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Das Kundenmagazin der Raiffeisen-Leasing 2|2009 

Wissen 

ist Leben 

Menschen 

Recht 

Ökologiegespräch 

Erik Selin 

(An-)Füttern verboten 

Binnenschifffahrt: Quo vadis?


inhalt 


Wissen 

ist Leben 

Menschen 

Recht 

Ökologiegespräch 

ErikSelin 


Binnenschifffahrt: Quo vadis? 

Lebensmotto Financier 

Der schwedische Immobilieninvestor 

Erik Selin ist für seine 

Unternehmensgruppe rund 

um die Uhr im Einsatz. Der 

Job ist sein Leben, der Erfolg 

gibt ihm Recht. 

Seite 4 

Steuerreform 2009 

Zahlreiche Änderungen im 

Einkommensteuergesetz sind 

rückwirkend mit Jänner 2009 

in Kraft getreten. 

Seite 6 

Ökoprojekte 

Im April fand das 4. Ökologiegespräche 

statt, die Raiffeisen- 

Leasing wurde als ÖkoBusinessPlan-Betrieb 

ausgezeichnet 

und die Fuhrparkmanagement 

GmbH ISO-zertifiziert. 

ab Seite 24 

editorial ANDREA WEBER 3 

menschen 

Erik Selin 4 

steuer 

Die Steuerreform 2009 entlastet 

vor allem Familien mit Kindern. 6 

recht 

Was ist verboten, was erlaubt? Die neuen 

Antikorruptionsregelungen im Detail. 8 

kommentar 

GF MAG. KARLHEINZ SANDLER: 

Gutes Neugeschäft trotz Krise. 11 

coverstory 

Wissen scheint schon immer da 

gewesen zu sein. Oder doch nicht? 12 

meinung 

GF MAG. PETER ENGERT: 

Jetzt Solarenergie forcieren. 21 

immobilien 

Topwohnungen in Stockholm. 22 

Wohnbauprojekte in 

Wiener Grünlagen. 23 

Lichte Zukunft für Globo-Gruppe. 23 

2 Leas•mich

editorial 

Wissen ist Leben 

Seit jeher beschäftigt sich der 

Mensch mit dem Erwerb, der 

Bewahrung und der Weitergabe 

von Wissen. Wissensmanagement 

ist zu einem bedeutenden 

Kriterium für jedes Unternehmen 

geworden – nicht nur in der 

Raiffeisen-Leasing. 

Seite 12 

ökoprojekte 

Binnenschifffahrt: Quo vadis? 24 

The Wind Company goes Übersee. 26 

Intelligente Finanzierungsmodelle. 26 

Klimaschutz by Raiffeisen. 27 

ÖkoBusinessPlan-Betrieb 2009. 28 

Raiffeisen-Leasing ISO-Star. 29 

reportage 

CEE-Leasing trotzt der Krise. 30 

Kooperation UNIQA/Raiffeisen-Leasing. 30 

Neue Heimat für Océ Österrreich. 31 

Wiener Ball im hohen Norden. 31 

lifestyle 

Rückzug auf Zeit. 32 

facts & figures 34 

IMPRESSUM Medieninhaber: Raiffeisen-Leasing GmbH., Hollandstr.11–13, 1020 Wien, 

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Die Raiffeisen-Leasing GmbH übernimmt keine Haftung oder Garantie für die 

Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen. 

Aus Gründen der Lesefreundlichkeit sind alle Formulierungen durchgängig 

geschlechtsneutral zu verstehen und richten sich daher gleichermaßen an Frauen 

und Männer. 

Wissenswertes 

Das professionelle Management von Wissen ist die Kernkompetenz des 

21. Jahrhunderts. Die Raiffeisen-Leasing bekennt sich in ihrer strategischen 

Ausrichtung auch zu einem umfassenden Wissensmanagement 

mit drei Aktivitätsschwerpunkten, die von der Geschäftsführung im Mai 

2009 zu einem Wissensstatement zusammengefasst wurden: 

1. Kunden: Unser Wissen über Kunden, Finanzierungsprodukte und 

Technologien ist Grundlage unseres Geschäftserfolges und damit auch 

Erfolgsbringer für unsere Kunden. 

2. Organisation: Personales Wissen für die Organisation nutzbar 

machen. Der Einsatz von Wissensmanagement-Werkzeugen erleichtert 

unseren MitarbeiterInnen die tägliche Arbeit und erhöht die Effizienz. 

3. Kultur: Professionelles Wissensmanagement braucht eine Kultur 

des Vertrauens, der Transparenz und Offenheit, der Professionalität. Wissen 

ist neben Menschen und Kapital der zentrale Ressourcenfaktor unseres 

Geschäftsmodells. 

Wissen ist Macht, aber die Zeit, wo nur bestimmte Menschen mit 

spezifischen Berufsausbildungen – etwa Journalisten – Wissen sammeln 

konnten, sind vorbei. Was weltweite Kooperation zwischen Menschen bewirken 

kann, hat Jimmy Wales eindrucksvoll bewiesen. Diesen Mann 

kannte vor zehn Jahren niemand. Heute kann man behaupten, er hat das 

Weltwissen revolutioniert. Seit März 2000 – dem Geburtsmonat von 

Wikipedia – hat sich das Projekt zu einer Wissensplattform mit über zehn 

Millionen Artikel in mehr als 250 Sprachen entwickelt. 

Wenn also Wissen der entscheidende Produktionsfaktor ist, muss jedes 

Unternehmen größtes Interesse daran haben, dieses optimal zu managen. 

Und so wurde im Herbst 2008 schließlich „WikiRL“ geboren, das Wissensmanagement-Instrument 

für die gesamte Raiffeisen-Leasing. Unser Fachautor 

und einer der Initiatoren des Netzwerkes erläutert in unserer Coverstory, 

warum Menschen schon von ihrer Grundmotivation her stets nach Wissen 

streben und warum dies für die gesamte Gesellschaft von Nutzen ist. 

Im März wurden sowohl das Steuerreformgesetz 2009 als auch das 

Konjunkturbelebungsgesetz 2009 beschlossen. Die Autorin bietet Ihnen 

ab Seite 6 einen Überblick über die wesentlichen Neuerungen, die großteils 

rückwirkend mit 1. Jänner 2009 in Kraft getreten sind. Unser Rechtsexperte 

befasst sich mit der heiklen Materie der Antikorruptionsregelungen, 

und warum durch die neue Richtlinie Einladungen und Geschenke 

Ihren Job gefährden können (ab Seite 8). 

Dass wir in dieser Ausgabe wieder besonders viel Wissenswertes für 

unsere Leser zusammengetragen haben, verspricht Ihnen 

Ihre Andrea Weber 

ANDREA WEBER 

Leiterin Marketing und PR 

in der Raiffeisen-Leasing 

NUMMER 2|JUNI 2009 3

menschen 

Lebensmotto 

Financier 

24 Stunden, 365 Tage im Jahr. Für seine 

Unternehmensgruppe ist Erik Selin, schwedischer 

Immobilieninvestor, rund um die Uhr im Einsatz. 

Der Job ist sein Leben, der Erfolg gibt ihm Recht. 

Mit einem freundlichen Winken empfängt 

Erik Selin seine Besucher. Gestik 

und Mimik versprechen ein interessantes 

und angenehmes Gesprächsklima. 

Offenheit und Lockerheit bestimmen den 

ersten Eindruck, unverkennbar ausgeprägt 

ist auch das Selbstbewusstsein 

des Schweden. Dazu hat Selin allen 

Grund: In kurzer Zeit hat er eines der 

größten schwedischen Private Property- 

Portfolios geschaffen. Mit der Erik Selin 

Fastigheter AB besitzt der Schwede 

Grundbesitz in der Höhe von SEK 11 

Milliarden (EUR 1,03 Milliarden). 

Erik Selin kam für das Interview gerade 

aus einem Meeting mit der Raiffeisen-Leasing 

in Wien. Über die schwedische 

Tochter RL-Nordic steht Selin seit 

Jahren in Geschäftsverbindung mit der 

Raiffeisen-Leasing. „Der Kontakt ist 

durch einen früheren Mitarbeiter in meinem 

Unternehmen entstanden. So 

führte eines zum anderen und bald waren 

wir im Gespräch mit Mitarbeitern in 

Wien“, erinnert sich Selin, der ein Vorstandsmitglied 

der RL-Nordic ist. „Wir 

überlegten, ob wir zusammen etwas auf 

die Beine stellen können, erste Immobilienprojekte 

verliefen zügig. Wir bleiben 

der Raiffeisen-Leasing auf jeden Fall 

treu. Sie muss uns schon rausschmeißen, 

wenn sie keinen Kontakt mehr mit 

uns will“, meint Selin verschmitzt. 

Begeistert zeigt sich der Investmentprofi, 

wenn er von Österreich spricht. 

„Ich komme stets sehr gerne hierher. 

Das Land hat große Ähnlichkeit mit 

Schweden. Hier fühle ich mich deutlich 

wohler als etwa in Deutschland.“ Auf die 

wirtschaftlichen, politischen, gesellschaftlichen 

und unternehmensliberalen 

Strukturen eines Landes legt Selin großen 

Wert. Sie bestimmen die Investitionstätigkeit 

des Schweden. „Meine Unternehmen 

sind sehr klein. Räumliche 

Grenzen bestimmen daher Wettbewerbsgrenzen. 

In Schweden investieren 

wir landesweit. Für große Auslandsschritte 

sehe ich derzeit keine Veranlassung“, 

betont Selin. Mögliche Expansionsregionen 

ortet der Bauinvestor jedoch 

in Norwegen und Finnland. „Diese 

Länder haben in Bezug auf das politische 

System und die Bevölkerung ähnliche 

Strukturen wie Schweden. Das ist 

günstig für künftige Expansionsschritte.“ 

Selin liebt das Wechselspiel zwischen 

gewerblichem und privatem Besitz. Das 

derzeitige Portfolio umfasst einen Mix 

aus 50 % gewerblichen Objekten und 

50 % Wohnungsimmobilien, verteilt über 

ganz Schweden. Große Änderungen 

sind für die nächste Zeit nicht geplant. 

Seit einiger Zeit wird in den von der 

Selin-Gruppe betreuten Immobilien verstärkt 

Wert auf energiesparende Maßnahmen 

gelegt. „Wir lagern Stromfresser 

aus, entfernen ölbetriebene Heizungen 

und setzen auf Alternativenergie.“ 

Eine eigene Investmentsparte bildet die 

Energiesparschiene aber (noch) nicht. 

„Wir wenden das derzeit nur bei unseren 

eigenen Immobilien an“, erzählt der Bau- 

Tycoon. Auch im Zuge der Wirtschaftskrise 

wird sich das nicht ändern. Zuletzt 

hat das Unternehmen seine wirtschaftlichen 

Tätigkeiten etwas zurücknehmen 

müssen. Selin: „Wir treten der Krise derzeit 

mit vielen kleinen Schritten entgegen, 

man kann die Auswirkungen ja 

nicht generell vermeiden. So versuchen 

wir etwa, die laufenden Kosten niedrig zu 

halten, keine Investitionsrisken einzugehen, 

uns auf das bestehende Portfolio zu 

konzentrieren und die Beziehung mit unseren 

Banken zu pflegen. Wir rechnen 

mit einer Zeitspanne von etwa einem 

Jahr, bis sich die ökonomische Lage 

wieder etwas beruhigt.“ 

Dass er sich jemals vom Immobiliengeschäft 

abwendet, ist für Erik Selin undenkbar. 

Schon als Kind haben ihn Besitz 

und Eigentum fasziniert. Sein erstes 

Investment tätigte er im Alter von 14 Jahren. 

Teamsportarten wie Fußball oder 

Eishockey haben ihn schon als Jugendlichen 

nie interessiert. Er beschäftigte 

sich lieber mit Aktien und dem Lesen 

von Wirtschaftsartikeln. „Damals erledigte 

mein Vater alle administrativen Vorgaben 

auf der Bank für mich“, erinnert 

sich der Frühstarter. Die Veranlagungen 

wurden kontinuierlich umfang- und risikoreicher. 

Anfang der 90er-Jahre erlitt 

4 Leas•mich

»Glück ist, wenn man sich über Bestehendes freut, 

ohne ständig neuen Zielen hinterherzurennen.« 

ERIK SELIN, BAUINVESTOR 

Erik Selin im Zuge einer Finanzkrise erstmals 

eine wirtschaftliche Talfahrt und verlor 

seine gesamten Einlagen. Dadurch 

wurde sein ökonomischer Weitblick geschärft, 

er sieht Entwicklungen heute 

aus einem klaren Blickfeld. Wobei die 

reine Vermögensmaximierung für Erik 

Selin nicht an erster Stelle steht. „Geld 

war nie der treibende Motor für meine 

Aktivitäten. Natürlich ist es wichtig, um 

Produkte kaufen und Projekte finanzieren 

zu können. Aber es geht um das aktive 

Bewegen von Geld. Finanzieren ist 

meine Passion, es ist für mich kein Beruf, 

sondern Leben.“ 

Im Finanzwesen ist Selin seit Jahren 

zu Hause. Das nötige Wissen hat sich 

der Autodidakt selbst erarbeitet. Studiert 

hat er nie. Ob ihm das leid tut? „Zuerst 

hatte ich nicht genug Zeit für ein Studium, 

als dann Zeit zur Verfügung stand, 

war es dafür zu spät. Vor dem Hintergrund 

des Immobilienreichs, das ich geschaffen 

habe, bereue ich heute nicht, 

dass ich keinen universitären Abschluss 

errungen habe“, so Selin. Statt universitärer 

Seminare und Vorlesungen investierte 

er mit 24 Jahren in sein erstes Besitztum: 

Wohneinheiten und Geschäfte 

in Ängelholm, Südschweden. „In den 

90er-Jahren standen überall Grundstücke 

zum Verkauf, in Ängelholm habe ich 

zugeschlagen. Dieser Besitz gehört mir 

nach wie vor, ich bin Eigentümer und 

Vermieter“, ist Erik Selin heute noch stolz 

auf sein vor 18 Jahren getätigtes Investment. 

Langfristigkeit ist für den Investor 

ein absolutes Muss. „Ich habe immer 

auf lange Sicht agiert. Wenn ich in ein 

Geschäft oder in eine Partnerschaft einsteige, 

dann geschieht das immer ohne 

Ausstiegsstrategie.“ Projekte werden auf 

Lebensdauer abgeschlossen. Selin: „Ich 

kaufe kein Objekt mit dem Ziel, es wieder 

zu verkaufen.“ Natürlich ist sich der 

Finanzprofi bewusst, dass es Ausstiegszwänge 

gibt. „Wenn sich ein Projektpartner 

zurückzieht oder der Gewinn 

verlockend hoch ist, dann ist ein Verkauf 

natürlich zu realisieren.“ 

Auf der Gewinnerseite ist Erik Selin in 

jedem Fall. Lachend erzählt er von seinem 

Privatleben und seiner Familie, die 

volles Verständnis für seinen steten Einsatz 

im Unternehmen aufbringt. 

„24 Stunden am Tag denke und arbeite 

ich für die Firma, den Rest verbringe ich 

mit meiner Frau und meinen beiden Kindern“, 

bemerkt Selin mit einem Augenzwinkern. 

„Ich genieße natürlich meine 

Freizeit, es fällt mir aber sehr schwer, 

tage- und wochenlang keinen Kontakt 

zur Firma zu halten. Auch wenn wir in 

unserem Sommerhaus sind, fahre ich 

regelmäßig ins Büro nach Göteborg. 

Meine Familie ist es nicht gewohnt, dass 

ich ständig zu Hause bin. Da wäre ich 

nur lästig“, meint Selin schmunzelnd. 

Umso erfreulicher sind die Stunden mit 

seinen Kindern. „Die beiden sind noch 

sehr klein, Spielen steht ganz oben auf 

der Wunschliste. Da ich erst spät abends 

nach Hause komme, beginne ich die 

Tage früh, um möglichst viel Zeit miteinander 

verbringen zu können.“ Wenn 

die Kinder im Bett sind, widmet sich Selin 

auch seinen sportlichen Interessen 

Joggen und Body-Building. „Ich bin Individualist, 

Teamsport hat mich nie interessiert.“ 

Trainiert wird immer dann, 

wenn es die Geschäfte zulassen. Der 

Vollblut-Unternehmer hat einen großen 

Traum: Er möchte aktiv bleiben, so lange 

es geht – mindestens bis zu einem Alter 

von 80 oder 90 Jahren. „Bleibt abzuwarten, 

ob ich das schaffe oder nicht“, 

lacht Erik Selin. Und er schließt mit einer 

seiner Lebensphilosophien: „Glück ist, 

wenn man sich über Bestehendes freut, 

ohne ständig neuen Zielen hinterherzurennen.“ı 

NUMMER 2| JUNI 2009 5

echt&steuer 

Das bringt die 

Steuerreform 2009 

Im März wurden sowohl das Steuerreformgesetz 

2009 als auch das Konjunkturbelebungsgesetz 2009 

beschlossen, beide beinhalten Änderungen im 

Einkommensteuergesetz. Hier ein Überblick über 

die wesentlichen Neuerungen. Etliche sind bereits 

rückwirkend mit 1. Jänner 2009 in Kraft getreten. 

MAG. CHRISTA HEINL, LEITUNG STEUERABTEILUNG RAIFFEISEN-LEASING 

Bereits ab 1. 1. 2009 gelten neue, verminderte 

Tarife für die Einkommensteuer. 

Künftig sind Einkommen bis maximal 

EUR 11.000,– jährlich steuerfrei. 

Bisher lag diese Grenze bei EUR 

10.000,–. Für darüber liegende Einkommen 

werden die Grenzsteuersätze von 

bisher 38,33 % auf 36,50 % bzw. von bisher 

43,60 % auf 43,21 % gesenkt. Jener 

Betrag, ab dem der Spitzensteuersatz 

von 50 % zur Anwendung kommt, wird 

von EUR 51.000,– auf EUR 60.000,– angehoben. 

Durch die rückwirkende Änderung 

der Tarife ändert sich auch die vom Arbeitgeber 

einbehaltene Lohnsteuer rückwirkend 

ab 1. 1. 2009. Die Aufrollung der 

zu viel einbehaltenen Lohnsteuer hat, 

sofern die technischen und organisatorischen 

Möglichkeiten gegeben sind und 

ein aufrechtes Dienstverhältnis bei diesem 

Arbeitgeber vorliegt, bis spätestens 

30. 6. 2009 zu erfolgen. 

