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Das Kundenmagazin der Raiffeisen-Leasing 2|2011 

MENSCHEN 

Helmut 

Mödlhammer 

RECHT 

Wer haftet bei einem 

nuklearen Störfall? 

LIFESTYLE 

Lebensplatz 

Arbeitsplatz 

Licht 

aus? 

Auswege aus der 

Ökokatastrophe

INHALT 

Leas•mich Nummer 2, Juni 2011 

4 Uhrwerk 

Helmut Mödlhammer, 

Bürgermeister in Hallwang 

und Präsident 

des Salzburger und 

des Österreichischen 

Gemeindebundes, ist 

Kommunalpolitiker 

durch und durch. 

6 Betrugsbekämpfung 

Die gesetzlichen Änderungen 

aus dem Betrugsbekämpfungsgesetz 

2010 und ein Anriss 

des Abgabenänderungsgesetzes 

2011. 

EDITORIAL 

Andrea Weber 3 

MENSCHEN 

Helmut Mödlhammer 4 

STEUER 

Die Highlights aus dem Betrugsbekämpfungsund 

Abgabenänderungsgesetz. 6 

RECHT 

Wer haftet im Falle eines nuklearen Störfalls, 

wenn taugliche Regelungen fehlen? 8 

12 Energiewende jetzt? 

Mit der Aufstockung der jährlichen Förderung für Ökostrom um 40 % 

auf 30 Millionen Euro im März dieses Jahres wurden die Rahmenbedingungen 

für den Ausbau „grüner Energien“ geschaffen. 

IMPRESSUM Medieninhaber: Raiffeisen-Leasing GmbH., Hollandstr.11–13, 1020 Wien, Tel. 01 71601-8440, 

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Die Raiffeisen-Leasing GmbH übernimmt keine Haftung oder Garantie für die Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit 

der bereitgestellten Informationen. 

Aus Gründen der Lesefreundlichkeit sind alle Formulierungen durchgängig geschlechtsneutral zu verstehen 

und richten sich daher gleichermaßen an Frauen und Männer. 

SOZIALE PROJEKTE 

Der Raiffeisen-Leasing-Ostermarkt kam Menschen 

mit besonderen Bedürfnissen zugute. 10 

KOMMENTAR 

GF Mag. Karlheinz Sandler 

Entwicklung des Leasingmarktes 2010. 11 

COVERSTORY 

Auswege aus der Ökokatastrophe: 

Energieeffizienz und Erneuerbare Energien. 12 

MEINUNG 

GF Mag. Peter Engert 

Alternativenergie vs. Atomkraft. 21 

GEWERBLICHE IMMOBILIEN 22 

Rivergate mit 100 % sauberer Energie. 

Kommunales Großprojekt in Neufeld/Leitha. 

Firstfeier Hotel Tivoli-Ramada. 

Runderneuertes Raiffeisen Finanzcenter Eisenstadt. 

2 Leas•mich 2|JUNI 2011

EDITORIAL 

36 „Hier bin 

ich Mensch!“ 

Ein Arbeitsplatz ist 

keine mechanistisch 

vorgegebene Einheit, 

viele Zahnrädchen 

gestalten ihn mit. 

Brennendes Thema 

MAG. ANDREA WEBER 

Leitung Marketing und PR 

in der Raiffeisen-Leasing 

ÖKOPROJEKTE 24 

EL-MOTION bewegt die Wirtschaft. 

E-Mobility im Testbetrieb. 

Agrar Forum 2011. 

Neue Energien 2020. 

Auf Entdeckungsreise mit dem Elektrobike. 

12 weitere Windenergieanlagen in Niederösterreich. 

Raiffeisen Vorarlberg ist e-mobil. 

Ökobusinessplan-Zertifikat für Raiffeisen-Leasing. 

Alternativenergie-Boom in Osteuropa. 

Die ersten 20 Elektrofahrzeuge wurden übergeben. 

WOHNBAUPROJEKTE 29 

Wohnen am Belvedere: Stilvolles Ambiente. 

KUNDENPORTRÄT 

Kapsch: Vernetzte Welten. 30 

REPORTAGEN 32 

Top-Referenten beim Kommunalwirtschaftsforum. 

Ford Business Partner: KMU im Fokus. 

Zertifizierung erwünscht. 

Besucherrekord bei der ASTRAD 2011. 

Innovativer Umwelt-Lehrgang. 

LIFESTYLE 

Am Arbeitsplatz: „Hier bin ich Mensch!“ 36 

Aus aktuellem Anlass steht diese Ausgabe der Leas•mich gewissermaßen 

unter dem Generalthema Stromerzeugung. Und das hat – neben 

der Nuklearkatastrophe in Fukushima – mehrere Gründe. 

Die EU hat beschlossen, die Emissionen gegenüber 1990 um 20 Prozent 

bis 2020 zu verringern, jüngste Vorschläge sprechen von einer 

notwendigen Reduktion um 40 Prozent bis 2030, um eine Erderwärmung 

über zwei Grad zu verhindern. Österreich kann die neuen Vorgaben zum 

Klimaschutz nur erfüllen, wenn die fossile Stromerzeugung in Zukunft 

zurückgeht. Wenn aber der Ökostromausbau – Wind-, Photovoltaik- und 

Biomasse/Biogas-Anlagen – auch nach der Novellierung des Ökostromgesetzes 

begrenzt bleibt, dann können die Erfordernisse des 

Klimaschutzes nur erfüllt werden, wenn in Zukunft vermehrt Atomstrom 

importiert wird. 

Genau das wird von der Bundesregierung aber strikt zurückge wiesen. 

Vielmehr sollten künftig auch Stromimporte – und damit die Einführung 

von Atomstrom – reduziert werden. 

Auf Initiative von Umweltminister Niki Berlakovich wurde daher der 

Aktionsplan „Raus aus Atom“ beschlossen. Damit will Österreich 

geschlossen auftreten und Europa zu einem Ausstieg aus dieser 

Risikotechnologie bewegen. Der Aktionsplan für ein internationales 

Umdenken von der Kernenergie hin zu erneuerbarer Energie und 

Energieeffizienz sieht einen konkreten Maßnahmenkatalog vor, den Österreich 

umsetzen will, um in Europa für mehr Nachhaltigkeit, Sicherheit 

und sinnvollere Forschung zu sorgen. 

So fordert Umweltminister Berlakovich in einem Interview zum Thema 

Haftungsregelung für europäische Atomkraftwerke, dass neben den 

Stresstests alle Profiteure – Betreiber, Lieferanten, Konstrukteure etc. 

– bei etwaigen Unfällen für sämtliche Folgeschäden haften müssen – 

und das grenzüberschreitend. Derzeit gibt es im Falle einer Katastrophe 

keine europaweit strengen Haftungsregelungen. 

Jedes Unternehmen in Österreich haftet für Umweltschäden, für 

Europas AKW-Betreiber muss dasselbe gelten. Berlakovich: „Solange 

der letzte Reaktor in Europa noch nicht heruntergefahren ist, brauchen 

wir europaweit harmonisierte Haftungsregeln für AKW-Störfälle“, meint 

wie viele andere auch in diesem Land 

FACTS&FIGURES 38 

Ihre Andrea Weber 

Leas•mich 2|JUNI 2011 3

MENSCHEN 

HELMUT MÖDLHAMMER, Bürgermeister in Hallwang und Präsident des Gemeindebundes 

Wie ein Uhrwerk 

Helmut Mödlhammer ist Kommunalpolitiker durch und durch. Neben dem Bürgermeisteramt 

in Hallwang ist er Präsident des Gemeindebundes. Der Sozialpartner 

geht seinen Weg zielstrebig – bei Marillenknödeln wird er allerdings schwach. 

Meine Basistätigkeit ist die als Bürgermeister. 

Man kann über die Sorgen von Gemeinden erst 

dann sprechen, wenn man damit konfrontiert ist“, 

gibt sich Helmut Mödlhammer gleich zu Beginn des 

Gesprächs mit der Leas•mich als überzeugter Kommunalpolitiker. 

Mit seinem Know-how ist Mödlhammer 

auf allen politischen Ebenen aktiv. Kommunal als Bürgermeister 

von Hallwang, auf Landesebene als Präsident 

des Salzburger Gemeindeverbandes und auf 

Bundes ebene als Präsident des Österreichischen 

Gemeindebundes. „Man muss diese drei Aufgaben als 

Uhrwerk sehen. Jedes Rädchen greift ins andere“, 

beschreibt er seinen Aufgabenbereich plastisch. „Die 

Gemeindeebene steht im Vordergrund. Sie ist eine 

organisatorische Herausforderung, keine Frage. Zeiteinteilung 

und Disziplin sind immens wichtig.“ Dass er 

sich für dieses Polit-Trio entschieden hat, liegt an 

seinem familiären Umfeld. „Ich bin in einer politisch sehr 

bunten Familie aufgewachsen. Das hat mich geprägt 

und ich habe mir damals vorgenommen, nicht parteipolitisch, 

sondern sachlich zu agieren“, erinnert er sich. 

Beweisen konnte sich Mödlhammer erstmals als 

Klassen-, später auf der Universität auch als Studenten - 

sprecher. Nach einigen ruhigen Jahren hat er 1984 in 

die Politik gefunden. Er wurde Gemeinderat von Hallwang, 

1986 Bürgermeister. Dieses Amt hat ihn bis heute 

nicht losgelassen. 

„In keinem anderen Beruf kann man dermaßen viel 

bewegen. Der Bürgermeister ist ein Macher, deswegen 

bin ich leidenschaftlicher Kommunalpolitiker“, berichtet 

der 59jährige. Die Rund-um-die-Uhr-Bereitschaft stört 

Mödlhammer nicht. „Ich liebe den Kontakt zu Menschen, 

entscheide gerne und bin ein guter Zuhörer“, betont er 

und vergleicht seinen Job mit dem eines Beichtvaters. 

„Wenn die Menschen den Bürgermeister als Vertrauensperson 

sehen, kommen sie mit allen Sorgen.“ 

Werte wie Beständigkeit und Treue sind Voraussetzung. 

„Man muss sich auf jemand verlassen können.“ Familie 

bedeutet für ihn zugleich Geborgenheit und Energie - 

quelle. „Das tägliche Frühstück mit meiner Gattin ist 

Pflicht“. betont der Frühaufsteher. Heuer verbringt 

Mödlhammer auch seinen Urlaub in kleinem Rahmen. 

„Ich fahre mit meiner Familie eine Woche nach Griechenland. 

Ich bin ein Liebhaber dieses Landes“, erzählt 

er. In Österreich könne man schwer abschalten, da man 

zwangsläufig in Gemeinden ist und mit Problemen konfrontiert 

wird. „Meine gesamte Familie kommt 4- bis 5- 

mal im Jahr zusammen, das ist auch den Kindern ein 

Bedürfnis“, zeigt er sich dankbar. 

Einen weiteren Ort der Erholung stellt der Garten dar. 

„Ich bin leidenschaftlicher Hobbygärtner. Es ist unwahrscheinlich 

beruhigend, das Wunder der Natur zu 

erleben.“ Seine Leidenschaft gehört den Marillenbäumen. 

„Heuer sind die Früchte besonders schön. Wenn 

kein Hagel kommt, haben wir eine sensationelle Marillen 

ernte.“ Gattin Irmgard wird dann viel zu tun haben, 

denn: „Koch bin ich keiner. Wenn ich mit einem Riesen - 

korb an Obst und Gemüse ins Haus komme, sagt 

meine Frau oft: Wie soll ich das verarbeiten?,“ lacht 

Mödlhammer. Konkurrenz erhalten die Marillen heuer 

von Äpfeln. „Bundespräsident Fischer war in Hallwang 

und hat mir einen schönen Apfelbaum geschenkt. 

Der wurde natürlich noch am gleichen Tag 

eingesetzt. Wenn der Baum die ersten Äpfel trägt, wird 

Präsident Fischer auf jeden Fall einen davon bekommen“, 

verspricht er. 

Ziele und Pläne bieten auch die politischen Aufgabenbereiche. 

„Den Gemeinden muss jener Stellenwert 

zukommen, der ihnen gebührt“, nennt Mödlhammer sein 

vordringlichstes Ziel als Gemeindebundpräsident. „Die 

Kommune ist die wichtigste politische Einrichtung. 

Gemeinden dürfen mit den Kosten nicht allein gelassen 

werden.“ Der angedachten Zusammenlegung mehrerer 

Gemeinden erteilt er eine klare Absage. „Ich bin für 

alle Lösungen offen, die wirtschaftliche Vorteile und mehr 

Qualität bringen. Zwangszusammenlegungen haben 

weltweit keinen Erfolg gebracht. Man schafft das Freiwilligenengagement 

ab und damit die Identifikation mit 

der eigenen Gemeinde.“ Sehr wohl vorstellbar ist für ihn 

die Zusammenarbeit mehrerer Kommunen, etwa im 

Personal- und Schulwesen, sowie im Gesundheits- und 

Abfallwirtschaftsbereich. Hallwang hat bereits einige 

Kooperationen mit der Stadt Salzburg und mit Nachbargemeinden 

laufen. „Wir haben nur mehr 1/3 der 

Im Garten entspannt 

Helmut Mödlhammer 

und schöpft neue 

Energie. 


»In keinem anderen Beruf kann man dermaßen viel 

bewegen. Der Bürgermeister ist ein Macher, deswegen 

bin ich leidenschaftlicher Kommunalpolitiker.« 

HELMUT MÖDLHAMMER, Bürgermeister in Hallwang und Präsident des Gemeindebundes 

Personalkosten anderer österreichischer Gemeinden“, 

betont Mödlhammer. Die politische Verantwortung sollte 

nicht geteilt werden. „Mit der Zerschlagung politischer 

Einheiten zerstört man den Zusammenhalt der Bürger 

und deren Zufriedenheit“, hält er fest. Diesen Wohlfühlfaktor 

versucht Hallwang auch im Bereich Erneuerbarer 

Energien zu erreichen. Mit Förderaktionen will 

er Anreize zum Umstieg schaffen. „Die Energiezukunft 

liegt in der Photovoltaik (PV). Die Energiequelle Sonne 

ist unbegrenzt vorhanden, leider ist das Preis-Leistungs- 

Verhältnis wirtschaftlich noch nicht attraktiv. Hier bietet 

sich mit Leasing eine vernünftige Finanzierungsform“, 

ist der Kommunalpolitiker überzeugt. Einer Zusammenarbeit 

mit der Raiffeisen-Leasing steht Mödlhammer 

offen gegenüber. „In manchen Bereichen ist die Abwicklung 

von Projekten über Leasing-Varianten eine attraktive 

Option. Ich habe den Raiffeisen-Konzern immer 

als vertrauensvollen und verlässlichen Partner gesehen.“ 

Als Leasingprojekt der Zukunft nennt er das künftige Veranstaltungs- 

und Kulturzentrum. „Kühlung und Heizung 

lassen sich über Solar und Photovoltaik realisieren. Wir 

prüfen das derzeit.“ Auf Bundesebene sieht er Probleme 

in einem österreichweiten Werbepaket für Erneuerbare 

Energien. „Wir müssen sehr vorsichtig und umsichtig 

planen, denn die Förderungen sind landesweit 

unterschiedlich. Die Idee ist aber löblich.“ 

Gäbe es einen Ökobericht Hallwangs, er wäre 

schon etliche Seiten stark. Mödlhammer berichtet von 

der Teilnahme Hallwangs an Klimaschutzwettbewerben. 

„Wir tragen konkrete Projekte an die Menschen heran 

und legen offen, wann sie sich rechnen“, so Mödlhammer 

und verweist stolz auf das EU-Projekt Trolleybus. 

Der sogenannte 0-Bus ist Teil der Mobilität der Hallwanger 

und wird bald grenzüberschreitend eingesetzt. 

„Wir haben mit jährlich ein paar tausend Fahrgästen 

gerechnet, tatsächlich nutzen ihn 30.000 bis 

40.000 Menschen.“ Auch die drei Öffi-Schnupperkarten, 

die wochenweise gratis verliehen werden, finden Anklang. 

Mödlhammer selbst ist begeisterter Bahnfahrer. 

„Im Jahr fahre ich 50.000 km mit dem Zug. Zu Hause 

bin ich energietechnisch gesehen leider zu wenig engagiert“, 

klopft sich Mödlhammer auf die Finger. „Aber 

ich argumentiere gegen zu hoch eingestellte Temperaturen 

und achte darauf, dass nicht im ganzen Haus 

das Licht brennt.“ Apropos Licht: Der Gemeindebundpräsident 

stellt in diesem Zusammenhang eine österreichweite 

Roadshow des FEEI mit der Kommunal kredit 

zum Thema Beleuchtung vor. Für sein Haus plant er 

demnächst eine thermische Sanierung und den Einsatz 

eines alternativen Heizsystems. „Förderungen muss 

man als Bürgermeister allerdings vorsichtig behandeln, 

damit es nicht den Anschein hat, dass man es sich richtet“, 

schmunzelt er. Sehr wohl richtet sich Mödlhammer 

seine persönliche Weiterbildung. „Man darf nicht stehenbleiben. 

Es ist Pflicht, laufend an sich zu arbeiten 

und neue Ziele zu setzen“, ist er überzeugt. 

Als Gemeindebundpräsident sorgt er für entsprechende 

Angebote in den Gemeinden. „Wir müssen auch 

Einrichtungen schaffen, wo sich Bürgermeister aussprechen 

können. Die Burn-out-Rate ist relativ hoch“, 

meint er und verweist auf das Problem der zunehmenden 

Verrechtlichung. „Wir organisieren mittler weile 

verstärkt Gesundheitsseminare.“ Mit regelmäßigen 

Besuchen von Veranstaltungen im Energie-, Sozial- und 

Gesundheitsbereich hält er sich stets auf dem neuesten 

Stand. Einmal hat er seine Ausbildung abgebrochen. 

„Ich war ein Jahr vor dem Abschluss Publizistik/ 

Politikwissenschaft, da ist mein Betreuungsprofessor verstorben. 

Die Nachbesetzung hat fast drei Jahre gedauert. 

Das hat mir zu lange gedauert, ich bin damals 

in den Berufsprozess eingestiegen. Aber vielleicht 

kommt der Abschluss ja noch in der Pension.“ ı 


STEUER 

SCHWERPUNKT Betrugsbekämpfung 

Schwerpunkt 

Betrugsbekämpfung 

In der letzten Woche des Vorjahres kam es zu einer Reihe von Gesetzesänderungen. Mag. Sandra 

Sedlaczek-Riederer, Steuerabteilung Raiffeisen-Leasing, stellt die Neuerungen nochmals vor. 

MAG. SANDRA 

SEDLACZEK-RIEDERER, 

Steuerabteilung der 

Raiffeisen-Leasing 

Ein Überblick über die wichtigsten Punkte aus dem 

Betrugsbekämpfungsgesetz 2010, der Novelle 

zum Finanzstrafgesetz, welche mehrheitlich ab 1. 1. 2011 

in Kraft getreten sind, und die Highlights aus dem Abgabenänderungsgesetz 

2011 (Begutachtungsentwurf). 

1 BETRUGSBEKÄMPFUNGSGESETZ 

1.1 Annahme einer Nettolohnvereinbarung bei Schwarzarbeit 

Bei illegalen Beschäftigungsverhältnissen ist künftig das 

ausbezahlte Entgelt als Nettoentgelt zu verstehen und 

für die Berechnung der (nachzuzahlenden) Lohnabgaben 

daher auf ein entsprechend höheres Bruttoentgelt 

hochzurechnen. Bei Werkvertragsverhältnissen 

ist im Falle einer korrekten und dem Auftraggeber nachgewiesenen 

Meldung gem. §§ 119 ff BAO oder § 18 

GSVG auch bei späterer Umqualifizierung in ein Dienstverhältnis 

durch die Sozialversicherung keine Nettolohnvereinbarung 

anzunehmen. 

1.2 Auftraggeberhaftung auch für lohnabhängige 

Abgaben im Baugewerbe ab 1. 7. 2011 

Die Regelung führt zu einer weiteren Verschärfung der Auftraggeberhaftung 

im Baugewerbe. Die Haftungsinanspruchnahme 

setzt voraus, dass beim beauftragten 

Subunternehmen erfolglos Exekution geführt wurde 

oder eine Insolvenz vorliegt und beträgt bis zu 5 % des 

Werklohnes. Die betroffenen Baufirmen (Auftraggeber) 

haben jedoch die Möglichkeit, beiden Haftungen (SV-Beiträge 

und Lohnabgaben) durch Einbehalt eines Betrages 

von insgesamt 25 % des Werklohnes des Subunternehmers 

(= 20 % für SV-Beiträge und 5 % für lohnabhängige 

Abgaben) und Abfuhr an das Dienstleistungszentrum 

der Wiener Gebietskrankenkasse auszuschließen. Mit der 

Neuregelung wird auch der Verwaltungsaufwand insofern 

erhöht, als künftig mit der Überweisung auch die UID-Nummer 

(falls es eine solche nicht gibt, die Steuer- und 

Finanzamtsnummer) des Subunternehmers bekannt 

gegeben werden muss. Weiters gilt, dass die Haftung entfällt, 

wenn der Subunternehmer in der Liste der unbedenklichen 

Unternehmen (HFU-Liste) aufscheint. 

1.3 Mitteilungspflicht für Auslandszahlungen 

Gemäß des neuen § 109b EStG sollen Unternehmen 

und Körperschaften (z. B. auch Vereine, Stiftungen, aber 

auch öffentlich-rechtliche Körperschaften wie Bund, 

Länder, Gemeinden oder Kammern) verpflichtet werden, 

ab 2011 Zahlungen in das Ausland für bestimmte Dienstleistungen, 

insbesondere Vermittlungs- und Beratungsleistungen, 

bis Ende Februar des Folgejahres an 

die Finanzbehörde zu melden, wenn sämtliche innerhalb 

eines Kalenderjahres an einen bestimmten 

Empfänger geleisteten Zahlungen den Betrag von 

EUR 100.000,– übersteigen. 

Ausgenommen von dieser geplanten Mitteilungspflicht 

sind Zahlungen, die ohnedies einer österreichischen 

Abzugsteuerpflicht unterliegen. Für Zahlungen 

an ausländische Körperschaften (z. B. Kapitalgesellschaften, 

Stiftungen) soll ebenfalls keine Mitteilungspflicht 

bestehen, wenn die Körperschaft im Ausland einer 

nationalen Steuerbelastung von mehr als 15 % unterliegt. 

