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lifestyle
Durch Querdenken
zu Lösungen
Selten war es für Unternehmen so wichtig, sich
durch kreative Ideen von der Masse abzuheben.
Kreativität bestimmt den Erfolg eines Unternehmens.
Sie ist der Motor für Innovationen. Stress und Angst
hingegen bremsen das kreative Potenzial von Teams.
Fast jedes Unternehmen wünscht sich
heute nichts so sehr wie Innovationen,
um im Wettbewerb bestehen zu können.
So tendieren immer mehr Unternehmen,
ein Innovationsmanagement einzuführen,
um neue Ideen bzw. Innovationen
zu generieren. Doch geht das überhaupt:
Auf Knopfdruck innovativ bzw.
kreativ zu sein, kann man Kreativität
lernen?
Man unterscheidet zwei Arten von
Kreativität: die expressive, die spielerisch
und impulsiv ist, und die auf inneren
Triebkräften basiert, diese findet man
zum Beispiel bei Kindern. Und die operationale
Kreativität, die einen konkreten
Zweck verfolgt, etwa beim Problemlösen
in der Wirtschaft.
Unternehmen können ohne Innovationen
nicht überleben. Sie brauchen
deshalb kreative Mitarbeitende. Tatsächlich
können ausgefallene Ideen
große Wettbewerbsvorteile schaffen.
Wem jedoch der Einfallsreichtum nicht
von Natur aus gegeben ist, braucht nicht
zu verzweifeln: Kreativität ist erlernbar.
Es ist wie im Sport. Je mehr man trainiert,
desto leichter fällt es, kreativ zu
denken und das Potenzial beider Gehirnhälften
zu nutzen.
Dies kann unter anderem durch den
Einsatz von Kreativitätstechniken erreicht
werden, die weit über das bekannte
Brainstorming hinausgehen. Kreativitätstechniken
unterstützen das kreative
Denken und führen zu weiterführenden
Problemlösungen.
Dabei ist zu beachten, dass Kreativität
alleine noch nicht zum Erfolg führt.
Erst wenn die Kreativität auf Unternehmensziele
ausgerichtet wird, lässt sich
das Potenzial für erfolgreiche Innovationen
erschließen. Die Kreativität wird zur
Innovativität, wenn kreative Konzepte unter
wirtschaftlichen Gesichtspunkten realisiert
werden können.
Der deutsche Kreativitätstrainer Prof.
Dr. Horst Geschka beweist mit zahlreichen
Untersuchungen, dass Unternehmungen
und Teams, die Kreativitätstechniken
einsetzen und anwenden,
überproportional erfolgreich sind.
Für welche Technik man sich in der
Gruppe auch entscheidet, die Grundregeln
zur Förderung von kreativen Prozessen
sind immer die gleichen:
ÿ Keine Kritik. Kritik oder Wertungen
finden immer erst später statt.
ÿ Quantität vor Qualität. Je mehr Vorschläge
entstehen, umso größer ist
die Wahrscheinlichkeit, dass unter ihnen
ein Gewinner ist.
ÿ Freier Lauf der Assoziation. Je ungezwungener
die Ideen sind, desto
besser.
ÿ Aufgreifen und Weiterentwickeln
von Ideen Dritter.
ÿ Visualisierung aller Vorschläge. Alle
Teilnehmer sollen die entwickelten
Ideen immer im Überblick haben.
Stress und Angst gelten hingegen als
die Kreativitätskiller Nummer 1. In Stresssituationen
werden Hormone ausgeschüttet,
die die Verbindung der beiden
Gehirnhälften, den Corpus Callosum,
blockieren. Und das ist gut so, denn in
einer Stresssituation hat der Mensch im
Laufe der Evolution gelernt, schnell zu
reagieren, um sein Überleben zu sichern.
„Angriff“ oder „Flucht“ war damals
die wichtigste Entscheidungsstrategie.
Heutzutage hat dieses Verhalten weitgehend
seinen Nutzen verloren. Wir erzeugen
uns den Stress selbst und sind
in eben diesen Situationen nicht flexibel
genug, um unser kreatives Potenzial
auszunutzen.
Einerseits sind die Führungskräfte gefordert
und auf der anderen Seite ist es
eine Frage der Unternehmenskultur, ein
Umfeld zu schaffen, in dem Kreativität
möglich ist. Ein Angestellter, der von seinem
Chef immer nur zu hören bekommt,
dass er schlechte Ideen liefert, wird aufhören
sich Gedanken zu machen, und
zu Dienst nach Vorschrift zurückkehren.
Alleine der Vergleich zu japanischen
Unternehmen, wo jeder Mitarbeiter im
Jahr durchschnittlich über 50 Verbesse-
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