Perspektive 50plus setzt auf (Mit)Wirkung!

DER PAKTBOTE
MAGAZIN ZUM BUNDESPROGRAMM PERSPEKTIVE 50PLUS | AUSGABE # 6
Perspektive 50plus
setzt auf (Mit)Wirkung!
Wann fällt es leicht,
sich aktiv an
einer Sache oder
einem Projekt zu beteiligen,
sich für etwas zu engagieren?
Wann wirkt man an etwas
mit, ohne langes Nachdenken,
einfach so? Die Antwort:
Wenn man von etwas überzeugt
ist. Überzeugt davon,
eine bestimmte Aufgabe
erfolgreich auszuführen,
etwas Neues lernen zu können
und Gestaltungsfreiraum
zu haben. In der Psychologie
spricht man von der Selbstwirksamkeit(süberzeugung).
Von der Selbstwirksamkeit
ist es nur ein kleiner Sprung
zur Mitwirkungsbereitschaft:
Denn die Bereitschaft mitzuwirken,
hängt eng mit den
eigenen Überzeugungen
zusammen. Immer wieder
berichten Fallmanager/-innen
von der Herausforderung,
Langzeit arbeitslose zu
ermutigen, ihnen wieder
den Glauben an die eigenen
Fähigkeiten und den eigenen
Wert zu vermitteln.
Um dies zu erreichen, setzen
die Beschäftigungspakte der
Perspektive 50plus auf eine
intensive Einzelbetreuung,
Gruppenmodule und ganzheitliche
Aktivierungsangebote.
Ganzheitlich auch
deshalb, um jeden Weg und
jedes Mittel auszuschöpfen,
dem Einzelnen wieder die
eigenen Fähigkeiten vor
Augen zu führen und zu persönlichen
Erfolgserlebnissen
zu verhelfen. Denn erst wenn
die Mitwirkungsbereitschaft
da ist, immerhin gestärkt ist,
kann an der Mitwirkungskompetenz
gearbeitet werden.
Aber auch für die erfolgreiche
Arbeit der Fallmanager/-innen
ist es wichtig, dass sie selbst
davon überzeugt sind, den
Langzeitarbeitslosen eine
wirkliche Unterstützung
geben zu können. Dass sie
mit den verfügbaren Mitteln
etwas Sinnvolles tun. Hierfür
muss ein angemessener Rahmen
gesetzt werden: Ausreichende
zeitliche Ressourcen,
um die wahrgenommene
Problemlage umfassend anzugehen,
eine gute Zusammenarbeit
mit Dritten wie
den Sozialdiensten aber auch
passende Stellenangebote, die
eine realistische Möglichkeit
bieten, langfristig wieder eine
Beschäftigung aufzunehmen.
Welche Ansätze zielführend
sind und welche Wege dafür
gegangen werden müssen,
werden immer wieder im
Erfahrungsaustausch der
Perspektive 50plus-Teams
diskutiert. In gemeinsamen
Fachgesprächen werden Projektverbesserungen
besprochen,
neue Beratungsansätze
oder Aktivierungsangebote
entwickelt. Diese Form der
Mitwirkung durch die einzelnen
Teams stärkt die Überzeugung,
etwas Sinnvolles für die
älteren Langzeitarbeitslosen
zu tun und darin immer besser
zu werden. Positive Nebenwirkungen
nicht ausgeschlossen.
EDITORIAL
„Mitwirkungsbereitschaft und
–kompetenz stärken!
Motivation vs. Sanktion.“ – so lautet
das diesjährige Schwerpunktthema.
Diese Themenwahl hat zu intensiven
Diskussionen geführt, insbesondere
in Bezug auf die tatsächliche Relevanz
und den richtigen Umgang
mit sogenannten Verweigerern.
Dabei geht es um die richtige
Balance zwischen Fördern und
Fordern sowie Motivieren und
Sanktionieren. Ein Spannungsfeld,
in dem sich auch die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Beschäftigungspakte
täglich bewegen.
Wie können Sanktionen eingesetzt
werden, so dass sie nicht nur als
Bestrafung wirken, sondern eine
Verhaltensänderung fördern?
Das sind nur zwei Fragen, die in der
Arbeit mit Langzeitarbeitslosen
beantwortet werden müssen, immer
wieder neu und auch individuell.
Die möglichen Ursachen einer
wahrgenommenen Verweigerungshaltung
sind vielfältig und bei der
individuellen Einschätzung gibt es
große Unterschiede: Sieht der Eine
eher eine zu sanktionierende Verweigerung,
meint die Andere eine
ganz andere Motivlage zu erkennen,
vielleicht sogar psycho-soziale
Probleme, die mit einer Sanktion nur
noch verstärkt werden. Ein Dritter
kann angesichts der Zeit, die für ein
Gespräch zur Verfügung steht, die
Motivlage nicht eindeutig klären.
