Steinkohle VORORT - RAG Deutsche Steinkohle AG

Steinkohle
VORORT
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FOTOS: FÖRDERGEMEINSCHAFT FÜR BERGMANNSTRADITION LINKER NIEDERRHEIN
100 Jahre Bergbaugeschichte
Mit der Fördereinstellung auf dem Bergwerk West endet eine industrielle Ära.
Erfolgreiche Arbeit: Die ersten Kohlen auf Schacht 2 förderten Bergleute im Juni 1912 zutage.
Im Vergleich zum Bergbau nördlich der
Ruhr begann die Steinkohlenförderung
auf der linken Rheinseite spät. Zwischen
Unna und Duisburg hatte der Bergbau eine
lange Vorgeschichte und nahm seit Mitte
des 19. Jahrhunderts deutlich an Fahrt auf.
Von den Kleinstzechen unmittelbar an der
Ruhr weitete er sich im Zuge der Industrialisierung
über das gesamte heutige Ruhrgebiet
aus. Im Westen, jenseits des Rheins,
zweifelten Geologen dagegen noch Mitte
des 19. Jahrhunderts daran, ob sich die Kohlenvorkommen
der rechten Seite auch tatsächlich
linksrheinisch fortsetzten. Als Erster
versuchte sich hier 1851 der Ruhrorter
Kaufmann Franz Haniel an Probebohrungen.
Er war zugleich Hüttenbesitzer, Spediteur,
Schiffsbauer und Innovator im Bergbau.
Unter anderem geht die Gründung der
Zeche Zollverein 1847 auf Haniel zurück.
Seine linksrheinischen Mutungen zeigten
1854 in Homberg Erfolg. Drei Jahre später
verlieh ihm das Bergamt Düren ein 93,5
Quadratkilometer großes Feld mit dem
Namen Rheinpreussen. Versuche, einen ersten
Schacht abzuteufen, hatten jedoch über
Jahre hinweg mit starken Wasserzuflüssen
und Schwimmsand zu kämpfen. Die Fertigstellung
des Schachts 2 und die damit verbundene
Aufnahme der linksrheinischen
Steinkohlenförderung gelangen dagegen
vergleichsweise problemlos im Jahr 1877.
Obwohl sich schon zu Haniels Lebzeiten
auch andere Investoren erfolgreich um
Steinkohlenkonzessionen in der Region
bemühten, blieb Rheinpreussen für mehr
als 30 Jahre das einzige linksrheinische
Bergwerk. Im Juni 1857 erhielt die „Bohrgesellschaft
Verein“ durch das Oberbergamt
Bonn die Abbaurechte über ein Feld von 61,5
Quadratkilometern verliehen, nachdem sie
im Gebiet um Vluyn auf Kohle gestoßen
war. Ebenfalls 1857 und 1862 erhielt eine
weitere Interessentengruppe Abbaukonzessionen
über die Felder „Humboldt“ zwischen
Vluyn, Rheinberg und Geldern sowie
über das nach einem der Hauptinvestoren
benannte Feld Diergardt bei Rheinhausen.
Anders als bei Rheinpreussen entschieden
Abbildung aus dem Jahr 1904:
Steinkohlenfelder am linken Niederrhein.
sich die Konzessionäre in diesen Fällen
jedoch nicht zu unmittelbaren Abteufprojekten.
Vielmehr wurden die betreffenden
Steinkohlenfelder in den nächsten Jahren
geteilt und wechselten mehrfach die
Besitzer. Von den Feldern „Verein“ blieben
so die Konzessionen „Süddeutschland“,
„Ernst Moritz Arndt“ und „Großherzog
von Baden“, zu deren Ausbeutung 1911 die
Niederrheinische Bergwerksgesellschaft
gegründet wurde. Sie bildete mit dem Bergwerk
Niederberg in Neukirchen-Vluyn den
direkten Vorläufer des späteren Bergwerks
West. In Rheinhausen nahmen 1912 und
1914 die Bergwerke Diergardt und Wilhelmine
Mevissen ihren Förderbetrieb auf, ab
1927 als Betriebseinheit der gemeinsamen
Bergwerksgesellschaft Diergardt-Mevissen.
Langer Weg bis zur Förderung
Wie langwierig der Weg vom Erhalt der
Bergbaukonzession über den Aufbau der
Schachtanlagen bis zur Aufnahme des
Förderbetriebs sein konnte, zeigt das Beispiel
des Bergwerks Friedrich Heinrich,
auf dessen Schächte sich der Förderbetrieb
des heutigen Bergwerks West konzen triert.
Das Grubenfeld „Friedrich Heinrich“ bei
Lintfort ging 1874 aus der Teilung des
Feldes „Humboldt“ hervor. Namensgeber
war der Sohn des Textilindustriellen Friedrich
Diergardt, der sich zuvor maßgeblich
an den Mutungen am linken Niederrhein
beteiligte. Erst dessen Enkel machten u
Das Bergwerk West
und seine Menschen
Engagiert für die Mitarbeiter
Ausbildung, Gesundheitsschutz oder
Betriebliche Sozialarbeit sind nur
einige der Aspekte, in denen die RAG
und das Bergwerk West die Verantwortung
für ihre Mitarbeiter aktiv
wahrnahmen. Auch die Maßnahmen
zur sozialverträglichen Gestaltung
des Auslaufs und der Schließung
des Bergwerks gehören hierzu: Kein
Bergmann fällt ins Bergfreie. Seite 4
Chronik des Bergwerks
Schon 1854 wurde der Hüttenbesitzer
Franz Haniel in Homberg bei
seinen Probebohrungen nach Kohle –
sogenannten Mutungen – fündig,
drei Jahre später bekam er die erste
Konzession. Doch die schwierige
Geologie verzögerte den Beginn der
Steinkohlenförderung bis ins Jahr
1912. Der Zeitraffer des Bergbaus
am linken Niederrhein: Seite 6
Bergbau-Gemeinde
Ohne Bergbau keine Stadt Kamp-
Lintfort – und umgekehrt. Ort und
Bergwerk entwickelten sich schrittweise
miteinander, die Infrastruktur
der Stadt wuchs jahrzehntelang mit
der Steinkohlenförderung. Seite 8
Kulturelles Erbe
Auch nach dem Ende der Förderung
auf dem Bergwerk West werden
zahlreiche Denkmale und Wahrzeichen
der Bergbaukultur für die
Nachwelt erhalten bleiben – von
steinernen architektonischen Zeugen
über Schauplätze der Auseinandersetzungen
um die Kohle bis hin
zum Landschaftsbauwerk der Halde
Norddeutschland. Seite 9
Herausforderung Wirtschaft
Wirtschafts- und Kaufkraftverlust:
Die Region muss den Wegfall von
Arbeitsplätzen und Aufträgen kompensieren,
die das Bergwerk bot.
Auch wenn das nicht von heute auf
morgen geht – erfolgversprechende
Ansätze für den Strukturwandel
gibt es bereits. Seite 11
FOTO: OLAF ZIEGLER

VORORT R A G D E U T S C H E S T E I N K O H L E / B E R G W E R K W E S T
Liebe Anwohner und Mitarbeiter des Bergwerks West
Nachdem wir Mitte des Jahres bereits das Bergwerk Saar beendet
haben, steht nun mit der Schließung des Bergwerks West das
Ende einer weiteren bedeutenden Ära unseres Industriezweigs an:
Nach mehr als einem Jahrhundert wird die Steinkohlenförderung
am linken Niederrhein eingestellt.
Die bereits Mitte des Jahres 2008 durch den Aufsichtsrat zur
Kenntnis genommene Stilllegungsabsicht des Bergwerks West zum
Jahreswechsel 2012/2013 wird nun gemäß endgültigem Aufsichtsratsbeschluss
von Dezember 2011 entsprechend umgesetzt. Statt
heute hätte die Schließung beinahe aufgrund der Auseinandersetzungen auf europäischer Ebene
auch schon früher umgesetzt werden müssen. Das konnte verhindert werden, denn es hätte
den sozialverträglichen Abbau der Arbeitsplätze gefährdet.
Dank gilt den Städten und Gemeinden im Umfeld unseres Bergwerks. Sie waren uns in all den
Jahren angenehme Partner. Die RAG wird auch ohne Bergbau weiterhin Ihr Ansprechpartner
bleiben. Im Rahmen unserer Möglichkeiten werden wir – wie bisher auch schon – den anstehenden
Strukturwandel mit Ihnen gemeinsam gestalten. Ansprechpartner bleiben wir auch für die
Regulierung von Bergschäden.
Unser Dank gilt jedoch heute ganz besonders unserer Belegschaft. An einem solchen Tag
erinnern wir uns gern daran, dass das Bergwerk West viele Jahre zu den leistungsstärksten
und kostengünstigsten Bergwerken des Konzerns zählte. Für die nunmehr planmäßig umgesetzte
Stilllegung – letztendlich ein unabdingbarer Schritt, um den sozialverträglichen Auslauf
des gesamten heimischen Steinkohlenbergbaus nicht zu gefährden – gebührt allen Beteiligten
aufrichtiger Dank: jedem einzelnen Bergmann, der Werksleitung und den Betriebsräten.
Persönlich sowie im Namen meiner Vorstandskollegen sage ich Dank an die gesamte Belegschaft
des Bergwerks West für ihre Anpassungsbereitschaft, berufliche Flexibilität und auch räumliche
Mobilität, für die zuverlässig geleistete Arbeit und das Engagement zum Wohle des Konzerns.
Herzliches Glückauf
Bernd Tönjes,
Vorsitzender des Vorstands der RAG Aktiengesellschaft
Nach 100 erfolgreichen Jahren verabschiedet sich der deutsche
Steinkohlenbergbau vom letzten linksrheinischen Steinkohlenrevier
unseres Unternehmens. Jedem Bergmann tut es weh, wenn ein
Bergwerk geschlossen wird, auch wenn man es schon viele Jahre
vorher gewusst hat, dass der Tag kommen wird.
Die unmittelbar Betroffenen vom Bergwerk West wissen
sehr genau, wie es weitergeht. Jede und jeder Einzelne hat dank
vorausschauender Planung eine Perspektive. Aber daneben ist
eine Schließung immer auch Herzenssache: Viele Jahre war das
Bergwerk zumindest der berufliche Lebensmittelpunkt, und der wird sich nun für alle
Betroffenen verlagern.
Auch wenn die Stilllegung schwerfällt; jeder Einzelne kann mit Stolz auf das von Generationen
von Bergleuten auf dem Bergwerk West Geleistete zurückschauen. Die Schließung dieses
traditionsreichen Bergwerks ist keineswegs eine Schließung aufgrund mangelnder Leistung der
Kolleginnen und Kollegen, sondern ist eine politische Stilllegung.
