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PSC 4-11 - FSP

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Panorama<br />

psychoscope 4/20<strong>11</strong><br />

39<br />

PANORAMA<br />

PSYCHOSCOPE X-X/200X<br />

colloque<br />

Adolescents<br />

et alcool<br />

L'Institut Universitaire Kurt Bösch<br />

et l'Institut International des Droits<br />

de l'Enfant organisent leur 3 e colloque<br />

international les 5 et 6 mai<br />

20<strong>11</strong> à l'UIKB, à Bramois/Sion.<br />

Le thème du colloque est Adolescents<br />

et alcool, un cocktail détonnant:<br />

de l'expérimentation à la désocialisation.<br />

Plusieurs intervenants<br />

prendront la parole durant ces deux<br />

jours et une conférence publique<br />

est prévue le jeudi 5 mai, de 18h00<br />

à 18h45.<br />

Informations et inscription:<br />

www.iukb.ch ou colloque@iukb.ch<br />

jour née d’étude<br />

Retard mental<br />

L’Unité du Développement Mental<br />

(UPDM) du Département de santé<br />

mentale et de psychiatrie de l’Hôpital<br />

Universitaire de Genève (HUG)<br />

organise le vendredi 13 mai 20<strong>11</strong>,<br />

de 08h30 à 17h00, une journée<br />

d’étude intitulée «Réseau et retard<br />

mental: est, ouest, orientations dans<br />

le monde du retard mental». Cette<br />

4 e journée d’étude, qui a lieu au Bâtiment<br />

Ajuriaguerre, Ch. du Petit-Bel-Air<br />

2, à Chêne-Bourg (GE),<br />

se compose de conférences et de<br />

workshops.<br />

Informations et inscription:<br />

viviane.subiradejacopit@hcuge.ch ou<br />

http://developpementmental.hug-ge.ch<br />

Trois questions à …<br />

Annick Darioly, assistante doctorante, Université de Neuchâtel<br />

Pourquoi le choix de l’incompétence<br />

des chefs et comment<br />

peut-on la définir ? Quelle a été<br />

votre démarche ?<br />

L’incompétence des chefs peut toucher<br />

tout employé un jour ou l’autre.<br />

En «googlant» incompetent boss, on<br />

constate de nombreux sites sur cette<br />

thématique longtemps négligée en recherche<br />

au profit des recherches sur<br />

les chefs toxiques. Cependant, ces<br />

deux problématiques affectent les<br />

employés de manière comparable.<br />

Pour mes recherches, je me focalise<br />

sur deux niveaux de compétence que<br />

tout responsable devrait posséder. Il<br />

s’agit de la compétence dans la tâche<br />

et de la compétence sociale. L’incompétence<br />

dans la tâche se définit<br />

par l’incapacité à résoudre un problème<br />

lié à la tâche du subordonné.<br />

Elle se réfère au manque de connaissance<br />

dans un domaine spécifique.<br />

On ne demande pas au supérieur de<br />

connaître en détail les tâches de ses<br />

employés, mais d’avoir une connaissance<br />

générale pour assurer des instructions<br />

efficaces. L’incompétence<br />

sociale est l’incapacité du supérieur<br />

d’avoir de bonnes relations avec ses<br />

employés, de se mettre à leur place et<br />

de comprendre leurs attentes.<br />

Quels sont les résultats de votre<br />

recherche et les conséquences<br />

d’un tel comportement ?<br />

Les recherches passées démontrent<br />

que l’incompétence des chefs a un<br />

impact négatif sur l’employé (baisse<br />

de la satisfaction, hausse de l’intention<br />

de quitter, hausse du stress…).<br />

Cependant mes recherches tendent<br />

à dédramatiser la situation. Des aspects<br />

positifs existent. On attend d’un<br />

subordonné qu’il se soumette à l’autorité,<br />

donc qu’il suive les instructions<br />

et ne relève pas les erreurs de<br />

son supérieur. Cette soumission peut<br />

engendrer de graves conséquences.<br />

Deux de mes études (Darioly &<br />

Schmid Mast, 2010) ont montré que,<br />

lorsque le chef était incompétent<br />

dans la tâche à résoudre, l’employé ne<br />

se percevait non pas plus compétent,<br />

mais plus dominant. Il remettait en<br />

question la position du supérieur et sa<br />

propre position. Il percevait son chef<br />

comme moins dominant et résistait<br />

à ses instructions. Donc, il prenait de<br />

l’assurance.<br />

Comment détecter l’incompétence<br />

d’un chef et s’en prémunir ?<br />

Un chercheur américain a dit que<br />

les mauvais chefs rendaient la vie de<br />

leurs employés misérable et qu’il n’y<br />

avait pratiquement rien à faire, sauf<br />

souffrir en silence. Je ne suis pas de<br />

cet avis. L’incompétence est détectable,<br />

évitable et gérable: détectable<br />

lors d’un processus de sélection efficace;<br />

évitable en formant continuellement<br />

les supérieurs et les employés;<br />

gérable en communiquant, à condition<br />

que le chef permette à son employé<br />

de s’exprimer et que l’employé<br />

ose donner son avis.<br />

Darioly, A. & Schmid Mast, M. (2010).<br />

Facing an incompetent leader: The effects<br />

of a non-expert leader on subordinates’<br />

perception and behaviour. European<br />

Journal of Work and Organizational<br />

Psychology, First published on:<br />

14 July 2010 (iFirst), DOI:<br />

10.1080/13594320903429576.<br />

PANORAMA<br />

PSYCHOSCOPE 4/20<strong>11</strong>

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