Vielfalt als Erfolgsfaktor - Paritätischer Landesverband Baden ...

PARITÄTinform 

Baden-Württemberg | Dezember 2013 

Vielfalt als Erfolgsfaktor 

Interkulturelles Zusammenleben 

gelingend gestalten 

Deutsch-Chinesisches Pilotprojekt 

bei Altenpflegeausbildung 

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Inhalt 

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SOZIALES 

· Fachtag „Wohnen morgen – Heute gedacht“ / 

Der PARITÄTISCHE und das Deutsche Rote Kreuz 

befassen sich mit neuen altersgerechten Wohnformen 

· Deutsch-Chinesisches Pilotprojekt 

bei Altenpflegeausbildung 

· Interview mit Feray Şahin, neue Leiterin 

des Kernteams Familie und Kinder 

· Zusammenwirken von Schule und Jugendhilfe / 

Liga-Fachausschuss erweitert seine fachliche Positionierung 

· Jugendaustauschprojekt besucht die türkische Hauptstadt 

PROJEKTE 

· Projekt Erziehungs- und Bildungspartnerschaften 

zieht Bilanz 

· Praxishandbuch: Wie man erfolgreich Fachkräfte 

gewinnen und diese langfristig binden kann 

KAMPAGNE GERNERATIONEN VERBINDEN 

Teilkampagne Partizipation vom Menschen mit 

Migrationshintergrund – Vielfalt statt Einfalt 

· Interkulturelles Zusammenleben gelingend gestalten 

Vielfalt als Erfolgsfaktor im Diversity-Management 

· Mannheim soll Heimat für alle sein 

Migration als Gestaltungsmöglichkeit 

für eine solidarische Stadtgesellschaft 

KAMPAGNE GERNERATIONEN VERBINDEN 

Teilkampagne Miteinander der Generationen – 

gemeinsam statt gegeneinander 

· Miteinander die Zukunft gestalten 

· Der Verein Integrative Wohnformen sucht Seniorexperten 

Fach- und Führungskräfte im Ruhestand engagieren 

sich für andere 

AUS DEN REGIONEN 

· Göppingen: Waldeckhof verknüpft integrative 

Arbeitsmarktpolitik mit ökologischer Agrarpolitik 

· Freiburg: Viele Alleinerziehende befinden sich 

in einer fragilen Lebenssituation 

· Ortenau: 30 Jahre Frauenhaus Ortenau – 

3000 Frauen und Kinder geschützt und in ein Leben 

ohne Gewalt begleitet 

· Tübingen: Viertes Sozialpolitisches Fachforum – 

Gemeinsam die Auswirkungen von Kinderarmut verhindern 

· Heilbronn: Qualifizierte Tagesmütter werden fest angestellt 

DER PARITÄTISCHE VOR ORT 

· Vielfalt ist unsere Stärke / Der Kreisverband Stuttgart 

Ulmer Marktplatz für gute Geschäfte 

IMPRESSUM 

Deutsch-chinesisches Pilotprojekt 

Seit Jahren tauschen sich das Land Baden-Württemberg 

und die Provinz Jiangsu in China zu zentralen 

Themen wie demografischer Wandel und 

die Versorgung und Pflege alter Menschen aus. 

Beide Länder stehen vor der Herausforderung, 

Fachkräfte zu gewinnen und Pflegekräfte zu qualifizieren. Ende 

Oktober hat der PARITÄTISCHE Baden-Württemberg zusammen 

mit dem deutsch-chinesischen Sozialwerk in Peking eine 

Kooperationsvereinbarung mit dem China Service Center for 

Friendship & Cooperation with Foreign Countries geschlossen. 

Danach werden in einem Pilotprojekt 150 Chinesinnen und 

Chinesen ab September 2014 eine dreijährige duale Altenpflegeausbildung 

in Pflegefachschulen und Altenhilfeeinrichtungen 

des PARITÄTISCHEN beginnen. Die Anforderungen an die 

Auszubildenden sind hoch. Sie müssen gute Deutschkenntnisse, 

einen mit unserer mittleren Reife vergleichbaren Bildungsabschluss 

und eine abgeschlossene Berufsausbildung vorweisen. 

Die Kooperation ist für beide Seiten von Nutzen. Wir können 

mit unserem Know-how wertvolle Impulse geben und 

gleichzeitig von der traditionellen chinesischen Medizin lernen. 

Als enttäuschend muss aus verbandlicher Sicht der in Berlin ausgehandelte 

Koalitionsvertrag bewertet werden. So bleiben langzeitarbeitslose 

Menschen ohne Perspektive auf dem Arbeitsmarkt 

auch nach der Bundestagswahl die Stiefkinder der Arbeitsmarktpolitik. 

Im neuen Koalitionsvertrag sucht man vergebens 

nach der Umsetzung der vielversprechenden An kün digungen, 

die diesen Menschen mit neuen Angeboten und Finanzierungswegen 

Chancen auf echte berufliche und gesellschaftliche Teilhabe 

versprochen haben. Deshalb werden wir uns auch in der 

neuen Legislaturperiode mit Nachdruck für einen sozialen Arbeitsmarkt 

in Deutschland einsetzen und die Politik nicht aus 

ihrer Verantwortung für diese Menschen und ihre Familien entlassen. 

Einziger Lichtblick im Bereich der Arbeitsmarktpolitik ist 

die Aufnahme der Assistierten Ausbildung in den Koalitionsvertrag, 

die der PARITÄTISCHE gemeinsam mit der Diakonie entwickelt 

hat und seit Jahren erfolgreich im Land umsetzt. Unsere 

intensive Lobbyarbeit hat der Politik und den Sozialpartnern 

deutlich machen können, welches Potenzial die Assistierte Ausbildung 

für die Sicherung des zukünftigen Fachkräftebedarfs 

und für die soziale Inklusion aller jungen Menschen hat. 

Wachsende sozialpolitische Herausforderungen, die sich auch 

in unserer aktuellen Jahreskampagne „Generationen verbinden“ 

wiederspiegeln, machen deutlich, dass es auch künftig 

viel zu tun gibt. Umso mehr möchte ich an dieser Stelle allen 

danken, die sich hauptamtlich oder ehrenamtlich im PARITÄ- 

TISCHEN engagieren. Mein Dank gilt auch allen Partnern im 

sozialen, politischen und verbandlichen Bereich für die gute 

und konstruktive Zusammenarbeit. 

Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, wünsche ich eine besinnli che 

Weihnachtszeit und ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2014. 

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Hansjörg Böhringer, Landesgeschäftsführer

Altenhilfe 

Fachtag „Wohnen morgen – Heute gedacht“ 

PARITÄTISCHER und DRK befassen sich mit neuen altersgerechten Wohnformen 

STUTTGART Am 4. Dezember 2013 veranstalteten der PARI 

TÄ TISCHE und das Deutsche Rote Kreuz Baden-Württemberg 

einen Fachtag zum Thema „Wohnen morgen – Heute 

gedacht“. Die Entwicklung und das Angebot neuer Wohnfor 

men für ältere Menschen stellen die stationäre Altenhilfe 

vor große Herausforderungen. In Deutschland existieren 

einige erfolgreiche neue Wohnformen, auf deren Grundlage 

bereits Empfehlungen und Ansätze für künftige Projekte 

erarbeitet wurden. Neben der Vorstellung die ser Erfolgsmodelle 

und neuer Ideen hatten die Teilnehmenden 

Gelegenheit zur Diskussion und zum fachlichen Austausch. 

Zu Tagungsbeginn wies Achim Uhl, Kernteamleiter Ältere 

Menschen und Pflege beim PARITÄTISCHEN Baden-Württemberg, 

auf das veränderte Nachfrageverhalten hinsichtlich 

altersgerechter Wohnformen hin. Neben der 

Beachtung lebensstilspezifischer Anforderungen wird 

zukünftig eine besondere Herausforderung in der Entwicklung 

angemessener Wohnformen für Menschen mit 

er heblichem Pflege-, Unterstützungs- und Betreuungsbedarf 

liegen. An Bedeutung gewinnen niedrigschwellige, 

wohnortnahe und quartiersbezogene Versorgungsansätze 

im Vorfeld von Pflege zur Sicherung des Verbleibs 

in der eigenen Häuslichkeit. Neben den gewohnten ambulanten 

bzw. stationären Hilfsangeboten wird eine Auseinandersetzung 

mit Genossenschaften, neuen Wohn- 

Pflegeformen, Stiftungen und Nachbarschaftsvereinen 

notwendig sein, um das Zusammenleben im Alter und 

die zukünftige Versorgungslandschaft attraktiv und passgenau 

mitgestalten zu können. 

Zwischen individuellen Zielen 

und institutionellen Zwängen 

Dr. Peter Messmer wies in seinem Vortrag unter anderem auf 

zwei wesentliche Voraussetzungen guter Wohnqualität im Alter 

hin. „Gutes Wohnen“ hängt nach Messmer davon ab, ob 

und inwieweit es gelingt, dieses nach individuellen Bedürfnissen 

und weitgehend unabhängig von institutionellen Zwängen 

zu gestalten. Je ausgeprägter die institutionellen Strukturen 

sind, desto größer ist die Gefahr der Überlagerung individueller 

Bedürfnisse. Mit der Folge, dass Privatheit, Individualität 

und die Möglichkeit einer selbstbestimmten Lebensführung 

eingeschränkt werden. Neue Wohn- und Hausgemeinschaften 

sowie die Berücksichtigung ausgewählter Aspekte der Wohnqualität 

und Infrastruktur können dem entgegenwirken. 

Ambulante Hotellerie 

Eine weitere Herausforderung sieht Rudolf Lang von der Terralibere 

Projekt- und Organisationsentwicklung darin, dass eine 

„Lücke“ zwischen dem Wohnen zuhause, dem betreuten Woh- 

nen und vollstationären Pflegeeinrichtungen existiert. Die häufige 

Beschränkung des betreuten Wohnens auf die Bereitstellung 

barrierefreien Wohnraums überfordere die betroffenen 

Menschen über weite Strecken. Die Ausgestaltung des Heimrechts 

auf Länderebene erschwere es den Altenhilfeträgern, 

hier neue Lösungen zu entwickeln. Erfolgsversprechende Möglichkeiten 

sieht der Referent in Ansätzen aus der Hotellerie. Ein 

denkbares Konzept wäre beispielsweise ein Angebot aus barrierefreien 

Wohnungen mit einem festen Leistungspaket an 

Hauswirtschaft sowie Zusatzangeboten der Tagespflege oder 

eines ambulanten Pflegedienstes im Haus. 

Gemeinschaftliches Wohnen für Ältere 

Dr. Ulrike Scherzer von Wohn_Konzepte Scherzer erläuterte in 

ihrem Beitrag, worauf es bei der Planung des „Gemeinschaftlichen 

Wohnens“ ankommt und welche Organisationsformen 

sich bei dieser Wohnalternative als sinnvoll etabliert haben. 

Danach kann diese Wohnform durch ihren präventiven Ansatz 

und der damit verbundenen Entlastung der Daseinsfürsorge 

nicht nur der öffentlichen Hand einen Mehrwert bieten. Insbesondere 

können sie zu sozial verlässlichen Strukturen, Sicherheit 

und einem selbstbestimmten Leben beitragen. 

Modell einer kommunalen 

Pflegeinfrastruktur 

Abschließend zeigte Thomas Pfundstein von der rheinlandpfäl 

zischen Landeszentrale für Gesundheitsförderung, wie sich 

die kommunale Pflegestrukturplanung und Sozialraumentwicklung 

im Dialog mit Wohnungswirtschaft, Wohlfahrtspflege, 

Sozialhilfe und Bürgerengagement weiterentwickeln könnte. 

n Informationen: uhl@paritaet-bw.de/klatte@paritaet-bw.de 

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Kooperationen 

Deutsch-Chinesisches Pilotprojekt bei Altenpflegeausbildung 

Lebens- und Versorgungsqualität älterer Menschen sichern – Kooperation mit Win-Win-Situation 

STUTTGART/PEKING Die Unterstützung kam von allerhöchster 

Stelle. „Die Berufsausbildung in Deutschland ist Weltklasse 

und ich hoffe, dass die Zusammenarbeit noch ausgebaut 

wird“, schwärmte Chinas Ministerpräsident Li Keqiang 

in der Großen Halle des Volkes. Die deutsche Delegation 

hörte dieses Lob mit großer Freude. Der Politiker 

verbindet große Erwartungen mit dem ersten Abkommen 

über die Ausbildung chinesischer Krankenpflegerinnen 

und -pflegern zu Altenpflegekräften in Deutschland. Eine 

entsprechende Kooperationsvereinbarung unterzeichneten 

Ende Oktober in Peking Hansjörg Böhringer, Landesgeschäftsführer 

des Paritätischen Baden-Württemberg, 

der Geschäftsführer des Deutsch-Chinesischen Sozialwerks 

Rainer Dold und Zhang Zihui, stellvertretender 

Direktor des China Service Center for Friendship & Cooperation 

with Foreign Countries. 

