herunterladen - Raiffeisen Leasing GmbH

SO 

GRÜN 

KANN 

GELB 

SEIN. 

Raiffeisen-Leasing Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2010

Grün ist die Symbolfarbe des Lebens 

und soll sinnbildlich für die Raiffeisen-Leasing stehen. 

Denn diese hat viele neue Projekte im Ökoenergie-Bereich. 

Deshalb halten Sie den ersten grünen Geschäftsbericht in der 

Geschichte der gelben Raiffeisen-Leasing in Händen.

EIN 

BUNTES 

JAHR. 

Die grauen Jahre sind vorbei. 2010 hat der 

Leasingmarkt wieder Fahrt auf- und Farbe 

angenommen. Farben wecken in uns die unterschiedlichsten 

Assoziationen und Gefühle. 

Welche Farben wir mit 2010 verbinden, 

sehen Sie auf den folgenden Seiten.

02 

Inhaltsverzeichnis 

1. Der Leasingmarkt in Österreich 8 

1.1. Die einzelnen Leasing-Segmente im Detail 10 

1.1.1. Kfz-Leasing 10 

1.1.2. Mobilien-Leasing 10 

1.1.3. Immobilien-Leasing 11 

2. Lagebericht der Raiffeisen-Leasing 12 

Vorwort zum Lagebericht 14 

Angaben zum Bericht nach GRI 14 

2.1. Entwicklung Leasinggeschäft und Bestand 16 

2.2. Das Kerngeschäft der Raiffeisen-Leasing 17 

2.2.1. Kfz-Leasing 17 

2.2.2. Mobilien-Leasing 18 

2.2.3. Immobilien-Leasing 18 

2.2.4. Kommunalfinanzierung: Beratung – Effizienz – Nachhaltigkeit 19 

2.3. Dienstleistungen der Raiffeisen-Leasing 21 

2.3.1. Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 21 

2.3.2. Baumanagement 22 

2.4. Immobilien-Eigenprojekte der Raiffeisen-Leasing 24 

2.4.1. Wohnbau Inland 24 

2.4.2. Gewerbliche Projekte Inland 25 

2.4.3. Wohnbau Ausland 26 

2.4.4. Gewerbliche Projekte Ausland 26 

2.5. Ökoenergie-Projekte und Betreibermodelle im In- und Ausland 27 

2.5.1. Inland 27 

2.5.2. Ausland 29 

2.5.3. Contracting und energieeffiziente Sanierungen 31 

2.6. Elektromobilität 32 

2.7. Internationales Leasing 34 

2.7.1. Raiffeisen-Leasing in Zentral- und Osteuropa 35 

2.7.2. Raiffeisen-Leasing in West- und Nordeuropa 36 

2.8. Die Mitarbeiter der Raiffeisen-Leasing 36 

2.8.1. Mitarbeiterentwicklung im Inland 36 

2.8.2. Strategie und Kultur 37 

2.8.3. Recruiting und Karriere 38 

2.8.4. Wissensmanagement 38 

2.8.5. Gesundheitsvorsorge 41 

2.8.6. Aktivitäten des Betriebsrats 41 

2.8.7. Veranstaltungsreihe „Freitagmorgen-Gespräch“ 42 

2.9. Strategie und Ausblick 42

Inhaltsverzeichnis 

03 

3. Verantwortung für die Umwelt 44 

3.1. Ökobusinessplan 46 

3.2. Umweltschutz im eigenen Wirkungsbereich 47 

3.2.1. Laufendes Monitoring durch eigenes Öko-Controlling 47 

3.3. Umweltprojekte der Raiffeisen-Leasing 49 

3.3.1. Weihnachtsbilletts 49 

3.3.2. Alternative Antriebe für Fahrzeuge und Dienstwagenflotten 49 

3.3.3. Raiffeisen Klimaschutz-Challenge 2010 51 

3.3.4. Energiespartag 2010 – Schwerpunkt Elektroenergie 52 

3.4. Erneuerbare Energie und Energieeffizienz sind die Zukunft 53 

4. Soziales Engagement 54 

4.1. Raiffeisen-Leasing im Dialog 56 

4.1.1. Die Stakeholder der Raiffeisen-Leasing 56 

4.1.2. Vorträge 57 

4.1.3. ÖkoEnergie-Blog 58 

4.1.4. Ökologiegespräch 59 

4.1.5. Kamingespräch 60 

4.2. Unterstützung des Lehrgangs „Renewable Energy in Central 

and Eastern Europe“ 60 

4.3. Soziales Engagement – Sponsoringprojekte 61 

5. Gruppenabschluss 64 

5.1. Bericht über die prüferische Durchsicht 66 

5.1.1. Einleitung 66 

5.1.2. Umfang der prüferischen Durchsicht 67 

5.1.3. Zusammenfassende Beurteilung 68 

5.2. Allgemeine Erläuterungen zum Konsolidierungskreis 69 

5.3. Gruppenbilanz zum 31. Dezember 2010 70 

5.4. Gruppen-Gewinn- und -Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 

vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2010 71 

6. Anhang 72 

6.1. Mitglieder des Geschäftspolitischen Beirates per 1.1.2011 74 

6.2. Die Raiffeisen-Leasing-Gruppe per 1.1.2011, Firmenorganigramm 75 

6.3. Die Aufbauorganisation der Raiffeisen-Leasing per 1.1.2011 82 

6.4. Wichtige Adressen im Überblick 84 

6.5. GRI-Index 88 

6.6. GRI-Prüfung der Anwendungsebene 95

04 

Mag. Peter Engert 

Mag. Karlheinz Sandler 

Mag. Michael Ohner

Vorwort der Geschäftsführung 

Eine der großen Erkenntnisse des Jahres 2010 

war, dass es die „Vereinigten Staaten von 

Europa“, wie sie vielen großen Staatsmännern 

der Vergangenheit bereits vor Jahren vorgeschwebt 

sind, noch lange nicht geben wird. Zu 

unterschiedlich sind die Geschwindigkeiten der 

politischen und wirtschaftlichen Entwicklung, 

aber auch der Umgang mit Transparenz, Einhaltung 

von Kriterien und der Wille zur staatlichen 

Sanierung. Griechenland und Polen waren die 

herausragenden Beispiele der verschiedenen 

Enden der Entwicklung. Aber für die internationalen 

Beobachter zeichnet sich diese Entwicklung 

auch bei anderen Ländern, die nicht so 

stark im Rampenlicht stehen, ab. 

Für die Raiffeisen-Leasing und ihre internationalen 

Portfolios haben diese Rahmenbedingungen 

ein Wechselbad der Gefühle ausgelöst. Während 

wir mit der Entwicklung in einer Vielzahl der 

Länder, in denen wir vertreten sind, und auch 

in Österreich sehr zufrieden waren, haben uns 

andere Länder wie Italien oder Ungarn weniger 

Freude bereitet. Verglichen mit 2009 kann man 

aber durchaus von einer Stabilisierung der Lage 

sprechen. Die Entwicklung der ersten Monate 

des heurigen Jahres lässt zudem eine nachhaltige 

Besserung erwarten. 

In unserem Bericht informieren wir Sie nicht 

nur über die wirtschaftliche Situation, sondern 

auch über unser ökologisches und soziales 

Engagement. 

Nachhaltigkeit im Wirtschaften bedeutet, langfristige 

Investitionen mit langfristigen Mitteln zu 

refinanzieren. Nachhaltigkeit im Handeln heißt, 

Mitarbeitern die Chance auf Weiterentwicklung 

zu bieten und faire Rahmenbedingungen zu 

schaffen. Nachhaltigkeit in Kundenbeziehungen 

verlangt intensive Betreuung und transparente 

Informationen. Gerade in schwierigen Zeiten ist 

Nachhaltigkeit eine Voraussetzung, um Beständigkeit 

zu gewährleisten. Die Raiffeisen-Leasing 

setzt diese Ansprüche in ihrer Unternehmensstrategie 

seit langem konsequent um. Dazu 

braucht es die Bereitschaft aller Mitarbeiter und 

Geschäftspartner, alle Aktivitäten – wirtschaftlicher, 

strategischer und gesellschaftspolitischer 

Natur – auf Nachhaltigkeit auszurichten. 

Mit dem Thema Nachhaltigkeit übernimmt die 

Raiffeisen-Leasing sowohl als Finanzdienstleister 

als auch als Unternehmen mit der Möglichkeit, 

für dieses Thema Bewusstsein in der Gesellschaft 

zu schaffen, Verantwortung. 

Nachhaltigkeit bedeutet für uns aber auch stetige 

Entwicklung und notwendige Anpassungen 

an veränderte Umweltbedingungen. 

Neben den im letzten Jahr forcierten Aktivitäten 

im ökologischen Bereich haben wir 2010 dazu 

genutzt, anhand von Zukunftsszenarien zu analysieren, 

wie eine im Raiffeisensektor integrierte 

Leasinggruppe in Mitteleuropa in den nächsten 

zehn Jahren erfolgreich agieren kann. Über die 

Ergebnisse dieses Nachdenkprozesses und deren 

Umsetzung werden wir Sie im Geschäftsbericht 

2011 informieren. 

Bei allen Kunden und Geschäftspartnern bedanken 

wir uns sehr herzlich für das uns entgegengebrachte 

Vertrauen und bei unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr großes 

Engagement. Unserem Geschäftspolitischen 

Beirat – unter der Führung von Vorstandsdirektor 

Dr. Karl Sevelda – danken wir dafür, dass er 

unsere Projekte und Vorhaben unterstützte und 

damit die Voraussetzung schuf, Sie auch in Zukunft 

bestmöglich zu betreuen. 

Wien, im Juni 2011

06 

Raiffeisen-Leasing Kurzporträt 

Zentrale 

Raiffeisen-Leasing GmbH 

Hollandstraße 11-13 

A-1020 Wien 

Tel.: +43 1 716 01-0 

Fax: +43 1 716 01-98029 

E-Mail: leasing@rl.co.at 

Internet: www.raiffeisen-leasing.at 

www.oekoenergie-blog.at 

www.rl-mobil.at 

Gründung 

1970: Raiffeisen-Leasing GmbH als 

100%ige Tochtergesellschaft der 

RZB AG 

1987: Umfirmierung in RALT Raiffeisen- 

Leasing GmbH 

seit 1987: Raiffeisen-Leasing GmbH mit erweiterter 

Gesellschafterstruktur 

Gesellschafter 

Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (51 %) 

sämtliche Raiffeisen Landeszentralen (49 %) 

Landesgeschäftsstellen 

Burgenland, Kärnten, Niederösterreich-Wien, 

Salzburg, Steiermark, Tirol, Vorarlberg 

Geschäftsführer 

Mag. Peter Engert (Sprecher) 

Mag. Michael Ohner 

Mag. Karlheinz Sandler 

Mitarbeiter 

363 (Inland), 1.380 (Ausland) 

Geschäftstätigkeit 

Sämtliche Formen des Kfz-, Maschinen-, Geräte- 

und Immobilien-Leasings, Bauträgergeschäfte 

und umfassende Dienstleistungen wie 

Baumanagement, Fuhrparkmanagement und 

Betreibermodelle, Contracting sowie Projekte 

im Ökologie- und Elektromobilitäts-Bereich 

Vertragsbestand Inland 

51.357 Leasingverträge mit rund € 3,6 Mrd. 

aushaftendem Kapital 

Neugeschäftsvolumen 2010 

Kfz-Leasing € 323 Mio. ( +11 %) 

Mobilien-Leasing € 163 Mio. ( -7 %) 

Immobilien-Leasing € 246 Mio. ( -4 %) 

Inland & Cross-Border € 732 Mio. ( +2 %) 

Ausland € 1.608 Mio. ( +59 %) 

Gesamt € 2.340 Mio. ( +35 %) 

Die Raiffeisen-Bankengruppe 

Die heimische Bankengruppe ist dreistufig aufgebaut. 

Sie besteht aus autonomen und lokal tätigen 

Raiffeisenbanken (1. Stufe), den ebenfalls selbstständigen 

Raiffeisen Landeszentralen (2. Stufe) sowie 

der Raiffeisen Zentralbank (3. Stufe). Die Kerngeschäftsfelder 

der Raiffeisen Zentralbank (RZB) 

sind ihre Funktionen als Spitzeninstitut der Raiffeisen-Bankengruppe, 

als Konzernspitze der RZB- 

Gruppe sowie als Serviceeinheit für den „Sektor“. 

Darin übernimmt die Raiffeisen Zentralbank wesentliche 

Serviceaufgaben für eine effiziente Zusammenarbeit 

in einem dezentralen Bankenverbund. 

Die Überlegung zu einer möglichen Umstrukturierung 

in der Raiffeisen Zentralbank begannen 

bereits vor Ausbruch der Finanzkrise und endeten 

in einer Abspaltung. Im Oktober 2010 wurde 

sie mit der RZB-Tochter Raiffeisen International 

fusioniert und tritt seither als Raiffeisen Bank 

International auf. Wesentliche Teile des operativen 

Geschäfts – vor allem das Firmenkundengeschäft, 

die Produktbereiche und das Investmentbanking 

– wurden aus der Raiffeisen Zentralbank 

abgespalten und mit der Raiffeisen International 

verschmolzen.

07 

Raiffeisenbanken 

528 Raiffeisenbanken 

1.738 Bankstellen 

Raiffeisen 

Landeszentralen 

Raiffeisenlandesbank 

Burgenland 

Raiffeisenlandesbank Kärnten 


Niederösterreich-Wien 


Oberösterreich 

Raiffeisenverband 

Salzburg 

Raiffeisen-Landesbank 

Steiermark 

Raiffeisen-Landesbank Tirol 


Vorarlberg 

Raiffeisen Zentralbank 

Raiffeisen Bank International 

Beteiligungen an 

österreichischen Finanzinstituten 

Beteiligungen 

Netzwerk CEE 

Ausländische 

Niederlassungen und 

Beteiligungen 

Die Raiffeisen-Bankengruppe Österreich ist die 

stärkste Bankengruppe des Landes und bildet 

mit rund 530 selbstständigen lokalen Raiffeisenbanken, 

rund 1.740 angeschlossenen Bankstellen, 

acht regional tätigen Landeszentralen und 

der Raiffeisen Zentralbank Österreich AG als 

Spitzeninstitut das dichteste Bankstellennetz 

des Landes. Damit hält die Raiffeisen-Bankengruppe 

einen Anteil von rund 44 % an allen 

österreichischen Bankniederlassungen. 

Die Raiffeisenbanken eines Bundeslandes sind 

Universalbanken, die alle Bankdienstleistungen 

anbieten und gleichzeitig Eigentümer ihrer jeweiligen 

Landeszentrale sind. Die Raiffeisen-Bankengruppe 

verwaltet rund € 83 Mrd. Einlagen 

inländischer Kunden (exklusive Bauspareinlagen) 

und rund € 50 Mrd. an Spareinlagen. 

Mit einer konsolidierten Bilanzsumme von rund 

€ 255,2 Mrd. zum 31.12.2010 ist die Raiffeisen- 

Bankengruppe die größte Bankengruppe des 

Landes. Ihr Marktanteil am österreichischen 

Bankgeschäft entspricht rund einem Viertel. 

Zur Raiffeisen-Bankengruppe zählen Spezialunternehmen 

wie die Wertpapierfonds- 

Gesellschaft Raiffeisen Capital Management, die 

Raiffeisen-Versicherung, die Raiffeisen-Leasing 

oder die Raiffeisen Bausparkasse, wobei jedes 

einzelne Institut wiederum zu den Marktführern 

in Österreich zählt.* 

Unsere Gesellschaftsstruktur 

per 1.1.2011 

51 % Raiffeisen 

Zentralbank 

Österreich AG 

49 % 

8 Raiffeisen 

Landeszentralen 

An der Raiffeisen-Leasing GmbH sind die Raiffeisen 

Zentralbank Österreich AG mit 51 % und die 

Raiffeisen Landeszentralen mit 49 % beteiligt. 

Die Raiffeisen-Bankengruppe ist der wichtigste 

Vertriebspartner der Raiffeisen-Leasing. 

*Geschäftsbericht 2010 der RZB Group

08 der Lagebericht der Raiffeisen-Leasing 09 

Der Leasingmarkt in Österreich 

SCHWARZ 

Rot ist die Farbe der Stärke, der Dynamik und des Fortschritts. 

Dass sich dieser Fortschritt 2010 im Leasingmarkt wieder 

eingestellt hat, sehen Sie auf den folgenden Seiten: 

schwarz auf weiß. 

AUF 

WEISS.

10 

1. Der Leasingmarkt in Österreich 

Das Verbraucherkreditgesetz, das am 11. Juni 

2010 in Kraft trat und sich nicht nur auf Kreditverträge 

im engeren Sinn bezieht, sondern auch 

auf Leasingverträge, setzte die konsumentenfreundliche 

EU-Richtlinie über Verbraucherkredite 

in nationales Recht um. Die Verordnung erfasst 

alle entgeltlichen Zahlungsaufschübe und 

insbesondere die im Geschäftsverkehr häufigen 

Ratenzahlungsvereinbarungen. 

Im Jänner 2011 folgte im Zuge der Verbraucherkreditverordnung 

die nächste gravierende Änderung. 

Die Darlehens- und Kreditvertragsgebühr 

wurde abgeschafft, nicht jedoch die Mietvertragsgebühr. 

Damit wurde der Leasingvertrag 

gegenüber dem Kreditvertrag deutlich schlechter 

gestellt. Trotzdem wird Leasing als Finanzierungsform 

weiter an Bedeutung gewinnen. Dies 

geht aus einer Mitte Jänner 2011 durchgeführten 

Umfrage des Markt- und Meinungsforschungsinstituts 

Integral* im Auftrag des Verbandes Österreichischer 

Leasing-Gesellschaften hervor. Nach 

der Barzahlung ist Leasing die bekannteste und 

beliebteste Möglichkeit der Auto-Finanzierung. 

Am präsentesten ist Leasing dabei in der Altersgruppe 

30-39 Jahre und bei Familien mit 

Kindern. 

*Integral hat 501 Österreicher, die innerhalb der 

letzten zwölf Monate ein Fahrzeug angeschafft 

haben bzw. in den nächsten zwölf Monaten 

vorhaben (repräsentativ für die Bevölkerung ab 

18 Jahren), eines anzuschaffen, mittels Onlineinterviews 

nach ihrem geplanten Finanzierungsbedarf 

bei Autoanschaffungen befragt. Darüber 

hinaus wurden die Einstellungen zu Kfz-Leasing 

generell erhoben. Die Studie fand im Zeitraum 

vom 11. bis 21. Jänner 2011 statt. 

1.1. Die einzelnen Leasing-Segmente im 

Detail 

1.1.1. Kfz-Leasing 

Mit einem Plus von 5,4 % wuchs das Neugeschäftsvolumen 

auf € 3,3 Mrd. Kfz-Leasing ist 

mit einem Anteil von 56,8 % die mit Abstand 

umsatzstärkste Sparte. Gemessen in Stückzahlen, 

gab es einen Zuwachs von 4,7 % gegenüber 

dem Vorjahr. Der Kfz-Leasingmarkt belief 

sich 2010 auf 150.760 Stück, der Vertragsbestand 

erreichte mit 456.381 Stück einen neuen 

Rekordstand. 

Die Kfz-Leasingquote (Anteil der leasingfinanzierten 

Fahrzeuge an Neuzulassungen) stieg um 

1,4 Prozentpunkte auf 31,7 %. Erstmals wurde 

auch die gewerbliche Leasingquote erhoben. 

Diese liegt für das Gesamtjahr 2010 bei 60,3 %. 

Fazit: Mehr als 60 % aller auf Unternehmen zugelassenen 

Fahrzeuge wurden geleast. 

Das Neugeschäftsvolumen beim Fuhrparkmanagement 

legte gegenüber 2009 um 3,9 % auf 

€ 463,0 Mio. zu. Nachdem der Fuhrparkmanagement-Markt 

– bemessen an der Bestandsentwicklung 

der Fullservice-Leasingverträge – sogar 

im Krisenjahr 2009 mit einem Gesamtwachstum 

von 0,2 % stabil geblieben war, zog dieses Segment 

im Jahresverlauf 2010 wieder deutlich an. 

Lag das Wachstum zum Halbjahr 2010 noch bei 

1,4 %, so hat die Dynamik der letzten beiden 

Quartale noch zu einem Jahreswachstum von 

5,4 % und einem Rekordgesamtbestand von 

66.018 Fullservice-Leasingverträgen geführt. 

1.1.2. Mobilien-Leasing 

Das Mobilien-Leasing-Neugeschäft, das im ersten 

Halbjahr 2010 noch mit einem Minus von 

16,9 % deutlich rückläufig war, erholte sich in der 

zweiten Jahreshälfte. Mit einem Plus von 4,1 %

Der Leasingmarkt in Österreich 011 

© Color Wave - OCÉ 

wächst das Leasing-Neugeschäftsvolumen 

von mobilen Gütern für das Gesamtjahr auf 

€ 1,3 Mrd. Gleichzeitig verringerte sich die Zahl 

der neu abgeschlossenen Verträge um 10,1 % 

auf 19.153 Stück. Dadurch erhöhte sich die 

durchschnittliche Vertragssumme um 15,8 % auf 

€ 68.276. 

Absatzfinanzierung für Office-Systeme 

Die Entwicklung der einzelnen Leasingobjekte 

verlief völlig unterschiedlich. Die Produktgruppen 

mit den größten Anteilen am Leasing-Volumen, 

„Maschinen- und Industrieanlagen“ sowie „Computer 

& Büroequipment“, verzeichneten 2010 mit 

einem Minus von 14,1 % bzw. 3,4 % Einbußen. 

Dagegen führte die gestiegene Nachfrage nach 

„Geräten und Anlagen zur Gewinnung erneuerbarer 

Energie“ zu einer Verdoppelung des Neugeschäftsvolumens 

(106,9 %). Damit nimmt dieses 

Segment gemessen am Anschaffungswert 

bereits die sechste Position bei den beweglichen 

Gütern ein. Einen ähnlich hohen Zuwachs gab 

es auch in den Segmenten „Eisenbahn“ (91,7 %) 

und „Flugzeuge“ (31,7 %). 

Zahl der neu abgeschlossenen Leasingverträge 

erhöhte sich im Vergleichszeitraum um 5,6 % 

auf 215 Stück (2009: 204). Die durchschnittliche 

Vertragssumme stieg von € 4,5 auf € 5,4 Mio. 

– der bereits im Geschäftsjahr 2009 festgestellte 

Trend zu größeren Investitionen im Immobilien- 

Leasing hat sich damit erneut bestätigt. Das 

Bestandsvolumen der österreichischen Leasing- 

Gesellschaften konnte mit einem Plus von 0,4 % 

auf hohem Niveau stabil gehalten werden und 

lag per 31.12. 2010 bei € 11,9 Mrd. 

Hinsichtlich der strukturellen Gliederung nach 

Objektgruppen kam es zu deutlichen Verschiebungen. 

Während sich Gebäude für Gewerbe 

und Handel (€ 314 Mio.; +103,11 %) und Gebäude 

der öffentlichen Hand (€ 526 Mio.; 

+80,3 %) großer Nachfrage erfreuten und sich 

auch das Neugeschäftsvolumen im Bereich Industriegebäude 

mit einem Plus von 43 % auf 

€ 92 Mio. erfreulich entwickelte, war vor allem 

der Geschäftsbereich „Bürogebäude” von einem 

starken Rückgang geprägt. Mit einem Neugeschäftsvolumen 

von € 42 Mio. lagen die österreichischen 

Leasing-Gesellschaften hier 76,3 % 

unter dem Ergebnis des Vorjahres. Ein ähnlicher 

Trend zeichnete sich bei Hotels und Freizeitgebäuden 

ab: In diesem Bereich konnten die 

österreichischen Leasing-Gesellschaften im Jahr 

2010 € 37 Mio. generieren, was ein Minus von 

53 % bedeutet. 

1.1.3. Immobilien-Leasing 

Im Immobilien-Sektor zeichnet sich eine weitere 

Erholung des Finanzierungsmarktes ab. Mit einer 

Steigerung des Neugeschäftsvolumens von 

€ 922 Mio. im Jahr 2010 auf € 1,16 Mrd. (+26,3 %), 

erwies sich diese Sparte im vergangenen Jahr 

als Wachstumsturbo der gesamten Branche. Die 

Industriegebäude-Leasing entwickelte sich 2010 erfreulich.

012 der Lagebericht der Raiffeisen-Leasing 013 

Lagebericht der Raiffeisen-Leasing 

Gelb steht für Optimismus, Lebensfreude und Erfrischung. 

Erfrischend ist auch die Entwicklung der Raiffeisen-Leasing 

nach den eher grauen, wolkigen Jahren der Finanzkrise. 

REDEN 

IST SILBER. 

MACHEN 

IST GELB.

14 

Vorwort zum Lagebericht 

Die Raiffeisen-Leasing lud anlässlich ihres 

40. Geburtstages rund 700 Gäste – Mitarbeiter, 

Kunden und Partner – im September 2010 zu 

einer glanzvollen Show in das Wiener Museumsquartier. 

Es wurde ein Rückblick auf die letzten 

vier Jahrzehnte der Weltgeschichte mit wissenschaftlichen 

und sportlichen Höchstleistungen, 

aber auch Tragödien, die eine ganze Dekade 

oder ein ganzes Land prägten, geboten. Die von 

Radio Wien-Starmoderator Alexander Goebel 

akustisch untermalten Stationen der Raiffeisen- 

Leasing verschmolzen zu einer einzigartigen 

Retrospektive, die durch die Performance der 

Tanzgruppe „Topasamur“ zu einem Bilderbogen 

über vier Dekaden Zeitgeschichte wurde. 

Erfolgreich zu sein über einen Zeitraum, in dem 

die Welt sich scheinbar immer schneller dreht, 

ist eine Leistung, die nur durch ständige Orientierung 

an Kundenanforderungen und gleichzeitige 

Voraussicht auf künftige Entwicklungen zu 

erreichen ist. Dazu braucht es neben soliden 

Managementfähigkeiten und engagierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern auch eine vertrauensvolle 

Zusammenarbeit mit den Aufsichtsgremien. 

Dieses Vorgehen und Nachhaltigkeit in 

allen Bereichen als gelebte Unternehmenskultur 

waren und sind die Grundlage für die Entwicklung 

der Raiffeisen-Leasing – vom Einmannbetrieb 

zu einer der führenden Leasinggesellschaften 

mit rund 360 Mitarbeitern in Österreich. 

Mit der Raiffeisen-Leasing hatten Sie in den 

vergangenen 40 Jahren stets einen starken 

Partner an Ihrer Seite, der über großes Knowhow 

im Finanzierungsgeschäft verfügt und auf 

Handschlagqualität Wert legt. Unsere Kunden 

führten uns so in weiterer Folge zu vielen 

branchenübergreifenden Absatzpartnerschaften, 

womit sich wiederum unser Produktportfolio 

laufend erweiterte. Auch aufgrund dieser Dienstleistungskomponente 

sowie der Expertise im 

Ökoenergiebereich und in der Elektromobilität, 

die neben der Finanzierung mit den Jahren immer 

wichtiger wurden, hat sich die Raiffeisen- 

Leasing zu einem starken und wertvollen Mitglied 

der Raiffeisenfamilie entwickelt. Das 40-Jahr- 

Jubiläum war ein willkommener Anlass, diesen 

Umstand mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern 

zu feiern und einen Wunsch an die Zukunft zu 

formulieren: dass die nächsten 40 Jahre ebenso 

erfolgreich für uns und unsere Kunden verlaufen 

wie die vergangenen. 

Dass dies möglich wird, ist nur durch die nachhaltige 

Ausrichtung der Raiffeisen-Leasing möglich. 

Raiffeisen-Leasing feierte 40-jähriges Jubiläum im Museumsquartier.

Der Lagebericht der Raiffeisen-Leasing 15 

Angaben zum Bericht nach GRI 

Die Raiffeisen-Leasing veröffentlicht heuer bereits 

zum fünften Mal einen im Geschäftsbericht integrierten 

Nachhaltigkeitsbericht. Dabei orientiert 

sich das Reporting erneut an den Sustainability 

Reporting Guidelines G3 der Global Reporting Initiative, 

die Indikatoren zu den drei Dimensionen 

der Nachhaltigkeit vorgeben – Ökonomie, Ökologie 

und Soziales (www.globalreporting.org). 

Inzwischen sind die dafür notwendigen Prozesse 

im Unternehmen implementiert und werden jährlich 

evaluiert. Dieser Nachhaltigkeitsbericht bildet 

– mit Fokus auf Österreich – die Jahre 2008, 

2009 und 2010 ab und wird auch in Zukunft 

jährlich fortgeführt. 

Die Kriterien zur Bestimmung des nachhaltigkeitsbezogenen 

Berichtsinhalts wurden 

danach ausgerichtet, die wesentlichen Nachhaltigkeitsleistungen 

von Raiffeisen-Leasing 

darzustellen. Entsprechend dieser Themenbereiche 

wurden die relevanten GRI-Indikatoren identifiziert, 

die entsprechenden Kennzahlen erhoben 

und in der Arbeitsgruppe diskutiert, die aus Mitgliedern 

aus den Bereichen Controlling, Human 

Resources, Information & Organisation sowie 

Marketing & PR besteht. Die Priorisierung der 

Themen erfolgte nach der Relevanz für die Geschäftstätigkeit 

der Raiffeisen-Leasing und ihren 

Auswirkungen auf die Gesellschaft. Der Bericht 

richtet sich an alle Stakeholder der Raiffeisen- 

Leasing, all jene Gruppen also, die Interesse an 

der Geschäftstätigkeit und den Entscheidungen 

des Unternehmens haben. 

Über das Kundenmagazin „Leas.mich“ werden 

Kunden, Geschäftspartner und Interessierte über 

aktuelle Themen der Raiffeisen-Leasing am Laufenden 

gehalten. Darüber hinaus bietet die Unternehmens-Website 

(www.raiffeisen-leasing.at) 

ein umfassendes Informationsangebot für sämtliche 

Stakeholder. Zusätzlich kommen zielgruppenspezifische 

Folder dem Informationsbedürfnis 

der jeweiligen Bezugsgruppen nach. 

