Atilla Vuran - Wissen + Karriere - Grundl Leadership Akademie
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STÄRKENORIENTIERUNG<br />
können sich Menschen das erforderliche <strong>Wissen</strong><br />
und Können aneignen, um ihr Talent zu vervollkommnen.<br />
Wille und Disziplin entstehen dabei<br />
aus einer Initialzündung, schreibt Daniel Coyle in<br />
seinem Buch „Die Talentlüge“. Dies kann einerseits<br />
eine prägende Situation sein, die mit starkem<br />
Schmerz oder intensiver Freude verbunden<br />
ist. Andererseits können aber auch Vorbilder, die<br />
imitiert werden, den Impuls zur Entwicklung einer<br />
Stärke bilden. Beiden Fällen ist auf jeden Fall<br />
gemeinsam, dass der Impuls zum Wachstum<br />
durch eine Emotion ausgelöst wird.<br />
Nach der 10.000-Stunden-Regel, die Malcolm<br />
Gladwell in „Überflieger“ beschreibt, muss sich<br />
der Mensch über einen sehr langen Zeitraum mit<br />
einer Sache beschäftigen, um darin wirklich gut<br />
zu werden – eben etwa 10.000 Stunden. So entwickelt<br />
sich eine echte Stärke und so können<br />
Spitzenleistungen erzielt werden.<br />
Stärken direkt und indirekt ausbauen<br />
Wie wir Stärken auf- und ausbauen, zeigen Bei -<br />
spiele aus dem Spitzensport. So absolviert z. B.<br />
der äthiopische Langstreckenläufer und mehrfache<br />
Olympiasieger Haile Gebrselassie neben seinem<br />
standardmäßigen Lauftraining, also dem<br />
direkten Training seiner Stärke, auch noch zu -<br />
sätzliches Kraft- sowie Atmungs- und Mental -<br />
training. Dadurch bilden sich neue neuronale<br />
Bahnen im Gehirn aus, die ihn in seiner eigentlichen<br />
Stärke, dem Laufen, unterstützen. Sein<br />
Stär kenniveau wird indirekt noch verbessert.<br />
Auch zur indirekten Weiterentwicklung können<br />
wieder Vorbilder dienen. Der menschliche Körper<br />
verfügt über Spiegelneuronen, die uns helfen,<br />
durch Imitation zu lernen. Spiegelneuronen werden<br />
auch Simulations- oder Empathieneuronen<br />
genannt. Das sind Nervenzellen, die im Gehirn<br />
während der Betrachtung eines Vorgangs die<br />
gleichen Potenziale auslösen, die entstünden,<br />
wenn dieser Vorgang nicht bloß passiv beobachtet,<br />
sondern aktiv ausgeführt würde. Dies nutzen<br />
vor allem Kinder unbewusst und ständig, um ihre<br />
Stärken zu entwickeln und Neues zu lernen. Im<br />
Erwachsenenalter kann dies aktiv eingesetzt<br />
werden, um besonders effektiv an den eigenen<br />
Stärken zu arbeiten.<br />
Bei der Spiegelneuronen-Methode werden für die<br />
Stärken, die perfektioniert werden sollen, Vor -<br />
bilder gesucht, die diese Stärke besonders ausgeprägt<br />
haben. Anschließend erfolgt eine intensive<br />
Beschäftigung mit den entsprechenden Per -<br />
sonen im Hinblick auf Lebenslauf, Persönlichkeit<br />
und (Lern-)Strategien. Dabei muss keineswegs<br />
die ganze Person angenommen werden, sondern<br />
lediglich die bestimmte Eigenschaft.<br />
Stärken entwickeln in vier Phasen<br />
Die Entwicklung einer Stärke umfasst vier Pha -<br />
sen: Im ersten Schritt ist es notwendig, die eigenen<br />
Talente zu identifizieren. Dafür gibt es verschiede<br />
Werkzeuge wie z. B. den Online-Test von<br />
Gallup. Anschließend ist eine Initialzündung oder<br />
ein prägendes Vorbild nötig, um den Willen und<br />
die Disziplin zu entwickeln, an diesen Talenten zu<br />
arbeiten. Nach der 10.000 Stunden-Regel muss<br />
die Stärke im dritten Schritt intensiv – direkt und<br />
indirekt – trainiert werden. Um die dadurch entwickelten<br />
Stärken schließlich noch weiter zu<br />
stärken, braucht es im letzen Schritt erneut Vor -<br />
bilder. Durch eine gezielte Auseinan der setzung<br />
mit diesen Vorbild-Personen wird das vorhandene<br />
Talent letztendlich perfektioniert und zu wahrer<br />
Größe entwickelt.<br />
Unternehmen sollten die Mitarbeiter bei diesem<br />
Prozess aktiv unterstützen und ihnen so die<br />
Möglichkeit geben, nicht nur mit, sondern auch an<br />
ihren Stärken zu arbeiten. Alexander Groth drückt<br />
es in „30 Minuten Stärkenorientiertes Führen“ so<br />
aus: In Zeiten, in denen Führungskräfte aller Ebe -<br />
nen mit immer weniger Mitarbeitern und kleineren<br />
Budgets immer mehr leisten müssen, ist stärkenorientiertes<br />
Führen die einzige Möglichkeit, den<br />
Anforderungen gerecht zu werden, ohne zu -<br />
sätzlichen Druck auf die Mitarbeiter aufzubauen.<br />
Die Leistung der Mitarbeiter verbessert sich, die<br />
Motivation steigt und die Führungskraft wird merklich<br />
entlastet.<br />
n<br />
<strong>Atilla</strong> <strong>Vuran</strong><br />
ZUR PERSON<br />
<strong>Atilla</strong> <strong>Vuran</strong> ist seit 2003 Leiter des firmeninternen<br />
Bereichs der <strong>Grundl</strong> <strong>Leadership</strong> <strong>Akademie</strong> und seit<br />
2009 ist er auch als Geschäftsführer der Inhouse<br />
<strong>Akademie</strong> Schweiz tätig. In dieser Tätigkeit implementiert<br />
<strong>Atilla</strong> <strong>Vuran</strong> die Systeme „Leading<br />
Simple“ und „Kraft der Sprache“ in Unternehmen.<br />
Sein fundiertes <strong>Wissen</strong> aus seinem Studium und<br />
zahlreichen Aus- und Weiterbildun gen ergänzt er<br />
mit der mehrjährigen praktischen Erfahrung als<br />
Geschäftsführer eines mittelständischen Schweizer<br />
Unternehmens. <strong>Atilla</strong> <strong>Vuran</strong> ist Experte und gefragter<br />
Redner zu den Themen <strong>Leadership</strong>, Kommu -<br />
nikation, (Organisations-)Psy chologie und Trans -<br />
for mation von Gruppen. Neben seiner beruflichen<br />
Tätigkeit ist er Gastdozent an der RWTH Aachen.<br />
Auch als Audio-Programm mit<br />
5 CDs und Praxishandbuch erhältlich<br />
GABAL Verlag<br />
ISBN 978-3-89749-707-8<br />
79,00 EURO/sFr 139,00<br />
LEADING SIMPLE<br />
GABAL Verlag<br />
ISBN: 978-3-89749-708-5<br />
19,90 EURO/43,90 sFr<br />
© Elite Magazinverlags GmbH<br />
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