corporate responsibility report 2013 - PATRIZIA Immobilien AG

die 

zukunft 

beginnt 

jetzt 

Corporate responsibility report 2013

ÖKOLOGIE, ÖKONOMIE UND SOZIALES Corporate responsibility report 2013 

1 

INHALT 

FACTS & FIGURES 2 

VORSTANDSSTATEMENT 6 

Maßnahmen und Ziele 11 

THE PATRIZIA WAY 12 

Ökologie, Ökonomie und Soziales 14 

Ökonomie und Soziales 26 

Ökologie und Ökonomie 34 

Ökologie und Soziales 38 

Nachhaltige Wohnimmobilien 48 

P wie Patrizianer 58 

GRI INDEX 70 

IMPRESSUM 80

2 

Facts & figures Corporate responsibility report 2013 

3 

PATRIZIA Standorte 

in Deutschland 

und Europa 

Immobilienkompetenz für internationale Märkte 

Hamburg 

Kerndaten 

des Unternehmens 

BERLIN 

Augsburg 

Unternehmenssitz 

Köln 

DRESDEN 

2006 

Börsennotiz (SDAX) 

FRANKFURT/MAIN 

EUR 43,9 Mio. 

Operatives Ergebnis 2012 

Stockholm 

AUGSBURG 

STUTTGART 

EUR 18,1 Mio. 

Operatives Ergebnis 1. Halbjahr 2013 

München 

KoPENHAGEN 

Kennzahlen 

(30. Juni 2013) 

DUBLIN 

london 

Paris 

Luxemburg 

Deutschland 

PATRIZIA − Eigentümergeführt 

und bankenunabhängig seit 

1984 

Die PATRIZIA Immobilien AG ist seit nahezu 30 Jahren 

mit über 600 Mitarbeitern in über zehn Ländern als 

Investor und Dienstleister auf dem Immobilienmarkt 

tätig. Das Spektrum der PATRIZIA umfasst dabei 

den Ankauf, die Verwaltung, die Wertsteigerung und 

den Verkauf von Wohn- und Gewerbeimmobilien. Als 

anerkannter Geschäftspartner großer institutioneller 

Investoren agiert das Unternehmen national und international 

und deckt die gesamte Wertschöpfungskette 

rund um die Immobilie ab. Derzeit betreut das Unternehmen 

ein Immobilienvermögen von über 10 Mrd. Euro, 

größtenteils als Co-Investor und Portfolio Manager für 

Versicherungen, Altersvorsorgeeinrichtungen, Staatsfonds 

und Sparkassen. 

636 

Mitarbeiter 

20 

Anzahl Spezialfonds 

7 

Anzahl Co-Investments 

7 Mio. m² 

Gesamtfläche der AuM

4 

Facts & Figures Corporate responsibility report 2013 

5 

Geographische Allokation 

Fonds und Co-Investments 


Investoren 


Assets under Management 

(in EUR Mrd.) 


Aufteilung nach Sektoren 

Fonds und Co-Investments 

(30. Juni 2013)

6 Vorstandsstatement Corporate responsibility report 2013 

7 

Statement des 

Gesamtvorstands 

Noch nie seit der Gründung des Unternehmens im Jahre 

1984 stand PATRIZIA so sehr im Licht der Öffentlichkeit 

wie heute. Der Grund dafür ist ganz einfach: Wir haben 

stets unsere ganze Kraft auf die Arbeit mit unseren Immobilien 

verwendet, um so unser oberstes Ziel zu erreichen 

– PATRIZIA zum führenden, vollstufigen Immobilien- 

Investmenthaus in Europa zu machen. Als Folge von 

unternehmerischen Großereignissen – wie beispielsweise 

die Übernahmen der LBBW und der GBW – hat sich die 

Wahrnehmung unseres Unternehmens in der Öffentlichkeit 

spätestens seit 2012 markant gewandelt; mit jedem 

erreichten Meilenstein ist das Interesse an PATRIZIA weiter 

gestiegen. Für uns ist das zum einen ein klares Zeichen, 

dass wir unserem Ziel ein gutes Stück nähergekommen 

sind – und zwar nicht nur dank der Etablierung unserer 

europaweiten Standorte. Zum anderen wollen wir dem 

gestiegenen Interesse an unserem Unternehmen gerne 

auch Rechnung tragen und unsere Kommunikation noch 

stärker auf die Bedürfnisse der Öffentlichkeit ausrichten. 

Die vorliegende erste Ausgabe des PATRIZIA Corporate 

Responsibility Reports beweist, dass wir uns unserer 

unternehmerischen Verantwortung durchaus bewusst 

sind. Wie wir mit dieser Verantwortung umgehen, zeigt 

ganz spezifisch, was PATRIZIA so einzigartig macht. 

Wolfgang Egger Klaus Schmitt Arwed Fischer 

Wolfgang Egger, CEO 

Vorstandsvorsitzender 

Seit 30 Jahren nachhaltig 

Im Rückblick auf unsere bald 30-jährige 

Firmengeschichte kann ich als Unternehmensgründer 

mit gutem Gewissen 

sagen, dass PATRIZIA schon immer 

nachhaltig und verantwortungsvoll 

gehandelt hat. Die Verantwortung gegenüber 

Gesellschaft, Umwelt und unseren 

Kunden stand – und steht – für uns stets 

im Zentrum unserer Arbeit. Das ist ganz 

einfach „The PATRIZIA Way“ (Seite 12)! 

Die PATRIZIA Kernwerte 

Kompetenz für die Wertsteigerung von 

Immobilien, Nachhaltigkeit in sämtlichen 

Geschäftsbeziehungen und eine dezidierte 

Wertschätzung für Mitarbeiter, 

Kunden und Partner: Diese drei Punkte 

bilden die Kernwerte von PATRIZIA und 

prägen die Haltung des Unternehmens 

seit der Gründung 1984. Wir bei 

PATRIZIA sind nicht nur Investoren und 

Manager im Immobilienbereich, sondern 

vor allem Partner. In dieser Funktion 

beraten und begleiten wir unsere Kunden 

bei allen wichtigen Entscheidungen – und 

wir machen Immobilien wertvoller. Ganz 

egal, ob es um Gewerbe- oder Wohnimmobilien 

geht. 

Dabei konzentrieren wir uns nicht auf 

einzelne Immobilien, sondern behalten 

stets den ganzen Markt mit all seinen 

Chancen und Risiken in den Augen. Und 

weil wir die Nutzer jeder Immobilie von 

Anfang an in unsere Überlegungen einbeziehen, 

können wir den Wert der Immobilien 

besser einschätzen, konsequent 

weiterentwickeln und gezielt steigern. 

Wir wissen, dass aus der Arbeit mit 

Immobilien eine große Verantwortung 

entsteht. Dies gilt in besonderem Maße 

für den Bereich Wohnimmobilien, mit 

dem PATRIZIA groß geworden ist und der 

auch heute noch rund die Hälfte unserer 

Assets under Management ausmacht. 

Verantwortung übernehmen 

Für das eigene Zuhause wie für den Arbeitsplatz gilt: Immobilien sind 

gebaute Kultur. Intakte, gut gepflegte Wohn- und Geschäftsbauten 

sind Zeichen einer gesunden Wirtschaft – und damit die Basis einer 

stabilen Gesellschaft, die sich für den Schutz bleibender Werte einsetzt. 

Wir bei PATRIZIA bringen unser Know-how und unsere Erfahrung 

aus 30 Jahren ein – und nehmen gleichzeitig unsere Verantwortung 

für künftige Generationen wahr. Es ist uns wichtig, auch außerhalb 

unseres Kerngeschäfts für die Gesellschaft Mehrwerte zu generieren. 

Zum Beispiel mit der PATRIZIA KinderHaus-Stiftung, die weltweit sozial 

benachteiligte Kinder und Jugendliche unterstützt und fördert. 

Bewährter Partner seit 1984 

Als Partner für Investoren, Selbstnutzer und Mieter hat sich PATRIZIA 

in den vergangenen 30 Jahren unzählige Male bewährt. Wir haben das 

Wissen, die Erfahrung und die Visionen, um auch anspruchsvollste Projekte 

zukunftssicher zu gestalten - für einen kurzfristigen Erfolg unsere 

Zukunft aufs Spiel zu setzen, liegt uns fremd. Unser Unternehmen gilt 

zu Recht als eines der führenden Immobilien-Investmenthäuser Europas, 

dessen Empfehlungen und Bewertungen vorbehaltlos akzeptiert werden. 

Da es sich bei der Mehrheit unserer Investoren um institutionelle 

Investoren handelt, sind PATRIZIAner stets auch Teilhaber – schließlich 

sind wir alle Versicherungsnehmer oder Kunden anderer Institutionen. 

Kein Wunder also, dass unsere Mitarbeiter jede Immobilie so behandeln, 

als wäre sie ihre eigene, genau, wie sie jede Investitionssumme, die 

ihnen anvertraut wird, mit höchster Sorgfalt behandeln. Durch den 

Beitrag zum Erfolg unserer institutionellen Investoren wie Versicherungen 

und Pensionskassen und der Beständigkeit deren Finanzlage 

trägt PATRIZIA auch zur Stabilität der Gesellschaft bei. 

Local Business – Personal Business 

Wer wie PATRIZIA seit 30 Jahren erfolgreich im Immobilienmarkt tätig 

ist, verfügt über eine einzigartige Expertise. Die Grundlage für unseren 

Erfolg ist ebenso einfach wie bestechend: Weil wir Immobilien stets 

aus der Sicht der Menschen, die sie nutzen, anschauen, denken und 

handeln wir konsequent lösungsorientiert. Um für unsere Kunden das 

gesamte Wertschöpfungspotential zu nutzen, setzen wir uns bei jeder 

Aufgabenstellung mit voller Kraft und viel Kreativität ein. Und weil wir 

an allen PATRIZIA Standorten europaweit die gesamte Wertschöpfungskette 

mit eigenen Mitarbeitern komplett und den gesamten Lebenszyklus 

einer Immobilie abdecken können, ist unser Business in ganz 

Europa „local“ – und stets persönlich. 

Wert – und Werte – schaffen 

Nachhaltigkeit war für PATRIZIA immer ein integrales Element der 

täglichen Arbeit – schon vor 30 Jahren, als dieser Begriff noch gar 

nicht geprägt war. Unternehmerische Verantwortung – heute gern 

„corporate responsibility'“ genannt – ist ein wesentlicher Bestandteil 

unseres Selbstverständnisses und unserer langfristigen Strategie. Mit 

anderen Worten: Wir schaffen nicht nur Mehrwert für unsere Kunden 

und die Gesellschaft, sondern auch Werte, die für alle unsere Mitarbeiter 

verpflichtend sind. Und weil diese „Werte entscheiden“, haben wir 

seit 1984 nachhaltigen Erfolg.

8 Vorstandsstatement Corporate responsibility report 2013 

9 

Zertifizierte Qualität 

Unser Anspruch als führendes Immobilien-Investmenthaus 

ist es, unseren 

Kunden jederzeit höchste Qualität 

zu bieten. Bestes Beispiel für dieses 

Streben ist unser Ansatz, konsequent alle 

Projektentwicklungen von der Deutschen 

Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen 

(DGNB) zertifizieren zu lassen (Seite 

16-17). Diese Art der Qualitätssicherung 

führen wir seit 2010 durch und streben 

dies konsequent auch für alle künftigen 

Neubauentwicklungen im Unternehmen 

an. Mit ihrem Bewertungssystem 

honoriert die DGNB eine möglichst ausgewogene 

Mischung zahlreicher Kriterien 

aus den Bereichen Ökologie, Ökonomie 

und Soziales - und genau das ist auch 

„The PATRIZIA Way“ (Seite 12). 

Klaus Schmitt, COO 

Vorstandsmitglied 

Echte Partnerschaft 

dank Vertrauen 

Das Immobiliengeschäft ist ein Vertrauensgeschäft. 

Und genau deshalb 

stehen die Wünsche, Bedürfnisse und 

Ziele unserer Kunden im Zentrum unserer 

Anstrengungen – und nicht etwa 

kurzfristige Gewinnchancen. Wir bei 

PATRIZIA kennen die Welt der Immobilien 

und das darin vorhandene Potential wie 

fast kein anderes Unternehmen. Und weil 

wir in den europäischen Kernmärkten 

vor Ort präsent sind (Seite 2-3), kennen 

wir die regionalen und lokalen Besonderheiten 

und können unsere Kunden in 

jeder Immobilienfrage umfassend unterstützen. 

PATRIZIA begegnet Kunden, 

Partnern und Mitarbeitern freundlich 

und auf Augenhöhe – mit Offenheit, 

Respekt und Wertschätzung. Wir legen 

Wert darauf, bei jeder Begegnung neue, 

interessante Perspektiven zu öffnen und 

so gemeinsam mit unseren Partnern die 

Zukunft der Immobilienwelt zu gestalten. 

Leistung gegen Leistung 

Sagen was man denkt 

PATRIZIAner: Unsere 

wertvollen Mitarbeiter 

Das Immobiliengeschäft ist ein ausgesprochenes 

„People Business”: Unsere 

Mitarbeiter – liebevoll PATRIZIAner 

genannt – sind ganz klar unsere 

wichtigste Ressource. Sie repräsentieren 

das gesamte Know-how und die langjährige 

Erfahrung, die es uns ermöglichen, 

alle Services der Wertschöpfungskette 

im gesamten Lebenszyklus einer 

Immobilie anbieten zu können. 

Vertrauen gegen Vertrauen 

Tun was man sagt 

Führungsgrundsätze 

Regeln der 

Zusammenarbeit 

LEISTUNG 

Wir vereinbaren klare 

Ziele und fordern deren 

Erreichung und sind stolz 

auf die Erfolge unserer 

Mitarbeiter. 

Ich tue alles für den 

gemeinsamen Erfolg 

des Unternehmens; 

wir sind ein 

Unternehmen. 

Ich gebe das in mich 

gesetze Vertrauen 

durch die Qualität 

meiner Arbeit zurück. 

Entsprechend wichtig sind für die 

PATRIZIA Unternehmenskultur unsere 

Leistungsgrundsätze (siehe Grafik links) 

und das Führungsleitbild (siehe Grafik 

oben). Die jährlich durchgeführten 

Mitarbeiterbefragungen (Seite 64-65) 

beweisen, dass sich die PATRIZIAner 

ihrer Wertschätzung durch das Unternehmen 

durchaus bewusst sind: Beim 

Blick auf die Ergebnisse fällt positiv auf, 

wie groß der Stolz der Mitarbeiter auf die 

gemeinsam geleistete Arbeit ist. So groß, 

dass dieser Report unter anderem auch 

auf die Initiative vieler Mitarbeiter hin 

geschaffen wurde, die gerne zeigen möchten, 

was bei PATRIZIA geleistet wird. 

Führung 

Wir führen mitarbeiter- und situationsgerecht. 

Wir nehmen uns Zeit für Führung und geben 

konstruktives Feedback. 

VERTRAUEN 

Wir vertrauen unseren 

Mitarbeitern, die ihnen 

gestellten Aufgaben 

selbständig zu lösen 

und stehen ihnen mit 

Rat zur Seite. 

wir leben vor 

Ich halte 

Vereinbarungen ein. 

Ich kommuniziere offen, 

direkt und lösungsorientiert 

und informiere überall 

dort, wo meine Information 

benötigt wird. 

Stark in ganz Europa 

RESPEKT 

Wir respektieren jeden 

unserer Mitarbeiter als 

eigene Persönlichkeit 

und seine Aufgaben. 

Ich verhalte mich 

gegenüber meinem 

Kollegen, wie ich von 

ihm selbst behandelt 

werden möchte. 

Ich respektiere meine 

Kollegen. 

VERANTWORTUNG 

Wir übertragen in hohem 

Maße Verantwortung 

und Entscheidungskompetenz. 

Wir stehen 

zu unserer eigenen 

Verantwortung. 

Ich bin verantwortlich 

für mein Handeln und 

für mein Arbeitsumfeld. 

Ich stehe zu meinen 

Fehlern und lerne daraus; 

Fehler können passieren. 

PATRIZIA konnte die starke Marktposition in 

Deutschland 2012 und 2013 festigen und gleichzeitig 

das internationale Geschäft weiter stark ausbauen. So 

ist das Unternehmen beispielsweise in Skandinavien 

zum größten nichtnordischen Investor in Wohnimmobilien 

gewachsen. Die zunehmende Internationalisierung 

hat eine Restrukturierung des Unternehmens notwendig 

gemacht, um europaweit die gleichen organisatorischen 

Grundlagen zu schaffen. Die neue mitwachsende 

Struktur ist so konzipiert, dass eine weitere europaweite 

Expansion nicht nur ermöglicht, sondern gefördert wird. 

Die seit dem Sommer 2013 geltenden AIFM-Richtlinien 

werden darin optimal umgesetzt. Nach dem Prinzip „all 

business is local“ wurden unter dem Dach der Holding 

Landesgesellschaften geschaffen, die für das operative 

Geschäft vor Ort verantwortlich sind. Gleichgelagerte 

Funktionen aus den bisherigen Einzelgesellschaften in 

Deutschland sind nun in den entsprechenden Einheiten 

der neuen PATRIZIA Deutschland GmbH zusammengefasst. 

Die – ganz bewusst in die bisher beste 

wirtschaftliche Situation des Unternehmens hinein 

gestartete – Neuorganisation konnte zum 30. Juni 2013 

erfolgreich abgeschlossen werden. Aus dieser komfortablen 

Situation heraus freuen wir uns auf das Erreichen 

weiterer Meilensteine. 

FÖRDERUNG 

Wir fördern unsere 

Mitarbeiter durch strukturierte 

Mitarbeiterförderung 

und Weiterbildung 

unter Berücksichtigung 

der individuellen Entwicklungsvorstellungen 

und der betrieblichen 

Erfordernisse. 

Ich gebe offen Feedback 

gegenüber Mitarbeitern, 

Kollegen, Vorgesetzen; 

Lob, Kritik und Anerkennung 

sind erwünscht. 

Ich wertschätze die 

Arbeit aller Kollegen in 

gleichem Maße.

10 

Vorstandsstatement Corporate responsibility report 2013 

11 

Arwed Fischer, CFO 

Vorstandsmitglied 

Solider Sachwert Immobilie 

Zu Recht zählen Immobilien bis heute 

zu den solidesten Sachwerten. Wir bei 

PATRIZIA setzen uns dafür ein, den Wert 

einer Immobilie langfristig zu steigern 

– und zwar während des gesamten 

Lebenszyklus. Dazu prüfen wir jedes 

Objekt individuell und entwickeln 

anschließend ein geeignetes Maßnahmenpaket. 

Unser Anspruch ist stets 

derselbe: Wir wollen die Qualität für die 

Nutzer erhöhen und den Wert der Immobilie 

dauerhaft erhalten bzw. steigern. 

Innovative und gewinnbringende Produkte 

von PATRIZIA – wie beispielsweise 

das in Deutschland einzigartige Co- 

Investment WohnModul I (Seite 30) 

– unterstreichen unseren Anspruch als 

führender Investor und Management 

Service Provider im Immobilienbereich. 

Der Erfolg gibt uns Recht und sichert 

uns die Anerkennung von institutionellen 

Anlegern in Deutschland und Europa: 

Allein 2012 wurde in diesem wichtigen 

Kundensegment mehr als eine Milliarde 

Euro Eigenkapital generiert. 

Das führende, vollstufige 

Immobilien-Investmenthaus 

Europas 

PATRIZIA verfolgt eine klare, langfristige 

Strategie. Unser Ziel ist es, das führende 

vollstufige Immobilien-Investmenthaus 

in Europa zu werden. Nehmen wir diese 

Definition doch einmal etwas genauer 

unter die Lupe: 

Unter „Immobilien-Investmenthaus“ 

verstehen wir, dass PATRIZIA in 

der Immobilie verankert bleibt. Wir 

kommen aus der Immobilie, wir sind 

immobilienkompetent und wir wissen 

um die operativen Besonderheiten im 

Immobiliengeschäft. Wir investieren 

sowohl für uns selbst als auch für 

Dritte in Immobilien. Und wir decken 

dabei alle Nutzungsarten ab. 

Unter „Europa“ verstehen wir, dass 

PATRIZIA in den für uns und unsere 

Kunden wichtigen europäischen 

Kernmärkten mit eigenen Niederlassungen 

– und mit eigenen Mitarbeitern 

– vertreten ist. Zusätzlich bieten 

wir unseren Kunden europaweit 

verschiedene Investmentplattformen 

zur optimalen Gestaltung ihres 

Investments. 

Property Management und bis hin 

zum Einzel- oder Globalverkauf. Vorbild 

ist hier europaweit die Aufstellung 

in Deutschland, wo wir die 

gesamte Immobilienwertschöpfungskette 

landesweit mit eigenen 

Mitarbeitern abdecken. 

Unter „führend“ verstehen wir, dass 

PATRIZIA der erste Ansprechpartner 

für Immobilieninvestments ist 

und dass der PATRIZIA Konzern 

europaweit zu den Topadressen im 

Fondsmarkt zählt. 

Konzentration 

Auf Co-Investments 

Ausdruck unserer strategischen 

Weiterentwicklung ist auch die Reduzierung 

der 100 %igen Eigeninvestments 

durch Co-Investments (Seite 30): Diese 

Vorgehensweise erlaubt es uns, ein 

deutlich größeres Investitionsvolumen 

zu bewegen als mit reinen Eigeninvestments. 

Darüber hinaus können wir hier 

unsere Vollstufigkeit – also das gesamte 

Leistungsspektrum rund um die Immobilie 

mit eigenen Mitarbeitern – zum 

Nutzen der Investoren ausspielen: Zum 

Einsatz kommen sämtliche Management 

Services entlang der gesamten Immobilienwertschöpfungskette. 

Als eigentümerorientierter 

Investor und Manager 

gehen wir mit jeder Immobilie so um, 

als wäre sie unser Eigentum. Daraus 

resultiert nicht nur ein optimiertes Management 

für jede Immobilie, sondern eine 

größere – vor allem aber stabile und 

wiederkehrende – Ertragsgrundlage 

für PATRIZIA. 

Maßnahmen 

und ziele 

PATRIZIA - Werte entscheiden. Dazu stehen wir. 

Seit 1984 ist Verantwortungsbewusstsein die Wurzel des Immobilien- 

Investmenthaus PATRIZIA. 

Dazu gehört auch, dass wir uns der Dynamik der wirtschaftlichen 

Entwicklung stellen. Wir haben stetig neue Ziele vor Augen und ergreifen 

Maßnahmen, um uns weiter zu verbessern. 

Unsere Corporate Responsibility 

Maßnahmen und Ziele für 2014 bis 2019: 

Maßnahmen 

Weiterführung der jährlichen Mitarbeiterbefragung 

und der daraus resultierenden Maßnahmen 

Fortführung und Erweiterung der PATRIZIA 

KinderHaus-Stiftung mit weltweiten Projekten 

Ausbau eines umweltfreundlicheren Fuhrparks und 

weitere Förderung der Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel 

Einführung eines nachhaltigen Abfallmanagementsystems 

in allen PATRIZIA Büros 

Einführung von Energiemanagementsystemen in 

allen PATRIZIA Büros 

Schaffung einer Informationsplattform zum besseren 

Umgang mit Ressourcen (Energie, Wasser, 

Abfall) für Mieter und Käufer 

Etablierung eines CO 2 -Messsystems bei PATRIZIA 

Ziele 

Mindestens gleichbleibende oder verbesserte 

Zustimmungs- und Teilnahmequote zur Erhöhung 

der Mitarbeiterzufriedenheit und Optimierung von 

Prozessschwachstellen 

Nachhaltige und langfristige Erhaltung der 

PATRIZIA KinderHaus-Stiftung und Realisierung 

von mindestens einem Projekt pro Jahr 

Reduktion von Umweltbelastung und Kosten 

Steigerung der Ressourceneffizienz sowie Senkung 

der Betriebskosten 

Gezielte Optimierung des Energieeinsatzes und 

Senkung der Betriebskosten 

Sensibilisierung zum besseren Umgang mit 

Energie sowie Einsparungspotenzialen während des 

Immobilienlebenszyklus 

Vergleichbarkeit mit internen und externen 

Benchmarks 

Unter „vollstufig“ verstehen wir, dass 

PATRIZIA alle Dienstleistungen rund 

um die Immobilie aus einer Hand und 

im eigenen Haus erbringen kann. Das 

beginnt mit Research und Ankauf, 

geht über Portfolio, Asset und 

Teilnahme am Global Real Estate Sustainability 

Benchmark (GRESB) 

Zertifizierung von Neubau-Projektentwicklungen, 

z.B. durch DGNB 

Weiterer Ausbau des europaweiten Netzwerks an 

Niederlassungen und Investment-Plattformen 

Schaffung von Transparenz und Benchmarking 

der Nachhaltigkeitsperformance im internationalen 

Vergleich 

Ausschließliche Entwicklung von zertifizierten 

Gebäuden 

Angebot umfassende Investment-Lösungen sowie 

aller Leistungen der Immobilienwertschöpfungskette 

in Deutschland und Europa mit eigenen Mitarbeitern

Corporate responsibility report 2013 "The patrizia way" 

The Patrizia way Corporate responsibility report 2013 

13 

THE 

PATRIZIA 

WAY 

„The PATRIZIA Way“: In allen unseren Geschäftstätigkeiten stets möglichst viele 

Dimensionen der Nachhaltigkeit gleichzeitig zu erreichen. 

