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Das Kundenmagazin der Raiffeisen-Leasing 3|2009 

Kommunales 

Leasing 

Menschen Gerald Steger, café & co 

Recht Schwellenwerteverordnung 2009 

Ökoprojekte Zukunftsmarkt Elektromobilität


inhalt 


Kommunales 


Menschen Gerald Steger, café & co 

Recht Schwellenwerteverordnung 2009 

Ökoprojekte Zukunftsmarkt Elektromobilität 

editorial ANDREA WEBER 3 

Cafétier aus Passion 

Gerald Steger hat café+co 

zum Marktführer in Bereich 

Automaten-Catering in Zentraleuropa 

gemacht. 

Seite 4 

Steuerstundung 

Parallel mit dem Konjunkturbelebungsgesetz 

erfolgte 

die Einführung einer neuen 

vorzeitigen Absetzung für 

Abnutzung (AfA). 

Seite 6 

Lifestyle 

Durch Querdenken zu Lösungen. 

Kreativität bestimmt den 

Unternehmenserfolg und ist 

der Motor für Innovationen. 

Ab Seite 32 

menschen 

Mag. Gerald Steger 4 

steuer 

Die vorzeitige AfA kann den Steuervorteil 

von Leasing nicht immer aufwiegen. 6 

recht 

Die Schwellenwerteverordnung 2009 

soll die Vergabe öffentlicher 

Aufträge erleichtern. 8 

kommentar 

GF MAG. MICHAEL OHNER: 

Zufriedenstellendes Halbjahr. 11 

coverstory 

Ressourcen effizient nutzen: 

Kommunalleasing bietet viele Vorteile. 12 

meinung 

GF MAG. PETER ENGERT: 

Elektromobilität ist die Zukunft. 19 

reportage 

Flottenmanagement à la carte. 20 

Neue Landesleasinggesellschaft. 21 

Mit Kooperation zum Erfolg. 22 

2 Leas•mich

editorial 

Kommunales Leasing 

Knappe Mittel erfordern intelligente 

Maßnahmen. Raiffeisen- 

Leasing hat auf den Bedarf der 

Kommunen schon frühzeitig 

reagiert. Denn gerade in Krisenzeiten 

fungieren Gemeinden 

als Motor von regionaler Wertschöpfung 

und Nachhaltigkeit. 

Seite 12 

immobilien 

Karlsbad: Kuren in Bestlage. 24 

Wagenkästen für Ungarn aus Szolnok. 24 

Schulprojekt im Südburgenland. 25 

Spatenstichfeier bei Kwizda-Pharma. 25 

Signa feiert und baut. 26 

Wohnen in der ehemaligen Reichsbank. 26 

Q-West „bildet und belebt“. 27 

ökoprojekte 

Elektromobilität für alle. 28 

Flott unterwegs mit der VLOTTE. 29 

kundenporträt 

Armaturenhersteller Herz. 30 

Großflächendruck by Trevision. 31 

lifestyle 

Durch Querdenken zu Lösungen. 32 

facts & figures 34 

IMPRESSUM Medieninhaber: Raiffeisen-Leasing GmbH., Hollandstr.11–13, 1020 Wien, 

Tel. 01 71601-8440, Fax: DW 8448, Internet-Adresse: http://www.raiffeisen-leasing.at, 

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Herstellung: Sibylle Bauer Druck: Druckerei Berger, 3580 Horn 

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Die Raiffeisen-Leasing GmbH übernimmt keine Haftung oder Garantie für die 

Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen. 

Aus Gründen der Lesefreundlichkeit sind alle Formulierungen durchgängig geschlechtsneutral 

zu verstehen und richten sich daher gleichermaßen an Frauen und Männer. 

Neue Wege 

beschreiten 

Das ambitionierte Konjunkturpaket der Regierung hat sich in den Kommunen 

zu einem echten Turbo für die regionale Wirtschaft entwickelt. 

Dass gleichzeitig die Vergabe öffentlicher Aufträge erleichtert wurde, indem 

die Schwellenwerte erhöht und die Ausschreibungskriterien zumindest 

vorübergehend gelockert wurden, kam noch als Hilfestellung für Unternehmen 

– vornehmlich aus dem Bau- und Dienstleistungsbereich – 

dazu (mehr zur Schwellenwerteverordnung 2009 ab Seite 8). Wir sind in 

der aktuellen Ausgabe diesem Thema nachgegangen. In unserer Coverstory 

wurden unter anderem drei politische Verantwortungsträger 

über ihre Maßnahmen zur Ankurbelung der Konjunktur gefragt. Ihr Rezept: 

Investitionsanreize schaffen und dabei kommunale Ausgliederungsmodelle 

als Alternative zu herkömmlichen Finanzierungsmodellen einsetzen. 

Leasing spielt dabei eine bedeutende Rolle, schon deshalb, weil 

viele Varianten dabei Dienstleistungen und Garantien beinhalten, die es 

den Kommunen möglich macht, ihre künftigen Ausgaben detailliert zu 

planen. Lesen Sie ab Seite 12, wie Städte, Länder und Gemeinden ihre 

Ressourcen mit unterschiedlichen Finanzierungsmodellen effizient nutzen. 

Neue Wege zu beschreiten ist auch beim Thema Verkehr unumgänglich. 

Steigende Umweltbelastung, Knappheit fossiler Ressourcen und 

langfristig steigende Treibstoffpreise scheinen der Mobilität Grenzen zu 

setzen. Einen Ausweg könnten Elektrofahrzeuge bieten. Die Raiffeisen- 

Leasing hat sich – gemeinsam mit Partnern – sehr eingehend mit diesem 

Zukunftsmarkt befasst und ein entsprechendes Angebot entwickelt. In der 

Rubrik Ökologieprojekte stellen wir zwei Beispiele vor, wie die individuelle 

Mobilität der Zukunft aussehen wird (Seite 28). 

Viel Vergnügen bei der Lektüre wünscht Ihnen 

Ihre Andrea Weber 

ANDREA WEBER 

Leiterin Marketing und PR 

in der Raiffeisen-Leasing 

PS: Die Raiffeisen-Leasing gehört seit heuer einer im wahrsten Sinne des 

Wortes herausragenden Wirtschaftsgruppe an: Unternehmen, die die 

Identität einer Stadt, einer Region, eines Bundeslandes oder Landes 

besonders leben, die sich den Parametern Transparenz, Fairness und 

Gemeinschaftsgeist verpflichtet haben, um gemeinsam für die Bürger 

dieses Landes wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen, werden als Leitbetriebe 

bezeichnet. Wir werden uns als Leitbetrieb Austria wie schon 

bisher bemühen, den hohen Ansprüchen, die mit dieser Auszeichnung 

verbunden sind, voll zu entsprechen. 

NUMMER 3|OKTOBER 2009 3

menschen 

Cafétier aus Passion 

Kaffee ist sein Geschäft und seine Leidenschaft. 

Gerald Steger hat café+co zum Marktführer im Bereich 

Automaten-Catering in Zentraleuropa aufgebaut. Pro Jahr 

sorgt die café+co-Gruppe mit einer halben Milliarde 

Kaffeeportionen für Genuss und Leistungssteigerung. 

„Möchten Sie eine Tasse Kaffee?“ 

Diese Einstiegsfrage ist nichts Außergewöhnliches. 

Aber dabei bleibt es bei 

café+co nicht. Geschäftsführer Ing. Mag. 

Gerald Steger betritt schwungvoll den 

Empfangsbereich und lädt sofort zur 

Kaffeeverkostung. Während der Zubereitung 

schwärmt er von der schwarzen 

Bohne. „Kaffee ist ein sehr vielseitiges 

Produkt, das alle Sinne anspricht: Man 

schmeckt ihn, kann die Bohnen greifen, 

den Kaffee riechen, die Kaffeepflanze ansehen 

und die Zubereitung hören. Und 

man kann sich auch über ihn ärgern, 

zum Beispiel wenn man keinen bekommt!“ 

schmunzelt Steger. Der Kaffeeautomat 

hat mittlerweile seine Aufgabe 

vollendet, der verkostete Espresso mit 

dem Kaffeearoma Cappuccino Haselnuss 

erfreut den Gaumen. Gerald Steger 

lässt seinem Gegenüber Zeit, möchte 

dessen Meinung erfahren. Erst danach 

lädt er zum Gespräch in sein Büro. „Kaffee 

begleitet mich durch den ganzen Tag. 

Ich mag das Produkt sehr gerne, am 

meisten mundet mir die Sorte „Jamaica 

Blue Mountain“. Dieser schmeckt mild, 

hat aber eine einzigartige Fülle“, startet er 

das Interview. Fünf Portionen Kaffee trinkt 

er am Tag, schwarz, ohne Milch. „Kaffee 

hat seinen Ruf auch im Gesundheitssegment 

verbessert. Heute ist bewiesen, 

dass er große Mengen an Antioxidantien 

enthält, die einen Schutz vor chronischen 

Erkrankungen bieten. Er erhöht die mentale 

und physische Leistungsfähigkeit“, 

stellt der Kaffeeprofi dem belebenden 

Koffeingetränk ein hervorragendes Zeugnis 

aus. Steger hat einen naheliegenden 

Grund für dessen unverfälschten 

Genuss: „Ich beschäftige mich sehr mit 

Kaffeeverkostung, daher bin ich gewohnt, 

ihn schwarz zu trinken.“ Vor Jahren 

hat er an der deutschen Kaffeeverkostungs-Staatsmeisterschaft 

teilgenommen, 

kam ins Finale der letzten vier. 

Als ausländischem Teilnehmer war ihm 

eine weitere Teilnahme versagt, also rief 

er kurzerhand ein österreichisches Pendant 

ins Leben. „Zuerst wurde mein 

Wunsch mit dem Argument, die Organisation 

sei zu aufwendig, abgetan. Über 

café+co haben wir diesen Event dann 

aber doch auf die Beine gestellt. Das 

sind wir unserem Ruf als Kaffee-Nation 

schon schuldig“, stellt Steger mit einem 

Lächeln fest. 24 Kaffeeportionen werden 

bei diesem Bewerb verkostet, acht 3er- 

Sets. Zwei Kaffeesorten sind jeweils 

ident, der Fremdkaffee (Kaffeesorte/ 

Erntejahr variieren) muss herausgeschmeckt 

werden. Bisher ist diese Veranstaltung 

3x über die Bühne gegangen, 

mit sensationellem Erfolg. „Die Latte für 

das nächste Jahr liegt sehr hoch“, so 

Steger, der sich auf die neuerliche Austragung 

(3. Mai 2010, Wiener Rathaus) 

schon sehr freut. „Diese Staatsmeisterschaft 

ist ein Marketingelement für unser 

Unternehmen, das steht aber nicht so 

im Vordergrund.“ Interessanter sind für 

den Kaffeeguru die Teilnehmer, die aus 

der Kaffee-, Lebensmittel- und Sensorikbranche 

kommen. „Es gibt keinen europäischen 

Einheitskaffee, dafür sehr viele 

regionale Unterschiede. Diese herauszufinden 

und in das Gerätesystem zu 

übernehmen, verlangt viel Zeit und Kapital 

und eben auch qualifizierte Verkoster“, 

so Steger. Mit großem Engagement 

hat er es geschafft, café+co innerhalb 

von zehn Jahren zu einem der größten 

Kaffeeautomaten-Catering-Netze Europas 

wachsen zu lassen. Heute sind mehr 

als fünf Millionen Kaffeetrinker in 30.000 

Betrieben zwischen Moskau und München 

zufriedene Kunden, das Unternehmen 

ist mit 18 Tochtergesellschaften und 

1.100 Mitarbeitern in 12 Ländern tätig. 

Für seinen Einsatz wurde Gerald Steger 

2006 mit dem Goldenen Ehrenzeichen 

für Verdienste um die Republik Österreich 

ausgezeichnet. 

„Jeder Mensch präferiert einen anderen 

Kaffeetyp, ich bevorzuge wie erwähnt 

„Jamaica Blue Mountain“. Dieser 

wird auf 1.800 m Seehöhe angebaut, 

besticht durch seinen nussigen, leicht 

schokoladigen Geschmack, seinen milden 

und reinen Charakter und seine harmonische 

und edle Säure“, schwärmt 

der passionierte Bergsteiger. „Wir wollen 

jeden Kundenwunsch erfüllen, daher 

sind wir Vollsortimenter. Wir führen alle 

Markenkaffees und bieten eigene Rohstoffkontrakte. 

Abgerundet wird das 

Sortiment durch Tee, Kaltgetränke und 

Snacks“, beschreibt Steger das café+co- 

Unternehmenskonzept. 2009 konnten 

Neukunden quer durch die Wirtschaft 

akquiriert werden, zuletzt die ASFINAG- 

Autobahnraststätten. Viele Unternehmen 

sparen dem Betriebswirt zufolge beim 

Investitionsbudget, geben kein Geld für 

4 Leas•mich

Fotos: café+co 

Gerald Steger hilft bei der täglichen Arbeit auf 

einer Kaffeeplantage in Brasilien 2008 (oben). 

„Jamaica Blue Mountain“ ist die Lieblings- 

Kaffeesorte des café+co-Chefs (rechts). 

teure Espressoautomaten aus. café+co 

hat genau dafür die Lösung: Die Geräte 

werden dem Kunden kostenlos zur Verfügung 

gestellt, dieser entscheidet individuell 

die Kaffeezusammenstellung sowie 

den Preis. „Die eben genannten 

Punkte helfen uns, mit einem blauen 

Auge durch die momentan harte Zeit zu 

kommen“, betont der Vertriebsprofi. Mit 

dem 1. Halbjahresergebnis kann Steger 

zufrieden sein, der Umsatz stieg um 

mehr als 2 % gegenüber dem Vergleichszeitraum 

2008. „In Teilen Osteuropas 

wächst die Nachfrage in der 

Krise stärker als im Euro-Raum in der 

Hochkonjunktur“, kommentiert Steger 

die erfreulichen Zahlen. Kaffee weist generell 

eine hohe Krisenresistenz auf. 

„Gerade am Arbeitsplatz ist Kaffee einer 

der wenigen Stimmungsaufheller“, meint 

Steger schmunzelnd, „da macht man 

keine Abstriche bei der Qualität.“ Besonders 

im Kaffeeland Österreich gehören 

die schwarzen Bohnen zum täglichen 

Ritual. Mit einem Jahresverbrauch 

von 8 kg pro Kopf sind die Österreicher 

Weltspitze beim Kaffeekonsum. Zum 

Vergleich: Weltweit wird 1 kg/Kopf/Jahr 

konsumiert. Für das Gesamtjahr erwartet 

Steger das Erreichen des Vorjahreserlöses 

von EUR 128 Mio. Neue Kooperationen 

zur Erweiterung des Sortiments 

sollen dabei helfen. „Unser erstes Partnerprodukt, 

ein Eiskaffee mit der NÖM, 

hat hervorragende Bewertungen erhalten“, 

freut sich der Marathonläufer, der 

2000 mit seiner Firmenstaffel beim 

Wachau-Marathon siegreich war. 

Großen Wert legt der 49-Jährige, der 

auf einem Kärntner Bergbauernhof aufgewachsen 

ist, auf Umweltschutz und 

Nachhaltigkeit. Letzteres ist für café+co 

ein Managementprinzip, das konsequent 

umgesetzt wird. Kernpunkte sind 

langfristig ausgerichtete Kunden- und 

Lieferantenbeziehungen, ein Personalstand 

mit geringer Fluktuation sowie der 

schonende Umgang mit natürlichen 

Ressourcen. „Je nachhaltiger wir agieren, 

umso länger werden wir mit den 

Rohstoffen auskommen“, beweist der 

Familienvater Weitsicht. „Aus diesem 

Grund kooperieren wir mit der Rainforest 

Alliance und Fairtrade, die umweltschonende 

und sozial verträgliche 

Produktionsbedingungen 

garantieren“, 

erklärt Steger, 

letztes Jahr während 

eines Brasilienurlaubes 

selbst Erntehelfer 

auf einer Kaffeeplantage. 

„Mit diesen 

Zertifikaten können 

wir Qualität von der 

Pflanze bis zum 

Becher garantieren.“ 

Das café+co-Becherrücknahmesystem, 

ausgezeichnet mit 

dem Gütezeichen Ökoprofit, ein Benzinsparprogramm, 

das den Spritverbrauch 

um 3 % pro Jahr senkt, sowie Investitionen 

im Bereich Wasserschutz sind weitere 

Bausteine aus den Umweltaktivitäten 

des Konzerns. 

Beim Thema Lieferantenbeziehungen 

kommt Steger auch auf die Raiffeisen- 

Leasing, wo café+co seit drei Jahren 

Fuhrparkkunde ist. „Wir wollen unsere 

gesamten Ressourcen, auch administrativ, 

auf unser Kerngeschäft fokussieren. 

Und das ist eben, für guten Kaffee 

am Arbeitsplatz zu sorgen. Alle anderen 

Dinge werden an kompetente Partner 

ausgelagert“, erläutert Steger. Mittlerweile 

stehen in Österreich 150 Autos 

über die Fuhrparkverwaltung der Raiffeisen-Leasing 

zur Verfügung. „Wir leben 

Kundennähe“, versichert der Kaffeeprofi 

glaubhaft. „Das erfordert Mikrologistik, 

verbunden mit einem hohen Kostenbewusstsein. 

Die Raiffeisen-Leasing nimmt 

uns diesen Bereich ab. Das funktioniert 

einwandfrei, und wir können uns voll auf 

unser Kerngeschäft konzentrieren.“ı 

NUMMER 3| OKTOBER 2009 5

echt&steuer 

Steuerstundung 

Mit dem Konjunkturbelebungsgesetz 2009 (BGBl I Nr. 27/2009 vom 

31. März 2009) erfolgte die Einführung einer neuen vorzeitigen Absetzung 

für Abnutzung (AfA). Den Steuervorteil von Leasingverträgen kann die neue 

Regelung unter bestimmten Umständen dennoch nicht aufwiegen. 

MAG. ANDREAS SCHEIBLECKER, RAIFFEISEN-LEASING 

Die neue vorzeitige Absetzung für Abnutzung 

ist für abnutzbare, körperliche 

Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens, 

für die nach dem 31. Dezember 2008 

und vor dem 1. Jänner 2011 Anschaffungs- 

oder Herstellungskosten anfallen, 

anwendbar. Im Jahr der Anschaffung 

oder Herstellung kann eine vorzeitige 

AfA in Höhe von 30 % der Anschaffungs- 

oder Herstellungskosten vorgenommen 

werden. Erfolgt im Jahr der Anschaffung 

auch die Inbetriebnahme, 

dann umfasst dieser Prozentsatz auch 

die nach § 7 EStG zustehende Absetzung 

für Abnutzung („Normal-AfA“). Insgesamt 

darf die Summe aus vorzeitiger 

AfA und Normal-AfA über die ganze Nutzungsdauer 

nicht die Anschaffungs- und 

Herstellungskosten übersteigen. 

Ausgenommen von der vorzeitigen 

AfA sind: 

ÿ Gebäude und Herstellungsaufwendungen 

eines Mieters oder sonstigen 

Nutzungsberechtigten (sog. „Mieterinvestitionen“), 

ÿ Pkw und Kombis, ausgenommen 

Fahrschulautos sowie Kraftfahrzeuge, 

die zumindest zu zu 80 % der gewerblichen 

Personenbeförderung dienen, 

ÿ Luftfahrzeuge, 

ÿ geringwertige Wirtschaftsgüter, die 

gem. § 13 EStG abgesetzt werden, 

ÿ gebrauchte Wirtschaftsgüter, 

ÿ Wirtschaftsgüter, die von einem Unternehmen 

erworben werden, das 

unter beherrschendem Einfluss des 

Steuerpflichtigen steht, 

ÿ Wirtschaftsgüter, mit deren Anschaffung 

oder Herstellung vor dem 1. Jänner 

2009 begonnen worden ist. 

