PSC 12-10 - FSP

Photo: ElenaMartinez
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DOSSIER: la gestion du stress
PSYCHOSCOPE 12/2010
Position de supériorité
hiérarchique
du côté du harceleur
Ú
Leviers de soumission chez
le subordonné(précarité,
famille monoparentale)
Ú
Solitude
Ú
Attaque répétitive
des compétences,
injonctions paradoxales
Ú
Décompensation àbas bruit,
insidieuse, sans
manifestation évidente
Ú
Hypervigilance, hyperactivité,
surinvestissement au travail
Ú
Augmentation des
pressions morales
Ú
Isolement
Ú
Augmentation des
pressions morales
Ú
Bascule dans la
névrose traumatique
Ú
Interprétation de la
décompensation comme une
fragilité personnelle du salarié
Pour MmeN., ce travailétait unechance inespérée de
devenir indépendante financièrementetdetourner la
page d’uneséparation compliquéeetdouloureuse, de
transformerl’imagequ’elle avaitd’elle-même et d’ouvrir
un nouveauchapitredesavie.Bénéficiantdéjà d’un
suivipsychologiqueaumomentoùelles’enfonçaitdans
unerelation de travailpathogène,Mme N. apuéviter
de se retrouver totalementisoléeetdebasculerversla
névrose traumatiqueouladépression grave, contrairementaux
nombreuxcas pris dans l’engrenageévoqué
parMarie Pezé dans sa clinique.Lacollaboration avec
sonmédecin apermisdemettreMme N. en arrêtde
travail, luiévitantdeprolongerlasituation pathogène
pendantledélai de dédite.
Unefausseimage
Pour de nombreusespersonnes,cegenre d’enchaînementd’événements
lespersuadequ’ellesdevraient
naturellementtrouver lesressourcesenelles-mêmeset
finir pararriver àfaire face et àsurmonter le problème.
Mais c’estenrègle générale l’isolementetladécompensation
progressive avec soncortège de symptômesàbas
bruitqui se présentent.
Cettehistoireest uneparmi beaucoupd’autres.Elle
estsymptomatique d’unedérégulation desrapports
sociauxdanscertaines organisationsdutravail.Organisationsqui
dénientlaquestion de la vulnérabilité inhérenteàlacondition
humaine, quandelles n’en font pas
délibérémentunmodedemanagement, où chacun face
auxaléas de la viepeutseretrouver fragilisé, ayantbesoin
du soutien desautres.
William Pierquin