Eine Änderung ergibt sich auch bei 

den sonstigen Bezügen innerhalb des 

Jahressechstels, die sogenannten 13. 

Die neuen Einkommensteuertarife ab 1. 1. 2009 

und 14. Bezüge. Die sonstigen Bezüge 

werden weiterhin mit einem Steuersatz 

von 6 % begünstigt besteuert, sofern sie 

den Freibetrag von EUR 620,– jährlich 

übersteigen. Angehoben wird jene 

Grenze, bis zu der die sonstigen Bezüge 

zur Gänze steuerfrei bleiben. Bisher lag 

diese bei EUR 2.000,– und wurde ab 

1. 1. 2009 auf EUR 2.100,– angehoben. 

Steuerpflichtiges Grenzsteuersatz Grenzsteuersatz 

Einkommen ab 2009 NEU bis 2008 

0 bis 10.000 0,00 % 0,00 % 

10.000 bis 11.000 0,00 % 38,33 % 

11.000 bis 25.000 36,50 % 38,33 % 

25.000 bis 51.000 43,21 % 43,60 % 

51.000 bis 60.000 43,21 % 50,00 % 

über 60.000 50,00 % 50,00 % 

Familienpaket 

Erstmals gibt es die Möglichkeit der 

steuerlichen Absetzung von Kinderbetreuungskosten. 

Diese können bis zur 

Vollendung des 10. Lebensjahres als außergewöhnliche 

Belastung bis zu einem 

Betrag von EUR 2.300,– pro Kind und 

Kalenderjahr geltend gemacht werden. 

Damit vermindert sich die steuerliche 

Bemessungsgrundlage. Ein einkommensabhängiger 

Selbstbehalt – wie bei 

anderen außergewöhnlichen Belastungen 

üblich – ist bei der Geltendmachung 

der Kinderbetreuungskosten nicht zu 

berücksichtigen. Anerkannt werden Kosten 

für öffentliche oder private Kindergärten, 

Kinderkrippen, Kindertagesheime 

sowie für ausgebildete Tagesmütter 

(pädagogisch qualifizierte Personen). 

Die Geltendmachung der Kinderbetreuungskosten 

erfolgt im Rahmen 

der Arbeitnehmer-/Einkommensteuerveranlagung. 

Der monatliche Kinderabsetzbetrag, 

der gemeinsam mit der Familienbeihilfe 

zur Auszahlung gelangt, wird von 

EUR 50,90 auf EUR 58,40 erhöht, das 

sind EUR 90,– pro Jahr mehr. Der Unterhaltsabsetzbetrag 

wird abhängig von 

der Anzahl der Kinder ebenfalls entsprechend 

erhöht. 

Zusätzlich wurde ein neuer Kinderfreibetrag 

geschaffen, der im Unterschied 

zum Absetzbetrag die steuerliche 

Bemessungsgrundlage vermindert. 

Die tatsächliche Steuerentlastung ist – 

ebenso wie die oben erläuterte Absetzung 

der Kinderbetreuungskosten – 

vom jeweiligen Grenzsteuersatz und damit 

vom Einkommen abhängig. Der Kinderfreibetrag 

beträgt jährlich EUR 220,– 

pro Kind. Wird er allerdings von zwei 

Steuerpflichtigen geltend gemacht, stehen 

jedem (Ehe-)Partner EUR 132,–, somit 

gesamt EUR 264,– zu. Der Freibetrag 

ist im Rahmen der Arbeitnehmer-/Einkommensteuerveranlagung 

zu berücksichtigen. 

6 Leas•mich

Die Steuerreform 2009 soll vor 

allem Familien mit Kindern entlasten. 

Wird vom Arbeitgeber allen oder bestimmten 

Gruppen ein Zuschuss für die 

Kinderbetreuung gewährt, so ist dieser 

ab 2009 bis zu einem Betrag von 

EUR 500,– jährlich pro Kind von der 

Lohnsteuer befreit. 

Das Familienpaket ist ebenso bereits 

mit 1. 1. 2009 in Kraft getreten. 

Sonderausgaben/Spendenabzug 

Die Abzugsfähigkeit von Spenden, die 

bisher bereits für Wissenschaft, Forschung, 

Museen etc. bestand, ist ab 

1. 1. 2009 auf Spenden für mildtätige 

Zwecke (humanitäre Organisationen, 

Entwicklungshilfe-, Katastrophenhilfsorganisationen) 

ausgedehnt. So wie bisher 

sind die Spenden insgesamt bis maximal 

10 % des Einkommens (Gewinnes) 

des Vorjahres absetzbar. Die Liste 

der begünstigten Spendenempfänger 

findet sich auf der Homepage des BMF. 

Der Höchstbetrag für die Absetzbarkeit 

des Kirchenbeitrages als Sonderausgabe 

wird verdoppelt. Bisher konnten 

maximal EUR 100,– geltend gemacht 

werden, nun wurde dieser Betrag auf 

EUR 200,– jährlich erhöht. 

Gewinnfreibetrag neu 

Der Freibetrag, der bisher nur Einnahmen-/Ausgaben-Rechnern 

zustand, wird 

auch auf Bilanzierer erweitert und zusätzlich 

von 10 % auf 13 % erhöht. Jedoch 

entfällt im Gegenzug ab 1. 1. 2010 

die begünstigte Besteuerung für nicht 

entnommene Gewinne, die bisher Bilanzierern 

zustand. Der Gewinnfreibetrag 

steht allen natürlichen Personen für alle 

betriebliche Einkunftsarten (aus Landund 

Forstwirtschaft, aus selbstständiger 

Arbeit und aus Gewerbebetrieb) zu. 

Das bedeutet, natürliche Personen 

können bei ihren betrieblichen Einkünften 

den steuerpflichtigen Gewinn durch 

Geltendmachung des Freibetrages um 

13 % vermindern. Bis zu einem Gewinn 

von EUR 30.000,– steht der Gewinnfreibetrag 

automatisch, ohne Nachweis von 

Investitionen, als sogenannter „Grundfreibetrag“ 

zu, also maximal EUR 3.900,– 

pro Person und Jahr. Übersteigt der Gewinn 

den Betrag von EUR 30.000,–, 

kann darüber hinaus ein sogenannter 

„investitionsbedingter Gewinnfreibetrag“ 

in Anspruch genommen werden. Für 

dessen Geltendmachung ist es, wie 

beim bisherigen Freibetrag für Einnahmen-/Ausgaben-Rechner, 

erforderlich, 

dass im selben Ausmaß begünstigte 

Wirtschaftsgüter angeschafft wurden. Zu 

diesen zählen abnutzbare Wirtschaftsgüter 

des Anlagevermögens mit einer 

Nutzungsdauer von mindestens vier 

Jahren oder bestimmte begünstigte 

Wertpapiere. Zusätzliche Voraussetzung 

ist, dass die Wirtschaftsgüter inländischen 

Betrieben (Betriebsstätten) zuzurechnen 

sind. Neu geregelt wurde, dass 

auch die Anschaffung oder Herstellung 

von Gebäuden (einschließlich Mieterinvestitionen) 

darunter fallen, sofern mit 

der tatsächlichen Bauausführung nach 

dem 31. 12. 2008 begonnen wurde. 

Der Gewinnfreibetrag (Grund- und 

investitionsbedingter Freibetrag) ist 

mit EUR 100.000,– pro Person und Jahr 

nach oben limitiert, dies entspricht 

einem steuerpflichtigen Gewinn von 

EUR 769.231,–. Die neue Regelung des 

Gewinnfreibetrages tritt allerdings erst 

mit 1. 1. 2010 in Kraft. 

Vorzeitige Abschreibung 

Für abnutzbare körperliche Wirtschaftsgüter, 

die 2009 oder 2010 angeschafft 

oder hergestellt werden, kann eine vorzeitige 

Abschreibung in Höhe von 30 % 

geltend gemacht werden. Die lineare Abschreibung 

über die Nutzungsdauer und 

die vorzeitige Abschreibung dürfen aber 

in Summe die Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

nicht übersteigen. Im 

Ergebnis führt dies zu einem Vorziehen 

der steuerlichen Betriebsausgaben bzw. 

Verkürzen der steuerlichen Nutzungsdauer. 

Nicht geltend gemacht werden kann 

die vorzeitige Abschreibung unter anderem 

für Gebäude, Luftfahrzeuge, Pkw 

und Kombis sowie für gebrauchte oder 

geringwertige Wirtschaftsgüter.ı 


Keinesfalls dürfen Geschenke, egal in 

welcher Höhe, gewerbsmäßig erfolgen. 

Ein Amtsträger ist gemäß § 74 Abs. 1 

Z 4a StGB jeder, der für Österreich, für 

einen anderen Staat oder für eine internationale 

Organisation ein Amt in der 

Gesetzgebung, Verwaltung oder Justiz 

innehat oder sonst mit öffentlichen Aufgaben 

– einschließlich in staatsnahen 

Unternehmen – betraut ist (mit Ausnahme 

von Mitgliedern inländischer verfassungsmäßiger 

Vertretungskörper). 

Nach Ansicht des Bundesministeriums 

für Justiz ist es entscheidend, ob eine 

Person mit einer öffentlichen Aufgabe 

betraut ist. Der Amtsträgerbegriff ist somit 

funktional zu interpretieren. So sind 

neben Beamten auch Entscheidungsträger 

von ausgegliederten öffentlichen 

Unternehmen wie Austro Control, Bunrecht&steuer 


Heikle Materie Antikorruptionsregelungen: 

Einladungen und Geschenke können Ihren 

Job gefährden! 

MAG. GEORG FUHRMANN, 

LEITUNG RECHTSABTEILUNG RAIFFEISEN-LEASING 

Auf Basis von Beschlüssen der Europäischen 

Union, Übereinkommen der Vereinten 

Nationen und sonstigen internationalen 

Übereinkommen traten mit Beginn 

2008 im Zuge des Strafrechtsänderungsgesetzes 

2008, BGBl. I Nr. 109/2007, neue 

Antikorruptionsstrafbestimmungen gegen 

Bestechung und Geschenkannahme in 

Kraft. Diese betreffen sowohl den privaten 

als auch den öffentlichen Sektor und bringen 

eine erhebliche Verschärfung der bisherigen 

Verbotsnormen. Durch unbestimmte 

Gesetzesbegriffe und entsprechend 

weite Interpretationsräume stoßen 

die Regelungen teilweise auf Verunsicherung 

und Unverständnis. Gängige Praktiken 

in der Wirtschaft, wie Geschäftsessen, 

Einladungen zu Kulturveranstaltungen 

oder auch Weihnachtsgeschenke, wurden 

durch das Gesetz zu großen Teilen 

unter Strafe gestellt. 

Die Auswirkungen des Gesetzes 

spürten bereits große Kulturveranstaltungen 

wie die Salzburger Festspiele. 

Zahlreiche Unternehmen haben sich aus 

dem Sponsoring für Kulturveranstaltungen 

zurückgezogen, da sie ihre Kartenkontingente 

nicht mehr weiterverschenken 

konnten. 

Rechtlich ist zwischen Geschenken 

an Mitarbeiter von Privatunternehmen 

und an Amtsträger zu unterscheiden. 

Im privatwirtschaftlichen Sektor 

sind Geschenke an und Einladungen 

von Bediensteten und Beauftragten privatwirtschaftlicher 

Unternehmen (z. B. 

neben echten Geschenken auch Geschäftsessen 

oder Kulturveranstaltungen, 

die der „Klimapflege“ dienen sollen) 

nur dann zulässig, wenn sie nicht im 

Zusammenhang mit einer pflichtwidrigen 

Handlung oder Unterlassung stehen 

und die beschenkten Personen 

nicht hoheitlich tätig sind (z. B. als Gerichtssachverständige 

oder Zulassungsstelle 

etc.). Setzt der Beschenkte jedoch 

eine pflichtwidrige Handlung oder Unterlassung, 

ist sowohl die Geschenkannahme 

durch Mitarbeiter oder Beauftragte 

sowie die Hingabe durch den Geschenkgeber 

strafbar. 

Straflos bleiben alle Beteiligten nur 

dann, wenn die Zuwendung die Geringfügigkeitsgrenze 

von ca. EUR 100,– 

nicht übersteigt. Liegt der Gesamtwert 

darüber, muss der Beschenkte diese an 

das Unternehmen abführen, es sei denn, 

es stimmt dem Geschenk für seinen Bediensteten 

zu. 

Geschenke an reine Privatpersonen 

sowie an Eigentümer von Unternehmen 

sind hingegen zulässig. 

Dagegen ist es im öffentlich-rechtlichen 

Bereich nicht erforderlich, eine 

pflichtwidrige Handlung zu setzen, um 

gegen die Antikorruptionsvorschriften zu 

verstoßen. Ein Geschenk an einen Amtsträger 

für eine pflichtgemäße Amtshandlung 

ist ebenfalls verboten. Zuwendungen 

an Amtsträger im Konnex 

zu einer Amtshandlung oder deren Unterlassung 

sind auch bei geringfügigen 

Geschenken strafbar. 

Auch das sogenannte „Anfüttern“ von 

Amtsträgern – das heißt, wenn die Zuwendung 

ohne Bezug auf eine konkrete 

Amtshandlung dazu dienen soll, den 

Amtsträger „sicherheitshalber“ gewogen 

zu stimmen oder ein „positiveres“ Gesprächsklima 

zu erzielen – steht bei 

Überschreitung der Geringfügigkeitsgrenze 

unter Strafe. 

8 Leas•mich

Was ist verboten, was erlaubt? 

Frequently Asked Questions 

Dürfen Amtsträger zu Firmen- und Informationsveranstaltungen eingeladen werden? 

Kleine Buffets zur Erfrischung (wie Brötchen und Getränke) werden zulässig sein. Größere 

Abendessen etc. sind kritisch zu sehen, da die Geringfügigkeitsgrenze leicht überschritten wird. 

Jedenfalls muss bei einer Informationsveranstaltung der Informationsgehalt im Vordergrund stehen. 

Im Zweifel sollten Einladungen allgemein an Unternehmen oder Behörden ohne Bezug auf 

konkrete natürliche Personen formuliert werden. 

Wie sieht es bei Veranstaltungen wie VIP-Treffen, Golfturnieren, etc. mit gehobenen 

Essenseinladungen und Urlaubsaufenthalten aus? 

Diese sind nach der neuen Gesetzeslage für Amtsträger unzulässig. Im privaten Sektor sind 

derartige Einladungen zulässig, sofern diese nicht für pflichtwidrige Handlungen vorgenommen 

werden. 

Ist Sponsoring noch zulässig? 

Sponsoring für Organisationen und von Kleinveranstaltungen ist grundsätzlich zulässig. Im Rahmen 

des Sponsorings dürfen jedoch Amtsträger keine unzulässigen Vorteile erlangen. Bedenklich 

sind daher damit verbundene Einladungen von Amtsträgern. 

desbeschaffung GmbH, ÖBB, Post oder 

Telekom umfasst. 

Jedenfalls unzulässig sind Essenseinladungen 

an Betriebsprüfer, bei denen 

ein Konnex zu einer laufenden oder 

abgeschlossenen Betriebsprüfung hergestellt 

werden kann. 

Wie teilweise schon bisher stehen 

Geschenke in Zusammenhang mit 

pflichtwidrigen Handlungen an Sachverständige, 

Schiedsrichter sowie Mitarbeiter 

und sachverständige Berater in 

öffentlichen Unternehmen unter Strafe. 

Geschenkgeber haben natürlich in allen 

Fällen § 153 StGB (das Delikt der 

Untreue) zu beachten: Die Schenkung 

darf nicht wider die eigene Verfügungsmacht 

über fremdes Vermögen und mit 

Schädigungsvorsatz (also zum Nachteil 

des eigenen Unternehmens) erfolgen. 

Sind Weihnachtsgeschenke an Beamte noch erlaubt? 

Weihnachtsgeschenke an Amtsträger sind immer strafbar, wenn sie einen Wert von über 

EUR 100,– haben, oder durch andere Geschenke und Einladungen den Gesamtwert von 

EUR 100,– übersteigen. Keinesfalls dürfen die Weihnachtsgeschenke mit einer auch nur pflichtgemäßen 

Amtshandlung in Zusammenhang gebracht werden. Dann besteht generell Strafbarkeit. 

Unbedenklich werden – mangels (maßgeblichen) Wertes – typische Werbegeschenke 

sein (Kalender, Kugelschreiber und sonstige Kleinigkeiten), vor allem, wenn sie mit Werbeaufdrucken 

versehen sind. 

Dürfen freundschaftliche Kontakte mit Amtsträgern gepflegt werden? 

Freundschaftliche Kontakte mit Amtsträgern sind nach wie vor erlaubt. Essenseinladungen an 

befreundete Amtsträger sind unzulässig. 

Dürfen Dienstnehmer und angestellte Geschäftsführer Geschenke annehmen? 

Sie müssen grundsätzlich Geschenke an den Arbeitgeber abliefern. Sie dürfen diese behalten, 

wenn der Arbeitgeber zustimmt. Strafrechtlich unverfolgt bleibt das Behalten eines Geschenkes 

ohne Zustimmung des Arbeitgebers bei einem Wert unter EUR 100,– oder bei Vorliegen einer 

generellen Erlaubnis, die den Einbehalt aller Geschenke unabhängig vom Wert erlaubt. 

Welche Strafen gibt es für Geschenkgeber? 

Sämtliche Delikte sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor sehen Freiheitsstrafen vor. 

Lediglich § 153 Abs. 1. StGB (Untreue bis zu einem Betrag von EUR 3.000,–) sieht als Alternative 

zur Freiheitsstrafe auch eine Geldstrafe bis zu 360 Tagessätzen vor. Das Strafausmaß ist 

abgestuft – die angedrohte Freiheitsstrafe beträgt bis zu drei Jahren (Ausnahme Untreue über 

EUR 50.000,– bis zu zehn Jahren). Anstelle von Freiheitsstrafen bis maximal sechs Monaten kann 

auch eine unbedingte Geldstrafe verhängt werden. Die Höhe der Geldstrafe richtet sich nach 

dem Einkommen. 


echt&steuer 

Übersicht der Strafbarkeitsbestimmungen im Zusammenhang mit Bestechung 

Unveränderte Strafbestimmungen 

§ 153 StGB Untreue Wissentlicher Missbrauch der durch Gesetz, behördlichen Auftrag oder Rechtsgeschäft eingeräumten Befugnis, 

über fremdes Vermögen zu verfügen oder einen anderen zu verpflichten, wenn dadurch dem anderen ein 

Vermögensnachteil zugefügt wird. 

