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RaiffeisenMagazin 05 2013
Informationen des Deutschen Raiffeisenverbandes
Initiative zum
Tierwohl
DRV-Tagungen im
November

Politiker müssen Wort halten
Wettbewerbsfähigkeit hat Priorität
Rasche Handlungsfähigkeit,
Kontinuität
und die Ausrichtung
auf längerfristige
strategische
Ziele müssen die
Bundes- und Europapolitik
in der neuen
Legislaturperiode bestimmen.
Die zahlreichen
Baustellen wie Umsetzung der Gemeinsamen
Agrarpolitik bis 2020, Weiterentwicklung des
Milchstandorts Deutschland, die Wirtschaftsinitiative
zum Tierwohl, Sicherung der Rohstoffversorgung
und das Gelingen der Energiewende erfordern
eine konsensfähige, verlässliche Politik. Von
der Bundesregierung erwarte ich, dass sie die internationale
Wettbewerbsfähigkeit unserer Mitgliedsunternehmen
weiter stärkt. Denn die Politik
darf die Land- und Agrarwirtschaft nicht in die
Weltmärkte entlassen und sie zeitgleich mit wettbewerbswidrigen
Regulierungen belasten.
Meine Kernforderung lautet spartenübergreifend:
einen nationalen Flickenteppich verhindern!
Wir können es uns nicht erlauben, in
16 Bundesländern jeweils eigenständige, weltanschauungsmotivierte
Politiken zu betreiben.
Das geht zwangsläufig zulasten der deutschen
Agrarwirtschaft.
Politik und Administration halten kaum
noch Schritt mit den rasanten Veränderungen
auf den Märkten. Bei der Neujustierung der Rahmenbedingungen
gilt es, die Leistungsfähigkeit
und Wettbewerbsposition der Agrar- und Ernährungswirtschaft
konsequent zu stärken. Dafür
sind Nachhaltigkeit, Produktivitätssteigerungen
und die Nutzung technischen Fortschritts unabdingbar.
Die Weichenstellungen für eine zukunftsfähige,
innovative, technologiefreundliche
Agrar- und Ernährungs wirtschaft müssen auf einer
sachlichen, wissenschaftlich fundierten Basis
erfolgen. Diese Grundsätze lassen sich am
besten mit einem weiterhin eigenständigen
Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft
und Verbraucherschutz umsetzen.
Der DRV steht im Meinungsaustausch mit
der Bundesregierung und den Parlamentariern
der 18. Wahlperiode. Wir messen die Politiker an
ihren Wahlversprechen.
Manfred Nüssel
DRV-Präsident
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RaiffeisenMagazin 05|2013

Initiative zum Tierwohl
Branchenlösung für die Geflügelfleisch
und Schweinefleisch erzeugende Kette
Text: Dr. Verena Schütz | Grafiken und Tabelle: Dr. Verena Schütz
Vertreter aus Landwirtschaft, Fleischwirtschaft
und des Lebensmitteleinzelhandels
legten am 5. September 2013 in Berlin das gemeinsame
Fundament für eine branchenweite
Lösung für ein Mehr an Tierwohl. Der Grundstein
für dieses Paket, das sich in die Initiative
zum Tierwohl Geflügel und Initiative zum Tierwohl
Schweine aufteilt, wurde bereits im August
2012 gelegt.
Zentrales Ziel ist es, dass Tierhalter mittels
eines sektoralen Ansatzes, durch finanzielle
Anreize auf der Stufe Landwirtschaft in die Lage
versetzt werden, ein Mehr an Tierwohl ohne
Wettbewerbsverzerrungen umzusetzen. In der
Detailausgestaltung differenzieren sich die Vorgehensweisen
zwischen den Geflügel- und
Schweinefleisch erzeugenden Wertschöpfungsketten.
Die Initiative zum Tierwohl
Geflügel sieht eine Umsetzung der
Anforderungen im Rahmen des
QS-Systems vor. Ergänzungen der
QS-Leitfäden um weitere Tierwohlkriterien
für die Hähnchen- und Putenhaltung
sowie deren Elterntiere
garantieren eine rasche Umsetzung
in den Geflügelfleisch erzeugenden
Ketten. Dem Landwirt obliegt
die Entscheidung hinsichtlich
des Wahlpflichtkriteriums „höheres Platzangebot“.
Ausschließlich dieses Kriterium wird seitens
des Lebensmitteleinzelhandels durch den
Tierwohlbeitrag finanziell ausgeglichen.
Trägergesellschaft wird gegründet
Die Vorgehensweise in der Schweinefleisch erzeugenden
Kette sieht eine vollständige Trennung
in Bezug auf zusätzliche Tierwohlkriterien
vom bestehenden QS-System vor. Neues zentrales
Bindeglied zwischen den Stufen Landwirtschaft,
Fleischwirtschaft, Fleischverarbeitung
sowie Lebensmitteleinzelhandel ist eine noch zu
gründende Trägergesellschaft. Diese schließt
die Verträge und ist für die Abrechnungen verantwortlich
(vgl. Ablaufschema).