Dies macht deutlich, welche hohe
Bedeutung den wechselseitigen
Wahrnehmungen und Zuschreibungen
in der Beratungsbeziehung
zwischen Fallmanager/-in oder
Coach und Langzeitarbeitslosem
zukommt.
Eines wird deutlich:
In Gesprächen über das richtige
Vorgehen gelangt man rasch an den
Kern von Überzeugungen, Wertvorstellungen
und Menschenbilder.
VOR ORT
Gruppendynamik
motiviert!
ProArbeit 50PLUS
TIPPS & TRICKS
Mitwirkungskompetenz als
Schlüssel zum Erfolg
NACH GEFRAGT
Im Gespräch mit
Dr. Gottfried Schweiger
über Menschenbilder in
der Arbeitsmarktpolitik
VERNETZUNG UND
KOOPER ATION
Was ist Paktservice 2.0?
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VOR ORT
WIR SIND HIER:
Gruppendynamik
motiviert!
Gemeinsam Ideen entwickeln, umsetzen und voneinander lernen: Nach diesem Motto
setzen die fünf Paktpartner im Beschäftigungspakt ProArbeit 50PLUS mit gemeinsamen
Konzepten unterschiedliche Akzente in den jeweiligen Regionen. Aktuell liegt der Fokus
auf dem Thema „Stärkung der Mitwirkungskompetenz“. So entwickelte der Beschäftigungspakt
spezielle Gruppenveranstaltungen für ältere Langzeitarbeitslose im Rahmen
von „Impuls 50plus“. Es sollten auch jene Arbeitsuchenden Angebote und Unterstützung
erhalten, deren Problemlage zunächst ausweglos erschien. Ein Ansatz mit Erfolg,
an dem nun auch die Paktpartner anknüpfen.
ProArbeit 50PLUS
Zu diesem Beschäftigungspakt
gehören mit dem Kreis Offenbach,
Landkreis Darmstadt-
Dieburg, Kreis Bergstraße,
Landkreis St. Wendel und
dem Rheingau-Taunus-Kreis
mittlerweile fünf Paktpartner
in Hessen und im Saarland.
Unterschiedlich sind die Gegebenheiten
und Anforderungen
in den einzelnen Regionen -
gemeinsam ist das Engagement
der eigenen 50PLUS-Teams
in den fünf Regionen für die
Arbeitsuchenden und die Entwicklung
innovativer Ansätze
für die erfolgreiche Umsetzung
der im Verlauf der einzelnen
Programmphasen entwickelten
Konzepte.
ZUR WIRTSCHAFTS STRUKTUR
DER REGION
Arbeitslosenquote 2,3–6,6%
Anzahl der ALG II-Empfänger/-innen
über 50 Jahre 5.559
Einwohnerzahl 1.163.631
Hauptwirtschaftszweige
Maschinenbau, Büromaschinen,
Elektrotechnik, Logistik,
Dienstleistung, Handel, Handwerksbetriebe,
Baugewerbe,
Weinbau, Fremdenverkehr,
Landwirtschaft
www.proarbeit50plus.de
Brunhilde Link,
Paktkoordinatorin im Beschäftigungspakt
ProArbeit 50PLUS Kreis Offenbach
Seit Oktober 2005
ist ProArbeit 50PLUS
der Ansprechpartner
in der Region, wenn es
um die Vermittlung von
Langzeitarbeitslosen über
50 geht.
In der Zusammenarbeit mit
unterschiedlichen Partnern
sind wertvolles Wissen und
Kompetenz entstanden, die
kontinuierlich in die Vermittlungsarbeit
einfließen.
Somit bleiben Angebote für
ältere Langzeitarbeitslose
immer an den aktuellen
Anforderungen ausgerichtet
– Anforderungen, die sich
im Laufe der Zeit gewandelt
haben. Denn eine Vielzahl
von Kunden zeigt neben den
allgemein bekannten „multiplen
Vermittlungshemmnissen“
eine sogenannte
„Verweigerungshaltung“.
Dirk Reiner,
Projektleiter Impuls 50PLUS
Kreis Offenbach
„Wir standen vor der Aufgabe,
wie wir mit den Kunden zusammenarbeiten
können, die
das SGB-II-Leistungssystem
nicht als Übergangssystem
begreifen, sondern sich darin
„eingerichtet“ haben. Oftmals
fehlt das Bewusstsein über
die Rechte und Pflichten im
SGB-II-Leistungsbezug aber
auch diese zu akzeptieren.
