmen daran über
1,5 Millionen Kinder und Jugendliche aus sieben Ländern
Europas (Deutschland, Finnland, Frankreich, Luxemburg,
Österreich, Schweiz und Südtirol) teil. Beim Mal- und Kreativitätswettbewerb
können Kinder und Jugendliche im Alter
von 6 bis 14 Jahren ihre künstlerischen und kreativen Fähigkeiten
unter Beweis stellen.
Der Jugendwettbewerb greift alljährlich wichtige Themen
und Ereignisse unserer Zeit auf. Er konfrontiert die Jugend
mit aktuellen Debatten und entwirft dabei ein Spiegelbild
der Gesellschaft aus deren Perspektive. Dabei werden
die Heranwachsenden zu kreativen Leistungen angespornt
und die Bildungseinrichtungen bei ihrer Erziehungsaufgabe
unterstützt.
„Flieg mit zu den Sternen“ lautete im Berichtsjahr das Motto
für den 35. Raiffeisen Jugendwettbewerb. Allein in Bozen
und Jenesien ließen über 1.500 Grund- und Mittelschüler
ihrer Kreativität freien Lauf und gestalteten aussagekräftige
und ideenreiche Werke.
Die Raiffeisenkasse Bozen wollte es sich nicht nehmen lassen,
die kreativsten Künstler gebührend zu prämieren: Den
Siegern der einzelnen Schulen und den Familien wurden
Eintrittskarten für den Wasserpark Canevaworld am Gardasee
spendiert. Die Klassensieger durften sich über ein
Saisonabonnement für das Lido Bozen oder Jenesien oder
über ein Jahresabo der Zeitschrift „Geolino“ freuen. Weiters
verschenkte die Bozner Bank noch nützlich Radhelme,
MP3-Player und knifflige Puzzlebälle.
Mit dem Jugendwettbewerb war auch 2005 wieder eine
Spendenaktion verbunden: Für jedes eingereichte Bild wurden
50 Cent einem Verein überreicht. Auf Landesebene
konnten auf diesem Wege 4.646,50 Euro für die Selbsthilfegruppe
„Debra“ – eine Organisation für die so genannten
Schmetterlingskinder – gesammelt werden.
>> 13

Auch 2005 haben wir mit unserem Kompetenzzentrum Ethical
Banking allen ethisch bewussten Sparern eine Alternative
geboten, um ihr Spargeld für eine gewisse Zeit gemäß ethischer
Kriterien zu investieren.
Auch im Berichtsjahr konnte Ethical Banking Zuwächse verbuchen:
Bei den Spareinlagen lag der Zuwachs bei 12,4%,
bei den Finanzierungen bei 15%. Durch weitere Sonderfinanzierungen
konnten wir sicherstellen, dass diese Einlagen
den Projekten von Ethical Banking zu Gute kommen.
Die Kunden von Ehtical Banking können dabei entscheiden,
welches Projekt sie unterstützen möchten und wem ihre Finanzmittel
zur Verfügung gestellt werden sollen. Der direkte
Bezug der Kunden zum Kapitalnehmer schafft dabei Vertrauen
und ist uns ein wichtiges Anliegen im Rahmen unserer
Servicequalität.
Gerechter Handel: UCIRI-Kaffee aus Mexiko
„Die Erde verteidigen heißt das Leben verteidigen!“ Diese
Satzung ist Teil des traditionellen Bewusstseins der Campesinos.
In vielen Regionen Mexikos ist die Landwirtschaft
der bedeutendste Einkommensfaktor. Die Förderung der
ökologischen Landwirtschaft und Agrarproduktion wurde
von Ethical Banking in Kooperation mit »ctmaltromercato«
finanziell unterstützt. Heute liefert die lokale Erzeugergenossenschaft
UCIRI zertifizierten Biokaffee an spezielle Vertriebspartner.
Durch den fairen Preis, der für die Kaffeebohnen
ausbezahlt wird, haben sich die Lebensbedingungen der ca.
3.000 Mitglieder aus 54 Gemeinden erheblich verbessert.
Entwicklung der Spareinlagen von Ethical Banking
10.000.000
9.000.000
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005
14