Was dies für die Region bedeutet, muss sich in den nächsten Jahren zeigen. Den dazu notwendigen
Strukturwandel, das haben wir in der Vergangenheit schon bewiesen, werden
wir aktiv mitgestalten. Die noch aktiven Bergleute finden Einsatz auf den anderen Bergwerken
der RAG Deutsche Steinkohle. Ihre Unterstützung zur Integration auf anderen Bergwerken,
um dort eine neue berufliche Heimat zu finden, ist ihnen von den Kolleginnen und Kollegen gewiss.
Wieder einmal bewahrheitet sich unser Selbstverständnis: „Wir sind ein Bergwerk!“
Das Bergwerk West ist ab 1. Januar 2013 Geschichte. Stolze Geschichte. Wir blicken
anerkennend zurück und gehen zuversichtlich den gemeinsamen Weg nach vorne. Zusammen
werden wir die Herausforderungen der Zukunft bewältigen, wenn wir weiterhin solidarisch sind.
Glück auf
Ludwig Ladzinski,
Vorsitzender der Arbeitsgemeinschaft der Betriebsräte im RAG-Konzern,
Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der RAG Deutsche Steinkohle
Als Folge der kohlepolitischen Vereinbarung aus 2007 über die
sozialverträgliche Beendigung der subventionierten Steinkohlenförderung
in Deutschland hat der Vorstand der RAG im Juni 2008
dem Aufsichtsrat die Stilllegungsabsicht für das Bergwerk West
zum Jahreswechsel 2012/2013 mitgeteilt. Im Dezember 2011 hat
der Aufsichtsrat die endgültige Fördereinstellung Ende Dezember
2012 beschlossen. Damit enden 100 Jahre Steinkohlenförderung
in Kamp-Lintfort und zugleich der Steinkohlenbergbau im westlichen
Ruhrgebiet am linken Niederrhein.
Das Bergwerk West kann auf eine stolze Geschichte zurückblicken. Kernstück ist das Bergwerk
Friedrich Heinrich, das im Laufe der vergangenen Jahrzehnte durch Verbundmaßnahmen sehr
traditionsreicher Bergwerke des linken Niederrheins wie Rheinland und Niederberg aufgenommen
hat. Es hat im Laufe seiner Geschichte weit über 200 Millionen Tonnen Steinkohle gefördert.
Über 8500 Menschen waren zu Spitzenzeiten in den 1950er Jahren dort beschäftigt. 1998 wurde
erstmalig auf der Welt in 1000 Meter Teufe ein Streb mit einer Länge von 430 Metern angefahren,
ein technischer Rekord, um nur ein Beispiel für die Leistungskraft unseres Bergwerks und
seiner Mannschaft zu nennen.
Vor dem Beitritt in die RAG 1969 war das Bergwerk 63 Jahre lang in französischem Besitz,
und seine Geschichte ist wie ein Ausschnitt deutscher und europäischer Geschichte. Es hat das
Kaiserreich, die Weimarer Republik und den Nationalsozialismus überlebt, dabei zwei Weltkriege
überstanden, und seine Seilscheiben waren wertvolle Räder im Wiederaufbau unserer heutigen
Bundesrepublik und Lebensgrundlage einer ganzen Region. Der Bergbau geht. Die RAG bleibt aber
aktiv dem Strukturwandel der Region wie beispielsweise mit Flächenentwicklungen verbunden.
In der Rückschau danke ich allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unseres Bergwerks,
den Betriebsräten und den Führungskräften für diese großartige Gesamtleistung.
Ein herzliches Glückauf!
Karl-Heinz Stenmans,
Werkleiter des Bergwerks West
Das Bergwerk West blickt auf eine große Geschichte zurück.
Alle Menschen, die hier über Generationen gearbeitet haben, können
darauf stolz sein. Mit ihrer Arbeit haben sie zum Wohlstand der
Region beigetragen. Ohne den Steinkohlenbergbau hätte es diesen
Wohlstand nicht gegeben. Mit dem Bergbau kamen Industriearbeitsplätze,
wuchsen die Städte, entstand die gesamte Infrastruktur,
die heute wiederum neue Unternehmen und Arbeitsplätze anzieht.
Wir Bergleute empfinden bei der Schließung eines Bergwerks
Wehmut. Unsere Arbeit haben wir stets mit starker Motivation
und großem Einsatz geleistet. Da kommen natürlich Gefühle der Trauer auf, wenn ein Bergwerk
schließt, in dem die Mannschaft immer zusammengehalten und alles gegeben hat.
Ich betone deshalb extra: Die Schließung des Bergwerks West geht auf die kohlepolitische
Vereinbarung aus dem Jahr 2007 zurück. Diese politische Entscheidung haben wir zu akzeptieren.
Es ist uns gelungen, ihre Umsetzung so zu gestalten, dass niemand ins Bergfreie fällt. Gleichwohl
wird die Stilllegung des Bergwerks für viele Beschäftigte ein tiefer Einschnitt in ihrem Berufsleben
sein. Sie werden auf andere Bergwerke versetzt oder verlassen das Unternehmen ganz, um sich
beruflich neu zu orientieren. In beiden Fällen ist ein hohes Maß an Flexibilität erforderlich. Allen
Betroffenen wünsche ich im Namen des Betriebsrats des Bergwerks West einen guten Übergang
und eine erfolgreiche berufliche Zukunft.
Im Namen des Betriebsrates bedanke ich mich bei allen Frauen und Männern, die hier
bis zum Schluss engagiert ihre Arbeit verrichtet haben. Unser aller Dank gilt allen Mitstreitern,
die unser Bergwerk in den vergangenen Jahren begleitet und unterstützt haben: Bundes-,
Landes- und Kommunalpolitiker, Vertreter der Kirchen und von zahlreichen Verbänden und viele
Bürgerinnen und Bürger der Region.
Glück auf
Friedhelm Vogt,
Betriebsratsvorsitzender des Bergwerks West
FOTOS: RAG
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100 Jahre… Fortsetzung von Seite 1
usich im Jahr 1900 daran, ihren Feldbesitz
gewinnträchtig zu veräußern, als der Boom
der Ruhrindustrie zu einer immer größeren
Steinkohlenachfrage führte. Tatsächlich
fand das Diergardt’sche Angebot größtes
Interesse. Krupp, Haniel, Stinnes, Bayer
und BASF und sogar das Königreich Bayern
nahmen in den nächsten Jahren Verhandlungen
mit den Besitzern des Grubenfelds
auf. Den Zuschlag erhielt schließlich 1906
ein in Paris ansässiges Konsortium, das
vor allem die Interessen der französischen
Stahl industrie repräsentierte.
Ganze 44 Jahre nachdem Friedrich
Diergardt gemeinsam mit seinen Partnern
die Konzession über das Feld „Humboldt“
er wor ben hatte, fanden sich für Friedrich
Heinrich Käufer, die sich tatsächlich für den
Abbau von Kohle interessierten. Die neuen
Besitzer gründeten Ende 1906 die Steinkohlenbergwerk
Friedrich Heinrich Aktiengesell
schaft. Als technische und kaufmännische
Direktoren stellte das Unternehmen
den aus Aachen stammenden Berg ingenieur
Franz Brenner und den Straßburger
Kaufmann Albert Spaeth ein. Sie verantworteten
in den nächsten Jahren sämtliche
Aufgaben, die sich beim Aufbau des Bergwerks
stellten. Üblicherweise mussten sich
FOTO: FÖRDERGEMEINSCHAFT FÜR BERGMANNSTRADITION LINKER NIEDERRHEIN
Brenner und Spaeth zur Absprache auf den
Weg nach Frankreich machen. Aber gerade
in der Aufbauphase bemühten sich die Aufsichtsräte
auch häufiger von Paris an den
Niederrhein. Im Sommer 1912 berichtete
die „Rheinberger Zeitung“, dass „die Zeche
Friedrich Heinrich seit einigen Tagen
die ersten Wagen Kohle zum Versandt
gebracht“ habe. „Die Qualität der Kohle
ist vorzüglich. Sie eignet sich für den Kessel-
und Hausbrand. Der Abbau schreitet
rüstig vorwärts.“ Damit war ein 100 Jahre
währender Förderbetrieb in Gang gekommen,
der noch bis Ende 2012 den Kern des
Bergwerks West bildete.
Nach Rheinpreussen stellte Friedrich
Heinrich das erste Bergwerk am linken
Der Aufsichtsrat 1907 neben dem Abteufturm am Schacht 1: Große Wassermengen
im Erdreich stellten die Bergleute vor Herausforderungen.
Niederrhein dar, das die Förderung aufnahm.
In kurzen Abständen folgten Diergardt,
Mevissen und Niederberg, die das
bergbauliche Ensemble der Region fast
komplettierten. 1927 und 1934 folgte die
Inbetriebnahme der Pattbergschächte,
benannt nach dem langjährigen Direktor
des Bergwerks Rheinpreussen. Einzig im
benachbarten Feld Rossenray begann erst
1963 der Abbaubetrieb. Zwar waren dort
ebenfalls bereits 1909/10 erste Abteufarbeiten
vorgenommen worden, doch hatten
geologische Schwierigkeiten schnell zu
deren Einstellung geführt.
Enges Verhältnis der Bergwerke
Die übrigen Bergwerke standen in engem
Austausch miteinander und entwickelten
ein Eigenleben abseits des Ruhrbergbaus.
Wiederholter Feldesaustausch zwischen
den einzelnen Bergwerken, gegenseitige
Übernahmeversuche und gemeinsame
In te res senvertretungen etwa im 1921 ge ­
grün deten Verein der Bergwerke am linken
Niederrhein, der unter anderem das bergbauliche
Ausbildungswesen im Kreis Moers
organisierte, deuten das enge Verhältnis
der Bergwerksbetriebe untereinander an.
In ersten Ansätzen zeigte sich bereits hier
eine Tendenz, die langfristig zu betrieblichen
Verbundmaßnahmen führte, deren
Endpunkt das Bergwerk West bildet.
Gäste über und unter Tage
Zahlreiche Prominente aus Politik, Kultur und Gesellschaft, begrüßt von der Spitze des Unternehmens, des Bergwerks
und des Betriebsrats, besuchten die Schachtanlagen am linken Niederrhein. Hier eine Auswahl aus dem Foto-Gästebuch.
1995: Helmut Linssen, CDU-Fraktionsvorsitzender
in Nordrhein-Westfalen (Mitte)
1971: Verteidigungsminister Helmut Schmidt
(rechts)
2006: Nikolaus Schneider, Präses der Evangelischen Kirche
im Rheinland (2. von links)
FOTOS: BERGWERK WEST
1988: Baden-Württembergs
Ministerpräsident Lothar Späth
2009: SPD-Fraktionsvorsitzende NRW
Hannelore Kraft
2009: SPD-Parteivorsitzender
Franz Müntefering (links)
2005: Bundeskanzler Gerhard Schröder als Gastredner
auf der Betriebsversammlung
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VORORT R A G D E U T S C H E S T E I N K O H L E / B E R G W E R K W E S T
Verantwortung wahrnehmen
und die Mitarbeiter unterstützen
Ausbildung, Gesundheitsschutz, Betriebliche Sozialarbeit, Arbeitsplatzvermittlung: Unternehmen und Bergwerk leisten Hilfe
in vielen verschiedenen Lebenslagen. Das Unternehmen gestaltet den Auslauf des Bergbaus sozialverträglich.