Immer mehr ältere Menschen 

China und Deutschland stehen vor gewaltigen Herausforderungen 

angesichts des sich dramatisch entwickelnden demografischen 

Wandels. Durch die bisher geltende Doktrin der Ein-Kind- 

Politik hat sich das Verhältnis von alten und jungen Menschen 

in der Volksrepublik erheblich verschoben. Mit rund 440 Millionen 

Rentnern rechnet China im Jahr 2050. Um diesen Trend zu 

stoppen, soll die Ein-Kind-Politik jetzt gelockert werden. 

Hohe Anforderungen an Auszubildende 

Der jetzt in Peking bei der CPAFFC (Chinese People´s Association 

for Friendship with Foreign Countries) im Oktober 2013 

unterschriebene Vertrag sieht vor, dass zunächst 150 Chinesinnen 

und Chinesen eine dreijährige duale Ausbildung für Altenpflegerinnen 

und -pfleger ab 1. September 2014 in den Einrichtungen 

des PARITÄTISCHEN Baden-Württemberg beginnen. 

Derzeit werden die Kandidaten in ganz China ausgesucht. 

Die Anforderungen an die Auszubildenden sind recht hoch, 

denn Voraussetzung sind nicht nur sehr gute Deutschkenntnisse, 

sondern sie müssen einen der mittleren Reife in Deutschland 

entsprechenden Bildungsabschluss und eine Berufsausbildung 

etwa als Krankenschwester, Krankenpfleger, medizinischer 

Masseur, Physiotherapeuten, Heilpraktiker oder medizinischer 

Bademeister vorweisen. 

Bei dem Pilotprojekt hilft das Deutsch-Chinesische Sozialwerk 

beim Erwerb der Aufenthaltsgenehmigung, der Unterkunftssuche 

und bietet während der gesamten Ausbildungszeit ein 

begleitendes Beratungsangebot für Auszubildende an. „Völkerfreundschaft 

zeigt sich unter anderem darin, dass sich die 

Nationen gemeinsam den gesellschaftlichen und sozialen Herausforderungen 

stellen“, sagt Dold. „In China werden ältere 

Menschen gesellschaftlich hoch geachtet und schon deshalb 

wird das Projekt auch Erfolg haben.“ 

Die Deutschen benötigten für ihre niedrige Geburtenrate keine 

Doktrin. Hier sind es die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen 

Zwänge, die dafür sorgen, dass immer weniger Kinder 

geboren werden. Von den 28 Staaten in der Europäischen Union 

belegt Deutschland den letzten Platz bei der Geburtenrate. 

Gerade mal 8,4 Geburten auf 1.000 Einwohner ist eine erschreckende 

Zahl. Tabellenführer Irland bringt es immerhin auf 15,7 

je 1.000 Einwohner. 

Deutschland gehört in der EU sogar zu den 12 Ländern, in denen 

mehr Menschen starben als lebend geboren wurden. 

Und die aktuellsten Erhebungen des Statistischen Bundesamtes 

in Wiesbaden kommen zu dem Ergebnis, dass der Anteil 

der Frauen ohne Kinder weiter steigt. Bereits heute sind 

22 Prozent der Frauen im Alter von 40 bis 44 Jahren kinderlos. 

Vor vier Jahren waren es noch 20 Prozent. 

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Dass die Bevölkerungszahl in Deutschland dennoch um fast 

196.000 im Jahr 2012 auf 80.523.700 Einwohner gestiegen 

ist, liegt nach Angaben des Bundesamtes ausschließlich an 

der Zuwanderung aus dem Ausland. Angesichts dieser Entwicklungen 

ist es nur konsequent, dass die beiden Länder 

in der Altenpflege kooperieren. Schließlich geht es darum, 

dass die Menschen auch im hohen Alter würdevoll 

leben können. 

Foto: CPAFFC

V.l.n.r., 1. Reihe: Rainer Dold, Geschäftsführer deutschchinesisches 

Sozialwerk, Zhang Zuhui, stellvertretender 

Direktor des China Service Center for Friendship & 

Cooperation with Foreign Countries, Hansjörg Böhringer. 

Hintere Reihe: Li Jianping, Vizepräsident der CPAFFC, Li 

Xiaolin, Präsidentin der CPAFFC, der deutsche Botschafter 

Michael Claus, Song Jingwu, Generaldirektor Europa der 

CPAFFC. Foto: David Kurz 

Regelmäßiger Austausch 

Der Geschäftsführer des Sozialwerks ist auch der Vorsitzende 

der Stuttgarter Gesellschaft für deutsch-chinesische Freundschaft. 

Er und Hansjörg Böhringer, die im Oktober mit einer 

zehnköpfigen Delegation von Ministerpräsident Li Keqiang 

persönlich nach China eingeladen worden waren, sind die treibenden 

Kräfte bei dieser Zusammenarbeit. 

Beide Seiten profitieren 

„Unser Kooperationsmodell schafft eine Win-Win-Situation für 

beide Seiten. Das Ausbildungssystem für die Pflegeberufe 

steckt in China noch in den Anfängen. Dort können wir mit 

unserem Know-how wichtige Impulse geben. Auf der anderen 

Seite kann die Altenpflege in Deutschland viel von der jahrtausendealten 

traditionellen chinesischen Medizin lernen. Insofern 

können wir beide im Rahmen der Qualifizierung von 

Fachkräften in der Altenpflege voneinander profitieren. Beide 

Länder müssen Lösungen finden, wie die Lebens- und Versorgungsqualität 

für ältere Menschen möglichst lange erhalten 

bleiben kann,“ erläutert Böhringer sein Engagement. 

Für die chinesischen Partner ist das Projekt ebenfalls von „außergewöhnlicher 

Bedeutung“. Der Vizepräsident der CPAFFC, Li 

Jiangping, erhofft sich „von der qualifizierten Ausbildung nicht 

nur Fortschritte für unsere Altenpflegeeinrichtungen, sondern 

auch eine weitere Förderung der deutsch-chinesischen Freundschaft“. 

Bereits seit mehreren Jahren tauschen sich deutsche und chinesische 

Experten zum Thema Altenpflege und Altersvorsorge 

regelmäßig aus. Auch in diesem Jahr besuchte eine deutsche 

Delegation einen internationalen Altenpflege-Kongress in 

Nan jing, der Hauptstadt der Provinz Jiangsu. Im vergangenen 

Jahr kamen chinesische Fachleute und Politiker zu einem gemeinsamen 

Seminar nach Deutschland. Bei dieser Gelegenheit 

wurde das Pilotprojekt das erste Mal angedacht. 

Im kommenden Jahr wird es erneut einen Expertenaustausch 

in Deutschland geben. Diesmal zum Thema: „Senioren-Lebenspflege 

zur Prävention und Linderung altersbedingter Beschwerden“. 

„Wir werden dazu wieder kompetente Gesprächspartner 

aus China einladen“, sagt Dold. 

Ihm ist auch bewusst, dass die 150 Chinesinnen und Chinesen, 

die jetzt kommen werden, den Mangel an Pflegekräften in 

Deutsch land nicht beheben können. Rund 40.000 Altenpfleger/- 

innen fehlen inzwischen. Tendenz steigend. Aber auch in China 

herrscht zumindest an gut ausgebildeten Fachkräften auf diesem 

Gebiet ein großer Mangel. „Deshalb ist überhaupt nichts 

dagegen zu sagen, wenn die chinesischen Altenpfleger/-innen 

nach ihrer Ausbildung nur ein paar Jahre hier ar beiten, um dann 

in ihrer Heimat tätig zu werden“, meint Böhringer. 

Der Geschäftsführer geht aber auch davon aus, dass in Zukunft 

noch viel mehr Chinesische Pflegekräfte nach Deutschland kommen 

werden. Schließlich hatte der chinesische Ministerpräsident 

Li Keqiang gesagt, „die Zusammenarbeit solle ausgebaut 

werden“. 

Foto: CPAFFC 

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Interview 

Wir brauchen fachlich qualifiziertes und gut ausgebildetes Personal 

Feray Şahin übernimmt die Leitung des Kernteams Familie und Kinder 

STUTTGART Die Landesgeschäftsstelle des PARITÄTISCHEN Baden-Württemberg arbeitet dienstleistungsorientiert. Die 

fachliche Arbeit ist seit 2007 in sieben Kernteambereiche gegliedert. Das Kernteam Familie und Kinder wird seit 

1. Oktober 2013 von Feray Şahin geleitet. Sie ist Nachfolgerin von Ute Walker, die insgesamt 37 Jahre für den Landesverband 

tätig war. PARITÄTinform sprach mit der frischgebackenen Kernteamleiterin über den aktuellen Stand der Kinderund 

Familienhilfe, über künftige sozialpolitische Herausforderungen und die Arbeitsschwerpunkte in 2014. 

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Frau Şahin, Sie haben ein spannendes und von steten Veränderungen 

geprägtes Aufgabenfeld übernommen. Sagen Sie unserer 

Leserschaft zunächst etwas zu Ihrer Person? 

Sehr gerne. Ich komme aus dem schönen Augsburg in Bayern 

und habe an der dortigen Universität deutsche Didaktik, 

Politikwissenschaften und allgemeine Pädagogik mit den 

Schwerpunkten Erwachsenenbildung und Elementarpädagogik 

studiert. Nach dem Studium unterrichtete ich Deutsch 

an einer privaten Grundschule und schulte parallel dazu 

Lehrer/-innen und Lehramtsanwärter/-innen zur interkulturellen 

Kommunikation und Kompetenz. Seit 12 Jahren lebe 

ich in Stuttgart. Ich habe hier lange Zeit unterrichtet und 

Integrationskurse geleitet, bin lizenzierte Prüferin für den 

DTZ (Deutsch-Test für Zuwanderer) und nehme auf Anfrage 

weiterhin Prüfungen ab. Von 2008 bis 2010 war ich als Lehrbeauftragte 

am Lehrstuhl für Ethnologie an der Eberhard- 

Karls-Universität in Tübingen tätig. 

Sie sind ja schon länger beim PARITÄTISCHEN angestellt, welche 

Position hatten Sie bisher inne? 

Ja, im Oktober 2010 habe ich als Projektberaterin in dem Landesprojekt 

„Integration gemeinsam schaffen“ zum PARITÄTI- 

SCHEN gewechselt. In diesem Projekt, welches zum Jahresende 

ausläuft, bin ich parallel noch Ansprechpartnerin für Kommunen, 

Schulen und Kindertageseinrichtungen zum Thema 

Elternbeteiligung. Ich habe im Rahmen des Projektes zahlreiche 

Maßnahmen initiiert, für die ich zum größten Teil 

die Konzepte in den maßgeblichen Bildungs- und Entwicklungsfeldern 

unter besonderer Berücksichtigung der Sprachentwicklung 

und der Schulfähigkeit geschrieben habe. Zu 

meinen Aufgaben zählte auch die Beratung und Begleitung 

von lokalen und regions übergreifenden Netzwerken. Ich 

habe diverse Elterncafés an zahlreichen Schulen im Regierungsbezirk 

Stuttgart eingerichtet, Bildungs- und Erziehungs 

partnerschaften ermöglicht und versucht, mit meiner 

Arbeit zur Stärkung der Erziehungskompetenz von Eltern 

beizutragen. 

Im Oktober 2013 haben Sie die Leitung des Kernteams Familie und 

Kinder übernommen. Rund 40 Prozent der Mitgliedsorganisationen 

des PARITÄTISCHEN fallen in Ihren Arbeitsbereich, darunter 

allein 260 Träger mit 385 Kindertageseinrichtungen für rund 

15.000 Kinder im Alter bis 14 Jahre. Wird Ihnen angesichts dieser 

Zahlen nicht ein wenig bange? 

Im Gegenteil! Ich freue mich über die Möglichkeit der Mitgestaltung 

in einem Arbeitsfeld, welches von der schwangeren 

Frau über Familie und Kind bis hin zur Bildung und Betreuung 

die Themen umfasst, die mir nicht nur beruflich, sondern 

auch persönlich besonders am Herzen liegen. 