Die Strafe beträgt bis zu 10 % des nicht gemeldeten 

Betrages, maximal jedoch EUR 20.000,–. 

1.4 Steuerzuschlag für Zahlungen 

ohne Empfängernennung 

Betrieblich veranlasste Zahlungen eines Unternehmens 

sind steuerlich grundsätzlich als Betriebsaus gaben 

absetzbar. Wenn ein Unternehmer aber trotz ausdrücklicher 

Aufforderung des Finanzamtes den Empfänger 

einer solchen Zahlung nicht nennt, so soll diese 

Zahlung nicht mehr als Betriebsausgabe absetzbar 

sein. Kapitalgesellschaften sollen ab der Veranlagung 

2011 zusätzlich zur fehlenden steuerlichen Absetzbarkeit 

der genannten Beträge noch eine weitere 25%ige 

„Sonder-Körperschaftsteuer“ zu zahlen haben. Die 

Verweigerung der Empfängernennung kostet der zahlenden 

Kapitalgesellschaft somit insgesamt 50 % 

Körperschaftsteuer (25 % aus der fehlenden Absetzbarkeit 

und 25 % „Sonder-Körperschaftsteuer“). Nicht 

darauf abgestellt wird, ob der Empfänger der Zahlung 

In- oder Ausländer ist. 


Die Abgabenhinterziehung unter Verwendung falscher 

oder verfälschter Urkunden, Daten oder Beweismittel 

(mit Ausnahme unrichtiger Abgabenerklärungen, 

Anmeldungen, Anzeigen, Aufzeichnungen 

und Gewinnermittlungen) sowie die Abgabenhinterziehung 

unter Verwendung von Scheingeschäften und 

anderen Scheinhandlungen und Vorsteuerbetrug 

(Geltendmachung von Vorsteuerbeträgen ohne zugrunde 

liegende Lieferungen oder sonstige Leistungen). 

Der Abgabenbetrug, der immer in die gerichtliche Zuständigkeit 

fällt, soll mit zwingenden Freiheitsstrafen von 

bis zu 10 Jahren bestraft werden. 

Auch wenn das Wohl 

und Weh des Unternehmens 

dranhinge: 

Mit dem Abgabenänderungsgesetz 

2011 

ist es nunmehr amtlich, 

dass Strafen und 

Geldbußen nicht als 

Betriebsausgaben 

bzw. Werbungskosten 

abzugsfähig sind. 

1.5 Verlängerung Verjährungsfristen 

Für hinterzogene Steuern wird die Verjährungsfrist 

von 7 auf 10 Jahre sowie die absolute Verjährungsfrist 

bei vorläufig festgesetzten Steuern von 10 auf 15 Jahre 

verlängert. Die Verlängerung ist auf jene Abgaben anzuwenden, 

für die der Abgabenanspruch nach dem 

31. 12. 2002 entstanden ist. 

2 FINANZSTRAFGESETZ-NOVELLE 

2.1 Änderungen bei Selbstanzeigen 

Die Selbstanzeige kann künftig bürgerfreundlich bei jedem 

Finanzamt, unabhängig von örtlicher und sachlicher 

Zuständigkeit, eingereicht werden (lediglich Selbstanzeigen 

hinsichtlich der in die Kompetenz der Zollämter 

fallenden Abgaben- und Monopolvorschriften müssen 

bei den Zollämtern eingebracht werden). Eine 

Selbstanzeige hat nur dann und insoweit strafbefreiende 

Wirkung, als die von der Anzeige umfassten Beträge 

auch tatsächlich binnen Monatsfrist entrichtet werden. 

(Stundung bis zu zwei Jahren ist aber weiterhin 

möglich.) 

Eine Selbstanzeige soll nicht mehr zulässig sein, 

wenn zum Zeitpunkt der Selbstanzeige die Tat hinsichtlich 

ihrer objektiven Tatbestandsmerkmale bereits 

ganz oder zum Teil entdeckt ist und dies dem Anzeiger 

bekannt war. Damit soll auch klargestellt sein, dass es 

bei der Tatentdeckung auf die Kenntnis der Identität des 

Täters nicht ankommt. 

Selbstanzeiger, die „scheibchenweise“ mit der Wahrheit 

herausrücken, sollen für die zusätzlich anfallende 

Steuernachzahlung einen Zuschlag von 25 % bezahlen 

müssen. 

2.2 Neuer Tatbestand „Abgabenbetrug“ 

Der neue Tatbestand des „Abgabenbetrugs“ soll 

gerichtlich zu verfolgende Abgabenhinterziehungen von 

mehr als EUR 100.000,– treffen, die mit besonderer krimineller 

Energie begangen wurden. Darunter fallen: 

2.3 Strafaufhebung in besonderen Fällen („Anonymverfügung“) 

Bei einer im Zuge einer Steuerprüfung festgestellten (vermutlichen) 

Abgabenverkürzung von bis zu EUR 10.000,– 

pro Jahr und gesamt nicht mehr als EUR 33.000,– soll 

in Hinkunft ein Strafverfahren dadurch vermieden werden 

können, dass – ähnlich einer Anonymverfügung – 

mit der Bezahlung der Steuernachzahlung ein 10%iger 

„Strafzuschlag (Verkürzungszuschlag) entrichtet wird. 

Der Abgabe- oder Abfuhrpflichtige hat sich bis spätestens 

14 Tage nach Festsetzung der Abgabennachforderung 

mit dem Verkürzungszuschlag einverstanden 

zu erklären oder diesen zu beantragen und auf die Erhebung 

eines Rechtsmittels gegen die Festsetzung der 

Abgabenerhöhung wirksam zu verzichten. ı 

ABGABENÄNDERUNGSGESETZ 2011 (BEGUTACHTUNGSENTWURF) 

Dauerregelung für Auslandsmontage ab 2012 mit einer 50%igen Befreiung der 

laufenden Einkünfte nach Sozialversicherung (gedeckelt mit einem Befreiungshöchstbetrag 

in der Höhe von 75 % der jeweiligen ASVG-Höchstbeitragsgrundlage), 

einer Mindestentfernung von 600 km und definierten erschwerenden 

Rahmenbedingungen der Auslandstätigkeit. Bei Anwendung der Befreiung dürfen 

max. eine Familienheimfahrt vom Arbeitgeber bezahlt und die Zuschläge gem. 

§ 68 EStG nicht steuerfrei behandelt werden. Der Abzug von Werbungskosten 

im Zusammenhang mit der Auslandsentsendung ist ausgeschlossen. Es besteht 

jedoch ein Wahlrecht auf Arbeitnehmerveranlagung, wo auf die Steuerfreiheit 

verzichtet werden kann und damit zusammenhängende Werbungskosten abgezogen 

werden können. Die alte Übergangsregelung bleibt für Fälle unter 600 km 

im Kalenderjahr 2012 anwendbar. 

> Ausdehnung der Spendenbegünstigung auf Umwelt-, Natur- und Artenschutz 

und die freiwillige Feuerwehr (einschließlich Landesfeuerwehrverbände). 

Die freiwilligen Feuerwehren müssen die Voraussetzungen für die Spendenliste 

nicht erfüllen, sondern nur einfachen Aufzeichnungs- und Aufbewahrungspflichten 

nachkommen und sicherstellen. 

> Klarstellung, dass Strafen und Geldbußen nicht als Betriebsausgaben 

bzw. Werbungskosten abzugsfähig sind. 

> Ausnahme vom Zufluss-Abfluss-Prinzip für Einnahmen-Ausgaben-Rechner 

bei Nachzahlungen aus öffentlichen Mitteln zur Vermeidung von progressionsbedingten 

Nachteilen. 

> Ausdehnung des Reverse-Charge-Systems auf normale Lieferungen ab 

1. 1. 2012, wenn der Liefernde ein ausländisches Unternehmen und der 

Lieferort Österreich ist. 

> Ausweitung der Beteilungsertragsbefreiung gem. § 10 Abs. 1 KStG auf Drittstaaten 

unter Anwendung des verschärften Methodenwechsels gem. § 10 

Abs. 5 KStG bei keiner der österreichischen Steuer vergleichbaren Steuer. 


RECHT 

GEFÄHRDUNGSHAFTUNG 

Gefährdungshaftung 

Die dramatischen Ereignisse um das Atomkraftwerk Fukushima und die durch diesen Unfall 

verursachten Schäden an Personen, Umwelt und Sachen werfen die Frage nach der Haftung 

bei einem nuklearen Störfall für Schäden an Gesundheit und Gütern auf. 

DR. BIRGIT WIBIHAIL, 

Rechtsabteilung der 


Inwieweit haften Betreiber gefährlicher Anlagen für 

Schäden? Zumal, wenn der Auslöser für den Atomunfall 

ein Erdbeben samt Tsunami, also nicht menschliches 

Versagen, sondern höhere Gewalt war? 

In Österreich besteht eine zivilrechtliche Haftung für 

Schäden an Personen und Gütern Dritter bei kausaler 

Verursachung in einem adäquaten Zusammenhang, 

Rechtswidrigkeit des schädigenden Verhaltens (Verstoß 

gegen gesetzliche Normen) und Verschulden (persönliche 

Vorwerfbarkeit). 

Grundsätzlich ist, nur wenn diese vier Voraussetzungen 

erfüllt sind, der beim Geschädigten eingetretene 

Schaden vom Schädiger zu ersetzen. Ausnahmen, wo 

auch ohne Verschulden gehaftet wird, bestehen bei ausdrücklicher 

gesetzlicher Anordnung oder analoger 

Rechtsanwendung durch die Gerichte. So sind im „Allgemeinen 

bürgerlichen Gesetzbuch“ (ABGB) derartige 

Ausnahmen z. B. die Haftung des Gastwirtes für von 

Gästen eingebrachten Sachen (§ 970 Abs 1, Gefahr des 

offenen Hauses) oder die Haftung des Wohnungsinhabers 

für u. a. Herauswerfen oder Herausgießen aus 

einer Wohnung (§ 1318) vorgesehen. 

VERSCHULDENSUNABHÄNGIGE HALTER- 

BZW. BETREIBERHAFTUNG 

Bei der sogenannten Gefährdungshaftung tritt an die 

Stelle der Haftungselemente Verschulden und/oder teilweise 

auch mangelhaftes Verhalten die besondere Gefährlichkeit 

der Sache bzw. die Gefährlichkeit einer an 

sich erlaubten Tätigkeit. Die Haftung setzt keinen subjektiven 

Vorwurf, sondern nur Zurechnungsfähigkeit voraus. 

Weiters ist ein Zusammenhang mit dem die Gefährlichkeit 

hervorrufenden Betriebsvorgang gefordert. 

Hintergrund dazu ist, dass derjenige, der sich zum 

eigenen Nutzen einer gefährlichen Sache (z. B. Kfz, 

Stromanlage, AKW) bedient, zum Ausgleich dafür 

auch die durch die Verwirklichung der Gefahr entstehenden 

Schäden ersetzen soll. Es soll demjenigen der 

Schaden zugerechnet werden, dessen Interessen die 

besondere Gefahrenquelle dient und der auch die 

Möglichkeit der Einflussnahme hat. Im Sinne dieser 

Gefahrenbeherrschung trifft die Haftung daher den 

Betreiber (der Anlage) bzw. den Halter (des Kfz). 

In der österreichischen Rechtsordnung ist die 

Gefährdungshaftung zersplittert und keiner allgemeinen 

Regelung zugeführt worden. Die meisten Gefährdungshaftungsnormen 

finden sich in Sondergesetzen 

wie z. B. im AtomhaftungsG, Eisenbahn- und Kraftfahr - 

zeughaftpflichtgesetz (EKHG), ProdukthaftungsG, 

RohrleitungsG, ForstG, WasserrechtsG, MedienG, LuftverkehrsG, 

ReichshaftpflichtG. Teilweise wird durch die 

Rechtsprechung eine Gefährdungshaftung auch für 

sonstige gefährliche Dinge und Anlagen im Wege der 

Rechtsanalogie angenommen. 

Allen Gefährdungshaftungstatbeständen ist gemeinsam, 

dass sie die verschuldensunabhängige Haftung 

an die Innehabung oder den Betrieb von Sachen 

knüpfen, welche Quellen erhöhter Gefahr darstellen. Der 

Oberste Gerichtshof charakterisiert diese Gefahrenquellen 

etwa dahin gehend, dass „gewaltige Elementarkräfte 

entfesselt werden; schwere Massen mit hoher 

Geschwindigkeit dahingleiten, Zündstoffe erzeugt oder 

verwendet werden; der feste Boden untergraben oder 

der Luftraum unsicher gemacht wird.“ 

Je größer die Gefährlichkeit eines Verhaltens ist, desto 

strengere Sorgfaltspflichten bestehen. So erfolgt bei einem 

hohen Grad an Gefährlichkeit eine Verschärfung der 

Haftung durch die erweiterte Einstandspflicht für das Verhalten 

von Hilfspersonen (z. B. erweiterte Gehilfenhaftung). 

Im strafrechtlichen Bereich bestehen ebenfalls Sondernormen 

für die Gefährdung und Verschmutzung der 

Umwelt. 

BEISPIELE 

Haftung für Elektrizitäts- und Gasanlagen 

Das Reichshaftpflichtgesetz regelt die Haftungs - 

voraussetzungen für Unfälle, die von Anlagen zur Fortleitung 

(also nicht auf Anlagen zur Erzeugung von 

Elektrizität oder Gas) oder Abgabe von Elektrizität oder 

Gas ausgehen: 

§ 1a RHG: „Ist ein Unfall, der den Tod oder die 

Gesundheitsschädigung eines Menschen oder eine 

Sachbeschädigung zur Folge hat, auf die Wirkungen der 

Elektrizität oder des Gases zurückzuführen, die von einer 

Anlage zur Fortleitung oder Abgabe von Elektrizität oder 

Gas ausgehen, so ist der Inhaber der Anlage verpflichtet, 


den Schaden zu ersetzen. Das gleiche gilt, wenn der 

Schaden, ohne auf den Wirkungen der Elektrizität oder 

des Gases zu beruhen, auf das Vorhandensein einer 

solchen Anlage zurückzuführen ist, es sei denn, dass sich 

diese zur Zeit des Unfalls in ordnungsgemäßem Zustand 

befand. Ordnungsmäßig ist eine Anlage, solange sie den 

anerkannten Regeln der Technik entspricht und unversehrt 

ist.“ 

Die Haftung wird in bestimmten Fällen ausgeschlossen, 

u. a. wenn der Schaden durch höhere 

Gewalt verursacht worden ist. 

Die Haftung für Eisenbahnen und Kraftfahrzeuge 

Das Eisenbahn- und Kraftfahrzeughaftpflichtgesetz 

(EKHG) regelt die Schadenstragung von Schäden, welche 

durch einen Unfall beim Betrieb von Eisenbahnen 

und Kraftfahrzeugen entstehen. Die typische Gefährlichkeit 

ist bei Fahrzeugen die Geschwindigkeit. 

Die Gefährdungshaftung trifft bei Eisenbahnen den 

Betriebsunternehmer und bei Kraftfahrzeugen den 

Halter. Der Halter ist derjenige, der das Kfz auf eigene 

Rechnung (Kosten für Erhaltung, Betriebsmittel etc.) in 

Gebrauch hat und dem die tatsächliche Verfügungsgewalt 

zusteht, also die Person, die sich der gefährlichen 

Sache im eigenen Interesse bedient und der die 

Möglichkeit der Gefahrenabwendung offensteht. Zu den 

Maßnahmen der Gefahrenabwendung gehören auch die 

ordnungsgemäße Überprüfung und Instandhaltung 

des Fahrzeuges. Den tatsächlichen Lenker eines Fahrzeugs 

trifft nur eine Verschuldenshaftung (sofern er nicht 

ohnehin auch Halter ist) – demgegenüber steht die 

Haftung des Halters ohne eigenes Verschulden. Aufgrund 

dieser Halterhaftung ist auch eine gesetzlich verpflichtende 

Haftpflichtversicherung für Kfz vorgesehen. 

Auch im EKHG sind Haftungsbefreiungen, so etwa 

bei unabwendbaren Ereignissen, normiert. 

Haftung bei Störfällen in Atomkraftwerken 

Da in Österreich selbst kein AKW betrieben wird, interessiert 

hier vor allem die Haftung für Personen, Sach- 

Da in Österreich 

selbst kein AKW 

betrieben wird, interessiert 

hier vor allem 

die Haftung für 

einen Störfall jenseits 

der Grenzen. 

Doch für Österreich 

fehlt derzeit eine 

taugliche Regelung 

auf internationaler 

Ebene. 

und Umweltschäden in Österreich durch einen Störfall 

im Ausland. Die in diesem Bereich abgeschlossenen internationalen 

Abkommen wurden nur teilweise von den 

europäischen Staaten ratifiziert – von Österreich großteils 

gar nicht. Somit fehlt derzeit für Österreich eine taugliche 

Regelung auf internationaler Ebene. 

In Österreich wurde am 10. November 1988 das Bundesgesetz 

über die zivilrechtliche Haftung für Schäden 

durch Radioaktivität (AtomHG 1999) im Nationalrat 

beschlossen, welches am 1. 1. 1999 in Kraft getreten ist. 

Davor wurde diese Rechtsmaterie vom Atomhaftpflichtgesetz 

1964 (gültig bis 31. 12. 1998) geregelt, welches 

allerdings durch Normierung von Haftungshöchstbeträgen 

und den auf Unfälle einer nuklearen Anlage in 

Österreich eingeschränkten Haftungsbereich eher den 

Eindruck der Förderung der Atomwirtschaft erweckte. 

Das österreichische Atomhaftungsgesetz 1999 begünstigt 

gegenüber multilateralen und internationalen 

Atomhaftungsabkommen den Geschädigten, da es 

keine Haftungsobergrenze kennt, und als Gerichtsort 

den Ort des schädigenden Ereignisses festlegt. 

Es regelt die Haftung für Schäden, die durch ionisierende 

Strahlung von Kernanlagen, Kernmaterial 

oder Radionukliden an Menschen oder Sachen ver ursacht 

werden, wobei sowohl eine Haftung des Betriebsunternehmers 

als auch des Beförderers normiert 

wird. Die Definition des Betriebsunternehmers („ein 

Unternehmer, der über den Betrieb einer Kernanlage 

verfügungsberechtigt ist und sich deren wirtschaftlichen 

Erfolg laufend zuordnet oder jederzeit zuordnen kann; 

der Inhaber der erforderlichen Betriebsbewilligung ist 

jedenfalls Betriebsunternehmer“) ist allerdings problematisch. 

Die haftenden Betreiber sind meist Gesellschaften 

mit geringem Stammkapital; auf die dahinter 

stehenden Konzernmuttergesellschaften ist kein Zugriff 

möglich, da dort das Definitionsmerkmal „verfügungsberechtigt“ 

fehlt. Dieses Problem könnte durch eine 

Erweiterung des Begriffes gelöst werden. 

Die ersatzfähigen Schäden wurden erweitert – erfasst 

sind nun neben Personenschäden und Sachschäden 

auch Umweltschäden (Wiederherstellung des vorigen 

Zustandes bei einer wesentlichen Beeinträchtigung der 

Umwelt) und die Kosten vorbeugender Maßnahmen. 

Ein in Österreich Geschädigter kann vor einem 

österreichischen Gericht auch Ersatz für Schäden verlangen, 

die durch ein ausländisches Kernkraftwerk entstanden 

sind (Wahlgerichtsstand des Erfolgsortes). 

Allerdings ist eine Vollstreckung des österreichischen 

Urteils gegen den ausländischen Betreiber im Ausland 

nur möglich, wenn ein entsprechendes Vollstreckungs - 

abkommen besteht. Wie erwähnt besteht auch das 

Problem, wie weit vollstreckbare Ersatzansprüche 

beim direkten Betreiber des AKW einbringlich sind. ı 


SOZIALE PROJEKTE 

Ostermarkt in der Raiffeisen-Leasing 

Menschen mit besonderen Bedürfnissen in 

den Berufsalltag zu integrieren, ihrer Arbeit einen 

Sinn zu geben und diese wertzuschätzen, waren 

für den Betriebsrat der Raiffeisen-Leasing gute 

Gründe, den Ostermarkt 2011 ins Leben zu rufen. 

Der Auftakt erfolgte im Dezember 2010: eine Mitarbeiterpunschveranstaltung 

im Innenhof der Raiffeisen- 

Leasing – der Reinerlös kam dem Malteser Hospitaldienst 

zugute – war der erste Gehversuch, soziale Verantwortung 

für benachteiligte Menschen zu übernehmen 

und die Initiativen von Vereinen, die sich diese Integrationsanstrengungen 

auf ihre Fahnen geheftet haben, 

zu unterstützen. 

Die Betreuten des Förderzentrums Oberrohrbach, die 

das Verpacken der give aways für die Geburtstags feier 

der Raiffeisen-Leasing (siehe Leas•mich-Ausgabe 

03/10) bravourös meisterten, ließen beim Betriebsratsteam 

den Entschluss reifen, heuer einen Schwerpunkt 

auf das Thema CSR (Corporate Social Responsibility/unternehmerische 

Sozial- und Gesellschaftsverantwortung) 

zu setzen. Damit bekam auch jeder 

einzelne Mitarbeiter seine ganz persönlichen Möglichkeiten, 

soziale Verantwortung zu übernehmen. 

Vor Kurzem ging dann der erste Ostermarkt in der 

Raiffeisen-Leasing, der dem Förderzentrum Oberrohrbach 

zugute kommen sollte, vonstatten. Zwei Betreuer 

und eine Betreute luden am Morgen des 7. April 

ein bis an die Decke mit Kartons vollgepacktes Auto im 

Innenhof der Raiffeisen-Leasing aus, um ihre selbstgemachten 

Produkte zu präsentieren. Noch ehe die 

duftende Ware den Ausstellungsraum überhaupt erreicht 

hatte, sicherten sich die ersten Mitarbeiter bereits ihre 

Lieblingsstücke; die selbst gemachten Mini-Oster - 

pinzen in Zellophan mit rosa, gelben, blauen oder 

grünen Bändchen rochen so verlockend, dass man einfach 

nicht nein sagen konnte. Bestaunt wurden Pflänzchen 

in selbst gemachten Keramiktöpfen, Keramik- 

Rosenkugeln, Mehlspeisen, Ostergestecke und vieles 

mehr. Eine unglaubliche Vielfalt von Einzelstücken, die 

mit großem handwerklichen Geschick entstanden 

waren, wechselten an diesem Tag den Besitzer. 