RaiffeisenMagazin 05|2013 3

Initiative zum Tierwohl
Schweine haltende Betriebe können frei
wählen, ob und in welchem Umfang sie an der
Initiative teilnehmen. Für die drei Stufen Ferkelerzeugung,
Ferkelaufzucht und Mast sind jeweils
Kriterien definiert. Basis der Initiative sind die
Grundanforderungen, die die Einhaltung der guten
fachlichen Praxis sowie Anforderungen an
Tiergesundheit (Schlachtbefunddatenauswertung
bzw. Gesundheitsplan, Antibiotikamonitoring),
Tageslicht (mind. 1,5 % der Stallgrundfläche),
Trinkwasser und Klima durch standardisierte
Checks sowie die Teilnahme am QS-
System und jährliche Auditierungen sichern.
Mindestens ein Kriterium ist Pflicht
Die Grundanforderungen werden je Betrieb (auf
Basis VVVO-Nummer) jährlich mit 500 Euro ausgeglichen.
Zusätzlich zu den Grundanforderungen
ist ein Mindestmaß an Wahlpflichtkriterien
(vgl. Tabelle Seite 5) einzuhalten. Diese können
betriebsindividuell zusammengestellt werden.
Ausgenommen davon sind die beiden Kriterien
„höheres Platzangebot“ und „Raufuttergabe“,
eines dieser beiden Kriterien ist mindestens verpflichtend
einzuhalten.
Je nach Erzeugungsstufe ist ein Mindestbetrag
für die Wahlpflichtkriterien zu erfüllen
(Ferkelerzeugung 2 Euro/Ferkel, Ferkelaufzucht
1 Euro/Ferkel, Mast 3 Euro/Mastschwein). Das
bedeutet beispielsweise für die Stufe Mast, dass
zusätzlich zum Kriterium 10 Prozent mehr Platz,
das mit 2,80 Euro vergütet wird, ein weiteres,
z. B. automatische Luftkühlungsvorrichtung
(0,20 Euro), ausgewählt werden muss.
Insgesamt 17 Initiatoren, darunter auch
der Deutsche Raiffeisenverband, die Westfleisch
eG und namhafte Vertreter des Lebensmitteleinzelhandels
(vgl. Abb.), tragen diese einzigartige
Vorgehensweise in der Schweinefleisch erzeugenden
Kette.
Frischfleischprogramme mit höheren Tierwohlauflagen
sowie bestehende Tierschutzlabel
können im Markt bis heute nur kleine oder kleinste
Teilsegmente abdecken. Eine Umsetzung in der
Breite, so wie es die Initiative vorsieht, konnte bislang
nicht realisiert werden. Diese neuen Ansätze
sind Erfolg versprechend. Ähnlich beispielsweise
dem Fair-Trade-Label werden den Teilnehmern
genaue Rahmenbedingungen vorgeschrieben, allerdings
keine Separierung der Warenströme vorgenommen.
Dies bedeutet für den Konsumenten,
dass er im Supermarkt nicht durch zusätzliche
Kennzeichnung sehen kann, ob und unter welchen
Tierwohlkriterien das angebotene Fleisch
produziert wurde. Ziel ist es deshalb, innerhalb eines
kurzen Zeitraums einen großen Anteil von
Betrieben für die Initiative zu gewinnen. Unabhängig
von der Entscheidung in der Schweinefleisch
erzeugenden Kette ist durch den Verzicht
der Nämlichkeit den Tier haltenden Betrieben die
Teilnahme sowie Intensität freigestellt.
Im nächsten Schritt ist die Einstufung der
Initiative durch das Kartellamt abzuwarten. Sofern
dieses keine Bedenken hat, ist eine detaillierte
Umsetzung der Initiative möglich. Erste
Audits sowie Auszahlungen an die Teilnehmer
werden für das 3. und 4. Quartal 2014 erwartet.
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RaiffeisenMagazin 05|2013

Grundanforderungen und Wahlpflichtkriterien
Ferkelerzeugung Ferkelaufzucht Mast
Grundanforderungen
Zertifiziertes Qualitätssicherungssystem (QS oder vergleichbares System)
Jährliche Auditierung
Teilnahme am Antibiotikamonitoring
Standardisierter Stallklimacheck
Tageslicht, mind. 1,5 % der Stallgrundfläche
Gesundheitsplan unter Berücksichtigung der betrieblichen
Krankheitshistorie
Qualifizierte Teilnahme am
indexierten Schlachtbefunddatenprogramm
Wahlpflichtkriterien,
mind.
