GESCHÄFTSBERICHT 2006 - Hanwha Q CELLS

CTO Chief Technology Officer (31),
DR. FLORIAN HOLZAPFEL stellvertretendes Vorstandsmitglied
Der Dipl.-Wirtschaftsingenieur arbeitete insgesamt sechs Jahre bei McKinsey,
wo er sich unter anderem auf die Beratung von Unternehmen verschiedener
Hightech-Branchen spezialisierte. Während dieser Zeit promovierte er an der
Martin-Luther-Universität Halle / Wittenberg in Wirtschaftswissenschaften. Seit
2005 beriet er die Q-Cells AG als Projektleiter in den Bereichen Produktion
und Technologie. Im Frühjahr 2006 wechselte er als Managing Director Technology
zum Unternehmen und übernahm im Sommer kommissarisch die Leitung
und den Ausbau des Technologiebereichs. Im Vorstand ist er seit Dezember
2006 als stellvertretendes Mitglied für den Bereich Technologie verantwortlich.
THOMAS SCHMIDT COO Chief Operating Officer (49)
Nach einer Facharbeiterausbildung bei Siemens arbeitete er im Heinrich-
Hertz-Institut, dem Fraunhofer-Institut für Nachrichtentechnik in Berlin. 1985
gründete er die Ultra Tube GmbH, wo er als Technischer Geschäftsführer arbeitete.
1996 wechselte er als Sales- und Marketingmanager zur Dräger Tescom GmbH,
2001 wurde er General Manager bei der Kinetics Germany GmbH. Seit Oktober
2003 bei Q-Cells, wurde er im April 2004 in den Vorstand berufen, wo er
für Produktion, InterCompany Services, Qualitäts- und Umweltmanagement
sowie den Bereich Gesundheit, Sicherheit und Umwelt zuständig ist.
ANTON MILNER Mitgründer und CEO Chief Executive Officer (46)
DR. RER. POL. HARTMUT SCHÜNING CFO Chief Financial Officer (48)
Der Dipl.-Ingenieur (Chem. Eng) / MBA ist seit 2000 im Vorstand der Q-Cells AG. Der Dipl.-Kaufmann startete nach dem Studium der Betriebswirtschaft im Bereich
Nach dem Studium arbeitete der gebürtige Brite zunächst bei der Royal Dutch / Wirtschaftsprüfung und Beratung bei der PricewaterhouseCoopers AG, zunächst
Shell, wo er mit Ölhandel, Risikomanagement, Gashandel und Geschäftsanalyse als Revisor, dann als Prüfungsleiter. 1997 wurde er Finanzvorstand der tecis
befasst war, bevor er 1993 zunächst als Senior Consultant, dann als Senior Holding AG, wo er den erfolgreichen Börsengang 1998 vorbereitete. Im Januar
Engagement Manager bei der Unternehmensberatung McKinsey & Co. startete. 2003 wechselte er als Finanzvorstand zur edding AG. Seit Oktober 2004 ist er
Im Vorstand ist er zuständig für Strategie / Beteiligungen, Business Development, im Vorstand von Q-Cells zuständig für Finanzen, Investor Relations, Personal,
Vertrieb, Marketing, Wafereinkauf und Öffentlichkeitsarbeit.
IT und Recht.
4 5
Unternehmen tragen Verantwortung für die Gesellschaft, in der sie tätig
sind. Was im ersten Moment wie eine Binsenweisheit klingt, ist im Alltag
nicht immer selbstverständlich. In den letzten Jahren allerdings ist immer
deutlicher geworden, dass der langfristige Erfolg eines Unternehmens eng
mit der Wahrnehmung dieser Verantwortung zusammenhängt – für die
eigenen Mitarbeiter, für die Menschen in der Region rund um den Firmensitz,
für Umwelt, Klima und nachfolgende Generationen und nicht zuletzt
für die Aktionäre und damit Eigentümer des Unternehmens. Die Erkenntnis
hat sich durchgesetzt, dass keine dieser Stakeholder-Gruppen langfristig
profitieren kann, wenn ein Unternehmen die Interessen der anderen
verletzt. Es geht um das, was allgemein mit dem Wort „Nachhaltigkeit“
gemeint ist: die Verbindung von ökonomischen, ökologischen und
sozialen Aspekten im Handeln von Unternehmen.