Der Auslauf des deutschen Steinkohlenbergbaus
findet sozialverträglich
statt, das heißt: Niemand fällt ins
Bergfreie. Dazu bietet das Unternehmen
jedem Mitarbeiter eine Perspektive außerhalb
oder innerhalb des Unternehmens. So
wechselten beispielsweise 86 Mitarbeiter
des Bergwerks West auf das Bergwerk
Auguste Victoria nach Marl und 477 auf
das Bergwerk Pros per-Haniel nach
Bottrop. „Das Unternehmen sorgt dafür,
dass der deutschen Steinkohlenbergbau
sozialverträglich ausläuft und die Mitarbeiter
eine Perspektive be kommen“,
ver sichert Peter Ermlich, Betriebsdirektor
für Personal und Soziales auf dem Bergwerk
West.
Dazu schuf die RAG auch eine Anlaufstelle,
wo speziell geschulte Belegschaftsbetreuer
Stellen akquirieren, über den
internen Stellenmarkt informieren und
jeden individuell beraten. Davon profitierten
beispielsweise auch die Maschinensteiger
Michael Kapahnke und Stefan Köppen,
die sich erfolgreich bei der Berufsfeuerwehr
Bottrop bewarben. „Wir sind froh,
dass wir diesen Schritt gegangen sind“, sagt
Kapahnke. Natürlich fiel ihnen die
Entscheidung nicht leicht. „Der Zu sammenhalt
unter den Kollegen und der
Teamgeist im Bergbau waren immer etwas
Besonderes“, so Köppen. Aber bei der Feuerwehr
seien sie auf eine ähnlich gute
At mosphäre gestoßen.
Verantwortung übernahm das Bergwerk
auch gegenüber jungen Menschen. „Am
linken Niederrhein stellte der Bergbau den
größten Ausbildungsbetrieb dar und schuf
für viele eine berufliche Perspektive“,
er klärt Ermlich. Seit 1993 bildeten die
Bergwerke Niederberg, Friedrich Heinrich/Rheinland
und später das Bergwerk
West zusammen rund 5900 junge Menschen
aus. Darunter die Ausbildungsberufe
Indus trie me cha ni ker, Elektroniker
für Betriebstechnik und Mechatroniker.
Der letzte Bergmechaniker legte 2004
seine Facharbeiterprüfung ab. Aufgrund
der Stilllegung erhielten 2009 nur noch
49 Auszubildende einen Arbeitsplatz.
Auch wenn das Bergwerk vor der Beendigung
ihrer Ausbildung schließt, können
sie ihre Lehrzeit trotzdem fortführen und
im Frühjahr 2013 ihre Facharbeiterprüfung
ablegen.
Perspektiven geschaffen
In den vergangenen Jahren lag die Bestehensquote
bei den Abschlussprüfungen
vor den Prüfungsausschüssen der Industrie-
und Handelskammer Duisburg bei
98 Prozent. „Gute berufliche Perspektiven
sind heute mehr denn je maßgebliche Faktoren
für die Lebenszufriedenheit junger
Menschen. Mit einer soliden Ausbildung
schafft man die Grundlage für ein eigenständiges
und unabhängiges Leben“,
betont Harald Möller, Ausbildungsleiter
Jung und Alt: Auf dem Bergwerk West arbeiteten Bergleute unterschiedlicher Generationen zusammen.
auf dem Bergwerk West. Die Facharbeiterprüfungen
in den technischen Ausbildungsberufen
Industriemechaniker,
Mechatroniker und Elektroniker für
Betriebstechnik sind bundesweit einheitlich.
„Der Industriemechaniker bei BMW
in München erhält die gleichen Prüfungsaufgaben
wie der Industriemechaniker auf
dem Bergwerk West“, erklärt Möller. Das
mache die Ausbildung vergleichbar und
erhöhe die Chancen, auch in anderen Un -
ternehmen Fuß fassen zu können. Durch
Zusatz qua li fi ka tio nen wie zum Beispiel
die Ausbildung zur Qualitätsfachkraft
schafft das Unternehmen gute Möglichkeiten
für junge Menschen, auch nach
dem Ende des Steinkohlenbergbaus neue
Arbeitsplätze zu finden.
Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern
zeigt die RAG insbesondere im
betrieblichen Alltag. „Mitarbeiter sind das
wichtigste Kapital des Unternehmens. Nur
von einer sowohl in körperlicher als auch
in seelischer Hinsicht gesunden Belegschaft
können wir Einsatzfähigkeit und
Leistungsstärke erwarten“, be tonte RAG-
Vorstandsmitglied Peter Schrimpf auf
einem Führungskräfte-Forum im vergangenen
Herbst. Diese Verantwortung zeigt
sich vor allem im Gesundheitsschutz. Dazu
entwickelten Bergwerk und Unternehmen
eine Reihe von Maßnahmen, darunter Veranstaltungen
zum Thema Hautschutz so wie
Gesundheitstage, die über Ernährung und
FOTO: HANS-ULRICH KRESS
Präventionsmaßnahmen informierten.
Zudem bestand für die Mitarbeiter die
Möglichkeit, sich impfen zu lassen. Schulungen
zur sicheren Bandfahrung oder zum
Umgang mit Hochdruck in einer eigens
dafür eingerichteten Handlingstrecke
gehörten ebenso zum Programm des
Bereichs Belegschaftsschutz wie die regelmäßige
Schulung der Sicherheitsbeauftragten.
Im Dienst der Gesundheit stand auch
der Belegschaftsbetreuer, der sich beispielsweise
um erkrankte Mitarbeiter kümmerte
und ihnen bei der Wiedereingliederung in
den Betrieb nach einem Krankheitsfall half.
Zudem nahm er regelmäßig an Revier- und
Bereichsgesprächen teil, um immer gut
informiert zu sein.
Auch in privaten Fragen stand das Bergwerk
der Belegschaft zur Seite. Die Betriebliche
Sozialarbeit bot Mitarbeitern sowie
ih ren Angehörigen Gesundheitsberatung,
gab Tipps bei Veränderungen und Konflikten
am Arbeitsplatz und half mit psychosozialer
sowie finanzieller Beratung. Außerdem
veranstaltete sie Maßnahmen zur
betrieblichen Gesundheitsförderung und
Gruppenberatungen. Zudem informierte
und beriet sie Führungskräfte sowie
Betriebsräte in sozialen Fragen.
Hilfe für Mitarbeiter mit Handicap
Um Mitarbeiter mit besonderen Handicaps
kümmerte sich die Schwerbehindertenvertretung
des Bergwerks West. Sie
unterstützte die Mitarbeiter bei Antragsstellungen
und im Umgang mit Behörden.
Zudem gab sie Hilfestellung bei
Verlegungen und brachte sich ein, wenn
es darum ging, den Arbeitsplatz der ge -
handicapten Mitarbeiter an deren Fähigkeiten
anzupassen.
Traditionell vermittelt der Bergbau
seinen Mitarbeitern Wohnungen, so auch
auf dem Bergwerk West, wo diese Aufgabe
der Ausschuss Wohnen des Betriebsrats
übernahm. Er vergab zur Verfügung
stehenden Wohnraum und traf zudem
Mietvereinbarungen mit der entsprechenden
Wohnungs bau ge sell schaft. Da -
rü ber hinaus besuchten die Mitglieder
des Ausschusses erkrankte Mitarbeiter
im Krankenhaus, auch dann, wenn das
Hospital sich nicht in der Region befand.
Soziale Verantwortung zeigten Mitarbeiter
im Bergbau am linken Niederrhein
jahrelang auch selbst. So nehmen sie beispielsweise
seit dem Jahr 1953 regelmäßig
an Blutspenden des Deutschen Roten
Kreuzes teil, die auf dem Gelände des
Bergwerks stattfanden. „Die Bereitschaft
der Bergleute war jedes Mal ungebrochen,
und die Zusammenarbeit mit dem
Bergwerk funktionierte immer einwandfrei“,
betont Willi-Peter Bier vom Deutschen
Roten Kreuz.
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1 9. D E Z E M B E R 2 0 1 2
1991: Gottesdienst auf der Halde Pattberg
1997: Band der Solidarität
FOTOS: BETRIEBSRAT
1997: Kundgebung in Bonn 1993: mit einer Lore nach Berlin
2004: Demonstration vor dem Landtag
Gemeinsamer Kampf um die Kohle
Zusammen mit Belegschaft und Gewerkschaft setzte sich die Mitbestimmung am linken Niederrhein bei Demonstrationen
für die Arbeitsplätze und den Erhalt der Bergwerke in der Region ein.
Mitbestimmen bedeutet, sich für die
Arbeiternehmer einzusetzen, Arbeits
plätze zu sichern und die Arbeitswelt
mitzugestalten – rund um die Uhr,
immer auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber.
„Das hat auf dem Bergwerk West und seinen
Vorgängern immer gut funktioniert“, bilanziert
der Betriebsratsvorsitzende des Bergwerks
Friedhelm Vogt, der seit 2001 das Amt
bekleidet.
Hinter der Mitbestimmung am linken
Niederrhein liegen turbulente Zeiten. Zusammenlegungen,
Stilllegungen und Arbeitskämpfe
beherrschten die vergangenen drei
Jahrzehnte. Dabei entstand eine wachsende
Solidarität zwischen Mitbestimmung, Belegschaft
und Gewerkschaft. „Auch wenn die
Situation nicht immer einfach war, der
Zusammenhalt war überragend“, erinnert
sich Jürgen Kohl, der von 1993 bis 2001
Betriebsratsvorsitzender des Bergwerks und
später als Gesamtbetriebsratsvorsitzender der
Deutschen Steinkohle AG (DSK) direkt an
den Verhandlungen um den Auslauf des
Bergbaus beteiligt war. „Als Betriebsrat kann
man mitgestalten, muss aber auch mitverantworten
und der Belegschaft unangenehme
Entscheidungen vermitteln. Doch die
Beschlüsse haben die Mitarbeiter immer
akzeptiert.“
Arbeitsschutz im Alltag wichtig
Als besonderes Verdienst der Mitbestimmung
sieht Friedhelm Vogt die zunehmend
wichtige Rolle des Arbeitsschutzes im
Betrieb. „Heute gehört der Arbeitsschutz
zum Arbeits alltag dazu und ist nicht mehr
wegzudenken. Das war früher weniger ein
Thema“, erinnert sich der Betriebsratsvorsitzende.