1 Kriterium
ist Pflicht
Kriterium / € pro Ferkel Kriterium / € pro Ferkel Kriterium / € pro Mastschwein
Ständiger Zugang zu
Raufutter
0,90 Ständiger Zugang zu
Raufutter
0,40 Ständiger Zugang zu
Raufutter
10 % mehr Platzangebot 1,40 10 % mehr Platzangebot 0,80 10 % mehr Platzangebot 2,80
2,00
20 % mehr Platzangebot 2,20 20 % mehr Platzangebot 1,20 20 % mehr Platzangebot 4,00
40 % mehr Platzangebot 4,40 40 % mehr Platzangebot 2,40 40 % mehr Platzangebot 8,00
Zusätzliches org.
Beschäftigungsmaterial
1,15 Zusätzliches org.
Beschäftigungsmaterial
0,30 Zusätzliches org.
Beschäftigungsmaterial
1,00
Saufen aus der offenen
Fläche im Abferkelbereich
0,18 Saufen aus der offenen
Fläche
0,40 Saufen aus der offenen
Fläche
0,70
Saufen aus offenen Flächen
in der Gruppenhaltung
0,07
Kastration mit wirksamer
Schmerzausschaltung
1,50 Jungebermast 1,50
Gruppenhaltung spätestens
ab 6. Tag nach Belegung
Mikroklimabereich 0,20 Automatische Luftkühlungsvorrichtung
1,40 Buchtenstrukturierung
durch angebrachte Wände
0,20
0,20
Scheuermöglichkeiten in der
Gruppenhaltung
Natürliche Klimareize im
Wartebereich
0,05 Scheuermöglichkeiten 0,40 Scheuermöglichkeiten 0,60
0,30 Natürliche Klimareize 0,30 Natürliche Klimareize 1,00
Komfortliegeflächen 0,80 Komfortliegeflächen 0,50 Komfortliegeflächen 2,50
Auslauf 0,60 Auslauf 0,30 Auslauf 1,00
Freie Abferkelung mit 7,5 m²
Buchtengröße ohne permanente
Fixierung
2,00
4-wöchige Säugezeit 1,00
Ferkelschlupf 0,05
Abgedecktes Ferkelnest 0,10
Wühlerde für Ferkel in
Abferkelbucht
0,33
Mindestens zu
erreichender
Betrag für
Wahlpflichtkriterien
2 €/Ferkel 1 €/Ferkel 3 €/Mastschwein
RaiffeisenMagazin 05|2013 5

GAP bis 2020
Agrarpolitischer Flickenteppich droht
Text: Dr. Thomas Memmert
Die Ende Juni im Trilog erzielte politische Einigung
über die Reform der Gemeinsamen
Agrarpolitik bis 2020 war noch nicht vollständig.
Alle mit dem EU-Finanzrahmen (MFR) verbundenen
GAP-Themen wurden seitens des Europäischen
Parlamentes (EP) unter Vorbehalt gestellt.
Das EP war, vorrangig aus grundsätzlichen
politischen Erwägungen, nicht bereit, die agrarpolitischen
Vorgaben des Beschlusses des EU-
Gipfels zum MFR vom Februar und den darauf
aufbauenden Kompromissvorschlag des Agrarrates
zu akzeptieren. Es forderte weitere Verhandlungen
im Rahmen des Mitentscheidungsverfahrens.
Umgekehrt betonten die Agrarminister,
dass sie an die Vorgaben der Staats- und
Regierungschefs gebunden seien.
Hoher politischer Druck
Unter dieser schwierigen politischen Ausgangslage
eines institutionellen Grundsatzstreites
nahm die im zweiten Halbjahr 2013 amtierende
litauische EU-Ratspräsidentschaft nach der
Sommerpause neue Verhandlungen mit den EP-
Vertretern auf. Der politische Druck zur Einigung
war für alle Beteiligten sehr hoch. Denn niemand
konnte ein Interesse daran haben, aufgrund
einiger weniger ungeklärter Punkte das
gesamte Reformvorhaben weiter zu verzögern
oder gar scheitern zu lassen.
Beim zweiten Trilogtreffen am 24. September
gelang dann auch ein politischer Durchbruch.
In der Sache entspricht der erzielte Kompromiss
im Wesentlichen der Ratsposition. Nur
bei der ländlichen Entwicklung wurden noch
marginale Änderungen im Sinne des Parlaments
vorgenommen.
Nationale Freiräume
Mit weitergehenden Forderungen, insbesondere
hinsichtlich der aus deutscher Sicht besonders
wichtigen Frage der Degression bzw. Kappung
hoher Direktzahlungen, konnten die Parlamen -
tarier sich nicht durchsetzen. Es bleibt beim
Ratskompromiss, wonach die Mitgliedstaaten
grundsätzlich eine leichte Kürzung von Direktzahlungen
oberhalb von 150.000 Euro (bezogen
auf die Basisprämie) um 5 Prozent vornehmen
müssen. Die Mitgliedstaaten können die Degression
aber vermeiden, sofern sie für die ersten bis
zu 30 ha der landwirtschaftlichen Betriebe eine
zusätzliche Förderung vornehmen und hierfür
mindestens 5 Prozent des nationalen Prämienvolumens
einsetzen. Es zeichnet sich ab, dass
Deutschland bei der nationalen Umsetzung der
GAP-Reform von dieser Option Gebrauch machen
wird.
