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COVERSTORY Fuhrparkmanagement
Die Betreuung der Fahrzeuge
wird in vielen Unternehmen
selbst organisiert. Bei einigen
macht das auch durchaus
Sinn. Wenn wir von Transport- oder
Logistikunternehmen ausgehen, ist
die Betreuung der Betriebsmittel
„Fahrzeug“ sicherlich eine Kernkompetenz.
In Beratungs- oder Pharmaunternehmen,
um nur zwei Beispiele
zu nennen, geht es hingegen
um die Bereitstellung der Fahrzeuge
zur Erfüllung des Unternehmenszwecks.
Da ist Fuhrparkmanagement
ein Mittel zum Zweck – zur Erreichung
der Unternehmensziele.
Klar, Sie müssen Ihre Mitarbeiter
oder Waren zur richtigen Zeit am richtigen
Ort wissen. Aber müssen Sie
sich wirklich operativ darum kümmern,
dass die Fahrzeuge, welche die Mitarbeiter
dafür benötigen, effizient betreut
werden?
Mobilität steht im Vordergrund. Sie
erwarten von sämtlichen Betriebsmitteln,
dass sie zeitgerecht und funktionstüchtig
zur Verfügung stehen. Sie
schließen Wartungsverträge mit Kopierfirmen
ab, sichern sich gegen den
Verlust von Betriebsmitteln ab oder
überlassen das Rechnungswesen
oder die EDV externen Profis.
Fast jeder Österreicher erlangt mit
18 Jahren den Führerschein und legt
dabei auch eine technische Prüfung
ab, was ihn aber nicht zum Profi in
der Betreuung von Fahrzeugen macht.
Fuhrparkmanagement sichert Ihre
Mobilität. Wofür steht der Begriff „Mobilität“
bei Ihnen? Sicherlich zu einem
wesentlichen Teil in der Mobilität der liquiden
Mittel. Der richtige Einsatz des
Betriebsmittels Geld schafft den nötigen
Freiraum, um in die Zukunft zu
investieren und zu wachsen.
Fuhrparkmanagement bedeutet die
Gesamtheit der Fahrzeuge und der
zur Transportausführung und Fahrzeugerhaltung
erforderliche Einrichtung
eines Betriebes oder einer Organisation
mit dem zugehörigen Personal.
Und das sollten Profis sein.
Jeder, der einen Fuhrpark von mehr
als zehn Fahrzeugen leitet, kommt an
einem effizienten Fuhrparkmanagement
nicht vorbei. Etwas mehr als drei
Viertel aller Fuhrparks in Österreich
werden noch immer im Do-ityourself-Verfahren
abgewickelt. Die
Sekretärin, die Frau des Chefs oder
der Geschäftsführer selber betreuen
den Fuhrpark nebenbei mit.
Das häufigste Ergebnis: Die Flotten
sind eine zeitraubende Nebenbeschäftigung,
die oft schlecht organisiert
ist und zu einer teuren Angelegenheit
werden kann.
Bei uns gibt es das Wort „nebenbei“
nicht. Wir würden nie auf die Idee
kommen, dass die Produktentwicklung
im Unternehmen nebenbei, der
Vertrieb nebenbei oder die Servicierung
der Kunden nebenbei gemacht
wird.
Fuhrparkmanagement beginnt in
der Analyse der künftigen Herausforderungen
des Unternehmens. Wie
werden sich Ihr Markt und Ihr Unternehmen
entwickeln? Die gründliche
Analyse der Situation des Unternehmens
ist Basis für die richtige Mobili-
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