Diesen Bestimmungen zufolge kann bei 

begünstigten Wirtschaftsgütern ein steuerlich 

wirksamer Aufwand in Höhe von 

30 % der Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

geltend gemacht werden. 

Dies bedeutet gerade bei langlebigen 

Wirtschaftsgütern einen nicht unbeträchtlichen 

Vorteil. Zum Vergleich: die „Normal-AfA“ 

für Wirtschaftsgüter mit einer betriebsgewöhnlichen 

Nutzungsdauer von 

zehn Jahren beträgt zehn Prozent. 

Der „Steuerspareffekt“ ist allerdings 

zeitlich begrenzt. Da insgesamt nicht 

mehr als 100 % der Anschaffungs- oder 

Herstellungskosten abzugsfähig sind, 

reduziert sich das „Abschreibungspotenzial“ 

– abhängig von der betriebsgewöhnlichen 

Nutzungsdauer – in späteren 

Jahren. Die dann wegfallende Abschreibung 

führt zu einer entsprechend 

höheren Steuerbelastung. Mit anderen 

Worten: die geringere Steuer nach Vollabschreibung 

des Wirtschaftsgutes wird 

aufgrund der dann wegfallenden Abschreibung 

später wieder bezahlt. Der 

„Steuerspareffekt“ der vorzeitigen Absetzung 

ist also eigentlich ein „Steuerstundungseffekt“, 

d. h. der Vorteil liegt in 

der Tatsache, dass Steuerzahlungen erst 

später erfolgen werden, nämlich nach 

Vollabschreibung des Wirtschaftsgutes. 

Dieser „Steuerstundungseffekt“ ist umso 

höher, je länger die betriebliche Nutzungs- 

und damit die Abschreibungsdauer 

ist. Dies liegt daran, dass aufgrund 

der erst in späteren Jahren wegfallenden 

Abschreibung die dann „hochkommenden“ 

Steuerzahlungen wegen 

der Abzinsung (da sie in der Zukunft liegen) 

deutlich weniger ins Gewicht fallen, 

Die vorzeitige AfA soll die Investitionsbereitschaft 

der Unternehmer wieder erhöhen und 

damit der Konjunktur auf die Sprünge helfen. 

während der Vorteil der hohen vorzeitigen 

AfA sofort zum Tragen kommt. Voraussetzung 

für einen derartigen Steuerspareffekt 

ist natürlich, dass der Steuerpflichtige 

insgesamt Einkommen- bzw. 

Körperschaftsteuer zu bezahlen hat. In 

Verlustjahren bewirkt die vorzeitige AfA 

lediglich einen erhöhten (steuerlichen) 

Verlust. 

Einen ähnlichen Steuerspareffekt 

kann man auch über das Finanzierungsinstrument 

Leasing erreichen. Gemäß 

Abschn. 2.5 der Einkommensteuerricht- 

6 Leas•mich

linien (EStR) können Finanzierungs-Leasingverträge 

so ausgestaltet werden, 

dass die unkündbare Leasingvertragsdauer 

zumindest 40 % der betriebsgewöhnlichen 

Nutzungsdauer beträgt. Es 

ist daher möglich, einen Leasingvertrag 

so abzuschließen, dass in lediglich 40 % 

der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer 

die gesamten Investitionskosten 

amortisiert und damit einhergehend als 

Aufwand steuerlich wirksam sind. 

Im folgenden Beispiel soll nun dargelegt 

werden, dass es Fälle gibt, in denen 

dieser Vorteil aus Leasingverträgen 

den Vorteil der neuen vorzeitigen AfA 

übersteigt. 

Angenommen wird für dieses Beispiel 

die Anschaffung eines Wirtschaftsgutes 

mit Anschaffungskosten von EUR 1 Mio. 

und einer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer 

(= Abschreibungsdauer) 

von zehn Jahren. Der Fremdfinanzierungszinssatz 

soll 5 % betragen. Vergleichskriterium 

für die unterschiedlichen 

Varianten ist der Barwert nach 

Steuern (Kalkulationszinssatz analog 

dem Fremdfinanzierungszinssatz 5 %) 

der Auszahlungen aus dieser Investition. 

Normal-AfA 

Im Fall einer Kreditfinanzierung mit einer 

Laufzeit von 48 Monaten ergibt sich eine 

Kreditrate von EUR 23.029 pro Monat 

(EUR 276.352 p. a.). Die „Normal-AfA“ 

beträgt EUR 100.000 p. a. (siehe Tabelle 

Normal-AfA). Die Körperschaftsteuer 

wird als negative Auszahlung dargestellt, 

da im Modell unterstellt wird, dass das 

Unternehmen insgesamt in einer Steuerzahlposition 

ist und die steuerlich wirksamen 

Aufwendungen der Investition zu 

einer Reduktion der Steuerbelastung 

führen. Der Barwert der Auszahlungen 

beträgt EUR 762.852. 

Tabelle Normal-AfA 

Jahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

Kredit 

Buchwert Anfang 1.000.000 900.000 800.000 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 

AfA 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 

Kreditrate 276.352 276.352 276.352 276.352 0 0 0 0 0 0 

davon Tilgungen 231.611 243.461 255.917 269.010 0 0 0 0 0 0 

davon Zinsen 44.740 32.890 20.434 7.341 0 0 0 0 0 0 

Körperschaftsteuer -36.185 -33.223 -30.109 -26.835 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 

Auszahlungen gesamt 240.167 243.129 246.243 249.516 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 

Auszahlungen abgezinst 228.730 220.525 212.714 205.278 -19.588 -18.655 -17.767 -16.921 -16.115 -15.348 

Summe abgez. Auszahl. 762.852 

Tabelle vorzeitige AfA 

Jahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

Kredit (vorzeitige AfA) 

Buchwert Anfang 1.000.000 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 0 

AfA 300.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 0 0 

Kreditrate 276.352 276.352 276.352 276.352 0 0 0 0 0 0 

davon Tilgungen 231.611 243.461 255.917 269.010 0 0 0 0 0 0 

davon Zinsen 44.740 32.890 20.434 7.341 0 0 0 0 0 0 

Körperschaftsteuer -86.185 -33.223 -30.109 -26.835 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 0 0 

Auszahlungen gesamt 190.167 243.129 246.243 249.516 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000 0 0 

Auszahlungen abgezinst 181.111 220.525 212.714 205.278 -19.588 -18.655 -17.767 -16.921 0 0 


Tabelle Leasing 

Jahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 


Leasingrate 276.352 276.352 276.352 276.352 0 0 0 0 0 0 

Körperschaftsteuer -69.088 -69.088 -69.088 -69.088 0 0 0 0 0 0 

Auszahlungen gesamt 207.264 207.264 207.264 207.264 0 0 0 0 0 0 

Auszahlungen abgezinst 197.394 187.994 179.042 170.516 0 0 0 0 0 0 


Vorzeitige AfA 

Unter Anwendung der neuen Regelung 

können im ersten Jahr insgesamt EUR 

300.000 steuerlich geltend gemacht werden 

(siehe Tabelle vorzeitige AfA). Hier 

wird unterstellt, dass die Inbetriebnahme 

ebenfalls im Jahr 1 erfolgt. Dementsprechend 

reduziert sich die „Normal-AfA“ in 

den Jahren 9 und 10 auf 0 EUR. Als Barwert 

der abgezinsten Zahlungsströme 

ergibt sich ein Betrag von EUR 746.696, 

dies ist gegenüber der Variante „Normal-AfA“ 

besser, da die Summe der abgezinsten 

Auszahlungen geringer ist. 


In einer weiteren Variante wird ein Leasingvertrag 

dargestellt (siehe Tabelle 

Leasing). Analog zur Kreditlaufzeit wird 

eine Vertragslaufzeit von 48 Monaten 

(= 40 % von zehn Jahren bzw. 120 Monate) 

angenommen. Die Leasingrate in 

Höhe von EUR 23.029 pro Monat, das 

ergibt EUR 276.352 p. a., entspricht der 

Kreditrate. Abschreibungen liegen keine 

vor, die Leasingrate ist zur Gänze steuerlich 

wirksamer Aufwand. Der Barwert 

der abgezinsten Zahlungsströme beträgt 

bei der Variante Leasing EUR 734.947 

und ist damit niedriger als in der Variante 

vorzeitige AfA. Damit bietet Leasing den 

größten Vorteil, da der Barwert der Auszahlungsströme 

am niedrigsten ist und 

sogar die steuerliche Begünstigung der 

vorzeitigen Absetzung übertreffen kann. 

Fazit 

Die vorzeitige AfA bewirkt, da insgesamt 

nicht mehr als 100 % der Anschaffungsoder 

Herstellungskosten aufwandswirksam 

werden können, lediglich einen 

Steuerstundungseffekt. Voraussetzung 

ist, dass der Steuerpflichtige aktuell in einer 

Steuerzahlposition ist, ansonsten 

kann sich höchstens der Verlustvortrag 

erhöhen. Auch im Leasingbereich ist es, 

durch Wahl der entsprechenden Vertragsvariante 

(Vollamortisationsvertrag 

mit kürzestmöglicher Laufzeit) möglich, 

einen derartigen Steuerstundungseffekt 

zu erzielen. Anhand eines Beispiels 

wurde gezeigt, dass der Steuervorteil 

bei Leasing den Steuervorteil durch Anwendung 

der vorzeitigen Absetzung für 

Abnutzung überwiegen kann. Steht also 

der Steuerpflichtige vor einer Investition, 

sollte er sich überlegen, ob in seinem 

konkreten Fall nicht eine Leasingvariante 

zu bevorzugen ist, bei der die damit 

verbundenen Steuervorteile über die 

Steuervorteile aus der vorzeitigen AfA 

hinausgehen.ı 


echt&steuer 

Vergabe öffentlicher 

Aufträge erleichtert 

Die Schwellenwerteverordnung 2009 soll die 

Vergabe öffentlicher Aufträge erleichtern. Für 

den Zeitraum bis Ende 2010 wurden dafür die 

Schwellenwerte – vor allem bei Bauaufträgen – 

beträchtlich angehoben. 

DR. BIRGIT WIBIHAIL, RECHTSABTEILUNG DER RAIFFEISEN-LEASING 

Das Bundesvergabegesetz 2006 

(BVergG, BGBl I 2006/17 idgF) regelt 

die Verfahren zur Beschaffung von Leistungen 

im öffentlichen Bereich. Hauptanliegen 

des Vergaberechtes ist es, die 

wettbewerbsorientierte und transparente 

Beschaffung der öffentlichen Hand zu 

gewährleisten. 

Der öffentliche Auftraggeber hat die 

maßgeblichen Bestimmungen des 

BVergG wie etwa das Transparenzgebot 

und das Diskriminierungsverbot entsprechend 

den Grundsätzen des freien 

und lauteren Wettbewerbes und der 

Gleichbehandlung aller Bewerber und 

Bieter zu berücksichtigen. Durch Einhaltung 

der im BVergG zwingend vorgesehenen 

objektiven Verfahren findet 

ein qualifizierter Wettbewerb statt, infolgedessen 

im Regelfall eine Vergabe an 

befugte, leistungsfähige und zuverlässige 

Unternehmer zu angemessenen 

Preisen (Bestbieterprinzip) erfolgt. 

Am 30.04.2009 hat der Bundeskanzler 

mit der „Schwellenwerteverordnung 

2009“ eine Anpassung von im BVergG 

festgesetzten Schwellenwerten vorgenommen. 

Auf Grund der §§ 18 und 186 des 

BVergG kann er durch Verordnung die 

im BVergG festgesetzten Schwellenoder 

Loswerte abweichend festsetzen, 

soweit völkerrechtliche Verpflichtungen 

Österreichs dies erfordern oder dies auf 

Grund von gemeinschaftsrechtlichen 

Vorschriften erforderlich oder zulässig 

ist oder dies im Interesse einer einheitlichen 

Vorgangsweise bei der Vergabe 

von Aufträgen zweckmäßig ist. 

Die Verordnung gilt temporär bis 

31.12.2010 – nach diesem Zeitpunkt gelten 

wieder die ursprünglich im BVergG 

festgesetzten Schwellenwerte, sofern sie 

nicht erneut durch Verordnung prolongiert 

werden. Die neu festgesetzten 

Schwellenwerte sind auf alle Vergabeverfahren 

anwendbar, die während des 

Zeitraumes der Geltung dieser Verordnung 

eingeleitet wurden. 

Bei der Direktvergabe wird eine Leistung 

formfrei (ohne Verfahren mit mehreren 

Bietern) unmittelbar von einem 

ausgewählten Unternehmer gegen Entgelt 

bezogen. Sie ist nur zulässig, wenn 

der geschätzte Leistungswert gewisse 

im BVergG vorgegebene Schwellenwerte 

nicht übersteigt (also nur für wertmäßig 

relativ geringfügige Vergaben). 

Das Gesetz geht davon aus, dass unterhalb 

dieser Betragsgrenzen die 

Durchführung von Vergabeverfahren generell 

im Hinblick auf den Wert der Leistung 

ökonomisch nicht vertretbare Beschaffungskosten 

bewirken würden. 

Durch die Verordnung wurde der 

Schwellenwert für Direktvergaben von 

EUR 40.000 bzw EUR 60.000 auf EUR 

100.000 angehoben. 

Sowohl beim nicht offenen Verfahren 

ohne vorherige Bekanntmachung als 

auch beim Verhandlungsverfahren ohne 

vorherige Bekanntmachung wird eine 

beschränkte Anzahl von geeigneten Unternehmern 

zur Abgabe von Angeboten 

aufgefordert. Zusätzlich zu den einzuhaltenden 

Schwellenwerten ist dabei Voraussetzung, 

dass dem Auftraggeber genügend 

geeignete Unternehmer bekannt 

sind, um einen freien und lauteren 

Wettbewerb sicherzustellen. Beim Verhandlungsverfahren 

ohne vorherige Bekanntmachung 

kann zusätzlich über den 

gesamten Auftragsinhalt verhandelt werden. 

In diesen Verfahren gelten nun folgende 

neue Schwellenwerte: 

Bei Bauaufträgen wurde der Schwellenwert 

für das nicht offene Verfahren 


deutlich – von EUR 120.000 auf 

EUR 1,000.000 – angehoben. Beim Verhandlungsverfahren 


wurde die Schwelle von 

EUR 80.000 auf EUR 100.000 erhöht. 

Bei Liefer- und Dienstleistungsaufträgen 

wurde der Schwellenwert beim nicht 

offenen Verfahren ohne vorherige Bekanntmachung 

von EUR 80.000 auf EUR 

100.000 angehoben. Ebenso wurde beim 

8 Leas•mich

Aufgrund der derzeitigen weltweiten Finanzund 

Wirtschaftskrise werden beschäftigungswirksame 

Maßnahmen vorgezogen. Die neue 

Schwellenwerteverordnung soll helfen, die 

Konjunktur anzukurbeln und damit Arbeitsplätze 

zu schaffen oder zumindest zu erhalten. 

Verhandlungsverfahren ohne vorherige 

Bekanntmachung die Schwelle von EUR 

60.000 auf EUR 100.000 erhöht. 

Bei allen anderen Schwellenwerten 

gelten die bisherigen Schwellenwerte – 

zuletzt festgesetzt mit der Schwellenwerteverordnung 

2006, BGBl II 2006/ 

193 – weiterhin. 

Intention der Verordnung 

Mit der Schwellenwerteverordnung 2009 

werden, zeitlich begrenzt, die Möglichkeiten 

für Direktvergaben und Vergaben 

im nicht offenen Verfahren ohne Bekanntmachung 

massiv erweitert. 

Bund, Länder und Gemeinden können 

sich damit kostenintensive und 

langwierige Verfahren ersparen, indem 

sie Aufträge im Bau-, Liefer- und Dienstleistungsbereich 

bis zu einem Wert von 

EUR 100.000 direkt an geeignete Unternehmer 

vergeben. Besonders die Anhebung 

der Schwellenwerte in diesem Bereich 

wird wohl zur Folge haben, dass 

vermehrt Direktvergaben erfolgen und 

der Anwendungsbereich von Verhandlungsverfahren 


zurückgedrängt wird. 

Was war nun die Absicht die hinter 

dieser Liberalisierung des sonst so 

strengen Vergaberechtes stand? 

Aufgrund der derzeitigen weltweiten 

Finanz- und Wirtschaftskrise ist das Erfordernis 

einer raschen Realisierung investitions- 

und beschäftigungswirksamer 

Maßnahmen sowohl auf internationaler 

wie auch auf nationaler Ebene 

mehrfach betont worden. Dem öffentlichen 

Auftragswesen kommt im Zusammenhang 

mit der raschen Umsetzung 

erfolgversprechender Maßnahmen besondere 

Bedeutung zu. 

So wurden auch in anderen Mitgliedstaaten 

der EU (z. B. Frankreich, 

Deutschland, Portugal, Lettland) im Unterschwellenbereich 

Erleichterungen für 

die Durchführung von Vergabeverfahren, 

etwa durch eine Ausdehnung der 

Möglichkeit der Inanspruchnahme der 

freihändigen Vergabe (Direktvergabe), 

befristet eingeführt. Der Erlass der 

Schwellenwerteverordnung dient also 

auch dazu, den fairen Wettbewerb innerhalb 

der EU zu gewährleisten. 

In der momentan herrschenden wirtschaftlichen 

Krisenzeit wird die öffentliche 

Auftragsvergabe als Instrument zur 

gezielten Ankurbelung der Wirtschaft 

eingesetzt. Mit dem Erlass der Verordnung 

soll eine konjunkturbelebende 

Maßnahme und ein Impuls insbesondere 

für die örtliche und regionale Wirtschaft 

gesetzt werden. Durch die Erhöhung 

der Schwellenwerte wird eine Beschleunigung 

von Investitionen und ein 

Auftragsschub speziell für Klein- und Mittelbetriebe 

erwartet. Die von der Anhebung 

der Schwellenwerte zur Direktvergabe 

betroffenen Aufträge werden überwiegend 

im kommunalen Bereich durchgeführt. 

Vor allem regionale Projekte von 

öffentlichen Auftraggebern wie Städten 

und Gemeinden, die typischerweise für 

Nahversorger und Klein- und Mittelbetriebe 

interessant sind, können jetzt rascher 

und unbürokratischer realisiert 

werden. 

Durch die Möglichkeit, potenzielle 

Projekte rasch und unbürokratisch abzuwickeln, 

können insbesondere im 

kommunalen Bereich wirksame Effekte 

zur Bekämpfung der Wirtschaftskrise erzielt 

und Maßnahmen gegen die negative 

Beschäftigungssituation getroffen 

werden. Somit erweisen sich die Gemeinden 

einmal mehr als Motor der heimischen 

Wirtschaft. 

Diskussionspunkte 

Die Konjunkturmaßnahme der Regierung 

wird allerdings nicht nur positiv beurteilt. 


echt&steuer 

Durch die Möglichkeit, öffentliche Aufträge 

rasch und unbürokratisch abzuwickeln, wollen 

sich die Kommunen einmal mehr als Motor der 

heimischen Wirtschaft erweisen. Davon profitiert 

wiederum besonders die Bauwirtschaft. 

