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BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY
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DIE BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY
Die BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY (BPA) mit Sitz in Heidelberg ist ein führendes
Management-, Trainings- und Coaching-Institut, das sich auf die Entwicklung der 13
entscheidenden Führungskompetenzen spezialisiert hat. Die von der BPA entwickelten
Programme werden firmenintern oder in offenen Trainings durchgeführt; sie basieren
auf Verhaltenstraining und persönlichem Coaching und sorgen für eine kontinuierliche
und messbare Verbesserung der Führungskultur von Einzelpersonen und Organisationen.
Die BPA schult Fach- und Führungskräfte darin, wesentliche Management-
Kompetenzen mehrdimensional und systematisch auszubilden – mit dem Ziel, in ihren
Unternehmen eine Kultur des „Living Leadership“ zu entwickeln. Hierfür bietet die Business
Performance Academy den Lehrgang „Master in Leadership Performance“. Der
Lehrgang umfasst ein schlüssiges, aufeinander aufbauendes System zur Entwicklung der
13 Leadership-Kompetenzen. Das wissenschaftlich und verhaltenspsychologisch untermauerte
Konzept garantiert ein pragmatisches und wirksames Trainings- und Coaching-
Programm, das in der Praxis einer Führungskraft sofort erfolgreich eingesetzt werden
kann.
Veränderung im Unternehmen bedeutet für die BUSINESS PERFORMANCE ACA-
DEMY Verhaltensänderung – pro-aktiv, positiv und provokativ: Es sind nicht Fachwissen
und Erfahrung allein, die eine Führungskultur prägen, sondern das Verhalten des
Managements bzw. der gesamten Organisation. Diese Erkenntnis bildet den Grundstein
für das gesamte Leadership Performance Programm der BPA. Durch die Zusammenarbeit
mit dem Psychologischen Institut der Universität Heidelberg bietet die BPA
einen einzigartigen Transfer zwischen Wirtschaft und Lehre. Für die Konzeption des Masterlehrgangs
wurden mehr als 10.000 Management-Berichte aus der Berufspraxis der
BPA analysiert und evaluiert. Die Trainings und persönlichen Coachings zeichnen sich
durch eine besondere positive und provokative Didaktik aus, die garantiert, dass die Teilnehmer
mit großer Motivation an ihrer Selbstentwicklung arbeiten. Die BPA schult und
coacht nach dem Top-Down-Prinzip, sodass das Senior Management für andere Führungsebenen
als Coaching- und Sparringspartner fungieren kann. Die pro-aktive Didaktik
und der Wechsel von Theorie- und Praxisphasen gewährleisten den Transfer in den beruflichen
Alltag von Führungskräften.
Die Consultants, Trainer und Coachs der BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY verfügen
über mindestens zehn Jahre Erfahrung als Führungskraft. Sie werden von der BPA
in einem umfassenden, zweijährigen Ausbildungsprogramm qualifiziert und zertifiziert.
Die Beratung und Begleitung durch die BPA kann weltweit in englischer, deutscher, französischer
oder niederländischer Sprache abgerufen werden. Gerade international agierenden
Unternehmen erlaubt dies die Einführung einer einheitlichen Führungskultur.
Als unabhängige Kontrollinstanz hat die BPA ein Advisory Board eingerichtet, das im
Hinblick auf wirtschaftliche, politische und gesellschaftliche Entwicklungen beratend zur
Seite steht und auch an den Master-Prüfungen der Schulungsteilnehmer mitwirkt.
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MASTER IN LEADERSHIP PERFORMANCE (MLP)
Damit Führungskräfte und Manager die Herausforderungen der Zukunft meistern können,
hat die BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY ein Ausbildungsprogramm entwickelt,
dessen Curriculum die Entwicklung der 13 wesentlichen Verhaltenskompetenzen umfasst:
den
„Master in Leadership Performance“. Übergeordnetes Ziel des Lehrgangs ist es, Führungskräfte
zu motivieren, sich aus eigenem Entschluss weiter zu entwickeln und eine
optimale Leistung zu erbringen. Die 13 Leadership Kompetenzen sind die Antwort auf
diese Herausforderungen.