Sonnenkonto: Solidarität mit Randgruppen der Gesellschaft
Jeder Mensch hat Anspruch auf Arbeit und soll als Teil der Gesellschaft akzeptiert werden. Dies ist der Gedanke, welcher
der Organisation Solidaris zu Grunde liegt. Bei Solidaris handelt es sich um den Zusammenschluss der sechs größten sozialen
Organisationen des Landes: Caritas, Dachverband der Sozialverbände, Bund der Genossenschaften, KVW, Unione
Cooperative und Raiffeisen Ethical Banking. Ziel von Solidaris ist es, Menschen aus gesellschaftlichen Randgruppen
die Wiedereingliederung in die Arbeitswelt zu ermöglichen.
Ethical Banking konnte sich als Bankdienstleister für Organisationen aus dem Sozialbereich etablieren und wurde deshalb
auch als Partner bei Solidaris aufgenommen. Die Aufgaben der Raiffeisenkasse Bozen und ihrer Partnerkassen
bestehen darin, Informationen über Solidaris bereitzustellen, um damit betroffene Personen über die neue Initiative in
Kenntnis zu setzen und bei finanziellen Angelenheiten zu unterstützen.
Umweltpreis 2005
2005 wurde unser Engagement gebührend belohnt. Mit dem Fördersparbrief „Erneuerbare Energien“ gewann Ethical
Banking nämlich den 1. Platz beim Umweltpreis 2005 der Region Trentino-Südtirol in der Kategorie der juristischen
Personen. Insgesamt konkurrierten 70 Projekte um den begehrten Preis, der zum zweiten Mal vergeben wurde. Die
Jury begründete ihre Entscheidung damit, dass der Sparbrief „Erneuerbare Energien“ ein vorbildliches Modell für die
Finanzierung von Umweltprojekten sei.
Neue Partner: Cassa Padana und Emil Banca – Raiffeisenkasse Bozen exportiert ethische Sparprodukte
Zwei italienische Raiffeisenkassen, die Cassa Padana in Brescia und die Emil Banca in Bologna, bieten ihren Kunden
Südtiroler Sparprodukte von Ethical Banking an. Die im Vorjahr begonnenen Gespräche über eine Partnerschaft konnten
jetzt erfolgreich abgeschlossen werden. „Die beiden neuen Ethical-Banking-Partner bieten in Zukunft ihren Kunden
Sparbriefe zur Unterstützung des fairen Handels sowie einiger regionaler Investitionsprojekte an“, erklärt Erich
Innerbichler, Direktor der Raiffeisenkasse Bozen. Pate standen die Südtiroler Raiffeisenkassen, die bereits seit Jahren
erfolgreich ethische Sparprodukte in ihrer Angebotspalette führen. Die Emil Banca und die Cassa Padana, beides Genossenschaftsbanken
mit jeweils 26 Filialen und einer Bilanzsumme von ca. 1,2 Mrd. Euro, arbeiten, wie die Südtiroler
Raiffeisenkassen, nach dem Genossenschaftsprinzip von F. W. Raiffeisen. Die beiden Partner bieten ihre Bankdienstleistungen
vorrangig den eigenen Mitgliedern an und fördern deren wirtschaftliches und gesellschaftliches Umfeld.
Entwicklung der Einlagen und Finanzierungen der einzelnen Projekte (alle Beträge in Euro)
Einlagen Finanzierungen Sonder-
Ethical Banking Ethical Banking finanzierungen
Stand zum 31.12.05 Jahreszuwachs 31.12.05 Jahreszuwachs
Gerechter Handel 3.080.000 16,2% 2.400.000 0,0% 2.850.000
Bäuerlicher Notstandfonds 1.390.000 12,1% 1.200.000 19,2% 0
Biologische Landwirtschaft 1.078.000 7,0% 963.000 40,5% 150.000
Filmclub 131.500 -2,9% 160.000 0,0% 0
Handicar 622.000 5,6% 500.000 0,0% 0
Gewerkschaftssitzung UIL-SGK 55.500 3,7% 55.500 3,7% 456.000
Förderkonto Sonne 2.750.000 11,5% 818.000 35,3% 0
Erneuerbare Energien 694.000 15,2% 92.000 25,5% 0
Gesamt 9.801.000 12,4% 6.188.500 15,0% 3.456.000
Insg. verwaltete Kredite 9.644.500
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FINANZZENTRUM
R a i f f e i s e n k a s s e B o z e n
Professionell beraten
Das Kerngeschäft unserer Berater im Finanzzentrum ist nach wie vor die professionelle Vermögensverwaltung für anspruchsvolle
Privatkunden. Aufgrund spezieller Ermittlungsverfahren der individuellen Risikoneigung und der Anlageziele
erarbeiten wir am Obstmarkt ein Gesamtkonzept. Die Zusammensetzung der Vermögensstruktur wird ständig
überwacht und nach strategischen und taktischen Gesichtspunkten – unter Berücksichtigung der kundenspezifischen
Situation – angepasst. Diese ständige Überwachung erlaubt es dem Kunden, sich getrost zurückzulehnen und sein
Kapital dennoch in guten Händen zu wissen.
Rund 300 Kunden nutzen die Expertise der drei Spezialisten, die im Jahr 2005 mit insgesamt rund 87 Mio. Euro an
verwalteten Mitteln ca. 23% mehr Geld verwalteten als noch im Jahr davor.
Wine & Finance: Das Finanzzentrum wird 5!
Wein als Investition – Wein als Genuss. Ganz im Mittelpunkt stand das Thema Wein bei der Geburtstagsfeier des Finanzzentrums
am Freitag, 30. September, im Parkhotel Laurin. Dabei ging’s nicht ausschließlich um den Wein als erlesenen
und geschätzten Verführer, sondern auch um den Wein als Anlageform. So hinterfragte der Gründer und Geschäftsführer
der mailändischen Beratungsfirma „Vino e finanza“, Christian Roger, zu Beginn der Veranstaltung die finanziellen
Möglichkeiten, Wein als Investition zu betrachten.
Wie sich der Geschmack des Weines in Kombination mit unterschiedlichen Speisen verändert, durften die Geladenen
im Anschluss bei der Erlebnisverkostung mit dem fundierten Weinkenner und Journalisten Othmar Kiem erfahren: Die
Teilnehmer verkosteten kleine Gaumenfreuden und erprobten die Auswirkung dieser unterschiedlichen Speisen auf den
Geschmack des Weines. Den Abschluss der Verkostung umrahmte das Käsebuffet des Affineurs DEGUST, der zu den
Weinen der Kellerei Bozen und der Kellerei Thurnhof verfeinerte Käsesorten präsentierte.
FinanZ: Monatliche Mitarbeiterinformation
FinanZ – Das ist der Name des Informationsschreibens, welches die Berater des Finanzzentrums monatlich verfassen
und ihren Kollegen in den Filialen und im Innenbereich zur Verfügung stellen. FinanZ komprimiert dabei Finanzinformationen,
Wirtschaftsdaten und Branchenwissen für die innerbetriebliche Weiterbildung. Auf effektive Weise geben die
Experten des Finanzzentrums so ihr Fachwissen weiter und informieren alle interessierten Mitarbeiter beispielsweise
über Zinsprognosen für Anleihen, Trends auf Aktienmärkten oder Performances attraktiver Fonds. Unter Berücksichtigung
der unterschiedlichen Risikoklassen potentieller Anleger geben sie auch Investitionsempfehlungen oder stellen
Musterportfolios zur Verfügung, welche den Beratern in den Filialen von großer Hilfe sein können.
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Mitarbeiter – Weiterbildung
Unser Orchester
Am 31. Dezember beschäftigte die Raiffeisenkasse Bozen 102 Mitarbeiter, davon waren 85 vollzeit- und 17 teilzeitbeschäftigt.
Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter beträgt 38 Jahre, wodurch wir auf ein junges und dynamisches Team
bauen können. Einige Mitarbeiter sind bereits über 25 Jahre in der Bank tätig und kennen dadurch die Vorgänge, Arbeitsweisen
und das Umfeld der Bozner Bank wie ihre eigene Westentasche.
Um unserem Leistungsauftrag gerecht zu werden, bedarf es motivierter Mitarbeiter, die offen auf die Bedürfnisse des
Kunden eingehen und sich mit Freude und Engagement ihrer Aufgabe widmen.
Die Raiffeisenkasse Bozen ist stets bemüht, den Mitarbeitern ein angenehmes Klima und gute Arbeitsbedingungen zu
bieten. Aus diesem Grund wird vor allem in Hinblick auf die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter Initiative ergriffen.
So wurden auch im vergangenen Geschäftsjahr die bereits zur Tradition gewordenen „bankwirtschaftlichen Abende“
fortgeführt. Bei insgesamt 20 Treffen wurden von internen und externen Experten Fachthemen aufgegriffen und gemeinsam
diskutiert. Die Themenauswahl war vielfältig und reichte von Versicherungen über Immobilien bis hin zu Landesförderungen.
Die bankwirtschaftlichen Abende verfolgen nach wie vor das Ziel, die berufliche Weiterentwicklung zu
fördern. Dieses Wissen kann in der täglichen Arbeit dem Kunden weitergegeben werden.
Neben den bankwirtschaftlichen Abenden sind interne und externe Schulungen eine wichtige Fördermaßnahme. Mitarbeiter
aus allen Bereichen besuchten auch 2005 Weiterbildungskurse, um ihr Fachwissen zu vertiefen und mit Neuem
zu ergänzen.
Wie bereits im Geschäftsjahr 2004 haben auch 2005 einige Mitarbeiter die Efpa-Schulung und die dazugehörige Prüfung
erfolgreich bestanden. So haben nach Walther Ladurner nun auch Josefine Staffler, Markus Tschager und Alexander
Frenner das Diplom zum European Financial Advisor TM in der Hand. Dieses Diplom ist eine international anerkannte
Qualifikation im Fachgebiet der Anlageberatung.
Neue Töne
Barbara Dipoli: Seit fast genau einem Jahr verstärke ich das Team in der Filiale Haslach. Super in der Raiffeisenkasse
Bozen finde ich, dass den Mitarbeitern ständig die Möglichkeit zur Weiterbildung geboten wird. Ich beispielsweise
habe 2005 an einem Fortbildungskurs teilgenommen, welcher eigens für das Frontline-Personal der Raiffeisenkassen
organisiert wurde. Im Rahmen dieses Lehrgangs konnte ich an insgesamt zehn Kurstagen vertiefenden Einblick in die
unterschiedlichen Bereiche des Bankgeschäftes gewinnen: Die Palette reichte dabei von den Kreditkarten über das Private
Banking bis hin zu den Versicherungen. Überdies hatte ich auch die Möglichkeit, bei einem Verkaufstraining Tipps
und Tricks zum Umgang mit meinen Kunden zu erhalten. Mir gefällt es in der Raiffeisenkasse Bozen, und ich freue mich
auf weitere interessante Berufsjahre bei der Bozner Bank.
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von links nach rechts: Barbara Dipoli, Alex Togn, Petra Stenico, Candy Marinello, Daniel Reiter
Alex Togn: Auch ich bin neu im „Orchester“ der Raiffeisenkasse Bozen. Seit Juli meistere ich die Höhen und Tiefen,
die die Arbeit am Bankschalter zu bieten hat. Am Schalter gibt es nämlich immer neue Herausforderungen, die es zu
bewältigen gilt. Ich finde, die Raiffeisenkasse Bozen kann auf ein nettes Team zurückgreifen: Mir ist schon ganz zu
Beginn die Herzlichkeit und Hilfsbereitschaft aufgefallen, die mir meine Kollegen und Kolleginnen entgegenbrachten,
sowie das offene Ohr für unsere Anliegen, mit dem die Direktion auf uns Mitarbeiter zugeht. Auch in Zukunft möchte
ich hier in der Bozner Bank mit viel Einsatz und Fleiß den „Karren weiterziehen“ und zusammen mit meinen Kollegen
noch viel erleben.
Petra Stenico: Vor einem Jahr als Direktionsassistentin eingestiegen, hat sich mein Aufgabenbereich im Laufe der Monate
sehr erweitert, und ich kann wahrlich nicht über Langeweile klagen: In der Übersetzungsarbeit, die ich tätige,
kommen mir die Kenntnisse zu Gute, die ich während meines Hochschulstudiums in Fremdsprachen erworben habe.
Diese Arbeit ist allemal eine neue Herausforderung, da die fachspezifische Terminologie des Bank- und Versicherungswesens
wie jede Fachsprache gezielt erworben werden muss. Zudem beschäftige ich mich mit der regen Sponsortätigkeit
der Bozner Bank. Dabei verfolge ich die gesamte Abwicklung, vom Ansuchen um Beiträge bis zur Umsetzung
des Sponsorvertrages.
Candy Marinello: Auch ich gehöre zu den „Neuen“ im Orchester. Dabei bin ich zwar neu in der Raiffeisenkasse Bozen,
habe aber bereits vorher in einer anderen Bank Erfahrungen auf diesem Gebiet gesammelt. Als im Dezember des Berichtsjahres
die neue Filiale in der Romstraße eröffnet wurde, bzw. die Filiale der Montecassinostraße dorthin übersiedelte,
sprang ich zusammen mit meinem Filialleiter Georg Kaserer ins kalte Wasser und versuche nun, in dieser Zone für
die Bevölkerung einen guten Service im Bankenbereich zu bieten. Unsere Filiale ist gut besucht, unser Kundenstamm
erweitert sich ständig, und die Arbeit, die geht uns bestimmt nie aus. Auch das Klima zwischen den Mitarbeitern beeindruckt
mich in der Raiffeisenkasse Bozen. Durch unseren Freizeitclub sind wir auch außerhalb unseres Berufes miteinander
verbunden, sodass sich unter uns bereits jetzt ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl entwickelt hat.
Daniel Reiter: Erste Erfahrungen im Bankensektor sammelte ich als Sommeraushilfe in der Raiffeisenkasse Bozen. Schon
damals war ich von der Bozner Bank begeistert. Deshalb zögerte ich auch keinen einzigen Moment, als ich nach meinem
Oberschulabschluss die Möglichkeit einer festen Anstellung bekam. Bei meiner Tätigkeit am Schalter in der Filiale
Jenesien merke ich jeden Tag, dass jeder Kunde ein bisschen anders ist. Es besteht immer wieder neu der Anspruch,
den Kunden nicht lediglich zu bedienen, sondern auf ihn einzugehen und ihn zu verstehen. Ich bin mir sicher, mit
dem Arbeitsplatz bei der Raiffeisenkasse Bozen ein gutes Los gezogen zu haben, und ich werde auch weiterhin mit viel
Freude einen kleinen Beitrag zum Wohl unserer Kunden leisten.
>> 19