Die Mitbestimmung auf dem
Bergwerk West brachte sich kontinuierlich
in den betrieblichen Alltag ein. In Ge-
sprächskreisen mit Werksleitung und Be -
reichsleitern sowie zu Themen rund um den
Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz
vertraten die Betriebsräte die Partei der
Arbeitnehmer. Bei regelmäßigen Befahrungen
der einzelnen Betriebe suchten sie den
Dialog mit den Mitarbeitern und setzten
alles daran, das Arbeitsleben positiv zu
gestalten. Durch Zusammenlegungen und
Stilllegungen von Bergwerken in der Region
mussten nicht nur Mitarbeiter, sondern
auch die Gremien der Mitbestimmung im -
mer wieder neu zusammenwachsen und
sich an neue Situa tionen anpassen.
Besonders die Arbeitskämpfe prägten die
Arbeit des Betriebsrats in den vergangenen
Jahrzehnten. Mit der Schließung von Rheinpreussen
1990 begannen Mitbestimmung,
Arbeiternehmer und Gewerkschaft, aktiv
um ihre Arbeitsplätze zu kämpfen. Zum ersten
Mal betraf eine Entscheidung die Region
und die Existenz zahlreicher Mitarbeiter
direkt. Von diesem Zeitpunkt an hielten sie
Jahr für Jahr Mahnwachen und De -
monstrationen ab. Gleichzeitig fanden Verhandlungen
auf der politischen Bühne rund
um den deutschen Steinkohlenbergbau statt.
„Dabei hatten wir die Landesregierung von
Nordrhein-Westfalen immer auf unserer
Seite, wenn es um Sozialverträglichkeit ging.
Das war für uns wichtig zu wissen“, sagt Jürgen
Kohl.
Trotz der Schließung Rheinpreussens
zeigten sich Mitbestimmung und Belegschaft
zuversichtlich. Mit dem Slogan „Rheinpreussen
stirbt, damit der Steinkohlenbergbau
länger leben kann“ hegten sie die Hoffnung,
dass dafür das Bergwerk Rheinland länger
Kohle schicken könne. Der Beschluss, 1993
den Verbund Friedrich Heinrich/Rheinland
zu schaffen, bildete den nächsten Rückschlag.
Die Stimmung unter den Mitarbeitern wurde
schlechter, doch der Kampf ging weiter. „Die
Mitbestimmung war der Motor, die Belegschaft
der Treibstoff “, beschreibt Vogt das
Gefüge und seine Wechselwirkungen.
Mit dem Steinkohlefinanzierungsgesetz
und der Kohlerunde 1997 zeichnete sich das
Ende des Bergbaus in der Region ab. Selbst
wenn es einen Sockelbergbau gegeben hätte,
rechnete man auf West nicht damit, dabei zu
sein. Das hätten die geologischen Verhältnisse
nicht hergegeben. In der Zeit des Um -
bruchs gingen Mitbestimmung, Belegschaft
und Gewerkschaft immer wieder auf die
Straße, um ihre Meinung zu den Entscheidungen
der Politik kundzutun. Gleichzeitig
förderten die Mitarbeiter weiter planmäßig
Steinkohle. Ein Highlight stellte eine Aktion
von 1993 dar, bei der Mitarbeiter der Bergwerke
Rheinland und Friedrich Heinrich
2010: Kohleaktionstag in Brüssel
ei ne Kohlenlore zu Fuß nach Berlin schoben,
um ein Zeichen für den Erhalt ihrer Arbeitsplätze
zu setzten. Denn die Stadt Berlin selbst
bezog ihre Kohle vom linken Niederrhein.
Mit Hilfe der Mitbestimmung präparierten
die Mitarbeiter die Lore für den Transport,
holten die nötigen Genehmigungen ein, legten
die Route fest und organisierten die
Teams, die sich entlang der Strecke abwechselten.
Nach 18 Tagen schoben sie die Lore
durch das Brandenburger Tor zum Roten
Rathaus, wo sie der damalige Regierende
Bürgermeister der Stadt Berlin Eberhard
Diepgen empfing.
Mit zur Aufgabe des Betriebsrats zählte es
auch, Mitarbeiter zu begleiten, die von anderen
Bergwerken kamen oder zu anderen
wechselten. Damit sich die neuen Mitarbeiter
wohl und von der ursprünglichen Belegschaft
akzeptiert fühlten, unter der Prämisse,
die betrieblichen Abläufe so wenig wie möglich
zu beeinträchtigen, entwickelten Be -
triebsrat und Werksleitung gemeinsam
einen Ablauf zur Einführung und Eingewöhnung
neuer Mitarbeiter. Das Feedback
aus den Reihen der Belegschaft fiel durchweg
positiv aus.
Positiv beurteilt die Mitbestimmung des
Bergwerks West heute auch das erzielte
Gesamtergebnis für die Mitarbeiter. „Es hat
sich gelohnt zu kämpfen. Wir haben Ar -
beitsplätze gesichert und einen sozialverträglichen
Auslauf erreicht. Kein Mitarbeiter
ist arbeitslos geworden. Darauf können
wir stolz sein“, sagt Vogt rückblickend.
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VORORT R A G D E U T S C H E S T E I N K O H L E / B E R G W E R K W E S T
Von ersten Mutungen bis zur
Fördereinstellung des Bergwerks West
Die Chronologie der linksrheinischen Schachtanlagen im Überblick
Friedrich Heinrich um 1914. Während des Ersten Weltkriegs stand das Bergwerk unter Zwangsverwaltung.
1854
uErfolgreiche Mutungen Franz Haniels
in Homberg
1857
uVerleihung der Konzession über das Feld
Rheinpreussen an Haniel und Teufbeginn
uVerleihung der Konzession über das Feld
Verein bei Vluyn an die Gesellschaft Verein
uVerleihung der Konzession über das Feld
Diergardt bei Rheinhausen an F. Diergardt,
G. Mevissen, W. Koenigs und F. Stein
1862
uVerleihung der Konzession über das
Feld Humboldt bei Lintfort an F. Diergardt,
W. Koenigs und F. Stein
1920: Kohleverladung per Kran von der
Werksbahn aufs Wasser im Hafen Orsoy.
6
1868
uGründung der Gewerkschaft Rheinpreussen
1874
uReale Teilung des Feldes Verein in
die Felder Norddeutschland, Großherzog
von Baden, Ernst Moritz Arndt und
Süddeutschland
uReale Teilung des Feldes Diergardt in
die Felder Diergardt, Wilhelmine Mevissen
und Fritz
uReale Teilung des Feldes Humboldt
in die Felder Alfred, Humboldt und
Friedrich Heinrich
1877
uFörderaufnahme des Bergwerks
Rheinpreussen
1903
uGründung der Gewerkschaft Wilhelmine
Mevissen
1906
uVerkauf des Feldes Friedrich Heinrich
an ein französisches Konsortium
und Gründung der Steinkohlenbergwerk
Friedrich Heinrich AG
1907
uBeginn der Teufarbeiten zur Doppelschachtanlage
Friedrich Heinrich
1909/10
uErwerb des Feldes Rossenray durch
die Rheinischen Stahlwerke und Beginn
erster Abteufarbeiten
1911
uGründung der Niederrheinischen Bergwerksgesellschaft
mbH in Vluyn
uEinstellung der Abteufarbeiten
im Feld Rossenray wegen geologischer
Schwierigkeiten
1912
uAufnahme der Förderung durch die
Zeche Friedrich Heinrich
1927: Der De-Wendel-Vorstand auf dem Balkon des Kasinos.
uAbteufbeginn der Niederrheinischen
Bergwerksgesellschaft in Vluyn
uFörderaufnahme der Zeche Diergardt
und Gründung der Bergwerksgesellschaft
Diergardt mbH
1914
uAusbruch des Ersten Weltkriegs;
die Friedrich Heinrich AG wird unter
Zwangsverwaltung gestellt
uFörderaufnahme des Bergwerks
Wilhelmine Mevissen
1917
uBeschlagnahme eines Großteils der
Aktien der Friedrich Heinrich AG und
Verkauf an die Rheinischen Stahlwerke,
Krupp und die IG Farben („kleine IG”)
uFörderbeginn der Niederrheinischen
Bergwerksgesellschaft, Vluyn
1921
uRückgabe der Zeche Friedrich Heinrich an
die Steinkohlenbergwerk Friedrich Heinrich
AG nach Urteil eines deutsch-französischen
Schiedsgerichtes
uBesetzung der linksrheinischen
Bergwerke durch Arbeiter im Rahmen des
„Osterputsches”
1924
uErwerb der Aktienmehrheit der Friedrich
Heinrich AG durch den französischen
De-Wendel-Konzern
1926
uErwerb des Feldes Norddeutschland
durch de Wendel
1927
uGründung einer Betriebsgesellschaft
für die Bergwerke Diergardt und Wilhelmine
Mevissen als Bergwerksgesellschaft
Diergardt-Mevissen mbH
uUmbenennung von Rheinpreussen 6/7
in Pattbergschächte
1930
uInbetriebnahme des Schachts
Norddeutschland
1931
uOffizielle Übernahme des Schachts
Norddeutschland durch Friedrich Heinrich
(Schacht 3)
1933
uBeginn der NS-Diktatur; Verfolgung der
Gewerkschaften und Arbeiterparteien,
FOTOS: MONTANHISTORISCHES DOKUMENTATIONSZENTRUM BOCHUM, FÖRDERGEMEINSCHAFT FÜR BERGMANNSTRADITION
LINKER NIEDERRHEIN, HANS-ULRICH KRESS

1 9. D E Z E M B E R 2 0 1 2
1952: Bergwerk Niederberg 1/2, das 50 Jahre später zusammen mit Friedrich Heinrich/
Rheinland das Bergwerk West bilden sollte.
