GESCHÃFTSBERICHT 2006 - Hanwha Q CELLS
GESCHÃFTSBERICHT 2006 - Hanwha Q CELLS GESCHÃFTSBERICHT 2006 - Hanwha Q CELLS
ZUSAMMENSETZUNG DES OBEREN MANAGEMENTS UND DER UNTERNEHMENSFÜHRUNGSGREMIEN Aufsichtsrat 7 8 Vorstand 4 4 Führungskräfte Q-Cells AG 13 13 ■ männlich ■ weiblich ■ 30 – 49 Jahre ■ 50 + Jahre MITARBEITER Q-CELLS UND VERBUNDENER UNTERNEHMEN Gesamt 964 Q-Cells AG 918 Q-Cells Asia Ltd. 3 VHF-Technologies 25 MITARBEITER Q-CELLS AG NACH FUNKTIONEN Produktion, gesamt 572 Forschung & Entwicklung 107 Sonstige 239 2 1 Brilliant 234. GmbH 8 2 2 Calyxo GmbH 10 AUSTRITTE NACH ALTER / GESCHLECHT 16 – 29 Jahre 2 2 30 – 49 Jahre 9 3 50 + Jahre 4 ■ männlich ■ weiblich DURCHSCHNITTLICHE ANZAHL AN TRAININGSSTUNDEN NACH MITARBEITERKATEGORIE Mitarbeiter Q-Cells Gesamt 918 Vorstand 4 10 Management 15 11 Produktion 569 3 Forschung & Entwicklung 102 7,5 Sonstige 230 13 ■ Anzahl Mitarbeiter ■ Durchschnittliche Schulungstage pro Mitarbeiter ANZAHL DER ARBEITS- UND WEGEUNFÄLLE, Q-CELLS AG Gesamt 2.056 h MITARBEITERFLUKTUATION Austritte in Prozent: 2,18 % 918 20 13 ■ Arbeitsunfälle ■ Wegeunfälle 13 ■ Q-Cells AG gesamt ■ Anzahl der Austritte KRANKHEITSTAGE MIT / OHNE LOHNFORTZAHLUNG durchschnittl. Quote mit LfZ 2,04 % durchschnittl. Quote ohne LfZ 0,77 % Tage 6.826 2.395 ■ Krankheitstage mit Lohnfortzahlung ■ Krankheitstage ohne Lohnfortzahlung 24
NACHHALTIGKEITSBERICHT VERANTWORTUNG FÜR DIE GESELLSCHAFT Für die Q-Cells AG besteht gesellschaftliche Verantwortung über die Sicherung von Arbeitsplätzen und den Umgang mit den eigenen Mitarbeitern hinaus aus zwei Elementen: Zum einen hat das Unternehmen den Anspruch, die öffentliche Debatte über die Politik zur Förderung Erneuerbarer Energien vor allem in Deutschland, aber auch in anderen Staaten Europas und der Welt sowie auf der Ebene der Europäischen Union aktiv mitzugestalten und ihre Kompetenz auf dem Gebiet einzubringen. Zu diesem Zweck engagiert sich die Q-Cells AG in den entsprechenden Industrieverbänden auf deutscher und europäischer Ebene und sucht das direkte Gespräch mit Politikern unterschiedlicher Parteien sowie den entsprechenden Ministerien. Daneben sehen wir uns als „Corporate Citizen“ der Region, in der wir beheimatet sind, und aus der die meisten Mitarbeiter stammen. Der Landkreis Bitterfeld im Bundesland Sachsen-Anhalt zählt nicht unbedingt zu den wirtschaftlich stärksten Landstrichen Deutschlands. Nach dem Zusammenbruch der DDR sind hier in der Region Zehntausende von Arbeitsplätzen in der chemischen und in der Filmindustrie verschwunden. Zugleich mussten ungeheure Anstrengungen unternommen werden, um die massiven Umweltschäden aus dieser Erblast zu beseitigen. Bei einer offiziellen Arbeitslosenquote von 16 bis 22 % in den umliegenden Landkreisen (zum 31.12.2006; Deutschland gesamt 9,6 %) und einem deutlich unter dem Bundesdurchschnitt liegenden Bruttoinlandsprodukt pro Kopf braucht man nach Problemen nicht lange zu suchen, wobei die Abwanderung gerade junger Menschen das größte ist: Hier tickt eine demographische Zeitbombe. Vor diesem Hintergrund engagiert sich die Q-Cells AG auf vielfältige Art und Weise. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Förderung regionaler Sportvereine und vor allem deren Jugendarbeit. In ländlich und kleinstädtisch strukturierten Regionen spielen Sportvereine nach wie vor eine zentrale Rolle für die Betreuung und Integration Jugendlicher, und ihre Erfolge fördern Stolz und Zusammengehörigkeitsgefühl. Daher werden wir die erfolgreiche Arbeit der Vereine auch weiterhin fördern. Nicht zuletzt unterstützen wir die regionalen Behörden und Wirtschaftsagenturen gerne und nach Kräften bei der Werbung für den Wirtschaftsstandort. Ob mit Beiträgen für Publikationen, Messeauftritten oder Mitarbeit in breiten Initiativen für Regionalentwicklung – die Q-Cells AG versucht täglich, der Region etwas von dem zurückzugeben, was sie an Unterstützung erfahren hat. Die Q-Cells AG ist fest davon überzeugt, dass die Solarenergie langfristig die wichtigste Energiequelle sein wird. Aber wir wissen auch, dass es bis dahin noch ein weiter Weg ist. So haben wir momentan noch die eigentlich paradoxe Situation, dass die Photovoltaik gerade dort kaum angewandt wird, wo eigentlich die idealen Bedingungen herrschen. In den allermeisten so genannten Entwicklungsländern scheint nicht nur die Sonne, sondern es existieren auch vielerorts keine funktionierenden