WÜNSCHE WERDEN WAHR
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Financial Planning
Financial Planning ist ein neues Dienstleistungsangebot der Raiffeissenkasse
Bozen: Eine individuelle, ganzheitliche Vermögensanalyse, die zukunftsorientierte
Handlungsempfehlungen aufzeigt. Financial Planning bildet das
Herzstück unseres Private-Banking-Angebots. Die vernetzte Betrachtung
aller Vorhaben des Kunden, die Ausarbeitung einer maßgeschneiderten Lösung
und die dauerhafte Begleitung seines Erfolges kennzeichnen diese Beratungsleistung.
Neben der Anlageberatung wird im Rahmen des Financial
Planning gemeinsam mit dem Kunden auch ein Konzept zur Zusatzvorsorge,
den Versicherungen und eventuellen Finanzierungen erarbeitet, wobei diese
Strategie kontinuierlich den Lebensbedingungen, Wünschen und Zielen des
Kunden angepasst wird.
Unsere Financial Planners sind auf diesem Gebiet Experten. Dies garantiert
ihre Ausbildung und Qualifikation als European Financial Advisor TM : Walther
Ladurner, Josefine Staffler, Markus Tschager, Alexander Frenner und Ivan
Rech-Daldosso sind die Financial-Planning-Spezialisten der Raiffeisenkasse
Bozen, von deren Expertise und Engagement Kunden und Mitarbeiter profitieren
können.
>> 21

Sponsoring
Durch unser Engagement im Bereich des Sponsoring
werden wir nicht nur unserer Gesellschaftsform gerecht,
sondern auch unserem Anspruch, die Bozner Bank zu
sein. Es ist und bleibt ein wichtiges Anliegen, durch unser
Sponsoring kulturelle, sportliche, soziale oder wirtschaftliche
Aktivitäten unserer Stadt zu unterstützen und mit
der Förderung der Gemeinschaft einen Beitrag zur Erhaltung
und Erhöhung der Lebensqualität der Boznerinnen
und Bozner zu leisten.
Kulturinstitut: Koloss Amerika – Peter Scholl-Latour
im Gespräch mit Peter Frey
Er spricht fließend Arabisch, ist einer der berühmtesten
Sonderkorrespondenten und kennt jeden Winkel der
Weltkugel. Aus Krisengebieten der Erde, ob Vietnam, Kosovo
oder Bagdad, berichtet und analysiert er die Lage
der Menschheit. Und mit über 80 Jahren hat er sich noch
nicht zur Ruhe gesetzt: Peter Scholl-Latour. Am 18. und
19. Mai war er auf Einladung des Südtiroler Kulturinstitutes
in Südtirol. Der Journalist Peter Frey diskutierte mit
ihm über den „Koloss“ Amerika und die fatale Rolle der
Großmacht im Nahen, Mittleren und Fernen Osten.
Peter Scholl-Latour, der nach seinem Leben als Weltenbummler
heute als freier Journalist vorwiegend in Paris
lebt, ist einer der federführenden Kritiker des Weltgeschehens.
Sein neues Buch „Koloss auf tönernen Füßen. Amerikas
Spagat zwischen Nahem und Fernem Osten“ stand
im Zentrum des Gespräches zwischen Peter Scholl-Latour
und Peter Frey im ausverkauften Waltherhaus.
Arthur Schnitzlers „Liebelei“
„Von der unverbindlichen Leichtigkeit des Seins.“ Nach
dem großen Erfolg mit Michael Thalheimers Inszenierung
von Lessings „Emilia Galotti“ 2004 präsentierte
das berühmte Thalia Theater aus Hamburg am 19. und
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20. Januar auf Einladung des Kulturinstitutes vor ausverkauftem
Waltherhaus Arthur Schnitzlers Werk „Liebelei“.
Im Jahr 1894 schreibt Arthur Schnitzler dieses Schauspiel
und beweist damit, dass er ein Kenner der menschlichen
Psyche ist, der um die Wahrheiten des Unbewussten, um
die Triebnatur des Menschen und um die Polarität von
Liebe und Tod weiß. Der Seelenzergliederer und Wahrheitsfanatiker
Schnitzler zeigt Menschen, denen das
Glück abhanden gekommen ist, die der Übermacht des
Anonymen ausgesetzt sind und ihre einzige Freiheit im
Verlassen finden.
Tschechows „Onkel Wanja“: Zum Leben verurteilt
Die Raiffeisenkasse Bozen unterstützte im Vorjahr das
Gastspiel des Schauspiels Leipzig, das seine Erfolgsproduktion
„Onkel Wanja“ von Anton Tschechow am 13.
und 14. April im Bozner Waltherhaus zeigte. „Im ganzen
Bezirk gab es nur zwei anständige, intelligente Menschen:
mich und dich. Aber es hat keine zehn Jahre gedauert, da
hat uns das spießbürgerliche, elende Leben aufgefressen.
Es hat uns mit seinen fauligen Ausdünstungen das Blut
vergiftet, und wir sind genauso banal geworden wie alle
anderen.“ Diese Diagnose stellt der Arzt Astrow sich und
seinem Freund Wanja.
„Onkel Wanja“ ist ein Schauspiel und basiert auf der Komödie
„Der Waldschrat“, die Tschechow 1889 beendet
hat. In der Person des Dr. Astrow hat sich der Arzt Tschechow
ein autopoetisches Werk geschaffen.
Altstadtfest und Weltrekord
Das Altstadtfest 2005, „Zu Gast bei König Laurin”, wurde
am Freitag, 9. September, am Waltherplatz feierlich
eröffnet. Für drei Tage wurde die Altstadt in Bozen
zum Festplatz. Als Bozner Bank hat die Raiffeisenkasse
Bozen mittlerweile einen Stammplatz als Sponsor. Ein
>> 23