Im Übrigen gehören auch rund 60 Familienorganisationen, 

insbesondere Beratungsstellen und Familienselbsthilfeangebote, 

mit zu meinem Arbeitsfeld. Dies sind ebenfalls Themen, 

die mich beschäftigen und bei denen es sozialpolitisch sehr 

wichtig ist, Position zu beziehen. Die Beratung von jungen 

Eltern in besonders schwierigen Lebensverhältnissen steht 

derzeit im Mittelpunkt. Der PARITÄTISCHE ist weiterhin Kooperationspartner 

des Deutschen Kinderschutzbundes in 

dem landesweiten Projekt „Familienpaten“. Wir unterstützen 

den Deutschen Kinderschutzbund in der Umsetzung und 

Ausweitung des Projektes im Land. 

Wo sehen Sie aus dem Blickwinkel des PARITÄTISCHEN die aktuellen 

Arbeitsschwerpunkte und Herausforderungen im Rahmen der 

Umsetzung des Rechtsanspruchs für Kinder unter drei Jahren?

Der Rechtsanspruch rückt das Problem des akuten Fachkräftemangels 

erneut in den Mittelpunkt. Bund und Länder haben 

zwar für die Umsetzung des Rechtsanspruchs Gelder zur 

Verfügung gestellt, aber gegen mangelndes Fachpersonal 

wurden keine vorausschauenden adäquaten Maßnahmen 

getroffen. Statt dessen wird der Fachkräftekatalog geöffnet. 

In einem Krankenhaus würde man auch nicht einen Internisten 

durch eine Krankenschwester ersetzen, nur weil sie 

weiß, wie man einen Katheter anlegt. An dieser Stelle werden 

jetzt viele denken: „Frau Şahin, sie vergleichen hier Äpfel mit 

Birnen, in einem Krankenhaus geht es um Leben oder Tod.“ 

Doch auch hier geht es um viel mehr, als nur um das Wickeln 

und Füttern. Außerdem ist das für mich eine Frage der Haltung. 

Und diese sagt aus, dass je jünger die Kinder sind, man 

desto großzügiger mit ihren Rechten und Bedürfnissen umgehen 

kann. Das ist nicht richtig. Wer gute Bildung, Er ziehung 

und Betreuung fordert, der muss auch für fachlich qualifiziertes 

und gut ausgebildetes Personal sorgen. Ein qualitativer 

Ausbau und somit die Sicherung der Qualität des Fachpersonals 

ist uns sehr wichtig. In diese Richtung werden 

auch unsere Anstrengungen gehen. 

Wie beurteilen Sie den Stand der Umsetzung in der Gleichstellung 

der Kindertagespflege mit den Kindertageseinrichtungen aus Anlass 

des Rechtsanspruchs? 

Die Kindertagespflege als besonders familiennahe und flexible 

Form der Betreuung spielt derzeit aufgrund des Rechtsanspruchs 

und dem Bedarf an Betreuungsplätzen eine sehr 

zentrale Rolle. Im Versuch der Konkretisierung in der Praxis 

mag Baden-Württemberg zwar die Nase vorn haben, aber 

im Vergleich zu anderen Bundesländern steckt die Gleichstellung 

auch bei uns noch in den Kinderschuhen. Der 

Die neue Kernteamleiterin Feray Şahin. 

PA RITÄTISCHE wird weiterhin an der Ausarbeitung von Standards 

und Anforderungsprofilen mitwirken, um die Kindertagespflege 

als „echtes” Wunsch- und Wahlrecht für Eltern 

und als existenzsichernde Beschäftigsungmöglichkeit für 

Kindertagespflegepersonen zu etablieren. 

Gibt es noch weitere Themen, die vielleicht weniger im Fokus stehen, 

Ihnen aber dennoch am Herzen liegen? 

Ja natürlich. Zum Beispiel die Situation von Flüchtlingsfamilien 

und deren Kindern. Es ist wichtig, dass diesen Kindern ein 

problemloser Anschluss an KiTa und Schule ermöglicht wird, 

ohne dass ihre Familien gegen ausländerrechtliche Konsequenzen 

kämpfen müssen. Für die Verwirklichung der Kinderrechte 

ist es unumgänglich, diese Zielgruppe nach dem 

Kinder- und Jugendhilfegesetz zu behandeln und nicht nach 

dem Aus länderrecht. Nach der UN-Kinderrechtskonvention 

hat jedes Kind Anrecht auf einen seiner Entwicklung angemessenen 

Lebensstandard. Es ist mir ein großes Anliegen, 

bei der Abschaffung von ausländerrechtlichen Barrieren für 

diese Zielgruppe mitzuwirken. 

Wir danken für das Gespräch. 

n Feray Şahin ist erreichbar unter 

Telefon 0711 | 21 55-120 oder über sahin@paritaet-bw.de 

Freiwillige Helfer von SAP „ackern“ im Kinderladen Rappelkiste 

MANNHEIM Der Hilferuf des Kinderladens blieb nicht lange 

ungehört. Ein Freiwilligenteam der SAP unterstützte die 

Einrichtung bei der Gestaltung einer neuen Außenfläche. 

Nachdem der Kinderladen ein größeres Außengelände zur Verfügung 

gestellt bekommen hatte, sollte dieses gestaltet werden: 

der Garten musste umgegraben und ein Sandkasten angelegt 

werden. Gefragt war 

– neben der Muskelkraft – 

die Lust am „Schaf fen“ mit 

Spaten und Schubkarre. 

Mit Hilfe der Freiwilligen- 

Börse Heidelberg kamen 

13 Helfer/-innen der SAP 

Walldorf zusammen. Diese 

setzten sich im Rahmen ihres 

Betriebsausflugs ehrenamtlich ein. Das Wetter spielte mit, 

als am Dienstag um 8.30 Uhr die Spaten gezückt, die Äxte geschwungen 

und die Schubkarren in Gang gesetzt wurden. Innerhalb 

von vier Stunden waren Buschwerk und Unkraut beseitigt, 

die Erde umgegraben und eine Grube für den Sandkasten 

ausgehoben. Eine gelungene Aktion, für die sich die Rappelkiste 

herzlich bedankt. 

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Jugendhilfe 

Zusammenwirken von Schule und Jugendhilfe 

Liga-Fachausschuss erweitert seine fachliche Positionierung 

STUTTGART Der Fachausschuss Kinder, Jugend und Familie 

der Liga der freien Wohlfahrtspflege in Baden-Württemberg 

hat seine im Januar 2011 erarbeitete fachliche Positionierung 

zum Zusammenwirken von Jugendhilfe und 

(Ganztages-)Schule für ein gelingendes Aufwachsen von 

Kindern und Jugendlichen aktualisiert und konkretisiert. 

Vor dem Hintergrund des Ausbaus von Ganztagesschulen in 

Baden-Württemberg ergeben sich neue Anforderungen und 

Möglichkeiten. Deren Bedeutung wurde dabei durch folgende 

Positionen herausgestellt und erläutert: 

n Ganztagsschule hat eine wichtige Funktion für das 

Aufwachsen von Kindern und Jugendlichen. 

n Ganztagsschule ist eine gemeinsame Aufgabe von 

Schul pädagogik und Sozialpädagogik. 

n Sie erfordert die Beteiligung der Sozialpädagogik 

an der inneren Schulentwicklung. 

n Sie braucht die Rhythmisierung und Verzahnung von 

Unterricht, ergänzenden Ganztagsangeboten, Mittagessen, 

Erholungs-, Bewegungs- und Freizeitphasen. 

n Ganztagsschule ist Element einer lokalen und regionalen 

Bildungslandschaft. 

n Schulentwicklung, örtliche Jugendhilfeaktivitäten sowie 

stadt- und landkreisbezogene Jugendhilfeplanung 

müssen zusammengeführt werden. 

n Kommunale Steuerungsstrukturen müssen weiterentwickelt 

werden. 

n Bei der Ausgestaltung der Ganztagsschule und der lokalen 

Bildungslandschaften sind freie Träger zu beteiligen. 

n Beide Positionspapiere sind erhältlich unter Veröffentlichungen 

auf der Homepage der Liga der freien Wohlfahrtspflege 

Baden-Württemberg, www.liga-bw.de. 

Informationen auch bei Roland Berner, Leiter Kernteam 

Jugend, Bildung und Migration, berner@paritaet-bw.de. 

Neuer Vorsitz in der Fachgruppe Hilfen zur Erziehung 

Wechsel des 

Fachgruppenvorsitzes. 

Von links nach rechts: 

Roland Berner, 

Evi Pfeiffer, 

Jens Binder-Frisch. 

In der Herbsttagung der Fachgruppe Hilfen zur Erziehung 

am 15. Oktober 2013 wurden turnusgemäß die Vertreter/- 

innen des Ständigen Ausschusses der Fachgruppe sowie 

deren Sprecher neu gewählt. Evi Pfeiffer, Vorstand des 

Linzgau Kinder- und Jugendheims in Überlingen, übergab 

ihr Sprecheramt nach 12-jähriger Tätigkeit an ihren Nachfolger 

und bisherigen Stellvertreter Jens Binder-Frisch 

vom Michaelshof in Hepsisau. Seine Vertretung übernimmt 

künftig Dr. Matthias Hamberger von den Martin- 

Bonhoeffer-Häusern in Tübingen. 

Aus dem Ständigen Ausschuss ausgeschieden ist Joachim 

Matthey von der Jugendhilfe Creglingen. Der Ständige Ausschuss 

setzt sich jetzt aus folgenden Personen zusammen: 

Birgit Maaßen-Rux, Ingrid Allerdings, Evi Pfeiffer, Jens Binder-Frisch, 

Matthias Hamberger, Hans-Peter Becker, Hans 

Artschwager, Heiner Schüz, Werner Fritz und Werner Nuber. 

Da im Kernteam Jugend, Bildung und Migration der Beteiligung 

der Mitgliedsorganisationen eine große Bedeutung 

beigemessen wird, sind die Mitglieder des Ständigen Ausschusses 

zugleich auch im Kernteam unter Leitung von Roland 

Berner vertreten. 

n Kontakt: berner@paritaet-bw.de 

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Austausch 

Deutsch-Türken oder türkisch-Deutsche 

Jugendaustauschprojekt besucht die türkische Hauptstadt 

OFFENBURG Reisen bildet. Unter diesem Motto flogen vom 

24. bis 29. Oktober 2013 zwölf Mädchen im Alter von 14 

und 18 Jahren und vier Betreuer/innen in die türkische 

Hauptstadt Ankara. Ziele des Jugendprojekts nach Ankara 

waren die Förderung sozialer Kompetenzen sowie die Sensibilisierung 

des Blickes für andere Kulturen und die Möglichkeit 

der Selbstreflektion. 

Die Idee für ein länderübergreifendes Jugendaustauschprojekt 

entstand, nachdem 2012 auf Einladung des PARITÄTISCHEN 

Baden-Württemberg eine Fachdelegation aus Ankara bestehend 

aus Vertretern des Familienministeriums, der Fachhochschule 

für Soziale Arbeit sowie sozialen Einrichtungen zum gegenseitigem 

Kennenlernen und zum Erfahrungsaustausch die Ortenau 

bereisten und nach einem Besuch des Bunten Hauses zu 

einem Gegenbesuch einluden. 

Das Besondere war, dass der 

überwiegende Teil der Mädchen 

türkischstämmig ist. Diese Jugendlichen 

hatten für die Gruppe 

eine besondere Aufgabe: Sie 

übersetzten bei Besichtigungen 

und dem Austausch mit den 

Menschen in Ankara und klärten 

über Kultur, Tradition und Regeln 

im Umgang auf. Die Rolle als Übersetzerinnen und Vertreterinnen 

einer Gruppe war für die Mädchen eine ganz neue Erfahrung. 

Schon im Vorfeld der Reise hatten die türkischstämmigen 

Familien die Reisegruppe hilfsbereit und stolz über türkische 

Bräuche und Sitten informiert. Während des Aufenthaltes 

wurde besonders von den türkischstämmigen Mädchen 

ihre Rolle als deutsch-Türken oder türkisch-Deutsche reflektiert. 

Was für ein Gefühl ist es, obwohl in Deutschland geboren 

und sozialisiert, dennoch stets als „Ausländer“ betrachtet zu 

werden, aber in der Türkei ebenfalls als „Fremde“ wahrgenommen 

zu werden? 

Ein kulturell vielfältiges und buntes Programm 

Geboten wurde den Teilnehmenden ein buntes Programm: Sie 

wurden eingeladen, verschiedene soziale Einrichtungen kennenzulernen, 

wie ein staatliches Kinder- und Waisenheim, ein 

inklusives Stadtteil- und Familienzentrum, ein Frauenhilfsprojekt 

sowie eine Einrichtung für Straßenkinder mit vielfältigen 

Betreuungs- und Freizeitaktivitäten. Dort hatten alle viel Spaß 

bei einem gemeinsamen Capoeira-Training, frei von kulturellen- 

und sprachlichen Unterschieden im sportlichen Austausch. 