Erst ab 2015 in Kraft
Ende September stimmte zunächst der EP-Landwirtschaftsausschuss
über das gesamte Reformpaket
ab, die formale Annahme der Rechtstexte
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RaiffeisenMagazin 05|2013

im Plenum des Parlamentes und im EU-Agrarrat
erfolgt dann noch im Herbst. In beiden Institutionen
ist von einem breiten positiven Votum auszugehen.
Die wichtigsten neuen GAP-Regeln,
insbesondere hinsichtlich der Direktzahlungen
(Greening etc.) und der ländlichen Entwicklung,
sollen aber erst 2015 in Kraft treten.
Insgesamt kritische Bilanz
Agrarpolitisch sind auf EU-Ebene somit die Würfel
gefallen. Positiv ist zu bewerten, dass nun für
den Sektor Planungssicherheit herrscht. Ansonsten
fällt die Bilanz der Reform eher kritisch
aus. Zwar konnten die in Teilen überzogenen
und wenig sachgerechten Vorschläge, vor allem
zum Greening und zur Kappung der Direktzahlungen,
am Ende deutlich abgemildert werden.
Dennoch sind kaum Punkte zu erkennen, wo diese
Reform die Wettbewerbsfähigkeit des Sektors
verbessert. Ihr fehlt die klare politische Orientierung.
Unbestreitbar ist auch, dass statt der angestrebten
Entbürokratisierung der GAP am Ende
ein noch viel komplexeres System steht. Und die
größeren nationalen Spielräume bei der Umsetzung
führen zunehmend zu einem agrarpolitischen
Flickenteppich in Europa mit entsprechenden
Risiken für die Wettbewerbsgleichheit und
auf längere Sicht auch für die politische Absicherung
des gemeinschaftlichen Agrarbudgets.
DRV-Tagung für die genossenschaftliche Milchwirtschaft
Zwischen Weide und Weltmarkt
Unter dem Motto „Zwischen Weide und Weltmarkt: Perspektiven für die
Milchbranche” findet die diesjährige DRV-Tagung für die genossenschaftliche
Milchwirtschaft am 7. und 8. November 2013 in Berlin statt.
Im ersten Themenblock werden Realität und zukünftige Entwicklung
der modernen Milchproduktion aus den Blickwinkeln der Haltung und Zucht
sowie der gesellschaftlichen Vorstellungen diskutiert. Weitere interessante
Beiträge befassen sich mit der internationalen Marktstellung der genossenschaftlichen
Unternehmen sowie den Perspektiven und Erwartungen nach
dem Jahr 2015.
Eingeladen sind die ehrenamtlichen Vertreter in Aufsichtsrat und Vorstand
sowie Mitglieder der Geschäftsführung der Unternehmen. Ihnen bietet
sich eine wichtige Plattform für den Informationsaustausch und das Aufgreifen
neuer Impulse.
Wir laden Sie herzlich zur DRV-Tagung für die genossenschaftliche Milchwirtschaft
nach Berlin ein! Weitere Informationen sowie das Anmeldeformular
finden Sie auf www.raiffeisen.de.
RaiffeisenMagazin 05|2013 7

SEPA-Umstellung
Der Countdown läuft
Text: RAin Birgit Buth
Die Umstellung auf das neue SEPA-Lastschriftverfahren,
das bereits im Raiffeisen
Magazin 4/2013 ausführlich beschrieben wurde,
erfordert von den Unternehmen bis zum 1. Februar
2014 weiteres Handeln.
So müssen die Unternehmen die Umstellung
nicht nur intern organisieren, sondern auch
Informationspflichten gegenüber ihren Kunden
erfüllen und gegebenenfalls SEPA-Mandate einholen.
Intern müssen neben der Festlegung eines
Umstellungstermins, spätestens 1. Februar
2014, Geschäftspapiere mit IBAN und BIC versehen,
die Software auf SEPA-Fähigkeit überprüft,
eine Gläubigeridentifikationsnummer beantragt
und Mandatsreferenznummern für jeden einzelnen
Kunden festgelegt werden, wobei sich die
bisherigen Kundennummern hierfür eignen.
Darüber hinaus muss eine Erstinformation
über den Stichtag erfolgen, zu dem das Unternehmen
auf das SEPA-Lastschriftverfahren umstellt.
Mit dieser Information können gleich IBAN und
BIC sowie Gläubigeridentifikationsnummer und
Mandatsreferenznummer mitgeteilt werden.