Die Raiffeisen-Leasing bedient sich neuer Kommunikationskanäle, 

um ihre spezifischen Kundengruppen 

bestmöglich zu erreichen. Mit dem Ökoenergie-Blog 

(www.oekoenergie-blog.at) nutzt 

die Raiffeisen-Leasing ein innovatives Medium, 

um das Wissen über ökologische Alternativen zu 

erweitern. Die Plattform www.rl-mobil.at bietet 

allen an E-Mobilität Interessierten die Möglichkeit, 

Fragen zum Thema zu stellen und die Elektromobilität 

zu testen. Facebook und YouTube 

runden den Kommunikationsauftritt mit der Berichterstattung 

der verschiedensten Events ab. 

Schließlich gibt der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 

allen Stakeholdern Einblick in die 

Aktivitäten des vergangenen Geschäftsjahres.

16 

2. Der Lagebericht der Raiffeisen-Leasing 

2.1. Entwicklung Leasinggeschäft und Bestand 

Marktanteile Neugeschäft inkl. Cross-Border 2009 in Österreich 

BMW Austria Leasing GmbH 

3,7 % 

A/A 

25,8 % 

Raiffeisen-Impuls-Leasing GmbH 

4,4 % 

HYPO NOE Leasing GmbH 

4,6 % 

UniCredit Leasing (Austria) GmbH 

13,8 % 

VB Leasing Finanzierungsges. m.b.H. 

4,9 % 

EBV-Leasing Ges.m.b.H. & Co. KG 

5,3 % 

BAWAG P.S.K. Leasing GmbH 

6,5 % 

Erste Group Immorent AG 

8,6 % 

Raiffeisen-Leasing GmbH 

11,9 % 

Porsche Bank Aktiengesellschaft 

10,5 % 

Das Jahr 2010 stand bereits wieder im Zeichen 

einer zaghaften Erholung von den Strapazen 

der Finanzkrise. Eingeläutet von den Volkswirtschaften 

Asiens und den USA setzte mit einiger 

Verzögerung auch im Euroraum ein kräftiger 

Aufschwung der Industriekonjunktur ein. Vom 

lebhaften Wachstum im Nachbarland Deutschland 

profitierte auch Österreich, das nach einem 

Rückgang des BIP im Jahr 2009 um 3,7 % für 

2010 ein Wirtschaftswachstum von 2 % verzeichnen 

konnte. Diese Erholung war primär dem 

Warenexport zu verdanken, auch der private 

Konsum legte trotz niedriger Reallohnzuwächse 

zu. Das beflügelte auch das Leasinggeschäft. 

Die umsatzstärkste Sparte, das Kfz-Leasing, erzielte 

2010 sogar einen neuen Rekordstand. 

Die gesamten ausländischen Tochtergesellschaften 

der Raiffeisen-Leasing-Gruppe erwirtschafteten 

im Geschäftsjahr 2010 ein Neugeschäft 

von € 1,6 Mrd., was einer Erhöhung von 59 % 

entspricht. Dabei hatten die Volkswirtschaften, 

besonders Zentral- und Osteuropas, die Folgen 

der Wirtschaftskrise recht unterschiedlich 

gemeistert. In einigen Ländern, allen voran in 

Polen, Tschechien und der Slowakei, machte 

sich nach dem schwierigen Jahr 2009 für 2010 

erstmals wieder gedämpfter Optimismus breit. 

Andere, wie beispielsweise Kroatien, Rumänien 

und Bulgarien, hatten sich hingegen auch im 

Jahr 2010 noch nicht von der Finanzkrise erholt.

Der Lagebericht der Raiffeisen-Leasing 

17 

Inklusive Cross-Border-Finanzierungen erzielte 

die Raiffeisen-Leasing in Österreich mit 17.688 

Verträgen ein Neugeschäft von € 732 Mio. 

(+2 %). Das entspricht einem Marktanteil von 

11,9 % und bedeutet den 2. Platz in diesem 

Segment. Vom Gesamtvolumen entfallen auf die 

Sparte Kfz-Leasing € 323 Mio., auf Mobilien- 

Leasing € 163 Mio. und auf Immobilien-Leasing 

inklusive Eigenprojekte € 246 Mio. 

Inlandsneugeschäft nach Sparten 2006 - 2010 (in Mio. €) 

479 

381 

370 

2.2. Das Kerngeschäft der 

Raiffeisen-Leasing 

Die Raiffeisen-Leasing ist sich der Verantwortung 

für ihre Produkte und Dienstleistungen bewusst 

und bietet ihren Kunden faire und transparente 

Konditionen. Dabei kommt sie selbstverständlich 

allen Informationspflichten nach, denn transparente 

Kommunikation mit den Geschäftspartnern 

ist im Unternehmen oberstes Prinzip. Produktinformationen 

finden sich nicht nur auf der Website, 

sondern auch in den diversen Druckwerken 

und Verträgen. 

2.2.1. Kfz-Leasing 

Immobilien-Leasing 

Mobilien-Leasing 

Kfz-Leasing 

292 

294 

322 

304 

428 

287 

256 

175 

290 

246 

163 

323 

In der Sparte Kfz-Leasing wurden im abgelaufenen 

Geschäftsjahr 14.996 Verträge mit einem 

Anschaffungswert von insgesamt € 322,6 Mio. 

generiert. Das entspricht einer Steigerung von 

11 % gegenüber 2009. 

Das aushaftende Kapital des Inlands-Vertragsbestandes 

erreichte im Geschäftsjahr 2010 ein 

Volumen von rund € 3,6 Mrd. (+1,4 % gegenüber 

dem Vorjahr) bei 51.357 Leasingverträgen 

(+8,5 % gegenüber dem Vorjahr). 

Entwicklung Vertragsbestand 2006 - 2010 (in Mio. €) 

Immobilien-Leasing 

Mobilien-Leasing 

Kfz-Leasing 

2006 2007 2008 2009 2010 

2.077 

663 

2.307 

650 

2.222 

802 

2.168 

789 

2.209 

768 

550 594 607 618 649 

2006 2007 2008 2009 2010 

Den überwiegenden Teil des Volumens, nämlich 

€ 201,3 Mio., erzielte die Raiffeisen-Leasing mit 

Firmenkunden, € 98,9 Mio. entfielen auf Privatkundenverträge 

und weitere € 22,4 Mio. auf 

kommunale Vertragspartner. Das Kfz-Neugeschäftsvolumen 

unterteilt sich in 71,1 % Pkw- 

Verträge und 23,1 % Lkw-Verträge. 5,8 % entfallen 

auf sonstige Fahrzeuge. 

Mit einem Marktanteil von 9,8 % (2009: 9,3 %) 

liegt die Raiffeisen-Leasing, bezogen auf das 

Kfz-Inlands-Neugeschäft inkl. Cross-Border, an 

dritter Stelle und hat damit ihren Platz halten 

können. Auch die 2009 begründete Zusammenarbeit 

der Raiffeisen-Leasing mit der UNIQA-Versicherung 

entwickelte sich höchst erfolgreich. 

So wurden 2010 bereits rund 4.500 Verträge 

aufgebracht und abgewickelt. 

Immer wieder kommt es vor, dass vermeintlich 

günstige Leasing-Angebote gar nicht so günstig

18 

sind, wie sie anfangs erscheinen. Vielfach wird 

dabei mit dem Restwert spekuliert. Nicht so bei 

der Raiffeisen-Leasing, die für ihre Berechnung 

den objektiven Eurotax-Gebrauchtwagenindex 

unter Berücksichtigung einer normalen Abnützung 

des Fahrzeuges heranzieht. Damit ist für 

den Kunden gewährleistet, dass es bei Vertragsende 

bei dem geschätzten Restwert zu keinen 

wesentlichen Abweichungen kommt. 

Ebenso transparent wie die Restwert-Berechnung 

ist auch der Vertriebsweg des neuen Serviceproduktes 

„Raiffeisen Online Leasing“, das 

sich im Raiffeisen ELBA-internet befindet. In nur 

drei Schritten kann der Kunde das Auto und die 

Anzahlung wählen, die Laufzeit und die Kilometer 

angeben, um online zu bestellen und um 

einen Termin zu vereinbaren. 

(2009: 11,8 %) liegt die Raiffeisen-Leasing damit 

an dritter Stelle. Grundsätzlich können alle beweglichen 

Investitionsgüter geleast werden, die eine 

Nutzungsdauer von mehr als einem Jahr haben, 

sowie eine bestimmte Marktgängigkeit aufweisen. 

Dazu gehören zum Beispiel Büromaschinen, Telefon- 

und EDV-Anlagen, Baumaschinen, Produktionsanlagen, 

Ordinationseinrichtungen, aber auch 

Flugzeuge oder Schiffe. Speziell in diesem Bereich 

sind Absatzkooperationen von großer Bedeutung. 

Im Jahr 2010 konnten dauerhafte Partnerschaften 

im Bereich Dokumentenmanagement, Officeprint 

(OCÉ, Ricoh) oder Regalsysteme (Jungheinrich) 

erfolgreich weitergeführt werden, um nur ein paar 

Beispiele zu nennen. 

Im Bereich des Medizintechnik-Leasings bietet die 

Raiffeisen-Leasing maßgeschneiderte Leasingkonzepte 

und übernimmt die komplette Finanzierung 

der kostenintensiven Medizintechnik. Da medizintechnische 

Diagnose- und Therapiegeräte nach 

fünf bis zehn Jahren als veraltet gelten, ist es umso 

wichtiger, in das neueste Equipment zu investieren, 

um den letzten Stand der Technik bieten zu 

können, im klinischen und insbesondere auch im 

niedergelassenen Bereich. 

2.2.3. Immobilien-Leasing 

Kfz-Leasing liegt voll im Trend. 

2.2.2. Mobilien-Leasing 

Unter Mobilien-Leasing versteht man die Nutzungsüberlassung 

von beweglichen Wirtschaftsgütern, 

die eine wirtschaftlich selbstständige Einheit 

darstellen. Mit einem Neugeschäftsvolumen von 

€ 163,4 Mio. bei 2.651 Verträgen verzeichnete 

das Mobilien-Leasing vor dem Hintergrund der 

noch immer zurückhaltenden Investitionsneigung 

einen Rückgang um 7 %. Mit 10,3 % Marktanteil 

Das Immobilien-Leasingvolumen inklusive der Eigenprojekte 

zeigte im abgelaufenen Wirtschaftsjahr 

ebenfalls eine rückläufige Entwicklung. Insgesamt 

verzeichnet die Raiffeisen-Leasing ein 

Neugeschäft von € 246,4 Mio., was einem Rückgang 

von 4 % entspricht. Von diesem Volumen 

entfallen 87,9 % auf das gewerbliche Immobilien- 

Leasing und 12,1 % auf das Kommunal-Leasing. 

Gemessen am Inlandsumsatz inkl. Cross-Border 

liegt die Raiffeisen-Leasing im Immobiliengeschäft 

mit 19,6 % an zweiter Position (2009: 

23,9 %).


19 

Weiters konnte am 14. Juli 2010 in München 

ein umfangreiches Vertragswerk mit der Alpine 

Deutschland AG unterzeichnet werden. Dabei 

handelt es sich um eine Buy-and-lease-Transaktion 

mit der bestehenden Hauptverwaltung der 

Alpine Bau Deutschland AG in Eching bei München 

und einen Büroneubau, der voraussichtlich 

im September 2011 fertig gestellt sein wird. 

knappen Budgets bietet Raiffeisen-Leasing mit 

ihren Produkten die Möglichkeit, die Finanzierungsdauer 

der Investitionskosten zu optimieren 

oder in partnerschaftlichen Modellen budgetär 

auszugliedern. 

Ende Juli 2010 legte die Messer Group im niederösterreichischen 

Gumpoldskirchen den Grundstein 

für eine neue Zentrale des Geschäftsbereiches 

Industriegase sowie Medizin- und 

Gesundheitstechnik. Die Finanzierung für das 

neue Gebäude – Lager samt Werkstätte und 

Büroräumlichkeiten – mit einer Gesamtinvestitionssumme 

von € 1,5 Mio. wird von der Raiffeisen-Leasing 

übernommen. Die Strategie für 

diese Errichtung lautet, Synergien zu nutzen – im 

Dienste des Kunden. 

Ein erfreuliches Projekt war beispielsweise die 

Erweiterung der Betriebsimmobilie der Firma 

Telair (in Miesbach/Bayern), die am 1. Oktober 

2010 feierlich eröffnet wurde. Telair hat sich von 

einem ursprünglichen Kleinkomponentenhersteller 

zu einem marktrelevanten Anbieter für Flugzeugfrachtladesysteme 

entwickelt, mit welchen 

nunmehr bestimmte Flugzeugtypen komplett 

ausgestattet werden. Diese Marktschiene soll 

auch weiterhin im Hinblick auf die expandierende 

Luftfracht ausgebaut werden. 

2.2.4. Kommunalfinanzierungen: 

Beratung – Effizienz – Nachhaltigkeit 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

Bau und Sanierung von gemeindeeigenen 

Gebäuden und Einrichtungen mit Fixkosten- 

und Energieeinsparungsgarantie 

Baulandreservenmodelle für strukturierte 

Siedlungsentwicklung 

Sanierung und Neubau der öffentlichen 

Beleuchtung 

Verkehrsinfrastrukturdienstleistungen 

Betreibermodelle im Bereich ökologischer 

Energiegewinnung 

Leasing für Feuerwehrgerät und -fahrzeuge 

Raiffeisen-Leasing wendet sich mit ihren Produkten 

an fortschrittliche, innovative Gemeinden. 

Diesen Gemeinden sind Themen wie Energieeffizienz, 

Umweltschutz, aber auch Elektromobilität 

sehr wichtig. Das zeigen die Zielgemeinden auch 

durch Teilnahme an Programmen wie Klimabündnis, 

e5, EMAS usw. explizit auf. 

Die Kommunalfinanzierung der Raiffeisen- 

Leasing basiert auf einer umfangreichen Beratung 

der kommunalen Entscheidungsträger. Ziel 

der Beratungen im Rahmen des Raiffeisen Kommunalservice 

der Raiffeisen-Bankengruppe ist 

es, effiziente und nachhaltige Lösungen für die 

Gemeinden zu generieren. Gerade in Zeiten von 

Dem Badespaß der Gemeinde Altenmarkt im Pongau steht nichts mehr 

im Wege. 

© Marktgemeinde Altenmarkt im Pongau

20 

© TIN ARCHITEKTUR ZIVILTECHNIKER-GmbH 

Im Herbst 2011 wird der Neu- und Zubau der Zentralschule Marchegg in Niederösterreich Wirklichkeit. 

Auch die Förderinitiative der Bundesregierung 

für thermische Sanierungen wurde mit eigenen 

Aktionen begleitet. Die Raiffeisen-Leasing war 

unter anderem am Städtetag in Villach vertreten. 

Bei der Kommunalmesse und dem Gemeindetag 

in Graz war Raiffeisen-Leasing im Rahmen 

der Raiffeisen-Bankengruppe einer der 

Hauptsponsoren. 

Schon im letzten Geschäftsbericht wurde 

prognostiziert, dass die Ertragsanteile der 

Gemeinden am Finanzausgleich, die einen 

wesentlichen Bestandteil der Budgets und Investitionsprogramme 

der Gemeinden bilden, 

einbrechen würden. Gleichzeitig wuchs die Belastung 

der Gemeindehaushalte durch Leistungen 

im Sozialbereich. Das schränkt den Handlungsspielraum 

der einzelnen Gemeinden stark 

ein und es zeigte sich, dass die freie Finanzspitze 

der meisten Gemeinden 2010 negativ war. 

Um gegenzusteuern, konzentrierte sich Raiffeisen-Leasing 

verstärkt auf den direkten Kontakt 

mit der öffentlichen Hand. Auf Basis des 

gewachsenen Vertrauens wurde die Anzahl der 

Kontakte um 22 % ausgebaut. Dennoch verringerte 

sich die Anzahl der potenziellen Projekte 

im Jahresvergleich um 19 %. Viele Projekte wurden 

vorerst jedoch nur aufgeschoben. Die Zahl 

der Verträge erfuhr eine Verminderung um 9 %, 

die Anschaffungswerte sanken um 23,6 %. 

Ein erfolgreiches Beispiel des Jahres 2010 ist der 

Neu- und Zubau der Zentralschule Marchegg. Dabei 

wird der Bestand energetisch saniert. Darüber 

hinaus wird ein Zubau im neuesten Standard errichtet. 

Die Raiffeisen-Leasing garantiert gemeinsam 

mit einem technischen Partner sowohl den 

Gesamtpreis wie auch den Energieverbrauch. 

Schülern wird so in Zukunft eine wohnliche Schule 

von der ersten bis zur achten Schulstufe zur Verfügung 

stehen. Die Gemeinde hat die Sicherheit, 

dass die Investitionskosten nicht überschritten 

werden und darüber hinaus ist auch der laufende 

Energieverbrauch exakt definiert. 

Elektromobilität spielte im Bereich der Kommunalfinanzierungen 

eine bedeutende Rolle. Elektrofahrräder 

und Elektroautos werden besonders 

im Bundesland Vorarlberg weiter stark forciert. 

Der Erfolg der Kommunalfinanzierungen 2010 

entsprach der kommunalwirtschaftlichen Situation. 

2011 gibt jedoch Anlass zur Hoffnung. Ab 

Mitte 2010 sind die Ertragsanteile der Gemeinden 

aufgrund erhöhter Steuereinnahmen der 

öffentlichen Hand wieder im Begriff zu steigen. 

Über den Finanzausgleich kommt dies direkt den 

Gemeinden zugute. Allerdings ist davon auszugehen, 

dass die freie Finanzspitze der meisten Gemeinden 

auch 2011 negativ sein wird. Mit einer 

verstärkten Investitionstätigkeit der öffentlichen 

Hand gegenüber 2010 ist dennoch zu rechnen.


21 

2.3. Dienstleistungen der 


2.3.1. Raiffeisen-Leasing 

Fuhrparkmanagement 

Die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

GmbH (RL-FPM) managte Ende 2010 mehr 

als 8.300 Fahrzeuge (Pkw und Lkw) in ganz 

Österreich. Die 1995 gegründete 100%ige Tochtergesellschaft 

der Raiffeisen-Leasing betreut 

nationale und internationale Kunden aus allen 

Unternehmensbranchen. Von Kleinfuhrparks ab 

fünf Einheiten bis hin zu Fuhrparks über hundert 

Stück kann die RL-FPM Kunden einen Mehrwert 

bringen, der über das klassische Fuhrparkmanagement 

hinausgeht. Die Dienstleistungen 

reichen von der Erstellung einer Dienstwagenordnung 

und der Beratung bei der Auswahl der 

passenden Fahrzeugmodelle über die laufende 

Betreuung bis hin zur Verwertung der Fahrzeuge. 

Zusätzlich werden durch das Ökoflottenmanagement 

Kunden in der Erreichung ihrer CO 2 

- 

Einsparungsziele unterstützt. 

■ 

■ 

■ 

Technik: Die laufende technische Begleitung 

des Fahrzeuges und die Kompetenz 

der Mechanikermeister gewährleisten nur 

notwendige und sinnvolle Wartungs- und 

Serviceleistungen. Die persönliche Freigabe 

jeder Reparatur stellt dies sicher. Sicherheit 

und Effizienz stehen im Vordergrund. Die 

Reifen können bei über 300 österreichweiten 

Reifenpartnern bezogen und in weiterer 

Folge deponiert werden. 

Tanken/Nebenkosten: Partnerbetriebe aus 

dem Kfz-Handel und Kfz-Ersatzteilhandel 

sowie Mineralölfirmen sorgen für die nötigen 

Kraft- und Schmierstoffe und die laufende 

Befüllung. Zusätzlich können Barbelege für 

Parken oder Autobahngebühren verrechnet 

werden. 

Versicherung: Wenn einmal etwas passiert, 

übernimmt die RL-FPM die gesamte Schadensabwicklung. 

Neben den Pflichtversicherungen 

werden je nach Kundenbedarf auch 

andere Versicherungslösungen angeboten. 

Fuhrparkmanagement bietet dem Kunden die 

einfache und kostensparende Nutzung der Firmenwagen 

und befreit ihn vom damit verbundenen 

Verwaltungsaufwand. Dabei kann er aus einem 

umfassenden Dienstleistungspaket wählen, 

das ganz auf seine Bedürfnisse zugeschnitten ist. 

Das gesamte Betreuungsportfolio der RL-FPM 

umfasst: 

■ 

Finanzierung: Die Finanzierung der Flotte 

erfolgt unter Berücksichtigung der individuellen 

Situation des Unternehmens und achtet 

auch auf den steueroptimalen Betrieb der 

Kfz. So bietet die RL-FPM sämtliche Varianten 

der Leasingfinanzierung von Finanzierungs- 

über Restwert- bis hin zu Operating 

Leasing. 

■ 

Reporting: Monitoring und Betreuung des 

Fuhrparks sind essentielle Aufgaben der RL- 

FPM. Die strategische Steuerung und die 

operative Umsetzung machen Ressourcen 

für andere unternehmerische Aufgaben frei. 

Das zentrale Element ist dabei das Reporting, 

das die Grundlagen für die richtige 

Entscheidung liefert und von der RL-FPM 

auf individueller Basis erstellt wird. Der 

Kunde kann sich auf die optimale Nutzung 

seiner Fahrzeugflotte konzentrieren, die RL- 

FPM kümmert sich um die kaufmännischen 

und technischen Details. 

Gemäß Kundenwunsch werden diese Komponenten 

bausteinartig kombiniert, um für jede individuelle 

Kundensituation die optimale Lösung 

zu finden. Je nach gewählter Vertragsart kann für

22 

© Raiffeisen-Leasing, W. Denk 

den Bestandteil Technik (Wartung/Reifen) auch 

eine Kostengarantie vereinbart werden. Die Abwicklung 

der Dienstleistungen erfolgt bargeldlos 

mittels der sogenannten Drivecard. Alle Informationen 

werden in der vom Kunden gewünschten 

elektronischen Form zur Verfügung gestellt. 

Fuhrparkmanagement auslagern und Kosten optimieren! 

Besonderes Augenmerk wird auf die ökologische 

Ausrichtung der Flotte gelegt. Dem liegt die Idee 

zugrunde, dem FPM-Kunden auf Wunsch eine 

spezielle Ökoflottenmanagement-Beratung und 

-Betreuung angedeihen zu lassen. Die RL-FPM 

analysiert den Fuhrpark und ermittelt den aktuellen 

CO 2 

-Ausstoß. In einer langfristigen Planung 

werden Maßnahmen definiert, die dem Kunden 

die Reduktion des CO 2 

-Ausstoßes der Flotte mit 

der gleichzeitigen Reduktion der Betriebskosten 

des Fuhrparks sicherstellen. Die Umsetzungsmaßnahmen 

werden begleitet und regelmäßig 

reportiert. 

Der Bestand an gemanagten Fuhrpark-Fahrzeugen 

ist in Österreich im letzten Jahr um 3,6 % 

gestiegen, die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

konnte ihren Bestand an betreuten 

Kfz jedoch um erfreuliche 13,3 % steigern. 

Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

auch 2010 wieder ISO 9001-zertifiziert 

Die Zertifizierung nach ISO 9001 stellt sicher, dass 

alle betreuten Fahrzeuge durch optimale Prozessabläufe 

und in Top-Qualität betreut werden. 

Aufgrund des Feedbacks im Rahmen der jährlichen 

Kundenbefragung werden entsprechende 

Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet. So wurden 

2010 ein neues Angebotsprogramm und ein 

neues Reportingsystem eingeführt. Kunden haben 

nun die Möglichkeit, online die wesentlichen 

Informationen über ihre Flotte abzurufen. Zusätzlich 

können Unternehmen in einem Online-Car- 

Configuratur ihr Wunschfahrzeug inklusive einer 

Betriebkostenkalkulation erheben. Das macht 

den Weg zum neuen Dienstwagen für die Mitarbeiter 

eines Unternehmens komfortabler und in 

weiterer Folge reduziert dies die Betreuungszeit 

des firmeninternen Fuhrparkmanagers. 

Herstellerunabhängigkeit und Objektivität bei der 

Beratung werden von den Kunden als wesentliche 

Vorteile wahrgenommen und sind mit ein 

Grund dafür, dass die RL-FPM zu Österreichs 

Top-Anbietern zählt. 

2.3.2. Baumanagement 

Raiffeisen Finanz Center Eisenstadt: Der gesamte Umbau erfolgte 

bei laufendem Betrieb. 

2010 wurden von den beiden Baumanagement- 

Teams in Innsbruck und Wien zahlreiche Projekte 

begleitet und abgeschlossen. Die Dienstleistung 

umfasst die laufende Kontrolle, die Projektsteuerung 

und die Generalplanung bis hin zum 

Generalunternehmer. 

Wie bereits in den Vorjahren entwickelte sich 

das Tätigkeitsfeld „Energieeffizientes Bauen und 

© RLB Burgenland


23 

© Marktgemeinde Irnfritz-Messern 

Sanieren“ zu einem wichtigen Standbein. 2010 

konnten das Gemeindezentrum Irnfritz-Messern 

sowie die Hauptschulen Harmannsdorf und 

St. Anton am Arlberg fristgerecht an die Nutzer 

übergeben werden. 

Die feierliche Eröffnung des energieeffizient entwickelten neuen 

Gemeindezentrums Irnfritz-Messern 

Bei der Eröffnung des neu errichteten Gemeindezentrums 

am Hauptplatz von Irnfritz-Messern 

(Bezirk Horn) fungierte die Raiffeisen-Leasing 

als Totalunternehmer und Leasinggeber. Das 

Gebäude wurde innerhalb eines Jahres errichtet, 

die Gesamtinvestitionskosten beliefen sich 

auf € 1,25 Mio. Das zweigeschoßige Haus mit 

einer Nutzfläche von 720 m 2 wurde barrierefrei 

errichtet und mit der größtmöglichen Energieeffizienz 

konzipiert. Die Einsparungen im Energiebereich 

betragen im Vergleich zum früheren 

Gemeindeamt fast 60 %, die Wärmeversorgung 

erfolgt umweltfreundlich durch die örtliche 

Fernwärmeanlage. 

Viele Sanierungs- und Bauvorhaben in Gemeinden 

und Schulen werden überhaupt erst durch 

die Kombination von Finanzierung und Baumanagement 

möglich, wie beispielsweise beim 

„Herrenhaus Marbach“ oder dem Kindergarten 

Königstetten, der ebenfalls 2010 fertig gestellt 

wurde. Auch bei diesen Projekten wurde der 

geplante Kostenrahmen eingehalten bzw. unterschritten 

– trotz teilweise außergewöhnlicher 

Architektur. 

Ein herausforderndes Projekt war der Neu- und 

Umbau der Raiffeisenlandesbank Eisenstadt 

(Raiffeisen Finanz Center). Gestartet schon in 

den Jahren zuvor, konnte im Herbst 2010 der 

zweite Bauabschnitt – der gesamte Umbau erfolgte 

bei laufendem Betrieb – termingerecht an 

den Nutzer übergeben werden. Dem Projektmanagement 

ist es bei diesem Projekt gelungen, 

unter Einbeziehung aller beteiligten Professionisten 

die budgetierten Kosten wesentlich zu 

unterschreiten. Ein weiteres Geldinstitut, die 

Raiffeisenbank Deutschkreutz-Nikitsch, wurde 

Anfang Oktober 2010 fertig gestellt. 

Eröffnet wurde im Herbst 2010 auch das Nahversorgungszentrum 

„west“ in Innsbruck, ein 

weiteres Eigenprojekt der Raiffeisen-Leasing 

mit dem Partner Signa. Auch bei der in Passivhausweise 

errichteten Raiffeisenbank Mittelbregenzerwald 

bot die Raiffeisen-Leasing Finanzierung 

und Projektmanagement aus einer Hand. 

Eine Lücke im Vorarlberger Gesundheitsangebot 

wurde durch den Bau der ersten Reha-Klinik 

Vorarlbergs mit Schwerpunkt Kardiologie, Orthopädie 

und Neurologie geschlossen. Bei der 

Reha-Klinik Montafon in Schruns setzte VAMED 

die Projektentwicklung und -realisierung um und 

ist auch für den laufenden Betrieb verantwortlich. 

Als Projektpartner wurden die Raiffeisen- 

Leasing und die Raiffeisenlandesbank Vorarlberg 

ins Boot geholt, die jeweils 50 %-Anteilseigner 

der Besitzgesellschaft sind. 

Raiffeisen-Leasing: Finanzierungspartner der ersten Reha-Klinik Vorarlbergs 

© Reha-Klinik Montafon

24 

Auch Eigenprojekte im Wohnbau wurden 2010 

verwirklicht, wie zum Beispiel die Exklusiv- 

Wohnanlage in der Naaffgasse am Schafberg, 

und einige stehen kurz vor dem Baubeginn, wie 

die Wohnhausanlage in der Laimburggasse in 

Graz. Das Wohnbauprojekt am Wiener Wilhelminenberg 

wird Ende 2011 übergeben werden. 

zeichnen sich durch hochwertige Bauqualität 

und Top-Ausstattung für gehobene Ansprüche 

aus und wurden hauptsächlich für Eigennutzer 

konzipiert. Aufgrund der wertbeständigen 

Lagen haben jedoch auch hier einige Anleger 

Wohnungen zu Vermietungszwecken erworben. 

Das Baumanagement Ost wickelte Windkraftprojekte 

in Balchik/Bulgarien, Scharndorf und 

Berg ab. Einige Photovoltaik-Projekte in Tschechien 

wurden erfolgreich begleitet und Anfang 

2011 zu einem Abschluss gebracht. 

So war 2010 neuerlich ein erfolgreiches Baumanagement-Jahr, 

in dem alle Projekte unter 

Einhaltung bzw. Unterschreitung der Kosten und 

Termine abgeschlossen wurden. 

2.4. Immobilien-Eigenprojekte der 


Die Raiffeisen-Leasing nutzt ihr breites Wissen 

als Dienstleister und Financier auch für die Entwicklung 

eigener Projekte. Geplant und errichtet 

werden gewerbliche Objekte wie Einkaufs- und 

Fachmarktzentren und Bürogebäude. Sehr aktiv 

agiert die Raiffeisen-Leasing auch im privaten 

Wohnbau, wo sie sich auf ausgezeichnete Lagen 

und hohe Ausstattungskriterien konzentriert. 

2.4.1. Wohnbau Inland 

In den vergangenen Jahren wurden mehr als 

1.200 Eigentumswohnungen, überwiegend in 

Wien und Umgebung, errichtet und verkauft. 

Weitere Bauvorhaben in Graz, Salzburg, Innsbruck 

und Kitzbühel befinden sich in der 

Realisierungsphase. 