§ 153a StGB Geschenkannahme Annahme und pflichtwidrige Nichtabführung eines nicht bloß geringfügigen Vermögensvorteils für die durch 

durch Machthaber 

Gesetz, behördlichen Auftrag oder Rechtsgeschäft eingeräumte Befugnis, über fremdes Vermögen zu verfügen 

oder einen anderen zu verpflichten. 

Neue Strafbestimmungen im privatwirtschaftlichen Sektor 

§ 168c StGB Geschenkannahme durch Bedienstete oder Beauftragte 

Bedienstete 

Weisungsgebundene Arbeitnehmer und Organmitglieder juristischer Personen (auch bei öffentlichen Unternehmen 

ohne „öffentliche Aufgaben“). 

Beauftragte 

„Nicht-Bedienstete“, die Unternehmen geschäftlich vertreten können oder Einfluss auf betriebliche Entscheidungen 

haben. 

Strafbare Handlung 

Forderung/Annahme/Sich versprechen lassen eines Vorteils für sich oder einen Dritten für die pflichtwidrige 

Vornahme oder Unterlassung einer Rechtshandlung (Verstoß gegen Treue, Gesetz, Berufspflichten, Vorschriften, 

Weisungen). 

Straflosigkeit Bei geringfügigem Vorteil bis ca. EUR 100,–. 

§ 168d StGB Bestechung von Bediensteten oder Beauftragten 


Anbieten, Versprechen oder Gewähren eines Vorteils für sich oder einen Dritten an einen Bediensteten oder 

Beauftragten für die pflichtwidrige Vornahme oder Unterlassung einer Rechtshandlung. 

Straflosigkeit 

Bei geringfügigem Vorteil bis ca. EUR 100,– „Anfüttern“ straflos. 

Neue/Verschärfte Strafbedingungen im öffentlich-rechtlichen Sektor 

§ 304 StGB Geschenkannahme durch Amtsträger oder Schiedsrichter 

Amtsträger 

Person, die für Österreich/einen anderen Staat/internationale Organisation ein Amt in Gesetzgebung/Verwaltung/Justiz 

inne hat oder sonst mit öffentlichen Aufgaben, auch in öffentlichen Unternehmen, betraut ist. 

Öffentliche Unternehmen 

Jedenfalls alle, die der Rechnungshofüberprüfung unterliegen, oder sonst öffentliche Aufgaben haben. 


Forderung/Annahme/Sich versprechen lassen eines Vorteils für sich oder einen Dritten im Zusammenhang mit 

einer konkreten (auch rechtmäßigen!) Amtshandlung oder im Hinblick auf die Amtsführung („Anfüttern“). 

Straflosigkeit 

„Anfüttern“ unter der Geringfügigkeitsgrenze EUR 100,–. Rein persönliche freundschaftliche Beziehungen. 

Sozialadäquate Aufmerksamkeiten/Werbemittel. 

§ 306 StGB Geschenkannahme durch Sachverständige 


Forderung/Annahme/Sich versprechen lassen eines Vorteils für sich oder einen Dritten durch einen behördlich 

bestellten Sachverständigen zur Erstattung eines unrichtigen Befundes oder Gutachtens. 

§ 306a StGB Geschenkannahme durch Mitarbeiter und sachverständige Berater 

Mitarbeiter 

Arbeitnehmer eines öffentlichen Unternehmens in nicht leitender Funktion. 

Sachverständiger Berater 

Entgeltlich tätiger sachverständiger Berater eines Beamten oder leitenden Angestellten eines öffentlichen Unternehmens. 


Forderung/Annahme/Sich versprechen lassen eines Vorteils für sich oder einen Dritten durch einen Mitarbeiter 

oder sachverständigen Berater bei Beeinflussung der Geschäftsführung oder eines Beamten zur pflichtwidrigen 

Rechtshandlung/pflichtwidrigem Amtsgeschäft. 

§ 307 StGB Bestechung 


Anbieten, Versprechen oder Gewähren eines Vorteils an einen Amtsträger/Schiedsrichter/Sachverständigen/Mitarbeiter 

eines leitenden Angestellten/sachverständigen Berater oder einen Dritten zur pflichtwidrigen 

Rechtshandlung/Beeinflussung oder einem unrichtigen Befund oder Gutachten – bei Amtsträger und Schiedrichter 

auch bei pflichtgemäßem Handeln . 

Straflosigkeit „Anfüttern“ von Amtsträgern unter Geringfügigkeit EUR 100,–. 

Verpflichtungen 

für Unternehmen 

Auch wenn es wenig überraschend ist, 

dass sich ein Unternehmen und seine 

Mitarbeiter gesetzeskonform verhalten 

müssen (to comply with – Regeln einhalten; 

vertrags- und gesetzeskonform 

handeln), so wird der Themenbereich 

der „Corporate Compliance“ immer stärker 

auch zur Handlungsvorgabe an das 

Management. So empfiehlt es sich für 

Geschäftsführer und Vorstände zur Vermeidung 

von Haftungen, durch organisatorische 

Maßnahmen, Schulungen 

und Kontrollen das rechtmäßige Verhalten 

des Unternehmens und seiner Mitarbeiter 

– auch im Sinne der dargestellten 

Regelungen – sicherzustellen. Die 

Verhaltensrichtlinien der Unternehmen 

sollten daher um Antikorruptionsrichtlinien 

ergänzt werden.ı 

10 Leas•mich

kommentar 

Der Leasingmarkt in Österreich 2008 

Trotz des Einsetzens der Wirtschaftskrise im letzten Quartal 2008 

konnte der heimische Leasingmarkt ein Neugeschäftsvolumen von 

rund € 6,9 Mrd. und ein Bestandsvolumen von € 23,8 Mrd. erreichen. 

MAG. KARLHEINZ SANDLER 

Geschäftsführer der 

Raiffeisen-Leasing 

Foto: Kurt Keinrath 

Die heimische Leasingbranche ist trotz Finanzkrise im 

vergangenen Jahr um rund 4 % gewachsen. 2008 erzielten 

Österreichs Leasingunternehmen € 6,9 Mrd. Umsatz im Neugeschäft. 

Damit liegt das Gesamtvolumen aller Verträge im 

Jahr 2008 bei € 23,8 Mrd. Gerade in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten wird Leasing als alternativer Weg zur Finanzierung 

dringend notwendiger Investitionen gesehen. Für Betriebe ist 

Leasing attraktiv, weil Liquidität erhalten bleibt, womit wiederum 

ein besseres Rating verbunden ist. Denn die geleasten 

Güter verbleiben im Eigentum der Leasingfirmen und belasten 

somit nicht die Bilanz des Unternehmens. In einzelnen Bereichen 

verzeichnete die Leasingbranche auch zu Jahresbeginn 

2009 eine starke Nachfrage. Aufgrund des Investitionsbedarfs 

und dem hohen Interesse der Wirtschaft an innovativen 

Finanzierungslösungen entwickelt sich der Leasingmarkt derzeit 

stabil. 

Marktentwicklung im Kfz-Leasing 

Das heimische Kfz-Leasinggeschäft legte beim Neugeschäft 

um 4,2 % auf € 3,7 Mrd. zu und erzielte damit ein Gesamtvolumen 

von € 7,6 Mrd. Das entspricht im Vergleich zum Vorjahreswert 

einem Plus von € 427 Mio. (+5,9 %). Diese Zunahme 

ist vor dem Hintergrund einer Gesamtzahl von 332.132 

Kfz-Neuzulassungen im Jahr 2008 zu bewerten. Das bedeutet 

eine Abnahme von etwa 1 % gegenüber 2007 (335.622). 

Bei Pkw/Kombi beträgt der Rückgang der Neuzulassungen 

1,5 %, im Bereich Lkw/Bus gab es hingegen eine Zunahme 

um 2,7 %. Die Anzahl der 2008 im Inland neu abgeschlossenen 

Kfz-Verträge stieg um 3,9 % auf 154.928 Stück. Die durchschnittliche 

Vertragssumme lag bei € 23.702. 

Der Leasinganteil bei den Neuwagenkäufen österreichweit 

ist gegenüber dem Vorjahr ebenfalls gestiegen: Vier von zehn 

Kraftfahrzeugen werden über Leasing finanziert. Die Zuwächse 

gehen auf das gute Neugeschäft bei Unternehmenskunden 

(+7,5 %) zurück. Bei den Privatkunden verzeichnet die Branche 

ein leichtes Minus von 1,9 % gegenüber 2007. Den größten 

Kfz-Leasinganteil verzeichnen Wien (45,1 %) und Vorarlberg 

(43,4 %). Die österreichweite Kfz-Leasingquote lag im 

abgelaufenen Geschäftsjahr bei 39,2 %. 

Im Bereich des Fuhrparkmanagements blickt die Leasingbranche 

auf ein besonders erfolgreiches Jahr zurück. Das im 

Inland erwirtschaftete Neugeschäftsvolumen wurde um 19,9 % 

auf € 548,4 Mio. gesteigert. Die Anzahl der Verträge erhöhte 

sich um 14,7 % auf 30.641. 

Marktentwicklung im Mobilien-Leasing 

Das Mobilien-Leasing – darunter fallen zum Beispiel Produktionsmaschinen, 

Bürogeräte oder Flugzeuge – konnte 2008 

besonders kräftig zulegen. Das Neugeschäft in Österreich 

verzeichnete ein Plus von 4,8 % auf € 1,8 Mrd. Hauptverantwortlich 

für das Wachstum in diesem Segment war das rege 

Interesse an Flugzeugfinanzierungslösungen (75,4 %). Das 

Gesamtvolumen aller geleasten Gebrauchsgüter verbuchte 

mit Ende des abgelaufenen Jahres eine Steigerung von 

12,4 % bzw. € 485 Mio. auf insgesamt € 4,4 Mrd. Diese Zunahme 

des Mobilien-Bestandsvolumens wird begleitet von 

einem deutlich geringeren Wachstum an Verträgen von 5.750 

(6,9 %) auf 88.663 Verträge im Inlandsbestand. Die durchschnittliche 

Vertragssumme erhöhte sich auf € 49.762. 

Zulegen konnte die Branche sowohl bei Kommerzkunden 

(4,8 %) als auch bei Gemeinden (14,5 %). In der Bundesländerstatistik 

nimmt Wien mit einem Anteil von 33,3 % am Neugeschäftsvolumen 

weiterhin klar die Spitzenposition ein. Auf 

den Rängen 2 und 3 befinden sich Oberösterreich (13,9 %) 

und Niederösterreich (12,9 %). 

Marktentwicklung im Immobilien-Leasing 

Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

stieg das Neugeschäft im Immobilien-Leasing im abgelaufenen 

Jahr um 2,4 % auf mehr als € 1,4 Mrd. Das Gesamtvolumen 

der Immobilien-Projekte beläuft sich auf € 12 Mrd. Die 

Anzahl der bis Jahresende 2008 abgeschlossenen Verträge 

(380 Stück) ergab ein Minus von 1,3 % gegenüber 2007. Die 

durchschnittliche Vertragssumme der Neuverträge betrug 

€ 3,8 Mio. und lag somit um 3,8 % über jener des Vorjahres 

(€ 3,6 Mio.). 

Innerhalb des Immobiliensektors kam es 2008 zu starken 

Verschiebungen in Österreich: Das Leasing von Bürogebäuden 

wurde mit € 260 Mio. mehr als verfünffacht, ebenso 

übertrafen Industriebauten (56,3 %) und öffentliche Bauten 

(30,2 %) den Vorjahreswert deutlich. In der Sparte Hotel/Freizeitgebäude 

gab es hingegen eine Reduktion um 53,8 %.ı 


coverstory 

12 Leas•mich

Wissen 

ist Leben 

Seit jeher beschäftigt sich der Mensch 

mit dem Erwerb, der Bewahrung und der 

Weitergabe von Wissen. Mit Wissen umzugehen 

– heute sagt man Wissen zu managen 

–, dürfte eine der zentralen Fähigkeiten 

des Menschen sein, die ihn auf diesem 

Planeten so dominant hat werden lassen. 

Wissen scheint schon immer da gewesen 

zu sein, oder doch nicht? 


coverstory 

Die Naturwissenschafter der Zukunft: 

Die Neugierde der Kinder, fremdes Terrain zu 

erkunden, lässt sie ständig und ganz mühelos 

Neues lernen. Die dahintersteckende Triebfeder 

ist Belohnung. 

Eine scheinbar einfache Frage und 

doch findet man sich gleich in einem Dilemma: 

Welche Teile des menschlichen 

Wissens sind angeboren, welche sind 

erworben? Generationen von Philosophen, 

Wissenschaftern – neuerdings die 

Hirnforscher – beschäftigt diese Frage. 

So ist bis heute keinesfalls geklärt, wie 

der für Menschen so wichtige Erwerb 

der Sprachkompetenz genau vor sich 

geht. Der amerikanische Linguistiker 

Noam Chromsky, Professor am Massachusetts 

Institute of Technology, vertritt 

z. B. die Theorie, dass gewisse Grundstrukturen 

für sprachliche Grammatik 

angeboren, d. h. genetisch sind. Das 

Wissen, das notwendig ist, um eine 

Sprache zu beherrschen, ist demnach 

nur zum Teil erworben, also erlernt. Die 

Grundlage dafür ist uns aber scheinbar 

schon in den Erbanlagen mitgegeben. 

Eine bislang nicht endgültig entschiedene 

Henne-Ei-Frage. 

Derartige Überlegungen führen rasch 

zur nächsten Fragestellung: Über welche 

(angeborenen) Fähigkeiten – man 

könnte auch Talente dazu sagen – verfügen 

wir Menschen und welche Fertigkeiten 

können wir daraus entwickeln? 

Gemeinhin erwerben wir Fertigkeiten 

zwar auf Basis unserer Talente, aber 

dann doch vor allem durch drei weitere 

wesentliche Schritte: 

Erstens: durch Übung. Es gab Zeiten, 

in denen in Schulen ausschließlich 

durch dauerndes Wiederholen gelernt 

wurde. Mittlerweile hat sich glücklicherweise 

durchgesetzt, dass es dazu doch 

etwas mehr braucht, um effizient und 

nachhaltig Wissen aufzubauen, nämlich 

zweitens: bereits Erlerntes. Das bereits 

Vorhandene kann zu neuen Erkenntnissen 

verknüpft werden, wenn ein neuer 

Input hinzukommt. Aufgrund der Vernetztheit 

des Gehirns sind zuvor erworbene 

Kenntnisse, Erfahrungen, aber 

auch persönliche Reife wichtige Lerngrundlagen, 

auf denen aufgebaut werden 

kann. Deshalb ist fächerübergreifendes, 

also vernetzendes Lernen ein 

wichtiges Element in der Pädagogik. 

Und drittens: die Motivation, also die 

Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln. 

Generationen von Schülern mussten darunter 

leiden, dass die Entwicklung einer 

persönlichen Reife und die Motivation 

kaum Berücksichtigung in den Schulen 

fanden. Der Gehirnforscher Manfred 

Spitzer fasst es prägnant in einem Satz 

zusammen: „Das Gehirn lernt immer – 

und am besten bei guter Laune!“ 

Ein beeindruckendes Beispiel für die 

Lernpotenziale des Menschen kann man 

bei einem Baby beobachten, wenn es 

laufen lernt. Es zieht sich hoch und fällt 

wieder hin – mit einem bemerkenswerten 

Durchhaltevermögen. Jeder Erwachsene 

hätte schon längst aufgeben. 

Das Baby macht weiter, oder wie Manfred 

Spitzer es formuliert: „Das Baby 

lernt von Fall zu Fall.“ Die dahintersteckende 

Triebfeder ist Belohnung. Das 

Gehirn empfindet dann Glück, wenn es 

etwas Neues, Positives lernen kann, das 

es nicht erwartet hat. So einfach funktionieren 

wir eigentlich. 

Trotzdem gibt es auch heute noch 

viele Menschen, die meinen, Lernen 

müsste anstrengend oder sogar mühevoll 

sein. Muss es nicht, darf es nicht. 

Wie erfolgt die Organisation von Wissen 

im Gehirn? Bei dieser Frage geht es 

darum, zu erklären, wie die Speicherung, 

Integration und Organisation von 

Informationen im Gedächtnis erfolgen. 

Ein Versuch, diese Vorgänge anschaulich 

zu zeigen, ist mithilfe sog. semantischer 

Netze, wie sie in den 1960er-Jahren 

vom Sprachwissenschaftler Ross 

Quillian vorgeschlagen wurden, möglich. 

Das Konzept besagt, dass Menschen 

Informationen in sehr einfacher 

Form abspeichern. Zum Beispiel in der 

Art: Kanarienvögel sind Vögel. Vögel haben 

Federn. Vögel können fliegen. Also 

kann das Gehirn schlussfolgern: Kanarienvögel 

können fliegen und haben Federn. 

Wenn nun eine neue Information 

gelernt wird, z. B. dass Amseln Vögel 

sind, kann das Gehirn sehr rasch eine 

14 Leas•mich

Beispiel für ein semantisches Netz 

= Informationsknoten 

Tier 

atmet 

kann sich bewegen 

Vogel 

hat Federn 

kann fliegen 

Fisch 

hat Kiemen 

kann schwimmen 

Amsel 

Kanarienvogel 

kann singen 

ist gelb 

Strauß 

ist groß 

kann nicht fliegen 

(nicht direkt erhaltene) neue Information 

generieren: Amseln fliegen und haben 

Federn. Dies ist eine sehr effiziente Form 

der Organisation, wie auch experimentell 

nachgewiesen werden konnte: Je 

nachdem, wie weit die Information logisch 

auseinanderliegt, dauert der Informationsabruf 

länger oder kürzer. Die 

abgelegten Einzelinformationen sind 

netzwerkartig abgelegt, sodass nicht 

jede mögliche Kombination gemerkt 

werden muss, sondern eben jederzeit 

Schlussfolgerungen gezogen werden 

können. Auch Ausnahmen können 

durch diese Technik gemanagt werden: 

die Information „Strauß“, der bekanntermaßen 

ein Vogel ist, aber nicht fliegen 

kann, wird beim entsprechenden Informationsknoten 

direkt abgespeichert: 

„Strauß kann nicht fliegen.“ Ähnliches 

gilt für sehr oft benötigte oder als besonders 

wichtig erachtete Informationen. 

Diese werden ebenfalls beim entsprechenden 

Informationsknoten direkt abgespeichert 

(z. B. Äpfel sind essbar, Fliegenpilz 

ist giftig, etc.). 