Übersicht Neuerungen 

Art der Vergabe 

Fundstelle 

BVergG 

Direktvergabe § 11, § 41 (2) Z 1, 

§ 141 (3) 

(Sektoren § 177, 

§ 201 (2), § 280 (3)) 

Nicht offenes Verfahren 

ohne vorherige 

Bekanntmachung 

Nicht offenes Verfahren 



Verhandlungsverfahren 



Verhandlungsverfahren 



So wurde dazu geäußert, dass durch 

die Verordnung kein qualifizierter Wettbewerb 

stattfinden würde – der Auftraggeber 

könnte die Leistung formfrei an einen 

ausgewählten Unternehmer vergeben, 

ohne andere Unternehmen einzubinden 

– somit würde auch eine 

schlechtere Position für am Markt noch 

nicht etablierte Unternehmen entstehen. 

Dies hätte überteuerte Preise zur Folge; 

Geld würde dadurch verschleudert, dass 

nicht der Bestbieter ermittelt wird. Die 

ALT 

Bauaufträge, Liefer- und 

Dienstleistungsaufträge: 

EUR 40.000,– 

(Sektoren EUR 60.000,–) 

§ 37 Z 1 Bauaufträge: 

bis EUR 120.000,– 

§ 37 Z 2 Liefer- und Dienstleistungsaufträge: 

bis EUR 80.000,– 

§ 38 (2) Z 1 Bauaufträge: 

bis EUR 80.000,– 

§ 38 (2) Z 2 Liefer- und Dienstleistungsaufträge: 

bis EUR 60.000,– 

NEU 

EUR 100.000,– 

bis EUR 1 Mio. 

bis EUR 100.000,– 

EUR 100.000,– 

EUR 100.000,– 

Verordnung würde bewirken, dass zu einem 

suboptimalen Zeitpunkt investiert 

wird – Investitionen würden „vorgezogen“, 

nur um dem Vergaberecht zu entkommen. 

Dazu ist auszuführen, dass weiterhin 

auch bei der Direktvergabe sowohl die 

allgemeinen Grundsätze des Vergaberechts 

als auch des Verfassungsrechtes 

und die EU-primärrechtlichen Bestimmungen 

zur Anwendung kommen. 

Bund, Länder und Gemeinden sind bei 

jeder Auftragsvergabe zur Einhaltung 

des von verfassungsrechtlichen Erwägungen 

getragenen Gleichheitsgrundsatzes 

verpflichtet und müssen somit 

das Gleichbehandlungsgebot gewährleisten. 

Eine „völlig formfreie Vergabe an einen 

ausgewählten Unternehmer“ ist 

deswegen gar nicht möglich, da sehr 

wohl eine Bindung an die in der Rechtsordnung 

vorgesehenen generellen 

Schranken besteht. Durch die Anhebung 

der Schwellenwerte ist nur eine 

temporäre Ausdehnung innerhalb des 

weiterhin vorgegebenen Rahmens erfolgt. 

Gewissen Grenzen unterliegt der Auftraggeber 

also auch bei Direktvergabe. 

Er hat die gemeinschaftsrechtlichen 

Grundfreiheiten, das Diskriminierungsverbot, 

den Grundsatz des freien und 

lauteren Wettbewerbs und das Gleichbehandlungsgebot 

zu berücksichtigen. 

Insbesondere darf die Leistung daher 

nur an befugte, leistungsfähige und zuverlässige 

Unternehmer und nur zu angemessenen 

Preisen vergeben werden. 

Der österreichische Rechnungshof 

hat weiters im Zuge von Prüfungen wiederholt 

das Einholen von Vergleichsangeboten 

im Bereich der Direktvergabe 

empfohlen, um eine Sicherstellung des 

Grundsatzes der Wirtschaftlichkeit zu 

gewährleisten. 

Auch die Finanzkontrolle durch den 

Rechnungshof bzw. EU-Organe ist – wie 

schon bisher – in vollem Umfang gegeben. 

So hat sich etwa die Überprüfung 

des Rechnungshofes gemäß Art 126b 

(5) Bundes-Verfassungsgesetz auf die 

ziffernmäßige Richtigkeit, die Übereinstimmung 

mit den bestehenden Vorschriften, 

sowie auf die Sparsamkeit, 

Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit 

zu erstrecken. 

Von einer Aushebelung des Vergaberechtes 

kann somit aufgrund der verbleibenden 

rechtlichen Rahmenbedingungen 

nicht gesprochen werden.ı 

10 Leas•mich

kommentar 

Zufriedenstellendes erstes Halbjahr 

Mit einem Marktanteil von 12,8 % ist das Unternehmen 

klare Nummer 1 bei Inlands- und Cross-border-Finanzierungen. 

In Europa erwirtschaftet die Raiffeisen-Leasing-Gruppe im 

ersten Halbjahr Neugeschäft in Höhe von EUR 795 Mio. 

MAG. MICHAEL OHNER 

Geschäftsführer der 

Raiffeisen-Leasing 

Foto: Kurt Keinrath 

Im Inland hat die Raiffeisen-Leasing per 30. Juni 2009 ein 

Neugeschäftsvolumen inklusive Cross-border-Finanzierungen 

in Höhe von EUR 354 Mio. (2008: EUR 436 Mio.) erzielt. Der 

größte Anteil entfällt mit EUR 141 Mio. auf den Bereich Immobilien-Leasing. 

Im Kfz-Leasing wurde ein Volumen von 

EUR 131 Mio. generiert und in der Sparte Mobilien-Leasing 

wurden EUR 82 Mio. ausgewiesen. Der Gesamtmarkt in Österreich 

ist gegenüber 2008 um 35 % geschrumpft. Gemessen an 

dieser Entwicklung zeigt sich der Rückgang im Neugeschäft 

der Raiffeisen-Leasing mit knapp 19 % sehr moderat. 

Das heurige Jahr steht ganz im Zeichen der Stammkundenpflege, 

eine intensive Neukundengewinnung ist daher für uns 

nachrangig. Ziel ist es, mit unseren langjährigen Kunden die vor 

uns liegenden Hürden gemeinsam zu überwinden. Dass diese 

Strategie der richtige Weg war und ist, zeigt das erfreuliche Ergebnis 

bei den Inlands- und Cross-border-Finanzierungen, das 

die Raiffeisen-Leasing als Marktführer ausweist. 

Ein erwähnenswertes aktuelles Immobilienleasing-Finanzierungsprojekt 

im Inland ist das neue, hochmoderne Pharmadienstleistungszentrum 

der Firma Kwizda. Auf einer Gebäudefläche 

von 15.000 m 2 und mit einer Kapazität von mehr 

als 10.000 Palettenplätzen entsteht in Leopoldsdorf bei Wien 

Österreichs modernstes Pharmalogistikzentrum. Die Inbetriebnahme 

ist für Anfang 2010 vorgesehen (siehe auch Bericht 

auf der Seite 25). 

In Europa hat die Raiffeisen-Leasing-Gruppe im ersten 

Halbjahr 2009 ein Neugeschäftsvolumen von EUR 794,6 Mio. 

(2008: EUR 2.400 Mio.) erzielt, was einem Marktanteil von 

12,6 % entspricht. Der größte Anteil entfällt mit EUR 347,6 Mio. 

auf die Sparte Kfz-Leasing, gefolgt von Mobilien-Leasing mit 

EUR 205,2 Mio. und Immobilien-Leasing mit EUR 241,8 Mio. 

Die Auswirkungen der Krise sind in Osteuropa von Land zu 

Land sehr unterschiedlich zu bewerten, die Investitionsneigung 

ist insgesamt aber zurückgegangen. Im Zusammenhang 

mit unserer vorsichtigen Vorgangsweise wird daher die 

Entwicklung des Neugeschäfts in den kommenden Monaten 

ähnlich verhalten ausfallen wie im ersten Halbjahr. Jetzt nutzen 

wir aber die Zeit, um uns intern entsprechend zu strukturieren, 

um nach der Krise wieder schlagkräftig auf den ausländischen 

Märkten zu agieren. 

In Österreich wird die Wirtschaft die Krise im zweiten Halbjahr 

sicher intensiver zu spüren bekommen, als in den ersten 

Monaten 2009. Hier schließen wir uns durchaus den gängigen 

Expertenmeinungen an. Wir glauben aber, dass unsere Kunden 

diese schwierige Zeit besser bewältigen werden. Unter anderem 

auch durch unsere intensive Stammkundenbetreuung, 

die wir seit Beginn des Jahres forcieren, und mit der wir alle 

erdenkliche Hilfestellung leisten, die für uns möglich ist. Eines 

können wir mit Sicherheit sagen, nämlich, dass die Raiffeisen- 

Leasing zwar nie der billigste Anbieter am Markt war, dafür 

aber in Zeiten wie diesen loyal zu ihren Kunden steht. 

Zusätzlich zu den klassischen Leasingfinanzierungen 

engagiert sich die Raiffeisen-Leasing bereits seit dem Jahr 

2000 im Bereich der Finanzierung von Ökoenergieprojekten 

und zählt in diesem Segment zu den größten Investoren in 

Österreich. Die Palette reicht von Projekten im Bereich der 

Windkraft über Bioöl-, Biogas-, Biomasse- sowie Photovoltaikanlagen 

bis hin zur Wasserkraft. Aufgrund des aktuellen Ökostromgesetzes 

finanziert die Raiffeisen-Leasing am Heimmarkt 

Österreich derzeit keine neuen Ökoenergieanlagen, sondern 

konzentriert sich weiter auf das Auslandsgeschäft. Dabei 

werden verschiedene vielversprechende Märkte über die im 

Jahr 2007 gegründete Tochtergesellschaft Raiffeisen Energy 

& Environment laufend betreut und ausgebaut. Im Inland 

engagiert sich die Raiffeisen-Leasing weiters für den verstärkten 

Einsatz ökologischer Antriebe bei Fahrzeugen und 

unterstützt diese Strategie mit der Gewährung eines Direktzuschusses 

von EUR 300 bei Abschluss eines Leasingvertrages 

für ein ökologisch betriebenes Auto.ı 


coverstory 

12 Leas•mich

Foto: Egon Fischer 

Kommunalleasing-Modelle: 

Ressourcen 

effizient nutzen 

Knappe Mittel erfordern intelligente 

Maßnahmen. Raiffeisen-Leasing hat 

auf den Bedarf der Kommunen schon 

frühzeitig reagiert und unterschiedliche 

Modelle entwickelt. „Gerade in Krisenzeiten“, 

so Peter Engert, „fungieren 

Gemeinden als Motor von regionaler 

Wertschöpfung und Nachhaltigkeit.“ 


coverstory 

Die Fachhochschule St. Pölten hat sich für 

das Lebenszyklusmodell der Raiffeisen- 

Leasing entschieden, wo der öffentliche 

Auftraggeber nur einen Fixbetrag für den 

hohen Standard des Gebäudes bezahlt. 

Foto: Pertramer 

Bürgermeister sind angesichts der 

wirtschaftlichen Entwicklungen in 

unserem Land alarmiert. Die 

Steuereinnahmen gehen zurück und die 

daraus resultierenden Ertragsanteile lassen 

nichts Gutes für die Gemeindehaushalte 

erwarten. 2010 ist mit sinkenden 

Einnahmen aus dem Steuertopf zu rechnen. 

Dazu kommt, dass auch auf der Abgabenseite 

mit Rückgängen zu rechnen 

ist. Kurzarbeitende Betriebe und Firmenpleiten 

führen zu Ausfällen bei den Kommunalsteuern. 

Die Kosten für die Infrastruktur 

– Wasserversorgung, Abfallentsorgung 

etc. – bleiben aber weitgehend 

gleich. Hinzu kommt, dass die Gemeinden 

insbesondere im Sozialbereich mit 

laufend steigenden Kosten konfrontiert 

sind: Seien es Kindergärten, die nunmehr 

Pflicht sind, Schulen, die in die 

Jahre gekommen sind, oder Altenheime, 

die in der arbeitsteiligen Gesellschaft 

eine Notwendigkeit geworden sind. 

Auf der Einnahmenseite haben natürlich 

die Ertragsanteile der Gemeinden 

hohe Bedeutung. Eine Vorschau 

des BMF geht von einem Rückgang von 

Mehr kommunale 

Investitionen! 

Die Wirtschaftskrise trifft die Städte und Gemeinden besonders 

hart. Sie haben bis 2008 Kredite zu sehr günstigen 

Konditionen erhalten, doch diese Finanzierungsmöglichkeiten 

sind nun völlig weggebrochen. Gerade in Zeiten des 

wirtschaftlichen Abschwungs sind jedoch die Investitionen 

der Kommunen besonders wichtig – sie beleben die regionale Wirtschaft und schaffen 

neue Arbeitsplätze. 

Innovative Möglichkeiten zur Finanzierung der kommunalen Investitionen sind gerade jetzt 

wichtiger denn je. Leasing-Modelle können hier eine attraktive Alternative für Städte und 

Gemeinden darstellen, die trotz „knapper Kasse“ investieren wollen. Der konjunkturbelebende 

Effekt bleibt zu 100 % bestehen, die einmalig hohen Belastungen für die kommunalen 

Haushalte können aber vermieden werden. 

DR. CHRISTOPH MATZNETTER 

PRÄSIDENT DES SOZIALDEMOKRATISCHEN WIRTSCHAFTSVERBANDES 

VIZEPRÄSIDENT DER WIRTSCHAFTSKAMMER ÖSTERREICH 

Foto: Fachhochschule St. Pölten 

EUR 7,9 Mrd. im letzten Jahr auf EUR 

7,4 Mrd. im Jahr 2010 aus (siehe Abb. 

Prognose Einnahmen). Dieser Einbruch 

von ca. 7 % wird voraussichtlich erst im 

Jahr 2012 wieder egalisiert. Wobei beginnend 

mit nächstem Jahr erneut eine Steigerung 

der Ertragsanteile zu erwarten ist. 

Parallel zu dieser Entwicklung kommt 

es auch zu Rückgängen bei den Kommunalsteuereinnahmen 

(siehe Abb. 

Seite 15). Der prognostizierte Rückgang 

um bis zu 8 % muss ausgabenseitig aufgefangen 

werden. In Analogie zur Entwicklung 

der Ertragsanteile darf auch 

hier ab 2010 wieder mit einem Anstieg 

der Kommunalsteuereinnahmen gerechnet 

werden und 2012 sollte somit 

das Niveau von 2008 erreicht sein. 

Auf der Ausgabenseite haben sich 

drei wesentliche dynamische Bereiche 

ergeben: die Personalkosten, die Kosten 

für den Sozial- und Gesundheitsbereich 

sowie Soziale Wohlfahrt und Förderungen. 

Laut Holnsteiner (Recht und 

Finanzen für Gemeinden [RFG] 2009/17) 

sind die Personalausgaben in den Jahren 

2003 bis 2007 um durchschnittlich 

2,2 % gestiegen und belaufen sich nunmehr 

auf EUR 2,7 Mrd. Dramatischer hat 

sich die Ausgabensituation im Sozialund 

Gesundheitsbereich mit einer Steigerung 

von jährlich 3,7 % entwickelt. Die 

Kosten für die Gemeinden belaufen sich 

schon auf knapp über EUR 1 Mrd. Sogar 

EUR 1,5 Mrd. werden bei einer jährlichen 

Steigerung von 6,7 % im Bereich der sozialen 

Wohlfahrt und Wohnbauförderung 

ausgegeben. Nicht zu vergessen sind 

die steigenden Energie- und Instandhaltungskosten, 

welche die knappen Mittel 

der Kommunen zusätzlich belasten. 

Für die Investitionskraft von Gemeinden 

sind der „Saldo der laufenden Gebarung“ 

sowie die „freie Finanzspitze“ 

wichtige Kennzahlen. Der „Saldo der 

laufenden Gebarung“ ergibt sich als Differenz 

von Einnahmen minus Ausgaben. 

14 Leas•mich

Bei der „freien Finanzspitze“ wird zusätzlich 

die Schuldentilgungsleistung in 

Abzug gebracht. Nach dem Hoch im 

letzten Jahr ist mit einer drastischen Verminderung 

des „Saldos der laufenden 

Gebarung“ zu rechnen und die „freie Finanzspitze“ 

dreht vermutlich sogar ins 

Minus (siehe Abb. Saldo der laufenden 

Gebarung und freie Finanzspitze). 

Knappe öffentliche Mittel erfordern intelligente 

Maßnahmen. Hier sind alle Beteiligten 

gefordert, sich Gedanken zu machen, 

wie die Mittel eingesetzt werden. 

Spielräume können einnahmenseitig 

oder ausgabenseitig geschaffen werden. 

Bürgermeister sind dem Druck der 

Bevölkerung in vielfältiger Weise ausgesetzt. 

Ein Pflegeplatz für Verwandte soll 

bereit stehen. Die Schule soll renoviert 

werden und eine moderne Ausstattung 

aufweisen. Darüber hinaus möge doch 

die Gemeinde in die Zukunft investieren 

und erneuerbare Energie aus Biomasse 

oder Sonne (Photovoltaik) zur Verfügung 

stellen. Und vergessen wir nicht die Feuerwehr, 

die Fahrzeuge und Geräte 

braucht. Jede fortschrittliche Gemeinde 

rühmt sich für ihr Sport- und Kulturprogramm. 

Diese unvollständige Auflistung 

von Aufgaben dokumentiert, was von einer 

Gemeinde neben den selbstverständlichen 

Dienstleistungen wie etwa 

Wasserversorgung und Abwasserentsorgung, 

Straßenerhaltung und Bürgerdienst 

verlangt wird. 

Vorteile für die Kommunen durch 

den Partner Raiffeisen-Leasing 

ÿ Konzentration auf die Kernkompetenzen 

ÿ Schaffung einer Kosten-/Nutzentransparenz 

ÿ Optimierung von Prozessen 

und Organisationen 

ÿ Risikostreuung durch Hereinnahme 

externer Partner 

ÿ Flexibilität bei der Investitionsund 

Finanzplanung 

ÿ Generierung steuerlicher Vorteile 

ÿ Keine Erhöhung des öffentlichen 

Schuldenstandes 

ÿ Beitrag zur Verbesserung der 

Umweltsituation (CO 2 -Reduktion) 

Kommunen bewegen sich bei ihren 

Investitionsentscheidungen im Spannungsfeld 

zwischen einer konventionellen 

Beschaffung und einer materiellen 

Privatisierung. Eine konventionelle Beschaffung 

wird durch Kredite oder Eigenmittel 

durchgeführt. Je näher die Gemeinde 

einer materiellen Privatisierung 

kommt, umso mehr Leistungen und Risiken 

werden auf den privaten Partner 

transferiert. 

In diesem Zusammenhang bietet 

Raiffeisen-Leasing ein breites Portfolio 

an Produkten an, das den Kommunen 

die Vorteile einer nachhaltigen und wirtschaftlichen 

Investitionspolitik garantiert. 

Ausgliederungen – KommReal 

Ein wichtiges Motiv für Ausgliederungen 

ist die Erwartung einer erhöhten Effizienz 

aufgrund von Spezialisierung und Entbürokratisierung. 

Raiffeisen-Leasing entwickelte 

für solche Fälle das Ausgliederungsmodell 

„KommReal“, bei dem die 

Kommune bestimmte Aufgaben, insbesondere 

die Immobilienbewirtschaftung, 

in eine Gesellschaft ausgliedert. 