In vielen Fällen besteht keine
Bereitschaft zur Zusammenarbeit
mit den Jobcoaches“,
erklärt Paktkoordinatorin
Brunhilde Link.
Wie motiviert man einen
Arbeitsuchenden, dessen
Einstellung von Erwartungen
geprägt ist, wie „Andere
müssen mir helfen“ oder
„Ich will an meiner Situation
nichts verändern“?
Schnell wurde klar, dass für
diese Kunden ein eigenes
Iris Appeldorn,
Jobcoach im Projekt Impuls 50PLUS
Kreis Offenbach
Konzept entwickelt werden
musste. Denn nur wer die
Situation aktiv angeht, kann
eine Veränderung herbeiführen.
Und so startete 2011
das Projekt „Mitwirkungskompetenz“
im Kreis Offenbach.
Ausgangspunkt waren
die positiven Erfahrungen
mit unterschiedlichen
Gruppenformaten. Effekte
aus gruppendynamischen
Prozessen, wie die gegenseitige
Unterstützung, aber
auch die direkte Feedbackkultur
in der Gruppe, um
beim Einzelnen ein aktives
und selbstverantwortliches
Verhalten zu erzeugen, flossen
in ein neues Konzept zur
Stärkung der „Mitwirkungskompetenz“.
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MAG #1/2013

Im Sommer 2011 wurde
dieses Konzept in einer
zehntägigen „Train-the-
Trainer“-Qualifizierung von
den Projektmitarbeiter/-
innen mit einer externen
Trainerin verfeinert. Sie
lernten entsprechende
Methoden für den Umgang
mit „schwierigen“ Kunden
prozessen sowie die kontinuierliche
Begleitung der
Arbeitsuchenden im Beratungs-
und Vermittlungsprozess
sind entscheidend
für das Gelingen.
In das pakteigene Konzept
„Mitwirkungskompetenz“
sind inzwischen Erfahrun-
Und was sagen die Paktpartner?
„Wir arbeiten bereits in anderen
Maßnahmen mit Kundengruppen
zusammen und wollen
die positiven Erfahrungen
aus dem Offenbacher Konzept
auch hier nutzen. Es ist für
alle Teilnehmenden in einer
ähnlichen Situation zielfüh-
Fazit:
Die Gruppenformate fördern
die Mitwirkungskompetenz,
reaktivieren versteckte
Ressourcen und motivieren
ältere Langzeitarbeitslose
„ihre“ Chancen auf dem
Arbeitsmarkt selbst zu
erkennen. „Und die Qualifizierung
der Jobcoachs ist
die Voraussetzung für das
professionelle Agieren in den
Gruppenveranstaltungen
während des kontinuierlichen
Beratungs- und Vermittlungsprozess,“
unterstreicht
Brunhilde Link.
Simone Taubitz,
Jobcoach im Projekt Impuls 50PLUS
Kreis Offenbach
Jörg Halama,
Projektleiter 50PLUS
Landkreis Darmstadt-Dieburg
Brigitte Wecht,
Projektleiterin 50PLUS
Kreis Bergstraße
– vor allem in Gruppensituationen.
Ende 2012 wurden
Erfahrungen mit den bisher
durchgeführten Veranstaltungen
ausgewertet, um
das Konzept noch praxisgerechter
zu gestalten. „Wir
haben im Laufe der Veranstaltungen
festgestellt, dass
sich fehlende Mitwirkung
in den unterschiedlichsten
Ausprägungen zeigt. Überzogene
Gehaltsvorstellungen,
starres Festhalten an einem
unrealistischen Wunschberuf,
Hoffnungslosigkeit, lediglich
vorgespielte Motivation.
Daher waren Anpassungen an
dem Konzept nötig.“ erläutert
Dirk Reiner, Projektleiter
„Impuls 50PLUS“ im Kreis
Offenbach. Eines steht fest:
Die Qualifizierung ist ein
zentrales Moment, denn erst
das professionelle Agieren
der Jobcoaches in Gruppengen
aus zwei Jahren Umsetzung
eingeflossen. In
diesem Jahr wurden bereits
insgesamt sechs Gruppenveranstaltungen
zur Stärkung
der Mitwirkungskompetenz
durchgeführt. „Die
Gruppendynamik und die
aktive Beteiligung gehören
zu den besonderen Stärken
des Konzepts. In speziell
entwickelten Assessmentbögen
wurden die Ergebnisse
nach drei bzw. sechs Monaten
erfasst und ausgewertet,“
berichtet Simone Taubitz,
Jobcoach im Projekt „Impuls
50PLUS“. „Wir beobachten,
dass mit der Zeit verfestigte
Haltungen bei den Kunden
aufgebrochen werden, die damit
offen für neue Impulse in
der weiteren Beratung sind,“
ergänzt Iris Appeldorn,
Jobcoach im Projekt
„Impuls 50PLUS“.