2010 wurden die Wohnanlagen in 1130 Wien, 

Einsiedeleigasse 4, und 1180 Wien, Naaffgasse 

86, erfolgreich abgeschlossen. Beide Projekte 

Einsiedeleigasse, 1130 Wien 

Ein weiteres attraktives Wohnhausprojekt ist die 

nahe dem Schloss Wilhelminenberg liegende 

Liegenschaft Liebhartstalstraße 62 in Ottakring. 

Obwohl erst vor kurzem mit dem Bau begonnen 

wurde, konnten die ersten Wohnungen bereits 

vom Plan weg verkauft werden. 

Liebhartstalstraße, 1160 Wien 

Bei dem innerstädtischen Vorsorgewohnungsprojekt 

1030 Wien, Jacquingasse 16, unmittelbar 

neben dem Belvederegarten gelegen, wurde 

die Planung finalisiert und ein positiver Baubewilligungsbescheid 

erwirkt. In 1090 Wien, Seegasse 

10, wurde mit dem Bau der zentral gelegenen 

Wohnungen für Anleger begonnen. 

© Irene Schanda 

© bolldorf²architekten/M. Kundt


2.4.2. Gewerbliche Projekte Inland 

© ATELIER HIESS, IMAGE © 2011 www.oln.at 

Jacquingasse, 1030 Wien 

In 1190 Wien, Krottenbachstraße 186-190, hat 

die Raiffeisen-Leasing eine Liegenschaft für ein 

Wohnbauprojekt erworben und mehrere Architekten 

für die Umsetzung zu einer Ideenfindung 

geladen. 

Von einer fünfköpfigen Jury wurde aus insgesamt 

acht eingereichten Entwürfen das Siegerprojekt 

für 8010 Graz, Laimburggasse 40, ausgewählt. 

Das Wohnbauvorhaben steht unmittelbar vor 

Baubeginn. 

In den letzten Jahren hat die Raiffeisen-Leasing 

zahlreiche Gewerbeobjekte, insbesondere Einkaufs- 

und Fachmarktzentren sowie einige Büroprojekte, 

entwickelt. 

In Rekordzeit, nur zwölf Monate nach dem Spatenstich 

und 24 Monate nach Planungsbeginn, 

wurden die Rohbauarbeiten des Office-Centers 

„Rivergate“ am Wiener Handelskai abgeschlossen. 

Die begleitende Kontrolle übernahm das 

Baumanagement-Team West. 

Das Rivergate, das im Jahr 2010 mit dem DIVA- 

Award für die beste Bürohaus-Projektentwicklung 

des Jahres ausgezeichnet wurde, besticht 

durch die ausgezeichnete Lage und eine optimale 

Infrastruktur. Zusätzlich zum GreenBuilding-Zertifikat 

der EU brilliert das „Rivergate“ als 

erstes Gebäude in Österreich nun auch mit dem 

begehrten LEED-Zertifikat mit Goldstatus. 

Am Lebenberg, einer besonders attraktiven 

Lage in Kitzbühel, konnte die Planung für 22 exklusive 

Apartements und zwei Villen im modern 

interpretierten ländlichen Baustil abgeschlossen 

und Ende des Jahres die Vorverwertungsphase 

gestartet werden. 

© Signa Development 

Vielfach prämiert: das Rivergate in 1200 Wien 

Exklusivität am Lebenberg in Kitzbühel 

In Innsbruck wurde im Stadtteil Hötting das 

„west”, ein Shoppingcenter mit 16.000 m², 

errichtet und im Oktober 2010 eröffnet. Das 

über dem „west” errichtete 5. Gymnasium der 

Landeshauptstadt Innsbruck ging im Frühjahr 

2011 in den Vollbetrieb. Diese Art der bifunktionalen 

Nutzung – Schule und Shops sind durch

26 

unterschiedliche Stockwerke getrennt – ist bislang 

einzigartig in Österreich. Beide Projekte 

wurden in Kooperation mit der SIGNA-Gruppe 

realisiert. 

Auch in den CEE-Ländern sind zahlreiche Bauvorhaben 

in Umsetzung: In Ploieşti (Rumänien) 

wurden 44 Eigentumswohnungen entwickelt, die 

zum Jahresende fertig gestellt wurden. Für ein 

weiteres Wohnbauprojekt in Timişorara wurde 

im Jahr 2009 die Baugenehmigung erwirkt. Aufgrund 

der wirtschaftlichen Situation in Rumänien 

wurde bisher noch nicht mit dem Bau begonnen. 

Die bifunktionale Nutzung des „west“ ist österreichweit einzigartig. 

Eigentumswohnungen in Ploieşti, Rumänien 

© Achitekt K4a.s. Brünn 

© SIGNA 

Die Raiffeisen-Leasing erwarb in 1200 Wien, 

Dresdnerstraße 107, ein weiteres Gewerbegrundstück, 

auf dem derzeit ein Bürogebäude in 

Passivhausstandard entwickelt wird. 

2.4.3. Wohnbau Ausland 

Die schwedische Raiffeisen-Leasing-Tochter 

RL-Nordic AB in Stockholm hat im fünften Jahr 

seit Bestehen wieder beeindruckende Wohnbauprojekte 

mit großen schwedischen Immobilienentwicklern 

umgesetzt. Insgesamt wurden vier 

Wohnhausanlagen fertig gestellt und verwertet, 

drei Projekte befinden sich derzeit in Umsetzung. 

Aufgrund des bisher großen Erfolges sind weitere 

Wohnbauplanungen in Vorbereitung. 

In Zusammenarbeit mit der SIGNA-Gruppe ist 

in Gardone (Italien) ein besonderes Projekt in 

Vorbereitung. Geplant ist die Errichtung mehrerer 

Luxusvillen in exklusiver Lage mit herrlichem 

Ausblick über den Gardasee. 

2.4.4. Gewerbliche Projekte Ausland 

© Oscar Properties 

Tegeludden – Sandhamnsgatan 39: Das Projekt zeichnet sich durch 

eine zentrale und gleichzeitig naturnahe Lage aus (Visualisierung). 

Sportovni Center Brünn, Tschechien (Visualisierung)


Nach der erfolgreichen Umsetzung des „Bondy- 

Centrums“, einem Einkaufszentrum in Mladá Boleslav 

(Tschechien), ist ein Retailprojekt in Brünn- 

Sportovni in Vorbereitung. 

In Westeuropa, genauer: in Italien, hat sich ein 

weiteres attraktives Betätigungsfeld herauskristallisiert: 

die Entwicklung von Factory Outlet 

Centern. Gemeinsam mit einem der führenden 

Outlet-Entwickler und -Betreiber bearbeitet die 

Raiffeisen-Leasing diese interessante Marktnische. 

In der Nähe von Pisa ist die Errichtung 

eines neuen Standortes geplant. 

Jahr 2010 zurück. In diesem Spezialgebiet, 

bestehend aus Baulandreservenmodellen, Contracting, 

KommReal-Ausgliederungsmodellen, 

Lebenszyklusmodellen, dem Gesundheits- und 

Pflegebereich, wurde ein Volumen in der Höhe 

von € 305 Mio. erreicht. Besonders positiv entwickeln 

sich auch die durch Raiffeisen-Leasing 

angebotenen KommReal-Modelle: In elf Gemeinden 

wurde die Immobilienbewirtschaftung bereits 

ausgegliedert. 

2.5.1.1. Energieeffizientes Bauen und 

Sanieren – Infrastruktur – KommReal 

© Cotefa Ingegneri & Architetti 

Outlet Village Crespina, Italien (Visualisierung) 

2.5. Ökoenergie-Projekte und Betreibermodelle 

im In- und Ausland 

2.5.1. Inland 

Im Bereich erneuerbare Energie und Energieeffizienz 

agiert die Raiffeisen-Leasing bereits seit 

Jahren als Finanzierungspartner und Investor. 

Das bis Ende 2010 erwirtschaftete Volumen betrug 

€ 673 Mio. Davon wurde der überwiegende 

Teil im Bereich Ökoenergie im In- und Ausland 

umgesetzt, wovon wiederum die Windkraftprojekte 

den größten Anteil bilden. Auch bei Infrastrukturprojekten 

und Betreibermodellen blickt 

die Raiffeisen-Leasing auf ein sehr erfreuliches 

Jedes Vorhaben in diesem Segment wurde gemeinsam 

mit technischen Partnern realisiert. Die 

Raiffeisen-Leasing bietet ein Gesamtpaket aus 

Finanzierung und technischen Dienstleistungen, 

in dem auch Betriebskosten- bzw. Einspargarantien 

abgegeben werden. Dadurch wird die 

Nachhaltigkeit der durchgeführten Investitionen 

für den Kunden transparent. 

Die zahlreichen Projekte im Bereich „Energieeffizientes 

Bauen und Sanieren” zeigen, 

dass diese Thematik einen hohen Stellenwert 

für die Kommunen hat. Nicht nur die 

garantierten Energieeinsparungen, sondern 

auch fix vereinbarte Errichtungskosten und 

die damit verbundene Planbarkeit im Budget 

verhalfen der Raiffeisen-Leasing zu einem Gesamtportfolio 

von 18 Projekten. Die Nachfrage 

nach Neubauten und Sanierungen unter ökologisch 

sinnvollen Gesichtspunkten wird in Zukunft 

noch steigen. 

Maßgeschneiderte Lösungen für die Umsetzung 

von Infrastrukturprojekten und Betreibermodellen 

zu finden, ist eine der Kernkompetenzen der Raiffeisen-Leasing. 

Dazu zählen Contracting, Wärmelieferverträge, 

Modelle zur Sanierung der öffentlichen 

Beleuchtung, Baulandreservenmodelle und 

kommunale Ausgliederungen (KommReal).

28 

So konnte im Oktober 2010 das neu errichtete 

Gemeindezentrum an die Gemeinde Irnfritz- 

Messern nach einer Bauzeit von nur einem Jahr 

übergeben werden. Raiffeisen-Leasing ist bei 

diesem Projekt Totalunternehmer und Leasinggeber. 

Gemeinsam mit dem Partnerunternehmen 

WRS energie- & unternehmenslösungen GmbH 

ist es der Raifffeisen-Leasing gelungen, 88 % 

der Wertschöpfung regional zu vergeben. Die auf 

zwei Geschoßen untergebrachte Nutzfläche beträgt 

720 m 2 , wobei im Erdgeschoß unter anderem 

eine Filiale der Raiffeisenbank untergebracht 

ist. Das Haus wurde barrierefrei errichtet und 

mit der größtmöglichen Energieeffizienz (abgesichert 

mit einer Energieeinspargarantie) geplant. 

Die Einsparungen im Energiebereich betragen im 

Vergleich zum früheren Gemeindeamt fast 60 %, 

die Wärmeversorgung erfolgt umweltfreundlich 

durch die örtliche Fernwärmeanlage. 

2.5.1.2. Ökologie: Kundenprojekte 

Raiffeisen-Leasing – Nummer eins bei 

Ökofinanzierungen 

Nach vielen Jahren am Ökoenergie-Markt kann 

die Raiffeisen-Leasing mittlerweile auf eine beeindruckende 

Referenzliste in der Projektfinanzierung 

verweisen. Darunter fallen Projekte 

wie Biogasanlagen, Biomassekraftwerke, 

Biotreibstoffanlagen und Bioölanlagen ebenso 

wie Photovoltaikanlagen und Windparks. 

Sparte 

bereits abgeschlossene 

Projekte 

bereits 

abgeschlossenes 

Volumen in € 

Biotreibstoffe 3 90.155.718 

Biogas 11 16.515.759 

Biomasse 9 77.462.868 

Bioöl 6 34.252.395 

Photovoltaik 17 54.951.837 

Windkraft 17 314.042.472 

Gesamt 63 587.381.049 

Energieeffizienz bleibt ein Schlüsselthema. In 

den Industrieländern wird der Energiebedarf 

zwar zurückgehen, die Nachfrage in Entwicklungsländern 

wird jedoch rapide steigen. 2030 

wird voraussichtlich mehr als die Hälfte des weltweiten 

Energiebedarfs in den Entwicklungsländern 

entstehen (gegenwärtig etwa 40 %). Fossile 

Treibstoffe werden das Weltenergiesystem auch 

weiterhin beherrschen. Sie werden 2030 knapp 

90 % der gesamten Energieversorgung ausmachen. 

Erdöl wird die Hauptenergiequelle bleiben 

(34 %), gefolgt von Kohle (28 %) und Naturgas 

(25 %), so eine Prognose des EU-nahen Institutes 

EurActiv aus dem Jahr 2010. In der EU 

werde Gas die zweitgrößte Energiequelle nach 

Erdöl sein und Kernenergie und erneuerbare 

Energieträger würden weniger als 20 % des 

Energiebedarfs in der EU abdecken. 

Die instabile Lage in vielen nordafrikanischen 

Erdölregionen und der japanische Atom-Super- 

GAU führten 2011 zu einer Neueinschätzung. Die 

neue EU-Energiepolitik zielt auf Verbesserung der 

Versorgungssicherheit und ambitionierte CO 2 

- 

Reduzierungsziele. Demnach sei laut EurActiv 

noch eine Reihe von Maßnahmen erforderlich, um 

das EU-Ziel einer 20 %-Quote aus erneuerbaren 

Quellen bis zum Jahr 2020 zu erreichen. 

Denn Investitionen in alternative Energieträger 

tragen zur Versorgungssicherheit bei, bekämpfen 

lokale Umweltbelastungen und haben eine positive 

Auswirkung auf den Klimaschutz. Aufgrund 

steigender Kosten für fossile Rohstoffe rechnen 

sich die Investition und die Erschließung erneuerbarer 

Energiequellen in immer kürzerer Zeit. 

2.5.1.3. Finanzierungsprojekte der 


Alle Anlagen und Investitionen der von Raiffeisen- 

Leasing finanzierten Fremd- und Eigenprojekte 

haben zusammengerechnet ein Potenzial zur


Produktion von 971.636.862 kWh elektrischer 

und 735.250.000 kWh thermischer Energie p.a. 

Zusätzlich wurden Anlagen zur Produktion von 

Biotreibstoffen umgesetzt, die 226.310.306 Liter 

nachhaltigen Kraftstoff pro Jahr herstellen. 

Diese Energiemengen würden ausreichen, um 

insgesamt 240.000 Haushalte mit Strom zu 

beliefern und 44.000 Haushalte mit Wärme zu 

versorgen. Mit energieeffizienten Maßnahmen 

könnte der Wärmeverbrauch pro Haushalt nochmals 

um 20 % gesenkt werden, was einer Versorgung 

von 55.000 Haushalten entspräche. 

Dieses kleine Beispiel verdeutlicht, dass es nicht 

nur darum geht, Energie ökologisch zu erzeugen, 

sondern auch bewusst damit umzugehen. 

Unser Produkt „Energieeffizientes Bauen und 

Sanieren“ trägt wesentlich dazu bei. 

Allein mit den 63 Alternativenergieprojekten der 

Raiffeisen-Leasing werden 1.129.459 Tonnen 

CO 2 

jährlich eingespart. 

Erste Reha-Klinik in Vorarlberg 

Das Leistungsangebot umfasst die Fachbereiche 

kardiologische, orthopädische und neurologische 

Rehabilitation. Dabei stehen den 

Patienten 150 Betten (88 Einzelzimmer und 31 

Doppelzimmer) zur Verfügung. Alle Zimmer sind 

mit WC/Dusche/Bad, Zimmersafe, Flat-Screen, 

Telefon und gemütlicher Möblierung ausgestattet. 

Ein Großteil der Zimmer verfügt über einen 

Balkon und hat Internetanschluss. Die Klinik 

bietet die vollständige Behandlungskette – von 

der Akutversorgung über die Nachbetreuung bis 

zur stationären Rehabilitation. Die Leistungen 

werden mit der Pensionsversicherungsanstalt 

und weiteren Sozialversicherungsträgern direkt 

abgerechnet. 

Die Rehabilitationsklinik Montafon wurde von 

der VAMED auf rein privatwirtschaftlicher Basis 

entwickelt. Die Raiffeisen-Leasing und die 

Raiffeisenlandesbank Vorarlberg sind 50 %-Projektpartner, 

die jeweils 50 % Anteilseigner der 

Besitzgesellschaft sind. Die VAMED zeichnet 

für die Errichtung und Gesamtbetriebsführung 

verantwortlich. Das Investitionsvolumen für das 

Projekt beträgt rund € 25 Mio. 

Mit dieser Gesundheitseinrichtung wurden rund 

90 neue Arbeitsplätze in der Region geschaffen. 

2.5.2. Ausland 

2.5.2.1. Raiffeisen Energy & Environment 

© Reha-Klinik Montafon 

Die Rehabilitationsklinik Montafon – in nur 18 Monaten Bauzeit errichtet 

Nach nur 18 Monaten Bauzeit wurde im Juli 2010 

in Schruns die erste Reha-Klinik Vorarlbergs fertig 

gestellt. Bereits Anfang August wurden die 

ersten Patienten aufgenommen. 

Die Raiffeisen Energy & Environment (REE) wurde 

2007 gegründet. Sie kann in der kurzen Zeit 

ihres Bestehens einen beeindruckenden Track 

Record aufweisen. Die attraktiven Ökostromgesetze 

im CEE- und SEE-Raum unterstützten 

die Ambitionen der noch jungen Raiffeisen- 

Leasing-Tochter. Als Zielmärkte fokussiert die 

REE Polen, Tschechien, Slowakei, Rumänien, 

Kroatien und Bulgarien. In Bulgarien wurden 

bereits mehrere Windparks errichtet und an das

30 

lokale Stromnetz angeschlossen. Ein Windpark- 

Projekt in Schweden wurde erfolgreich weiterverkauft. 

Als weiteres rohstoffunabhängiges 

Technologiestandbein wurde die Photovoltaik 

in die REE-Produktpalette aufgenommen. Hier 

wurden bereits die ersten Projekte in der Tschechischen 

Republik und Slowakei entwickelt und 

fertig gestellt. 

In der REE werden europaweite Aktivitäten sowie 

Know-how im Bereich erneuerbarer Energien 

gebündelt. Die Erfolgsbilanz der Raiffeisen- 

Leasing-Tochter ist beachtlich und kann anhand 

der nachfolgenden Projekte bestätigt werden. 

Die REE tritt als Entwickler oder Betreiber auf 

und konnte ihre Marktpräsenz auf Technologieebene 

weiter ausbauen. Das Portfolio beträgt 

derzeit bei Windanlagen 130,5 MW und im Bereich 

Photovoltaik 12 MWp. 

2.5.2.2. Aktuelle Projekte der Raiffeisen 

Energy & Environment: 

Windpark Balchik – Bulgarien 

Gemeinsam mit einem österreichischen Projektpartner 

wurde das Windparkprojekt Balchik im 

Nordosten von Bulgarien umgesetzt. Es wurden 

fünf Windkraftanlagen errichtet. Die Fertigstellung 

erfolgte im Frühjahr 2010. 

Photovoltaikkraftwerk Cekanice – 

Tschechische Republik 

Das attraktive Ökostromgesetz löste bis Ende 

2010 in der Tschechischen Republik einen wahren 

Photovoltaikboom aus. Diese besondere 

Situation veranlasste auch die REE, ihr erstes 

Eigenprojekt dieser Art mit einem Projektpartner 

vor Ort umzusetzen. Im Bezirk Tabor in der Gemeinde 

Cekanice wird auf 42.153 m² ein modernes 

Photovoltaikkraftwerk errichtet. IBC Solar AG, 

ein international bekannter Solaranlagenerrichter 

und Großhändler, wurde als Generalunternehmer 

mit dem Bau beauftragt. Erwartet wird ein Jahresstromertrag 

von ca. 1.561.000 kWh. 

Photovoltaikkraftwerk Rosice – 

Tschechische Republik 

Ein weiteres Photovoltaikkraftwerk mit einer 

Größe von 92.000 m² wurde 2010 im Raum 

Brünn errichtet. Auch hier wurde die deutsche 

Gesellschaft IBC Solar AG als Generalunternehmer 

mit dem Bau des Kraftwerks, mit welchem 

ein Jahresstromertrag von ca. 2.264.000 kWh 

Strom in das Stromnetz vor Ort eingespeist wird, 

beauftragt. 

Windpark Nikitsch – Österreich 

Mit Ende des Jahres 2010 wurden für den Windpark 

Nikitsch, im südlichen Burgenland, neun 

Windkraftanlagen mit einer Leistung von 19,8 

MW sämtliche Genehmigungen erteilt. Die Umsetzung 

erfolgt 2011/2012. 

© Raiffeisenzeitung 

Photovoltaikkraftwerk Rosice: Mag. Peter Engert (Geschäftsführer 

Raiffeisen-Leasing) und Petr Klima (Bürgermeister von Rosice) 

eröffneten das Kraftwerk im August 2010.


Photovoltaikkraftwerke – Slowakei 

Anfang Dezember 2010 konnten weitere vier 

Photovoltaikkraftwerke ans Netz angeschlossen 

werden: Die Anlagen Buzitka und Hladky 

Majer befinden sich in der Mittelslowakei und erstrecken 

sich über eine Fläche von 162.000 m² 

mit einer Leistung von 6 MWp. Im südlichen Teil 

der Slowakei liegen das Photovoltaikkraftwerk 

Velke Ulany und etwas westlich davon Lisov. 

Beide Anlagen haben zusammen eine Größe von 

50.000 m² mit einer Leistung von 1.580 MWp. 

2.5.3. Contracting und energieeffiziente 

Sanierungen 

Die Raiffeisen-Leasing unterstützt den Klimaschutz 

auch durch Contractingmodelle und 

Sanierungen. Dabei werden bestehende Einrichtungen 

wie Amtshäuser, Schulen, Kindergärten 

und Beleuchtungssysteme von Gemeinden 

„energie-fit” gemacht. Neben der öffentlichen 

Hand treten große Gewerbe- und Industrieunternehmen 

als Auftraggeber an die Raiffeisen- 

Leasing heran, die ihre Anlagen auf den neuesten 

Stand der Energieeffizienz bringen wollen. 

Der wesentliche Vorteil aus Kundensicht ist die 

Energiespar-Garantie. Raiffeisen-Leasing garantiert 

ein vertraglich festgelegtes Einsparpotenzial 

und übernimmt damit das Wirtschaftlichkeitsrisiko 

der Anlagen. Der Bereich Energieeffizienz 

stellt mit 64 Projekten den größten Anteil in diesem 

Segment dar. 

Sparte 

bereits abgeschlossene 

Projekte 

bereits 

abgeschlossenes 

Volumen in € 

2.5.3.1. Energieeffizientes Bauen und Sanieren 

Große Nachfrage gab es im letzten Jahr rund 

um das Produkt „Energieeffizientes Bauen und 

Sanieren“. Und dies zeigt, dass der bewusste 

Umgang mit begrenzten Ressourcen und Nachhaltigkeit 

auch für Bund, Länder und Gemeinden 

immer wichtiger wird. Energieeffizientes Bauen 

und Sanieren ist nicht nur gut für die Umwelt, 

sondern bietet auch den Kommunen große Vorteile. 

So vereint dieses Produkt Fixpreise bei den 

Errichtungskosten mit maßgeschneiderter Finanzierung 

für den Kunden. Das erleichtert nicht nur 

die Planbarkeit, sondern vermeidet böse Überraschungen 

durch versteckte Kosten. Denn ein 

niedriger Energieverbrauch bedeutet nicht nur 

positive Effekte für die Umwelt, sondern reduziert 

auch die laufenden Betriebskosten. 

Ein Musterbeispiel für energieeffizientes Bauen 

und Sanieren ist die Sanierung und Erweiterung 

der Hauptschule zur „Neuen Mittelschule“ in 

St. Anton am Arlberg, die mit Schulbeginn 2010 

fertig gestellt wurde. Durch die garantierte Energieeinsparung 

von 352.952 kWh pro Jahr werden 

die Heizkosten für die Hauptschule nachhaltig 

gesenkt. Ing. Klaus Wurz, Geschäftsführer 

der WRS energie- & umweltlösungen und technischer 

Partner von Raiffeisen-Leasing, meinte zu 

diesem Erfolgsprojekt: „Der bestechende Mehrwert 

hat sich durch die Gesamtkosteneinsparung 

bei den Errichtungs- und Betriebskosten, 

die umfangreiche Miteinbeziehung der lokalen 

Wirtschaft und eine optimale Projektfinanzierung 

bestätigt.“ 

Contracting/ 

Energieeffizienz 64 61.228.151

32 

2.6. Elektromobilität 

Die Welt hat in den letzten 150 Jahren rund 

150 Mrd. Tonnen Öl verbraucht, die während der 

letzten 350 Mio. Jahre durch Kohlenstoffbindung 

entstanden sind. Dies entspricht einer Ölsäule 

von 320 Metern Höhe über der Fläche der Stadt 

Wien. Die Entwicklung zum heutigen Wohlstand 

wäre ohne Erdöl nicht machbar gewesen, jetzt 

aber wird die dadurch verursachte Luftverschmutzung 

zunehmend zum Problem. Viele 

sagen, es ist fünf vor zwölf. Denn die Luftbelastung 

durch den Verkehr hat in Österreich ein 

besorgniserregendes Ausmaß erreicht, wie eine 

VCÖ-Studie zeigt. Bei manchen Schadstoffen 

liegt der Anteil der Autos an der Luftverschmutzung 

inzwischen bei fast 80 %. Der Anteil des 

Autoverkehrs (ohne Lkw!) beträgt bereits 23 % 

des gesamten Emissionsausstoßes (Quelle: Umweltbundesamt/Klimaschutz 

2009). Der Energieverbrauch 

des Verkehrssektors steigt zudem 

weiter stark an und trägt bereits gut ein Drittel 

zum Zuwachs der Treibhausgasemissionen bei. 

Der (Individual-)Verkehr ist deshalb das Sorgenkind 

der heimischen Umweltpolitik. 

Die Raiffeisen-Leasing engagiert sich nicht zuletzt 

im Rahmen der Raiffeisen Klimaschutz-Initiative 

und klima:aktiv seit Jahren in der Umsetzung 

und Finanzierung von Ökoenergie an vorderster 

Front. Daher ist es nur logisch, dass wir unsere 

Kunden konsequent bei der Umstellung ihrer 

Fuhrparks auf umweltschonende Fahrzeuge 

unterstützen. Dies geschieht durch technische 

Beratung bei der Typen- und Treibstoffauswahl 

entsprechend den Kundenbedürfnissen, die Beratung 

über Förderungen oder durch die Erstellung 

einer individuellen CO 2 

-Fuhrparkbilanz. Die 

durch Verwendung von verschiedenen Alternativfahrzeugen 

im eigenen Fuhrpark gesammelte 

Erfahrung gibt Raiffeisen-Leasing an ihre Kunden 

weiter. 

Im Jahr 2010 gab es dafür eine Fülle an Gelegenheiten. 

Unter dem Motto „e-mobil in Niederösterreich“ 

präsentierten Wirtschaftslandesrätin Dr. Petra 

Bohuslav und Umweltlandesrat Dr. Stephan 

Pernkopf Ende Jänner 2010 die neue Elektromobilitätsinitiative 

des Landes Niederösterreich. 

Mit an Bord: EVN-Generaldirektor Dr. Burkhard 

Hofer und Mag. Peter Engert. 

Weitere Veranstaltungen boten einen optimalen 

Rahmen für den Dialog. Besonders viel mediale 

Aufmerksamkeit erhielt das jährlich im April stattfindende 

Ökologiegespräch: Einer der Referenten 

zum Thema Ökologisierung des Steuersystems 

im Zuge der Wirtschaftskrise, Ex-Finanzminister 

Josef Pröll, bekam passenderweise gleich einen 

Segway von Raiffeisen-Leasing zur Verfügung 

gestellt. 

Sogar die Geistlichkeit in Mariazell ist elektromobil! 

Ein Top-Event des Jahres 2010 war die „1. Internationale 

Leistungsschau Elektromobilität Großglockner“, 

zu der die Raiffeisen-Leasing gemeinsam 

mit der Großglockner Hochalpenstraße AG 

Ende August lud. Hunderte Interessierte und


33 

Die Elektromobilität macht selbst vor dem Großglockner nicht halt. 

Fachleute – unter ihnen auch zahlreiche Blogger 

– überzeugten sich vom hohen Entwicklungsstand 

der elektrisch betriebenen Fahrzeuge. Auf 

Twitter und auf der Facebook-Seite der Klimaschutz-Initiative 

konnten Interessierte das Event 

im Internet mitverfolgen. 

Mit Jahresende wurden die ersten Kooperationen 

mit namhaften Autoherstellern, Serviceund 

Reparaturwerkstätten und Energieversorgungsunternehmen 

abgeschlossen. Bei vielen 

Projekten ist die Raiffeisen-Leasing für die Fahrzeugbeschaffung, 

die Finanzierung und das 

Fuhrparkmanagement verantwortlich. Kunden 

und Partner nutzten zudem den Raiffeisen- 

Leasing-Fuhrpark, um E-Mobility in ihren Unternehmen 

und bei ihren Kunden bekannt zu 

machen. 

Finanzierungspakete für Privat- und Gewerbekunden 

wurden geschnürt. Elektromobilität ist 

endgültig nutz- und einsetzbar geworden. 

Um das Forcieren von Elektromobilität, basierend 

auf der Überzeugung, dass diese neue und 

innovative Mobilitätsform zukunftsweisend ist, 

voranzutreiben, ist die Raiffeisen-Leasing Mitglied 

verschiedener Arbeitsgruppen: der AMP 

Austrian Mobile Power beispielsweise, beim 

Projekt EmporA und darüber hinaus arbeitet sie 

mit allen großen Energieversorgern in Österreich 

zusammen. Außerdem ist sie Partner bei den 

wichtigsten Modellregionen in Österreich. 

Anfang 2011 startete die Auslieferung der ersten 

Elektrofahrzeuge und die ersten attraktiven

34 

2.7. Internationales Leasing 

Standorte der Raiffeisen-Leasing-Gesellschaften 

Wien 

Almaty 

Belgrad 

Bratislava 

Budapest 

Bukarest 

Chişinău 

Frankfurt 

Helsinki 

Kiew 

Ljubljana 

Minsk 

Moskau 

Prag 

Priština 

Sarajevo 

Sofia 

Stockholm 

Tirana 

Treviso 

Warschau 

Zagreb 

Zürich


2.7.1. Raiffeisen-Leasing in Zentral- und 

Osteuropa 

Die Raiffeisen-Leasing International GmbH fungiert 

als Holding des Leasingnetzwerkes in CEE. 