Ökologie Ökonomie soziales 

Mit Umsicht zur 

bestmöglichen Performance 

Investitionen in Immobilien sind ein 

langfristig ausgelegtes Geschäft, bei 

dem wirtschaftliche Aspekte sämtliche 

unternehmerischen Entscheidungen 

beeinflussen. Wir bei PATRIZIA stehen 

in der Verantwortung, für unsere 

Investoren die bestmögliche Rendite zu 

erzielen. Und wir wissen, dass sich eine 

langfristig solide Performance nur mit 

einer umsichtigen Vorgehensweise unter 

Berücksichtigung zahlreicher Faktoren 

erreichen lässt. 

Umweltschutz 

+ soziale Verantwortung 

+ Wirtschaftlichkeit 

= Nachhaltigkeit 

Viele Immobilienunternehmen 

konzentrieren sich heute auf Green 

Building. Aber „grün“ allein genügt uns 

nicht. Denn selbst wenn ein Gebäude 

neben einer überdurchschnittlichen 

Umweltqualität auch noch eine 

optimale Gesundheitsverträglichkeit 

aufweist, ist es noch längst nicht 

automatisch nachhaltig. Wir bei PATRIZIA 

glauben, dass sich die Frage nach der 

Nachhaltigkeit bei Immobilien nicht auf 

rein bauliche Aspekte beschränken darf. 

Vielmehr müssen in diesen Themenkreis 

auch zahlreiche gesellschaftliche und 

wirtschaftliche Gesichtspunkte mit 

einbezogen werden. 

Langfristige Orientierung 

benötigt Ausgewogenheit 

Wir sind der Meinung, dass im Immobiliengeschäft 

nur dann alle Beteiligten 

– also sowohl die Investoren, wie auch 

die Mieter, Käufer, Dienstleister, die 

Gesellschaft und die PATRIZIAner – 

profitieren können, wenn finanzielle 

Kriterien mit sozialem Bewusstsein 

und Umweltschutz sinnvoll kombiniert 

sind. Als langfristig orientiertes 

Immobilien-Investmenthaus legt 

PATRIZIA daher den Schwerpunkt nicht 

auf kurzfristigen Nutzen und einzelne 

„Säulen“ der unternehmerischen 

Verantwortung, sondern verfolgt 

konsequent ein integratives Konzept 

der Ausgewogenheit.

Ökologie, 

Ökonomie 

und Soziales 

the Patrizia way

16 ÖKOLOGIE, ÖKONOMIE UND SOZIALES Corporate responsibility report 2013 

17 

Projektentwicklungen 

mit DGNB-Gütesiegel 

Der Bereich Real Estate Development, also die Entwicklung 

eigener Neubauprojekte, ist fester Bestandteil der 

Geschäftsaktivitäten bei PATRIZIA. Als eines der ersten 

Immobilienunternehmen in Deutschland haben wir uns an 

der Gründung des Labels „Neubau Wohnen“ der Deutschen 

Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) beteiligt. 

Damit steuerte PATRIZIA wichtiges Fachwissen bei, um die 

Entwicklung dieses neuen Zertifizierungssystems voranzutreiben. 

Seit 2010 werden Neubauprojektentwicklungen 

von PATRIZIA konsequent zur Zertifizierung bei der DGNB 

eingereicht. Für die Projekte PROVINOPARK Augsburg, 

Belsenpark Düsseldorf und Friedrich-Karl-Terrassen Köln 

wurden wir jeweils mit dem DGNB-Vorzertifikat in Silber ausgezeichnet, 

für die exklusiven Stadtvillen VERO in Frankfurt 

sogar mit Gold. Die klare Absicht des Unternehmens ist es, 

für jede künftige Projektentwicklung ein Vorzertifikat zu 

erhalten. Hierzu tragen bereits die Grundsätze der PATRIZIA 

bei allen Projektentwicklungen bei. So legen wir größten 

Wert drauf, keine zusätzliche Flächenversiegelung zu 

schaffen und fokussieren uns auf innerstädtische Flächen 

mit kurzen Wegen zwischen Wohnen und Arbeitsplatz. 

DGNB – das Gütesiegel 

aus Deutschland 

Mit der Gründung der Deutschen Gesellschaft für 

Nachhaltiges Bauen (DGNB) wurde 2007 ein neues 

Bewertungssystem geschaffen, das sich in den 

vergangenen Jahren weltweit etabliert hat. Zur 

Förderung des nachhaltigen Bauens verleiht die 

DGNB Gütesiegel für verschiedene Immobilienklassen 

in einfach nachvollziehbaren Zertifizierungsstufen. 

Die Zertifikate der DGNB sind an die deutschen bzw. 

europäischen Normen angepasst und entsprechen den 

höchsten internationalen Standards. Hinter der DGNB 

stehen rund 1.100 Mitglieder: 500 ehrenamtlich aktive 

Fachleute sowie 600 ausgebildete Nachhaltigkeitsexperten. 

Die Gesellschaft pflegt enge Kontakte zu 40 

Universitäten und Hochschulen weltweit und unterhält 

Partnernetzwerke in 16 Ländern, darunter Österreich, 

die Schweiz, Dänemark, Brasilien oder China. Bis heute 

hat die DGNB weltweit über 750 Zertifikate ausgestellt. 

Die Gesellschaft strebt eine ergebnisorientierte 

Zertifizierung an: Der Weg zum nachhaltigen Gebäude 

ist nicht vorgegeben, sondern liegt im Ermessen 

der involvierten Experten. Die am Projekt beteiligten 

Architekten und Ingenieure müssen sich nicht an 

starre Normen halten und genießen dadurch maximale 

Entwurfsfreiheit sowie höchste Flexibilität. Bei einer 

Zertifizierung durch die DGNB wird in ganzheitlicher 

Betrachtung die gesamte Performance eines Gebäudes 

untersucht – unter Berücksichtigung entscheidender 

Kriterien wie Ökonomie oder Lebenszyklus. Berücksichtigt 

werden insgesamt sechs Themenfelder. 

Je nach Erfüllungsgrad werden die bewerteten Neubauprojekte 

von der DGNB in den Kategorien Gold, Silber 

oder Bronze ausgezeichnet. 

Die für ein zertifiziertes Gebäude unabdingbare 

integrale Planung führt bei der Projektplanung und 

beim Bau zu höherer Transparenz, klaren Prozessen 

und einem besseren Risikomanagement. Mit einem 

„Green Building“ können nicht nur während des 

Baus wertvolle Ressourcen eingespart werden: Ein 

nachhaltiges, ökologisch optimiertes und qualitativ 

hochwertiges Gebäude besticht über den gesamten 

Lebenszyklus hinweg durch eine deutlich bessere 

Performance. Dieser Ansatz entspricht präzise unserem 

„PATRIZIA Way“: Sowohl PATRIZIA als auch die DGNB 

legen größten Wert darauf, die Aspekte Ökologie, 

Ökonomie und Soziales in ein ausgewogenes Verhältnis 

zu bringen – und Nachhaltigkeit nicht nur als „grün“ 

zu verstehen. 

DGNB-Zertifizierung 

Die DGNB versteht sich als ein gemeinnütziger 

Verein zur Förderung des nachhaltigen Bauens 

und Betreibens der gebauten Umwelt. Die 

DGNB ist nicht vorrangig ökologischen oder 

ökonomischen, sondern gesellschaftlichen Zielen 

verpflichtet. Daher zertifiziert sie nach sechs sehr 

differenzierten Themenfeldern: 

Ökologische Qualität 

Ökonomische Qualität 

Soziokulturelle und funktionale Qualität 

Technische Qualität 

Prozessqualität 

Standortqualität 

Friedrich-Karl-Terrassen Köln 

Belsenpark Düsseldorf


19 

VERO – sechs exklusive 

Stadtvillen in Frankfurt 

Projekt PROVINOPARK 

Das einzigartige Villenensemble VERO gehört zum 

PATRIZIA Neubauprojekt F40 in der Feuerbachstraße 40 

im Frankfurter Westend – einer der besten Wohngegenden 

der Mainmetropole. Sechs siebengeschossige 

Stadtvillen mit einer Wohnfläche von jeweils 1.600 

bis 1.750 Quadratmeter Wohnfläche formieren sich 

um einen großzügigen Park, der trennendes und 

verbindendes Element zugleich ist. Die Eigentumswohnungen 

verfügen über 80 bis 400 Quadratmeter 

Wohnfläche und überzeugen durch maximale Energieeffizienz: 

Dank konsequenter Nutzung von Solarwärme 

in Sonnenkollektoren und einer ressourcenschonenden 

Heizung mit Luft-Wasser-Wärmepumpe kann der Verbrauch 

aus externen Energiequellen auf ein absolutes 

Minimum reduziert werden. Gleichzeitig verbessern 

eine optimal gedämmte Gebäudehülle mit dreifach 

verglasten Fenstern sowie die kontrollierte Belüftung 

und Entlüftung der Wohnräume mit Wärmetauscher 

die Energieeffizienz. Die Kriterien der aktuellen Energieeinsparverordnung 

(EnEV 2009) werden damit nicht nur 

erfüllt, sondern in den meisten Punkten weit übertroffen. 

Optimale Ausstattung 

und perfekte Lage 

Die Eigentumswohnungen des Projekts VERO charakterisieren 

sich durch die folgenden Qualitätsmerkmale: 

barrierefreie Architektur 

maximale Flexibilität bei der Innenraumgestaltung 

(dank nicht tragender Innenwände, die sich 

individuell positionieren lassen) 

großflächige Balkone, Terrassen und Dachterrassen 

individuelles Sicherheitskonzept für die Bewohner 

hohe Flexibilität bei möglichen Nachrüstungen 

von Installationen (dank partieller Absenkung der 

Rohböden für die Installationstrassen) 

Ergänzt werden diese Attribute durch die zahlreichen 

Lagevorteile des Frankfurter Westends: Das herausragende 

Image, die gute Nahversorgung durch vielfältige 

Läden für den täglichen Bedarf, die Nähe zu kulturellen 

und schulischen Einrichtungen sowie die optimale 

Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr lassen 

in diesem Stadtteil keinerlei Wünsche offen. Für 

Interessenten hat PATRIZIA eine spezielle Augmented- 

Reality-App entwickeln lassen, die bereits heute einen 

realistischen Eindruck von VERO vermittelt und mit der 

sich die Eigentumswohnungen dreidimensional erleben 

lassen. Die Fertigstellung von VERO ist für Ende 2013 

vorgesehen. 

Ein intelligentes 

Gebäude mit ausgezeichneter 

Nachhaltigkeit 

VERO ist ein Zuhause, das mitdenkt: Mit der Installation 

eines EIB BUS-Systems hat PATRIZIA in den Stadtvillen die 

Idee eines intelligenten Gebäudes konsequent umgesetzt. 

Auf Wunsch lassen sich Elemente wie Beleuchtung, 

Energiemanagement (Zimmertemperatur und Lüftung), 

Sicherheitssystem, Anwesenheitssimulation während des 

Urlaubs oder Unterhaltungssysteme von jedem Ort aus 

direkt über ein Smartphone oder einen Tablet-Computer 

steuern. Im Rahmen der Immobilienmesse Expo Real in 

München wurde PATRIZIA Anfang Oktober 2010 für die 

Planung von VERO von der Deutschen Gesellschaft für 

Nachhaltiges Bauen mit dem Vorzertifikat in Gold ausgezeichnet. 

VERO gehört damit zu den ersten Wohnprojekten, 

die das Siegel in Gold – und damit die höchste Auszeichnung 

der DGNB – für Wohnbauten erhalten haben. 

Mit dem Projekt PROVINOPARK zeigt PATRIZIA am Hauptstandort 

des Unternehmens Flagge: Auf einem der letzten innerstädtischen 

Baugrundstücke Augsburgs entstehen in unmittelbarer Nähe des 

historischen Stadtkerns insgesamt 76 ökologisch und ökonomisch 

nachhaltig geplante und architektonisch einzigartige Eigentumswohnungen. 

Die drei Konzeptlinien PARKBLICK, AM WASSER und 

IM GRÜNEN bieten eine große Auswahl an Wohnungstypen, die den 

unterschiedlichsten Ansprüchen an modernes, individuelles Wohnen 

gerecht werden. Mit dem PROVINOPARK leistet PATRIZIA einen 

bedeutenden Beitrag, um das Augsburger Textilviertel vom ehemaligen 

Industriestandort in ein hochwertiges Stadtquartier zu verwandeln. 

Die Erschließung zum neuen, urbanen Lebensraum erfolgt unter 

Einbeziehung des vorhandenen alten Baumbestands, der historischen 

Direktorenvillen und des idyllischen Schäfflerbachs. Dabei wird der 

bestehende Parkcharakter als wichtiger Bestandteil des Gesamtkonzepts 

deutlich unterstrichen. Kurz: Mit dem PROVINOPARK schafft 

PATRIZIA die ideale Symbiose von Tradition und Moderne, Stadt und 

Natur. Der erste Bauabschnitt des neuen Quartiers ist bereits vollständig 

verkauft. Die starke Nachfrage ist der beste Beweis dafür, 

dass der breit gefächerte Wohnungsmix Familien und Singles gleichermaßen 

anspricht. Der letzte von insgesamt drei Vertriebsabschnitten 

für den PROVINOPARK wird im Herbst 2013 in den Verkauf gehen. 

Hochwertige Ausstattung 

– maximale Energieeffizienz 

Alle Wohnungen verfügen über edle Bodenbeläge, eine Terrasse 

oder einen Balkon, eigene Tiefgaragenstellplätze und Fußbodenheizung. 

Ein Großteil der Wohnungen ist außerdem mit hohen Decken, 

elektrischen Rollläden bzw. Jalousien sowie einer Videogegensprechanlage 

ausgestattet. Sämtliche Wohnungen sind barrierefrei über einen 

Lift zu erreichen; ein Großteil der Wohnungen ist komplett für eine 

barrierefreie Nutzung konzipiert. Autostellplätze mit rollstuhlgerechtem 

Bewegungsraum werden ebenfalls zur Verfügung gestellt. Sämtliche 

Einheiten im PROVINOPARK werden gemäß den Kriterien der aktuellen 

Energieeinsparverordnung (EnEV 2009) gebaut. Für maximale Energie- 

Grüne Stadt Augsburg 

effizienz sorgt der Anschluss an das Fernwärmenetz 

der Stadtwerke Augsburg, das einen hohen Anteil an 

erneuerbaren Energien nutzt. Das Projekt „Wohnen im 

PROVINOPARK“ wurde 2012 im Rahmen der Expo Real 

von der DGNB mit dem silbernen Vorzertifikat in der 

Kategorie „Neubau Wohnen“ ausgezeichnet. 

Augsburg ist Hauptsitz der PATRIZIA und gilt als ökologisch nachhaltiger Standort. Die Stadt wurde 1997 im europaweiten 

Wettbewerb „Entente Florale“ als „grünste und lebenswerteste Stadt“ des Kontinents ausgezeichnet. Große Grünflächen, 

wie der Wittelsbacher Park und der Hofgarten, prägen das Stadtbild und laden zum Spazierengehen und Erholen ein. Mit 

dem Siebentischwald am Lech verfügt Augsburg über den größten zusammenhängenden Auwald Bayerns, der nicht nur 

aufgrund seiner bemerkenswerten Flora und Fauna ein ganz besonderes Naturschauspiel ist. Auch die Lechtalheiden, das 

Naherholungsgebiet am Kuhsee oder das Wertachtal sorgen für willkommene Abwechslung. Hier kann man herrlich flanieren, 

Rad fahren oder Wassersportaktivitäten jeglicher Art nachgehen. Nicht zuletzt verfügt Augsburg mit der 2011 eröffneten 

SGL arena, der Heimspielstätte des Bundesligisten FC Augsburg, über das erste CO 2 -neutrale Fußballstadion der Welt.

20 

ÖKOLOGIE, ÖKONOMIE UND SOZIALES Corporate responsibility report 2013 

21 

Mehr Ökostrom – 

mehr Ökogas 

Unterwegs – die PATRIZIA 

Reiserichtlinien 

Ende 2012 hat das PATRIZIA Property Management 

die Strom- und Gasversorgung für den größten Teil der 

Bestandswohnungen ausgeschrieben; berücksichtigt 

wurden dabei zahlreiche Marktanbieter. Den Zuschlag 

für die Gasversorgung erhielten die Stadtwerke 

München – die ersten neuen Verträge wurden bereits 

Anfang 2013 unterzeichnet. Dank der Zusammenarbeit 

mit dem neuen Partner konnte eine durchschnittliche 

Kosteneinsparung von rund zehn Prozent erzielt werden. 

Bei der Stromversorgung für die PATRIZIA Bestandswohnungen 

sind lokale Großanbieter verantwortlich für 

rund zwei Drittel des Gesamtvolumens. Zurzeit werden 

die Tarife nachverhandelt, die lokalen Stromanbieter 

sollen aber auch weiterhin berücksichtigt werden. Mit 

den neuen Verträgen rechnen wir bei den allgemeinen 

Stromkosten mit Einsparungen von durchschnittlich 

sieben Prozent. Interessant ist die Tatsache, dass 

wir bei fast allen Anbietern Ökostrom zu annähernd 

gleichen Konditionen wie für herkömmlich erzeugte 

elektrische Energie erhalten. PATRIZIA plant, die 

Gasversorgung in den kommenden Jahren weiter zu 

zentralisieren und das Volumen an Ökostrom aus einheimischen 

Quellen Jahr für Jahr weiter zu erhöhen. 

Diese Maßnahmen werden nicht nur zu Kosteneinsparungen 

für Mieter und Eigentümer führen, sondern 

sich auch nachhaltig positiv auf die Umwelt auswirken. 

„Interessant ist die Tatsache, 

dass wir bei fast allen Anbietern 

Ökostrom zu annähernd 

gleichen Konditionen wie 

für herkömmlich erzeugte 

elektrische Energie erhalten.“ 

Zertifikat M-Ökostrom 

PATRIZIA achtet auch im Bereich Geschäftsreisen 

konsequent auf ökologische und ökonomische 

Nachhaltigkeit. Alle PATRIZIAner 

sind angehalten, stets jenes Verkehrsmittel 

zu nutzen, mit dem das Reiseziel auf die wirtschaftlichste 

und umweltschonendste Art und 

Weise erreicht werden kann. Als Grundregel 

gilt, dass bei jeder Geschäftsreise vorrangig 

öffentliche Verkehrsmittel zu nutzen sind. 

Zusätzlich gibt es Einzelregelungen: Zwischen 

Augsburg bzw. München und Frankfurt/Main 

sind Flugreisen aus Gründen des Umweltschutzes 

und der Wirtschaftlichkeit z.B. generell 

nicht erlaubt. Für diese Strecke ist die Bahn 

ganz klar erste Wahl, beträgt die Reisezeit doch 

weniger als vier Stunden. 

Pendeln zum Arbeitsplatz 

Sämtliche Mitarbeiter der PATRIZIA GewerbeInvest 

KAG erhalten auf Wunsch eine Bezuschussung für 

die HVV Profi Card des Hamburger Verkehrsverbunds 

(HVV). Fast alle Mitarbeiter nehmen dieses Angebot 

in Anspruch und können so – im Vergleich zu anderen 

Zeitkarten der HVV – jährlich bis zu 800 Euro sparen. 

Mit der Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel leisten sie 

einen wichtigen persönlichen Beitrag zum Klimaschutz 

und helfen mit, die Verkehrs- und Parkplatzsituation 

an unserem sehr zentral gelegenen Standort etwas zu 

entspannen. Die PATRIZIA Unternehmenszentrale in 

Augsburg liegt mitten im Stadtzentrum, sodass viele 

Mitarbeiter zu Fuß oder auf zwei Rädern ins Büro 

kommen. Ein gesicherter Fahrradabstellplatz befindet 

sich in unmittelbarer Nähe zu den Büros in der Tiefgarage, 

was viele PATRIZIAner dazu anspornt, ihr 

Fahrrad zu nutzen. 

Der PATRIZIA Fuhrpark 

Selbstverständlich achtet PATRIZIA auch bei der 

Bewirtschaftung des eigenen Fuhrparks auf Effizienz: 

Mitarbeiter, denen ein Firmenfahrzeug zur Verfügung 

gestellt wird, sollen dieses in allen sinnvollen Situationen 

auch nutzen. Um PATRIZIAnern auf Geschäftsreisen 

mit dem Auto zusätzlichen Schutz zu bieten und ihnen 

gleichzeitig das Arbeiten von unterwegs zu erleichtern, 

gehören Freisprecheinrichtungen für Mobiltelefone 

ebenso zur Pflicht-Sonderausstattung. Für ökologisch 

verantwortungsvolles Management und insbesondere 

für den Beitrag des Unternehmens zur Reduktion des 

CO 2 -Ausstoßes und des Kraftstoffverbrauchs wird der 

Fuhrpark von PATRIZIA regelmäßig ausgezeichnet. 

Dennoch bleibt es für die kommenden Jahre unser 

erklärtes Ziel, die gesamte Flotte noch umweltfreundlicher 

auszurichten.


23 

ULI Greenprint 

Center for 

Building 

Performance 

Zielsetzung der PATRIZIA 

Mitgliedschaft 

Organisationen der Immobilienwirtschaft, die sich 

zu Nachhaltigkeit und umweltbewusstem Verhalten 

verpflichten, werden von PATRIZIA konsequent unterstützt. 

Aus diesem Grund ist das Unternehmen unter 

anderem Gründungsmitglied des ULI Greenprint Center 

for Building Performance (seit 2006, kurz: Greenprint). 

Dabei handelt es sich um eine internationale Allianz von 

Immobilieneigentümern, Investoren, Finanzinstituten 

und anderen Stakeholdern. Greenprint hat es sich zur 

Aufgabe gemacht, die CO 2 -Emissionen im Immobiliensektor 

weltweit zu reduzieren. Die Allianz hat sich dem 

Wandel verschrieben und sucht nach Lösungen zum 

Schutz der Umwelt durch eine erhöhte Energieeffizienz 

in Bauten. Gleichzeitig versucht Greenprint, die Korrelation 

zum erhöhten Wert der Immobilien aufzuzeigen. 

Um diese Ziele zu erreichen, werden die Mitglieder 

der Organisation intensiv geschult, um später an der 

Umsetzung bedeutender, sofort wirksamer und messbarer 

Maßnahmen teilnehmen zu können. PATRIZIA engagiert 

sich außerdem in verschiedenen Arbeitsgruppen 

zur Erstellung von internationalen Standards bei der 

Messung von CO 2 -Emissionen für alle Gebäudetypen. 

Um konkrete Fallstudien zu ermöglichen, reicht das 

Unternehmen jedes Jahr Energiedaten zu verschiedenen 

Gebäuden bei Greenprint ein. Dazu nachstehend ein 

aktuelles Beispiel aus Dresden. 

Fallstudie: 

Dresden Altmarkt 

2005 übernahm PATRIZIA von der Stadt Dresden das 

sogenannte Altmarktkarree – ein Quartier mit rund 

38.000 Quadratmetern Nutz- und Wohnfläche in fünfbis 

siebengeschossigen Gebäuden. Die Wohn- und 

Gewerbehäuser waren zwischen 1954 und 1963 direkt 

am Altmarkt erbaut worden – im Rahmen der „Wiederaufbau-Euphorie“, 

die Dresden zehn Jahre nach der 

völligen Zerstörung des Stadtzentrums erfasst hatte. 

Die Architektur des Altmarktkarrees zitiert mit dem 

„Dresdner Barock“ jenen Baustil, der auch den Zwinger 

und die Frauenkirche prägt. Beim Kauf präsentierte sich 

die Ausgangssituation für PATRIZIA nicht sonderlich 

attraktiv: Rund 100 Wohnungen und viele Gewerbeeinheiten 

standen leer. Ein markanter Sanierungsstau 

manifestierte sich nicht nur bei den Allgemeinflächen 

– insbesondere bei den Fassaden –, sondern auch 

bei den Wohnungen. Gleichzeitig gab es sowohl im 

Wohn- als auch im Gewerbebereich ein erhebliches 

Mieterhöhungspotential. Und last, but not least waren 

im Altmarktkarree beachtliche Baureserven vorhanden. 

Mit einer Vielzahl an Maßnahmen schaffte es PATRIZIA, 

das Altmarktkarree zu revitalisieren und rund 40 Gewerbeeinheiten 

und 320 Wohnungen erfolgreich zu vermieten. 

Die Sanierung der Allgemeinflächen beschränkte 

sich nicht nur auf einen Fassadenanstrich, sondern 

umfasste auch das Anbringen von Balkonen, die Erweiterung 

von Treppenhäusern und viele weitere bauliche 

Maßnahmen, die unter strenger Berücksichtigung 

sämtlicher Auflagen des Denkmalschutzes durchgeführt 

wurden. Leerwohnungen und leerstehende Gewerbeeinheiten 

wurden ebenfalls saniert und anschließend 

vermietet. Das Dachgeschoss des Gebäudes Ecke Dr.- 

Külz-Ring/Wallstraße konnte nach dem Einholen einer 

Baugenehmigung mit 21 Wohneinheiten ausgebaut 

werden. Mieterhöhungen für die Wohnungen wurden 

auf der Basis des Dresdner Mietspiegels durchgeführt, 

Mieterhöhungen für Gewerberäumlichkeiten auf vertraglicher 

Basis (Verbraucherpreisindex, Staffelmiete). 

