“Magisches Dreieck” Projektziele

“Magisches Dreieck”
Projektziele
Qualität
Kosten
Termine

Bei einem Projekt handelt es sich
Projektdefinition
(Tiemeyer 2002: 12)
- um ein sachlich und zeitlich begrenztes Vorhaben,
- das auf Grund des Umfangs und der Komplexität der Aufgabenstellung
- durch Zusammenarbeit mehrerer Personen
gelöst werden muss.
Hinzu kommen Merkmale wie
- Zielorientierung und
- Neuartigkeit der Aufgabe.
Projektmanagementaufgaben
(Tiemeyer 2002: 38)
Phasen
Elemente
Inhalt
(Methoden
und
Instrumente)
Projektvorbereitung
Projektdefinition
(Zielklärung,
Grobplanung,
Wirtschaftlichkeit,
Projektauftrag)
Analyse
Entwurf
PLAN
Projektplanung
(Feinplanung der
Arbeitspakete,
Termine,
Kosten,
Ressourcen)
Realisierung
BUILD
Projektkontrolle
und -steuerung
Einführung
Abschluss
RUN
Projektabschluss
und –auswertung
(Evaluation)
Teamarbeit
(soziale
Aspekte)
Auswahl des
Projektteams
Entwicklung
(Teamkultur)
Sitzungsmanagement
Konfliktmanagement
Auflösung des
Projektteams,
Reintegration der
Mitarbeiter
Projektorganisation
Rollendefinition
(Teams,
Ausschüsse)
Aufgabenverteilung
Einbettung von
Controlling
QS und externen
Mitarbeitern
Abschlussbericht
und Abschlusssitzung
Projektumfeld Umfeldanalyse
Projektmarketing Unterstützung,
Veränderungen
Produktübergabe,
Abnahme beim
Kunden,
Präsentation