Sie ist eine Tochtergesellschaft der Raiffeisen 

Bank International AG (75 %) sowie der Raiffeisen- 

Leasing GmbH (25 %). Die Holding erreicht mit 

18 operativ tätigen Gesellschaften über 325 Mio. 

potenzieller Kunden in 17 Ländern. 

Die Länder, in denen die Raiffeisen-Leasing 

International GmbH mit Tochtergesellschaften 

vertreten ist, sind in alphabetischer Reihenfolge: 

Albanien, Bosnien und Herzegowina, Bulgarien, 

Kasachstan, Kosovo, Kroatien, Moldawien, Polen, 

Rumänien, Russland, Serbien, die Slowakei, 

Slowenien, Tschechien, die Ukraine, Ungarn und 

Weißrussland. In allen genannten Ländern, mit 

Ausnahme Kasachstans, ist auch die Raiffeisen 

Bank International AG mit Tochterbanken vertreten. 

Aufgrund dieser intensiven Kooperation zwischen 

der Bank- und der Leasingeinheit können 

die Kunden vor Ort ihren individuellen Bedürfnissen 

entsprechend betreut werden. 

Zum Jahresende 2010 waren im gesamten Netzwerk 

knapp 1.400 Mitarbeiter tätig. 

Im Jahr 2010 zeigten die Märkte in Zentral- und 

Osteuropa signifikante Erholungstendenzen, welche 

in den einzelnen Ländern sehr unterschiedlich 

ausgeprägt waren. Die Raiffeisen-Leasing-International-Gruppe 

konnte von diesem verbesserten 

Marktumfeld profitieren und steigerte die Bilanzsumme 

im Berichtsjahr auf rund € 4.335 Mio. 

Bilanzsumme der Raiffeisen-Leasing International Gruppe per 31.12.2010 (in Mio. €) 

4.335 

1.296 

521 

322 

245 213 165 171 

330 

158 120 

33 5 

337 

75 113 

231 

RLI Gesamt 

Polen 

Tschechien 

Slowakei 

Ungarn 

Slowenien 

Rumänien/Moldawien 

Bulgarien 

Kroatien 

Serbien 

Bosnien-Herzegowina 

Albanien 

Kosovo 

Russland 

Kasachstan 

Weißrussland 

Ukraine 

Unverändertes Ziel der Raiffeisen-Leasing-International-Gruppe ist die Marktführerschaft in Zentralund 

Osteuropa.

36 

2.7.2. Raiffeisen-Leasing in West- und 

Nordeuropa 

Die deutsche Niederlassung Austria Leasing 

GmbH in Frankfurt startete ihre operative Tätigkeit 

Ende 2004 und betreut hauptsächlich KMU 

und internationale Konzerne. Der Schwerpunkt 

liegt beim Immobilien- und Mobilien-Leasing. 

© Oscar Properties 

Bis Ende 2012 entstehen gemeinsam mit dem schwedischen Partner Oscar 

Properties 40 exklusive, zentral gelegene Wohnungen (Visualisierung). 

Neben ihrem „Heimmarkt” in Zentral- und Osteuropa 

ist die Raiffeisen-Leasing auch in Westund 

Nordeuropa mit eigenen Niederlassungen 

vertreten. In Italien, Deutschland, der Schweiz, 

Schweden und Finnland fungiert die Raiffeisen- 

Leasing als Holding der Tochtergesellschaften. 

Von der italienischen Niederlassung A-Leasing 

SpA in Treviso in Norditalien, die bereits 2003 

gegründet wurde, wird die gesamte Produktpalette 

von Kfz über Mobilien und Boote bis hin zu 

Immobilien offeriert. Der Schwerpunkt liegt auf 

der KMU-Betreuung. 

Die Schweizer Tochtergesellschaft AIL SWISS- 

AUSTRIA LEASING AG mit Sitz in Zürich wurde 

ebenfalls 2003 gegründet. Die Niederlassung 

betreut Kunden in der Ostschweiz, und hier in 

erster Linie Immobilien-, aber auch Mobilienprojekte. 

Finanzierungskonzepte im Bereich „Erneuerbare 

Energien” sind ein noch junges, aber 

stetig wachsendes Segment. 

Der Erfolg der 2006 gegründeten schwedischen 

Tochtergesellschaft RL-Nordic AB in Stockholm 

basiert neben den Mobilien- bzw. Immobilien- 

Leasing-Finanzierungen für Firmenkunden auf 

drei Säulen: dem Angebot für Gemeinden im Bereich 

der Infrastruktur- und Freizeiteinrichtungen, 

der Entwicklung von privaten Wohnbauprojekten 

sowie dem Bereich der Ökoenergie. Von Stockholm 

aus wird auch die im Jahr 2007 installierte 

Niederlassung in Helsinki gesteuert, deren wichtigstes 

Geschäftsfeld die Betreuung von Kommunen 

und Firmenkunden ist. 

In Stockholm erfolgte 2010 die Umsetzung weiterer 

attraktiver Wohnbauprojekte wie zum Beispiel 

„Sandhamnsgatan 39 – Tegeludden“ oder 

„Brunnsmästaren – Sabbatsberg“. Die Wohnungen 

von beiden Projekten wurden bereits größtenteils 

während der Bauphase verkauft. Das 

große Interesse an Wohnungen in Stockholms 

bester Innenstadt-Lage lässt sich auch an der 

Tatsache erkennen, dass es für 37 verfügbare 

Einheiten im Projekt Sabbatsberg innerhalb weniger 

Tage über 1.000 Angebotslegungen gab. 

2.8. Die Mitarbeiter der 


2.8.1. Mitarbeiterentwicklung im Inland 

Die Zahl der Mitarbeiter betrug im Jahr 2010 im 

Schnitt 359 Personen, was einer Erhöhung des 

Personalstandes gegenüber dem „Krisenjahr” 

2009 um gut 6 % entspricht. Der Anteil der weiblichen 

Mitarbeiter erhöhte sich um 3 % auf 57 % 

(43 % Männer). 15,7 % der Mitarbeiter arbeiten


Teilzeit. Die Akademikerquote stieg von 36,3 % auf 

36,5 % an. Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter 

blieb 2010 mit 38,6 Jahren etwa gleich. 

2.8.2. Strategie und Kultur 

Oberstes Ziel der Personalentwicklung im Unternehmen 

ist der Erhalt oder die Schaffung eines 

optimalen, leistungsfähigen Mitarbeiterpotenzials. 

Die Personalpolitik der Raiffeisen-Leasing 

konzentriert sich dementsprechend stark darauf, 

alle Arten von Wissen, ob Fach-, Produktoder 

das Wissen um die Unternehmenskultur, 

zu schaffen. Dies ist ebenso eine notwendige 

Voraussetzung zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit, 

zur Entwicklung oder zur Erschließung 

neuer Märkte. 

Raiffeisen-Leasing: Das Team zählt. 

Die Fluktuation stieg durch Arbeitnehmer-Kündigungen 

auf 11,6 % gegenüber 8,6 % im Jahr 2009 

an. Die Zahl der Austritte stieg von 14,5 % auf 

14,7 % an. Die hohe Fluktuationsrate ist vor allem 

dadurch zu erklären, dass es einen großen Anstieg 

an Karenzen gab und diese bei der Berechnung als 

„Kündigung durch Mitarbeiter“ mitgezählt werden. 

Positiv entwickelte sich die Anzahl der Krankenstandstage 

je Mitarbeiter im Vergleich zum 

Vorjahr. Durchschnittlich 5,9 Tage konnten die 

Mitarbeiter aufgrund von Krankheiten nicht an 

ihrem Arbeitsplatz erscheinen. 

Auch 2010 wurden den Mitarbeitern in Jahresgespächen 

Inputs in Bezug auf Leistung und 

Karriereperspektiven vermittelt. Insgesamt wurden 

269 Mitarbeitergespräche geführt. 

Die Summe der freiwilligen Sozialleistungen betrug 

pro Mitarbeiter € 1.271. Die Summe der 

freiwilligen Sozialleistungen für 2010 beträgt € 

455.773 (Vorjahr: € 432.384). 

Da ein Großteil unserer Dienstleistungen von 

Menschen ausgeübt wird – von der Beratung, 

über das Entwerfen maßgeschneiderter Lösungen 

bis hin zur Weiterentwicklung von Kooperationen 

– tragen die Mitarbeiter ganz wesentlich 

zum Unternehmenserfolg bei. 

Mittels Personalentwicklung werden nicht nur 

Kenntnisse und Fähigkeiten vermittelt, sondern 

darüber hinaus auch die Bereitschaft der Mitarbeiter 

gefördert, auf neue fachliche und soziale 

Herausforderungen am Arbeitsplatz flexibel zu 

reagieren. Dazu gehört beispielsweise die Bereitschaft 

für das lebenslange Lernen. 

Das Schulungsangebot wird mit jedem Jahr umfangreicher, 

die Raiffeisen-Leasing vertiefte zudem 

ihre Zusammenarbeit mit externen Projektmanagement-Zertifizierern. 

So wird neuerdings 

auch eine Ausbildung zum Leasing-Projekt-Manager 

und zum Leasing-Prozess-Manager angeboten, 

bei dessen Abschluss der Teilnehmer 

ein internationales Zertifikat der Projekt Management 

Austria erhält. 

Der überwiegende Anteil der Schulungen wird 

intern durchgeführt, nur 13 % werden durch externe 

Anbieter abgedeckt. Vor allem Coaching – 

anlassbezogenes Lernen – wird intensiv genutzt,

38 

2010 wurden 287 Einzelcoachings für 84 Personen 

durchgeführt. 

Neben den zahlreich angebotenen Schulungen 

gibt es auch die für alle Mitarbeiter verpflichtende 

Geldwäsche- und Antikorruptionsschulung. 

Schulungen intern 

Teilnehmeranzahl gesamt: 974 

Fachseminare: 643 

Persönlichkeitsseminare: 90 

Sprachen: 86 

EDV: 75 

Gesundheit: 52 

Führungsseminare: 28 

Schulungen insgesamt 

Trainingsteilnehmer gesamt: 1.117 

Trainingsteilnehmer intern: 974 

Trainingsteilnehmer extern: 143 

2.8.3. Recruiting und Karriere 

Die Raiffeisen-Leasing bringt ihren Bewerbern 

und deren Bedürfnissen Respekt und Fairness 

entgegen ohne Unterscheidung von Herkunft, 

Geschlecht, Religion, Bildung, Laufbahn o. Ä. 

Entsprechend dem Gastlandprinzip ist es das 

Ziel der Raiffeisen-Leasing, in den internationalen 

Tochtergesellschaften jeweils regional 

Mitarbeiter zu akquirieren und zu beschäftigen. 

Herausforderungen aufgrund der damit verbundenen 

Integrations- und Migrationsthematik 

versucht die Raiffeisen-Leasing frühzeitig zu 

erkennen und sich dementsprechend optimal 

darauf einzustellen. Die Achtung und Förderung 

der internationalen Menschenrechte ist für die 

Raiffeisen-Leasing selbstverständlich und spiegelt 

sich im Verhalten gegenüber Mitarbeitern, 

Kunden, Lieferanten und allen Interessensgruppen 

wider. Zwangs- oder Kinderarbeit sowie Diskriminierung 

werden in keinem Fall toleriert. 

53 externe und 9 interne Stellenausschreibungen 

veröffentlichte die Raiffeisen-Leasing im Jahr 

2010. An jedem Arbeitstag fanden im Schnitt 

1,1 Bewerbungsgespräche statt. 

Von diesen offenen Positionen wurden 14 Stellen 

intern besetzt und insgesamt 15 % über die 

Aktion „Mitarbeiter werben Mitarbeiter”. Bei den 

externen Ausschreibungen verteilten sich die 

Stellenbesetzungen auf 64 % Männer und 36 % 

Frauen mit einem Durchschnittsalter von 32,8 

Jahren. 

Die Raiffeisen-Leasing ist stets bemüht, für alle 

Mitarbeiter einen Platz mit den bestmöglichen 

Rahmenbedingungen zu finden: Damit sind aufstrebende 

karrierebewusste Menschen ebenso 

gemeint wie Väter und Mütter, die gerne einen 

Teilzeitjob annehmen möchten. Aber auch für ältere 

Arbeitnehmer, Mitarbeiter mit Migrationshintergrund 

oder Menschen mit Behinderung macht 

sich das Unternehmen stark. 

Die Raiffeisen-Leasing bot 2010 auch insgesamt 

77 Praktikanten-Stellen an, die es jungen Menschen 

ermöglichten, erste Einblicke ins Berufsleben 

zu bekommen bzw. Kontakte zu potenziellen 

zukünftigen Arbeitnehmern zu knüpfen. 

2.8.4. Wissensmanagement 

Es gibt keine dummen Fragen, nur dumme Antworten, 

sagt der Volksmund. Wer fragt und – sogar 

Bewährtes – in Frage stellen darf, macht den 

Weg frei für Weiterentwicklungen. Dieser Erkenntnis 

folgend, beschloss die Raiffeisen-Leasing, mit 

Hilfe einer Datenbank Wissen langfristig zu sichern 

und als positive Begleiterscheinung damit den 

Mitarbeitern die operative Arbeit zu erleichtern. 

Das war 1999. Seither ist viel passiert, wenn auch 

nicht immer unter dem Titel „Wissensmanagement“. 

Es wurden keine großen Projekte initiiert,


sondern mit den vorhandenen Werkzeugen gearbeitet 

und diese unter den Gesichtspunkten des 

Wissensmanagements weiterentwickelt: Werkzeuge 

des Prozessmanagements wurden implementiert, 

Projektmanagement-Vorlagen etabliert, 

die EDV-Systemlandschaft des Unternehmens 

überarbeitet und auch die Personalentwicklungswerkzeuge 

unter dem Blickwinkel des 

Wissensmanagements weiterentwickelt. 

Eine allumfassende Wissensdatenbank, wie 

1999 angedacht, wurde jedoch nicht installiert. 

Stattdessen wurde mit einem Unternehmenswiki 

(Wiki.RL) auf Basis der frei verfügbaren Software 

Mediawiki die technische Basis zur Wissensdokumentation 

geschaffen. Zur Verbesserung der 

Unternehmenskommunikation wurde das Intranet 

„RL4U“ überarbeitet und neue Ideen zur 

Kommunikation, wie z. B. das „Freitagmorgen- 

Gespräch“, umgesetzt. Dieses findet monatlich 

statt und bietet die Möglichkeit, bei einem 

gesunden Frühstück Kollegen zu treffen und 

Inhalte auszutauschen. Im Rahmen eines 20–30 

Minuten dauernden Vortrags wird ein spezielles 

Thema präsentiert – entweder durch die Mitarbeiter 

selbst oder durch externe Experten. Das 

„Freitagmorgen-Gespräch“ wird auf Video aufgezeichnet 

und im Intranet veröffentlicht. 

Die Raiffeisen-Leasing hat bereits 2005 mit der 

Implementierung des Wissensmanagements im 

Unternehmen begonnen. Dabei trat zutage, dass 

die Basisbedingungen bereits vorhanden waren: 

Umgang und Weitergabe von Wissen erfolgte 

auf natürliche und vielfältige Weise. In einer offenen, 

wertschätzenden und dynamischen Unternehmenskultur 

sogar mitunter ohne viel Zutun. 

2.8.4.1. Wissensbilanz 

Mit der Wissensbilanz, deren Implementierung 

im Jahr 2009 startete, ergriff die Raiffeisen-Leasing 

die Chance, sich zu verbessern, weil dieses 

Instrument zunächst einmal den Status quo aufzeigt. 

Wie bei vielen Dingen im Leben hilft es, 

den eigenen Standpunkt genau zu kennen, um 

die Zukunft zu planen. Für die vielfältigen Aufgaben, 

die vor uns liegen, braucht es Wissen, von 

dem wiederum möglichst viele Menschen in- und 

außerhalb der Organisation profitieren sollen. 

Die Wissensbilanz ist ein Instrument der strategischen 

Unternehmensführung, -bewertung 

und Strategiekommunikation. Damit baut sie auf 

bestehenden Begriffen und Methoden auf: Das 

Unternehmen positioniert sich im wandelnden 

Unternehmensumfeld durch spezifische Kernkompetenzen 

– ein einzigartiges Bündel an intellektuellem 

Kapital, um überdurchschnittliche 

Leistungen zu generieren. 

Ein wesentlicher Nutzen der Wissensbilanz besteht 

in der strukturierten Darstellung der Zusammenhänge: 

Jede Kernkompetenz führt zu 

einer konkreten Wertschöpfung bei den Kunden. 

Diese Wertschöpfung wird direkt mit den 

Leistungen verknüpft. Die Einzigartigkeit der 

Leistungen ergibt sich aus dem relevanten intellektuellen 

Kapital. Daraus kann im Gegenzug 

die Nachhaltigkeit der Leistungsfähigkeit eines 

Unternehmens abgeleitet werden. 

Im Jahr 2010 wurden in der Raiffeisen-Leasing 

Wissensziele formuliert, die nach wie vor Gültigkeit 

besitzen und in Form einer Wissens-BSC 

dargestellt werden. Diese Ziele sind in Humankapital 

(Wissen unserer kompetenten und 

kreativen Mitarbeiter), Strukturkapital (Wissen 

über Produkte und Prozesse) und Kunden-/Beziehungskapital 

(Wissen über Kunden und deren 

Bedürfnisse) eingeteilt.

40 

Unternehmensstrategie 

Intellektuelles 

Kapital 

Leistungen 

Wertschöpfung 

Umfassende 

Lösungskompetenz 

Themenführerschaft 

im Ökologiebereich 

Universal- 

Leasinganbieter 

Humankapital 

• Breite Fachkompetenz 

• Dynamische Mitarbeiter 

• Kultur des Wissens 

Beziehungskapital 

• Partnerschaft mit Kunden 

• Breites Kundenpotenzial 

• Starkes Netzwerk 

Strukturkapital 

• Innovationsführerschaft 

• Innovative Technologien 

• Effiziente Prozesse 

• Finanzierung u. Asset Mgt. 

• Länderkompetenz 

Beraten und Betreuen 

• Beraten 

• Finanzieren 

• Betreuen 

Entwickeln und 

Managen 

• Projekte entwickeln 

und managen 

• Bauprojekte managen 

• Betriebe führen 

Abwickeln 

• Kalkulieren 

• Bewilligen 

• Verwalten 

• Verwerten 

Kunden wird außergewöhnliches 

Service 

geboten 

Nachhaltiger Projekterfolg 

Nachhaltige und 

ökologische Innovationen 

Kompetente Abwicklung 

Preiswertes Outsourcing 

Lernen 

Evaluieren 

2.8.4.2. Wissensstatement 

Das Wissensstatement der Raiffeisen-Leasing 

stellt den strategischen Rahmen für alle Aktivitäten 

des Wissensmanagements dar. Es lautet: Das 

professionelle Management von Wissen ist die 

Kernkompetenz des 21. Jahrhunderts. Die Raiffeisen-Leasing 

bekennt sich in ihrer strategischen 

Ausrichtung zu einem umfassenden Wissensmanagement 

mit drei Aktivitätsschwerpunkten. 

1. Kunden: Unser Wissen über Kunden, Finanzierungsprodukte 

und Technologien ist 

Grundlage unseres Geschäftserfolges und 

damit auch jene unserer Kunden. 

2. Organisation: Personales Wissen wird für 

die Organisation nutzbar gemacht. Der 

Einsatz von Wissensmanagement-Werkzeugen 

erleichtert unseren Mitarbeitern die 

tägliche Arbeit und erhöht die Effizienz. 

3. Kultur: Professionelles Wissensmanagement 

braucht eine Kultur des Vertrauens, 

der Transparenz und der Offenheit. 

Wissen ist neben Menschen und Kapital 

der zentrale Ressourcenfaktor unseres 

Geschäftsmodells.


41 

2.8.5. Gesundheitsvorsorge 

Ziel einer wirksamen Gesundheitsvorsorge am 

Arbeitsplatz ist, die aus dem Arbeitsleben resultierenden 

schädlichen Einflüsse zu verhindern, 

Krankheiten und Gesundheitsschäden früh zu 

erkennen sowie eine berufliche Wiedereingliederung 

nach länger dauerndem krankheitsbedingtem 

Ausfall zu begleiten. 

Zunehmend wichtiger ist die Prävention arbeitsbedingter 

Erkrankungen, wo Belastungsfaktoren 

oft in eine Arbeitsunfähigkeit münden. Um diese 

Entwicklung hintanzuhalten, bietet die Raiffeisen-Leasing 

ihren Mitarbeitern zahlreiche unentgeltliche 

Aktionen und Maßnahmen mit dem Ziel, 

einen Beitrag zur Verbesserung der Arbeitsqualität 

zu leisten. 

Ein eigener Betriebsarzt mit regelmäßigen 

Sprechstunden steht für die Mitarbeiter bereit. 

Er bietet neben Beratung und Beschaffung aller 

Impfstoffe – von Reiseimpfungen bis zur Polio- 

Auffrischung –, die aufgrund der Sammelbestellung 

für Mitarbeiter zu ermäßigten Konditionen 

angeboten werden, auch Vorsorge- und Gesundenuntersuchung, 

die 2010 mehr als 100 Mitarbeiter 

nutzten. 

Stark genutzt wurden das Gesundheitsservice 

für die kalte Jahreszeit, Augenuntersuchungen 

inklusive eines Zuschusses für eine Bildschirmbrille, 

Hautkrebs-Vorsorge-Untersuchungen und 

die Aktion des Betriebsrats „Gesunder Darm”. 

2.8.6. Aktivitäten des Betriebsrats 

Ende April 2010 fanden Betriebsrats-Neuwahlen 

statt. Die acht Betriebsräte der Raiffeisen-Leasing 

vertreten die Mitarbeiter in den 

verschiedensten Bereichen: überbetrieblich 

und zwischenmenschlich ebenso wie in allen 

rechtlichen und wirtschaftlichen Belangen. Die 

Zusammenarbeit des Betriebsratsteams und 

der Geschäftsführung der Raiffeisen-Leasing ist 

konstruktiv und von gegenseitigem Vertrauen 

getragen. Bei dieser Kooperation steht das Wohl 

der Mitarbeiter im Fokus, ohne dabei das Wohl 

des Arbeitgebers, der Raiffeisen-Leasing, aus 

den Augen zu verlieren. 

Die Geschäftsführung hat wie in den vergangenen 

Jahren die Grippe- und Zeckenschutzimpfung 

für alle Mitarbeiter kostenfrei ermöglicht. 

Nachdem schon die Beachtung einiger allgemeiner 

Hygienemaßnahmen einen hohen Erkrankungsschutz 

bietet, wurde zudem im Foyer der 

Raiffeisen-Leasing ein Handdesinfektionsgerät 

installiert. 

Das Thema Gesundheit, Ernährung und Bewegung 

war 2010 ein Schwerpunkt des Schulungskataloges. 

Ernährung – Fit im Kopf, Energietankstelle, 

Bewegungslehre und eine TCM- 

Ordination seien nur stellvertretend erwähnt. 

Ein voller Erfolg war das Betriebsratsfest im Oktober 2010. 

Im September 2010 fand das bereits traditionelle 

Betriebsratsfest mit großer Tombola-Verlosung 

statt und im Dezember 2010 organisierte dieser 

den Raiffeisen-Leasing-Punsch zugunsten des 

Malteser Hospitaldienstes.

42 

Wodurch der erste Meilenstein eines geplanten 

CSR-Konzepts gesetzt wurde. Alle erforderlichen 

Rohstoffe, Musik, Technik und das Equipment 

wurden von Partnerunternehmen oder Kunden 

bereitgestellt. Um einen maximalen Spendenerlös 

zu erzielen, wurde der Punsch von den Mitarbeitern 

der Raiffeisen-Leasing selbst hergestellt. 

■ Soziale Medien 

■ Elektromobilität 

■ Work-Life-Balance 

■ Konsumentenschutz im Internet 

■ Energiesparen: leicht gemacht? 

2.9. Strategie und Ausblick 

Für die Mitarbeiter organisiert er sportliche 

Angebote wie Fußball oder Pilates, verhandelt vergünstigte 

Mitarbeitertarife in Fitnesscentern, Putzereien 

oder bei Apotheken aus, ebenso wie diverse 

besondere Einkaufskonditionen bei Lebensmittelketten, 

Modemarken, Großhandelseinkaufszentren, 

Schreibwaren, im Blumenhandel und vieles mehr. 

Der Betriebsrat veranstaltet darüber hinaus Blutspendeaktionen, 

startet Gesundheits-Initiativen 

und informiert über Ergonomie am Arbeitsplatz. 

Der jährlich von ihm organisierte Betriebsausflug 

ist eines der Highlights des Jahres. In Planung 

für 2


Auch das heurige Geschäftsjahr wird wohl ein 

sehr herausforderndes werden. Aber wir werden 

mit großer Motivation und Einsatz an unserer 

wirtschaftlichen Performance arbeiten. Dabei 

wollen wir auch ganz gezielt unser Nachhaltigkeitsengagement 

verstärken und optimieren. 

Nachhaltige Ziele 

Um als Unternehmen ständig in Bewegung zu 

bleiben, ist es wichtig, Ziele zu setzen, um sich 

den ständig ändernden Rahmenbedingungen 

anzupassen Auch wenn manche Ziele aus unterschiedlichen 

Gründen, die oftmals nicht vorhersehbar 

sind, in dem vorgegebenen Zeitraum 

nicht erfüllt werden können, ist es dennoch 

wichtig, diese nicht aus den Augen zu verlieren. 

angedacht und es werden zukünftig Einzelcoachings 

nicht nur den Mitarbeitern, sondern 

auch deren Angehörigen angeboten werden. 

Der geplanten Steigerung der Kundenzufriedenheit 

auf Basis von Kundenbefragungen konnte 

durch die neuerliche ISO-Zertifizierung im Bereich 

des Fuhrparkmanagements einen Schritt 

näher gekommen werden. Die Einführung des 

neuen Angebots, dem Online-Car-Configurator, 

trug wesentlich dazu bei. 

So konnten zwar nicht alle Ziele aus dem Jahr 

2009 erreicht werden, aber einige Punkte wurden 

erfolgreich umgesetzt. 

Die Marktposition der Raiffeisen-Leasing im 

Bereich der Finanzierung erneuerbarer Energieprojekte 

und im Bereich Elektromobilität wurde 

stetig ausgebaut und so gehört die Raiffeisen- 

Leasing zu den österreichischen Big Playern in 

diesem Bereich. Das ambitionierte Ziel für 2011 

lautet: 600 Elektrofahrzeuge auf Österreichs 

Straßen zu bringen! Auch der Außenauftritt der 

Raiffeisen-Leasing sollte 2010 durch die barrierefreie 

Gestaltung noch mehr Menschen über ihre 

Tätigkeiten informieren. Obwohl schon einiges in 

Planung ist, wird die Homepage erst 2011 einem 

Relaunch unterzogen. 

Wie schon im Vorjahr wurden den Mitarbeitern 

wieder Projekte zur Verbesserung der Work- 

Life-Balance angeboten. 2010 ist man noch einen 

Schritt weitergegangen. Inzwischen werden 

Einzelcoachings für Führungskräfte von einem 

externen Anbieter angeboten. Für das Jahr 

2011 ist ein weiterer Ausbau des Angebotes

Verantwortung für die Umwelt 

Grün symbolisiert Natürlichkeit, Zuversicht und Gesundheit. 

Die Gesundheit der Umwelt liegt uns besonders am Herzen, 

deshalb ist der sinnvolle Umgang mit Energie 

ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit. 

ALLES 

IM 

GRÜNEN 

BEREICH.

46 

3. Verantwortung für die Umwelt 

Energie ist eines der wesentlichen Themen unserer 

Zeit. Dabei geht es sowohl um zukunftsfähige 

Energieerzeugung als auch um den effizienten 

Einsatz von Energie. Vor dem Hintergrund der 

ökologischen Bemühungen hält sich die Raiffeisen-Leasing 

selbstverständlich an alle Verpflichtungen 

der geltenden Umweltgesetzgebung. 

Jeder von uns kann zum Klimaschutz 

beitragen. Selbst kleine Maßnahmen ergeben 

in Summe enorme Einsparungen, wenn man 

alleine den Stand-by-Betrieb der 3,6 Mio. österreichischen 

Haushalte hochrechnet. 

Der sinnvolle und sparsame Umgang mit Energie 

ist der Raiffeisen-Leasing in hohem Maße wichtig, 

ebenso wie der verantwortungsvolle Umgang 

mit den Ressourcen Wasser oder anderen 

Rohmaterialien. Alle Mitarbeiter sind angehalten, 

diese im Arbeitsalltag bewußt einzusetzen. 

Doch nicht nur wie viel, sondern auch woher 

die Energie bezogen wird, ist entscheidend. 

Die Raiffeisen-Leasing, seit vielen Jahren einer 

der größten heimischen Investoren im Segment 

Alternativenergie, setzt daher neben dem Ausbau 

erneuerbarer Energien durch Windkraft, 

Photovoltaik oder Biomasse auf ökologische 

Antriebe. Die Bemühungen, den Kunden Alternativen 

zu den fossilen Brennstoffen anzubieten 

– beispielsweise mittels 300-Euro-Bonus für einen 

Ökoauto-Leasingvertrag –, wurden positiv 

angenommen. 

Die Raiffeisen-Leasing ist eines der Gründungsmitglieder 

der Raiffeisen Klimaschutz-Initiative 

(RKI), einer Plattform für Maßnahmen im Bereich 

Nachhaltigkeit, Klimaschutz, Energieeffizienz und 

erneuerbarer Ressourcen, der auch zahlreiche 

andere Sektor-Organisationen angehören. Bei 

der Raiffeisen Klimaschutz-Challenge, die heuer 

erstmals stattfand, haben beim Raiffeisen- 

Leasing-Bewerb zehn Mitarbeiter insgesamt 

zwölf Vorschläge eingereicht. Die fünf bestgereihten 

Kandidaten nahmen dann in weiterer 

Folge am RKI-Bundesfinale teil. 

2010 fand der mittlerweile vierte bundesländerweite 

Energiespartag statt. Die Raiffeisen-Leasing 

veranstaltete zusammen mit zahlreichen Raiffeisenbanken 

und Sektorgesellschaften eine Energiesparoffensive, 

bei der heuer der Themenkomplex 

Elektromobilität einen Schwerpunkt bildete. 

