herunterladen - Raiffeisen Leasing GmbH

Das Kundenmagazin der Raiffeisen-Leasing Oktober 2012 

Lebenselixier 

Wasser 

Genossenschaft 

gemeinsam | sicher | regional 

International 

Go East 

Postgebühr bar bezahlt, Verlagspostamt 2380 Perchtoldsdorf

Partnerschaft seit125 Jahren* 

Was einer nicht kann, 

schaffen viele. 

Was viele schaffen, 

lesen Sie 

in der Raiffeisenzeitung. 

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mit Kennwort „Leas.mich-Testabo“. 

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*und seit 108 Jahren informieren wir in der Raiffeisenzeitung darüber!

Inhalt | Editorial Leas•mich Oktober 2012 

Coverstory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 

Werte.Leben. 

Gesundheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 

Lebenselixier 

Editorial 

Katharina Stögner 

Leitung Marketing & PR der Raiffeisen-Leasing 

Recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Neues im Immobilienrecht 

Grundbuchs-Novelle 2012 

Neue Medien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Expertentipps via Webfilm 

Blogger sind besser informiert 

E-Mobilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

Grenzenlos mobil 

Der ultimative Family-Elektroauto-Test 

Fuhrparkmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

Häuser fürs Leben 

Nachhaltigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

Gut auf Kurs mit leasing.einfach.machen. 

Persönlichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

Veit Schmid-Schmidsfelden 

Leasing sportiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

In Bewegung bleiben 

Leserbefragung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

Sektor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

Interview mit Mag. Reinhard Karl 

International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

Go East 

Immobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

Guter Markt für Selbermacher 

Hotelverkauf finalisiert 

Motor und Karosserie 

Komfort auf 9.000 m² 

Gleichenfeier in der Grazer Laimburggasse 

Top-Objekt Krottenbachstraße Wien 

Ein Haus für Generationen 

Wohnen im Servitenviertel 

Mit Herz & Hirn 

Projekt Gesundheit und Erholung 

Kommunales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Im Lichte des Sparkurses 

Liebe Leserin, lieber Leser! 

gemeinsam.einfach.machen. Oder mit anderen Worten: was 

einer nicht schafft, das schaffen viele. Ganz gleich ob in privaten 

oder beruflichen Belangen oder beispielsweise in karitativen 

Organisationen: gemeinsam ist man nicht nur effektiver, sondern 

auch effizienter. 

Zwei Menschen mit derselben Idee und einem gemeinsamen 

Ziel sind eine Gemeinschaft. Auch ein Team in einem Unternehmen, 

das Unternehmen selbst und natürlich eine Unternehmensgruppe 

repräsentieren eine Gemeinschaft. Raiffeisen ist dafür ein perfektes 

Beispiel, zumal die Sektoren sich selbst gerne als Teil der 

Raiffeisenfamilie bezeichnen. 

Je größer eine Gemeinschaft, desto mehr Interessen und 

Ideen sind unter einen Hut zu bringen. Aber je größer die Identifikation 

mit der Gemeinschaft, umso mehr Motivation, Begeisterung 

und letztendlich auch Erfolg kann diese aufweisen. 

Das lebt die Raiffeisenfamilie durch das gemeinsame Giebelkreuz, 

die Farben Gelb und Schwarz und abgestimmte Corporate 

Designs. Stets bestrebt, individuell im jeweiligen Geschäftsfeld, 

aber einheitlich als Gruppe aufzutreten. Daher wurde auch – Sie 

haben es bestimmt bemerkt – unser Raiffeisen-Leasing-Logo verändert 

und jenen der Raiffeisen Sektorunternehmen angepasst. 

Eine weitere Betonung der Gemeinsamkeiten ist auch unsere 

Kommunikationsinitiative. Erstmals wird das Leas•mich der Raiff - 

eisenzeitung beigelegt, damit den Lesern der jeweiligen Medien ein 

noch größeres Spektrum an Informationen zur Verfügung steht. 

Identifikation, Engagement und Werte sind für den gemeinsamen 

Erfolg ebenso wichtig wie das Zusammenspiel, die Kooperation, 

ein gemeinsames Ziel. Sie finden in dieser Ausgabe 

viele Beispiele erfolgreicher Projekte, die durch eine Kooperation 

von Raiffeisenbanken und Raiffeisen-Leasing oder den regionalen 

Netzwerken der Raiffeisen-Leasing International entstanden. Und 

das zum Vorteil unserer Kunden und Partner, die wiederum ein 

wichtiger Teil dieser Gemeinschaft sind. 

Abschließend erlaube ich mir eine persönliche Bitte: Sagen 

Sie uns die Meinung! Da wir bestrebt sind, Ihren Erwartungen und 

Wünschen bestmöglich gerecht zu werden, würden wir uns über 

Ihr Feedback im Zuge unserer Leserbefragung (Seite 19) sehr 

freuen. Vielen Dank! 

Im Namen der Redaktion, Ihre Katharina Stögner 

PS: leasing.einfach.machen. 

IMPRESSUM Medieninhaber: Raiffeisen-Leasing GmbH, Hollandstraße 11–13, 1020 Wien, Tel. 01 71601-8445, Fax: DW 98445, Internet-Adresse: http://www.raiffeisen-leasing.at, 

E-Mail-Adresse: leasing@rl.co.at Herausgeber: Katharina Stögner Koordination: Elisabeth Diglas, Bettina Gartner Produzent: Verlagsgruppe NEWS Gesellschaft m.b.H., FN 183971 HG, 

Taborstraße 1–3, 1020 Wien Geschäftsführung: Axel Bogocz (Vorsitz), Dr. Ekkehard Veser Objektleitung: Klaus Edelhofer Redaktionsbüro: act! – all communication tools, Vojtisek KG, 

E-Mail-Adresse: act.vojtisek@aon.at Grafische Gestaltung: Greiner & Greiner, 1050 Wien Fotos: Wo nicht anders angegeben: Raiffeisen-Leasing, Fotolia Herstellung: Sibylle Bauer 

Druck: Druckerei Berger, 3580 Horn Vertrieb: Mediaprint-Zeitschriftenvertriebsgesellschaft, 1235 Wien. 

Die Raiffeisen-Leasing GmbH übernimmt keine Haftung oder Garantie für die Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen. 

Aus Gründen der Lesefreundlichkeit sind alle Formulierungen durchgängig geschlechtsneutral zu verstehen und richten sich daher gleichermaßen an Frauen und Männer. 

Leas•mich OKTOBER 2012 03

Ein Einzelner hilft nicht, 

sondern wer sich mit Vielen 

zur rechten Stunde vereint! 

Wir sind Genossenschaft.

Coverstory 

Werte.Leben. 

2012 wurde zum internationalen Jahr der 

Genossenschaften ausgerufen. Eine spannende 

Zeitreise von den Ursprüngen bis zum Heute. 

Schon im Mittelalter gab es Verbindungen, die gegründet wurden, um gemeinsame Ziele, 

wie etwa die Nutzung von Weideflächen, zu erreichen. 1844 wurde in Großbritannien, mit 

dem Ziel, zu niedrigeren Preisen einkaufen zu können, die erste Einkaufsgenossenschaft von 

Textil arbeitern gegründet. 

Friedrich Wilhelm Raiffeisen und Hermann Schulze-Delitzsch zeichnen entscheidend für 

die Gründungen von Genossenschaften verantwortlich. Schulze-Delitzsch begründete mit 

Vorschuss- und Kreditvereinen für Handwerker die heutigen Volksbanken. Friedrich Wilhelm 

Raiffeisen versuchte zuerst die Not der ländlichen Bevölkerung mit karitativen Einrichtungen 

zu lindern. Jedoch musste er erkennen, dass nur durch karitative Unterstützungen keine 

nachhaltigen Verbesserungen möglich waren. Aus dieser Erkenntnis heraus wandelte er 

1864 den Heddesdorfer Wohlthätigkeitsverein zum ersten Darlehenskassen-Verein um. 

Die erste Gründung eines Darlehnkassenvereins nach dem Prinzip Raiffeisen in Österreich 

erfolgte 1886 in Mühldorf bei Spitz in Niederösterreich. Bauern, Handwerker und Gewerbetreibende 

erhielten so Kredite, die ihnen sonst nicht zugänglich gewesen wären. An 

Sonntagen nach dem Kirchgang waren die Kassastunden. Solche Sonntagskassen entstanden 

österreichweit – bis zum Jahr 1896 über 600. 

Heute sind mehr als 500 Raiffeisenbanken und über 2.200 Bankstellen in Österreich der 

finanzielle Nahversorger und stehen wie einst im Besitz ihrer Mitglieder. 

Ihre Raiffeisenbank ist heute wie einst Teil des regionalen Wirtschaftskreislaufes nach 

dem Grundsatz: Geld aus der Region für die Region. Mit der Förderung, sowie Umsetzung 

innovativer Projekte und der Unterstützung von örtlichen Einrichtungen trägt Ihre Raiff eisenbank 

zur lokalen Weiterentwicklung bei. 

Auch heute besteht die Möglichkeit, aufgrund der genossenschaftlichen Eigentümerstruktur, 

die Zukunft nach dem Grundsatz mitzugestalten: Entscheidungen von Menschen 

aus der Region für Menschen aus der Region. 

Aber nicht nur die Verbundenheit mit Land und Leuten, sondern auch das verantwortungsbewusste 

Wirtschaften ist Auftrag und Aufgabe jeder einzelnen Raiffeisenbank. 

Die Mitarbeiter der Raiffeisenbank nehmen sich Zeit, um auf die Wünsche und Bedürfnisse, 

die persönliche Situation ihrer Kunden eingehen zu können. Auf diese Weise entstehen 

individuelle Lösungen und manchmal sogar mehr, als auf den ersten Blick ersichtlich 

ist. Eine erfolgreiche Partnerschaft kann nur aus gegenseitigem Verstehen und Vertrauen 

wachsen. Das war seit der Gründung der ersten Raiffeisenbank in Mühldorf vor 126 Jahren 

so und daran wird sich auch in Zukunft nichts ändern. ı 

Engagement und Werte sind für den gemeinsamen Erfolg ebenso 

wichtig wie das Zusammenspiel, die Kooperation, ein gemeinsames Ziel. 


Coverstory 

Gemeinsam 

sind wir stark 

Raiffeisen ist seit mehr als 125 Jahren 

ein wesentlicher Bestandteil der wirtschaftlichen 

und gesellschaftlichen Struktur Österreichs. 

Mit dem Ausbruch der Wirtschaftsund 

Finanzkrise zeigte sich deutlich, dass 

die von F. W. Raiffeisen formulierten Werte 

heute aktueller sind denn je. 

Genossenschaftliche Unternehmen und deren 

Zusammenschlüsse erweisen sich vor allem in heraus - 

fordernden Zeiten als besonders anpassungsfähig, 

leistungsstark und wirtschaftlich stabil. 

Das Konzept Genossenschaft widerspricht somit 

allen, die die Ansicht vertreten, dass im Zeitalter der 

Globalisierung der Wirtschaft vor allem die Größe von 

Unternehmen oder Unternehmensgruppen Grundlage 

für den dauerhaften Erfolg auf den Märkten ist. 

Die Gegenthese lautet: Erfolg hat, wer sich den 

spezifischen Besonderheiten unzähliger lokaler 

Märkte anpasst und die Kräfte bündelt, um auch im 

Konzert der Großen mitspielen und bestehen zu können 

– und dafür steht Raiffeisen! 

Die Genossenschaft ist viel mehr als nur ein Geschäftsmodell 

oder eine Rechtsform. Friedrich Wilhelm 

Raiffeisen, der am 30. März 1818 in Hamm/Sieg 

im deutschen Westerwald geboren wurde und 1888 

starb, brachte die Idee der Genossenschaft auf einen 

einfachen Nenner: Gemeinsamkeit macht stark! 

Was ein Einzelner nicht erreichen kann, wird 

durch die Zusammenarbeit vieler Gleichgesinnter erst 

möglich. 

Die ersten Raiffeisen-Genossenschaften sind als 

Selbsthilfeorganisation in Zeiten der Not entstanden 

und gaben auch jenen Menschen eine Zukunft, deren 

Lage aussichtslos erschien. Aus der Notgemeinschaft 

heraus entwickelten sie sich im Laufe der Jahrzehnte 

zu modernen Leistungsgemeinschaften. 

Die Wurzeln der Raiffeisen-Erfolge liegen in 

den Grundsätzen, nach denen Raiffeisen Österreich 

arbeitet. Selbstverwaltung und Eigenverantwortung, 

solidarische Wirtschaftsgesinnung, Nachhaltigkeit und 

Subsidiarität. Entscheidende Triebfeder der Arbeit ist 

immer die Hilfe zur Selbsthilfe für die Genossenschaftsmitglieder. 

Unverzichtbar, wo die regionale Identität von der 

Globalisierung zurückgedrängt wird und persönliches 

Die Raiffeisen 

Wertewelt wird 

von Führungskräften 

und von 

Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern 

mitgetragen. 

Engagement und Solidarität des Einzelnen immer weniger 

Wertschätzung erfahren. Die seit 125 Jahren 

anhaltende solide und steile Aufwärtsentwicklung der 

Raiffeisen Bankengruppe Österreich ist kein Zufall, 

sondern Ergebnis der menschengerechten Organisation. 

Raiffeisen verkörpert sowohl internationale Stärke 

als auch lokale Verbundenheit. Die Selbstständigkeit 

vieler kleiner regionaler oder lokaler Einheiten ist ein 

wesentliches Erfolgsgeheimnis von Raiffeisen in Österreich. 

Weltweite Bedeutung 

Die Grundprinzipien von Friedrich Wilhelm Raiffeisen, 

Namensgeber der Raiffeisenorganisation, gelten auf 

allen Ebenen der Gruppe. Nachhaltigkeit hat Vorrang 

vor Gewinnmaximierung. Die Bedeutung der Genossenschaften 

für die Zukunft wird durch die Tatsache 

verdeutlicht, dass die Vereinten Nationen 2012 zum 

„Internationalen Jahr der Genossenschaften“ erklärt 

haben. 

Mittlerweile arbeiten in über 100 Ländern dieser 

Erde mehr als 900.000 Genossenschaften mit über 

500 Millionen Mitgliedern nach den Prinzipien von 

Friedrich Wilhelm Raiffeisen. Diese Genossenschaften 

bilden in vielen Ländern eine wesentliche Basis für 

den Aufbau der Wirtschaft und eröffnen den Menschen 

die Chance zur Schaffung einer Existenzgrundlage für 

die ganze Familie und ganze Regionen. ı 

06 Leas•mich OKTOBER 2012

Renaissance 

einer Bewegung 

Praktisch, innovativ und alles andere als angestaubt: Auf Initiative 

der Vorarlberger Raiffeisenbanken wurde das Projekt „Allmeinde Vorarlberg“ 

(Buch- und Filmdokumentation) realisiert, das einen Bogen von den dramatischen 

Anfängen in Großbritannien über die Gründung der ersten Genossenschafts - 

banken bis hin zu neuen Ansätzen in Vorarlberg selbst spannt. 

Der Titel der Projekts lässt es erahnen: Als Allmeinde 

wurde und wird eine gemeinnützige Wiese/ 

Weide genannt, die sich Landwirte miteinander genossenschaftlich 

teilen, weil sie für den einzelnen 

nicht erschwinglich wäre. Das Projekt ist angesichts 

des internationalen UN-Jahres der Genossenschaften 

aber weit mehr. „Allmeinde Vorarlberg“ ist auch als 

solches eine kooperative Anstrengung. 

Eine Anstrengung, die das Ziel hat, das genossenschaftliche 

Image zu rehabilitieren. 

Natürlich nicht im rechtlichen Sinn, denn angestellt 

haben diese nie etwas, sondern im Bewusstsein 

einer breiten Masse, die darunter lange Jahre etwas 

Überkommenes, mitunter sogar Verstaubtes verband. 

Das Gegenteil ist der Fall, denn nie war die Idee 

des redlichen, kooperativen Tuns aktueller denn heute. 

In wirtschaftlich angespannten Zeiten gewinnt das 

Motto von Friedrich Wilhelm Raiffeisen noch mehr an 

Bedeutung: „Was dem Einzelnen nicht möglich ist, 

das vermögen viele.“ 

Das Projekt von Rita Bertolini (Autorin) und Frank 

Mätzler (Regisseur) soll – auch als Denkanstoß – mehrerlei 

bewirken: Die Vergangenheit respektvoll würdigen, 

aber auch davon berichten, wie sehr sich die genossenschaftliche 

Wirklichkeit in den letzten Dekaden, 

speziell Jahren modernisiert hat. Regisseur Frank 

Allmeinde Vorarlberg – 

das Buch 

Etwa 400 Seiten, 800 eigens dafür aufgenommene, 

noch nie veröffentlichte Fotografien 

Vorstellung von über 30 Genossenschaften 

inkl. Wandertipps 

Fachkundige Beiträge der Ko-Autoren Silke 

Helfrich, Simone Drechsel, Iain Macdonald, 

Michael Hausenblas, Meinrad Pichler, 

Hildegard Breiner, Bernhard Tschofen 

und Rudolf Berchtel 

»Mit ,Allmeinde Vorarlberg‘ entsteht 

zum ersten Mal ein Werk, 

das die wunderbare Vielfalt und die 

Bedeutung unserer Genossenschaften 

beleuchtet. Es zeigt, welch große 

Bedeutung die Kraft des gemeinsamen 

Tuns für fast jeden von 

uns in Vorarlberg hat.« 

WILFRIED HOPFNER, Vorstandsvorsitzender 

Raiffeisenlandesbank Vorarlberg 

Mätzler: „Das genossenschaftliche Prinzip lebt nicht 

nur, es blüht! Teilweise in jungen Anfängen, mitunter im 

Verborgenen, geht es doch einen unbeirrten Weg: 

den nach vorne. Und es folgt, seit jeher, denselben ethischen 

Maximen – Grundsätze, die auf einem Bierdeckel 

Platz fänden, so kurz und einleuchtend sind sie.“ 

Für die professionellen Dreharbeiten der Dokumentation 

reiste Mätzler mit seinem Team unter anderem 

nach Großbritannien, befragte auf der Insel 

und in Vorarlberg 22 Interviewpartner. Parallel zur 

Filmproduktion arbeitete Rita Bertolini am dazugehörigen 

Buch. Auf rund 400 Seiten werden über 30 heimische 

Genossenschaften inklusive dazugehörigen 

Wanderwegen und -tipps in beeindruckenden Bildern 

vorgestellt – vom Alphornmacher, der Dirndlnäherin 

bis zum Schuh- und Schindelmacher. In Vorarlberg 

gibt es fast 6.900 km Wanderwege, viele davon auf genossenschaftlicher 

Basis (etwa Alpe Sera, wo das 

Bio-Alp-Schwein der Bio Vorarlberg Genossenschaft 

den Sommer verbringt, oder mit Alphornbläsern zum 

Genossenschafts-Vorsäß Schönenbach). Weiters wird 

auch auf die historischen Allmeinden, Gemeinsinn, 

Ressourcen wie Wassergenossenschaften, Allmeingut 

wie Sprache, Essen, Wissen usw. eingegangen. 