Ein Beispiel hierfür ist das kommunale 

Bäder-Modell. Raiffeisen-Leasing 

und ein technischer Partner ermöglichen 

es Gemeinden, unter bestimmten Umständen 

den Betrieb eines Bades ohne 

Zuschüsse oder Zuzahlungen der Kommunen 

zu gewährleisten. Die Gemeinde 

hat lediglich die Investitionskosten zu 

Prognose Einnahmen 

Jahr 

Mrd. EUR 

2005 6,4 

2006 6,7 

2007 7,2 

2008 7,9 

2009 7,7 

2010 7,4 

2011 7,7 

2012 8,0 

2013 8,5 

Quelle: Bundesfinanzgesetz (BFG) 2009, 

Vorschau gem. Bundesministerium für Finanzen (BMF) 

Kommunalsteuereinnahmen 

Jahr 

Mrd. EUR 

2008 2,4 

2009 2,3 

2010 2,2 

2011 2,3 

2012 2,4 

2013 2,6 

Quelle: WIFO-Prognose (RFG 2009/17), eigene Berechnungen 

Saldo der laufenden Gebarung 

und freie Finanzspitze 

Jahr Saldo der lfd. Ge- Freie Finanzbarung 

Mrd. EUR spitze Mrd. EUR 

2006 1,3 0,435 

2007 1,6 0,623 

2008 1,8 0,850 

2009 1,1 0,200 

2010 0,5 -0,430 

Quelle: Holnsteiner (RFG 2009/17) 

tragen, wobei auch ein Investitionskostenbeitrag 

durch den technischen Partner 

möglich sein kann. Dazu gründet 

Raiffeisen-Leasing mit der Gemeinde 

eine Errichtungsgesellschaft, die den 

Bau des Bades übernimmt und die 

Schnittstelle zwischen Kommune und 

Betreiber darstellt. Dieses Modell findet 

zum Beispiel Anwendung beim Ybbstaler 

Solebad in Göstling/NÖ sowie bei 

der Therme Amadé in Altenmarkt/ 

Salzburg. 

Anlagencontracting – Wärmelieferung 

Die jüngsten Probleme am europäischen 

Energiemarkt sowie die stark steigenden 

fossilen Energiepreise haben 

gezeigt, dass die Abhängigkeit von 

Energieträgern ein Problem darstellt, 

dem die Kommunen in den nächsten 


coverstory 

Turbo für die 

Salzburger Gemeinden 

Foto: ÖVP Salzburg 

Der Gemeindeausgleichsfonds des Landes Salzburg (GAF) dient dazu, 

die Infrastruktur der Kommunen zu stärken. Es handelt sich dabei um Geld, 

das den Gemeinden gehört und vom Gemeinderessort vergeben wird. 

Als Gemeindereferent LH-Stv. Wilfried Haslauer (ÖVP) das Ressort 2004 

übernahm, war der GAF leer und auf Jahre hinaus verplant. In vielen 

Salzburger Gemeinden ging nichts mehr. Haslauer erklärt, wie man 

die Situation deutlich verbessern konnte. 

Die Gemeinden sind in wirtschaftlicher 

und sozialer Sicht unverzichtbare 

Motoren unseres Landes. 

Sie brauchen deshalb für ihre Vorhaben 

maximale Sicherheit bei der 

Planung und bei der Finanzierung. 

LH-STV. WILFRIED HASLAUER, 

SALZBURGER GEMEINDEREFERENT 

Leas•mich: Herr Landeshauptmannstellvertreter, 

wie war das Gefühl, einen Fonds zu 

übernehmen, der in Wahrheit leer ist? 

Haslauer: Nicht nur ich war unangenehm betroffen, 

viele Bürgermeister waren frustriert, 

weil sie ihre wichtigsten Infrastrukturvorhaben 

nicht mehr durchbekamen. Da standen sehr 

viele Projekte an, für die es plötzlich keine 

GAF-Finanzierung mehr gegeben hat. 

Wie haben Sie reagiert? 

Es hat viele Gespräche gebraucht, um die Gemüter 

zu beruhigen. Die vielen Versprechen meiner 

Vorgängerin erwiesen sich für die Orte als 

Bumerang. Dann haben wir in Absprache mit 

den Gemeinden den GAF völlig neu strukturiert. 

Was hat sich für die Kommunen und ihre 

Bürger verbessert? 

Das wichtigste Element ist die Planungssicherheit 

für die Gemeinden bei den Finanzierungen. 

Innerhalb kürzester Zeit bekommen 

die Bürgermeister nun Bescheid, ob die Finanzierung 

klappt. Niemand wartet länger als 

maximal sechs Monate. Niemandem wird 

ein leeres Versprechen gegeben. So können 

Projekte viel rascher und besser planbar umgesetzt 

werden als davor. 

Wo liegen die Schwerpunkte der nächsten 

Jahre? 

Land und Gemeinden werden in den nächsten 

vier Jahren insgesamt mehr als EUR 128 Mio. 

in Schulen, Kindergärten und Feuerwehrbauten 

investieren. Damit ist die öffentliche Hand 

in Salzburg ein starker Motor im Bauwesen. 

Gerade in einer schwierigen wirtschaftlichen 

Phase nimmt das Gemeinderessort seine 

Verantwortung wahr. Voraussetzung für diese 

Maßnahmen war die Sanierung des GAF und 

die punktgenaue Verwendung seiner Mittel. 

Beim Schulbauprogramm, das bis 2012 läuft, 

werden insgesamt EUR 109 Millionen investiert, 

davon stammen 53,4 Millionen aus dem 

GAF. Insgesamt sind es 65 Projekte, die hier 

in allen Bezirken des Landes aus dem GAF 

unterstützt werden. Beim Kindergartenbauprogramm 

sollen landesweit 16 Projekte verwirklicht 

werden – es geht um eine Gesamtsumme 

von EUR 13,7 Millionen, 6,9 Millionen 

kommen aus dem GAF. Beim Feuerwehrbauprogramm 

werden elf Projekte unterstützt. 

EUR 6,7 Millionen werden hier investiert, 

davon kommen 5,5 aus dem GAF. 

Als Gemeindereferent werden Sie mit vielen 

kommunalen Anliegen konfrontiert. Wo 

liegen die Prioritäten? 

Die Gemeinden sind in wirtschaftlicher und sozialer 

Sicht unverzichtbare Motoren unseres 

Landes. Daher ist es gerade jetzt ein richtiges 

Signal, dass wir alle GAF-Ansuchen für Schul-, 

Kindergarten- und Feuerwehrprojekte positiv erledigen 

können. Niemand, der jetzt investieren 

und ausbauen will, wird vom Land gebremst – 

im Gegenteil, wir geben volle Unterstützung für 

den Ausbau wichtiger öffentlicher Infrastruktur. 

Gerade von solchen Vorhaben in den Gemeinden 

profitiert die regionale Wirtschaft: unsere 

Bauunternehmen, unsere Handwerksbetriebe 

und damit unsere einheimischen Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer. Vor dem Hintergrund 

der internationalen Finanzkrise habe ich in der 

Regierung EUR 100 Millionen aufgestellt, die 

über Förderungen direkt in die Sicherung von 

Arbeitsplätzen fließen. Das hat einerseits einen 

positiven Beschäftigungseffekt, stärkt die Wirtschaft 

und ermöglicht es Gemeinden, dass sie 

Investitionen vorziehen können. Das ist deshalb 

so wichtig, weil die Gemeinden ihr sozialer Zusammenhalt 

auszeichnet. Daher ist es besonders 

wichtig, dass wir seitens des Landes und 

der Gemeinden jene Rahmenbedingungen 

schaffen, die Ehrenamtliche brauchen, um ihr 

Ehrenamt auszuüben, aber auch um ihre Gemeinschaft 

pflegen zu können. 

Was bedeutet für Sie als Gemeindereferent 

die Zusammenarbeit der Gemeinden mit 

einem Finanzierungsinstitut wie Raiffeisen- 

Leasing? 

Drittmittel sind für Gemeinden oft ein Faktor 

bei der Finanzierung von kommunalen Vorhaben. 

Wichtig sind dabei die örtliche Verbundenheit 

des Instituts und sein Verständnis für 

die Anliegen einer Region. Dazu gehören auch 

die soziale Verantwortung und Beständigkeit 

eines Unternehmens. Ich habe immer gesagt, 

dass Finanzierung im öffentlichen Bereich 

nichts mit „Zocken“, sondern nur mit Berechenbarkeit 

zu tun haben darf. Ein Ort, der ein 

neues Vereinsheim plant, braucht einen verlässlichen 

und im Land gut verankerten Partner. 

In diesem Rahmen können sehr wertvolle 

Vorhaben einer Gemeinde umgesetzt werden, 

von denen die Bürgerinnen und Bürger unmittelbar 

im Alltag profitieren. 

16 Leas•mich

Jahren begegnen müssen. Obwohl es in 

Österreich noch ausreichend Potenzial 

an nachwachsenden Rohstoffen gibt, 

werden diese Ressourcen bisher nur in 

einem geringen Ausmaß genutzt. Zur Installierung 

einer nachhaltigen Energieversorgung 

ist das Anlagencontracting 

ideal. Dabei übernimmt Raiffeisen-Leasing 

zusammen mit einem technischen 

Partner die Wärmeversorgung für eine 

Kommune. Jede sinnvolle und finanzierbare 

Variante ist möglich: gemeindeeigene 

Gebäude, ansässige Industriebetriebe 

oder ein ganzer Ortsteil. 

Auch Stromerzeugung ist damit machbar. 

Die Kommune erhöht die regionale 

Wertschöpfung und die eigene Versorgungssicherheit. 

Dadurch bleibt das 

Budget der Gemeinde von steigenden 

fossilen Energiepreisen verschont, was 

wiederum der Umwelt zugute kommt. 

Verkehrsinfrastruktur 

Jede Kommune hat in ihrem Aufgabengebiet 

die Bereitstellung und Erhaltung 

des lokalen Wegenetzes. Diese Aufgabe 

erfordert einerseits teils massive Investitionen 

für die Herstellung und andererseits 

einen enormen Betriebs- und Erhaltungsaufwand. 

Raiffeisen-Leasing hat 

ein Modell entwickelt, um qualitativ 

hochwertige Infrastruktur herzustellen, 

zu erhalten und zu betreiben. Den jeweilig 

vorgegebenen Rahmenbedingungen 

entsprechend können unterschiedliche 

Leistungsteile implementiert 

und der Umfang mit weiteren technischen 

Partnern bedarfsgerecht abgedeckt 

werden. Um eine optimale Aufgabenabdeckung 

zu erreichen, ist es vorteilhaft, 

gleichartige Leistungen wie technische 

und betriebliche Instandhaltung 

zu übertragen. Zur Erreichung der optimalen 

Leistungsabdeckung werden die 

lokalen Betriebe eingebunden. Durch 

den im Einvernehmen mit der Gemeinde 

erstellten Masterplan werden die erforderlichen 

Maßnahmen festgelegt und 

eine kalkulierbare Grundlage für die Vertragslaufzeit 

geschaffen. 

Ausgliederung 

als Chance 

Die Wirtschaftskrise und ihre negativen Folgen werden 

uns in der tagtäglichen medialen Berichterstattung vor 

Augen geführt. Die Mindereinnahmen werden wohl oder 

übel zu steigenden Defiziten führen, denen entgegengewirkt 

werden muss. Doch die Möglichkeiten sind beschränkt 

und es gilt die vorhandenen Ressourcen noch effizienter als bisher einzusetzen. 

Gerade jetzt rücken kommunale Ausgliederungsmodelle als Alternative zu den herkömmlichen 

Finanzierungsmodellen in den Fokus. Ausgliederungen schaffen budgetwirksame 

Einnahmen bei gleichzeitiger steuerlicher Optimierung. Zudem gibt es eine Reihe von 

Dienstleistungen (Immobilienbewirtschaftung etc.), die uns Kommunen unter die Arme 

greifen. Die nächsten Monate werden entscheidend sein, wohin sich die österreichischen 

Gemeinden entwickeln. Und es kann nur von Vorteil sein, die vorhandenen Strukturen zu 

erneuern und eine moderne und nachhaltige Gemeindeverwaltung zu schaffen. 

MAG. KARL SCHLÖGL 

BÜRGERMEISTER DER STADTGEMEINDE PURKERSDORF 

BUNDESMINISTER A. D. 

Öffentliche Beleuchtung 

Die Beleuchtung vieler Kommunen ist 

bereits in die Jahre gekommen und entspricht 

nicht mehr dem heutigen Stand 

der Technik. Neben den hohen Energieund 

Wartungskosten hat dies auch Auswirkungen 

auf die Sicherheit der Verkehrsteilnehmer 

und Bürger sowie die 

Ästhetik der kommunalen Straßen. Der 

Umstieg auf moderne, effizientere 

Leuchtmittel, ein ausgereiftes Beleuchtungskonzept 

und eine intelligente 

Steuerung vervollständigen die Gesamtlösung 

und helfen, die Energiekosten zu 

senken. Außerdem wird ein Finanzierungskonzept 

angeboten, welches den 

Bedürfnissen der Gemeinde angepasst 

wird. Die Erneuerung der Straßenbeleuchtung 

in einem ganzheitlichen Ansatz 

steigert die Qualität der Anlage und 

bringt Kosteneinsparungen mit sich. 

Foto: Yit Austria 

Energieeffizientes Bauen 

und Sanieren (EEBS) 

Das Modell Energieeffizientes Bauen 

und Sanieren ist aus dem Contracting 

entstanden, wobei hier nicht nur sich 

selbstrechnende Investitionen getätigt 

Ausgereiftes Beleuchtungskonzept mit 

intelligenter Steuerung: Aschbach an der Steyr. 


coverstory 

Gmünd hat für den Umbau der beiden 

Hauptschulen eine ressourcenschonende und 

energieeffiziente Projektumsetzung gewählt. 

Factbox Maastricht 

Foto: Stadtgemiende Gmünd 

Öffentliche Leistungen im Rahmen von Ausgliederungen oder marktbestimmten Tätigkeiten 

werden im Zuge der Maastricht-Ergebnisermittlung aus heutiger Sicht dem privaten Sektor 

zugeordnet, wenn sie folgende vier Kriterien erfüllen: 

ÿ Kostendeckungsgrad über 50 % 

ÿ eigene Rechnungsführung 

ÿ Entscheidungsfreiheit in der Ausübung der Hauptfunktionen 

ÿ Agieren am Markt, d. h. es handelt sich nicht um einen Hilfsbetrieb der Gemeinde. 

Bei ausgegliederten Rechtsträgern sind allerdings die von der Kommune zu entrichtenden 

laufenden Zuschüsse, Entgelte, Kostenübernahmen und Verlustabdeckungen sowie 

etwaige Erlöse und Gewinnentnahmen, die im Rechnungsabschluss der Gemeinde erfasst 

werden, Maastricht-relevant. Diese erhöhen oder vermindern das Maastricht-Ergebnis der 

jeweiligen Gemeinde. 

Kostenzuschüsse, welche „Investitions- und Tilgungszuschüsse zwischen Unternehmungen 

und marktbestimmten Betrieben der Gemeinde und der Gemeinde“ darstellen, führen 

zu einer Maastricht-neutralen Erfassung. 

Gewinnentnahmen als „Ablieferungen von nettoveranschlagten Unternehmen“ bewirken 

eine Erhöhung des Maastricht-Ergebnisses im Ausmaß der Gewinnentnahme. Werden 

allerdings Leistungen ausgegliedert, die bis dato zu Überschüssen geführt haben, so kann 

sich die Ausgliederung – sofern diese Überschüsse nicht an die Gemeinde abgeführt bzw. 

abgeliefert werden – negativ auf das Jahresergebnis der Gemeinde und somit auf das 

Maastricht-Ergebnis auswirken. Werden von der Gemeinde Darlehen für die ausgegliederten 

Betriebe aufgenommen (Schuldner = die Gemeinde), so erhöhen diesbezügliche 

Schuldenstände auch den Maastricht-Schuldenstand (ausgenommen bei marktbestimmter 

Tätigkeit). Eine Haftungsübernahme für einen ausgegliederten Rechtsträger oder einen 

fremden Dritten erhöht allerdings den Maastricht-Schuldenstand der Gemeinde nicht. 

Ausgliederungen beeinflussen das Maastricht-Ergebnis dann positiv, wenn die ausgegliederte 

Leistung effizienter und somit nachhaltig kostengünstiger erbracht werden kann. 

Zu beachten ist in diesem Zusammenhang jedoch auch, dass – analog zu den obigen Aussagen 

und Wirkungen der Fremdvergabe von Leistungen – bei der Prüfung der Vorteilhaftigkeit 

jedenfalls auch der verbleibende Fixkostenblock auf Gemeindeseite mitberücksichtigt 

wird. 

werden, sondern auch umfassende Sanierungen 

möglich gemacht werden. 

Ein Beispiel aus der Praxis liefert 

Gmünd: Die niederösterreichische 

Stadtgemeinde hat für den Umbau der 

beiden Hauptschulen eine ressourcenschonende 

und energieeffiziente Projektumsetzung 

gewählt. Im Zuge des öffentlichen 

Vergabeverfahrens nach dem 

BVergG, bei dem neben den Gesamtinvestitionskosten 

auch der zukünftige 

Energieverbrauch und der anzubietende 

Finanzierungszinssatz als Vergabekriterium 

herangezogen wurden, ist Raiffeisen-Leasing 

für die Totalunternehmerleistung 

als Bestbieter ermittelt worden. 

Für die technische Abwicklung und die 

Einhaltung der garantierten Energieverbrauchswerte 

zeichnete die Firma WRS 

energie & unternehmenslösungen GmbH 

verantwortlich. 

Die zahlreichen Vorteile des Produktes 

Energieeffizientes Bauen und Sanieren 

haben die Stadtgemeinde Gmünd 

überzeugt: Fixpreisgarantie, vertraglich 

garantierter Energieverbrauch, minimaler 

Eigenaufwand, regionale Wertschöpfung 

und Energiecontrolling für 

die nachhaltige Reduktion der Gesamtkosten. 

Im Konkreten wurde eine Energieeinsparung 

von 103.293 kWh/Jahr vertraglich 

garantiert, also stolze 63 %. 

Dies entspricht einer Einsparung von 

EUR 403.160 in zwanzig Jahren. Damit 

kann langfristig eine deutliche Kosteneinsparung 

und eine wesentliche ökologische 

Verbesserung sichergestellt werden. 

Durch die Umsetzung der durchzuführenden 

Arbeiten mit vorwiegend 

regionalen Unternehmen konnte die 

Wertschöpfung in der Region sichergestellt 

und ein Optimum an Effizienz erreicht 

werden. 

Lebenszyklusmodelle 

Übergreifend zu den produktspezifischen 

Anwendungsbereichen besteht 

bei öffentlichen Gebäuden und Einrichtungen, 

die besonders komplex und umfangreich 

zu betreuen und betreiben 

sind, die Möglichkeit, die Planung, Errichtung, 

Finanzierung und den Betrieb 

samt Energieoptimierung durch einen 

Partner abzuwickeln. Ziel ist es, die Kosten 

über den gesamten Lebenszyklus 

des Gebäudes oder der Anlage – unter 

Berücksichtigung der Funktionalität und 

Energieeffizienz – zu optimieren. Die Erreichung 

einer besseren Qualität kann 

dabei durchaus mit höheren Anschaffungskosten 

verbunden sein, die dann 

durch zusätzliche Einsparungen im Betrieb 

die Gesamtrentabilität erhöhen. Da 

die Gesamtverantwortung und somit die 

Risiken in einer Hand liegen, ist es Aufgabe 

des privaten Partners, die definierten 

Leistungen zu den vereinbarten Kosten 

so effizient wie möglich abzuwickeln. 