3.1. Ökobusinessplan 

Im Jahr 2007 hat die Raiffeisen-Leasing das Modul 

ÖKOPROFIT absolviert. Das von der Stadt 

Wien ins Leben gerufene Programm unterstützt 

die Umwelt-Fitness von Unternehmen. Dabei 

werden Möglichkeiten erarbeitet, wie Energie 

eingespart, Abfälle vermieden und Abläufe resourcenschonend 

verbessert werden. Seit 2007 

ist die Raiffeisen-Leasing regelmäßig unter den 

ausgezeichneten Betrieben. 

Im März 2010 wurden im Wiener Rathaus im 

Zuge der Ökobusinessplan-Gala die Zertifikate 

an die Unternehmen, darunter zahlreiche Sektorgesellschaften 

wie Raiffeisen Ware Austria, 

Raiffeisen Bausparkasse und Raiffeisen Capital 

Management, übergeben. 

Neben den bereits vor drei Jahren eingeleiteten 

Maßnahmen wie dem papiersparenden 

Greenline-Drucksystem und der Umstellung von 

Papier- auf Stoffhandtücher im Sanitärbereich

Verantwortung für die Umwelt 

47 

Der Donauhafen Mierka ist Logistikpartner der Raiffeisen-Leasing. Im Bild links Hubert Mierka, rechts Mag. Peter Engert 

war der Grund der neuerlichen Zertifizierung die 

zahlreichen Aktivitäten der Raiffeisen-Leasing 

zum Thema Umweltschutz. 

Umweltschutzmaßnahmen wie Mülltrennung bei 

jedem Mitarbeiterarbeitsplatz oder das Toner- 

Recyclingsystem flossen ebenso in die Wertung 

mit ein wie die sukzessive Umstellung der Dienstwagenflotte 

auf Ökofahrzeuge (Ethanol, Elektro, 

Erdgas) und die saubere Anlieferung der Alternativfahrzeuge 

per Schiff. 

3.2. Umweltschutz im 

eigenen Wirkungsbereich 

3.2.1. Laufendes Monitoring durch eigenes 

Öko-Controlling 

Im Jahr 2008 wurde ein eigenes Öko-Controlling 

im Bereich Unternehmenscontrolling eingeführt, 

das in den letzten Jahren noch verfeinert wurde. 

2010 kamen wieder einige weitere Punkte dazu: 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

Mülltrennung bei jedem Arbeitsplatz 

E-Fahrzeuge für Dienstfahrten 

Toner-Recycling 

Doppelseitiger Papierausdruck 

Stoff- anstelle von Papierhandtüchern und 

Energiesparlampen in den Sanitärbereichen 

Ökologischer Transport für ökologische Mobilität: 

Bei der Anlieferung der alternativen Fortbewegungsmittel 

legt die Raiffeisen-Leasing größten 

Wert auf umweltschonende Transportwege. 

Die E-Bikes, Pedelecs und Scooter gelangen auf 

dem Seeweg nach Österreich und werden im 

Donauhafen Mierka in Krems gelagert.

48 

Raiffeisen-Leasing Öko-Controlling 2008 2009 2010**) 

Handseife in Liter 278,00 153,00 118,71 

Lösungsmittelkleber in kg 0,30 0,00 0,00 

Reinigungsmittel in Liter 166,00 207,00 257,00 

Reinigungsmaterial in kg 23,08 20,00 15,76 

Müllsäcke in kg 321,00 173,00 330,00 

Papierhandtücher in kg 1.009,44 *) *) 

Briefpapier in kg 20,00 260,00 0,00 

Kuverts in kg 1.020,00 1.272,00 863,78 

WC-Papier in kg 876,78 897,00 1.275,00 

Büromaterial in kg 5.289,00 5.524,00 5.574,00 

Kopierpapier in kg 16.490,00 17.780,00 17.465,00 

Papier gesamt in kg 24.705,22 26.037,00 25.179,68 

Leuchtstofflampen in kg 34,36 36,00 23,03 

Batterien in kg 43,35 38,00 44,00 

Toner aus Abfall in kg 70,13 42,00 15,00 

Toner (retour an Lieferanten) in kg 124,85 131,00 73,78 

Recycling-Material gesamt in kg 272,69 247,00 155,81 

Strom- u. Wärmeverbrauch gesamt in kWh/a 815.265,00 884.644,00 952.938,00 

Heizung Fernwärme in kWh 613.861,00 775.650,00 803.989,11 

Anschaffungskosten Elektrofuhrpark 

(Segways, E-Bikes, E-Roller etc.) in € 0,00 19.841,30 82.381,91 

Wasserverbrauch gesamt in Liter 2.159.000,00 2.351.180,00 2.407.723,00 

CO 2 

aus Strom in kg 228.274,20 247.700,00 266.822,64 

CO 2 

aus Fernwärme in kg 92.079,15 86.348,00 120.598,37 

CO 2 

Gesamt aus Strom u. Fernwärme in kg 320.353,35 334.048,00 387.421,01 

CO 2 

PKW (l Diesel) in kg 285.738,85 202.273,00 199.959,54 

CO 2 

PKW (l Benzin) in kg 147.264,74 226.782,00 341.508,44 

CO 2 

PKW (kg Erdgas) in kg 6.425,22 11.046,00 10.988,18 

CO 2 

PKW (l Ethanol) in kg 14.119,88 52.330,00 76.657,64 

CO 2 

Flugzeug (pkm) in kg 101.281,49 83.458,00 71.263,10 

CO 2 

Gesamt aus Mobilität in kg 554.830,19 575.889,00 700.376,90 

Nicht gefährliche Abfälle (Restmüll) in kg 13.408,54 13.490,00 11.694,50 

Nicht gefährliche Abfälle (Altstoffe) in kg 22.862,35 19.449,00 16.331,35 

Gefährliche Abfälle (inkl. Altöle) in kg 166,98 116,00 545,84 

Abfälle gesamt in kg 36.437,87 33.055,00 28.571,69 

Altpapier in kg 21.270,22 15.240,19 8.789,49 

*) Papierhandtücher wurden 2009 durch Stoffhandtücher ersetzt. 

**) Bei diesen Angaben handelt es sich um vorläufige Werte.

Verantwortung für die Umwelt 49 

3.3. Umweltprojekte der 


3.3.1. Weihnachtsbilletts 

2010 sparte die Raiffeisen-Leasing alleine durch 

den Verzicht auf Weihnachtskarten 145 Kilogramm 

Papier ein. Der größte Teil der Weihnachtswünsche 

wurde online verschickt, nur 

1.800 Billetts (2009: 7.700 Stück) gingen per 

Post an die Adressaten. Zudem wurde das 

Kartenformat von dreiteilig auf zweiteilig „abgespeckt”. 

Der Versand der virtuellen Billetts erfolgte 

erstmals über ein internes Datenbank-Tool. 

Raiffeisen-Leasing erkannte als eines der ersten 

Unternehmen in Österreich die Notwendigkeit 

einer raschen Neuausrichtung in Bezug auf künftige 

Mobilität. Im Herbst 2010 wurde erstmals 

eine gemeinsame Plattform, www.rl-mobil.at, die 

Energieversorgungsunternehmen, Städte und 

Gemeinden zum Aufbau eines eigenen Angebotes 

von Elektro-Mobilitätsprodukten befähigt, 

gegründet. 

3.3.2. Alternative Antriebe für Fahrzeuge 

und Dienstwagenflotten 

Mit dem Forcieren der Elektromobilität leistet die 

Raiffeisen-Leasing Pionierarbeit in Österreich. 

Mit dem Aufbau eines tragfähigen, leistungsstarken 

Netzwerkes und der begleitenden Presseund 

Kommunikationsarbeit sowie Vorträgen bei 

themenrelevanten Veranstaltungen steuerte sie 

einen nicht zu unterschätzenden Beitrag zur 

Akzeptanz von E-Mobilität bei. 

Am Beginn stand der Einsatz für ökologische 

Antriebe, der Fokus lag auf der Reduktion des 

CO 2 

-Ausstoßes. Schon 2008 wurde als Ziel 

formuliert, echte „Öko-Autos” auf die Straße zu 

bringen, doch schien eine rasche Umsetzung 

noch in weiter Ferne. Der Klimagipfel in Kopenhagen 

im Dezember 2009, der eigentlich ohne 

greifbare Ergebnisse zu Ende ging, brachte eine 

Kehrtwendung. Denn da war auf einmal klar, 

dass das österreichische Reduktionsziel klar verfehlt 

wurde, mehr noch, Österreich Schlusslicht 

bei der Umsetzung der Kyoto-Ziele geworden 

war. Einer der Gründe dafür: der stetig wachsende 

Individualverkehr. 

Die neue Mobilitätsplattform: www.rl-mobil.at 

Gleichzeitig suchte die Raiffeisen-Leasing einen 

Zugang zu innovativen und erprobten Elektromobilitätsprodukten 

und fand sie in einer ersten Phase 

bei Elektro-Scootern und Segways. Es folgte das 

E-Bike und das Pedelec, ein mit Elektromotor 

und Muskelkraft betriebenes Elektrofahrrad. Das 

Augenmerk der Raiffeisen-Leasing lag dabei auf 

der Praktikabilität im Alltag: Welches Produkt, 

welcher Servicepartner, was braucht der Privatkunde, 

was der Unternehmer? 

Der Startschuss für das elektrifizierte Auto erfolgte 

dann schließlich im August 2010 bei der „1. 

Internationalen Leistungsschau Elektromobilität 

Großglockner“ auf der Kaiser-Franz-Josefs-Höhe.

50 

Schon der Pre-Event, bei dem Medienvertreter 

die Möglichkeit hatten, bei Elektromobilitäts- 

Leistungstests mitzumachen, war ein voller 

Erfolg. So wie die Großglockner Hochalpenstraße 

bereits vor 75 Jahren Gradmesser für 

benzinbetriebene Fahrzeuge war, konnten sich 

die Elektrofahrzeuge an der anspruchsvollen 

Strecke „messen“. Der Auto-Konvoi wurde 

von einem Film-Team begleitet, das die Fahrt 

dokumentierte. Damit war erstmals auch der 

Tauglichkeitsbeweis offiziell erbracht. Die Elektroautos 

waren leistungsfähig genug, diese hochalpine 

Panoramastraße mit all ihren Steigungen 

und Kurven zu bewältigen. Somit sind sie auch 

alltagstauglich. 

Neben den bereits am Markt befindlichen Fahrzeugen 

(Tesla Roadster, Think City, Fiat 500 EV 

und Tazzari Zero) haben auch Modelle teilgenommen, 

die kurz vor der Markteinführung in 

Österreich standen, wie der Citroën C-Zero. 

Einmalig an diesem Leistungstest war auch die 

Teilnahme von Klein-Lkw und Nutzfahrzeugen, 

die im kommunalen Bereich eingesetzt werden 

können. Der EcoCarrier sowie mehrere Piaggio 

Porter bewältigten im Konvoi die Großglockner 

Hochalpenstraße ohne Probleme. 

Elektromobilität zum Anschauen, Kennenlernen 

und Erleben boten Citroën Österreich, Raiffeisen- 

Leasing und Wien Energie im Dezember 2010 

schließlich auch der Allgemeinheit auf der Wiener 

Ringstraße. Der erste Citroën C-Zero ließ sich 

gemeinsam mit einer Stromtankstelle der Wien 

Energie einen Tag lang von einer Straßenbahn 

durch den ersten Wiener Gemeindebezirk chauffieren. 

Ein sehr realistisches Szenario: Das traditionelle 

öffentliche Elektromobil – die Straßenbahn 

– begleitete ein individuelles Elektromobil 

durch die Stadt. Denn die Mobilität der Zukunft 

wird eine intelligente Kombination aus individueller 

Nutzung von Autos und Zweirädern, öffentlichem 

Verkehr, Parkplatzangeboten mit Stromanschluss, 

kombiniert mit Photovoltaikanlagen zur 

Stromerzeugung für das eigene Auto, sein. 

Anfang 2011 wurde E-Mobilität dann erstmals 

ganz konkret umgesetzt. Das erste Finanzierungspaket 

für Privat- und Gewerbekunden für 

den Citroën C-Zero wurde der Öffentlichkeit 

präsentiert. Im Zuge dieser Kooperation wollen 

Citroën und Raiffeisen-Leasing bis Jahresende 

600 E-Autos auf Österreichs Straßen bringen. 

Angetrieben von der überraschend schnellen 

Weiterentwicklung der Elektromobilität springen 

nun auch weitere große Autohersteller auf den 

immer schneller fahrenden Zug auf. Bei einem 

von der Raiffeisen-Leasing initiierten Kamingespräch 

stellte der Audi-Vorstand Michael Dick 

das neueste Elektroauto aus Ingolstadt, das 

2012 auf dem freien Markt erhältlich sein wird, in 

Wien einer breiten Öffentlichkeit vor. 

Elektroauto C-Zero fährt Straßenbahn in Wien. 

Seit 2006 wird sukzessive auch die Dienstwagenflotte 

der Raiffeisen-Leasing umgestellt, bis 

Ende 2011 sollen alle Fahrzeuge über einen 

alternativen Antrieb verfügen. Schon jetzt finden 

sich verschiedene Elektroautos, E-Bikes, 

E-Scooter und Segways im Fuhrpark.


3.3.3. Raiffeisen Klimaschutz-Challenge 

2010 

Am 20. Oktober startete die Raiffeisen Klimaschutz-Challenge 

2010. Diese wurde erstmalig 

von der Raiffeisen Klimaschutz-Initiative (RKI) ins 

Leben gerufen. „Das Ziel der Raiffeisen Klimaschutz-Challenge 

war es, Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter für den Klimaschutz zu sensibilisieren“, 

brachte es DI Franz Fischler, RKI-Präsident, 

bei der Verleihung der Preise auf den Punkt. 

Eine unternehmensinterne Jury nominierte eingereichte 

Ideen und Projekte für das Bundesfinale, 

die an die Raiffeisen Klimaschutz-Initiative 

weitergeleitet wurden. Eine Jury mit externen 

Experten aus Wirtschaft und Medien nominierte 

jene Projekte und Ideen für die bundesweite Prämierung 

Ende November 2010. 

Insgesamt haben zehn Mitarbeiter zwölf 

Vorschläge eingereicht. Die Jury (DI Markus 

Schuster/Herry Consulting, Mag. Günter Strobl, 

Mag. Andrea Weber, Mag. Reinhard Würger/ 

Raiffeisen-Leasing) haben nach dem vorgegebenen 

Bewertungsraster (Innovation, Wirksamkeit 

für Klimaschutz, Praxisorientierung, Erfolgsaussichten/Marktgängigkeit 

und Gesamteindruck) 

die Beurteilung vorgenommen. Am 18. November 

erfolgte die Preisverleihung an die drei 

Hauptgewinner, die fünf bestgereihten Ideen 

wurden beim RKI-Bundesfinale eingereicht. 

Gesucht wurden nicht nur technische Ideen und 

Projekte für den Beruf, Privatbereich oder den 

Weg von und zur Arbeit. Von Vorkehrungen zur 

ressourcenschonenden Energieerzeugung und 

Energiesparmaßnahmen über Mobilität und baulichen 

Maßnahmen bis hin zu Aktivitäten, die ein 

entsprechendes Bewusstsein fördern, wurden 

Vorschläge eingebracht. 

Der Ideenwettbewerb wurde in zwei Stufen 

durchgeführt. Innerhalb eines Monats wurden in 

Österreich mehr als 270 Projekte, Konzepte und 

Ideen in den teilnehmenden RKI-Mitgliedsunternehmen 

eingereicht. 

Als Mitglied der Raiffeisen Klimaschutz-Initiative 

beteiligte sich auch die Raiffeisen-Leasing mit 

einem eigenen internen Bewerb. Vier Wochen 

lang, bis zum 15. Oktober, nutzten die Mitarbeiter 

die Möglichkeit, an diesem österreichweiten 

Wettbewerb teilzunehmen, um ihre Ideen und 

Innovationen für den aktiven Klimaschutz einzubringen 

und wertvolle Preise zu gewinnen. 

Im Bild v. l. n. r.: Mag. R. Würger, Mag. G. Strobl, Mag. (FH) G. Prettenthaler, 

Mag. P. Engert, I. Oberortner, W. Rauchenwald, Mag. A. Weber 

In der unternehmensinternen Platzierung siegte 

das Projekt Raiffeisen Klimaschutz Kantine. Die 

transparente Darstellung klimarelevanter Faktoren 

von Kantinenmenüs sollen die Mitarbeiter 

für dessen CO 2 

-Wert, insbesondere bei langen 

Transportwegen exotischer Lebensmittel, sensibilisieren. 

Ziel ist eine noch stärkere Zuwendung 

zu regionalen Bioprodukten. Platz 2 ging an die 

Idee einer speziellen Finanzierungsmethode, die 

private Haushalte bei der Einführung von erneuerbaren 

Energieträgern unterstützt. Platz 3: Mit 

Hilfe eines Fahrradtages den Raiffeisen-Mitarbeitern 

die CO 2 

-Mengen bei täglichen Kurzstrecken 

mit dem Auto vor Augen zu führen.

52 

Im Bundesfinale der Raiffeisen Klimaschutz- 

Challenge gewann das Förderkonzept für „Grüne 

Mobilität“. Den 2. und 3. Platz belegten die Projekte 

„Kreditkarten aus nachwachsenden Rohstoffen“ 

und „Baumsparen“. 

3.3.4. Energiespartag 2010 – 

Schwerpunkt Elektroenergie 

Um in Zukunft nicht mehr von fossilen Brennstoffen 

abhängig zu sein, müssten in Österreich neben 

einer deutlich verbesserten Energieeffizienz 

weitere Schritte gesetzt werden. Einer davon ist 

der verstärkte Ausbau neuer Technologien. 

Um Bewusstsein und Akzeptanz für diese Notwendigkeit 

zu schaffen, wurde der Energiespartag ins 

Leben gerufen. Bei zahlreichen Schwerpunktaktionen 

in den Bundesländern wurde aufgezeigt, wie 

jeder einzelne zum Klimaschutz beitragen kann und 

dabei noch Geld und Energie spart. Die Raiffeisen- 

Leasing veranstaltete zusammen mit zahlreichen 

Raiffeisenbanken und Sektorgesellschaften eine 

Energiesparoffensive, bei der der Themenkomplex 

Elektromobilität einen Schwerpunkt bildete. 

Der Startschuss erfolgte in der Raiffeisen Zentralbank 

Ende Februar im Zuge einer Mitarbeiterinformationsveranstaltung. 

Das Haus am Wiener 

Stadtpark arbeitet bereits jetzt gewissermaßen 

im Energiespar-Modus. Dafür sorgen eine Photovoltaik- 

und eine Solaranlage am Dach sowie ein 

schonender Umgang mit der Ressource Wasser 

aufgrund durchdachter technischer Lösungen. 

Im Raiffeisen-Flagschiff wurde ein klimaschonender 

Blick in die Zukunft geworfen und das Elektoauto 

als Ausgangspunkt einer neuen industriellen 

Revolution skizziert. Die Vorstellungen der nahen 

Zukunft wurden im Foyer der RZB gleich mit 

Leben erfüllt. Auf einem abgesteckten Parcours 

konnten Interessierte ihr Können im Beherrschen 

von Segways, Elektrofahrrädern und anderen alternativen 

Antrieben unter Beweis stellen. 

Das Land Niederösterreich war 2010 bereits zum 

vierten Mal Partner der Energiespartage. 112 

Raiffeisenbanken im Land boten ein umfangreiches 

Programm. Energie- und Umweltlandesrat 

Dr. Stephan Pernkopf und Raiffeisen Niederösterreich 

Generaldirektor Dr. Erwin Hameseder 

ließen es sich bei einem Lokalaugenschein in 

Melk nicht nehmen, eine kleine Runde mit dem 

Segway zu drehen. Eine Schulklasse, die gerade 

vor Ort war, nutzte ebenfalls ausgiebig die Gelegenheit, 

die E-Bikes, E-Scooter, Bikeboards und 

Segways auf ihre Tauglichkeit zu prüfen. 

Auch in der Raiffeisenkasse Guntramsdorf konnten 

die Besucher zum Abschluss des Energiespartages 

alternativ betriebene Fahrzeuge testen. 

Zwar verzichteten viele der Gäste wegen 

der Schneefahrbahn auf eine Testfahrt mit dem 

Erdgas-Beatle, dem Elektromoped oder einem 

der beiden Raiffeisen-Leasing-Segways, das Interesse 

war aber enorm. 

Am Energiespartag der UNIQA-Versicherung 

war Raiffeisen-Leasing mit einem Stand vertreten, 

wo Mitarbeiter und Kunden die alternativen 

Fortbewegungsmittel inspizierten. Auch Generaldirektor 

Dr. Valentin Klien machte einen kurzen 

Besuch am Raiffeisen-Leasing-Stand. 

Auch beim Energiespartag in der Raiffeisenbank 

Feldkirch waren die Segways das Highlight. Die 

Besucher holten sich zudem bei den Stadtwerken 

Energiespartipps, die „VLOTTE“ präsentierte 

den Raiffeisenbank-Fiat und der ÖAMTC lieferte 

Anregungen zum spritschonenden Fahren.


© BMLFUW/Newman. 

Nachwort 

DI NIKI BERLAKOVICH, 

BM FÜR LAND- UND 

FORSTWIRTSCHAFT, 

UMWELT UND WASSER- 

WIRTSCHAFT 

3.4. Erneuerbare Energie und 

Energieeffizienz sind die Zukunft 

Die Atomkatastrophe in Japan hat eine Zeitenwende 

eingeläutet. Mehr als deutlich steht es 

jetzt vor Augen, dass atomare und fossile Energie 

die Lebensqualität, Gesundheit und Versorgungssicherheit 

der Menschen nicht gewährleisten. 

Energie, die sauber und sicher ist, kann 

nur aus erneuerbaren Quellen stammen. Mein 

Ziel für Österreich heißt daher Energieautarkie 

auf Basis von Energie aus Sonne, Wind, Wasser 

und Biomasse. Bis 2050 könnte das laut einer 

aktuellen Studie namhafter WissenschafterInnen 

verschiedener Universitäten Realität sein. Dafür 

braucht es aber gewaltige Anstrengungen und 

den konsequenten Umbau unseres Energiesystems 

auf erneuerbare Energien und effizienten 

Energieeinsatz. Dafür setze ich mich mit 

meiner Klimaschutzinitiative klima:aktiv, den Förderschwerpunkten 

im Klima- und Energiefonds, 

mit der Umweltförderung im Inland, der Offensive 

zur thermischen Sanierung sowie mit weiteren 

gezielten Förderaktionen ein. Mein Fokus liegt 

dabei auf Mehrfacheffekten, denn von Investitionen 

in den Klimaschutz und in neue Energieformen 

kann unser Land enorm profitieren – von 

Aufschwung, Wertschöpfung, Wachstum und 

tausenden neuen green jobs. 

Je breiter diese Entwicklung passiert, desto 

rascher geht Österreich einer sicheren, unabhängigen 

und sauberen Energiezukunft entgegen. 

Deshalb unterstützen wir Gemeinden und 

Regionen mit 773 Gemeinden und 1,7 Millionen 

Menschen auf dem Weg in die Energieautarkie. 

66 Klima- und Energie-Regionen haben sich 

gemeinsam auf diesen Weg gemacht und eine 

richtige Bewegung ausgelöst. Der praktische 

Beweis, dass Energieautarkie funktioniert und 

die Menschen und das Klima davon immens 

profitieren, hat Vorbildwirkung und einen bedeutenden 

Multiplikatoreffekt. 

Eines der größten Sorgenkinder im Klimaschutz 

und beim Energieverbrauch ist der Verkehr. Neben 

dem verstärkten Einsatz alternativer, klimaschonender 

Treibstoffe und umweltfreundlichem Mobilitätsmanagement 

ist besonders die Elektromobilität 

eine wichtige Lösung für die Zukunft. Um diese 

Entwicklung voranzutreiben, fördern wir den Ausbau 

der Ladestationen sowie Fuhrparkumstellungen 

in Gemeinden und Betrieben. Darüber hinaus 

unterstützen wir Elektromobilitäts-Modellregionen. 

Derzeit testen wir in Vorarlberg, Salzburg, Graz, 

Wien und Eisenstadt erfolgreich den großflächigen 

Einsatz von Elektromobilität in der Praxis. Dabei 

kommt der benötigte Strom natürlich aus erneuerbarer 

Energie. 

Die Raiffeisen-Leasing unterstützt mit ihren innovativen 

Angeboten und Konzepten die schnellere 

Markteinführung der Elektromobilität und 

ist damit Vorreiter beim Umstieg auf alternative 

Antriebe. Ich selbst habe 2010 den Think City 

als erstes Elektro-Dienstauto in den Fuhrpark 

des Lebensministeriums von Raiffeisen-Leasing 

übernommen und will dadurch auch meine KollegInnen 

und MitarbeiterInnen zu umweltschonendem 

Mobilitätsverhalten motivieren. Jede 

Investition in klimaschonende und energieeffiziente 

Technologien und in den Ausbau erneuerbarer 

Energie leistet dem notwendigen Umbau 

unseres Energiesystems Vorschub und sichert 

uns und unseren Kindern eine intakte Umwelt, 

Lebensqualität und eine nachhaltige, zukunftsfähige 

Energieversorgung.

Soziales Engagement 

Rosa gilt als die Farbe der sanften Gefühle. 

Ein sanfter Umgang mit der Gesellschaft und 

nachhaltiges Handeln in all seinen Facetten ist 

für uns die Basis für zukünftige Erfolge. 

BLICKEN 

SIE MIT UNS 

IN EINE 

ROSIGE 

ZUKUNFT.

56 

4. soziales Engagement 

4.1. Raiffeisen-Leasing im Dialog 

In guten wie in schlechten Zeiten: Die Raiffeisen- 

Leasing hat immer ihre gesellschaftliche Verantwortung 

wahrgenommen. Ob durch finanzielle 

oder direkte Zuwendungen für den Bildungsbereich 

oder durch soziales Engagement und 

Kultur-Sponsoring; zahlreiche Initiativen wurden 

auch im Jahr 2010 gesetzt. 

Nachhaltigkeit in all seinen verschiedenen Facetten 

leben, das ist das Leitbild der Raiffeisen- 

Leasing und Grundlage unserer gesellschaftlichen 

Verantwortung, die auch die gedeihliche 

Entwicklung für unsere Umwelt mit einschließt. 

Unsere gesamte Geschäftstätigkeit beruht auf 

diesem Fundament. 

Die Genossenschaftsbewegung nach dem System 

Raiffeisen hat ihre Wurzeln im Gedanken der 

christlichen Solidarität. Ziel ist die gemeinschaftliche 

Selbsthilfe nach dem Prinzip: „Einer für alle 

– alle für einen”. Die Zusammenarbeit basiert 

auf den Eckpfeilern Solidarität, Subsidiarität, 

Regionalität. Raiffeisen ist in den Ländern tief 

verwurzelt. Diese Regionalität macht persönliche 

Beziehungen möglich und schafft die Grundlage 

für Solidarität. (http://www.raiffeisenverband.at/ 

philosophie.php) 

das Wissen über die Produkte und Dienstleistungen 

der Raiffeisen-Leasing verbessern. Dabei 

gilt eine offene Kommunikation und transparente 

Informationen gegenüber allen Stakeholdern. 

Darüber hinaus können durch den permanenten 

Austausch Chancen und Risiken sozialer und 

ökologischer Fragestellungen erarbeitet werden. 

Diverse Veranstaltungen bieten dafür einen optimalen 

Rahmen. So findet etwa bei den „Ökologiegesprächen“ 

ein regelmäßiger Austausch 

zu umweltbezogenen Themen statt. Dem Informationsaustausch 

mit den Mitarbeitern wird 

in der Veranstaltungsreihe der „Freitagmorgen- 

Gespräche“ Raum gegeben. 

Das Kundenmagazin „Leas.mich“ informiert 

Kunden, Geschäftspartner und Interessierte über 

aktuelle Themen der Raiffeisen-Leasing. Die Unternehmens-Website 

(www.raiffeisen-leasing.at) 

bietet ein umfassendes Informationsangebot für 

sämtliche Stakeholder. Zielgruppenspezifische 

Folder kommen dem Informationsbedürfnis der 

jeweiligen Bezugsgruppen nach. 

4.1.1. Die Stakeholder der 


Die Raiffeisen-Leasing bleibt im Gespräch. Aufgrund 

des intensiven Dialogs mit ihren Stakeholdern 

– Kunden, Geschäftspartnern, Politik und 

Behörden, Lieferanten, Mitbewerbern, Medien, 

Gemeinden, Mitarbeitern und NGOs – ist der 

Informationsfluss lebendig und befruchtend für 

alle Beteiligten. Die Kommunikation mit den Stakeholdern 

dient der Beziehungspflege und soll

soziales Engagement 57 

Mit dem ÖkoEnergie-Blog (www.oekoenergieblog.at) 

nutzt die Raiffeisen-Leasing ein innovatives 

Medium, um das Wissen über ökologische 

Alternativen zu erweitern. 

Ende des Jahres 2010 wurde die neue Plattform 

www.rl-mobil.at gelauncht. Seither können 

E-Mobility-Interessierte ganz unkompliziert Informationen 

über eines der bereits serienreifen 

Elektroautos anfordern oder zu Testzwecken 

eine Probefahrt buchen. 

4.1.2. Vorträge 

Vertreter der Raiffeisen-Leasing sind willkommene 

Gastreferenten bei vielen Veranstaltungen, 

Schulungen und Seminaren zum Thema „Erneuerbare 

Energien und Energieeffizienz“. Diese 

Informationstätigkeit zeigt das Erkennen der gesellschaftlichen 

Bedeutung und Verantwortung 

für dieses wichtige Zukunftsthema. Im Jahr 2010 

wurden Vorträge bei folgenden Veranstaltungen 

gehalten: 

Schließlich gibt der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 

allen Stakeholdern Einblick in die 

Aktivitäten des vergangenen Geschäftsjahrs. 

9.06. – 11.06.2010 

Energy Talks in Ossiach 

20.9. – 21.9.2010 

REFF Messe/Konferenz in London 

© ATC-Austrian Clean Technology 

Mag. Würger bei einer Podiumsdiskussion zum Thema Elektromobilität 

20.9. – 24.9.2010 

Internationale Windmesse in Husum 

28.9.2010 

IGW Veranstaltung in NÖ 

1.11.2010 

Vortrag TU Wien: Lehrgang für 

Erneuerbare Energie in CEE 

4.11. – 5.11.2010 

ENERCON Forum in Magdeburg / 

Deutschland 

10.11. – 12.11.10 

RES Renewable Energy Sources in 

Sofia / Bulgarien 

2.12.2010 

Technologie Workshop „Windkraft – Quo 

Vadis?“ in Wien 

6.12. – 7.12.2010 

„Best Practice Lecturing Seminar“ 

TU Wien

58 

4.1.3. ÖkoEnergie-Blog 

Der „ÖkoEnergie-Blog“ wurde 2008 ins Leben 

gerufen. Das innovative Medium erzielt hohe 

Aufmerksamkeitswerte und wurde im Jahr 2010 

von 51.971 unterschiedlichen Usern besucht. 