DRESDEN, 

ALTMARKT 21-24 

ALLGEMEINE DATEN 

DRESDEN, 

SEESTRAßE 12-16 

Energieverbrauch 2011 

(Strom und Wärme) der 

Wohngebäude Dresden 

Altmarktkarree - 

Allgemeinflächen 

Die Wohnimmobilien im Dresdener Altmarktkarree 

weisen gegenüber dem Greenprint 

Benchmark eine bessere bzw. in einem Fall 

gut durchschnittliche Performance auf. 

Energieverbrauch Wärmeenergie 

2011 der 

Wohngebäude Dresden 

Altmarktkarree - 

Gesamtflächen 

DRESDEN, 

WALLSTRAßE 15-21, 

DR.-KÜLZ-RING 9-13 

1.922 1.562 2.911 1.687 2.546 

146 

10.628 

Vermietungsstand 2011 

22 

97% 98% 100% 100% 73% 

Dresden, Wallstraße 1-9 

Dresden, Altmarkt 21-24 

Dresden, Seestraße 12-16 

Dresden, Wallstraße 15-21, 

Dr.-Külz-Ring 9-13 






DRESDEN, 

WALLSTRAßE 1-9 

Wohnen Wohnen Wohnen Wohnen Retail 

Vermietbare Fläche (m 2 ) 

22 

98 

Greenprint Benchmark 

123 146 

98 

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 

123 

157 

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 

Energieverbrauch der Wohngebäude 

kwh/m²/a (Allgemeinflächen) 

18 

76 

0 50 100 

Wärmeenergieverbrauch 83 

der Wohngebäude 

kwh/m²/a (Bruttogeschossflächen) 

94 

DRESDEN, 

DRESDEN, 


0 50 


100 

678.567 705.67 1.084.575 83.567 1.359.940 3.206.649 

Wärmeenergie 2011 des Gesamtenergieverbrauchs 

1.540 

99,8% 97,1% 97,4% 83,4% 93,2% 1.022 

18 

DRESDEN, 


6.960 5.924 7.102 4.556 10.826 35.368 

Allgemeinflächen (m 2 ) 

DRESDEN, 


Energieprofil 

DRESDEN, 


DRESDEN, 



Stromverbrauch (Allgemeinflächen) und Heizung (ganzes Gebäude) 

Energieverbrauch 

76 

83 

94 

157 

DRESDEN, 

ALTMARKTKARREE 

GESAMT 

DRESDEN, 


GESAMT 

Energieverbrauch 2011 (kWh) 

680.243 726.721 1.112.981 100.197 1.458.573 4.078.715 

Energieverbrauch nach Energieart 

Stromverbrauch 2011 (kWh) 

1.676 21.051 28.406 16.630 98.633 166.396 

Stromverbrauch 2011 des Gesamtenergieverbrauchs 

0,2% 2,9% 2,6% 16,6% 6,8% 

Wärmeenergie 2011 (kWh) 

1.056


25 

Wasserverbrauch 2011 

Dresden Altmarktkarree 

Die Wohnimmobilien im Dresdener 

Altmarktkarree weisen gegenüber dem 

Greenprint Benchmark (458 Immobilien) 

eine bessere bzw. in einem Fall gut 

durchschnittliche Performance auf. Der 

vergleichsweise hohe Verbrauch des 

Gebäudes Seestraße 2-10 hängt mit der 

Nutzungsart Retail zusammen und bestätigt 

damit bekannte Trends. 

DRESDEN, 


Wasserverbrauch 

Wasserverbrauch 2011 Gesamt (m 3 ) 

DRESDEN, 


DRESDEN, 



DRESDEN, 


DRESDEN, 


7.353 6.053 9.573 7.705 6.053 36.737 

Wasserverbrauch 2011 pro m 2 (L/m 2 ) 







1.056 1.022 1.348 1.691 1.527 

1.022 

DRESDEN, 


GESAMT 

CO 2 -Emissionen 

Methodik 

Der Greenprint Performance Report teilt Treibhausgasemissionen (GHGs) gemäß dem 

Greenhouse Gas Protocol des World Resources Institute/WBCSD’s in drei Kategorien ein, die 

sogenannten Scopes 1, 2 und 3. 

Während Scope 1 alle direkt selbst, durch Verbrennung in eigenen Anlagen erzeugten Emissionen 

umfasst, umfasst Scope 2 Emissionen, die mit eingekaufter Energie (z. B. Elektrizität, Fernwärme) 

verbunden sind. Scope 3 wiederum umfasst die Emissionen aus durch Dritte erbrachte Dienstleistungen 

und erworbenen Vorleistungen. 

Scope 1+2+3 = Gesamtemission des Gebäudes 

Greenprint Benchmark 

1.540 

1.056 

1.348 

1.527 

1.691 

0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 

Wasserverbrauch 2011 

Dresden Altmarktkarree 

L/m²/a (Mietflächen) 

Kalkulation der Treibhausgase: 

Energie [kWh] x Emissionsfaktor [kg CO 2 e/kWh] = Treibhausgasemissionen [kg CO 2 e] 

Da bei den Gebäuden im Dresdner Altmarktkarree beim Stromverbrauch ausschließlich Allgemeinflächen 

betrachtet werden und mit Fernwärme geheizt wird, treten hier nur die indirekten 

Scope 2 Emissionen auf. 

Vom Cafe Prag zur Markthalle 

Eine besondere Herausforderung war die Umwandlung 

und Erweiterung des Cafe Prag zur Markthalle. In den 

50er- und 60er-Jahren war dieses Lokal als Varietétheater 

eine Institution in Dresden. Als es nach der 

Wende seinen Betreib einstellte, zog ein italienisches 

Restaurant in die Räumlichkeiten; seit 2007 stand das 

Cafe leer. Weil sich die Vermietung an einen Einzelmieter 

als überaus schwierig erwies, entstand bei PATRIZIA 

schließlich die Idee, das Lokal zu einer Markthalle 

umzunutzen. Nachdem sich die Stadt Dresden mit diesem 

Vorschlag einverstanden erklärt hatte, konnte im 

Sommer 2012 mit den Bauarbeiten begonnen werden. 

Ein bestehender Bebauungsplan aus den 1990er-Jahren 

erlaubte die Errichtung eines Erweiterungsbaus auf der 

Hofseite. Als Ergänzung zu den 30 Marktständen – wo 

Lebensmittel und frisch zubereitete Spezialitäten aus 

aller Welt angeboten werden sollen – entsteht dort im 

1. Stock ein Restaurant und eine Bühne. Mit Wochenendveranstaltungen 

aller Art soll an die alte Varietétradition 

angeknüpft werden. Die Erinnerung an das 

alte Cafe Prag wird auch architektonisch gewürdigt 

– mit dem Erhalt und der sorgfältigen Renovierung von 

zahlreichen Originalelementen wie der großen Treppe. 

Eröffnet wird die neue Markthalle voraussichtlich im 

November 2013; das Investitionsvolumen beläuft sich 

auf rund neun Millionen Euro. 

Erweiterungsbau Markthalle 

und Restaurant, Cafe Prag 

„Zahlreiche bauliche 

Maßnahmen wurden unter 

strenger Berücksichtigung 

der Denkmalschutzauflagen 

durchgeführt.“ 

Altmarktkarree Dresden 

DRESDEN, 


DRESDEN, 


CO 2 Emissionen der Immobilien 

Emissionen Gesamt (metrische Tonnen CO 2 e) 

DRESDEN, 



DRESDEN, 


DRESDEN, 


184 199 305 30 410 1.128 

Scope 1 (metrische Tonnen CO 2 e) 

keine keine keine keine keine 


184 199 305 30 410 1.128 


keine keine keine keine keine 

DRESDEN, 


GESAMT

27 

Ökonomie 

und Soziales 

the Patrizia way

28 Ökonomie UND SOZIALES Corporate responsibility report 2013 

29 

Olympia- 

Pressestadt 

1998 konnte PATRIZIA von der Zusatzversorgungskasse 

der bayerischen Gemeinden die Olympia-Pressestadt 

in München-Moosach erwerben. Die Wohnsiedlung, 

die im Rahmen der olympischen Sommerspiele 1972 

als repräsentative Unterkunft für Sportjournalisten aus 

aller Welt gedient hatte, umfasst 769 Wohnungen und 

drei Gewerbeeinheiten. Mit dem Verkauf an PATRIZIA 

endete für die Mitglieder der Mieterorganisation der 

Olympia-Pressestadt (M.O.P.) eine lange und schwierige 

Phase der Unsicherheit: Nach Gerüchten über einen 

Verkauf der Wohnanlage an Investoren aus dem Ausland 

bzw. an einen „Miethai“ mit schlechtem Ruf hatte sich 

die M.O.P. zum Widerstand entschlossen und sogar die 

Gründung einer Genossenschaft zur Selbstverwaltung 

der Liegenschaft in die Wege geleitet. Die Anliegen 

der M.O.P. bezüglich Mieterschutz wurden von der 

Bayerischen Versorgungskammer, der verantwortlichen 

Instanz auf Verkäuferseite, sehr ernst genommen und 

führten zu einer weiteren Evaluierungsrunde, an deren 

Ende PATRIZIA den Zuschlag für die Olympia-Pressestadt 

erhielt. Mit dieser Lösung zeigte sich die M.O.P. glücklich 

– insbesondere auch deshalb, weil sich die Verantwortlichen 

von PATRIZIA sofort mit den Mietervertretern 

an einen Tisch setzten, um die Rahmenbedingungen 

der Übernahme zu diskutieren. PATRIZIA stimmte 

einer Verbesserung des Mieterschutzes ebenso zu 

wie einem lebenslangen Wohnrecht für Mieter über 60 

Jahren oder einem 15-jährigen Kündigungsschutz für 

alle anderen Mieter. Außerdem wurde allen bisherigen 

Mietern der Olympia-Pressestadt ein Vorkaufsrecht 

und ein Bonus beim etwaigen Kauf ihrer Wohnungen 

eingeräumt. Nach der Übernahme durch PATRIZIA 

wurden in der Mietwohnungsanlage umfangreiche, 

wertsteigernde Baumaßnahmen durchgeführt. Zu den 

wichtigsten Renovierungsarbeiten mit einem Aufwand in 

zweistelliger Millionenhöhe gehörten unter anderem die 

Modernisierungen sämtlicher Außenanlagen, Treppenhäuser, 

Eingangsbereiche und Balkone. 

Michael Schwarz 

Langjähriger Vorsitzender M.O.P. 

Olympia-Pressestadt 

München 

Für die Neugestaltung der Fassaden 

konnte der Farbkünstler Friedrich Ernst 

von Garnier gewonnen werden: 

Mit dem Einsatz subtiler Ocker-, Blau-, 

Grün- und Türkistöne gelang es ihm, die 

28 Wohngebäude der Anlage optisch 

schlanker zu machen und zu übersichtlichen 

und zeitgemäßen Einheiten zu 

transformieren. Die umgesetzten Baumaßnahmen 

halfen mit, die Wohnsiedlung 

an hervorragender Lage direkt 

am Olympia-Park und beim Olympia- 

Einkaufszentrum noch attraktiver zu 

machen – für Mieter ebenso wie für 

Selbstnutzer oder Kapitalanleger. Mit 

einer Mieterkaufquote von 45 Prozent 

konnte die Privatisierung der Olympia- 

Pressestadt durch PATRIZIA innerhalb 

eines Vertriebszeitraumes von knapp 

fünf Jahren Ende 2003 abgeschlossen 

werden. Für die M.O.P. ist die hohe 

Mieterkaufquote ein weiterer Beweis 

dafür, dass der Verkauf an PATRIZIA 

die richtige Entscheidung war. Aus der 

anfänglichen Zurückhaltung auf beiden 

Seiten hat sich dann auch längst ein 

von Fairness und Herzlichkeit geprägtes 

Verhältnis entwickelt. 

Olympia-Pressestadt 

München

30 Ökonomie UND SOZIALES Corporate responsibility report 2013 

31 

Eigentümerorientierter 

Investor 

Co-Investment-Strategie 

PATRIZIA war schon immer in erster Linie Investor. Um 

die Stellung als führendes Immobilien-Investmenthaus 

mit nahezu 30 Jahren Erfahrung in über 10 europäischen 

Ländern weiter auszubauen, und um den Wünschen 

unserer Kunden Rechnung zu tragen, engagiert sich 

PATRIZIA zunehmend auch im Bereich Co-Investments. 

Mit dem vorhandenen Eigenkapital lässt sich so ein 

deutlich größeres Investitionsvolumen bewegen als 

mit reinen Eigeninvestments. Als Folge davon wird das 

Unternehmen in Zukunft auch deutlich mehr Management 

Services erbringen können – sei es im Portfolio, 

Asset oder Property Management. Die Schaffung einer 

wesentlich größeren Geschäftsgrundlage erlaubt es 

uns, stabile – und wiederkehrende – Erträge zu erwirtschaften. 

Dank dieser Verstetigung werden etwaige 

Nachfrageschwankungen beim Immobilienverkauf, wie 

wir sie in der Vergangenheit immer wieder im Eigeninvestment 

erlebt haben, in Zukunft einen immer kleineren 

Einfluss auf die Gesamtrechnung haben. Wichtig 

sind für PATRIZIA in jedem Fall langfristige Lösungen 

und solide Optionen bezüglich Reinvestition – ganz egal, 

ob wir allein als Management Service Provider oder 

als Co-Investor mit unserem kompletten Angebot an 

Management Services agieren. In unserer langjährigen 

Eigenschaft als Investor und Co-Investor kennen wir 

die Bedürfnisse und Anforderungen eines Investors bis 

ins Detail und sind daher in jeder Hinsicht ein eigentümerorientierter 

Investor. Der für PATRIZIA ohnehin 

schon wichtige Ansatz eines „alignement of interest“ 

wird dadurch noch verstärkt. Dank der Flexibilität der 

Strukturen im Bereich Co-Investment kann PATRIZIA 

interessierten Investoren auch ganz besondere und 

ausgefallene Anlagemöglichkeiten anbieten – wie die 

folgenden Beispiele beweisen. 

PATRIZIA WohnModul I 

Mit dem PATRIZIA WohnModul I hat PATRIZIA in 

Deutschland 2011 ein Wohnimmobilienprodukt 

aufgelegt, welches in Deutschland einzigartig ist. Das 

aktiv gemanagte Co-Investment mit einer namhaften 

deutschen Pensionskasse investiert in eine Kombination 

aus Projektentwicklungen und Bestandsobjekten mit 

Wertschöpfungspotenzial. Mit dem PATRIZIA Wohn- 

Modul I öffnet PATRIZIA ihr Kerngeschäft für institutionelle 

Investoren, da der Fonds die gesamte 

Wertschöpfungskompetenz der PATRIZIA abdeckt. 

Wir übernehmen das gesamte Management und 

lassen den Co-Investor von der eigenen Expertise zur 

Wertsteigerung von Immobilien profitieren: Neben 

Ankauf, Projektentwicklung sowie Asset und Property 

Management beinhalten unsere Services auch eine klar 

definierte Exit-Strategie, die sowohl Blockverkäufe als 

auch Wohnungsprivatisierungen vorsieht. Mit Fonds 

wie dem PATRIZIA WohnModul I nutzen Investoren das 

langjährige Vertriebs-Know-how von PATRIZIA und profitieren 

nicht nur von den reinen Mieteinnahmen, sondern 

auch von den erzielten Verkaufserlösen. PATRIZIA 

WohnModul I wurde 2011 mit einem Startvolumen des 

Co-Investors von 100 Mio. € aufgelegt; die Kapitaleinlage 

wurde seither verdreifacht. Das Gesamtvolumen 

des Fonds inklusive Fremdkapital beträgt über 1 Mrd. €; 

rund 75 Prozent des Fondsvolumens sind in Neubauprojektentwicklungen 

investiert. 

SÜDEWO (LBBW Immobilien) 

Im März 2012 ist PATRIZIA beim Kauf der LBBW 

Immobilien GmbH (heute Süddeutsche Wohnen GmbH 

„SÜDEWO“) ein weiteres erfolgreiches Co-Investment 

eingegangen. Die Übernahme der Gesellschaft mit 

rund 21.000 Wohneinheiten (hauptsächlich in Baden- 

Württemberg) markierte die größte Immobilientransaktion 

in Deutschland seit der Finanzkrise. Der 

Kaufpreis betrug 1,435 Mrd. €, wovon PATRIZIA im 

Co-Investment einen Anteil entsprechend ca. 2 Prozent 

des Eigenkapitals beisteuerte. Der PATRIZIA Immobilien 

AG gelang es, innerhalb von weniger als sechs Monaten 

Eigenkapitalzusagen in der Höhe von fast 600 Mio. € 

zu generieren. Das Konsortium setzt sich zusammen 

aus fünf deutschen Versicherungen die rund 40 Prozent 

des Eigenkapitals verantworten, zwei internationalen 

Pensionsfonds mit einem Anteil von ca. 30 Prozent, 

drei deutschen Versorgungswerken bzw. Pensionskassen 

(ca. 25 Prozent), einer Sparkasse aus Baden- 

Württemberg (ca. 3 Prozent) und der PATRIZIA Immobilien 

AG, die zudem als Portfolio und Asset Manager tätig 

wird. Bei der Übernahme der SÜDEWO wurde zum 

Schutz der Mieter und Beschäftigten eine Sozialcharta 

vereinbart. PATRIZIA hat diese Charta aus eigenen 

Stücken erweitert und den Mieter- und Beschäftigtenschutz 

im Bewusstsein um die große Verantwortung 

und das langfristige Engagement weiter gestärkt. 

Weil die Investoren langfristig orientierte Pensionskassen, 

Sparkassen und Lebensversicherungen sind, 

die den Wert ihrer Investition langfristig erhalten wollen, 

verbietet sich eine kurzfristig angelegte, spekulative 

Geschäftspolitik zu Lasten von Wartungs- und Instandhaltungsausgaben 

von selbst. Vielmehr haben alle 

Beteiligten im SÜDEWO-Konsortium ein fundamentales 

Interesse daran, dass die Mieter zufrieden sind und 

möglichst lange in ihren Wohnungen bleiben. 

GBW AG 

Im Bieterverfahren um die GBW AG erhielt das PATRIZIA 

Konsortium im April 2013 den Zuschlag für den Erwerb 

des Aktienpakets der BayernLB. Das GBW-Portfolio 

beinhaltet 31.900 Wohneinheiten in Bayern, einem der 

attraktivsten Wohnimmobilienmärkte Deutschlands. 

Rund 50 Prozent der Wohnungen befinden sich im 

Großraum München. Das gesamte Portfolio überzeugt 

durch eine gute Mieterstruktur, eine niedrige Leerstandsquote 

von nur 1,5 Prozent (Wohnen) sowie eine 

niedrige Fluktuation in der Höhe von 9,4 Prozent. 

Die wertstabilen Immobilien bieten beste Gewähr für 

langfristige Investmentsicherheit. Das von PATRIZIA 

„Wichtig sind für PATRIZIA 

in jedem Fall langfristige 

Lösungen und solide Optionen 

bezüglich Reinvestition – ganz 

egal, ob wir allein als Management 

Service Provider oder 

als Co-Investor mit unserem 

kompletten Angebot an 

Management Services 

agieren.“ 

geführte Konsortium strebt eine unternehmerisch sinnvolle 

und verantwortungsbewusste Immobilienbewirtschaftung 

an. Der Bruttokaufpreis betrug 2,453 Mrd. € 

(entspricht einer Unternehmensbewertung für 100 

Prozent der Anteile an der GBW AG). Das Konsortium 

besteht aus 27 renommierten institutionellen Investoren 

aus dem deutschsprachigen Raum – darunter 14 Versorgungswerke, 

8 Versicherungen, 3 Sparkassen und 2 

Pensionskassen. Mit dabei sind 9 der 13 Investoren der 

Übernahme der SÜDEWO (vormals LBBW Immobilien) 

– ein schöner Beweis für die gute Arbeit von PATRIZIA 

bei jener Transaktion und eine gute Basis für eine 

weitere vertrauensvolle Zusammenarbeit. PATRIZIA 

agiert zwar primär als Portfolio und Asset Manager, ist 

aber nicht nur als Management Service Provider tätig, 

sondern mit einer Eigenbeteiligung von ca. 58 Mio. € 

auch als Co-Investor aktiv. 

Beim Erwerb des Aktienpakets der BayernLB wurde eine 

Sozialcharta vereinbart, die allen Mietern einzelvertraglich 

zugesichert wird. Dank diesem Vertragswerk, 

dessen gesamter Wortlaut unter www.patrizia.ag im 

Internet veröffentlicht ist, sind die Mieter nach dem 

Verkauf besser geschützt als vorher. Jedes Jahr werden 

Wirtschaftsprüfer einen Bericht zur Einhaltung der 

Sozialcharta erstellen; bei einer Verletzung der 

%

32 

Ökonomie UND SOZIALES Corporate responsibility report 2013 

33 

Richtlinien drohen hohe Vertragsstrafen. Weil die Investoren langfristig 

orientierte Pensionskassen, Sparkassen und Lebensversicherungen 

sind, die den Wert ihrer Investition langfristig erhalten wollen, verbietet 

sich eine kurzfristig angelegte, spekulative Geschäftspolitik zu Lasten 

von Wartungs- und Instandhaltungsausgaben von selbst. Vielmehr 

haben alle Beteiligten im GBW-Konsortium ein fundamentales Interesse 

daran, dass die Mieter zufrieden sind und möglichst lange in ihren 

Wohnungen bleiben. 

PATRIZIA Property 

Management: 

ISO-Zertifizierung 

Wohnimmobilien aus dem 

SÜDEWO Portfolio 

Das PATRIZIA Property Management ist bereits seit 

2007 gemäß der strengen ISO-Norm 9001 zertifiziert 

– von der TÜV NORD Gruppe, einem speziell in der 

Immobilienbranche anerkannten, unabhängigen Prüfinstitut. 

Ein wesentlicher Grundsatz dieser international 

bedeutendsten Norm im Qualitätsmanagement (QM) 

ist die Prozessorientierung: Ein wirksames QM-System 

begleitet alle wesentlichen betrieblichen Prozesse und 

stellt diese auf den Prüfstand. Dadurch lassen sich 

selbst bei den effizientesten Organisationen weitere 

Optimierungsmöglichkeiten aufdecken. Das Ziel des 

prozessorientierten QM-Systems ist die nachhaltige 

Sicherung und Optimierung des eigenen Qualitätsmanagements 

zum Vorteil der Mitarbeiter und Kunden. 

Dank einer herausragenden internen Zusammenarbeit 

ist es PATRIZIA schon bei der ersten Zertifizierung 

gelungen, den Zertifizierungsprozess und die Implementierung 

eines nach ISO-Vorschriften regulierten Qualitätsmanagementsystems 

abzuschließen. Im Vorfeld der 

Audits durch den TÜV hatten fünf interne Auditoren 

die internen Überwachungs-Audits durchgeführt und 

ihre Kollegen vorbereitet. Die Prozessdauer von nur 

acht Monaten war rekordverdächtig und – laut dem 

zuständigen TÜV-Prüfer – „ein toller Erfolg“ für das 

Unternehmen. 2012 durchlief das Property Management 

bereits die dritte Rezertifizierung. PATRIZIA sieht die 

Audits als gute Möglichkeit, die Kompetenzen und 

Leistungen des Property Managements im Kontext der 

gesamtunternehmerischen Ziele einzuschätzen. Die 

Verantwortlichen des Qualitätsmanagements erhalten 

dadurch Stellgrößen, die eine Qualitätssicherung 

überhaupt erst messbar machen – sowohl für unsere 

Kunden als auch für die PATRIZIAner. 

Das PATRIZIA Property Management rangiert nun 

schon zwei Jahre in Folge in der Aufstellung der besten 

Property Manager Deutschlands (Quelle: Property 

Management Report, Bell Management Consultants). 

Für uns ist das der beste Beweis dafür, dass sich eine 

Zertifizierung und die damit verbundene, kontinuierliche 

Spiegelung und entsprechende Justierung der Organisationsstruktur, 

der Prozesse und der Leistungserbringung 

auch in der Außenwahrnehmung positiv niederschlägt. 

Vorteile der Zertifizierung 

nach DIN EN ISO 9001 

nachhaltige Qualitätssicherung 

Aufspüren von Verbesserungs- und 

Einsparungs potenzialen 

höhere Zufriedenheit von Kunden 

und Mitarbeitern 

Image-Aufwertung 

Risikominimierung 

höhere Wirtschaftlichkeit durch Prozessverbesserung 

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 

Erfüllung spezifischer Kundenanforderungen 

„Der Qualitätsmanagementprozess 

hat sich zu einem 

normalen Bestandteil gelebter 

Arbeitswirklichkeit entwickelt.“

35 

Ökologie 

und Ökonomie 

the Patrizia way

36 ÖKOLOGIE UND ÖKONOMIE Corporate responsibility report 2013 

37 

Das PATRIZIA 

Soft House 

an der IBA 

Mit dem sogenannten Soft House hat PATRIZIA ein Highlight zur Internationalen 

Bauausstellung (IBA) 2013 in Hamburg beigesteuert. Dieses „Haus der Zukunft“ 

kombiniert die Verwendung von intelligenten Materialien (Smart Material) mit einem 

nachhaltigen Energiekonzept. Auf einem 1.000 Quadratmeter großen Grundstück auf 

der Elbinsel Wilhelmsburg ist so ein energetisch hocheffizientes und nachhaltiges 

Gebäude entstanden. Prägendes Element des Soft House ist die textile Membranfassade 

mit flexiblen Photovoltaikelementen, die zur Energieerzeugung und zum 

Sonnenschutz am Stand der Sonne ausgerichtet werden können. Genutzt wird mit 

einer Wärmepumpe auch klimafreundliche Erdwärme. Abgerundet wird das zukunftsweisende 

Energiekonzept dieses Passivhauses durch eine eigene, integrierte 

Stromspeicherung und durch eine vernetzte Steuerung der Haustechnik. 