rend, sich „auf Augenhöhe“
auszutauschen. Dies birgt
einen unschätzbaren Ideenpool,
von dem jede Kundin
und jeder Kunde nur profitieren
kann.“ sagt Jörg Halama,
Projektleiter 50PLUS
im Landkreis Darmstadt
Dieburg. Das Team im Kreis
Bergstraße setzt bereits eine
fünfwöchige Gruppenveranstaltung
„50PLUS in Fahrt“
um, in der gemeinsam Ressourcen
und eine berufliche
Neuausrichtung mit den
Arbeitsuchenden erarbeitet
werden.
„Es ist faszinierend zu beobachten,
wie sich in dieser
Zeit eine Gruppendynamik
entwickelt, die von allen
Teilnehmenden als sehr motivierend
beschrieben wird,“
sagt Brigitte Wecht,
Projektleiterin 50PLUS im
Kreis Bergstraße.
AUSGEPACKT:
IMPULS 50PLUS
Es ist ein Sondermodell im Rahmen
von „Perspektive 50plus“.
Dabei werden die von besonders
langer Arbeitslosigkeit
Betroffenen über einen Zeitraum
von drei Jahren betreut.
Ziel ist es, den Folgen der
Langzeitarbeitslosigkeit durch
innovative Aktivierungsmaßnahmen
wie z.B. ganzheitliches
Coaching, individuelle Trainings
oder Gruppenaktivitäten
zu begegnen, um so die Hemmnisse
für eine Arbeitsaufnahme
schrittweise zu beseitigen.
MAG #1/2013 3

T IPPS & T R ICK S
Mitwirkungskompetenz als
Schlüssel zum Erfolg
AUSGEPACKT:
MITWIRKUNGS-
KOMPETENZ
Mitwirkungskompetenz ist
eine Ressource zur Gestaltung
des eigenen Engagements und
eigener Entscheidungsprozesse.
Ihre Entfaltung setzt eine
Bereitschaft zur Partizipation
voraus sowie den Wunsch und
die Möglichkeit, Gestaltungsspielräume
zu nutzen. Für die
durch die Jobcenter Betreuten
heißt Mitwirkungskompetenz
„die Fähigkeit und Bereitschaft
des Hilfebedürftigen, seine
Rechte und Pflichten im Rechtskreis
SGB II anzuerkennen und
sein daraus resultierendes aktives
und selbstverantwort liches
Verhalten im Integrationsprozess
in Zusammenarbeit mit
seinem Jobcoach anzunehmen
und auszufüllen“.
In der heutigen Arbeits- und Organisationspsychologie
wird Mitwirkungskompetenz
als eine Fähigkeit beschrieben,
Arbeitsstrukturen und -prozesse sowie
die Entwicklung und Verbesserung (neuer)
Unternehmens produkte konstruktiv mitzugestalten
und damit zusammenhängende
Probleme mit zu lösen. Es ist eine sogenannte
Schlüsselkompetenz, unab hängig von Technik
und bereichsübergreifend einsetzbar.
Was bedeutet es, wenn die Mitwirkungskompetenz
von Beschäftigten nicht berücksichtigt
und gefördert wird? Untersuchungen zeigen,
dass Beschäftigte sich zurückziehen, passiv
in gewohnten Arbeitsprozessen verbleiben
bis hin zur Frustration. Die Folge: Das Engagement
und die Identifikation mit der Arbeit
sowie mit dem Unternehmen oder der Organisation
verringern sich. Es besteht die Gefahr,
dass gesundheitliche Beeinträchtigungen
entstehen. Anders gestaltete sich die Situation,
wenn Mitarbeitern/-innen Spielräume innerhalb
der Unternehmensentwicklungs- und der
Organisationsprozesse eingeräumt werden.
Plötzlich werden individuelle Potenziale sichtbar,
die den Arbeitsergebnissen und letztlich
dem gesamten Unternehmen oder der gesamten
Organisation zu Gute kommen.
Um Mitwirkungskompetenz zu nutzen, sind
Freiräume notwendig. Aber auch die Art und
Weise, wie mit Fehlern innerhalb eines Unternehmens
oder einer Organisation umgegangen
wird, ist von entscheidender Bedeutung.