Außerkraftsetzen der bisherigen
Betriebsverfassung
1939
uErwerb der Humboldt-Felder in Hoerstgen
durch die Friedrich Heinrich AG
uAusbruch des Zweiten Weltkriegs und
erneute Zwangsverwaltung der Friedrich
Heinrich AG
1952
uInbetriebnahme der 600-m-Sohle
als Hauptfördersohle des Bergwerks
Friedrich Heinrich
1954
uWiederaufnahme der Aufteufarbeiten
im Feld Rossenray durch die Bergwerke
Essen-Rossenray AG
uVerbund der Schachtanlagen Rossenray
und Pattberg
uUmbenennung der Niederrheinischen
Bergwerks-AG in Niederberg
1971
uVerbund zwischen Pattberg/Rossenray
und Rheinpreussen zum Bergwerk Rheinland
1973
uStilllegung des Bergwerks Mevissen
1978
uStilllegung der Kokerei Friedrich Heinrich
1987
uDurchschlag Niederberg und Schacht
Norddeutschland
1988
uBeschluss der RAG, Friedrich Heinrich
und Rheinland in einem Verbund zusammenzuführen
1990
uStilllegung der Rheinpreussen-Schächte
uFörderverbund Rheinland mit
Friedrich Heinrich
1997
Einwöchiger Streik im Rahmen der
Proteste gegen drohende kurzfristige
Bergwerksschließungen
1998
u„Hochleistungsstreb” der Zeche Friedrich
Heinrich/Rheinland im Flöz Girondelle 5
in einer Teufe von 1000 m
1999
uBeschluss der RAG, die Bergwerke Fried-
rich Heinrich/Rheinland und Niederberg zu ei -
nem Verbundbergwerk zusammenzuschließen
2002
uVerbund von Friedrich Heinrich/Rheinland
und Niederberg zum Bergwerk West
2008
uBekanntmachung der Stilllegungsabsicht
für das Bergwerk West zum Jahreswechsel
2012/2013 durch die RAG Deutsche
Steinkohle
2011
uEndgültiger Beschluss zur Schließung
Ende des Jahres 2012
1942
uBeginn des „Ostarbeiter”-Einsatzes im
gesamten Ruhrbergbau
uWiederaufnahme der Abteufarbeiten im
Feld Rossenray durch die Friedrich Krupp AG
1943
uBeginn der Abteufarbeiten für eine Doppelschachtanlage
im Feld Humboldt/Hoerstgen
1945
uKriegsende
1956
uWiederaufnahme der Abteufarbeiten
im Feld Humboldt/Hoerstgen
uÜbernahme der Diergardt-Mevissen AG
durch die Steinkohlenbergwerke Mathias
Stinnes AG
1957
uInbetriebnahme des neuen Förderturms,
Friedrich Heinrich Schacht 1
uMit 8.625 Mitarbeitern ist die höchste
Belegschaftszahl in der Geschichte
der Bergwerke Friedrich Heinrich und
West erreicht
1966: Rossenray Schacht 2 mit dem eingehausten
Förderband der Kohlenwäschen.
1963
uAufnahme der Förderung durch das
Bergwerk Rossenray
1964
uInbetriebnahme des Schachts Hoerstgen,
Friedrich Heinrich 4
1967
uEinstellung Förderbetrieb Bergwerk
Diergardt
1969
uEinbringung des linksniederrheinischen
Steinkohlenbergbaus in die neu gegründete
Ruhrkohle AG (RAG)
1970
uÜbernahme der linksrheinischen
Bergwerke durch die Bergbau AG Niederrhein
der RAG
Durch den Zusammenschluss der Bergwerke Friedrich Heinrich/Rheinland und Niederberg
entstand im Jahr 2002 das Verbundbergwerk West.
1993
uUmfirmierung in Bergwerk Friedrich
Heinrich/Rheinland
uHöchste je erreichte Förderleistung
der Schächte Friedrich Heinrich 1/2 mit
4.174.394 Jahrestonnen
uStilllegung der Pattbergschächte
2012
uEinstellen des Förderbetriebs auf
dem Bergwerk West und somit
Rückzug des Steinkohlenbergbaus am
linken Niederrhein – die Bergbau-Ära
in der Region ist damit nach über
100 Jahren beendet
7

VORORT R A G D E U T S C H E S T E I N K O H L E / B E R G W E R K W E S T
Straßenszene der späteren Altsiedlung vor 1914
Bau der evangelischen Christuskirche, 1929
Arbeitersiedlung Albertstraße/Ecke Maxstraße, um das Jahr 1925
Geschäfte in der Moerser Straße, um 1930
FOTOS: FÖRDERGEMEINSCHAFT FÜR BERGMANNSTRADITION LINKER NIEDERRHEIN
Der Bergbau als Geburtshelfer
Ohne den Bergbau gäbe es Kamp-Lintfort nicht – und umgekehrt. Schulen, Wohnsiedlung und Geschäfte entstanden
mit der zunehmenden Förderung und dem Ausbau der Bergwerks-Infrastruktur.
Der Bergbau gilt in der Region als der
Bindestrich zwischen Kamp und
Lintfort. Wie stark die Stadt nach
wie vor von ihrer Vergangenheit als Bergbaugemeinde
geprägt ist, zeigt sich sichtbar
in den Fördertürmen und -gerüsten,
die das Zentrum der Stadt ebenso wie ihre
Ränder markieren – vom Förderturm des
Schachts 1, der seit mittlerweile 55 Jahren
das Stadtzentrum beherrscht, über das
Bockgerüst des Schachts Norddeutschland
bis zum Schacht Hoerstgen und dem
imposanten Förderturm der Zeche Rossenray.
Ohne Bergbau keine Stadtentwicklung –
das trifft auf viele Gemeinden im Ruhrgebiet
zu. Sicher auch auf Kamp-Lintfort, Moers
oder Neukirchen-Vluyn. In den Dörfern
Camp, Camperbruch und Lintfort stieg die
Einwohnerzahl in nur acht Jahren von der
Gründung der Bergwerksgesellschaft bis
zum Ausbruch des Ersten Weltkriegs 1914
von 2117 auf 11.001 an. Bis 1929 wuchs die
Belegschaftszahl des Bergwerks auf über
5800 Mitarbeiter und blieb bis nach dem
Zweiten Weltkrieg auf diesem Stand. Solche
Belegschafts- und Einwohnerzahlen erforderten
von Anfang an die Bereitstellung von
Wohnraum, Schulen und Kirchen ebenso
wie die Entwicklung eines funktionierenden
Gemeinwesens.
Die Errichtung der Arbeiterkolonie in
Lintfort, später Altsiedlung genannt, verlief
in zeitlich versetzten Schritten. Der
erste Bauabschnitt begann 1910. Sämtliche
Gebäude entstanden in Form von Doppeloder
Vierfamilienhäusern und verfügten
jeweils über einen Garten und einen Stall
für Kleinvieh. Bis Mai 1911 verfügte die
Stadt über insgesamt 270 Arbeiter- und 14
Beamtenwohnungen. Der weitere Ausbau
zog sich bis in den Ersten Weltkrieg und
kam in den 1920er Jahren wieder in Gang,
als sich die linksrheinischen Bergwerke in
der Bergmannssiedlung GmbH Linker
Niederrhein zusammenfanden, um den
Werkswohnungsbau in der gesamten
Region besser zu koordinieren. Parallel zu
den Arbeiterkolonien begann auf der
Westseite des Bergwerks die Errichtung
einer Siedlung für die Angestellten des
Unternehmens, die sich im Vergleich zur
Arbeitersiedlung durch eine großzügigere
Architektur auszeichnete.
Zum Aufbau der Stadt zählte auch
das Schulwesen. Vor Inbetriebnahme des
Bergwerks gab es in jeder Landgemeinde
eine Schule. Mit dem Baubeginn stieg der
Bedarf, weil mehr und mehr Familien mit
Kindern zuzogen, rapide an. Zusätzlich zur
alten Lintforter Volksschule in der Schulstraße
richtete die Gemeinde zwischen
1907 und 1909 die provisorische Schule
Lintfort II in einer von dem Bergwerk
gestellten Scheune ein. 1912 erhielt Lintfort
II unter dem Namen Barbaraschule
ein festes Gebäude. Dieser katholischen
Schule folgten 1912 und 1913 die Evangelische
Schule Camp und die ebenfalls
evangelische Wilhelmschule. In den
1920er Jahren schlossen sich dann vier
weitere Schulgründungen mit ebenfalls
konfessioneller Ausrichtung an. 1921/22
erfolgte auf Betreiben der örtlichen Sozialdemokratie
die Gründung der „Weltlichen
Schule“ als Alternative zu den konfessionellen
Lehranstalten. Zur Vorbereitung auf
einen höheren Bildungsabschluss dienten
schließlich ab 1918 eine sogenannte Vorschule
sowie die „Mittel- und Rektoratsschule“,
die so gut wie ausschließlich von
den Kindern der leitenden Zechenbeamten
sowie jenen der besser betuchten Bürger
aus dem Umkreis besucht wurden. Bis
auf die weltliche Schule beteiligte sich die
Friedrich Heinrich AG bei allen Schulgründungen
finanziell.
Bergwerk förderte Kirchenbau
Das galt auch für den Kirchenbau. Bereits
Ende 1912 gewährte der Friedrich-Heinrich-Aufsichtsrat
dem Pfarrer der entstehenden
katholischen Sankt-Josef-Ge meinde
auf 15 Jahre eine Summe über 2000
Mark jährlich zur Abzahlung eines Kredits
für den provisorischen Kirchenbau. Der
Vorstandsvorsitzende Albert de Montplanet
verpflichtete sich persönlich, jeweils
400 Mark jährlich als private Spende beizusteuern.
Ab 1926 folgte mit Sankt Marien
ein weiterer provisorischer Kirchenbau für
die katholischen Bergarbeiterfamilien, an
dessen Planung sich die Leitung des Bergwerks
maßgeblich beteiligte. Ähnlich verhielt
es sich beim Bau der evangelischen
Christuskirche, deren Gemeindemitglieder
sich bis dahin in Schul zim mern, Wirtschafts-
oder Kinosälen zum Gottesdienst
zusammenfinden mussten. Das Bergwerk
stellte das Grundstück für eine provisorische
Notkirche zur Verfügung, die 1920
eingeweiht wurde, gefolgt von einem
festen Kirchenbau zehn Jahre später. Bei
dem stetigen Bevölkerungswachstum der
Gemeinde entwickelte sich die Moerser
Straße in Lintfort rasch zu einem neuen
Zentrum. Schon bis 1913 wuchs die Zahl
der hier und in den benachbarten Straßen
angesiedelten Geschäfte auf 32 an. Auch
hier beteiligte sich das Bergwerk und richtete
bis 1923 drei Konsumanstalten ein.
Wenn auch die offizielle Erhebung der
Großgemeinde Kamp-Lintfort zur Stadt
erst 1950 erfolgte, so waren in den ersten
Jahrzehnten doch schon die Weichen für
die städtische Entwicklung gestellt. Dem
Betrieb des Bergwerks kam hierfür eine
entscheidende Rolle zu. Gleichwohl be -
stand eine gegenseitige Abhängigkeit zwischen
Bergwerk und Gemeinde. Ohne
Bergbau keine Stadt, aber ohne funktionierende
Stadtgemeinde auch kein Bergbau.
8

1 9. D E Z E M B E R 2 0 1 2
Spuren des Bergbaus über Tage
bleiben der Nachwelt erhalten
Nach der Fördereinstellung des Bergwerks West prägt Kamp-Lintfort eine Vielzahl von Bauwerken und Landmarken,
die die Erinnerung wachhalten. Geschichte und Tradition werden für die folgenden Generationen dadurch erfahrbar.
Auch wenn der Steinkohlenbergbau zu
Ende geht, hinterlässt er über Tage
Spuren und erinnert an 100 Jahre, in
denen er die Region am linken Niederrhein
prägte wie kein anderer Industriezweig. Allein
rund um das Bergwerk West finden sich zahlreiche
Bauwerke, die die Geschichte dokumentieren.