Die teilnehmenden Führungskräfte und
Manager durchlaufen in vier Phasen die
Management-Performance-Bausteine A
bis D, sodass sie eine komplette
Ausbildung auf dem Gebiet der
Leadership-Performance erhalten. Der
gesamte Lehrgang erstreckt sich über
drei Jahre; jeder Baustein muss mit
einem Zertifikat abgeschlossen sein, bevor sich die Teilnehmer für die nächste Stufe
anmelden können.
Zu allen 13 Führungskompetenzen, die in der BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY
geschult werden, erhalten die Teilnehmer ein intensives Coaching und kontinuierliches
Feedback – während der Trainingstage und nach Abschluss der fünftägigen Einheiten.
Die Coaching- und Trainingstage verteilen sich über eine Periode von mehreren
Monaten und wechseln sich mit Praxisperioden zur Anwendung des Gelernten ab. Das
ermöglicht ein kontinuierliches, zyklisches Lernen und motiviert die Teilnehmer, in
ihrer Selbstentwicklung Schritt für Schritt zu wachsen. Denn die Veränderung eines Unternehmens
von innen heraus gelingt nur, wenn die Führungsebene ihre Vorbildfunktion
wahrnimmt und das, was sie von den Mitarbeitern und Teams erwartet, auch selbst verinnerlicht
hat.
Zusätzlich sind die Teilnehmer aufgefordert, nach jedem Trainingsabschnitt bzw. Coaching-Tag
ihren individuellen „Persönlichen Entwicklungs-Plan“ (PEP) aufzustellen.
Ziel dieser Pläne ist es, in Abstimmung mit dem Vorgesetzten oder Coach, die eigenen
Aktionspläne auf die Ziele des Unternehmens auszurichten. Das neue Verhalten soll
schließlich zu den Ergebnissen führen, die aus Unternehmenssicht angestrebt werden.
Nach erfolgreicher Verteidigung seiner Masterarbeit im Baustein „Leadership Performance
D“ erhalten die Teilnehmer ihren „BPA-Master für Leadership-Performance“. Das
Zertifikat wird durch das BPA Advisory Board anerkannt und beurkundet.
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DIE 13 VERHALTENSKOMPETENZEN
1. Empowerment & Initiative: Durch Erarbeiten und Entwickeln der Talente von Mitarbeitern
kann deren Verantwortlichkeitsgefühl wachsen, sodass sie mehr Initiative zeigen.
2. Konkrete Kommunikation: Konkretisierung, Direktheit, Klarheit und Offenheit geben den
Mitarbeitern Sicherheit, verhindern Frustrationen im Führungsalltag und sind unbedingte Voraussetzung
für ein effektives Führen.
3. Pro-aktives Mind-set: Der positive und pro-aktive Umgang mit Veränderungen und Weitblick
zählt zu den entscheidenden Kompetenzen eines Leiters. Denn Innovation und Gestaltungskraft
können nur aus Ideen und Initiativen wachsen, die in die Zukunft gerichtet sind.
4. Soziale Intelligenz: Führungskräfte müssen soziale Intelligenz besitzen, um Akzeptanz und
Motivation für Visionen und Ziele entwickeln zu können. Nur wer sein Gegenüber genügend
wertschätzt, vermag seinen Standpunkt zu verteidigen und Krisensituationen zu meistern.
5. Ziel- & Aktionsfokussiertheit: Bei dieser Kompetenz geht es darum, Ziele vor Augen zu
haben und vereinbarte Maßnahmen in zukunftsgerichtete Aktionen umzusetzen, etwa wichtige
Entschlüsse zu fassen und Dinge voranzutreiben.
6. Coaching & Feedback: Eine erfolgreiche Performance beruht allein auf Ergebnissen, die
aus einem entsprechenden (Führungs-)Verhalten resultieren. Das aktive Coachen von Mitarbeitern
zählt zu den wichtigsten Verantwortlichkeiten eines Managers.
7. Ausdauer & Stabilität: Viele Manager führen ihre Mitarbeiter situativ – doch in einer Welt,
die sich schnell verändert, kommt es darauf an, Führungsprinzipien zu definieren und an diesen
auch über einen längeren Zeitraum hinweg festzuhalten.
8. Aktiver Sport: Durch Sport können Manager sehr gut Stress abbauen und neu gewonnene
Energie in mentale Dynamik umsetzen; Mannschaftssportarten fördern den Teamgeist.