„Allmeinde Vorarlberg“ wird als Buch mit bei - 

gelegter DVD Ende Oktober im Buchhandel erscheinen. 

ı 


Gesundheit 

Lebens 

elixier 

»WASSER! Du hast weder Geschmack, 

noch Farbe noch Aroma. Man kann Dich 

nicht beschreiben. Man schmeckt Dich ohne 

Dich zu kennen. Es ist nicht so, daß man 

Dich zum Leben braucht: Du bist das Leben!« 

ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY 

Gesamtkörperflüssigkeit in Prozent 

78,4 

1 Tag 1-30 

Tage 

Ein gesunder Mensch spürt an heißen Tagen bei 

Bewegung deutlich das Verlangen nach Wasser. Ein 

trockener Mund, die Zunge klebt am Gaumen, kein 

Speichelfluss. An anderen Stellen in unserem Körper 

nehmen wir Flüssigkeitsmangel nicht wahr. Einige 

Hormone steuern unseren Wasserhaushalt, verkürzt 

kann man sagen, dass ADH, auch Vasopressin oder 

Adiuretin genannt, den osmotischen Druck und das 

Flüssigkeitsvolumen im Körper steuert. 

ADH (antidiuretisches Hormon) ist ein Hormon, 

das eine wichtige Rolle bei der Regulierung des osmotischen 

Drucks und des Flüssigkeitsvolumens des 

Körpers hat. ADH fördert die Rückresorption von Flüssigkeit 

von den Nieren in das Blut. Wenn ein Mensch 

längere Zeit nichts getrunken hat, erhöht sich der osmotische 

Druck im Blut. Das Blut wird dickflüssiger, 

konzentrierter. ADH wird von der Hypophyse ausgeschüttet 

und hilft dem Organismus, nun in der Niere 

Wasseranteil am Körpergewicht 

74 72,3 

IDM-Informationszentrale Deutsches Mineralwasser 

1–3 

Monate 

70,1 

3–6 

Monate 

60,4 

6–12 

Monate 

58,7 

1–2 

Jahre 

63,5 62,2 61,5 

2–3 

Jahre 

3–5 

Jahre 

5–10 

Jahre 

57,3 

10–15 

Jahre 

Foto: Fotolia 

vermehrt Flüssigkeit an das Blut abzugeben. Der Flüssigkeitsanteil 

erhöht sich und der osmotische Druck 

sinkt wieder – somit ist das Blut wieder dünnflüssiger. 

Während der Wachstumsphase ist Wasser für 

den Körper extrem wichtig. Unsere Zellen vermehren 

sich und brauchen, da sie aus ca. 75 % Wasser bestehen, 

mehr davon. In dieser Entwicklungsphase ist 

ein bewusstes Umgehen mit der Art der Flüssigkeit 

wichtig. Zucker und kohlensäurehaltige Getränke sollen 

die Ausnahme, nicht das gewohnte Getränk sein. 

Im Erwachsenenalter trinken wir, wenn wir Durst 

haben. Es wird zunehmend die Meinung vertreten, 

dass dies nicht optimal ist. Wenn wir Durst verspüren, 

hat unser Regelsystem schon auf Wassersparmaßnahmen 

umgestellt. 

Im fortgeschrittenen Alter vermindert sich das 

Durstgefühl kontinuierlich. Trockene Haut, klarerweise 

auch Gewebe und Hirnanteile, haben zu wenig Flüssigkeit, 

um alle notwendigen Transport, Entgiftungs-, 

und Versorgungsaufgaben zu erfüllen, und stellen 

ihre normale Funktion ein. 

Die Erde besteht zu etwa 70 % aus Wasser. Der 

Mensch auch. Die Entwicklung der Lebewesen begann 

in den Meeren, und mit der Entwicklung der Landformen 

mussten sich die Organismen anpassen, um 

ihren wässrigen Körper außerhalb der Meere zu schüt- 


»Das Prinzip aller Dinge ist das 

Wasser; aus Wasser ist alles und 

ins Wasser kehrt alles zurück.« 

NACH THALES VON MILET IN GOETHES FAUST 

Wasserverlust 

in % des 

Körpergewichts 

Symptome 

Kinder 

10 Jahre, 30kg 

Wasserverlust in Liter 

Kinder 

15 Jahre, 60kg 

Erwachsene 

70kg 

zen. Die Wasseraufnahme und Nahrungsaufnahme 

wurden zu den überlebenswichtigen Aufgaben. 

Durst und Hunger sind lebensbedrohlich. Zwei 

bis 4 Tage ohne Wasser führen zum Tod. Wasser ist 

überall in unserem Körper, sogar die Knochen haben 

einen Wasseranteil von 20 %. Wir können zwischen 

den „fließenden“ Bereichen wie Blutgefäße und 

Lymphgefäße und „stehenden“ Bereichen wie in den 

Zellen und außerhalb unterscheiden. Aber im Prinzip 

kommt es permanent zu einem Flüssigkeitsaustausch 

im ganzen Körper, nur mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten. 

Dies ist für den Transport von 

Sauerstoff und Nährstoffen auch notwendig. 

Die Bedeutung der Wasserregulation durch Hormone 

kommt in der Tabelle rechts gut zum Ausdruck. 

Wie viel Wasser pro Tag? 

Wir brauchen pro Tag ca. 30/40 ml Wasser pro Kilogramm 

Körpergewicht. Sogar während des Schlafens 

gibt der Körper über Atmung und Schwitzen Flüssigkeit 

ab. In der Winterzeit ist das Durstempfinden deutlich 

reduziert, jedoch brauchen wir auch in der kalten 

Jahreszeit ausreichend Wasser. Das heißt, wir müssen 

den täglichen Wasserkonsum bewusst organisieren 

und planen. 

Wenn ein Mensch 3–5 % seines Körpergewichts 

ausscheidet, gerät er in einen kritischen Zustand. 

Dann wird hauptsächlich dem Blut Wasser entzogen.Das 

Blut in den Gefäßen „dickt“ ein und es können 

die ersten Symptome einer Dehydrierung entstehen: 

Kopfschmerzen, Müdigkeit, Verstopfung, 

Krämpfe. Ein Wasserverlust von etwa 10–15 % kann 

sogar zum Tod führen. 

Ebenso kann der Durst abhängig von Mineralien, 

vor allem Salzen, sein, die direkt oder über die Nahrung 

aufgenommen wurden. Ist der Salzgehalt höher 

als der Bedarf, wächst auch der Durst. Diesen Ausgleich 

von Salzen und Flüssigkeit nennt man osmotischen 

Druck bzw. Osmose. 

Eher normale und ungefährliche Ursachen für 

stärkeren Durst sind körperliche Anstrengungen und 

eine erhöhte Umgebungstemperatur, verbunden mit 

verstärktem Schwitzen. Vermehrter Durst kann auch 

bei Flüssigkeitsverlusten durch Fieber, Durchfall, Erbrechen, 

Verbrennungen und Blutverlust auftreten. 

Stark gesteigerter Durst beruht oftmals auch auf 

Stoffwechselerkrankungen wie Diabetes mellitus, auf 

Hormonstörungen, geschädigten Nieren oder einer 

Fehlfunktion der Schilddrüse. Auch psychische 

Belastungen können ein gestärktes Durstempfinden 

hervorrufen. 

1 % Leichter Durst 0,3 0,3 0,7 

2 % 

3 %–5 % 

5 %–10 % 

10 bis ca. 15 % 

Verminderung der 

Ausdauerleistung, 

Neigung zu 

Muskelkrämpfen 

trockene Haut 

und Schleimhäute, 

verminderter Speichel- 

und Harnfluss, 

Verminderung der 

Kraftleistung, 

Hautröte 

erhöhter Puls, 

Schwindelgefühl, 

Kopfschmerzen, 

vermindertes 

Blutvolumen 

Verwirrtheit, 

geschwollene 

Zunge, runzlige, 

empfindungslose 

Haut, Krämpfe 

Ohne ausreichend Wasser 

keine Gesundheit 

Eine ausreichende Flüssigkeitsversorgung ist Grundlage 

für das geistige Leistungsvermögen von Kindern 

und Erwachsenen. Mit dem auf Wasser basierenden 

Blut werden alle Energiestoffe zu den Gehirnzellen 

transportiert, vor allem Sauerstoff und Glucose. Die 

ausreichende Flüssigkeitszufuhr über Nahrung und 

Getränke ist entscheidend für den Zustand der Blutgefäße, 

die Fließeigenschaften des Blutes, den Blutdruck 

und die Durchblutung des Körper- und Hirngewebes. 

Eine gute Durchblutung des Gehirns gewährleistet 

die adäquate Versorgung aller Hirnzellen mit 

Energiestoffen. Ist dies nicht gegeben, lässt die 

Funktion der Hirnzellen nach oder kommt ganz zum 

Erliegen. 

Woran erkennen wir, dass wir ausreichend Wasser 

zu uns genommen haben? Im Prinzip gar nicht. 

Einziges Kriterium ohne Messgeräte ist die Farbe unseres 

Harns als Orientierungshilfe. Ziel ist es, einen 

möglichst hellen bis durchsichtigen Harn zu erreichen. 

Indirekt bemerken wir sehr wohl, dass sich unser 

Gesundheitszustand und unser Immunsystem deutlich 

stabilisiert und wir resistenter gegen alle Erkrankungen 

sind. 

Als kleine Anregung zum Thema Wasser ein lustiger 

Link: www.youtube.com, Suche: Michael Niavarani 

über Wassertrinken ı 

0,6 1,2 1,4 

0,9–1,5 1,8–3,0 2,1–3,5 

1,5–3,0 1,5–3,0 3,5–7,0 

3,0–4,5 ca. 6,0–9,0 7,0–10,5 

ca. 15 % Tod über 4,5 über 9,0 über 10,5 

DR. WALTER ÜBLEIS ist Arzt 

für Allgemeinmedizin und 

Facharzt für Arbeitsmedizin 

und absolvierte diverse Zusatzausbildungen 

sowohl 

im schulmedizinischen als 

auch komplementärmedizinischen 

Bereich. Der Klagenfurter 

Familienvater (zwei 

studierende Töchter) ist 

seit mehreren Jahren für 

die Raiffeisen-Leasing als 

Betriebsarzt tätig. 

Fragen und Meinungen an: 

walter.uebleis@r-it.at 


Recht 

Neues im 

Immobilienrecht 

Das Energieausweis-Vorlage-Gesetz 2012 (EAVG 2012) 

setzt die neue EU-Richtlinie 2010/31/EU des Europäischen 

Parlaments und des Rates vom 19. Mai 2010 über die 

Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden um und verschärft 

die Durchsetzbarkeit! 

Die alte Richtlinie 2002/91EG (leas.mich Ausgabe 

2/2008) hat prinzipiell die Vorlage eines Energieausweises 

verlangt, es gab allerdings keine Sanktionen, 

wenn kein Zertifikat über ein Gebäude erstellt wurde. 

Es wurde lediglich eine dem Alter und Gebäude entsprechende 

durchschnittliche Gesamtenergieeffizienz 

vorausgesetzt, ohne das tatsächliche Zertifikat zu verlangen. 

In Österreich wurde die alte Richtlinie durch 

das EAVG 2009 umgesetzt und es war Sache der 

Länder, den unbestimmten Begriff der durchschnitt - 

lichen Gesamtenergieeffizienz in den einzelnen Bauordnungen 

festzulegen. In der Praxis wurde dadurch 

das Thema Energieausweis geschickt ignoriert. Die 

EU hat darauf reagiert und die neue EU-Richtlinie 

2010/31/EU des Europäischen Parlaments und des 

Rates vom 19. Mai 2010 erlassen, die in Österreich ab 

dem 1. Dezember 2012 mit dem EAVG 2012 umgesetzt 

wird. 

Der Energieausweis ist nunmehr einheitlich bundesweit 

nach den Regeln der Richtlinie des Österreichischen 

Instituts für Bautechnik (ÖIB RL 2011) zu erstellen 

und nicht mehr auf Basis der Parameter der einzelnen 

Bauordnungen der Bundesländer. 

Die Verkäufer und Bestandgeber (Miete, Leasing, 

Pacht) sind künftig verpflichtet, bei Übergabe des gegenständlichen 

Gebäudes sowie einzelner Wohnungen 

und Geschäftsräume (ausgenommen Garagenplätze), 

unabhängig vom Gebäudealter, dem Käufer 

bzw. Bestandnehmer den Energieausweis auszuhändigen. 

Unentgeltliche Übertragungen (Schenkung, 

Erbfall) fallen nicht darunter. Die Verpflichtung beginnt 

bereits bei der Vermarktung von Immobilien. Bei 

Schaltung von Inseraten ist nach dem EAVG 2012 die 

genaue Energieeffizienzklasse der Objekte anzugeben, 

das gilt für den Verkäufer, den Bestandgeber 

und für den Immobilienmakler. 

Die Parteien können die Verpflichtung zur Aushändigung 

des Zertifikats vertraglich nicht mehr ausschließen, 

das ist nach dem neuen EAVG 2012 unzulässig 

und ein diesbezüglicher Verzicht wäre unwirksam. 

Um die Sorgfalt bei der Ermittlung der Kennzahlen 

effizient zu sanktionieren, können neben Gewährleistungsansprüchen 

gegen den 

Verkäufer/Bestandgeber alternativ 

Schadenersatzansprüche direkt 

gegen den Ausweisersteller 

geltend gemacht werden. Der 

Käufer bzw. Bestandnehmer hat 

nunmehr die Möglichkeit, nach 

Vertragsabschluss die Erstellung 

bzw. Übergabe des Energieausweises 

mit Fristsetzung einzumahnen 

und ist nach Ablauf der 

Frist berechtigt, die Herausgabe 

des Zertifikates gerichtlich durchzusetzen 

(alternativ können die 

entstandenen Kosten der Ersatz - 

vornahme eingeklagt werden). 

Als Sanktion für Verstöße gegen das Gesetz wurden 

im EAVG 2012 zusätzlich Verwaltungsstrafen mit 

Höchststrafen bis zu EUR 1.450,00 eingeführt. Die 

Strafdrohung richtet sich gegen den pflichtverletzenden 

Verkäufer, Bestandgeber und Immobilienmakler. 

Für die Kosten der Erstellung eines Energieausweises 

wurde das Wohnungseigentumsgesetz (WEG) 

entsprechend adaptiert, sodass künftig der Hausverwalter 

der Wohnungseigentümergemeinschaft die 

Kosten des Energieausweises aus der Gemeinschaftskasse 

bedienen und vorhandene Rücklagen 

für die Erstellung verwenden kann. Auch das Mietrechtsgesetz 

(MRG) hat im Vollanwendungsbereich 

das EAVG 2012 umgesetzt und verpflichtet den Vermieter 

zur Erstellung eines Energieausweises auf seine 

Kosten, die der Mieter über die (kostengünstigen) 

Schlichtungsstellen durchsetzen kann, die in ihrer Entscheidungskompetenz 

den Gerichten vorgelagert sind. 

Ausnahmen von der Informations-, Vorlage- und 

Aushändigungspflicht bestehen nur mehr für bestimmte 

Gebäude (frostfreie Gebäude; objektiv abbruchreife 

Gebäude; Gebäude für Gottesdienste bzw. 

religiöse Zwecke; Gebäude mit maximaler Nutzungsdauer 

von zwei Jahren; Industrieanlagen, Werkstätten 

und landwirtschaftliche Nutzungsgebäude; Ferienhäuser). 

Zusammenfassung 

Die neue Richtlinie 2010/31/EU des Europäischen 

Parlaments und des Rates vom 19. Mai 2010 hat die 

Schwächen der alten Richtlinie bei der Vorlage von 

Energieausweisen über Gebäude gut erkannt und 

durch gezielte Sanktionierung sowohl im Zivil- als 

auch Verwaltungsstrafrecht deutlich besser geregelt. 

In Österreich wurde die Richtlinie mit dem EAVG 2012 

umgesetzt. 

Das EAVG 2012 tritt mit 1. Dezember 2012 in 

Kraft und ist auf sämtliche Immobilienverträge, die ab 

diesem Zeitpunkt abgeschlossen werden, anzuwenden. 

Aufgrund der zwingenden Bestimmung ist eine 

vertraglich vereinbarte Abweichung nicht möglich. ı 

Foto: Fotolia 

Neben einer vereinfachten 

Abwicklung 

bringt die Grundbuchnovelle 

2012 

einige Neuerungen. 


Grundbuchs-Novelle 2012 

Endlich gibt es eine für den Rechtsanwender bedienerfreundliche Novelle, 

die nunmehr auch raschere Verfahren und leichtere IT-Abwicklungen 

im Grundbuch erwarten lässt! Die Novelle ist seit Mai 2012 in Kraft. 

Eine Reform des Grundbuchsrechtes war dringend 

erforderlich, vor allem deshalb, weil die letzte Novelle 

2008 seit der Umstellung des gesamten Grundbuchssystems 

auf webERV (elektronischer Rechtsverkehr) 

noch einige „altmodische“ Hürden nach sich 

zog und die Übermittlung von Anträgen im webERV 

die Entscheidungen in Grundbuchsverfahren ziemlich 

erschwert hat. 