Insgesamt wurde die Site 138.436 Mal aufgerufen 

und 266 Beiträge wurden erstellt. Zum 

Vergleich: 2009 haben 25.495 Besucher die 178 

Beiträge, die von Autoren online gestellt wurden, 

gelesen. 

Im Blog schreiben interne und externe Autoren, 

die dasselbe Anliegen verbindet: das Erkennen 

und Forcieren ökologischer Entwicklungspotenziale. 

Um mit dem Blog weiterhin am Puls der Zeit zu 

bleiben, wird dieser 2011 erstmals relauncht. Zu 

diesem Zweck fand im Sommer 2010 ein Bar- 

Camp am Kahlenberg statt, bei dem die Raiffeisen-Leasing 

mit unterschiedlichen Bloggern zum 

Ideenaustausch zusammenkam. Viele nützliche 

Anregungen wurden aufgenommen, jeder Input, 

der das hohe Level an Information und Userfreundlichkeit 

aufrechterhält, ist willkommen. 

Der Blog ist unter www.oekoenergie-blog.at 

erreichbar. 

Der ÖkoEnergie-Blog erfreut sich wachsender Beliebtheit.


© Raiffeisen-Leasing, Kurt Keinrath 

Die prominente Diskutantenrunde beleuchtete das Thema Nachhaltigkeit aus den unterschiedlichsten Perspektiven. 

4.1.4. Ökologiegespräch 

Beim 5. Ökologiegespräch am 13. April 2010 

wurden die Wirtschafts- und Finanzkrise und deren 

vielfältige Ausprägungen im Sinne der Nachhaltigkeit 

unter dem Titel „Die Krise ist vorbei? 

Haben wir daraus gelernt?“ beleuchtet. 

Unter der Moderation von Mag. Peter Engert, 

Geschäftsführer der Raiffeisen-Leasing, näherten 

sich die prominenten Diskutanten des 

Abends – Dr. Veit Sorger, Präsident der Industriellenvereinigung, 

Dr. Heinz Schaller, Mitglied 

des Vorstandes der Wiener Börse AG, Dr. Walter 

Rothensteiner, Generaldirektor der Raiffeisen 

Zentralbank Österreich AG und Obmann der 

Bundessparte Bank und Versicherung der Wirtschaftskammer 

Österreich, und DI Josef Pröll, 

Ex-Vizekanzler und Ex-Finanzminister der Republik 

Österreich – dem Thema Nachhaltigkeit aus 

den unterschiedlichsten Perspektiven und fanden 

doch letztlich eine gemeinsame Conclusio: 

Alle werden ihren Beitrag leisten müssen. 

So hielt Pröll fest: „Im Finanzsektor ist die Krise 

gut bewältigt und auch in der Industrie ist das 

Ärgste verdaut. Doch der Dominoeffekt ist eine 

Gefahr für den Euro und alle EU-Länder, wie am 

Beispiel Griechenland zu sehen ist.” 

Für Sorger stand Österreich in vielen Segmenten 

zwar besser da als viele andere Länder, aber es 

gebe eine Aufschubtendenz. „Eine Konsolidierung 

ist unabdingbar. Zuerst einsparen, dann an 

Belastungen denken.” 

Schaller stimmte zuversichtlich, dass die Fundamentaldaten 

gut aussehen, „doch jetzt muss 

man dazu übergehen, die Ursachen zu bekämpfen, 

und dabei sollte nicht nur den Finanzinstituten 

die Schuld zugeschoben werden.” 

Bestimmte Grundtendenzen in der gesamten 

Volkswirtschaft müssten sich verändern. 

Auch Rothensteiner sah das Problem bei den 

für die Weltwirtschaftskrise verantwortlichen Investmenthäusern: 

„Wir haben viele Initiativen gesetzt, 

um Auswüchse wie in der Vergangenheit 

zu verhindern, im Bankenbereich teile ich daher 

diese Sorge nicht.” 

Eine Ökologisierung des Steuersystems hält 

auch Sorger für einen zukunftsträchtigen Weg, 

wenn der Hauptverursacher – der Autoverkehr

60 

– mit eingebunden wird. Rothensteiner plädierte 

für eine Reform, die alle betrifft: „Saniere dein 

Haus und hol dir dafür Förderungen!“, ist seine 

Empfehlung für ökologische Investitionen. 

„Wir müssen selbst entscheiden, welche Spur 

wir nehmen wollen”, mahnt Engert in seinem 

Schlussstatement die Verantwortung aller ein. 

Letztlich wird es an der Einstellung jedes einzelnen 

Individuums liegen, ob ethisches und nachhaltiges 

Verhalten im Wirtschaften und in der 

Gesellschaft Platz greifen kann. 

E-Auto-Ära, noch mit höheren Anschaffungskosten 

rechnen, dafür würde sich ein solcher Wagen 

dank Förderungen, steuerlichen Vorteilen und 

günstigerer Erhaltung bereits rechnen. 

„Das Thema Elektromobilität wird in Zukunft 

nicht mehr aufzuhalten sein”, ist Peter Engert 

überzeugt, „und es wird den Autohandel völlig 

revolutionieren.“ 

4.1.5. Kamingespräch 

Rund 100 Gäste besuchten am 18. November 

2010 das von Esther Mitterstieler, Wirtschaftsblatt, 

moderierte Kamingespräch „E-klar? Die 

Marktchancen der Elektromobilität“ im Looshaus. 

Die Diskutanten waren Mag. Peter Engert, 

Raiffeisen-Leasing, und der Technikvorstand von 

Audi, Michael Dick, der Audi zum „führenden 

Premiumanbieter bei E-Mobilen“ machen will. 

2012 wird das erste Modell von Audi mit reinem 

Elektroantrieb auf den Markt kommen: der 

Hochleistungssportwagen R8. Ein Jahr später 

will Audi mit dem kleineren A1 e-tron – der auf 

dem Michaelerplatz von neugierigen Passanten 

bestaunt werden konnte – eine breitere Kundenschicht 

ansprechen. 

Die Moderatorin des Abends, Dr. Esther Mitterstieler, Wirtschaftsblatt, 

zwischen Michael Dick, Audi AG, und Mag. Peter Engert, Raiffeisen-Leasing 

© Raiffeisen-Leasing, Michael Appelt 

Dass Audi es mit seiner Elektro-Strategie ernst 

meint und sich nicht nur ein umweltfreundliches 

Mäntelchen umhängen will, belegte Dick mit 

Zahlen: Von den € 2,5 Mrd., die der Autobauer 

pro Jahr in den Bereich Forschung und Entwicklung 

steckt, entfallen mehr als € 600 Mio. auf die 

Entwicklung von Elektroautos. 

Auch die österreichischen Autofahrer entdecken 

langsam aber sicher die Elektro-Alternative für 

sich. Zwar müsse man jetzt, am Beginn der 

4.2. Unterstützung des Lehrgangs 

„Renewable Energy in Central 

and Eastern Europe“ 

Die Raiffeisen-Leasing sponserte 2010 bereits 

das vierte Jahr in Folge diverse Stipendien des 

MSc-Lehrgangs „Renewable Energy in Central 

and Eastern Europe“. Obwohl der Bereich der 

erneuerbaren Energien zu den boomenden Industriezweigen 

zählt, gibt es noch immer kaum 

Berufsausbildungen in Europa, die darauf Bezug


nehmen. Die Nachfrage nach einem Lehrgang, 

der praxisrelevantes Wissen und Know-how 

vermittelt, steigt jedoch stetig. Das zweisprachige 

Studium, in Deutsch und Englisch geführt, 

definiert sich als interdisziplinärer, berufsbegleitender 

Universitätslehrgang, der sich grenzüberschreitend 

mit dem Zukunftsthema alternative 

Energieproduktion beschäftigt. 

Den internationalen Studenten wird ein Modulsystem 

geboten, das sowohl in Wien und Bruck/ 

Leitha als auch in der Slowakei, in Ungarn, 

Tschechien, Slowenien, Kroatien, Polen und der 

Ukraine abgehalten wird. Zurzeit gibt es europaweit 

sowie im Iran, der Ukraine, in Malaysien, 

Uruguay, Amerika und in Kanada insgesamt 120 

Studenten und Absolventen. 

Im April 2010 startete das Master-Programm 

zum sechsten Mal. Ende Mai wurde der Lehrgang 

auch auf der „Renewable Energy“, einer 

internationalen Handelsmesse für erneuerbare 

Energien und energieeffizientes Bauen & Sanieren, 

präsentiert. 

Im Rahmen des Lehrgangs fand auch ein Kamingespräch 

zum Thema „Electric Mobility – 

Present Challenges and Future Opportunities“ 

im Raiffeisen-Forum statt, an dem unter anderem 

der Geschäftsführer des Raiffeisen-Leasing 

Fuhrparkmanagements teilnahm. 

4.3. Soziales Engagement 

– Sponsoringprojekte 

So vielfältig wie die Menschen sind auch ihre 

Lebensgeschichten. Nicht allen geht es gut 

– nicht einmal im „reichen” Österreich. Auch 

wenn die Raiffeisen-Leasing ihr soziales Engagement 

nie vernachlässigt hat, so kann sie 

doch nicht immer alle Hilfsansuchen positiv 

beantworten. Dennoch wurden im Jahr 2010 

wieder ausgesuchte Projekte unterstützt – für 

den Bildungsbereich oder durch soziales Engagement 

und Kultur-Sponsoring. 

Die Heimbewohner beim Verpacken der Buxbäumchen für die 40-Jahr-Feier 

der Raiffeisen-Leasing 

Hilfe zur Selbsthilfe: Ein neuer Spendenschwerpunkt 

sind Menschen mit besonderen Bedürfnissen. 

So erhielt das Förderzentrum Oberrohrbach 

– einer von drei Standorten des Vereins Behindertenhilfe 

Bezirk Korneuburg – von der Raiffeisen-Leasing 

einen ganz speziellen Auftrag. 

Hunderte Buxbäumchen, von den Heimbewohnern 

sorgfältig aufgezogen, gehegt und gepflegt, 

wurden 2010 an die Besucher der 40-Jahr-Feier 

der Raiffeisen-Leasing verschenkt. Ein Souvenir, 

das bei den Gästen sehr gut ankam. 

Eine langjährige Partnerschaft verbindet die 

Raiffeisen-Leasing auch mit dem SOS-Kinderdorf 

und der CARE-Initiative „Women Empowerment“ 

in Sansibar. 

Seit dem Entstehen des ersten SOS-Kinderdorfes 

in Wien namens „Floritz“ wird dieses Projekt 

in Floridsdorf im 21. Wiener Gemeindebezirk 

unterstützt. Die Gestaltung und Ausstattung des 

Café Floritz richtet sich ganz nach den Bedürfnissen 

ihrer großen und kleinen Besucher. Das 

Haus bietet kurz- und mittelfristig Pflegeplätze 

für Kinder und Jugendliche, die aufgrund familiärer 

Probleme Hilfe benötigen. Das Augenmerk 

© Verein Behindertenhilfe Bezirk Korneuburg

62 

© Rainer Mirau 

Das „Floritz“ macht unbeschwertes Toben wieder möglich. 

liegt dabei auf einer Reintegration in den Familienverband. 

Wesentlicher Bestandteil des „Floritz“ 

ist das FamilienRAThaus mit seinem vielfältigen 

Beratungs- und Begegnungsangebot, das 

auch einen wichtigen Beitrag zur Präventivarbeit 

leistet. 

Nähere Informationen unter: www.sos-kinderdorf.at/Informationen/SOS-Kinderdorf-in-Oesterreich/SOS-Kinderdoerfer/Pages/SOS-Kinderdorf-Wien.aspx 

Auch die Aktion „Licht ins Dunkel“ und die Mirno 

More Friedensflotte können auf die Raiffeisen- 

Leasing zählen. Sportliche Betätigung war sowohl 

beim 7. NÖ Hilfswerk Charity Cup, bei dem insgesamt 

€ 25.000 für benachteiligte Kinder gesammelt 

wurden, als auch beim 9. Österreichischen 

Friedenslauf rund um das Wiener Rathaus angesagt. 

Gespendet wurde 2010 auch erstmals für 

das „Concert in the Dark“ der Hilfsgemeinschaft 

der Blinden und Sehschwachen Österreichs. Mit 

Sponsor-Projekten wie der Renovierung des Zisterzienserstifts 

Zwettl oder dem Fundraising-Dinner 

in der Albertina fördert die Raiffeisen-Leasing 

auch den kulturellen Bereich in Österreich. 

Die CARE-Initiative „Women Empowerment“ 

in Sansibar ist den Mitarbeitern der Raiffeisen- 

Leasing seit 2008 ein besonderes Anliegen. Auch 

wenn es vereinzelte Erfolgserlebnisse gibt, wie 

die Spar- und Kreditvereine, gibt es noch viel zu 

tun, um die wirtschaftliche und soziale Position 

der Frauen nachhaltig zu stärken. Die finanzielle 

Unterstützung gewährleistet immerhin, dass die 

Teilnehmerinnen in gewinnbringende Aktivitäten 

investieren und so ihre Familien ernähren können. 

Informationen zu diesem wichtigen Projekt 

finden Sie unter: www.care.at/de/projekte/afrika/ 

tansania/tansania-care-staerkt-frauenrechte-insansibar.html 

Eine gesicherte Zukunft für Frauen dank der CARE-Initiative „Women 

Empowerment“ 

© CARE Österreich


Tätigkeitsbericht der Übungsfirma 

Leasing4U GmbH – Gänserndorf 

Seit Oktober 2006 unterstützt die Raiffeisen- 

Leasing die erste Universal-Übungsfirma (ÜFA) 

der Handelsakademie Gänserndorf in Niederösterreich. 

Immer wieder staunen wir über die 

hoch professionelle Arbeit der SchülerInnen der 

Übungsfirma. Nachfolgend der Tätigkeitsbericht 

von 2010. 

Unsere Top-Produkte sind: 

■ Multifunktionsdrucker von Ricoh 

■ Fiskal-Lkw Ford Transit 

■ Segways 

Mittlerweile wurden sogar ein Motorboot sowie 

ein Kaffeeautomat verleast. 

Umsätze pro Quartal: rund € 500.000 

Zahl der Mitarbeiter: 16 

Zahl der Kunden: ca. 45 

Geschäftsführung: Mag. Susanne Geyer 

Wie bereits im Jahr 2009 wurde auch 2011 die 

Qualität unserer Übungsfirmenarbeit mit der 

Qualitätsmarke ÜFA zertifiziert. 

Dieses Zertifikat wird nach exakter Prüfung 

durch die Servicestelle der österreichischen 

Übungsfirmen (ACT) vergeben (Zielerreichungsgrad 

99,53 %). 

Übungsfirmen sind im Lehrplan der kaufmännischen 

Schulen vorgesehen und simulieren den 

Betrieb in einem Unternehmen. Die allermeisten 

Firmen am Übungsfirmenmarkt (österreichweit 

ca. 1.000) sind Handelsunternehmen, Finanzdienstleister 

unter den Übungsfirmen sind sehr 

selten. Österreichweit ist die Leasing4U GmbH 

das einzige Leasingunternehmen, das sich ausschließlich 

mit dem Leasing von Mobilien und 

Kfz beschäftigt. 

Wir bedanken uns auf diesem Wege für die 

sehr wohlwollende Unterstützung durch unseren 

Schulpartner. Auch Ihre Teilnahme an Diskussionsrunden 

in Gänserndorf ist für uns sehr 

wertvoll, dadurch wird eine praxisorientierte 

Ausbildung im berufsbildenden Schulwesen 

ermöglicht! 

Nach der Gründung im Jahr 2006, die großzügig 

durch Know-how von Raiffeisen Leasing unterstützt 

wurde, hat sich das Unternehmen am 

Übungsfirmenmarkt etabliert. Unsere Kalkulationen 

werden mit Hilfe von LEO – dem Raiffeisen- 

Leasing-eigenen Tool – durchgeführt. 

Der wichtigste Vertriebsshop der Übungsfirma ist der Webshop.

Gruppenabschluss 

Weiß steht für Reinheit und Klarheit. 

Mit unserem Gruppenabschluss hoffen wir, 

Ihnen diese Klarheit bieten zu können. 

Und Sie werden sehen, unsere Geschäftsfelder beginnen schön 

langsam wieder in den schönsten Farben zu blühen. 

ALLES 

ANDERE 

ALS 

FARBLOS.

66 

5. Gruppenabschluss 

5.1. Bericht über die prüferische 

Durchsicht 

5.1.1. Einleitung 

Wir haben den im Geschäftsbericht dargestellten 

Gruppenabschluss der Raiffeisen-Leasing 

Gruppe, bestehend aus den Jahresabschlüssen 

der Gesellschaften Raiffeisen-Leasing Gesellschaft 

m.b.H. und deren Tochtergesellschaften, 

Raiffeisen-Leasing Österreich Gesellschaft 

m.b.H., Raiffeisen-Leasing Mobilien und KFZ 

Gesellschaft m.b.H. und deren Tochtergesellschaften, 

Raiffeisen-Leasing Anlagen und KFZ 

Vermietungs GmbH und deren Tochtergesellschaften, 

RLKG Raiffeisen-Leasing GmbH und 

deren Tochtergesellschaften, RALT Raiffeisen- 

Leasing Gesellschaft m.b.H. sowie Raiffeisen- 

Leasing International Gesellschaft m.b.H. und 

deren Tochtergesellschaften für die Periode vom 

1. Jänner 2010 bis 31. Dezember 2010 auftragsgemäß 

prüferisch durchgesehen. 

Unser Auftrag hinsichtlich des Teilkonzernabschlusses 

der Raiffeisen-Leasing International 

Gesellschaft m.b.H. war auf die prüferische 

Durchsicht der Richtigkeit der Übernahme des 

uns vorgelegten Teilkonzernabschluss sowie die 

prüferische Durchsicht der Kapital-, Schulden-, 

Aufwands- und Ertragskonsolidierung mit den 

sonstigen Gruppengesellschaften beschränkt. 

Der Abschluss umfasst die Gruppenbilanz zum 

31. Dezember 2010, die Gruppen-Gewinn- und 

Verlustrechnung vom 1. Jänner bis 31. Dezember 

2010 sowie die allgemeinen Erläuterungen zum 

Konsolidierungskreis für dieses Geschäftsjahr. 

Die gesetzlichen Vertreter der Raiffeisen-Leasing 

Gesellschaft m.b.H. sind für die Aufstellung dieses 

Abschlusses verantwortlich. Sie sind auch 

dafür verantwortlich, dass der Abschluss die 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens 

in Übereinstimmung mit folgenden 

seitens der Geschäftsführung der Raiffeisen- 

Leasing Gesellschaft m.b.H. festgelegten Grundsätzen 

für den Gruppenabschluss vermittelt: 

1. Anwendung der Bewertungsvorschriften 

unter Beachtung der Wesentlichkeit der 

vom International Accounting Standards 

Board (IASB) herausgegebenen International 

Financial Reporting Standards (IFRSs) 

einschließlich der bereits anzuwendenden 

Interpretationen des International Financial 

Reporting Interpretations Committee 

(IFRIC). 

2. Assoziierte Unternehmen werden nach den 

Grundsätzen der at equity Bilanzierung in 

den Gruppenabschluss für unwesentliche 

assoziierte Unternehmen auf Basis der 

Vorjahresabschlüsse der einzelnen Gesellschaften 

einbezogen. Für 7 wesentliche 

assoziierte Unternehmen werden die anteiligen 

Jahresergebnisse 2010 im Gruppenabschluss 

2010 erfolgswirksam erfasst. 

3. Auf eine Darstellung des Eigenkapitals sowie 

des Jahresergebnisses entsprechend 

der Beteiligungsverhältnisse innerhalb des 

Raiffeisensektors wird verzichtet. Es werden 

keine Fremdanteile ausgewiesen. 

4. Notes werden nicht erstellt. Die Erläuterungen 

zum Gruppenabschluss beschränken 

sich auf allgemeine Erläuterungen zum 

Konsolidierungskreis. 

5. Eine Kapitalflussrechnung bzw. eine Geldflussrechnung 

wird nicht erstellt. 

6. Der Teilkonzernabschluss der Raiffeisen-Leasing 

International Gesellschaft m.b.H. wurde seitens

Gruppenabschluss 67 

der KPMG Prüfungshandlungen unterzogen, 

welche den Konsolidierungskreis, die Kapitalquote, 

die Summenbilanzen, die Kapitalkonsolidierung 

sowie die Schulden-, Aufwandsund 

Ertragskonsolidierung umfassen, und ist 

in dieser Fassung in den Gruppenabschluss 

einzubeziehen. 

7. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag werden 

nur insoweit abgebildet, als sie in den HB 

II-Jahresabschlüssen zum 31. Dezember 

2010 der Gesellschaften Raiffeisen-Leasing 

Gesellschaft m.b.H. und deren Tochtergesellschaften, 

Raiffeisen-Leasing Österreich 

Gesellschaft m.b.H., Raiffeisen-Leasing Mobilien 

und KFZ Gesellschaft m.b.H. und deren 

Tochtergesellschaften, Raiffeisen-Leasing 

Anlagen und KFZ Vermietungs GmbH 

und deren Tochtergesellschaften, RLKG 

Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H. und 

deren Tochtergesellschaften, RALT Raiffeisen-Leasing 

Gesellschaft m.b.H. sowie 

Raiffeisen-Leasing International Gesellschaft 

m.b.H. und deren Tochtergesellschaften berücksichtigt 

sind und werden für Zwecke 

dieses Gruppenabschlusses nicht weiter 

untersucht. 

8. In den Jahresabschlüssen der Raiffeisen- 

Leasing Gesellschaft m.b.H. und deren Tochtergesellschaften, 

der Raiffeisen-Leasing 

Österreich Gesellschaft m.b.H., der Raiffeisen-Leasing 

Mobilien und KFZ Gesellschaft 

m.b.H. und deren Tochtergesellschaften, 

der Raiffeisen-Leasing Anlagen und KFZ 

Vermietungs GmbH und deren Tochtergesellschaften 

und RLKG Raiffeisen-Leasing 

Gesellschaft m.b.H. und deren Tochtergesellschaften 

werden Derivate, die entsprechend 

den Grundsätzen des Risikomanagements 

als Sicherungsgeschäfte abgeschlossen 

wurden, nicht bewertet, die Discounted 

Cashflow-Methode für die Bewertung von 

Forderungen nicht angewendet sowie Eventualverbindlichkeiten 

nicht dargestellt. 

Für die Erstellung des Gruppenabschlusses ist 

die Geschäftsführung der Raiffeisen-Leasing 

Gesellschaft m.b.H. verantwortlich. Unsere Verantwortung 

ist es, auf Grundlage unserer prüferischen 

Durchsicht eine zusammenfassende 

Beurteilung über diesen Abschluss abzugeben. 

Unsere Verantwortlichkeit und Haftung für nachgewiesene 

Vermögensschäden aufgrund einer 

grob fahrlässigen Pflichtverletzung wird analog 

zu § 62a BWG mit € 9 Mio. begrenzt. Unsere 

Haftung für leichte Fahrlässigkeit ist in Übereinstimmung 

mit den Allgemeinen Auftragsbedingungen 

für Wirtschaftstreuhandberufe (AAB) 

vom 8.3.2000 idF vom 22.3.2010 (AAB 2010), 

die diesem Auftrag zugrunde liegen, ausgeschlossen. 

Die mit dem Auftraggeber vereinbarte 

und hier offengelegte Beschränkung unserer 

Haftung gilt auch gegenüber jedem Dritten, 

der im Vertrauen auf unseren Bericht über die 

prüferische Durchsicht Handlungen setzt oder 

unterlässt. 

5.1.2. Umfang der prüferischen Durchsicht 

Wir haben die prüferische Durchsicht unter Beachtung 

der in Österreich geltenden berufsüblichen 

Grundsätze, insbesondere KFS/PG 11 „Grundsätze 

für die prüferische Durchsicht von Abschlüssen“ 

durchgeführt. Die prüferische Durchsicht 

erfolgt in Übereinstimmung mit ISRE 2400. 

Für die Raiffeisen-Leasing International Gesellschaft 

m.b.H. war der Auftrag auf die prüferische 

Durchsicht der Richtigkeit der Übernahme 

des uns vorgelegten Teilkonzernabschlusses 

sowie der prüferischen Durchsicht der Kapital-, 

Schulden-, Aufwands- und Ertragskonsolidierung 

mit den sonstigen Gruppengesellschaften 

beschränkt.

68 

Die prüferische Durchsicht eines Abschlusses 

umfasst Befragungen, in erster Linie von für das 

Finanz- und Rechnungswesen verantwortlichen 

Personen, sowie analytische Beurteilungen und 

sonstige Erhebungen. Eine prüferische Durchsicht 

ist von wesentlich geringerem Umfang 

und umfasst geringere Nachweise als eine Abschlussprüfung 

und ermöglicht es uns daher 

nicht, eine mit einer Abschlussprüfung vergleichbare 

Sicherheit darüber zu erlangen, dass uns 

alle wesentlichen Sachverhalte bekannt werden. 

Aus diesem Grund erteilen wir keinen Bestätigungsvermerk. 

5.1.3. Zusammenfassende Beurteilung 

Auf Grundlage unserer prüferischen Durchsicht 

sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, 

die uns zu der Annahme veranlassen, dass der 

beigefügte Gruppenabschluss zum 31. Dezember 

2010 der Raiffeisen-Leasing Gruppe nicht 

in allen Belangen in Übereinstimmung mit den 

unter Tz 14 (Kap. 5.1.1.) Z 1 bis Z 8 angeführten 

Grundsätzen dargestellt wird. 

Wien, am 2. Mai 2011 

Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH 

Bruno Moritz, Steuerberater 

Mag. Thomas Becker, Wirtschaftsprüfer 

ppa. Dr. Brigitte Stuiber, Wirtschaftsprüfer

Gruppenabschluss 

69 

5.2. Allgemeine Erläuterungen zum 

Konsolidierungskreis 

Der Gruppenabschluss wurde unter grundsätzlicher 

Anwendung der vom International Accounting 

Standards Board (IASB) herausgegebenen 

International Financial Reporting Standards 

(IFRSs) einschließlich der bereits anzuwendenden 

Interpretationen des International Financial 

Reporting Interpretations Committee (IFRIC) 

aufgestellt. Auf die Erstellung einer Eigenkapitalveränderungsrechnung 

bzw. einer Geldflussrechnung 

wurde verzichtet. 

Die Erläuterungen zum Gruppenabschluss beschränken 

sich auf allgemeine Erläuterungen 

zum Konsolidierungskreis. 

Die Grundlage für den Gruppenabschluss bilden 

die auf Basis gruppeneinheitlicher Standards 

und die nach IFRS-Bestimmungen umgewerteten 

Einzelabschlüsse sämtlicher einbezogener 

Unternehmen. 

In den Gruppenabschluss wurden sämtliche 

Gesellschaften des Teilkonzerns der Raiffeisen- 

Leasing GmbH, des Teilkonzerns der Raiffeisen- 

Leasing International GmbH, des Teilkonzerns 

der Raiffeisen-Leasing Mobilien und KFZ GmbH, 

des Teilkonzerns der Raiffeisen-Leasing Anlagen 

und KFZ Vermietungs GmbH, des Teilkonzerns 

der RLKG Raiffeisen-Leasing GmbH, die Raiffeisen-Leasing 

Österreich GmbH sowie die RALT 

Raiffeisen-Leasing GmbH einbezogen. 

Im Vollkonsolidierungskreis des Raiffeisen- 

Leasing GmbH Teilkonzerns sind alle Tochterunternehmen 

enthalten, an denen die Raiffeisen- 

Leasing GmbH einen beherrschenden Einfluss 

auf die Geschäfts- bzw. Finanzpolitik ausübt. 

Gesellschaften, die von der Raiffeisen-Leasing 

GmbH bzw. einem ihrer Tochterunternehmen 

gemeinsam mit einem oder mehreren nicht in 

den Teilkonzernabschluss einbezogenen Unternehmen 

geführt werden, wurden at equity 

konsolidiert. 

Im Raiffeisen-Leasing GmbH Teilkonzern wurden 

182 Gesellschaften vollkonsolidiert und 

118 Gesellschaften at equity berücksichtigt. Im 

Rahmen des Teilkonzernes Raiffeisen-Leasing 

International GmbH wurden 44 Gesellschaften 

vollkonsolidiert. Die Gesellschaften Raiffeisen- 

Leasing Österreich GmbH, RALT Raiffeisen- 

Leasing GmbH sowie der Teilkonzern Raiffeisen- 

Leasing Mobilien und KFZ GmbH (insgesamt 24 

Gesellschaften), der Teilkonzern die Raiffeisen- 

Leasing Anlagen und KFZ Vermietungs GmbH 

(insgesamt 2 Gesellschaften) und der Teilkonzern 

RLKG Raiffeisen-Leasing GmbH (insgesamt 

5 Gesellschaften) wurden ebenfalls im Rahmen 

des Gruppenabschlusses zusammengefasst. 

Fremdanteile am Eigenkapital sowie Fremdanteile 

am Jahresergebnis werden nicht dargestellt. 

Zweck des Gruppenabschlusses ist die zusammenfassende 

Darstellung der Leasinggesellschaften, 

welche von der Raiffeisen-Leasing 

GmbH geleitet werden bzw. die von der Raiffeisen 

Zentralbank Österreich AG über ihren internationalen 

Tochterkonzern direkt oder indirekt 

mehrheitlich gehalten werden.