Denn erst eine Kultur die Fehler zulässt, die es
erlaubt aus Fehlern zu lernen, kann Verbesserung
und Weiterentwicklung ermöglichen.
Und wie man weiß sind viele Entdeckungen
und Innovationen aufgrund falscher Annahmen
und aus Fehlern entstanden.
„Mitwirkungskompetenz stärken“, was
kann das im Programmkontext heißen?
Die Arbeit in den Beschäftigungspakten kann
nur gelingen, wenn alle Beteiligten in unterschiedlicher
Art und Weise in die Steuerung
und Planung eingebunden sind. So kennen
die Mitarbeiter/-innen in den Projekten,
die mit den älteren Arbeitsuchenden und
potentiellen Arbeitgebern zusammenarbeiten,
deren Unterstützungsbedarfe aus erster
Hand. Ihr Wissen und ihre Ideen sind deshalb
für den Projekterfolg wesentlich. Zur Stärkung
der Mitwirkungskompetenz werden die
Mitarbeiter/-innen methodisch unterstützt:
durch Qualifizierungen z.B. in Form von
Austausch-Workshops, Fallbesprechungen,
Supervisionen und Schulungen und andererseits
in Form gemeinsamer Workshops zur
Entwicklung neuer Projektbausteine und
Arbeitsprozesse. Dabei dürfen auch Fehler
gemacht werden. Sollte sich eine Projektidee
oder ein bestimmtes Vorgehen nicht bewährt
haben, kann umgesteuert werden.
Das steht fest:
Das Erleben von Erfolgen und die
Überzeugung sinnvolle Arbeit zu
leisten ist der Schlüssel zur Eigen -
motiva tion und damit zur Erreichung
der Team- und Projektziele.
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GOLDENE REGEL
Mitwirkungskompetenz stärken heißt vor allem Räume zu schaffen. Gemeint sind damit Freiräume,
um gemeinsam neue Ideen zu entwickeln. Denn Neues und Innovatives entsteht dann, wenn
Routinen und gewohnte Denkweisen verlassen werden. Nur so können neue Verknüpfungen zu bereits
Bestehendem geschaffen werden. Nur so kann bereits Bewährtes erfolgreich weiterentwickelt werden.
ARGUMENT
Mitwirkungskompetenz ist eine der wichtigsten Schlüsselkompetenzen in der heutigen Arbeitswelt.
Sie ist unabhängig von technologischen Entwicklungen und universell einsetzbar. Sie kommt dann
zum Ausdruck, wenn Mitarbeiter/-innen in Entscheidungsprozesse miteinbezogen werden und diese
mit gestalten können. Wenn die Mitwirkungskompetenz des Einzelnen honoriert wird, erhöht sich
die Identifikation mit der Arbeit und dem Arbeitgeber.
TO DO – WAS IST ZU TUN? | WORAN SOLLTE GEDACHT WERDEN?
• Schaffen Sie Freiräume!
So kann z.B. der Außenblick eines Experten neues Wissen in Ihre tägliche Arbeit bringen.
• Bringen Sie Menschen aus unterschiedlichen Bereichen zusammen und denken
sie gemeinsam über neue Ideen nach.
• Perspektivwechsel: Nehmen Sie bewusst auch mal einen anderen oder gar entgegengesetzten
Standpunkt ein, um die Sicht auf Ihre tägliche Arbeit zu erneuern.
• Etablieren Sie dabei eine fehlertolerante Organisationskultur, , die neue Ideen würdigt,
Fehler erlaubt und diese zum Anlass nimmt, Neues zu entwickeln.
BAUSTEINE
Perspektivwechsel
• Gehen Sie an ungewöhnliche Orte,
um mit den Mitarbeiter/-innen neue Ideen
zu entwickeln und um Beteiligung zu
erzeugen. Ein Perspektivwechsel eröffnet
den Blick für neue Aspekte eines Themas,
die bisher unbeachtet blieben.
Workshops
• Probieren Sie neue Methoden und
Kreativtechniken aus, um mit den
Mitarbeiter/-innen Arbeitsprozesse und
Herangehensweisen zu gestalten und
weiterzuentwickeln.
Fehlerkultur
• Fehler vermeidet man, indem man
Erfahrung sammelt. Erfahrung sammelt
man, indem man Fehler macht. Sorgen Sie
für eine Atmosphäre, in der Fehler offen
akzeptiert, analysiert und Fehlerquellen
sachlich ausgeschaltet werden.