9. Authentizität: Wer Teamgeist und Durchlässigkeit nur vorgibt, verliert an Authentizität, was
die Unternehmenskultur negativ beeinflussen kann. In zielgerichteten Trainings und Coachings
lässt sich diese Kompetenz aufbauen und in der Persönlichkeit des Führenden verankern.
10. Konnektivität: Wer aus einer holistischen Einstellung heraus verschiedene Teams interdisziplinär
miteinander kooperieren lässt, erzeugt nationale und globale Verbundenheit im Unternehmen
– und kann damit außergewöhnliche Lösungen und Erfolge erzielen.
11. Soziales Engagement: Wer abgibt oder teilt, erweitert zugleich sein Mind-set, was dem
persönlichen Führungsstil zugute kommt und ein Gefühl tiefer Befriedigung verschafft.
12. Spirituelle Intelligenz: Wer sich für unerwartete Ereignisse, Situationen oder Begegnungen
positiv öffnet, aktiviert seine spirituelle Intelligenz. Durch den Glauben an etwas kann ein Manager
über sein faktisches Wissen hinauswachsen und leidenschaftliches Vorbild werden.
13. Selbstentwicklung: Setzt ein Manager sämtliche Führungsinstrumente mit Weisheit und
Klugheit ein, kann er seine individuelle Reife so entwickeln, dass er seine Kreativität und seine
Leistungskraft für die Belange des Unternehmens einsetzen und dabei in einem Zustand tiefer
innerer Zufriedenheit agieren kann.
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DAS CONSULTANT-TEAM
Hans M. Verheijke
Gründer und Geschäftsführer der BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY
Hans M. Verheijke, der Gründer und Chairman der Business Performance
Academy, blickt auf eine mehr als 20-jährige internationale Erfahrung als
Führungskraft zurück.
Der Experte für die "Entwicklung von Leadership-Performance-Kompetenzen"
bringt als bedeutender Manager mit Wohnsitzen in Europa und Asien mehr als
25 Jahre wertvolle internationale Erfahrung in Führungstrainings und
persönlichen Coachings ein. Verheijke und die zertifizierten Consultants des
Trainingsinstituts sind der Überzeugung, dass Wissen und Fertigkeiten heute alleine nicht genügen,
um eine angestrebte Führungskultur zu erreichen. Ausschlaggebend ist die Entwicklung des
Verhaltens in der Führungsmannschaft. Hierzu leistet er mit den Leadership Performance Trainings,
die das Rückgrat der Business Performance Academy bilden, einen wichtigen Beitrag.
Hans M. Verheijke lebt derzeit in Deutschland und den Niederlanden. Ein Buch über seinen Ansatz
zur Management Performance ist in Vorbereitung und soll 2009 auf dem deutschsprachigen
Buchmarkt erscheinen.
Dr. Boris Spieker
Managing Partner und Prokurist der BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY
Der studierte Mathematiker hat in den Niederlanden über Informatik
promoviert. Als Managing Partner und Prokurist bei der Business Performance
Academy ist Dr. Boris Spieker für die Durchführung von Trainings und
Coachings sowie für das operative Geschäft in Deutschland verantwortlich.
Begleitend und ergänzend zu den Trainings-Projekten gehört Einzelcoaching
von Top-Führungskräften zu seinem Fachgebiet. Zuvor war er über zehn
Jahre als Consultant und Führungskraft in verschiedenen deutschen
Beratungshäusern tätig. In seiner Zeit als Unternehmensberater verfasste und
publizierte er Fachbeiträge zum Thema Projektmanagement.
Das Trainerteam
13 weitere Consultants und Trainingsmanager – allesamt Partner der BUSINESS PERFOR-
MANCE ACADEMY – komplettieren das Team. Jeder einzelne Partner besitzt mindestens zehn
Jahre Management- und/oder Verkaufserfahrung und wurde offiziell von der BPA in einem
zweijährigen intensiven Ausbildungsprogramm qualifiziert und zertifiziert.
Advisory Board
Um stets einen hohen Praxisbezug gewährleisten zu können, arbeitet die BUSINESS PER-
FORMANCE ACADEMY mit einem Advisory Board zusammen. Es steht der BPA im Hinblick
auf wirtschaftliche, politische und gesellschaftliche Entwicklungen mit Rat und Tat zur Seite.