Mit der Bebauung der Elbinseln wird 

ein wertvoller Beitrag zur Ressourcenschonung 

geleistet, da sich die bereits 

vorhandene Infrastruktur optimal nutzen 

lässt. Rund um diese einstige Brache 

besteht ein dichtes Stadtgewebe mit 

kompletter Infrastruktur. Das Grundstück 

ist lediglich drei Stationen vom Hamburger 

Hauptbahnhof entfernt und kann von 

dort per S-Bahn in sieben Minuten erreicht 

werden. Mit der Nachverdichtung 

eines gewachsenen Stadtteils wird zum 

einen freies Gelände an der Peripherie 

der Stadt geschont, zum anderen lässt 

sich viel Verkehr ins Umland vermeiden. 

Zukunftsforschung 

am Objekt 

PATRIZIA wurde aufgrund der Kompetenz 

und Erfahrung des Unternehmens mit 

komplexen und schwierigen Projekten von 

der IBA angesprochen. Wir haben uns 

bereit erklärt, die Entwicklung und den 

Bau des Soft House nach den Entwürfen 

des renommierten Bostoner Architekturbüros 

Kennedy & Violich Architecture 

durchzuführen, da wir mit unserer langjährigen 

Erfahrung in der Entwicklung von 

Lebensraum einen enormen Mehrwert 

liefern konnten. Für uns war die Teilnahme 

an diesem zukunftsweisenden Projekt 

eine willkommene Herausforderung: Die 

Arbeit am Soft House gab den PATRIZIA 

Fachleuten die Gelegenheit, wichtige Zukunftsfragen zu 

beantworten und eine Menge Erfahrungen zu sammeln. 

Im Vordergrund standen dabei Themenkreise wie Materialforschung 

(energiespeichernde Vorhänge, faltbare 

Fassaden usw.), räumliche Komplexität (flexible Häuser, 

Aufbrechen von starren Strukturen usw.) sowie soziopsychologische 

Aspekte (anpassungsfähige Gebäude 

und Städte usw.). Erklärtes Ziel war es, hochpräzise 

Ingenieursarbeit mit den Ansprüchen ökologischer und 

ökonomischer Nachhaltigkeit zu vereinen. So haben wir 

einen Beitrag zur aktuellen gesellschaftlichen Werteorientierung 

des schonenden Umgangs mit Ressourcen 

geleistet. Mit dem Soft House ist es PATRIZIA gelungen, 

energiesparendes und ressourcenschonendes Wohnen 

sichtbar und erlebbar zu machen. Niemand kann 

den Menschen vorschreiben, wie sie zu leben und zu 

wohnen haben. Seit dem fast 30jährigen Bestehen 

der PATRIZIA und der von uns seitdem hergestellten, 

betreuten, verkauften Wohnungen, in denen heute weit 

mehr als 100.000 Menschen leben, haben wir enorm 

Erfahrung gesammelt und übernehmen Verantwortung, 

indem wir auch außergewöhnliche Projekte weiter 

treiben. Als verantwortungsbewusstes Unternehmen 

der Immobilienbranche kann man umweltschonende 

und energiesparende Konzepte mit attraktivem Komfort 

verbinden und so für die Nutzer eines Hauses das 

Gefühl für die Umwelt und für die Energienutzung 

neu stimulieren. 

„Unser Ziel war es, kein reines 

Ausstellungsobjekt zu bauen, sondern 

mit einem bewohnbaren Musterhaus 

neue Wege aufzuzeigen.“ 

Werte schaffen 

statt verbrauchen 

Wie der Name bereits andeutet, wurden im Soft House 

mehr „softe“, also weiche Materialien eingesetzt als bei 

herkömmlichen Wohnbauten. Über dem konventionellen 

Dach dieses Reihenhauses wurde ein textiles Membrandach 

errichtet, das zur Energieerzeugung genutzt wird. 

Das Innere des Hauses ist geprägt von flexiblen, textilen 

Vorhängen, die zur Unterteilung des Wohnraums in 

unterschiedliche Zonen dienen. Vor der Fassade des 

Soft House befinden sich bewegliche Membranen aus 

teflonbeschichtetem Glasfasergewebe mit flexibel 

angebrachten Solarzellen. Die mittels Photovoltaik 

gewonnene Energie wird direkt ins Haus eingespeist; 

dazu wurde die Haustechnik bereits in der Bauplanung 

detailliert mit einbezogen und nicht separat betrachtet. 

Das Soft House beweist, dass es sinnvoll ist, in Zukunft 

mindestens einen Teil des konsumierten Stroms selbst 

zu erzeugen. Damit wird das Stromnetz entlastet, 

Netzaussteuerungsprobleme werden gemindert 

– und man wird etwas weniger abhängig von den Stromkonzernen. 

Für den Bau des Soft House wurde vor allem 

Holz eingesetzt – einer der ältesten und ökologischsten 

Baustoffe überhaupt. Während Beton CO 2 freisetzt, wird 

dieses Treibhausgas beim Nachwachsen des natürlichen 

Rohstoffs Holz gebunden. Dank der Brettstapelbauweise 

kamen keinerlei große und sperrige Fertigteile zum 

Einsatz. Und da konsequent heimische Hölzer verwendet 

wurden, konnten lange Transportwege vermieden werden. 

Holz macht ökologisches und ressourcenschonendes 

Wohnen für die Bewohner spürbar und erlebbar – nicht 

zuletzt auch deshalb, weil im Soft House die Oberflächenstruktur 

bewusst sichtbar gelassen wurde. Das 

Credo des Soft House lautet: „Nutzen – aber nicht 

verbrauchen!“ Damit respektieren wir die Natur und 

erkennen ihren Wert an. 

Publikumsmagnet 

Soft House 

Mit dem Soft House ist es PATRIZIA gelungen, 

modernste Technologie mit räumlicher Vielfalt und 

Wohnlichkeit zu kombinieren. Unser Ziel war es, kein 

reines Ausstellungsobjekt zu bauen, sondern mit einem 

bewohnbaren Musterhaus neue Wege aufzuzeigen 

und innovationsfreudigen Nutzern Mut zu machen, 

diese auch zu beschreiten. Auf der Internationalen 

Bauausstellung IBA 2013 in Hamburg wurde das 

PATRIZIA Neubauprojekt rasch zum Publikumsmagnet. 

Aufgrund des starken Interesses bildeten sich bereits 

am Eröffnungswochenende lange Schlangen vor dem 

innovativen Gebäude mit seinem ausgeklügelten 

Energiekonzept. 

Zahlen und Fakten 

Grundstücksgröße 

Wohneinheiten 

Wohneinheitsgrößen 

Geschosse 

Wärmeversorgung 

Stromversorgung 

Baubeginn 

Fertigstellung 

ca. 1.100 m 2 

4 Reihenhäuser 

ca. 160 m 2 

3 

Geothermie (Anschluss 

an das Wilhelmsburger 

Nahwärmenetz für 

Spitzenlast) 

Photovoltaikzellen mit 

Schwachstromnetz 

und Anschluss an das 

öffentliche Stromnetz 

für Hausstrom (220 V) 

Frühjahr 2012 

Frühjahr 2013 

Soft House IBA Hamburg

39 

Ökologie 

und Soziales 

the Patrizia way

40 ÖKOLOGIE UND SOZIALES Corporate responsibility report 2013 

41 

Siedlung 

Ludwigsfeld, 

München 

Die Siedlung Ludwigsfeld in München wurde zwischen 1952 und 1954 vom Bund 

errichtet, um ehemaligen KZ-Insassen, Zwangsarbeitern, Heimatvertriebenen und 

Flüchtlingen ein neues Zuhause zu geben. Die nach damaligen Standards sehr angemessenen 

Unterkünfte waren nach über 50 Jahren stark sanierungsbedürftig, hatte 

man seit der Erbauung die Instandhaltung und Renovierung doch mehrheitlich den 

Mietern überlassen. Im Juni 2007 konnte PATRIZIA die Siedlung mit 679 Wohnungen 

und 17 Gewerbeeinheiten von der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben erwerben. 

Das Ziel der Übernahme war klar definiert: Der einzigartigen Wohnsiedlung – vor 

allem aber ihren Bewohnern – sollte eine sichere Zukunft gegeben werden. PATRIZIA 

war sich der hohen Verantwortung für das Quartier bewusst und setzte deshalb von 

Anfang an konsequent auf besonderen Mieterschutz, individuelle Unterstützung 

sowie auf eine ausführliche und offene Information. 

Der Bestand in der 

Siedlung Ludwigsfeld ist 

geprägt von einfachen 

Mietshäusern. Die in 

aufgelockerter Bauweise 

erstellten Gebäude werden 

ergänzt durch großzügige 

Freiflächen in einem parkähnlichen 

Gelände mit 

imposantem Baumbestand. 

Die Mieterstruktur ist 

geprägt von einer Vielzahl 

an Nationalitäten. Nachbarschaftshilfe 

und Mehr- 

Generationen-Familien 

sind Selbstverständlichkeiten; 

der überdurchschnittlich 

hohe soziale 

Zusammenhalt wird durch 

zahlreiche soziale und 

kulturelle Einrichtungen 

in der Siedlung weiter 

gefördert. 

Sanierung und 

Modernisierung 

Die lange vernachlässigten Wohngebäude in der 

Siedlung Ludwigsfeld wurden von PATRIZIA mit umfangreichen 

Sanierungsmaßnahmen in einen zeitgemäßen 

Zustand gebracht. Unser Ziel war es, die Wohnqualität 

erheblich zu steigern und den Bewohnern gleichzeitig 

ein im Energieverbrauch deutlich günstigeres Wohnen 

zu ermöglichen – eine große Aufgabe, die eine Menge 

Fingerspitzengefühl erforderte. Dafür wurde ein Revitalisierungskonzept 

mit den folgenden Punkten verfasst, 

die konsequent eingehalten wurden: 

Bestandshaltung mit nachhaltiger Wiederbelebung 

des Quartiers 

Würdigung der historischen Vergangenheit und der 

besonderen Struktur der Siedlung 

Verbesserung der Wohnumfeldqualität (Grünanlagen, 

Spielplätze, Infrastruktur) 

moderate Modernisierung der Gemeinschaftsflächen 

(keine „Luxussanierung“) 

zeitgemäße Renovierung der freien Wohnungen, 

dabei keine Maßnahmen in bewohnten Wohnungen 

außer Fenster- und Heizungseinbau 

Anpassung der Mieten der bewohnten Wohnungen 

durch Umlage von Modernisierungskosten 

weitere behutsame Erhöhung auf ortsübliche Miete 

Reduzierung der Mieterhöhung aus Modernisierung 

durch Inanspruchnahme zinsverbilligter öffentlicher 

Darlehen (KfW) 

Neuvermietung freier Wohnungen zur Marktmiete 

befristete bevorzugte Anmietung freier Wohnungen 

durch Mieter, Bewohner, deren Verwandte und 

Freunde sowie ehemalige Bewohner der Siedlung. 

Neben einem neuen, zentralen Heizungssystem, zahlreichen Isolierungsund 

Dämmungsmaßnahmen (Fassaden, Isolierfenster) sowie neuen 

Elektrosteigleitungen umfasste die Modernisierung auch das Anbringen 

von Balkonen bzw. Terrassen. Von der anfänglichen Skepsis gegenüber 

den Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen blieb nicht mehr 

viel übrig. Kein Wunder: Schließlich sahen die meisten Mieter die 

zahlreichen Vorteile, die sich für sie aus der Instandsetzung und 

Modernisierung ergaben. Die Sicherung der Bausubstanz resultierte 

in einer klaren Verbesserung der Wohn- und Wohnumfeldqualität, aber 

auch in einer erheblichen Einsparung bei den Energiekosten und in 

einer Erhöhung der Sicherheit. 

PATRIZIA hat ein offenes Ohr 

Die kontinuierliche Auseinandersetzung mit den Anliegen der Bewohner 

ist für PATRIZIA eine Selbstverständlichkeit. Ein Beispiel von vielen: 

Im Winter 2007 hatten Münchner Kinder im Rahmen einer von der 

Kinderbeauftragten der Landeshauptstadt initiierten Aktion – des 

Kinder-Aktions-Koffers – verschiedene Wünsche an ihre Stadt vorgetragen. 

Ein großer Wunsch der Ludwigsfelder Mädchen und Jungen 

konnte rasch erfüllt werden: Aus Verbundenheit zu Ludwigsfeld und 

zu den dort lebenden Kindern finanzierte PATRIZIA eine sogenannte 

Nestschaukel und stellte das beliebte Spielgerät an einem von den 

Kindern ausgewählten Ort in der Siedlung auf. Der Projektleiterin der 

PATRIZIA wurde bei der Einweihung der Schaukel eine Urkunde der 

Landeshauptstadt überreicht, in der sich Münchens Oberbürgermeister 

Christian Ude und die Kinderbeauftragte der Landeshauptstadt für das 

besondere Engagement bedankten – eine selten verliehene und damit 

um so wertvollere Auszeichnung. 

Aber natürlich gehen die Kommunikation und die Interaktion zwischen 

PATRIZIA und den Bewohnern der Siedlung Ludwigsfeld weit über 

solche Aktionen hinaus: Die Teilnahme an Mieterversammlungen ist 

für uns ebenso selbstverständlich wie regelmäßige Gespräche mit der 

Bewohnervertretung IGLU oder der Austausch mit Mietervereinen und 

Vertretern der Politik am runden Tisch. 

Durch permanente Kommunikation und persönliche Information 

werden die Mieter in den Prozess einbezogen. So können sie das 

Revitalisierungskonzept für die Siedlung Ludwigsfeld begleiten und 

aktiv mitgestalten. 

Zahlen und Fakten 

Bauperiode 

Grundstücksgröße 

Gebäude 

Wohneinheiten 

gesamte Wohnfläche 

1952 bis 1954 

ca. 140.000 m² 

35 (max. dreigeschossig) 

679 

ca. 30.000 m² 

Garagen- und Stellplätze 

100 

Gewerbeeinheiten 

17 

Nestschaukel 

in der Siedlung 

Ludwigsfeld 

Siedlung Ludwigsfeld


43 

Unter den Linden, 

Hamburg 

In Hamburg-Langenhorn realisiert PATRIZIA ab Herbst 2013 auf dem ehemaligen Krankenhausgelände 

Ochsenzoll das Neubauprojekt „Unter den Linden“. Die geplante Projektentwicklung 

sieht zum einen die Umnutzung der denkmalgeschützten ehemaligen Bettenhäuser in modernen 

Wohnraum vor, zum anderen die Errichtung von Wohnungsneubauten. Bis 2015 sollen auf dem 

nahezu 110.000 Quadratmeter großen Gelände rund 450 Wohnungen entstehen. 200 davon 

werden in die 26 denkmalgeschützten, ab 1892 errichteten Jugendstilgebäude integriert. Im 

Bestand wird auch eine Kindertagesstätte errichtet. Die weiteren 250 Wohnungen werden im 

Stil einer klassischen Quartiersentwicklung als Einfamilienhäuser, Miet- und Eigentumswohnungen 

gebaut. Keine Wohnungen werden im 32 Meter hohen Wasserturm aus dem Jahre 

1913 entstehen, der als technisches Denkmal eingetragen ist. Die ehemalige kleine Kirche auf 

dem Gelände soll für kulturelle oder soziale Zwecke umgenutzt werden. Das gesamte Investitionsvolumen 

für das Projekt „Unter den Linden“ beläuft sich auf ca. 120 Millionen Euro. Das Zertifikat 

für „Neubau Stadtquartiere“ bei der DGNB ist eingereicht. 

Jugendstil-Bestandsgebäude 

mit Wasserturm 

In einer pulsierenden, wirtschaftlich 

attraktiven Stadt wie Hamburg neuen 

Wohnraum zu schaffen, ist für ein 

innovatives Immobilien-Investmenthaus 

stets eine willkommene Herausforderung. 

PATRIZIA freut sich, ein Teil dieses 

grundlegenden Prozesses zu sein. Die 

Realisierung des Projekts „Unter den 

Linden“ unter Erhalt denkmalgeschützter, 

das Stadtbild prägender Gebäude und mit 

Integration der historisch bedeutenden, 

großzügigen Parkanlage ist eine anspruchsvolle 

Aufgabe. Die vorhandene 

Bebauungsstruktur ist sehr kleinteilig und 

hat beinahe schon dörflichen Charakter, 

während der Park mit seinem alten 

Baumbestand im Großraum Hamburg 

einzigartig ist. Das Konzept für das 

Gelände sieht vor, die zu revitalisierenden 

Bestandsgebäude mit den geplanten Neubauten 

zu einem harmonischen Ganzen 

zu fügen; die architektonischen Grenzen 

von gestern und heute sollen zu einem 

stimmigen Ensemble kombiniert werden. 

Unter den Linden 

Projektentwicklung Neubau 

Workshop mit 

renommierten 

Architekturbüros 

Um eine möglichst harmonische und 

homogene Zusammenführung von 

Alt- und Neubauten zu gewährleisten, 

hat PATRIZIA zusammen mit der Stadt 

Hamburg im Juni 2013 einen groß ange - 

legten Architekten-Workshop organisiert. 

Am Auswahlverfahren beteiligten sich 

insgesamt sieben renommierte Architekturbüros. 

Am Ende des Workshops 

entschied sich die Fachjury einstimmig 

„Die Realisierung des 

Projekts ‚Unter den Linden‘ 

unter Erhalt denkmalgeschützter, 

das Stadtbild 

prägender Gebäude und mit 

Integration der historisch 

bedeutenden, großzügigen 

Parkanlage ist eine 

anspruchsvolle Aufgabe.“ 

für die Büros Raumwerk, kadawittfeldarchitektur 

sowie Störmer Murphy and 

Partners, die je einen Teilabschnitt der 

Neubauplanung realisieren werden. 

Mit der Planung für die Umnutzung der 

denkmalgeschützten Jugendstilgebäude 

wurde unabhängig vom Workshop das 

Architekturbüro Gibbins European 

Architects beauftragt. 

Nachhaltigkeit 

im GroSSen – und 

im Kleinen 

Für die Quartiersentwicklung „Unter den 

Linden“ in Hamburg hat PATRIZIA bei der 

Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges 

Bauen (DGNB) eine Zertifizierung beantragt. 

Das ökologische Bewusstsein des 

Unternehmens zeigt sich aber nicht nur 

im Großen, sondern auch im Kleinen: So 

hat PATRIZIA einer Rehfamilie auf dem 

Gelände des früheren Krankenhauses 

Ochsenzoll buchstäblich das Leben 

gerettet. Da der Bezirksjägermeister 

wegen der Umzäunung des Geländes 

und der anstehenden Bauarbeiten keine 

Zukunft für das Wild sah, wollte er die 

Tiere abschießen. Auf Initiative des 

zuständigen Regionalleiters von PATRIZIA 

wurden die Bauzäune auf dem riesigen 

Gelände geöffnet, um den Rehen den 

Weg in die Freiheit und in ein neues 

Habitat freizumachen.


45 

PATRIZIA 

KinderHaus- 

Stiftung 

Die PATRIZIA KinderHaus-Stiftung wurde 

1999 von Wolfgang Egger als gemeinnützige 

Stiftung gegründet. Die Stiftung dient der Förderung 

von Kindern und Jugendlichen in den 

Bereichen Bildung und Ausbildung, Erziehung 

und pädagogische Förderung, Gesundheit und 

Rehabilitation, indem Lebensräume für sie 

geschaffen werden. Getragen wird die Stiftung 

maßgeblich durch das ehrenamtliche Engagement 

vieler PATRIZIAner. Die Identifikation mit 

der Stiftung im Unternehmen ist enorm: Unsere 

Mitarbeiter setzen sich gern für Menschen 

ein, denen es weniger gut geht. Anspruch und 

Ziel der PATRIZIA KinderHaus-Stiftung ist es, 

den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens 

in soziales Engagement umzusetzen und so 

noch mehr Verantwortung zu übernehmen. Wir 

halten Ausschau nach geeigneten Standorten, 

an denen wir mit bedarfsgerechten Neu- oder 

Erweiterungsbauten gezielt den Lebensraum 

von Kindern und Jugendlichen in Not verbessern 

können. So entstehen Hilfsprojekte in 

Deutschland und überall auf der Welt, in die 

wir unsere ganze Kompetenz und Erfahrung aus 

dem Immobilienmarkt einbringen. Wirtschaftlichen 

Erfolg in soziales Engagement umzusetzen, 

das ist Anspruch und Ziel der PATRIZIA 

KinderHaus-Stiftung. 

wogenheit gerecht zu werden. Jedes Hilfsprojekt ist 

eine individuell auf die Erfordernisse vor Ort abgestimmte 

Lösung: Unsere Projektteams arbeiten mit 

ausgewählten Partnern zusammen und achten auf die 

sorgfältige Abstimmung aller planerischen und baulichen 

Qualitätsaspekte im Hinblick auf die pflegerische, 

medizinische und erzieherische Arbeit. Dabei beschränkt 

die PATRIZIA KinderHaus-Stiftung sich bewusst auf 

die Initiierung der Projekte: Großer Wert wird darauf 

gelegt, die anschließende Betreuung der KinderHäuser 

vollständig in die Hände der lokalen Partner zu legen, 

die diese dann langfristig ohne weitere Unterstützung 

der PATRIZIA KinderHaus-Stiftung selbst tragen können 

und dabei sicherstellen, dass dauerhaft und auf hohem 

Niveau der dafür vereinbarte Zweck zum Wohle von 

hilfsbedürftigen Kindern und Jugendlichen erfüllt wird. 

Die perfekte KombIN ATION 

aus sozialer und öKOlogischer 

Verantwortung: 

Das PATRIZIA KinderHaus 

Nepal 

Im kleinen nepalesischen Bergdorf Kattike wurde im 

April 2012 in Partnerschaft mit der Shiladevi Primary 

School das sechste PATRIZIA KinderHaus eröffnet. 

In der neu errichteten Schule können die Kinder nun 

– ergänzend zur Grundschule – erstmals auch die 

Die Hilfe der PATRIZIA KinderHaus-Stiftung kommt zu 

100 Prozent an: Jeder gespendete Euro fließt direkt in 

eines der zahlreichen Projekte im In- und Ausland. Bis 

auf eine Projektleiterin sind alle Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter der Stiftung ehrenamtlich tätig, sämtliche 

organisatorischen Kosten werden vom Hauptsponsor, 

der PATRIZIA Immobilien AG, übernommen. Das große 

Know-how im Bereich Immobilien bietet bei jedem 

Projekt Gewähr für maximale Qualität: Experten der 

PATRIZIA sind von Anfang an eingebunden, um den 

hohen Anforderungen bezüglich Architektur, Wirtschaftlichkeit, 

Nutzerfreundlichkeit und ökologischer Ausge- 

kinderhaus nepal, 2012 

kinderhaus PeramiHo 

Tansania, 2002


47 

5. bis 8. Klasse besuchen. Die Räumlichkeiten sind mit 

Tafeln und Schulbänken ausgestattet, was in Nepal keine 

Selbstverständlichkeit ist. Auch die bisher unzulänglichen 

sanitären Anlagen wurden ersetzt. Das PATRIZIA Kinder- 

Haus in Nepal ist nicht nur von seiner Bestimmung her 

etwas ganz Besonderes: Auch bei den verwendeten 

Materialien und bei der Bauweise hat man neue Wege 

beschritten. Das gesamte Haus wurde unter ausschließlicher 

Verwendung von Naturmaterialien in Ständerbauweise 

errichtet. Die Basis bildet dabei unbehandelter 

Bambus, aus dem die Einzelelemente für Haus- und 

Zwischenwände erstellt wurden. Dieses Grundgerüst 

wurde dann verputzt und eingerichtet. Die Vorteile 

dieser Bauweise sind ein besonders schneller, unkomplizierter 

Aufbau, eine lange Lebensdauer sowie eine 

größere architektonische Flexibilität als bei Stein- oder 

Holzhäusern. Bambus schafft als Naturmaterial außerdem 

ein gutes Raumklima und ist vollständig biologisch 

abbaubar. In der Region um Kattike gibt es so gut wie 

kein Gestein, das sich für den Hausbau eignet. Bambus 

hingegen wird in Nepal großflächig angebaut und war 

deshalb problemlos verfügbar. Bei diesem Projekt 

darf man mit gutem Gewissen von Nachhaltigkeit in 

jeder Hinsicht sprechen – ein Grundsatz, der für alle 

PATRIZIA KinderHäuser gilt. Beim KinderHaus Nepal 

zeigte sich auch wieder einmal das große Engagement 

der PATRIZIAner für die Stiftung. Kurz vor der Eröffnung 

wurde ein „Running Pie“ veranstaltet – dabei fuhren 

Kinder von PATRIZIAnern mit großzügig bestückten 

Servierwagen quer durch alle Abteilungen und verkauften 

von den Mitarbeitern gespendete Backkreationen. An 

diesem Nachmittag wurden nicht nur viele Kalorien 

gefuttert, sondern auch eine Menge Geld gesammelt: In 

den Spendenbüchsen kamen stolze 1100 € zusammen. 