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NACHGEFR AGT
Menschenbilder in der
Arbeitsmarktpolitik
Dr. Gottfried Schweiger studierte
Philosophie an den Universitäten
Salzburg und Wien.
Seit Anfang 2009 ist er research
fellow am ifz und arbeitet am
Projekt „Menschenwürdige Arbeit:
Kulturen der Anerkennung“.
Seit 2011 ist er Senior Scientist am
Zentrum für Ethik und Armutsforschung
an der Paris-Lodron
Universität Salzburg.
gottfried.schweiger@sbg.ac.at
AUSGEPACKT:
MOTIVATION
Motivation ist der Antrieb,
der Menschen bewegt, etwas
Bestimmtes zu tun, z.B. ein
konkretes Ziel zu erreichen.
Ein positiver Effekt etwa in
Form eines persönlichen
Lobes oder gesellschaftlicher
Anerkennung ist motivationsfördernd.
Bleibt ein positiver
Effekt längerfristig aus, gestaltet
es sich immer schwieriger,
motiviert zu bleiben. Der
Aufwand zur Motivation kostet
dann mehr Kraft und Zeit.
Herr Schweiger, als Sozialethiker beschäftigen
Sie sich mit Menschenbildern und deren Einfluss
auf unser Handeln. Warum?
Dr. Gottfried Schweiger :
Grundsätzlich helfen uns Menschenbilder,
sich in der Welt zurecht zu finden und die
Menschen, die uns umgeben zu verstehen
und zu interpretieren. Sie stellen die oftmals
unausgesprochene und unreflektierte Hintergrundfolie
der eigenen Überzeugungen
und Handlungen dar. Menschenbilder sind
gerade dann von großer Bedeutung, wenn es
um unseren Umgang mit den Schwächeren
in der Gesellschaft geht.
Welches Bild wird von arbeitslosen Menschen in
unserer modernen Gesellschaft gezeichnet?
Auf der einen Seite wird Arbeitslosen
immer mehr an Eigeninitiative abverlangt,
auf der anderen Seite nimmt die Kontrolle
zu und Strafmaßnahmen werden verschärft.
Dieses Bild, das sich sowohl in der öffentlichen
als auch politischen Debatte wieder
findet, offenbart Widersprüche. An diesem
Punkt macht es einen entscheidenden
Unterschied, ob wir vor uns einen Menschen
mit Rechten und Pflichten, mit Würde und
einem ohnehin gefährdeten Selbstwert
sehen. Oder einen Menschen, der ohne
entsprechende Sanktionen jeden Leistungswillen
verliert und ein Leben in der sozialen
Hängematte einer geregelten und fordernden
Berufstätigkeit vorzieht.
Im Umgang mit Arbeitslosen haben Sie den
Begriff der „menschenwürdigen Arbeitslosigkeit“
geprägt. Woran orientiert sich der Begriff?
Er richtet sich an fünf Bedingungen aus:
Freiheit, die Wahlmöglichkeit lässt, Dialog,
der die Suche als Gespräch versteht, Sicherheit,
die Schutz bietet, Lebensqualität, die
soziale Verantwortung ermöglicht und
Wachstum, das nicht verkümmern lässt.
Menschenwürdige Arbeitslosigkeit liegt
dann vor, wenn Menschen in dieser Lebenslage
Aussicht auf persönliche Entwicklung
haben.
Greifen wir zwei Begriffe heraus:
Wahlmöglichkeit und Verantwortung.
Was bedeutet das in der Arbeit mit arbeitslosen
Menschen?
Um Verantwortung zu übernehmen, bedarf
es auch bestimmter Strukturen. Es müssen
Möglichkeiten vorhanden sein, Entscheidungen
treffen und Dinge ändern zu können.
Verantwortung bleibt leer und kann gar
nicht übernommen werden, wenn keine
Handlungsmöglichkeiten bestehen und
die finanziellen, räumlichen, sozialen oder
gesundheitlichen Spielräume eingeschränkt
sind. Verantwortung braucht außerdem die
Sicherheit, dass es erlaubt ist, Fehler zu
machen und daraus zu lernen.
Was bedeutet das nun ganz konkret, beispielsweise
im Gespräch mit einem Arbeitslosen?
Damit ein Gespräch gelingen kann, muss
man am Gegenüber interessiert sein. Ich
muss fragen, warum gewisse Kompetenzen
beispielsweise in der Grundbildung oder
im Bereich der sozialen Kompetenzen nicht
vorhanden sind. Wenn ich nicht daran interessiert
bin, was das Gegenüber zu sagen hat,
ist das Gespräch nicht offen. Damit hat das
Gegenüber das Gefühl, sich nicht einbringen
zu können. Interesse und Offenheit sind also
die Grundvoraussetzungen.