Zudem beurteilt das Advisory Board die Teilnehmer bei ihrer Master-Prüfung im Lehrgang
„Master in Leadership Performance“. Neue Mitglieder des Advisory Board werden durch die
bestehenden Mitglieder vorgeschlagen und gewählt.
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NEUE WERTUNG BEIM DRESDNER KLEINWORT
FRANKFURT MARATHON: „MARATHON MANAGER 2008“
Erstmalig wird es in diesem Jahr eine
neue Sonderwertung beim Frankfurt
Marathon geben: den Marathon Manager
2008. Für die Wertung können sich
Teilnehmer akkreditieren, die als Führungskraft
tätig sind: Unternehmer,
Selbstständige, Manager aus Unternehmen
und Organisationen. Einzige Bedingung ist,
dass der Teilnehmer Führungsverantwortung
für Mitarbeiter trägt.
Die BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY aus Heidelberg hat die Wertung unter dem Motto
„Living Leadership – Running for Championship“ kreiert, um gemäß ihrer Philosophie die Verbindung
zwischen Sport und Management zu stärken. Die BPA schult Führungskräfte in den 13
entscheidenden Managementkompetenzen und zertifiziert Teilnehmer ihrer Programme zum
Master in Leadership Performance. Zu den 13 Kernkompetenzen gehört als 8. Kompetenz der
„Aktive Sport“.
So wie ein engagierter Sportler sich durch Ziele, Training und Engagement entwickelt, muss
auch die Führungskraft an der eigenen Entwicklung arbeiten, um zu den „Siegern“ zu gehören
und andere Mitglieder des Teams zu fördern. Unter diesem Gesichtspunkt bietet der Marathonlauf
einige hervorragende Parallelen und „Werte-Übereinstimmungen“ zum Führungsalltag:
! regelmäßiges Training
! Lust an der Leistung, am Erfolg und am Ziel
! Stolz, etwas erreicht zu haben
! Körper und Geist fordern
! professionelle und disziplinierte Vorbereitung
! sinnvolle Unterstützung durch einen Coach
Für die besten der Wertung gibt es hochwertige Preise zu gewinnen, u. a. die Teilnahme am
„reichsten Marathon der Welt“ in Dubai, die Teilnahme am kompletten Leadership-Programm
der Business Performance Academy oder die Ausstattung mit einem Business-Outfit eines
exklusiven Bekleidungsherstellers.
Detailinformationen zum Marathon Manager 2008 unter:
www.management-sport.de
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DER „LIVING LEADERSHIP AWARD“
Der „Living Leadership Award“ wird 2009 erstmalig vergeben. Initiator der Auszeichnung
ist die BUSINESS PERFORMANCE ACADEMY in Zusammenarbeit mit
dem Psychologischen Institut der Universität Heidelberg. Mit der Würdigung möchte
die BPA dem Thema „Qualität in der Führung“ einen positiven Impuls geben.
Die Preisträger des „Living Leadership Award“ werden von den Initiatoren des
Preises und einem Jury-Beirat aus fünf bedeutenden Führungspersönlichkeiten
und Personalleiter/innen deutscher Unternehmen ausgewählt.
Der „Living Leadership Award“ ist nicht an konkrete Konzepte oder Projekte gekoppelt,
sondern würdigt den gesamten Auftritt der nominierten Unternehmen in
den Basiskompetenzen „Kommunikation und Innovation“. Die genaue Ausgestaltung
der Beurteilungskriterien erfolgt in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Joachim
Funke vom Psychologischen Institut der Universität Heidelberg.
Insgesamt werden zehn Awards vergeben. Die Kategorisierung erfolgt nach Unternehmensgrößen:
1 bis 100 Mitarbeiter / 100 bis 250 Mitarbeiter / 250 bis 1000
Mitarbeiter / 1000 bis 5000 Mitarbeiter / mehr als 5000 Mitarbeiter. In den fünf Kategorien
wird jeweils eine weibliche und eine männliche Führungskraft geehrt. Für
jeden der zehn Awards werden drei Kandidaten und Kandidatinnen nominiert.
Die Verleihung des ersten „Living Leadership Award“ findet im Rahmen einer
hochkarätigen Veranstaltung im Jahr 2009 statt.
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