Mit dieser Summe konnte der Projektleiter zur Eröffnung 

des PATRIZIA KinderHauses in Kattike vor Ort die 

wichtigsten Schulmaterialien besorgen – und die Kinder 

gleichzeitig mit ein paar Süßigkeiten verwöhnen. 

Weitere erfolgreich 

abgeschlossene Projekte 

PATRIZIA KinderHaus Südafrika 

In keinem Land gibt es mehr HIV-Kranke als in Südafrika. 

Vor allem Kinder leiden unter der Epidemie: Sie verlieren 

ihre Eltern oder erkranken selbst an Aids und sind dabei 

oft auf sich allein gestellt. Die PATRIZIA KinderHaus- 

Stiftung will Kindern in Südafrika helfen, ihr schweres Los 

besser zu tragen und gestärkt in die Zukunft zu gehen. 

In Zusammenarbeit mit Studenten des Studiengangs 

Architektur der Universität Stuttgart entstand die Idee 

für das „Village of Hope“, ein PATRIZIA KinderHaus in 

der Nähe von Kapstadt. Das Haus besteht aus traditionellen 

bzw. wiederverwerteten Materialien und konnte 

im März 2013 nach kurzer Bauzeit eröffnet werden. 

Kinderhaus 

uganda, 2009/10 

Kinderhaus 

ruanda, 2008 

Kinderhaus 

münchen, 2006 

PATRIZIA KinderHaus Uganda 

Im ostafrikanischen Land Uganda haben 

die Menschen nicht nur mit Armut und 

Trinkwasserknappheit zu kämpfen, 

sondern auch mit Krankheiten wie Aids 

oder Malaria. Im Dorf Buyamba können 

nach der Sanierung und dem Ausbau der 

Grundschule durch die PATRIZIA Kinder- 

Haus-Stiftung heute rund 700 Grundschüler 

unter baulich und hygienisch 

einwandfreien Bedingungen unterrichtet 

werden. Dieses Projekt wurde in den 

Jahren 2009/10 umgesetzt. 

PATRIZIA KinderHaus Ruanda 

2008 erstellte die PATRIZIA KinderHaus- 

Stiftung im ruandischen Ntarama ein 

neues Schülerwohnheim mit angeschlossener 

Mensa für bis zu 120 Schüler. 

Die Gebäude vervollständigen das von 

den Grünhelmen errichtete „Nelson 

Mandela Educational Center“, ein Ausbildungszentrum 

für technische Berufe. 

PATRIZIA KinderHaus München 

Was in der Kinderklinik Dritter Orden 

in München fehlte, war ein Bindeglied 

zwischen Krankenhausbett und Kinderzimmer. 

Mit dem KinderHaus München 

konnte PATRIZIA im Juli 2006 eine solche 

„Betreuungsbrücke“ fertigstellen. 

PATRIZIA KinderHaus Hamburg 

Das PATRIZIA KinderHaus Hamburg 

entstand 2008 am Katholischen Kinderkrankenhaus 

Wilhelmstift. Wie beim 

Münchner Vorbild wird auch hier bei 

der Familienorientierten Nachsorge 

Hamburg SeeYou „CU“ auf der Grundlage 

des Nachsorgekonzepts „Bunter Kreis“ 

gearbeitet. 

Laufende Projekte 

PATRIZIA KinderHaus 

Augsburg-Stadt 

Zusammen mit der Elterninitiative 

Internationales Kinderhaus e. V. entsteht 

in Augsburg eine Tagesstätte, die 

101 deutsch- und englischsprachigen 

Kindern Raum zur Entfaltung bietet. 

Hauptanliegen des Pädagogenteams ist 

die Gleichbehandlung und individuelle 

Förderung jedes Kindes – unabhängig 

von der Herkunft und dem sozialen 

Umfeld. Mit den Bauarbeiten wurde im 

Juli 2012 begonnen, die Eröffnung ist für 

September 2013 geplant. 

PATRIZIA KinderHaus 

Augsburg-Land 

Am Stadtrand von Augsburg entsteht 

zurzeit ein Zentrum für tiergestützte 

Therapie. Das auf Initiative der Stiftung 

„Bunter Kreis“ in Augsburg konzipierte 

PATRIZIA KinderHaus wird Kindern und 

Jugendlichen die Möglichkeit geben, 

im Umgang mit Tieren sich selbst zu 

erfahren und zu einem positiven Lebens- 

gefühl zurückzufinden. Traumatisierte 

und schwer belastete Kinder können oft 

nicht mehr allein durch Sprache erreicht 

werden. Wenn andere Therapieansätze 

versagen, kann der Umgang mit Tieren 

gewisse Entwicklungen neu anstoßen. 

PATRIZIA KinderHaus Tansania 

Mit diesem Neubauprojekt schließt sich 

in Tansania der Kreis. Die Stiftung kehrt 

wieder dorthin zurück, wo im Jahr 2000 

alles begann: Wenige Kilometer von 

Peramiho, dem Standort des allerersten 

PATRIZIA KinderHauses entfernt, entsteht 

in Songea bis Ende 2013 ein neues 

Waisenhaus. Der Komplex mit insgesamt 

drei Gebäuden wird 48 verwaisten tansanischen 

Kindern zusammen mit ihrer 

Hausmutter ein liebevolles Zuhause 

bieten. 

Aktionshaus im Zentrum 

für tiergestützte Therapie, 

Augsburg 

Stiftung 

„Bunter Kreis“ 

Der Kooperationspartner der 

PATRIZIA KinderHaus-Stiftung 

wurde 1998 in Augsburg gegründet. 

In allen Bunten Kreisen wird die 

Vision verfolgt, Familien mit 

schwerstkranken Kindern so zu 

helfen, dass ihr Leben gelingt. Mit 

seinen Nachsorgeschwestern und 

vielen weiteren Experten begleitet 

der Bunte Kreis den Übergang 

von der Kinderklinik ins heimische 

Kinderzimmer. Dabei steht nicht 

nur der kleine Patient, sondern 

die ganze Familie im Mittelpunkt. 

Seit der Gründung gibt es in 

Deutschland nun rund 70 Nachsorgeeinrichtungen, 

die nach 

dem Modell des Bunten Kreises 

arbeiten. 

Kinderhaus 

hamburg, 2008 

PATRIZIA KinderHaus Tansania 

Die in Tansania landesweit anerkannte 

Missionsstation von Peramiho leistet 

seit 100 Jahren vorbildliche Arbeit in 

den Bereichen Ausbildung und Krankenpflege. 

Die PATRIZIA KinderHaus-Stiftung 

baute hier im ersten Projekt 2002 eine 

neue Krankenstation mit 64 Betten für 

die isolierte Behandlung von Kindern 

mit lebensbedrohlichen, ansteckenden 

Krankheiten. 

kinderhaus 

Südafrika, 2013

Nachhaltige 

wohnimmobilieN 

Energieverbrauch südewo und expertenrunde

50 Nachhaltige wohnimmobilien Corporate responsibility report 2013 

51 

Energiemessung 

Bestand SÜDEWO 

1.000 Wohnungen unter der Lupe 

Mit der Einführung von Energieausweisen (EA) zur Messung des 

Energieverbrauchs in Wohngebäuden haben sich die entsprechenden 

gesetzlichen Anforderungen auf europäischer und nationaler Ebene 

massiv verschärft. Gleichzeitig hat diese Maßnahme bei den Marktteilnehmern 

aber auch das Umweltbewusstsein gesteigert und bei 

Immobilientransaktionen die Transparenz bezüglich der Gebäudequalität 

erhöht. Um den einschlägigen gesetzlichen Vorschriften zu 

genügen, erfasst die Süddeutsche Wohnen GmbH (SÜDEWO, vormals 

LBBW Immobilien GmbH) – die sich seit 2012 im Eigentum eines von 

der PATRIZIA Immobilien AG geführten Konsortiums befindet – seit 

2008 den Energieverbrauch sämtlicher Wohngebäude in ihrem Portfolio. 

Erfreuliche 

Resultate 

Die Analyse des SÜDEWO Portfolios bezüglich der 

einzelnen Energieklassen führte zu den folgenden 

Ergebnissen: 

Rund 20 Prozent der Gebäude verbrauchen weniger 

als 100 kWh/m² pro Jahr (Kategorie B). 

Über 60 Prozent der Gebäude verbrauchen weniger 

als 150 kWh/m² pro Jahr (Kategorie C). 

Der Mittelwert des Energieverbrauchs im SÜDEWO 

Portfolio beträgt 168,3 kWh/m² pro Jahr. 

Der Median (Zentralwert) beträgt 131,0 kWh/m² 

pro Jahr. Das bedeutet, dass je 50 Prozent der 

Gebäude im SÜDEWO Portfolio bei ihrem Energieverbrauch 

unter bzw. über diesem Wert liegen. 

Verkehrswert und 


Nur rund 12 Prozent der Gebäude haben einen 

übermäßigen Energieverbrauch von mehr als 

300 kWh/m²/a. 

Diese erfreulichen Resultate zeigen bereits die hohe Qualität 

der Bausubstanz – und damit die hohe ökologische 

Nachhaltigkeit – im SÜDEWO Wohnbauportfolio. 


beeinflusst Verkehrswert 

Die Wohngebäude im SÜDEWO Portfolio konzentrieren 

sich hauptsächlich auf die Städte Stuttgart, Karlsruhe, 

Heidelberg und Mannheim, das Unternehmen besitzt 

jedoch in sämtlichen Ballungszentren von Baden- 

Württemberg Liegenschaften. Signifikante geographische 

Muster bezüglich des Energieverbrauchs 

konnten nicht festgestellt werden: Es gibt also keine 

räumliche Konzentration von energieeffizienten oder 

-ineffizienten Gebäuden. 

Die Messung des Energieverbrauchs 

im hauptsächlich in Baden-Württemberg 

gelegenen SÜDEWO Portfolio richtet 

sich nach der Verbrauchs- oder Bedarfsmethode, 

wie sie in der Energieeinsparungsverordnung 

(EnEV) des Bundes 

definiert ist. Dabei wird der Verbrauch 

in Kilowatt pro Stunde und Quadratmeter 

innerhalb eines Jahres gemessen 

(kWh/m²/a). Je nach ermitteltem Energieverbrauch 

werden die Immobilien in 

sieben Kategorien eingeteilt. Die Klassifizierung 

erfolgt in Schritten von je 

50 kWh und reicht von Kategorie A 

– Niedrigenergiehäuser mit einem Verbrauch 

von weniger als 50 kWh/m²/a 

– bis Kategorie G. 

VERKEHRSWERT IN TSD. € 

Oberer „Whisker“ 

Oberes Quartil 

Median 

Unteres Quartil 

Unterer „Whisker“ 

Portfolioanteil 

nach Energieverbauch 

Klasse B − 18,7% − 88,29 kWh/m²/a 

Klasse C − 42,0% − 122,0 kWh/m²/a 

Klasse D − 14,2% − 169,4 kWh/m²/a 

Klasse E − 06,6% − 224,8 kWh/m²/a 

Klasse F − 06,4% − 275,0 kWh/m²/a 

Klasse G − 12,1% − 324,5 kWh/m²/a 

SÜDEWO Portfolio: Übersicht 

der Energieklassen 

ENERGIE KATEGORIE


53 

Zur weiteren Analyse des SÜDEWO Portfolios wurde 

der Energieverbrauch der einzelnen Wohngebäude dem 

jeweiligen Verkehrswert gegenübergestellt. Dabei zeigten 

sich die folgenden Resultate: 

Mit steigendem Energieverbrauch sinkt im 

Durchschnitt der Verkehrswert der Wohnobjekte. 

Bei Wohnobjekten mit einem Energieverbrauch 

von mehr als 200 kWh/m² pro Jahr (ab 

Kategorie E) sinkt der Verkehrswert deutlich. 


und Baujahr 

ENERGIEVERBRAUCH [KWH/M²/A] 

GröSSe beeinflusst 


Der Vergleich von Mietfläche bzw. Gebäudegröße mit 

dem Energieverbrauch der einzelnen Immobilien führte 

zu den folgenden Ergebnissen: 

Objekte mit größerer Mietfläche haben im 

Durchschnitt einen geringeren Energieverbrauch 

pro Quadratmeter und Jahr. 

Die Immobilien mit den größten Mietflächen 

(größer als 1.700 Quadratmeter) werden in der 

Regel den energieeffizienteren Kategorien B, C und 

D zugeordnet. 

Die energieeffizienten Wohngebäude im SÜDEWO Portfolio 

– also die 60,7 Prozent der Gebäude in den guten 

Kategorien B und C – sind in der Regel große Gebäude 

mit einer Mietfläche von durchschnittlich rund 1.000 

Quadratmetern. Die restlichen Immobilien – also jene 

39,3 Prozent, die in den Kategorien D und höher liegen 

– verfügen meist über kleinere Mietflächen. 

Oberer „Whisker“ 

Oberes Quartil 

Median 

Unteres Quartil 

Unterer „Whisker“ 

Gebäudealter beeinflusst 


Die Energiequalität der Wohngebäude im SÜDEWO 

Portfolio wurde auch in Bezug auf das jeweilige Gebäudealter 

analysiert. Abgestuft wurde dabei in Schritten 

von zehn Jahren. Hinsichtlich des mittleren Energieverbrauchs 

lassen sich die Immobilien im Portfolio 

in drei Gruppen aufteilen. 

Gebäude mit Errichtungsjahr vor 1939: Diese 

Immobilien zeigen bei steigendem Gebäudealter 

einen steigenden Energieverbrauch. 

Gebäude mit Errichtungsjahr zwischen 1940 

und 1979: Diese Gruppe zeigt hinsichtlich des 

Energieverbrauchs die größte Streuung. Es gibt 

darin also sowohl Gebäude mit sehr hohem als 

auch mit sehr niedrigem Energieverbrauch. Den 

höchsten Energieverbrauch weisen Objekte der 

50er-, 60er- und 70er-Jahre auf. 

Gebäude mit Errichtungsjahr ab 1980: Diese 

Immobilien sind durch einen geringen Energieverbrauch 

charakterisiert und sind hauptsächlich 

in den Kategorien B und C zu finden. 

„Das gesamte Portfolio 

darf als ‚energetisch gut‘ 

und ‚ökologisch nachhaltig‘ 

bezeichnet werden.“ 

Gut gebaut wurde in den 

30er- und wieder ab den 

80er-Jahren 

Generell haben sich zwei Trends herauskristallisiert: 

Je jünger das Baujahr, desto niedriger der Energieverbrauch 

– im internationalen Vergleich ist dies 

nicht selbstverständlich. 

Je höher die Bauqualität, desto niedriger der 

Energieverbrauch. 

wohnimmobilie aus 

dem SÜDEWO Portfolio 

Fazit 

Mit den Informationen über den mittleren Energieverbrauch der 

Wohnobjekte im SÜDEWO Portfolio stehen dem PATRIZIA Management 

wirksame Instrumente für die Gebäudeplanung und -steuerung 

sowie für künftige Investitionen zur Verfügung. Zusammenfassend 

darf festgehalten werden, dass die Immobilien eine hohe Bauqualität 

aufweisen: 60,7 Prozent der Wohngebäude im SÜDEWO Portfolio 

verzeichnen einen jährlichen Energieverbrauch von weniger als 

150 kWh pro Quadratmeter und werden gemäß Energieausweis 

somit den Kategorien B oder C zugeordnet. Das gesamte Portfolio 

darf demnach mit gutem Gewissen als „energetisch effizient“ und 

als „ökologisch nachhaltig“ bezeichnet werden. 

Plausibel wird dadurch die Tatsache, dass nach 1980 

gebaute Wohneinheiten in der Regel einen deutlich 

niedrigeren Energieverbrauch verzeichnen. Interessant 

ist allerdings, dass auch bei vielen Gebäuden aus den 

30er-Jahren der Verbrauch niedrig ist – was wiederum 

kein gutes Licht auf die Bauqualität der 40er-, 50er-, 

60er- und 70er Jahre wirft. 

BAUJAHR


55 

Expertenrunde 

Ein Gespräch über Nachhaltigkeit 

bei Wohnimmobilien 

Sekula: Welche Rolle spielen in 

diesem Zusammenhang neue gesetzliche 

Vorschriften? Ich denke da an das 

Produktions- und Handelsverbot für 

Glühlampen und die daraus folgende 

Umstellung auf energiesparende 

Lampen… 

Ökologische Kriterien spielen in der Immobilienbranche 

eine zunehmend wichtige Rolle – nicht 

nur beim Bau, sondern auch beim Betrieb, beim 

Unterhalt und bei der Sanierung von Gebäuden. 

Während die ökologische Nachhaltigkeit im 

Bereich Gewerbeimmobilien oft und regelmäßig 

thematisiert wird, schneidet man die Problematik 

in der Wohnungswirtschaft nur selten an. 

Um dies zu ändern, haben sich drei PATRIZIAner 

zu einer Gesprächsrunde getroffen und offen 

über das Thema diskutiert – ohne sich nur 

auf Meinungsumfragen zu beziehen oder sich 

auf den Aspekt Neubauten zu beschränken. 

Dr. Marcelo Cajias ist Manager Research bei 

PATRIZIA und hat sich in seiner Dissertation 

mit den Auswirkungen einer Nachhaltigkeitsstrategie 

auf die Performance von Immobiliengesellschaften 

beschäftigt. Andreas Stegmann 

ist Head of Transactions Northern Europe und 

war als LEED Accredited Professional schon 

mehrfach bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien 

involviert. Als Manager Strategy 

& Corporate Development beschäftigt sich 

Joni Sekula seit längerem mit dem Begriff 

„Nachhaltigkeit im Immobilienbereich“. 

Joni Sekula: Weshalb spielt Nachhaltigkeit in der 

ökologischen Ausrichtung gerade in der Immobilienwirtschaft 

eine so große Rolle? 

Marcelo Cajias: Der Bau, die Instandhaltung und 

die Sanierung von Gebäuden verbrauchen enorme 

Ressourcen und viel Energie. 2012 war die Immobilienwirtschaft 

in Europa verantwortlich für rund 40 Prozent 

des Gesamtenergieverbrauchs. Die Branche gilt auch zu 

Recht als einer der Hauptverursacher des Klimawandels. 

Das mittel- und langfristige Handeln der Immobilienwirtschaft 

hat außerordentliche Auswirkungen auf die 

Lebensqualität künftiger Generationen. Entsprechend 

wichtig sind deshalb Strategien zur Förderung des 

Nachhaltigkeitsprinzips. 

Sekula: Nachhaltigkeitskonzepte 

und -maßnahmen werden vor allem für 

gewerbliche Immobilien – vornehmlich 

Büros und Liegenschaften für den Einzelhandel 

– diskutiert. Die Wohnungswirtschaft 

hingegen wird nur untergeordnet 

behandelt, obwohl die rund 40 Millionen 

Einheiten in Deutschland doch einen 

repräsentativen Wirtschaftszweig 

darstellen. Woran liegt das? 

Cajias: Das ist in der Tat nur schwer zu 

verstehen: Zum einen ist Wohnen ja ein 

menschliches Grundbedürfnis. Und zum 

anderen sind Wohnimmobilien aus ökologischer 

Sicht durch extensive Energienutzung, 

hohen Flächenbedarf und eine 

hohe Umweltbelastung charakterisiert. 

Nachhaltigkeit wäre also auch in diesem 

Bereich durchaus von Nutzen. 

Andreas Stegmann: Bei Büro- und 

Gewerbeimmobilien wurden zur Messung 

der Nachhaltigkeit in den vergangenen 

Jahren zunehmend freiwillige marktwirtschaftliche 

Zertifikate wie jene der 

Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB) oder der Organisation 

Leadership in Energy and Environmental 

Design (LEED) eingesetzt. Dadurch wurde 

in diesem Bereich viel Transparenz und 

Bewusstsein geschaffen. Bei Neubauten 

wird aber auch im Wohnbereich schon 

viel getan. Allein schon der hierzulande 

sehr hohe Baustandard führt im internationalen 

Vergleich zu einer stark 

erhöhten Nachhaltigkeit. 

Cajias: Europäische und nationale 

Verordnungen haben viel zu einer 

erhöhten Nachhaltigkeit beigetragen. 

Die Energieeinsparungsverordnung 

(EnEV) beispielsweise fördert den 

Einsatz umweltfreundlicher Materialien 

und sichert die Einhaltung technischer 

Baustandards für eine effiziente 

Energienutzung und einen minimalen 

Wärmeverlust in Wohnimmobilien. Die 

ausgestellten Energieausweise (EA) 

erhöhen die Transparenz hinsichtlich der 

Bauqualität eines Gebäudes und werden 

beim Kaufentscheid zu einem immer 

wichtigeren Faktor. Aber aufgepasst: 

Obwohl die Energieausweise objektive 

Verbrauchsinformationen liefern, ist für 

den tatsächlichen Energiebedarf natürlich 

stets der individuelle Verbrauch des 

Nutzers entscheidend. 

Stegmann: Bei Neubauten ist Nachhaltigkeit 

heute immer ein Thema. 

Den größten Effekt könnte die Immobilienwirtschaft 

allerdings bei bereits 

bestehenden Gebäuden erzielen. Die 

nachhaltige Bewirtschaftung und 

Modernisierung des Bestands gehört 

für mich deshalb unbedingt auf die 

wohnungswirtschaftliche Agenda! Die 

Notwendigkeit dafür zeigt sich in der Statistik: 

Rund 50 Prozent der Wohnungen 

in Deutschland sind älter als 45 Jahre, 

rund ein Drittel des Gesamtbestands ist 

renovierungsbedürftig. Die langfristigen 

Ziele der Europäischen Union und des 

Bundes zur Verringerung des Energieverbrauchs 

und zur Reduktion der CO 2 - 

Emissionen können nur dann erreicht 

werden, wenn in diesem Segment massiv 

investiert wird. 

„Bei Wohnimmobilien haben 

Eigentümer und Verwalter nur 

sehr beschränkte Möglichkeiten, 

auf das Verhalten der 

Nutzer Einfluss zu nehmen.“ 

Sekula: Welche Hürden müssen überwunden 

werden, um bei Wohnimmobilien 

– insbesondere im Bestand – die Energieeffizienz 

und damit die ökologische 

Nachhaltigkeit zu verbessern? 

Stegmann: Oft wird eine Immobilie 

ja in vermietetem Zustand saniert. 

Maßnahmen zur Verbesserung der 

Energieeffizienz können in der Regel 

nur bei leerstehenden Wohnungen, also 

einzeln, durchgeführt werden. Das ist 

einerseits aufwendig und kostenintensiv 

– und wird andererseits von den Mietern 

wegen der entstehenden Unannehmlichkeiten 

oft negativ beurteilt. 

Cajias: Jeder Investor verlangt den 

wirtschaftlichen Betrieb seiner Immobilien. 

Effizienzsteigernde Maßnahmen 

sind deshalb meist nur dann umsetzbar, 

wenn sich damit innerhalb der geplanten 

Haltedauer ein positiver Effekt auf die 

Rendite erzielen lässt. Während die 

Investitionskosten vom Eigentümer zu 

bezahlen sind, kommen die Einsparungen 

den Mietern zugute. Notwendig ist also 

ein Interessensausgleich, weshalb 

das Gesetz denn auch eine teilweise 

Umlegung der Investitionskosten auf 

die Miete erlaubt. 

Andreas Stegmann, 

Dr. Marcelo Cajias, 

Joni Sekula 

(von links nach rechts) 

Sekula: Bei der ökologischen Nutzung 

eines Gebäudes spielen die Bewohner 

die Hauptrolle. Welchen Beitrag kann der 

Eigentümer bzw. der Verwalter leisten? 

Stegmann: Tatsache ist, dass der größte 

Teil des Energieverbrauchs keineswegs 

auf den Bau eines Gebäudes entfällt: 

Rund 80 Prozent der gesamten Energie 

werden im Verlauf der Gebäudenutzung 

verbraucht. Bei Wohnimmobilien haben 

Eigentümer und Verwalter nur sehr 

beschränkte Möglichkeiten, auf das 

Verhalten der Nutzer Einfluss zu nehmen. 

Selbst in einem Passivhaus ist der 

Energieverbrauch viel höher als geplant, 

wenn die Bewohner permanent auf 25°C 

heizen oder das Licht nie ausschalten!


57 

Sekula: Die Verbrauchsdaten der Mieter sind für Verwaltung 

oder Eigentümer in der Regel nicht einsehbar. 

Hier wird der Schutz der Privatsphäre offenbar höher 

gewichtet als die Interessen der Immobilienwirtschaft 

an mehr Transparenz bezüglich des Energieverbrauchs. 

