“Magisches Dreieck” Projektziele
“Magisches Dreieck” Projektziele
“Magisches Dreieck” Projektziele
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Bei einem Projekt handelt es sich<br />
Projektdefinition<br />
(Tiemeyer 2002: 12)<br />
- um ein sachlich und zeitlich begrenztes Vorhaben,<br />
- das auf Grund des Umfangs und der Komplexität der Aufgabenstellung<br />
- durch Zusammenarbeit mehrerer Personen<br />
gelöst werden muss.<br />
Hinzu kommen Merkmale wie<br />
- Zielorientierung und<br />
- Neuartigkeit der Aufgabe.<br />
Projektmanagementaufgaben<br />
(Tiemeyer 2002: 38)<br />
Phasen<br />
Elemente<br />
Inhalt<br />
(Methoden<br />
und<br />
Instrumente)<br />
Projektvorbereitung<br />
Projektdefinition<br />
(Zielklärung,<br />
Grobplanung,<br />
Wirtschaftlichkeit,<br />
Projektauftrag)<br />
Analyse<br />
Entwurf<br />
PLAN<br />
Projektplanung<br />
(Feinplanung der<br />
Arbeitspakete,<br />
Termine,<br />
Kosten,<br />
Ressourcen)<br />
Realisierung<br />
BUILD<br />
Projektkontrolle<br />
und -steuerung<br />
Einführung<br />
Abschluss<br />
RUN<br />
Projektabschluss<br />
und –auswertung<br />
(Evaluation)<br />
Teamarbeit<br />
(soziale<br />
Aspekte)<br />
Auswahl des<br />
Projektteams<br />
Entwicklung<br />
(Teamkultur)<br />
Sitzungsmanagement<br />
Konfliktmanagement<br />
Auflösung des<br />
Projektteams,<br />
Reintegration der<br />
Mitarbeiter<br />
Projektorganisation<br />
Rollendefinition<br />
(Teams,<br />
Ausschüsse)<br />
Aufgabenverteilung<br />
Einbettung von<br />
Controlling<br />
QS und externen<br />
Mitarbeitern<br />
Abschlussbericht<br />
und Abschlusssitzung<br />
Projektumfeld Umfeldanalyse<br />
Projektmarketing Unterstützung,<br />
Veränderungen<br />
Produktübergabe,<br />
Abnahme beim<br />
Kunden,<br />
Präsentation