18 Leas•mich

meinung 

Zusätzlich ist für den öffentlichen Auftraggeber 

gewährleistet, dass durch die 

fixierten Zahlungsbedingungen das Gebäude 

wie vereinbart in einem hohen 

Standard zur Verfügung steht. Dieser 

Ansatz wurde beispielsweise bei der FH 

St. Pölten und der Strahlentherapie 

Krems erfolgreich umgesetzt. 

Beratung und Analyse von Ökoenergie- 

und Infrastrukturprojekten 

Jede Form der Investition hat wirtschaftliche 

Auswirkungen, die im Vorfeld geprüft 

und bestmöglich definiert werden 

müssen. Die kommunalen Aufgaben 

sind so vielseitig, dass kaum alle Bereiche 

abgedeckt werden können: Modellgestaltung, 

Förderungen, kaufmännische 

Betrachtung usw. Auf Grund langjähriger 

Erfahrung im Bereich der Projektentwicklung 

liefert Raiffeisen-Leasing 

dabei eine nachvollziehbare Basis zur 

nachhaltigen Entscheidungsfindung und 

gewährleistet eine unabhängige kompetente, 

externe Projektbeurteilung. 

Baulandreservemodell 

Gemeindegebiete sind einer ständigen 

Veränderung unterworfen. Sei es durch 

den privaten, gemeinnützigen und öffentlichen 

Wohnungsbau oder auch 

durch die Veränderung der Betriebsstruktur 

der Unternehmen in der Kommune. 

Raiffeisen-Leasing hat zur Schaffung 

solcher Baulandreserven ein Modell entwickelt, 

das es der Gemeinde ermöglicht, 

den (zukünftigen) Gemeindebürgern 

und gewerblichen Betrieben jene 

Flächen zur Verfügung zu stellen, die 

sie benötigen, ohne das Gemeindebudget 

zu belasten.ı 

DR. EDGAR HAUER 

Leiter Vertriebssteuerung 

Kommunalgeschäft in der 


CHRISTOPH BAUDER 

Projektbetreuer Betreiberund 

Ökoenergieprojekte 

in der Raiffeisen-Leasing 

Elektromobilität 

ist die Zukunft 

MAG. PETER ENGERT 

Sprecher der 

Geschäftsführung der 


Vor dem Hintergrund steigender Umweltbelastung, Knappheit fossiler Ressourcen 

und langfristig steigender Treibstoffpreise hat die Raiffeisen-Leasing 

gemeinsam mit den Partnern Salzburg AG und The Advisory House kürzlich die 

überregional agierende Dachgesellschaft „The Mobility House“ gegründet. 

Diese bietet nun lokalen Betreibern wie zum Beispiel Energieversorgungsunternehmen, 

Städten oder Gemeinden Bausteine zum Aufbau eines eigenen 

Angebotes von Elektro-Mobilitätsprodukten. Über Regionen hinweg bietet 

„The Mobility House“ Dienstleistungen – von der Geschäftsmodellierung über 

Produkt- und Vertragsentwicklung bis hin zur Abrechnung. Auf diese Weise können 

sich lokale Betreiber bereits heute vergleichsweise schnell und einfach im 

Markt für Elektromobilität positionieren. 

Unsere Vision ist es, den Menschen das Thema Elektromobilität näherzubringen. 

„The Mobility House“ bietet regionalen Partnern in der Aufbauphase 

ein maßgeschneidertes Startpaket inklusive Geschäftsmodell und Mobilitätsproduktkatalog. 

Im operativen Betrieb unterstützt „The Mobility House“ seine 

Partner je nach Bedarf in der Vertragsabwicklung, beim Betrieb der Ladeinfrastruktur 

und bei der Beschaffung der Fahrzeuge. So bietet unser Ansatz auf 

der einen Seite lokalen Partnern den einfachen, schnellen und effizienten 

Aufbau eines Elektromobilitätsangebots, auf der anderen Seite Endkunden den 

einfachen und günstigen Zugang zu innovativen und erprobten Elektromobilitätsprodukten. 

In einer ersten Phase werden den Kunden Zweiräder – wie zum Beispiel 

Fahrräder, Segways, Mountainbikes, Bikeboards und Elektro-Scooter – über ein 

Mietmodell inklusive Ladestation, Infrastruktur und Versicherung zu monatlich 

attraktiven Preisen angeboten. Dadurch soll den Kunden die Scheu vor der 

Elektromobilität und vor den derzeit noch relativ hohen Anschaffungskosten der 

Geräte genommen werden. Alle angebotenen Geräte sind intern bereits erprobt 

und durchlaufen darüber hinaus ein Testverfahren des ÖAMTC. Elektroautos 

werden erst dann ins Angebot aufgenommen, wenn seitens der Industrie ausgereifte 

und für die Kunden problemlose Fahrzeuge zur Verfügung stehen. In 

diesem Zusammenhang erwarten wir, dass bereits Ende 2010 bzw. Anfang 

2011 die ersten publikumstauglichen und durchdachten Elektroautos angeboten 

werden. 

Ziel ist es, eine einheitliche Lösung, individuell auf die jeweiligen Zielkunden 

abgestimmt, gemeinsam mit österreichischen Energieversorgungsunternehmen 

umzusetzen. D. h., egal wo Strom getankt wird, soll es nur eine einzige 

Rechnung von einem Anbieter geben. Letztendlich sind wir überzeugt davon, 

dass der Elektromobilität die Zukunft gehören wird. 

Foto: Kurt Keinrath 


eportage 

Flottenmanagement à la carte 

Mit dem neuen Dienstleistungspaket „Flexifleet“ kann jeder Fuhrpark 

tagesaktuellen Anforderungen und Aufträgen angepasst werden. 

Anruf genügt, und das gewünschte 

Auto kommt zu Ihnen. 

Fotos: Bruckner Kfz-Technik 

Raiffeisen-Leasing-Fuhrparkkunden 

steht seit Sommer eine neue Zusatzdienstleistung 

zur Verfügung. „Flexifleet“ 

bietet jedem Unternehmen die Möglichkeit, 

den Firmenfuhrpark entsprechend 

der Auftragslage flexibel und individuell 

anzupassen. Dabei kann der Kunde aus 

einer Stunden-, Tages-, Wochen- und/ 

oder Monatsnutzung wählen und so auf 

wechselnde Mobilitätsanforderungen 

rasch reagieren. 

Die Abwicklung ist denkbar einfach: 

Das gewünschte Fahrzeug wird einfach 

über die Fuhrparkzentrale der Raiffeisen-Leasing 

telefonisch gebucht, die ab 

diesem Zeitpunkt auch die gesamte Organisation 

übernimmt. Dazu zählt auch 

die zeitgerechte Zustellung des Fahrzeugs 

an die Kundenadresse. 

Dieser Zustellservice wird österreichweit 

angeboten. Lediglich im Falle einer 

Stundennutzung ist das Kfz in einer der 

IM PORTRAIT 

Fuhrparkmanagement-Partner 

Bruckner Kfz-Technik 

Nicht nur Privatkunden wissen die Qualität des Salzburger 

Familienbetriebs zu schätzen, auch Fuhrparkkunden werden 

ab Ende Oktober am neuen Standort Wals-Siezenheim mit 

attraktiven Angeboten überzeugt. 

Für die Traditionswerkstätte Bruckner Kfz-Technik begann 1993 mit der Übernahme durch Arthur Bruckner 

ein neues Zeitalter. Aus der damaligen Vier-Mann-Lackierwerkstätte ist eine markenunabhängige Full- 

Service-Werkstätte mit 28 Mitarbeitern, neuen Geschäftsbereichen wie der Oldie- und Dellenklinik und zwei 

Standorten geworden. In der Salzburger Werkstatt werden Fahrzeuge bis 3,5 t aller Marken und Baujahre 

repariert. „Bislang waren alle Kompetenzen Motor, Karosserie und Lack in unserem Stammsitz in Salzburg- 

Maxglan gebündelt“, erläutert Geschäftsführer und Eigentümer Arthur Bruckner. Der neue und zweite Standort 

in Wals-Siezenheim richtet sich neben Besitzern von Privatfahrzeugen insbesondere an Fahrer von Fuhrparkwägen. 

Schließlich ist Bruckner Kfz-Technik im Bundesland Salzburg auch Partnerwerkstätte österreichischer 

Fuhrparkmanagement-Unternehmen wie der Raiffeisen-Leasing. Das moderne Gebäude wird 

Ende Oktober 2009 eröffnet und verfügt auf 1.000 m² über den neuesten Stand der Technik. Es besticht vor 

allem durch seine gute infrastrukturelle Lage an der Autobahn und der Nähe zum Flughafen. 

nächstgelegenen Parkgaragen/Partnerbetriebe 

abzuholen. Raiffeisen-Leasing 

bietet dem Fuhrparkkunden maximale 

Flexibilität und individuellen Service, indem 

dieser aus sämtlichen Fahrzeugtypen 

– vom Kleinwagen, Mittelklasse, 

Kombi, Minivan, Klein-Lkw bis hin zum 

Fun-Car – wählen kann. 

Mit dem „Flotten-Pay per Use-Modell“ 

können Unternehmen kurzfristig etwaige 

Spitzen abdecken sowie außerplanmäßige 

Aufträge ausführen. So 

kann beispielsweise ein Unternehmen, 

das nur für sporadische Aufträge einen 

Klein-Lkw zur Abwicklung seiner Aufträge 

braucht, diese mit einem Kastenwagen 

der Raiffeisen-Leasing-Mietflotte 

erledigen. Die Abrechnung erfolgt monatlich 

und umfasst lediglich die Mietdauer. 

Das ist in jedem Fall rentabler, als 

in einen eigenen Lkw zu investieren. 

Das Fahrzeug hätte enorme Stehzeiten, 

zudem verliert es monatlich an Wert und 

hätte dafür auch noch Firmenkapital gebunden. 

Die Vorteile des „Flexifleet-Pakets“: 

ÿ Eine CO 2 -optimierte Leihwagenflotte; 

ÿ maximales Angebot an Fahrzeugtypen: 

vom Kleinwagen bis zum Lkw; 

ÿ flexible Nutzung, z. B. zur Warenauslieferung, 

für Übersiedlungen, Abholungen, 

ebenso wie für kurzfristige 

Dienstreisen und zur Mitarbeitermotivation; 

ÿ Haus-zu-Haus-Zustellung: das gewünschte 

Fahrzeug wird österreichweit 

an die Firmenadresse oder an 

die Privatadresse des Fahrers zugestellt; 

ÿ besonders günstige Konditionen. 

Näheres zum Flottenmanagement der 

Raiffeisen-Leasing unter: 01 716 01-8090. 

20 Leas•mich

Raiffeisen Burgenland Leasing 

Die neue Landesleasinggesellschaft soll künftig das großvolumige 

Geschäft im Mobilien- und Immobilien-Leasingbereich abwickeln. 

Foto: Raiffeisenlandesbank Burgenland 

Irene Hrdlicka-Hakel hat mit 

GD-Stv. Leopold Buchmayer 

zahlreiche gemeinsame 

Projekte abgewickelt. 

Friedrich Nikolaus (kleines 

Bild) hat mit Anfang 

September die Agenden 

Buchmayers übernommen. 

Auf wessen Initiative und aus welchen 

Überlegungen heraus kam es 

zur Gründung der „Raiffeisen Burgenland 

Leasing“? 

Die Initiative ging gleichermaßen von 

beiden Häusern aus. Denn durch die 

Gründung hat die RLB Burgenland 

den Vorteil, einerseits durch die höhere 

Ergebnisbeteiligung am großvolumigen 

Geschäft verstärkt mitpartizipieren 

zu können und andererseits 

stärker auf die Risikopolitik und die 

Konditionengestaltung bei den Kunden 

der RLB Burgenland Einfluss nehmen 

zu können. 

Die Intention der Raiffeisen-Leasing 

ist es, sich so den Zugang zu marktkonformen 

Refinanzierungsmitteln für 

ihre Kunden zu sichern. Darüber hinaus 

wird von nun an gemeinsam das 

Produkt Leasing regional verstärkt positioniert, 

um den Marktanteil entsprechend 

auszubauen. 

Seit 29. 7. 2009 gibt es auch in Eisenstadt 

eine eigene Landesleasinggesellschaft. 

Das Burgenland ist somit das 

dritte Bundesland nach Salzburg und 

Steiermark, das sich für die Gründung 

einer eigenen Landesleasinggesellschaft 

entschieden hat. An der Raiffeisen Burgenland 

Leasing hält die RLB Burgenland 

49 %, die RBE Holding 32 % und 

die Raiffeisen-Leasing 19 %. Aufgabe 

der neuen Gesellschaft ist die Abwicklung 

von Mobilien- und Immobilien-Leasinggeschäften 

jenseits eines Anschaffungswertes 

von EUR 100.000,–. Liegt 

die Summe darunter, werden die Verträge 

wie bisher über die Standardgesellschaften 

der Raiffeisen-Leasing abgewickelt. 

Die Geschäftsführung der Gesellschaft 

besteht aus zwei Personen: 

Irene Hrdlicka-Hakel von der Raiffeisen- 

Leasing und den erst vor kurzem in den 

RLB-Vorstand berufenen Friedrich Nikolaus, 

an den der vormalige Geschäftsführer 

Leopold Buchmayer das Szepter 

übergab. 

Denn nach fast 45 Jahren bei Raiffeisen 

beendete Buchmayer mit 1. September 

2009 seine Tätigkeit als Vorstand 

der RLB Burgenland. Als langjähriger 

Manager in höchsten Führungspositionen 

hat er die burgenländische Bankenszene 

nachhaltig geprägt. Buchmayer 

wird auch in nächster Zukunft 

Raiffeisen und der Wirtschaft seines 

Bundeslandes in verschiedenen Funktionen 

erhalten bleiben und damit seine 

umfangreiche Erfahrung zur Verfügung 

stellen. Nachdem er in seiner langjährigen 

Funktion als Beiratsmitglied der 

Raiffeisen-Leasing die Gründung der 

neuen Gesellschaft aktiv vorantrieb, bat 

ihn Leas•mich um ein kurzes Statement. 

Sie sind seit kurzem im Ruhestand. 

Was würden Sie Ihrem Nachfolger 

mit auf dem Weg geben? 

Nachdem es sich bei meinem Nachfolger 

um einen erfahrenen Manager 

handelt, der das Bankengeschäft von 

der Pike auf gelernt hat, glaube ich 

nicht, dass es nötig ist, ihm viele Ratschläge 

zu geben. Ich wünsche ihm 

jedoch, dass er ebenso viel Freude 

und Erfüllung in der Bewältigung dieser 

Aufgabe findet wie ich. Außerdem 

ist der Zubau des Raiffeisen Finanz 

Centers bald abgeschlossen, ein 

wichtiger Meilenstein für Raiffeisen im 

Burgenland. Übrigens ein Vorzeigeprojekt, 

bei dem die Raiffeisen- 

Leasing nicht nur die Finanzierung, 

sondern auch das Projektmanagement 

übernommen hat. 


eportage 

Mit Kooperation 

zum Erfolg 

Jede (Geschäfts-)Partnerschaft sollte 

im Idealfall für alle Beteiligten zu einer 

Win-Win-Situation führen. Doch selten 

trifft dies so uneingeschränkt zu wie 

bei einer Leasing-Absatzkooperation. 

Dieser Vertriebsweg beinhaltet eine 

enge Kooperation zwischen einem Hersteller 

(Lieferanten) bzw. einem Vermittler 

und der Raiffeisen-Leasing. Konkret 

erhält der Endkunde des Herstellers zu 

jedem Produkt auch gleich ein entsprechendes 

Leasingangebot. Eine Absatzpartnerkooperation 

ermöglicht die Erschließung 

neuer Kundengruppen, die 

auf herkömmlichen Vertriebswegen 

nicht erreicht werden können. Das von 

der Raiffeisen-Leasing schon vor vielen 

Jahren entwickelte Modell hat die Möglichkeiten 

bei der Geschäftsanbahnung 

deutlich erweitert. 

Auf den scharfen Wettbewerb, der in 

diesem Bereich mittlerweile herrscht, 

reagierte die Raiffeisen-Leasing mit immer 

innovativeren Produktentwicklungen. 

So wurden etwa Treuhandlösungen 

entwickelt, die es dem Kooperationspartner 

ermöglicht, beim Endkunden 

als Leasinggesellschaft aufzutreten, obwohl 

die Raiffeisen-Leasing im Hintergrund 

der risikotragende Financier 

bleibt. 

Eine weniger komplexe Form der Zusammenarbeit 

beruht auf dem Sale-andlease-back-Prinzip. 

In diesem Fall verkaufen 

Hersteller das neue Leasingobjekt 

an die Raiffeisen-Leasing und leasen 

es gleichzeitig zurück. In weiterer Folge 

können die Hersteller dann das Gerät an 

ihre Endkunden vermieten. Der Vorteil 

für die Kooperationspartner: Sie erlösen 

sofort den gesamten Kaufpreis und müssen 

nicht erst auf das Einlangen der monatlichen 

Mietraten warten. Das erhöht 

den Cash-flow und schafft Spielraum. 

Darüber hinaus ermöglichen individuell 

entwickelte IT-Lösungen, die Kernsysteme 

der Raiffeisen-Leasing mit jenen 

der Kooperationspartner zu verschränken. 

Damit wird der Aufwand 

beim Datenaustausch und für die Administrierung 

deutlich reduziert. Dieser Ansatz 

zeigt die hohe Serviceorientierung 

der Raiffeisen-Leasing und ihr Bestreben, 

die Zusammenarbeit auf eine lange 

Dauer anzulegen. 

Die Vorteile für die Endkunden des 

Herstellers liegen auf der Hand: 

ÿ Eigenkapital bzw. die Kreditlinien werden 

geschont 

ÿ Bilanzkennzahlen werden nicht belastet 

ÿ Cash-flow wird nicht vermindert und 

bleibt frei verfügbar 

ÿ Leasing- bzw. Mietentscheidungen 

bedürfen oftmals keiner solch umfangreichen 

internen Bewilligungsmaßnahmen 

wie Kaufentscheidungen 

Die Vorteile für die Hersteller als Kooperationspartner 

sind ebenso überzeugend: 

ÿ Steigerung des Absatzes, da Kaufentscheidungen 

oftmals zögerlicher 

getroffen werden als Miet- bzw. Leasingentscheidungen 

ÿ Möglichkeit, dem Endkunden auch 

eine nutzungsorientierte Variante anbieten 

zu können 

ÿ Zukünftige Schonung der eigenen Kreditlinien, 

falls schon heute eigenbasiert 

Mietmodelle angeboten werden 

Viele Kunden setzen auf eine Absatzpartnerschaft 

mit der Raiffeisen-Leasing. 

Was nun folgt, ist nur ein kleiner Auszug 

aus einer langen Liste. 

Lagerhaus Technik-Center GmbH & 

Co KG, das mit seinen sieben eigenen 

Standorten und österreichweit mit allen 

Raiffeisen-Lagerhäusern als größter 

Landmaschinenhändler in Österreich die 

innovativen Finanzierungsmodelle für 

Land- und Kommunalmaschinen sehr 

zu schätzen weiß. 