Die Q-Cells AG hat sich dieser Verantwortung von Anfang an gestellt.
Allein schon die Idee, die hinter der Gründung stand, zeugt davon: Durch
die industrielle Produktion von Solarzellen in Deutschland wollten die
Unternehmensgründer ihren Teil dazu beitragen, der Photovoltaik zum
Durchbruch zu verhelfen und diese umweltfreundliche Art der Energieerzeugung
zur Hauptenergiequelle der Zukunft zu machen.
Ein weiteres positives Signal war die Firmengründung in einem strukturschwachen
Teil Deutschlands, der nach der Wende massive Arbeitsplatzverluste
hinnehmen musste. Dort hat der Erfolg der Q-Cells AG vielen
Menschen neue Hoffnung auf eine dauerhaft positive wirtschaftliche Entwicklung
der Region gegeben. Schließlich ist die Q-Cells AG das einzige
Unternehmen aus dem Bundesland Sachsen-Anhalt, das in einem der
Spitzenindizes der Deutschen Börse gelistet ist.
Angesichts des anhaltend starken Wachstums unseres Unternehmens
und der damit einhergehenden steigenden Bedeutung für die Stakeholder
wissen wir bei Q-Cells, dass das für eine nachhaltige und verantwortungsvolle
Unternehmensentwicklung nicht mehr genügt. Während des rasanten
20 21
VORSTAND
NACHHALTIGKEITSBERICHT
Wachstums der vergangenen Jahre hatten wir alle Hände voll zu tun, um VERANTWORTUNG FÜR DIE UMWELT
die Produktionskapazitäten zu schaffen, uns neue Märkte zu erschließen, Die Photovoltaik ist eine umweltfreundliche Methode zur Erzeugung elektrischen
Stroms. Da der „Brennstoff“ nicht gefördert werden muss, ent-
ausreichend Silizium zu sichern und sehr viele neue Mitarbeiter einzustellen.
Nun aber haben wir die Strukturen geschaffen, um das Thema Nachhaltigkeit
mit dem notwendigen Nachdruck anzugehen. Daher haben wir Noch wichtiger: Durch die direkte Stromerzeugung aus Sonnenenergie
stehen auch keine Umweltbelastungen durch Bohrungen oder Tagebau.
im Jahr 2006 damit begonnen, eine Nachhaltigkeitsstrategie für das werden CO 2 -Emissionen vermieden. In der Tat haben die von uns produzierten
Solarzellen weltweit bereits einiges bewirkt. Legt man den vom
Unternehmen zu entwickeln. Das bedeutet im ersten Schritt, eine
Bestandsaufnahme durchzuführen, deren Ergebnisse wir Ihnen mit diesem
ersten Nachhaltigkeitsbericht der Q-Cells AG vorlegen. In der Bericht-
verschiedener Untersuchungen berechneten spezifischen CO 2 -Minde-
Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung auf der Basis
erstattung orientieren wir uns an den Anforderungen der Global Reporting rungsfaktor zu Grunde, so kommt man für das Jahr 2007 anhand der
Initiative (GRI). Auf die dort geforderte Darstellung der wirtschaftlichen bisher produzierten Menge auf eine Ersparnis von 310.500 Tonnen CO 2 .
Lage des Unternehmens verzichten wir an dieser Stelle, weil diese dem Und das ist erst der Anfang, denn die Produktionszahlen steigen weiter
Lagebericht zu entnehmen ist.
deutlich an.
Die Bestandsaufnahme der Umweltauswirkungen unserer Prozesse war Allerdings entstehen bei der Produktion von Solarzellen – wie in jedem
möglich, weil wir im Jahr 2006 mit der Einführung eines Umweltmanagementsystems
begonnen haben. Für dieses Jahr haben wir erstmalig die halten und weiter zu verringern, war von Anfang an Zielsetzung der
Industriezweig – Belastungen für die Umwelt. Diese möglichst gering zu
Umweltaspekte des gesamten Unternehmens ermittelt und bewertet. Die Q-Cells AG. Im Jahr 2006 haben wir einen bedeutenden Schritt gemacht:
Zertifizierung nach DIN ISO 14001 steht noch in diesem Herbst an. Ab Mit dem Beginn des Implementations- und Zertifizierungsprozesses für
dem Jahr 2007 können wir dann auch die Entwicklung dieser Umweltauswirkungen
dokumentieren.