Eine für die Praxis wichtige Änderung ist die neue 

Rangordnung beim Rechtserwerb (Eigentum, Pfandrecht) 

von Liegenschaften, die bisher ausschließlich 

vom Eigentümer ausgestellt werden konnte. Seit der 

letzten Novelle bestand bereits die Möglichkeit, die 

Urkunden nicht mehr im Original, sondern eingescannt 

mit dem Grundbuchsgesuch per webERV an 

das zuständige Gericht abzusenden. Lediglich die 

Rangordnung für die Sicherung des zu erwerbenden 

Rechtes an der Liegenschaft war im Original auf dem 

Postweg an das Gericht zu schicken. 

In der Praxis war das nicht nur umständlich, da 

mittlerweile sämtliche Gesuche elektronisch eingebracht 

werden konnten, sondern auch fehleranfällig. 

Der oftmals damit verbundene Verlust der Rangordnung 

als Originalurkunde bedeutete in Folge, dass die 

darauffolgende Einverleibung des eingeräumten 

Rechtes (Eigentum, Pfandrecht) nicht mehr im zugesicherten 

Rang erfolgen konnte. 

Die Grundbuchs-Novelle 2012 hat diese langjährige 

Hürde nunmehr beseitigt. Der Eigentümer kann 

seit der Einführung der Novelle die Anmerkung der 

Rangordnung nicht nur im Gesuch selbst, sondern 

auch in einer gesonderten Urkunde, der Rang - 

ordnungserklärung, abgeben. Die Rangordnungserklärung 

wird in Folge nicht mehr wie bisher als 

Urkunde im Original auf dem Postweg eingebracht, 

sondern eingescannt dem Anmerkungsgesuch angehängt. 

Die neue Rangordnungserklärung kann zudem 

wahlweise direkt auf den neuen Eigentümer 

(Eigentümerrangordnung) oder auf den Treuhänder 

(Treuhänderrangordnung) ausgestellt werden, sodass 

zusätzlich auch der Treuhänder im Rahmen seines 

Auftrags das zu erwerbende Recht für den neuen Eigen - 

tümer eintragen kann. 

Insgesamt bleibt noch abzuwarten, ob mit der Reform 

wirklich alle Probleme seit der Umstellung des 

Grundbuchs auf webERV beseitigt wurden. ı 

MAG. ALEXANDER TONKLI 

Rechtsabteilung 

Raiffeisen-Leasing 


Neue Medien 

Expertentipps 

via Webfilm 

Raiffeisen-Leasing setzt verstärkt 

auf Social Media und informiert Kunden 

und Interessierte auch mit Webfilmen 

über ihr umfangreiches Produktportfolio. 

Ungewohnte Szenen im Büro von Alfred Berger, 

Geschäftsführer der Raiffeisen-Leasing-Fuhrparkmanagements: 

Ein Kameramann ist vor dessen 

Schreibtisch in Position gegangen, blendet einen 

Scheinwerfer auf und bittet den Manager zu erklären, 

wie Fuhrparkmanagement funktioniert, welche Vorteile 

das Outsourcing für Unternehmen hat und welche 

Kosten dadurch eingespart werden können. 

Kamera ab, Ton ab, Klappe die erste. Alfred Berger 

beginnt zu sprechen und wirkt dabei sehr entspannt. 

Doch leider passt mit dem Mikrofon etwas 

nicht. Also Cut. Das Mikro wird neu eingestellt, die Sequenz 

von Anfang an wiederholt. Mit der Zeit eine 

durchaus schweißtreibende Arbeit. Aber der Fuhrparkmanager 

bleibt cool. Zum Abschluss noch ein 

paar Szenen mit dem Segway vor dem Bürohaus im 

Freien. Auch das eine Herausforderung. Die Belichtung 

muss passen, die Dynamik der Bewegungen 

und natürlich darf der Wind nicht im Mikro rauschen. 

Nach knapp zwei Stunden ist alles „im Kasten“. 

Jetzt wird der Kurzfilm professionell geschnitten und 

in Kooperation mit der Tageszeitung „Die Presse“ im 

Internet veröffentlicht. Parallel dazu erscheint in der 

Printausgabe der Presse ein Begleitartikel, in dem als 

Hinweis auf den Film ein QR-Code abgebildet ist. 

Für alle Interessierten: 

www.youtube.com, Suche –> Raiffeisen-Leasing 

Beim Dreh zum 

Webfilm „Einfach 

mobil“ mit Alfred 

Berger vor der 

Raiffeisen-Leasing- 

Zentrale in der Wiener 

Hollandstraße 

„Einfach mobil mit dem Fuhrparkmanagement 

von Raiffeisen-Leasing“ 

„Besser fahren mit Raiffeisen-Leasing“ 

Foto: Raiffeisen-Leasing/Bettina Gartner 

Über diesen Code haben Leser mit Smartphone Zugang 

zum Internet und können sich den Film dort unmittelbar 

ansehen. 

Wozu diese neue Form der Kommunikation? 

„Das Thema Fuhrparkmanagement ist für die herkömmlichen, 

einfachen Präsentationsmedien sehr 

komplex. Wir haben daher eine alternative Lösung gesucht, 

die sowohl die Sachinformation vermittelt als 

auch emotional ansprechend ist“, sagt Berger. „In einem 

klassischen Inserat mit drei Zeilen Text lässt sich 

das umfassende Dienstleistungsprodukt Fuhrparkmanagement 

nicht erklären“, ergänzt Katharina Stögner, 

Leiterin Marketing & PR der Raiffeisen-Leasing, 

„und fünf dichtbedruckte Seiten mit detaillierter Backgroundinformation 

in einem Magazin liest niemand. 

Wenn sich aber ein Mitarbeiter der Raiffeisen-Leasing 

aus seinem Alltagsumfeld heraus in einem durch 

Szenenwechsel kurzweilig gestalteten Film zu Wort 

meldet, erzeugt das hohe Aufmerksamkeit.“ 

„Wir wollten bewusst keine Schauspieler engagieren, 

sondern alles selbst machen und unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter einbinden. Damit können 

wir uns aus unserem Arbeitsalltag heraus ganz 

natürlich darstellen. Das ist ehrlich, authentisch und 

macht uns glaubhaft“, so Berger. 

Bislang wurden zwei Webfilme zu den Bereichen 

Fuhrparkmanagement und Kfz-Leasing produziert, 

zwei weitere Filme zu den Themen Immobilien und 

Nachhaltigkeit sind in Vorbereitung. „Bei unseren Kunden 

stoßen diese audiovisuellen Botschaften auf großes 

Interesse. Unmittelbare Auswirkungen auf das 

Geschäft können freilich nicht gemessen werden, 

aber sicher ist, dass wir uns durch diese Form der 

Kommunikation von den Mitbewerbern abheben und 

damit auffallen“, ist Berger überzeugt. ı 


Blogger sind 

besser informiert 

Der ÖkoEnergie-Blog unter www.oekoenergie-blog.at 

bietet eine Plattform zum Wissensaustausch. 

Seit 2008 wird umfassendes Know-how im Bereich 

Nachhaltigkeit über den „ÖkoEnergie-Blog, 

powered by Raiffeisen-Leasing“ kommuniziert. Der 

Blog bietet Kunden, Partnern, Journalisten und Öko- 

Interessierten eine Diskussionsplattform rund um die 

Themen alternative Energieträger, Klimaschutz und 

nachhaltiges Wirtschaften. Rund 27.500 Leser pro 

Jahr, sogenannte „Unique Visitors“, besuchen den 

Blog, der vor allem in Deutschland und in der Schweiz 

immer beliebter wird. In Deutschland rangiert er bereits 

unter den Top-Blogs. Er wird vorwiegend von externen 

Autoren aus den verschiedensten Unternehmensbereichen 

bespielt. Die monatlichen Zugriffe auf 

ingesamt mehr als 360 Beiträge liegen aktuell bei 

2.700 Lesern. Die durchschnittliche Verweildauer beträgt 

8 Minuten, Tendenz steigend. Auf den Social- 

Media-Plattformen Twitter und Facebook hat der Blog 

derzeit 590 Follower und 220 Freunde. Rund 160 

Websiten verlinken auf den Blog. 

Vor Kurzem lief auf www.oekoenergie-blog.at die 

2. Blogparade, bei der alle Autoren an einer Verlosung 

teilnehmen konnten. „Weil das Geld der Konsumenten 

immer stärker in nachhaltige Bereiche fließt, haben wir 

uns ein Thema einfallen lassen, welches auch für 

Nicht-Energieblogger interessant sein könnte“, erklärt 

Cornelia Daniel, Head-of-Blog. Unter dem Titel „Sag 

Fotocredit: Raiffeisen-Leasing/Elisabeth Diglas 

uns, wohin dein Geld geht!“ konnten deutsch - 

sprachige Bloggerinnen und Blogger erzählen, ob 

und wie sie ihr Geld ausgeben oder anlegen (wollen). 

Zu gewinnen war ein iO E-Scooter Florenz. ı 

Die Gewinnermittlung fand 

am 23. September 2012 durch 

Raiffeisen-Leasing-CEO 

Alexander Schmidecker statt. 

Einen E-Scooter gewonnen 

hat Hans-Peter Waldbauer. 

Was ist ein Blog? 

• Blog kommt ursprünglich von dem Begriff 

Web-Log und das waren früher Online-Tage - 

bücher 

• Heutzutage sind Blogs „Minieditorials“, in 

denen vor allem die Meinung der Autoren in 

den Vordergrund rückt und verschiedene 

Themen mithilfe der Kommentarfunktion offen 

und transparent diskutiert werden können. 

• Blogs nehmen in der Medienlandschaft 

einen immer wesentlicheren Part ein, da 

unabhängige Meinung von den Lesern als 

glaubwürdiger eingeschätzt wird. 

• Blogs sind außerdem ein toller Informationskanal, 

in dem man unkompliziert mit den 

Lesern in Verbindung treten kann. 


E-Mobilität 

Grenzenlos mobil 

Drei Staaten, 25 Elektro autos, 330 Kilometer: Die Elektrorallye „e-via24“ stellte 

eindrucksvoll unter Beweis, dass Elektroautos nicht nur etwas für Tüftler und Mobilitätspioniere 

sind, sondern in unserem Alltag einen festen Platz eingenommen haben. 

Über 330 Kilometer von der Steiermark bis nach Ungarn und 

über Slowenien wieder zurück nach Feldbach machte die e-via 

24 an zwei Tagen Elektromobilität sichtbar und erlebbar. In fünfzehn 

Städten warteten verschiedenste E-Fahrzeuge zum Testen 

und Ausprobieren, die Besucherinnen und Besucher wurden zudem 

mit einem interessanten Rahmenprogramm unterhalten. 

Unterstützung erhielten die Veranstalter auch von der Raiffeisen-Landesbank 

Steiermark. „Wir unterstützen die Mobilitätsrallye, 

weil sie wesentliche Zukunftsthemen auf unterhaltsame, 

spannende und informative Weise einem breiten Publikum näher - 

bringt“, betont dazu RLB Generaldirektor Markus Mair. „Gerade 

in der stark touristisch geprägten Grenzregion zwischen Österreich, 

Ungarn und Slowenien sind umweltschonende Fortbewegung 

und nachhaltige Energieversorgung Grundvoraussetzungen 

für nachhaltiges Wirtschaften“, so Mair weiter. Darüber 

hinaus wurde die e-via24 zusätzlich mit fünf im „Raiffeisen Look“ 

gebrandeten Elektroautos der Raiffeisen Leasing unterstützt. 

Für den Sieg zählte bei der e-via24 nicht die Höchst - 

geschwindigkeit, sondern gleichmäßiges energiesparendes 

Fahren sowie auf der Strecke zu erfüllende Geschicklichkeitsund 

Fotoaufgaben. Die Gesamtwertung gewannen schließlich 

Martin Auer und Niklas Pichler vom Team Almenland auf einem 

Citroën C-Zero. 

Die heuer erstmals durchgeführte Rallye soll in den kommenden 

Jahren zu einem Fixpunkt im regionalen Veranstaltungskalender 

werden. Hinter der e-via24 standen das EU- 

Regionalmanagement Oststeiermark, die Energieregion Ost - 

steiermark, das regionale Tourismuskompetenzzentrum sowie 

die Agentur media event. Deren Geschäftsführer Alexander 

Flegar unterstreicht einen weiteren wichtigen Aspekt: „Elektromobilität 

ist die effizienteste und umweltfreundlichste Form des 

Individualverkehrs. Vor allem dann, wenn der erforderliche elektrische 

Strom aus erneuerbaren Energieträgern gewonnen 

wird.“ ı 

Der ultimative Family-Elektroauto-Test 

Tag 1: Ich bin mit meinem Sohn Adrian unterwegs zum Raiffeisen-Leasing-Gebäude in Wien 2. Furchtbar viel Verkehr und der Treibstoffverbrauch 

schlägt gnadenlos zu im nachmittäglichen Stadtverkehr. Endlich angekommen werden wir freundlich von Herrn Fleischhacker 

empfangen, der uns gleich zu unserem Testauto, einen Citroën C-Zero, führt. Ein „der ist aber cool!“ kommt gleich mal von 

Adrian. Nach einer kurzen Einschulung geht’s auch schon los. Das Auto setzt sich lautlos und spritzig in Be -wegung, mein Sohn ist 

begeistert … Radio an, flotte Musik, und sonst ist außer ein bisserl Rollgeräusch nichts, aber auch gar nichts zu hören. Wir starten mit 

einer prognostizierten Tages-Reichweite von 136 km, während der Fahrt gewinnen wir jeden 

Ampelstart. Macht Spaß, der Kleine. Wir sind sichtlich das einzige Gefährt auf der Tangente, 

das emissionsfrei unterwegs ist. Am Gießhübl angekommen zeigt die Reichweite noch 

86 km an. Gleich an die Steckdose vorm Haus – Ende für heute. Die Nachbarn beäugen das 

Auto und stellen Fragen. Viele Ah’s und Oh’s … 

Tag 2: Los geht’s Richtung Schule. Die Reichweite zeigt heute 107 km an. Lautlos gleiten wir 

dahin – den Kindern taugt’s … Schule 5 km, danach 7 km zum Kindergarten und wieder 2 km 

zurück nach Hause. Reichweitenanzeige danach: 91 km. Durch das Bergauffahren verbrauchte 

es mehr Strom als im flachen Gelände. Später zum Heurigen, dann zum Testen auf 

die Autobahn nach Brunn – bergab 5 km gewonnen. Bergauf auf der A 21 von Brunn nach 

Gießhübl einen Audi A4 locker überholt. Nach 1,5 Stunden am Strom daheim ging’s noch 

nach Mödling zum Friseur und danach an die Steckdose in der Garage. Ende für heute. 

Foto: Raiffeisen-Leasing 

Resümee nach vier Tagen E-Auto: Absolutes Fahrvergnügen, orts- und stadttaugliche Reichweite 

und vor allem jede Menge interessierte Gesichter bestätigen meine Vermutung: Die 

Autos müssen endlich auf die Straße, wo sie gesehen werden und wo man sie angreifen 

kann … ı 

V.l.n.r.: Mag. Josef Fleischhacker (Raiffeisen-Leasing), Kevin Hermann (AUA-Captain), Eva Kuchler (Mitarbeiterin Raiff - 

eisenbank Gießhübl), Ulrike Lauder (Filialleiterin Raiffeisenbank Gießhübl), Eugen Krammer (Gemeindeverband Mödling) 


Fuhrparkmanagement 

Häuser 

fürs Leben 

Das neue Haus von ELK. Der neue 

Fuhrpark von Raiffeisen-Leasing. 

Foto: ELK 

Als Europas größter Produzent von Fertigteil - 

häusern im B2C- und B2B-Bereich hat sich das Unternehmen, 

das 670 Mitarbeiter in Österreich beschäftigt, 

einen hervorragenden Namen gemacht. 

Um den Spitzenplatz zu verteidigen, bedarf es 

natürlich regelmäßiger Investitionen, nicht nur in der 

Produktion. So war im Laufe der Zeit der Fuhrpark in 

die Jahre gekommen und ELK entschloss sich auch 

hier, neue Wege zu gehen. 

Mit einem externen Berater hat ELK den Fuhrpark 

analysiert und das Handlungspotenzial erhoben. Die 

Analyse umfasste die Kosten, die Prozesse, den 

Stand der Flotte und vieles mehr. Für die 120 Fahrzeuge 

– vornehmlich Firmenautos und Klein-Lkw bis 

zu 3,5 t – wurde jeder Aspekt des Fuhrparkmanagements 

durchleuchtet. 

Im Zuge einer Ausschreibung hat sich ELK 

schließlich für die Finanzierung und das Fuhrparkmanagement 

von Raiffeisen-Leasing entschieden. 

„Bis vor Kurzem haben wir das Flottenmanagement 

selbst betrieben“, erläutert CEO Erich Weichselbaum. 

„Aber aufgrund der Größe und Weiterentwicklung 

wurde der Aufwand für den ELK-Fuhrpark einfach zu 

groß, um es weiterhin in Eigenregie zu machen. Das 

Raiffeisen-Leasing-Team hat uns kompetent beraten 

und mittlerweile läuft es wirklich sehr rund. Wir haben 

unsere Entscheidung nicht bereut.“ 

Sämtliche Fahrzeuge wurden in die Raiffeisen- 

Der Vorstand und 

Bereichsleiter von 

ELK und das Raiffeisen-Leasing-Fuhrparkmanagementteam 

bei der Übergabe 

der ersten 

Fahrzeuge vor der 

ELK-Zentrale in 

Schrems. V.l.n.r.: 

Martin Balek, Ing. 

