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„Die professionelle Abarbeitung
von komplexen Großprojekten
hat mich überzeugt.“
INGO DE BUHR | Chef der PROKON Nord
Ausschreibungsverfahren beteiligten. In
Frankreich, wo 2005 das erste Mal ein
Auswahlverfahren stattfand, wurde sein
Offshore-Windpark als einziges von zehn
Projekten ausgewählt.
Im Jahr 2003 übernahm PROKON
Nord die Multibrid Entwicklungsgesellschaft
mbH in Bremerhafen, die mit einer
elektrischen Kapazität von 5 MW eine
der größten Windenergieanlagen der
Welt, speziell im Offshore-Betrieb, herstellt.
Im Oktober 2007 wurden 51 % der
Anteile an die Areva-Gruppe verkauft.
Die Franzosen sind im Bereich der
Errichtung und des Betriebes von kohlendioxidausstoßfreien
Elektrizitätskraftwerksanlagen,
insbesondere Atomkraftanlagen,
aber auch Windkraft weltweit
über ein Vertriebs- und Produktionsnetzwerk
tätig. „Jede Errichtung eines
Offshore-Windparks bedeutet eine Milliardeninvestition.
Mit Areva haben wir
einen Partner, der die dafür notwendige
finanzielle Stärke bringt und der den
Ausbau regenerativer Energie durch
Windkraft stark forciert“, weiß de Buhr
um die eigenwillige Optik dieses Energiemixes.
Der große Vorteil sei, dass
Areva gerade im Bereich Offshore große
Anstrengungen unternehme, Kompetenz
einzukaufen.
Nach wie vor ist Windkraft zwar ein
wichtiges Standbein, aber beileibe nicht
das einzige. Seit 2002, mit der Übernahme
dieses zertifizierten Entsorgungsbetriebs,
wickelt die Biro GmbH
für PROKON Nord Einkauf, Aufbereitung,
Sortierung und Vermarktung von
Altholz aus aller Herren Länder ab. Die
von PROKON Nord errichteten Biomasseheizkraftwerke
Papenburg, Hamburg
und Emlichheim verwerten derzeit zudem
ca. 500.000 Tonnen Altholz, womit
die PROKON Nord zu den größten Biomassenutzern
Deutschlands zählt.
Ein weiteres wichtiges Projekt ist die
Bioethanolanlage Stade, welche sich
derzeit in der Inbetriebnahmephase befindet.
Die Projekte Emlichheim und
Stade wurden mit der Raiffeisen-Leasing
in Wien realisiert. Die Ansprechpartner
aus dem ersten gemeinsamen Projekt,
wo es noch keine deutsche Raiffeisen-
Leasing-Tochter gab, bleiben auch beim
zweiten Projekt dieselben. „Die professionelle
Abarbeitung von komplexen
Großprojekten hat mich schon bei unserer
ersten Zusammenarbeit 2006 überzeugt,
daher gab es keinen Grund für
mich, das zweite Projekt nicht ebenso
mit demselben eingespielten und verlässlichen
Team zu realisieren.“
Termintreue und Verlässlichkeit: das
wird auch bei jenen Projekten, die gerade
in Vorbereitung sind, eine wichtige
Rolle spielen. Denn der Techniker aus
Leidenschaft hat immer neue Ideen.
Nachdem de Buhr 2007 den Rotorblätterhersteller
PN Rotor gründete, begann
er ein Jahr später mit dem Bau einer
Eisengießerei für Großgussteile, wie sie
für Dampfturbinen, Verdichter und die
Expolorationsindustrie benötigt werden.
„Eine schnellere Lieferbereitschaft für
die eigenen Anlagen und die Tatsache,
dass sämtliche vergleichbare Anbieter
von Windkraftanlagen im 5-MW-Bereich
noch über keine eigene Gießereikapazität
verfügen, lässt eine hohe Auslastung
unseres Werks erwarten – auch durch
den Gussteilbedarf der Mitbewerber“,
erläutert de Buhr die Motivation für die
Diversifizierung seines Kerngeschäfts,
der bislang mit seinen Unternehmensentscheidungen
immer frühzeitig die
Zeichen der Zeit erkannte.
Wer beruflich so eingeteilt ist, mag
es dafür privat etwas ruhiger. Er liest
gern, geht ins Theater, hört Musik und ist
oft mit seiner Frau Carolin und den drei
halbwüchsigen Kindern in Wien. Seit
dem ersten Kontakt, der 2005 erfolgte,
pflegt er auch einen freundschaftlichen
Umgang mit seinen wichtigsten Ansprechpartnern
in der Raiffeisen-Leasing.
Mit ihnen läuft er seither regelmäßig
die gesamte Strecke des traditionellen
Wien-Marathons – „abgesehen vom
Vorjahr, wo mich eine heftige Verkühlung
erwischte und deshalb nur der
Halbmarathon drin war.“ Also, der Mann
hat definitiv einen langen Atem ...ı
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 5