Top-Hersteller im Bereich der Printing-, 

Kopiermaschinen- und des Dokument-Managements 

wie Océ – Österreich 

Gesellschaft m.b.H oder RICOH 

AUSTRIA GmbH sind beide langjährige 

und geschätzte Kooperationspartner der 

Raiffeisen-Leasing. 

Auch medizintechnische Unternehmen 

wie die EasyMed finance.marketing.gmbh 

oder PLURADENT AUSTRIA 

GmbH nutzen die Kompetenz und Innovationskraft 

der Raiffeisen-Leasing, 

die auch mit anderen namhaften Anbietern 

medizintechnischer Klein- und 

Großgeräte zusammenarbeitet – und 

selbst Komplettausstattungen von Krankenhäusern 

finanziert. 

22 Leas•mich

VOLLMER Austria GmbH, die Spezialisten 

für Schärf- und Erodiermaschinen, 

und die Firma SCHIRNHOFER 

Werkzeugmaschinen & Werkzeuge 

GmbH sind ebenfalls Absatzkooperationspartner 

der Raiffeisen-Leasing, die 

im Bereich der Metall- und Holzverarbeitung 

nach wie vor ein Wachstumssegment 

mit Zukunft sieht. 

In den traditionellen Absatzpartner- 

Segmenten gibt es Kooperationen mit 

Herstellern von Nutzfahrzeugen, Lkw- 

Aufbauten (Anhänger- und Trailerproduzenten) 

und Baumaschinen. Hier kann 

man bei Partnern und Endkunden mit innovativen 

Finanzierungslösungen punkten. 

Intelligente Bündelprodukte – wie 

Raiffeisen-Leasing „Truck All Inclusive“ 

Vom klassischen Traktor bis zum 

hippen urbanen Fortbewegungsmittel 

Segway: Absatzkooperationen ergänzen 

die traditionellen Vertriebswege und 

bringen allen Partnern Vorteile. 

oder Raiffeisen-Leasing „Mobilien All Inclusive“ 

– bieten dem Endkunden einen 

echten Zusatznutzen, der über die herkömmliche 

Finanzierung weit hinausgeht. 

Innovationskraft und ein Gespür für 

Zukunftstrends sind im Absatzfinanzierungsgeschäft 

alles entscheidende Faktoren. 

Dementsprechend frühzeitig 

wurde so auch dem Trend der Elektro- 

Mobilität Rechnung getragen. Seit zwei 

Jahren kooperiert die Raiffeisen-Leasing 

inzwischen eng mit der Firma Urban 

Mobility Authorized SEGWAY Distributor 

GmbH, dem Generalimporteur für 

Segways. Der Segway Personal Transporter 

war das erste zweirädrige selbstbalancierende, 

elektrische Fahrzeug. Ein 

100%ig CO 2 -neutrales und klimaschonendes 

Fortbewegungsmittel – mit 

Spaßfaktor dazu. 

Weiters zählt seit 2009 die Firma elmove 

AG, mit ihrem in der Schweiz entwickelten, 

elektrobetriebenen „E-bikeboard“, 

zu unserem auserwählten Partnerkreis. 

Im Sinne der Förderung und 

Forcierung der Raiffeisen Klimaschutz- 

Initiative wurde die Zusammenarbeit mit 

innovativen „umweltfreundlichen“ Firmen 

forciert. Dazu zählt unter anderem 

das Unternehmen Baumot GmbH, das 

Nutzfahrzeuge, Baumaschinen und 

Busse mit Russpartikelfiltern nachrüstet. 

Die Feinstaub-Thematik und ein Luftreinhaltegesetz 

mit eigenen Umweltzonen 

(wie in vielen angrenzenden Ländern 

bereits Realität) wird auch bei uns 

bald ein aktuelles Thema sein. 

Die Firma bioltec evolv-ram GmbH 

aus Regensburg entwickelte ein völlig 

neues Motormanagement-System für 

Lkw. Erstmals ist es damit möglich, dass 

Lkw mit bis zu 100 % biogenen Kraftstoffen 

(Tierfett) betrieben werden 

können. Damit ist man CO 2 -neutral und 

klimaschonend unterwegs. Darüber 

hinaus können die Kunden mit diesem 

System signifikante Treibstoffkosten einsparen. 

Zahlreiche weitere Absatz-Finanzierungsvarianten 

vervollständigen die Produktpalette, 

die alle einem Ziel dienen: 

eine dreifache Win-Win-Situation zwischen 

Kunde, Hersteller und Raiffeisen- 

Leasing umzusetzen.ı 

KONTAKT: 

MAG. (FH) ALEXANDER 

HARTNER, MBA 

Leiter Produktmanagement, 

Absatzkooperationen 

& Assetmanagement 

Tel. 01 716 01-8083 

MAG. JOSEF 

FLEISCHHACKER 

Stv. Leiter 

Absatzkooperationen 

Tel. 01 716 01-8161 

MESSEREIGEN: Bereits zum vierten Mal fand vom 26. bis 28. Mai 2009 die 

Fachmesse für Gewerbe- und Industrie-Immobilien mit Fokus Länder der CEE/SEE-Regionen 

(Zentral-, Südost- und Osteuropa) im Wiener Messezentrum statt. Rund 240 Aussteller 

präsentierten ihre Projekte. Damit wurde quantitativ das Niveau von 2007 erreicht – 

und das trotz der veränderten Rahmenbedingungen nach den Marktbereinigungen in einigen 

Immobilienmärkten. Auch die Raiffeisen-Leasing war mit einem Messestand vertreten, 

wo man sich über den großen Andrang interessierter Besucher freute. Am 2. Messetag 

wurde zur Weinverkostung und italienischen Antipasti eingeladen. Wer wollte, konnte 

ein Segway testen. 

Ebenfalls im Mai fand der 59. Österreichische Städtetag in Bruck an der Mur statt. Die drei 

Veranstaltungsorte Bruck, Kapfenberg und Leoben luden zum Meinungsaustausch in die 

Region Hochsteiermark, und auch hier war die Raiffeisen-Leasing mit einem Messestand 

präsent. Neben einer Probefahrt mit dem Segway lockte die Raiffeisen-Leasing mit heimischen 

Weinen, Biosaft, Kürbiskernbrot und steirischem Vulcano-Schinken auch zwei sehr prominente Besucher der Messe an ihren Stand: 

Bundespräsident Dr. Heinz Fischer (siehe Foto) und Bürgermeister Dr. Michael Häupl haben sich persönlich von der Qualität des dargebotenen 

Weins überzeugt! 


gewerbliche immobilien 

Kuren in Bestlage 

Die Raiffeisen-Leasing kaufte das Dvorak Spa Hotel 

in Karlsbad und vermietet es wieder an den ehemaligen 

Eigentümer Warimpex-Gruppe zurück. 

Foto: Dvorak Spa Hotel 

Karlsbad liegt mit seinen 52.000 Einwohnern 

im Westen der Tschechischen 

Republik, etwa 125 km von Prag entfernt. 

Der „Weltruf“ Karlsbads beruht in 

erster Linie auf seinen einzigartigen Mineralquellen. 

Die zwölf heilenden Quellen, 

die mit einer Temperatur von 41 bis 

73 Grad Celsius aus einer Tiefe von 2 bis 

2,5 Kilometern entspringen, ließen den 

Ort bereits vor Jahrhunderten zu einem 

der bekanntesten Kurorte in Mitteleuropa 

werden. Im Stadtzentrum, in exklusiver 

Lage, befindet sich das 4-Sterne- 

Kur-Hotel Dvorak. Das Hotel wurde Ende 

des Jahres 2008 von der Raiffeisen-Leasing 

erworben und in weiterer Folge in 

Form einer Sale-and-lease-back-Konstruktion 

an den ehemaligen Eigentümer, 

dem Wiener Immobilienentwickler 

Warimpex, vermietet. Betrieben wird das 

Hotel wie schon in den Jahren davor 

von einem gemeinsamen Partner der 

Raiffeisen-Leasing und der Warimpex- 

Gruppe, der Vienna International Hotelmanagement 

AG; eine Konstellation übrigens, 

die sich schon beim Euro- 

Disneypark Paris sehr bewährt hat. Mit 

85 Prozent Auslastung während der 

letzten Jahre gehört das Kur-Hotel 

Dvorak zu den Cash-Cows der Immobiliengruppe. 

Das 4-Sterne-Hotel steht 

den Besuchern ganzjährig zur Verfügung 

und bietet in erster Linie für Kur-Besucher 

aus aller Welt eine komfortable 

Unterbringung. Das im Jahre 2005 und 

2006 renovierte Hotel verfügt über 126 

modern ausgestattete Zimmer und über 

einen Wellness-Bereich mit Sauna, 

Dampfbad, Hallenbad und Fitnessraum. 

Den Hotelgästen stehen eine Kosmetikabteilung, 

ein hauseigener Friseur und 

eine Klinik für ästhetische Medizin zur 

Verfügung. Grundlage für den Erwerb 

des Hotels Dvorak durch die Raiffeisen- 

Leasing GmbH war eine Expertise des 

internationalen Immobiliengutachters 

CB Richard Ellis (CBRE), die für dieses 

Projekt sprach.ı 

Wagenkästen für Ungarn aus Szolnok 

Die Stadler Rail Group verfügt europaweit über zehn Standorte 

und ist Top-Player in den Marktsegmenten Regional-, 

S-Bahn- und Intercityverkehr sowie Straßenbahnen. 

In den letzten Jahren konnte Stadler Rail 

seine Marktposition in Zentral- und Osteuropa 

ausbauen. Die ungarischen Staatsbahnen 

(MÁV) haben bereits 60 FLIRT 

(Flinker Leichter Innovativer Regional 

Triebzug) gekauft. Die ersten 30 Züge sind 

schon seit längerer Zeit erfolgreich bei der 

S-Bahn Budapest in Betrieb. Das Unternehmen 

ist zuversichtlich, dass weitere 

Foto: Stadler Rail Group 

Aufträge folgen werden. Um diese Märkte 

mit lokaler Fertigung bedienen zu können, 

hat der Konzern entschieden, Produktionskapazitäten 

in der Region aufzubauen. 

Dabei fiel die Wahl auf Szolnok (Ungarn). 

Hier wurde ein Aluminiumschweißwerk 

aufgebaut und im vergangenen März feierlich 

in Betrieb genommen. Auf einer Fläche 

von 12.000 m 2 werden Wagenkästen 

aus Aluminium geschweißt und lackiert. 

Ein erster Ausbau des Werks wurde bereits 

gestartet und soll Ende Oktober 

fertiggestellt sein. Momentan verfügt das 

Werk über eine Kapazität von 60 Wagenkästen 

pro Jahr, 2010 beträgt diese mindestens 

120 Wagenkästen und kann auf 

200 erhöht werden. Neben der Produktion 

von Aluwagenkästen für den regionalen 

Markt liefert Stadler Szolnok auch an die 

deutsche Tochter Stadler Pankow, deren 

Bedarf bis dahin von Dritten gedeckt wird. 

Das Werk in Szolnok liefert zudem die Wagenkästen 

für das Montagewerk in Polen 

(Siedlce). Beim Aufbau von Szolnok handelt 

es sich also um ein Insourcing. Die 

Gesamtinvestitionskosten der von Raiffeisen-Leasing 

finanzierten Immobilie 

(beide Bauteile) beliefen sich auf CHF 

16 Mio., die Laufzeit der Leasingfinanzierung 

beträgt 20 Jahre mit anschließendem 

Eigentumsübergang des Objektes 

an den Leasingnehmer Stadler Szolnok. 

24 Leas•mich

Schulprojekt 

im Südburgenland 

Ein Projekt mit Vorbildwirkung 

im Bereich des Klimaschutzes 

wurde in Jennersdorf realisiert. 

Beim Spatenstich (v.l.n.r.): Mag. Miernicki (ecoplus), Mag. Engert (RL), LR Dr. Bohuslav 

(NÖ Landeregierung), LH Dr. Pröll (NÖ Landesregierung), Dr. J. F. Kwizda, Bgm. Schiessler 

(Gemeinde Leopoldsdorf), Vizebürgermeister H. R. Dominici (Gemeinde Leopoldsdorf), 

Dr. Shebl (Shebl & Partner), Mag. R. P. Kwizda, Dr. R. A. Kwizda, Mag. J. E. Kwizda. 

Spatenstichfeier 

bei Kwizda 

Auf einem über 50.000 m² großen Grundstück 

in Leopoldsdorf wird das modernste Pharmadienstleistungszentrum 

Österreichs errichtet. 

Foto: Kwizda 

Die Stadtgemeinde Jennersdorf legte bereits 

vor längerer Zeit ihr Augenmerk auf 

einen sparsamen Umgang mit Energie. 

So wurde in den letzten beiden Jahren 

die Sanierung der Hauptschule über das 

Produkt Energieeffizientes Bauen und 

Sanieren umgesetzt und nun zum Abschluss 

gebracht. Nach einem öffentlichen 

Vergabeverfahren wurde die Raiffeisen-Leasing 

2007 mit der Finanzierung 

und Umsetzung des Baus inklusive Abgabe 

einer Energieverbrauchseinsparungsgarantie 

beauftragt. Als technischer 

Partner fungierte – wie auch schon bei 

Im Juni dieses Jahres erfolgte in 

Leopoldsdorf bei Wien der Spatenstich 

für das modernste Pharmadienstleistungszentrum 

Österreichs. 

Neben einer Kapazität von mehr als 

10.000 Palettenplätzen werden im 

hochmodernen Lagerbereich Sonderzonen, 

Kühl- und Tiefkühlräume sowie 

Reinräume für tertiäre Produktionsschritte 

geboten. 

Das neue Gebäude ermöglicht den 

Einsatz modernster Technologien und 

logistischer Prozesse und ist auf die 

stetig steigenden Marktanforderungen 

im Hinblick auf Qualität und Arzneimittelsicherheit 

vorbereitet; als einer 

der wenigen Pharmalogistiker Österreichs 

bietet Kwizda in der Distribution 

durchgängige Ein- und Auslagerung 

von Arzneimitteln an, ohne die 

Kühlkette zu unterbrechen. Das Finanzierungsvolumen 

in Höhe von 

EUR 15 Mio. erfolgt durch die Raiffeisen-Leasing. 

Der Standort Leopoldsdorf garantiert 

durch seine Lage und die günstige 

Verkehrsanbindung optimale 

Bedingungen für die rasche Auslieferung 

und die Erschließung wichtiger 

mitteleuropäischer Wachstumsmärkte. 

Durch die Errichtung des neuen Standortes 

werden 50 neue Arbeitsplätze 

geschaffen. Die Fertigstellung und Inbetriebnahme 

des neuen Pharmadienstleistungszentrums 

ist für Anfang 

2010 geplant. 

Die heimische Unternehmensgruppe 

Kwizda ist fast überall in Zentraleuropa 

in den Geschäftsfeldern 

Pharma, Agro und Baustoffe tätig. Mit 

1.200 Mitarbeitern erwirtschaftet der 

Konzern einen Jahresumsatz von 

EUR 800 Mio. und zählt zu den Top- 

100-Konzernen Österreichs.ı 

anderen erfolgreichen burgenländischen 

Projekten – die WRS energieund unternehmenslösungen 

gmbH. In enger Zusammenarbeit 

mit den Verantwortlichen 

der Stadtgemeinde gelangte eine perfekte 

Abstimmung der eingesetzten 

Materialien und der installierten Technik 

in Zusammenhang mit einer peniblen, 

laufenden Kontrolle des Energiebedarfs 

zum Einsatz. So konnte nicht nur ein 

Schulprojekt mit zukunftsweisenden Unterrichtsmethoden, 

sondern gleichzeitig 

eines mit Vorbildwirkung im Bereich des 

Klimaschutzes realisiert werden. 


gewerbliche immobilien 

Signa in 

Feierlaune 

Über 300 geladene Gäste 

feierten Ende Juli bis in die 

frühen Morgenstunden die 

Firstfeier des Kaufhaus Tyrol. 

Die Firstfeier beim neuen Kaufhaus Tyrol 

gestaltete sich als großer Erfolg für René 

Benko und seine Signa Holding. Über 

300 geladene Gäste konnten sich vom 

Baufortschritt persönlich überzeugen und 

die Dachgleiche im Rahmen eines großen 

Festes, mit zahlreichen Unterhaltungseinlagen, 

gemeinsam begehen. Die gesamte 

Tiroler Polit-Prominenz, von Landeshauptmann 

Günther Platter bis zur 

Bürgermeisterin von Innsbruck, Hilde 

Zach, ließ es sich nicht nehmen, das neue 

zukünftige Prunkstück der Innsbrucker Innenstadt 

zu besichtigen. René Benko 

wurde von allen Seiten für seinen Mut und 

seine Bereitschaft gelobt, das altehrwürdige 

Kaufhaus Tyrol zu revitalisieren. Auch 

das Event selbst, auf dem zahlreiche Entertainer 

für Stimmung sorgten, begeisterte 

die geladenen Gäste. Im Zuge der 

Feierlichkeiten kündigte René Benko an, 

eine Kaufhaus-Tyrol-Kinderstiftung für 

finanzielle oder medizinische Notfälle einzurichten. 

Dotiert wird diese Stiftung mit 

etwa EUR 50.000 jährlich. Die Öffentlichkeit 

konnte sich wenige Tage später über 

das Projekt Kaufhaus Tyrol informieren. Im 

Rahmen eines Kaufhaus-Tyrol-Kinderfestes, 

mit einer Vielzahl von Spiel- und 

Unterhaltungsattraktionen, wurde die 

Bevölkerung ausgiebig informiert und die 

Baustelle konnte besichtigt werden. Unter 

anderem wurde dabei auch ein von Signa 

und anderen Sponsoren zur Verfügung 

gestelltes Auto verlost.ı 

wohnbauprojekt 

Wohnen im ehemaligen 

Nationalbankgebäude 

Die schwedische Raiffeisen-Leasing Tochter RL-Nordic 

hat im Jahr 2007 gemeinsam mit dem lokalen Projektpartner 

Lunneplan AB die ehemalige Dependance der schwedischen 

Reichsbank in Vänersborg erworben. 

Vänersborg, 85 km nördlich von Göteborg, 

liegt in Südwestschweden direkt 

am See Vänern, dem größten See 

Schwedens und drittgrößten Binnensee 

Europas. Die Stadt hat ca. 37.000 Einwohner 

und ist das regionale Verwaltungszentrum 

in Västra Götaland. 

Das lange leer stehende historische Objekt 

besticht durch die schlossähnliche 

Architektur und Lage. Es hat einen eigenen 

Bootsanlageplatz, ist aber gleichzeitig 

mitten im Stadtzentrum. Soweit es 

möglich war, wurde auf die bestehende 

Substanz des denkmalgeschützten Gebäudes 

Rücksicht genommen. Entstanden 

sind schließlich 16 sehr individuelle, 

lichtdurchflutete Wohnungen mit bis zu 

vier Meter hohen Räumen. Auch die 

Stadtpolitiker sehen in dem liebevoll renovierten 

Gebäude ein wichtiges Projekt 

zur Belebung des Stadtzentrums und ein 

architektonisches Juwel. Einziger kleiner 

Wermutstropfen war, dass die Parkmöglichkeiten 

im Gebäude sehr beschränkt 

sind. Doch auch dafür fand man eine originelle 

und umweltfreundliche Lösung: 

Den zukünftigen Wohnungsbesitzern 

wurden neben Fahrrädern auch ein erdgasbetriebenes 

Auto zur Verfügung gestellt, 

das von allen in Form von car-sharing 

genutzt werden kann. Das Projekt 

wurde im Frühjahr 2009 fertiggestellt und 

von den neuen Wohnungsbesitzern übernommen. 