Kunden informieren
Sofern ein altes Lastschriftmandat vorliegt, muss
eine SEPA-Lastschrift nicht ausdrücklich abgeschlossen
werden. Aber der Kunde muss über die
Umstellung mit den genannten Angaben informiert
werden. Damit erfolgt eine Umwidmung
auf ein SEPA-Basislastschriftverfahren, dem der
Kunde bei wirksamer Vereinbarung acht Wochen
ab dem Belastungstag widersprechen kann.
Wenn eine SEPA-Firmenlastschrift vereinbart
werden soll, die mit Unternehmern möglich
ist und bei der das Widerrufsrecht im Falle
der wirksamen Vereinbarung entfällt, muss in jedem
Fall eine ausdrückliche SEPA-Firmenlastschrift
vereinbart werden. Um die Wirksamkeit
nicht zu gefährden, ist in jedem Fall auf die Mustervorlagen
der Banken zurückzugreifen.
DRV bietet Textbausteine an
Im Folgenden sind weitere Vorabinformationen
über den Lastschrifteinzug, sogenannte Pre Notification,
zu beachten. Gemäß den Bedingungen
der Banken sind die Unternehmen verpflichtet,
ihre Kunden mit Vorlauf von mindestens
14 Tagen vor dem Fälligkeitstermin über die
Abbuchung zu unterrichten. Dies gilt bei jeder
einmaligen SEPA-Lastschrift erneut. Lediglich
bei SEPA-Dauerlastschriften mit gleichbleibenden
Beträgen genügt eine einmalige Vorabinformation
vor der ersten Lastschrift. Die genannte
Frist von 14 Tagen kann verkürzt werden. Hierzu
wird der DRV seinen Mitgliedern einen Textbaustein
für die Allgemeinen Geschäftsbedingungen
anbieten. Die Erfüllung der Vorabinformation
kann dann auf sämtlichen Geschäftspapieren,
z. B. Rechnungen, Lieferscheinen etc., erfolgen.
Auch hierzu gibt der DRV seinen Mitgliedern
weitere Informationen an die Hand.
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RaiffeisenMagazin 05|2013

Trotz Negativberichte
Lebensmittel genießen guten Ruf
Text: Dr. Claudia Döring
Während die Verbraucherzentralen mit der
Veröffentlichung des Ratgebers „Lebensmittel-Lügen“
einen polemischen Rückschritt
vorgenommen haben, zeigen die kürzlich vorgestellten
Ergebnisse einer repräsentativen Studie
von TNS Infratest im Auftrag des Branchenvereins
DIE LEBENSMITTELWIRTSCHAFT, dass Verbraucher
trotz Krisen und vermeintlicher Skandale
in Deutschland angebotenen Lebensmitteln
eine hohe Wertschätzung entgegenbringen.
Hohe Qualität, Erfolg am Markt
Die jüngsten Vorfälle über nicht deklariertes
Pferdefleisch und Schwindel um Bio-Eier haben
TNS Infratest zufolge das Vertrauen der Verbraucher
kaum erschüttert. Bei 56 Prozent der Befragten
genießen hierzulande erhältliche Produkte
einen ausgezeichneten, sehr guten oder
guten Ruf. 75 Prozent der Konsumenten beurteilen
die Reputation der Produkte als gut oder besser.
59 Prozent der Verbraucher meinen, dass sie
dem deutschen Lebensmittelangebot bestimmt
oder wahrscheinlich vertrauen können. Die Qualität
der Erzeugnisse wird von 79 Prozent als
mindestens gut beurteilt.
Informationsstand entscheidend
Zudem schätzen 79 Prozent den wirtschaftlichen
Erfolg in Deutschland angebotener Lebensmittel
am Markt als ausgezeichnet, sehr gut oder gut ein.
Die Studie zeigt auch, dass Verbraucher umso
eher eine gute Bewertung abgeben, je besser sie
sich über in Deutschland angebotene Lebensmittel
informiert fühlen. Dabei ist der subjektiv empfundene
Informationsstand in allen Bevölkerungsschichten
relativ hoch: Zwischen 47 Prozent der
30- bis 39-Jährigen und 64 Prozent bei den über
70-Jährigen finden ihren Informationsstand ausgezeichnet,
sehr gut oder gut. Flankierend zeigt
sich, dass vor allem die für den Einkauf Verantwortlichen
eines Haushalts eine positive Bewertung
von Qualität und wirtschaftlichem Erfolg
deutscher Lebensmittel abgeben.