Beginnend am Bergwerk selbst, fällt die
Jugendstilfassade ins Auge, die sich entlang
der Friedrich-Heinrich-Allee erstreckt.
„Die se Fassade ist eine der größten Industriefassaden
aus der Zeit vor dem Ersten
Weltkrieg – neben dem ehemaligen Manganbergwerk
Amalienhöhe in Waldalgesheim
bei Bingen“, erklärt Dr. Walter Buschmann,
zuständiger Denkmalschützer beim Landschaftsverband.
Einen Steinwurf entfernt wohnten einst
die höheren Angestellten des Bergwerks. Und
weil sie sich gerne als Beamte bezeichneten,
heißt das Viertel heute noch „Beamtensiedlung“.
Die 14 Häuser in der Maria-Theresien-
Straße und in der Bertastraße ließ das Bergwerk
zwischen 1920 und 1924 im Stil des
Backstein-Expressionismus errichten. Eine
Besonderheit bilden zusätzliche Giebel zur
Straßenseite hin, die die Form von Treppen,
Kreisen oder Dreiecken aufnehmen. Außerdem
sind Teile der Fassade mit Ziegeln
schräg gemauert. „Es gibt keine andere Stadt
in Deutschland, in der so viele Doppelhäuser
im Stil des Backstein-Expressionismus zu
finden sind wie in Kamp-Lintfort – und dazu
noch so eng zusammen“, erklärt Geschichtslehrerin
Birgit Spiecker, die mit ihrem Mann
in einer Doppelhaushälfte wohnt.
Mit der Kirche für die Kohle
1995 suchten die Frauen der Kumpel Zu -
flucht in der Christuskirche. Sie hielten Tag
und Nacht das Gotteshaus „besetzt“, um für
den Erhalt des Kohlenbergbaus zu demonstrieren.
„Die Besetzung war sogar Schlagzeile
in der ‚New York Times‘“, blickt Pfarrer
Michael Ziebuhr auf das internationale
Medienecho während der Aktion zurück,
die in Abstimmung mit der evangelischen
Kirchengemeinde stattfand. „Der Kontakt
zwischen Kirchen und Bergbau ist immer
sehr intensiv gewesen.“ Heute erinnert ein
liegendes Kreuz als Mahnmal vor der Christuskirche
an diesen engen Kontakt.
Ein Ort, den Bergleute ebenfalls im
Kampf um Arbeitsplätze aufsuchten, stellt
der Prinzenplatz dar. Dort hielten sie 1996 –
zwischen brennenden Feuerkörben – eine
Mahnwache ab, um für ihre Arbeitsplätze zu
demonstrieren. Zeitungen und Fernsehen
berichteten bundesweit darüber. An der
nahen Querspange befinden sich außerdem
eine Seilscheibe und eine Lore als Zeichen
dafür, dass hier Bergleute über 100 Jahre
nach „schwarzem Gold“ gruben.
FOTOS: DIETMAR KLINGENBURG, OLAF ZIEGLER, ANDRE THISSEN
Die Mitglieder der Steigergemeinschaft wollen die Brauchtumspflege erhalten.
Der Schachthut als Teil des bergmännischen Gewands hat hohen Wiedererkennungswert.
Halde Norddeutschland in Neukirchen-Vluyn: Das „Hallenhaus” dient auch für Veranstaltungen.
An jedem 4. Dezember findet in der Pfarrkirche
Sankt Josef eine ökumenische Bar -
ba ra feier statt. Schließlich steht in dem
Got tes haus, dessen Bau das Bergwerk mitfi
nan zier te, eine Figur der heiligen Barbara,
die ihre Hand segnend auf das Strebfördergerüst
von Schacht 2 legt. „Es kommen
150 Mitglieder, die meisten mit Bergkittel
und Schachthut. Es ist sehr bewegend. Die
Barbarafeier bleibt bestehen, auch wenn das
Bergwerk Ge schich te ist“, erklärt Manfred
Stratenhoff, Vorsitzender der Fördergemeinschaft
für Bergmannstradition.
Häusliches Leben nachgestellt
Um das Leben eines typischen Bergmanns
zu zeigen, öffnet die Fördergemeinschaft
für Bergmannstradition zweimal die Woche
das 100-jährige „Haus des Bergmanns“, das
Ecke Ebert-/Antonstraße liegt. „Das Leben
spielte sich in der Küche ab. Im Wohnzimmer
brann te fast nur zu Ostern und Weihnachten
das Feuer im Ofen. Das Kinderzimmer
und das Schlafzimmer im ersten Stock
waren nicht beheizt. Das Wasser holte der
Bergmann an Zapfstellen. Und der ganze
Garten diente dazu, Essbares anzubauen“,
berichtet Jörg Kaenders, der mit einem Dutzend
Mitstreitern das Haus instand hält. Im
Keller befindet sich sogar eine nachgebaute
Strecke, die den Besuchern des Hauses einen
Eindruck der Arbeit unter Tage vermittelt.
Ebenfalls dem Erbe des Bergbaus verpflichtet
fühlt sich die Steigergemeinschaft.
Nach mündlicher Überlieferung gründete sie
sich im Jahr 1948, um über die Arbeitszeit
hinaus die Gemeinschaft der Mitglieder zu
stärken. Durch geselliges Beisammensein
und gemeinsame Veranstaltungen sollte sich
gegenseitiges Vertrauen unter den Bergleuten
bilden, das auch bei der Arbeit auf der
Schachtanlage unabkömmlich ist. Diesem
Ziel bleibt die Steigergemeinschaft bis heute
treu und organisiert regelmäßig Ausflüge
und Veranstaltungen. Auch nach der Schließung
des Bergwerks West will die Gemeinschaft
die Tradition weiter pflegen.
Über all den Landmarken und Bauwerken
der Region erhebt sich die Halde
Norddeutschland, die Besucher über eine
„Himmelstreppe“ besteigen können. Das
Hallenhaus auf dem Gipfel steht für Veranstaltungen
zur Verfügung. An Wochenenden
bildet sie zudem ein attraktives Ziel für
Gleitschirmflieger, die sich mit einer Seilwinde
300 Meter hoch in die Luft ziehen.
„Die Halde Norddeutschland ist die einzige
im Ruhrgebiet, die das Gleitschirmfliegen
erlaubt“, erklärt Dr. Theo Schürholz, Vorsitzender
der Fliegerfreunde Niederrhein. „Bei
guter Thermik können wir mehrere Stunden
fliegen und den einmaligen Blick über den
linken Niederrhein und das gesamte Ruhrgebiet
genießen.“
9

VORORT R A G D E U T S C H E S T E I N K O H L E / B E R G W E R K W E S T
Technologische Schrittmacher: das
Bergwerk West und seine Vorgänger
Auf dem Weg von der Keilhaue zum modernen Gewinnungsbetrieb besaß das Bergwerk West eine Vorreiterstellung
im Steinkohlenbergbau. In den 1990er Jahren gelang sogar ein Weltrekord.
Wie im übrigen Ruhrgebiet be gann
der Bergbau auch linksrheinisch
mit der Keilhaue und en de te mit
computergesteuerten Hightech-Ge winnungs
maschinen. 1913, im ersten vollen
Betriebsjahr des Bergwerks Friedrich Heinrich,
betrug die Förderleistung mehr als
468.000 Tonnen Steinkohle. 1993, im Jahr
des Verbunds mit dem Bergwerk Rheinland
– vormals Rheinpreussen und Rossenray
–, erreichten die Bergleute mit 4,17
Millionen Tonnen die höchste Jahresförderung
überhaupt. Die Belegschaftszahl stieg
durch den Verbund von 3300 auf über 6000
an. Das zweithöchste Jahresergebnis in der
Geschichte der Friedrich-Heinrich-Schächte
stammt aus dem Jahr 2005 und lag bei 3,7
Millionen Tonnen. Das entsprach dem Ertrag
der ersten sechs Betriebsjahre des Bergwerks
Friedrich Heinrich von 1912 bis 1917. 1917
lag die Belegschaftszahl des Bergwerks mit
3516 Mann fast ebenso hoch wie später auf
dem Bergwerk West, wo im Jahr 2005 3573
Bergleute arbeiteten. Hier zeigt sich der
technische Wandel im Bergbau besonders
deutlich.
Die Bezeichnung „Zeche Beispiel“ für
Friedrich Heinrich stammt aus den 1950er
Jahren. Das bezog sich auf die herausgehobene
Stellung als erstes voll mechanisiertes
Bergwerk in Deutschland. In den
1920er Jahren ersetzte man im Abbau die
Keilhaue durch den luftdruckbetriebenen
Ab bau ham mer. Die Gewinnung beruhte
also nicht mehr ganz und gar auf Muskelkraft,
hing aber dennoch weiterhin von der
Leistung des einzelnen Hauers vor Ort ab.
Die Schüttelrutsche gehörte seit 1912 zum
Abbaubetrieb, und ab 1915 kamen elektrische
Grubenbahnen zum Einsatz, die die
Pferde verdrängten. Die technische Ausstattung
bildete die Grundlage für weitere
Entwicklungen des modernen Bergbaubetriebs
im gesamten Ruhrgebiet.
Bergwerk mit neuem Gesicht
Nach dem Zweiten Weltkrieg und im Aufschwung
des beginnenden Wirtschaftswunders
erhielt der Bergbau auf Friedrich
Heinrich ein anderes Gesicht. Das Ziel des
neuen Zechendirektors Erwin Anderheggen
bestand darin, „die Schallmauer der
Bergtechnik zu durchbrechen“, wie er es
1962 formulierte. Zwischen 1952 und 1964
führte das Bergwerk einen komplexen Ausbauplan
durch, der den Betrieb auf eine voll
mechanisierte Grundlage umstellen und
die jährliche Förderleistung auf drei Millionen
Tonnen bringen sollte. Dazu nahmen
die Bergleute 1952 eine neue Hauptfördersohle
auf 600 Meter Teufe in Betrieb, die
ein ausgefeiltes Streckennetz für elektrische
Lokomotiven erhielt, das sich bis 1964 zum
neuen, zehn Kilometer entfernten Schacht
Hoerstgen zog. Mit dem neuen Förderturm,
der 1957 das alte Fördergerüst am Schacht 1
ersetzte, stiegen die Möglichkeiten, mehr
Kohle zu fördern. Im August 1958 vollzog
sich dann der vielleicht wichtigste Schritt
der Neuaufstellung, als der ge samte Abbaubetrieb
des Bergwerks mechanisch vonstattenging.
Anderheggen verkündete, dass
die Mannschaft aus „insgesamt 14 Abbaubetrie
ben in neun verschiedenen Flözen
mit einer Mächtigkeit von 60 bis 200 Zentimetern
zurzeit rund 8000 Tonnen täglich“
fördere. Damit stand Friedrich Heinrich an
der Spitze des deutschen und internationalen
Bergbaus.
Noch 1970, nach Gründung der Ruhrkoh
le AG, galt Technikentwicklung als beispielhaft.