COO Walter Fischl, 

Jürgen Schaden, 

CEO Erich Weichselbaum, 

Sabine 

Brandel, Wolfgang 

Steflicek, CFO 

Gerhard Schuller, 

Mag. Alfred Berger 

Leasing-Fuhrpark-Verwaltung übernommen. Gemäß 

dem neuen Raiffeisen-Leasing-Leitmotto fuhrpark. 

einfach.managen konnte ELK die Vorteile sofort nutzen: 

Übersicht über anfallende Kosten inkl. Tankabrechnungen 

und regelmäßige Reportings. Sukzessive 

werden alle alten Lkw ausgetauscht und neue, von 

der Raiffeisen-Leasing finanzierten Fahrzeuge in das 

Fuhrparkmanagement eingegliedert. Im Zuge dieser 

Umstellung wurde in Zusammenarbeit mit Peugeot 

Österreich, Gefco Österreich und Sortimo eine maßgeschneiderte 

Lösung für alle neuen ELK-Montage- 

Fahrzeuge entwickelt. Eine Win-Win-Situation für alle 

Beteiligten, denn ELK profitiert wiederum von Kostensowie 

Prozessvorteilen im Managen des Fuhrparks, 

der Verwaltungserleichterung, Transparenz bei der 

Kostenerfassung und durch einen geringeren CO 2 - 

Ausstoß ihrer Fahrzeuge. 

Im nächsten Jahr soll ein Review und Vergleich 

der Kosten und des Aufwandes erfolgen, um in Folge 

eine jährliche Vergleichsrechnung zu erstellen. 

Hinzu kommt noch ein quasi amtliches Qualitätskriterium. 

„Die Raiffeisen-Leasing-Fuhrparkmanagement 

wurde nach dem Qualitätsstandard ISO 

9001 re-zertifiziert bzw. erstmals nach der internationalen 

Umweltmanagementnorm ISO 14001 zertifiziert, 

wodurch optimale Prozessabläufe gewährleistet 

sind“, ergänzt Mag. Alfred Berger, Geschäftsführer 

der Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement. ı 

FleetNews 

Die FleetNews erscheinen ab nun mit neuem Konzept und in neuem Design. Abonnieren Sie 

den E-Mail-Newsletter rund um Fuhrparkmanagement kostenlos unter: fleetnews@rl.co.at 


Nachhaltigkeit 

Gut auf Kurs mit 

leasing.einfach.machen. 

Es ist jetzt ein Jahr her, seit im Oktober 2011 ein neues Führungsteam 

unter Alexander Schmidecker die Leitung der Raiffeisen-Leasing übernommen hat. 

Ein Anlass, um zurückzublicken und mit Zuversicht nach vorne zu schauen. 

Der Oktober 2011 begann wie ein Hochsommer 

mit angenehm warmen Tagen. Doch bald sackte 

die Temperaturkurve in den Keller und es wurde ungewöhnlich 

regnerisch. Vorübergehend kam es zu 

einem Wintereinbruch, der es bis in Tallagen 

schneien ließ. Alles in allem gab es aber in diesem 

Monat mehr Sonnenstunden als üblich. 

Ähnlich wie im Oktober 2011 ging es in den 

letzten Jahren – bedingt durch die Finanz- und 

Wirtschaftskrise – in der Leasing-Branche zu. 

Sonne und Regen wechselten ebenso rasch wie 

Hitze- und Kältewellen. 

Um sicherzustellen, dass sich Raiffeisen-Leasing 

auch in den kommenden Jahren in einem anhaltend 

volatilen Marktumfeld weiterhin als einer 

der Top-Leasinganbieter in Österreich behaupten 

kann, wurde eine strukturelle Neuausrichtung vorgenommen 

und das Management neu besetzt. Seit 

Oktober 2011 zeichnen Alexander Schmidecker, 

Christoph Hayden und Michael Hackl für die Leitung 

des Leasing-Geschäfts der Raiffeisen-Bankengruppe 

verantwortlich. 

leasing.einfach.machen. 

Mit der Neuordnung erfolgte auch eine Kursanpassung. 

„Im Leasinggeschäft hat man die Tatsache, 

dass unser Produkt Liquidität und langfristige 

Sicherheit für den Kunden bringt, lange nicht ausreichend 

in der Preisgestaltung berücksichtigt“, 

sagt Raiffeisen-Leasing-CEO Alexander Schmid - 

Umfassendes Angebot mit 

innovativen Dienstleistungen 

Raiffeisen-Leasing ist ein markenunabhängiger Universalleasing-Anbieter 

mit erprobten Lösungen im klassischen Kfz- und Mobilien-Leasing. 

Für komplexere Individuallösungen – insbesondere im Immobilien- und 

Projektgeschäft – stehen Spezialisten mit langjähriger Erfahrung zur Verfügung. 

Darüber hinaus bietet Raiffeisen-Leasing eine Reihe von Dienstleistungen 

wie Fuhrparkmanagement und Baumanagement an, die auch 

unabhängig vom eigentlichen Kfz- bzw. Immobilien-Leasing in Anspruch 

genommen werden können. Zusätzlich hat sich Raiffeisen-Leasing in 

den vergangenen Jahren verstärkt dem Thema erneuerbare Energien 

zugewandt und zählt in diesem Segment zu den größten Investoren in 

Österreich. Vor allem im Windenergie- und Photovoltaik-Bereich hat sich 

Raiffeisen-Leasing ein hervorragendes Image und Know-how erarbeitet. 

ecker. „Die gesamte Leasingbranche war in der 

Vergangenheit sehr stark marktanteilsgetrieben. 

Die Zeiten zweistelliger Wachstumsraten sind vorbei 

– eine Umstellung der Raiffeisen-Leasing auf 

eine maximale Seitwärtsbewegung ist voll im 

Gange. Folglich müssen wir stärker auf eine zielgerichtete 

Produkt- und Preisgestaltung achten, 

gleichzeitig lenken wir unsere Verkaufsaktivitäten in 

eine echte Kundennutzen-Diskussion“, sagt Schmidecker. 

„Es muss uns noch besser gelingen, die 

Anfragen und Wünsche unserer internen und externen 

Kunden/Partner einfach und rasch – mit 

kommerzieller und risiko-politischer Umsicht – zu 

entscheiden und entsprechend umzusetzen“, beschreibt 

Christoph Hayden die Neuausrichtung. 

Für die Zukunft bedeutet das eine Veränderung 

im Dialog mit den Kunden und Partnern sowie 

in der Optimierung von internen Prozessen. „Es 

muss vieles einfacher werden“, so Hackl, der seine 

Vision im neuen Leitmotiv von Raiffeisen-Leasing – 

leasing.einfach.machen. – zusammenfasst. „Leasing 

wird von den Kunden als moderne und praktische 

Lösung wahrgenommen. Das erfordert raschen 

Service sowie Klarheit in Entscheidung, 

Kommunikation und Umsetzung.“ Michael Hackl – 

COO der Raiffeisen-Leasing – meint dazu, dass 

„Die Einfachheit sowie die Convenience der Leasingprodukte 

– egal ob für ein Auto, eine Mobilie, 

eine komplexere Immobilie oder für ein Eigenprojekt 

– sollen immer mehr zum Wettbewerbsvorteil 

der Raiffeisen-Leasing werden.“ 

leasing.einfach.machen. bedeutet 

auch, die Entscheidungen und Prozesse 

innerhalb des Unternehmens, 

sowie die Zusammenarbeit unter einander, 

immer unter dem Aspekt einer 

transparenten und schnellen Kundenkommunikation 

möglichst unkompliziert 

zu halten. 

Alexander Schmidecker: „,Einfach‘ 

heißt, die Kunden konkret zu 

fragen, was sie brauchen, was ihnen 

besonders wichtig ist und es dann einfach 

machen! ı 

Mag. Michael Hackl 

COO Raiffeisen-Leasing 

Dr. Christoph Hayden 

CRO Raiffeisen-Leasing 

Mag. Alexander Schmidecker 

CEO Raiffeisen-Leasing 

www.raiffeisen-leasing.at 


Persönlichkeiten ganz persönlich 

Wem die Natur Berge gibt 

Veit Schmid-Schmidsfelden, Managing 

Director der Metallproduktionsfirma Rupert 

Fertinger, hat vor kurzem im ecoplus-Gewerbepark 

Wolkersdorf mit der Errichtung des neuen 

Headquarters begonnen; und ist vom Raiffeisen-Leasing-Baumanagement 

begeistert. 

Wie und wann sind Sie zum Klimaanlagen- und Arma - 

turenproduzenten Rupert Fertinger GmbH gekommen? 

Vor 11 Jahren, 2001, hatte die zweite Generation der Gründer 

familie Fertinger beschlossen, die Unternehmensanteile zu 

verkaufen. Ich war nach einigen Jahren Auslandstätigkeit auf 

der Suche nach Übernahme eines Produktionsbetriebes, aus 

vielen geprüften Projekten hat RF die unternehmerisch interessanteste 

Herausforderung geboten. 

Was war Ihr ursprünglicher Berufswunsch bzw. was 

war der Wunsch Ihrer Eltern für Sie? 

Meine Familie ist in Niederösterreich seit 300 Jahren ohne 

Unterbrechung in der Metallindustrie engagiert – ich wollte immer 

Unternehmer werden. Meine Eltern haben mich unterstützt, 

mussten mich aber nicht überzeugen. 

Teammensch oder Einzelkämpfer? 

Weder noch oder beides: ich arbeite gerne im Team, und 

kann, denke ich, auch ganz überzeugend motivieren, lege aber 

gleichzeitig Wert auf meinen eigenen roten Faden. 

Foto: privat 

Workaholic oder genauer Planer mit Platz für Freizeit? 

Während der Arbeitswoche kenne ich keine zeitlichen 

Begrenzungen meiner Arbeit – ich habe das Glück, mit einer 

äußerst entgegenkommenden und verständnisvollen Frau 

glücklich verheiratet zu sein, die über Jahrzehnte spätabends 

meine bürobedingte Abwesenheit von zu Hause toleriert hat – 

Freizeit planung ist leider nicht meine Stärke. 

Was können Sie gut – was interessiert Sie gar nicht? 

Ich denke auch aufgrund meiner humanistischen Ausbildung 

einschließlich Griechisch kann ich mich in komplexe Zusammenhänge 

relativ schnell hineindenken und trenne den Kern 

des Problems von unwesentlichen Überdeckungen. Ich kann 

dann Wesentliches auch ganz gut rhetorisch verpacken. Überhaupt 

nicht interessiert es mich, in Disputen Recht zu behalten, 

wenn es um die Sache geht. Auf dem Standpunkt beharren und 

diesen zu verteidigen, ist schad um die Zeit und demotiviert die 

anderen. 

Was machen Sie besonders gerne? 

Strategische Planungsprozesse voranzutreiben oder zu 

begleiten, weil mich der dazu notwendige ganzheitliche Zugang 

fasziniert. Grundsätzlich arbeite ich sehr gerne mit Teams 

zum Beispiel in Projektgruppen; die Interaktionen, Spontaneitäten, 

auch die intellektuelle Anspannung solcher Zusammenkünfte 

ist herausfordernd und man wird als Manager unmittelbar 

belohnt, wenn Ergebnisse erzielt werden konnten. 

Im Urlaub: Gartengenießer, Bergfex, Globetrotter? 

Es macht meiner Frau und mir große Freude, im Urlaub 

einige Tage in den niederösterreichischen Voralpen Bewegung, 

Bergerlebnis und intensiven Kontakt mit der Natur im Jagdrevier 

zu erleben. Ich reise beruflich viel, deshalb ist es wichtig im Urlaub, 

Ruhe zu genießen, dazu eignen sich besonders Apulien 

oder Santorin. 

Was tun Sie für Ihre Fitness? 

Joggen, werktags immer sehr zeitig, unabhängig davon, 

wo oder bei welcher Witterung. Wenn man im Winter Spuren in 

den unberührten Schnee gelaufen hat, ist man für einen heraus - 

fordernden Tag gut aufgeladen. 

Familienmensch oder abenteuerlustiger Individualist? 

Familie ist mir sehr wichtig – meine eigene besonders (ich 

bin stolz auf meine beiden Söhne) – aber auch die Großfamilie. 

Eine nachhaltige Familienkultur erfordert in großen Familien 

einen sorgfältigen Umgang mit Werten – eine Aufgabe für alle 

Mitglieder, ich versuche daran zu arbeiten. 

Ihr Lieblingsessen? 

Rehrücken mit Kroketten und Blaukraut, dazu Rotwein 

zum Beispiel den Zweigelt 2010 vom Weingut Pleil in Wolkersdorf. 

Leider verstehe ich „nur“ relativ viel vom guten Essen 

und wenig vom Kochen, für das Rezept bitte meine Frau fragen, 

die hilft gerne weiter. 

Ein Lokaltipp? 

Wer es noch nicht kennt, sollte beim nächsten New York- 

Besuch das River Café (One Water Street, Brooklyn, New York 

11201) besuchen. Man sieht über den East River nach Manhattan, 

auch kulinarisch erste Klasse. ı 


Leasing sportiv 

In Bewegung bleiben 

Foto: Raiffeisen-Leasing/Charly Weingrill 

Die Raiffeisen-Leasing stellt seit 1987 eine Fußballmannschaft und nimmt seither jedes Jahr am 

Leasing-Fußballturnier teil. In den 90er-Jahren kamen dann zusätzlich noch andere Sportarten auf. 

Der Teamsport Fußball blieb jedoch bis heute eine gern genutzte Gelegenheit, KollegInnen über Abteilungsund 

Firmengrenzen hinweg kennenzulernen. Wir fassen die Highlights des heurigen Jahres zusammen. 

25. Leasing-Fußballturnier 

„Am 1. Juni 2012 fand das 25. Leasing-Fußballturnier statt“, berichtet 

Charly Weingrill vom diesjährigen Bewerb, bei dem nicht 

nur das Wetter abwechslungsreich war. 

„Die insgesamt acht Mannschaften teilten sich in zwei Gruppen. 

Zum Auftakt spielten wir gegen die EBV. Es gelang uns 

nach einem abwechslungsreichen Angriffsspiel von beiden 

Mannschaften die 2:0-Führung. Wir konnten im Zuge des Spiels 

den Anschlusstreffer nicht vermeiden, so stand es vier Minuten 

vor Spielende nur mehr 2:1. Glücklicherweise gelang uns in der 

Schlussminute das 3:1, sodass wir das erste Spiel motiviert beendeten. 

Unser nächster Gegner war die Leaseplan, der Vorjahressieger. 

Die ersten Minuten in dieser Partie waren problemlos. 

Dann knallte ein Spieler von Leaseplan den Ball an die Latte und 

dieser sprang auf den Rücken unseres Tormanns und von dort 

in unser Tor. Ein 

unglückliches 

Tor und am 

Schluss des 

Spieles stand 

es dann 3:0 für 

Leaseplan. 

Unser letztes 

Gruppenspiel 

gegen die 

Immorent begann 

sehr hoffnungsvoll 

– wir 

gingen 1:0 in 

Führung; hielten 

dieses Resultat 

sehr lange; leider 

kurz vor Spielende traf ein Spieler von Immorent doch 

noch in unser Tor, sodass wir mit 1:1 endeten. 

Unter „höchster Beobachtung“ von unserem Geschäftsführer 

Mag. Schmidecker gingen wir um den dritten Platz voll 

motiviert in die Partie gegen die BAWAG-PSK-Leasing. In der 

Hälfte der ersten Spielzeit lagen wir in Führung. In der zweiten 

Spielhälfte kam es leider zum Ausgleich und kurz darauf auch 

zu einer 2:1-Führung durch die BAWAG-PSK. Wir gaben jedoch 

nicht auf und kamen zum Anschlusstreffer. Wir glaubten schon 

an ein Elfmeterschießen um den dritten Platz – nur leider, kurz 

vor dem Ende des Spieles, schoss die BAWAG-PSK zum 3:2 

ein, sodass wir beim 25. Leasing-Turnier den 4. Platz von acht 

Teilnehmern einnahmen.“ 

Liegend: Tormann Michael Probst; 1. Reihe v.r.n.l.: Alexander 

Hauenschild, Gottfried Waldhör, Matthias Steinkogler, Sebastian 

Höfinger, Michael Gartner; 2. Reihe v.r.n.l.: Michael Böse, Philipp 

Hiesböck, Christoph Rahming, Philipp Reiterits, Alexander Tonkli, 

Thomas Luyer, Andreas Gugl, Charly Weingrill; 

weiters im Team: Alex Hartner, Robert Wurth 

16. Laufmeisterschaft der Wiener/ 

Niederösterreichischen Geldinstitute 

Die Ergebnisse der 16. Bankenlaufmeisterschaft 

der Wiener/Niederösterreichischen 

Geldinstitute vom 23. 5. 2012 sind aus 

Raiffeisen-Leasing-Sicht sehr erfreulich. 

Elisabeth Pöltner erreichte dabei den Gesamtsieg 

bei den Damen (mit einer unglaublichen 

Zeit von 25:14 über 6 Kilometer). 

Damit belegte sie auch den 1. Platz 

der Klasse W40. 

Raiffeisen-Schimeisterschaften 

Wiener und Niederösterreichische 

Raiffeisen-Schimeisterschaften 21. 1. 2012 

Am 21. 1. 2012 fanden am Zauberberg 

Semmering die Wiener und Niederösterreichischen 

Raiffeisen Schimeisterschaften 

statt, an denen insgesamt 177 

Raiffeisen-Mitarbeiter/innen aus Niederösterreich 

und Wien teilnahmen. Veranstaltet 

und organisiert wurde der Bewerb 

dieses Jahr von der RLB NÖ/Wien und 

RRB Mödling. Ivo Unterdorfer startete 

für die Raiffeisen-Leasing und berichtet: 

„Nach meiner Knieoperation im Juni war dieser Wettbewerb für 

mich ein erstes Ausprobieren und deshalb meine Erwartungen 

sehr gering. Vor dem Start des ersten Durchgangs war ich noch 

recht nervös. Doch kaum gestartet, habe ich schnell in den 

Rhythmus gefunden und mit 36,03 Sek. lag ich in meiner Alters - 

klasse an zweiter Stelle. Ich konnte meine Zeit im zweiten Durchgang 

noch einmal verbessern. Am Ende bedeutete das den 2. 