Aufgabe für die Wirtschaft bleibt
Nach Auffassung des DRV hat die Studie noch
einmal verdeutlicht, dass die Information der
Verbraucher der Schlüssel für Akzeptanz und
Vertrauen ist. Dass viele Verbraucher sich der
Studie zufolge subjektiv gut informiert fühlen,
bedeutet jedoch nicht, dass sie es faktisch auch
sind. In ihrer Kommunikation klammert die Lebensmittelwirtschaft
nach wie vor kritische Themen
weitgehend aus und zieht sich häufig allein
auf das geltende Recht zurück. Damit steigt die
Gefahr, dass Verbraucher sich in ihrem Vertrauen
getäuscht fühlen, wenn die Lücke zwischen
Realität und der Information, die von der Wirtschaft
bereitgestellt wird, zu Tage tritt. Es bleibt
daher weiter dringende Aufgabe der Branche,
moderne Produktionsweisen effektiv zu kommunizieren
und das Vertrauen der Konsumenten
nicht aufs Spiel zu setzen.
RaiffeisenMagazin 05|2013 9

Treffpunkte der Branche
Jetzt anmelden! 19. DRV-Fachtagung Vieh und Fleisch
Die Themen Antibiotika, Tierwohl und das Agieren
auf globalen Märkten stellen die Akteure der
Vieh- und Fleischbranche täglich
vor neue Herausforderungen.
Bei der DRV-
Fachtagung Vieh und
Fleisch, die am 25. und
26. November 2013
im Stadthotel
Münster stattfindet,
zeigen hochrangige Referenten aus dem In- und
Ausland die vielfältigen Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten
auf. So werden der Einsatz
von Antibiotika in der Praxis und die Risikobewertung
bei der Entstehung von Resistenzen sowie
das QS-Antibiotikamonitoring näher beleuchtet.
Die nationalen und internationalen Absatzmärkte
werden ebenso diskutiert wie die Rohstoffabsicherung
und die Auswirkungen des Freihandelsabkommens
zwischen der EU und den USA.
Am zweiten Tag erläutern die verschiedenen
Akteure die „Initiative Tierwohl“, die im
September 2013 gestartet wurde. Als Pendant
hierzu werden die niederländische Initiative vorgestellt
und verschiedene Kommunikationsmöglichkeiten
in der Fleischbranche erörtert.
Nutzen Sie auch die gesellige Abendveranstaltung
im Restaurant „A2 am Aasee“ für
den Austausch mit Kollegen und Experten.
Wir laden Sie und Ihre Mitarbeiter sowie
die ehrenamtlichen Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder
der genossenschaftlichen Unternehmen
herzlich zur DRV-Fachtagung Vieh und
Fleisch nach Münster ein!
Weitere Informationen sowie das Anmeldeformular
finden Sie auf www.raiffeisen.de.
Lebensmittelkrisen in Genossenschaften:
Workshop „Richtig handeln, klug informieren“
Die Umsetzung des europäischen und nationalen
Lebensmittelrechts in Fällen gesundheitlicher
Risiken für den Verbraucher stellt alle Genossenschaften
vom Rohstoffhandel über die
tierische Veredelung bis hin zu den Bereichen
Obst und Gemüse sowie Weinwirtschaft vor große
Herausforderungen. Aufgrund der Bedeutung
dieses Themas bietet der DRV einen spartenübergreifenden
Workshop an. Im Mittelpunkt
der Veranstaltung stehen die Fragen, welche
rechtlichen Verpflichtungen bei Lebensmittelkrisen
bestehen und wie Fallstricke in der Krisen-
kommunikation umgangen
werden können. Die Veranstaltung
richtet sich an Verantwortliche
in Genossenschaften,
die sich einen komprimierten
Überblick der Thematik verschaffen
möchten.
Der Workshop findet in Kooperation
mit Rechts- und Kommunikationsexperten am
14. November 2013 in Berlin statt.
Weitere Informationen finden Sie auf
www.raiffeisen.de.
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RaiffeisenMagazin 05|2013

DRV konkret
Das Team „Warenwirtschaft“
Text: Dr. Michael Reininger | Foto: Mareen Curran
Die Warenwirtschaft ist mit 24,5 Mrd. Euro
(einschließlich Futtermittel) die umsatzstärkste
Sparte im Deutschen Raiffeisenverband.
So breit wie die Sortimente der Warengenossenschaften
sind auch die Themenfelder, die
im Team Warenwirtschaft des DRV bearbeitet
werden: von der Aufbereitung des Saatguts bis
zur Nachhaltigkeitszertifizierung der Erntegüter,
die als Biokraftstoff eingesetzt werden, über den
inländischen Dieselabsatz bis zur notwendigen
Fahrerlaubnis des Landmaschinenmonteurs für
die Probefahrt. Dabei profitiert das Team von der
engen Verzahnung innerhalb des DRV und der
spartenübergreifenden Behandlung vieler Themen.
Dr. Claudia Döring ist zuständig für alle
Fragen rund um Gentechnik und Saatgut. Dauerbrenner
sind Nachbauregelungen und Qualitätsanforderungen
für Beizanlagen.
Daneben beschäftigt sie sich mit
lebensmittelrechtlichen Fragestellungen
und den damit verbundenen
vielschichtigen Verbraucherthemen.