Neben dem sozialen Austausch stand auch die Kultur im Fokus 

des Besuchs. So gab es einen Vormittag in der Atatürk-Gedenkstätte, 

einen Besuch in Ankaras größter Moschee und der alten 

Zitadelle so wie einen Nachmittag in dem Altstadtviertel „Kizilay“ 

(Roter Halbmond) mit seinem orientalischen Flair. 

Aber auch für genügend Freizeitmöglichkeiten war gesorgt: 

Touren durch Ankaras interessante Märkte und der Besuch zweier 

Freizeitparks standen auf dem Programm. Eine ganz besondere 

Erfahrung war die Einladung in eine ansässigen Familie, die 

mit einigen der mitgereisten Jugendlichen verwandt ist. Hier 

erhielt die Gruppe einen hautnahen Einblick in die türkische 

Gastfreundschaft und es gab genügend Gelegenheiten, Fragen 

zu stellen. Insgesamt haben die türkischstämmigen Jugendlichen 

aus Offenburg ihr Ursprungsland aus einem völlig neuen 

Blickwinkel kennengelernt. Als weiterer willkommener Nebeneffekt 

wird der Kontakt der Eltern bewertet, die sich durch das 

Jugendprojekt kennengelernt haben und die, 

obwohl sie aus demselben Stadtteil kom men, 

vorher keinen Kontakt zueinander hatten. 

Allen gemeinsam bleibt der Wunsch, die 

deutsch-türkischen Beziehungen zu pflegen. 

Ein Gegenbesuch von den Jugendlichen aus 

Ankara ist das Ziel. Finanziell unterstützt wurde 

das Projekt durch das Bundesministerium 

für Familie, Senioren, Frauen und Jugend und 

dem Paritätischen Wohlfahrtsverband. 

n Kontakt: Basri Askin, 

askin@parität-bw.de und 

Stephanie Schultz, 

stephanie.schultz@paritaet-og.de 

9

Projekte 

Erziehungs- und Bildungspartnerschaften gebildet 

Gemeinschaftsprojekt des PARITÄTISCHEN und der Türkischen Gemeinde geht erfolgreich zu Ende 

10 

STUTTGART Seit dem 1. Oktober 2010 sind der PARITÄTI 

SCHE Landesverband Baden-Württemberg und die Türkische 

Gemeinde in Baden-Württemberg als Träger des Projekts 

„Integration in Baden-Württemberg – Gemeinsam mit 

den Eltern für neue Bildungschancen“ im Regierungsbezirk 

Stuttgart aktiv. Mit der Integrationsministerin Bilkay Öney 

als Vorsitzende hatte der Verein Netzwerke für Bildungspartner 

die landesweite Koordination des Beraterpools 

und der Fördergelder inne. Ziel des Projektes war die Schaffung 

von Erziehungs- und Bildungspartnerschaften. Hauptamtliche 

Beraterinnen sollten die Zusammenarbeit zwischen 

Elternhaus, Kindergärten, Schulen, Kommunen und 

anderen Einrichtungen durch die Initiierung lokaler Netzwerke 

und Bildungspartnerschaften stärken. Am 31. Dezember 

2013 läuft das Projekt aus. Ein Rückblick auf drei 

Projektjahre stellt Erkenntnisse und Ergebnisse vor. 

Neue Energie aus der Synergie 

Die Konstellation war neu. Mit der Zusammenarbeit zwischen 

einer Migrantenorganisation und einem Spitzenverband der 

Freien Wohlfahrtspflege wurden bewusst Synergien genutzt. 

Die Türkische Gemeinde bot den Zugang zu Eltern mit Migrationshintergrund 

und der PARITÄTISCHE lieferte die Infrastruktur 

und die enge Anbindung an Sozialeinrichtungen. Die Kooperation 

auf Augenhöhe und eine paritätische Aufteilung der Zuständigkeiten 

spiegelt die Haltung der Kooperationspartner 

wider. Für das Projektteam war es von Anfang an wichtig, diese 

Haltung an die lokalen Akteure weiter zu vermitteln und Beziehungs- 

und Sensibilisierungsarbeit zu leisten. Die umfangreichen 

Kenntnisse der Beraterinnen über lokale und regionsübergreifende 

Strukturen schafften günstige Rahmenbedingungen 

für eine erfolgreiche Umsetzung im Regierungsbezirk Stuttgart. 

Praxisbeispiel Kultursensible Elternbildung 

In Neckarsulm wurden über 20 Mütter mit und ohne Migrationshintergrund, 

die alle Erfahrung in der zweisprachigen Kindererziehung 

mitbringen, von der Volkshochschule zu Elterngruppenleiterinnen 

ausgebildet. Qualifizierungsbausteine waren 

Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktbewältigungsstrategien 

und Freude am Umgang mit Gruppen. Auch der Umgang 

mit dem Sprachförderprogramm „SMS-Plus“ (Sprache macht 

Spaß), den „KIKUS“-Arbeitsblättern (Kinder, Kultur, Sprache) und 

dem aus Fördermitteln geförderten Kita-Buch gehörten zum 

Ausbildungsprogramm. Die kultursensible Elternbildung setzt 

an den mehrsprachigen Kompetenzen der Eltern an, stärkt deren 

Identität und setzt so Veränderungspotenziale frei. Sie fördert 

gezielt Bildungspartnerschaften mit Eltern mit Migrationshintergrund. 

Das Besondere ist, dass die ehrenamtlich tätigen 

Elterngruppenleiterinnen nicht nur in Ergänzung zum 

Sprachförderprogramm der städtischen Kitas tätig werden, son- 

dern auch im häuslichen Umfeld. Im Lebensweltbezug sollen sie 

die Erziehungskompetenzen der Eltern stärken und sie beim 

aktiven Spracherwerb ihrer Kinder unterstützen. Für diese Qualifizierung 

hatten sich 32 Mütter angemeldet. Die Nachfrage 

steigt. Das Gesamtkonzept soll flächendeckend in allen städtischen 

Kindertageseinrichtungen eingeführt werden. 

Bildungspartnerschaften im Überblick 

Im Projektzeitraum kamen insgesamt 124 Bildungspartnerschaften 

zustande. In der Region A konnten dank urbaner Strukturen 

und projektgewohnter Kooperationspartner 72 Bildungspartnerschaften 

gegründet werden. Auch in den ländlich geprägten 

Regionen mit zusammen 52 Bildungspartnerschaften hat sich 

die Pionierarbeit und das Engagement der Beraterinnen bewährt. 

Dieser Erfolg zeigt, dass das Projekt auch in den ländlicheren 

Gebieten Fuß fassen konnte. 

Nachhaltige Verankerung 

Um wirkungsvolle Bildungspartnerschaften langfristig zu etablieren, 

investierten die Beraterinnen in strategisch „geschickte“ 

Vernetzungen: so wurden Migrantenorganisationen ohne Pro jekterfahrung 

mit projekterfahrenen Partnern aus großen Vereinen 

und Verbänden zusammengebracht. Dadurch konnten vorhandene 

Ressourcen aktiviert und wertvolle Synergieeffekte er zeugt 

werden. Die anspruchsvolle Beziehungs- und Sensibilisierungsarbeit 

und die Kenntnis lokaler und regionsübergreifender Strukturen 

förderten das erfolgreiche Miteinander auf Augenhöhe. 

Für die nachhaltige Etablierung der Bildungspartnerschaften 

war die Zusammenarbeit mit kommunalen und alternativen Fördermöglichkeiten 

wichtig. Mit der Kenntnis alternativer Finanzierungsmöglichkeiten 

waren die Beraterinnen willkommene 

Ansprechpartnerinnen. Neben dem Förderprogramm „Netzwerke 

für Bildungspartner“ informierten sie auch über die Möglichkeiten 

der Drittfinanzierung. Die projekteigene Förderung war 

ein wichtiger Anreiz für den Einstieg in die Beratungsarbeit und 

ermöglichte eine Anschubfinanzierung von 5.000 Euro. 

Im Sinne einer nachhaltigen Verankerung war die Anbindung 

an lokale und regionsübergreifende Programme unumgänglich. 

Die Kooperationen mit relevanten kommunalen, landesund 

bundesweiten Programmen reichen von kontinuierlichem 

Informationsaustausch über gegenseitige Unterstützung bis 

zur direkten Zusammenarbeit. Die strategische Vernetzung mit 

landesweiten Programmen wurde gezielt angestoßen, um eine 

langfristige Etablierung initiierter Bildungspartnerschaften 

nach Projektabschluss sichern zu können. 

n Kontakt: Feray Şahin, 

Telefon 0711 | 2155-120, sahin@paritaet-bw.de

Wie man erfolgreich Fachkräfte gewinnen und diese langfristig binden kann 

Ergebnisse der ATTARIS-Workshops bald als Praxishandbuch erhältlich 

STUTTGART In den ATTARIS-Workshops des Jahres 2013 

wurden Fragen zum Thema Fachkräftemangel, Arbeitgeber-Attraktivität 

und Personalentwicklung behandelt. Daran 

anknüpfend entsteht nun ein modulares Praxis-Handbuch, 

das besonders Führungskräften von kleinen und 

mittleren sozialen Einrichtungen wertvolle Informationen 

bietet. 

Wie kann ich mich als attraktiver Arbeitgeber am Arbeitsmarkt 

positionieren und dadurch neue Fachkräfte gewinnen oder 

langjährige Mitarbeiter/-innen erfolgreich in der Organisation 

halten? Wie werde ich der Vielfalt in meiner Einrichtung gerecht 

und wie führe ich heterogene Teams? Welche Erfahrungen haben 

andere Einrichtungen zu diesen Themen gesammelt und 

welche Handlungsmöglichkeiten gibt es für mich und meine 

Einrichtung? Diese und viele weitere Fragestellungen rund um 

das Thema Fachkräftemangel, Arbeitgeber-Attraktivität und 

Personalentwicklung wurden in den drei ATTARIS-Workshops in 

diesem Jahr intensiv diskutiert und bearbeitet. 

Zum Teilnehmerkreis der Workshop-Reihe zählten vor allem Geschäftsführungen 

und Einrichtungsleitungen kleinerer und 

mittlerer Organisationen aus Jugend-, Alten- und Behindertenhilfe 

sowie der Kindertagesbetreuung. In den verschiedenen 

Veranstaltungen stand den Führungskräften die Personalentwicklerin 

und Inhaberin des gleichnamigen Beratungsunternehmens 

Angelika Gaßmann mit umfangreichem Erfahrungswissen, 

Rat und Tat und vielen Praxistipps zur Seite. 

Unterstützung für Führungskräfte 

und Personalverantwortliche 

Anknüpfend an die Workshops entsteht im Projekt ein modulares 

Praxishandbuch, das Inhalte, Erfahrungen und Best-Practice 

der Veranstaltungsreihe aufgreift und vertieft. Mit dem 

Handbuch möchte das Projekt insbesondere Führungskräften 

von sozialen Einrichtungen einen Überblick über verschiedene 

Handlungsmöglichkeiten, Instrumente und Best-Practice-Ansätze 

zu unterschiedlichen Bereichen der Personalgewinnung, 

Mitarbeiterbindung und des Diversity Managements anbieten. 

Die im Handbuch integrierten Checklisten unterstützen Führungskräfte 

und Personalverantwortliche dabei, die individuellen 

Themen zu identifizieren und mit Hilfe zahlreicher Arbeitshilfen 

und Praxistipps Handlungsmöglichkeiten für die eigene 

Einrichtung zu entwickeln. 

Erscheinen wird das Praxishandbuch im Juni 2014. Einzelne Themen 

und Kapitel werden bereits jetzt im kostenlosen ATTARIS- 

Newsletter veröffentlicht. 

n Kontakt: ATTARIS, Telefon 0711 | 2155-175, 

schimpf@werkstatt-paritaet-bw.de, 

www.werkstatt-paritaet-bw.de. 

IMPRESSUM 

PARITÄTinform 

Herausgeber: 

Redaktion: 

Satz & Gestaltung: 

Das Nachrichtenmagazin des Paritätischen 

Deutscher Paritätischer Wohlfahrtsverband 

Landesverband Baden-Württemberg e.V. 

Hauptstraße 28, 70563 Stuttgart 

Telefon 0711 | 21 55-0 , www.paritaet-bw.de 

E-Mail: info@paritaet-bw.de 

Rolf Schaible (verantw.), Basri Askin, Roland Berner, 

Dr. Hermann Frank, David Klatte, Hina Marquart, 

Ralf Nuglisch, Achim Uhl, Kirsi-Marie Welt u.v.a. 