Maschinen lösten die Kohle aus
dem Flöz und besorgten den Abtransport
der Kohle sowie das Vortreiben von Strecken.
Hydraulische Pumpen robuster Art
ließen den Ausbau voranschreiten. Das ging
schneller und sparte den Bergleuten Kraft
und Zeit. Auch die übrigen links rhei ni schen
Schachtanlagen arbeiteten auf ei nem technisch
ähnlich hohen Niveau. Die Niederrheinische
Bergwerks-AG etwa setz te in den
1960er Jahren als Erste einen Con ti nuous
Miner ein, eine in den USA ent wickel te
groß dimensionierte Vortriebsmaschine.
Und das Bergwerk Rossenray galt bei Gründung
der Ruhrkohle AG mit ei ner durchschnittlichen
Schichtleistung von sechs
Tonnen pro Mann als eines der leis tungsstärksten
Bergwerke der Bundesrepublik.
Seit Ende der 1980er Jahre verlagerte sich
der Abbaubetrieb in immer größere Teufen.
Während in den Friedrich-Heinrich- und
Rossenray-Feldern die 885-Meter-Sohle
seit den 1970er Jahren die Hauptfördersoh
le darstellte, verlagerte sich der Abbau
noch weiter bis in Teufen von mehr als
1200 Metern. Der immer tiefer gehende
Ab bau betrieb ging in den 1990er Jahren
und nach der Jahrtausendwende mit erheblichen
Fortschritten der Technisierung
einher. Durch erhöhte Automatisierung
vollzogen sich bedeutende Leistungssteige
run gen. So wurde 1998 im Flöz Girondelle
5 des Verbundbergwerks Friedrich
Heinrich/Rheinland ein „Hochleistungsstreb“
in einer Teufe von 1000 Metern und
einer Streblänge von 430 Metern angefahren.
Im März 1998 brachte es das dortige
Abbaurevier auf 20.262 Tagestonnen, ein
weltweiter Rekord.
Leistung im Vortrieb gesteigert
Wie beim „Hochleistungsstreb“ beteiligte
sich das Bergwerk aktiv auch im Bereich
Forschung und Entwicklung. Das galt etwa
für das neue „Alternative Vortriebssystem
Schneiden und Ankern“ (AVSA). Das System
konstruierten Fachleute für große Teufen
mit hohem Gebirgsdruck. Es verband
den schneidenden Vortrieb der Strecke mit
dem gleichzeitigen Verankern des Gebirges
während des Schneidvorgangs. Dadurch
erhöhte sich die Arbeitssicherheit, und die
Vortriebsleistung stieg um 50 Prozent.
Die Vergrößerung der Streblänge, die
Verdoppelung des Ausbauwiderstands
beim hydraulischen Schreitausbau in den
1990er Jahren, die automatische Steuerung
von Gewinnungsabläufen und Schildausbau:
All das zeigt, dass „Zeche Beispiel“ mit
Blick auf die technische Entwicklung in
gewissem Maße für sämtliche Vorläufer des
Bergwerks West steht – und nicht zuletzt
für das Bergwerk West selbst.
Neueste Technologie im Einsatz: Die AVSA arbeitete schneller und erhöhte die Sicherheit für die Mannschaft.
Ende der 1950er Jahre verfügte Friedrich Heinrich über einen
neuen Förderturm und eine neue Kokerei direkt nebenan (rechts).
Seit den 1980er Jahren stützen die mit Hydraulik betriebenen Stempel
der Schilde das Hangende und lassen sich je nach Höhe anpassen.
FOTOS: FÖRDERGEMEINSCHAFT FÜR BERGMANNSTRADITION LINKER NIEDERRHEIN
1 0

1 9. D E Z E M B E R 2 0 1 2
FOTO: DIETMAR KLINGENBURG
Wirtschaftskraft in der Region: Dem Standort Kamp-Lintfort stehen nach der Schließung des Bergwerks Veränderungen bevor.
Wirtschaftsfaktor in der Region:
eine Herausforderung für die Zukunft
Mit der Fördereinstellung des Bergwerks West schwindet Wirtschafts- und Kaufkraft am linken Niederrhein. Unternehmen
aus dem Umfeld des Bergbaus erweitern ihre Geschäftsfelder erfolgreich und tragen zu positiven Veränderungen bei.
Ohne den Bergbau gäbe es die Stadt
Kamp-Lintfort nicht. Und ohne das
Bergwerk West, die frühere Zeche
Friedrich Heinrich, und alle anderen linksrheinischen
Schachtanlagen hätte die Region
einen ganz anderen Verlauf genommen. Das
Bergwerk West ist zweifellos die prägende
Wirtschaftskraft vor Ort. Dieser Einfluss geht
mit dem Ende der Steinkohlenförderung am
31. Dezember 2012 unwiderruflich verloren.
Allein in der ersten Jahreshälfte 2012
rechnete die RAG Deutsche Steinkohle mit
Lieferanten im Kreis Wesel gut 37 Millionen
Euro für Waren und Dienstleistungen
ab. Von Alpen über Kamp-Lintfort und
Moers bis hin zu Wesel und Xanten wa ren
es zwischen August 2011 und Juli 2012 fast
65 Millionen Euro, die der Region im Kreis
Wesel zugutekamen. 145 Unternehmen
dort profitierten in diesem Zeitraum vom
Bergbau. Knapp 30 Millionen Euro gingen
nach Moers, etwa neun Millionen blieben
in Kamp-Lintfort. Doch nicht nur auf den
Bergbau ausgerichtete Unternehmen profitieren
von dem Bergwerk. Wilhelm Bommann,
Geschäftsführer des Einzelhandelsund
Dienstleistungsverbands Niederrhein,
denkt vor allem an die kleineren Betriebe.
„Auch Bergleute, die nicht in Kamp-Lintfort
wohnen, kaufen dort ein. Sie tanken in der
Region, besorgen sich etwas zu essen oder
zu trinken.“ Das alles fällt weg, wenn Ende
2012 keine Kohle mehr gefördert wird.
Die Belegschaft des Bergbaus, zunächst
Friedrich Heinrich, später Friedrich Heinrich/Rheinland
und zuletzt Bergwerk West,
zählte immer zu den größten der Region. Im
Jahr 1913 beschäftigte das Bergwerk 2065
Menschen und 1929 bereits 5843. Im Jahr
1957 erreichte die Zahl der Mitarbeiter mit
8625 ihren Höchststand. Damals wurden
gut 2,2 Millionen Tonnen Steinkohle gefördert,
die noch bis 1978 existierende Kokerei
produzierte 764.140 Tonnen Koks. „Das
Bergwerk war immer ein wichtiger Wirtschaftsfaktor
für die Region“, weiß Dr. Ansgar
Müller, Landrat des Kreises Wesel.
Dr. Jürgen Rupp, Vorstandsmitglied der
RAG, blickt in die Zukunft: „Es wird etwas
Neues für die Region kommen, aber die
Wirtschaftskraft des Bergbaus kann man
nicht ersetzen.“ Diese Einschätzung teilt
auch Dieter Tenhaeff, Chef der Wirtschaftsförderung
in Kamp-Lintfort. „Das betrifft
das Volumen der Auftragsvergaben in die
Wirtschaft und auch die Zahl der Mitarbeiter.
Es ist unstreitig, dass diese Mitarbeiterzahlen
nicht durch strukturwandelbedingte
Neuansiedlungen kompensiert werden
können.“
Aber man arbeitet daran, trotz der Na -
ckenschläge der vergangenen Zeit. Siemens
produzierte Handys in Kamp-Lintfort, vergab
das Geschäft an BenQ, der Standort
schloss.
Neue Arbeitsplätze schaffen
Bürgermeister Prof. Dr. Christoph Landscheidt
hat seine Lehren daraus gezogen. Er
setzt mittlerweile lieber auf kleinere Betriebe
als auf große, möchte gerade nach dem Ende
des Bergbaus Monostrukturen vermeiden.
Fraglich bleibt, wie die große Zahl der wegfallenden
Arbeitsplätze kompensiert werden
kann. Am 1. Juli 2012 zählte das Bergwerk
noch 2046 Mitarbeiter. Ende 2012 hat sich
die Zahl auf 1583 reduziert. Wilhelm Bommann
vom Einzelhandelsverband macht
sich gleich in doppelter Hinsicht Sorgen.
„Man kann die Kaufkraft der Mitarbeiter
des Bergwerks in der Region nicht genau
beziffern. Aber an der Schließung der Zeche
Niederberg in der Nachbarstadt Neukirchen-Vluyn
hat man die Auswirkungen
gesehen. Bergleute haben gut bezahlte Arbeitsplätze.“
Und das fehlt dem Einzelhandel,
wenn die Kohle nicht mehr da ist. Zudem
verweist Bommann auf die Ausbildungsplätze
und erinnert daran, dass nicht
nur Jobs für hoch Qualifizierte gefragt sind:
„Vergesst nicht die Blaumann-Arbeitsplätze!“
Neben dem Bergbau selbst gibt es Branchen
und Unternehmen, die zwar mit dem
deutschen Steinkohlenbergbau in Verbindung
stehen, aber sich auch erfolgreich auf
anderen Gebieten engagieren – und deswegen
auch nach dem Abschied vom Bergbau
weiterexistieren. Dazu zählen zum Beispiel
die Unternehmensgruppe Maas in Moers
mit gebirgsmechanischer Beratung, Ankertechnik
im Streckenvortrieb und Spritzbeton
vortrieb in horizontalen und seigeren
Grubenbauen, der Maschinen-, Anlagenund
Apparatehersteller Bürgel, ebenfalls in
Moers, oder die Firma Niederholz, gegründet
als Schmiede in Kamp-Lintfort, mittlerweile
in Alpen ansässig und im Bereich
Maschinen- und Stahlbau insbesondere bei
der Förder- und Transporttechnik tätig. Sie
al le haben sich mit dem Bergbau entwickelt,
aber auch darüber hinaus – wie zum Beispiel
GTA Maschinensysteme aus Hamminkeln,
die Streckenausbaumaschinen für den
Sankt-Gotthard-Eisenbahntunnel herstellte,
die Mess- und Regeltechnikfirma Ferrotron
aus Moers oder VS Optoelectronic im Kamp-
Lintforter Technologiepark Dieprahm.
Genau dieser Technologiepark ist eine
der Hoffnungen der Stadt Kamp-Lintfort.
Hier siedelten sich mittlerweile Firmen
an, die jenseits des Bergbaus ihre Chancen
sehen. Dazu zählt zum Beispiel das Institut
für Mobil- und Satellitenfunktechnik
(IMST) mit seinen etwa 165 Mitarbeitern
Nukleus des Technologieparks, der derzeit
etwa 1200 Menschen Arbeit bietet. Im Norden
des Areals des Bergwerks West entsteht
derzeit der Neubau des Campus der Hochschule
Rhein-Waal. Seit dem Winter semester
2010/11 gibt es hier die Fakultät für
Kommunikation und Umwelt. Zum Sommersemester
2014 soll der Bau mit einem
Volumen von fast 50 Millionen Euro fertiggestellt
sein.