Hübsch dekoriert, mit Tischtüchern und Tellern, wo 

vom Keramik-Osterstrauchschmuck bis hin zu den duftenden 

Osterseifenarrangements – sehr begehrt vor 

allem bei den weiblichen Mitarbeitern –, bis hin zu Filztaschen 

und Blumengestecken wurde das Besprechungszimmer 

in wenigen Minuten zu einem Ostermarkt 

verwandelt, dessen Anblick jedem schon beim Be treten 

des Raums ein Lächeln ins Gesicht zauberte. 

Die Freude über die Begeisterung der Raiffeisen- 

Leasing-Mitarbeiter hat sich rasch auf das Team des 

Behindertenvereins übertragen und endete in einem 

auch wirtschaftlich für das Hilfswerk erfolgreichen Tag 

in der Raiffeisen-Leasing. 

Das Motto der Veranstaltung lautete einfach: zu 

Ostern doppelte Freude machen. Den Betreuten durch 

die Wertschätzung ihrer Arbeit und den Beschenkten 

mit diesen einzigartigen und handwerklich anspruchsvollen 

Geschenken. Das Anliegen, allen Beteiligten 

Gutes zu tun, und die verbindende Botschaft dahinter 

war angekommen! ı 


MEINUNG 

MAG. KARLHEINZ SANDLER 

Geschäftsführer der 


Foto: Kurt Keinrath 

Entwicklung des Leasingmarktes 2010 

Die seit mehreren Jahren beobachtete positive Entwicklung des österreichischen Leasingmarktes 

wurde im Krisenjahr 2009 durch große Rückgänge in allen Sparten jäh unterbrochen. Im Jahr 2010 

wurde dieser Einbruch gestoppt und eine Trendumkehr sorgte für ein positives Wachstum. 

Bei einer Steigerung des Neugeschäfts um 8,8 % auf 

EUR 5,7 Mrd. konnte die heimische Leasingbranche für das 

Geschäftsjahr 2010 in allen Sparten Zuwächse verzeichnen. 

Mit 170.129 neu abgeschlossenen Verträgen konnten die österreichischen 

Leasingunternehmen im Vergleich zum Vorjahr 

um 2,8 % zulegen. Das Kfz-Leasing ist mit einem Anteil von 

56,8 % weiterhin die umsatzstärkste Sparte am Leasing - 

neugeschäft. Der Leasingbestand der österreichischen 

Leasing gesellschaften blieb mit einem Volumen von 

EUR 23,1 Mrd. auf hohem Niveau stabil (–0,4% im Vergleich 

zu 2009). 

EIN PLUS VON 5,4 % BEIM KFZ-LEASING 

Mit einem Plus von 5,4 % wuchs das Neugeschäftsvolumen 

auf EUR 3,3 Mrd. Kfz-Leasing ist mit einem Anteil von 56,8 % 

die mit Abstand umsatzstärkste Sparte. Gemessen in Stückzahlen 

gab es einen Zuwachs von 4,7 % gegenüber dem Vorjahr. 

Der Kfz-Leasing-Markt belief sich 2010 auf 150.760 Stück, 

der Vertragsbestand erreichte mit 456.381 Stück einen 

neuen Rekordstand. 

Die Kfz-Leasingquote (Anteil der leasingfinanzierten Fahrzeuge 

an Neuzulassungen) stieg um 1,4 Prozentpunkte auf 

31,7 %. Erstmals wurde auch die gewerbliche Leasingquote 

erhoben. Diese liegt für das Gesamtjahr 2010 bei 60,3 %. Das 

Neugeschäftsvolumen beim Fuhrparkmanagement legte gegenüber 

2009 um 3,9 % auf EUR 463 Mio. zu. Lag das Wachstum 

zum Halbjahr 2010 noch bei 1,4 %, so hat die Dynamik 

der letzten beiden Quartale noch zu einem Jahreswachstum 

von 5,4 % und einem Rekordgesamtbestand von 66.018 Full- 

Service-Leasingverträgen geführt. 

MOBILIEN-LEASING MIT VERZÖGERTEM PLUS VON 4,1 % 

Das Mobilien-Leasing-Neugeschäft, das im ersten Halbjahr 

2010 noch mit einem Minus von 16,9 Prozent deutlich rückläufig 

war, erholte sich in der zweiten Jahreshälfte. Mit einem 

Plus von 4,1 % wuchs das Leasingneugeschäftsvolumen von 

mobilen Gütern für das Gesamtjahr auf EUR 1,3 Mrd. Gleichzeitig 

verringerte sich die Zahl der neu abgeschlossenen Verträge 

um 10,1 % auf 19.153 Stück. Die Entwicklung der einzelnen 

Leasingobjekte verlief völlig unterschiedlich („Maschinen- 

und Industrieanlagen“ sowie „Computer & Büro - 

equipment“ verzeichneten 2010 ein Minus von 14,1 %), wobei 

die gestiegene Nach frage 

nach „Geräten und 

Anlagen zur Gewinnung 

erneuerbarer 

Energie“ zu einer Verdoppelung 

des Neugeschäftsvolumens 

(106,9 %) führte. Einen 

ähnlich hohen Zuwachs 

gab es auch im Segment 

„Eisenbahn“ (91,7 %) und 

„Flugzeuge“ (31,7 %). 

IMMOBILIEN-LEASING ALS WACHS- 

TUMSTURBO MIT EINEM PLUS VON 26,3 % 

Immobilien- 

Leasing 

1,2 Mrd. 

20% 

Mobilien- 

Leasing 

1,3 Mrd. 

23 % 

Leasing-Neugeschäft in 

Österreich 2010 (in Mrd. Euro) 

Quelle: VÖL 

Im Immobilien-Sektor zeichnete sich eine weitere Erholung des 

Finanzierungsmarktes ab. Mit einer Steigerung des Neu - 

geschäftsvolumens von EUR 922 Mio. im Jahr 2009 auf 

EUR 1,16 Mrd. (+26,3 %) erwies sich diese Sparte im vergangenen 

Jahr als Wachstumsturbo der gesamten Branche. 

Die Zahl der neu abgeschlossenen Leasingverträge erhöhte 

sich im Vergleichszeitraum um 5,6 % auf 215 Stück 

(2009: 204). Die durchschnittliche Vertragssumme stieg von 

EUR 4,5 auf EUR 5,4 Mio. – der bereits im Geschäftsjahr 2009 

festgestellte Trend zu größeren Investitionen im Immobilien- 

Leasing hat sich damit erneut bestätigt. Das Bestandsvolumen 

der österreichischen Leasinggesellschaften konnte mit 

einem Plus von 0,4 % auf hohem Niveau stabil gehalten werden 

und lag per 31. 12. 2010 bei EUR 11,9 Mrd. 

ERGEBNIS DER RAIFFEISEN-LEASING 

Inklusive Cross-Border-Finanzierungen erzielte die Raiffeisen-Leasing 

in Österreich mit 17.688 Verträgen ein 

Neugeschäft von EUR 732 Mio. (+2 %). Das entspricht einem 

Marktanteil von 11,9 % und bedeutet den 2. Platz in diesem 

Segment. Vom Gesamtvolumen entfielen auf die Sparte Kfz- 

Leasing EUR 323 Mio., auf Mobilien-Leasing EUR 163 Mio. und 

auf Immobilien-Leasing inklusive Eigenprojekten EUR 246 Mio. 

Das aushaftende Kapital des Inlands-Vertragsbestandes 

erreichte im Geschäftsjahr 2010 ein Volumen von rund 

EUR 3,6 Mrd. (+1,4 % gegenüber dem Vorjahr) bei 51.357 

Leasingverträgen (+8,5 % gegenüber dem Vorjahr). ı 


COVERSTORY 

AUSWEGE 

AUS DER 

Mit der Aufstockung der jährlichen 

Förderung für Ökostrom 

werden die Rahmenbedingungen 

für den Ausbau „grüner Energie” 

geschaffen. Damit rückt der 

Ausstieg aus fossilen Energieträgern 

deutlich näher: In Österreich 

könnte der Strom bis zum 

Jahr 2050 sogar zu 100 % aus 

erneuerbaren Quellen kommen. 

ÖKOKATASTROPHE 



COVERSTORY 

Wann kommt die 

Energiewende? 

Das Jahr 2011 könnte durchaus als Zäsur in die Geschichte 

der Energiepolitik eingehen. Die Unruhen in 

Nordafrika ließen die Benzinpreise in die Höhe schießen 

und führten uns die Abhängigkeit von fossilen Rohstoffen 

vor Augen. Die Katastrophe in Fukushima zeigte uns, 

dass die als saubere Zukunftslösung propagierte Atomenergie 

extrem gefährlich ist. Die Liste ließe sich weiter 

fortsetzen. Klar ist jedenfalls, dass es so nicht weitergehen 

kann und es grundlegende Änderungen in der 

Energiepolitik geben muss. Wir brauchen Alternativen 

in der Energieversorgung und müssen selbst unser Energie-Konsumverhalten 

ändern! 

ENERGIESPAREN IST ANGESAGT 

Das Gebot der Stunde lautet: Energieeffizienz! Dieses 

Schlagwort taucht in letzter Zeit immer häufiger auf – 

doch was ist damit gemeint? Es bedeutet, Energie bewusster 

und intelligenter einzusetzen und unnötigen 

Stromverbrauch zu vermeiden. Gleichzeitig wird man zukünftig 

immer weniger Energie für Geräte und Anwendungen 

brauchen, weil auch die Hersteller immer mehr 

Wert auf Energieeffizienz legen (müssen). 

ENERGIESTRATEGIE ÖSTERREICH 

Doch wie könnte eine derartige Energiewende tatsächlich 

aussehen? Österreich steht hier bereits in den 

Startlöchern. 

Ein wichtiger Baustein der zukünftigen Energieversorgung 

ist die Forcierung Erneuerbarer Energien wie 

Wasserkraft, Wind, Biomasse und Sonne, die bis 2020 

laut EU-Vorgabe einen Anteil von 34 % am Bruttoendenergieverbrauch 

haben sollen. 

Der „Fahrplan“ für die Umsetzung wurde in der „Energiestrategie 

Österreich“ festgeschrieben. Vorgelegt wurde 

diese Strategie gemeinsam vom Umwelt- und Wirtschaftsministerium; 

die Umsetzung erfolgt nun durch 

Bund und Länder. 

Die Energiestrategie ist auf drei Säulen aufgebaut: Der 

Steigerung der Energieeffizienz, dem Ausbau erneuerbarer 

Energieträger und der Sicherstellung der Energie- 

Versorgungssicherheit. 

Eine weitere politische Weichenstellung ist die 

Initiative „Energieautarkie Österreich“ des Lebens ministeriums 

(siehe Interview BM Niki Berlakovich), die eine 

Unabhängigkeit Österreichs von Energieimporten vorsieht. 

EUROPÄISCHER ENERGIEEFFIZIENZPLAN 

Die Europäische Kommission hat Anfang März 2011 

einen Aktionsplan angenommen, der durch konkrete 

Maßnahmen größere Energieeinsparungen ermöglichen 

und über die 20-20-20-Ziele hinaus gehen soll. Der 

Aktionsplan zielt darauf ab, bis 2050 eine CO 2 -arme, 

ressourceneffiziente Wirtschaft zu erreichen und die EU 

in Sachen Innovation an die Spitze zu bringen. Das 

bedeutet, dass – anders als in der Vergangenheit – eine 

konsequente Entkoppelung des Wirtschaftswachstums 

vom Energieverbrauch – auch in Konjunktur - 

phasen – erreicht werden muss. 

WIR MÜSSEN UMDENKEN! 

Mit der Energiestrategie Österreichs bzw. den Vorgaben 

der EU sind also zumindest die politischen Weichen gelegt. 

Wie sieht es aber mit der tatsächlichen Umsetzung 

aus? 

Inzwischen hat man fast den Eindruck, die Überwindung 

technologischer Herausforderungen ist weniger 

schwierig als die Hürden im Kopf. Denn eine 

Energiewende braucht vor allem eines: Wir müssen umdenken! 

Einerseits braucht es einen Wechsel in der 

Energie-Produktion, andererseits müssen wir mehr ans 

Energiesparen denken. Beide Anforderungen benötigen 

intelligente Systeme. 

Derzeit ist unser Energiesystem auf große Energieproduzenten 

ausgerichtet. In Zukunft wird die Versorgung 

weitaus dezentraler gestaltet sein. Revolutionäre 

Unsere Energieversorgung 

sollte bezahlbar 

und klimaschonend 

sein. Das 

muss nicht teurer 

sein als womöglich 

unkalkulierbare 

Risikotechnologien. 


Energieautarkie ist bereits Realität: 

in den Klima- und Energie-Modellregionen 

Lösungen könnten beispielsweise das Haus als Kraftwerk 

und intelligente Stromnetze sein. 

ENERGIEWENDE SCHON MORGEN? 

Natürlich muss man realistisch bleiben: eine Energiewende 

wird es nicht von heute auf morgen geben. Hier 

wird man vorerst auf Erdgas als Übergangstechnologie 

setzen müssen. Aber: Laut Experten des deutschen 

Ökoinstituts könnte das Energiesystem der EU 2050 zu 

88 % auf Erneuerbaren Energien wie Wasser, Wind, 

Sonne, Biomasse und Geothermie aufgebaut sein, während 

fossile Kraftstoffe nur noch 12 % der Primärenergie 

ausmachen werden. Atomenergie wird es dann nicht 

mehr geben. 

Eine autonome Energieversorgung ist keineswegs Utopie! Davon kann 

man sich in 66 österreichischen Klima- und Energie-Modellregionen 

in ganz Österreich überzeugen. 

Aus Sonne, Wasser, Wind und Bioenergie aus der Region wird dort 

saubere Energie gewonnen. Die Modellregionen nutzen die regional 

vorhandenen Ressourcen nachhaltig für die Energieversorgung, 

steigern ihre Energieeffizienz und bemühen sich um größtmögliche 

Energieeinsparung. Dabei sind sie Vorbild für andere Regionen auf 

dem Weg zur langfristigen Vision eines energieautarken Österreich. 

Die Regionen werden auch heuer wieder kräftig gefördert, insgesamt 

3 Mio. Euro stehen durch den Klima- und Energiefonds für 

die Modellregionen zur Verfügung. Seit ihrem Start im Jahr 2009 haben 

sich bereits 773 Gemeinden zu Modellregionen zusammen - 

geschlossen. Ihre 1,7 Mio. Einwohner leben schon heute in der 

Energie zukunft – das sind immerhin 20 % der österreichischen Bevölkerung. 

Neben vielen erfolgreichen Maßnahmen in den Bereichen Erneuerbare 

Energien und Energieeffizienz sowie Mobilität, wie z. B. einem 

Passivhausdorf zum Probewohnen, einem Solarbus und Radwegenetzen, 

haben die Klima- und Energiemodellregionen bereits zahlreiche 

Projekte im Bereich der öffentlichen Beschaffung sowie der 

Raumplanung und des Bodenschutzes umgesetzt. Maßnahmen zur 

Bewusstseinsbildung, wie beispielsweise eine Forschungs- und 

Erlebniswerkstatt für Erneuerbare Energien, tragen wesentlich zu 

einem Umdenken in der Bevölkerung bei. 

UND WOZU DAS GANZE? 

Wir alle können unseren Teil dazu beitragen, den 

Energieverbrauch zu drosseln. Denn unsere Energieversorgung 

soll auch in Zukunft bezahlbar sein und 

gleichzeitig klimaschonend hergestellt werden. Dann 

sparen wir uns nicht nur Geld, sondern auch die 

Sorge um eine risikoreiche Energieerzeugung durch 

Atomkraftwerke oder die Abhängigkeit von fossilen Kraftstoffen. 

ÜBER DIE AUTORIN 

Monika Langthaler ist geschäftsführende 

Gesellschafterin der Beratungsfirma 

brainbows informationsmanagement 

gmbh. Das Unternehmen hat sich 

auf die Bereiche Energie & Klimaschutz, 

Nachhaltigkeit, Strategische Beratung & 

Lobbying sowie Events und Stakeholderkommunikation 

spezialisiert. 

www.brainbows.com 

Das steirische Kaindorf ist eine von 773 Gemeinden der 

Klima- und Energie-Modellregionen Österreichs. 

Foto: Hans Ringhofer 


COVERSTORY 

ENERGIEWENDE: Auswege aus der Ökokatastrophe 

Ein energieautarkes 

Österreich bis 2050 

„Mein klares Ziel für Österreich“ bezeichnet 

Umweltminister Niki Berlakovich seine Initiative 

„Energieautarkie 2050“. Damit will er die Importabhängigkeit 

von fossilen Energieträgern reduzieren, 

die Energieeffizienz in Österreich steigern und Erneuerbare 

Energien forcieren. Im Leas•mich-Interview 

erzählt er über diese Vision und ihre Umsetzung. 

Herr Bundesminister, ein energieautarkes Österreich 

bis 2050 – ist das tatsächlich realistisch? 

Berlakovich: Energieautarkie bis 2050 ist mein klares 

Ziel für Österreich. Der Umstieg auf erneuerbare Energieträger 

ist machbar, wie jetzt auch eine Studie belegt. 

Energieautarkie ist ein Gesamtkonzept, bei dem alle profitieren: 

die Menschen, die Umwelt und das Klima, der 

Arbeitsmarkt und die österreichische Wirtschaft. Daher 

setze ich mich auch weiterhin für den Ausbau der erneuerbaren 

Energiesysteme und mehr Energie effizienz 

ein. 

Wie kann man sich eine konkrete Umsetzung vorstellen? 

Was ist notwendig, um bis 2050 energie autark 

zu werden? 

Berlakovich: Dazu braucht es ein grundsätzliches 

Umdenken und einen verantwortungsbewussten Umgang 

mit Ressourcen. Mit der Klimaschutzinitiative 

Foto: BMLFUW/Newman 

Mit klima:aktiv zum effizienten Klimaschutz 

Klimafreundliche Technologien und Dienstleistungen sollen mit der Initiative 

klima:aktiv des Lebensministeriums rasch ihren Weg in den Alltag finden. 

Bereits seit 2004 werden verschiedene Maßnahmen in den Bereichen 

Mobilität, Energiesparen, Bauen & Sanieren sowie Erneuerbare Energie erfolgreich umgesetzt – und das natürlich ganz im Zeichen 

der Österreichischen Klimastrategie. 

Das Angebot umfasst neben der Marktbearbeitung mit Wirtschaftspartnern, Informations- und Beratungsleistungen auch 

Aus- und Weiterbildung, Qualitätssicherung sowie die Entwicklung und Implementierung von Standards. 

Der Erfolg der Initiative spricht für sich. So fanden beispielsweise beachtliche 700 Beratungen bei Hausverwaltungen und 

Bauträgern für rund 11.000 Wohneinheiten sowie 700 Energiechecks in Dienstleistungsgebäuden statt. Bereits 33 Wohnbauträger 

und 31 Fertighaushersteller bieten klima:aktiv Häuser an. Deren Standards fließen übrigens in die Wohnbauförderungen ein. 

klima:aktiv kann stolz auf eine Verdoppelung der Sonnenkollektoren seit 2003 verweisen und mit den umgesetzten Mobi litätsmaßnahmen 

werden jährlich 300.000 t CO 2 eingespart. 


Umweltminister Niki 

Berlakovich setzt auf 

Erneuerbare Energien. 

klima:aktiv, dem Klima- und Energiefonds und der Umweltförderung 

setzt das Lebensministerium bereits 

wirksame Maßnahmen für eine nachhaltige Energiezukunft. 

Wie schätzen Sie die Bereitschaft der Bevölkerung ein, 

ihr Energiekonsumverhalten grundlegend zu ändern? 

Worauf wird man in Zukunft verzichten müssen? 

Berlakovich: Der Umstieg auf erneuerbare Energieträger 

bedeutet nicht, dass wir auf etwas verzichten 

müssen. Dienstleistungen wie Mobilität, Wärme und 

Stromversorgung werden auch in einem energie autarken 

Österreich angeboten. Wir müssen nur Alternativen 

nutzen und effizienter sein. Dafür brauchen wir auch 

technologische Entwicklungen, wie effiziente Elektrofahrzeuge 

oder Geräte. 

Welche Energieformen werden in Zukunft den größten 

Anteil in Österreich haben? 

Berlakovich: Aus heutiger Sicht werden Biomasse und 

Wasserkraft, die bereits heute den größten Stellenwert 

haben, auch in einem energieautarken Österreich die 

Grundpfeiler der Energieversorgung bilden. Betrachtet 

man die Zuwachsraten, so wird es bis 2050 bei Windenergie, 

Photovoltaik und Solarthermie das stärkste 

Wachstum geben. 

Was werden konkret die ersten Schritte am Weg der 

Energieautarkie Österreichs sein? 

Berlakovich: Inzwischen haben wir bereits viele Maßnahmen 

gesetzt, die wichtig sind, um einen derart 

visionären Prozess einzuleiten und zur Umsetzung zu 

bringen. Im Mai haben wir ein „Ökoteam der besten 

Köpfe“ zusammengestellt, in dem ausgewählte ExpertInnen 

aus allen relevanten Fachgebieten vereint sind. 

Dieses Team wird als Beirat eingesetzt und soll den Prozess 

unterstützen. Prinzipiell möchte ich aber betonen, 

dass Energieautarkie in der Region beginnt und nicht 

von oben verordnet werden kann. Erste Projekte wie die 

Modellregionen zeigen bereits auf, was möglich ist und 

in welche Richtung es zukünftig gehen soll. 

Foto: illwerke vkw 

Das Kraftwerk Andelsbuch ist bereits seit 1908 in Betrieb. Es galt viele Jahre 

als das größte Wasserkraftwerk der österreichisch-ungarischen Monarchie. 