70 

5.3. Gruppenbilanz zum 31. Dezember 2010 

2010 2009 

Aktiva TSD € TSD € 

1. Barreserve 34,32 47,83 

2. Forderungen an Kreditinstitute 789.420,14 918.181,99 

3. Forderungen an Kunden 7.420.720,97 7.392.918,97 

4. Risikovorsorge für das Kreditgeschäft -282.671,59 -267.224,29 

5. Finanzumlaufvermögen 256.242,65 256.242,65 

6. Finanzanlagen 378.936,40 357.577,83 

7. Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 471.460,63 403.850,15 

8. Sonstige Aktiva 301.561,90 371.076,87 

9.335.705,42 9.432.672,00 

Passiva 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 7.859.931,94 7.945.656,64 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 799.704,19 866.594,16 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 253.660,87 201.146,59 

4. Rückstellungen 59.045,17 53.819,04 

5. Sonstige Passiva 33.555,96 42.570,56 

6. Ergänzungskapital 5.027,00 4.990,00 

7. Eigenkapital 324.780,29 317.895,01 

9.335.705,42 9.432.672,00

Gruppenabschluss 71 

5.4. Gruppen-Gewinn- und -Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 

vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2010 

2010 2009 

TSD € TSD € 

1. Zinsen und zinsähnliche Erträge 402.813,39 524.037,05 

2. Zinsen und zinsähnliche Aufwendungen -239.535,02 -328.614,29 

3. Erträge aus Beteiligungen -19.903,11 -3.654,07 

I. Finanzergebnis 143.375,26 191.768,69 

4. Risikovorsorge -80.784,08 -172.690,49 

5. Sonstiges betriebliches Ergebnis 89.991,45 72.306,10 

6. Personalaufwand -65.502,03 -66.652,79 

7. Sonstiger Verwaltungsaufwand -84.618,13 -81.108,54 

II. Jahresfehlbetrag/-überschuss vor Steuern 2.462,47 -56.377,03 

8. Steuern vom Einkommen und Ertrag -18.188,22 -7.794,10 

III. Gruppen-Jahresüberschuss -15.725,75 -64.171,13

Anhang 

Rot, Gelb und Blau sind die Primärfarben. 

Sie können nicht aus anderen Farben gemischt werden 

und sind die Grundlage für alle Farbmischungen. 

Die Grundlagen für die gesamte Farbpalette 

der Raiffeisen-Leasing finden Sie im Anhang. 

EINE 

GUTE 

MISCHUNG.

74 

6. Anhang 

6.1. Mitglieder des Geschäftspolitischen 

Beirates per 1.1.2011 

VD Dr. Karl Sevelda (Vorsitzender) 

Raiffeisen Zentralbank Österreich AG 

Am Stadtpark 9, 1030 Wien 

Dir. Dr. Helmut Breit 

Raiffeisen Zentralbank Österreich AG 

Am Stadtpark 9, 1030 Wien 

Dir. Mag. Manfred Wilhelmer 

Raiffeisenlandesbank Kärnten reg.Gen.m.b.H. 

Raiffeisenplatz 1, 9020 Klagenfurt 

VD Mag. Reinhard Karl 

Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien AG 

F.-W.-Raiffeisen-Platz 1, 1020 Wien 

Dir. Dr. Manfred Herbsthofer 

Raiffeisen-IMPULS-Leasing Gesellschaft m.b.H. 

Europaplatz 1a, 4020 Linz 

VD Mag. Johann Jauk 

Raiffeisen-Landesbank Steiermark AG 

Doktor-Auner-Straße 12, 8074 Raaba 

VD Dr. Johannes Ortner 

Raiffeisenlandesbank Vorarlberg reg.Gen.m.b.H. 

Rheinstraße 11, 6901 Bregenz 

GL Dr. Heinz Konrad 

Raiffeisenverband Salzburg reg.Gen.m.b.H. 

Schwarzstraße 13-15, 5020 Salzburg 

VD MMag. Reinhard Mayr 

Raiffeisen-Landesbank Tirol AG 

Adamgasse 1-7, 6020 Innsbruck 

VD Friedrich Nikolaus 

Raiffeisenlandesbank Burgenland reg.Gen.m.b.H. 

Raiffeisenstraße 1, 7001 Eisenstadt

ANHANG 

75 

6.2. Die Raiffeisen-Leasing-Gruppe per 1.1.2011 

Firmenorganigramm 

Mobilien- / Kfz-Leasing 

35 % Die Niederösterreichische Leasing GmbH 

40 % Die Niederösterreichische Leasing 

GmbH & Co KG 

25 % G + R Leasing GmbH 

50 % G + R Leasing GmbH & Co KG 

100 % Mobix Raiffeisen Mobilien Leasing AG 

100 % MOBIX Vermögensverwaltungs ges.m.b.H. 

49 % ÖAMTC-Leasing GmbH 

49 % ÖAMTC-Leasing GmbH&CoKG 

100 % ÖKO-Drive Fuhrparkmanagement GmbH 

100 % RAN elf Raiffeisen-Anlagenvermietung 

GmbH 

100 % RAIFFEISEN Leasing Aircraft Finance 


100 % Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 


100 % Raiffeisen-Leasing GmbH & Co KG 

80 % RL Dante Mobilien-Leasing GmbH 

100 % Raiffeisen Leasing-Projektfinanzierung 


100 % Unterinntaler Raiffeisen-Leasing GmbH 

& Co KG 

Gewerbliches Immobilien-Leasing (1) 

100 % Aello Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

49 % AGIOS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % AGITO Immobilien Leasing GmbH 

100 % AKRISIOS Raiffeisen-Immobilien-Leasing 


50 % ALBA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % ALTHAIA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % „Am Hafen“ Sutterlüty GmbH & Co 

50 % APUS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % ARCANA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % ARTEMIA Raiffeisen-Immoblien-Leasing GmbH 

100 % AURIGA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % AVION-Grundverwertungsgesellschaft m.b.H. 

100 % BRISEIS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % BRL Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % CADO Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % CANOPA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % CERES Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % COL Raiffeisen-Immobilien-Leasinggesellschaft 

m.b.H. 

100 % CURO Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % DANAE Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % DOROS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % EPPA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

(Holding) 

100 % ETEOKLES Raiffeisen-Immobilien-Leasing 


100 % FEBRIS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % GENO Leasing GmbH 

100 % HABITO Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % HERMIONE Raiffeisen-Immobilien-Leasing 


50 % HESTIA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

25 % Immoconsult „Citycenter“ Leasinggesellschaft 

m.b.H. 

25 % IMMORENT-HUBI GrundstücksverwertungsgmbH 

100 % ISIS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % JUNO Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % LARENTIA Raiffeisen-Immobilien-Leasing 

GmbH (Holding) 

50 % LEASING 439 GmbH 

50 % LG-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % LIBRA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % LM-Leasing GmbH 

100 % LT Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % LYRA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % MANDRIA Raiffeisen-Immobilien-Leasing 


80 % MELIKERTES Raiffeisen-Immobilien-Leasing 


50 % MIRA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % MIRUS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

16 % NATA Immobilien-Leasing GmbH 

100 % NISOS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % Niederösterreichische Landes- 

Landwirtschaftskammer 

50 % NÖ. HYPO Leasing und Raiffeisen-Immobilien- 

Leasing GmbH & Co OEG

76 

Gewerbliches Immobilien-Leasing (2) 

50 % OCTANOS Raiffeisen-Immobilien-Leasing 


50 % ORION Raiffeisen-Immobilien-Leasing 


100 % Paladios Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % PARO Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % PEGA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % PELIAS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % PLANA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % PROKNE Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

90 % Propria Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % PYGRA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % Raiffeisen-IMPULS-Gebäudeleasing GmbH 

25 % Raiffeisen-IMPULS-Immobilienleasing GmbH 

25 % Raiffeisen-IMPULS-Liegenschaftsverwaltung 


100 % Raiffeisen Wohnbauleasing GmbH 

50 % Raiffeisen-Wohnbauleasing Österreich GmbH 

100 % Raiffeisen-Anlagenvermietung GmbH 

100 % RAN vierzehn Raiffeisen-Anlagenvermietung 


100 % RAN zehn Raiffeisen-Anlagenvermietung 


50 % REALPLAN BETA Liegenschaftsverwaltung 


19 % Rehazentrum Kitzbühel Immobilien-Leasing 

50 % REMUS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % RIL II Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % RIL IV Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % RIL VI Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % RIL VII Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % RIL XIII Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % RIL XIV Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % RIL XVI Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % RILREU Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % RL Grundstücksverwaltung Klagenfurt- 

Süd GmbH 

100 % RL-BETA Holding GmbH 

100 % RL Hotel Palace Wien Besitz GmbH 

100 % Raiffeisen-Leasing Liegenschaftsverwaltung 

Kraußstraße GmbH 

100 % RL Parkgaragen GmbH 

100 % RL Thermal Beteiligungen GmbH 

100 % RL Thermal GmbH 

100 % RL Thermal GmbH & Co Liegenschaftsverwaltung 

KG 

100 % ROSEUS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % RUBRA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % SAMARA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % Raiffeisen Rehazentrum Schruns Immobilienleasing 


33 % Seilbahnleasing GmbH 

1 % SELENE Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % SF Hotelerrichtungsgesellschaft m.b.H. 

100 % SINIS Raiffeisen-Immobilien-Leasing 

Gesellschaft 

50 % SOLIDA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % SPICA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % SUPRIA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % TERTIA Immobilienanlagen GmbH 

6 % Therme Amadé Errichtungs- und 

BetriebgsgmbH 

100 % THETIS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % THYMO Raiffeisen-Leasing GmbH 

100 % TRITON Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

67 % UNIQA Immobilien-Projekterrichtungs GmbH 

100 % URSA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

50 % VANELLA Raiffeisen-Immobilien- 


100 % VERUS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % VIRIDIS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % WEGA Raiffeisen-Immobilien-Leasing 

Gesellschaft 

100 % Wiedner Hauptstraße 94 Errichtungs- und 

Betriebs GmbH 

50 % „Zentrum Puntigam“ Errichtungs- und 

Betriebsgesellschaft mbH

ANHANG 77 

Kommunales Leasing 

25 % Adoria Grundstückvermietungs 

Gesellschaft m.b.H. 

25 % Aventin Grundstückverwaltungsgesellschaft 

m.b.H. 

100 % Burgenländische Kommunalgebäudeleasing 


25 % CONATUS Grundstückvermietungs GmbH 

25 % CULINA Grundstücksvermietungs GmbH 

50 % Epsilon - Grundverwertungsgesellschaft 

m.b.H. 

25 % ESQUILIN Grundstücksverwaltungs GmbH 

50 % FACILITAS Grundstückvermietungs 

Gesellschaft mbH 

25 % FORIS Grundstücksvermietungs GmbH 

45 % IMMORENT-Raiffeisen Fachhochschule 

Errichtungs- und BetriebsgmbH 

20 % KommReal Hollabrunn GmbH 

20 % KommReal Michelhausen GmbH 

5 % KommReal Wolkersdorf GmbH 

20 % Kommunal-Infrastruktur & Immobilien 

Zeltweg GmbH 

25 % LITUS Grundstücksvermietungs GmbH 

33 % N.Ö. Gemeindegebäudeleasing GmbH 

33 % NÖ-KL Kommunalgebäudeleasing GmbH 

33 % N.Ö. Kommunalgebäudeleasing GmbH 

26 % NÖ Raiffeisen Kommunalprojekte Service 


27 % NÖ Raiffeisen-Leasing Gemeindeprojekte 


25 % O.Ö. Gemeindegebäudeleasing GmbH 

17 % O.Ö. Leasing für Gebietskörperschaften 


17 % O.Ö. Leasing für öffentliche Bauten GmbH 

33 % QUIRINAL Grundstücksverwaltungs GmbH 

100 % Raiffeisen Burgenland Leasing GmbH 

100 % Raiffeisen-Gemeindegebäudeleasing GmbH 

40 % Raiffeisen-IMPULS-Zeta Immobilien GmbH 

100 % Raiffeisen-Kommunalgebäudeleasing GmbH 

33 % Schul- und Amtsgebäude Grundstücksverwaltungs 


100 % SOLAR II Raiffeisen-Immobilien-Leasinggesellschaft 

m.b.H. 

50 % Steirische Gemeindegebäude Leasing GmbH 

50 % Steirische Kommunalgebäudeleasing 


50 % Steirische Leasing für Gebietskörperschaften 


50 % Steirische Leasing für öffentliche 

Bauten GmbH 

50 % SWO Kommunalgebäudeleasing GmbH 

33 % Tiroler Kommunalgebäudeleasing 


8 % Tiroler Landesprojekte Grundverwertungs 


33 % TKL II Grundverwertungsgesellschaft m.b.H. 

33 % TKL III Grundverwertungsgesellschaft m.b.H. 

33 % TKL IV Grundverwertungsgesellschaft m.b.H. 

33 % TKL V Grundverwertungsgesellschaft m.b.H. 

33 % TKL VI Grundverwertungsgesellschaft m.b.H. 

33 % TKL VII Grundverwertungsgesellschaft m.b.H. 

33 % TKL VIII Grundverwertungsgesellschaft m.b.H. 

25 % TRABITUS Grundstückvermietungs GmbH 

25 % UNDA Grundstückvermietungs 


25 % VALET-Grundstücksverwaltungs 


25 % VIMINAL Grundstücksverwaltungs GesmbH 

33 % VKL II Grundverwertungsgesellschaft m.b.H. 

33 % VKL III Gebäudeleasing-Gesellschaft m.b.H. 1) 

33 % VKL IV Leasinggesellschaft mbH 1) 

33 % VKL V Immobilien Leasinggesellschaft m.b.H. 1) 

33 % Vorarlberger Kommunalgebäudeleasing 


1) 

treuhändig gehaltene Beteiligungen

78 

Ausland 

100 % Abade Immobilienleasing GmbH 

6 % Abade Immobilienleasing GmbH & Co KG 

100 % Abakus Immobilienleasing GmbH 

6 % Abakus Immobilienleasing GmbH & Co KG 

51 % Abalone Immobilienleasing GmbH 

100 % Abolla Immobilienleasing GmbH 

6 % Abrawiza Immobilienleasing GmbH & Co KG 

100 % Abrawiza Immobilienleasing GmbH 

100 % Abri Immobilenleasing Gmbh 

100 % Abura Immobilienleasing GmbH 

6 % Abutilon Immobilienleasing GmbH & Co KG 

100 % Abutilon Immobilienleasing GmbH 

100 % ACB Ponova s.r.o. 

1 % Achat Immobilienleasing GmbH & Co KG 

100 % Achat Immobilienleasing GmbH 

100 % Achian Immobilienleasing GmbH 

100 % Ackja Immobilienleasing GmbH 

6 % Ackja Immobilienleasing GmbH & Co 

100 % Acridi Immobilienleasing GmbH 

100 % Acridin Immobilienleasing GmbH & Co 

100 % Adagium Immobilienleasing GmbH 

100 % Adamas Immobilienleasing GmbH & Co 

100 % Adamas Immobilienleasing GmbH 

100 % Aden Immobilienleasing GmbH 

100 % Adessentio Immobilienleasing GmbH 

6 % Adiantium Immobilienleasing GmbH & Co 

100 % Adiantum Immobilienleasing GmbH 

100 % Adipes Immobilienleasing GmbH 

100 % Adipes Immobilienleasing GmbH & Co 

100 % Adorant Immobilienleasing GmbH 

6 % Adorant Immobilienleasing GmbH & Co 

100 % Ados Immobilienleasing GmbH 

100 % Adrett Immobilienleasing GmbH 

100 % Adrittura Immobilienleasing GmbH 

100 % Aducar Immobilienleasing GmbH 

100 % Adufe Immobilienleasing GmbH 

100 % Adular Immobilienleasing GmbH 

100 % Adular Immobilienleasing GmbH & Co 

100 % Agamemnon Immobilienleasing GmbH 

6 % Agamemnon Immobilienleasing 


50 % AIL Swiss-Austria Leasing AG 

100 % Aison Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

49 % A-Leasing SpA, I-Treviso 

100 % Antaios Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

49 % A - REAL ESTATE SpA 

100 % Austria Leasing Beteiligungsgesellschaft mbH 

100 % Austria Leasing GmbH 

100 % Austria Leasing GmbH & Co. Immobilienverwaltung 

Cura KG 

100 % Austria Leasing GmbH & Co. Immobilienverwaltung 

Projekt Hannover KG 

100 % Austria Leasing GmbH & Co. KG Immobilienverwaltung 

Projekt Eberdingen 

100 % Austria Leasing GmbH & Co. KG Immobilienverwaltung 

Projekt EKZ Meitingen 

100 % Austria Leasing GmbH, Projekt Leipzig EM 

100 % Austria Leasing GmbH & Co KG Immobilienverwaltung 

Projekt Leipzig SB 

88 % Austria Leasing GmbH, Projekt Taunussteiner 

100 % Austria Leasing Immoverwaltungsgesellschaft 

m.b.H. 

100 % Baufachmarktvermietung Laufenburg GmbH 

50 % Bondy Centrum s.r.o. 

70 % Bukovina Residential SRL 

100 % Carnuntum Immobilienleasing GmbH 

100 % Cityland Park Sp.z.o.o. 

100 % CZ Invest GmbH 

100 % Fachmarktvermietung Gaggenau GmbH 

100 % FMK Kohlbruck 

70 % FMZ Primus Kft 

100 % FOC PISA SRL 

100 % Hotel Maria Prag Besitz s.r.o. 

51 % HSL Invest s.r.l. 

100 % Immoservice Polska Sp.z.o.o. 

100 % Inoprox Zagreb Sesvete d.o.o. 

25 % K & D Progetto S.r.l. 

100 % Kiinteistö Oy Automaatiotie 1 

100 % Kiinteistö Oy Rovaniemen tietotekniikkakeskus 

100 % Kiinteistö Oy Seinäjoen Jaoupinkatu 1 

100 % Körlog Logisztika Kft. 

100 % Korn GmbH 

100 % Laomedon Immobilienleasing GmbH 

100 % Le Palais Holding s.a.r.l. 

100 % Lentia Immobilienleasing GmbH 

6 % Lentia Immobilienleasing GmbH - 

Projekt Albert-Oswald Haus 

5 % Lincoln Leasing B.V. & Co. KG 

100 % Lucius Property s.r.o. 

30 % Lumiten AB 

100 % Orestes Immoblienleasing GmbH 

6 % Orestes Immobilienleasing GmbH & Co. 

Projekt Wiesbaden KG 

100 % Ostarrichi Immobilienleasing GmbH

ANHANG 79 

100 % Ostarrichi Immobilienleasing GmbH 

Projekt Langenbach 

10 % Pompejus AB 

100 % Priamos Immobilienleasing GmbH 

90 % Prozna Investment Sp.z.o.o. 

90 % Prozna Properties Sp.z.o.o. 

99 % R Diana s.r.l. 

99 % R Hermes s.r.l. 

99 % R Lux s.r.l. 

99 % R Mormo s.r.l. 

100 % RL - Nordic AB 

100 % RL - Nordic Finans AB 

100 % RL Anlagenverm München 

100 % RL Aramis Hold 

100 % RL Assets Sp.z.o.o. 

100 % RL Attis Hold 

100 % RL Attis Sp.z.o.o. 

100 % RL Balkan Hold 

100 % RL Baukis Hold 

100 % RL Beta d.o.o. 

100 % RL Bulgaria Hold 

100 % RL Delta Hold 

100 % RL Epsilon Hold 

100 % RL Epsilon Sp.z.o.o. 

100 % RL Eta d.o.o. 

100 % RL Eta Hold 

100 % RL Fontus Hold 

100 % RL Fontus Sp.z.o.o. 

100 % RL Fuego 

100 % RL Gamma d.o.o. 

100 % RL Gamma Hold 

100 % RL Heart Hold 

100 % RL Heart Sp.z.o.o. 

100 % RL Jankomir d.o.o. 

100 % RL Jota Hold 

100 % RL Jota Sp.z.o.o. 

100 % RL Lamda s.r.o. 

45 % RL Leasing GmbH 

100 % RL LUX kft 

100 % RL Nedvishimosti EOOD 

100 % RL Nemovitosti s.r.o. 

100 % RL Opis Sp. Z.o.o. 

100 % RL Promitor Hold 

100 % RL Promitor Sp.z.o.o. 

100 % RL Retail Hold 

50 % RL Skand AB 

100 % RL Theta Hold 

25 % RLI Holding GmbH* ) 

100 % RL-Nordic Oy 

100 % RL-Pro Auxo Sp.z.o.o. 

50 % RLRE Ypsilon Property s.r.o. 

100 % RLX Dvorak Holding S.A. 

100 % SCTE Elsö Ingatlanfejlesztö és 

Ingatlanhasznosító Kft. 

20 % Semperin AB 

100 % Styria Immobilienleasing GmbH 

6 % Styria Immobilienleasing GmbH - Projekt Ahlen 

100 % Tertium Immobilienleasing GmbH 

24 % the wind company Sugar Creek Two Inc. 

24 % the wind company Sugar Creek One Inc. 

20 % Van der Huff Holding AB 

51 % Villa Eden Gardone S.r.l. 

100 % Vindobona Immobilienleasing GmbH 

6 % Vindobona Immobilienleasing GmbH & Co KG 

Projekt Autohaus 

* ) RLI Holding Töchter 

LLC Raiffeisen Leasing Aval, Kiew (UA) 

OOO Raiffeisen-Leasing, Moskau (RU) 

Raiffeisen Leasing Bulgaria OOD, Sofia (BG) 

Raiffeisen Leasing d.o.o., Belgrad (RS) 

Raiffeisen Leasing d.o.o., Ljubljana (SI) 

Raiffeisen Leasing d.o.o., Sarajewo (BA) 

Raiffeisen Leasing d.o.o., Zagreb (HR) 

Raiffeisen Leasing IFN SA, Bukarest (RO) 

Raiffeisen Leasing Kazakhstan LLP, Almaty (KZ) 

Raiffeisen Leasing Sh.a., Tirana (AL) 

Raiffeisen-Leasing Polska S.A., Warschau (PL) 

Raiffeisen Leasing Real Estate. s.r.o. Prag (CZ) 

Raiffeisen-Leasing s.r.o., Prag (CZ) 

Raiffeisen Lizing Zrt., Budapest (HU) 

SOOO Raiffeisen Leasing, Minsk (BY) 

Tatra Leasing s.r.o., Bratislava (SK)

80 

Sonstige Gesellschaften 

51 % ARGE ÖffBeleuchtung MG Maria Enzersdorf 

100 % CUPIDO Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % First Leasing Service Center GmbH 

50 % Gersthoferstraße 100 Bauprojektent- 

25 % Golfanlagen Schönborn BetriebsgmbH 

100 % Hainburger Straße 15 ProjektentwicklunggmbH 

100 % Hietzinger-Spitz Projektentwicklung GmbH 

49 % IGNIS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % KOTTO Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % LITAI Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

(Holding) 

100 % LMV Holding GmbH 

100 % OPORA Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

(Holding) 

100 % PHOLUS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

100 % Raiffeisen-Fachmarktzentrum DREI GmbH 

100 % Raiffeisen-Fachmarktzentrum EINS 

Immobilienholding 

100 % Raiffeisen-Fachmarktzentrum FÜNF 

Immobilienholding GmbH 

100 % Raiffeisen-Fachmarktzentrum SECHS GmbH 

wicklungs GmbH 

100 % Raiffeisen Windpark Berg GmbH 

100 % Raiffeisen Windpark GmbH 

100 % Raiffeisen Windpark Trautmannsdorf GmbH 

100 % Raiffeisen Windpark Velm GmbH 

100 % Raiffeisen-Leasing Bank AG 

100 % Raiffeisen-Leasing Beteiligung GmbH 

100 % Raiffeisen-Leasing Immobilienmanagement 


100 % Raiffeisen-Leasing Immobilienverwaltung 


100 % Raiffeisen-Leasing Wärmeversorgungsanlagenbetriebs 


100 % Raiffeisen-Leasing Wohnbauerrichtungs GmbH 

40 % Rail-Rent-Holding GmbH 

100 % Raiffeisen-Rent-Immobilienprojektentwicklung 

GmbH Objekt Lenaugasse 112 KEG 

100 % Raiffeisen-Rent-Immobilienprojektentwicklung 

GmbH Objekt Wallgasse 12 KEG 

100 % „Raiffeisen-Rent“ Vermögensberatung und 

Treuhand GmbH 

100 % Raiffeisen Salzburg Bankleasing GmbH 

51 % RDS Holding GmbH 

100 % RL Alpha Holding GmbH 

100 % RL-BETA Holding GmbH 

99 % RL-KOKYTO Holding GmbH 

100 % RL-OPIS Sp.z.o.o. 

100 % Scheimpfluggasse 3 Bauprojektentwicklungs 


100 % Windpark Nikitsch GmbH 

20 % Wiener Trabrennverein Projektentwicklung 

GmbH

ANHANG 81 

Schwestergesellschaften 

Raiffeisen-Leasing Mobilien und KFZ GmbH 

70 % FMZ-RO Holding GmbH 

51 % FMZ-SK Holding GmbH 

50 % Green Energie vetrny park Bilcice, s.r.o. 

100 % K&S Energy 1 EOOD 

100 % K&S Energy 2 EOOD 

100 % K&S ENERGYOOD 

38 % Nasza Sila Wiatru Sp. z o.o. 

51 % Objekt Linser Areal Immobilienerrichtungs 


51 % Objekt Linser Areal Immobilienerrichtungs 


51 % Objekt Office Center Handelskai 

ImmobilienerrichtungsgmbH 

51 % Objekt Office Center Handelskai ImmobilienerrichtungsgmbH 

& CO KEG 

100 % OVIS Raiffeisen-Immobilien-Leasing GmbH 

51 % PV Cekanice s.r.o. 

34 % PV Lisov s.r.o. 

80 % PV Lucenec s.r.o. 

90 % PV Rosice s.r.o. 

34 % PV Velke Ulany s.r.o. 

100 % Raiffeisen Energy & Environment GmbH 

100 % Raiffeisen Energy & Environment Holding 

BULG GmbH 


CROA GmbH 


CZE GmbH 


POL GmbH 


SK GmbH 

34 % REE GREEN ENERGY SLOVAKIA s.r.o. 

100 % RL-Bürohaus Dresdnerstraße 107 

GmbH & CO KG 

100 % RL Projekt Handelskai Holding 

100 % RL Projekt Linser Areal Holding 

50 % Superficies Objekt - Bauträger GmbH 

24 % The Wind Company GmbH 

75 % UNIQA Leasing GmbH 

50 % Warminska Sila Wiatru Sp.z.o.o. 

100 % WG-1 EOOD 

100 % WG-2 EOOD 

100 % WG-3 EOOD 

100 % WG-4 EOOD 

100 % WG-5 EOOD 

100 % WG-6 EOOD 

100 % WG-7 EOOD 

48 % Windfarm Balchik 1 OOD 



100 % Windpark Kavarna East EOOD 

100 % Windpark Kavarna West EOOD 

RLKG Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H. 

5 % A-Leasing SpA, I-Treviso 

100 % Asset Paris II (Luxembourg) S.a.r.l. 

100 % ASSET PARIS II S.a.r.l. 

5 % A - REAL ESTATE SpA 

98 % Ceterum Helvetia AG 

100 % Erigone d.o.o. 

100 % ERIGONE Holding GmbH 

42 % Eurolease, s.r.o. 

100 % INPROX Zlin, s.r.o. 

100 % PHOLUS Raiffeisen-Immobilien- 


100 % PROITOS Raiffeisen-Immobilien- 

Leasing GmbH (Holding) 

80 % Raiffeisen-Leasing BOT s.r.o. Prag 

5 % RL Flussschifffahrts GmbH & Co KG 

80 % RL-Nemovitosti spol.s.r.o. Prag 

100 % RL UBX HOTELINVESTISSEMENTS 

FRANCE SARL 

100 % RLRE Omikron Property s.r.o. 

100 % UBX (Luxembourg) S.a.r.l. 

Raiffeisen-Leasing Anlagen und KFZ 

Vermietungs GmbH 

100 % ALETTA Raiffeisen-Immobilien- 


100 % RL Schiffvermietungs GmbH

82 6.3. Die Aufbauorganisation der Raiffeisen-Leasing per 1.1.2011 

ANHANG 83 

GF-Assistent/ 

Beteiligungen Ausland 

Michael Gartner 

GESCHÄFTSFÜHRUNG 

Mag. Michael Ohner Mag. Peter Engert Mag. Karlheinz Sandler 

Kommerz- & 

Privatkunden 

Großkunden Kfz & Mobilien Immobilien 

Infrastruktur, 

Energieeffizienz & 

Betreibermodelle 

Projektentwicklung 

Bilanzierung & 

Konzernsteuerung 

Information & 

Organisation 

Riskmanagement 

Stabstellen 

Competence 

Center 

Tochtergesellschaften 

Mag. Werner 

Fleischanderl 

Mag. Robert Wurth 

Mag. Reinhard Würger 

Stv. Mag. J. Kaiserreiner 

Stv. Mag. (FH) A. Hartner, 

MBA 

Mag. Sabine Kaiser 

Mag. Gottfried Heneis 

Stv. Mag. Susanne 

Tischler 

Mag. Johannes 

Hubmaier 

Mag. Wilhelm Karer 

Mag. Günter Strobl 

Mag. Andreas 

Scheiblecker 

Baumanagement Ost 

DI Harald Pallausch 

Recht 

Mag. Georg Fuhrmann 

Ausland 

Absatzkooperationen 

GK International & 

Projektfinanzierung 

Mag. Georg Honzig 

Stv. Mag. Robert Hörhann 

Elektromobilität 

Mag. (FH) Gernot 

Prettenthaler 

Beteiligungs-/ 

Vertragsmanagement 

Immobilien 

Mag. Sabine Kaiser 

International 

Mag. Susanne Tischler 

Investorenmodelle 

Mag. Erich Eberhardt 

RL Bank & 

Standardgeschäft 

Mag. Ulrike Schmied 

Betriebsmanagement 

Mag. Günter Strobl 

Riskmanagement 

Mag. A. Scheiblecker, 

Stv. Mag. Bernd 

Hinterleitner 

Baumanagement West 

Bmst. DI Walter Soier 

Steuern 

Mag. Christa Heinl 

Mag. Sandra 

Sedlaczek-Riederer 

A-Leasing SpA / 

Treviso 

Antonio Mazzer 

Stv. Sandro Casellato 

Vertriebsservicecenter 

Claudia Heumann 

Großkunden 

Österreich 

Dr. Sylvia Holzmüller 

Forderungsmanagement 

& Verwertung 

Helmut Sammer 

PM Immobilien 

Dr. Paul Guthann, MBA 

Stv. Dr. Gerhild 

Bensch-König 

Kommunale 

Kooperationen 

Mag. Gottfried Heneis 

Projektentwicklung 1 

AT, DE, CH 

Ing. Erwin Steiger 

Konsolidierung & 

Meldewesen 

Mag. Ilse Groiß 

IT-Management 

Ingo Oberortner 

Sondergestion 

Dr. Dorith 

Salvarani-Drill 

Controlling 

Gottfried Waldhör 

Treasury 

Mag. Ilse Graf 

Stv. Mag. (FH) Otmar 

Theiler 

AIL SWISS- 

AUSTRIA LEASING 

AG / Zürich 

Florian Venosta 

Landesgeschäftsstellen 

Sonderfinanzierung 

Mag. Erhard Waldinger 

PM Kooperationen 

& LEO 

Mag. (FH) Alexander 

Hartner, MBA 

Technische 

Partnerbetreuung 

n. a. 