»Verantwortung bleibt leer (…)
wenn keine Handlungs möglichkeiten
bestehen und die finanziellen,
räumlichen, sozialen oder
gesundheitlichen Spielräume
ein geschränkt sind.«
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MAG #1/2013

VER NETZUNG UND KOOPER AT ION
Perspektive 50plus:
Vernetzt denken und
arbeiten
Seit über sieben Jahren arbeiten
die Beschäftigungspakte in
regionalen Verbünden bundesweit
an der Verbesserung der
Beschäftigungschancen älterer
Langzeitarbeitsloser. Somit hat
mit der Perspektive 50plus die
Zusammenarbeit in regionalen
Netzwerken auch in der öffentlichen
Arbeitsvermittlung Einzug
gehalten. Das Bundesprogramm
unterstützt dabei maßgeblich
den Aufbau von regionalen
Strukturen und Netzwerken
unterschiedlicher Akteure in der
regionalen Arbeitsmarktpolitik.
Vernetzen heißt, Menschen aus
unterschiedlichen Bereichen
und Organisationen zu treffen.
Und nicht nur kurzfristig.
Vernetzen heißt dran bleiben
über eine längeren Zeitraum.
Kurzfristig entsteht eine Idee
oder ein Brainstorming. Etwas für
einen längeren Zeitraum aufrecht
zu erhalten, heißt Verstetigung.
Paktservice 2.0: Was ist das?
Ausbaufähig:
Warum ist das Arbeiten in
Netzwerken wichtig?
Ein kurzer Exkurs:
Das menschliche Gehirn ist
ein unheimlich reiches
und komplexes Organ, eine
große Ressource. Mathematiker
nehmen an, dass die mögliche
Anzahl der Neuronenverbindungen
im menschlichen Gehirn
größer ist als die Zahl der Atome
im gesamten Universum.
Aber warum ist das Gehirn
so leistungsfähig?
Es ist plastisch und wächst
physisch. Wenn man das Gehirn
aktiv nutzt, wächst es bis ins hohe
Alter. Es arbeitet weitgehend
selbstorganisiert und vernetzt.
Da gibt keine Zentrale, keine
Abteilungen – höchstens Regionen
und die sind miteinander
vernetzt. Ein bisher unerreichtes
Vorbild für all jene, die an
technologischen oder sozialen
Vernetzungen arbeiten.
Die digitale Revolution ist die
Treiberin der Entwicklung in
den nächsten Jahren.
Pragmatisch:
Was ist der Mehrwert
der gemeinsamen
Plattform?
Dokumentation und Wissenssicherung
der langjährigen
Programmarbeit für die Programmakteure,
die Jobcenter,
die Fachöffentlichkeit und
internationale Partner
Wissen ist mit Erfahrungswerten
dokumentiert.
Stärkere Innovationsfähigkeit
durch Austausch von Ideen,
Guter Praxis und Erfahrungswissen
Bewusstere Wahrnehmung
und Reflexion der eigenen
Erfolgsfaktoren
Transfer Guter Praxis in das
Regelgeschäft der Jobcenter
Der Paktservice 2.0 ist ein Instrument der internen Kommunikation und unterstützt die Vernetzung der beteiligten
Partner, sowohl programmintern als auch paktintern. Als Netzwerkplattform bietet der Paktservice unteschiedliche
Möglichkeiten, sich in thematischen Arbeitsgruppen zusammen zu finden, zu diskutieren und gemeinsam an
Themen zu arbeiten, sowohl paktintern als auch paktübergreifend.
SERVICEPORTAL | NETZWERK | PLATTFORM | WISSENSSPEICHER | SUCHMASCHINE | ARCHIV
MAG #1/2013
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L A ST BU T NOT L E A ST
INTERESSANT:
Bewegung 50plus
Gemeinsam Gestalten, Perspektiven
für jede & für jeden schaffen!?
Open Space bedeutet „offener Raum“ oder „Freiraum“.
Unter diesem Motto veranstaltet die Perspektive 50plus
einen zweitägigen Fachaustausch in Berlin.
Projektmitarbeiter/ -innen, Fallmanager/-innen, Paktkoordinator
/ -innen und Geschäftsführer /-innen der 78 Beschäftigungspakte
sind eingeladen, um sich über Ihre Erfahrungen,
Arbeitsweisen, Erfolge aber auch Stolpersteine auszutauschen.
