PDF (2.3 MB) - RAG Deutsche Steinkohle AG

Akademie Mont
Cenis als
Beispiel für eine
gelungene
Flächenrevitalisierung
lich ist. Seither dominieren andere
Wirtschaftszweige, vor allem
Dienstleistungen. Diese
haben zwar neue, aber
aus vielfältigen Gründen
bei weitem nicht so viele
Arbeitsplätze geschaffen,
wie zum Ausgleich notwendig
gewesen wären.
Aus regionaler Perspektive
ist der Abbau der Steinkohlearbeitsplätze
deshalb eher zu
schnell erfolgt.
So sind von den 153 Bergwerken
in Deutschland im Jahr 1957 heute
noch neun und von den 64 Zechenkokereien
noch eine verblieben.
Die Zahl der Arbeitsplätze im deutschen
Steinkohlenbergbau verringerte
sich dabei um mehr als eine
halbe Million. Dieser Strukturwandel
mit der Kohle ist sozialverträglich
erfolgt, d. h. ohne betriebsbedingte
Kündigungen im Bergbau,
dafür mit dessen aktivem Beitrag
etwa zur Flächenentwicklung.
Strukturwandel
mit der
Kohle sozialverträglich
Das Zurückfahren von Belegschaft,
Bergwerken und Förderung allein
ist noch kein Beleg für
einen gelungenen Strukturwandel,
beziehungsweise
dafür, dass der
Bergbau seinen Anteil zu
einem erfolgreichen
Wandel beiträgt. Doch
mit diesem Zurückfahren
fängt der Wandel an.
Die RAG Aktiengesellschaft, in
der alle ehemaligen deutschen
Steinkohlenbergbaugesellschaften
aufgegangen sind, ist heute mit
ihren Kernbereichen Chemie,
Immobilien, Energie und Bergbau
eines der größten Industrieunternehmen
in Deutschland mit einem
Umsatz von 19 Mrd. € und fast
104 000 Beschäftigten. Rund 52%
davon sind in den Bereichen Energie
und Bergbau tätig.
Das Geschäftsfeld Chemie stellt
mit der Degussa den Weltmarktführer
im Bereich Spezialchemie.
Ihr Innovationspotenzial dokumentiert
sich in einer der modernsten
Ideenschmieden für zukünftige
Produkte, dem Science to Business
Center Nanotronics im Herzen des
Ruhrgebiets.
Das Geschäftsfeld Immobilien
trägt mit seinem Konzept der
integrierten Stadtteilentwicklung
zur Steigerung der Attraktivität
der gesamten Region bei. Die
Ansiedlung neuer Branchen und
Unternehmen schafft eine wirtschaftliche
Dynamik, die an die
Tradition der Reviere anknüpft.
Dienstleistungszentren, Technologieparks
und High-Tech-Unternehmen
sind hier zuhause.
Universitäten runden das Bild vom
Strukturwandel ab. Jenseits der
Arbeit steht ein breites Kulturund
Freizeitangebot für die
Attraktivität der Region, die sich
von einer monostrukturierten
Montanregion zu einem modernen
Wirtschafts- und Lebensraum gewandelt
hat. Nichts unterstreicht
dies besser als die Bewerbung der
Stadt Essen um den Titel „Kulturhauptstadt
Europas 2010“.
Gerade das Geschäftsfeld Energie
wird bei der weiteren Entwicklung
der RAG eine bedeutende Rolle
spielen. Als fünftgrößtes Energieunternehmen
und zweitgrößter
Steinkohlenverstromer in Deutschland
wird die STEAG Aktiengesellschaft
erstmals seit 15 Jahren in
70