Sponsoring
sportliches Event war ein besonderer Höhepunkt im Festkalender:
Der Läuferclub Bozen nahm sich vor, mit 24
Athleten den bestehenden 24-Stunden-Laufband-Weltrekord
des AS Meran zu brechen. Um die sportliche Herausforderung
auch mit einem guten Zweck zu verbinden
und den Athleten eine zusätzliche Motivationsspritze zu
verpassen, versprach die Raiffeisenkasse Bozen für jeden
zurückgelegten Kilometer 1 Euro, unabhängig davon, ob
der bestehende Weltrekord gebrochen würde oder nicht.
Am Samstag um 21 Uhr fiel der Startschuss.
Das Angebot der Raiffeisenkasse Bozen schien tatsächlich
eine zusätzliche Motivationsspritze zu sein: Die Athleten
legten 406,71 km zurück und brachen mit diesem Traumergebnis
den bestehenden Weltrekord über 397 km.
Dieser Erfolg wurde von der Raiffeisenkasse gebührend
belohnt und statt – wie versprochen – 1 Euro pro Kilometer
zu spendieren, verdoppelte die Bozner Bank die Summe.
Die Sporthilfe durfte sich so über 814,00 Euro freuen,
die der Obmann der Raiffeisenkasse Bozen, Hansjörg
Riegler, dem Präsidenten des Läuferclubs übergab.
SSV Bozen: Vereinsbus als Geburtstagsgeschenk
Am Sonntag, 22. Mai, fand auf den Bozner Talferwiesen
die Feier zum 60jährigen Jubiläum des SSV Bozen statt.
Als Geburtstagsgeschenk überreichte der Obmann der
Raiffeisenkasse Bozen der Präsidentin des Sportvereins,
Evi Seebacher Cazzanelli, im Namen der Bozner Bank
den Schlüssel eines nagelneuen Vereinsbusses. „Ich freue
mich, euch dieses besondere Geburtstagsgeschenk überreichen
zu dürfen. Es soll auch ein Zeichen der Anerkennung
sein. Wir sind davon überzeugt, dass der SSV Bozen
mit seinen zehn Sektionen viel Wertvolles für unsere Stadt
leistet“, so der Obmann.
24

Musical School
Auch 2005 unterstützte die Raiffeisenkasse Bozen die Musical
School, ein Projekt des Jugendzentrums papperlapapp.
Im Rahmen der Musical School haben im Berichtsjahr
72 Kinder unter der Leitung von Stephen Lloyd, Erich
Meraner, Reda Roshdy, Petra Maran und Marina Cattoi
Tanzschritte, Songs und Schauspielszenen einstudiert und
im Juni das Musical Shake aufgeführt.
der Musical School ein eigenes Solistentraining in Gesang
und Schauspiel, um dann bei der Endaufführung die Soloparts
zu übernehmen. Diesen jungen Künstlern überreichten
der Obmann der Raiffeisenkasse Hansjörg Riegler
und Mitarbeiterin Petra Stenico die Stipendien.
Im Dezember gab es dann die traditionelle Adventfeier.
Es wurde getanzt, improvisiert, gesungen, gelacht, geklatscht
und Weihnachtstee geschlürft. Eltern, Geschwister,
Bekannte und Musical-Freunde waren eingeladen,
um erste Kostproben aus den heurigen Stücken zu genießen
und Musicals zu sehen und zu hören. Einer der
Höhepunkte der heurigen Adventsfeier war die Stipendienübergabe.
20 Jugendliche absolvierten im Rahmen
>> 25

Unsere Säulen
Hansjörg Riegler Elke Gruber Dr. Andreas Barchetti Dr. Andreas Berger Dr. Christoph Gasser
Georg Mumelter
Verwaltungsrat
Präsident >> Hansjörg Riegler* Vizepräsidentin >> Elke Gruber Mitglieder des Verwaltungsrates >> Dr. Andreas Barchetti*,
Dr. Andreas Berger*, Dr. Christoph Gasser, Georg Mumelter, Karl Platter*, Karl Wenter, Johann Weithaler
Aufsichtsrat
Präsident >> Rag. Walter Seidner Effektive Aufsichtsräte >> Hanns Engl, Dr. Georg Mayr
Ersatzaufsichtsräte >> Dr. Klaus Kemenater, Rag. Hansjörg Windegger
Direktion
Direktor >> Erich Innerbichler
Ehrenamtliche Funktionen
Ehrenobmann >> Ferdinand Mahlknecht
Ehrenmitglieder >> Josef Mayr-Unterganzner, Luis Falser
* Mitglieder des Vollzugsausschusses
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Karl Platter
Karl Wenter Johann Weithaler Rag. Walter Seidner Hanns Engl Dr. Georg Mayr
„Als die Bozner Stadtbank werden wir immer wieder vor neue Herausforderungen
gestellt. Es gilt, den Spagat zwischen Mitgliedern und Kunden,
zwischen ländlichem Raum und Stadtzentrum, zwischen Finanzwelt und
Ethical Banking, zwischen Jung und Alt, zwischen Tradition und Innovation
zu spannen und vertrauenswürdige Partner für die Bozner BürgerInnen
und UnternehmerInnen zu sein. Genau diese, oft gegensätzlichen Bereiche
machen unsere Arbeit, die des Verwaltungsrates, und mehr noch, die
Arbeit der Mitarbeiter, so spannend und kreativ. Auch morgen ein Partner
für Bozen sein, das ist unsere Aufgabe.“ Elke Gruber, Vizepräsidentin
>> 27

Mitgliederförderung und Solidarität
Die Idee unserer Genossenschaftsbank
Der Mensch im Mittelpunkt: Als Genossenschaftsbank wurde auch die Raiffeisenkasse
Bozen aus der Idee geboren, in finanziellen Dingen solidarisch
zusammenzustehen. Dieser genossenschaftliche Gedanke ist auch heute
noch spürbar. Denn nach wie vor steht das Ziel im Vordergrund, die Interessen
unserer Mitglieder zu fördern. Unsere Mitglieder sind nicht nur unser
Anlagevermögen, sondern vor allem unsere ersten Kunden. Auf diese Weise
entwickelt sich zwischen uns als Bank und unseren Mitgliedern eine Partnerschaft,
die weit mehr ist als eine gewöhnliche Kunde-Bank-Beziehung.
Dies zeigt sich auch in den zahlreichen Vorteilen, die eine Mitgliedschaft
mit sich bringt: Neben der alljährlichen Information über die Raiffeisenkasse
Bozen im Rahmen der Mitgliederversammlung bieten wir unseren Mitgliedern
die Raiffeisen Advantage Card als exklusive Kreditkarte, eine eigens
für die Mitglieder lancierte Krankenversicherung und weitere Produkte und
Dienstleistungen mit Exklusivitätscharakter.
108. Mitgliederversammlung im April 2005
Am Freitag, 29. April 2005, fand die außerordentliche und ordentliche Mitgliederversammlung
der Raiffeisenkasse Bozen im Hotel Sheraton statt.
Im Rahmen des außerordentlichen Teils der Mitgliederversammlung wurden
die Änderungen und Ergänzungen des Statutes einstimmig angenommen
und die Aufnahme der Tochtergesellschaft Pirlinger GmbH in die Bilanz der
Raiffeisenkasse Bozen beschlossen. Der Obmann der Raiffeisenkasse Bozen,
Hansjörg Riegler, und der Direktor, Erich Innerbichler, konnten im ordentlichen
Teil der Mitgliederversammlung der Bozner Bank wiederum über ein
erfolgreiches Jahr 2004 berichten.
Außerdem wurde bei der Mitgliederversammlung die Dividendenausschüttung
beschlossen. Als erste und einzige Raiffeisenkasse Südtirols kann die
Raiffeisenkasse Bozen ihren Anteilseignern für deren Aktien eine Verzinsung
von 4% ausbezahlen.
Im Anschluss an den offiziellen Teil der Veranstaltung hielten Prof. Gianfranco
Cerea, Präsident der PensPlan Invest SRG AG, und Prof. Gottfried Tappeiner,
Präsident der Centrum PensPlan AG, zwei interessante Kurzvorträge
zum Thema Pensionsvorsorge.
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29