Cajias: Genau. Eine Verwaltung kann lediglich die Verbrauchsdaten 

zu den Allgemeinflächen auswerten – was 

in der Regel rund 20 bis 30 Prozent der Bruttogeschossfläche 

entspricht. Essentielle Maßnahmen zur Verbesserung 

der Energieeffizienz lassen sich daraus natürlich 

nicht ableiten. 

Stegmann: Es ist wohl nicht zufällig, dass besonders 

viele Sanierungen von Besitzern von Eigentumswohnungen 

vorgenommen werden. Eigentümer sind erfahrungsgemäß 

stärker motiviert, auf eine langfristige 

Verbesserung der Energiebilanz zu achten als Mieter. 

Sekula: Gemäß dem Energiekonzept des Bundes muss 

die jährliche Sanierungsrate bis 2020 auf zwei Prozent 

der Bestandsgebäude verdoppelt werden. Welche Rolle 

spielt die Zertifizierung von Wohnimmobilien beim 

Erreichen der angestrebten Ziele? 

Stegmann: Im Bereich Wohnimmobilien ist die 

Zertifizierung viel weniger weit verbreitet als im Büround 

Gewerbebereich. Bis Juni 2013 verzeichnete die 

DGNB über 650 zertifizierte oder zur Zertifizierung 

angemeldete Projekte. Nur gerade 40 davon betrafen 

Wohnimmobilien. 

Sekula: Als objektives Qualitätssiegel müsste eine Zertifizierung 

eigentlich auch die Mieter ansprechen. Immerhin bedeutet die geprüfte 

Nachhaltigkeit bei einem zertifizierten Gebäude doch auch geringere 

Nebenkosten – und bietet außerdem die Gewähr, die Umwelt zu 

schonen. 

Stegmann: Bei Wohnimmobilien sind Faktoren wie Lage, Ambiente 

usw. entscheidend; die Nebenkosten spielen meist eine weit geringere 

Rolle als bei Büro- oder Gewerberäumen. Außerdem ist nicht klar, ob 

Käufer bereit sind, für ein zertifiziertes Objekt mehr zu bezahlen. Der 

Entwickler bzw. Ersteigentümer einer Wohnimmobilie muss die Kosten 

für eine Zertifizierung unter Umständen also selbst tragen. 

Cajias: Das stellt sich bei Gewerbetreibenden, die ja üblicherweise 

einen Businessplan erstellen, in dem auch der Ressourcenverbrauch 

berücksichtigt ist, etwas anders dar. Durch den Einsatz von technischen 

Geräten und Apparaten – von Klimaanlagen über IT- und 

Kommunikationssysteme bis hin zur Arbeitsplatzbeleuchtung – haben 

Gewerbeflächen in der Regel einen wesentlich höheren Energieverbrauch 

pro Quadratmeter als Wohnungen. Außerdem ergibt sich 

durch im Vergleich zu Wohnungen viel größere Flächen ein erheblicher 

Skaleneffekt. Ein energiereduziertes Beleuchtungskonzept für 2000 

Quadratmeter Bürofläche hat natürlich ganz andere finanzielle Auswirkungen 

als bei einer Wohnung von 80 Quadratmetern Fläche. Als Folge 

davon wirkt sich eine Reduktion der Energiekosten sofort, anhaltend 

und im Businessplan sichtbar auf das wirtschaftliche Ergebnis des 

Betriebs aus. 

Sekula: Erschwerend kommt die Tatsache hinzu, dass die Energiepreise 

weiterhin erheblich steigen. Wenn als Folge davon die Energierechnung 

trotz aller Sparbemühungen am Ende des Jahres erneut höher ist, dann 

ist es natürlich schwierig, aus dem eigenen veränderten Verbrauchsverhalten 

eine positive Wirkung zu erkennen. 

Stegmann: Die unterschiedliche Beurteilung ökologischer 

Nachhaltigkeit bei gewerblich genutzten Liegenschaften und Wohnimmobilien 

zeigt sich auch bei den sogenannten „Green Leases“, die im 

Gewerbebereich derzeit in aller Munde sind: Damit werden Mietverträge 

bezeichnet, die sich an möglichst nachhaltigen, ressourcenschonenden 

und ökologischen Kriterien orientieren, zu denen insbesondere 

die Reduktion des CO 2 -Ausstoßes gehört. In Frankreich sind 

diese „grünen“ Mietverträge bei Büro- und Gewerbeliegenschaften für 

Mietflächen ab 2000 Quadratmetern Fläche bereits obligatorisch. Im 

Wohnbereich gelten die verschärften gesetzlichen Vorschriften erst seit 

dem 1. Januar 2013 – und zwar lediglich für Neubauten. 

Sekula: Für viele Wohnungsmieter ist die Größenordnung 

des eigenen Energieverbrauchs gar nicht greifbar. Sie 

haben zum Beispiel keine Ahnung, wie viel sie in einer 

energetisch nicht optimalen Wohnung „aus dem Fenster 

heizen“. Ich sehe das ja an mir selbst: Privat habe ich 

mich bewusst für einen – teureren – Ökostromtarif entschieden. 

Gleichzeitig habe ich mich noch nie informiert, 

was eine Betriebsstunde meines Laptops am Ende kostet. 

Stegmann: Teil des Problems ist sicher, dass die Kosten 

nicht unmittelbar gesehen werden: Der Schock über 

eine hohe Nebenkostenabrechnung ist bis zur folgenden 

Heizperiode längst wieder vergessen. Würde neben dem 

Heizkörper täglich eine Rechnung mit den effektiven 

Kosten ausgespuckt, so würde sich das Verhalten der 

Nutzer sicher ändern. Selbst wenn „nur“ das Bewusstsein 

entstünde, dass in einem energetisch optimal sanierten 

oder neu gebauten Haus die höhere Kaltmiete nicht 

zwingend zu höheren Bruttokosten führt – sondern oft 

das Gegenteil bewirken kann. 

Sekula: Liegt die Lösung also beim „Smart Metering“? 

Müssen wir als Eigentümer bzw. Verwalter von Immobilien 

beim Nutzer das Bewusstsein für den eigenen Energieverbrauch 

erhöhen, so dass er mit seinem Verhalten 

Geld sparen und gleichzeitig die Umwelt schonen kann? 

Stegmann: Das wäre ein optimaler Lösungsansatz, 

um die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Im Hinblick 

auf die massive Verschwendung von Ressourcen in den 

Industrieländern ist es entscheidend, dass die Nutzer 

auf ihren tatsächlichen Verbrauch schauen und nicht 

nur auf die dadurch entstehenden Kosten. Dabei muss 

man aber stets bedenken, dass es hier um einen sehr 

persönlichen Bereich geht – um den Wohnraum. 

Niemand lässt sich da gerne über die Schulter blicken 

oder gar bevormunden. 

Cajias: Zum Thema Nachhaltigkeit bei Wohnimmobilien 

habe ich im Verlauf meiner langjährigen Recherchen 

zwar viele Umfragen gelesen, in denen Immobilienunternehmen 

und Nutzer zu ihrer – allerdings nicht 

überprüfbaren – Meinung befragt werden. Wichtig 

wären indessen konkrete Handlungsmodelle, mit 

denen die Lücke zwischen Theorie und Realität endlich 

geschlossen werden kann. 

Sekula: In einer Umfrage wird jeder Wohnungsmieter behaupten, er 

würde lieber in einem nachhaltigen Gebäude wohnen. Sobald er aber 

vor der tatsächlichen Wahl steht, sieht er nur noch den Nettomietpreis 

– und entscheidet sich in der Regel anders. 

Stegmann: Tatsache ist aber, dass ein nachhaltiges Gebäude objektiv 

einen höheren Wert hat. Nicht nur, weil es gerade neu gebaut oder 

saniert wurde – sondern aus seiner Gebäudesubstanz heraus. 

Sekula: Was können wir als Eigentümer und Verwalter tun, um die 

Transparenz bezüglich der Nachhaltigkeit zu erhöhen und um unsere 

Immobilien – nicht nur beim Bau, sondern auch in der Nutzung 

– effizienter zu machen? 

Stegmann: Bei PATRIZIA hat man die Bedeutung erkannt, durch 

eine Zertifizierung dem Käufer – und somit auch den Mietern – ein 

objektives Qualitätssiegel zur Verfügung zu stellen. Wir erhoffen uns 

dadurch nicht nur einen positiven Effekt für die zertifizierten Immobilien, 

sondern auch eine Verbesserung des Bewusstseins in der Bevölkerung. 

Als Mitglied der DGNB waren wir direkt an der Entwicklung des 

Qualitätssiegels für Wohnneubauten beteiligt. Auch in der Arbeitsgruppe 

für „Bestand Wohnen“ haben wir unsere Mitarbeit angeboten. Seit 

2010 hat PATRIZIA für jede Neubauentwicklung Vorzertifikate in Silber 

erhalten; zwei Wohnneubauten in Frankfurt/Main gehörten sogar mit 

zu den ersten Wohnimmobilien, die von der DGNB mit Vorzertifikaten 

in der höchsten Kategorie Gold ausgezeichnet wurden. Wir streben 

auch in Zukunft für jedes Neubauprojekt mindestens das Vorzertifikat 

Silber an. 

Cajias: PATRIZIA will dem Thema Nachhaltigkeit in der Wohnungswirtschaft 

auch durch öffentlichkeitswirksame Maßnahmen größere 

Resonanz verschaffen. So z. B. durch Projekte wie das „Soft House“, 

das die Möglichkeiten und Grenzen in diesem Bereich aufzeigt. Uns ist 

es wichtig, über den Tellerrand hinauszublicken und offen zu sein für 

alles, was die neuen Technologien zu bieten haben. 

Sekula: Als weitere Maßnahme könnte ich mir vorstellen, noch 

konsequenter als bisher über Energiesparmaßnahmen – zum Beispiel 

über das Vermeiden von Wärmeverlusten – zu informieren. Unsere 

Mieter dürfen dies aber nicht als Bevormundung empfinden, sondern 

sollen unsere Hinweise als freundliche Empfehlung ansehen. In den 

kommenden Jahren plant PATRIZIA, die Gasversorgung weiter zu zentralisieren 

und die Menge an Ökostrom aus heimischen Quellen kontinuierlich 

zu erhöhen. So können wir für Mieter und Eigentümer Kosten 

sparen und gleichzeitig einen nachhaltig positiven Umwelteffekt 

erreichen. PATRIZIA versucht stets, mit gutem Beispiel voranzugehen: 

Bei einer Neuausschreibung für die Versorgung mit Strom und Gas hat 

unser Property Management Ende 2012 nicht nur die Kosten optimiert 

und mehrheitlich lokale Anbieter berücksichtigt, sondern bewusst auch 

auf Ökostrom gesetzt – zu ähnlichen Konditionen wie für herkömmlich 

erzeugte Elektrizität.

P wie patriziaNER 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

60 P wie patrizianer Corporate responsibility report 2013 

61 

P wie PATRIZIANER 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Keine Frage: Das Immobiliengeschäft ist eindeutig ein „People Business“. 

Als nicht produzierendes Unternehmen wissen wir, dass das Personal 

unser wichtigstes Kapital ist. Genau aus diesem Grund setzen wir bei 

PATRIZIA europaweit auf lokale, gut ausgebildete und hochmotivierte 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im Gegensatz zu vielen Mitbewerbern 

im Immobiliengeschäft können wir so die gesamte Wertschöpfungskette 

rund um die Immobilie und Immobilieninvestments – vom Ankauf über 

sämtliche Management Services bis zum Verkauf und zur Re-Investition 

– mit eigenem Personal gewährleisten, das die regionalen Gegebenheiten 

bestens kennt. 

Das sind 

die PATRIZIANER! 

Die gegenüber dem Vorjahr erneut 

stark gestiegenen Mitarbeiterzahlen 

spiegeln das starke Wachstum des 

Konzerns wider. Dieser Trend wird sich in 

den kommenden Jahren klar fortsetzen 

– nicht zuletzt durch den weiteren Aufund 

Ausbau unserer Niederlassungen in 

Frankreich, Luxemburg, Skandinavien 

und Großbritannien. Unsere Mitarbeiter 

werden in aller Regel im Rahmen von 

unbefristeten Arbeitsverträgen beschäftigt: 

PATRIZIA will keine Übergangslösungen, 

sondern setzt konsequent auf 

PATRIZIAner! 

Mit befristeten Arbeitsverträgen arbeiten 

wir nur in vereinzelten Ausnahmefällen; 

die Beschäftigung von Zeitarbeitskräften 

sowie freien Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern ist deshalb ein vernachlässigbarer 

Faktor. 

gesamtmitarbeiterzahl 

zum 30. juni 2013 

Mitarbeiterzahlen 

aufgeteilt nach Ländern 

zum 30. juni 2013


63 

Zu- und Abgänge 

im Team 

Als Folge der stark gestiegenen „Assets under Management“ 

zeigte sich im vergangenen Jahr eine klare 

Wachstumstendenz bei den Mitarbeiterzahlen. Hauptgrund 

für die Zu- und Abgänge ist die Neuausrichtung 

des Unternehmens, die zu einem grundlegenden Wandel 

in der Struktur geführt hat. 

Interne Wechsel 

Um die internen Personalressourcen optimal zu nutzen, 

werden offene Stellen grundsätzlich immer zuerst 

über das PATRIZIA Intranet (PIN) bekanntgegeben. Der 

interne Informations- und Bewerbungsprozess beginnt 

mit einem Gespräch zwischen den Personalverantwortlichen 

und dem interessierten Mitarbeiter. Nach diesem 

Profilabgleich folgt ein Interview des Mitarbeiters mit 

der aufnehmenden Führungskraft. Bei Eignung und 

gegenseitigem Einverständnis wird die abgebende 

Zu- und Abgänge im Team 

Führungskraft über den anstehenden internen Wechsel 

informiert. Der Übergang an die neue Stelle erfolgt so 

rasch wie möglich – immer aber unter Einhaltung der 

individuellen Kündigungsfrist plus einem zusätzlichen 

Übergabemonat. Maximal jedoch sechs Monate später 

sollte der Wechsel abgeschlossen sein. 

Einführungstag 

für Mitarbeiter 

Für alle neuen Mitarbeiter wird einmal monatlich in der 

Firmenzentrale in Augsburg ein Einführungstag durchgeführt 

– für die internationalen PATRIZIAner seit 2013 

auch in englischer Sprache. Diese Veranstaltung soll allen 

neuen PATRIZIAnern den Einstieg in den Job und das 

Kennenlernen des neuen Arbeitsumfelds erleichtern. 

Um den Blick für das Unternehmen als Ganzes zu schärfen, 

werden im Verlauf der Veranstaltung sämtliche 

Facetten von PATRIZIA aufgezeigt. Der Einführungstag 

bietet neuen Kolleginnen und Kollegen die Chance, 

über den eigenen Schreibtischrand zu blicken und 

rasch im Unternehmen Fuß zu fassen. Die Agenda des 

Einführungstags umfasst eine Vorstellung des Unternehmens 

sowie Wissenswertes und Tipps für den Einstieg 

von der Personalabteilung, eine Einführung ins PATRIZIA 

Intranet, die Vorstellung von PATRIZIA Basics und 

verschiedener Geschäfts- und Unternehmensbereiche 

sowie eine gemeinsame, kommunikative Mittagspause. 

Ein wesentlicher – und natürlich gewollter – Nebeneffekt 

des Einführungstags: Die neuen PATRIZIAner lernen 

einander persönlich kennen und können sich sofort 

innerhalb des Unternehmens vernetzen. Damit wird 

das Zusammengehörigkeitsgefühl der PATRIZIAner über 

sämtliche Unternehmensstandorte hinweg gefördert 

und gefestigt. 

Junges Team – viele Azubis! 

PATRIZIA ist stolz darauf, ein außergewöhnlich junges 

Team zu beschäftigen: Fast 90 Prozent der Mitarbeiter 

sind noch nicht 50-jährig. Satte 25 Prozent sind gar 

weniger als 30 Jahre alt – und damit jünger als das 

Unternehmen selbst. Unter den Jüngsten befinden sich 

natürlich auch die Azubis, die bei PATRIZIA seit jeher 

ganz selbstverständlich zum Mitarbeiterstamm gehören. 

2012 beschäftigte das Unternehmen 35 Auszubildende, 

was mehr als 6 Prozent der gesamten Mitarbeiterzahl 

entsprach. Allen Auszubildenden wird am Ende ihrer 

Lehrzeit ein festes Arbeitsverhältnis angeboten. 

Alle PATRIZIAner 

sind gleich! 

Die Gleichbehandlung aller Mitarbeiter und die 

Gewährleistung eines diskriminierungsfreien 

Arbeitsumfelds sind für uns Selbstverständlichkeiten. 

In den deutschen Niederlassungen von PATRIZIA 

findet das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 

Anwendung, welches ein fester Bestandteil jedes 

Arbeitsvertrags ist und auf das alle PATRIZIAner mit 

einem Merkblatt gezielt hingewiesen werden. Die 

strikte Einhaltung der einschlägigen Gesetze und 

Vorschriften zur Gleichbehandlung wird natürlich 

auch in allen PATRIZIA Niederlassungen garantiert. Im 

Berichtszeitraum wurden der AGG-Beauftragten keine 

Fälle von Diskriminierung gemeldet. Um auch in Sachen 

Entlohnung jegliche Diskriminierung zu vermeiden, wurden 

für alle Positionen im Unternehmen Gehaltsbänder 

mit oberen und unteren Grenzwerten festgelegt. Die 

Festlegung des Gehalts basiert auf der Ausbildung, der 

Weiterbildung und der relevanten Berufserfahrung. Eine 

Neubeurteilung des Gehalts findet im Jahresrhythmus 

statt; dabei wird das Gehalt jedes Mitarbeiters von der 

entsprechenden Führungskraft mit einem Vertreter von 

Human Resources diskutiert. Zum 31. Dezember 2012 

waren 20 Prozent der Führungskräfte bei PATRIZIA 

weiblich. In der Geschäftsleitung (Vorstand und obere 

Managementebene) betrug der Frauenanteil 17 Prozent. 

Bei beiden Werten ist eine steigende Tendenz zu beobachten. 

Alterstruktur zum 30. juni 2013 

Partnerschaftliche 

Unternemensentwicklung 

Eine direkte Beteiligung der PATRIZIAner an der 

Fortentwicklung des Unternehmens ist für PATRIZIA 

entscheidend. Um dies sicherzustellen, wurden verschiedene 

Wege eingeschlagen. Damit wir in sozialpolitischen, 

tarifpolitischen und arbeitsmarktpolitischen 

Fragen stets auf dem neusten Stand sind, ist PATRIZIA 

beispielsweise OT-Mitglied (ohne Tarifbindung) in einem 

Arbeitgeberverband. Das Unternehmen legt höchsten 

Wert darauf, dass die Vereinigungsfreiheit und das 

Recht zu Kollektivverhandlungen sowohl Mitarbeitern 

als auch allen von unseren Geschäftstätigkeiten betroffenen 

Personen jederzeit gewährt wird. Ein Betriebsrat, 

der beim Erwerb der damaligen LB ImmoInvest GmbH 

mit übernommen wurde besteht bei der PATRIZIA 

GewerbeInvest Kapitalanlagegesellschaft mbH in 

Hamburg; dieser war zum Juni 2013 für knapp 60 

PATRIZIAner zuständig. PATRIZIA arbeitet mit der 

Mitarbeitervertretung in bestem Einvernehmen und 

in einem engen Vertrauensverhältnis; über mögliche 

Veränderungen wird der Betriebsrat generell frühzeitig 

informiert. 

Gesund und sicher 

am Arbeitsplatz 

Im Berichtsjahr 2012 wurden bei PATRIZIA 3599 

Krankheitstage (auf Basis der geplanten Arbeitstage) 

verzeichnet. Mit einer Quote von 2,6 Prozent liegt 

das Unternehmen deutlich unter dem Durchschnitt in 

Deutschland. Die Aussage „Die körperliche Sicherheit 

am Arbeitsplatz ist gewährleistet“ wurde bei der letzten 

Mitarbeiterbefragung von 94 Prozent der PATRIZIAner 

befürwortet. Klassische Berufskrankheiten sind 

aufgrund der Geschäftstätigkeit des Unternehmens vernachlässigbar. 

Aus diesem Grund gibt es bei PATRIZIA 

auch keine gesonderten Vereinbarungen zu Arbeitsschutzthemen 

oder einen Arbeitsschutzausschuss. 

Um die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern und 

sicherzustellen, gibt es bei PATRIZIA – neben im weiteren 

Text aufgeführten, vielfältigen freiwilligen Zusatzleistungen 

des Unternehmens – einen betriebsärztlichen 

Dienst (BAD). Dieser unterstützt Personal und Geschäftsführung 

bei Themen des Arbeitsschutzes, bei der Unfallverhütung 

und in allen Fragen des Gesundheitsschutzes.


65 

Darüber hinaus gibt es eine Vielzahl von Ersthelfern 

im Betrieb, um im Falle des Falles gerüstet zu sein. 

PATRIZIA stellt die Ersthelfer für die Ausbildung bezahlt 

frei, ebenso wie für die notwendigen Auffrischungskurse. 

Es sind immer genügend Ersthelfer ausgebildet, 

um an allen Standorten eine Urlaubs- und Krankheitsvertretung 

gewährleisten zu können. 

Familienfreundliches 

Engagement 

Im Berichtsjahr 2012 waren 17 PATRIZIAner in Elternzeit, 

im ersten Halbjahr 2013, 19 Mitarbeiter, darunter 

zwei Väter. Generell unterstützt PATRIZIA die Mitarbeiter 

gerne dabei, für sich selbst und die Familie eine gute 

Work-Life-Balance sicherzustellen. Flexible Arbeitszeiten 

tragen dazu ebenso bei wie das grundsätzlich gültige 

Angebot des Arbeitens im Home-Office. Für werdende 

Mütter und Väter wurde außerdem eine Beratung für 

Schwangerschaft und Elternzeit eingerichtet. PATRIZIAner 

mit Kindern in der Krippe oder im Kindergarten erhalten 

einen Zuschuss zum Betreuungsgeld von pauschal 

50 € im Monat – auch bei Teilzeitbeschäftigung. Für 

alle freudigen – aber auch für die traurigen – Ereignisse 

im Familienleben stehen den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern von PATRIZIA Sonderurlaubstage zu 

(Umzug, Hochzeit, Geburt, Erkrankung eines im 

Haushalt lebenden Familienmitglieds, Todesfälle). 

Fairness im 

Geschäftsalltag 

Aufgrund des Geschäftsmodells und der ausschließlich 

auf Europa konzentrierten Aktivitäten kann eine mögliche 

Verletzung von Menschenrechten bei den Geschäftstätigkeiten 

von PATRIZIA ausgeschlossen werden. Gleiches 

gilt für die Themenkreise Kinderarbeit und Zwangsarbeit. 

Potenzielle Auftragnehmer und Zulieferer, bei 

denen die Möglichkeit von Menschenrechtsverletzungen 

bzw. Kinder- oder Zwangsarbeit wegen ihrer geografischen 

Lage oder Geschäftstätigkeit relevant sein 

könnte, werden prinzipiell nicht berücksichtigt. 

PATRIZIA will’s wissen! 

Seit 2010 führt PATRIZIA gemeinsam mit 

dem unabhängigen Kölner Institut „Great 

Place to Work“ eine konzernweite Mitarbeiterbefragung 

durch, um die Stimmung im 

Unternehmen auszuloten. Offensichtlich hat man mit 

diesem Stimmungsbarometer den richtigen Nerv getroffen: 

Die Beteiligung an der ersten Mitarbeiterbefragung 

lag bei überwältigenden 91 Prozent! Zum Vergleich: 

Die durchschnittliche Beteiligungsquote bei Personalumfragen 

liegt in Deutschland knapp über 70 Prozent. 

Ernüchternd – gleichzeitig aber auch ein Ansporn 

– war das Ergebnis der ersten Umfrage 2010: Zu viele 

Mitarbeiter waren mit ihrem Arbeitgeber PATRIZIA nicht 

vollumfänglich zufrieden. Das Ergebnis wurde in einer 

Vielzahl von Einzelworkshops bearbeitet. Aus jedem 

Einzelworkshop ging ein Delegierter hervor, die dann im 

Delegierten-Workshop gemeinsam mit dem Vorstand 

nach jeder Mitarbeiterbefragung einen Maßnahmenkatalog 

entwickeln. Umgesetzt wurden bisher unter 

anderem die folgenden Maßnahmen: 

Zusätzliche Stellen zur Erhöhung der Personalkapazitäten 

Gründung der PATRIZIA Akademie als interne 

Weiterbildungseinrichtung 

Ausbau der Sozialleistungen (u.a. Kindergartenbezuschussung 

und Gruppenunfallversicherung) 

Schnuppertage zum Kennenlernen anderer 

Unternehmensbereiche 

Überarbeitung des internen Wechselprozesses 

Verbesserte Information der Mitarbeiter, z.B. durch 

„Vorstandsinfo“ nach jeder Geschäftsleitungssitzung 

sowie durch kontinuierlichen Ausbau des 

PATRIZIA Intranets (PIN), Aufbau der Veranstaltungsreihe 

PATRIZIA WISSEN und Einführung des 

Mitarbeitermagazins Pssst! 