Die gesamten Projektkosten 

beliefen sich auf ca. 50 Millionen Schweden 

Kronen (ca. EUR fünf Mio.). 

26 Leas•mich

Q-West „bildet und belebt“ 

Auf dem Gelände des ehemaligen Linser-Areals in Innsbruck entsteht das neue Stadtteilzentrum 

Q-West. Die SIGNA Development entwickelt gemeinsam mit der Stadt Innsbruck 

und der Raiffeisen-Leasing einen modernen multifunktionalen Gebäudekomplex. 

Q-West „bildet und belebt“ ist nicht nur 

ein einfacher Slogan, sondern wird mit 

der heutigen Grundsteinlegung auch tatsächlich 

sichergestellt. Die Nahversorgung 

des westlichen Innsbruck wird verbessert 

und gleichzeitig wird das lang 

gewünschte und geplante fünfte Gymnasium, 

das Bundesrealgymnasium in 

der Au, realisiert. Durch die Kombination 

von Bildung und Handel wird im 

Stadtteil Hötting ein neuer Treffpunkt für 

Schüler, Berufstätige und Konsumenten 

ins Leben gerufen und der Slogan „Q- 

West bildet und belebt“ auch wirklich 

gelebt. Der Name Q-West setzt sich aus 

dem Buchstaben Q für Quartier und der 

geografischen Lage West zusammen. 

Von beiden Aspekten wird das Thema 

der Begegnung abgeleitet. Q-West steht 

für einen Ort, an dem Unterschiede zu 

einem harmonischen „Ganzen“ verschmelzen. 

Für Investor und Grundeigentümer 

René Benko handelt es sich hierbei um 

ein spannendes und neuartiges Projekt: 

„Die Kombination Schule und Nahversorgung 

wurde in dieser Form noch nie geplant. 

Beide Teile sind für mich gleichwertig 

und müssen auch gleichwertig behandelt 

werden, nur dann ist dieses Projekt 

ein Garant für den Erfolg.“ Benko betont 

immer wieder, dass es ihm wichtig 

sei, vor allem in seiner Heimatstadt innovative 

Projekte umzusetzen. „Für mich ist 

es ein besonderes Anliegen, auch in meiner 

Heimatstadt Innsbruck zu investieren“, 

so René Benko. Der Geschäftsführer 

der Raiffeisen-Leasing, Mag. Peter Engert, 

lobt die SIGNA-Gruppe: „Die Raiffeisen- 

Leasing begleitet René Benko bereits seit 

seinen Anfängen und wir haben in ihm einen 

Partner mit Handschlagqualität gefunden. 

Durch die positiven Erfahrungen 

in der Zusammenarbeit beim Kaufhaus 

Tyrol in Innsbruck war es für uns ein logischer 

Schritt, auch beim Projekt Q-West 

Freude über den Neubau bei allen Beteiligten (v.l.n.r.): Peter Engert, René Benko, 

Christine Oppitz-Plörer, Magret Fessle und die Schülerinnen Lena Petter und Sarah Maier. 

mit dabei zu sein – nicht nur als Financier, 

sondern auch als Equity-Partner. Darüber 

hinaus haben wir mit der SIGNA-Gruppe 

bereits weitere Projekte in Wien und in 

Italien in Umsetzung.“ 

„Innsbruck wird seinem Ruf als 

Bildungsstadt einmal mehr gerecht“, 

meint Bürgermeisterin Hilde Zach, „dieser 

Neubau bildet eine qualitätsvolle 

Aufwertung des Stadtteiles im Westen. 

Die Investition der Stadt Innsbruck in 

diesen Grundstücksankauf trägt für die 

Bevölkerung Früchte“, so Zach weiter. 

Vizebürgermeisterin Mag. Christine 

Oppitz-Plörer ist sichtlich stolz auf die 

neue Schule: „Es freut mich außerordentlich, 

dass die oft harten Bemühungen 

letztendlich erfolgreich waren 

und wir damit ein fünftes öffentliches 

Gymnasium in Innsbruck bekommen. 

Mit dieser Grundsteinlegung wird das 

Bundesrealgymnasium in der Au nun 

auch für Schüler und Lehrer sichtbar.“ 

Oppitz-Plörer bedankt sich weiters bei 

der Bundesministerin Dr. Schmied, die 

mit all ihrem persönlichen Einsatz die 

Finanzierung von EUR 24 Millionen für 

den Bildungsstandort Innsbruck gesichert 

hat. Sektionschef Dr. Helmut 

Moser, der die Bundesministerin vertritt, 

überbringt die besten Grüße und 

wünscht einen zügigen und unfallfreien 

Bauverlauf. Landesschulratspräsident 

Dr. Erwin Koler erklärt: „Die Architektur 

einer Schule muss im Dienst des Lernens 

und Lehrens stehen. Eine angenehme 

und zweckmäßige Umgebung, 

die Kreativität anregt und Energie fördert, 

sind wichtige Elemente für die Bildung. 

Junge Menschen sollen in einer 

für sie angenehmen und zweckmäßigen 

Umgebung lernen können. All diese 

Aspekte werden durch dieses Projekt 

vereint und auch verwirklicht.“ Und Landesrätin 

Dr. Beate Palfrader meint abschließend: 

„Eine Grundsteinlegung in 

eine Bildungseinrichtung ist auch ein 

Grundstein in die weitere Zukunft.“ı 

Foto: SIGNA Development 


ökoprojekte 

Elektromobilität für alle 

Drei starke Unternehmen – Raiffeisen-Leasing, Salzburg AG und The Advisory House – 

gründen eine überregional agierende Dachgesellschaft. 

Die neue Art der Mobilität (v.l.n.r.): 

Mag. August Hirschbichler (Vorstand 

Salzburg AG), DI Thomas Raffeiner 

(GF The Advisory House), Mag. Peter Engert 

(GF Raiffeisen-Leasing). 

„The Mobility House“ bietet lokalen Betreibern 

wie Energieversorgungsunternehmen, 

Städten oder Gemeinden Bausteine 

zum Aufbau eines eigenen Angebotes 

von Elektro-Mobilitätsprodukten. 

Auf eine Bindung zu bestimmten Infrastruktur- 

oder Autoherstellern wird bewusst 

verzichtet. Somit können Preis, 

Verfügbarkeit, Standards und Qualität 

gesichert werden. Endkunden bekommen 

einfachen und günstigen Zugang 

zu innovativen und erprobten Elektro- 

Mobilitätsprodukten. Vorbild ist das erfolgreiche 

Pilotprojekt „ElectroDrive“ der 

Salzburg AG, das schon 2006 gestartet 

wurde. 

Der Partner in der Region liefert Energie, 

Infrastruktur und vertreibt die Produkte. 

Auf diese Weise können sich lokale 

Betreiber bereits heute vergleichsweise 

schnell und einfach im Markt für 

Elektromobilität positionieren. „Jetzt ist 

der ideale Zeitpunkt, unser zukunftsweisendes 

Modell überregional umzusetzen“, 

ist Mag. August Hirschbichler, Vorstand 

der Salzburg AG, überzeugt. 

„Wir bündeln mit unserer Zusammenarbeit 

die Kernkompetenzen der 

drei Unternehmen – Energie und Verkehr, 

Finanz- und Leasingmodelle sowie 

Fuhrparkmanagement, konzeptionelle 

Expertise und Erfahrung im Industrie- 

und Projektmanagement“, ergänzt 

DI Thomas Raffeiner, The Advisory 

House. Das Ziel sei, den Menschen das 

Thema Elektromobilität näherzubringen. 

The Mobility House bietet regionalen 

Partnern in der Aufbauphase ein maßgeschneidertes 

Startpaket inklusive 

Geschäftsmodell und Mobilitätsproduktkatalog. 

Im operativen Betrieb unterstützt 

der Projektmanager seine Partner 

je nach Bedarf in der Vertragsabwicklung, 

beim Betrieb der Ladeinfrastruktur 

und bei der Beschaffung der Fahrzeuge. 

„Wir engagieren uns seit vielen Jahren 

im Bereich der erneuerbaren Energien, 

indem wir Ökoprojekte sowohl planen, 

als auch finanzieren und zum Teil 

selbst betreiben“, erläutert Mag. Peter 

Engert, Geschäftsführer von Raiffeisen- 

Leasing. „Mit The Mobility House gehen 

wir gemeinsam mit Partnern einen 

Schritt weiter. Wir sind überzeugt, dass 

individuelle Mobilität in naher Zukunft 

mit Elektrofahrzeugen umgesetzt werden 

kann.“ Der zusätzliche Energiebedarf 

kann aus Windkraft- und Solaranlagen 

abgedeckt werden, die bereits 

heute erfolgreich von der Raiffeisen-Leasing 

betrieben werden. 

Bio-Diesel für das Erdöl-Land 

In der norwegischen Hafenstadt Fredrikstad wurde Mitte Juni die weltweit 

28. Anlage der BDI – BioDiesel International AG feierlich eröffnet. 

Das Grazer Unternehmen BDI ist ein weltweit führender Komplettanbieter von Anlagen zur 

Produktion von Bio-Diesel. Im Sommer wurde im Beisein des norwegischen Ministers für Umwelt 

und Internationale Entwicklung und des österreichischen Botschafters in Norwegen eine 

weitere Anlage in Betrieb genommen. „In Norwegen werden mit dem Engagement in der Produktion 

umweltfreundlicher Treibstoffe klare Zeichen gesetzt“, sagt Wilhelm Hammer, Vorstandsvorsitzender 

der BDI bei der Eröffnung. „Trotz der reichen Erdölvorkommen des Landes 

wird Bio-Diesel forciert, um CO 2 -Emissionen zu verringern und die Umwelt zu entlasten.“ 

Uniol AS, ein Kunde der RL-Nordic AB, die das 35-Mio.-Euro-Projekt auch finanzierte, setzt 

mit dieser Multi-Feedstock-Technologie des österreichischen Unternehmens neue Standards 

in der Energiegewinnung. In der Anlage wird aus unterschiedlichen Rohstoffen auf wirtschaftliche 

Weise Bio-Diesel hergestellt, wobei die Bandbreite von frischen pflanzlichen 

Ölen bis zu Reststoffen wie Altspeiseölen und tierischen Fetten reicht. 

Österreichisch-norwegisches Öko-Projekt 

(von links: Dr. Lorenz Graf (österr. Botschafter), 

Mag. Ronald Lausch (GF RL-Nordic AB), 

Erik Solheim (norweg. Umweltminister), 

Wilhelm Hammer (Vorstandsvorsitzender BDI). 

28 Leas•mich

Flott unterwegs 

E-Mobilität: Raiffeisen-Leasing finanziert und managt 

den ersten Elektroautofuhrpark Österreichs. 

Die ersten 30 Elektrofahrzeuge wurden 

kürzlich an die VLOTTE-Kunden übergeben. 

Im Zuge eines Auswahlverfahrens 

fiel die Entscheidung zugunsten 

der Raiffeisen-Leasing als Finanzierungspartner 

für das Projekt VLOTTE. 

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die 

Praxistauglichkeit ist eine einfache und 

günstige Finanzierung der Fahrzeuge 

inkl. Fuhrparkmanagement und Abwicklung 

der Förderung (bis zu 360 e-Autos 

und 6 e-Busse, Gesamtanschaffungskosten 

EUR 12,6 Mio.). 

In den Verhandlungen mit dem Klimaund 

Energiefonds konnte darüber 

hinaus erreicht werden, dass Raiffeisen- 

Leasing als Förderungsnehmer anerkannt 

wird und die Förderzuschüsse – 

bis zu 30 % der Anschaffungskosten – 

direkt erhält. Statt des Fahrzeugkaufs 

wird den VLOTTE-Kunden eine „Mobilitätskarte“ 

für etwa EUR 500 pro Monat 

(bei einem Restkaufwert von 25 % nach 

vier Jahren) angeboten. Die Mobilitätskarte 

beinhaltet neben dem Fahrzeug 

auch Wartungskosten, eine Netzkarte 

für den ÖPNV-Verbund Vorarlberg, das 

gebührenfreie ÖAMTC-Nothilfeservice 

sowie die kostenlose Betankung an allen 

öffentlichen Stromtankstellen. 

Im ersten VLOTTE-Jahr 2009 werden 

fundierte Erfahrungen über Praxistauglichkeit, 

Verbrauch, Reichweiten, Servicekosten, 

verschiedene Akkutechnologien 

und die tatsächliche Nutzung der Ladeinfrastruktur 

gesammelt. Die meisten 

Fahrzeuge werden von Unternehmen 

betrieben, aber auch einige kommunale 

Einrichtungen zählen zu den VLOTTE- 

Kunden. Der Kundenkreis wird intensiv 

betreut, sodass eventuell auftretende 

Schwierigkeiten schnell und kompetent 

behoben werden. Der benötigte Strom 

wird über neu zu errichtende Photovoltaik-Anlagen 

bereitgestellt. Damit wird 

sichergestellt, dass alle Fahrzeuge CO 2 - 

neutral unterwegs sind. Aufbauend auf 

den Erfahrungen des ersten Jahres werden 

im Herbst 2009 die Weichen für 

2010 gestellt. 

Nähere Informationen zum 

Thema VLOTTE finden Sie: 

Im Internet unter www.vlotte.at oder 

Sie kontaktieren Thomas Hämmerle, 

Landesgeschäftsstellenleiter der 

Raiffeisen-Leasing Vorarlberg, 

Tel. Nr.: 05574 405 251 

Eine Generation setzt Akzente 

Für den 22. österreichischen Jugend Innovativ-Preis 

wurden heuer insgesamt 471 Projektarbeiten eingereicht. 

Foto: Illwerke vkw 

Foto: Wolfgang Voglhuber 

Das einheitliche Erscheinungsbild 

soll die öffentliche Wahrnehmung für 

die neue Technologie wecken. 

Die Preisträger und deren Lehrer, flankiert 

von Sektionschef Theodor Siegl (BMUKK), 

BM Reinhold Mitterlehner (beide rechts) und 

Franz Fischler (links). 

Die 116 Finalisten wurden im Mai 2009 unter 

anderem von Bundesminister Reinhold Mitterlehner 

und Franz Fischler ausgezeichnet. 

Der Einfallsreichtum und die Vielzahl der innovativen 

Ideen zeigen, dass sich die Jugend 

sehr intensiv mit dem Thema Klimaschutz 

beschäftigt. „Raiffeisen will Jugendlichen 

die Möglichkeit geben, ihre Vorschläge 

auch umzusetzen“, erklärte Franz 

Fischler im Rahmen der Preisverleihung. 

Unter den insgesamt 61 Projekten, die für 

den Raiffeisen Klimaschutz Award eingereicht 

wurden, gibt es zahlreiche zukunftsweisende 

Ansätze. Raiffeisen-Leasing, Mitglied 

der Raiffeisen-Klimaschutz-Initiative, 

gratuliert den Preisträgern. 

1. Preis: Kategorie „Sonderpreis Klimaschutz“ 

EUR 5.000 und Reisepreis: ISWEEP 

Houston/Texas 2010 für HlFS Ursprung, 

Salzburg & HTL Braunau, OÖ, Projekt Cyanobakterien 

– Dünger aus der Luft. 


EUR 3.000 und Reisepreis: London 

Int. Youth Science Forum für HTL Jennbach, 

Tirol, Projekt Energieoptimierung in der Produktion 

(Fa. Darbo). 


EUR 2.000 für HTL Braunau, Projekt 

ECO ² 

MOB – Synthese des Zukunftstreibstoffs 

Methanol unter gleichzeitiger Verringerung 

des Treibhauseffekts. 

Anerkennungspreis: Kategorie „Sonderpreis 

Klimaschutz“ EUR 500 für HTBLA Kaindorf, 

Steiermark, Projekt Niedrigenergiefahrzeug 

EcoRunner. 

Anerkennungspreis: Kategorie „Sonderpreis 

Klimaschutz“ EUR 500 für TGM, Wien, mit 

dem Projekt City Flow. 


kundenporträt 

Foto: Herz 

HERZerwärmend 

Der heimische Armaturenhersteller Herz ist eine weltbekannte und geschätzte Marke. Um den 

steigenden Bedarf decken zu können, wurde ein weiteres Fertigungswerk in Polen gebaut. 

Die Unternehmensgeschichte reicht 

zurück in das Jahr 1896, als die Familien 

Gebauer und Lehrner in Wien-Favoriten 

die Fertigung von Armaturen aufnahmen. 

Diese erste Adresse – Herzgasse – 

ist somit auch Namensgeber für die heutige 

Firmengruppe geworden. Mittlerweile 

ist Herz einer der bedeutendsten 

europäischen Hersteller von Armaturen, 

Fittingen, Regelungen und Thermostatventilen 

für die Hausinstallation im Bereich 

Heizung, Kühlung, Sanitär und 

Gasinstallationen. 

Herz verfügt über acht Produktionsstandorte 

in der EU, davon fünf in Österreich. 

Von den kühlen Ländern des Nordens 

bis in den heißen arabischen Raum 

erstreckt sich der Vertrieb. Herz-Partner 

sind typischerweise Sanitär- und Heizungsgroßhandel, 

Installateure und 

Haustechnikplaner, zunehmend auch 

Facility Management Gesellschaften und 

Contractors. In diesem spezifischen Bereich 

der Haustechnik ist das heimische 

Unternehmen auch eine weltbekannte 

und geschätzte Marke, die für Qualität 

HERZ ARMATUREN 

Standort: 

Investitionsvolumen: 

Wieliczka (bei Krakau) 

EUR 6 Mio. 

Arbeitsplätze 

(Stand Juli 2009): 250 

Produktionsbeginn: Sommer 2008 

aus Österreich steht. Insgesamt sind es 

heute 70 Länder, von Irland bis Wladiwostok, 

Zentralasien, Naher Osten, Japan, 

Neuseeland, Nord- und Südamerika, 

in denen Herz-Armaturen, Ventile 

und Biomasseanlagen verkauft werden. 

Eigene Tochtergesellschaften und Repräsentanzen 

in 18 Ländern und zahlreiche 

Vertriebspartner sorgen für einen 

konsolidierten Umsatz von EUR 130 Mio. 

Erneuerbare Energien sind dem Unternehmen 

ein „Herzensanliegen”. Im 

Segment Biomasse, Wärmepumpen 

und Solar verfügt die Herz-Gruppe über 

eine ausgezeichnete Marktposition in 

Österreich, auch in Osteuropa hat der 

Namen einen guten Klang. Alle Produkte 

werden in Ländern der Europäischen 

Union gefertigt, um dem hohen Qualitätsanspruch 

der Marke gerecht zu 

werden. 