Rang in der Alterklasse 1 und drittschnellste Zeit des Tages. Mir 

ging’s dabei nicht nur um die sportliche Leistung – der olympische 

Gedanke des Dabeiseins war im Vordergrund.“ 

Foto: privat zVg 

Wien Energie Business Run 

Am 6. September 2012 fand zum 12. 

Mal der Wien Energie Business Run 

statt. Start war um 19 Uhr. 27 MitarbeiterInnen 

der Raiffeisen-Leasing, alle im 

gelben Raiffeisen-T-Shirt, haben an diesem 

schon traditionellen Happening 

teilgenommen und teilweise hervorragende 

Plätze belegt und persönliche 

Bestleistungen erreicht. ı 

Foto: Raiffeisen-Leasing/Katharina Stögner 

Foto: www.bankenlauf.at 


Leserbefragung 

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˜ Zur Gewinnung allgemeiner Fachinformationen 

˜ Als Nachschlagewerk für konkrete Fragestellungen 

˜ Die Ausgaben werden zur späteren Nutzung gesammelt 

˜ Zur Unterhaltung 

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gut verständlich 1 2 3 

lesefreundliche Formulierungen 1 2 3 

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Lesernutzen im Vordergrund 1 2 3 

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Cover-Geschichten 1 2 3 4 5 

Recht, Steuern 1 2 3 4 5 

Unternehmensporträts, Interviews 1 2 3 4 5 

Immobilien-Projekte 1 2 3 4 5 

Raiffeisen-Leasing-News (z. B. Events, etc.) 1 2 3 4 5 

Persönlichkeiten ganz persönlich/Lifestyle 1 2 3 4 5 

Andere Themen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

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Sektor 

»Wir müssen unsere Kunden 

jeden Tag positiv überraschen!« 

Mag. Reinhard Karl, Aufsichtsrat und Beiratsvorsitzender der Raiffeisen-Leasing, im Interview. 

Im Porträt 

Mag. Reinhard Karl ist seit drei Jahren 

als Vorstandsdirektor der Raiffeisen - 

landesbank Niederösterreich-Wien AG 

für das Kommerzgeschäft zuständig. 

Er ist zudem Aufsichtsrat der Raiffeisen- 

Leasing sowie Beiratsvorsitzender der 

Raiffeisen-Leasing Österreich. Davor 

war er als Aufsichtsrat der Immorent mit 

dem Leasinggeschäft betraut, so wie 

auch schon während seiner Zeit als 

Kundenbetreuer. 

Leas•mich: Wie haben Sie, bevor Sie zu Raiffeisen 

kamen, den Sektor wahrgenommen – und wie erleben 

Sie ihn als Mitglied der Raiffeisen-Familie? 

Karl: Die besondere Stärke von Raiffeisen lag immer 

schon in der starken regionalen Verankerung. Persönlicher 

Kontakt zum Kunden und damit die Kenntnis 

der unmittelbaren Bedürfnisse des Kunden sind 

und waren für mich immer ein Konkurrenzvorteil, der 

von den Kunden eng mit der Marke Raiffeisen verbunden 

wurde bzw. wird. Das inkludiert natürlich auch 

die Entscheidungskompetenz vor Ort, die dem Kunden 

gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten 

besonders wichtig ist. In früheren Jahren haben andere 

Institute sicherlich mit mehr Internationalität gepunktet. 

Heute können die Mitglieder der Raiffeisengruppe, 

soferne die Expertise nicht ohnehin im eigenen 

Haus vorhanden ist, auf das internationale Knowhow 

und die Kontakte der Raiffeisenbank International 

zurückgreifen. Speziell im Leasingbereich wurde über 

die Tochtergesellschaften der Raiffeisen-Leasing International 

ein tolles Netzwerk aufgebaut. 

Leas•mich: Die Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien ist 

die führende Regionalbank der Centrope-Region. 

Welche Bedeutung hat das Auslandsgeschäft zur 

Absicherung des inländischen Bank- und Leasinggeschäfts? 

Karl: Die Centrope-Region – das ist der Osten Österreichs 

und die angrenzenden Gebiete Tschechiens, 

der Slowakei und Ungarns – definieren wir als unseren 

Heimmarkt. Vor allem weil viele österreichische Unternehmen 

dort aktiv geworden sind, weil es entweder 

ein interessanter Absatzmarkt für ihre Produkte und 

Dienstleistungen ist oder weil Produktionskapazitäten 

geschaffen wurden. 

Im Sinne einer umfassenden 

Kundenservicierung muss ich als 

Bank oder Leasinggesellschaft einen 

Kunden auch bei seiner Auslandsexpansion 

begleiten können. 

Das sichert letztlich auch die Kundenbeziehung 

im reinen Österreichgeschäft. 

Darum erachte ich 

es auch als sehr wichtig, dass die 

Raiffeisen-Leasing in diesen Märkten, 

aber auch in anderen CEE- 

Märkten mit eigenen Tochtergesellschaften aktiv und 

erfolgreich ist. 

Leas•mich: Wo sehen sie den Vorteil des Leasing - 

produktes für den Raiffeisen-Bankenbereich? Gibt 

es Synergien? 

Karl: Grundsätzlich müssen einmal die Bedürfnisse 

und Wünsche des Kunden im Vordergrund stehen. 

Wenn heute in Österreich jedes dritte Kfz über Leasing 

finanziert wird, ist klar, dass Leasing im Produktportfolio 

eines Bankberaters nicht fehlen darf. Das schließt 

natürlich eine Kreditfinanzierung nicht aus, aber letztlich 

muss der Kunde die Entscheidungsmöglichkeit 

für die eine oder andere Finanzierungsform haben. 

Dass ich als Unternehmer neben dem klassischen 

Leasing dann auch noch die Vorteile eines Raiffeisen- 

Leasing-Fuhrparkmanagements ergänzend nutzen 

kann, mag in vielen Fällen entscheidend für die Kunden 

bindung sein. 

Leas•mich: Können Sie ein konkretes Beispiel für 

eine, Ihren Vorstellungen entsprechende, Zusammenarbeit 

zwischen Raiffeisenlandesbank und 

Raiffeisen-Leasing nennen? 

Karl: Die Frage Kredit oder Leasing beantwortet 

grundsätzlich der Kunde nach seinen Bedürfnissen. 

Er muss aber auch im Angebot die Auswahl haben! 

Daher erinnere ich mich gerade an einen Fall, bei 

dem Leasing- und Bankbetreuer ein gemeinsames, alternatives 

Finanzierungsanbot für eine Immobilienund 

Mobilieninvestition gelegt haben oder an jene 

Fälle, wo bei einer Kreditfinanzierung die Baufortschrittskontrolle 

durch Leasingmitarbeiter gemacht 

wird. 

Leas•mich: Welchen Mehrwert muss die Raiffeisen-Leasing 

Ihren (Bank-)Kunden bringen? 

Karl: Die steuerlichen oder bilanztechnischen Vorteile 

von Leasing sind in den Hintergrund getreten. 

Kundennutzen oder Mehrwert drückt sich heute anders 

aus: ein Privatkunde, der eine Kaufentscheidung 

für ein Auto getroffen hat, möchte die Finanzierung 

möglichst rasch und unkompliziert zur Verfügung haben 

– es zählt also die Schnelligkeit. Ein Unternehmenskunde, 

der in eine neue Halle investiert, möchte 

sich weiter auf sein Geschäft konzentrieren und Sicher - 


Foto: RLB Nö-Wien 

»Ich bin überzeugt, 

dass 

die Raiffeisen- 

Leasing, vor 

allem durch 

das Know-how 

ihrer Mitarbeiter, 

sehr gut 

aufgestellt ist.« 

heit bei den Investitionskosten – für ihn zählen alle 

Dienstleistungen rund um das Baumanagement. Für 

beide Beispiele gilt: rund um die reine Finanzierungsleistung 

kann und muss Leasing mit Zusatzdienstleistungen 

beim Kunden punkten. 

Leas•mich: In welchen Bereichen hat die Raiffeisen-Leasing 

noch Entwicklungspotenzial? 

Karl: Ich bin überzeugt, dass die Raiffeisen-Leasing, 

vor allem durch das Know-how ihrer Mitarbeiter, sehr 

gut aufgestellt ist. Aber wie es so schön heißt: das Bessere 

ist der Feind des Guten. Stetige und konsequente 

Weiterentwicklung sind immer notwendig. Wir müssen 

unsere Kunden jeden Tag positiv überraschen! 

Leas•mich: Mit welchen Produkten wird die Raiffeisen-Leasing 

im Kommunalgeschäft in Zukunft 

punkten können? 

Karl: Neben der klassischen Finanzierungsleistung, 

ist auch im Bereich des Kommunalgeschäftes die vielfältige 

Zusatzexpertise der Raiffeisen-Leasing-Mitarbeiter 

gefragt: die Aufgaben der öffentlichen Hand 

werden im Infrastrukturbereich vom Kindergarten über 

Wohn- bis zum Kanalprojekt immer komplexer werden 

– aktives, professionelles Baumanagement ist hier 

meines Erachtens genauso gefragt wie Beratung bei 

Kosteneinsparungen. Ich denke hier vor allem an den 

Bereich Energieeffizienz, zum Beispiel bei der öffentlichen 

Beleuchtung. Da kann die Raiffeisen-Leasing 

mit ihren Dienstleistungen punkten. 

Leas•mich: Die Raiffeisen-Leasing hat sich dem 

Leitmotiv „leasing.einfach.machen“ verschrieben. 

Wie erleben Sie das in der Zusammenarbeit mit 

den Raiffeisenbanken? 

Karl: Der Slogan ist genial und beinhaltet bereits die 

Antworten: Erstens ist es Aufgabe der Raiffeisen- 

Leasing, die Leasingprodukte für den Kundenbetreuer 

einfacher in der Abwicklung zu machen. Zweitens ist 

Leasing ein vom Kunden nachgefragtes Produkt. 

Wenn wir als Bank ein umfassender Finanzdienstleister 

sein wollen, müssen wir als professionelle Kundenbetreuer 

Leasing einfach nur machen. 

Leas•mich: Wie wichtig ist aus Ihrer Sicht die Raiffeisenzeitung 

als gemeinsames Kommunikationsmedium 

des Sektors? 

Karl: Kommunikation und Information sind sehr 

wichtig, vor allem, wenn es auch abseits des Bank - 

geschäftes darum geht, die vielfältigen Aktivitäten des 

Sektors unter anderem im Bereich Kultur, Sport oder 

Soziales, mit denen wir unserer gesellschaftlichen 

Verantwortung und damit unserem Gründungsgedanken 

nachkommen, aufzuzeigen. Die Raiffeisenzeitung 

ist dafür ein ganz wesentliches Medium. 

Leas•mich: Für welche Werte stehen Sie persönlich 

und welche Unternehmenskultur ist Voraussetzung, 

dass Sie diese Werte auch leben können? 

Karl: Solidarität ist für mich persönlich ein sehr wichtiger 

Wert. Gemeinsam mit meiner Frau unterstütze 

ich derzeit eine Familie, damit sich diese wieder ein ordentliches 

Zuhause leisten kann. In diesem Fall habe 

ich durch die Unterstützungsleistungen von Kunden 

und Sektorunternehmen auch gelebte Solidarität erfahren 

dürfen. Es zeigt, dass zu einer ordentlichen 

Unternehmenskultur neben allem Gewinnstreben 

auch eine ordentliche Portion „Menschlichkeit“ gehören 

muss. 

Persönlich sind mir darüber hinaus Offenheit und 

Ehrlichkeit wichtig. Das erfordert eine Unternehmenskultur, 

die auch positive und konstruktive Kritik ermöglicht. 

Nur so können wir Dinge hinterfragen, uns 

weiterentwickeln und insgesamt besser werden. ı 


International 

Go East 

Leasing ist in Zentral- und Osteuropa eine 

gut etablierte und beliebte Finanzierungsform. 

Die Raiffeisen-Leasing International bietet 

über ihre CEE-Leasinggesellschaften bedarfsgerechte 

Lösungen an und arbeitet eng mit 

den lokalen Instituten der Raiffeisen Bank 

International zusammen. 

Die Liste der Länder ist lang, in denen Raiffeisen-Leasing 

in Zentral- und Osteuropa vertreten ist. Sie reicht von A für 

Albanien bis U für Ukraine. In den insgesamt 17 Ländern gilt 

Leasing als eine der beliebtesten Finanzierungsvarianten und 

wird die Raiffeisen-Leasing als eine der führenden Leasinggesellschaften 

geschätzt. „Wir sind nahezu überall als herstellerunabhängige 

Universalleasinggesellschaft positioniert, 

die die gesamte Produktpalette von Kfz-Leasing über Mobilien-Leasing 

bis hin zu Immobilien- Leasing anbietet. In fast allen 

Ländern rangieren wir unter den Top 3-Anbietern am 

Markt“, sagt Mag. Michael Hackl, Managing Director der für 

die Steuerung des CEE-Geschäfts verantwortlichen Raiffeisen-Leasing 

International (RLI). 

Diese Spitzenpositionen sind das Ergebnis konsequenter 

Aufbauarbeit und kontinuierlichen Wachstums aus 

eigener Kraft. „In einigen Ländern ist Leasing schon seit vielen 

Jahren gut etabliert und von Anbeginn eine Erfolgsstory. 

Besonders stark ist die Nachfrage in den EU-Ländern Polen, 

Tschechien und der Slowakei. In anderen Ländern ist Leasing 

noch verhältnismäßig jung, die Entwicklung dafür umso 

dynamischer, zum Beispiel in Russland“, so Hackl. 

Mag. Michael Hackl, Managing Director der RLI: 

„Das Netzwerk der RLI erreicht mit 17 lokalen Gesellschaften 

einen Markt von mehr als 320 Millionen potenzieller Kunden.“ 

Foto: Raiffeisen-Leasing/Arman Rastegar 

Die Raiffeisen Bank International AG (RBI) 

betrachtet Österreich, wo sie als eine führende Kommerz- und Investmentbank 

tätig ist, und Zentral- und Osteuropa (CEE) als ihren Heimmarkt. In CEE verfügt 

die RBI über ein engmaschiges Netzwerk von Tochterbanken, Leasinggesellschaften 

und zahlreichen spezialisierten Finanzdienstleistungsunternehmen in 

17 Märkten (inkl. Österreich). Die RBI ist als einzige österreichische Bank nicht 

nur in den Weltfinanzzentren, sondern mit Filialen und Repräsentanzen auch in 

Asien, dem weiteren geografischen Schwerpunktmarkt des Konzerns, präsent. 

Insgesamt betreuen rund 60.000 Mitarbeiter circa 14 Millionen Kunden in rund 

3.000 Geschäftsstellen, der überwiegende Teil davon in CEE. Die RBI ist eine 

voll konsolidierte Tochter der Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB). Die 

RZB hält indirekt rund 78,5 Prozent der Aktien, der Rest befindet sich im Streubesitz. 

Die RBI-Aktie notiert an der Wiener Börse. Die RZB ist Spitzeninstitut der 

Raiffeisen Bankengruppe Österreich, der größten Bankengruppe des Landes, 

und Konzernzentrale für die gesamte RZB-Gruppe einschließlich der RBI. 

RBI Leasing – Partner 

für RBI-Kunden in Österreich, 

Mittel- und Osteuropa 

RBI Leasing ist die Gesellschaft, die Leasinggeschäfte für 

Firmenkunden der Raiffeisen Bank International AG (RBI) 

abwickelt. In Österreich deckt RBI Leasing die gesamte 

Palette an Leasingprodukten, wie Fahrzeuge, Ausrüstung 

und Immobilien, ab. In Mittel- und Osteuropa ist sie auf 

Immobilienleasing (inkl. Projektentwicklung) und die 

Finanzierung von Flugzeugen spezialisiert. 

„Alles aus einer Hand“ ist das Leitprinzip zur Servicierung 

multinationaler Kunden mit Geschäftsbeziehungen in 

mehr als einem Land, die durch die Niederlassungen der 

Raiffeisen-Leasing-Gruppe betreut werden. 


Lokales Know-how, internationale Kompetenz 

Die Leasingfinanzierungen werden über eigene Leasing-Gesellschaften 

vor Ort – Joint-Ventures zwischen 

der jeweils lokalen Raiffeisenbank und der RLI – abgewickelt. 

Die RLI ist hauptsächlich für die Vertriebssteuerung 

und Produktentwicklung, das internationale 

Vendor-Finance-Geschäft sowie das Asset Management 

verantwortlich. Die lokale Raiffeisenbank fungiert 

neben externen Kooperationspartnern und dem Direktvertrieb 

als wichtigster Absatzkanal. Hackl: „Die 

enge Zusammenarbeit mit den lokalen Banken ermöglicht 

eine gesamtheitliche Kundenbetreuung sowie die 

Bereitstellung einer umfassenden Service palette.“ 

Kaum Unterschiede gibt es laut Hackl zwischen 

Österreich und CEE, wenn es um die Art der nachgefragten 

Leasingprodukte geht. „Der größte Bedarf 

besteht bei Kfz- und Mobilien-Leasing bzw. gehören 

diese Produkte zum Standardangebot.“ Letzteres wird 

»In Polen hat sich Raiffeisen-Leasing über die letzten 12 Jahre 

dank eines umsichtigen Risikomanagements und einer hohen 

Portfolioqualität vom Start Up-Unternehmen zur zweitgrößten 

Leasinggesellschaft des Landes entwickelt. Unser Marktanteil 

liegt aktuell bei 9 Prozent. Trotz des sich verlangsamenden 

Wirtschaftswachstums erwarten wir in den kommenden Jahren 

Zuwächse in der Leasing-Branche von 6 bis 8 Prozent.« 

PRZEMYSLAW STANCZYK, Managing Director Raiffeisen-Leasing Polen 

– in Abhängigkeit von der lokalen Nachfrage im jeweiligen 

Land – bei Bedarf erweitert. Für die Zukunft 

zeigt sich RLI-Chef Hackl optimistisch: „Wir sind überzeugt, 

dass Leasing als Finanzierungsvariante in unseren 

Ländern weiterhin an Bedeutung gewinnen wird. 