„PATRIZIA trifft sich“ als Kommunikationsplattform 

außerhalb des Büros 

Wohl nicht zuletzt als Folge dieser rasch umgesetzten 

Maßnahmen bezeichneten im Folgejahr 63 Prozent der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter PATRIZIA als „attraktiven 

Arbeitgeber“. Damit lag das Unternehmen um 

13 Prozent über dem Durchschnitt einer einschlägigen 

Studie des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales 

(BMAS-Studie). Die anhaltend hohe Umfragebeteiligung 

von 87 Prozent belegte, dass die Mitarbeiter weiterhin 

von der Wirksamkeit dieser Umfragen überzeugt waren. 

Positiv gewertet wurden 2011 vor allem die Punkte 

„Glaubwürdigkeit“, „Respekt“, „Identifizierung/Engagement“, 

„Führungskultur“ sowie „Weiterbildung und 

berufliche Entwicklung“. Nach der Mitarbeiterbefragung 

wurde 2011 ein Konzernaktionsplan mit 

insgesamt 35 Punkten umgesetzt. Dieser Aufwand 

wurde umgehend belohnt: In der nächsten Mitarbeiterbefragung 

vom März 2012 empfanden schon 71 Prozent 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter PATRIZIA 

als „attraktiven Arbeitgeber“ – 8 Prozent mehr als im 

Vorjahr. Die positive Entwicklung der Arbeitsplatzkultur 

nahm in allen Bereichen zu, sodass das Institut „Great 

Place to Work“ die Ergebnisse der Umfrage insgesamt 

als „gut bis sehr gut“ einstufte. Mit 88 Prozent war 

auch die Teilnahmequote wieder überdurchschnittlich 

hoch. In der jüngsten Befragung konnte die Mitarbeiterzufriedenheit 

erneut gesteigert werden – um satte 

sechs Punkte auf 77 Prozent. Dabei konnte sich 

PATRIZIA als Arbeitgeber in fast allen Detailpunkten der 

Befragung verbessern. Besonders erfreulich sind die 

Ergebnisse der Dimensionen „Teamgeist“ (+ 7 Prozentpunkte), 

„Respekt“ (+ 10 Prozentpunkte) und „Fairness“ 

(+ 16 Prozentpunkte). Die Beteiligung an der Umfrage 

erreichte den Rekordwert von 93 Prozent. Gemäß den 

Ausführungen von „Great Place to Work“ hat sich der 

Anteil der Mitarbeiter, die PATRIZIA als sehr guten 

Arbeitgeber einstufen, „in den letzten drei Jahren 

nahezu verdoppelt.“ Insbesondere haben sich die 

Zufriedenheitswerte in den Befragungsdimensionen 

„Glaubwürdigkeit“, „Respekt“ und „Fairness“ – diese 

gelten als Gradmesser für das Vertrauen der Mitarbeiter 

in das Management – seit 2010 kontinuierlich verbessert. 

Für die nächste Befragung im November 2013 traut das 

Institut PATRIZIA eine weitere positive Entwicklung zu. 

PATRIZIA trifft sich 

Unter dem Titel „PATRIZIA trifft sich“ finden seit 

2012 in unregelmäßigen Abständen attraktive Feierabend- 

und Wochenend-Veranstaltungen statt. Organisiert 

und durchgeführt werden diese Events von 

Kollegen für Kollegen – mit aktiver Unterstützung des 

Unternehmens. „PATRIZIA trifft sich“ ist so individuell, 

abwechslungsreich und spannend wie die PATRIZIAner 

selbst: Den Auftakt zur Veranstaltungsreihe bildete im 

Februar 2012 ein gut besuchtes Tischkicker-Turnier. Im 

Dirndl oder in Lederhosen trafen sich PATRIZIAner in 

einige Monate später zum gemeinsamen Volksfestbesuch 

im Bierzelt. Im Juni 2012 zockten rund 50 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter bei der ersten PATRIZIA 

Poker Party um Ruhm, Ehre und attraktive Sachpreise. 

Wenig Wetterglück hatten die PATRIZIA Biker im gleichen 

Monat bei ihrer ersten Motorradtour nach Reutte in 

Tirol (Österreich). Im Juli 2012 traf sich PATRIZIA auf der 

Dachterrasse der Münchner Niederlassung. Dort wurde 

bei tropischen Temperaturen und mit heißen Rhythmen 

eine Sommerparty gefeiert. Zahlreiche dieser Events 

wurden seither wiederholt oder an anderen Orten in 

leicht abgeänderter Form durchgeführt. „PATRIZIA trifft 

sich“ natürlich auch in sportlicher Manier: Seit dem 

Frühjahr 2013 kommen in Augsburg einmal wöchentlich 

mehrere Dutzend Hobbykicker zu Training und Spiel 

zusammen. Das erste PATRIZIA Tennisturnier stieß 

auf ebenso großes Interesse wie das Bowling-Fernduell 

mit 19 Mannschaften aus Augsburg, Berlin, Dresden, 

Frankfurt, Hamburg, Köln und München. Eines der 

Highlights von „PATRIZIA trifft sich“ war sicher die 

Organisation eines neuen Lauftreffs als Training für die 

Teilnahme am 2. Augsburger Firmenlauf im Mai 2013: 

Zahlreiche PATRIZIAner hatten sich monatelang gemeinsam 

auf das Ereignis vorbereitet und sogar im Winter 

bei Minusgraden trainiert. Das PATRIZIA Team gab am 

Augsburger Firmenlauf einen erfolgreichen Einstand 

und darf mit seiner Bilanz zufrieden sein. Eine erneute 

Teilnahme im Mai 2014 ist bereits beschlossene Sache. 

PATRIZIA Mitarbeitertag 

Seit 2010 findet bei PATRIZIA jährlich im Herbst ein 

Mitarbeitertag für alle PATRIZIAner aus allen Niederlassungen 

statt – bisher stets in Augsburg und Umgebung. 

Zu jedem Mitarbeitertag bereiten die Führungskräfte 

in einer Tagung ein Rahmenprogramm für den 

Nachmittag vor. Der Abend beginnt jeweils mit einem 

guten Essen, dann folgt Party pur mit Cocktails, Musik 

und Tanz, bis um vier Uhr jeweils der letzte – stets volle 

– Bus die Nachtschwärmer zurück zur Firmenzentrale 

oder in ihre Hotels bringt. Hatten 2010 noch gut 300 

PATRIZIAner am Mitarbeitertag teilgenommen, so waren 

es im stetig wachsenden Unternehmen ein Jahr später 

schon rund 400 Kolleginnen und Kollegen. Im Oktober 

2012 wurde beim letzten Mitarbeitertag unter dem 

Motto „Oktoberfest – O’zapft is!“ mit 530 Zusagen 

erneut ein Rekord aufgestellt. Die Bedeutung dieser 

Veranstaltung zeigt sich nicht nur in den absoluten 

Zahlen, sondern auch in der Teilnahmequote von mehr 

als 90 Prozent. 

Das Team der PATRIZIA beim 

2. Augsburger Firmenlauf im Mai 2013


67 

Zusatzleistungen 

für alle Mitarbeiter 

PATRIZIA weiß, wie wichtig die sogenannten freiwilligen 

betrieblichen Sozialleistungen für die Mitarbeiterbindung 

und für ein allgemein motivierendes Betriebsklima 

sind. Aus diesem Grund hat das Unternehmen in 

den vergangenen Jahren ein umfangreiches Paket an 

Zusatzangeboten geschnürt, das allen Mitarbeitern 

– auch Teilzeitbeschäftigten oder befristet angestellten 

Mitarbeitern – zur Verfügung steht. Besonderes Augenmerk 

wird dabei auf die Gesundheit gelegt: Die „aktive 

Pause“ ist eine gesundheitsfördernde Maßnahme 

während der Kernarbeitszeit, die an allen PATRIZIA 

Standorten viel Zuspruch findet. Einmal pro Woche wird 

für jeweils 30 Minuten unter professioneller Anleitung 

gegen Büroverspannungen „angeturnt“ – selbstverständlich 

kostenlos. Mobile Massagen werden an den 

PATRIZIA Standorten Hamburg und München schon 

lange angeboten. Seit Mai 2013 gibt es nun auch in 

Augsburg die Möglichkeit für eine wohltuende Auszeit 

am Arbeitsplatz. Während die Kosten für die Massage 

von den Mitarbeitern übernommen werden, spendiert 

PATRIZIA die Zeit dafür. Seit Juni 2013 haben 

PATRIZIAner die Möglichkeit, in den Niederlassungen 

von „Fitness First“ zu attraktiven Firmenkonditionen 

zu trainieren. Eine freiwillige Grippeschutzimpfung für 

das Personal wird an allen PATRIZIA Standorten jeweils 

im Herbst durchgeführt. Der Gesundheitsförderung 

dienen auch die kostenlosen Äpfel, die – genauso, wie 

Tee und Kaffee – allen PATRIZIA Mitarbeitern während 

der Bürostunden kostenlos angeboten werden. Weil 

die gesetzliche Unfallversicherung im Schadensfall 

nur eine Grundabsicherung vorsieht (Arbeitsunfälle 

sowie den direkten Hin- und Rückweg zum bzw. vom 

Arbeitsplatz), hat PATRIZIA eine Gruppenunfallversicherung 

abgeschlossen. Diese schließt rund um die 

Uhr auch Unfälle im privaten Umfeld ein und gilt für 

alle Mitarbeiter in Festanstellung sowie für Azubis. 

Vollumfänglichen Schutz genießen sogar PATRIZIAner 

im Mutterschutz oder während der Elternzeit. Im 

Rahmen der betrieblichen Altersvorsorge übernimmt 

das Unternehmen bereits bestehende Verträge von Pensionskassen 

oder Direktversicherungsverträge, sofern 

dies seitens der Versicherung möglich ist. Mitarbeiter, 

die über keinen entsprechenden Vertrag für eine 

betriebliche Altersvorsorge verfügen oder einen Neuvertrag 

abschließen möchten, kommen in den Genuss 

spezieller Gruppentarife. Nach Ablauf der Probezeit 

erhalten sämtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei 

Vorlage eines vermögenswirksamen Sparvertrags (Bausparen, 

Fondssparen, Lebensversicherung usw.) einen 

monatlichen Zuschuss. Dieser kann wahlweise auch in 

die betriebliche Altersvorsorge eingezahlt werden. Seit 

Januar 2013 erhalten sämtliche PATRIZIAner die neue 

PATRIZIA Shopping Card, die das Unternehmen monatlich 

mit einem attraktiven Betrag auflädt. Eingesetzt 

werden kann die Karte zum Beispiel für fast grenzenloses 

Online-Shopping – von Amazon bis Zalando. 

„Das Unternehmen hat in 

den vergangenen Jahren 

ein umfangreiches Paket an 

Zusatzmaßnahmen für alle 

Mitarbeiter geschnürt.“ 

„PATRIZIA trifft sich“: So vielfältig 

wie die PATRIZIAner


69 

Bei PATRIZIA hat man 

nie ausgelernt 

Mit der PATRIZIA Akademie verfügt das Unternehmen 

über einen eigenen Campus, in dem unter anderem 

Schulungen aus den Bereichen Führungskompetenz, 

persönliche und soziale Kompetenz, internationale 

Kompetenz und Immobilienkompetenz angeboten 

werden. Viele der Referentinnen und Referenten sind 

PATRIZIAner, die ihr spezifisches Fachwissen an die 

Kollegen weitergeben. Die Resonanz auf die bisher 

veranstalteten Schulungen unter dem Motto „Mitarbeiter 

trainieren Mitarbeiter“ ist ausnahmslos positiv. 

Lebenslanges Lernen wird bei PATRIZIA groß geschrieben: 

Aus- und Weiterbildung sind uns extrem wichtig 

PATRIZIA Akademie 2012 

und werden vom Unternehmen unterstützt – sowohl 

durch Beiträge für externe Weiterbildungsmaßnahmen 

als auch durch die bezahlte Freistellung für die 

Teilnahme. Zur persönlichen Weiterentwicklung der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewährt PATRIZIA 

nach Möglichkeit gern auch längere Auszeiten („Sabbaticals“). 

Programme zur Unterstützung von Arbeitneh- 

Externe Weiterbildung 2012 

mern, die in Rente gehen, werden derzeit aufgrund 

der sehr jungen Altersstruktur im Unternehmen nicht 

angeboten. 

0.290 

0 

Gesamt 

Mitarbeiter 

Führungskräfte 

1.304 

1.000 

Gesamt 

2.320 

2.000 

2.800 

PATRIZIA Akademie 

2012 

3.000 

Weiterbildung bei bezahlter 

Freistellung in Stunden 

1.304 

3.832 

5.136 

3.832 

4.000 

5.136 

5.000 

536 

Interner Wissens- und 

Erfahrungsaustausch 

In stark und rasch expandierenden Unternehmen wie 

PATRIZIA ist es ganz wesentlich, dass sämtliche Abteilungen 

nahtlos ineinander übergreifen. Ein täglicher, 

intensiver Austausch zwischen den einzelnen Bereichen 

ist deshalb unabdingbar. Um den abteilungsübergreifenden 

Transfer von Wissen zu erleichtern und das 

Verständnis für die Abläufe zu fördern, bietet PATRIZIA 

den Mitarbeitern Schnuppertage an. Das Ziel dieser 

Schnuppertage ist klar definiert: Am besuchten 

Arbeitsort sollen die PATRIZIAner die Abläufe und 

Aufgaben jener Teams kennenlernen, mit denen sie 

regelmäßig PATRIZIA zusammenarbeiten. Akademie 1. Halbjahr Wer nachvollziehen 

2013 

kann, wie ein Partnerbereich arbeitet, verbessert das 

eigene Verständnis der betrieblichen Abläufe und kann 

mithelfen, Schnittstellenprobleme zu vermeiden. Die 

bisherigen Teilnehmer der PATRIZIA Schnuppertage 

haben ausschließlich positive Erfahrungen gemacht: 

Einhellig berichten sie, dass sie in ihrer „Austauschabteilung“ 

Externe herzlich Weiterbildung empfangen und 1. Halbjahr umsorgt 2013 worden seien; 

alle Kollegen hätten sich sehr aufgeschlossen und 

hilfsbereit gezeigt. Weiter bestätigen alle Teilnehmer, sie 

seien sofort und umfassend in die jeweiligen Arbeitsabläufe 

der neuen Abteilung einbezogen worden. Mit 

dem Bewusstwerden der spezifischen Aufgaben und 

Problemstellungen sei auch die Wertschätzung für den 

anderen Bereich stark gestiegen. In den meisten Fällen 

haben die Begegnungen der Schnuppertage zu Gegenbesuchen 

geführt, wobei das Wissen und das gegenseitige 

Verständnis weiter vertieft werden konnte. 

6.000 

0 

0.536 

Führungskräfte 

1.800 

0.176 

2.336 

PATRIZIA Akademie 

1. Halbjahr 2013 

1.000 

1.800 

2.336 

2.000 

2.176 

2.000 

290 

3.000 

2.320 

4.000 

2.800 

Externe Weiterbildung 

2012 

5.000 

Mitarbeiter 

176 

6.000 

2.000 

2.176 

Externe Weiterbildung 

1. Halbjahr 2013 

Lernen, leben – und 

genieSSen – im Ausland 

Reisen, so sagt man, bildet. Deshalb gibt PATRIZIA 

ihren Studenten und Auszubildenden die Möglichkeit, 

im Rahmen ihrer Ausbildung eine gewisse Zeit bei einer 

der internationalen Niederlassung – z.B. in Luxemburg, 

Frankreich, Skandinavien oder Großbritannien - zu 

arbeiten. Diese Auslandsaufenthalte sollen den Teilnehmern 

die Gelegenheit geben, spezifische Informationen 

über einen neuen, ihnen unbekannten Markt 

zu sammeln und so zusätzliche Fachkenntnisse zu 

erwerben. Die Arbeits- und Lebenserfahrung im Ausland 

soll aber nicht nur das eigene fachspezifische Wissen 

und Können vertiefen, sondern auch die Selbständigkeit, 

das Selbstbewusstsein und die Kontaktfähigkeit fördern. 

Erklärtes Ziel ist es, den jungen PATRIZIAnern durch 

den Auslandsaufenthalt einen markanten Zuwachs in 

der eigenen interkulturellen Kompetenz zu ermöglichen. 

Organisation und Betreuung erfolgen durch eine 

Assistentin der Personalentwicklung, die bis Anfang 

2013 selbst Azubi war und die Wünsche, Bedürfnisse 

– und möglichen Probleme – von jungen Erwachsenen 

in Ausbildung bestens kennt. Konkrete Hilfe und viele 

Tipps für den Alltag erhalten die Studenten und Azubis 

im Ausland von den Kollegen, die das Programm bereits 

absolviert haben. Zur Verfügung stehen ihnen nützliche 

Adressen, Telefonnummern, Termine, organisatorische 

Ratschläge und eine interaktive Karte mit lokalen Insidertipps 

– von der besten Konditorei über den schönsten 

Stadtpark bis hin zu angesagten Clubs und Bars. 

Mitarbeiter fordern 

und fördern 

Als fester Bestandteil der individuellen Leistungsbeurteilung 

und Entwicklungsplanung werden 

Mitarbeitergespräche bei PATRIZIA im Jahresrhythmus 

durchgeführt. Jeweils im ersten Quartal wird die Leistung 

des zurückliegenden Jahres beurteilt und anhand 

eines Formblatts dokumentiert, das in der Personalakte 

hinterlegt wird. Ein wichtiger Punkt ist dabei die schriftliche 

Fixierung der jeweiligen Weiterentwicklungswünsche, 

die in der Personalentwicklung ausgewertet 

werden. Zusätzlich zu den periodischen Mitarbeitergesprächen 

werden bei Bedarf Entwicklungsgespräche 

mit dem Mitarbeiter, einer Führungskraft und dem 

Personalreferenten durchgeführt. Aufgrund der Stärken 

und Entwicklungswünsche des Mitarbeiters wird 

anschließend ein Fahrplan zur Karriereentwicklung 

ausgearbeitet. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

von PATRIZIA erhalten jährliche Ziele, die jeweils im 

ersten Quartal bestimmt werden. In einer von der 

Führungskraft und dem Mitarbeiter unterzeichneten 

Zielvereinbarung werden in der Regel rund fünf einvernehmlich 

definierte Ziele festgelegt. Im ersten Quartal 

des Folgejahres wird die Zielerreichung überprüft und 

anschließend – je nach Erreichungsgrad – ein Zielerreichungsbonus 

ausgeschüttet. Falls sich die Ziele im 

Verlauf des Jahres verändern, wird die Zielvereinbarung 

entsprechend angepasst. Selbstverständlich werden 

auch Ziele vereinbart, die nicht in einer monetären Kompensation 

resultieren. 

Information ist alles 

Unter der Bezeichnung „PATRIZIA Wissen“ wird am 

Hauptsitz in Augsburg jeden Monat ein einstündiger 

Event zu einem ausgewählten Thema durchgeführt. Die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der anderen Standorte 

können via Telefonkonferenz an der Veranstaltung 

teilnehmen. Zentraler Punkt der Veranstaltungsreihe ist 

der Wissens- und Erfahrungsaustausch unter Kollegen, 

um das Verständnis für die Unternehmensabläufe abteilungsübergreifend 

zu fördern. Dank sporadisch durchgeführter 

Sonderveranstaltungen unter der Bezeichnung 

„PATRIZIA Wissen aktuell“ sind die PATRIZIAner stets 

auf dem neusten Wissensstand – insbesondere in Bezug 

auf aktuelle Themen, beispielsweise im Frühjahr 2013 

beim Erwerb der Anteile an der GBW. Ganz nach dem 

Motto „Frager sind Gestalter“ ist bei beiden Veranstaltungen 

stets eine halbe Stunde für Fragestellungen aus 

dem Publikum reserviert. 

Die Mitarbeiterzeitung Pssst! erscheint alle drei Monate 

und wird allen PATRIZIAnern nach Hause geschickt. Der 

Titel ist die Abkürzung von „PATRIZIA Statements, Stories, 

Secrets and Truth“ und ist durchaus programmatisch 

zu verstehen: Schließlich kann jeder PATRIZIAner 

Themen vorschlagen und Berichte einreichen. Um zu 

gewährleisten, dass alle Bereiche des Unternehmens 

berücksichtigt werden, gibt es einen Redaktionsrat, der 

als Schnittstelle zwischen den Mitabeitern und der aus 

Mitgliedern der Abteilung Corporate Communications 

bestehenden Redaktion fungiert. 

Wichtigstes tägliches Mitarbeitermedium ist das 

2010 ins Leben gerufene PATRIZIA Intranet – kurz: 

PIN. Neun von zehn PATRIZIAnern nutzen das PIN 

täglich, um sich mit wenigen Mausklicks über das 

aktuelle Geschehen im Unternehmen zu informieren. 

Feste Bestandteile im PIN sind der tägliche Immobilien-Newsticker, 

neue Mitarbeiter/interne Wechsel, 

Stellenausschreibungen sowie alle aktuellen Themen 

innerhalb des Unternehmens.

GRI Index 

Reporting nach GRI/CRESS

72 GRI INDEX Corporate responsibility report 2013 

73 

Reporting 

nach GRI/CRESS 

berichtet 

teilweise berichtet 

nicht berichtet 

GB 2012 Geschäftsbericht 2012 

S. Seite 

STANDARDANGABEN TEIL I: Profil 

Profile Beschreibung Berichtet Verweis/Direkte Antwort 

1. Strategie und AnaLYSE 

1.1 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers der Organisation. S. 6-10 

1.2 Beschreibung der wichtigsten Auswirkungen, Risiken und Chancen. S. 6-13 

GB 2012 S. 143 

2. OrganisationsprofiL 

2.1 Name der Organisation. S. 80 

2.2 Wichtigste Marken, Produkte bzw. Dienstleistungen. S. 2 

2.3 Organisationsstruktur einschließlich der Hauptabteilungen, der verschiedenen Betriebsstätten, 

GB 2012, S. 144-145 

Tochterunternehmen und Joint Ventures. 

2.4 Hauptsitz der Organisation. S. 80 

2.5 Anzahl der Länder, in denen die Organisation tätig ist und Namen der Länder, in denen Hauptbetriebsstätten 

angesiedelt sind oder die für die im Bericht abgedeckten Nachhaltigkeitsthemen besonders relevant sind. 

2.6 Eigentümerstruktur und Rechtsform. GB 2012, S. 31 

S. 1-3 

GB 2012, Umschlaginnenseite 

2.7 Märkte, die bedient werden (einschließlich einer Aufschlüsselung nach Gebieten, abgedeckten Branchen und 

S. 1-4 

Kundenstruktur). 

2.8 Größe der berichtenden Organisation. S. 1-4 

GB 2012, S. 31, S. 42, S. 144-145, 

S. 151-152 

2.9 Wesentliche Veränderungen der Größe, Struktur oder Eigentumsverhältnisse im Berichtszeitraum. GB 2012, S. 31 

2.10 Im Berichtszeitraum erhaltene Preise. S. 18/19, S. 66/67 

3. Berichtsparameter 

3.1 Berichtszeitraum (z. B. Haushaltsjahr/Kalenderjahr) für die im Bericht enthaltenen Informationen. 01.01.2012 - 30.06.2013 

3.2 Veröffentlichung des letzten Berichts, falls vorhanden. Kein Vorbericht 

3.3 Berichtszyklus (jährlich, halbjährlich usw.). Noch nicht entschieden 

3.4 Ansprechpartner für Fragen zum Bericht und seinem Inhalt. S. 80 

3.5 Die Vorgehensweise bei der Bestimmung des Berichtsinhalts. S. 11: Die PATRIZIA CR-Strategie, 

wie durch unsere Maßnahmen 

und Ziele für 2014-2019 definiert, 

wurde im Hinblick auf die Bedeutung 

für unser Unternehmen und 

unsere Stakeholder entsprechend 

der GRI Prinzipien festgelegt. 

S. 13: Der Berichtsinhalt wurde 

dadurch bestimmt, ob die 

Maßnahmen und Themen zu 

unserem integrativen Konzept "The 

PATRIZIA Way" passen. Priorität 

hatten die Maßnahmen, bei denen 

die Integration der Dimensionen 

der Nachhaltigkeit den größten 

Nutzen für unsere Stakeholder 

einbringen 

3.6 Berichtsgrenze (z. B. Länder, Abteilungen, Tochterunternehmen, gepachtete Fabriken, Joint Ventures, 

Zulieferer). Siehe das GRI Boundary Protocol für weitere Informationen zu diesem Thema. 

3.7 Geben Sie besondere Beschränkungen des Umfangs oder der Grenzen des Berichts an (für eine Erklärung des 

Umfangs siehe die Erläuterungen zum Vollständigkeitsprinzip). 

3.8 Die Grundlage für die Berichterstattung über Joint Ventures, Tochterunternehmen, gepachtete Anlagen und 

ausgelagerte Tätigkeiten sowie andere Einheiten, die die Vergleichbarkeit der Berichtszeiträume oder der 

Angaben für verschiedene Organisationen erheblich beeinträchtigen kann. 

Gesamtkonzern mit allen Gesellschaften 

Keine Beschränkungen 

Komplettes Reporting 

3.9 Datenerhebungsmethoden und Berechnungsgrundlagen S. 22, S.50-53 

3.10 Erläutern Sie, welche Auswirkung die neue Darstellung von Informationen aus alten Berichten hat und warum 

Kein Vorbericht 

die Informationen neu dargestellt wurden (z. B. Fusionen/Übernahmen, neue Referenzjahre/-zeiträume, Art 

des Geschäfts, Messmethoden). 