Semantische Netze sind in den letzten 

Jahren vor allem durch die Entwicklung 

des Internets in den Blickpunkt einer 

breiten Öffentlichkeit gerückt. Eine 

wahrlich revolutionäre Anwendung von 

semantischen Netzen ist die Online-Enzyklopädie 

Wikipedia. Dazu später mehr. 

Mitten in der Wissensgesellschaft 

Wir sind nicht auf dem Weg zur 

Wissensgesellschaft – wir sind mitten 

drin! Die Sozialwissenschaft erklärt, 

dass nach dem Übergang von der 

Agrar- zur Industriegesellschaft „der 

dritte gewaltige Paradigmenwechsel in 

der Geschichte der Menschheit“ zu beobachten 

ist. Zwischen 1800 und 1900 

hat sich das Wissen der Menschheit 

verdoppelt, in den darauffolgenden 

100 Jahren verzehnfacht! Heute gibt es 

alle vier Minuten eine neue medizinische 

Erkenntnis, alle drei Minuten wird ein 

neuer physikalischer Zusammenhang 

gefunden, jede Minute eine neue chemische 

Formel. 

Laut dem dänischen Mathematiker 

Jakob Nielsen wächst das Internet derzeit 

mit einer jährlichen Rate von 18 % 

und wird weltweit von mehr als einer Milliarde 

Menschen genutzt. In etwa zehn 

Jahren sollen bereits zwei Milliarden 

Menschen über das Internet miteinander 

verbunden sein. Ab 2050 wird sich bereits 

das Wissen der Menschheit täglich 

verdoppeln und man wird die Verdoppelung 

des Wissens in Stunden berechnen. 

Die Entwicklung ist dramatisch, 

aber ebenso chancenreich. 

Moshe Rappoport, Leiter des Züricher 

Forschungszentrums von IBM, hat 

bei einer Veranstaltung anlässlich des 

40-Jahre-Jubiläums von Raiffeisen-Informatik 

einen Vortrag über die Auswirkungen 

der Digitalisierung gehalten. Er 

spricht in diesem Zusammenhang von 

zwei Generationen: Den „Digital Immigrants“ 

–, das sind über 35-jährige Menschen 

– die die Entwicklung der digitalen 

Welten von Beginn an miterlebten, aber 

erst entlang ihrer Entwicklung schrittweise 

erlernt haben. Der Umgang mit 

Computern wurde – wenn überhaupt – 

zaghaft in der Schule begonnen. 

Dem gegenüber stehen die „Digital 

Natives“. Sie sind im Durchschnitt jünger 

als 35 und haben in ihrem bisherigen Leben 

200.000 elektronische Nachrichten 

gesendet oder empfangen, 20.000 Stunden 

TV konsumiert, 10.000 Stunden telefoniert 

und – bestenfalls – 5.000 Stunden 

Bücher gelesen. 

Die Auswirkungen dieser unterschiedlichen 

Sozialisations- und Lernerfahrungen 

sind aber enorm: Die Fähigkeiten, 

die hier bei „Digital Natives“, also 

der kommenden Generation aufgrund 

der Allgegenwart digitaler Welten entwickelt 

werden, sind atemberaubend. Geschwindigkeit, 

Risikobereitschaft und 

Fokussierung auf das Wesentliche: 

Diese drei Eigenschaften bildet man 

nämlich heraus, wenn man mit den 

heute so allgegenwärtigen Action-Computerspielen 

(sog. Jump & Run Spiele) 


coverstory 

Laptop contra Lexikon: Die gesellschaftlichen 

Veränderungen beim Lernen kann man anhand 

der Entwicklung der Social Networks – Facebook, 

Twitter, XING & Co. – ablesen. 

aufwächst. Die „Digital Natives“ werden 

bis zu ihrem 30. Lebensjahr rund 10.000 

Stunden Videospielerfahrung aufgebaut 

haben – mit all den Begleiterscheinungen. 

5.000 Stunden Bücher gegenüber 

10.000 Stunden Videospiele machen für 

jedes Gehirn einen bedeutenden Unterschied 

an Sinnes- und damit Lernerfahrungen. 

Nun geht es an dieser Stelle nicht darum, 

diese Entwicklung zu bewerten, 

dies mögen andere tun. Was aber zweifelsohne 

mit dieser Entwicklung eingeleitet 

wird, ist eine absehbare, bedeutende 

Änderung des Sozialverhaltens 

kommender Generationen. Erste Auswirkungen 

dieser gesellschaftlichen Veränderungen 

– die weltweit in einer noch 

nicht gekannten Dynamik vor sich gehen 

– kann man bereits anhand der Entwicklung 

der sog. Social Networks ablesen. 

Facebook, Twitter, XING & Co. haben 

zwei- bis dreistellige Zuwachsraten. 

Informationsaustausch erfolgt zunehmend 

über diese Plattformen und damit 

auch das Lernen. Es erfolgt ganz selbstverständlich 

auch innerhalb dieser sozialen 

Netzwerke. Die Potenziale, die in 

kollektiver Wissensarbeit stecken, sind 

enorm. 

Die Macht der Zusammenarbeit 

Was weltweite Kooperation zwischen 

Menschen bewirken kann, hat Jimmy 

Wales eindrucksvoll bewiesen. Diesen 

Mann kannte vor zehn Jahren niemand. 

Heute kann man behaupten, er hat das 

Weltwissen revolutioniert. Seit März 2000 

– dem Geburtsmonat von Wikipedia – 

hat sich das Projekt zu einer Wissensplattform 

mit über zehn Millionen Artikel 

in mehr als 250 Sprachen entwickelt. 

Mit einem Mal gerieten Wissensikonen 

wie die „Encyclopædia Britannica“ 

oder „Der Brockhaus“ – immerhin nach 

mehr als 200-jähriger Geschichte – ins 

Wanken. Im Februar 2008 meinte der 

Verlagssprecher Klaus Holoch noch 

eher mutmaßend: „Die Zeit, in der man 

sich eine hervorragende Enzyklopädie 

von anderthalb Meter Umfang ins Regal 

stellt, um sich dort herauszusuchen, was 

man wissen will, scheint vorbei zu sein.“ 

Nicht nur diese Zeit ist vorbei, auch 

jene, in der die Sammlung des Wissens 

durch bestimmte Menschen, mit einer 

spezifischen Berufsausbildung (z. B. Redakteure), 

erfolgt. Etwa 1,2 Milliarden 

Menschen auf dieser Welt können heute 

via Internet zum Weltwissen via Wikipedia 

beitragen und davon profitieren. Und 

das gratis und jederzeit aktuell. Der 

Grund für den Erfolg von Wikipedia lässt 

sich auf ein Schlagwort reduzieren: Zusammenarbeit 

– oder auch neudeutsch: 

Collaboration. „Was der Einzelne nicht 

vermag, das vermögen viele“, ist ein auf 

diese Weise wiederbelebter 150 Jahre 

alter Gedanke von Friedrich Wilhelm 

Raiffeisen. Ein Mensch alleine könnte 

niemals das menschliche Wissen darstellen. 

Wikipedia funktioniert auf diese Weise 

auch wie ein semantisches Netz! Eine 

Information wird in einem Artikel – das 

entspricht in einem semantischen Netz 

einem Knoten – abgespeichert. Wird 

eine bereits vorhandene Information benötigt, 

wird einfach auf den bereits vorhandenen 

Artikel verlinkt – dies entspricht 

einer Verknüpfung zweier Knoten. 

Ist die benötigte Information noch 

nicht in Artikelform vorhanden, wird einfach 

ein „leerer Knoten“ angelegt und 

damit in Wikipedia signalisiert, dass hier 

Wissen benötigt wird. Irgendwer wird 

das Wissen schon besitzen und es auch 

dokumentieren – so das sehr einfache 

Wiki-Prinzip, das so oder ähnlich auch 

im menschlichen Gehirn beim Lernen 

ablaufen könnte. 

Ein weiterer Aspekt des Erfolges von 

Collaboration-Software ist die Geschwindigkeit, 

mit der Nachrichten verbreitet 

werden können. Die Aktualität 

des Internets ist berauschend. Als am 

15. Jänner 2009 ein Flugzeug im New 

Yorker Hudson River notlandete, war es 

eine Plattform namens Twitter, durch die 

sich die Nachricht in Minutenschnelle 

weltweit verbreitete. Ein „Nachrichtendienst“, 

den es 2006 noch nicht einmal 

gab. Er ist gratis und funktioniert durch 

freiwillige Nachrichten im Ausmaß von 

max. 140 Zeichen. Wissen ist – in diesem 

Fall – superschnell und superaktu- 

16 Leas•mich

»Die Zeit, in der man sich eine hervorragende Enzyklopädie 

von anderthalb Meter Umfang ins Regal stellt, um sich dort 

herauszusuchen, was man wissen will, scheint vorbei zu sein«. 

BROCKHAUS-VERLAGSSPRECHER KLAUS HOLOCH 

ell. Ein Umstand, der Nachrichtenagenturen 

und klassische Medienunternehmen 

nicht wirklich freuen dürfte, und deren 

hochmoderne Newsrooms alt aussehen 

lässt. News werden zunehmend 

im Internet von jedem „produziert“ und 

immer weniger von Reportern und den 

Nachrichtenagenturen. Mittlerweile 

spricht man in diesem Zusammenhang 

schon von Bürgerjournalismus ... 

Wenn also Wissen der entscheidende 

Produktionsfaktor ist und dieses – zumindest 

technologisch – jederzeit transferierbar 

ist, wie gelingt es einem Unternehmen, 

einer Organisation, einem 

Staat, diesen Produktionsfaktor optimal 

zu managen? 

Es beginnt – siehe Rappoport – früh! 

Der Mensch lernt von Geburt an. Die 

entscheidenden Grundlagen für ein großes 

Entwicklungspotenzial eines jeden 

Menschen werden in frühester Kindheit 

gelegt. 

Der Bildungsexperte Andreas Salcher 

weist in seinem Buch „Der talentierte 

Schüler und seine Feinde“ eindrucksvoll 

und mit einer einfachen Formel darauf 

hin, worauf es bei der Bildungsdebatte 

ankommt: Schüler verdienen die 

besten Lehrer: Exzellente Lehrer sind 

augenscheinlich der Schlüssel für den 

Wettbewerbsvorteil der kommenden Generation. 

Die Zukunftschancen werden daher 

in jenen Ländern liegen, die das beste 

Schulsystem haben und so den Produktionsfaktor 

Wissen am besten entwickeln 

können. 

Wissen und Organisation 

Unternehmen und Organisationen stehen 

seit jeher im Wettbewerb um den 

Faktor Wissen. Immer schon waren jene 

Unternehmen besser, denen es gelang, 

ihr Wissen effizient in Produkte oder 

Dienstleistungen umzusetzen. Der Wettbewerb 

um den Faktor Wissen wird aber 

intensiver und vor allem in einer globalisierten 

Welt eines: international. Wissen 

an nahezu beliebige Orte zu transferieren 

stellt angesichts der heutigen technischen 

Möglichkeiten keine Hürde 

mehr dar. In Sekunden ist eine Information, 

eine Botschaft – Wissen – um den 

Globus gesendet und empfangen. 

Die Hürden liegen vielmehr innerhalb 

der Organisationen selbst. Es dauert mitunter 

länger, eine Information von einem 

Bürogeschoß ins nächste zu transferieren, 

als „the latest news“ um die ganze 

Welt. 

Fredmund Malik weist auf den Umstand 

hin, dass „Menschen in Organisationen 

Wissen und Informationen haben, 

die sie nicht einem Zentrum zuleiten können“, 

weil die Regeln und Vorschriften 

dies verhindern. Menschen im Zentrum 

von Organisationen – das sind in der Regel 

Vorstände und Geschäftsführer – gelangen 

also nicht in den Besitz der maximal 

möglichen Information und treffen 

mitunter Entscheidungen aufgrund fehlender 

oder sogar falscher Informationen. 

Malik fordert daher: „Organisiere ein System 

so, dass möglichst viel Selbstorganisation 

entstehen kann.“ Selbstorganisation 

in diesem Sinne ist die Fähigkeit einer 

Organisation, sich den ständig ändernden 

Bedingungen adäquat, effizient 

und autonom anzupassen. Die dazu erforderliche 

Beweglichkeit und Flexibilität 

spießt sich mitunter bei einem engen Korsett 

von Vorschriften und Regeln. Wenn 

dann noch das Wissen Einzelner, die eigentlich 

zusammenarbeiten sollten, als 

eigene Machtbasis gehortet wird, befindet 

man sich in einer Negativspirale bis 

hin zur intellektuellen Erstarrung. 

Dabei muss Wissensmanagement zur 

Kernaufgabe in allen Organisationen 

werden. Die meisten Organisationen leben 

nur halb so lange wie ein Mensch. 

Viele Unternehmen sterben, bevor sie 

das Alter von 20 Jahren erreicht haben. 

Von 43 Unternehmen, die im Management-Klassiker 

„In Search of Excellence“ 

1982 angeführt wurden, verdienten fünf 

Jahre später nur noch 14 dieses Prädikat, 

acht standen vor dem Konkurs. Es 

geht also um nicht mehr und nicht weniger, 

als um die Überlebensfähigkeit von 

Organisationen. Da lohnt es schon, sich 

ein paar Gedanken darüber zu machen. 

Beherrscht man die Disziplin des Wissensmanagements, 

so beherrscht man 

die Kunst, Wissen zwischen Personen 

und Organisationen auszutauschen. 

Ähnlich wie bei anderen Produktionsfaktoren 

(Kapital, Rohstoffe, Arbeitskräfte) 

wird es bald auch Märkte dafür 

geben, auf denen man benötigtes Wissen 

erwerben kann. Es gibt jedoch noch 

einen anderen wichtigen Aspekt: Werte! 

Arie De Geus, ehemaliger Chefstratege 

von Shell und Autor von „The Living 

Company“, identifiziert vier Faktoren 

langlebiger Organisationen: konservatives 

Finanzgebaren, hohes Wahrnehmungsvermögen 

gegenüber ihrem Um- 


terschiedlichen Universen leben, waren 

die Folge. Einen Hauch dieser Diskussion 

hat auch Raiffeisen-Leasing in den 

letzten Jahren immer wieder gespürt. 

Seit Wikipedia und der dahinterliegenden 

Software Mediawiki ist alles anders. 

Diese Software hat Dämme gebrochen. 

„Keep it simple“ scheint eine 

der Leitmaximen der Wikimedia-Entwickler 

gewesen zu sein. Obwohl, so 

ganz einfach war es am Beginn auch 

nicht. Eine für den Otto-Normaluser nicht 

gerade schlüssige Eingabesprache war 

nicht gleich auf Anhieb für jeden einfach 

anwendbar. Was aber trotzdem bedeutend 

zum Erfolg von Wikipedia beitrug, 

dass man mit einigen wenigen Befehlen 

sofort ansehnliche Ergebnisse erzielen 

konnte, gelang mit ein wenig Erfahrung 

auch als einfacher Anwender. Heute ist 

auch diese Hürde beseitigt und die 

meisten Wiki’s haben einen sog. Editor 

integriert, damit kann jeder Textverarbeitungs-Anwender 

Wikis sofort nutzen. 

Der eigentliche Erfolg von Wikipedia 

– und in der Folge aller anderen Wikis – 

beruht aber auf dem Umstand, dass es 

grundsätzlich keine Hierarchie der Incoverstory 

WikiRL-Kultur 

ÿ 

ÿ 

ÿ 

ÿ 

ÿ 

Alle machen mit! Jeder noch so 

kleine Beitrag ist wertvoll! 

Atmosphäre der Toleranz: Jeder 

soll und darf die Artikel der anderen 

verbessern – das hebt die Qualität. 

Du bist WikiRL: Die jetzigen Leser 

sind die künftigen Autoren! 

WikiRL ist integrativer Bestandteil 

des Arbeitsalltags. 

Der Nutzen von Wissen wird erlebbar 

gemacht – das ist Führungsaufgabe. 

Glossar 

Community oder auch Online-Community 

bezeichnet eine Gemeinschaft von 

Menschen, die sich vor allem via Internet 

begegnen und austauschen. Communities 

begegnen sich zunehmend in sozialen 

Netzwerken, das sind Plattformen, die dem 

Austausch von Meinungen, Eindrücken 

und Erfahrungen dienen. 

Als Content bezeichnet man Inhalte, die 

über Massenmedien verbreitet werden. 

Content ist im Deutschen noch am ehesten 

mit „Redaktioneller Inhalt“ vergleichbar. 

User Generated Content als Spezialform 

meint Inhalte, bei denen die Grenzen zwischen 

Produzenten und Konsumenten von 

Inhalten verwischen. 

Mediawiki ist eine Software, die ursprünglich 

für Wikipedia entwickelt wurde. 

Sie ist als open-source Anwendung frei 

verfügbar. Neben Wikipedia wird Mediwiki 

als plattformunabhängige Software von 

zahlreichen Organisationen, Firmen und 

Institutionen eingesetzt. 

Wiki kommt aus dem Hawaiischen 

und bedeutet „schnell“ und steht für ein 

System, dessen Inhalte online gelesen 

und gemeinschaftlich erstellt und verändert 

werden können. Ziel eines Wikis ist es, 

das Wissen der beitragenden Autoren 

kollaborativ auszudrücken und sich so 

die kollektive Intelligenz einer Gruppe 

nutzbar zu machen. 

Wikipedia ist ein 2001 vom Gründer 

Jimmy Wales ins Leben gerufene Projekt 

einer „freien Enzyklopädie“. Wikipedia ist 

eine Plattform, die ausschließlich durch 

„user generated content“ geprägt ist. Ein 

wesentlicher Grundsatz von Wikipedia ist 

die Darstellung von Inhalten aufgrund 

eines neutralen Standpunkts. 

feld, starker innerer Zusammenhalt und 

Identität sowie Toleranz gegenüber 

neuen Ideen. Diese Faktoren sind vor 

allem unternehmenskulturelle Eigenschaften. 

Sie stellen besondere Anforderungen 

an das Rekruiting eines Unternehmens. 

Im Sinne De Geus sind 

„Werte wichtiger als Wissen“. Denn: Wissen 

ist erlernbar, Werte jedoch werden 

langfristig gebildet und sind in besonderem 

Maße veränderungsresistent. 

De Geus meint, Vertrauen und Loyalität 

sind wichtige Parameter „lernender 

Organisationen“. Misstrauen und egoistisches 

„Wissen-ist-Macht-Denken“ 

hingegen sind Zutaten wenig erfolgsträchtiger 

Zukunftskonzepte. 