Sie erhalten Einblicke in Gute-Praxis- Modelle und diskutieren
über Möglichkeiten der Umsetzung in Ihrer Region. Am 1. und
2. Oktober werden bis zu 1.000 Gäste in Berlin erwartet.
TERMINE
4. September 2013
Fachtagung
„Mitwirkungskompetenz“
Im Mittelpunkt der Veranstaltung
steht das diesjährige
Schwerpunktthema des Bundesprogramms:
„Mitwirkungsbereitschaft
und -kompetenz
stärken! Motivation vs. Sanktion“.
Mit einem abwechslungsreichen
Programm werden unterschiedliche
Aspekte des Themas
in Fachvorträgen beleuchtet
und in moderierten Fachforen
diskutiert. Außerdem stellt der
Beschäftigungspakt „ProArbeit
50plus“ sein Konzept der ganzheitlichen
Aktivierung und den
damit verbundenen Wandel im
Beratungsprozess vor.
www.proarbeit50plus.de
Unternehmen mit Weitblick 2013
sachsenweit ausgezeichnet
Auszeichnung von sieben
Unternehmen in Dresden der
Beschäftigungspakte
• „Neustart 50plus“ Landkreis Bautzen,
• Beschäftigungspakt für über
50jährige Arbeitslose im
Landkreis Görlitz
• come back 50 plus Mittelsachsen
• Erzgebirge 50plus
• Meißen 50plus
• Meißen, Görlitz, Mittelsachsen
• Erzgebirgskreis
Auszeichnung von zwei
Unternehmen in Leipzig des
Beschäftigungspaktes
• Mehrwert 50plus – Beschäftigungspakt
der Region Leipzig
Auszeichnung von drei
Unternehmen in Zwickau des
Beschäftigungspaktes
• VITAL ab 50 – Ziel Z
Am 15. Oktober 2013 werden in Dresden, Leipzig und
Zwickau Unternehmen für ihre nachhaltige Personalpolitik
ausgezeichnet
Erstmals organisierten die sieben sächsischen Beschäftigungspakte
landesweit die Unternehmensprämierung
„Unternehmen mit Weitblick“. Auf drei Veranstaltungen
werden insgesamt zwölf Unternehmen von den Mitgliedern
des „Sachsennetzwerkes 50plus“ am 15.10.2013 im Rahmen
des Bundesprogramms Perspektive 50plus in den Regionen
aus gezeichnet: Bautzen, Dresden, Sächsische Schweiz/Osterzgebirge,
Meißen, Görlitz, Mittelsachsen, Erzgebirgskreis,
Leipzig, Vogtlandkreis, Chemnitz und Zwickau.
Das Sachsennetzwerk 50plus ist ein sächsischer Zusammenschluss
regionaler Beschäftigungspakte. In enger Kooperation
mit Jobcentern, Unternehmen, Kammern, Verbänden und
weiteren Institutionen entwickeln diese regionalen Anlaufstellen
erfolgreiche Strategien zur Wiedereingliederung älterer
Arbeitsuchender. www.sachsennetzwerk-50plus.de
12.–13. September 2013
Fachtagung
„Regionen in Aktion“
Bei der bundesweiten Fachtagung
„Regionen in Aktion“
steht der Wissenstransfer und
der Erfahrungsaustausch von
Projektverantwortlichen sowie
den Umsetzern vor Ort im
Mittelpunkt. Der zweitägige
Austausch dient der engeren
Vernetzung sowie dem Erlangen
neuer Perspektiven für die
tägliche Arbeit.
www.regionen-in-aktion.de
IMPRESSUM
Herausgeber Bundesministerium
für Arbeit und Soziales,
10117 Berlin | Bundesprogramm
„Perspektive 50plus –
Beschäftigungspakte für Ältere
in den Regionen“ | Redaktion
gsub – Gesellschaft für soziale
Unternehmensberatung mbH
Gestaltung studio adhoc, GmbH
Sagen Sie uns Ihre Meinung! Ihre Meinung ist uns wichtig! Nur so können wir das Magazin
„Paktbote“ weiterentwickeln und den Ansprüchen unserer Leser gerecht werden. Wir freuen
uns auf Ihre Resonanz. Ihre Zuschriften sollten sich auf Veröffentlichungen des Bundesprogramms „Perspektive
50plus – Beschäftigungspakte für Ältere in den Regionen“ beziehen und möglichst kurz sein. Sollten Sie also
Anregungen und Verbesserungsvor schläge für das Magazin haben, freuen wir uns über Ihre E-Mail an
paktbote@perspektive50plus.de
www.bmas.de | www.perspektive50plus.de
Stand September 2013
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MAG #1/2013