Im Ländle scheinen die Uhren anders zu gehen: Während österreichweit 

heftig über die Wege zur Energieautonomie gestritten wird, 

hat sich der Vorarlberger Landtag bereits 2009 zum Ziel „Energieautonomie 

2050“ bekannt. Demnach soll durch eine Steigerung der 

Energieeffizienz und den Ausbau der erneuerbaren Energiequellen 

bis zum Jahr 2050 eine nachhaltige, d. h. in der Jahresbilanz ausgeglichene 

und vollständig auf erneuerbaren Quellen gegründete 

Energieversorgung angestrebt werden. Um dieses ambitionierte Ziel 

zu erreichen, sind noch enorme Anstrengungen notwendig, da derzeit 

noch ca. 70 % der im Ländle verbrauchten Energie aus fossilen 

Quellen stammt. 

KONSENS ZUM WASSERKRAFT-AUSBAU 

Neben der Steigerung der Energieeffizienz und neuen Formen der 

Mobilität braucht es dazu auch einen weiteren konsequenten Ausbau 

der erneuerbaren Energieträger, der auch zusätzliche Wasserkraft-Projekte 

mit einschließt. Nach intensiven Diskussionen gab es 

dazu im Frühjahr 2011 einen einstimmigen Landtagsbeschluss zum 

weiteren Ausbau der Wasserkraft. Für Ludwig Summer, Vorstand von 

illwerke vkw, ein energiepolitischer Meilenstein, der auch auf der guten 

Gesprächsbasis der Akteure beruht. „Denn dies war nur möglich, 

weil wir uns darauf verständigt haben, die sensiblen Gewässer in Ruhe 

zu lassen und auch einige Projekte zurückzustellen. Wir gehen 

dennoch von bis zu 500 GWh zusätzlich pro Jahr aus.“ 


COVERSTORY 


Erneuerbare Energien 

im Überblick 

WASSERKRAFT 

Während der Wind nicht immer weht und die Sonne 

nicht immer scheint, kann durch die Kraft des Wassers 

fast ständig Strom produziert werden. Die Energie des 

Wassers wird schon seit Langem genutzt. Früher direkt 

in Mühlen und heute durch weitere Umwandlung über 

Generatoren in elektrischen Strom. Bereits 15 % der 

weltweit erzeugten elektrischen Energie werden mit 

Wasserkraftwerken gewonnen. Damit gilt die Wasserkraft 

derzeit als die wichtigste erneuerbare Energiequelle 

für die Stromversorgung. 

In Österreich brachte die Wasserkraft 2009 mit 

41.000 GWh den größten Beitrag am Gesamtaufkommen 

Erneuerbarer Energien. Das entspricht immerhin 

44 %. 17,8 Mio. Tonnen CO 2 

-Äquivalente konnten so 

2009 durch Strom aus Wasserkraft vermieden werden. 

Global gesehen gibt es besonders in Entwicklungsländern 

noch großes Wachstumspotenzial zur Nutzung 

der Wasserkraft. 

BIOMASSE 

Zur energetischen Verwertung von Biomasse werden 

eine Reihe an unterschiedlichen Rohstoffen genutzt – 

sowohl in fester als auch flüssiger und gasförmiger Form. 

Unter anderem verwendet man Stroh und andere 

Energiepflanzen bzw. organischen Abfall (Biomüll). 

Zur flüssigen Biomasse zählen Pflanzenöle, aber auch 

Altspeiseöle und -fette, die in Gastronomie und Haushalt 

anfallen und gesammelt werden. Eine zunehmende 

Rolle nimmt das Biogas als Energieträger ein. Der 

mit Abstand wichtigste nachwachsende Rohstoff, der 

zur energetischen Nutzung verwendet wird, ist in 

Österreich aber das Holz. 

Holzbrennstoffe finden sowohl im Strom- als auch im 

Wärmebereich Verwendung und tragen insgesamt fast 

32 % zum erneuerbaren Endenergieaufkommen in 

Österreich bei. Pelletsheizungen verzeichneten dementsprechend 

in den letzten Jahren ein großes Wachstum, 

aber auch Hackschnitzel und festes Brennholz 

sind beliebt. In Österreich werden so 28.000 GWh bereitgestellt 

– womit in Summe 1,6 Millionen Haushalte 

beheizt werden. 

WIND 

Billig, unerschöpflich, sauber und erneuerbar – und eine 

ausgereifte Technologie, die in Österreich seit über zehn 

Jahren genutzt wird. Die Rede ist von der Windkraft. 

Die Nachteile? Wind weht nicht auf Befehl. Aber die 

meteorologischen Prognosen werden immer besser und 

die Übertragungsnetze und Speichermöglichkeiten 

weiter ausgebaut, damit Strom aus Windkraft jederzeit 

genutzt werden kann. Mit diesen Voraussetzungen ist 

die Windkraft gut in unser Energiesystem integrierbar. 

Auch international ist die Windenergie groß im 

Kommen: 2010 wurden weltweit 35.800 MW Windkraftleistung 

aufgebaut und dafür 47 Milliarden Euro investiert. 

Damit wuchs die weltweite Windenergie- 

Leistung um 22,5 % auf 194.400 MW. 

In Österreich deckt die Windkraft heute mit rund 

2.100 GWh etwa 3 % unseres gesamten Strombedarfs. 

Das entspricht dem Verbrauch von rund 600.000 Haushalten. 

SONNE 

Die Sonne strahlt binnen drei Stunden die gleiche Menge 

Energie auf die Erde, wie pro Jahr weltweit verbraucht 

wird. Was ist da also naheliegender, als diesen „Überschuss“ 

zu nutzen? Solarthermie und Photovoltaik – die 

beiden Technologien, die Sonnenstrahlen in Wärme bzw. 

elektrischen Strom umwandeln – stehen auch in Österreich 

hoch im Kurs. Die saubere Energieerzeugung ist 

nicht nur für unseren Strommix wichtig, sondern hat auch 


wirtschaftlich große Bedeutung. Denn österreichische 

Unternehmen sind starke Player am europäischen 

Solar-Markt. Österreichisches Know-how ist gefragt. 

2009 betrug die Wärmeleistung aus Sonnenenergie 

3.000 MW, die Gesamtleistung aller Photovoltaikanlagen 

lag bei rund 53 MW. Immerhin haben Sonnenstromtechnologien 

langfristig das höchste Energieerzeugungspotenzial 

aller erneuerbarer Technologien. 

ERDWÄRME 

Ein enormes, stets verfügbares Energiepotenzial steckt 

unter der Erdoberfläche. Erdwärme (Geothermie) kann 

im Gegensatz zur Wind- und Solarenergie zu jeder Zeit 

und bei jedem Wetter genutzt werden. In Österreich wird 

die Geothermie zur Deckung des Wärmebedarfs genutzt. 

Sie trug 2009 mit 0,1 % zum erneuerbaren Endenergieaufkommen 

in Österreich bei und wies von 2008 

auf 2009 einen Anstieg der Produktion um 9,5 % auf. 

In Zukunft könnte Geothermie jedoch enormes 

Potenzial haben. Sie bietet in den ersten fünf Kilo metern 

Tiefe der Erdkruste ein so großes Energiepotenzial, dass 

damit der gesamte heutige Energiebedarf der Menschheit 

für die nächsten 100.000 Jahre gesichert wäre. 

Allerdings ist der Bau großer Erdwärme-Kraftwerke mit 

erheblichem finanziellem Aufwand und großem Flächen - 

bedarf verbunden. Außerdem besteht die Gefahr, durch 

tiefe Bohrungen, die vorgenommen werden müssten, 

eine Verschiebung der Gesteinsschichten und damit 

Erdbeben zu provozieren. 

Foto: KWB 

KWB-Geschäftsführer 

Erwin Stubenschrott 

erkannte schon früh 

das Potenzial der 

Alternativenergie - 

erzeugung. 

SOLARKOLLEKTOREN FÜR DEN WELTMARKT 

Den Weltmarkt für Solarkollektoren hat das Kärntner 

Unternehmen GREENoneTEC im Sturm erobert. 

Der 500-MitarbeiterInnen-Betrieb kann auf 

eine Exportquote von 85 % verweisen. Binnen 

weniger Jahre hat sich die Firma von einem Garagenbetrieb 

zum weltweit größten Hersteller 

von thermischen Flachkollektoren gemausert. 

GREENoneTEC fertigt aktuell Großkollektoren für 

die weltgrößte solarthermische Anlage in Saudi 

Arabien zur Warmwasserbereitung und Heizungsunterstützung. 

Die gigantische Anlage soll 

eine Fläche von fünf Fußballfeldern einnehmen. 

PIONIER BEI BIOMASSE 

Bei Biomasse mischt Österreich ganz vorne mit. 

In der Produktion von Heizungen, in erster Linie 

jene, die mit Holz betrieben werden, ist Know-how 

aus Österreich 

gefragt! So stammen 

über 60 % 

der in Deutschland 

betriebenen 

Holzheizkessel 

von hier. Dabei 

gehört dem steirischen 

Biomasse-Heizungsspezialist 

KWB mit 

bisher 40.000 installierten 

Anlagen 

ein großes 

Stück vom Kuchen. Der 360-MitarbeiterInnen- 

Betrieb hat sich vom Hackschnitzel- und Pelletsheizungspionier 

zum Holzheizkesselhersteller 

entwickelt. Neue Perspektiven könnte die Herstellung 

von Pellets aus Stoffen wie Maisspindeln, 

Schilf und Heu bieten, die sich derzeit noch in der 

Entwicklungsphase befindet. 


COVERSTORY 


Die ökologische Seite 

der Raiffeisen-Leasing 

Im Bereich Erneuerbare Energie und Energieeffizienz 

agiert die Raiffeisen-Leasing seit Jahren erfolgreich 

als Finanzierungspartner und Investor, auch jenseits 

der Grenzen Österreichs. 

Die Raiffeisen-Leasing kann auf eine beeindruckende 

Referenzliste in der Projektfinanzierung am Ökoenergie-Markt 

verweisen. Darunter fallen rohstoff abhängige 

Projekte wie Biogasanlagen, Biomassekraftwerke, 

Biotreibstoffanlagen und Bioölanlagen ebenso wie 

Photo voltaikanlagen und Windparks. Aufgrund steigender 

Kosten für fossile Rohstoffe rechnen sich die Investition 

und die Erschließung erneuerbarer Energiequellen 

in immer kürzerer Zeit. 

Alle Anlagen und Investitionen der von Raiffeisen- 

Leasing finanzierten Fremd- und Eigenprojekte haben 

zusammengerechnet ein Potenzial zur Produktion von 

971 636 862 kWh elektrischer und 735 250 000 kWh thermischer 

Energie p. a. Zusätzlich wurden Anlagen zur 

Produktion von Biotreibstoffen umgesetzt, die 

226 310 306 Liter nachhaltigen Kraftstoff pro Jahr herstellen. 

Allein mit den 63 Alternativenergieprojekten der 

Raiffeisen-Leasing werden jährlich 1 129 459 Tonnen 

CO 2 eingespart. 

Diese Energiemengen würden ausreichen, um insgesamt 

240 000 Haushalte mit Strom zu beliefern und 

44 000 Haushalte mit Wärme zu versorgen. Mit energieeffizienten 

Maßnahmen könnte der Wärmeverbrauch 

pro Haushalt nochmals um 20 % gesenkt werden, was 

einer Versorgung von 55 000 Haushalten entspräche. 

Dieses kleine Beispiel verdeutlicht einmal mehr, dass es 

nicht nur darum geht, Energie ökologisch zu erzeugen, 

sondern auch bewusst damit umzugehen. Das Produkt 

Energieeffzientes Bauen und Sanieren (EEBS) der 

Raiffeisen-Leasing trägt wesentlich dazu bei. 

Beim EEBS wird jedes Vorhaben gemeinsam mit 

technischen Partnern realisiert. Die Raiffeisen-Leasing 

bietet ein Gesamtpaket aus Finanzierung und technischen 

Dienstleistungen, in dem auch Betriebskostenbzw. 

Einspargarantien abgegeben werden. Dadurch 

wird die Nachhaltigkeit der durchgeführten Investitionen 

für den Kunden transparent. 

Die zahlreichen Projekte im Bereich „Energie effizien - 

tes Bauen und Sanieren“ zeigen, dass diese Thematik 

Foto: WRS energie- & umweltlösungen 

einen hohen Stellenwert für Kommunen hat. Nicht nur 

die garantierten Energieeinsparungen, sondern auch fix 

vereinbarte Errichtungskosten und die damit verbundene 

Planbarkeit im Budget stellen ein wesentliches 

Erfolgskriterium dar. Die Nachfrage an Neubauten und 

Sanierungen unter ökologisch sinnvollen Gesichtspunkten 

wird in Zukunft noch steigen. 

Ein Musterbeispiel für energieeffizientes Bauen und 

Sanieren ist die Sanierung und Erweiterung der Hauptschule 

zur „neuen Mittelschule“ in St. Anton am Arlberg, 

die mit Schulbeginn 2010 fertiggestellt wurde. Durch 

die garantierte Energieeinsparung von 352 952 kWh pro 

Jahr werden die Heizkosten für die Hauptschule nachhaltig 

gesenkt. Ing. Klaus Wurz, Geschäftsführer der 

WRS energie- & umweltlösungen und technischer 

Partner von Raiffeisen-Leasing, meinte zu diesem 

Erfolgsprojekt: „Der bestechende Mehrwert hat sich 

durch die Gesamtkosteneinsparung bei den Errichtungsund 

Betriebskosten, die umfangreiche Mitein beziehung 

der lokalen Wirtschaft und eine optimale Projektfinanzierung 

bestätigt.“ 

Im Oktober 2010 konnte das neu errichtete Gemeindezentrum 

an die Gemeinde Irnfritz-Messern nach 

einer Bauzeit von nur einem Jahr übergeben werden. 

Raiffeisen-Leasing fungierte bei diesem Projekt als 

Total unternehmer und Leasinggeber. Gemeinsam mit 

dem Partnerunternehmen WRS energie & unternehmens 

lösungen gmbh ist es der Raifffeisen-Leasing gelungen, 

88 % der Wertschöpfung regional zu vergeben. 

Die auf zwei Geschoße verteilte Nutzfläche beträgt 720 

Quadratmeter. Das Haus wurde barrierefrei errichtet 

und auf größtmögliche Energieeffizienz (abgesichert 

mit einer Energieeinspargarantie) geplant – die Ein- 

Ein Musterbeispiel 

für energieeffizientes 

Bauen und Sanieren: 

die „neue Mittelschule" 

in St. Anton 

am Arlberg. 


sparungen im Energiebereich betragen im Vergleich 

zum früheren Gemeindeamt fast 60 %, die Wärmeversorgung 

erfolgt umweltfreundlich durch die örtliche 

Fernwärmeanlage. 

CONTRACTING UND ENERGIEEFFIZIENTE SANIERUNGEN 

Die Raiffeisen-Leasing unterstützt den Klimaschutz 

auch durch Contractingmodelle und Sanierungen. 

Dabei werden bestehende Einrichtungen wie Amtshäuser, 

Schulen, Kindergärten und Beleuchtungssysteme 

von Gemeinden „energie-fit“ gemacht. Neben der 

öffentlichen Hand treten große Gewerbe- und Industrieunternehmen 

als Auftraggeber an die Raiffeisen- 

Leasing heran, die ihre Anlagen auf den neuesten Stand 

der Energieeffizienz bringen wollen. Der wesentliche Vorteil 

aus Kundensicht ist die Energiespar-Garantie. 

Raiffeisen-Leasing garantiert ein vertraglich festgelegtes 

Einsparpotenzial und übernimmt damit das Wirtschaftlichkeitsrisiko 

der Anlagen. 

RAIFFEISEN ENERGY & ENVIRONMENT 

2007 wurde die Tochtergesellschaft Raiffeisen Energy 

& Environment GmbH (REE) gegründet. Sie ist eine Einheit 

der Raiffeisen-Banken gruppe Österreich, die auf die 

Akquisition und Entwicklung sowie die Errichtung und 

den Betrieb von (erneuerbaren) Energie-Projekten 

spezialisiert ist. Die REE kann in der kurzen Zeit ihres 

Bestehens einen beeindruckenden Track Record aufweisen. 

Die attraktiven Ökostromgesetze im CEE- und 

SEE-Raum unterstützten die Ambitionen der noch 

jungen Raiffeisen-Leasing-Tochter. Als Zielmärkte fokus - 

siert die REE Polen, Tschechien, Slowakei, Rumänien 

und Bulgarien. In Bulgarien wurden bereits mehrere 

Windparks errichtet und an das lokale Stromnetz angeschlossen. 

Bei den Aktivitäten der REE steht vor allem 

der nachhaltige Beitrag zu einer langfristig verbesserten 

Umweltsituation und Energieversorgung im 

Vordergrund. Ein Windpark-Projekt in Schweden wurde 

erfolgreich weiterverkauft. Als weiteres roh stoffunabhängiges 

Technologiestandbein wurde die Photo - 

voltaik in die Raiffeisen Energy & En vironment- 

Produktpalette aufgenommen. Hier wurden bereits 

die ersten Projekte in der Tschechischen Republik und 

Slowakei entwickelt und Ende 2010 fertiggestellt. 

In der Raiffeisen Energy & Environment werden 

europaweite Aktivitäten sowie Know-how im Bereich 

Erneuerbarer Energien gebündelt. Die Raiffeisen Energy 

& Environment tritt als Entwickler und Betreiber auf. 

Sie konnte ihre Marktpräsenz auf Technologieebene weiter 

ausbauen. Das Portfolio beträgt derzeit bei Windanlagen 

130,5 MW und im Bereich Photovoltaik 12 MWp. 

Aktuell werden Windpark- Anlagen in Österreich und 

Rumänien entwickelt. 

MEINUNG 

MAG. PETER ENGERT 

Sprecher der Geschäftsführung 

der Raiffeisen-Leasing 

Alternativenergie vs. Atomkraft 

Rettet uns wirklich nur die Kernkraft aus der Klimakatastrophe? Das 

Argument vieler Befürworter lautet nämlich, dass es die emissionsärmste 

Energiegewinnung in großem Stil ist, andere Möglichkeiten der 

Energiegewinnung weder ausreichend erzeugt werden können noch 

leistbar sind. 

In einer länger zurückliegenden Studie des ökoinstitus Darmstadt wird 

die CO 2 -Emission eines Kernkraftwerkes hingegen als vergleichbar mit 

der Emission eines Gaskraftwerks mit Kraft-Wärme-Kopplung eingestuft. 

Die konkreten Zahlen zum Vergleich: Ein Erdgas-Blockheizkraftwerk 

(BHKW) erzeugt nach Rechnung des ökoinstituts Treibhausgas-Emissionen 

in Höhe von 49 g/kWh Strom (das ist im Wesentlichen CO 2 , 

Methan, N 2 O). BHKW haben deshalb so niedrige Emissionen, da sie 

mit hohen Nutzungsgraden gefahren werden (ca. 95 %) und die Abwärme 

in die Kalkulation eingerechnet werden kann (für Heizen oder 

Kühlen). Diese Wärme braucht nicht mehr mittels Heizungsanlagen erzeugt 

zu werden, sodass deren Emissionen gutgeschrieben werden. 

Dagegen fallen für die Stromerzeugung in Kernkraftwerken etwa 32 bis 

126 g/kWh an – falls man Uran nur aus Südafrika nähme. Das Ausweichen 

auf weniger ergiebige Uranquellen könnte die CO 2 -Bilanz der 

Nuklearkraftwerke in Zukunft noch erheblich verschlechtern. Je nach 

Uran-Vorkette ist AKW-Strom also etwa gleich oder sogar höher belastet 

als Strom aus Erdgas-BHKW. Unabhängig davon gibt es ganz andere 

Argumente, warum eine Weiterführung der Atomkraft angesichts der 

Herausforderungen durch den Klimawandel unsinnig ist. Als Stichworte 

seien nur genannt: Atomkraft ist ohne massive Subventionen nicht wirtschaftlich 

(müsste man für AKW eine obligatorische Versicherung 

abschließen, die – um Kostenwahrheit zu erhalten – natürlich auf dem 

Strompreis aufgeschlagen wird, würde es überhaupt finster werden), 

geringe Relevanz der Atomkraft (weltweit etwa 3–6 % Anteil an der Energieerzeugung). 

Um den Klimawandel mit AKW aufzuhalten, müssten 

relativ schnell Hunderte neue AKW gebaut werden; es gibt fast keine 

Herstellungskapazitäten mehr (da die Kraftwerksbauer die AKW- 

Produktion massiv heruntergefahren haben), die ungelöste Endlagerfrage, 

die Proliferationsgefahr und vieles mehr. Und warum auch – es 

gibt jede Menge Studien, die zeigen, dass wir bequem ohne Atomkraft 

auskommen können und trotzdem die Treibhausgas-Emissionen bis 

2050 halbieren können (unter anderem die aktuelle Studie des IHS). 

Basis der IHS-Studie sind einige Untersuchungen internationaler 

Organisationen (etwa der Internationalen Energieagentur oder der OPEC) 

und österreichische Studien (etwa der Energieagentur oder des Wifo). 

Die größten Potenziale zur Steigerung der Energieeffizienz gibt es laut 

IHS-Chef Bernhard Felderer bei privaten Haushalten (Wärmedämmung, 

Nutzung er neuerbarer Energieträger) und im Verkehr (Elektromobilität, 

Ausbau öffentlicher Verkehrsmittel). Und diese Maßnahmen würden nicht 

nur zu einer Reduzierung der Treibhausgasemissionen führen, sondern 

nebenbei noch Tausende neue Arbeitsplätze schaffen. 

Foto: Kurt Keinrath 


IMMOBILIEN 

GEWERBLICHE IMMOBILIEN 

Rivergate mit 100 % 

sauberer Energie 

Das „grünste“ Bürogebäude Wiens wird mit der 

Versorgung durch Österreichs führenden Ökostromanbieter 

oekostrom noch umweltfreundlicher. 

Fotos: Signa Holding 

Seit Jahresbeginn versorgt 

oekostrom das für sein Energiekonzept 

bereits mehrfach ausgezeichnete 

Bürogebäude Rivergate 

mit 100 % sauberer Energie aus zertifizierten 

österreichischen Kleinwasserkraftwerken. 

Damit erbringt 

das ökologische Vorzeigeprojekt 

einen weiteren Beweis für seine 

nachhaltige Energieversorgung. 

