PSC 4-11 - FSP
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Panorama<br />
psychoscope 4/20<strong>11</strong><br />
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PANORAMA<br />
PSYCHOSCOPE X-X/200X<br />
colloque<br />
Adolescents<br />
et alcool<br />
L'Institut Universitaire Kurt Bösch<br />
et l'Institut International des Droits<br />
de l'Enfant organisent leur 3 e colloque<br />
international les 5 et 6 mai<br />
20<strong>11</strong> à l'UIKB, à Bramois/Sion.<br />
Le thème du colloque est Adolescents<br />
et alcool, un cocktail détonnant:<br />
de l'expérimentation à la désocialisation.<br />
Plusieurs intervenants<br />
prendront la parole durant ces deux<br />
jours et une conférence publique<br />
est prévue le jeudi 5 mai, de 18h00<br />
à 18h45.<br />
Informations et inscription:<br />
www.iukb.ch ou colloque@iukb.ch<br />
jour née d’étude<br />
Retard mental<br />
L’Unité du Développement Mental<br />
(UPDM) du Département de santé<br />
mentale et de psychiatrie de l’Hôpital<br />
Universitaire de Genève (HUG)<br />
organise le vendredi 13 mai 20<strong>11</strong>,<br />
de 08h30 à 17h00, une journée<br />
d’étude intitulée «Réseau et retard<br />
mental: est, ouest, orientations dans<br />
le monde du retard mental». Cette<br />
4 e journée d’étude, qui a lieu au Bâtiment<br />
Ajuriaguerre, Ch. du Petit-Bel-Air<br />
2, à Chêne-Bourg (GE),<br />
se compose de conférences et de<br />
workshops.<br />
Informations et inscription:<br />
viviane.subiradejacopit@hcuge.ch ou<br />
http://developpementmental.hug-ge.ch<br />
Trois questions à …<br />
Annick Darioly, assistante doctorante, Université de Neuchâtel<br />
Pourquoi le choix de l’incompétence<br />
des chefs et comment<br />
peut-on la définir ? Quelle a été<br />
votre démarche ?<br />
L’incompétence des chefs peut toucher<br />
tout employé un jour ou l’autre.<br />
En «googlant» incompetent boss, on<br />
constate de nombreux sites sur cette<br />
thématique longtemps négligée en recherche<br />
au profit des recherches sur<br />
les chefs toxiques. Cependant, ces<br />
deux problématiques affectent les<br />
employés de manière comparable.<br />
Pour mes recherches, je me focalise<br />
sur deux niveaux de compétence que<br />
tout responsable devrait posséder. Il<br />
s’agit de la compétence dans la tâche<br />
et de la compétence sociale. L’incompétence<br />
dans la tâche se définit<br />
par l’incapacité à résoudre un problème<br />
lié à la tâche du subordonné.<br />
Elle se réfère au manque de connaissance<br />
dans un domaine spécifique.<br />
On ne demande pas au supérieur de<br />
connaître en détail les tâches de ses<br />
employés, mais d’avoir une connaissance<br />
générale pour assurer des instructions<br />
efficaces. L’incompétence<br />
sociale est l’incapacité du supérieur<br />
d’avoir de bonnes relations avec ses<br />
employés, de se mettre à leur place et<br />
de comprendre leurs attentes.<br />
Quels sont les résultats de votre<br />
recherche et les conséquences<br />
d’un tel comportement ?<br />
Les recherches passées démontrent<br />
que l’incompétence des chefs a un<br />
impact négatif sur l’employé (baisse<br />
de la satisfaction, hausse de l’intention<br />
de quitter, hausse du stress…).<br />
Cependant mes recherches tendent<br />
à dédramatiser la situation. Des aspects<br />
positifs existent. On attend d’un<br />
subordonné qu’il se soumette à l’autorité,<br />
donc qu’il suive les instructions<br />
et ne relève pas les erreurs de<br />
son supérieur. Cette soumission peut<br />
engendrer de graves conséquences.<br />
Deux de mes études (Darioly &<br />
Schmid Mast, 2010) ont montré que,<br />
lorsque le chef était incompétent<br />
dans la tâche à résoudre, l’employé ne<br />
se percevait non pas plus compétent,<br />
mais plus dominant. Il remettait en<br />
question la position du supérieur et sa<br />
propre position. Il percevait son chef<br />
comme moins dominant et résistait<br />
à ses instructions. Donc, il prenait de<br />
l’assurance.<br />
Comment détecter l’incompétence<br />
d’un chef et s’en prémunir ?<br />
Un chercheur américain a dit que<br />
les mauvais chefs rendaient la vie de<br />
leurs employés misérable et qu’il n’y<br />
avait pratiquement rien à faire, sauf<br />
souffrir en silence. Je ne suis pas de<br />
cet avis. L’incompétence est détectable,<br />
évitable et gérable: détectable<br />
lors d’un processus de sélection efficace;<br />
évitable en formant continuellement<br />
les supérieurs et les employés;<br />
gérable en communiquant, à condition<br />
que le chef permette à son employé<br />
de s’exprimer et que l’employé<br />
ose donner son avis.<br />
Darioly, A. & Schmid Mast, M. (2010).<br />
Facing an incompetent leader: The effects<br />
of a non-expert leader on subordinates’<br />
perception and behaviour. European<br />
Journal of Work and Organizational<br />
Psychology, First published on:<br />
14 July 2010 (iFirst), DOI:<br />
10.1080/13594320903429576.<br />
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