Unternehmenswiki: 

Wissen praktisch managen 

Die praktische Nutzbarkeit von Wissen 

war lange auch durch technologische 

Hürden gebremst. Diskussionen wurden 

darüber geführt, wie denn eine solche 

Datenbank auszusehen hätte. Konfliktreiche 

Diskussionen zwischen potenziellen 

Anwendern und EDV-Leuten, die 

traditionellerweise ohnehin in zwei un- 

18 Leas•mich

Die Erleuchtung: Von der Agrar- über die 

Industrie- bis zur Wissensgesellschaft vergingen 

200 Jahre. Heute gibt es alle vier Minuten 

eine neue medizinische Erkenntnis, alle 

drei Minuten wird ein neuer physikalischer 

Zusammenhang gefunden, jede Minute eine 

neue chemische Formel. 

formation gibt. Zunächst entstehen Informationseinheiten, 

das sind in der Regel 

Wiki-Artikel, unabhängig von anderen 

Informationsteilen. Erst die Verlinkung 

von verschiedenen Artikeln schafft 

Informationszusammenhänge. Ähnlich 

wie im World Wide Web mit mittlerweile 

Milliarden Webseiten durch Verlinkungen 

verschiedener Seiten ein Informationsbestand 

entsteht, so verhält es sich 

bei Wikis. Das Wiki-Universum entsteht 

Stück für Stück, Artikel für Artikel, Link für 

Link, Korrektur für Korrektur. Und mögen 

die einzelnen Beiträge noch so klein 

sein. So wird die Korrektur eines Tippfehlers 

in einem Wiki-Artikel als bedeutender 

Beitrag zum Gesamtwissen angesehen! 

Schließlich hebt dieser penible 

Korrekturakt die Lesbarkeit und so die 

Qualität des Artikels. Ein wichtiges Prinzip 

in Wikis lautet daher: Jeder Beitrag 

ist wichtig und wertvoll! 

Ein weiteres zentrales Prinzip wird 

durch die Wiki-Technik nahezu gefördert: 

Verlinkungen bzw. Vernetzen von 

Informationen. 

Der Informationsgehalt und damit die 

Mächtigkeit eines Wikis wächst also mit 

dem Vernetzungsgrad und damit ist dieser 

Vorgang dem menschlichen Lernen 

ähnlich. „Lebende Wikis“ verhalten sich 

somit wie das menschliche Gedächtnis, 

das sich nach den Regeln semantischer 

Netze organisiert. Wenn man also einen 

Artikel über „Amseln“ schreibt, kann 

man sich vielleicht schon auf einen Artikel 

über „Aerodynamik“ beziehen. Bei 

den Kanarienvögeln kann man schon 

Bezug nehmen auf die „Kanarischen Inseln“. 

Das spart sehr viel Zeit und man 

muss vor allem auch das „kleinste“ Rad 

nicht immer neu erfinden. Wissen wird in 

kleinen Einheiten gespeichert und durch 

Vernetzung werden größere Zusammenhänge 

geschaffen. 

Geburt eines Wikis 

Raiffeisen-Leasing begann ihre Wiki-Erfahrung 

ganz trivial. Kein großes Projekt, 

kein Kick-Off. Thomas Trethan, ein 

Kollege aus der Softwareentwicklung, 

installierte die Wikimedia Software auf 

einem unserer Webserver. Wir begannen 

– quasi zu zweit im Alleingang – mit 

einigen bescheidenen Versuchen, erste 

Artikel einzustellen. Das war 2005. Die 

ersten spielerischen Anfänge endeten 

bald wieder aufgrund „des Tagesgeschäfts“. 

Andere Dinge wurden und waren 

wichtiger, es blieb keine Zeit für eine 

ernsthafte Auseinandersetzung, und so 

drohte das Vorhaben einzuschlafen. 

Gleichzeitig bestand aber in unserer 

IT- und Organisationsabteilung eine 

große Unzufriedenheit darüber, dass unser 

Wissen nicht dokumentiert war. Dazu 

muss man sagen, dass IT-Menschen ein 

besonderes Bedürfnis nach dokumentarischer 

Absicherung haben – leider gepaart 

mit einer großen Aversion, Derartiges 

auch umzusetzen. Eine große ungelöste 

Ambivalenz in diesem Geschäft. 

Auch wir fanden nie die Zeit dafür, uns 

endlich zu dokumentieren. 

Ein Grund wird wohl darin liegen, 

dass man immer diese böse Vorahnung 

hat, dass, wenn man es dann einmal erledigt 

hätte, das mühsam dokumentierte 

Wissen alsbald wieder veraltet wäre. 

Also ließ man es gleich bleiben. 

Zu dieser Zeit – wir schreiben das 

Jahr 2007 – hatte Wikipedia schon eine 

unglaubliche Dynamik vorzuweisen. 

Und wir begannen uns zu fragen, woran 

das lag. Es gab eine einfache Antwort. 

Die Leute, die Wikipedia-Artikel schrieben, 

taten dies nicht aufgrund eines Auftrages 

oder gar wegen Geldes. Sie taten 

es einfach aus Spaß. Oder zumindest 

aus einem hohen Maß an Eigenmotivation. 

Sie machten es einfach, weil es für 

sie einen Sinn hatte. Bloß welchen? 

Wir erkannten, dass jemand nur einen 

Beitrag zu unserem Wiki – mittlerweile 

nannten wir es WikiRL – liefern 

würde, wenn er oder sie selbst einen 

Nutzen daraus ziehen konnte. Anders 

gesagt: Der Nutzen musste erlebbar 

sein. Wir standen damals vor einer organisatorischen 

Neustrukturierung un- 


coverstory 

100.000 

90.000 

80.000 

70.000 

60.000 

50.000 

40.000 

30.000 

20.000 

10.000 

0 

37.624 

582 

2008/03 

70.296 

65.279 

53.057 

59.168 

45.499 

47.927 49.452 

673 712 889 906 985 1063 1103 

2008/04 2008/05 2008/06 2008/07 2008/08 2008/09 2008/10 

serer IT- und Organisationsabteilung 

und so kamen wir zu einer Lösung, die 

zwei Herausforderungen auf einmal 

schaffte. 

Bis zu dieser Neustrukturierung waren 

zwei Personen fix am sog. IT-Helpdesk, 

um unsere Mitarbeiter EDV-technisch 

zu betreuen. Wir standen immer 

wieder vor dem Problem, dass viele – an 

und für sich einfache Anfragen – vom 

Helpdesk an Spezialisten zur Lösung 

weitergeleitet werden mussten, weil 

auch die einfachsten Lösungsschritte 

nicht dokumentiert waren. Die Wissensträger 

hatten ja nie Zeit, ihr Wissen zu 

dokumentieren. Ständig war etwas anderes 

dringender und zudem wurde es 

ja auch nicht belohnt. Wenn man etwas 

dokumentierte, wurde dies nicht als produktive 

Arbeit angesehen. 

Wir führten im Zuge der Reorganisation 

eine Jobrotation ein und jeder Spezialist 

und Wissensträger übernahm 

auch zweimal im Monat die Funktion am 

Helpdesk und kam damit in direkten 

Kontakt mit unseren internen Kunden. 

Innerhalb weniger Monate führte dieses 

Rotationsprinzip mit den entsprechenden 

persönlichen Naherfahrungswerten 

aller Beteiligten zu einer Neubewertung 

der Bedeutung von guter Dokumentation 

am Helpdesk. Jeder von 

uns hatte erlebt, was es heißt, hilflos zu 

sein und vor allem – nach den ersten 

Erfolgserlebnissen – wie schön es ist, 

einem Kunden sofort helfen zu können. 

Man freut sich, wenn der Kunde zufrieden 

ist. 

Die Dokumentation unseres gesamten 

Wissens ist längst nicht erledigt, wir 

lernen ja auch täglich neu dazu. Aber für 

uns ist es selbstverständlich geworden, 

dieses Wissen zu dokumentieren und 

allen im Unternehmen auf diese Weise 

zur Verfügung zu stellen. 

Ein umfassendes WikiRL 

Im Herbst 2008 schließlich haben wir 

WikiRL offiziell als Wissensmanagement- 

Instrument für die gesamte Raiffeisen- 

Leasing vorgestellt. Seither entstehen 

täglich mehr und mehr Artikel. Trotzdem 

darf man sich nicht erwarten, dass alle 

innerhalb einer Organisation von einem 

Tag auf den anderen zu fleißigen Autoren 

werden, die ihr Wissen ganz selbstverständlich 

dokumentieren. 

Jakob Nielsen hat 2006 die 90-9-1- 

Regel zur Nutzung von Communities aufgestellt: 

90 % der Nutzer lesen und 

schauen nur zu, 9 % der Nutzer beteiligen 

sich von Zeit zu Zeit, und nur 1 % der 

Nutzer tragen proaktiv Content bei, von 

ihnen stammen die meisten Beiträge. 

Die Community in den allermeisten 

Unternehmen ist viel zu klein, als dass 

1 % ausreichen würde, eine quantitativ 

und qualitativ hinreichende Wissensbasis 

aufzubauen. So wird es in Unternehmen 

eine besondere Herausforderung 

sein, das Bewusstsein für die Notwendigkeit 

von Dokumentation zu stärken. 

Dabei geht es darum, auch klar zu machen, 

dass es Spaß machen kann, Wissen 

auszutauschen, zu diskutieren, voneinander 

zu lernen. Daher gilt es so etwas 

wie eine Wiki-Kultur zu entwickeln. 

Damit alle mitmachen können, müssen 

die Einstiegshürden niedrig und attraktiv 

sein. Technisch kann bei uns jeder 

Mitarbeiter zu WikiRL beitragen. Es 

gibt keine Berechtigungen, jeder darf alles. 

Darüber hinaus haben wir begonnen, 

eine Wiki-Kultur zu entwickeln 

(siehe Kasten Seite 18). 

Dabei hat sich auch gezeigt, dass Offenheit, 

Transparenz und Freude am 

Umgang mit Wissen gute Voraussetzungen 

für den Erfolg sind. Es gelingt in 

jenen Unternehmensbereichen am besten, 

wo der Nutzen des Wissens erlebbar 

gemacht werden kann und damit 

hinreichend Motivation gegeben ist. 

Auch bei uns liegt noch ein gutes Stück 

Weg vor uns, das gesamte Organisationswissen 

offen und transparent und 

vor allem kollaborativ im Team zu dokumentieren. 

Im Fall der Raiffeisen-Leasing geht es 

unter anderem schwerpunktmäßig darum, 

das Spezialwissen z. B. in steuerrechtlichen, 

betriebswirtschaftlichen und 

ökologischen Themenfeldern schnell 

und effizient für unsere Kunden bereitzuhalten. 

Nur so, davon sind wir überzeugt, 

können wir auch unseren Kunden 

in den nächsten Jahren einen entscheidenden 

Vorsprung bieten. 

20 Leas•mich

meinung 

76.314 

81.319 

85.765 90.212 99.329 

Seitenabrufe 

1229 1316 1359 1401 

1508 

Artikel 

2008/11 2008/12 2009/01 2009/02 2009/03 

Denn Wissen zu managen ist nicht 

Selbstzweck. Es geht darum, für das Unternehmen 

erforderliches Wissen rascher 

als der Wettbewerb zu identifizieren, 

zu erwerben und zu entwickeln, zu 

verteilen, zu nutzen und schließlich auch 

zu bewahren. Kurzum: Diesen neuen 

zentralen Produktionsfaktor des 21. 

Jahrhunderts professionell zu managen. 

Die aktuelle Wirtschaftskrise hat vermutlich 

die allermeisten Unternehmen 

auf dem falschen Fuß erwischt und wird 

den durchschnittlichen Lebenserwartungswert 

dieser Organisationen von 20 

bis 30 Jahren nochmals deutlich verkürzen. 

Wer in den nächsten Jahren noch 

als Unternehmen bestehen wird, wurde 

bereits in der Vergangenheit festgelegt. 

Heute aber entscheidet sich, wer die darauffolgenden 

großen Veränderungen 

übersteht. Das mag der Klimawandel 

sein oder andere Ereignisse, die wir 

noch gar nicht ahnen. Im Darwin-Jahr 

(geb. 1809; Begründer der Evolutionstheorie) 

darf man auch noch mal das 

berühmte „Survival of the fittest“ zitieren. 

Dieses Prinzip gilt auch für Organisationen, 

wenn sie nicht wissen, wie sie 

überleben können. Denn Wissen ist 

Leben.ı 

MAG. GÜNTER STROBL, 

Bereichsleiter für Information 

& Organisation in 

der Raiffeisen-Leasing. 

Jetzt Solarenergie 

forcieren 

Wir müssen heute schon beginnen, nachhaltiger 

zu denken. Ein Haus zu bauen, 

sollte daher – sowohl technisch als auch 

ökologisch – state of the art erfolgen. 

MAG. PETER ENGERT 

Sprecher der 

Geschäftsführung der 

Raiffeisen-Leasing 

Derzeit wird aber zum Beispiel die Solarenergie, aufgrund mangelnder Fördermaßnahmen, 

in Österreich noch zu wenig nachgefragt. In anderen Ländern 

wird dieses Thema bereits deutlich offensiver betrieben. Aus unserer Sicht sollte 

man aber nicht den Fehler begehen, die Solarenergie abgekoppelt von allen 

anderen Möglichkeiten der Energiegewinnung und Energieeinsparung zu sehen. 

Es ist vielmehr notwendig, alle bekannten Maßnahmen zur Energiegewinnung 

und Energieeinsparung so zu kombinieren, dass die von uns errichteten 

Gebäude auch künftigen Generationen Freude machen. Daher halten wir 

es für nicht zielführend, die Wohnbauförderung ausschließlich an der Wärmedämmung 

festzumachen. Denn damit schaffen wir auch Sondermüll, der in 

Zukunft mühsam und umweltschädlich deponiert bzw. entsorgt werden muss. 

Um der Solarenergie den Weg zur Marktführung und vollen Entfaltung des Potenzials 

zu ebnen, ist es nötig, gesamtheitliche Fördermaßnahmen zu entwickeln; 

und dort, wo es sinnvoll ist – nämlich rund um die Themen Solarenergie, 

alternative Heizungssysteme wie Wärmepumpen, Pellets oder die Nutzung 

von Erdwärme, Regenwassersammlung, die Nutzung von Brauchwasser oder 

Wärmedämmung in Form von massiven Ziegeln etc. –, zu ergänzen. 

Als Leasingfirma obliegt uns die Finanzierung von gewerblichen und kommunalen 

Gebäuden. In diesem Bereich ist die Raiffeisen-Leasing als Financier 

tätig, sowohl was den Neubau von Gebäuden als auch das energieeffiziente 

Bauen und Sanieren betrifft. Für Haushalte empfehlen wir derzeit die Finanzierung 

über die Bausparkassen, da diese schon jetzt die Förderung für die 

thermische Sanierung abwickeln. In der Raiffeisen-Leasing überlegen wir in diesem 

Zusammenhang aber gerade, wie wir die Vorteile der Leasingfinanzierung 

auch privaten Haushalten zugänglich machen können. 

Darüber hinaus fordern wir bereits seit vielen Jahren, dass die Bundes- und 

EU-Förderungen bei gewerblichen Leasinginvestitionen auch gleichberechtigt 

wie bei Kreditfinanzierungen behandelt werden. Unsere diesbezüglichen Bemühungen 

werden aber leider seit Jahren vom Finanzministerium negiert. 

Und wir fordern weiters, dass die Umwelt- und Wohnbauförderung für Private 

in Bezug auf alternative Heizsysteme und Solaranlagen auch für 

Leasingfinanzierungen geöffnet wird, um dadurch das Thema auf eine breitere 

Basis stellen zu können. 

Wir werden uns daher in den entsprechenden Arbeitskreisen und Foren 

engagieren, um mittelfristig ein Umdenken herbeizuführen. 

Foto: Kurt Keinrath 


immobilien 

Topwohnungen in 

Stockholms ehemaliger 

Lampenfabrik 

RL-Nordic AB, die 100%ige Tochtergesellschaft der Raiffeisen- 

Leasing GmbH mit Sitz in Stockholm, realisiert derzeit mit den 

lokalen Projektpartnern Oscar Properties und Skandrenting eines 

der attraktivsten Wohnbauprojekte in Stockholm. 

Foto: Oscar Properties 

Stockholm: Hohe Nachfrage nach Privatwohnungen 

in bester Lage; in der Mitte das Projekt „Luma“. 

Im Jahr 2007 erfolgte der Kauf der ehemaligen 

und in Stockholm sehr bekannten 

Lampenfabrik „Luma“ durch das 

Konsortium mit dem Ziel, topmoderne 

Wohnungen darin zu errichten. Die Lampenfabrik 

wurde 1930, in damals sehr 

modernem Design, errichtet und befindet 

sich in einer der attraktivsten Lagen 

Stockholms, in Hammarby Sjöstad. Dieser 

Ortsteil wurde erst in den letzten 

10 Jahren erschlossen. Das ehemalige 

industrielle Gebiet ist heute einer der 

Foto: Irene Schanda 

modernsten Wohnbezirke Stockholms, 

direkt am Wasser und mit dem Schwerpunkt 

auf ökologischer Bauweise. Ein 

Fokus wurde auch darauf gelegt, dass 

soweit möglich der Autoverkehr auf ein 

Minimum reduziert wurde und somit ist 

Hammarby Sjöstad heute einer der innovativsten 

und grünsten Stadtteile 

Stockholms. Mit einer Fähre kann man 

den Kanal überqueren und direkt zur 

U-Bahn überwechseln, von dort sind es 

fünf Minuten zum Stadtzentrum. 

Wienblick am Schafberg 

Vor kurzem fand der Baubeginn für 

ein weiteres attraktives Wohnbauprojekt 

der Raiffeisen-Leasing statt. 

Bis Herbst 2010 entstehen in 1180 

Wien, Naaffgasse 86/Knorrweg, auf 

einem ca. 3.200 m² großen Grundstück 

insgesamt 14 freifinanzierte 

Top-Eigentumswohnungen und 23 Tiefgaragenstellplätze in drei exklusiven Stadtvillen. 