„Unser ökologisches Vorzeigeprojekt 

wurde mit dem GreenBuilding-Zertifikat 

der EU und als erstes 

(Büro-)Gebäude Österreichs mit 

dem amerikanischen LEED-Zertifikat 

in Gold ausgezeichnet. Diese nachhaltig 

und ökologisch orientierte 

Bauweise und die Versorgung durch 

oekostrom machen das Rivergate 

nunmehr zu einer qualitativ einzigartigen 

Immobilie – zum Nutzen 

der Umwelt und unserer Mieter“, so 

René Benko, Gründer und Geschäftsführer 

der Signa Holding. 

„Ein genau berechnetes Energiekonzept, 

der Einsatz erneuer- 

barer Energiequellen, die Optimierung 

von Heizungs-, Kühlungs- und 

Lüftungssystemen, ein einzigartiger 

optimierter Sonnen- und Blendschutz 

sowie die energieeffiziente 

Bauteilaktivierung führen zu einer 

Einsparung der Primärenergiekosten 

um 35 Prozent und zu einer Verringerung 

des CO 2 -Ausstoßes von 

Hoher Besuch im Kindergarten 

Das Bürogebäude 

Rivergate wird von 

einer großzügigen 

Verglasung geprägt. 

Durch die gekrümmte 

Fassade und unterschiedliche 

Raum - 

tiefen entsteht eine 

große Flexibilität, 

die verschiedenste 

Nutzungen in unterschiedlichen 

Bereichen 

des Gebäudes 

ermöglicht. 

Erfolgreiches kommunales Großprojekt der 

Raiffeisen-Leasing Burgenland in Neufeld/Leitha. 

ca. 280 t/Jahr. Die nachhaltige Bauweise 

bringt allen Mietern spürbare 

Vorteile bei den Betriebskosten“, verspricht 

Peter Engert, Geschäftsführer 

der Raiffeisen-Leasing. 

Raiffeisen-Leasing und die Signa- 

Gruppe können auf eine seit 2004 

bestehende Zusammenarbeit zurückblicken. 

Aufgrund der bisherigen 

erfolgreichen Zusammenarbeit 

hat die Raiffeisen-Leasing nicht 

mehr den Part des klassischen Leasing-Financiers 

übernommen, sondern 

sich als Mitinvestor im Projekt 

Rivergate beteiligt. Da Signa und die 

Raiffeisen-Leasing über eine starke 

Eigenkapitalbasis und auch über einen 

entsprechenden Namen als 

Projektentwickler verfügen, werden 

gemeinsame Projekte optimal umgesetzt. 

Daher war es selbstverständlich, 

dass bei einem Bauvorhaben 

in dieser Dimension der letzte 

Stand der ökologischen Forschung 

und Entwicklung zur Anwendung 

kommt. 

Foto: RLB Burgenland, Jürgen Holzinger 

Mit der Finanzierung des Neubaus des Kindergartens und der Kinderkrippe der Stadtgemeinde 

Neufeld an der Leitha konnte die Mitte 2009 gegründete Raiffeisen Burgenland 

Leasing ihr erstes kommunales Großprojekt abwickeln. Die beiden Geschäftsführer Vorstandsdirektor 

Friedrich Nikolaus und Irene Hrdlicka-Hackl freuten sich bei einem Besuch 

im neuen Haus über die fristgerechte Fertigstellung Ende des Vorjahres. Wesentlich zum 

raschen Baufortschritt beigetragen hat die konstruktive Zusammenarbeit zwischen der Stadtgemeinde, 

der Raiffeisenlandesbank Burgenland und der Raiffeisen Burgenland Leasing. 

Freude bei Groß und Klein: Kindergartenleiterin Verena Thiess, Regionalleiter Alfred Moser, 

Bgm. Michael Lampel, AR Rudolf Tschierk und die Raiffeisen Burgenland Leasing-Geschäftsführer 

Friedrich Nikolaus und Irene Hrdlicka-Hackl fühlen sich im neuen Kindergarten sichtlich wohl. 


Firstfeier Hotel 

Tivoli-Ramada 

Nach elfmonatiger Bauzeit wurde Ende April 

2011 Dachgleiche gefeiert. Das 3-Stern-Hotel 

soll am 1. Dezember 2011 eröffnet werden. 

Zahlreiche Gäste aus Politik und Wirtschaft, 

allen voran Innsbrucks Bürgermeisterin Mag. 

Christine Oppitz-Plörer, sowie Vertreter der Investoren 

und die Hotelbetreiber feierten die 

Rohbaufertigstellung und Dachgleiche des 

künftigen Hotels Tivoli-Ramada. Auch PORR- 

Hauptaktionär DI Klaus Ortner schaute bei der 

Veranstaltung vorbei. 

Die Finanzierung dieses architektonisch 

imposanten und gerne als „Landmark“ bezeichneten 

Gebäudes erfolgte durch die Raiffeisen-Leasing. 

Die Gesamtinvestitionskosten 

Unter den Gästen (v.l.n.r.): Ing. Friedrich Gruber (PORR Solutions 

Geschäftsführer), Mag. Gerhard Schöffthaler (PORR Solutions), 

Bürgermeisterin Mag. Christine Oppitz-Plörer, DI Klaus Ortner, 

Mag. Michael Wurzinger (PORR Solutions Geschäftsführer), 

Ing. Herbert Gigler (Leitung NL Tirol, PORR Bau GmbH). 

des Projektes betragen € 18 Mio. Betreiber des 

Hotels ist die RIMC – Austria Hotelmanagement 

& Consulting GmbH unter dem Franchise-Namen 

„Ramada“ der weltweit tätigen Wyndham 

Gruppe. Das Hotel mit 159 Zimmern wird als 

3-Stern-Kategorie geführt und am 1. Dezember 

2011 eröffnet. 

Neben der außergewöhnlichen Architektur 

besticht die ausgezeichnete Lage. Der Standort 

überzeugt durch die rasche Erreichbarkeit 

über den Südring, der unmittelbaren Nähe zur 

Autobahn-Anschlussstelle Innsbruck-Mitte sowie 

der guten Anbindung an das öffentliche Verkehrsnetz 

und in weiterer Folge an Bahnhof 

und Flughafen. Besondere Synergien bieten 

die benachbarten Sport- und Veranstaltungsstätten 

der Olympiaworld Innsbruck. 

Fotocredit: Raffeisen Finanz Center Eisenstadt 

Hurra, die Schule steht! Das fünfte öffentliche 

Gymnasium Innsbrucks öffnete die Schultore. Am 21. Februar 

2011 zogen die Schüler und Schülerinnen in das Bundesrealgymnasium 

in der Au ein. west, der moderne, multifunktionale 

Gebäudekomplex, wurde von SIGNA gemeinsam mit der Stadt 

Innsbruck, den Innsbrucker Immobiliengesellschaften (IIG) und 

der Raiffeisen-Leasing entwickelt und gebaut. Bereits die 

ersten Monate nach der Eröffnung haben gezeigt, dass die 

Bevölkerung das west als Nahversorgungszentrum mit Begeisterung 

angenommen hat. Das west wurde durch die Eröffnung 

des fünften öffentlichen Gymnasiums zu einem echten neuen 

Stadtteilzentrum im Westen von Innsbruck. Darüber freuen 

sich (v.l.n.r. Bmst. DI Walter Soier, Raiffeisen-Leasing, Prof. 

Mag. Dr. Hans Lintner, Amtsführender Präsident des Landesschulrates, 

Bürgermeisterin Christine Oppitz-Plörer, Direktorin 

OSTR Prof. Mag.a. Margret Fessler und Investor René Benko). 

Runderneuert 

Trotz straffen Zeitplanes konnten 

die Neuerrichtung und der Zubau 

des Raiffeisen Finanzcenters 

Eisenstadt zur vollen Zufriedenheit 

des Bauherren fristgerecht fertiggestellt 

werden. 

Die Raiffeisen-Leasing zeichnet 

bei diesem Projekt im Rahmen der 

Bauprojektsteuerung für die Vertretung 

der Bauherreninteressen 

verantwortlich. Dieses Kernstück 

des professionellen Baumanagements 

ermöglichte es, durch die gemeinsame 

Vereinbarung von klaren 

Zielvorgaben und die konsequente 

Einhaltung von Zeitplänen, Qualitätsstandards 

und Budgetvorgaben, 

den Auftraggeber in jeder Hinsicht 

zufriedenzustellen. 

Insbesondere bei der Projektsteuerung 

für das Raiffeisen Finanz - 

center in Eisenstadt konnten die Ziele 

ganz im Sinne des Bauherren erreicht 

und die Erwartungen übertroffen 

werden: Trotz einer deutlichen 

Unterschreitung der engen 

Budgetvorgaben wurde ein eindrucksvolles 

Finanzgebäude errichtet, 

das durch klare Linien und 

die Verwendung innovativer Materialien 

überzeugt. Dank der Aufstellung 

und Überwachung eines 

ausgeklügelten Terminplanes konnten 

sämtliche Arbeiten, die für die 

Neuerrichtung des Zubaus sowie 

den Umbau der bestehenden Bausubstanz 

notwendig waren, unter 

laufendem Bankbetrieb durchgeführt 

werden. Dadurch war sichergestellt, 

dass während der Bauphasen 

der Schalterbetrieb an keinem 

einzigen Werktag unterbrochen 

und das Projekt fristgerecht 

übergeben wurde. 

Die Herausforderung für das engagierte 

Projektteam der Raiffeisen- 

Leasing, DI Pallausch und DI (FH) 

Sabutsch, lag in der Organisation 

sämtlicher ausführenden Gewerke 

und Planer sowie der laufenden 

Abstimmung mit der Raiffeisen 

Landesbank Burgenland. Durch die 

intensive Zusammenarbeit aller 

Projektbeteiligten konnte ein beachtenswertes 

Bauvorhaben realisiert 

werden. 


ÖKOPROJEKTE 

EL-MOTION bewegt die Wirtschaft 

Der jährliche Fachkongress der Wirtschaftskammer bietet insbesondere KMU 

Gelegenheit, gemeinsame Synergien in puncto Elektromobilität zu nutzen. 

GF Peter Engert nutzte die Gelegenheit in der WKÖ, die 

Wirtschaftstreibenden mit der E-Mobilität vertraut zu machen. 

Foto: elMotion 2011 

Auf reges Interesse stieß auch in diesem Jahr die 

EL-MOTION, der Fachkongress für Elektromobilität mit 

Fokus auf Klein- und Mittelbetriebe, vom 13. bis 14. 

April 2011 in der Wirtschaftskammer Österreich. Rund 

270 KMU-Vertreter und Interessierte kamen in die WKÖ, 

um Handlungsoptionen und Geschäftsfelder rund um 

das Thema Elektroauto zu erkennen, zu nutzen und 

sich themenspezifisch miteinander zu vernetzen. 

Abgerundet wurde der zweitägige Kongress mit Vorträgen 

zu Energiemanagement, Recht und Sicherheit. 

In den Eröffnungsreden von Umweltminister Niki 

Berlakovich, Infrastrukturministerin Doris Bures, 

Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner sowie WKÖ- 

Präsident Leitl wurde der gemeinsame Umsetzungsplan 

und Maßnahmenkatalog für die E-Mobiltät in 

Österreich vorgestellt. Die Politiker betonten die Chancen, 

die sich gerade für KMU in diesem Wirtschaftszweig 

ergeben. Auch der Geschäftsführer der Raiffeisen-Leasing, 

Peter Engert, war eingeladen, zum 

Thema „Finanzierungsfragen rund um die Elektro - 

mobilität: Pakete, Leasingmodelle, Erfahrungswerte 

und Restwertfaktoren“ zu referieren. Segways und 

E-Bikes wurden eingehend unter die Lupe genommen, 

und auch die Möglichkeit einer Probefahrt mit 

dem C-Zero wurde intensiv genutzt. 

E-Mobility im Testbetrieb 

Beim ersten Unternehmer Mobilitäts-Testtag am ÖAMTC- 

Testgelände in Teesdorf wurde erstmals Unternehmern und 

Fuhrparkmanagern die einmalige Möglichkeit geboten, mehr 

als 60 Fahrzeuge an Ort und Stelle zu testen. 

Mag. Alfred Berger, 

GF der Raiffeisen- 

Leasing Fuhrparkmanagement, 

am 

Mobilitäts-Testtag 

des Fachmediums 

Unternehmer. 

Ein besonderer Schwerpunkt dieser Veranstaltung war der Elektromobilität gewidmet. 

„Österreich gilt international bereits in vielen Branchen als Vorzeigeland. Diesen Umstand 

haben wir zu einem großen Prozentsatz dem kreativen und innovativen österreichischen 

Mittelstand zu verdanken. Umso wichtiger ist es, gerade diese Zielgruppe für das Thema 

E-Mobilität zu sensibilisieren, Offenheit zu schaffen und die positiven, weil uns allen zugute kommenden, nachhaltigen Vorteile in 

den Vordergrund zu stellen. Deshalb haben wir im Rahmen Unternehmer Mobilitäts-Testtag einen Schwerpunkt zum Thema E-Mobilität 

gesetzt“ erklärt Veranstalterin Alexandra Otto, Geschäftsführerin des UNTERNEHMER-Magazines. 

Gezeigt wurde, dass neben Kleinfahrzeugen für die Stadt auch Nutzfahrzeuge, deren Betrieb über den Umweltschutzgedanken hinaus 

auch eine nicht unerhebliche Ersparnis in der Erhaltung eines Fuhrparks bedeuten, einsatzbereit sind. Wesentlich unterstützt wurde 

dieser Schwerpunkt im Rahmen des Events von Citroën Österreich, Fastbox (offizieller Vertragshändler und Servicepartner der gesamten 

elektrisch betriebenen Nutzfahrzeugpalette von Piaggio), der 2-Rad-Börse und dem Bikestore, die E-Mobilität auf 2 Rädern präsentiert 

haben, sowie der Raiffeisen-Leasing, die im Sinne eines zukunftsweisenden Beratungs- und Serviceangebotes ebenfalls eine Reihe 

von Elektrofahrzeugen zum Testen zur Verfügung gestellt haben. 


Neue Energien 2020 

Fotos: RB Korneuburg 

Eine erfolgreiche Premiere (im Bild v.l.n.r.): Dir. Mag. Günther Geyrhofer, Geschäftsleiter 

RB Stockerau, DI Rainer Schmidt, Obmann RB Korneuburg, Dir. Mag. Andreas Korda, 

Geschäftsleiter RB Korneuburg, Dr. Martina Schweitzer, CEFA, RLB-NÖ-Wien, Armin Assinger, 

Dir. Helmut Stöckl, Geschäftsleiter RB Korneuburg, Dir. Franz Pösinger, Geschäftsleiter 

RB Stockerau, und DI Reinhard Wolf, Vorstandsdirektor RWA. 

Agrar Forum 2011 

Premiere für das Agrar Forum im Kompetenzzentrum der 

Raiffeisenbank Korneuburg: Zahlreiche Besucher informierten sich 

bei interessanten Vorträgen und an Messeständen. Prominenter 

Gast an diesem Nachmittag war Moderator Armin Assinger. 

Die Raiffeisen-Leasing präsentierte 

sich Ende Jänner mit einem 

eigenen Messestand und ihren 

Spezialangeboten für die Landmaschinenfinanzierung. 

Speziell 

mit dem LagertechnikCenter Korneuburg 

als Generalimporteur 

von John Deere besteht eine bereits 

langjährige Partnerschaft. 

Die Raiffeisen-Leasing war mit 

ihrer gesamten E-Mobility-Flotte 

vertreten und präsentierte Elektroautos, 

Segways und E-Bikes, 

die von den insgesamt 300 Besuchern 

natürlich auch getestet 

und probegefahren wurden. Vorgestellt 

wurden auch die Spezialangebote 

für zwei E-Autos – den 

Think City und den Citroën C-Zero 

– die bereits ab EUR 466,– monatliche 

Rate (exkl. MWSt.) zu 

leasen sind. 

Dr. Martina Schweitzer (RLB 

NÖ-Wien AG), DI Reinhard Wolf 

(Vorstandsdirektor RWA) und 

Dr. Josef Hainfellner (Geschäftsführer 

lk-Projekt) warfen in ihren 

spannenden Vorträgen einen Blick 

auf die Herausforderungen für 

das Jahr 2011. 

Im Anschluss präsentierten 

sich die landwirtschaftlichen Fachschulen 

Tulln, Krems und Hollabrunn. 

Der Tag klang bei einer 

Bier- und Weinverkostung sowie 

einem traditionellen Bauernbuffet 

gemütlich aus. 

Aufgrund des Erfolges wird bereits 

an eine Folgeveranstaltung 

speziell zum Thema E-Mobility 

gedacht. 

Auch Armin Assinger drehte 

eine Runde mit dem Segway. 

Die Raiffeisen-Leasing setzt seit vielen Jahren 

erfolgreich mit ihren technischen Partnern energie - 

effiziente Lösungen für kommunale Straßenbeleuchtungsanlagen 

um. Ein guter Grund, sich an der 

Ausschreibung „Neue Energien 2020“ zu beteiligen. 

In mehr als 75 % der Gemeinden in Österreich findet man nach 

wie vor die Quecksilberhochdruckdampflampe als eingesetztes 

Leuchtmittel in der öffentlichen Beleuchtung. Laut der EU- 

Energieeffizienzrichtlinie ist der Vertrieb dieses Leuchtmittels 

ab dem Jahr 2015 in der EU nicht mehr erlaubt. Spätestens dann 

sind die Betreiber der Straßenbeleuchtungsanlagen gefordert, 

ihre Anlagen zu sanieren. Für viele Gemeinden ein nicht finanzierbares 

Unterfangen. Mit energieeffizienten Leuchtmitteln 

und Leuchten mit Reflektortechnik kann eine normgerechte Straßenbeleuchtungsanlage 

bei minimalem Energieaufwand installiert 

werden. Solche innovativen, energieeffizienten und 

normgerechten Projekte 

sollen Grundlage 

des Forschungsprojektes 

sein, an dem 

die Raiffeisen-Leasing 

gemeinsam mit den 

Projektpartnern der 

„Lokalen Energieagentur“ 

und „361 

consulting“ arbeitet. 

Die Ausschreibung zu 

dem Projekt der Neuen 

Energien 2020 im 

Forschungs- und Technologieprogramm 

des 

Klima- und Energiefonds 

wurde 2010 veröffentlicht. 

Ende Dezember 

2010 wurde 

der Zuschlag erteilt. 

Mit energieeffizienten Leuchten können Gemeinden 

viel Geld bei der Beleuchtung einsparen. 

Unter dem Titel „KOMM:Licht – Entwicklung eines innovativen 

Geschäftsmodells für kommunale Straßenbeleuchtungsanlagen“ 

sollen schwerpunktmäßig neue leistbare Modelle im Bereich 

öffentlicher Beleuchtung gestaltet werden. Das Ergebnis wird 

dann anhand einer Pilotgemeinde umgesetzt und kann somit 

in weiterer Folge rasch und einfach in anderen österreichischen 

Gemeinden angewandt werden. Das über ein Jahr laufende Projekt 

wird mit einer Förderung des Klima- und Energiefonds gestützt. 

Die Raiffeisen-Leasing konnte sich speziell im Bereich 

öffentliche Beleuchtung für Kommunen ein Renommee machen. 

Das Forschungsprojekt setzt die Erfolgsgeschichte des Produktes 

eindrucksvoll fort und erarbeitet zusätzlich kreative neue Ansätze 

für diesen zukunftsträchtigen Bereich. 


ÖKOPROJEKTE 

Erfreuliche Bilanz 

Vor genau einem Jahr hat die Landesinitiative „e-mobil in 

niederösterreich“ die Arbeit aufgenommen, um der Elektromobilität 

zum Durchbruch zu verhelfen. Eines der ersten Packages wurde 

für die NÖ. Landesausstellung geschnürt. 

Gemeinsam mit EVN-Vorstandssprecher DI Dr. Peter 

Layr und Mag. Reinhard Würger von der Raiffeisen-Leasing 

gaben Wirtschaftslandesrätin Dr. Petra Bohuslav 

und Umweltlandesrat Dr. Stephan Pernkopf im Zuge einer 

Pressekonferenz einen Überblick über die zahlreichen 

Maßnahmen, die 2010 erfolgreich umgesetzt 

wurden, und informierten über die für 2011 geplanten 

Projekte. Durch die Landesinitiative „e-mobil in 

niederösterreich“ ist es gelungen, Niederösterreich im 

Themenbereich Elektromobilität gut zu positionieren. 

Neben der breit angelegten Bewusstseinsbildung für das 

Spaß und Rückenwind bei der Landesausstellung 

„Erobern – Entdecken – Erleben im RÖMERLAND Carnuntum“ 

eBikes + NÖ. Landesausstellung für € 19,50 (statt € 27,–) pro Person 

eScooter + NÖ. Landesausstellung für € 32,50 (statt € 40,–) pro Person 

INKLUDIERTE LEISTUNGEN: 

Tagesmiete für 1 Elektrofahrzeug inkl. Helm 

Eintritt in alle drei Standorte Freilichtmuseum Petronell, Museum Carnuntinum 

(Bad Deutsch Altenburg) und Kulturfabrik Hainburg 

Gratis-Radwanderkarte 

Einzelpersonen können sich den angebotenen Führungen anschließen. 

(www.noe-landesausstellung.at) 

Im Bild v.l.n.r.: Mag. 

Reinhard Würger, 

DI Dr. Peter Layr, 

Dr. Petra Bohuslav 

und Umweltlandesrat 

Dr. Stephan Pernkopf 

zogen eine erste 

Zwischenbilanz. 

Foto: Thule G. Jug 

Foto: Thule G. Jug 

Thema E-Mobilität und der Erhöhung der Wertschöpfung 

in Niederösterreich geht es insbesondere darum, 

durch die gezielte Kombination von Projekten und Aktivitäten 

den systematischen Aufbau von ausgewählten 

E-Mobilitätsregionen in Niederösterreich voranzutreiben. 

Dabei sollen unterschiedliche Mobilitätsbereiche wie 

Tourismus, Alltagsmobilität, öffentlicher Personennahverkehr 

oder gewerbliche Mobilität eingebunden werden. 

Eine weitere wesentliche Stoßrichtung liegt in der 

Entwicklung von spezifischen Modell-Lösungen. 