Die Betriebsmittelsparten
Agrartechnik, Düngemittel und
Pflanzenschutz werden von
Dr. Michael Reininger betreut. Er
ist Experte für die unübersichtlichen
Regelungen bei der Lagerung
und Abgabe von Gefahrstoffen.
Darüber hinaus beantwortet
er spartenübergreifend alle Fragen rund
um Verkehr und Logistik.
Guido Seedler beschäftigt sich mit allen
Facetten des Getreide- und Ölsaatenmarktes sowie
mit dem Recht der Erneuerbaren Energien
und Fragen des Energiemarktes. Ein weiterer
Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung der Nachhaltigkeitsverordnungen
für den Biokraftstoffbereich.
Mit Unterstützung von Anna Tanneberger
erstellt er die vielbeachteten DRV-Ernteschätzungen.
Frau Tanneberger ist im DRV auch die Spezialistin
für osteuropäische Märkte. Aus ihrer Feder
stammt der Marktbericht Schwarzmeerregion.
Diana Krägeloh hält den Kollegen den
Rücken frei. Sie koordiniert Termine und erledigt
sämtliche Sekretariatsaufgaben im Team.
Gebündelte Vielfalt: Dr. Claudia Döring, Anna Tanneberger,
Diana Krägeloh, Guido Seedler und Dr. Michael Reininger (v. l.).
RaiffeisenMagazin 05|2013 11

Praxis-Ratgeber
Wie Sie (Ihre) Geschichte für den
Unternehmenserfolg nutzen
Text: Marvin Brendel | Foto: Schaltzeit Verlag
Der Blick in die Vergangenheit hilft, Ursachen
für die bisherige Firmenentwicklung und Voraussetzungen
für frühere Erfolge zu erkennen.
Große Bedeutung kommt der Unternehmensgeschichte
zudem bei der Marketingarbeit zu. Professionell
aufgearbeitet und kommuniziert, dient
sie als Beleg für die Werthaltigkeit von Produkten
und Dienstleistungen. In einer sich rasant
ändernden Welt bildet sie somit ein starkes Vertrauensargument
gegenüber den Kunden und
ein klares Differenzierungsmerkmal gegenüber
Wettbewerbern. Wenig verwunderlich also, dass
die Beschäftigung mit der eigenen Tradition bei
vielen Firmen an Bedeutung gewonnen hat und
als sinnvoller Bestandteil der Kommunikationsstrategie
akzeptiert wird.
Doch wie setzt man die historische Kommunikation
in der Praxis am besten ein? Welche
Anlässe und welche Kommunikationskanäle lassen
sich hierfür nutzen? Welche Herausforderungen
können bei der Aufarbeitung der eigenen
Firmengeschichte auftreten? Wie geht man
mit Geschichtslücken und kritischen Geschichtsaspekten
um?
Auf diese Fragen gibt der Historiker und
Journalist Marvin Brendel in dem „Praxis-Ratgeber
Geschichtsmarketing. Wie Sie (Ihre) Geschichte
für den Unternehmenserfolg nutzen",
wertvolle, praxisorientierte Anregungen und
Hinweise. Erschienen ist die Publikation im
Schaltzeit Verlag Berlin, 44 Seiten, 14,80 Euro,
ISBN 978-3-941362-24-6.
Marvin Brendel
praxis-ratgeber
geschichtsmarketing
wie sie (ihre) geschichte für den unternehmenserfolg nutzen
1
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RaiffeisenMagazin 05|2013

R+V Versicherung
Unterschätztes Risiko Berufsunfähigkeit
Text: Tanja Gorr | Foto: Fotolia
Ein schwerer Unfall, eine langwierige Erkrankung
– mögliche Folge: Der selbstständige
Landwirt oder der angestellte Geschäftsführer
einer Genossenschaft kann seinen Beruf nicht
wie bisher fortführen. Berufsunfähigkeit kann jeden
treffen. Und da die gesetzliche Erwerbsminderungsrente
bei Weitem nicht ausreicht, um einen
angemessenen Lebensstandard aufrechtzuerhalten,
ist eine private Vorsorge unerlässlich.
Verbesserte Absicherung für Landwirte
Landwirte haben im Vergleich zu anderen Berufsgruppen
ein deutlich höheres Unfallrisiko.
Jeder vierte Landwirt scheidet aus gesundheitlichen
Gründen vorzeitig aus dem Berufsleben
aus.
Nun hat die R+V Versicherung die Konditionen
im Gruppenvertrag mit dem Deutschen
Bauernverband (DBV) für seine Mitgliedsverbände
weiter verbessert: Danach können Landwirte
sich, ihre Mitunternehmer-Ehegatten, mitarbeitende
Familienangehörige und ihre Arbeitnehmer
zu Sonderkonditionen gegen das Berufsunfähigkeitsrisiko
absichern.