Kreativ plus, Gesellschaft für Werbung 

und Kommunikation mbH, Stuttgart 

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Telefon 0711 | 21 55-105, Fax 0711 | 21 55-300 

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Erscheinungsweise: vierteljährlich 

Bezugspreis: Im Mitgliedsbeitrag enthalten. 

Jahresabonnement 8,- Euro für Nichtmitglieder 

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Mitgliedsorganisationen 

Bitte beachten Sie die Beilagen der Paritätischen Akadmie Süd. 

11

Kampagne Generationen verbinden – Partizipation von Menschen mit Migrationshintergrund 

Interkulturelles Zusammenleben gelingend gestalten 

Vielfalt als Erfolgsfaktor im Diversity-Management der Kommunen 

STUTTGART/MANNHEIM Der PARITÄTISCHE Baden-Württemberg hat sich im Herbst 2013 im Rahmen seiner Jahreskampagne 

„Generationen verbinden“ mit dem Thema Partizipation vom Menschen mit Migrationshintergrund – Vielfalt statt Einfalt 

befasst und die Fragestellung beleuchtet, was Sozialverbände wie der PARITÄTISCHE und seine Mitgliedsverbände oder 

auch die Politik vor dem Hintergrund des demografischen Wandels dazu beitragen können, die Integration von Menschen 

mit Migrationshintergrund in die Gesellschaft zu fördern und als Gewinn für ein vielfältiges und offenes Gemeinwesen zu 

realisieren. Den Auftakt der Teilkampagne bildete die Veranstaltung Migration – Chance für Mannheim am 27. September 

2013 des Kreisverban des Mannheim. 

In Baden-Württemberg leben mittlerweile 2.822.000 Menschen 

mit einer Zuwanderungsgeschichte. Das entspricht 26,2 Prozent 

der Bevölkerung. Baden-Württemberg ist damit eines der 

einwanderungsstärksten Bundesländer Deutschlands. Unter den 

Flächenländern hat es somit den höchsten Migrationsanteil 

(Quelle: Statistisches Bundesamt 2011). In fünfzig Jahren Einwanderungsrealität 

in Deutschland haben sich die sozialen Lebenslagen 

der Zugewanderten stark verändert und lassen sich 

nicht einheitlich beschreiben. Dennoch gilt weiterhin: in allen 

zentralen Lebensbereichen wie Arbeit, Einkommen, Bildung, 

Ausbildung, Wohnen, Partizipation bestehen nach wie vor deutliche 

Benachteiligungen der Migrantinnen und Migranten gegenüber 

der Mehrheitsbevölkerung. Trotz der unverkennbaren 

Benachteiligungen ist es für die Zukunft wichtig, den Blick darauf 

zu richten, dass Menschen mit Migrationshintergrund 

wichtige Ressourcen und Potenziale zur Weiterentwicklung 

Deutschlands und damit Baden-Württembergs einbringen. 

Umfassende kommunale Integrationspraxis 

Integration ist ein Prozess auf Gegenseitigkeit mit wechselnden 

Anforderungen an die Zuwanderinnen und Zuwanderer, die 

Aufnahmegesellschaft, die Politik, die Verwaltung, die Wirtschaft, 

die Bildungseinrichtungen und die sozialen Dienste. Ob In - 

te gration und interkulturelles Zusammenleben gelingen oder 

misslingen, zeigt und entscheidet sich vor allem „vor Ort“ in 

den Gemeinden und Stadtteilen, in Betrieben und Nachbarschaften, 

in Schulen und Sportvereinen. Grundvoraussetzung 

für das Gelingen ist eine offene, glaubwürdige und akzeptierende 

Haltung aller Akteurinnen und Akteure. Als Orte des alltäglichen 

Zusammenlebens haben Städte und Gemeinden eine 

zentrale Bedeutung für die soziale, wirtschaftliche und kulturel - 

le Integration von Migrantinnen und Migranten. Bedingt durch 

die Notwendigkeit, auf die besonderen Erfordernisse der Zugewanderten 

zu reagieren, entwickelte sich in den Städten und 

Landkreisen eine umfassende Integrationspraxis, lange bevor 

sich die Politik auf Bundesebene dazu durchringen konnte, Einwanderung 

als eine gesellschaftliche Tatsache in Deutschland 

anzuerkennen. 

Eine Studie von 2012 zum Stand der Kommunalen Integrationspolitik 

unterstreicht den gewachsenen kommunalpolitischen 

Bild oben von links nach rechts: Dr. Claudia Schöning-Kalender und Eva-Maria 

Wittmann (PARITÄTISCHER Kreisvorstand Mannheim), Integrationsministerin 

Bilkay Öney, die Mannheimer Stadträtinnen Marianne Bade und Gabriele 

Thirion-Brenneisen, die Mannheimer Bürgermeisterin Felicitas Kubala, der 

Mannheimer Kreisvorsitzende des PARITÄTISCHEN Thomas Weichert und den 

Mannheimer Stadtrat Thomas Trüper 

12

Stellenwert. Die kommunale Integrationspolitik 

wird von Städten, Gemeinden und Landkreisen 

in Deutschland als ein zentrales Thema 

bewertet: 71,5 Prozent der befragten 228 

Kommunen legen der Integration von Menschen 

mit Migrationshintergrund eine sehr 

hohe oder hohe Bedeutung bei. Der Stellenwert 

der kommunalen Integrationspolitik wird 

vor allem von der Gemeindegröße und dem 

Migrantenanteil an der lokalen Bevölkerung beeinflusst: 98,5 

Prozent der Großstädte, 66,2 Prozent der Mittelstädte, 63,0 Prozent 

der Landkreise und 48,8 Prozent der Kleinstädte und Gemeinden 

schreiben der Integration von Zugewanderten eine 

sehr hohe oder hohe Bedeutung zu. Beträgt der Migrantenanteil 

an der lokalen Bevölkerung 20 Prozent oder mehr, dann hat 

bei fast 90 Prozent dieser Städte Integration eine hohe Bedeutung 

in der Kommunalpolitik. 

Viele Kommunen unternehmen teilweise bereits seit Jahrzehnten 

erhebliche Anstrengungen, um die Integration der Zugewanderten 

zu fördern. Konkret setzt kommunale Integrationspolitik 

sehr unterschiedlich an und umfasst häufig eine Vielzahl 

von Handlungsfeldern. Hierzu gehören Sprachförderung und 

Bildung, berufliche Ausbildung und Arbeitsmarkt integra tion, 

Jugend- und Sozialarbeit, Kulturförderung, Wohnen und Stadtentwicklung, 

Förderung der politischen Partizipation, Gesundheitsförderung, 

Sozial- und Rechtsberatung, Vermittlung in 

Nach barschaftskonflikten, Maßnahmen gegen Diskriminierung 

und Fremdenfeindlichkeit. Viele Gemeinden fördern Vereine, die 

sich um einen interkulturellen Dialog bemühen, unterstützen 

entsprechende Initiativen im Kulturbereich und fördern interreligiöse 

Dialoge. Die Kommunen bieten nicht nur eigene Leistungen 

an, sondern unterstützen häufig auch die Integrationsarbeit 

von Wohlfahrtsverbänden und Kirchen. 

Dauerhafte kommunale 

Querschnittsaufgabe 

Das herausragende und übergreifende Leitziel kommunaler 

Integrationspolitik besteht in der aktiven 

Förderung von Gleichberechtigung und Chancengleichheit, 

von gesellschaftlicher und politischer Partizipation, 

von interkulturellem Austausch und gegenseitigem 

Respekt vor Anderssein. Zentraler Orientierungsrahmen 

für das Zusammenleben Aller in 

Deutschland ist das Grundgesetz, weil hier in erster 

Linie Menschenrechte und nicht nur nationale Bürgerrechte 

definiert sind. Die Gestaltung von Integration 

und interkulturellem Zusammenleben wird – 

unter Einbeziehung aller Akteure – zu einer dauerhaften 

kommunalen Querschnittsaufgabe. 

Viele Gemeinden haben sich vom Defizitansatz gelöst 

und nehmen die Chancen und Potenziale der 

Zuwanderung verstärkt in den Blick. Mittlerweile 

Bilkay Öney, die Integrationsministerin 

des Landes Baden-Württemberg, bei 

Ihrem Vortrag auf der Inputveranstaltung 

„Migration – Chance für Mannheim!“ 

unstrittig ist, dass sich Zuwanderung in ökonomischer 

und arbeitsmarktpolitischer Hinsicht 

längerfris tig positiv auf die Kommunen und 

auf ihre Haushalte auswirkt. Die demografische 

Entwicklung, die vor allem in kleineren und 

mittleren Gemeinden bis 2030 mit einem zuweilen 

drastischen Bevölkerungsschwund verbunden 

sein wird, ist ein entscheidender Grund, 

warum sich die Kommunen künftig eine gezielte 

und strategisch ausgerichtete Integrations- und Migrationspolitik 

zu Eigen machen sollten. 

Verbindendes suchen 

und Verschiedenes zulassen 

Verabschieden müssen wir uns von der Vorstellung, dass kulturelle 

und ethnische Vielfalt das konfliktfreie Miteinander in einer 

Gesellschaft bedeutet. Die Konzepte der 80er Jahre, die Idee 

des/r assimilierten ausländischen Mitbürgers/in bzw. die Idee 

der multikulturellen Gesellschaft, stellten das Ideal des harmonischen 

Miteinanders in den Vordergrund. Konflikte und Grenzsetzungen, 

Differenzen und Dissens haben hier keinen Platz. 

Heute weiß man, dass es keine Konsensgesellschaft gibt und die 

genannten Konzepte so nicht funktionieren können. Gesellschaftliches 

Leben ist von Konsens und Dissens, von Konflikt 

und Einigkeit geprägt. In einer offenen demokratischen Gesellschaft 

besteht die große Herausforderung nicht nur darin, wie 

sie die Koexistenz der Mehrheitsgesellschaft mit den verschiedenen 

Ethnien und Kulturen, sondern auch, wie sie die Differenz 

organisiert. Eine Integrationspolitik vor Ort muss beide Aspekte 

umfassen; das Leitmotto könnte daher lauten: „Verbindendes 

suchen und Verschiedenheiten zulassen“. 

13


Integrationsministerin Bilkay Öney unterhält sich mit Gästen 

Die Entwicklung zeitgemäßer integrativer Leitbilder schreitet 

voran. Interkulturalität und Diversity gewinnen heute vor allem 

in Großstädten an Bedeutung. Integrationspolitik fügt sich auf 

längere Sicht in eine breitere politische Strategie ein, die insgesamt 

lokaler Vielfalt – und nicht nur dem Zuwanderungsgeschehen 

- gerecht zu werden versucht. 

Vielfalt als Erfolgsfaktor 

Der PARITÄTISCHE hat mit seiner Kampagne „Generationen verbinden“ 

die Intention, zu ermutigen, die Vielfalt als Erfolgsfaktor 

zu verstehen. In einer älter und vielfältiger werdenden Gesellschaft 

kann man auf die Potenziale der Menschen mit Migrationshintergrund 

nicht verzichten. Zur interkulturellen Öffnung 

gehört deshalb die Erhöhung des Anteils von Menschen 

mit Migrationshintergrund in Behörden, Institutionen und Verbänden, 

aber auch die Stärkung der interkulturellen Kompetenz 

aller Akteure im sozialen und darüber hinaus insgesamt im 

kommunalen Bereich. Vielfalt bestimmt unsere alltägliche Lebensrealität. 

Die Kommunalpolitik ist hier unter Einbezug der 

zivilgesellschaftlichen Akteure zweifelsohne besonders gefordert, 

neue Konzepte für das Miteinander in einer heterogenen 

lokalen Gesellschaft zu entwickeln, denn letztendlich ist die 

Stadt bzw. Gemeinde der Ort, wo das gesellschaftliche Zusammenleben 

konkret und alltäglich stattfindet und wo es auch 

gestaltet werden muss. 

Kreisvorsitzender Thomas Weichert an den Thementischen im Gespräch mit 

Bürgermeisterin Felicitas Kubala und Integrationsministerin Bilkay Öney 

Je komplexer die Gesellschaft wird, desto offensichtlicher ist, 

dass es keine einfachen Lösungen gibt und geben wird, wie das 

Miteinander in einer lokalen Gesellschaft zu organisieren ist. 