Eine von zahlreichen Initiativen ist das spezielle 

E-Mobilitätspackage für die NÖ. Landesausstellung im 

Römerland Carnuntum: Besucher können seit April diese 

Region mit E-Bikes, E-Scootern, Segways, Bike boards 

oder Green Carts erkunden. Spezielle Packages, wie 

zum Beispiel ein Tagesticket für die Landesausstellung 

inklusive E-Bike oder eScooter, gibt es schon ab 

22,– Euro. 

100 % Ökostrom 

Die Raiffeisen-Leasing finanziert 12 Windenergieanlagen 

in Niederösterreich für die ÖkoEnergie-Gruppe. 

Foto: ÖKOENERGIE GmbH 

V.l.n.r: DI Friedrich Herzog (Geschäftsführung 

Ökoenergie GmbH), Elisabeth Brenner (Ökoenergie 

GmbH), DI Andreas Stampfl (Enercon GmbH), 

Oliver Graf (Raiffeisen-Leasing GmbH), Richard 

Kalcik (Geschäftsführung Ökoenergie GmbH). 

Mit Inkrafttreten des neuen Einspeisetarifes in der 

Höhe von 9,7 Cent pro Kilowattstunde haben Österreichs 

Windkraftbetreiber ihren lange in der Schublade 

schlummernden Projekten wieder Leben eingehaucht. 

Im Dezember 2010 hat die Raiffeisen- 

Leasing mit der im Weinviertel ansässigen Öko- 

Energie-Gruppe die Finanzierungsverträge zweier 

Windparks in Großengersdorf (fünf Windenergieanlagen) 

und Schrick (sieben Windenergieanlagen) abgeschlossen. 

Die ÖkoEnergie-Gruppe betreibt bereits 

50 Windkraftanlagen in zehn Windparks. Sie hält Beteiligungen 

an drei weiteren Windparks sowie an zwei 

Biomasse-Wärmeanlagen und hält einen Marktanteil 

von rd. 9 % am österreichischen Windenergiemarkt und 

bietet 100 % Ökostrom für den Endverbraucher an. 

Die Gesamtinvestitionskosten beider Windparks betragen 

in Summe rd. € 41 Mio. Die Übergabe des 

Windparks Großengersdorf erfolgte am 9. März 

2011, der Windpark Schrick wird ebenfalls heuer fertiggestellt 

und im Oktober 2011 seiner Bestimmung 

übergeben. Die fünf Windenergieanlagen des Herstellers 

Enercon im Windpark Großengersdorf zählen 


Raiffeisen Vorarlberg ist e-mobil 

Vorarlbergs Raiffeisenbanken sind CO 2 -frei, leise und trotzdem zügig unterwegs. Anfang März haben drei 

weitere Raiffeisenbanken, nämlich Leiblachtal, Feldkirch und Montafon, ihre neuen Elektroautos übernommen. 

Raiffeisen trägt noch erheblich mehr zum erfreulichen 

Ausbau der Elektromobilität bei. Die 250 Elektro mobile 

werden von der Raiffeisen-Leasing finanziert. „Wir 

bieten unseren Kunden einen Leasingvertrag über fünf 

Jahre und nehmen, wenn vom Kunden gewünscht, das 

Fahrzeug auch wieder zurück“, erläutert Thomas 

Hämmerle, Leiter der Raiffeisen-Leasing in Vor arlberg. 

Bei der Übergabe von 31 neuen Elektroautos der 

Marken Citroën und Mitsubishi am Standort der VLOT- 

TE bei illwerke vkw in Bregenz erinnerte Betriebsökonom 

Wilfried Hopfner, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenlandesbank 

Vorarlberg, daran, dass sich Raiffeisen 

dem Grundsatz der Nachhaltigkeit verpflichtet fühlt. 

„Ökologie, Energie und Nachhaltigkeit sind Themen, die 

uns alle betreffen. Themen, die bei Raiffeisen immer 

schon wichtig waren und nicht erst, seit diese zu populären 

Schlagworten wurden.“ 

Die Elektroautos der VLOTTE haben bis heute insgesamt 

750.000 Kilometer zurückgelegt, das entspricht 

einer Fahrt zum Mond und wieder zurück. Insgesamt 

konnten dadurch schon über 120 Tonnen CO 2 eingespart 

werden. Das Stromstellennetz, das von illwerke 

vkw parallel zur Auslieferung der Fahrzeuge kontinuierlich 

ausgebaut wird, kann mittlerweile als „flächendeckend“ 

bezeichnet werden. 65 Stromstellen gibt es 

Übergabe von über 

30 neuen Elektroautos 

am Standort 

der VLOTTE bei illwerke 

vkw in Bregenz 

(v.l.n.r.): Dr. Christof 

Germann (Vorstandsdirektor 

illwerke 

vkw), Klaus Oberhammer 

(Generaldirektor 

Citroën Österreich), 

Mag. Gerhard 

Strasser (Geschäftsführer 

Raiffeisen- 

Leasing Fuhrparkmanagement), 

Thomas 

Hämmerle (Leiter 


in Vorarlberg). 

Foto: RLB Vorarlberg 

in Vorarlberg, und laufend kommen weitere Lade - 

stationen für die E-Mobile dazu. 

Die VLOTTE wird vom Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

finanziert und betreut. Mag. Gerhard 

Strasser, Geschäftsführer Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement: 

„Finanzierung, Wartung, Reifen, 

Verkehrsverbund-Jahreskarte und auch die Abwicklung 

der Förderung für die Modellregion – alles kommt aus 

einer Hand.“ 

> Eine einzige mittelgroße Windkraftanlage mit 

rd. 2,3 MW Leistung erzeugt pro Jahr Strom 

für mehr als 1.250 Haushalte 

> In Europa gibt es schon 75.000 Megawatt 

Windkraft, womit 4,8 % des gesamten 

europäischen Stroms erzeugt werden 

> Bis zum Jahr 2020 soll die Windkraft bis zu 

18 Prozent der europäischen Stromproduktion 

liefern 

> Anfang 2010 erzeugten in Österreich 617 Windkraftanlagen sauberen 

Windstrom für 600.000 Haushalte, das sind fast 20 Prozent aller 

österreichischen Haushalte 

zum neuesten Typus und liefern eine Gesamtleistung von rd. 11 

Megawatt. Damit kann der jährliche Strombedarf von über 6.000 

Haushalten mit Windstrom abgedeckt werden. 

Ökobusinessplan: 

Im Jahr 2007 hat die Raiffeisen- 

Leasing erstmals das Modul 

ÖKOPROFIT absolviert. Das von 

der Stadt Wien ins Leben gerufene 

Programm unterstützt die 

Umwelt-Fitness von Unternehmen. 

Dabei werden Möglichkeiten 

erarbeitet, wie Energie eingespart, 

Abfälle vermieden und 

Abläufe ressourcenschonend 

verbessert werden. Von Beginn 

an war die Raiffeisen-Leasing 

regelmäßig unter den ausgezeichneten 

Betrieben. Im März 

2011 wurden im Wiener Rathaus 

im Zuge der Öko businessplan- 

Gala die Zertifikate an die 

Unternehmen übergeben. 


ÖKOPROJEKTE 

Alternativenergie-Boom 

in Osteuropa 

In der Nähe von Balchik, einem kleinen bulgarischen Dorf, 

unweit der Schwarzmeerküste, hat die REE kürzlich den 

Betrieb ihres dritten bulgarischen Windparks aufgenommen. 

Der Windpark Balchik ist durch eine Kooperation der 

Raiffeisen Energy & Environment GmbH (REE) und der 

KI-Kelag International GmbH (Kelag) entstanden. Die 

Rechte des 10-MW-Windparks wurden im November 

2009 erworben. Die Bauarbeiten haben umgehend nach 

dem Anteilserwerb der Projektgesellschaften begonnen 

und verliefen trotz zum Teil widriger Witterungsumstände 

sehr zufriedenstellend. 

Bei dem Projekt handelt es sich um 5 Windenergieanlagen 

des Typs Vestas V 90 mit einer Nennleistung 

von je 2 MW und einer Nabenhöhe von 105 m. Die Windenergieanlagen 

versorgen 8.500 Haushalte mit Ökostrom 

und sparen jährlich 26.500 Tonnen Kohlenstoffdioxid 

ein. Alle Anlagen wurden vor Kurzem erfolgreich 

an das Netz zugeschaltet. 

Somit ist es der REE gelungen, ihren dritten Windpark 

in Bulgarien umzusetzen. Alle drei Windparks befinden 

sich in einer der besten Windzonen Europas, 

nahe der bulgarischen Schwarzmeerküste. Die beiden 

anderen Windparks sind bereits seit ca. zwei Jahren in 

Betrieb. Die erzielten Windgeschwindigkeiten sind hervorragend. 

Der „Windpark Long Man“ umfasst 4 Windenergieanlagen 

Vestas V 90 mit einer Nennleistung von 

je 2 MW und wurde im Juni 2008 als erster bulgarischer 

Nachhaltige Energieversorgung: 

(v.l.n.r.) 

Vorsitzender des 

Aufsichtsrates Mag. 

Dr. Günther Pöschl 

(Kelag) und Mag. 

Peter Engert 

(Raiffeisen-Leasing) 

bei der Eröffnung 

in Balchik. 

Windpark der Multi-Mega-Watt-Klasse übernommen und 

in Betrieb gesetzt. Der Windpark Kavarna umfasst 

16 Windenergieanlagen mit je 2 MW Nennleistung und 

einer Nabenhöhe von 105 m. Die erste Anlage des Windparks 

Kavarna wurde im Mai 2009 in Betrieb genommen 

und war die zu diesem Zeitpunkt höchste Windenergie - 

anlage Bulgariens. 

Besonders erfreulich sind die stabile wirtschaftliche 

Entwicklung Bulgariens und der gesetzlich zugesicherte 

Tarif für Windenergieanlagen über einen Zeitraum von 

15 Jahren. Das Gemeinschaftsprojekt mit der Kelag ist 

ein weiterer Meilenstein für die REE. 

Die Kelag gehört zu den großen österreichischen Erzeugern 

von Strom aus Wasserkraft. Das Tochterunternehmen 

Kelag Netz GmbH nimmt die Aufgaben des 

Verteilernetzbetriebes Strom und Erdgas in Kärnten 

wahr. Das Tochterunternehmen Kelag Wärme GmbH ist 

in Österreich Marktführer bei der Nutzung von Bioenergie 

und industrieller Abwärme. In der KI-KELAG International 

GmbH sind die internationalen Aktivitäten gebündelt. 

Der Kelag-Konzern verfolgt eine wertorientierte 

Wachstums- und Innovationsstrategie auf Basis regenerativer 

Energie in Österreich und im Ausland und berücksichtigt 

dabei die Klimaschutzziele der Europäischen 

Union. Aufbauend auf das umfassende Know-how investiert 

die Kelag verstärkt in die Stromerzeugung aus 

Wasserkraft und Windkraft sowie in die Erzeugung von 

Wärme und Ökostrom aus Biomasse und anderen regenerativen 

Energieträgern sowie in die Nutzung von 

industrieller Abwärme. 

Mit der Initiative „Generation Klimaschutz“ setzt die 

Kelag bewusstseinsbildende Maßnahmen für einen verantwortungsvollen 

Umgang mit Energie. 

In dieser Konstellation können sicherlich in Zukunft 

REE und Kelag noch weitere Beiträge zu einer nachhaltigen 

zukünftigen Energieversorgung erbringen. 


WOHNBAUPROJEKTE 

Modernes Ambiente 

Vor Kurzem war Baubeginn für die 62 Eigentumswohnungen in der 

Jacquingasse 16, die im Herbst 2012 bezugsfertig sein werden. 

Foto: Raiffeisen-Leasing, W. Denk 

Startklar: Ende Februar wurden symbolisch 

die ersten 20 Elektrofahrzeuge übergeben. 

Symbolische 

Übergabe 

Anfang 2011 wurden die ersten 

Elektroautos österreichweit ausgeliefert. 

Mit speziellen Aktionspaketen ist 

Elektromobilität nicht nur alltagstauglich, 

sondern auch leistbar geworden. 

Nach einer gemeinsamen Pressekonferenz von Lebensministerium 

und dem Klima- und Energiefonds „Modellregionen 

E-Mobilität: Internationale Projekte – Visionen – Chancen“ Ende 

Februar wurden die ersten 20 Elektrofahrzeuge symbolisch durch 

Umweltminister DI Niki Berlakovich, Mag. Peter Engert, Geschäftsführung 

der Raiffeisen-Leasing, und Klaus Oberhammer, 

Generaldirektor von Citroën Österreich, übergeben. Das Umweltministerium 

unterstützt gemeinsam mit dem Klima- und 

Energiefonds seit 2008 den Aufbau von E-Mobilitätsmodellregionen. 

Nach Vorarlberg und Salzburg sind seit Herbst 2010 

auch Wien, Graz und Eisenstadt E-Mobilitäts-Modellregionen. 

Die 20 C-Zeros und Berlingos der Marke Citroën bildeten einen 

imposanten Halbkreis vor der Nationalbibliothek in Wien. 

„Ein eindrucksvolles Come-together der ersten Elektro autos“, 

zeigt sich Engert erfreut. „Außerdem haben wir heuer die 

Chance, dass schon bald Hunderte E-Autos auf Österreichs 

Straßen fahren, womit die Elektromobilität tatsächlich im Alltag 

angelangt ist.“ 

Citroën C-Zeros wurden übergeben an: VKW-Netz AG, IPAK International 

Project Management Agency, First Facility GmbH, 

ÖBB Rail Equipment, Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, 

Umwelt und Wasserwirtschaft, Verbund Sales 

GmbH, EVN AG, ElectroDrive Tirol GmbH, Raiffeisenkasse 

Wolkersdorf, Uniqa-Leasing und die Stadt Graz. Ein E-Nutzfahrzeug 

– nämlich ein Citroën Berlingo – wurde an die Firma 

Biohof Adamah übergeben. 

Im April dieses Jahres startete Raiffeisen-Leasing mit dem Verkauf der 

insgesamt 62 Eigentumswohnungen samt viergeschoßiger Tiefgarage 

in attraktiver Lage direkt am Botanischen Garten und Belvedere. Die 

innerstädtische Grünlage unmittelbar neben einer Wiener Sehens - 

würdigkeit in Verbindung mit 

der Nähe zum derzeit entstehenden 

neuen Hauptbahn - 

hof mit seinen zahlreichen 

Bürogebäuden, Shopping 

Center sowie Lokalen ist eine 

Besonderheit, die bei den 

Kaufinteressenten sehr gut 

ankommt. 

Für die Planung der 

Wohnhausanlage wurde das 

Architekturbüro Atelier Heiss 

in 1040 Wien beauftragt, die 

Baufirma Strabag errichtet 

das Gebäude als Generalunternehmer. 

Die Planung des 

Projektes umfasst Wohnungs - 

größen von ca. 50 bis 200 m² 

und soll sowohl Anleger als 

auch Eigennutzer ansprechen. 

Nahezu alle Appartements 

verfügen über Freiflächen wie Gartenanteile, Balkone oder 

Terrassen. Neben überdurchschnittlichen Raumhöhen von bis zu 3 m 

und teilweise raumhohen Verglasungen sind attraktive Ausstattungsdetails 

wie Fußbodenheizung sowie geschmackvolle Holzböden und 

Sanitärgegenstände vorgesehen. 

Gartenseitig entstehen im Erdgeschoß/1. Obergeschoß Maisonetten 

mit Gärten und Terrassen, die eine optimale Verbindung von 

Arbeiten und Wohnen auf zwei Ebenen mit getrennten Eingängen ermöglichen. 

Im 5. Obergeschoß/Dachgeschoß werden ein- bzw. zweigeschoßige 

Wohnungen ohne Dachschrägen von ca. 90–155 m² mit 

Terrassen auf Wohnebene errichtet, die großteils einen traumhaften 

Ausblick auf das Belvedere, die Innenstadt und die Wiener Hausberge 

frei geben. 

Die Anbindung an das Verkehrsnetz der Wiener Linien erfolgt über 

den Verkehrsknotenpunkt Südbahnhof, wo zahlreiche S-Bahnen, 

Straßenbahnen sowie Buslinien zusammentreffen. Sowohl die Wiener 

Innenstadt als auch die südlichen Stadtausfahrten A2 und A23 sind mit 

dem Auto in nur wenigen Minuten zu erreichen. 

Direkt neben der Wohnhausanlage wird ein Designhotel eröffnet. 

Die Fertigstellung ist für Herbst 2012 geplant. Details wie Pläne, 

Preise und Visualisierungen finden Sie auf www.jacquingasse16.at. 

Der Verkauf erfolgt provisionsfrei vom Bauträger. 

Fotos: Atelier Heiss, Image 2011 www.oln.at 


KUNDENPORTRÄT 

KAPSCH GROUP 

Vernetzte Welten 

Als erfolgreiches Familienunternehmen mit Hauptsitz in Wien steht die Kapsch Group seit 

mehr als 100 Jahren für die Weiterentwicklung und Implementierung neuer Technologien. 

Bei Kapsch Business- 

Com hat die Zukunft 

bereits begonnen, 

beispielsweise mit 

dem earthDATAsafe. 

Kapsch zählt zu den führenden Technologieunternehmen 

Österreichs von globaler Bedeutung mit 

den Geschäftsfeldern Intelligent Transportation Systems 

(ITS) sowie Informations- und Kommunikationstechnologie 

(IKT). Zur Kapsch Group gehören die drei 

Schlüsselgesellschaften Kapsch TrafficCom, Kapsch 

BusinessCom und Kapsch CarrierCom. Die Unternehmen 

der Kapsch Group beschäftigen weltweit mehr als 

3.000 Mitarbeiter, Niederlassungen und Repräsentanzen 

finden sich rund um den Globus. 

Gegründet wurde das Unternehmen im Jahr 1892 

durch Johann Kapsch. Auf der Wiener Messe 1930 war 

er vielbestaunter Mittelpunkt, als er die erste Fernsehvorführung 

mit einer kompletten Sende- und Empfangsanlage 

in Österreich präsentierte. Nach dem 

2. Weltkrieg war Kapsch gemeinsam mit der Öster - 

reichischen Post maßgeblich am Wiederaufbau des 

heimischen Telefonnetzes beteiligt. Das Unternehmen 

wurde rasch Marktführer in der Produktion von Schwarz- 

Weiß-TV-Geräten, nachdem 1955 das Fernsehen breitflächig 

Einzug gehalten hatte. 

Ende der 70er-Jahre stellte Kapsch auf die Entwicklung 

und Produktion von digitalen Nachrichtensystemen 

um und hatte wesentlichen Anteil an der Einführung 

der digitalen Telefonie in Österreich. Seit 1982 

ist das Wiener Unternehmen führender Anbieter von Telekommunikationslösungen. 

Nach dem Zerfall des Ostblocks Ende der 80er-Jahre 

expandierte Kapsch in die CEE-Länder Tschechien, Ungarn, 

Polen und der Slowakei und eröffnete eigene Geschäftsstellen. 

Mit der Übernahme der Schrack BusinessCom 

kam es zu einer Neupositionierung und Umfirmierung 

in Kapsch BusinessCom AG. Kapsch formierte 

sich zu strategischen Geschäftsbereichen mit den drei eigenständigen 

Unternehmen Kapsch TrafficCom AG, 

Kapsch BusinessCom AG und Kapsch CarrierCom AG. 

Ein Jahr später wurde in Österreich das weltweit größte 

flächendeckende elektronische LKW-Mautsystem von 

Kapsch realisiert, 2006 folgten Tschechien und 2009/10 

Südafrika sowie Polen dem österreichischen Beispiel. 

Durch diverse Akquisitionen wurde sukzessive Kompetenz 

im Bereich Infrastrukturlösungen zugekauft, wo- 


deres Anliegen. Mag. (FH) Christian Perger muss als Finanzchef 

darüber hinaus auch noch dem zunehmenden 

Kostendruck und dem strukturellen Wandel Rechnung 

tragen. So wurde schon vor drei Jahren ein Teil 

des Fuhrparkmanagements der Kapsch Group an die 

Raiffeisen-Leasing ausgelagert. Im Zuge einer Ausschreibung 

erhielt die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

neuerlich den Zuschlag für die Verwaltung 

des Fuhrparks, der insgesamt 800 Autos umfasst. 

„Für uns war das Gesamtpackage entscheidend“, 

erläutert Mag. (FH) Christian Perger. „Die Raiffeisen- 

Leasing hat sich zudem als der flexibelste Partner erwiesen.“ 

Und das ist in einer Branche, wo der rasche Wandel 

zur Routine gehört, ein bestechendes Argument. ı 

Public Operators/ 

Services & Applikationen 

von Kapsch 

CarrierCom. 

mit die Firmengruppe neue strategische Geschäftsfelder 

im IT- und Netzwerkumfeld etablierte. 

Im Vorjahr übernahm Kapsch CarrierCom von Nortel 

die gesamte GSM-R-Technologie und etablierte 

sich damit zum Weltmarktführer in diesem Produktsegment. 

Durch die Akquisitionen von Getronics entwickelte 

sich die Kapsch BusinessCom zu einem Premiumanbieter 

bei Netzwerklösungen und zum führenden Partner 

von Cisco. 2007 wurde der earthDATAsafe, eines der 

sichersten Rechenzentren Europas, Bestandteil des Firmenportfolios. 

Als im April 2010 der isländische Vulkan Eyjafjallajökull 

den Flugverkehr über Europa lahm legte, sorgte 

dies nicht nur bei Touristen für Unmut. Die Vulkanasche 

hatte auch den Geschäftsverkehr in ganz Europa 

zum Erliegen gebracht. Das wirkte sich in vielen Firmen 

auf die Kommunikation aus. Nicht so bei Kapsch. Anstelle 

von Besprechungen vor Ort gab es Videokonferenzen, 

wodurch Geschäftsmeetings nahezu uneingeschränkt 

stattfinden konnten. Ein Weg, den künftig 

immer mehr Firmen einschlugen. 

Im Februar 2011 beschlossen Kapsch BusinessCom 

und der IT-Anbieter Google Enterprise eine richtungsweisende 

Partnerschaft, um in Österreich und künftig 

auch in den CEE-Ländern Cloud Computing (globales 

Speichermedium mit weltweiter Zugriffsmöglichkeit) zur 

Erfolgsstory zu machen. Die beiden IT-Spezialisten sehen 

ihre Zusammenarbeit als einen wichtigen Beitrag 

für eine verantwortungsvolle und nachhaltige Gestaltung 

einer mobilen und vernetzten Welt. 