Lagebericht und wirtschaftliche Eckdaten
Angaben zur Erfolgsrechnung
Das Berichtsjahr war – bezogen auf das Zinsergebnis – ein erfolgreiches Jahr.
Wir arbeiteten auch 2005 mit minimalen Zinsmargen, was – wie wir hoffen
– vor allem unseren Kunden eine optimale Refinanzierungsbasis für ihre
Geschäfte geboten hat. Trotzdem war es uns vergönnt, das Zinsergebnis
geringfügig zu steigern, auch wenn unser Wunsch nach einer größeren Risikoprämie
unerfüllt blieb. Wir haben versucht, die Transparenz in der Preisgestaltung
zu erhöhen und unsere Erträge aus dem Provisionsgeschäft zu
steigern. Die Bemühungen waren erfolgreich, dennoch müssen wir unsere
Ziele für 2006 fest im Auge behalten, um die Abhängigkeit aus der Zinsmarge
zu reduzieren. Wenn wir wirtschaftlich erfolgreicher sind, d.h., wenn
wir es schaffen, eine höhere Risikoprämie einzuheben, können wir unsere
Kunden auch zukünftig weiterhin begleiten. Wenn nicht, müssen wir Risiken
auslagern, was für unsere Tätigkeit bedeutet, dass wir einige Finanzierungswünsche
mangels realer Besicherungsmöglichkeiten ablehnen müssen.
Nur eine ausreichende Eigenkapitalausstattung ermöglicht es, auch zukünftig
Risiken einzugehen und ein Partner unserer Kunden zu bleiben.
Zu einem ausreichenden Betriebsergebnis gibt es nur wenig Alternativen.
Zwar können wir uns weiterhin, wie auch bisher, erfolgreich um Formen
der Eigenkapitalausstattung bemühen, dennoch ergibt sich Stabilität und
Unabhängigkeit nur aus einer überdurchschnittlichen Ertragskraft. Der Königsweg
zur Eigenkapitalausstattung bleibt folglich nach wie vor jener über
eine Eigenkapitalbildung aus laufender Tätigkeit durch Rücklagen.
Wir haben uns auch 2005 trotz eines historischen Zinstiefs den Luxus gegönnt,
überdurchschnittliche Zinsen auf Einlagen und vor allem auf von
uns ausgegebene Obligationen zu zahlen. Dies taten wir zum Nachteil der
Erfolgsrechnung, aber gleichzeitig auch in der Überzeugung, jene Kunden
zu belohnen, welche trotz der vielseitigen Versuchungen und vermeintlich
ertragreicheren Investitionen für ihre Zukunft vorsorgen und fleißig sparen.
Trotzdem mussten wir uns, um die anhaltend große Kreditnachfrage zu befriedigen,
in gestiegenem Umfang am Kapitalmarkt refinanzieren, was die
Erfolgsrechnung augenscheinlich schwächte.
Im Einzelnen lag unser Zinsergebnis mit 11,49 Mio. Euro im Geschäftsjahr
2005 um 109 Tausend Euro höher als im Vorjahr. Diese Steigerung von 1%
betrachten wir angesichts der angeführten Punkte als Erfolg.
Unsere Mitarbeiter waren sehr um die Interessen der Kunden und Mitglieder
bemüht und haben sich um die Umsetzung der betrieblichen Ziele verdient
gemacht. Deshalb sind wir besonders stolz darauf, dass die Kosten dafür auf
dem Niveau des Vorjahres gehalten werden konnten, bzw. sich sogar eine
kleine Verminderung (136 Tausend Euro) ergeben hat.
Leider sind jene Kosten, die wir nicht direkt beeinflussen, etwas angestiegen.
So hat sich unser Beitrag an das Verbundssystem und für die Raiffeisengruppe
erhöht. Die gesamten Betriebskosten belaufen sich auf 5,44 Mio.
Euro. Zu den Aufwendungen der Raiffeisengruppe in Südtirol leisten wir ei-
30

nen stolzen Beitrag von fast 10%. Diese enorme Anstrengung
wird zwar nicht immer ausreichend gewürdigt,
aber in unserem Selbstverständnis werden wir der Rolle
gerecht, welche wir für uns beanspruchen.
All unsere Anstrengungen zur Straffung unserer Struktur
und zur Steigerung unserer Effizienz stoßen dann an
Grenzen, wenn es in einem Verbundssystem nicht gelingt,
Verständnis für gemeinsame Probleme und Chancen
zu finden. Trotzdem haben wir versucht, Kosten einzusparen,
wo immer es in unserer Macht stand. Einige
Ziele konnten zwar nicht erreicht werden, bleiben aber
fest in unserem Visier.
Ein erheblicher Anteil unserer Betriebskosten betrifft die
Ausgaben für Werbung und Sponsoring. Hierin sind wir
sehr erfolgreich, und unsere Veranstaltungen und Tätigkeiten
finden allgemeine und positive Beachtung. Auf der
anderen Seite zeichnen sich diese Ausgaben auch durch
einen hohen „Streuverlust“ aus. Dennoch sind wir davon
überzeugt, dass diese Bemühungen in unserer Gemeinschaft
und in unserem lokalen Umfeld einen Nutzen stiften.
Wir wissen, dass viele – kleine und große – Initiativen
ohne unsere Bereitschaft zur Unterstützung nicht möglich
wären. Gleichzeitig erkennen wir die enorme Vorleistung
der Initiativgruppen, Vereine und Verbände an und
bedanken uns für den Einsatz ihrer Mitglieder.
Die auf den betrieblichen Anlagegütern und Werten notwendigen
Abschreibungen und Wertberichtigungen stiegen
im Geschäftsjahr um 534 Tausend Euro. Ein Großteil
der Abschreibungen bezieht sich auf die in Leasing gegeben
Anlagegüter (vornehmlich Immobilien). Insgesamt
betrugen die Abschreibungen 3,52 Mio. Euro. Die außerordentlichen
Erträge betrugen 138 Tausend Euro, die
außerordentlichen Aufwände 383 Tausend.
Wie schon ausgeführt, sind wir stolz darauf, dass es uns
gelungen ist, 2005 das operative Ergebnis zu verbessern.
Allerdings müssen wir auch sagen, dass noch ein langer
Weg und ein großes Stück Arbeit vor uns liegen. Wir bewegen
uns zwar in die richtige Richtung, sind aber noch
nicht am Ziel angekommen.
2005 haben wir die letzte Geschäftsstelle unseres 1996
formulierten Filialnetzes eröffnet. Jetzt liegt es an uns und
an unseren Mitarbeitern, die vorhandenen Strukturen
und Möglichkeiten zu nutzen und für alle Bereiche ausreichende
Auslastungszahlen und Erträge zu erreichen.
Diese Herausforderung wird mit Begeisterung angenommen,
und der Verwaltungsrat unternimmt alles, um diese
Anstrengungen zu unterstützen.
Der erzielte Betriebsgewinn gibt die Anstrengungen im
Geschäftsjahr nur unzureichend wieder. Aber trotz der
Sonderposten des heurigen Geschäftsjahres, unter denen
die außerordentlich hohen Wertberichtigungen im
Kreditgeschäft hervorzuheben sind, sind wir auf das Erreichte
stolz.
Es ist unser fester Vorsatz, aus allen Fehlern umgehend
Schlüsse zu ziehen, Verbesserungen einzuleiten und Vorsätze
zu Regeln werden zu lassen.
Unsere Anstrengungen, unseren Mitgliedern und Kunden
ein verlässlicher Partner in Finanzfragen zu sein, werden
allgemein anerkannt.
Die Marktstellung der Raiffeisenkasse Bozen
Unser Marktanteil weist uns (noch) als Juniorpartner im
lokalen Umfeld aus. Allerdings haben wir unsere Präsenz
weiter erhöht, was zu einer zunehmenden Beachtung seitens
unserer Konkurrenten führt.
Da unsere Kunden uns vor allem als verlässlichen Partner
schätzen und uns ihren Bekannten und Geschäftspartnern
empfehlen, erfreuen sich unsere Geschäftsstellen eines
regen Zuspruchs. Für einige Finanzprodukte sind wir
zu einer landesweiten Referenz geworden. Das ist schön.
Aber es ist auch Verantwortung und Verpflichtung.
Wir bemühen uns, unseren Kunden zu vermitteln, dass
eine Bank, die sich ausschließlich auf ihr Gebiet (Bozen
und Jenesien) konzentriert, der bestmögliche Finanzpartner
ist. Wir versuchen nicht, in fremden Märkten Gewinne
zu erzielen, sondern sehen unseren vordersten Auftrag
darin, unsere Kunden und Mitglieder in ihrem wirtschaftlichen
Wachstum zu unterstützen. Das sichert unserer lokalen
Wirtschaft einen sicheren Bestand im zunehmend
globaleren Wirtschaftsumfeld. Langfristig hat unser Wirtschaftsraum
nur dadurch Bestand, dass es ihm gelingt,
die Finanzmittel aus dem engeren Umfeld zu schöpfen.
In unserer Fokussierung auf das nähre Umfeld sind wir
aber trotzdem aufgeschlossen für die Bewegungen der
großen Märkte und begleiten unsere Kunden in den globalen
Finanzraum. Dabei setzen wir auf Umsicht und Augenmaß.
Trotz eines äußerst vielschichtigen Umfelds an
Konkurrenten und Versprechungen erfreuen sich unsere
Beratungseinrichtungen großer Beliebtheit.
Die Beratung für den Vermögensaufbau, für die Pensionsvorsorge
und die persönliche Finanzplanung wird von
unseren eigens dafür ausgebildeten Mitarbeitern mit
großer Sorgfalt durchgeführt. Darüber hinaus unterzie-
>> 31