Gebraucht werden einerseits offene Begriffe, Ideen und Konzepte 

für Vielfältigkeit. Die Gesellschaft muss andererseits aber 

auch ganz speziell die Herausforderungen und die Chancen 

bzw. den Gewinn der nationalen, religiösen und ethnischen 

Vielfalt in den lokalen Raumschaften betrachten und in den 

Vordergrund rücken. 

n Kontakt: Dr. Hermann Frank, 

Stabsstelle Grundsatzfragen, 

Telefon 0711 | 2155-208, 

frank@paritaet-bw.de. 

Kreisvorsitzender Thomas Weichert 

Aus Sicht des PARITÄTISCHEN sollte ein Diversity-Management 

mit folgenden Merkmalen im Vordergrund stehen: 

n Die Kommunen sind gefordert, ihre Integrationsbemühungen in einzelnen kommunalpolitischen Handlungsfeldern zu 

intensivieren und zu bündeln und unter Beteiligung der Zuwanderungsbevölkerung in strategisch ausgerichtete integrationspolitische 

und interkulturelle Gesamtkonzepte (Stadtentwicklungsplanung) zu überführen. 

n Notwendig ist ein gemeinsam mit allen Akteuren formuliertes und gelebtes Leitbild zur interkulturellen Öffnung, eine 

gezielte kommunale Sprach- und Bildungsförderung (mit Integration in „lokale Bildungslandschaften“), die Förderung sozialräumlicher 

Integration, die Unterstützung von bürgerschaftlichem Engagement, das bewusste Eintreten für Vielfalt 

und Toleranz und die Stärkung lokaler Integrationsnetzwerke. 

n Als gewissermaßen „weicher“ Integrationsfaktor hat die Förderung interkultureller Kulturarbeit (nach dem Motto, 

Verschiedenheit zulassen und Verbindendes suchen) einen besonderen Stellenwert für ein gelingendes interkulturelles 

Zusammenleben in der Gemeinde. 

14

Mannheim soll Heimat für alle sein 

Migration als Gestaltungsmöglichkeit für eine solidarische Stadtgesellschaft 

MANNHEIM Die am 27. September im Mannheimer Gewerkschaftshaus durchgeführte regionale 

Einführungsveranstal tung „Migration – Chance für Mannheim“ war unter dem Motto „Partizipa tion 

von Menschen mit Migrationshintergrund – Vielfalt statt Einfalt“ eingebunden in die Jahreskampagne 

des PARITÄTISCHEN Landesverbandes „Wir verändern – Generationen verbinden“. 

Der Vorsitzende des PARITÄTISCHEN Kreisverbandes 

Mannheim, Thomas Weichert, begrüßte 

die zahlreich erschienen Gäste aus 

Politik, Wohlfahrtspflege und interessierter 

Öffentlichkeit im Namen des PARITÄTISCHEN 

Wohlfahrtsverbandes Baden-Württemberg, 

des Mannheimer Kreisvorstandes und der anwesenden 

regionalen Mitgliedsorganisationen. 

Sein besonderer Dank für ihre Teilnahme 

galt der für Migration und Einbürgerung zuständigen 

Bürgermeisterin Felicitas Kubala 

und der Integrationsministerin des Landes 

Baden-Württemberg, Bilkay Öney. Interkulturelles 

Zusammenleben stelle nicht erst heute 

einen unverzichtbaren Bestandteil verbandlichen 

Handelns dar. Gerade in Mannheim 

gehe es seit langem nicht mehr um die Integration 

einer Minderheit, sondern um die Organisation 

eines gedeihlichen Zusammenlebens 

von Gleichen. Schon immer sei Mannheim eine von Zuwanderung 

und kultureller Vielfalt geprägte Stadt. Menschen 

mit Migrationshintergrund müssten ein humanes Leben führen 

können, das ihnen Teilhabe und Chancengleichheit im öffentlichen 

Leben garantiere. Dies gelte im Besonderen für Migranten/- 

innen, die aus großer Not zu uns kommen. 

Bürgermeisterin Felicitas Kubala erklärte in ihrem Grußwort, 

dass Mannheim mit seiner hohen Zahl an Migranten/-innen aus 

170 Nationen „ein großes Potenzial und eine große Herausforderung 

für die Stadtgesellschaft“ 

darstelle. Mannheim sei eine 

Stadt, in der Weltoffenheit und 

Integration gelebt werde und das 

Zusammenleben von Menschen 

mit unterschiedlichen Hintergründen 

und Religionen funktioniere. 

Sie verwies auf die erfolgreiche 

Einbürgerungskampagne 

der Stadt Mannheim mit 850 

neuen Bürger/-innen im Jahr 

2012. Schließlich stelle auch die 

Zuwanderung aus Südosteuropa 

mit 100 bis 200 Menschen pro 

Monat eine Chance für Mannheim 

dar, denn die Stadt profi- 

tiere sozial und wirtschaftlich von Migranten/-innen. Die Einrichtung 

einer städtischen Kontakt- und Beratungsstelle für 

südosteuropäische Migranten/-innen sei ein ebenso wichtiger 

Schritt wie der Erwerb deutscher Sprachkenntnisse, um gesellschaftliche 

Teilhabe zu ermöglichen. 

Vorreiter in der Integrationsarbeit 

Ministerin Bilkay Öney konzentrierte sich in ihrer Rede auf vier 

Eckpunkte ihrer Arbeit: die kommunale Integrationsarbeit, die 

interkulturelle Öffnung, die Einbürgerungen und die Bekämpfung 

von Rassismus, Fremdenfeindlichkeit und Diskriminierung. 

„Viele Kommunen leisten bereits hervorragende Integrationsarbeit. 

Mannheim nimmt hier mit seinen zahlreichen Projekten 

und Initiativen fast eine Vorreiterrolle ein. Um die Integrationsarbeit 

vor Ort stärker strukturell zu verankern und zu vernetzen, 

hat das Land ein Förderprogramm mit drei Millionen Euro aufgelegt, 

das sind drei Fünftel des gesamten Etats zur Integrationsförderung. 

Die Anlaufstellen für Einwanderer aus Bulgarien 

und Rumänien werden mit 120.000 Euro unterstützt.“ Das Land 

bemühe sich auch um eine stärkere Ausrichtung der ESF-Mittel 

auf den Personenkreis der Armutszuwanderung. Die Beteiligung 

der Eltern am Bildungsweg ihrer Kinder soll gestärkt und 

Elternprojekte sollen an die Regelstrukturen der Kommunen 

herangeführt werden. Die Ministerin lobte den Gemeinderat 

der Stadt Mannheim für seinen Beschluss, ebenso wie das Land 

© www.Rudis-Fotoseite.de / pixelio.de 

15


16 

An den Thementischen wurde viel diskutiert 

Baden-Württemberg der „Charta der Vielfalt“ beizutreten. Ferner 

entwickle das Land gerade einen Handlungsleitfaden mit konkreten 

Empfehlungen zur interkulturellen Öffnung für Landesbehörden. 

Dazu gehörten Schulungen und Fortbildungen in 

Sachen interkulturelle Öffnung, die exakt auf die Bedürfnisse 

der Beschäftigten von Kommunen zugeschnitten sind. Das ehrenamtliche 

Engagement spiele eine ganz zentrale Rolle. Um 

Migranten/-innen verstärkt zum Mitmachen einzuladen, will 

man gemeinsam mit den Vereinen Konzepte entwickeln. Demnächst 

erfolge der Startschuss für eine Einbürgerungskampagne 

des Landes. Zum Schluss lobte die Ministerin noch den Vorbildcharakter 

der Stadt Mannheim bei der Bekämpfung von 

Rassismus, Fremdenfeindlichkeit und Diskriminierung. „Bereits 

2009 haben zahlreiche Akteure, auch viele Migrantenorganisationen, 

die „Mannheimer Erklärung zum Geist der Offenheit, der 

Toleranz und der Verständigung“ unterschrieben. Hier in Mannheim 

wird Integration mit Leben gefüllt.“ 

„Mannemer sein“ – 

ein Einblick in die kulturelle Vielfalt 

Zum Abschluss des offiziellen Teils wurde eine kurze Sequenz 

aus dem Film „Mannemer sein“ von Filmautor Mario Di Carlo gezeigt, 

der die kulturelle Vielfalt der Stadt Mannheim in Form von 

Interviews mit Jugendlichen in eindringlicher Weise aufzeigte. 

Er entstand im Rahmen des Aktionsbündnisses „Mannheimer/- 

innen für Vielfalt und Toleranz“. Der Film verdeutlichte, dass das 

Ziel, Mannheim als eine Heimat für alle zu begreifen, bei vielen 

jungen Menschen schon heute angekommen ist. 

Teilhabe und Chancengleichheit 

einer Stadtgesellschaft 

Dies nahm Thomas Weichert in seinem Schlusswort zum Anlass, 

für eine Stadtgesellschaft zu plädieren, in der Teilhabe und 

Chancengleichheit im öffentlichen Leben für alle selbstverständlich 

sein müssten. Der PARITÄTISCHE engagiere sich deshalb 

in besonderem Maß für diese Gruppen in seinem Mehrgenerationenhaus 

in der Alphornstraße. Er lenkte die Aufmerksamkeit 

des Publikums anschließend auf die fünf Thementische, 

an denen sich viele Gruppen, insbesondere Mitgliedsverbände 

des PARITÄTISCHEN, mit ihren Angeboten aus der Migrationsarbeit 

vorstellten. Diese Möglichkeit der Information und Vernetzung 

stieß bei vielen Anwesenden auf großes Interesse. 

Fünf Thementische 

1 

2 3 

4 5 

n Bildung und Arbeit mit dem Leitthema „Bildung als Chance“ 

und mit den Kooperationspartnern und Mitgliedsorganisationen 

des PARITÄTISCHEN Biotopia Arbeitsförderungsbetriebe 

und Interkulturelles Bildungszentrum. 

n Kinder und Zukunft mit dem Leitthema „Sprache verbindet“ 

mit den Kooperationspartnern und Mitgliedsorganisationen 

Reha Südwest gGmbH und Regenbogen gGmbH. 

n Frauen mit dem Leitthema „Migranten/-innen beteiligen 

sich“ mit den Kooperationspartnern und Mitgliedsorganisationen 

Mannheimer Frauenhaus, Pro Familia Mannheim 

und dem Internationalen Mädchentreff in Trägerschaft des 

Stadtjugendrings Mannheim. 

n Politische und gesellschaftliche Teilhabe mit dem Leitthema 

„Migranten/innen beteiligen sich“ und den Kooperationspartnern 

Migrationsbeirat der Stadt Mannheim, Verband 

Binationaler Familien und Partnerschaften und den 

Quartiermanagements Innenstadt und Neckarstadt-West. 

n Stadtkultur mit dem Leitthema „Vielfalt prägt“ und den 

Kooperationspartnern Stadtmarketing sowie Büro Kulturhauptstadt 

der Stadt Mannheim und der medien+bildung. 

com gGmbH mit dem Filmautor Mario Di Carlo. 

Publikum an den Thementischen 

n Kontakt: Der PARITÄTISCHE Kreisverband Mannheim, 

Alphornstraße 2a, 68169 Mannheim. 

Telefon 0621 | 336749-9, info@paritaet-mannheim.de, 

kv-ma@paritaet-bw.de, www.paritaet-bw.de/kvma.

Gesundheitliche Chancen und Herausforderungen 

Niederschwellige Angebote für Menschen mit Migrationshintergrund 

MANNHEIM Die zweite Veranstaltung im Rahmen der Kampagne 

des PARITÄTISCHEN Landesverbandes fand am 8. 

Oktober 2013 im Mehrgenerationenhaus (MGH) unter dem 

Motto „Migration - Gesundheitliche Chancen und Herausforderungen“ 

statt. Die Fachtagung machte deutlich, wie 

wichtig Prävention und Gesundheitsförderung sowie entsprechende 

Angebote für Menschen mit Migrationshintergrund 

sind. 

Sabine Reich, Geschäftsführerin des Mehrgenerationenhauses, 

führte in ihrer Begrüßungsrede aus, dass niedrigschwellige Beratung 

gerade in einem Stadtteil wie Neckarstadt-West, der einen 

hohen Migrantenanteil aufweise, von besonderer Bedeutung 

sei. Das Angebotsspektrum des Mehrgenerationenhauses 

reiche von Deutsch- und Computerkursen über muttersprachliche 

und kultursensible Beratung bis hin zu kostenlosen Freizeit- 

und kulturellen Angeboten. Zirka 50 Prozent der Beschäftigten 

des MGH seien mittlerweile Personen mit Migrationshintergrund. 