Gesellschaftliche Verantwortung, Transparenz, Compliance 

und natürlich die Aspekte Nachhaltigkeit, Umwelt- 

und Klimaschutz sind Kapsch dabei ein besonein 

Unternehmen der Kapsch-Gruppe 

– ist mit über 1.200 Mitarbeitern und 

einem Umsatz von mehr als 200 Millionen 

Euro führender Information and 

Communications Technology-Service-Partner 

in Österreich, Zentral- und Osteuropa. Kapsch 

BusinessCom agiert mit eigenen Niederlassungen in Österreich 

und mit Tochtergesellschaften in Tschechien, Slowakei, 

Ungarn, Rumänien und Polen. Das Gesamtlösungsportfolio 

des Unternehmens deckt sowohl die Informationstechnologie 

als auch die Telekommunikation ab. Neben der Systemintegration 

und der kontinuierlichen Optimierung übernimmt 

Kapsch BusinessCom in immer stärker werdendem Ausmaß 

auch den vollständigen Betrieb. Das Unternehmen setzt auf 

Herstellerunabhängigkeit und Partnerschaften mit weltweit 

technologisch führenden Anbietern wie Aastra, Avaya, Cisco, 

Google, Hitachi, HP oder Microsoft. Gemeinsam mit diesen 

Partnern bietet Kapsch Dienstleistungen als Berater, Systemlieferant 

und Dienstleistungsanbieter für über 17.000 Kunden. 

ist ein internationaler Anbieter von 

Intelligent Transportation Systems 

(ITS). Kapsch TrafficCom entwickelt 

und liefert vorrangig elektronische 

Mautsysteme und bietet 

den technischen und kommerziellen Betrieb dieser Systeme 

an. Darüber hinaus wird an Verkehrstelematik-Lösungen 

mit den Schwerpunkten Verkehrssicherheit und Verkehrsbeeinflussung, 

elektronische Zutrittskontrollsysteme 

und Parkraumbewirtschaftung geforscht. Mit 42 Millionen 

ausgelieferten On-Board Units (OBUs) und rund 17.200 

ausgestatteten Mautspuren hat sich Kapsch TrafficCom 

bei elektronischen Mautsystemen unter den weltweiten 

Marktführern positioniert und verfügt über Tochtergesellschaften 

und Repräsentanzen in 29 Ländern. 

ist ein global tätiger Hersteller und 

unabhängiger Systemintegrator für 

Telekommunikationslösungen für 

Bahngesellschaften und Provider 

von Fest-, Mobil-, Transport- und 

Access-Netzen. Kapsch CarrierCom deckt dabei alle Bereiche 

ab: von der Beratung, dem Design und der Produktentwicklung, 

der Installation und Integration bis hin 

zur Wartung und dem Betrieb kompletter Netze. Unter anderem 

umfasst die Kundenliste von Kapsch CarrierCom 

öffentliche Provider wie zum Beispiel Bouygues Telecom 

(Frankreich), Chunghwa Telecom (Taiwan) und die Unternehmen 

der Telekom Austria Group. Bahnbetreiber in 

wichtigen Märkten wie Frankreich vertrauen ebenso auf 

die Leistung der Österreicher wie der Betreiber des weltweit 

größten GSM-R Netzwerks in Deutschland. 


REPORTAGEN 

Top-Referenten beim Kommunalwirtschaftsforum 

Porr Solutions, Raiffeisen-Leasing, Siemens AG Österreich und Vasko+Partner luden am 30. und 31. März 

2011 zum ersten Kommunalwirtschaftsforum nach Krems ins Kloster UND. Rund 200 Teilnehmer – sowohl 

Bürgermeister als auch Vertreter der öffentlichen Hand und der Privatwirtschaft – folgten der Einladung. 

Fotos: Michael Hetzmannseder 

Im Fokus des zweitägigen Forums standen Vorträge, 

Workshops und Podiumsdiskussionen zur Bewältigung 

der kommunalen Aufgaben trotz zunehmender Finanzknappheit. 

Namhafte international renommierte Referenten 

diskutierten Themen der öffentlichen Hand rund 

um den Ausbau der kommunalen Infrastruktur und präsentierten 

darüber hinaus ihre Erfahrungen anhand von 

Best-Practice-Beispielen. 

„Spezifische Problemstellungen brauchen spezifische 

institutionelle Designs. Der tragende Gedanke ist aber 

stets die Partnerschaft zwischen öffentlichen und 

privaten Institutionen“, unterstrich Keynote-Speaker 

Dr. Christoph Badelt, Rektor der Wirtschaftsuniversität 

Wien. Das Investitionsklima der Gemeinden in Österreich 

wurde danach von Mag. Peter Biwald, KDZ – Zentrum 

für Verwaltungsforschung Wien – detailliert präsentiert. 

Die darauffolgenden Redner stellten übergeordnete 

Rahmenbedingungen in den Fokus ihrer Betrachtungen. 

Dr. Rainer Münz vom Hamburger Weltwirtschafts institut 

(HWWI) setzte sich mit der demografischen Entwicklung 

Österreichs auseinander. Sein Fazit: „Österreich ergraut, 

wird bunter und städtischer“. Dr. Elisabeth Dearing vom 

Rechnungshof in Wien erläuterte, warum die Verwaltungsreform 

neue Rahmenbedingungen setzt. Eine 

wirkungsorientierte Steuerung bedingt u. a. einen verstärkten 

Dialog zwischen Politik und Verwaltung, eine 

neue Fehlerkultur, Offenheit für Neues sowie das Lernen 

von anderen. Dr. Martin Huber, Landes geschäftsführer 

des Salzburger Gemeindeverbandes, definierte 

in seinem Vortrag „Mehr Licht als Schatten? Ausgewählte 

Rechtsfragen der interkommunalen Zusammenarbeit 

in Europa“ folgende Punkte: Am Anfang sollten bei 

Projekten nicht nur die Ziele, sondern auch die Umsetzungsschritte 

geklärt und der partnerschaftliche 

Das erste Kommunalwirtschaftsforum 

wurde von Moderator 

und ORF-Anchorman 

Gerald Groß professionell 

und eloquent 

eröffnet (im Bild 

v.l.n.r.): DI Wolfgang 

Gleissner, BIG, 

DI Wolfgang Vasko, 

Geschäftsführer von 

VASKO+PARTNER 

INGENIEURE, Ing. 

Josef Stadlinger, 

Head of Division 

Building Technologies 

CEE, Siemens AG 

Österreich, Mag. 

Johannes Karner, 

Geschäftsführer 

PORR Solutions, 

Prälat KR Mag. 

Maximilian Fürnsinn, 

Probst des Augustiner- 

Chorherrenstifts 

Herzogenburg, Bgm. 

Helmut Mödlhammer, 

Präsident des Österreichischen 

Gemeindebundes, 

Mag. Peter 

Engert, Sprecher der 

Geschäftsführung der 

Raiffeisen-Leasing, 

Ing. Karl-Heinz 

Strauss, Vorstandsvorsitzender 

der Allgemeine 

Baugesellschaft 

– A. PORR AG 

Gedanke immer im Vordergrund stehen bzw. sollten 

Strukturen belastbar, jedoch nicht starr sein. 

Dr. Franz Sturm, Leiter der Gemeindeabteilung im 

Amt der Kärntner Landesregierung, berichtete über kritische 

Aspekte von Partnerschaftsmodellen. Danach erläuterte 

Ing. Dr. Franz Danler, LL.M., MBA, Geschäftsführer 

der Innsbrucker Immobilien GmbH & Co KG, das 

Thema Ausgliederungen in Tirol am Beispiel der 

Immobilientochter IIG. Seinem Vortrag folgte durch 

Bgm. LAbg. a. D. Rudolf Friewald ein Bericht über das 

Erfolgs beispiel der Marktgemeinde Michelhausen, NÖ. 

Zentrales Thema dabei waren kommunale Entwicklungs - 

konzepte im ländlichen Raum sowie Arbeitsplatz beschaffung 

und -erhaltung. 

In einem parallel abgehaltenen Workshop zum Thema 

„Smart Cities and Regions“ wurden u.a. passende 

Förderinstrumente in Österreich sowie Innovationsansätze 

für Städte und Regionen unter der Moderation von 

Mag. Michael Zimper, dem Geschäftsführer des Österreichischen 

Kommunalverlages, diskutiert. 

Im Vortragsblock „Umgesetzte Beispiele und ihre Wirkungen 

für Folgeprojekte“ beleuchtete Mag. Wolfgang 

Bartsch, Magistratsabt. 5 der Stadt Wien, das innovative 

Umsetzungsmodell des Bildungscampus Gertrude 

Fröhlich-Sandner. Ihm folgte ein Bericht über das EUprämierte 

kommunale Lebenszyklusmodell der FH 

St. Pölten durch Bgm. Mag. Matthias Stadler. Dr. Stefan 

Reimoser, Director Turner & Townsend GmbH, München, 

referierte anschließend über internationale Erfahrungen 

im Zusammenhang mit erfolgreichen Betreibermodellen 

bei kommunalen Einrichtungen. 

Dr. Stephan Heid der Wiener Heid Schiefer Rechtsanwälte 

und Dipl.-Ing. Dr. Arnold Tautschnig vom Institut 

für Konstruktion und Materialwissenschaften der Universität 

Innsbruck beschäftigten sich in ihren Vorträgen 

mit der gesamtheitlichen Betrachtung durch das Lebenszyklusmodell 

und daraus resultierende Vorteile. 

MMMag. Barbara Egger-Russer von der Innsbrucker 

Rechtsanwaltskanzlei Greiter, Pegger, Kofler & Partner 

setzte sich mit den rechtlichen Rahmenbedingungen bei 

der Gestaltung und Kontrolle von Kommunalprojekten 

auseinander. Und Dr. Arno Kahl vom Institut für öffentliches 

Recht, Staats- und Verwaltungslehre der Universität 

Innsbruck referierte über optimale Förderungen 

bei rückläufigen Förderquoten. Danach hatten die Teilnehmer 

des Kommunalwirtschaftsforums die Möglich- 


keit, an einer 

Führung durch 

die Donauuniversität 

oder 

durch das Karikaturmuseum 

Krems teilzunehmen. 

Der zweite 

Tag startete mit 

einer angeregten 

Podiumsdiskussion 

unter der Moderation von Mag. Michael Zimper, 

der gleichzeitig zum Thema „Wirtschaftsmotor Kommune“ 

Stellung nahm. 

Dr. Markus Achatz, Partner von Leitner + Leitner 

GmbH & Co KG in Linz, referierte anschließend zu steuerrechtlichen 

Aspekten von privatrechtlichen Modellen 

für die öffentliche Hand. Mag. Franz Wolfbeißer der RPW 

Wirtschaftstreuhand GmbH in Krems hob die Gestaltung 

von budgetschonenden Modellen und Partnerschaften 

hervor. Über PPP zur effizienten Abwicklung von Infrastrukturprojekten 

berichtete Mag. Dr. Annemarie Mille 

von der Österreichischen Wirtschaftskammer. 

Welche Werte die Wirtschaft heute braucht, beleuchtete 

Prälat KR Mag. Maximilian Fürnsinn, Probst des 

Gesellschaftlicher 

Höhepunkt des 

ersten Kommunalwirtschaftsforums 

war das Galadiner 

von Toni Mörwald im 

Kirchenschiff des 

Kloster UND (im Bild 

Mag. Andrea Weber, 


und Dipl.-Ing. Veronika 

Friedl-Eisert, 

PORR Solutions 

Immobilien- und Infrastrukturprojekte 

Augustiner-Chorherrenstifts in Herzogenburg, in seinem 

Referat. Er postulierte eine Wertekultur der Zukunft, die 

den Prinzipien Nachhaltigkeit, Solidarität, Respekt und 

Menschenwürde, Fairness, Gerechtigkeit statt Verrechtlichung, 

Recht auf Arbeit und Offenheit folgen soll. 

Bei der Abschlusspodiumsdiskussion wurde von den 

Teilnehmern Mag. Peter Engert, Sprecher der Geschäfts - 

führung der Raiffeisen-Leasing GmbH, Gerhard Mock, 

Bürgermeister von St. Veit a. d. Glan, Bgm. Helmut 

Mödlhammer, Präsident des Österreichischen Gemeindebundes, 

LAbg. Ingeborg Rinke, Bürgermeisterin 

von Krems, Ing. Josef Stadlinger, Head of Division 

Building Technologies CEE der Siemens AG Österreich, 

Ing. Karl-Heinz Strauss, Vorstandsvorsitzender der Allgemeine 

Baugesellschaft – Porr AG, und Dipl.-Ing. Wolfgang 

Vasko, Ziviltechniker für Bauwesen und Verfahrenstechnik 

GesmbH, das Thema „Partnerschaft mit 

Zukunft“ aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet 

und die Wichtigkeit von Kooperationen zur Bewältigung 

anstehender kommunaler Herausforderungen hervor - 

gehoben. 

In seinem Resümee betonte Mag. Peter Engert den 

erfolgreichen Verlauf des ersten Kommunalwirtschaftsforums 

und verwies in seinem Ausblick auf die geplante 

Fortsetzung dieser Veranstaltungsreihe im März 2012. 

www.kommunalwirtschaftsforum.at 

KMU im Fokus 

Seit Anfang April kooperiert die 

Ford Bank mit der Raiffeisen-Leasing 

Fuhrparkmanagement. 

Alles aus einer Hand: Vom Leasingvertrag für die Finanzierung, 

professionellem Versicherungsmanagement und Prämien inkasso 

über Schadensmanagement sowie dem Servicevertrag für 

Wartungs- und Verschleißreparaturen, dem Reifenbezug, Tankkartenmanagement 

bis hin zu individuellen Reportings und Analysen; 

damit können Kunden bis zu 10 % an Kosten einsparen. 

„Der Fuhrparkkunde spart sich administrativen Aufwand, bekommt durch die monatliche Kontrolle der Kosten mehr Transparenz 

und kann am Ende der Laufzeit die Gebrauchtwägen einfach und problemlos zurückgeben“, bringt Michael Cherubin, Direktor der 

Ford Bank, die Vorzüge des „Ford Business Partner“ auf den Punkt. „Der Ford Business Partner ist ein bewährtes Produkt, wir 

haben in den vergangenen 10 Jahren bereits 6.000 Leasing- und 3.200 Serviceverträge damit abgeschlossen. Für heuer ist unser 

Ziel 800 neue Abschlüsse, mittelfristig sehen wir ein Potenzial von 1.500 Verträgen.“ Als Ansprechpartner für den Kunden stehen 

alle Ford-Betriebe in ganz Österreich zur Verfügung. 

Die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement, ein seit der Gründung 1995 kontinuierlich gewachsenes Unternehmen, verwaltet bereits 

mehr als 8.000 Fahrzeuge aus allen Branchen in ganz Österreich. „Mit unserem Know-how – ISO-9001 und Öko-Zertifizierung – 

können wir sicherstellen, dass die Kunden professionell betreut werden“, erklärt Geschäftsführer Mag. Alfred Berger. 

„Das Gewerbegeschäft gewinnt zunehmend an Bedeutung“, begründet Steffen Knapp, Generaldirektor von Ford Österreich, die Entscheidung 

für die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement. „Um diesem Trend zu folgen ist es wichtig, einen starken Leasingpartner 

an seiner Seite zu haben, um unsere Position im KMU-Bereich auszubauen.“ 

Neue Business-Partner 

(v.l.n.r.): Mag. Alfred Berger, 

GF Raiffeisen-Leasing 

Fuhrparkmanagement, 

Dipl.-Bw. Steffen Knapp, 

Generaldirektor Ford 

Motor Company (Austria), 

Michael Cherubin, Location 

Manager Ford Bank 

Austria, Raimund Gerner, 

M.A., Sales & Marketing 

Manager Ford Bank Austria 

und Mag. Gerhard 

Strasser, GF Raiffeisen- 

Leasing Fuhrparkmanagement. 


REPORTAGEN 

Zertifizierung erwünscht 

In der Bauwirtschaft wird nachhaltiges Bauen durch diverse Zertifizierungen dokumentiert. Für 

viele Investoren ist die Erfüllung dieser speziellen Qualitätskriterien mittlerweile unerlässlich. 

Foto: Signa Holding 

I 

n der Bauwirtschaft findet das Konzept für nachhaltiges 

Bauen in den verschiedensten Zertifizierungssystemen 

wie „LEED“, „BREEAM“, „DGNB“, „ÖGNI“ 

oder „Green Building EU“ seine Anwendung. Diese 

Systeme haben zum Ziel, die Lebenszykluskosten von 

Gebäuden zu minimieren oder etwa eine hohe Dauerhaftigkeit 

für die gewählten Konstruktionen und Materialien 

aufzuweisen, erklärt der Grazer Ziviltechniker 

Dr. Pfeifer, der auch das Projekt Rivergate (siehe auch 

Seite 22) auditiert hat. Dabei ist die vollständige Berück - 

sichtigung des Gebäuderecyclings für den End-of-Life- 

Zeitraum genauso wichtig wie die Energie effizienz der 

technischen Anlagen und der Gebäudehülle. 

Was kennzeichnet nun beispielsweise ein „Green 

Building“? Im Wesentlichen zeichnen sich diese Gebäude 

durch ihre effiziente Nutzung von Energie oder 

anderen Ressourcen aus. Aufgrund der vielseitigen 

Anforderungen an ein Green Building-Gebäude haben 

sich im Laufe der Zeit unterschiedliche Zertifizierungssysteme 

auf nationaler und internationaler Ebene entwickelt. 

Auf nationaler Ebene gibt es die Zertifizierung von 

ÖGNI, der österreichischen Gesellschaft für Nachhaltige 

Immobilienwirtschaft, das System klima:aktiv und 

TQB 2002/TQB 2010 von der ÖGNB, der österreichi - 

schen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen, sowie 

den IBO-Ökopass vom IBO (Österreichisches Institut für 

Baubiologie und Bauökologie). 

Unabhängig vom Zertifizierungssystem läuft der 

Zertifizierungsprozess folgendermaßen ab: Ein geplantes 

oder bereits gebautes Objekt wird durch sogenannte 

DI Sojer, Leiter des 

Baumanagement 

West der Raiffeisen- 

Leasing, und Investor 

René Benko beim 

DIVA-Award; das 

Rivergate ist das 

erste Gebäude in 

Österreich, das zudem 

das LEED-Vor - 

zertifikat und das 

EU-Green Building- 

Siegel erhalten hat. 

Auf dem 

großzügigen 

Welser Messegelände trafen am 

13. und 14. April 2011 rund 200 Aussteller 

aus dem gesamten Kommunalbereich 

auf mehr als 3.400 Fachbesucher aus 

Städten und Gemeinden, Bauhöfen, Ländern 

und Straßenmeistereien. Doch nicht 

Fast- oder Pre-Checks in den jeweiligen Systemen bzw. 

Systemvarianten analysiert und machen eine erste Einschätzung 

über die nachhaltige Qualität des Gebäudes 

möglich. Die Vor-Zertifizierung spielt für das Marketing 

des Gebäudes eine wesentliche Rolle. Bereits vor 

Fertigstellung des Objektes besteht für den Bauherrn 

die Möglichkeit, die Zertifizierungsstufe des jeweiligen 

Labels für Marketingzwecke zu nutzen. Sie ersetzt 

allerdings nicht die End-Zertifizierung. 

Im Wesentlichen sind die derzeitigen Zertifizierungssysteme 

ein gutes Instrument, um die Nach haltigkeit 

eines Gebäudes transparent darzustellen und so 

die Gebäude national und international vergleichbar zu 

machen. Die ergänzende Kontrolle des Projektes von 

dritter Seite, dem jeweiligen Green-Building-Council, erhöht 

nochmals den Wert der Immobilie, aber auch das 

Image. Internationale Untersuchungen zeigen, dass zertifizierte 

Gebäude in vergleichbaren Lagen höhere 

Mietauslastungen und höhere Verkaufswerte erzielen. 

Viele internationale Investoren (wie z. B. Immobilien - 

fonds) setzen mittlerweile voraus, dass Immobilien nach 

gängigen Zertifizierungsmethoden errichtet werden, was 

sich natürlich sehr positiv auf den Kaufpreis der Immobilie 

auswirkt. Die Betriebskosten sind in der Regel 

günstiger, da zur Versorgung von Heizung, Kühlung oder 

Strom der einzelnen Mietflächen Alternativformen der 

Energie berücksichtigt wurden. Darüber hinaus ist die 

Abhängigkeit von herkömmlichen Energieformen wie 

Gas oder Öl weitgehend ausgeschaltet und somit besonders 

umweltfreundlich. 

Besucherrekord bei der ASTRAD 2011 

Die Raiffeisen-Leasing war auch heuer wieder auf der größten 

Kommunalmesse Österreichs mit einem Stand vertreten. 

nur die gesamte österreichische Verwaltung 

traf einander in Wels, sondern es 

kamen auch eine Menge Besucher aus den 

angrenzenden Ländern. Sogar spanische 

Außenhandelsdelegierte kamen zur Kommunalmesse, 

ebenso wie Vertreter des 

deutschen Wirtschaftsministeriums, wie 

ein Aussteller aus Deutschland ziemlich 


Innovativer 

Umwelt-Lehrgang 

Die TU Wien erhält als erste österreichische Universität das Qualitätssiegel 

ASIIN. Die Raiffeisen-Leasing freut sich mit, sponsert sie doch 

bereits das fünfte Jahr in Folge diverse Stipendien dieses Lehrgangs. 

Die Graduierungsfeier der Klasse 2008–2010 im Dezember 2010. 