den hektischen und stürmischen Jahren des Unternehmensaufbaus nicht
ein Umweltmanagementsystem nach DIN ISO 14001 können wir nach
nur einen Überblick über alle Stoffströme und Belastungen vorweisen,
Ebenfalls im Jahr 2006 haben wir die Entwicklung einer Klimaschutzstrategie
für Q-Cells auf den Weg gebracht. Damit wollen wir in erster Linie Darüber hinaus dient die Einführung eines Umweltmanagementsystems
sondern auch gezielt an der Reduktion der Umweltbelastungen arbeiten.
die Belastung des Klimas durch unsere Produktionstätigkeit direkt durch der Bewusstseinsschaffung im Unternehmen ebenso wie der zusätzlichen
Verbesserungen der Produktionsprozesse senken. Wir wollen aber auch Qualifizierung und Sensibilisierung vieler Mitarbeiter in ihrem Arbeitsbereich.
Bewusst integrieren wir das Thema sowohl in die Ausbildung als
die nicht zu vermeidenden Belastungen durch Ausgleichsmaßnahmen
neutralisieren. Den Anfang haben wir bereits gemacht: Die gesamten auch in die Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Darüber hinaus ist es fester
Bestandteil unserer internen Unternehmenskommunikation. Als wei-
Dienstreisen des Jahres 2006 wurden klimaneutral gestaltet, und wir
werden dies auch in Zukunft tun. Ein kleiner Beitrag, gewiss. Aber wenn teres Zeichen unseres Engagements sind wir im Jahr 2006 der regionalen
wir die globale Erwärmung aufhalten wollen, dann sind auch diese kleinen „Umweltallianz Sachsen-Anhalt“, einem freiwilligen Zusammenschluss
Beiträge notwendig.
aus Landesregierung und Unternehmen, beigetreten.
Die Q-Cells AG hat sich auf den langen und anspruchsvollen Weg in Richtung
einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung gemacht. Wir möchpolitischen
Aufbruch für die Q-Cells AG. Der vorliegende Umweltprü-
Vor diesem Hintergrund bedeutete das Jahr 2006 einen kleinen umweltten
Sie einladen, uns auf diesem Weg zu begleiten.
fungsbericht bietet erstmals einen Gesamtüberblick über die Situation im
Unternehmen und ermöglicht es, konkrete Ziele für die Verbesserung zu
setzen. Der integrierte Umweltschutz ist nun ein wichtiger Bestandteil
unserer Organisation und unserer Prozesse.
Jonathan Fink ist Vice President
for Research and Economic Affairs
der Arizona State University, einer
der größten forschenden Universitäten
der USA. Die ASU forscht und lehrt
bereits seit den 60er-Jahren im
Bereich der Solarenergie. Jonathan
GLOBALE CHANCEN FÜR DIE SOLARENERGIE
Fink war Mitglied der Solar Energy
Task Force von Arizona und ist
Es mag seltsam erscheinen, in Phoenix / Arizona, einem der sonnenreichsten
Orte der Welt, zu sitzen und über ein Solarenergie-Unternehmen,
nologie in diesem sonnenreichen
einer der wichtigsten Entscheidungsträger
zur Entwicklung der Hochtech-
Q-Cells, zu schreiben, das seinen Sitz in Deutschland, einem nicht gerade
sonnenverwöhnten Land, hat. Doch wem es wie uns darum geht, die
Bundesstaat.
Solarenergie in den USA voranzubringen, hat viel von den deutschen
Solarenergie-Unternehmen und den sie unterstützenden Regierungsvertretern
zu lernen, selbst wenn es in Deutschland keine 300 Sonnentage – sehr viel Zeit mit der Unterstützung „grüner“ Initiativen gelassen hat,
Da sich unsere Regierung in Washington – im Gegensatz zur deutschen
im Jahr und mehr – wie bei uns in Arizona – gibt.
erhoffen wir uns stärkere Impulse von der Regierung unseres Staates. In
dieser Hinsicht ist Kalifornien mit seinen Milliarden-Investitionen in das
Im Januar habe ich ein Team von der Arizona State University (ASU) zu „Millionen-Sonnendächer-Programm“ geradezu ein Paradebeispiel.
