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Im Zentrum
Das neue Betriebs- und Produktionsgebäude der deutschen Schöck-Gruppe wurde in Linz
errichtet. Der Grund für diese Entscheidung ist die strategische Lage in Mitteleuropa.
Die Schöck Bauteile Ges.m.b.H ist eine
Tochter der deutschen Schöck-Gruppe
und in den Bereichen innovativer Baukomponenten
tätig.
Die Kernkompetenzen liegen in Lösungen
zur Wärmedämmung und
Schallschutz für den Neubau mit den
Produktgruppen Isokorb, Novomur und
Tronsole. Daneben setzt Schöck hohe
Standards bei Dienstleistung und Service.
So erhalten alle Kunden über die
Anwendungstechnik Bemessungsprogramme,
technische Unterlagen sowie
die erforderliche fachliche Unterstützung
für den Bau.
Der Schöck-Außendienstmitarbeiter
ist bereits in der planerischen Phase eingebunden
bzw. auch auf den Baustellen
vor Ort tätig, bietet Spezial- und Sonderlösungen
sowie statische Berechnungen
und dergleichen mehr.
Der Neubau in Linz/Pucking dient
als Produktions- und Logistikstandort
und schafft die Voraussetzung für die
Von links: Vesa Nummijärvi (GF RL-Nordic Oy),
Ronald Lausch (Beiratsvorsitzender RL-Nordic
Oy), Jorma Heinonen (GF Senate Properties),
Vertreter von Firma Haltik (IT-Provider finnisches
Innenministerium).
Foto: Senate Properties
Die neue Logistik-Drehscheibe von Schöck
befindet sich genau im Zentrum der wichtigsten
Märkte der Unternehmensgruppe.
ambitionierte Wachstumsstrategie der
Gruppe, in der neben Österreich als
wichtigste Märkte auch Italien, Slowenien,
Kroatien, Bosnien, Serbien, Ungarn
und Bulgarien betreut werden.
Standortüberprüfungen durch die
deutsche Mutter haben die oberösterreichische
Landeshauptstadt nämlich als
optimale Logistik-Drehscheibe für deren
Anforderungen ermittelt. Verkehrstechnisch
ist das Areal hervorragend an das
überregionale Straßennetz angebunden;
der nahe gelegene Flughafen Linz-Hörsching
bietet exzellente Verbindungen
zur Konzernmutter.
Aufgrund stetiger Umsätze – Schöck
ist in Österreich Marktführer – ist man in
Österreich nunmehr an Kapazitäts- bzw.
Produktionsgrenzen gestoßen. Zwischenzeitlich
hat man sich zwar bei der
Produktion und Belieferung über das
deutsche Mutterunternehmen ausgeholfen,
doch das ist langfristig kein
gangbarer Weg. Denn einer der Gründe
für den Erfolg der Schöck-Gruppe ist neben
der Produktqualität auch ihre Liefergenauigkeit,
die mit dem Neubau wieder
garantiert werden kann.
In Form eines Totalübernehmervertrages
übernahm Raiffeisen-Leasing das
komplette Baumanagement – sie bekam
den Zuschlag, weil neben der Finanzierungskomponente
die Sicherheit über
die Baukosten, die umfangreiche Beratung
im Zuge der Planung und Bauphase
sowie die komplette Entlastung
von Schöck während der Bauzeit gewährleistet
war.
Ende Juni fand in Anwesenheit des
Schöck-Österreich-Geschäftsführers
Bruno Mauerkirchner, allen Planern, Behördenvertretern
und weiteren Gästen
dann der Spatenstich für das Projekt
statt. Trotz der straffen Bauzeit hat man
für den Kunden einen optimalen Abwicklungsmodus
geschaffen; Ende des
Vorjahrs erfolgte bereits die Übergabe
des Objektes an Schöck.ı
NUMMER 1| FEBRUAR 2009 21