hen wir unsere Beratung noch unabhängigen Tests und
stellen uns auch der öffentlichen Diskussion.
Beteiligungen
Die von der Raiffeisenkasse Bozen gehaltenen Beteiligungen
dienen dem einzigen Zweck, unser Genossenschaftsziel
zu erreichen, oder unterstützen gleichgelagerte
Zielsetzungen.
Auslandsgeschäft
Der Zahlungsverkehr vom und ins Ausland ist bei uns in
guten Händen. Wir sind ein verlässlicher Partner unserer
Kunden im internationalen Handel und Zahlungsverkehr.
Organisationsstruktur
Unsere Organisationsstruktur ist dem Ziel untergeordnet,
alles für unsere Kunden und Mitglieder zu leisten, was deren
wirtschaftliche Entwicklung nachhaltig fördern kann.
Interne Abläufe werden vereinfacht. Dies soll die Schlagkraft
unserer Bank erhöhen. Einfachere und transparente
Prozesse sollen unsere Abläufe sicherer und kostengünstiger
machen. Daran arbeiten wir täglich.
Gemäß geltender Vorschriften und Regeln, welchen unsere
Tätigkeit unterliegt, bemühen wir uns um absolute
Sicherheit und Transparenz.
Neben den technischen und organisatorischen Maßnahmen
fokussieren wir unsere Anstrengungen auf die Ausund
Weiterbildung der Mitarbeiter. Wir bemühen uns,
auch die internen Strukturen so transparent und offen wie
möglich zu gestalten, um einen raschen Informationsaustausch
zwischen den Mitarbeitern zu ermöglichen.
Liquiditätslage
Die Transformation der Fristen bleibt das zentrale Problem
der Raiffeisenkasse Bozen. Wir werden unsere Anstrengungen,
unsere Mittelbeschaffung mittel- bzw.
langfristig auszurichten, weiter intensivieren. Die Vermögensstruktur
unserer Raiffeisenkasse konnte auch 2005
weiter verbessert werden.
Wir arbeiten mit nationalen und internationalen Partnern
zusammen, um eine Verbriefung der Forderungen
aus Wohnbaufinanzierungen zu erreichen. Sollte uns
dies gelingen, wären wir Südtirols erste Raiffeisenkasse,
die das geschafft hat und hätten uns für die Zukunft
eine Möglichkeit eröffnet, wie wir, trotz der spärlichen
Entwicklung des Einlagengeschäftes, unserer Aufgabe
als Kreditbeschaffer für unser Tätigkeitsgebiet nachkommen
können.
Die Raiffeisenkasse Bozen extern betrachtet
Mehrere Behörden und Verbundseinrichtungen haben
uns im abgelaufenen Jahr besucht und unsere Tätigkeit
Kontrollen unterzogen. Aus allen Untersuchungen
und Kontrollen konnten wir nützliche Hinweise auf interne
Abläufe und die Sorgfalt in den Geschäftsprozessen
ableiten.
Mitarbeiter
Zum Jahresende beschäftigten wir 102 Mitarbeiter. Wir
sind davon überzeugt, im sich verschärfenden Wettbewerb
nur mit erstklassig ausgebildeten und hoch motivierten
Mitarbeitern bestehen zu können.
Einige unserer Mitarbeiter genießen innerhalb der Gruppe
großes Ansehen. Es freut uns besonders, dass einige
Mitarbeiter es geschafft haben, über die Grenzen unseres
Landes hinaus als Experten anerkannt und als Berater herangezogen
zu werden.
Ein Schwerpunkt in der Weiterbildung der Mitarbeiter lag
auch 2005 bei der Vermögensbildung und Vorsorge. Wir
sehen in der derzeitigen Diskussion der Renten eine Möglichkeit,
qualifizierte und vom Verbraucherschutz zertifizierte
Dienstleistungen anzubieten.
Bautätigkeiten
Im heurigen Geschäftsjahr konnten wir zwei neue Filialen
eröffnen. Die Filiale Reschenstraße ist bereit, den
entstehenden Stadtteil Firmian mit ausgezeichneten Finanzdienstleistungen
und einem zuvorkommenden und
freundlichen Service zu bedienen. Die Filiale Romstraße,
in welche wir unsere ehemalige Geschäftsstelle Don Bosco
verlegt haben, erfreut sich bereits eines regen Zuspruchs.
Die Kombination mit dem Weltladen der Onlus-Genossenschaft
der Ameisen gilt als gelungene Präsentation
unseres gemeinsamen Anliegens.
Gesetzliche Bestimmungen
Wir müssen darauf hinweisen, dass mit dem Art. 6 der
Notverordnung Nr. 63 vom 15.04.2002, veröffentlicht
im Amtsblatt der Republik Nr. 90 vom 17.04.2002, die
Einschränkung der bestehenden Steuerbefreiung (im Sinne
von Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom 16.12.1977)
32