SK, CZ, HU, PL, RO 

Mag. Johannes 

Hubmaier 

RL GmbH 

Johann Mörth 

Qualitätsmanagement 

Mag. (FH) Petra 

Schmid 

Basel II 

MMag. Stanka 

Lochmann 

Human Resources 

Mag. Kurt Vogl 

Austria Leasing GmbH 

/ Frankfurt 

Mag. Georg Honzig 

Dkfm. Michael Paul 

Burgenland 

Irene Hrdlicka-Hakel 

PM KFZ/Mob 

Mag. Johann 

Kaiserreiner 

Stv. Mag. Erika Melzer 


SEE, UA, RU, I 

Dr. Martin Watschinger 

Konzerngesellschaften 

Mag. Birgit 

Hass-Turian 

Marketing & PR 

Mag. Andrea Weber 

RL-Nordic 

Kärnten 

Franz Tschematschar 

Stv. Klaus Hofstätter 

Service KFZ/Mob 

Standard 

Walter Kaufmann 

Projektmanagement 

Eigenprojekte 

DI Klaus Jütte 

Fuhrparkmanagement 

Projektcontrolling 

Eigenprojekte 

Mag. Werner Ruzicka 

RL-Nordic AB / 

Stockholm 

Mag. Ferdinand 

Pircher 

NÖ-Wien 

Mag. Thomas Kriz 

Stv. Franz Wieser 

Salzburg 

Reinhold List 

Steiermark 

Mag. Karl Götschl 

Stv. Karl Eckhart 

Tirol 

Mag. Günter Eller 

Vorarlberg 

Thomas Hämmerle 

Service 

Sonderprojekte 

Erich Wolf 


KFZ/Mob 

Natalija De Nicolais 

Betriebsführung und 

Centermanagement 

Karl Weingrill 

Mag. Alfred Berger 

Stv. Mag. Gerhard 

Strasser 

Backoffice 

Mag. Gerhard Strasser 

Produktmanagement 

Mag. Alfred Berger 

Technik 

Ing. Gerald 

Schmidtinger 


Eleonore Schober 

Revision 

Andreas Sutlovic 

RL-Nordic OY / 

Helsinki 

Mikko Väisänen 

Inland 

Raiffeisen Energy & 

Environment 

Mag. Ronald Lausch, 

MBA 

Mag. Rudolf Plasil 

Legende: 

Kundenbereiche: Kommerz- und Privatkunden, Großkunden 

Produktbereiche: Kfz und Mobilien, Immobilien, Ökoenergie & Infrastruktur, Projektentwicklung 

Supportbereiche: Bilanzierung und Konzernsteuerung, Information und Organisation, Riskmanagement 

PM: Produktmanagement 

Abbildung aller Abteilungen in alphabetischer Reihenfolge

84 

6.4. Wichtige Adressen im Überblick 

Raiffeisen-Leasing in Österreich 

Zentrale Wien 

1020 Wien, Hollandstraße 11-13 

Tel.: +43 1 716 01-0 

Fax: +43 1 716 01-98029 

E-Mail: leasing@rl.co.at 

www.raiffeisen-leasing.at 

www.oekoenergie-blog.at 

www.rl-mobil.at 

Landesgeschäftsstelle NÖ-Wien 

1020 Wien, Hollandstraße 11-13 

Tel.: +43 1 716 01-8131 

Fax: +43 1 716 01-98139 

Landesgeschäftsstelle Burgenland 

7000 Eisenstadt, Raiffeisenstraße 1 

Tel.: +43 2682 908 18-8501 

Fax: +43 2682 908 18-8505 

Landesgeschäftsstelle Steiermark 

8074 Raaba-Graz, Dr.-Auner-Straße 8 

Tel.: +43 316 40 02-4180 

Fax: +43 316 40 02-4185 

Landesgeschäftsstelle Salzburg 

5020 Salzburg, Elisabethstraße 2 

Tel.: +43 662 430 361-8600 

Fax: +43 662 430 361-8610 

Landesgeschäftsstelle Kärnten 

9020 Klagenfurt, Kardinalplatz 5 

Tel.: +43 463 993 131-8563 

Fax: +43 463 993 131-8570 

Landesgeschäftsstelle Vorarlberg 

6901 Bregenz, Rheinstraße 11 

Tel.: +43 5574 405-251 

Fax: +43 5574 405-256 

Raiffeisen-Leasing in Zentralund 

Osteuropa 

Österreich 

Raiffeisen-Leasing International GmbH 

1030 Wien, Am Stadtpark 3 

Tel.: +43 1 717 07-2966 

Fax: +43 1 717 07-762966 

Kontakt: Mag. Dieter Scheidl 

E-Mail: dieter.scheidl@rli.co.at 

Kontakt: Mag. Michael Hackl 

E-Mail: michael.hackl@rli.co.at 

www.rli.co.at 

Albanien 

Raiffeisen Leasing Sh.a. 

Rruga Kavajes 44 

AL-Tirana 

Tel.: +355 42 274 920 

Fax: +355 42 232 524 

E-Mail: leasing@raiffeisen.al 

www.raiffeisen-leasing.al 

Bosnien und Herzegowina 

Raiffeisen Leasing d.o.o. Sarajevo 

Zmaja od Bosne 11 

BA-71000 Sarajevo 

Tel.: +387 33 254 354 

Fax: +387 33 212 273 

E-Mail: info@rlbh.ba 

www.rlbh.ba 

Landesgeschäftsstelle Tirol 

6020 Innsbruck, Adamgasse 7a 

Tel.: +43 512 53 05-12360 

Fax: +43 512 53 05-12369

ANHANG 

85 

Bulgarien 

Raiffeisen Leasing Bulgaria OOD 

Business Park Sofia 

Building 7B, 4 th floor 

BG-1766 Sofia 

Tel.: +359 2 491 91 91 

Fax: +359 2 974 20 57 

E-Mail: dobromir.dobrev@rbb-sofia.raiffeisen.at 

www.rlbg.bg 

Kasachstan 

Raiffeisen Leasing 

Kazakhstan LLP 

146, Shevchenko str., Flat 1, 

KZ-050008 Almaty 

Tel.: +7 727 378 54 30 

Fax: +7 727 378 54 31 

E-Mail: rlk.info@rlk.kz 

www.rlkz.kz 

Kosovo 

Raiffeisen Leasing Kosovo LLC 

Str. Agim Ramadani no. 15 

KOS-10000 Priština 

Tel.: +381 38 22 22 22 

Fax: +381 38 20 30 11 

E-Mail: info-leasing@raiffeisen-kosovo.com 

Kroatien 

Raiffeisen Leasing d.o.o. 

Radnička cesta 43 

HR-10 000 Zagreb 

Tel.: +385 1 6595-000 

Fax: +385 1 6595-050 

E-Mail: leasing@rl-hr.hr 

www.rl-hr.hr 

Moldawien 

I.C.S. Raiffeisen Leasing S.R.L. 

Alexandru cel Bun 51 

MD-2012 Chişinău 

Tel.: +373 22 27 93 13 

Fax: +373 22 22 83 81 

E-Mail: office@raiffeisen-leasing.md 

www.raiffeisen-leasing.md 

Polen 

Raiffeisen-Leasing Polska S.A. 

ul. Prosta 51 

PL-00 838 Warszawa 

Tel.: +48 22 326 36 00 

Fax: +48 22 326 36 01 

E-Mail: leasing@raiffeisen.pl 

www.rl.com.pl 

Rumänien 

Raiffeisen Leasing IFN S.A. 

Nusco Tower, Etaj 1A 

Soseaua Pipera nr. 42 

RO-020112, Sector 2, Bucureşti 

Tel.: +40 21 365 32 96 

Fax: +40 372 87 99 88 

E-Mail: office@raiffeisen-leasing.ro 

www.raiffeisen-leasing.ro 

Russland 

OOO Raiffeisen-Leasing 

ul. Stanislavskogo 21/1 

RU-109004 Moskva 

Tel.: +7 495 721 9980 

Fax: +7 495 721 9572 

E-Mail: leasing@raiffeisen.ru 

www.raiffeisen-leasing.ru

86 

Serbien 


Milutina Milankovicá 134a 

RS-11000 Novi Beograd 

Tel.: +381 11 201 77 00 

Fax: +381 11 313 00 81 

E-Mail: info.leasing@raiffeisen-leasing.rs 

www.raiffeisen-leasing.rs 

Slowakei 

Tatra Leasing s.r.o. 

Hodžovo námestie 3 

SK-810 00 Bratislava 

Tel.: +421 2 5919-3168 

Fax: +421 2 5919-3048 

E-Mail: info@tatraleasing.sk 

www.tatraleasing.sk 

Slowenien 


Tivolska 30 (Center Tivoli) 

SI-1000 Ljubljana 

Tel.: +386 1 241-62 50 

Fax: +386 1 241-62 68 

E-Mail: info-leasing@raiffeisen-leasing.si 

www.rl-sl.com 

Ukraine 

LLC Raiffeisen Leasing Aval 

9 Moskovskyi Ave., Build. 5, office 101 

UA-04073 Kyiv 

Tel.: +38 044 590 24 90 

Fax: +38 044 200 04 08 

E-Mail: sales@rla.com.ua 

www.rla.com.ua 

Ungarn 

Raiffeisen Lízing Zrt. 

Hungária krt. 40-44 

HU-1087 Budapest 

Tel.: +36 1 477-8708 

Fax: +36 1 477-8702 

E-Mail: lizing-info@raiffeisen.hu 

www.raiffeisenlizing.hu 

Weißrussland 

SOOO Raiffeisen Leasing 

31 A, V. Khoruzhey, 3 rd floor 

BY-220002 Minsk 

Tel.: +375 17 289 9396 

Fax: +375 17 289 9394 

E-Mail: maksim.lisicky@priorbank.by 

Tschechien 

Raiffeisen-Leasing s.r.o. 

Hvězdova 1716/2b 

CZ-140 78 Praha 4 

Tel.: +420 2 215 116-11 

Fax: +420 2 215 116-66 

E-Mail: rl@rl.cz 

www.rl.cz 

Immobilien-Leasing-Gesellschaften 

Tschechien 

Raiffeisen Leasing Real Estate s.r.o. 

Hvězdova 1716 

CZ-140 78 Praha 4 

Tel.: +420 2 221 511 610 

Fax: +420 2 221 511 641 

E-Mail: realestate@rl.cz 

www.realestateleasing.cz

Anhang 

87 

Raiffeisen-Leasing in West- und 

Nordeuropa 

Deutschland 

Austria Leasing GmbH 

Mergenthalerallee 77 

D-65760 Eschborn Taunus 

Tel.: +49 6196 96 732-13 

Fax: +49 6196 96 732-20 

E-Mail: michael.paul@austria-leasing.de 

www.austria-leasing.de 

Finnland 

RL-Nordic OY 

Kalevankatu 3 A 47 

FIN-00100 Helsinki 

Tel.: +358 10 322 4441 

Fax: +358 10 296 2253 

E-Mail: leasing_FI@rl-nordic.fi 

www.rl-nordic.fi 

Italien 

A-Leasing SpA 

Via Terraglio 68/A, 

I-31100 Treviso 

Tel.: +39 0422 409805 

Fax: +39 0422 029869 

E-Mail: info@a-leasing.it 

www.a-leasing.it 

Schweden 

RL-Nordic AB 

Drottninggatan 89, 14 th floor 

Box 3294 

S-103 65 Stockholm 

Tel.: +46 8 440 50 80 

Fax: +46 8 440 50 89 

E-Mail: leasing_SE@rl-nordic.se 

www.rl-nordic.se 

Schweiz 

AIL Swiss-Austria Leasing AG 

Flughofstrasse 41 

CH-8152 Glattbrugg ZH 

Tel.: +41 44 801 8800 

Fax: +41 44 801 8809 

E-Mail: office@immo-leasing.ch 

www.immo-leasing.ch 

Sonstige 

Raiffeisen Energy & Environment GmbH 

Hollandstraße 11-13 

A-1020 Wien 

Tel.: +43 1 716 01-8054 

Fax: +43 1 716 01-98054 

E-Mail: energy@ree.at 

www.ree.at

88 

6.5. GRI-Index 

Die Raiffeisen-Leasing hat den Anspruch, die eigenen Leistungen kontinuierlich gemäß nachhaltigen 

Kriterien zu messen und zu bewerten. Um die Daten vergleichbar und transparent aufzubereiten, 

orientiert sich das Unternehmen an den Leistungsindikatoren der Global Reporting Initiative (GRI). Die 

vorliegenden Ergebnisse beziehen sich in erster Linie auf den österreichischen Markt. Der folgende 

Index gibt einen Überblick über sämtliche GRI-Indikatoren (G3). 

Die Qualität der Datenerhebung ist bei GRI in sogenannte „Application Levels“ klassifiziert. In drei 

Abstufungen – Level A, B und C – zeigen sie das Ausmaß der abgebildeten Indikatoren. Da über 20 

Kernindikatoren abgebildet sind und der Bericht von der Organisation GRI selbst gecheckt wurde, 

entspricht der Nachhaltigkeitsreport von Raiffeisen-Leasing laut GRI-Definition dem Level B. 

Auf der Internetseite von Raiffeisen-Leasing unter www.raiffeisen-leasing.at/gri-index.html findet sich 

eine detaillierte Übersicht des GRI-Index. 

Legende: 

✓ 

behandelt 

nicht behandelt 

nicht relevant 

EC1 

EC5 add 

Kernindikatoren 

Zusatzindikatoren 

n.r. 

G3 Code Inhalt nach GRI Status Seite / Anmerkung 

Strategie und Analyse 

1.1 Stellungnahme Vorstand ✓ 5 

1.2 

Darstellung der Auswirkungen, Risiken und 

Chancen in Bezug auf Nachhaltigkeit 

✓ 46, 56 

Profil 

2.1-2.10 Organisationsprofil ✓ 6-7, 34, 46-47, 82-83 

3.1-3.4 Reportprofil ✓ 15, 97 

3.5-3.11 Umfang und Abgrenzung des Reports ✓ 15 

3.12 GRI Content Index ✓ 88-94 

3.13 Bestätigung durch externe Begutachtung ✓ 

keine externe 

Begutachtung 

Governance, Verpflichtungen und Engagement 

5, 74, 82-83, Code of 

Conduct der Mutter- 

4.1-4.10 Governancestrukturen und Managementsysteme ✓ gesellschaft RZB, 

www.raiffeisen-leasing.at/ 

leitbild.html 

4.11-4.13 Verpflichtungen gegenüber externen Initiativen ✓ 5, 14-15, 46-47, 56 

4.14-4.17 Einbeziehung von Stakeholdern ✓ 56-62

Anhang 

89 


5 Managementansätze 

Branchenspezifische Angaben zum Management- 

MA PS ansatz: Auswirkungen von Produkten und ✓ 46 

Dienstleistungen 

Unternehmenspolitik bezüglich sozialer und 

FS 1 umweltbezogener Aspekte in den einzelnen ✓ 27-32 

Geschäftsfeldern 

FS 2 

Verfahren, um Umwelt- und Sozialrisiken in den 

Anwendung projektbe- 

✓ 

Geschäftsfeldern zu analysieren 

zogener Analysen 

Verfahren, um die Einhaltung von Umwelt- und 

FS 3 sozialen Anforderungen bei Kundenprojekten zu – 

erheben 

Verfahren zur Verbesserung der Mitarbeiter- 

FS 4 kompetenz in der Umsetzung der Umwelt- und ✓ 37-42 

Sozialpolitik 

Interaktion mit Kunden, Investoren und Geschäfts- 

FS 5 partnern hinsichtlich Chancen und Risiken mit ✓ 56-60 

Umwelt- und Sozialbezug 

MA EC Managementansatz Wirtschaft ✓ 5, 42-43 

MA EN Managementansatz Umwelt ✓ 46 

MA LA 

Managementansatz Arbeitspraktiken & 

Menschenwürdige Beschäftigung 

✓ 37 

MA HR Managementansatz Menschenrechte ✓ 38 

54, Als Tochtergesellschaft 

der RZB orien- 

MA SO Managementansatz Gesellschaft ✓ tiert sich die Raiffeisen- 

Leasing auch an deren 

Code of Conduct. 

MA PR Managementansatz Produktverantwortung ✓ 

17-18, www.raiffeisenleasing.at/leitbild.html 

Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen 

Aspekt: Produktportfolio 

Prozentuelle Verteilung des Portfolios der 

FS 6 Geschäftsfelder nach Region, Größe (z. B. micro/ ✓ 10-11, 17-20 

KMU/ groß) und nach Branche 

FS 7 

Eigens entwickelte Dienstleistungen mit 

gesellschaftlichem Nutzen 

✓ 18-24 

FS 8 

Eigens entwickelte Dienstleistungen mit umweltbezogenem 

Nutzen 

✓ 21-32

90 


Aspekt Audit 

Umfang und Häufigkeit von Audits, um die 

FS 9 Umsetzung der Umwelt- und Sozialpolitik ✓ 46-47 

und Risikomanagementverfahren zu überprüfen 

Aspekt: Ausübung von Eigentümerrechten 

Prozentsatz und Anzahl von Firmen im Portfolio 

FS 10 

der Organisation, mit denen direkte Kontakte 

bezüglich Umwelt- und Sozialaspekten stattgefunden 

– 

haben 

FS 11 

Anteil der Beteiligungen, die nach Umwelt und 

Sozialaspekten analysiert wurden 

– 

FS 12 

Politik bei der Ausübung von Stimmrechten unter 

Bezugnahme auf Umwelt- und Sozialaspekte 

– 

Kennzahlen Wirtschaft 

Ökonomische Leistung 

EC1 Direkter generierter u. verteilter ökonomischer Wert ✓ 70-71 

EC2 

Finanzielle Folgen, Risiken und Chancen des 

Klimawandels für die Aktivitäten der Organisation 

✓ 17-20 

EC3 

Art und Umfang der betrieblichen sozialen 

Zuwendungen 

✓ 37 

EC4 

Bedeutende finanzielle Zuwendungen der 

öffentlichen Hand 

– 

Marktpräsenz 

EC5 add Eintrittsgehälter im Vergleich zum lokalen Mindestlohn – 

EC6 

Geschäftspolitik und Ausgaben bezüglich lokaler 

Lieferanten 

✓ 18-20, 56 

EC7 Einstellung bezüglich lokalen Personals ✓ 38 

Indirekte ökonomische Auswirkungen 

EC8 

Investitionen in öffentliche Infrastruktur und 

Gemeinwesen 

✓ 18-20 

EC9 add Art und Umfang indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen ✓ 24-33 

Kennzahlen Umwelt 

Materialien 

EN1 

EN2 

Verwendete Materialien nach Gewicht oder 

Volumen 

Anteil von Recyclingmaterial am 

Gesamtmaterialeinsatz 

✓ 48 

✓ 48

Anhang 

91 


Energie 

EN3, EN4 Direkter und Indirekter Primärenergieverbrauch ✓ 48 

EN5 add Energieeinsparungen durch Effizienzsteigerungen ✓ 48 

EN6 add 

Initiativen zur Erstellung energieeffizienter oder 

auf erneuerbarer Energie basierender Produkte 

✓ 27-33 

EN7 add 

Initiativen zur Verringerung des indirekten 

Energieverbrauchs 

✓ 46-49 

Wasser 

EN8 Wasserverbrauch ✓ 48 

EN9 add Auswirkungen des Wasserverbrauchs – 

EN10 add Wiederaufbereitetes und weiterverwendetes Wasser – 

Biodiversität 

EN11 

Ort und Größe von Grundstücken in und um 

Gebiete mit hohem Biodiversitätswert 

n.r. keine vorhanden 

EN12 

Auswirkungen auf die Biodiversität in Schutzgebieten 

und in Gebieten mit hohen Biodiversitätswert 


EN13 add 

Geschützte oder wiederhergestellte natürliche 

Lebensräume 


EN14 add Strategien zum Schutz der Biodiversität n.r. keine vorhanden 

EN15 add 

Vom Aussterben bedrohte Arten, die in Gebieten 

leben, in denen eine Geschäftstätigkeit vorliegt 


Emissionen, Abwasser und Abfall 

EN16, Direkte und indirekte sowie andere relevante 

EN17 Treibhausgasemissionen 

✓ 48 

EN18 add 

Maßnahmen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen 

✓ 27-32, 46-49 

EN19 Emissionen ozonabbauender Substanzen n.r. – 

EN20 NO x , SO x und andere wichtige Luftemissionen n.r. – 

EN21 Abwassermenge insgesamt – 

EN22 Abfallmenge insgesamt ✓ 48 

EN23 

Größere Freisetzung von Substanzen aufgrund 

von Unfällen und Vorfällen 

n.r. nein 

EN24 add Gefährliche Abfälle nach der Basler Konvention n.r. nein 

EN25 add Auswirkungen von Abwasser auf die Biodiversität n.r. nein 

Produkte und Dienstleistungen 

EN26 

Maßnahmen zur Reduktion von Umweltbelastungen 

durch Produkte und Dienstleistungen 

✓ 27-33 

EN27 

Wiederverwendetes oder recyceltes 

Verpackungsmaterial 

n.r. –

92 


Gesetzeskonformität 

EN28 

Bußgelder und Strafen für die Nichteinhaltung 

gesetzlicher Umweltregelungen 

✓ keine Strafen 

Transport 

EN29 add 

Umweltbelastungen durch den Transport von 

Produkten, Materialien und MitarbeiterInnen 

– 

Umweltschutzausgaben und -investitionen insgesamt 

EN30 add Umweltschutzausgaben und -investitionen – 

Kennzahlen Soziales / Gesellschaft 

Arbeitspraxis und Arbeitsqualität 

Beschäftigung 

LA1 Anzahl von MitarbeiterInnen ✓ 6, 36-37 

LA2 Fluktuation ✓ 37 

LA3 add Betriebliche Leistungen für Vollzeitbeschäftigte ✓ 37, 41-42 

Beziehung zwischen ArbeitnehmerInnen und dem Management 

LA4 MitarbeiterInnen mit Kollektivvereinbarungen ✓ 

In Österreich gesetzlich 

geregelt. 

LA5 

Mindestzeitraum für die Ankündigung 

kein Mindestzeitraum 

✓ 

operationaler Veränderungen 

definiert 

Gesundheit und Sicherheit 

LA6 add 

Anteil der MitarbeiterInnen, die in Sicherheitsund 

Gesundheitskomitees vertreten sind 

– 

LA7 

Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage, 

Abwesenheit und Todesfälle 

✓ 37 

LA8 

Schulungs- und Bewusstseinsbildungsmaßnahmen 

in Bezug auf ernste Krankheiten 

✓ 41 

LA9 add 

Einbindung von Sicherheit u. Gesundheit in 

Tarifverträgen 

– 

Aus- und Weiterbildung 

LA10 Durchschnittliche Anzahl von Trainingsstunden ✓ 37-38 

Programme für Wissensmanagement, lebens- 

LA11 add langes Lernen und den Übergang vom ✓ 38-40 

Berufsleben in die Pension 

LA12 add 

Feedback an MitarbeiterInnen bezüglich ihrer 

Leistung und Karriereentwicklung 

✓ 37 

Vielfalt und Chancen 

Zusammensetzung der Unternehmensführung 

LA13 und der Belegschaft nach Geschlecht, Alters- ✓ 6, 36-37 

gruppe und Minderheiten 

LA14 Lohnverhältnis zwischen Männern und Frauen –

Anhang 

93 


Menschenrechte 

Investitions- und Beschaffungspraktiken 

HR1 

Überprüfung der Menschenrechte in wichtigen 

Investitionsverträgen 

– 

Überprüfung der Lieferanten und Subunternehmer 

HR2 hinsichtlich der Beachtung und Wahrung der – 

Menschenrechte 

HR3 add Schulung zu Menschenrechten – 

Nicht-Diskriminierung 

HR4 Vorfälle von Diskriminierung u. ergriffene Maßnahmen ✓ keine Vorfälle 

Gewerkschaftsfreiheit und Tarifverhandlungen 

HR5 

Gewährleistung des Rechts auf Vereinigungsfrei- 

In Österreich gesetzlich 

✓ 

heit und Kollektivverhandlungen 

geregelt. 

Kinderarbeit 

HR6 Geschäftstätigkeiten mit Risiken der Kinderarbeit ✓ keine 

Zwangsarbeit und Arbeitsverpflichtung 

HR7 

Geschäftstätigkeiten mit Risiken der Zwangsarbeit 

oder Arbeitsverpflichtung 

✓ keine 

Sicherheitspraktiken 

HR8 add Menschenrechtstraining für Sicherheitspersonal – 

Rechte der indigenen Bevölkerung 

HR9 add 

Verletzungen der Rechte der indigenen 

Bevölkerung und ergriffene Gegenmaßnahmen 

n.r. – 

Gesellschaft 

Beziehungen zur Gemeinde 

SO1 

Regelung der Auswirkungen von Geschäftstätigkeiten 

auf das Gemeinwesen 

✓ 18-20 

Versorgungssicherheit mit Bankdienstleistungen 

FS 13 in dünn besiedelten oder ökonomisch benach- – 

teiligten Regionen 

Initiativen, um den Zugang von Menschen mit 

FS 14 besonderen Bedürfnissen zu Bankdienstleistungen – 

zu verbessern 

Bestechung und Korruption 

SO2 

Untersuchung der Geschäftseinheiten auf 

Korruptionsrisiken 

– 

SO3 Training gegen Korruption ✓ 38 

SO4 Korruptionsfälle und ergriffene Maßnahmen ✓ keine Fälle 

Politische Unterstützungen 

SO5 Politisches Engagement und Lobbying – 

SO6 add 

Gesamtwert von Zuwendungen an Parteien, 

Politiker und damit verbundene Einrichtungen 

–

94 


Wettbewerbswidriges Verhalten 

SO7 add 

Klagen aufgrund von wettbewerbswidrigem 

Verhalten oder Kartell- und Monopolbildung 

✓ keine Klagen 

Einhaltung von Gesetzesvorschriften 

SO8 

Bußgelder und Strafen wegen Verstoßes gegen 

Rechtsvorschriften 

– 

Produktverantwortung 

FS 15 

Politiken für die faire Entwicklung und den fairen 

Verkauf von Finanzprodukten und -dienstleistungen 

– 

Kundengesundheit und -sicherheit 

PR1 

Bewertung der Auswirkungen von Produkten auf 

Gesundheit und Sicherheit 

n.r. – 

Verstöße gegen Vorschriften bezüglich der Aus- 

PR2 add wirkungen von Produkten auf Gesundheit und n.r. – 

Sicherheit 

Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen 

Allgemeine Geschäfts 

PR3 

Art der Informationen zu Produkten und 

bedingungen auf 

✓ 

Dienstleistungen 

http://www.raiffeisenleasing.at/agbs.html. 

PR4 add Verstöße gegen Kennzeichnungspflicht ✓ keine Verstöße 

PR5 add 

Kundenzufriedenheit (Praktiken, Ergebnisse von 

Umfragen) 

✓ 22 

FS 16 

Initiativen, um das Wissen über Finanzprodukte 

zu verbessern, nach Zielgruppen 

✓ 37-40, 56 

Werbung 

Raiffeisen-Leasing setzt 

auf transparente Kommu- 

PR6 

nikation mit ihren Ge- 

Einhaltung von Gesetzen, Standards und freiwilligen 

✓ schäftspartnern und hält 

Verhaltensregeln zur Marketingkommunikation 

sich an alle für die Marktkommunikation 

relevanten 

Gesetze. 

PR7 add 

Verstöße gegen Vorschriften und freiwillige 

Verhaltensregeln zur Marketingkommunikation 

✓ keine Verstöße 

Schutz der Privatsphäre 

PR8 add 

Beschwerden in Bezug auf Verletzung des 

Schutzes von Kundendaten 

✓ keine Beschwerden 

Einhaltung von Gesetzesvorschriften 

PR9 

Sanktionen wegen Produkt- und Dienstleistungsauflagen 

✓ keine Sanktionen

Anhang 

95 

6.6. GRI-Prüfung der Anwendungsebene

1 2 3 

1 Gedruckt nach der Richtlinie UZ24 „Schadstoffarme Druckerzeugnisse“ des österreichischen 

Umweltzeichens UW734. 

2 Dieses Produkt stammt aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und kontrollierten Quellen. 

3 Das bei der Herstellung dieser Broschüre erzeugte Kohlendioxid wurde durch Klimaschutzmaßnahmen 

kompensiert. 

Wir haben diesen Geschäftsbericht mit der größtmöglichen Sorgfalt erstellt und die Daten überprüft. 

Übermittlungs-, Satz- und Druckfehler können wir dennoch nicht ausschließen. 

Aus Gründen der Leserfreundlichkeit sind alle Formulierungen geschlechtsneutral zu verstehen und 

richten sich daher gleichermaßen an Frauen und Männer.

Impressum: 

Medieninhaber, Herausgeber und für den Inhalt verantwortlich: 

Raiffeisen-Leasing GmbH, 1020 Wien 

Redaktion und Koordination: 

Prok. Mag. Andrea Weber, Ulrike Capelare, Mag. Elisabeth Diglas, Katharina Stögner 

Konzept und Beratung: 

BrandCom Werbeagentur, 1070 Wien, Mag. Thomas Aichelburg-Rumerskirch 

Art Direktion und Grafik: 

Marlene Schaufler, 1070 Wien 

Text und Recherche: 

Act Kommunikation und Redaktion Vojtisek, 1160 Wien 

Projektbegleitung Nachhaltigkeitsbericht: 

brainbows informationsmanagement gmbh 

Ansprechpartner Nachhaltigkeitsbericht: 

Prok. Mag. Andrea Weber 

Übersetzung und Lektorat: 

languagepoint, 8010 Graz, Mag. Valerie + Mag. Peter Kostan und Mag. Barbara Raunig 

Druck: 

AV+Astoria Druckzentrum GmbH, 1030 Wien

Egal wie 

man es 

dreht und 

wendet. 

Whichever 

way you 

look 

at them.

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