Stromnetze. In solchen Fällen ist die Photovoltaik mittel- bis langfristig betrachtet bereits heute konkurrenzlos günstig – aber die vergleichsweise hohen Investitionskosten stellen ein massives Hindernis für die Ausbreitung dar. In dieser Situation ist das Engagement von Hilfsorganisationen gefragt, um bei der Anschaffung von Solarmodulen zu helfen und Bewusstsein zu schaffen. Die Q-Cells AG unterstützt solches Engagement. In den vergangenen beiden Jahren haben wir nicht nur Solarmodule für Elektrifizierungsprojekte in Burkina Faso und Tansania gespendet, sondern auch die Stiftung Solarenergie mit Spenden unterstützt. Diese Organisation führt ländliche Elektrifizierungsprojekte in Äthiopien durch. Wir freuen uns, dass wir dazu beitragen konnten, das Projekt „Licht für Bildung“ zur Elektrifizierung vor allem von Schulen in der Provinz Rema zu einem in Äthiopien mittlerweile viel beachteten Erfolg zu machen. Die Stiftung möchte aber mehr: eine Infrastruktur im Land aufzubauen, damit die Bevölkerung die Installation und Wartung und zu einem späteren Zeitpunkt auch einmal die Produktion der Module selbst übernehmen kann. Wir sind von diesem Ansatz der „Hilfe zur Selbsthilfe“ überzeugt und werden daher unsere Unterstützung der Stiftung Solarenergie ausbauen. Die Q-Cells AG hat sich entschlossen, zu einem der Förderer der „Ethiopian Solar Energy School“ zu werden, einer geplanten Ausbildungsstätte für einheimische Fachkräfte. Wir werden es Freiwilligen aus unserem Unternehmen auch ermöglichen, dort als Lehrkraft tätig zu werden. Das Projekt zeigt deutlich, dass sich Klimaschutz und Solidarität mit der so genannten „Dritten Welt“ verbinden lassen. Darüber hinaus sichert sich Q-Cells bereits heute die Präsenz auf einem Zukunftsmarkt, der langfristig mit Sicherheit noch eine große Bedeutung gewinnen wird. „ Licht für Bildung“: Ein Mitarbeiter der Stiftung Solarenergie installiert ein Solarmodul in Äthiopien. WEITERE INFOS FINANZBERICHT AKTIE MAGAZIN MANAGEMENT ÜBERBLICK Quelle: Stiftung Solarenergie 25
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ZUSAMMENSETZUNG DES OBEREN MANAGEMENTS<br />
UND DER UNTERNEHMENSFÜHRUNGSGREMIEN<br />
Aufsichtsrat<br />
7<br />
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Vorstand<br />
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Führungskräfte Q-Cells AG<br />
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■ männlich ■ weiblich<br />
■ 30 – 49 Jahre ■ 50 + Jahre<br />
MITARBEITER Q-<strong>CELLS</strong> UND VERBUNDENER UNTERNEHMEN<br />
Gesamt 964<br />
Q-Cells AG<br />
918<br />
Q-Cells Asia Ltd.<br />
3<br />
VHF-Technologies<br />
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MITARBEITER Q-<strong>CELLS</strong> AG NACH FUNKTIONEN<br />
Produktion, gesamt<br />
572<br />
Forschung & Entwicklung<br />
107<br />
Sonstige<br />
239<br />
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Brilliant 234. GmbH<br />
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Calyxo GmbH<br />
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AUSTRITTE NACH ALTER / GESCHLECHT<br />
16 – 29 Jahre<br />
2 2<br />
30 – 49 Jahre<br />
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50 + Jahre<br />
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■ männlich ■ weiblich<br />
DURCHSCHNITTLICHE ANZAHL AN TRAININGSSTUNDEN<br />
NACH MITARBEITERKATEGORIE<br />
Mitarbeiter Q-Cells Gesamt 918<br />
Vorstand<br />
4<br />
10<br />
Management<br />
15<br />
11<br />
Produktion<br />
569<br />
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Forschung & Entwicklung<br />
102<br />
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Sonstige<br />
230<br />
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■ Anzahl Mitarbeiter ■ Durchschnittliche Schulungstage pro Mitarbeiter<br />
ANZAHL DER ARBEITS- UND WEGEUNFÄLLE, Q-<strong>CELLS</strong> AG<br />
Gesamt 2.056 h<br />
MITARBEITERFLUKTUATION<br />
Austritte in Prozent: 2,18 %<br />
918 20<br />
13<br />
■ Arbeitsunfälle ■ Wegeunfälle<br />
13<br />
■ Q-Cells AG gesamt ■ Anzahl der Austritte<br />
KRANKHEITSTAGE MIT / OHNE LOHNFORTZAHLUNG<br />
durchschnittl. Quote mit LfZ 2,04 %<br />
durchschnittl. Quote ohne LfZ 0,77 %<br />
Tage<br />
6.826 2.395<br />
■ Krankheitstage mit Lohnfortzahlung ■ Krankheitstage ohne Lohnfortzahlung<br />
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