verfügt wurde, was bei der Erstellung der vorliegenden
Bilanz berücksichtigt wurde.
Im Sinne des Art. 2428 ZGB führen wir folgende Punkte
an: Wir haben keine bilanzrelevanten Forschungs- und
Entwicklungsausgaben getätigt. Unser Genossenschaftskapital
ist auf 1.201.440 Aktien zu je 2,58 Euro aufgeteilt.
Die Raiffeisenkasse hält keine eigenen Aktien. Die Genossenschaft
ist von keinem Unternehmen (ex. Art. 2359)
abhängig bzw. beherrscht. Bezieht man den Vorschlag
des Vorstandes zur Gewinnverwendung mit ein, dann
erreichen wir zum 31.12.2005 ein Genossenschaftsvermögen
von 53,4 Mio. Euro. Das ergibt auch im Lichte der
Diskussion um Basel II noch Spielraum für die Entwicklung
unseres Geschäftsvolumens in den nächsten Jahren.
Im Zusammenhang mit den Bestimmungen des Datenschutzgesetzes
wird festgehalten, dass der in der VPR Nr.
318 vom 28.07.1999 angesprochene Sicherheitsbericht
erstellt und im Jahr 2004 aktualisiert wurde.
Strukturen und erreichte einen Gesamtwert von mehr
als 500 Tausend Euro;
– unser Engagement im Bereich „non profit service“
und „Ethical Banking“ wurde ausgebaut. Mehr als 15
Schwesterkassen beteiligen sich mittlerweile italienweit
an unseren Initiativen. Die Wirkung dieser Maßnahmen
ist enorm und wir ernten dafür Anerkennung
auf nationaler und internationaler Ebene;
– die nur für Mitglieder vorgesehene Krankenversicherungspolice
ermöglicht es, die steigenden Kosten
im Sanitätsbereich zu günstigen Konditionen
abzusichern;
– seit zwei Jahren stellen wir unseren Mitgliedern eine
Vorteils-Kreditkarte zur Verfügung. Diese Karte ermöglicht
den vergünstigten Zugang zu einer Reihe
von Produkten und Dienstleistungen.
Wir waren bemüht, die Dienstleistungen für unsere Kunden
und Mitglieder weiter auszubauen.
Ausblick
Seit dem Bilanzabschluss haben sich keine besonderen
Veränderungen ergeben. Wir befinden uns in einem
schwierigen Umfeld. Dennoch sind die Aussichten für
unsere Raiffeisenkasse nicht schlecht. Wir werden weiterhin
von den Fortschritten, die wir 2005 bei der Kostenreduzierung
erzielten, und den Maßnahmen zur Stärkung
unserer Bilanz profitieren.
Im Wesentlichen streben wir eine kontinuierliche Verbesserung
unserer Dienstleistungen an. Dazu wollen wir
uns auf die Kernbereiche unserer Tätigkeit konzentrieren.
Mehr Geschäftsvolumen mit unseren bestehenden Kunden
verbessert unsere Kostenstruktur nachhaltig. Wir sehen
es weiterhin als unsere moralische Verpflichtung, der
gesamten Bozner Bevölkerung erstklassige Bankdienstleistungen
zur Verfügung zu stellen.
Mitgliederförderung
Zum 31.12.2005 zählte die Genossenschaft 1.440 Mitglieder.
Im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 hat
die Raiffeisenkasse folgende Maßnahmen und Initiativen
ergriffen, um die Mitgliederförderung zu gewährleisten
und die im Statut verankerte Zweckbestimmung der Raiffeisenkasse
zu verwirklichen:
– die an Mitglieder ausgegebenen Obligationen ergaben
eine über dem Marktzins liegende Rendite;
– die Förderung des Tätigkeitsgebietes erfolgte u. a.
durch direkte Zuwendungen in Form von Spenden,
Sponsoring und direkter Unterstützung durch unsere
Risikopolitik
Wie bereits im Teil „Angaben zur Erfolgsrechnung“ angemerkt,
haben wir unsere Anstrengungen zur Verbesserung
unserer Risikopolitik und vor allem der Kreditpolitik
weiter intensiviert. Wir haben im Geschäftsjahr 2005
wiederum an unserer Kreditpolitik gearbeitet und Verbesserungen
eingeführt. Trotzdem wurden wir letzthin von
einigen Ereignissen überrascht, welche nicht vorhersehbar
waren und für die wir dringend neue Ansätze in der
Kreditpolitik finden müssen. Das Kreditportefeuille wird
ständig überwacht und ist mittlerweile fast vollständig in
Risikogruppen eingeteilt. Dadurch wird eine verbesserte
Risikoabschätzung möglich. Eine wichtige Option für die
Steuerung des Kreditrisikos wird die Differenzierung des
Preises anhand der Risikostruktur sein. Dazu brauchen wir
entsprechende Instrumente, Strategien und vor allem die
Akzeptanz des Marktes.
Mehrere interne Risiko-Arbeitsgruppen befassen sich mit
sämtlichen Bereichen. Über die Tätigkeit der Risiko-Kommission
wird dem Verwaltungsrat periodisch berichtet.
Der Risikokommission gehören leitende Mitarbeiter aller
Funktionsebenen an.
Zum 31.12.2005 wurden gemäß den einschlägigen
Vorschriften die latenten Steuern ermittelt. Durch die
Bilanzierung von latenten Steuern wird die Steuerbelastung
entsprechend der bilanzrechtlichen Zurechenbarkeit
bilanziert.
>> 33 >> 33

Vorschlag zur Gewinnverteilung
Werte Mitglieder, der Vorstand schlägt Ihnen vor, den
Reingewinn 2005 in Höhe von 2.957.240,10 Euro wie
folgt aufzuteilen:
1) an die unaufteilbaren Reserven gemäß Art. 12, Gesetz
904/1977 und Art. 37, Gesetzesdekret 385/1993,
gleich 70 % des Jahresgewinnes im Ausmaß von
2.070.068,07 Euro;
2) an die freiwillige besteuerte Rücklage (GV 63/2002)
574.466,22 Euro;
3) an den Mutualitätsfonds zur Förderung und Entwicklung
des Genossenschaftswesens laut Art. 11, Gesetz
Nr. 59/1992, gleich 3% des Jahresergebnisses
88.717,20 Euro;
4) an den Dispositionsfonds des Vorstands für Zwecke
der Gegenseitigkeit und Wohltätigkeit 100.000,00
Euro und
5) an auszuzahlende Dividenden 123.988,61 Euro unter
der Berücksichtigung der Höchstverzinsung der Postsparbriefe
zuzüglich 2,5 Prozentpunkte, berechnet
auf das effektiv eingezahlte Kapital.
Schlusswort
Trotz der Rückschläge und der Verluste im Kreditgeschäft
erlauben uns die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2005 zu
sagen, dass wir ein erfolgreiches Jahr hinter uns gebracht
haben.
Wir haben zwar in der Eigenkapitalentwicklung das Ziel
knapp verfehlt, müssen aber auf die außerplanmäßigen
Ereignisse und auf die Steuerbelastung verweisen. Trotzdem
konnten wir uns für unsere Kunden und Mitglieder
einsetzen. Nie in der neueren Geschichte war der Zugang
zu Krediten günstiger, und die Kostenspanne niedriger.
Es war unser Bestreben, uns durch die Qualität unserer
Dienstleistungen von unseren Mitbewerbern abzuheben
und unseren Kunden und Mitgliedern ein verlässlicher
Geschäftspartner zu sein. Wir möchten uns für das entgegengebrachte
Vertrauen und für die Zusammenarbeit
bedanken.
Ein herzlicher Dank gilt dem Aufsichtsrat und allen Mitarbeitern
der Raiffeisenkasse, die mit großem Einsatz ihre
Aufgaben wahrgenommen und zum Erfolg der Raiffeisenkasse
Bozen beigetragen haben.
Für den Verwaltungsrat
Der Präsident
34

AKTIVA 2005 2004 %
Kassabestand und Guthaben bei 3.711.694 2.910.547 27,53
Zentralnotenbanken und Postgiroämtern
Schuldtitel öffentl. Stellen und Wechsel, 20.440.526 15.091.298 35,45
die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken
zugelassen sind
Forderungen an Banken 9.393.409 14.861.334 -36,79
a) bei Sicht fällig 840.572 5.475.550 -84,65
b) sonstige Forderungen 8.552.837 9.385.784 -8,87
Forderungen an Kunden 467.340.023 453.045.902 3,16
➥ Forderungen aus verwalteten Fonds Dritter 3.961.184 5.317.048 -25,50
Schuldverschreibungen/festverz. Wertpapiere: 26.458.001 37.549.321 -29,54
a) von öffentlichen Emittenten 12.177.474 20.186.202 -39,67
b) von Banken 14.280.527 17.363.119 -17,75
➥ eigene Schuldverschreibungen 57.418 54.730 4,91
c) von Finanzierungsgesellschaften
➥ eigene Schuldverschreibungen
d) von anderen Emittenten
Beteiligungen 5.831.021 5.633.794 3,50
a) zum Nettovermögen bewertet 28.409 31.283 -9,19
b) sonstige Beteiligungen 5.802.612 5.602.511 3,57
Immaterielle Anlagewerte 198.199 105.056 88,66
➥ Aufwendungen für die Errichtung
➥ Geschäfts- oder Firmenwert
Sachanlagen 33.658.406 16.183.595 107,98
- eigene Sachanlagen 10.014.066 4.208.611 137,94
- in Leasing gegebene Anlagegüter 13.728.632 7.928.841 73,15
- für Leasing bestimmte Anlagegüter 9.915.708 4.046.143 145,07
Sonstige Vermögenswerte 6.577.477 6.343.518 3,69
Rechnungsabgrenzungsposten 1.060.139 1.487.743 -28,74
a) aktive antizipative Abgrenzungen 1.025.280 1.121.942 -8,62
b) aktive transitorische Abgrenzungen 34.859 365.801 -90,47
➥ Disagio auf Schuldverschreibungen
SUMME DER AKTIVA 574.668.895 553.212.108 3,88
>> 35