An die Erschließung zusätzlicher Märkte ist derzeit 

aber nicht gedacht.“ 

Nachhaltigkeit 

Dass Klimaschutz und Leasing auch in CEE gut zusammenpassen, 

zeigt sich in Tschechien. „Dort haben 

wir in den vergangenen Jahren einen wahren Boom 

»Der russische Leasing-Markt erlebte im Jahr 2011 ein besonders 

starkes Wachstum im Bezug auf das Neugeschäftsvolumen 

und überbot damit sogar das Rekordjahr 2007. Für 

2012 wird mit einem weiteren Wachstum des Leasingmarktes 

um bis zu 40 Prozent gerechnet. Begünstigt wird diese Entwicklung 

neben dem nationalen wirtschaftlichen Aufschwung 

auch durch die hohen Investitionen im Vorfeld des Asia- 

Pacific Economic Cooperation-Gipfels 2012, der Olympischen 

Winterspiele 2014 und der Fußball-Weltmeisterschaft 2018. 

Raiffeisen-Leasing ist derzeit die drittgrößte ausländische 

Leasinggesellschaft am russischen Markt.« 

GALINA MAIER, Managing Director Raiffeisen-Leasing Russland 

»Bulgarien ist einer der jüngsten Leasing-Märkte in Europa. Zwischen 

2004 und 2008 gab es einen regelrechten Boom, danach einen starken 

Rückgang des Neugeschäftsvolumens aufgrund der internationalen 

Wirtschaftskrise. In den Jahren 2010 und 2011 konnte sich der Markt 

teilweise erholen und erreichte wieder ein Neugeschäftsvolumen von 

rund 580 Mio Euro. Für die kommenden Quartale rechne ich mit einer 

weiteren Zunahme des Neugeschäfts und einer Trendumkehr hin zu 

einem höherwertigen Leasing-Portfolio. Raiffeisen-Leasing Bulgarien 

ist der drittgrößte Leasinganbieter und hält einen Marktanteil von 

9,1 Prozent. Wir zählen zu den dynamischsten, innovativsten und 

am stärksten Vendor-orientierten Anbietern auf dem Markt.“ 

DOBROMIR DOBREV, Managing Director Raiffeisen-Leasing Bulgarien 


International 

Fact & Figures 

Das Netzwerk der Raiffeisen-Leasing 

steht für: 

• „Alles aus einer Hand“ für Kunden 

aus Mittel- und Osteuropa 

• Engagierte Mitarbeiter in allen 

Einheiten 

• Breites Produktspektrum 

• Länderabdeckung und solide 

Reputation 

• Profunde Kenntnis der Industrie 

und Märkte 

• Fachkompetenz in strukturierten 

Finanzierungen und Projektentwicklung 

• Umfassendes Service für unsere 

Kunden 

bei Photovoltaikanlagen erlebt, vor allem im Business- 

Bereich war die Nachfrage enorm“, sagt RLI-Geschäftsführer 

Michael Hackl. „Viele der Projekte wurden 

über Raiffeisen-Leasing in Zusammenarbeit mit 

der lokalen Raiffeisenbank finanziert.“ 

Absatzpartnerschaften 

In vielen CEE-Ländern kann die RLI auf eine Reihe gut 

eingespielter Absatzpartnerschaften verweisen. 

RLI-Chef Hackl: „Wir leben Kooperationen mit namhaften 

internationalen Produzenten wie beispielsweise 

aus den Sparten Transport, Medizintechnik und Landwirtschaft. 

Als Leasinganbieter kennen wir die Produkte 

unserer Absatzpartner sehr gut, wissen, wie 

sich die Produkte am Markt verändern und wie lange 

sich Technologien halten. Durch diesen Wissensvorsprung 

können wir einen echten Vorteil für unsere 

Leasingkunden generieren.“ ı 

Top European 

Mit 40 Jahren, also im besten Alter, befindet sich die Leaseurope, der 

europäische Dachverband der nationalen Leasingvereinigungen. Bestens 

präsentiert sich auch Raiffeisen-Leasing im aktuellen Ranking von Leaseurope. 

Mit 56.493 im vergangenen Jahr in Europa neu abgeschlossenen Leasingverträgen und einem Umsatz von 2,43 Mrd. EUR nimmt Raiffeisen-Leasing 

Rang 19 unter 93 Leasingunternehmen ein, die von Leaseurope im mittlerweile 11. europäischen Ranking bewertet wurden. 

Die im Juni publizierte Studie umfasst Leasinggesellschaften aus 21 Ländern, EU- wie auch Nicht-EU-Staaten. Die Unternehmen 

sind Mitglieder der von Leaseurope vertretenen 44 Verbände mit insgesamt rund 1.300 Leasinggesellschaften. Leaseurope deckt damit 

92 Prozent des gesamten europäischen Leasingmarktes, das Ranking ist daher repräsentativ für den europäischen Markt. Die Leasinggesellschaften 

gehören sowohl dem Banken- als auch dem Automobilsektor an. Mit dem Ranking sollen Volumina und Portfolios 

der größten Leasing-Unternehmen in Europa dargestellt werden. Daneben veröffentlicht Leaseurope den vierteljährlichen Leaseurope- 

Index, der zusätzlich Rentabilität, Risikokosten, Return on Asset- und Return on Equity-Verhältnisse der Leasingcompanies berücksichtigt. 

Leader im Leaseurope-Ranking ist die französische Großbank BNP, Paribas Equipment Solutions mit 481.538 neu geschlossenen 

Verträgen und einem Umsatz von 13,17 Mrd. EUR (2011). 

Leaseurope führt u.a. auch 2x jährlich eine Umfrage unter Leasing-Experten betreffend deren Erwartungen der Entwicklung des europäischen 

Leasing-Marktes durch. Befragt wurden die teilnehmenden Unternehmen von Leaseurope ebenfalls nach ihrer Einschätzung 

bezüglich der künftigen Marktentwicklung (Zeitraum von sechs Monaten). Die Aussichten für das Neugeschäftsvolumen werden dabei 

als durchwegs positiv bewertet. 59 Prozent der Befragten erwarten ein Steigen des Neugeschäftsvolumens, nur 27 Prozent rechnen mit 

einem Rückgang. Auf der Ebene der Forderungsausfälle prognostiziert die Mehrheit der Teilnehmer (52 Prozent) ein Einpendeln der Ausfälle. 

Zwei Drittel der Befragten erwarten eine Erhöhung ihres Nettogewinns gegenüber 49 Prozent im Vorjahr. Ob diese Prognosen halten, 

wird sich beim nächsten Leaseurope - Invigors EMEA Business Confidence Survey im Januar 2013 zeigen. ı 

Das aktuelle Leaseurope-Ranking ist die elfte jährliche Erhebung der Top European Leasing Unternehmen. Der Dachverband feiert heuer seinen 40. Geburtstag. 


Immobilien international 

Guter Markt 

für Selbermacher 

Ende März 2012 wurde mit der neuen bauMax Filiale 

in Cluj (Klausenburg), Rumänien, ein weiteres gemeinsames 

Projekt von Raiffeisen-Leasing und bau- 

Max eröffnet. Der neue Standort wurde in nur einem 

Jahr Bauzeit fertiggestellt und verfügt über eine Fläche 

von rund 15.000 m². Die moderne Drive-In- Lösung, 

die sämtliche Artikel der umfassenden Produktpalette 

beinhaltet, bietet den Kunden vor Ort einen einzig - 

artigen Komfort. Zudem punktet der 15. bauMax-Markt 

in Rumänien mit den neuesten Produktinnovationen 

und Serviceleistungen. 

Das international agierende österreichische 

Familienunternehmen errichtete bereits im Jahr 2007 

einen Baumarkt im Süden der Stadt Cluj. Der zweite 

Standort wurde nun im östlichen Teil eröffnet. Die 

Stadt Cluj ist wirtschaftlich die zweitwichtigste Stadt in 

Rumänien und somit Ballungsraum für wirtschaftliche 

Expansion. Die neue Filiale liegt direkt an einer verkehrsgünstigen, 

überregionalen Hauptverkehrsader 

zwischen Stadtzentrum und Flughafen. 

Seit vielen Jahren verbindet bauMax und Raiffeisen-Leasing 

eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Im 

Zuge dieser Kooperation, die von Österreich über 

Tschechien und Kroatien bis nach Rumänien reicht, 

wurde von Raiffeisen-Leasing ein individuelles, maßgeschneidertes 

Investorenmodell für die bauMax- 

Gruppe entwickelt, in dem der Betreiber als langfristiger 

Mieter auftritt und Raiffeisen-Leasing die Investorenrolle 

übernimmt. Darüber hinaus verbindet beide 

Partner auch das Thema Fuhrparkmanagement. ı 

Auch der jüngste 

bauMax Rumäniens 

punktet mit Produktinnovationen 

und Service 

Foto: bauMax 

Hotelverkauf finalisiert 

Die Raiffeisen-Leasing und ihr Projektpartner, die LS-Immobilien- und Beteiligungsgesellschaft, 

haben das 4-Stern-Hotel Leonardo in Heidelberg an die Fattal-Gruppe verkauft. 

Foto: Rainer Schmitt 

Die Raiffeisen-Leasing hat im November 2007 

gemeinsam mit ihrem 50%-Partner, der LS-Immobilien- und 

Beteiligungsgesellschaft, über eine deutsche Tochtergesellschaft 

eine Hotelimmobilie in Heidelberg erworben. Im darauffolgenden 

Februar wurde mit der Sunflower Management 

Gesellschaft, einer Tochter der Fattal-Gruppe, ein 

20-jähriger Pachtvertrag für ein 4-Stern-Leonardo-Hotel mit 

124 Zimmern, drei Tagungsräumen und 64 Pkw-Stellplätzen 

abgeschlossen. 

Ende 2010 wurde auf Gesellschafterebene beschlossen, das 

Hotel zu verkaufen. Die Fattal-Gruppe zeigte großes Interesse 

am Erwerb der Hotelimmobilie. Erste Gespräche bezüglich 

eines Ankaufs wurden bereits im Sommer 2011 geführt. Hinsichtlich 

des Kaufpreises konnte Einigkeit erzielt werden. 

Nachdem die Finanzierung über die RLB NÖ-Wien weitestgehend 

gesichert war, begannen im Februar 2012 die 

Detailverhandlungen hinsichtlich des Kaufvertrages für die 

Hotelimmobilie. Am 11. Juli 2012 fand in Berlin die Beurkundung 

des Kaufvertrages statt, die Eintragung ins Grundbuch 

erfolgte Mitte September. 

Für die Raiffeisen-Leasing und ihren Partner war es ein sehr 

interessantes Eigenprojekt im Bereich Hotelimmobilien und 

ein gutes Bespiel für eine funktionierende Partnerschaft.ı 


Immobilien 

Motor und Karosserie 

Bereits vor 10 Jahren lagen die Pläne für ein Innsbrucker Hotel am Tisch des Hotelentwicklers und 

-betreibers RIMC. Als zweites österreichisches Projekt wurde das Ramada Innsbruck schließlich Anfang 

Dezember 2011 eröffnet. Das Hotel-Potenzial in Österreich wird von RIMC als sehr hoch eingestuft. 

tionen und Wünsche der Investoren und handeln flexibel hinsichtlich 

der umsetzbaren Möglichkeiten.“ 

Foto: RIMC 

Das RIMC-Team (v.l.n.r.): Mag. (FH) Sandra Neukart, geschäftsführende 

Gesellschafterin, Hartmut Geese, Geschäftsführender Gesellschafter, 

Mag. Magdalena Froner, Direktorin Ramada Innsbruck 

Fällt in der Hotel- und Gastronomiebranche der Name 

RIMC, wird vor allem eines damit verbunden: Vereinfachung und 

Verbesserung. „Wir sind wie ein Motor, entwickeln Hotelprojekte 

und betreiben sie später. Die Karosserie ist der Investor“, 

beschreibt Sandra Neukart, geschäftsführende Gesellschafterin 

von RIMC Austria, plastisch das Firmenkonzept. „RIMC tritt als 

stiller Betreiber im 3- bis 5-Stern-Segment auf. Dabei übernehmen 

wir alle administrativen und operativen Aufgaben, beginnend 

von der Personalsuche und -einstellung über Marketing 

bis zur Buchhaltung. Kerngebiete wie den Bereich Finanzen versuchen 

wir, vor Ort zu erledigen.“ Bei der Hotelentwicklung ist 

RIMC bestrebt, so früh als möglich an Bord geholt zu werden. 

„Dann können wir uns mit 20 Jahren hotelspezifischem Knowhow 

und unserer Erfahrung von über 100 Hotelprojekten ideal 

einbringen.“ Der optimale Zeitpunkt ist die Entwicklung des 

Betriebskonzeptes, die Erstellung der Raum- und Flächenanforderungen, 

die Wirtschaftlichkeitsberechnung. Der Investor 

bestimmt bei RIMC über die Mitsprache. „Manche sind über 

Unterstützung froh, bei manchen steht die Hotelphilosophie 

absolut fest“, stellt Neukart fest, die in der Hotellerie groß geworden 

ist. „Unser letztes Projekt, das Ramada in Innsbruck, 

stand von der Hülle her bereits fest. Wir konnten aber operativ 

einiges verbessern, z. B. in der Gastronomie. Ursprünglich war 

ein exklusives Restaurant im oberen Bereich des Hotels geplant. 

Davon haben wir abgeraten, denn nach unserer Erfahrung bedeutet 

ein solcher Ort für die meisten Gäste eine Hemmschwelle. 

Außer-Haus-Gäste nutzen Hotelgastronomie erfahrungsgemäß 

selten.“ Flexibilität ist eine der Eigenschaften, durch die RIMC 

in der Hotelbranche brilliert. „Viele Hotelketten entwickeln ein 

Handbuch und weichen nicht davon ab. Wir verstehen die Inten - 

Keine Verträge von der Stange 

Für jedes Hotelprojekt entwickelt RIMC maßgeschneiderte Abkommen 

und Konzepte, die zu den individuellen und regionalen 

Gegebenheiten sowie den Vorstellungen des Investors passen. 

„Beim Projekt Seehotel Am Kaiserstrand in Lochau, Vorarlberg, 

fand etwa das Thema Denkmalschutz Eingang in das 

Betriebskonzept“, informiert Hotelprofi Hartmut Geese, ebenfalls 

geschäftsführender Gesellschafter der RIMC Austria. Das 

Hotel Ramada in Innsbruck wurde in seiner Klassifizierung angepasst. 

„Die Altbürgermeisterin wollte 2002 ihr Wahlversprechen 

einlösen und ein 5-Stern-Hotel errichten. Wir haben den 

Standort analysiert und stattdessen ein gutes 3-Stern-Hotel 

empfohlen. 2008 ist die Hotelimmobilie wieder an uns herangetragen 

worden. Heute betreiben wir am Standort Tivoli das 

Ramada als 3-Stern-Hotel.“ Zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit 

arbeitet RIMC mit gängigen Hotel-Marktforschungsunternehmen 

wie Kohl & Partner, Horwath Consulting und Christie & Co 

zusammen. Wirtschaftlich profitiert der Hotelinhaber auf jeden 

Fall. Neben der Übergabe des administrativen und operativen 

Geschäftes und der gewonnenen Zeit, erwirtschaftet der Hotelinvestor 

durch die Auslagerung auch Pacht oder Miete. Bei 

RIMC laufen die Verträge langfristig auf 20 Jahre. 

Potenzial 

Der Hotelmarkt ist in Österreich laut RIMC noch lange nicht ausgeschöpft. 

„Österreich verlangt nach neuen Hotels“, ist sich 

Geese sicher. Einerseits beginnt hierzulande langsam die Nachfolgeproblematik, 

dh Hoteliers kommen in die Situation, dass 

sie keine/n Nachfolger/in haben und einen Betreiber benötigen. 

Andererseits ist durch den CEE-Tourismus und Lücken im gesamten 

Businesssektor Hotelbedarf gegeben. Vielen Industriestädten 

fehlen laut Geese Unterkünfte für Geschäftsreisende, 

Tagungs- und Konferenzteilnehmer. „Vorerst bleiben wir Entwickler 

und Betreiber von Hotels“, zeichnet Neukart das Bild der 

Zukunft. „Das könnte sich aber in den nächsten Jahren ändern, 

denn die Schiene in Richtung Finanzierung von Hotels wird derzeit 

in Hamburg gelegt.“ In Österreich könnte dann auch die 

Raiffeisen-Leasing zum Zuge kommen. „Unsere Kooperation 

besteht bereits seit 2009.“ Das Innsbrucker Bauprojekt wurde 

etwa von PORR umgesetzt und von Raiffeisen-Leasing finanziert. 

Das Projektcontrolling wurde vom Technikerteam rund um 

DI Walter Soier durchgeführt. „Gemeinsame Projekte mit der 

Raiffeisen-Leasing sind auch in den nächsten Jahren durchaus 

vorstellbar“, so die beiden RIMC-Gesellschafter. ı 


Foto: Signa/Rivergate 

Komfort auf 9.000 m² 

Die Projektverantwortlichen des RIVERGATE – Signa Holding und Raiffeisen-Leasing – 

erzielten ihren bisher größten Vermietungserfolg. Der Technologieriese Thales übersiedelt 

mit Jahresende in die Büroimmobilie am Handelskai. 

„Bei der Wahl unseres neuen Standorts war uns 

unter anderem die ökologische Nachhaltigkeit ein besonderes 

Anliegen. Mit dem RIVERGATE konnten wir 

nicht nur ein hochqualitatives, modernes Gebäude finden, 

das nach neuesten Öko-Standards zertifiziert ist 

und somit diesem Anspruch voll gerecht wird. Ganz in 

Übereinstimmung mit unseren Hauptgeschäftsaktivitäten 

wird der neue Standort uns außerdem ein urbanes 

Mobilitätskonzept erlauben, das breit auf öffent - 

lichen Verkehr setzt und zukunftsgerichtet für neue 

Facts 

Thales ist ein weltweit führender Technologiekonzern in den Märkten Verteidigung 

und Sicherheit, Luft- und Raumfahrt und Transport. Im Jahr 2011 

erzielte das Unternehmen einen Umsatz in Höhe von 13 Milliarden Euro 

und beschäftigte 67.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 56 Ländern. 