einem Besuch in der Zentrale von Q-Cells in Thalheim begleitet, wo uns Obwohl im Ausland weniger bekannt, hat die Solarbranche in Arizona
u.a. von den Fortschritten des Unternehmens bei der Senkung der Produktionskosten
und der Einbeziehung neuer Technologien berichtet ten der Energieversorger für energieeffizientere Geräte und der Reform
ebenfalls Erfolge zu melden. Neben geänderten Steuergesetzen, Rabat-
wurde. Neben Q-Cells und vier anderen Solarenergie-Unternehmen sind des Regulierungssystems ist Arizona jetzt dabei, eine umfassende Roadmap
zur Förderung der Solarenergie umzusetzen, die von unserem Gou-
wir mit Verantwortlichen des Bundesverbandes für Solarwirtschaft (BSW)
und der Europäischen Vereinigung der Photovoltaikindustrie sowie mit verneur 2006 in Auftrag gegeben wurde.
Herrn Dr. Hermann Scheer, einem langjährigen Verfechter der erneuerbaren
Energien im deutschen Bundestag, zusammengetroffen.
Nach der Sonne ist das schnelle und von allen US-Staaten stärkste Bevölkerungswachstum
das zweite große Argument Arizonas zugunsten der
Wie Anton Milner, der CEO von Q-Cells, sagte, befinden wir uns erst am Solarenergie. Mit 3,5 Millionen Einwohnern ist die Hauptstadt Phoenix
Anfang der Photovoltaik-Ära, denn die Lösungen für einen endgültigen die fünftgrößte und am schnellsten wachsende Stadt in den USA. Dieses
Durchbruch der Photovoltaik müssen noch gefunden werden. Doch angesichts
der steigenden ökonomischen und ökologischen Kosten der Enerlogien
für erneuerbare Energien in großem Maßstab einzusetzen.
Bevölkerungswachstum bietet außergewöhnliche Möglichkeiten, Technogieversorgung
unserer Gesellschaften muss dieser Sektor schnell zur
Reife entwickelt werden. Einer der Gründe für unsere Reise nach Deutschland
war der, herauszufinden, wie wir dazu beitragen können, diesen meist auf die Nachrüstung bestehender Gebäude konzentrieren, bieten
Im Gegensatz zu Deutschland, wo sich die Vertreiber von Solaranlagen
Wandel zu beschleunigen.
gewaltige, „per Masterplan“ konzipierte neue Wohngebiete rund um die
Städte Arizonas die Chance, Photovoltaik-Ausrüstungen in großer Anzahl
Die vordergründigste Erkenntnis für uns war die wichtige Rolle, die eine über einen Lieferanten zu installieren. Diese neuen Gemeinwesen (und
kluge Regierungspolitik spielen kann, insbesondere wenn sie mit einer eigentlich ganze neue Städte) sind dabei, neue Wege für die Nutzung von
langen Tradition technischer Innovationen Hand in Hand geht. Gesetze, erneuerbaren Energien über Steueranreize, gemeinschaftliche Finanzierungsprogramme
und garantierte Abnahmeverträge mit Versorgungsunter-
die die Abnahme des Solarstroms sichern, in Verbindung mit großzügigen
finanziellen Anreizen haben für eine rasche Entwicklung des deutschen nehmen auszuloten.
Solarenergie-Marktes gesorgt. Einige der größten deutschen Solarenergie-Unternehmen
sind über den Aufkauf von US-Fertigungsbetrieben in Ein entscheidender Schritt, um die globale Nutzung der Solarenergie zu
den Markt eingestiegen. Dagegen ist Q-Cells ein vor Ort gewachsenes beschleunigen, ist die Internationalisierung sowohl des Marketings als
Start-up und ist dadurch weniger durch ererbte Unternehmenstraditionen auch der Forschung. Es war eine Freude für uns, die Erkenntnisse, die wir
gehemmt. Q-Cells legt größten Wert auf Forschung und bezieht einige in Sachen Solarenergie in Deutschland gewonnen hatten, mit nach Hause
seiner besten Ideen aus Partnerschaften mit staatlichen Forschungslabors
und Universitäten. Ein Umfeld zu schaffen, in dem neue kreative besuchen, denn wir würden uns gerne revanchieren und Ihnen unserer-
zu nehmen. Jetzt laden wir Sie ein, den Grand Canyon-Staat Arizona zu
Solarunternehmen ähnlich wie in Deutschland entstehen und erfolgreich seits etwas zurückgeben.
sein können, ist für Arizona grundlegend.