Kamp-Lintfort wandelt sich. Dazu trägt
auch die Offenheit der Bergwerksgeländeeigner
bei: RAG Montan Immobilien ist mit
im Boot, wenn es um die Nachnutzung der
Flächen geht. In öffentlichen Arenen diskutierten
alle Beteiligten über Vorschläge und
Möglichkeiten. Die Planungsbüros arbeiten
Vorschläge der Bevölkerung ein. Eine Jury
entschied, wie der „Masterplan“ für das
Bergwerk West aussieht.
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VORORT R A G D E U T S C H E S T E I N K O H L E / B E R G W E R K W E S T 1 9. D E Z E M B E R 2 0 1 2
Abschied mit Wehmut und Stolz
Stimmen von Nachbarn und Mitarbeitern zur Schließung des Bergwerks West
Prof. Dr. Christoph Landscheidt (53), Bürgermeister
der Stadt Kamp-Lintfort
Mit der Schließung des Bergwerks West enden 100 Jahre stolze Bergbaugeschichte in Kamp-
Lintfort. Es entfallen nicht nur für immer einige Tausend Industriearbeitsplätze und jährlich
über 100 moderne Ausbildungsplätze, sondern es wird mitten im Herzen unserer Stadt
auch eine Wurzel ihrer Entstehungsgeschichte und Kultur gekappt. Ermutigend ist trotz aller
Betroffenheit die Erkenntnis, dass der jahrelange solidarische Kampf der Stadt gemeinsam
mit den Bergleuten nicht gänzlich vergebens war. Wir haben immerhin den seinerzeit drohenden
„Sturzflug“ ins Bergfreie, das heißt das sofortige Ende des Bergbaus und damit die
kurzfristige Schließung unserer Zeche, verhindern
können. So konnten wir in den Jahren des „Gleitflugs“
die Zukunft planen und neue Strukturen schaffen.
Schon heute sind wir Hochschulstadt und morgen
attraktiver Logistikstandort, in der Erwartung, dass
auf den ehemaligen Kohlelagerflächen attraktive
Unternehmen möglichst viele neue Arbeitsplätze
schaffen werden. Im Vertrauen darauf, dass der RAG-
Konzern weiterhin Verantwortung für seinen ehemaligen
Bergbaustandort Kamp-Lintfort übernimmt
und sich mit der Stadt um eine attraktive Nachnutzung
des neu gestalteten Zechengeländes unter
Erhalt vieler der historischen Gebäude bemüht, ist
uns um die Zukunft auch ohne Bergbau nicht bange.
Jörg Rösken (49), Leiter Lean
1982 begann ich meine Lehre auf dem Bergwerk
Friedrich Heinrich. Der Bergbau und
das Bergwerk sind nicht nur das Zentrum
meines Berufslebens, sondern auch ein großer
Bestandteil meines Privatlebens. Durch
meine über 20-jährige
Tätigkeit in
der Grubenwehr
lernte ich, was es
tatsächlich heißt,
Kumpel zu sein,
Solidarität zu erleben
und zu leben
sowie die persönlichen
Interessen nicht in den Vordergrund
zu stellen. Die Menschen im Ruhrgebiet
werden sich in naher Zukunft vom aktiven
Bergbau verabschieden müssen. Was bleibt,
ist Erinnerung, aber die ist im Herzen und
wird den Bergbau über weitere Generationen
nicht sterben lassen.
Gerd Kammerer (53), Augenoptiker
Das Bergwerk gehört
zu Kamp-Lintfort wie
das Kloster Kamp. Erst
durch den Bergbau
ist unsere Stadt zu
dem geworden, was sie
heute darstellt. Unser
Geschäft ist nun auch
schon seit über 80 Jahren
am Ort, und ich weiß noch seit meiner
Lehrzeit, wie wir Fotopapier, Negativfilme
und Ähnliches an Friedrich Heinrich lieferten.
Auch ich habe das Bergwerk lange Jahre
während der Betriebsversammlungen mit
Beschallungs- und Beamertechnik betreuen
dürfen. Es ist schade, dass durch verfehlte
Energiepolitik das Bergwerk West nach über
100 Jahren schließen muss. Ich hoffe nur,
dass der Förderturm und die Gebäude entlang
der Friedrich-Heinrich-Allee erhalten
werden können.
Willi-Peter Bier (76), Deutsches
Rotes Kreuz Kamp-Lintfort
Das Bergwerk Friedrich-Heinrich und das
Deutsche Rote Kreuz waren meine Berufsfelder.
In beiden habe ich bergmännische
Kamerad schaft kennengelernt. Das DRK-
Haus an der Ringstraße ist eine Stiftung
des damaligen Bergwerks unter Bergwerksdirek
tor Brand aus dem Jahr 1954, wonach
es den Namen „Herta Brand“ erhielt. Es war
fast schon Tradition, dass die Bergleute auch
DRK-Mitglieder waren. Ebenso nahmen
die Blutspendetermine, bis zum Schluss in
der Lohnhalle durchgeführt,
ihren Anfang
1953 in der werksärztlichen
Abteilung. Es
muss die Hoffnung
bleiben, solche Traditionen
im Areal des
ehemaligen Bergwerks
weiter zu pflegen.
Fikret Ceran (39), Belegschaftsbetreuer
Bergwerk West
Ich arbeite seit 1988 im Bergbau und war
immer auf West beschäftigt. Seit Beginn
meiner Ausbildung standen wir auf der
Straße und haben für den Erhalt des Bergbaus
gekämpft. Dadurch habe ich die starke
Gemeinschaft und die Solidarität im Bergbau
kennengelernt,
womit wir
vieles erreichten.
Nun gilt es,
gemeinsam den
Auslauf zu meistern.
Es ist schon
ein komisches
Gefühl, mitzuerleben,
wie das
Bergwerk und
der Bergbau enden. Das Bergwerk West ist
wie eine große Familie. Es ist schön, Teil
dieser Mannschaft zu sein.
Oliver Daemen (47), Hauer in der
Qualitätssicherung, Stabsstelle
Seit meinen 15. Lebensjahr arbeite ich auf
dem Bergwerk und habe in allen Bereichen
gearbeitet. Die Arbeit unter Tage hat mir viel
Spaß und Freude gemacht. Was mir immer
in Erinnerung bleiben wird, ist die gute
Kameradschaft unter uns Bergleuten. Ein
besonderes Highlight in meinen Berufsleben
war die Aufnahme
in die
Grubenwehr
Bergwerk West.
Da das Bergwerk
West
schließt, geht
auch für mich
ein schöner
Lebensabschnitt
zu Ende. Trotzdem
bleibe ich
immer ein stolzer
Bergmann.
Jörg Kaenders (56), Nachbar
In Kamp-Lintfort geboren und aufgewachsen,
lebe ich noch heute gerne mit meiner
Familie in der Stadt. Mit dem Bergbau bin
ich auch nach meinem Ausscheiden aus
dem aktiven Berufsleben stark verbunden.
Durch Mitgliedschaft in der Steigergemeinschaft
Bergwerk West, dem Ring Deutscher
Bergingenieure (RDB) und besonders
in der Fördergemeinschaft
für
Bergmannstradition
linker Niederrhein
nutze
ich zusammen
mit vielen Bergbauinteressierten
jede Gelegenheit,
um an einen für
uns alle wichtigen
Industriezweig
zu erinnern.
Regina Merz (51), Apothekerin
Auch wenn es das Bergwerk nicht mehr gibt,
werden wir die „Glückauf“-Apotheke nicht
umbenennen. Der Name steht schließlich
auch für unsere Verbundenheit mit der Stadt,
mit den Bergleuten und mit der Tradition
des Bergbaus. Der Gruß „Glück auf!“ wird
den Menschen noch lange etwas bedeuten.
Er symbolisiert Solidarität, Herzlichkeit
und Geradlinigkeit der Menschen in dieser
Region, die der Bergbau über all die Jahre
prägte. Und das bleibt bestehen, wenn der
Bergbau geht. Darauf können wir stolz sein.
FOTOS: JÖRG HENNING, STADT KAMP-LINTFORT
Ansprechpartner
Auch wenn die Förderung eingestellt
ist: Ihr Ansprechpartner auf dem
Bergwerk West bleibt. In der Markscheiderei
ist dies Heinz-Dieter
Pollmann, der unter der Rufnummer
(02842) 57-2318 erreichbar ist.
Bürgersprechstunde
Mit den Bürgersprechstunden
kommt das Bergwerk West weiterhin
den Wünschen vieler Bürger
nach aktuellen Informationen nach.
Das Bürgerbüro bleibt noch bis
März besetzt. Sie finden es im
Knappenheim an der Schulstraße 1
in Kamp-Lintfort. Öffnungszeiten:
jeden vierten Montag im Monat von
14.30 bis 16 Uhr.
Bergschaden-Hotline
Auch nach dem
Ende der Förderung
auf dem Bergwerk
West werden
Bergschäden registriert
und reguliert:
Die RAG bietet Betroffenen eine
kostenlose Hotline rund um das
Thema Bergschäden im Steinkohlenbergbau.
Bei Schäden am Haus,
bei Neu- und Umbauvorhaben rufen
Sie uns bitte an. Unser Bergschaden-
Service-Center ist zu folgenden
Zeiten für Sie da:
umontags bis freitags von
7.30 bis 16 Uhr
udonnerstags von 7.30 bis 18 Uhr
uHotline (0800) 2727271
In Verbindung bleiben
Die RAG Montan
Immobilien ist
Ihr Ansprechpartner
für die Themen rund um die
Folgenutzung. Die RAG Montan
Immobilien hat ihren Unternehmenssitz
in Essen, Im Welterbe 8.
Der „Mann vor Ort” ist Hermann
Timmerhaus, Projektleiter der
RAG Montan Immobilien. Er ist
Ansprechpartner für alle Fragen
zum Areal und zu erreichen unter der
Telefonnummer (0201) 378-2106.
Seine E-Mail-Adresse lautet:
hermann.timmerhaus@rag-montanimmobilien.de
Impressum
Herausgeber:
RAG Aktiengesellschaft
Shamrockring 1,
44623 Herne
Verantwortlich:
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Presse/Standortkommunikation
RAG Aktiengesellschaft
Shamrockring 1,
44623 Herne
Tel. (02323) 15-2596
Fax (02323) 15-3349
E-Mail: Christof.Beike
@rag.de
Verlag: HOFFMANN UND
CAMPE VERLAG GmbH,
ein Unternehmen
der GANSKE
VERLAGSGRUPPE,
Harvestehuder Weg 42,
20149 Hamburg,
Tel. (040) 441 88-457,
Fax (040) 441 88-236
Druck:
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