Die Umgebung zeichnet sich hauptsächlich durch Einfamilienhäuser, Garten- und Grünflächen 

aus, der nahe gelegene Pötzleinsdorfer Schlosspark und der Wienerwald laden 

zu gemütlichen Spaziergängen sowie Lauf- und Mountainbike-Training ein. Die Anbindung 

an das öffentliche Verkehrsnetz erfolgt durch die Autobuslinie 42 B; die Wiener City 

ist mit dem Auto in ca. 20 Minuten zu erreichen. Nur vier bis sechs Appartements pro 

Haus schaffen ein sehr persönliches Ambiente. Die Wohnungsgrößen liegen zwischen 

ca. 90 m² und 190 m², einige Tops sind zweigeschoßig. Während den Erdgeschoßwohnungen 

großzügige Eigengärten und Gartenterrassen zugeordnet sind, wird das Angebot 

in den oberen Geschoßen durch geräumige Terrassen bzw. Dachterrassen ergänzt. 

Die sonnenseitige Hügellage ermöglicht den meisten Wohnungen einen tollen Blick über 

die Skyline der Stadt. Die Ausstattung ist insgesamt hochwertig und umfasst z. B. Fußbodenheizung, 

außen liegenden, elektrisch bedienbaren Sonnenschutz und hochwertige 

Bodenbeläge bzw. Sanitärgegenstände. Das Bauvorhaben wird von der Kärntner 

Baufirma Madile und Pototschnig als Generalunternehmer abgewickelt und vom Baumanagement 

der Raiffeisen-Leasing begleitet. 

Bevor mit den Umbaumaßnahmen 

begonnen werden konnte, musste das 

Objekt von sämtlichen Kontaminierungen 

befreit werden, was vom Verkäufer durchgeführt 

wurde. Ein Ziel bei der Planung 

der Wohnungen war es, soweit wie möglich 

die Struktur des Objektes aufrechtzuerhalten, 

welches in hohen Räumen 

(3–4 m) sowie sehr großen Fenstern mit 

herrlichem Blick auf das Wasser mündete. 

Im Hauptgebäude entstehen insgesamt 

48 Wohnungen auf 4 Stockwerken, 

ein kleines Nebengebäude wird in 8 

Reihenhäuser umgebaut. Die Fertigstellung 

erfolgt im Herbst 2009. Die Verkaufspreise 

liegen zwischen EUR 4.000,– 

bis EUR 7.000,– pro m², abhängig von 

der Lage der Wohnung, und entspricht 

dem Durchschnitt im höherpreisigen 

Wohnsegment in Stockholm. 

Die Nachfrage nach Wohnungen in 

zentraler Lage in Stockholm ist nach wie 

vor ungebrochen, laut schwedischem 

Maklerverband sind die Verkaufspreise 

im 1. Quartal 2009 um ca. 8 % gestiegen, 

in Zeiten der Wirtschaftskrise 

durchaus beachtlich, wenn man bedenkt, 

dass die Wohnungspreise in den 

letzten Jahren bereits ca. 10 % pro Jahr 

angestiegen sind. 

Die Attraktivität des Objektes und der 

Lage wurden dadurch bestätigt, dass sich 

mehr als 3.000 Interessenten für die 

48 Wohnungen und 8 Stadthäuser angemeldet 

haben. Ende Jänner erfolgte der 

Verkaufsstart nach Fertigstellung einer 

Musterwohnung. Zum ersten Besichtigungstermin 

sind mehr als 800 Personen 

erschienen, einige davon haben bereits 

zwei Tage davor vor dem Objekt im Freien 

22 Leas•mich

Ober-St. Veit 

Ebenfalls vor kurzem gestartet wurde 

das Bauvorhaben in 1130 Wien, Einsiedeleigasse 

4–6. In der Nähe der Ober-St. 

Veiter Kirche entstehen bis ca. Herbst 

2010 insgesamt elf exklusive Eigentumswohnungen 

samt Tiefgarage mit elf 

Stellplätzen. Die geplanten Wohnungen haben zwischen 70 und 170 m² und verfügen alle 

über einen Freiraum wie Balkon, Terrasse oder Garten. Zwei Wohnungen im Erdgeschoß 

haben jeweils einen charmanten, südostseitig orientierten Atriuminnenhof, der sich durch 

die harmonische Einbindung der für das Ortsbild typischen, sogenannten „Streckhöfe“ in 

das Haus ergibt. Die Substanz dieser drei Streckhöfe, die zuletzt als Geschäfte genutzt waren, 

wird zum Großteil erhalten und saniert. Drei Tops haben westseitige Gartenanteile, die 

Wohnungen in den Obergeschoßen Balkone. Zu den beiden großzügigen Penthouse- 

Appartements führt der Lift jeweils direkt in die Wohnung, beide haben Balkon bzw. 

Terrasse auf Wohnebene sowie eine großzügige Dachterrasse. Die Lage besticht durch 

maximale Lebensqualität. Die Naherholungsgebiete rund um den Lainzer Tiergarten, den 

Roten Berg und Schönbrunn sind in wenigen Minuten erreichbar, darüber hinaus ist die 

Infrastruktur perfekt. Sämtliche Einkäufe des täglichen Bedarfs lassen sich fußläufig in der 

Hietzinger Hauptstraße erledigen, Schule und Kindergarten befinden sich ebenso in unmittelbarer 

Nähe. Der Heurigen- bzw. Lokalbesuch am Abend lässt sich in Ober-St. Veit 

auch ohne Auto genießen. Das Bauvorhaben wird von der Baufirma Sedlak als Generalunternehmer 

abgewickelt, die zuletzt schon erfolgreich das Projekt in der Hietzinger 

Hauptstraße 103/Preindlgasse für die Raiffeisen-Leasing durchgeführt hat. Die Ausstattung 

umfasst auch hier Fußbodenheizung, Sonnenschutz außen, hochwertige Böden sowie 

exquisite Sanitärgegenstände. 

gecampt, was sogar zu Schlagzeilen in 

den schwedischen Tageszeitungen und 

Nachrichtenprogrammen geführt hat. 

Aufgrund des regen Interesses waren 

ein Großteil der Wohnungen innerhalb 

weniger Wochen verkauft. Dieser Erfolg 

bestätigt uns, weiter diese kleine, aber 

feine Nischenpolitik zu betreiben. Mit unseren 

Projektpartnern haben wir lokale 

Experten, die nicht nur Zugang zu attraktiven 

Objekten haben, sondern auch 

die Kompetenz in der Umsetzung dieser 

Projekte besitzen. Unsere Strategie besteht 

darin, bestehende Objekte in zentraler 

Lage zu kaufen, diese in Wohnbau 

umzuwidmen, umzubauen und danach 

die Wohnungen zu verwerten. 

In Schweden war es bis vor kurzem 

nicht möglich, Eigentum an Wohnungen 

zu erwerben, sondern es gab nur eine 

Mischform zwischen Miet- und Eigentumswohnung, 

das sogenannte Wohnrecht 

(„bostadsrätt“), das man erwerben 

konnte. Der Nachteil dieses Wohnrechts 

lag in der sehr schwierigen Untervermietung. 

Seit 1. Mai 2009 gibt es nun 

auch die Möglichkeit, Eigentum an Wohnungen 

zu erwerben („egen lägenhet“). 

Für die RL-Nordic ergibt sich dadurch 

die Möglichkeit, die Erfahrungen mit 

österreichischen Vorsorgewohnungen 

auch in Schweden zu nützen. Aufgrund 

der Tatsache, dass es in diesen turbulenten 

Zeiten eine große Nachfrage von 

Privatinvestoren nach Immobilien gibt, 

wird die RL-Nordic gemeinsam mit den 

lokalen Projektpartnern für den Stockholmer 

Wohnungsmarkt ein maßgeschneidertes 

Konzept entwickeln. 

Da jährlich mehr als 20.000 Personen 

nach Stockholm ziehen und nur 

10.000–15.000 Wohneinheiten jährlich 

geschaffen werden, ist die Nachfrage 

nach wie vor hoch und insbesondere Innenstadtlagen 

sind sehr begehrt, da 

diese bei Vermietung auch entsprechende 

Renditen erzielen können.ı 

Alle Detailinformationen, Pläne und 

Preise auf www.raiffeisen-leasing.at/living 

Siehe auch: oscarproperties.se 

Visualisierung: B&M Architektur 

gewerbliches projekt 

Lichte Zukunft 

Sämtliche namhaften Möbelund 

Baumarktketten zählen 

zum Kundenkreis des Kärntner 

Großhändlers. 

Das Kerngeschäft der Globo-Gruppe ist die 

Produktion und der Vertrieb dekorativer 

Wohnraumbeleuchtungen. Hauptabsatzmärkte 

sind Österreich und Deutschland – 

wobei man eigentlich ganz Europa sowie 

Marokko, die Emirate und Israel beliefert. Neben 

Design und Funktionalität legt Globo hohen 

Wert auf Liefergenauigkeit. Das neue Verwaltungs- 

und Logistikgebäude in St. Jakob 

im Rosental (Kärnten) gewährleistet eine optimale 

laufende Abwicklung (Lieferung und 

Qualität) und schafft die Voraussetzung für 

die ambitionierte Wachstumsstrategie des 

Globo-Konzerns. Die mittlerweile zehn Jahre 

währende Erfolgsgeschichte von Globo ist 

vor allem dem Geschäftsführer Franz 

Petschnig zu verdanken. Beflügelt vom Erfolg 

der Mutterunternehmen, gründete 

Petschnig im Laufe der Jahre sieben weitere 

Vertriebsgesellschaften in Österreich, Italien, 

Rumänien, Frankreich, Serbien, Slowakei und 

Türkei, die alle weitgehend autonom arbeiten. 

Mit dem Neubau – das optimale Finanzierungskonzept 

wurde von der Raiffeisen-Leasing 

ausgearbeitet – wird der bereits eingeschlagene 

Weg konsequent fortgesetzt, den 

Vertrieb in eigenen Händen zu haben und 

nicht mehr über Fremdlogistiker abzuwickeln. 

St. Jakob im Rosental nahe Villach ist verkehrstechnisch 

ausgezeichnet an das überregionale 

Straßennetz an einem wichtigen 

zentraleuropäischen Nord-Süd- und Ost- 

West-Knotenpunkt (Italien, Slowenien, Salzburg, 

Graz, Wien) angebunden. Im Juni 2008 

erfolgte der Spatenstich, Ende Jänner 2009 

wurde das Objekt seiner Nutzung übergeben. 

Foto: GLOBO Handels GmbH 


ökoprojekte 

Binnenschifffahrt: 

Quo vadis? 

Hohe Umweltfreundlichkeit bei geringeren Transportkosten: 

Eine Expertengruppe diskutierte beim 4. Ökologiegespräch 

der Raiffeisen-Leasing die Zukunft der Donau als ökologischer 

und ökonomischer Verkehrsweg. 

Durch Österreich fließt einer der größten 

Binnenschifffahrtswege. Die Donau, 

die in Deutschland entspringt und ins 

Schwarze Meer mündet, misst ein 

Länge von 2850 Kilometer – der schiffbare 

Teil davon beträgt etwa 2.400 Kilometer 

– fließt durch sechs Staaten und 

stellt für vier weitere Länder einen 

Grenzfluss dar. Die Donau ist heute 

identitätsstiftend für rund 81 Millionen 

Menschen in den 19 Ländern ihres 

Einzugsgebietes und damit das internationalste 

Flussgebiet der Welt. Den umliegenden 

Regionen leistete der Fluss 

seit jeher wertvolle Dienste und 

schenkte ihnen Ressourcen, die Leben 

und Arbeit erst möglich machen: Trinkwasser, 

Wasserkraft, Erholungsgebiete, 

– Mensch und Wirtschaft profitieren von 

der Donau. 

Seit jeher war die Donau aber auch 

ein wichtiger Transportweg. Bereits die 

Römer nutzten den Strom für den Truppen- 

und Versorgungsnachschub, die 

Kelten verehrten ihn sogar als Gottheit 

und unter den Habsburgern war er militärische 

und kommerzielle Hauptschlagader 

Südosteuropas. 

Der Termin 2. April 2009 für das 

4. Ökologiegespräch der Raiffeisen- 

Leasing zum Thema „Binnenschifffahrt – 

ein ökonomischer und ökologischer 

Transportweg“ war nicht zufällig gewählt. 

Genau 25 Jahre zuvor wurde aus 

den ersten Protesten gegen das geplante 

Donaukraftwerk Hainburg der 

„Kampf um die Hainburger Au“. Und fast 

auf den Tag genau zehn Jahre ist es her 

– es war der 1. April 1999 – dass das 

NATO-Bombardement gegen das 

Milosevic-Regime der Donau als durchgängigem 

europäischen Verkehrsweg 

schweren Schaden zufügte. 

Nicht nur die Anrainerstaaten, auch 

die EU möchte die Leistungsfähigkeit 

der Wasserstraßen wieder herstellen. 

Daher beteiligt sich die Union an dem 

220 Millionen Euro teuren Flussbauprojekt 

zwischen Wien und Bratislava, das 

einen schwer schiffbaren Engpass der 

Donau beseitigen soll. Die Mittel für dieses 

„Flussbauliche Gesamtprojekt östlich 

von Wien“, so der offizielle sperrige 

Titel, soll großteils für die Sole-Eintiefung 

und für Rückbaumaßnahmen an 

den Donauufern verwendet werden und 

sowohl dem Naturschutz als auch der 

Schifffahrt neue Impulse geben. Derzeit 

werden nur 10 % der Kapazität genutzt. 

Bis 2015 soll damit laut nationalem Aktionsplan 

das jährliche Frachtvolumen 

von 10 Millionen Tonnen auf 30 Millionen 

Tonnen gesteigert werden. 

„Eine der zentralen Fragen, die sich 

neben der ökonomischen Perspektive 

stellt, ist daher: Wie kann die Binnenschifffahrt 

ökologisch und nachhaltig 

ausgebaut werden“, fragte Initiator und 

Gastgeber Mag. Peter Engert, Geschäftsführer 

der Raiffeisen-Leasing, 

seine Gäste, die sich tagtäglich von Be- 

Die Expertenrunde: Mag. Peter Engert, Geschäftsführer Raiffeisen-Leasing, Mag. Hubert Mierka, 

Geschäftsführer des Mierka Donauhafen Krems, Carl Manzano, Direktor des Nationalparks Donau- 

Auen, Mag. Manfred Seitz, Geschäftsführer der via donau – Österreichische Wasserstraßen- 

Gesellschaft, und Mag. Philip Weller, Generalsekretär der Int. Kommission Schutz der Donau. 

Fotos: Kurt Keinrath 

24 Leas•mich

Die Raiffeisen-Leasing lud zum 4. Ökologiegespräch 

mit dem Thema „Binnenschifffahrt – 

ein ökonomischer und ökologischer Transportweg“, 

und die Besucherreihen waren dicht 

besetzt. 

rufs wegen, aber aus völlig unterschiedlichen 

Aspekten, mit der Donau auseinandersetzen. 

„Zu 98,5 % des Jahres ist die Donau 

schon heute schiffbar und damit ein verlässlicher 

Verkehrsträger“, tritt Mag. 

Manfred Seitz, Geschäftsführer der via 

donau – Österreichische Wasserstraßengesellschaft, 

eine Art ASFINAG des 

Wassers, der hartnäckigen Sage entgegen, 

dass die Binnenschifffahrt aufgrund 

von Umwelteinflüssen zu wenig Liefergenauigkeit 

bietet. „Die Stahlindustrie in 

Linz wäre ohne die Donau nicht konkurrenzfähig. 

Doch leider kann die Donauschifffahrt 

aufgrund der fehlenden Infrastruktur 

in einigen Anrainerstaaten nur 

unterdurchschnittlich am Verkehrsaufkommen 

partizipieren.“ 

Denn Fakt ist, dass die Donau nicht 

uns allein gehört. Mag. Philip Weller, Generalsekretär 

der internationalen Kommission 

„Schutz der Donau“, weiß um 

dieses Spannungsfeld der unterschiedlichen 

Interessen. „Die Donau soll auch 

künftig ein wichtiger Transportweg sein, 

aber es ist nicht das Maß aller Dinge, 

den Interessen der Schifffahrt zu dienen. 

Das darf nicht zu einer Zerstörung der 

Wasserqualität führen.“ Wenn es nach 

Weller geht, soll der Fluss als Naturlandschaft 

erhalten bleiben, weitere 

Staustufen lehnt er ab. 

In diese Kerbe schlägt naturgemäß 

auch Mag. Carl Manzano, Direktor des 

Nationalparks Donau-Auen. „Der Nationalpark 

ist eingerichtet worden, um die 

Donau dauerhaft zu schützen. Gleichzeitig 

geht eine internationale Wasserstraße 

mitten durch diese Region. Die 

Wirtschaft will Regulierungen für eine 

permanente Durchlässigkeit, wir wollen 

eine natürliche Flusslandschaft. Um diesen 

Widerspruch aufzuarbeiten, sollte 

man beginnen, die Grenzen der Binnenschifffahrt 

zu definieren. Denn nicht für jedes 

Gut und für jedes Termingeschäft ist 

die Donau als Transportweg geeignet.“ 

Diesem Argument kann ein weiterer 

Referent nur begrenzt zustimmen. In 

Österreich gibt es vier große Häfen. Neben 

Wien und Linz sind Enns und Krems 

wichtige Güterumschlagplätze an der 

Donau. Hubert Mierka, Geschäftsführer 

des Mierka Donauhafen Krems, verweist 

auf die Besonderheiten der jeweiligen 

Regionen. „Es gibt insgesamt vier Nadelöhre, 

die das Potenzial der Donau 

als Transportweg schmälern. Und besonders 

dort ist die Schifffahrt von Wetterbedingungen 

natürlich nicht völlig unabhängig. 

Wenn es wenig regnet, ist die 

Abladetiefe nicht gegeben, was die 

Kapazitätsauslastung erschwert. Das 

drückt wiederum auf die Wirtschaftlichkeit 

und Konkurrenzfähigkeit zur Straße.“ 

Einig waren sich die Diskutanten – 

gerade in Zeiten der Krise – über die 

Binsenweisheit, dass Wirtschaftswachstum 

ohne Verkehrswachstum nicht möglich 

ist. Unterschiedliche Meinung 

herrschte allerdings darüber, welchen 

Stellenwert Ökologie und Ökonomie in 

Zukunft haben sollen. Eine kleine 

Gruppe an Teilnehmern ließ an der Gewichtung 

dieser diametralen Positionen 

allerdings wenig Zweifel: die Schüler aus 

der HAK Gänserndorf und der Hohen 

Lehranstalt für Umwelt und Wirtschaft 

(HLUW). In ihren Wortmeldungen in der 

anschließenden Podiumsdiskussion 

ging es vornehmlich um Fragen der 

Nachhaltigkeit, die von den Jugendlichen 

eingefordert wurden. Zum Beispiel, 

dass Schadstoffe in den Sedimenten der 

Donau und der Wellenschlag der Schiffe 

dazu führen, dass die Laichplätze der 

Fischschulen im ufernahen Bereich massiv 

gefährdet sind. Die Schüler wollten 

Antworten auf die ökologische Dimension 

des Verkehrsträgers Donau und 

stellten dabei den Referenten durchaus 

kritische Fragen. 