26 27
Thalheim – ein kleiner Ort in Ostdeutschland mit etwa 1.500 Einwohnern,
nicht weit von Leipzig, nicht allzu weit von Berlin, und doch etwas
verloren in der weiten, flachen Landschaft, in der die hoch aufragenden
Windräder die einzige Erhebung sind. Wenn da nicht die Baukräne wären
und die mehr oder weniger fertig gestellten Fabrikhallen, die sich in
Richtung Autobahn fast wie an einer Perlenkette aufgereiht erheben.
Was hier entsteht, nennen die Bauherren und die lokalen Politiker voller
Stolz das „Solar Valley“. Denn in all diesen Fabriken entstehen Photovoltaik-Zellen
oder -Module. Und mitten durch führt die Sonnenallee.
Zwar sind die Bäume noch sehr jung und klein, die diese Allee säumen,
aber das mit der Sonne stimmt schon mal. Diese Straße, deren Namen
sowohl das Selbstbewusstsein als auch die listige Selbstironie der Einheimischen
ausdrückt, werden wir entlanggehen, um zu verstehen, was
hier entsteht.
Bevor es losgeht, ein kurzer Gedankenflug nach Kalifornien ins Silicon
Valley – das hat für viele Menschen einen magischen Klang. Von dem Tal
in der Nähe der kalifornischen Metropole San Francisco nahm eine technische
Revolution ihren Ausgang. Die Entwicklung der Region zu einem
Zentrum der Hochtechnologie begann 1951 mit der Einrichtung eines
Forschungs- und Industriegebiets, dem Stanford Industrial Park neben
der weltberühmten Stanford University. Von den 1960er-Jahren an
erlebte das Silicon Valley – korrekt eigentlich Santa Clara Valley – einen
Boom, wie ihn die Welt noch nicht gesehen hatte. Hochtechnologieunternehmen
siedelten sich an – Hewlett Packard, Google, IBM oder Apple
sind heute Namen, die die ganze Welt kennt. Die Studenten William
Hewlett und David Packard waren die ersten, die 1938 im Tal eine Elektronikfirma
gründeten. Ihr Unternehmen wirkte wie eine Keimzelle – nach
und nach kamen immer mehr große und kleine Technologieunternehmen
hinzu.
Gemeinsam war vielen dieser Firmen das Grundmaterial, mit dem sie
sich in allen möglichen Veredelungsstufen beschäftigten und das dem
ganzen Landstrich seinen Namen gab: Silizium. Gewonnen aus Sand, in
so großen Mengen auf der Erde vorhanden wie kein anderes Element
außer Sauerstoff, in reiner Form grau und unscheinbar – eigentlich alles
andere als ein Star unter den Elementen. Es ist Hauptbestandteil von
Halbedelsteinen und Schmucksteinen wie etwa Amethyst, Rosen- und
Rauchquarz, Achat, Jaspis und Opal – aber nie hat es Expeditionen in
Bewegung gesetzt, Könige gestürzt oder Kriege ausgelöst. Und doch hat
es die Welt verändert wie kein anderes Element vor ihm. Unser Zeitalter
der lichtschnellen Datenverarbeitung, der elektronischen Steuerungen,
der Hochgeschwindigkeitsdatenbahnen und riesigen Wissensspeicher
wäre ohne Silizium nicht denkbar.
28 29
INHALT
ÜBERBLICK
MAGAZIN
01 Kennzahlen
02 Inhaltsverzeichnis
26 Gastbeitrag
27 Am langen Ende der Sonnenallee
– das Solar Valley stellt sich vor
MANAGEMENT
GASTBEITRAG
AM LANGEN ENDE DER
SONNENALLEE – DAS
SOLAR VALLEY STELLT
SICH VOR
04 Vorstand
06 Vorwort
10 Bericht des Aufsichtsrats
16 Corporate Governance Bericht 2006
20 Nachhaltigkeitsbericht 2006
SOLAR VALLEY
AM LANGEN ENDE DER SONNENALLEE –
DAS SOLAR VALLEY STELLT SICH VOR
WEITERE INFOS FINANZBERICHT AKTIE MAGAZIN MANAGEMENT ÜBERBLICK
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2006
WEITERE INFOS FINANZBERICHT AKTIE MAGAZIN MANAGEMENT ÜBERBLICK
2