PASSIVA 2005 2004 %
Verbindlichkeiten gegenüber Banken 36.779.790 30.891.070 19,06
a) bei Sicht fällig 35.824.848 29.404.037 21,84
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 954.942 1.487.033 -35,78
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 276.739.153 289.160.204 -4,30
a) bei Sicht fällig 253.169.299 252.548.664 0,25
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 23.569.854 36.611.540 -35,62
Verbriefte Verbindlichkeiten 171.207.321 151.865.105 12,74
a) Obligationen 135.502.841 116.521.777 16,29
b) Sparbriefe 35.704.480 35.343.328 1,02
c) andere Wertpapiere
Für Dritte verwaltete Fonds 3.961.184 5.317.048 -25,50
Sonstige Verbindlichkeiten (andere Passiva) 14.687.451 11.390.401 28,95
Rechnungsabgrenzungsposten 4.663.087 4.299.149 8,47
a) passive antizipative Abgrenzungen 2.833.142 2.843.048 -0,35
b) passive transitorische Abgrenzungen 1.829.945 1.456.101 25,67
Personalabfertigungsrückstellungen 1.671.209 1.532.646 9,04
Rückstellungen für Risiken und Verpflichtungen 1.099.204 1.230.204 -10,65
a) Abfindungsrückstellungen
und ähnliche Rückstellungen
b) Steuerrückstellungen 806.739 771.824 4,52
c) sonstige Rückstellungen 292.465 458.380 -36,20
Rückstellungen für Kreditrisiken 1.768.997 1.874.295 -5,62
Fonds für allgemeine Risiken des Bankgeschäftes 1.216.457 -100,00
Nachrangige Verbindlichkeiten 8.860.000 3.860.000 129,53
Gesellschaftskapital 3.099.715 3.099.501 0,01
Emissionsaufgeld 28.062 25.469 10,18
Rücklagen 46.238.383 43.872.510 5,39
a) gesetzliche Rücklagen 44.164.225 42.295.259 4,42
b) Rücklagen für eigene Aktien und Anteile
c) statutarische Rücklagen
d) sonstige Rücklagen 2.074.158 1.577.251 31,50
Neubewertungsrücklagen 908.097 908.097 0,00
Gewinn des Geschäftsjahres 2.957.242 2.669.952 10,76
SUMME DER PASSIVA 574.668.895 553.212.108 3,88
36

GARANTIEN UND VERPFLICHTUNGEN 2005 2004 %
Ausgestellte Garantien 96.498.245 85.655.554 12,66
➥ Akzepte
➥ andere Garantien 96.498.245 85.655.554 12,66
Verpflichtungen 32.958.245 11.745.868 180,59
➥ aus Verkäufen mit Rückkaufsverpflichtung
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2005 2004 %
Zinserträge und ähnliche Erträge 20.367.049 19.259.265 5,75
➥ aus Forderungen gegenüber Kunden 18.854.345 17.580.270 7,25
➥ aus Schuldverschreibungen 1.134.181 1.360.401 -16,63
Zinsaufwendungen und ähnliche Aufwendungen 8.874.011 7.875.079 12,68
➥ auf Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 3.485.771 3.481.237 0,13
➥ auf verbriefte Verbindlichkeiten 4.715.364 4.031.926 16,95
Dividenden und andere Erträge 87.652 608.647 -85,60
a) Erträge aus Aktien, Quoten
und anderen Dividendenpapieren
b) Erträge aus Beteiligungen 87.652 608.647 -85,60
c) Erträge aus Anteilen an
verbundenen Unternehmen
Provisionserträge 3.364.504 3.154.021 6,67%
Provisionsaufwendungen 575.599 600.630 -4,17
Ertrag/Aufwand aus Finanzgeschäften -84.420 14.631 -677,01
Sonstige betriebliche Erträge 5.466.799 4.350.218 25,67
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 10.901.095 10.629.436 2,56
a) Personalaufwand 5.457.240 5.593.351 -2,43
➥ Löhne und Gehälter 3.927.724 3.899.379 0,73
➥ Sozialabgaben 988.790 978.409 1,06
➥ Abfertigungsrückstellungen 226.088 225.230 0,38
➥ Abfindungsrückstellungen
und ähnlichen Rückstellungen 219.253 196.610 11,52
b) sonstige allgemeine
Verwaltungsaufwendungen 5.443.855 5.036.085 8,10
Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 3.515.361 2.981.801 17,89
Sonstige betriebliche Aufwendungen 31.304 26.674 17,36
>> 37

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2005 2004 %
Wertberichtigungen auf Forderungen und
Zuführung auf Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten
und für Kreditrisiken 2.916.947 1.472.420 98,11
Erträge aus der Auflösung v. Wertberichtigungen
auf Ford. und aus Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten
und für Kreditrisiken 75.317 12.770 489,81
Wertberichtigungen auf Wertpapiere,
die wie Finanzanlagen bewertet werden 2.880 74.248 -96,12
➥ Beteiligungen, welche nach dem
Nettovermögen bewertet werden 2.880 36.951 -92,21
ERGEBNIS AUS NORMALER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 2.459.704 3.739.264 -34,22
Außerordentliche Erträge 138.058 21.917 529,90
Außerordentliche Aufwendungen 383.335 374.605 2,33
AUSSERORDENTLICHER GEWINN/VERLUST -245.277 -352.688 30,45
Veränderungen des Fonds für allgemeine
Risiken des Bankgeschäftes 1.216.457 0 100
Steuer auf das Betriebsergebnis 473.642 716.624 -33,91
GEWINN DES GESCHÄFTSJAHRES 2.957.242 2.669.952 10,76
38

Raiffeisen Call Center
BOTSCHAFTEN 2005
840-500137
Jahresmotiv 2005
Bozen ist Vielfalt. Wir leben
sie, denn wir sind die Bozner
Bank.
Wohnbaufinanzierung
Was hält schon 20 Jahre?
Der fixe Zinssatz der Raiffeisenkasse
Bozen.
Zinsauktion 2005
Mitzocken und gewinnen.
Eröffnung
Nah, näher, am nächsten.
Die Bank mit Kundennähe.
Fixzinsobligationen
Fix ist fix. Die neuen
Obligationen der Raiffeisenkasse
Bozen.
>> 39

HAUPTSITZ
Bozen, De-Lai-Straße 2, Tel. 0471 978 666
GESCHÄFTSSTELLEN
Gries, Grieser Platz 11, Tel. 0471 289 545
Jenesien, Dorf 12/A, Tel. 0471 354 150
Handelszone Bozen-Süd, Kravoglstraße 1, Tel. 0471 934 552
Europazone, Mariaheimweg 29, Tel. 0471 934 555
Rathausplatz 11, Tel. 0471 974 464
Obstmarkt, Laubengasse 78, Tel. 0471 324 035
Rentsch, Rentschner Straße 42, Tel. 0471 977 938
Haslach, Cl.-Augusta-Straße 15, Tel. 0471 280 652
Drususallee 102, Tel. 0471 500 753
Bozner Boden, Handwerkerstraße 29, Tel. 0471 301 532
Romstraße 61, Tel. 0471 501 852
Reschenstraße 29, Tel. 0471 500 346
info@raiffeisenkasse.it
www.raiffeisenkasse.it
FINANZZENTRUM
Obstmarkt 13, Tel. 0471 324 027
finanzzentrum.rkbozen@raiffeisen.it
ETHICAL BANKING
Bozen, De-Lai-Straße 2, Tel. 0471 978 666
Fachberatung, Bozen, Romstraße 61, Tel. 0471 501 852
info@ethicalbanking.it
Raiffeisen Call Center
840-500137 Bozen
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