Die kontroversielle Diskussion zeigte, 

wie sehr das Thema gesellschaftliches 

Anliegen ist. Peter Engert zieht seine 

Conclusio des Abends, indem er von 

einem – technisch machbaren – Traum 

erzählt: dass es eines Tages möglich 

sein wird, von Österreich bis an die 

Grenzen nach China einen Container 

mit Stofftieren auf die Reise zu schicken, 

der nur auf dem Wasserweg und per 

Bahn unterwegs ist. Doch davor werde 

wohl noch viel Wasser die Donau runterfließen 

...ı 


ökoprojekte 

The Wind Company goes Übersee 

Österreichs Windkraftunternehmen bündeln ihr Know-how und starten 

ein ambitioniertes Expansionsprojekt. Sie wollen groß angelegte Windparks 

außerhalb der Europäischen Union, vor allem in den USA, errichten. 

Bogislaw von Langenn-Steinkeller, 

Geschäftsführer der Wind Company. 

Raiffeisen Energy & Environment, 

WEB Windenergie, Windkraft Simonsfeld, 

Im-Wind Elements und die Energiewerkstatt 

haben eine Projektgesellschaft 

namens The Wind Company 

GmbH ins Firmenbuch Wien eintragen 

lassen. Geschäftsführer ist Bogislaw von 

Langenn-Steinkeller, ein ausgewiesener 

Windkraft- und Finanzierungsexperte. 

Von Langenn-Steinkeller ist gelernter 

Bankkaufmann und US-Börsenmakler. 

Der 44-jährige Deutsche leitete sechs 

Jahre lang bei der HypoVereinsbank die 

Finanzierung von erneuerbaren Energieprojekten, 

später war er Geschäftsführer 

des deutschen Windkraft-Marktführers 

wpd AG in Bremen. 

„Diese Windkraftbetreiber haben sich 

zusammengeschlossen, um auf Märkte 

zu gehen, wo keiner alleine hingeht“, erklärt 

von Langenn-Steinkeller. „Unser 

Zielmarkt-Schwerpunkt wird in den USA 

und Kanada sein.“ Nachsatz: „Die Aufgabe, 

hier unternehmerisch etwas 

Neues auf die Beine zu stellen, reizt mich 

sehr.“ Denn in den USA werden Alternativenergieprojekte 

durch Präsident Barack 

Obama forciert. Auch ausländische 

Unternehmen haben Zugang zu den 

diesbezüglichen US-Förderungen. „Es 

geht dort um große Windparks, die entwickelt 

werden sollen“, erläutert der 

Deutsche. „Wir sind aber rein onshore 

(an Land) orientiert.“ Über die nächsten 

Jahre soll ein Portfolio von 500 

Megawatt plus X entwickelt werden. 

„Wir sind zuerst einmal ein Developer“, 

sagt der Fachmann. „Wenn ein 

Projekt baureif ist, werden wir entscheiden, 

ob wir es selbst aufziehen oder es 

verkaufen.“ Diese Flexibilität wolle man 

sich vorbehalten. Die Projektentwicklung 

wird von den Gesellschaftern finanziert. 

„Die Windenergiebranche ist 

eine absolute Zukunftsbranche“, weiß 

der Banker. „Wir leiden zwar alle unter 

der durch die Finanzwirtschaft verursachten 

Krise, aber das ist keine Krise 

unserer Branche.“ı 

Gesucht: Intelligente 

Finanzierungsmodelle 

Die hochkarätig besetzte „viennergy 2009“ ging Ende Februar 2009 

am Wiener Messegelände über die Bühne. Energie- und Finanzierungsexperten, 

Politiker und Wissenschafter trafen sich zwei Tage 

lang zum Gedankenaustausch über wichtige Zukunftsthemen. 

Foto: The Wind Company 

Das Symposium versteht sich als ein Vorreiter 

in Sachen erneuerbare Energien und 

innovativer Energieplanung. Schon die erste 

Veranstaltung im letzten Jahr unter dem 

Motto „Municipal Energy Links" hat Impulse 

gesetzt, Netzwerke gebaut und Spuren hinterlassen. 

In diesem Jahr stellt die Veranstaltung 

die Finanzierung städtischer Infrastrukturen 

in den Mittelpunkt der Diskussionen. 

Denn über 70 % der Bevölkerung in 

Europa leben in Städten und es werden immer 

mehr. Diese Menschen benötigen eine 

sichere, leistbare und umweltverträgliche 

Energieinfrastruktur. Doch die ambitionierten 

Ziele im Klimabereich sind nur zu schaffen, 

wenn auch die Menschen in den Städ- 

26 Leas•mich

Klimaschutz by Raiffeisen 

Im Februar 2009 fand der Raiffeisen-Energiespartag mit zahlreichen Aktionen in Wien und 

in den Bundesländern statt. Im Zentrum der Aktivitäten stand die Gebäudesanierung. 

Mag. Peter Engert, GF der Raiffeisen-Leasing, 

über kreative Finanzierungswege. 

Foto: SYMPOS 

„Wir tun etwas!“– Ex-EU-Kommissar Dr. Franz Fischler (links) und Initiator Dr. Christian Konrad 

waren zwei prominente Referenten am diesjährigen dritten Raiffeisen-Energiespartag. 

Auch heuer schlossen sich zahlreiche 

Organisationen der Aktion an: die Landesbanken, 

die Raiffeisen Ware Austria 

(RWA) mit den Lagerhäusern, Sektorinstitute 

wie die Raiffeisen Bausparkasse, 

die Raiffeisen Zentralbank Österreich AG 

sowie die UNIQA. 

In ausgewählten Raiffeisenbanken 

waren in Niederösterreich rund 100 und 

in Wien zehn unabhängige Energieberater 

im Einsatz. Diese boten umfassende 

Informationen bei Finanzierungsfragen 

sowie praktische Unterstützung 

bei Förderansuchen und Förderberatung 

an. Zudem wurde eine eigene 

Energiespar-Homepage (www.energiesparta2.at) 

sowie eine Energiespar-Hotline 

(0517001745) eingerichtet. In 30 

niederösterreichischen Raiffeisenbanken 

konnte man „Pellets freitanken“. 

Eine Kundenzeitschrift sowie kostenlose 

Dämmstoffverteilung in einzelnen Gemeinden, 

Fachvorträge und ein Gewinnspiel 

vervollständigten das Angebot. 

In der Steiermark gab es eine 

ten bereit sind, neue Wege zu gehen. Der 

Aufbau, Umbau und die Erhaltung der städtischen 

Infrastrukturen ist kapitalintensiv, 

langlebig und komplex. Wer ernsthaft Infrastrukturen 

in großem Stil verändern will, 

muss unvoreingenommen alle Optionen betrachten 

und jede Alternative auch zu Ende 

denken. Schlüssel aller Umgestaltung ist die 

Finanzierbarkeit. „Neue Wege in der Energieversorgung 

erfordern kreative Finanzierungswege. 

Und es gibt viele Wege zum 

Ziel“, erläutert Mag. Peter Engert, Geschäftsführer 

der Raiffeisen-Leasing und 

einer der Referenten. In Zeiten schwieriger 

Finanzlage punktet die Raiffeisen-Leasing 

unter anderem mit dem ausgeklügelten Produkt 

„Energieeffizientes Bauen und Sanieren.“ 

Es verbindet die ökonomischen mit 

ökologischen Vorteilen, indem die CO ² 

- 

Emissionen ebenso reduziert werden wie 

die Betriebskosten. 

Schwerpunktaktion zum Thema Energiesparen 

mit Partnern aus dem Gewerbe. 

In Kärnten und Salzburg war 

man bei regionalen Baumessen präsent, 

in Tirol wurde eine Sanierungsoffensive 

mit umfangreichen Maßnahmen 

gestartet. 

Die Raiffeisen Ware Austria und zahlreiche 

Lagerhäuser waren in die Aktionen 

eingebunden. Kunden konnten dort 

nach eingehender Beratung auch gleich 

Baustoffe, Isoliermaterialien oder auch 

Holzpellets samt dazugehöriger Technik 

erwerben. Die Raiffeisen Bausparkasse 

veranstaltete eine Schwerpunktkampagne 

zum Thema Bauen und Wohnen 

samt 200-Euro-Energiesparbonus. In 

der Raiffeisen Zentralbank Österreich 

wurde in Zusammenarbeit mit 15 Ausstellern 

eine umfassende Beratung zum 

Thema Energiesparen angeboten. Die 

UNIQA stellte ihre Aktion unter das 

Motto „Mein Haus, mein Kraftwerk“ mit 

entsprechenden Informationen zu den 

Bereichen Finanzierung, Versicherung, 

Technik sowie Energiebilanz.ı 

Foto: Raiffeisen Klimaschutz-Initiative 


ökoprojekte 

Vorbildwirkung 

Im Jahr 2007 hat die Raiffeisen-Leasing das Modul ÖKOPROFIT absolviert 

und wurde heuer erneut als ÖkoBusinessPlan-Betrieb ausgezeichnet. 

Das von der Stadt Wien 

ins Leben gerufene Programm 

unterstützt mit 

Workshops und Beratungstagen 

die Umwelt- 

Fitness von Unternehmen. 

Dabei werden Möglichkeiten 

erarbeitet, wie 

wertvolle Energie eingespart, 

Abfälle vermieden 

und Abläufe ressourcenschonend 

verbessert werden. 

Im Jahr 2009 wurde 

die Raiffeisen-Leasing 

wiederum als ÖkoBusinessPlan-Betrieb 

ausgezeichnet. 

Die bereits vor 

zwei Jahren eingeleiteten 

Maßnahmen wurden 

2008 erfolgreich weitergeführt. 

So wird der Fuhrpark 

der Raiffeisen-Leasing 

laufend auf den Betrieb 

mit Biotreibstoffen umgerüstet, 

bei Neuanschaffungen 

wird auf ökologische 

Fahrzeuge gesetzt. 

Die Raiffeisen-Leasing hat sich das Ziel 

gesetzt, dass bis 2010 zwei Drittel der 

rund 91 Firmenfahrzeuge CO ² -neutral 

fahren. 

Das 2007 installierte „Follow-Me- 

Printing“ bewirkt, dass Druckaufträge zunächst 

auf einem zentralen Server landen. 

Das erlaubt es dem User, kurzfristig 

zu entscheiden, welche Unterlagen tatsächlich 

ausgedruckt werden. Im Lauf 

der Umsetzung des Konzeptes wurden 

90 Arbeitsplatzdrucker durch 16 Multifunktionsgeräte 

ersetzt. Die Mitarbeiter 

der Raiffeisen-Leasing können somit von 

jedem Platz aus flexibel auf jedes Multifunktionsgerät 

im Haus zugreifen. Selbst 

externe Zugriffe auf die Geräte, bei- 

Stadträtin für Umwelt Mag. Ulli Sima, Tatjana Shahin und Mag. Günter Strobl (beide Raiffeisen-Leasing). 

spielsweise aus dem Home-Office, sind 

möglich. Die Funktion, Ausdrucke gezielt 

an Personen im Unternehmen zu 

senden, vermindert die Mailflut und spart 

überflüssige Kopien. Wie schon im Nachhaltigkeitsbericht 

2007 prognostiziert, 

hat die Zentralisierung zusätzliche Flexibilität 

und Einsparpotenzial mit sich gebracht. 

Neben der Kostenreduktion ist 

die verringerte Umweltbelastung ein sehr 

positiver Aspekt des neuen Greenline- 

Drucksystems: einerseits aufgrund des 

geringeren Papierverbrauchs, andererseits 

wegen des verminderten CO ² -Ausstoßes. 

Die Greenline-Zertifizierung der 

Geräte und die Auszeichnung „Global 

100 most sustainable corporation“ des 

Geräteherstellers haben dies zusätzlich 

bestätigt. 

Als weitere Umweltleistung werden 

seit 2007 PCs nur mehr in Form von 

Notebooks angeschafft. Diese neuen 

Geräte verbrauchen deutlich weniger 

Strom als Standgeräte und ersparen, 

wenn sie als „mobiles Büro“ genutzt werden, 

Fahrten zum Arbeitsplatz.ı 

28 Leas•mich 

© Stadt Wien, MA22 | feel image - Fotografie OG

Raiffeisen-Leasing-FPM: ISO-STAR 

Qualitätsbewusste Öko-Flotte: Neben hoher Umweltfreundlichkeit 

wurden auch alle Kriterien zur ISO-Zertifizierung erfüllt. 

Die jüngste ISO-Zertifizierung ist ein 

„Star-Ergebnis“ in der Raiffeisen-Leasing-Gruppe, 

zumal das Unternehmen 

2008 – im Jahr der Wirtschaftskrise – mit 

einem Wachstum von 22 % den größten 

Branchenzuwachs erzielen konnte. Parallel 

wurde der Raiffeisen-Fuhrpark zur 

innovativen Öko-Flotte umgerüstet. Und 

gleichzeitig wurden alle Kriterien zur 

ISO-Zertifizierung erfüllt. 

Die Prozessbeobachtung zur Umsetzung 

der Zertifizierung hat im letzten 

Jahr einige Monate in Anspruch genommen. 

Im Zuge dessen wurde eine 

Kundenbefragung zu den Themen Angebotserstellung, 

Kommunikation, operative 

Betreuung und Gesamtzufriedenheit 

durchgeführt. Die durchwegs positiven 

Ergebnisse und das Feedback sind 

in die Beurteilung mit eingeflossen. 

In den kommenden zwei Jahren werden 

die vereinbarten Standards dann 

durch ein Audit des TÜV Austria (Überprüfungskomitee) 

jeweils in einem zweitägigen 

Beobachtungszeitraum geprüft. 

Im Falle der erneuten positiven Beurteilung 

erhält die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

eine Rezertifizierung. 

Erst nach drei Jahren ist eine neuerliche 

Generalüberprüfung erforderlich. 

Die ISO 9001:2008 Norm kann zur 

Bewertung eines Unternehmens, aber 

auch für einzelne, klar definierte Unternehmensbereiche 

erstellt werden. Nach 

ISO zertifiziert zu sein bedeutet, dass 

Prozesse sowie bestimmte Rollen in einer 

Firma definiert und dokumentiert 

Drei Gründe waren ausschlaggebend 

für die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement, 

die Zertifizierung zu 

beantragen: 

” Das Qualitätsbewusstsein nach außen 

zu dokumentieren und im Unternehmen 

weiter zu fördern. 

” Die Kundenzufriedenheit zu erhöhen 

und die interne Kommunikation zu 

verbessern. 

Wir sind ISO-STAR (v.l.n.r.): 

Mag. Alfred Berger (Geschäftsführer 

Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

GmbH), Mag. (FH) 

Stefan Pfeffer (ISO-Berater, Firma 

Lucon), Ing. Helmut Gabriel (Auditor, 

TÜV), Mag. Gerhard Strasser 

(Prokurist Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

GmbH, Qualitätsmanagement-Beauftragter). 

Top-Betreuung für Flottenkunden 

Die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

GmbH wurde 1995 als hundertprozentige 

Tochtergesellschaft der Raiffeisen- 

Leasing GmbH gegründet und managt zurzeit 

mehr als 6.400 Fahrzeuge (Pkw und 

Lkw) in ganz Österreich. Das Unternehmen 

zählt zu den dynamischsten Fuhrparkgesellschaften 

am heimischen Markt und betreut 

nationale und internationale Kunden 

aus den verschiedensten Branchen. Die 

Dienstleistungen reichen von der Erstellung 

einer Flottenordnung und der Beratung bei 

der Auswahl der passenden Fahrzeugmodelle 

über die laufende Betreuung bis hin 

zur Verwertung der Fahrzeuge. 

sein müssen. Die Einführung eines kontinuierlichen 

Verbesserungsprozesses 

wird vorgegeben, welcher durch regelmäßige 

interne und externe Audits belegt 

werden muss. 

Eine Zertifizierung kann prinzipiell 

eigenständig ohne professionelle Beratung 

durchgeführt werden, die Unterstützung 

durch einen Unternehmensberater 

ist also keine Voraussetzung. 

Erforderliche Mustervorlagen können 

gekauft und selbstständig ausgefüllt 

werden. Die Raiffeisen-Leasing Fuhrparkmanagement 

hat die Prüfung von 

einem neutralen Spezialisten, Lucon 

Management Consulting, durchführen 

lassen. 

” Stärken besser zu erkennen und Vorteile 

optimal zu nutzen, um die Wettbewerbsfähigkeit 

weiterhin auszubauen. 

Das Qualitätsmanagementsystem EN 

ISO 9001 ist eine europäische Norm. 

„Wir haben uns dieser Kontrolle gerne 

unterzogen“, erläutert Mag. Alfred 

Berger, Geschäftsführer der Raiffeisen- 

Leasing Fuhrparkmanagement. „Unser 

Leitsatz als Dienstleistungsunternehmen, 

dass unsere Kunden und ihre Zufriedenheit 

im Mittelpunkt unseres Interesses 

stehen, wurde nunmehr von einem 

externen Berater dokumentiert und 

bestätigt.“ı 


eportage 

CEE-Leasing trotzt der Krise 

Internationales Leasing: RLI konnte ihre Umsatzzahlen in 

Zentral- und Osteuropa auf hohem Niveau stabilisieren. 

Neugeschäft der Raiffeisen-Leasing International-Gruppe 

per 31.12.2008 (in Mio. EUR) 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

746 

PL 

326 

258 

207 

180 

159 153 

122 

97 96 86 

81 

65 

46 

26 19 

SK HU HR BG RU RO RS CZ UA BH RE BY SI AL KZ 

Neugeschäft 2008 der Raiffeisen- 

Leasing International-Gruppe 

nach Geschäftsfeldern 

ó Immobilien 

ó Mobilien 

21% 

11% 

68% 

ó KFZ 

Die Raiffeisen-Leasing International 

(RLI) fungiert als Holdinggesellschaft 

des Leasingnetzwerkes in CEE. Sie ist 

Tochtergesellschaft der Raiffeisen International 

Bank-Holding AG (75 %) sowie 

der Raiffeisen-Leasing (25 %). Mit der 

Aufnahme des operativen Geschäftsbetriebes 

im Kosovo 2008 erreicht die Holding 

nunmehr mit 18 operativ tätigen 

Gesellschaften in 17 Ländern einen 

Markt mit mehr als 325 Millionen potenziellen 

Kunden. 