Um die steigende Nachfrage abdecken 

zu können, wurde der im Jahre 

2000 errichtete Standort in Wieliczka (bei 

Krakau) im Frühjahr 2008 um eine weitere 

Ausbaustufe vergrößert. Das Werk 

wurde um eine Produktions- und Montagehalle 

in Stahlkonstruktion mit Thermowandverkleidung 

mit einer Grundfläche 

von 4.400 m 2 erweitert (2.750 m² 

Produktionsbereich und 16.500 m 2 

Hochregallager). Die Finanzierung der 

6-Millionen-Euro-Investition erfolgte über 

die Raiffeisen-Leasing. „Die langjährigen 

guten Geschäftsbeziehungen zwischen 

Herz und der RLB Niederösterreich-Wien 

und das ausgezeichnete Know-how der 

Raiffeisen-Leasing bei Finanzierungen 

in Osteuropa waren ausschlaggebend 

für unsere Wahl“, erläutert Geschäftsführer 

Dr. Gerhard Glinzerer. „Ein weiterer 

Grund für Herz war die problemlose 

Abwicklung in Wien – der administrative 

Aufwand war dadurch nicht größer als 

bei einer Finanzierung in Österreich.” 

In der neuen Halle wurden schrittweise 

weitere Produktionslinien zur Herstellung 

von Armaturen in Betrieb genommen. 

Über 200 Mitarbeiter arbeiten 

hier unter anderem an der neu entwickelten 

Herz-MINI-Thermostatkopfserie. 

Dank dieser Investitionen gehört 

das Unternehmen zu den Top-Playern 

der Installationsbranche in Polen. 

Herz-Produkte finden sich heute in 

unzähligen öffentlichen Gebäuden, gewerblichen 

Objekten, Einfamilienhäusern 

und Wohnungen in Polen – dabei 

sind auch besondere Baujuwele wie das 

Königsschloss auf dem Wawelberg, das 

Juliusz-Slowacki-Theater in Krakau oder 

die Hotels Marriott und Bristol in Warschau. 

In Österreich sind derzeit rund 400 

Mitarbeiter beschäftigt, unter Einbeziehung 

der Vertriebsgesellschaften arbeiten 

außerhalb Österreichs derzeit rund 

1.000 Mitarbeiter bei Herz. Die Firmenzentrale 

befindet sich unverändert in 

Österreich, die Anteile an der Firmengruppe 

sind in österreichischer Hand. 

Die ausländischen Produktionsstandorte 

sowie die Vertriebsgesellschaften werden 

von Österreich aus gesteuert.ı 

30 Leas•mich

Präsentieren im Großformat 

Trevision, ein innovatives Unternehmen im Großflächendruck mit Hauptsitz im burgenländischen 

Großhöflein, besticht durch Termintreue und enormer Leistungspalette. 

Wenn dekorative Leuchtkästen in einer 

der vielen Filialen von Humanic, das 

neue Shopkonzept eines Swatch Flagship 

Stores, beipielsweise am New York 

Time Square, oder die komplett aus 

Spannfolie gestaltete Fassade des 

neuen Möbelhauses von Leiner in der 

SCS bei Wien die Aufmerksamkeit auf 

sich ziehen, dann sind dies alles Beispiele 

innovativer Lösungen für die Kunden 

der burgenländischen Trevision 

Groß.Bild.Technik GmbH. Das Unternehmen 

produziert an fünf Standorten 

(zwei in Österreich, zwei in Deutschland 

und einer in Polen) ausschließlich mit 

High-Tech-Maschinen von Weltmarktführern, 

die auch bei Großaufträgen 

kurze Lieferzeiten bei einheitlich hoher 

Qualität ermöglichen. Erst im August 

2009 wurde die seit 40 Jahren in Düsseldorf 

ansässige S+P Werbetechnik 

übernommen, womit der Personalstand 

auf über 140 Mitarbeiter angewachsen 

ist. Damit ist die Trevisions-Gruppe zum 

führenden Anbieter im Bereich der visuellen 

Kommunikation in Mittel- und Osteuropa 

aufgestiegen. 

Regelmäßige Investitionen in die 

schnelllebige High-Technology zur Erhaltung 

des hohen Qualitätsanspruchs 

und einer breiten Leistungspalette sind 

unabdingbar notwendig und Basis für 

den Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb 

wie auch für den wirtschaftlichen 

Erfolg. Die jüngste Investition: Im August 

2009 wurde die weltweit erste UV Druckmaschine 

der Firma Durst mit fünf Meter 

Druckbreite installiert. Die Besonderheit 

ist die bis dato nicht gekannte Geschwindigkeit 

beim Druck großformatiger 

und dabei auch noch hoch aufgelöster 

Bilder mit ca. 200 m 2 je Stunde 

und mehr. 

Foto: Trevision 

Mehr als 1,5 km Spannrahmen und eine Fläche von ca. 2.000 m² wurden zur 

Gestaltung der Fassade verwendet. Mit dieser Lösung sind die Voraussetzungen 

gegeben, das „Outfit“ innerhalb einer Nacht völlig zu verändern. 

Finanziert wurde diese Maschine aufgrund 

der guten Erfahrungen wieder mit 

der Raiffeisen-Leasing, mit der schon 

die Durst 320 R im Vorjahr – auch damals 

eine Weltpremiere – finanziert 

wurde. Margit Wikturna, für das Finanzwesen 

der Firmengruppe verantwortlich, 

schätzt an der seit 2006 bestehenden 

Zusammenarbeit mit der Raiffeisen-Leasing 

die rasche Reaktion auf unterschiedlichste 

Fragen der Finanzierungen 

und ebenso die kompetente Umsetzung 

und Abwicklung.ı 

FIRMENGRUPPE 

TREVISION 

Gegründet 1990 in Pottendorf, NÖ 

Aktuelle Produktionsstandorte 2009 in 

Großhöflein (Hauptsitz), Pottendorf, 

Düsseldorf, Berlin, Katowice 

Geplanter Gruppenumsatz 

für 2009 

EUR 14 Mio. 

Investitionen in Maschinen 

im Zeitraum 2007 bis 2009 EUR 2,27 Mio. 


lifestyle 

Durch Querdenken 

zu Lösungen 

Selten war es für Unternehmen so wichtig, sich 

durch kreative Ideen von der Masse abzuheben. 

Kreativität bestimmt den Erfolg eines Unternehmens. 

Sie ist der Motor für Innovationen. Stress und Angst 

hingegen bremsen das kreative Potenzial von Teams. 

Fast jedes Unternehmen wünscht sich 

heute nichts so sehr wie Innovationen, 

um im Wettbewerb bestehen zu können. 

So tendieren immer mehr Unternehmen, 

ein Innovationsmanagement einzuführen, 

um neue Ideen bzw. Innovationen 

zu generieren. Doch geht das überhaupt: 

Auf Knopfdruck innovativ bzw. 

kreativ zu sein, kann man Kreativität 

lernen? 

Man unterscheidet zwei Arten von 

Kreativität: die expressive, die spielerisch 

und impulsiv ist, und die auf inneren 

Triebkräften basiert, diese findet man 

zum Beispiel bei Kindern. Und die operationale 

Kreativität, die einen konkreten 

Zweck verfolgt, etwa beim Problemlösen 

in der Wirtschaft. 

Unternehmen können ohne Innovationen 

nicht überleben. Sie brauchen 

deshalb kreative Mitarbeitende. Tatsächlich 

können ausgefallene Ideen 

große Wettbewerbsvorteile schaffen. 

Wem jedoch der Einfallsreichtum nicht 

von Natur aus gegeben ist, braucht nicht 

zu verzweifeln: Kreativität ist erlernbar. 

Es ist wie im Sport. Je mehr man trainiert, 

desto leichter fällt es, kreativ zu 

denken und das Potenzial beider Gehirnhälften 

zu nutzen. 

Dies kann unter anderem durch den 

Einsatz von Kreativitätstechniken erreicht 

werden, die weit über das bekannte 

Brainstorming hinausgehen. Kreativitätstechniken 

unterstützen das kreative 

Denken und führen zu weiterführenden 

Problemlösungen. 

Dabei ist zu beachten, dass Kreativität 

alleine noch nicht zum Erfolg führt. 

Erst wenn die Kreativität auf Unternehmensziele 

ausgerichtet wird, lässt sich 

das Potenzial für erfolgreiche Innovationen 

erschließen. Die Kreativität wird zur 

Innovativität, wenn kreative Konzepte unter 

wirtschaftlichen Gesichtspunkten realisiert 

werden können. 

Der deutsche Kreativitätstrainer Prof. 

Dr. Horst Geschka beweist mit zahlreichen 

Untersuchungen, dass Unternehmungen 

und Teams, die Kreativitätstechniken 

einsetzen und anwenden, 

überproportional erfolgreich sind. 

Für welche Technik man sich in der 

Gruppe auch entscheidet, die Grundregeln 

zur Förderung von kreativen Prozessen 

sind immer die gleichen: 

ÿ Keine Kritik. Kritik oder Wertungen 

finden immer erst später statt. 

ÿ Quantität vor Qualität. Je mehr Vorschläge 

entstehen, umso größer ist 

die Wahrscheinlichkeit, dass unter ihnen 

ein Gewinner ist. 

ÿ Freier Lauf der Assoziation. Je ungezwungener 

die Ideen sind, desto 

besser. 

ÿ Aufgreifen und Weiterentwickeln 

von Ideen Dritter. 

ÿ Visualisierung aller Vorschläge. Alle 

Teilnehmer sollen die entwickelten 

Ideen immer im Überblick haben. 

Stress und Angst gelten hingegen als 

die Kreativitätskiller Nummer 1. In Stresssituationen 

werden Hormone ausgeschüttet, 

die die Verbindung der beiden 

Gehirnhälften, den Corpus Callosum, 

blockieren. Und das ist gut so, denn in 

einer Stresssituation hat der Mensch im 

Laufe der Evolution gelernt, schnell zu 

reagieren, um sein Überleben zu sichern. 

„Angriff“ oder „Flucht“ war damals 

die wichtigste Entscheidungsstrategie. 

Heutzutage hat dieses Verhalten weitgehend 

seinen Nutzen verloren. Wir erzeugen 

uns den Stress selbst und sind 

in eben diesen Situationen nicht flexibel 

genug, um unser kreatives Potenzial 

auszunutzen. 

Einerseits sind die Führungskräfte gefordert 

und auf der anderen Seite ist es 

eine Frage der Unternehmenskultur, ein 

Umfeld zu schaffen, in dem Kreativität 

möglich ist. Ein Angestellter, der von seinem 

Chef immer nur zu hören bekommt, 

dass er schlechte Ideen liefert, wird aufhören 

sich Gedanken zu machen, und 

zu Dienst nach Vorschrift zurückkehren. 

Alleine der Vergleich zu japanischen 

Unternehmen, wo jeder Mitarbeiter im 

Jahr durchschnittlich über 50 Verbesse- 

32 Leas•mich

»Erst wenn die Kreativität auf 

Unternehmensziele ausgerichtet wird, 

lässt sich das Potenzial für erfolgreiche 

Innovationen erschließen.« 

Alexander Osborn. Sie wurde ursprünglich 

als Ergänzung und Hilfsmittel zum 

Brainstorming gesehen. Durch die Anregungen 

der Checkliste können Gedanken 

in gänzlich verschiedene Richtungen 

getrieben werden, auch in 

solche, auf die man von alleine gar nicht 

kommt. 

rungsvorschläge macht, sind es in 

Österreich lediglich zwei, zeigt, wo das 

wesentliche Verbesserungspotenzial 

liegt. Einerseits im Umfeld und andererseits 

bei der Schulung der Mitarbeiter. 

Henry Ford meinte bereits: „Nicht mit 

Erfindungen, sondern mit Verbesserungen 

macht man ein Vermögen.“ Und er 

hatte schon zur Jahrhundertwende erkannt, 

was heute noch Gültigkeit hat. 

Denn rund 90 % aller Innovationen, die 

auf den Markt kommen, sind im Prinzip 

nur Verbesserungen von bestehenden 

Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen. 

Lediglich 10 % sind sogenannte 

radikale Innovationen. 

Bestes Argument dafür, seinen Ideen 

im Kreativitätsprozess freien Lauf zu lassen 

und auch unkonventionellen Strategien 

nicht gleich mit Killerphrasen wie 

„Das ist nicht umsetzbar“ oder „Wenn 

das so gescheit wäre, hätte es sicherlich 

schon jemand gemacht“ gleich den 

Wind aus den Segeln zu nehmen, ist 

der Essiggurken-Hersteller Spreewaldhof. 

Die Firma hatte genug vom altbackenen 

Einmachglas und traute sich, 

seine sauren Muntermacher unter dem 

Namen „Get One“ als kalorienarmen 

Snack aus der trendigen Dose zu vermarkten. 

Weiters ist es entscheidend, den 

Blick für das Ganze zu schärfen. Ideen, 

die für die eine Abteilung nutzlos sind, 

können für eine andere Gold wert sein: 

Eigentlich hätte Spencer Silver 1968 für 

die Minnesota Mining and Manufacturing 

Company einen neuen Superkleber 

entwickeln sollen, gelungen war ihm 

aber nur eine Masse, die zwar überall 

haftete, sich aber leicht wieder ablösen 

ließ. Jahre später erst ärgerte sich sein 

Kollege Art Fry darüber, dass ihm immer 

die Lesezeichen aus den Notenheften 

für den Kirchenchor herausfielen. Er 

erinnerte sich an Silvers missglückte 

Erfindung und die Post-its waren erfunden. 

Eine Möglichkeit, wie es schneller gehen 

kann und nicht Jahre dauern muss, 

ist die Osborn-Checkliste. Benannt nach 

dem Erfinder des Brainstormings 

ÿ Neuer Nutzen. Gibt es neue Wege, 

um das Produkt/den Service anders 

zu nutzen? 

ÿ Modifizieren. Lassen sich Lösungen/ 

Ideen in andere Kontexte stellen? 

ÿ Vergrößern. Wird die Idee womöglich 

besser, wenn ich das Produkt 

größer mache? 

ÿ Verkleinern. Und was passiert, wenn 

ich es verkleinere? 

ÿ Ersetzen. Kann ich Teile der Idee ersetzen? 

ÿ Kombinieren. Wie wäre es mit einer 

Mischung? Einen Verbund machen? 

ÿ Umkehren. Kann Positives und Negatives 

umgekehrt werden? 

ÿ Anpassen. Was kann ich aus der 

Praxis der eigenen Organisation oder 

vom Wettbewerb nachahmen? 

Egal, ob mit der Osborn-Checkliste oder 

einer anderen Kreativitätstechnik gearbeitet 

wird: Wichtig ist, dass in der ersten 

Phase viele Ideen gesucht werden. Der 

zweifache Nobelpreisträger Linus Pauling 

sagte dazu: „Die beste Methode, 

eine gute Idee zu bekommen, ist, viele 

Ideen zu haben!“ı 


facts&figures 

10000 

8000 

6000 

4000 

2000 

Insolvenzstatistik 

Ó Insolvenzen Ó Privatkonkurse Ó Neuprotokollierungen 

Die Unternehmenspleiten sind im ersten Halbjahr 2009 

gegenüber 2008 um rund 9 % gestiegen. Die davon 

betroffenen Schulden explodierten fast auf das Doppelte 

und die betroffenen Arbeitsplätze stiegen um fast 45 % 

gegenüber der Vergleichsperiode. Besondere Zuwachsbranchen 

gibt es im Bereich der maschinellen und industriellen 

Fertigung, vor allem dort, wo es auch einen Exportbezug 

gibt. Bei jenen, die sich kapazitätsmäßig an die 

geänderten Verhältnisse anpassen, werden die Auswirkungen 

aber nicht allzu dramatisch ausfallen. Denn 

gute und im Kern erfolgreiche Unternehmen werden 

die Probleme mit Unterstützung ihrer Finanzierungspartner 

in den Griff bekommen. 

Quelle: KSV 

0 

1. Halbjahr 2007 1. Halbjahr 2008 1. Halbjahr 2009 

Prognose 2010: Finanzspritzen zeigen Wirkung 

Im Gefolge der internationalen Wirtschaftskrise brachen die heimischen Exporte seit Anfang 2009 gegenüber 

dem Vorjahr ein. In den Industrieländern zeigen allerdings die Fiskalpakete erste Wirkungen. 

Bis Jahresende 2009 sollte aufgrund der international massiven 

Konjunkturstabilisierungsprogramme ein geringfügiges 

Wachstum zu beobachten sein. Diese wirtschaftspolitischen 

Maßnahmen werden zwar die Konjunktur stabilisieren, jedoch 

erwartet das Wifo derzeit noch keinen sich selbst tragenden 

Aufschwung. Die Importnachfrage der USA und der ostmitteleuropäischen 

Länder bleibt zu schwach, um der Wirtschaft im 

Euro-Raum nachhaltige Impulse zu geben. Im Durchschnitt 

2009 wird die heimische Wirtschaftsleistung deshalb real um 

3,4 % geringer sein als 2008. Im Jahr 2010 sollte ein kleiner 

Anstieg von 0,5 % möglich sein. 

Der internationale Konjunktureinbruch lässt die heimischen 

Warenexporte heuer real um rund 15 % sinken. Auch die Tourismusexporte 

werden deutlich sinken (real −6,5 %). Während 

der Warenexport 2010 wieder leicht zunehmen sollte 

(+0,7 %), ist für den Tourismusexport mit einem weiteren 

Rückgang zu rechnen (−1 %). Überaus robust entwickelt sich 

die Konsumnachfrage der privaten Haushalte. Trotz einer 

geringeren Zunahme der Pro-Kopf-Bruttoverdienste bei gleichzeitiger 

Abnahme der Beschäftigung, eines Rückgangs der 

Vermögenseinkommen und eines drohenden weiteren Anstiegs 

der Arbeitslosigkeit wird der Konsum heuer real um 

0,2 % zunehmen. Dies ist primär auf die expansive Fiskalpolitik 

zurückzuführen. Durch die Senkung der Einkommensteuer 

werden die Pro-Kopf-Realeinkommen heuer netto mit +3,3 % 

deutlich stärker steigen als brutto (+1,8 %). 

Angesichts des Konjunktureinbruchs zögern die Unternehmen 

in ihren Investitionsentscheidungen. Die Bruttoanlageinvestitionen 

verringern sich im Jahr 2009 real um knapp 6 %, 

wobei die Nachfrage nach Ausrüstungsinvestitionsgütern mit 

real −11 % wesentlich stärker einbricht als jene nach Bauten 

(−1,5 %). Auch 2010 ist noch mit keinem Anstieg der Bruttoanlageinvestitionen 

zu rechnen. 

Der Exportausfall trifft vor allem die Sachgütererzeugung − 

ihre Wertschöpfung wird heuer real um 10 % schrumpfen. 

Mittlerweile hat der Abschwung auch die Dienstleistungsbranchen 

erreicht, deren Wertschöpfung üblicherweise mit 

einer gewissen Verzögerung auf Konjunkturschwankungen 

reagiert. Handel, Tourismus, Verkehrs-, Kredit- und Realitätenwesen 

werden 2009 deutliche Einbußen verzeichnen. Lediglich 

die Erstellung öffentlicher und persönlicher Dienstleistungen 

wird noch leicht expandieren. 

6 

Langfristige Zinssätze 

in Prozent 

6 

Kurzfristige Zinssätze 

in Prozent 

5 

Verbraucherpreise 

in Prozent 

Quelle: WIFO 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

2006 

USA 

Österreich 

Japan 

2007 2008 2009e 2010e 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

2006 

Euro-Raum 

USA 

Japan 

2007 2008 2009e 2010e 

4 

3 

2 

1 

0 

-1 

2006 

Österreich 

2007 2008 2009e 2010e 

USA 

Japan 

34 Leas•mich

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Foto: Irene Schanda 

Foto: Irene Schanda 

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Geplante Fertigstellung Herbst 2010 

» Mag. Michaela Orisich 

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