3.11 Wesentliche Veränderungen des Umfangs, der Berichtsgrenzen oder der verwendeten Messmethoden 

Kein Vorbericht 

gegenüber früheren Berichtszeiträumen. 

3.12 Der Index gibt in Form einer Tabelle an, an welcher Stelle im Bericht die Standardangaben enthalten sind. GRI Content Index, S. 70-79 

3.13 Richtlinien und zurzeit angewendete Praxis im Hinblick auf die Bestätigung des Berichts durch externe 

Dritte. 

Keine externe Bestätigung


75 

Profile Beschreibung Berichtet Verweis/Direkte Antwort 

4. Governance, Verpflichtungen und Engagement 

4.1 Unter Corporate Governance wird hier die Führungsstruktur der Organisation verstanden. Dazu 

zählen auch Ausschüsse unter dem obersten Leitungsorgan, die für bestimmte Aufgaben, wie z. B. die 

Erarbeitung von Strategien oder die Aufsicht über die Organisation zuständig sind. 

4.2 Geben Sie an, ob der Vorsitzende des höchsten Leitungsorgans gleichzeitig Geschäftsführer ist. S. 6-10 

4.3 Für Organisationen ohne Aufsichtsrat geben Sie bitte die Anzahl der Mitglieder des höchsten 

Leitungsorgans an, die unabhängig oder keine Mitglieder der Geschäftsführung sind. 

4.4 Mechanismen für Inhaber von Anteilen und für Mitarbeiter, um Empfehlungen oder Anweisungen an das 

höchste Leitungsorgan zu adressieren. 

4.5 Zusammenhang zwischen der Bezahlung der Mitglieder des höchsten Leitungsorgans, der leitenden 

Angestellten und der Mitglieder der Geschäftsführung (einschließlich Abfindungen) und der Leistung 

der Organisation (einschließlich der gesellschaftlichen/sozialen und der ökologischen Leistung). 

4.6 Bestehende Mechanismen, mit Hilfe derer das höchste Leitungsorgan sicherstellen kann, dass 

Interessenkonflikte vermieden werden. 

4.7 Verfahren zur Ermittlung der Zusammensetzung, Qualifikation und Erfahrung der Mitglieder des 

höchsten Leitungsorgans und seiner Ausschüsse einschließlich der Berücksichtigung von Frauen und 

sonstiger Aspekte der Vielfalt (Diversity) 

4.8 Intern entwickelte Leitbilder, interner Verhaltenskodex und Prinzipien, die für die ökonomische, 

ökologische und gesellschaftliche/soziale Leistung der Organisation von Bedeutung sind, sowie die Art 

und Weise, wie diese umgesetzt werden. 

4.9 Verfahren des höchsten Leitungsorgans, um zu überwachen, wie die Organisation die ökonomische, 

ökologische und gesellschaftliche/soziale Leistung ermittelt und steuert, einschließlich maßgeblicher 

Risiken und Chancen sowie der Einhaltung international vereinbarter Standards, Verhaltensregeln und 

Prinzipien. 

4.10 Verfahren zur Bewertung der Leistung des höchsten Leitungsorgans selbst, insbesondere im Hinblick 

auf die ökonomische, ökologische und gesellschaftliche/soziale Leistung. 

http://www.patrizia.ag/en/ 

investor-relations/corporate-governance/management-board/ 

management-board.html 

Aufsichtsrat mit 3 Mitgliedern 

GB 2012, S. 142 

Aktionäre: Jährliche Hauptversammlung 

Mitarbeiter: Jährliche Mitarbeiterbefragung, 

S. 64/65 

GB 2012, S. 141 

GB 2012, S. 143 

GB 2012, S. 143 

S. 6-10 

GB 2012, S. 143 

GB 2012, S. 143 

GB 2012, S. 143 

4.11 Erklärung, ob und wie die Organisation den Vorsorgeansatz bzw. das Vorsorgeprinzip berücksichtigt. GB 2012, S. 74-81 

4.12 Extern entwickelte ökonomische, ökologische und gesellschaftliche/soziale Vereinbarungen, Prinzipien 

S. 16/17, S. 22, S. 64/65 

oder andere Initiativen, die die Organisation unterzeichnet bzw. denen sie zugestimmt hat oder denen 

sie beigetreten ist. 

4.13 Mitgliedschaft in Verbänden (wie z. B. Branchenverbänden) bzw. nationalen/internationalen 

S. 22 

Interessenvertretungen, in denen die Organisation: • ein leitendes Amt inne hat • an Projekten 

oder Ausschüssen teilnimmt • erhebliche finanzielle Beiträge leistet, die über die gewöhnlichen 

Mitgliedsbeiträge hinausgehen oder • die Mitgliedschaft für die Organisation von strategischer 

Bedeutung ist. 

4.14 Liste der von der Organisation einbezogenen Stakeholder-Gruppen. S.13 

Stakeholder-Gruppen 

sind: Investoren, Käufer, 

Dienstleister, die Gesellschaft 

und die PATRIZIA Mitarbeiter 

(PATRIZIAner) 

4.15 Grundlage für die Auswahl der Stakeholder, die einbezogen werden sollen. S. 6/7, S. 13 

Die Auswahl der Stakeholder 

beruht auf 30 Jahren 

verantwortungsbewusster 

Geschäftsführung, während 

derer das Kernanliegen 

für PATRIZIA der Aufbau 

von partnerschaftlichen 

Beziehungen zu allen Gruppen, 

die von unserer täglichen 

Arbeit betroffen sind, war. Als 

Stakeholder identifiziert wurden 

unsere Investoren, Käufer, 

Dienstleister, Mitarbeiter und die 

Gesellschaft als Ganzes. 

4.16 Ansätze für die Einbeziehung von Stakeholdern, einschließlich der Häufigkeit der Einbeziehung 

unterschieden nach Art und Stakeholdergruppe. 

4.17 Wichtige Fragen und Bedenken, die durch die Einbeziehung der Stakeholder aufgeworfen wurden 

und Angaben dazu, wie die Organisation auf diese Fragen und Bedenken – auch im Rahmen seiner 

Berichterstattung eingegangen ist. 

Mitarbeiter: Jährliche 

Mitarbeiterbefragung, S. 64/65 

Die Einbeziehung aller 

anderen Stakeholder erfolgt in 

unterschiedlicher Häufigkeit, 

z.B. bei Investoren, Mietern, 

Käufern und Dienstleistern 

als Teil unserer aktiven 

Management Services, während 

die Gesellschaft von unserem 

Wohlverhalten profitiert. 

S. 16/17, S. 22, S. 64/65 

STANDARDANGABEN TEIL III: Leistungsindikatoren 

Ökonomische Leistungsindikatoren 

Leistungsindikatoren 

Beschreibung Berichtet Verweis/Direkte Antwort 

Wirtschaftliche LeistunG 

EC1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert, einschließlich Einnahmen, 

GB 2012, S. 52, S. 62, S. 91 

Betriebskosten, Mitarbeitergehältern Spenden und anderer Investitionen in die Gemeinde, 

Gewinnvortrag und Zahlungen an Kapitalgeber und Behörden (Steuern). 

EC2 Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Aktivitäten der Organisation und andere mit dem 

Klimawandel verbundene Risiken und Chancen. 

S. 11, S. 16/17, S. 22, S. 36/37, 

S. 50-53 

EC3 Umfang der betrieblichen sozialen Zuwendungen. GB 2012, S. 137-138 

EC4 Bedeutende finanzielle Zuwendungen der öffentlichen Hand (z. B. Subventionen). Keine finanziellen Zuwendungen 

MarktpräsenZ 

EC5 Spanne des Verhältnisses der Standardeintrittsgehälter zum lokalen Mindestlohn an wesentlichen 

S. 63, 69 

Geschäftsstandorten. 

EC6 Geschäftspolitik, -praktiken und Anteil der Ausgaben, der auf Zulieferer vor Ort an wesentlichen 

S. 7, S. 8-10, S. 37 

Geschäftsstandorten entfallen. 

EC7 Verfahren für die Einstellung von lokalem Personal und Anteil von lokalem Personal an den Posten für 

GB 2012, S. 143 

leitende Angestellte an wesentlichen Geschäftsstandorten. 

Mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen 

EC8 Entwicklung und Auswirkungen von Investitionen in die Infrastruktur und Dienstleistungen, die 

S. 42-47 

vorrangig im öffentlichen Interesse erfolgen, sei es in Form von kommerziellem Engagement, durch 

Sachleistungen oder durch pro bono-Arbeit. 

EC9 Verständnis und Beschreibung der Art und des Umfangs wesentlicher indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen. GB 2012, S. 63-65 

Ökologische Leistungsindikatoren 

Materialien 

EN1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen. 

EN2 Anteil von Recyclingmaterial am Gesamtmaterialeinsatz. 

Energie 

EN3 Direkter Energieverbrauch aufgeschlüsselt nach Primärenergiequellen. S. 23/24 

EN4 Indirekter Energieverbrauch aufgeschlüsselt nach Primärenergiequellen. S. 23/25 

CRE1 Energieintensität von Gebäuden S. 23/24, S. 50-53 

EN5 Eingesparte Energie aufgrund von umweltbewusstem Einsatz und Effizienzsteigerungen. 

EN6 Initiativen zur Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen mit höherer Energieeffizienz und solchen, 

S. 11, S. 16/17, S. 20 

die auf erneuerbaren Energien basieren sowie dadurch erreichte Verringerung des Energiebedarfs. 

EN7 Initiativen zur Verringerung des indirekten Energieverbrauchs und erzielte Einsparungen. S. 11, S. 21, S. 22 

Keine Ergebnisse im Berichtszeitraum, 

da die Initiativen sich 

noch in der Startphase befinden 

Wasser 

EN8 Gesamtwasserentnahme aufgeteilt nach Quellen. 

EN9 Wasserquellen, die wesentlich von der Entnahme von Wasser betroffen sind. 

EN10 Anteil in Prozent und Gesamtvolumen an rückgewonnenem und wiederverwendetem Wasser. 

CRE2 Wasserintensität von Gebäuden S. 23/24 

Biodiversität 

EN11 Ort und Größe von Grundstücken in Schutzgebieten oder angrenzend an Schutzgebiete. Ort und Größe 

von Grundstücken in Gebieten mit hohem Biodiversitätswert außerhalb von Schutzgebieten oder daran 

angrenzend. 

EN12 Beschreibung der wesentlichen Auswirkungen von Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität 

in Schutzgebieten und in Gebieten mit hohem Biodiversitätswert außerhalb von Schutzgebieten 

EN13 Geschützte oder wiederhergestellte natürliche Lebensräume. 

EN14 Strategien, laufende Maßnahmen und Zukunftspläne für das Management der Auswirkungen auf die 

Biodiversität. 

EN15 Anzahl der Arten auf der Roten Liste der IUCN und auf nationalen Listen, die ihren natürlichen Lebensraum 

in Gebieten haben, die von der Geschäftstätigkeit der Organisation betroffen sind, aufgeteilt nach 

dem Bedrohungsgrad. 

Emissionen, Abwasser und Abfall 

EN16 Gesamte direkte und indirekte Treibhausgasemissionen nach Gewicht. 

EN17 Andere relevante Treibhausgasemissionen nach Gewicht. 

CRE3 Treibhausgasintensität aus Gebäudeenergie S. 23/24 

CRE4 Treibhausgasintensität aus Baustellenaktivitäten S. 23/24 

EN18 Initiativen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen und erzielte Ergebnisse. S. 11, S. 22 

KPIs wurden im Berichtszeitraum 

implementiert; es liegen noch 

keine Resultate vor


77 



EN19 Emissionen von Ozon abbauenden Stoffen nach Gewicht. 

EN20 

EN21 

EN22 

EN23 

EN24 

NOx, SOx und andere wesentliche Luftemissionen nach Art und Gewicht. 

Gesamte Abwassereinleitungen nach Art und Einleitungsort. 

Gesamtgewicht des Abfalls nach Art und Entsorgungsmethode. 

Gesamtzahl und Volumen wesentlicher Freisetzungen. 

Gewicht des transportierten, importierten, exportierten oder behandelten Abfalls, der gemäß den 

Bestimmungen des Baseler Übereinkommens, Anlage I, II, III und VIII als gefährlich eingestuft wird sowie 

Anteil in Prozent des zwischenstaatlich verbrachten Abfalls. 

EN25 Bezeichnung, Größe, Schutzstatus und Biodiversitätswert von Gewässern und damit verbundenen 

natürlichen Lebensräumen, die von den Abwassereinleitungen und dem Oberflächenabfluss der 

berichtenden Organisation erheblich betroffen sind. 

Flächensanierung und Altlasten 

CRE5 Beseitigung und Vorbeugung von Altlasten 

Produkte und Dienstleistungen 

EN26 Initiativen, um die Umweltauswirkungen von Produkten und Dienstleistungen zu minimieren und Ausmaß 

ihrer Auswirkungen. 

EN27 Anteil in Prozent der verkauften Produkte, bei denen das dazugehörige Verpackungsmaterial 

zurückgenommen wurde, aufgeteilt nach Kategorie. 

Einhaltung von Rechtsvorschriften 

EN28 Geldwert wesentlicher Bußgelder und Gesamtzahl nicht-monetärer Strafen wegen Nichteinhaltung von 

Rechtsvorschriften im Umweltbereich. 

Transport 

EN29 Wesentliche Umweltauswirkungen verursacht durch den Transport von Produkten und anderen Gütern 

und Materialien, die für die Geschäftstätigkeit der Organisation verwendet werden, sowie durch den 

Transport von Mitarbeitern. 

S. 16/17, S. 22, S. 36/37 

KPIs wurden im Berichtszeitraum 

implementiert; es liegen noch 

keine Resultate vor 

Kein Verpackungsmaterial 

Keine Bußgelder oder nichtmonetäre 

Strafen 

Kein Transport von Produkten 

Insgesamt 

EN30 Gesamt Umweltschutzausgaben und -investitionen, aufgeschlüsselt nach Art der Ausgaben und Investitionen. 

Gesellschaftliche Leistungsindikatoren: Arbeitspraktiken & Menschenwürdige Beschäftigung 

BeschäftigunG 

LA1 Gesamtbelegschaft nach Beschäftigungsart, Arbeitsvertrag und Region. S. 61/62 

LA2 Mitarbeiterfluktuation insgesamt und als Prozentsatz aufgegliedert nach Altersgruppe, Geschlecht und Region. S. 62 

LA3 Betriebliche Leistungen, die nur Vollzeitbeschäftigten und nicht Mitarbeitern mit einem befristeten 

S. 67 

Arbeitsvertrag oder Teilzeitkräften gewährt werden, aufgeschlüsselt nach Hauptbetriebsstätten. 

LA15 Rückkehrquote aus Elternzeit, nach Geschlecht S. 64 

Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis 

LA4 Prozentsatz der Mitarbeiter, die unter Kollektivvereinbarungen fallen. S. 63 (9% der Gesamtmitarbeiter) 

LA5 Mitteilungsfrist(en) in Bezug auf wesentliche betriebliche Veränderungen einschließlich der Information, 

ob diese Frist in Kollektivvereinbarungen festgelegt wurde. 

ArbeitsschutZ 

LA6 Prozentsatz der Gesamtbelegschaft, der in Arbeitsschutzausschüssen vertreten wird, die die 

S. 63 

Arbeitsschutzprogramme überwachen und darüber beraten. 

LA7 Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Abwesenheit sowie Summe der arbeitsbedingten 

S. 63 

Todesfälle nach Region. 

CRE6 International anerkanntes System für Gesundheits- und Arbeitsschutz S. 63 

LA8 Unterricht, Schulungen, Beratungsangebote, Vorsorge- und Risikokontrollprogramme, die Mitarbeiter, ihre 

S. 63 

Familien oder Gemeindemitglieder in Bezug auf ernste Krankheiten unterstützen. 

LA9 Arbeitsschutzthemen, die in förmlichen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden. Keine 

Aus- und WeiterbildunG 

LA10 Durchschnittliche jährliche Stundenzahl pro Mitarbeiter und Mitarbeiterkategorie, die der Mitarbeiter aus- 

S. 68 

oder weitergebildet wurde. 

LA11 Programme für das Wissensmanagement und für lebenslanges Lernen, die die Beschäftigungsfähigkeit 

S. 68 

der dazu Mitarbeiter fördern und ihnen im Umgang mit dem Berufsausstieg helfen. 

LA12 Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine regelmäßige Leistungsbeurteilung und Entwicklungsplanung erhalten. S. 69 

Vielfalt und Chancengleichheit 

LA13 Zusammensetzung der leitenden Organe und Aufteilung der Mitarbeiter nach Kategorie hinsichtlich 

S. 63 

Geschlecht, Altersgruppe, Zugehörigkeit zu einer Minderheit und anderen Indikatoren für Vielfalt. 

Gleiche Bezahlung für Männer und Frauen 

LA14 Verhältnis des Grundgehalts für Männer zum Grundgehalt für Frauen nach Mitarbeiterkategorie. 

Gesellschaftliche Leistungsindikatoren: Menschenrechte 

Investitions- und Beschaffungspraktiken 



HR1 Prozentsatz und Gesamtzahl der wesentlichen Investitionsvereinbarungen, die Menschenrechtsklauseln 

S. 64 

enthalten oder die unter Menschenrechtsaspekten geprüft wurden. 

HR2 Prozentsatz wesentlicher Zulieferer und Auftragnehmer, die unter Menschenrechtsaspekten geprüft 

S. 64 

wurden und ergriffene Maßnahmen. 

HR3 Stunden, die Mitarbeiter insgesamt im Bereich von Firmenrichtlinien und Verfahrensanweisungen der 

Keine Schulungen 

Organisation, die sich auf Menschenrechtsaspekte beziehen und die für die Geschäftstätigkeit maßgeblich 

sind, geschult wurden sowie Prozentsatz der geschulten Mitarbeiter an der Gesamtbelegschaft. 

GleichbehandlunG 

HR4 Gesamtzahl der Vorfälle von Diskriminierung und ergriffene Maßnahmen. S. 63 

Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen 

HR5 Ermittelte Geschäftstätigkeiten, bei denen die Vereinigungsfreiheit oder das Recht zu Kollektivverhand- 

S. 64 

lungen erheblich gefährdet sein könnten sowie ergriffene Maßnahmen, um diese Rechte zu schützen. 

Kinderarbeit 

HR6 Ermittelte Geschäftstätigkeiten, bei denen ein erhebliches Risiko auf Kinderarbeit besteht und ergriffene 

S. 64 

Maßnahmen, um zur Abschaffung von Kinderarbeit beizutragen. 

Zwangs- und Pflichtangaben 

HR7 Ermittelte Geschäftstätigkeiten, bei denen ein erhebliches Risiko auf Zwangs- oder Pflichtarbeit besteht und 

S. 64 

ergriffene Maßnahmen, um zur Abschaffung von Zwangs- oder Pflichtarbeit beizutragen. 

Sicherheitspraktiken 

HR8 Prozentsatz des Sicherheitspersonals, das im Hinblick auf die Richtlinien und Verfahrensanweisungen in 

Kein Sicherheitspersonal 

Bezug auf Menschenrechtsaspekte, die für die Geschäftstätigkeit relevant sind, geschult wurde. 

Rechte der Ureinwohner 

HR9 Gesamtzahl der Vorfälle, in denen Rechte der Ureinwohner verletzt wurden und ergriffene Maßnahmen. Keine Vorfälle 

BewertunG 

HR 10 Prozentsatz und Gesamtzahl der Geschäftstätigkeiten, die Gegenstand einer Bewertung und/oder 

S. 64 

Folgenabschätzung hinsichtlich Menschenrechten waren 

WiedergutmachunG 

HR 11 Anzahl der Beschwerden im Zusammenhang mit Menschenrechten, die durch formale 

Keine Beschwerden 

Beschwerdemechanismen eingereicht, bearbeitet und gelöst wurden 

Gesellschaftliche Leistungsindikatoren: Gesellschaft 

Gemeinwesen 

SO1 Auswirkung der Geschäftstätigkeit auf das Gemeinwesen S. 44-47 

SO9 Tätigkeit mit erheblichem Potenzial oder tatsächlicher negativer Auswirkung auf das lokale Umfeld S. 44-47 

S10 Vorbeugung und Risikominimierung von negativen Auswirkungen S. 44-47 

CRE7 Freiwillige/unfreiwillige Umsiedlung von Personen Keine Umsiedlungen 

Korruption 

SO2 Prozentsatz und Anzahl der Geschäftseinheiten, die auf Korruptionsrisiken hin untersucht wurden. GB 2012, S. 143 

SO3 Prozentsatz der Angestellten, die in der Antikorruptionspolitik und den Antikorruptionsverfahren der 

Organisation geschult wurden. 

SO4 In Reaktion auf Korruptionsvorfälle ergriffene Maßnahmen. Keine Vorfälle 

PolitiK 

SO5 Politische Positionen und Teilnahme an der politischen Willensbildung und am Lobbying. Keine Teilnahme an der politischen 

Willensbildung und am Lobbying 

SO6 Gesamtwert der Zuwendungen (Geldzuwendungen und Zuwendungen von Sachwerten) an Parteien, 

Keine 

Politiker und damit verbundenen Einrichtungen, aufgelistet nach Ländern. 

WettbewerbswidriG 

SO7 Anzahl der Klagen, die aufgrund wettbewerbswidrigen Verhaltens, Kartell- oder Monopolbildung erhoben 

Keine 

wurden und deren Ergebnisse. 

Einhaltung der Gesetze 

SO8 Wesentliche Bußgelder (Geldwert) und Anzahl nicht monetärer Strafen wegen Verstoßes gegen 

Keine 

Rechtsvorschriften. 

Gesellschaftliche Leistungsindikatoren: Produktverantwortung 

Kundengesundheit und -sicherheit 

PR1 

Etappen während der Lebensdauer eines Produkts oder der Dauer einer Dienstleistung, in denen 

untersucht wird, ob die Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit 

und Sicherheit der Kunden verbessert werden können und Prozentsatz der Produkt- und 

Dienstleistungskategorien, die entsprechend untersucht werden. 

S. 16/17, S. 33 

GB 2012, S. 74-81


79 



PR2 Summe der Vorfälle, in denen Vorschriften und freiwillige Verhaltensregeln in Bezug auf Auswirkungen von 

Keine 

Produkten und Dienstleistungen auf Gesundheit und Sicherheit nicht eingehalten wurden, dargestellt nach 

Art der Folgen. 

Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen 

PR3 

Art der gesetzlich vorgeschriebenen Informationen über Produkte und Dienstleistungen, und Prozentsatz 

der Produkte und Dienstleistungen, die solchen Informationspflichten unterliegen. 

CRE8 Nachhaltigkeitszertifizierungen S. 16-19 

PR4 Gesamtzahl der Vorfälle, in denen geltendes Recht und freiwillige Verhaltensregeln in Bezug auf 

Keine 

Informationen über und Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen nicht eingehalten wurden, 

dargestellt nach Art der Folgen. 

PR5 Praktiken im Zusammenhang mit Kundenzufriedenheit einschließlich der Ergebnisse von Umfragen zur 

Kundenzufriedenheit. 

WerbunG 

PR6 

Programme zur Befolgung von Gesetzen, Standards und freiwilligen Verhaltensregeln in Bezug auf 

Werbung einschließlich Anzeigen, Verkaufsförderung und Sponsoring. 

PR7 Gesamtzahl der Vorfälle, in denen Vorschriften und freiwillige Verhaltensregeln in Bezug auf Werbung 

einschließlich Anzeigen, Verkaufsförderung und Sponsoring, nicht einhalten wurden, dargestellt nach Art 

der Folgen. 

Schutz der Kundendaten 

PR8 Gesamtzahl berechtigter Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes der Kundendaten und 

deren Verlust. 

Einhaltung von Gesetzesvorschriften 

PR9 Höhe wesentlicher Bußgelder aufgrund von Verstößen gegen Gesetzesvorschriften in Bezug auf die 

Zurverfügungstellung und Verwendung von Produkten und Dienstleistungen. 

Jederzeit entsprechend der 

rechtlichen Vorschriften. 

Alle Gesetze, Standards und 

freiwillige Verhaltensregeln werden 

jederzeit eingehalten. 

Keine Vorfälle 

Keine 

Keine 

PATRIZIA Unternehmenszentrale, 

Augsburg

80 

impressum 

PATRIZIA Immobilien AG 

Corporate Communications 

PATRIZIA Bürohaus 

Fuggerstraße 26 

86150 Augsburg 

In diesem Bericht wird der Einfachheit halber die 

männliche Form verwendet. Die weibliche Form 

ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen. 

Auf die durchgängige Benennung der Rechtsform 

der Konzernunternehmen wird zugunsten der 

Lesefreundlichkeit verzichtet. 

Soweit nicht anders angegeben, ist Stand aller 

Informationen, Darstellungen und Erläuterungen 

der 30. Juni 2013. 

Der PATRIZIA Corporate Responsibility-Bericht 

erscheint in deutscher und englischer Sprache. 

Maßgeblich ist die deutsche Sprache. Der Bericht 

ist im Internet unter www.patrizia.ag verfügbar. 

Gedruckt auf: OLIN Regular, natural white 170g/m 2

corporate responsibility report 2013 - PATRIZIA Immobilien AG

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