Thales verfügt mit seinen 22.500 Ingenieuren und Forschern über die 

herausragende Fähigkeit, Produkte, Systeme und Dienstleistungen zu 

konzipieren, zu entwickeln und zu installieren, die den komplexesten 

Sicherheitsanforderungen entsprechen. Seit 2010 ist Thales Austria mit 

der Vertretung aller Agenden in Österreich sowie mit einem erweiterten 

Mandat für Griechenland und CEE-Länder wie Bulgarien, Tschechien, 

Ungarn, Slowakei und Slowenien betraut. 

Arten des umweltverträglichen Individualverkehrs 

offen ist“, so Dr. Alfred Veider, CEO Thales Austria. 

René Benko, Gründer und CEO der Signa Holding: 

„Wir heißen Thales im RIVERGATE herzlich willkommen 

und schätzen uns glücklich, mit Thales ein 

international renommiertes Unternehmen als Mieter 

gewonnen zu haben. Dass sich Thales für das RIVER - 

GATE entschieden hat, bestätigt die hohe und mehrfach 

ausgezeichnete Qualität unseres Hauses.“ 

„Wir freuen uns, das Team der Firma Thales in 

ihren neuen Büroräumlichkeiten begrüßen zu dürfen. 

Im RIVERGATE genießen die Mitarbeiter von Thales 

nicht nur den Komfort der perfekten Infrastruktur und 

hervorragenden Verkehrsanbindung, die ausgezeichnete 

Gebäudeökologie schafft zusätzlich eine 

Wohlfühlatmosphäre am Arbeitsplatz“, so Alexander 

Schmidecker, Geschäftsführer der Raiffeisen-Leasing. 

Die mehr als 350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

von Thales erwarten modern ausgestattete und lichtdurchflutete 

Arbeitsplätze, eine eigene Cafeteria und 

ansprechende Besprechungsräume. Am Standort 

direkt am Donauufer lassen sich zudem Arbeit und 

Freizeit optimal verbinden. ı 


Immobilien 

Gleichenfeier in der 

Grazer Laimburggasse 

Termingerecht wurde die Dachgleiche beim Raiffeisen-Leasing-Wohnbauprojekt 

Laimburggasse 40 erreicht, was traditionell mit den Bau - 

arbeitern, Architekten und allen am Bau Beteiligten gefeiert wurde. 

Foto: Raiffeisen-Leasing/Gregor Eibner 

Lange vor der Fertigstellung im Frühjahr 2013 

sind viele der Wohnungen bereits verkauft. 

Noch vor dem offiziellen Teil wurden die interessierten Gäste durch die Baustelle geführt, 

wo sie sich selbst ein Bild vom Baufortschritt und der gelieferten Qualität machen konnten. 

Auch die bereits fertiggestellte Musterwohnung wurde ausgiebig inspiziert, die Hälfte der 

Wohnungen ist übrigens weit vor Fertigstellung im Frühjahr 2013 bereits verkauft. 

Danach übergab der Raiffeisen-Leasing-Projektleiter Baumeister Eibner coram publico 

das traditionelle Gleichengeld an den Polier. Die anschließenden Festansprachen von Dir. Steinberger, 

Strabag, und Mag. Karlheinz Sandler, Raiffeisen-Leasing, wurden nur von einer sehr gewissenhaft 

und lang vorbereiteten Rede des Vorarbeiters übertroffen, der in einer 15-minütigen 

launigen Rede über den Bauablauf erzählte, was von den annähernd 100 Gästen mit einem langen 

Applaus honoriert wurde. Danach wurde in gemütlicher Runde bei Spanferkel und Kuchen 

geplaudert und gefachsimpelt. 

Zur Entstehung des Projektes leistete die Abteilung Wohnbau rund um Ing. Steiger einen 

wesentlichen Anteil. Erst nach längeren Verhandlungen mit der Stadt Graz konnte die notwendige 

Umwidmung erreicht werden. Den anschließenden Architektenwettbewerb entschied 

schließlich das Architekturbüro Gangoly & Kristiner für sich, das auch mit der weiteren 

Planung beauftragt wurde. Der Strabag obliegt der Generalunternehmerauftrag, die Projektleitung 

koordiniert in bewährter Weise das Team der Raiffeisen-Leasing-Baumanagement. 

Im August 2011 wurde mit dem Bau der drei Wohnhäuser begonnen. Insgesamt werden 

an diesem attraktiven Standort in Graz-Geisdorf drei exklusive Objekte mit 65 Wohnungen 

errichtet. Die hochwertig ausgestatteten Einheiten haben zwischen 57 und 185 m² 

Wohnfläche, zudem stehen 72 Tiefgaragenabstellplätze zur Verfügung. Alle Wohnungen bieten 

großzügige Freiflächen wie Gärten, Balkone, Terrassen oder Dachterrassen, die den Blick 

über die Stadt freigeben. ı 

Nähere Infos zum Projekt: www.laimburggasse40.at 

Top-Objekt 

Krottenbachstraße Wien 

Auf der rund 5.550 m² großen Liegenschaft in der Krotten bachstraße 190 

im 19. Wiener Gemeindebezirk errichtet die Raiffeisen-Leasing 

34 Eigentumswohnungen. Die Fertigstellung erfolgt im Frühjahr 2014. 

Foto: bolldorf²architekten 

Die geplanten 34 Wohnungen zwischen 60 und 216 m² Wohnfläche sowie 34 Tiefgaragenstellplätze verfügen über eine hochwertige Gesamtausstattung unter 

Berücksichtigung ökologischer Aspekte. Drei bis maximal zehn Wohnungen in jeweils fünf neuen Stadtvillen und der bestehenden, denkmalgeschützten 

Villa Paitl, in der ebenfalls drei Wohnungen geplant sind, schaffen ein hochwertiges, persönliches Ambiente. Um ein optimales Planungsergebnis für 

die Gestaltung dieser außergewöhnlichen Liegenschaft zu erzielen, wurden sieben renommierte Wiener Architekturbüros eingeladen, ihre Ideen vor einer 

hochrangigen Fachjury zu präsentieren. Das Projekt von bolldorf²architekten überzeugte schließlich aufgrund des hohen Anteils an zusammenhängenden 

Frei- bzw. Grünflächen in Form von Eigengärten. Außerdem ist die gesamte Anlage so ausgerichtet, dass die zentrale Sichtachse von der Krottenbachstraße 

auf die Villa Paitl, die in Absprache mit dem Bundesdenkmalamt generalsaniert wird, erhalten bleibt. Alle Gebäude verfügen über maximal vier Wohngeschoße 

mit behindertengerechten Aufzügen. Die Häuser sind durch eine gemeinsame Tiefgarage, in der auch Energietankpunkte für Elektrofahrzeuge vorgesehen 

sind, verbunden. Am Dach eines der Gebäude wird eine Photovoltaikanlage installiert, die wesentlich zur Verbesserung der Energiebilanz der Immobilie 

beitragen wird. Die Beheizung der gesamten Anlage erfolgt über eine Niedertemperaturheizung, die von einer Wärmepumpenanlage gespeist wird. 

Zahlreiche hochwertige Ausstattungsdetails wie Fußbodenheizung in allen Wohnungen, Raumkühlung in den obersten Geschoßen und gläserne Balkongeländer 

unterstreichen die Attraktivität des Projekts. Die Wohnungen sind damit nicht nur hervorragend für stilvolles Wohnen im Grünen, sondern auch 

als steuerlich attraktive Vorsorgeobjekte geeignet. ı 


Foto: Pawlicki 

Spatenstich im Wohnbauprojekt Bisamberg: 

Ein Gemeinschaftsprojekt von Raiffeisen und der Gemeinde Bisamberg 

Ein Haus für Generationen 

Auf Einladung der Raiffeisen-Leasing und der Raiff eisenbank 

Korneuburg wurde Anfang September der Spatenstich für 

das Zukunftsprojekt „Mit.Einander Wohnen – Generationen 

verbinden“ im Wohnpark Bisamberg gefeiert. Das Generationenhaus 

wird ab 2014 jungen Familien und älteren Menschen 

einen gemeinsamen Wohn- und Lebensraum bieten. 

Nach der Begrüßung der Gäste durch Bürgermeisterin Dorothea Schittenhelm, Obmann 

Dr. Werner Paulinz, Raiffeisen-Leasing-Geschäftsführer Mag. Alexander Schmid - 

ecker sowie Direktor Mag. Andreas Korda und Direktor Helmut Stöckl von der Raiff - 

eisenbank Korneuburg erfolgte gemeinsam mit Mag. Erwin Hameseder, Obmann der 

Raiffeisen-Holding NÖ-Wien, der offizielle Spatenstich. Im Anschluss hatten die interessierten 

Anwesenden die Möglichkeit, Fragen zu stellen und sich bei einem rustikalen 

Buffet, zur Verfügung gestellt von der Freiwilligen Feuerwehr Bisamberg, mit den Projektverantwortlichen 

auszutauschen. Musikalisch umrahmt wurde der Abend von der 

Musikkapelle Bisamberg. 

Das Projekt im Überblick: Im Wohnbauprojekt Bisamberg in der Korneuburger 

Straße 6 werden ab Herbst 2012 in ca. 20-monatiger Bauzeit insgesamt 21 freifinanzierte 

Wohnungen in zwei Gebäuden mit Wohnflächen zwischen 50 und 200 m² im Eigentum 

errichtet. 

Zusätzlich befinden sich noch 11 Zwei-Zimmer-Wohnungen und allgemeine Aufenthaltsräume 

im vorderen Straßentrakt, die von der Gemeinde Bisamberg im Rahmen 

eines langfristigen Leasingvertrages angemietet und für „Betreutes Wohnen“ weitervermietet 

werden. 

Der Zugang zu allen Einheiten wird barrierefrei gestaltet. Zusätzlich verfügt jede Wohnung 

über ein Kellerabteil und einen eigenen Kfz-Abstellplatz. Das Gesamtprojekt zeichnet 

sich durch eine umweltschonende Niedrigenergiebauweise aus. 

Für die Planung des Projekts zeichnet das Architekturbüro DI Werner Zita verantwortlich. 

Bauerrichter ist die Mit.Einander Wohnen Bisamberg Projekterrichtungs GmbH. 

Das Baumanagement übernimmt die Raiffeisen-Leasing, der mit Herbst 2012 startende 

Vertrieb erfolgt über Raiffeisen Immobilien. 

„Zielsetzung des Gesamtprojekts ist die Errichtung eines Generationenhauses, in 

dem Menschen unterschiedlichen Alters neben- und miteinander wohnen. Knapp ein Drittel 

der verfügbaren Wohnungen wird an ältere Menschen vermietet. Diese Wohnungen 

werden so ausgeführt sein, dass sie auch den Bedürfnissen pflegebedürftiger Menschen 

gerecht werden“, sagt Raiffeisen-Leasing-Geschäftsführer Alexander Schmidecker. 

„Ich freue mich, dass wir dieses außergewöhnliche Projekt vor Ort unterstützen können. 

Für uns erfüllt sich damit einmal mehr der fortwährende Anspruch von Raiffeisen, 

für die Menschen in der Region da zu sein und gemeinsam mit ihnen ihre Zukunft zu gestalten“, 

sagt Direktor Andreas Korda, Geschäftsleiter der Raiffeisenbank Korneuburg. ı 

Wohnen 

im Servitenviertel 

Bei dem Raiffeisen-Leasing- 

Eigenprojekt Seegasse 

fanden vor Kurzem die ersten 

Wohnungsübergaben statt. 

Dank der professionellen technischen 

Projektleitung (durch Emre Bayraktaroglu), 

die von der hauseigenen Baumanagementabteilung 

wahrgenommen wurde, 

waren die Eigentümer vom Endergebnis 

der fertigen Appartements begeistert. 

18 Wohnungen (Wohnflächen von ca. 45- 

bis 180 m²) sowie acht Tiefgaragenplätze 

wurden in gewohnt guter Qualität vom 

Generalunternehmer DI Wilhelm Sedlak 

errichtet. Die Wohnung im Erdgeschoß 

verfügt über ein kleiner Eigengarten mit 

Gartenterrasse, die hofseitigen Einheiten 

haben sonnige Balkone. Im Dachgeschoß 

wurden zwei Maisonettewohnungen mit 

großzügigen Terrassen- und Dachterrassenflächen, 

die den Blick Richtung Wiener 

Innenstadt freigeben, errichtet. 15 Wohnungen 

sind mittlerweile verkauft. Aktuell 

ist noch eine Wohnung, die sich sehr gut 

für Vorsorgezwecke eignet, verfügbar. 

Aufgrund der zahlreich vorgemerkten Interessenten 

wurde von der Raiffeisen- 

Leasing erstmals ein freies Bieterverfahren 

(koordiniert von Mag. Ines Lirsch) für 

dieses Projekt durchgeführt.ı 

Foto: Irene Schanda 


Raiffeisen Immobilien Vermittlung: 

Full-Service rund um Immobilien 

Die Raiffeisen Immobilien Vermittlung (RIV) ist das Immobilientreuhandbüro der Raiffeisen-Gruppe in Niederösterreich, 

Wien und dem Burgenland und das führende Maklerunternehmen Ostösterreichs. Mit einem flächendeckenden 

Netzwerk von derzeit 30 Geschäftsstellen (Stand: Juni 2012) bietet sie umfassenden Service in allen Fragen rund um 

Immobilien – von der Objektsuche über Verkauf/Vermietung bis zu Bewertungsgutachten und Investmentimmobilien. Im 

Juni 2012 beschäftigte die RIV 53 MitarbeiterInnen. 

Darüber hinaus ist die RIV in Niederösterreich auch als Bauträger tätig: Gemeinsam mit lokalen Raiffeisenbanken und 

örtlichen Bauunternehmen entwickelt, finanziert, baut und verwertet sie kleinvolumige Wohnbauprojekte. Sie bietet belagsfertige 

Einheiten mit einer der jeweiligen Marktsituation angepassten Wohnfläche. Alle Objekte entsprechen zumindest 

dem Niedrigenergie-Standard und werden in guten, aber leistbaren Lagen errichtet. Durch die enge Zusammenarbeit mit 

den örtlichen Raiffeisenbanken kann das Prinzip „Alles aus einer Hand“ professionell umgesetzt werden. 

Über 25 Jahre Erfahrung 

1983 gegründet, steht die RIV seit beinahe 30 Jahren für kompetente Immobilien-Dienstleistungen. KundInnen schätzen 

die ausgezeichnete regionale Marktkenntnis und das Know How der RIV-MitarbeiterInnen, und sie profitieren von der österreichweiten 

Vernetzung innerhalb der Raiffeisen-Gruppe. 

Erfahrung und Können der RIV-MaklerInnen bringen wichtige Vorteile für die KundInnen: Fundierte Preiseinschätzungen 

erhöhen die Chancen von Immobilien-Abgebern auf rasche Verwertung ihrer Liegenschaft zu marktkonformen Preisen. Immobiliensuchenden 

bietet die Zusammenarbeit mit der RIV die Sicherheit, das für sie persönlich passende Objekt rasch 

und zu fairen Konditionen zu finden. Und last, but not least, sparen beide Kundengruppen Zeit und Nerven durch profunde 

und lösungsorientierte Beratung. 

Ausgezeichnete Service-Qualität 

Kompetenter Service wird bei der RIV groß geschrieben. Für die Qualität ihrer Dienstleistungen wurde die RIV im Jänner 

2012 bereits zum dritten Mal (nach 2008 und 2010) mit dem IMMY Award in Gold ausgezeichnet. Dieser Award wird jährlich 

an die fünf besten Maklerunternehmen Wiens vergeben, die im Zuge eines mehrere Monate dauernden Mystery-Shopping- 

Prozesses ermittelt werden. 

Immobiliencard: transparente Qualitätskriterien 

Als eines der ersten Immobilientreuhandunternehmen hat die RIV ihre MitarbeiterInnen mit der Immobiliencard ausgestattet, 

die vom Fachverband der Immobilientreuhänder der WKO ausgestellt wird. Alle RIV-MaklerInnen in Wien und Niederösterreich 

können sich damit ausweisen. 

Kontakt: Tel. 0517 517, E-Mail: office@riv.at 

Mehr Informationen und aktuelle Immobilienangebote finden Sie auf www.riv.at 

Qualitativ hochwertiger Neubau in 1190 Wien 

Obj. 18639 auf www.riv.at 

Exklusive Villa im Mostviertel 

Obj. 18927 auf www.riv.at 

Großzügiges Herrenhaus in Breitenbrunn/Burgenland 

Obj. 18836 auf www.riv.at

Immobilien 

Mit Herz 

& Hirn 

Seit 2008 bedient Intersport auch im 

ungarischen Szombathely die sportbegeisterte 

Kundschaft. Raiffeisen-Leasing 

ist Vermieter des Geschäftslokales und 

unterstützt das lokale Marketingkonzept. 

Sieben Jahre sind vergangen, seitdem Intersport 

Österreich den Entschluss gefasst hat, nach Ungarn 

zu expandieren. Seit sechs Jahren führt der erfahrene 

Intersport-Franchisenehmer und Aufsichtsrat von 

Intersport Österreich, Bernhard Pilz, neben den Standorten 

Nagykanizsa, Zalaegerszeg und Keszthely eine 

Filiale in Szombathely, mit großem Erfolg. „In den vergangenen 

vier Jahren haben wir über 17.000 Kundenkartenbesitzer 

akquiriert. Mit dieser Größenordnung 

haben wir nicht gerechnet.“ 

„Die erste österreichische Filiale wurde 1963 von 

meinem Vater gegründet. Nächstes Jahr haben wir 

50-jähriges Firmenjubiläum.“ Pilz ist vor mittlerweile 

25 Jahren aus seinem Medizinstudium quer eingestiegen, 

„weil Not am Mann war. Diese Entscheidung 

habe ich nicht bereut.“ Auch der Schritt nach Ungarn 

ist eine Erfolgsschiene. „Dafür war und ist jedoch 

enorm viel Energie notwendig. Wir mussten eine bis 

dahin in Ungarn noch völlig unbekannte Marke von 

Grund auf aufbauen“, erzählt der begeisterte Allroundsportler, 

der quer durch’s Sportgemüsefeld auf 

der Suche nach Regeneration den Schläger schwingt, 

das Board anschnallt oder das MTB sattelt. 