Finanzielle Lücke schließen
R+V schließt damit die finanzielle Lücke, die in
der Versorgung durch die Landwirtschaftliche
Alterskasse besteht, und zahlt die vereinbarte
Berufsunfähigkeitsrente ohne Verweisung auf
andere Tätigkeiten (sogenannte abstrakte Verweisung).
Außerdem profitieren Antragsteller
von einer deutlich vereinfachten Gesundheitsprüfung,
die lediglich vier Risikofragen umfasst.
Der neue R+V-Gruppenvertrag bietet darüber hinaus
eine im Marktvergleich sehr günstige Risikoeinstufung,
beispielsweise für Landwirte mit
Studienabschluss oder für Nebenerwerbslandwirte
mit einer Bürotätigkeit im Hauptberuf.
Durch den besonderen Geno-Tarif erhalten
auch Geschäftsführer von Genossenschaften
eine Absicherung gegen Berufsunfähigkeit
zu attraktiven Konditionen.
Informationen über die Berufsunfähigkeits-Zusatzversicherung
der R+V sind bei
allen VR-Banken,
R+V-Agenturen,
» Impressum «
Generalagenten
oder Landwirtschaftlichen
Fachberatern
erhältlich.
Herausgeber: Deutscher Raiffeisenverband e.V., Pariser Platz 3,
10117 Berlin, www.raiffeisen.de |
Redaktion: Monika Windbergs, Telefon 030 856214-430,
presse@drv.raiffeisen.de |
Herstellung: Görres-Druckerei und Verlag GmbH, Neuwied |
Erscheinungsdatum: 15. Oktober 2013 |
Titelbilder: Fotolia
RaiffeisenMagazin 05|2013 13

Die Marke W.K.TEX.
Kompetenz im Handel
und in der Beratung
Text: W.K.TEX. GmbH
EINFACH, SCHNELL
UND SICHER.
HOTELBUCHUNG LEICHT
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Und auch die Buchung mit HRS
ist kinderleicht – in nur drei
Schritten ist das passende Bett
gefunden und gebucht. Die Bestätigung
erfolgt umgehend.
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mindestens 10 Prozent günstiger
sind als auf allen vergleichbaren
Online-Plattformen, oder die
speziellen Hot Deal-Raten, die
mit bestimmten Buchungsbedingungen
belegt sind.
Weitere Informationen:
www.drwz.de
Eine Marke bietet dem Kunden immer einen Mehrwert – und der heißt
Vertrauen.
Die W.K.TEX. ist seit 2001 eine 100%-Tochter der Deutschen
Raiffeisen-Warenzentrale GmbH in Frankfurt. Für die Mitarbeiter der
W.K.TEX. in Kornwestheim bei Stuttgart steht die Entwicklung, die internationale
Beschaffung und der zielgerichtete Vertrieb professioneller
Berufs- und Schutzbekleidung sowie von Sicherheitsschuhen und -stiefeln
im Mittelpunkt. Für die mehr als 3.000 Kunden in Deutschland,
Österreich und Luxemburg steht auch ein flächendeckender Außendienst
bereit. Auswahl, Qualität, Service und Lieferbereitschaft werden
bei der W.K.TEX. ganz groß geschrieben.
Die W.K.TEX. übernimmt für ihre Kunden die Aufgaben einer
marktgerechten Sortimentsgestaltung, der Entwicklung von Flächenkonzepten,
System-Entwicklung und System-Betreuung in diesem zukunftsträchtigen
Segment. So werden durch innovative Produkte und Serviceleistungen
sowie kreative Vermarktungskonzepte und die optimale, strategische
Ausrichtung der W.K.TEX. langfristige Wettbewerbsvorteile erzielt.
Der Fokus der nach modernsten Anforderungen entwickelten Artikel
ist auf beste Qualität für höchste Ansprüche, kombiniert mit langer
Lebensdauer und perfektem Tragekomfort, gerichtet. Mit der Marke
GREENHORSE ® Profiline, wie alle W.K.TEX.-Artikel erhältlich in jedem
gut sortierten Raiffeisen- oder BayWa Markt, sowie den Marken Fort
Work®, McMountain ® und Fashion 4 Profession ® steht die W.K.TEX.
für Qualität zu einem optimalen Preis-Leistungs-Verhältnis.
Mit Entwicklung der Serie Barry aus der aktuellen Fort Work ®
Kollektion zeigt die W.K.TEX. erneut ihr Gespür für Besonderes: Perfekte
Verarbeitung, optimale Ausstattung und angenehmer Tragekomfort
durch die Kombination modernster Materialien schaffen für die Kunden
das besondere Erlebnis vollendeter Berufsbekleidung.
Bei der W.K.TEX. wird die Philosophie der Marke gelebt und mit
großem Engagement zum Ausdruck gebracht – denn: „Qualität duldet
keine Kompromisse!“.
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RaiffeisenMagazin 05|2013

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Für Industrie, Handwerk und Landwirtschaft
Neue Fort Work ®
Serie BARRY...
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