M 

it seiner klaren Zielsetzung einer modularen 

Studienorganisation, hohem Praxis- und Aktualitätsbezug 

und der starken internationalen Ausrichtung 

überzeugte der Lehrgang „MSc Renewable Energy in 

Central & Eastern Europe“ das Gutachterteam. „Die Akkreditierung 

des Masterlehrgangs Renewable Energy 

in Central & Eastern Europe hat den von uns eingeschlagenen 

Kurs, der auf qualitativ hochwertige Ausbildung 

setzt, wobei auf wissenschaftliche Tiefe ergänzt 

mit umfassenden praktischen Anwendungsbeispielen 

fokussiert wird, voll bestätigt“, so Prof. Dr. Reinhard Haas, 

Lehrgangsleiter des MSc Renewable Energy in Central 

& Eastern Europe an der TU Wien. „Es freut uns sehr, 

als erste österreichische Universität dieses internationale 

Qualitätssiegel zu erhalten. Es zeigt, dass unsere 

Weiterbildung im Umweltbereich den hohen Ansprüchen 

am Markt gerecht wird und international anerkannte 

Standards erfüllt“, so Mag. Petra Aigner, Geschäftsführerin 

des Continuing Education Centers der TU Wien. 

Der Wirtschaftssektor Erneuerbare Energien ist 

nach wie vor von starkem Zuwachs und steigender Be- 

Foto: TU-Wien 

deutung geprägt: Ohne Erneuerbare Energieträger 

und deren effizienter Nutzung ist eine nachhaltige globale 

Entwicklung langfristig nicht mehr denkbar. Die Bedeutung 

des Einsatzes Erneuerbarer Energien sowie das 

Bewusstsein für nachhaltige Energieformen nehmen 

demzufolge stetig zu. „Gerade im Bereich der Erneuerbaren 

Energie eröffnet der Lehrgang den AbsolventInnen 

tolle Möglichkeiten, sich weltweit für Stellen zu 

bewerben. Besonders in meinem Berufsalltag ist es 

wichtig, dass internationale Geschäftspartner meine 

Qualifikation einschätzen können“, betont auch Mag. 

Herbert Brandner MSc, Absolvent des Abschlussjahrganges 

2009, die Bedeutung der Akkreditierung für den 

Lehrgang. 

Als Kooperationspartner aus der Wirtschaft bereichert 

der Energiepark Bruck/Leitha mit seinem hervorragenden 

ExpertInnen-Netzwerk, internationalen Branchenkontakten 

sowie Projekterfahrung im Bereich Erneuerbarer 

Energien den Universitätslehrgang. Darüber 

hinaus ermöglicht die Zusammenarbeit mit zahlreichen 

ausländischen Hochschulen und Energieagenturen 

Exkursionen und Studienreisen nach Ungarn, Tschechien, 

Kroatien, Slowenien, Polen sowie in die Slowakei 

und die Ukraine. Durch den Unterricht vor Ort erwerben 

die Studierenden nicht nur länderspezifisches 

Know-how, sondern profitieren auch von den zahlreichen 

Kontakten in Wissenschaft und Praxis. 

Die ASIIN („Akkreditierungsagentur 

für Studiengänge 

der Ingenieurwissenschaften, 

der Informatik, 

der Naturwissenschaften 

und der 

Mathematik e.V.“, 

www.asiin.de) ist eine 

der bedeutendsten 

Qualitätssicherungseinrichtungen 

für technisch-naturwissenschaftliche 

Studienprogramme 

im deutschsprachigen 

Raum. Darüber 

hinaus akkreditiert 

und berät die ASIIN 

Hochschulen in ganz 

Europa. Das ASIIN- 

Qualitätssiegel steht für 

Bildungsprogramme, 

die sich durch Qualität, 

Nachhaltigkeit und Innovation 

auszeichnen. 

erstaunt konstatierte. Der Messestand 

der Raiffeisen-Leasing – die 

gesamte Fläche war mit einem 

120-m²-Naturrasen verlegt – war an 

beiden Tagen sehr gut besucht. 

Grund waren auch die ausgestellten 

E-Fahrzeuge: ein Elektroauto, ein 

E-Gator von LTC und ein Elektroquad 

sowie eine Vielzahl von einspurigen 

Elektrofahrzeugen lockten die Besucher 

an. Das Interesse daran und 

die Nachfrage nach maßgeschneiderten 

Finanzierungslösungen war 

enorm. Die Raiffeisen-Leasing-Experten 

Dr. Edgar Hauer (Raiffeisen 

Kommunalservice) und Mag. Josef 

Fleischhacker (Key Account Absatzkooperationen) 

konnten eine Menge 

Fragen beantworten, Kontakte knüpfen 

und spannende Themen für weitere 

Kommunalpartnerschaften besprechen. 

Der Termin für die nächste 

ASTRAD, wie gewohnt im Zweijahresrhythmus, 

steht bereits fest. 

Das Raiffeisen Kommunalservice 

der Raiffeisen-Leasing hat diesen bereits 

vorgemerkt: 24. und 25. April 

2013. 

Die gesamte österreichische Verwaltung traf einander bei der ASTRAD in Wels. 

Foto: Eurokommunal 


LIFESTYLE 

ARBEITSPLATZ: „Hier bin ich Mensch!“ 

überwiegt in Europa die Meinung: Morgen muss ich 

wieder ins Bergwerk (steht für Büro). 

»Hier bin ich 

Mensch!« 

Ein Arbeitsplatz ist keine mechanistisch vorgegebene Einheit, 

viele Zahnrädchen gestalten ihn mit. Sowohl aus Sicht 

von Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber muss die Schaffung 

vom „Lebensraum Arbeitsplatz“ Ziel der Bemühungen sein. 

Jeder kennt sie entweder aus Erzählungen, meist 

aber aus Eigenerfahrung: die mangelnde Motivation 

am ersten Arbeitstag nach einem erholsamen Urlaub 

oder schlicht nach dem Krankenstand. Im asiatischen 

Raum herrscht eine andere Mentalität vor. „Dort 

gilt die Redewendung: Morgen treffe ich meine Freunde 

wieder“, erzählt Mag. Andreas Kremla, Leiter des Arbeitspsychologischen 

Zentrums der Health Consult. Das 

Gemeinschaftsgefühl bildet auch in heimischen Unternehmen 

einen wichtigen Faktor. In einer Nielsen-Studie 

(2010, Mehrfachnennungen möglich) gaben 95 % 

der Befragten nette Arbeitskollegen als das wichtigste 

Kriterium am Arbeitsplatz an. 91 % reihen die Sicherheit 

des Arbeitsplatzes an die erste Stelle und 86 % die Weiterbildungsmöglichkeiten. 

„Soziale Beziehungen sind 

die wichtigsten Hygienefaktoren. Dazu zählen sowohl 

der Zusammenhalt im Team, als auch das Verhältnis zum 

unmittelbaren Vorgesetzten“, zeigt Kremla auf. Dennoch 

Oben: Viele ArbeiternehmerInnen 

arbeiten 

in ungesunden Gebäuden, 

sogenannten 

„sick buildings“. 

Hier lassen sich etwa 

Fenster nicht öffnen 

oder ständiger Lärm, 

wie noch oft in Großraumbüros 

vorhanden, 

erschwert konzentriertes 

Arbeiten. 

ARBEITSSPIRALEN 

Was macht einen Arbeitsplatz nun aus, der als Lebens - 

raum angesehen wird, an dem man sich wohlfühlt und 

gute Leistungen erbringen kann? „An einem positiv besetzten 

Arbeitsplatz werde ich bestätigt“, weiß Kremla. 

„Das schafft Selbstwert und sorgt für Energie und 

Motivation.” Die Folge ist gute Arbeit, daraus resultieren 

wiederum Anerkennung und Selbstbestätigung, 

womit sich der Kreislauf schließt. „Ich nenne das die 

Energiespirale“, so Kremla. Leider gibt es auch negativ 

besetzte Arbeitsplätze. Hier überwiegen laut Arbeits - 

psychologen Ignoranz und Abwertung von und durch 

Kollegen, vor allem durch Führungskräfte. Berufstätige 

Mütter sind oft mit der Negativspirale konfrontiert. Das 

beginnt schon beim Berufseinstieg. Laut Regus (Umfrage 

2011) planen nur 27 % jener Arbeitgeber, die ihr 

Team erweitern möchten, die Aufnahme von Frauen mit 

Kindern. Ist der Jobeintritt doch gelungen, wird Müttern 

oft ein geringeres Engagement unterstellt (37 % der Befragten), 

es herrschen Bedenken vor einer weiteren 

Schwangerschaft (33 %) und die Ansicht, dass das Ausbildungsniveau 

von Müttern nicht mehr den aktuellen 

Anforderungen entspricht (24 %). Viele dieser negativen 

Meinungen können laut Arbeitspsychologen mit 

einer funktionierenden Kommunikationsschleife aus der 

Welt geschafft werden. „Reden bringt Leut’ z’samm“, 

heißt es in einem alten Sprichwort. „Eine gute Feedbackschleife 

ist die Basis für ein erfolgreiches gemeinsames 

Schaffen“, betont Kremla. 

LEBENSRAUM ARBEITSPLATZ 

Rund 60.000 bis 80.000 Stunden seines Lebens verbringt 

der Mensch am Arbeitsplatz. Unzählige Faktoren 

entscheiden darüber, ob diese 80.000 Stunden mit 

Wohlbehagen oder Unzufriedenheit verbracht werden. 

Die erste Assoziation zum Arbeitsplatz ist sicher die Ausstattung, 

die laut Arbeitspsychologen wesentlichen 

Einfluss auf die Leistungsfähigkeit ausübt. Viele Arbeit - 

nehmerInnen arbeiten in ungesunden Gebäuden, sogenannten 

„sick buildings“. Hier lassen sich etwa 

Fenster nicht öffnen oder ständiger Lärm, wie noch oft 

in Großraumbüros und Fertigungshallen vorhanden, 

erschwert konzentriertes Arbeiten. „Nach neuesten 

Erkenntnissen ist nicht mehr der Zeitdruck Stressfaktor 

Nummer 1, sondern Arbeitsunterbrechungen“, informiert 

der Gesundheitsexperte. 

Lärm als einer der Hauptauslöser lässt sich mit einfachen 

Maßnahmen eindämmen. Größere Abstände zwischen 

den Arbeitsflächen, Workgroups, Paravents, 

Möbelsysteme mit schallabsorbierenden Eigenschaften 


und geänderte räumliche und zeitliche Aufteilungen sorgen 

für Wohlbefinden und damit mehr Einsatz und Leistung. 

Neben gesundheitlichen Verbesserungen hat 

die Bürogestaltung auch psychische Effekte. „Ein guter 

Monitor hat weniger Auswirkungen auf die Sehkraft 

und vermittelt das Gefühl von Wertschätzung. Dieser einfache, 

nicht sehr kostenintensive Schritt bewirkt viel“, 

weiß der Psychologe. Das trifft auch auf Fußböden, 

Sesseln und Fenster zu. Licht ist generell ein wichtiger 

Faktor. Zu den materiellen Elementen treten beim 

Lebensraum Arbeitsplatz auch organisatorische. „Der 

Gestaltungsspielraum hat enormen Einfluss darauf, ob 

die Arbeit als zufriedenstellend oder krankmachend 

empfunden wird“, zeigt Kremla auf. „Einem erfahrenen 

Mitarbeiter tut es gut, wenn er mehr verantwortungsvolle 

Aufgaben übertragen bekommt. Ein neu eingetretener 

Kollege kann dagegen überfordert werden. Innerhalb 

der Aufgaben muss die Entscheidungs- und Gestaltungskompetenz 

angepasst werden.“ Erfolgreiche 

Mitarbeiter sollten die Freiheit haben, selbstständig ihren 

Arbeitsablauf zu gestalten. Das schafft Zufriedenheit und 

Motivation. „Hier sind wir wieder bei der Energiespirale“, 

schreibt Kremla Selbstbestätigung erneut 

große Bedeutung zu. 

KRANKENANSTALT ARBEITSPLATZ? 

Arbeitnehmer wechseln heute durchschnittlich siebenmal 

den Arbeitsplatz. Die Positivspirale hat hoffentlich 

jeder bereits erfahren. Der leider weit verbreiteten Negativspirale 

entkommt man kaum. Negativspiralen 

sind der Nährboden für Krankenstände und hohe Mitarbeiterfluktuation. 

Wer will schon in einem schlechten 

Team, an einem sterilen Büroarbeitsplatz oder acht Stunden 

ohne soziale Kontakte arbeiten. Ungerechte Arbeitsverteilung 

ist ebenso ein Negativfaktor. „Warum 

muss ich das schon wieder tun“, ist eine häufig genannte 

Beschwerde. „Was wir stark wahrnehmen, sind Prioritäten- 

und Wertekonflikte mit demografischem Hintergrund“, 

berichtet Kremla. Ältere ArbeitnehmerInnen, 

etwa im Bankenbereich, sind mit den Werten Genauigkeit, 

Sorgfalt und Umsicht aufgewachsen. Jüngere 

Kollegen legen mehr Wert auf Flexibilität und Selbstorganisation. 

Gefordert ist heute Schnelligkeit, die 

widerspricht aber zu einem gewissen Teil der Genauigkeit. 

Bei älteren Arbeitnehmern entstehen damit laut 

Arbeitspsychologie große Verunsicherung, Wertekonflikte 

und Unbehagen. Muss nun jeder Betrieb seinen 

eigenen Berater beschäftigen? „Natürlich sind 

Arbeitspsychologen wichtig, was sollte ich anderes sagen“, 

lacht Kremla. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht 

sieht er den größten Nutzen in vorbeugenden Maßnahmen. 

„Für einen Mitarbeiter mit einem akuten Problem 

benötigen wir drei bis fünf Beratungsstunden, um 

Soziale Beziehungen 

sind die wichtigsten 

Hygienefaktoren. 

Dazu zählen sowohl 

der Zusammenhalt 

im Team als auch das 

Verhältnis zum unmittelbaren 

Vor - 

gesetzten. 

ihm wieder zu einer gesunden Arbeitshaltung zu verhelfen. 

Wenn ich ein Führungskräftetraining mit zehn Leitern 

à acht Stunden durchführe und mit ihnen Möglichkeiten 

erarbeite, wie sie ihren Bereich gesünder, zufriedenstellender 

und erfüllender gestalten können, 

schaffen wir in einem Tag bessere Bedingungen für über 

100 Mitarbeiter.“ Externe Psychologen sind für Unternehmen 

damit eindeutig kostengünstiger, 4-Augen-Gespräche 

mit Mitarbeitern können dann zusätzlich eingesetzt 

werden. 

ARBEITSPLATZ BEDEUTET MEHR 

„Anforderungen und Ressourcen müssen sich die 

Waage halten, sowohl bei der Arbeit als auch im Privaten“, 

resümiert Kremla, Vater von vier Kindern. Nach 

einem Arbeitstag voller Ärger, nahezu unlösbaren Aufgaben 

und Anschuldigungen wird ein Problem zu 

Hause oft zur überwindbaren Mauer. Job-Zufriedenheit 

schafft dagegen die Basis für Harmonie daheim. „Wenn 

ich ausgeglichen heimkomme, kann ich etwas Nettes 

mit den Kindern machen, bevor es ans Abendessen, ans 

Aufräumen und an die Hausaufgaben geht. Natürlich 

bleiben berufliche Themen im Hinterkopf, aber ich kann 

Abstand schaffen. In den nächsten Arbeitstag starte ich 

dann wieder mit der Überzeugung: Hier identifiziere ich 

mich. Hier bringe ich gerne meine persönlichen Ressourcen 

ein. Hier bin ich Mensch.“ ı 

HEALTH CONSULT, GESELLSCHAFT FÜR VORSORGEMEDIZIN GESMBH 

Tätigkeitsbereiche: Arbeitsmedizin, Arbeitspsychologie, Vorsorgeklinik, Facharztzentrum 

Angebote: Arbeitsmedizinische Betreuung, Vorsorge-Untersuchungen, Facharztordinationen, 

Arbeitspsychologische Betreuung, Notfallpsychologische Krisenintervention, Workshops für MitarbeiterInnen, 

Führungskräftetraining, Betriebliche Gesundheitsförderung, Organisationsentwicklung 

MitarbeiterInnen: 60 fixe, 40 externe ExpertInnen 

Betreute Firmen: ca. 250 mit Standorten in ganz Österreich 

Betreute MitarbeiterInnen: bis zu 40.000 


FACTS&FIGURES 

4000 

3000 

2000 

1000 

INSOLVENZSTATISTIK 

Ó Insolvenzen Ó Privatkonkurse Ó Neuprotokollierungen 

Die Insolvenzzahlen für das erste Quartal 2011 geben 

Anlass zu vorsichtigem Optimismus. Rasante Steigerungen 

bleiben weiterhin aus, und das Insolvenzgeschehen liegt 

nur geringfügig über den Zahlen des Vorjahres. Die eröffneten 

Insolvenzverfahren im ersten Quartal liegen mit 

rd. 900 um etwa 4 % über dem ersten Quartal des Vor - 

jahres. Die mangels Masse nicht eröffneten Verfahren 

sind jedoch um 3 % gesunken. Der Privatkonkurs erfreut 

sich dagegen steigender Beliebtheit – jedenfalls bei den 

Schuldnern. Im ersten Quartal wurden 2.453 Privatkonkurse 

in Österreich eröffnet, das sind rund 9 % mehr als im 

Vergleichszeitraum 2010. 

Quelle: KSV 

0 

I. Quartal 2009 I. Quartal 2010 I. Quartal 2011 

Konjunktur zieht an, Konsumnachfrage intakt 

In den wichtigsten Regionen der Weltwirtschaft wie auch in Österreich weisen die Indikatoren auf eine 

schwungvolle Konjunkturerholung hin. Das heimische BIP ist im I. Quartal 2011 um 1 % gewachsen. 

Die Erholung der österreichischen Wirtschaft hielt Anfang 2011 

an. Im I. Quartal erhöhte sich das um Saison- und Arbeitstagseffekte 

bereinigte BIP gegenüber der Vorperiode real um 1 %, 

gegenüber dem Vorjahr um 4,2 %. Das Ergebnis für das IV. Quartal 

2010 fällt durch die Revision der Daten etwas höher aus, sodass 

das Wirtschaftswachstum im Jahr 2010 nun 2,1 % beträgt. 

Die Impulse kamen auch im I. Quartal 2011 aus dem Ausland. 

Nachdem die Dynamik des Außenhandels im IV. Quartal 2010 

etwas nachgelassen hatte (Warenausfuhr real +0,9 %, Wareneinfuhr 

+ 0,7 %), belebte sie sich Anfang 2011 wieder deutlich, 

das Wachstum beschleunigte sich auf 4,2 % bzw. 2,9 % im I. Quartal 

2011. 

Die Ausrüstungsinvestitionen waren hingegen im 2. Halbjahr 

2010 – nach der empfindlichen Einschränkung in der Wirtschaftskrise 

– erheblich ausgeweitet worden und wuchsen im 

I. Quartal 2011 etwas schwächer. Mit +2,6 % trugen sie dennoch 

beträchtlich zum heimischen Wirtschaftswachstum bei. 

Die österreichische Bauwirtschaft befindet sich nach wie vor 

in der Krise. Seit dem II. Quartal 2008 sind die Bauinvestitionen 

rückläufig (I. Quartal 2011 real −0,3 % gegenüber der Vorperiode), 

allerdings verlangsamte sich der Rückgang neuerlich. 

Die privaten Haushalte weiteten ihre Konsumnachfrage im 

I. Quartal 2011 gegenüber der Vorperiode um 0,2 % aus, obwohl 

der seit einiger Zeit zunehmende Preisauftrieb die Kaufkraft der 

Haushaltseinkommen dämpft. Die gute Entwicklung auf dem heimischen 

Arbeitsmarkt machte diese Einbußen nur teilweise wett. 

Von der lebhaften Außenhandelsentwicklung profitierte vor 

allem die Sachgütererzeugung, sie steigerte ihre Wertschöpfung 

im I.Quartal gegenüber der Vorperiode real um 2,7 % (IV. Quartal 

2010 +2,1 %). Auch der Bereich „Transport und Telekommunikation“ 

wuchs verstärkt (Wertschöpfung +3,3 %). In Unter - 

nehmensumfragen überwiegt wieder die positive Einschätzung. 

Im Euro-Raum verläuft die Konjunktur weiterhin uneinheitlich. 

Die exportorientierten Volkswirtschaften in der Nachbarschaft zu 

Deutschland erholen sich weiter. Auch hier sind die Unternehmen 

bezüglich der Produktionsaussichten für die kommenden 

Monate ausgesprochen optimistisch. Die Arbeitsmarktlage 

dieser Länder bessert sich zusehends. In einigen Ländern am 

Rande des Euro-Raumes schrumpft hingegen die Wirtschaft 

anhaltend oder stagniert. Der Aufholprozess der ostmitteleuropäischen 

Länder ist nach der Krise wieder in Gang gekommen, 

die Entwicklung ist überwiegend robust. 

6 

5 

Langfristige Zinssätze 

in Prozent 

USA 

6 

5 

Kurzfristige Zinssätze 

in Prozent 

4 

3 

Verbraucherpreise 

in Prozent 

Österreich 

4 

3 

2 

1 

0 

Österreich 

4 

3 

2 

1 

0 

2 

1 

0 

-1 

-2 

USA 

Quelle: WIFO 

2008 

Japan 

2009 2010 2011e 2012e 

2008 

Euro-Raum 

USA 

Japan 

2009 2010 2011e 2012e 

2008 

Japan 

2009 2010 2011e 2012e 


IMMOBILIENNEWS 

1030 Wien, 

Jacquingasse 16 

Wohnen beim Belvedere 

Foto: Atelier Heiss, Image 2011 www.oln.at 

Moderne Eigentumswohnungen 

ab ca. 50 m² 

Vorsorgemodell möglich 

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Geplante Fertigstellung Herbst 2012 

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Tel. (01) 716 01-8242 

immobilien@rl.co.at 

1160 Wien, 

Liebhartstalstraße 62 

1180 Wien, 

Naaffgasse 86/Knorrweg 

Foto: bolldorf 2 architekten/M. Kundt 

Foto: Irene Schanda 

Wohnen mit Ausblick am Gallitzinberg 

Eigentumswohnungen ab 100 m² 

Terrassen, Eigengärten, Tiefgarage 

Topausstattung 

Fertigstellung Ende 2011 

» Mag. Michaela Orisich 

Tel. (01) 716 01-8244 


Wohnen am Schafberg 

Eigentumswohnungen in Topqualität 

mit Grün- bzw. Wienblick 

Terrassen, Eigengärten, Tiefgarage 

» Mag. Michaela Orisich 

Tel. (01) 716 01-8244 


www.raiffeisen-leasing.at/living




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