Dr. Holle Engler-Thümmel, Leiterin des Fachbereichs Gesundheit 

Mannheim, betonte in ihrem Beitrag, wie wichtig ein gleichberechtigter 

Zugang in das Gesundheitssystem für den Zusam- 

menhalt der Gesellschaft insgesamt ist. Es gelte, noch viele Zugangsbarrieren 

zu beseitigen, wie die Integration in den Arbeitsmarkt 

sowie die Herstellung interkultureller Kompetenz in 

der Beratung bei Pflegekräften und bei Ärzten. Akteure müssten 

sich stärker als bisher vernetzen, um dem Ziel der Chancengleichheit 

für alle näher zu kommen. 

Das Zusammenleben unterschiedlicher Kulturen, so der Kreisvorsitzende 

des PARITÄTISCHEN Thomas Weichert in seinem 

Grußwort, müsse als gemeinsamer Gestaltungsauftrag für eine 

soziale und integrative Stadtgesellschaft begriffen werden. Fast 

40 Prozent der Menschen mit Migrationshintergrund seien eine 

Bereicherung und eine Chance für ein gemeinsames Miteinander. 

Das Mehrgenerationenhaus mit seinem vielfältigen Angebot 

sei ein gutes Beispiel für interkulturelle Arbeit. Dafür 

müssten ausreichend Mittel zur Verfügung gestellt werden. 

n Kontakt: Der PARITÄTISCHE Baden-Württemberg 

Mehrgenerationenhaus Mannheim, Sabine Reich, 

Alphornstraße 2a, 68169 Mannheim, 

Telefon 0621 | 3 38 37-0, reich@paritaet-ma.de, 

www.paritaet-ma.de. 

Gemeinsam gegen häusliche Gewalt 

MANNHEIM Die dritte Veranstaltung im Rahmen der Kampagne fand am 4. Dezember 2013 im Institut für interkulturellen 

und interreligiösen Dialog statt. Im Rahmen des „Mannheimer Aktionsplans für Toleranz und Demokratie“ sind 

der Mannheimer Frauenhaus Verein und das Mannheimer Institut für interkulturellen und interreligiösen Dialog e. V. 

Projektpartner der Yavuz Sultan Selim Moschee. 

Die Mannheimer Yavuz Sultan Selim Moschee hat im vergangenen 

Jahr ein Projekt auf den Weg gebracht, in dem es 

um häusliche Gewalt geht. Hintergrund war die Erfahrung, 

dass die Verantwortlichen in der Moschee zunehmend damit 

konfrontiert sind, dass es in den Familien ihrer Gemeinde 

Gewalt gibt, und dass die Menschen, insbesondere Frauen, 

sich Hilfe suchend an die Vertreter/-innen der Moschee wenden. 

Das vorherrschende Familienbild sieht zwar Gewalt 

nicht vor, aber die Realität holt auch die religiösen Gemeinden 

ein, bei denen zuerst Hilfe gesucht wird. 

In dem Projekt geht es um den Aufbau von Strukturen und 

um die Bildung einer Gruppe von Ansprechpartnern/-innen 

an der Moschee für die Thematik häusliche Gewalt. In der 

Kampagne „Generationen Verbinden“ des PARITÄTISCHEN 

wurde das Projekt jetzt vorgestellt als ein Baustein der Veranstaltungsreihe 

der Teilkampagne „Partizipation von Menschen 

mit Migrationshintergrund – Vielfalt statt Einfalt“ des 

Paritätischen Kreisverbandes Mannheim. 

In der Zukunft wird es darum gehen, den Kreis der Ansprechpartner/-innen 

an der Moschee für die Thematik 

häusliche Gewalt zu stabilisieren und ein Netzwerk zu bilden, 

mit dem die schnelle und verlässliche Hilfe, aber auch 

die nachhaltige Unterstützung in Mannheim gewährleistet 

werden kann. In der Weiterführung geht es neben der Stabilisierung 

der Gruppe insbesondere um die Fragen, welche 

Unterstützungsleistung für Frauen und Familien an der Moschee 

selbst geleistet werden kann und welche Bedarfe in 

Bezug auf Kooperationen zu konkretisieren sind. 

n Kontakt: Mannheimer Frauenhaus e. V., 

Geschäftsführende Vorsitzende 

Dr. Claudia Schöning-Kalender, 

Telefon 0621 | 74 43 33, 

info@schoening-kalender.de, 

www.frauenhaus-fiz.de. 

17

Kampagne Generationen verbinden – Miteinander der Generationen 

Miteinander die Zukunft gestalten 

Teilkampagne „Miteinander der Generationen – gemeinsam statt gegeneinander“ 

STUTTGART Momentan finden sich fast täglich Meldungen in 

den Medien, die zum demografischen Wandel und den gesellschaftlichen 

Herausforderungen passen. Gestern die Altersarmut, 

heute der Mangel an Kitaplätzen, morgen vielleicht 

der Fachkräftemangel. Der demografische Wandel ist 

in der Gesellschaft angekommen. Nun wird es darum gehen, 

miteinander das Beste daraus zu machen. 

Für Baden-Württemberg geht das Statistische Bundesamt von 

einer schwächer verlaufenden demografischen Alterung aus. So 

sei bis zum Jahr 2025 sogar aufgrund der Zuwanderung von 

Menschen aus dem ostdeutschen Raum und jungen, hochqualifizierten 

Menschen aus dem Ausland noch mit einer wachsenden 

Bevölkerung zu rechnen. Das Durchschnittsalter im 

„Ländle“ senke sich und unterscheide sich damit vom Bundesdurchschnitt. 

Nichts desto trotz steht auch hier die Gesellschaft 

vor neuen Herausforderungen für und Veränderungen der Gesellschaft. 

Es kommt zu neuen Wohn- und Lebensformen: Als 

gesellschaftlicher Strukturwandel hat der demografische Wandel 

auch Einfluss auf die Familie. Nichteheliche, kinderlose Lebensformen 

nehmen zu, die Lebensform der traditionellen Familie 

dagegen nimmt ab. Die Qualität des Wohnens prägt dabei die 

Lebensqualität, gerade im Alter. Jeder Mensch möchte selbstbestimmt 

möglichst lange und gesund in vertrauter Umgebung 

leben, seine Potenziale und Ressourcen nutzen, sich aber im Bedarfsfall 

auf ein ausreichendes und qualitatives Netz von Beratung, 

Unterstützung und Pflege verlassen können. 

der Anstieg der Lebenserwartung positiv auf die gemeinsame 

Lebenszeit der Generationen auswirke. Doch Familien können 

heutzutage die Fürsorge und Pflege von älteren Angehörigen 

kaum noch allein leisten, gar dem verwandtschaftlich bedingten, 

intergenerativen Miteinander gerecht werden. Im öffentlichen 

Bereich sieht es durch die sinkende Anzahl an „helfenden Händen“ 

(Fachkräften der Bereiche Gesundheit, Pflege und Soziales) 

auch nicht besser aus. Das ansteigende Erstgebäralter bewirke 

zudem, dass weniger „Großeltern“ mit ihren Enkeln tatsächlich 

in Kontakt kommen. Damit senkt sich auf der anderen Seite 

auch die Anzahl in der älteren Generation, die das Heranwachsen 

von Enkeln selbst mitgestalten und so ihre Angehörigen unterstützen 

kann. 

Nichtsdestotrotz sind diese „Großeltern“ noch sehr aktiv im Alter. 

Die heutige Generation älterer Menschen ist besser qualifiziert 

und leistungsfähiger als frühere Generationen. So beginnt 

mit dem Älterwerden ein neuer Lebensabschnitt, der weiterhin 

am gesellschaftlichen Leben beteiligt, oft sogar aktiv gestaltet 

wird, ob weiterhin als Erwerbstätiger oder freiwillig Engagierter. 

Das aktive und selbstbestimmte Altern verspricht der älteren 

Generation eine gewisse Lebensqualität, hält länger gesundheitlich 

und geistig fit und verringert so das Risiko der Abhän- 

Integratives Miteinander 

durch den Wandel günstig 

18 

Daher wird intergeneratives Miteinander wichtiger. Denn durch 

die steigende Anzahl an Älteren steigt auch die Anzahl derjenigen 

mit Assistenzbedarf. Eigentlich seien laut dem Demografie 

Portal des Bundes und der Länder die Bedingungen für ein intergeneratives 

Miteinander durch den Wandel günstig, da sich

Generationen verbinden 

gigkeit von anderen. Ein intergeneratives Miteinander ist besonders 

wichtig, wenn man den Fachkräftemangel bedenkt, 

der in naher Zukunft die Arbeitswelt nicht nur in Bezug auf 

„helfende Hände“ bestimmen wird. Durch die sinkende Zahl an 

Menschen im erwerbsfähigen Alter ist die Wirtschaft gezwungen, 

das Arbeitskräftepotenzial bestmöglich zu nutzen und 

einzubeziehen. So sind beispielsweise lebenslanges Lernen 

und ein gezieltes Age-Management Voraussetzung dafür, dass 

die ältere Generation sich auch langfristig einbringen und so 

positiv auf den gesamtgesellschaftlichen Wohlstand wirken 

kann. Darüber hinaus wird die Stärkung des inländischen Arbeitskräftepotenzials, 

insbe sondere die gleichberechtigte Teilhabe 

von bisher eher benachteiligen Gruppen wie Frauen, Ältere, 

Menschen mit Migrationshintergrund oder Menschen mit 

geistigen oder körperlichen Beeinträchtigungen, darüber entscheiden, 

inwieweit Deutschland leistungsstark und wettbewerbsfähig 

bleibt. Dies wiederum hat Auswirkungen auf den 

gesellschaftlichen Wohlstand. Gleichzeitig werden wir nicht 

umhin kommen, den Bedarf an Fachkräften über die Anwerbung 

geeigneter Personen aus dem Ausland zu decken. 

Dies setzt eine Willkommenskultur in Deutschland voraus, die 

den Wert der kulturellen Vielfalt erkannt hat und gesellschaftliche 

Strukturen auf ein echtes gesellschaftliches Miteinander 

ausrichtet. So müssen Menschen mit Migrationshintergrund 

die gleichen Teilhabechancen haben wie Menschen ohne 

Migra tionshintergrund. Interkulturelle Öffnungsprozesse der 

Einrichtungen tragen dazu bei, Bildungs- und Chancenungerechtigkeit 

nicht. 

Vernetzung von Selbsthilfe und 

bürgerschaftlichem Engagement 

Durch den Wandel in der Sozialstruktur wird Deutschland auch 

vor neue Aufgaben der sozialen Daseinssorge gestellt. Bei veränderten 

Teilhabebedarfen wird es weniger zu verteilen geben. 

Kommunen, Länder und Bund müssen Wege finden, Armut und 

Ausgrenzung zu vermeiden und anstelle dessen die Teilhabe 

aller sicher zu stellen. Denn nur gemeinsam lassen sich die 

künftigen Herausforderungen meistern. Die Vernetzung von 

Selbst hilfe und bürgerschaftlichem Engagement mit nationalen 

Si cherungssystemen wird wichtig. Ebenso die Verfügbarkeit von 

wohnortnahen und lebensweltlich angepassten Angeboten, 

wie integrative Wohn- und Schulformen, Mehrgenerationenhäuser 

usw. 

In der demografischen Entwicklung wächst daher auch die Bedeutung 

des freiwilligen Engagements. Um junge Menschen für 

Sozial- und Gesundheitsberufe zu interessieren und zu gewinnen, 

werden Freiwilligendienste für soziale Einrichtungen und 

Dienste immer wichtiger. Für die Förderung der Persönlichkeitsentwicklung 

und zur Stärkung des gesellschaftlichen Zusammenhalts 

ist es unabdingbar. Gleichzeitig würde ohne bürgerschaftliches 

Engagement das ganze Sozialstaatsprinzip zusammenbrechen. 

Herausforderung in der freien Wohlfahrtspflege 

Alles in allem stellt der demografische Wandel die freie Wohlfahrtspflege 

vor die besondere Herausforderung, ausreichend 

„helfende Hände“ zur Verfügung zu stellen, bei gleichzeitig verminderter 

Zahl an Fachkräften. Auch hier wird es darum gehen, 

die Herausforderung miteinander zu meistern. In den letzten 

zwölf Monaten widmete sich der PARITÄTISCHE Baden-Württemberg 

bereits mit seiner Kampagne „Generationen verbinden“ 

der Thematik des demografischen Wandels und den vielen 

Facetten verbandlichen Handels, um das Interesse der Öffentlichkeit, 

von Politikern/-innen und den Medien zu wecken. Durch 

Aktionswochen gemeinsam mit Kreisverbänden und lokalen 

Mitgliedsorganisationen wurden die unterschiedlichen Themenfelder 

beleuchtet und das Engagement vor Ort erlebbar gemacht. 