In folgenden Ländern ist die Raiffeisen-Leasing 

International GmbH mit 

Tochtergesellschaften vertreten: Albanien, 

Belarus, Bosnien & Herzegowina, 

Bulgarien, Kasachstan, Kosovo, Kroatien, 

Rumänien, Russland, Serbien, Slowakei, 

Slowenien, Polen, Tschechien, 

Ukraine, Ungarn und Moldawien. In allen 

genannten Ländern – die einzige Ausnahme 

bildet Kasachstan – ist die Raiffeisen 

International Bank-Holding AG 

ebenso mit Tochterbanken vertreten. 

Durch die intensive Kooperation der 

Bank- und Leasingeinheiten vor Ort werden 

unsere Kunden ihren individuellen 

Bedürfnissen entsprechend betreut. 

Zum Jahresende 2008 waren im gesamten 

Netzwerk knapp 1.620 Mitarbeiter 

tätig. Das abgelaufene Geschäftsjahr 

war von einem starken Wachstum bis 

zu den Sommermonaten und im Sog 

der allgemeinen Entwicklung von einer 

merkbaren Abschwächung der Nachfrage 

im weiteren Verlauf des Jahres geprägt. 

In Summe konnte das Leasinggeschäft 

mit EUR 2,7 Mio. annähernd 

auf dem Niveau des Vorjahres gehalten 

werden.ı 

Aktivitäten gebündelt 

Die Bilanzsumme der Raiffeisen-Leasing 

International-Gruppe stieg im Berichtsjahr 

um 23 % auf rund EUR 5,7 Mio. 

Auf die aktuelle Lage der Finanzmärkte hat die 

Raiffeisen-Leasing International rasch reagiert 

und länderweise ihre Strategien adaptiert, um 

auch zukünftig ihre Marktführerschaft in Zentralund 

Osteuropa behaupten und weiter ausbauen 

zu können. 

Neue Zusammenarbeit: Die UNIQA Versicherung hat mit der 

Raiffeisen-Leasing GmbH die UNIQA Leasing GmbH gegründet. 

In der UNIQA Leasing werden neben Kfz-Leasing und Fuhrparkmanagement nun auch 

Mobilien- und Immobilien-Leasing angeboten. Diese Produkte und Services werden sowohl 

dem UNIQA Exklusiv-Vertrieb als auch Maklern offeriert. 

Geschäftsführer der Gesellschaft sind Mag. Sabine Usaty-Seewald von UNIQA und 

Mag. Reinhard Würger von der Raiffeisen-Leasing. „Wir als UNIQA Leasing profitieren 

in dieser Partnerschaft von der langjährigen Erfahrung der Raiffeisen-Leasing, insbesondere 

auch hinsichtlich unseres neuen Angebots des Mobilien- und Immobilien- 

Leasings“, lobt UNIQA-Vertriebschef Hartwig Löger den neuen Partner. 

Und Peter Engert, Sprecher der Geschäftsführung der Raiffeisen-Leasing, betont: „Gemeinsam 

mit der UNIQA hat die Raiffeisen-Leasing eine wichtige strategische Zusammenarbeit 

begründet. So erfolgt nun eine Bündelung der Synergien im Vertriebs- und 

Produktbereich der UNIQA Leasing.“ 

30 Leas•mich

Océ Österreich firmiert seit Anfang des 

Jahres unter einer neuen Adresse. Den 

Umzug in die repräsentativen Vienna 

Twin Towers feierte das niederländische 

Digitaldruck-Technologieunternehmen, 

das seit 40 Jahren in Österreich vertreten 

ist, mit einem zweitägigen Eröffnungsevent 

Anfang März 2009 in der Wienerbergstraße 

11 in 1100 Wien. 

„Die Vienna Twin Towers sind eine 

sehr gute Adresse für Hightech-Unternehmen 

wie Océ“, meint Geschäftsführer 

Michael Krebs. „In der modernen, offenen 

Architektur können wir unsere 

Systeme optimal präsentieren und finden 

zugleich die ideale Umgebung für 

den Austausch mit Kunden und Interessenten.“ 

Neue 

Heimat 

für Océ 

Digitaldruck-Technologieunternehmen 

feiert Umzug 

in die Vienna Twin Towers. 

Schicker neuer Standort für Océ. 

Auch wenn die Adresse neu ist: Océ, 

dessen Konzernzentrale im niederländischen 

Venlo liegt, ist bereits seit 40 Jahren 

in Österreich vertreten. 85 Mitarbeiter 

betreuen die Kunden von den Standorten 

Wien, Graz, Linz, Salzburg und 

Innsbruck aus. Zahlreiche Großunternehmen, 

KMU sowie Druckdienstleister 

vertrauen auf die technologische Kompetenz, 

das Beratungs-Know-how, den 

Service und die Leistungsfähigkeit von 

Océ. 

Zum Eröffnungsevent präsentierte 

sich Océ gemeinsam mit der Raiffeisen- 

Leasing, die bereits langjähriger Océ- 

Partner im Bereich der Hard- und Software-Finanzierung 

auf dem österreichischen 

Markt ist.ı 

Wiener Ball 

im hohen 

Norden 

RL-Nordic und die Raiffeisen 

Zentralbank Repräsentanz in 

Stockholm als Tanzpartner. 

Die Tochtergesellschaft der Raiffeisen- 

Leasing in Schweden, die RL-Nordic, 

und die Repräsentanz der Raiffeisen 

Zentralbank nützen den Wiener Ball in 

Stockholm jedes Jahr, um als Sponsor 

aufzutreten, vor allem aber um Kunden 

und Partner einzuladen. 

Ronald Lausch und Anders Jarlskog, 

der glückliche Gewinner der brandneuen 

Head-Skier. 

Beim Eröffnungsevent (v.l.n.r.): Joop van Boerdonk, Océ-Deutschland, 

Vorsitzender der Geschäftsführung; Mag. Ferdinand Pircher, Raiffeisen-Leasing; 

Mag. Michael Krebs, Océ-Österreich, Geschäftsführung 

Foto: Océ 

Der diesjährige Wiener Ball fand im 

Grand Hotel in Stockholm statt. Der Einladung 

zu diesem in Schweden einmaligen 

Event sind mehr als 750 Gäste, 

darunter auch zwei Minister sowie Vertreter 

der königlichen Familie, gefolgt. 

Der Ball wird seit 1953 von der schwedisch-österreichischen 

Vereinigung organisiert 

und wurde heuer vom österreichischen 

Botschafter in Schweden, 

Dr. Stephan Toth, eröffnet. Dieses Jahr 

wurden als attraktiver Tombolapreis 

Schi und Raiffeisen-Helm mit Autogramm 

von Hermann Maier gespendet. 

Bei dem glücklichen Gewinner handelt 

es sich um Anders Jarlskog, der in der 

Jugend Hobbyschirennläufer war, und 

diesen Preis daher sehr zu schätzen 

wusste. 


lifestyle 

Rückzug auf Zeit 

Zeiten wie diese verlangen geradezu nach Kasteiung. 

Bei einem Urlaub im Kloster werden Leib und Seele 

von allem Unrat befreit. 

Den Gürtel enger schnallen ist nicht nur 

das aktuelle Motto einiger Spitzenmanager. 

In mageren Zeiten gewinnen Aspekte 

des Lebens an Bedeutung, die in einer 

saturierten Überflussgesellschaft nicht 

wahrgenommen, erfolgreich verdrängt 

oder in das Esoteriker-Eck geschoben 

werden: Dankbarkeit, Selbstbeherrschung, 

Genügsamkeit. Ganz speziell 

aber: Verzicht, und das nicht nur auf die 

kleinen Sünden wie der feinen Zigarre zu 

einem guten Glas Wein. Darunter fallen 

auch so alltägliche Dinge wie stundenlanges 

Versinken vor der PC-Spielkonsole, 

Junk-Food-Attacken vor dem Fernseher 

oder Anfälle von Telefonitis. Stille 

und Langsamkeit sind Luxusgüter in einer 

von Lärm und Tempo bestimmten 

Welt. Dabei ist Stille ein menschliches 

Grundbedürfnis. Sie ist erholsam, gesund 

und schärft die Sinne. In der Stille kann 

der Mensch zu sich selbst finden und 

Stress abbauen. Aber die gesamte Zeit 

mit sich alleine zu verbringen, ist anfangs 

ganz schön gewöhnungsbedürftig. 

Um allen Versuchen kulinarischer und 

kommunikativer Natur zu widerstehen, 

braucht es eine entsprechende Umgebung 

– das vertraute Umfeld lässt einen 

rasch in alte Gewohnheiten zurückfallen. 

Um Abstand zu gewinnen, sollte 

man daher eine Reise tun. Wie weit man 

auf Distanz gehen will, bleibt jedem 

selbst überlassen. Die Stifte und Klöster 

des Landes, die ihre Pforten auch für 

weltliche Gäste beiderlei Geschlechts 

öffnen, liegen jedenfalls über ganz 

Österreich verstreut. 

Ob in der Zisterzienserinnen-Abtei 

Marienkron, einem der drei Kneipptraditionshäuser 

der Marienschwestern von 

Karmel in Asbach, Bad Kreuzen und Bad 

Mühllacken, dem Augustiner Chorherrenstift 

St. Florian, dem Benediktinerstift 

Göttweig oder Seitenstetten: Ein mehrtägiger 

Aufenthalt im Kloster erlaubt es 

gestressten Zeitgenossen, innere Einkehr 

und äußere Anwendungen miteinander 

zu verbinden. 

Der Vereinigung Klösterreich gehören 

20 Klöster und Stifte in Österreich, 

Ungarn und Tschechien an. Die „ältesten 

Herbergen der Welt“ zeigen ihre kultu- 

Bei den Zisterzienserinnen werden 

neben Massagen und Kneippanwendungen 

auch Entschlackungskuren und unterschiedliche 

Diäten angeboten. 

32 Leas•mich

Foto: Seminar- und Gesundheitszentrum Kloster Pernegg 

Der Vereinigung Klösterreich gehören 20 Klöster 

und Stifte in Österreich, Ungarn und Tschechien an. 

Die „ältesten Herbergen der Welt“ zeigen ihre kulturellen 

Schätze und lassen die Besucher am klösterlichen Leben 

und geistigen Exerzitien teilnehmen. 

Foto: Seminar- und Gesundheitszentrum Kloster Pernegg 

Gaumenfreuden der anderen Art: den kulinarischen Genüssen muss man auch 

im Kloster nicht vollends entsagen. Doch Im Mittelpunkt steht die „geistige“ Auszeit. 

rellen Schätze und lassen die Besucher 

am klösterlichen Leben und geistigen 

Exerzitien teilnehmen. Die Gästeunterkünfte 

reichen von einfach bis luxuriös, 

von der Fließwasser-Klause bis zur Suite. 

Ähnlich die Auswahl in puncto Gaumenfreuden: 

von klassisch über fernöstlich 

bis asketisch. Auch Massagen, 

Kneippanwendungen, Osteoporose-Kuren 

und andere spezielle Angebote sind 

je nach Gusto und gewählter Herberge 

Teil des Urlaubsprogramms. Im Mittelpunkt 

steht aber bei allen die „geistige“ 

Auszeit, die ein Aufenthalt im Kloster mit 

sich bringt. 

Zum Beispiel in der Zisterzienserinnen-Abtei 

Marienkron. Frühaufsteher gehen 

zu den Nokturnen und den Laudes, 

den ersten Gebetszeiten. Und dann zur 

morgendlichen Gymnastik auf dem „Trockenen“ 

oder im Wasser. Morgenmuffel 

verschieben den Kirchgang auf später 

und beginnen den Tag mit einem gemütlichen 

Frühstück. Dann Spazieren 

im großen Naturpark oder Kneippen 

oder Massage oder Nordic Walking oder 

„gar nix tun“ bis zur Mittagsmesse. 

Nach dem Essen noch mehr „gar nix 

tun“, Bibel lesen oder Meditation oder 

Qigong oder Radtour oder Sauna oder 

Yoga oder Seminarbesuch „Lebensqualität 

im Alter“, oder ... 

Man sieht also: Die Angebote der 

Klöster sind ebenso reichhaltig wie das 

Wissen um die physische und psychische 

Regeneration. Was dazu führte, 

dass manch ehemaliges Ordenshaus 

heute mehr einem Hotel und Gesundheitszentrum 

ähnelt, wie beispielsweise 

das Kloster Pernegg im Waldviertel. Das 

850 Jahre alte Gebäude, das sich sehr 

erfolgreich auch als mystischer Ort für 

Seminarveranstalter verkauft, zieht besonders 

jene an, die sich auf ihrer Suche 

nach Spiritualität gleich um ein paar Kilos 

erleichtern wollen. Mehr als 1000 Menschen 

kamen 2008 in das ehemalige 

Chorfrauenstift, um eine Woche lang und 

unter Aufsicht von „Fastenleitern“ allen 

kulinarischen Genüssen zu entsagen. 

2009 werden es der Buchungslage nach 

ebenso viele sein, die sich die Zeit des 

Verzichts zwischen fünf- und sechshundert 

Euro kosten lassen. Fazit: Das Brechen 

des kargen Brotes geht nicht unbedingt 

Hand in Hand mit monetärer Askese; 

nicht einmal in Krisenzeiten … ı 


facts&figures 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

Insolvenzstatistik 

Ó Insolvenzen Ó Privatkonkurse Ó Neuprotokollierungen 

Die endgültigen Zahlen für das erste Quartal 2009 lassen 

in der aktuellen KSV-Auswertung bei den Unternehmensinsolvenzen 

einen gehörigen Auftakt erkennen. Mit 963 

eröffneten Insolvenzverfahren lag das erste Quartal 2009 

mit rund 29% über dem ersten Quartal 2008. Die Gesamtzahl 

aller Pleiten, also inklusive mangels Masse abgewiesener 

Konkurse, stieg immer noch um beachtliche 18 %. 

Diese Steigerungen erwecken den Eindruck extremer 

Dramatik: sie zeigen den Anstieg des ersten Quartals 2009 

gegenüber dem Vergleichszeitraum 2008. Die Trendwende 

bei Insolvenzen setzte bekanntlich bereits im 2. Quartal 

2008 ein, sodass die vorliegenden Zahlen den Trend des 

Vorjahres eigentlich nahtlos fortsetzen. 

Quelle: KSV 

0 

1. Quartal 2007 1. Quartal 2008 1. Quartal 2009 

Internationale Wirtschaftskrise hält an 

Erstmals seit dem Zweiten Weltkrieg befindet sich die Weltwirtschaft in einer Rezession. 

In den wichtigsten Wirtschaftsblöcken wird die Produktion heuer deutlich sinken. 

Auch Österreich muss trotz massiven Gegensteuerns der 

Fiskalpolitik 2009 mit einem realen Rückgang des BIP um 

2,2 % rechnen. Während Export und Investitionen einbrechen, 

nimmt der Konsum ungeachtet der Rezession leicht zu. Im 

Jahr 2010 sollten auch international die Maßnahmen zur Konjunkturstützung 

greifen. Dies wird die Nachfrage stabilisieren, 

sodass Österreichs Wirtschaft um 0,5 % wachsen wird. 

Ende 2008 verstärkte sich der weltweite Konjunkturabschwung 

deutlich. Die Weltwirtschaftsleistung wird heuer um 

1 % zurückgehen. Vom Abschwung wurden alle Wirtschaftsregionen 

erfasst. Die USA, Japan und die EU befinden sich in 

einer tiefen Rezession, und das bis vor kurzem noch sehr dynamische 

Wachstum in den Schwellenländern wird sich massiv 

verlangsamen. Die Stabilisierung der Finanzmärkte als notwendige 

Vorbedingung für ein neues nachhaltiges Wachstum 

ist bislang nicht eingetreten. Dennoch sollte die Weltwirtschaft 

dank umfangreicher internationaler Maßnahmen zur Konjunkturstützung 

im Jahr 2010 wieder leicht wachsen. 

Die international schlechte Wirtschaftslage spiegelt sich 

auch im kräftigen Rückgang des Welthandels (2009 −5 %), der 

bislang eine wichtige Triebfeder der Weltwirtschaft war. Nach 

dem starken Rückgang im 2. Halbjahr 2008 stagniert der Erdölpreis 

seither bei 40 $ bis 45 $ je Barrel. Aufgrund der Nachfrageschwäche 

wird er im Jahresdurchschnitt 2009 etwa auf 

diesem Niveau verharren. Während die Erdölproduzenten ihre 

Investitionen drosseln, wird die Nachfrage nach Erdölprodukten 

2010 wieder etwas zunehmen. In der Folge könnte sich der 

Erdölpreis auf 55 $ je Barrel erhöhen. Angesichts der anhaltenden 

Unsicherheiten auf den Finanzmärkten und der unterschiedlichen 

geldpolitischen Reaktionen in den USA und im 

Euro-Raum sind Wechselkursvorhersagen besonders riskant. 

Die WIFO-Prognose geht von einem Wechselkurs von 1,25 $ 

je Euro in beiden Jahren aus. 

Obwohl die Wirtschaft der USA stärker von der Finanzmarktkrise 

betroffen ist, wird sie heuer mit −2,7 % weniger 

schrumpfen als jene des Euro-Raums (−3 %). Die Fiskalpolitik 

wird die Wirtschaft in den kommenden Jahren mit 

600 Mrd. $ (rund 4 % des BIP) stützen. Auch die Geldpolitik der 

USA setzt Impulse, obwohl die Fed den Leitzinssatz auf nahezu 

0 % gesenkt hat. Mit offenmarktpolitischen Maßnahmen gelingt 

es der Federal Reserve, die Geldmenge anhaltend auszuweiten. 

6 

Langfristige Zinssätze 

in Prozent 

6 

Kurzfristige Zinssätze 

in Prozent 

5 

Verbraucherpreise 

in Prozent 

5 

4 

Österreich 

5 

4 

Euro-Raum 

4 

3 

USA 

Österreich 

Quelle: WIFO 

3 

2 

1 

0 

2006 

USA 

Japan 

Für 2009 und 2010 

liegen derzeit keine 

aktuellen Prognosen 

des WIFO vor! 

2007 2008 2009e 2010e 

3 

2 

1 

0 

2006 

USA 

Japan 

Für 2009 und 2010 



des WIFO vor! 

2007 2008 2009e 2010e 

2 

1 

0 

-1 

2006 

Japan 

Für 2009 und 2010 



des WIFO vor! 

2007 2008 2009e 2010e 

34 Leas•mich

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