GESCHÄFTSBERICHT 2006 - Hanwha Q CELLS

Bereits jetzt können wir neben einer Gesamtübersicht, die im Bereich
„Kennzahlen“ dargestellt ist, erste Erfolge bei der Reduktion von Umweltbelastungen
vorweisen. Den Anfang haben wir im Bereich der Abfallentsorgung
gemacht. Durch eine unternehmensweit konsequent eingeführte
Trennung nach Abfallfraktionen und die Optimierung der Entsorgungsverträge
haben wir den Anteil der verwertbaren Abfälle erhöht und
die Kosten für die Abfallentsorgung drastisch gesenkt.
Gemeinsam mit anderen Unternehmen der Branche engagiert sich
Q-Cells für ein äußerst wichtiges Thema der Zukunft: das Recycling von
Photovoltaik-Anlagen. Im Rahmen der vom Bundesverband Solarwirtschaft
e.V. organisierten Brancheninitiative PV CYCLE arbeitet Q-Cells an
einem branchenweiten Recyclingkonzept mit. Bislang ist das noch kein
bedeutendes Thema, doch in spätestens 15 Jahren stehen größere Mengen
an Solarmodulen zur Entsorgung an. Ganz im Sinne nachhaltigen
Wirtschaftens arbeitet dieses Gremium an einem Rücknahmesystem, das
die Deklaration der PV-Module als Abfall vermeiden soll.
Den zweiten Baustein unserer Umweltstrategie neben dem integrierten
Managementsystem bilden ein umfassendes Energiemanagement und
eine unternehmensweite Klimastrategie, die wir gemeinsam mit erfahrenen
externen Partnern erarbeiten. So wollen wir eine Verringerung der
Emission von Treibhausgasen auf zwei Wegen erreichen: durch die Reduktion
des Energieeinsatzes in der Produktion einerseits und die Neutralisierung
der verbleibenden Emissionen durch Ausgleichsmaßnahmen
andererseits. Dabei gilt, dass die Vermeidung von Emissionen das vorrangige
Ziel darstellt. Für den Ausgleich der verbleibenden Emissionen
werden wir auf die Förderung von zertifizierten Golden Standard-Projekten
setzen, die alle Nachhaltigkeitskriterien erfüllen.
Angesichts der drängenden Probleme der globalen Erwärmung haben wir
uns entschlossen, bereits vor der Implementierung einer umfassenden
Klimastrategie ein Zeichen zu setzen: Wir haben alle im Jahr 2006 durchgeführten
Dienstreisen klimaneutral gestaltet. Da es für ein weltweit agierendes
Unternehmen unvermeidlich ist, dass Manager und Mitarbeiter
Flugreisen unternehmen, halten wir das für ein geeignetes Mittel, unserer
Verantwortung nachzukommen.
Um die entstandenen CO 2
-Emissionen auszugleichen, fördern wir ein Projekt
zur Errichtung von Windstrom-Anlagen in Madagaskar. Ein Anfang ist
gemacht!
VERANTWORTUNG FÜR UNSERE MITARBEITER
Die Q-Cells AG konnte nur so schnell und erfolgreich wachsen, weil die
Mitarbeiter von Anfang an nicht nur ihre Arbeitskraft, sondern ihr volles
Engagement in das Unternehmen eingebracht haben. Das ist uns bewusst,
und das prägt den Umgang miteinander bis heute. Dabei geht es weniger
um das selbstverständliche „Du“ als Anrede, sondern um Grundregeln
eines fairen Umgangs, die wir im Jahr 2006 erstmals in Leitsätze gefasst
haben. Es geht nun darum, diese Leitsätze auf allen Ebenen zu leben, um
die Unternehmenskultur angesichts des anhaltenden starken Wachstums
zu bewahren und weiterzuentwickeln.
Teil dieser Kultur ist eine partnerschaftliche und nicht konfrontative
Zusammenarbeit von Vorstand und Belegschaftsvertretern bei der Lösung
auftretender Probleme. Der Betriebsvertretungskreis ist sowohl von der
Belegschaft als auch von der Unternehmensführung als Interessenvertretung
anerkannt und wird über regelmäßige Abstimmungsrunden vom Vorstand
informiert und gehört. Anstehende Veränderungen, etwa in der
Organisationsstruktur, werden im Unternehmen entweder direkt vom Vorstand
an alle Mitarbeiter kommuniziert, oder über ein mehrstufiges System
durch die Führungskräfte an ihre Mitarbeiter weitergegeben. Einmal
im Quartal finden so genannte Kommunikationsmeetings statt, an denen
der Vorstand allen Mitarbeitern Rede und Antwort steht.
VERBRAUCHSDATEN 2005 / 2006
2006
2005
Wasser in m³
219.917
171.335
2006
2005
Elektroenergie in MWh
37.456
27.302
2006
2005
Erdgas in MWh
5.943
4.910
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