In Szombathely, wo Intersport in einem von der 

Raiffeisen-Leasing errichteten Fachmarktzentrum eingemietet 

ist, kann Bernhard Pilz auf die tatkräftige Unterstützung 

durch die Raiffeisen-Leasing setzen. „Wir 

haben mit dem Centerleiter Herrn Weingrill ein ausgezeichnetes 

Verhältnis. Die Raiffeisen-Leasing zeigt 

sehr große Offenheit und unterstützt uns bei lokalen 

Marketingaktionen, wie Nightshoppings oder unserer 

Centerzeitschrift.“ Der Rücklauf ist laut Herrn Pilz ausgezeichnet, 

die im Center verfügbaren Geschäftsflächen 

mittlerweile ausgebucht. Aufgrund des großen 

ungarischen Erfolgs, der sich in der Regionalleiterszene 

herumgesprochen hat, wird die Idee der gemeinsamen 

FMZ-Events inzwischen auch in heimischen 

Fachmarktzentren erfolgreich umgesetzt. „Wir 

haben sehr gute Arbeit in Szombathely geleistet“, analysiert 

Péter Csilléry, neben Pilz zweiter Geschäftsführer 

von Sport Pilz Ungarn. „Heute kennt uns in den Intersport-Städten 

jeder.“ Dafür waren allerdings der Aufbau 

eines Netzwerkes sowie umfangreiche Marketingmaßnahmen 

notwendig. „Wir drehen an vielen kleinen 

Schrauben, etwa als Mitveranstalter und Sponsor 

von Sportveranstaltungen. Im Geschäft arbeiten wir mit 

einem an den Markt angepassten Preisaufbau. Wir 

bieten einen größeren Anteil an Aktionsmarkenartikeln 

und Intersport-Markenartikeln. Mit freundlichen und 

kompetenten Mitarbeitern und einer guten Beratung arbeiten 

wir an der Steigerung unseres Images. Denn wir 

wollen uns nicht nur über unsere guten Preise profilieren, 

sondern vor allem mit Qualität, Kompetenz, 

Herz und Freundlichkeit punkten“, so Csilléry. 

Entgegen aller Gesundheitsratschläge ist der Gesamtsportmarkt 

derzeit rückläufig. Der österreichische 

Sporthandel verbuchte 2011 einen Rückgang von 

2 Prozent, der ungarische, wo der Umsatzschwerpunkt 

auf Ski- und Wassersport liegt, sogar von 

10 Prozent. Dennoch konnte Intersport seine Marktanteile 

ausbauen. Der Standort Keszthely verbesserte 

sich um 23 Prozent, Szombathely um 6 Prozent. Mit 

ein Grund dafür sind sicherlich die verlängerten 

Öffnungszeiten von Montag bis Samstag 9 bis 20 Uhr 

sowie die Sonntagsöffnung, aber vor allem die lokalen 

Marketingmaßnahmen. Die tatkräftige Unterstützung 

von Raiffeisen-Leasing in diesem Bereich war jüngst 

der entscheidende Grund für eine Verlängerung des 

Mietvertrages in Szombathely bis 2020. „Wir haben 

zur Raiffeisengruppe sehr enge Kontakte. Raiffeisen 

ist unsere Hausbank in Gleisdorf. Mit der RAIKA Landesbank 

arbeiten wir als Konsortialpartner zusammen. 

Und auch in Szombathely haben wir die Zusammenarbeit 

mit Raiffeisen kürzlich intensiviert. Aufgrund 

der erheblichen Kursschwankungen zwischen 

Forint und EUR haben wir eine Währungskurssicherungsvereinbarung 

abgeschlossen“, freut sich Pilz, 

der mit Raiffeisen nur Positives verbindet. ı 

Intersport Österreich zählt 

als Gründungsmitglied zu 

den bis heute erfolgreichsten 

Organisationen der Intersport 

International Corporation. 

In Österreich lag der 

Umsatz 2011/12 von Sport 

Pilz bei 29,4 Mio EUR, in 

Ungarn wurden 4 Mio. EUR 

erwirtschaftet (bei der 

Vertragsverlängerung, 

v.l.n.r.: Susanne Ondricek, 

Karl Weingrill, Raiffeisen- 

Leasing, Bernhard Pilz und 

Peter Csillery, Intersport. 

Foto: Raiffeisen-Leasing/Karl Weingrill 


Immobilien 


Mitte Mai war der Spatenstich für das neue Rehabilitationszentrum Kitzbühel. Vamed 

als Errichter und Betreiber arbeitet eng mit Raiffeisen-Leasing zusammen, die mit 

der Dienstleistung des Baumanagements „begleitende Kontrolle“ beauftragt wurden. 

Architekten Zellinger Gunhold + Partner 

Das Rehabilitationszentrum Kitzbühel wird über 

insgesamt 120 Betten verfügen (70 Betten für die 

orthopädische und 30 Betten für die unfall-, neurochirurgische 

Rehabilitation). Insbesondere mit den 

nahe gelegenen Krankenanstalten St. Johann/Tirol, 

Schwaz und Kufstein wird es eine enge Zusammenarbeit 

geben, indem Patienten dieser Häuser zur Rehabilitation 

übernommen werden. Die Investitionssumme 

für das Rehazentrum beträgt EUR 22 Mio., die 

Fertigstellung wird etwa zwölf Monate in Anspruch 

nehmen. Zusätzlich werden 70 neue Arbeitsplätze für 

hoch qualifiziertes medizinisches Personal geschaffen. 

Die Raiffeisen-Leasing zeichnet in diesem Projekt, in 

Zusammenarbeit mit der PPP (Private Public Partnership 

GmbH), für das Baumanagement verantwortlich. 

Tirols erste Therme, Aqua Dome in Längenfeld, 

baut sieben Jahre nach der Eröffnung 2004 kräftig 

aus. Es entstehen 60 zusätzliche Komfortzimmer (54 

Zimmer und 6 Suiten), fünf Seminarräume sowie ein 

exklusiver Premium-Spa-Bereich. Dieser ist für die 

Hotelgäste reserviert und wird im Dezember 2012 auf 

das Dach des Thermengebäudes fertiggestellt. Auf 

mehr als 1.500 m² kommen Hotelgäste hier neben 

dem bestehenden Wellnessangebot in den Genuss 

neuer Highlights, darunter eine Kräuterwelt, eine Blüten- 

und Salzwelt sowie eine Steinsauna. Zusätzlich 

wurden eine frei liegende Kristallsauna, Whirl-Pools 

Die moderne 

Gesundheitseinrichtung 

mit Blick 

auf die Streif legt 

ihr medizinisches 

Hauptaugenmerk 

auf orthopädische, 

unfallchirurgische 

sowie neurochirurgische 

Rehabilitation 

und großzügige Ruheräume eingerichtet. Auch hier arbeitet 

der Thermen-Betreiber Vamed eng mit der Raiffeisen-Leasing 

und der Raiffeisen-Landesbank Tirol 

zusammen. 

„Das Thema Gesundheit liegt Raiffeisen sehr am 

Herzen“, erklärt Dr. Hannes Schmid, Sprecher der 

Raiffeisen-Bankengruppe Tirol und des Vorstandes 

der Raiffeisen-Landesbank Tirol. „Deshalb bringen 

wir uns gerne in dieses Projekt ein, das einen wichtigen 

Beitrag zur Gesundheitsversorgung leistet und 

gleichzeitig 70 neue Arbeitsplätze schafft. Auch in der 

regionalen Wertschöpfungskette wird das neue Rehazentrum 

an der Streif eine wichtige Rolle spielen.“ 

Die Baumanagement-Dienstleistung „begleitende 

Kontrolle“ stellt eine zeitnahe Prüfung bzw. unmittelbare 

Kontrolle der Unterlagen und Leistungen der 

Projektbeteiligten sicher. Aufbauend auf der Tätigkeit 

der begleitenden Kontrolle werden über den Weg des 

Auftraggebers steuernde Maßnahmen ausgearbeitet. 

Im Mittelpunkt stehen Qualitätssicherung, Kosten- und 

Termintreue und das Aufzeigen von Abweichungen im 

Sinne eines objektiven Soll-Ist-Vergleichs. „Seit vielen 

Jahren verbindet Vamed und Raiffeisen-Leasing sowie 

die Raiffeisen-Landesbank Tirol eine erfolgreiche Zusammenarbeit 

– dies wird auch bei diesem gemeinsamen 

Projekt bestärkt“, freut sich Raiffeisen-Leasing- 

Geschäftsführer Mag. Alexander Schmidecker. ı 


Immobilien 


Mitte Mai war der Spatenstich für das neue Rehabilitationszentrum Kitzbühel. Vamed 

als Errichter und Betreiber arbeitet eng mit Raiffeisen-Leasing zusammen, die mit 

der Dienstleistung des Baumanagements „begleitende Kontrolle“ beauftragt wurden. 

Architekten Zellinger Gunhold + Partner 

Das Rehabilitationszentrum Kitzbühel wird über 

insgesamt 120 Betten verfügen (70 Betten für die 

orthopädische und 30 Betten für die unfall-, neurochirurgische 

Rehabilitation). Insbesondere mit den 

nahe gelegenen Krankenanstalten St. Johann/Tirol, 

Schwaz und Kufstein wird es eine enge Zusammenarbeit 

geben, indem Patienten dieser Häuser zur Rehabilitation 

übernommen werden. Die Investitionssumme 

für das Rehazentrum beträgt EUR 22 Mio., die 

Fertigstellung wird etwa zwölf Monate in Anspruch 

nehmen. Zusätzlich werden 70 neue Arbeitsplätze für 

hoch qualifiziertes medizinisches Personal geschaffen. 

Die Raiffeisen-Leasing zeichnet in diesem Projekt, in 

Zusammenarbeit mit der PPP (Private Public Partnership 

GmbH), für das Baumanagement verantwortlich. 

Tirols erste Therme, Aqua Dome in Längenfeld, 

baut sieben Jahre nach der Eröffnung 2004 kräftig 

aus. Es entstehen 60 zusätzliche Komfortzimmer (54 

Zimmer und 6 Suiten), fünf Seminarräume sowie ein 

exklusiver Premium-Spa-Bereich. Dieser ist für die 

Hotelgäste reserviert und wird im Dezember 2012 auf 

das Dach des Thermengebäudes fertiggestellt. Auf 

mehr als 1.500 m² kommen Hotelgäste hier neben 

dem bestehenden Wellnessangebot in den Genuss 

neuer Highlights, darunter eine Kräuterwelt, eine Blüten- 

und Salzwelt sowie eine Steinsauna. Zusätzlich 

wurden eine frei liegende Kristallsauna, Whirl-Pools 

Die moderne 

Gesundheitseinrichtung 

mit Blick 

auf die Streif legt 

ihr medizinisches 

Hauptaugenmerk 

auf orthopädische, 

unfallchirurgische 

sowie neurochirurgische 

Rehabilitation 

und großzügige Ruheräume eingerichtet. Auch hier arbeitet 

der Thermen-Betreiber Vamed eng mit der Raiffeisen-Leasing 

und der Raiffeisen-Landesbank Tirol 

zusammen. 

„Das Thema Gesundheit liegt Raiffeisen sehr am 

Herzen“, erklärt Dr. Hannes Schmid, Sprecher der 

Raiffeisen-Bankengruppe Tirol und des Vorstandes 

der Raiffeisen-Landesbank Tirol. „Deshalb bringen 

wir uns gerne in dieses Projekt ein, das einen wichtigen 

Beitrag zur Gesundheitsversorgung leistet und 

gleichzeitig 70 neue Arbeitsplätze schafft. Auch in der 

regionalen Wertschöpfungskette wird das neue Rehazentrum 

an der Streif eine wichtige Rolle spielen.“ 

Die Baumanagement-Dienstleistung „begleitende 

Kontrolle“ stellt eine zeitnahe Prüfung bzw. unmittelbare 

Kontrolle der Unterlagen und Leistungen der 

Projektbeteiligten sicher. Aufbauend auf der Tätigkeit 

der begleitenden Kontrolle werden über den Weg des 

Auftraggebers steuernde Maßnahmen ausgearbeitet. 

Im Mittelpunkt stehen Qualitätssicherung, Kosten- und 

Termintreue und das Aufzeigen von Abweichungen im 

Sinne eines objektiven Soll-Ist-Vergleichs. „Seit vielen 

Jahren verbindet Vamed und Raiffeisen-Leasing sowie 

die Raiffeisen-Landesbank Tirol eine erfolgreiche Zusammenarbeit 

– dies wird auch bei diesem gemeinsamen 

Projekt bestärkt“, freut sich Raiffeisen-Leasing- 

Geschäftsführer Mag. Alexander Schmidecker. ı 


Kommunales 

Im Lichte des 

Sparkurses 

Das Forschungsprojekt „KOMM:Licht“, an dem Raiffeisen- 

Leasing maßgeblich beteiligt war, ist ein wichtiger Beitrag zur 

Verbesserung der Energieeffizienz kommunaler Beleuchtung 

und Erhöhung der Sicherheit im öffentlichen Raum. 

V.l.n.r.: 

DI (FH) Hannes 

Heinrich (LEA GmbH), 

Mag. (FH) Sandra Windbichler 

(Raiffeisen-Leasing), 

DI (FH) Alois Niederl 

(LEA GmbH) 

Nachhaltigkeit wird belohnt 

Die Lokale Energieagentur (als Projektleiter) führte mit den 

Projektpartnern Raiffeisen-Leasing und 361 consulting 

group das Projekt „KOMM:Licht“ von Feber 2011 bis Mai 

2012 durch. Es wurde aus Mitteln des Klima- und Energiefonds 

gefördert und im Rahmen des Programms „Neue 

Energien 2020“ durchgeführt. 

Foto: Lokale Energieagentur – LEA GmbH 

Erstmals steht ein innovatives, modulartig aufgebautes 

Dienstleistungspaket zur Verfügung, mit dessen 

Hilfe Österreichs Gemeinden alte Beleuchtungsanlagen 

zu vertretbaren Kosten sanieren bzw. modernisieren 

können. 

Der Status quo: In 2357 Gemeinden österreichweit 

sind rund 600.000 Lichtpunkte installiert, wobei 

für ihren Betrieb rund 250 GWh an Energie pro Jahr 

aufgewendet werden. Dieser Energiebedarf entspricht 

circa 65.000 Tonnen an CO 2 -Emissionen, die durch 

die öffentliche Beleuchtung in Österreich entstehen. 

Durch die Umrüstung bestehender ineffizienter und 

lichttechnisch minderwertiger 

Anlagen 

auf eine energieeffiziente 

normgerechte 

Straßenbeleuchtungsanlage 

können österreichweit 

rund 35 

GWh eingespart 

werden, was eine Einsparung von rund 9.000 Tonnen 

CO 2 pro Jahr bedeutet. 

In einem Großteil der Gemeinden wird in absehbarer 

Zukunft eine Sanierung der Beleuchtungsanlage 

auf dem Programm stehen. Gründe dafür sind 

das meist hohe Alter der Anlage (bis zu 40 Jahre, 

und somit schon am Ende der Lebensdauer) und 

das, durch die EuP-Richtlinie definierte, Verbot von ineffizienten 

Leuchtmitteln (wie z.B. die Quecksilberhochdruckdampflampe) 

– die aber noch in hunderttausenden 

Stücken im Einsatz sind. 

Mit energieeffizienten Leuchtmitteln und Leuchten 

mit Reflektortechnik kann eine innovative normgerechte 

Straßenbeleuchtungsanlage bei minimalstem 

Energieaufwand installiert werden. Derartige 

energieeffiziente und normgerechte Projekte wurden 

aber vor allem aufgrund hoher Investitionskosten von 

Gemeinden kaum realisiert. 

Vor diesem Hintergrund haben Raiffeisen-Leasing 

und die Lokale Energieagentur – LEA GmbH – in 

Zusammenarbeit mit weiteren Projektpartnern von 

Februar 2011 bis Mai 2012 das Projekt „KOMM:Licht“ 

durchgeführt. Ziel war es, ein umfassendes innovatives 

Dienstleistungspaket zu erarbeiten, das es den 

Gemeinden ermöglicht, mit einem kompetenten Ansprechpartner 

eine moderne, energieeffiziente und 

normgerechte Straßenbeleuchtung bei gleichzeitig effizienter 

Betriebsweise zu leistbaren Kosten zu realisieren. 

Mit dem erfolgreichen Abschluss von KOMM:Licht 

steht nun ein ausgereiftes Dienstleistungspaket mit 

verschiedenen Modulen zur Verfügung, die einzeln 

oder in Kombination beauftragt werden können. Raiffeisen-Leasing 

stellt dabei neben der produktunabhängigen 

Beratung durch ausgewählte Fachleute und 

der technischen Ausführung durch erfahrene Professionisten 

aus der jeweiligen Gemeinde gemeinsam 

mit der jeweiligen Raiffeisenlandesbank und den lokalen 

Raiffeisenbanken eine Finanzierungsvariante 

zur Verfügung, die für die Gemeinden schuldenstandsneutral 

und damit in Zeiten knapper Budgets 

besonders attraktiv ist. ı 


Raiffeisen-Leasing-Fuhrparkmanagement startete in Zusammenarbeit 

mit Wien-Energie eine neue Aktion für Erdgas-Autos. 

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= Erdgasautos sind sparsam. 

% Erdgasautos sind leise. 

& Erdgasautos sind preiswert. 

( Erdgasautos fahren sich wie ganz normale Autos. 

) Erdgasautos sehen aus wie ganz normale Autos. 

+ Erdgasautos haben immer eine Reserve. 

§ Erdgasautos sind schnell und sicher zu betanken. 

/ Erdgasautos können jetzt schon an 173 Tankstellen „zapfen“. 

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