Acht Schwerpunkthemen mit jeweils passenden Unterthemen 

bilden den Kern der Kampagne, sieben sind bereits im Rahmen 

thematischer Teilkampagnenplanung gelaufen: 

n Fachkräftemangel, Lebenslanges Lernen (September/ 

Oktober 2012 mit dem Kreisverband Ortenau) 

n Neue Wohn- und Lebensformen (November/Dezember 2012 

mit dem Kreisverband Ulm/ Alb-Donau und dem Kreisverband 

Biberach) 

n Gesundheitspolitik und Pflege (Januar/Februar 2013 mit 

dem Kreisverband Freiburg/ Breisgau Hochschwarzwald) 

n Inklusives Gemeinwesen (März/April 2013 mit dem Kreisverband 

Bodenseekreis) 

n Engagement der Bürger/-innen (Mai/Juni 2013 mit dem 

Kreisverband Heidelberg/Rhein-Neckar-Kreis) 

n Sozialpolitik (Juli/August 2013 mit dem Kreisverband 

Konstanz) 

n Partizipation von Menschen mit Migrationshintergrund 

(September/Oktober 2013 mit dem Kreisverband 

Mannheim). 

Mit vielfältigen Praxisbeispielen, Diskussionen, Veranstaltungen, 

Aktionen und Aktivitäten wurde gezeigt, wie Solidarität, Chancengleichheit 

und soziale Gerechtigkeit als übergeordnete Ziele 

einer Generationenpolitik im Hinblick auf den jeweiligen Themenschwerpunkt 

praktiziert werden können. Jetzt schließt sich 

der Kampagnenkreis mit der Teilkampagne „Miteinander der Generationen 

– gemeinsam statt gegeneinander“ im November/ 

Dezember 2013. Aktionspartner ist diesmal der Kreisverband 

Stuttgart. 

19

Kampagne Generationen verbinden – Miteinander der Generationen 

Verständnis der Generationen 

untereinander wecken 

Der demografische Wandel verbindet Generationen unabdingbar. 

Mit jeder Wirkung auf die eine Generation geht auch eine 

Reaktion auf die andere einher. Im Sich-miteinander-und-füreinander-Engagieren 

kommen Lernprozesse zustande, von denen 

alle profitieren. Es fördert ein gleichberechtigtes Verständnis 

der Generationen wie auch eine Identifikation mit dem 

Lebens umfeld. Der soziale Aspekt der Generationengerechtigkeit 

wird somit wichtiger als der finanzielle. Die unterschiedlichen 

Gene rationen müssen sich verbinden, um dem demografischen 

Wandel und seinen Wirkungen gewinnbringend für 

alle zu begegnen. 

So sind die Pflege und Hilfe zwischen Jung und Alt wesentlich 

in der künftigen Gesellschaft. Die ältere Generation bringt sich 

mit ihren Fähigkeiten und Kompetenzen weiterhin in die Arbeitswelt 

ein, engagiert sich aber auch ehrenamtlich. Ob als 

Vorstand in Vereinen, als Zeitzeuge oder als Lernpate für Kinder 

und Jugendliche, die Formen des Engagements sind so vielfältig 

wie die individuellen Lebenserfahrungen. Die junge Generation 

unterstützt auf unterschiedliche Art und Weise die ältere 

bei den Herausforderungen des Lebens im Alter, ob in gemeinsamen 

Wohnprojekten, beim Einkaufen oder der Einführung in 

moderne Technologien. 

Partizipation am Gemeinwesen 

Der PARITÄTISCHE fordert daher Rahmenbedingungen, die der 

Vielfalt des Alterns auch in Zukunft gerecht werden und allen 

älteren Menschen soziale und kulturelle Teilhabe ermöglichen 

unabhängig von Einkommen, Gesundheit und Herkunft. Gleichzeitig 

bedarf es eines kinder- bzw. familienfreundlicheren Klimas, 

um es wieder zu ermöglichen „sich Kinder leisten zu können“ 

und den Kindern vor allem eine chancengleiche Zukunftsperspektive 

zu bieten. Der PARITÄTISCHE fordert deshalb 

die Ver einbarkeit von Familie und Beruf ebenso wie die Beratung 

und Unterstützung für Familien in ihrer Vielfalt, das 

heißt für alle Lebensformen mit Kindern, ob Alleinerziehende, 

„Patchwork“- oder Pflegefamilien oder andere familiäre 

Konstellationen. 

Wichtig ist dem PARITÄTISCHEN auch die Partizipation von Kindern 

und Jugendlichen am Gemeinwesen. Diese werden sich 

künftig einer Überzahl an Älteren gegenüber sehen, die nicht 

unbedingt die Interessen der Jüngeren im Blick hat. Dennoch 

haben Kinder und Jugendliche als Teil unserer demokratischen 

Gesellschaft gleichberechtigte Teilhaberechte. Dies muss auch 

künftig gelten. Gerade deshalb ist die Partizipation von Kindern 

und Jugendlichen in den alltäglichen Lebenswelten des Gemeinwesens 

unumgänglich. 

Der PARITÄTISCHE unterstützt junge Menschen dabei, wechselseitig 

Mitspracherechte in Anspruch zu nehmen und Verantwortung 

zu tragen. Sie werden als Experten/-innen in eigener Sache 

eingebunden und bekommen die Chance, sich an Gestaltungsprozessen 

zu beteiligen. Partizipation wirkt als Schlüssel für gelingende 

Aneignungs- und Bildungsprozesse zwischen den Generationen 

und so für ein Miteinander der Generationen. Dazu 

gehört auf der kommunalen Ebene ein frühzeitiger Einstieg in 

generationsübergreifende, gemeinsam getragene Gestaltungsprozesse. 

Der PARITÄTISCHE sieht gerade in Mehrgenerationenhäusern 

eine wichtige soziale Infrastrukturmaßnahme, Menschen aller 

Altersgruppen intensive soziale Kontakte und Begegnungen zu 

ermöglichen. Sie nehmen eine wichtige Drehscheibenfunktion 

für Lernbeziehungen und die Bildung sozialer Netzwerke sowie 

einer lebensweltorientierten Familienbildung ein und verbinden 

Generationen. 

n Kontakt: Kirsi-Marie Welt, Projektassistenz, 

Online-Redaktion „Generationen verbinden“, 

welt@paritaet-bw.de, www.paritaet-bw.de. 

„Gemeinsam statt gegeneinander“ 

So lautet daher auch die Devise bei den verschiedenen Veranstaltungen und Aktionen 

rund um die Teilkampagne „Miteinander der Generationen“. 

20 

Beispielsweise fand im November das Projekt „Seniorenexpertinnen 

/ Seniorenexperten – Senioren für freiwillige Dienste gesucht!“ 

seinen Auftakt. Der Verein Integrative Wohnformen 

e.V. lud am 27. November 2013 um 10 Uhr zum „Frühstück mit 

Engagement“ im Treffpunkt Rotebühl (Theodor-Bäuerle Saal, 

Rotebühlplatz 28, 70173 Stuttgart) ein (siehe Bericht Seite 21). 

Das Deutsche Rote Kreuz Baden-Württemberg und der PARI- 

TÄTISCHE Baden-Württemberg veranstalteten am 4. Dezember 

2013 den Fachtag zum Thema „Wohnen morgen – Heute 

gedacht“ in der Jugendherberge Stuttgart International. Verschiedene 

Vorträge behandelten die Themen Wohnen im 

Alter, seniorengerechte Versorgungsstruktur, neue Wohnformen 

usw. (siehe Bericht Seite 3). 

„Generationen verbinden“ – Der demografische Wandel in all 

seinen Facetten verändert die Gesellschaft. Gemeinsam 

können die Menschen sie jedoch nach ihren Wünschen und 

Bedürfnissen gestalten. Weitere Informationen und erste Anregungen 

zur Beteiligung finden sich auf http://www.swef. 

de/?q=generationen-verbinden.

Generationen verbinden 

Der Verein Integrative Wohnformen sucht Seniorexperten 

Fach- und Führungskräfte im Ruhestand engagieren sich für andere 

Ein weiterer Baustein des Vereins, Bürger für ehrenamtliches Engagement 

zu motivieren, ist die Etablierung von Seniorexperten, 

die ihre Erfahrung aktiv in die Wohnquartiere hineintragen 

sollen. „Lebens- und Berufserfahrung werden als großes Potenzial 

geschätzt“. Mit diesen Worten warb 

Vereinsvorstand Alexandra Schäfer für dieses 

Modell. Lebendige Nachbarschaften 

seien heute nicht mehr selbstverständlich, 

erklärte sie bei der Auftaktveranstaltung 

am 27. November 2013, die von ihrem Verein 

Integrative Wohnformen und vom Paritätischen 

Wohlfahrtsverband organisiert 

wurde. Das Projekt wird durch das Förderprogramm 

„Mittendrin“ unterstützt. 

STUTTGART Interessierte und qualifizierte Senioren werden 

vom Verein für Intergrative Wohnformen umworben, 

sich mit ihren Kenntnissen und Erfahrungen einzubringen 

und sozial zu engagieren. Dabei gewinnen beide Seite – die 

Bewohner der Quartiere, in denen die Seniorexperten tätig 

sind und die Experten selbst. Für Interessierte findet nun 

eine Veranstaltungsreihe statt. 

Der demografische Wandel führt zu Herausforderungen, die als 

Chance oder als Risiko aufgefasst werden können. Die Lebenserwartung 

steigt, Menschen sind bis ins hohe Alter aktiv. Der Übergang 

vom Berufsleben in die Rente gestaltet sich allerdings 

nicht immer leicht. Viele Bürger orientieren sich in ihrer letzten 

Lebensphase neu und möchten diese möglichst aktiv und 

selbstbestimmt gestalten. 

In Stuttgart versucht der Verein Integrative Wohnformen, der 

von verschiedenen Unternehmen der Wohnungswirtschaft getragen 

wird, dieser Herausforderung zu begegnen. In ausgesuchten 

Quartieren sollen Bürger zum Engagement in ihrem 

Viertel ermutigt werden. Das Herzstück der Projekte sind die 

Wohncafés, die als Ort der Begegnung dienen sollen. Dort 

werden zum Beispiel regelmäßige Mahlzeiten angeboten und 

zahlreiche weitere Aktivitäten gefördert. Flankiert werden die 

Wohncafés von sozialen Diensten, die vor Ort agieren und Versorgung 

für pflegebedürftige Bewohner bieten und diesen die 

Möglichkeit geben, bis ins hohe Alter in ihrem vertrauten Umfeld 

wohnen bleiben zu können. 

Seniorexperten tragen ihre Lebens- und 

Berufserfahrung aktiv in die Quartiere hinein 

„Wir suchen Fach- und Führungskräfte im 

Ruhestand. Das können Ärzte, Unternehmer 

oder Bankkaufleute sein aber auch 

andere Menschen, die über spezielle Talente, 

Erfahrungen und Ideen verfügen“, 

betonte Schäfer. „In den Wohnprojekten 

gibt es bereits en gagierte Ehrenamtliche. Diese brauchen noch 

Unterstützung“, meinte Erika Sattelmaier vom Verein Integrative 

Wohnformen. Damit sind Ehrenamtliche wie Gisela Bart gemeint, 

die seit 2012 im Wohncafé Giebel die Kaffeenachmittage 

organisiert. Im Dezember gestaltet sie einen Leseabend zu 

Weihnachten und möchte die Idee eines Cafés der Kulturen umsetzen. 

Nun erhofft man sich weitere Impulse von hoch Qualifizierten, 

die zum Beispiel Erfahrung mit der Steuerung und Organisation 

von Prozessen haben. Denn die Vernetzung einzelner Akteure 

und Organisationen ist sehr wichtig, um Projekte voranzubringen. 

Auch ehemalige Handwerker könnten Ideen der Bewohner 

umsetzten, die sie allein nicht verwirklichen können. 

Veranstaltungsreihe für interessierte 

ältere Menschen 

Im Rahmen des Projekts „Seniorexperte/-innen – Senioren für 

freiwillige Dienste“ bietet der Verein Integrative Wohnformen 

eine Veranstaltungsreihe zum Thema ehrenamtliches Engagement 

an. Die Teilnahme ist kostenlos, eine Anmeldung jedoch 

erforderlich. Die Referentin Inge Hafner ist Beauftragte für Volunteerprojekte 

des Landkreises Esslingen. 

Die erste Veranstaltung ist am 21. Januar 2014, von 11.00 bis 

13.00 Uhr im Wohncafé Freiberg, Wallensteinstraße 29. Weitere 

Veranstaltungen zu Themen wie Kommunikation, Körpersprache, 

Öffentlichkeitsarbeit sind geplant. Wer als Seniorexperte 

mitwirken oder sich zur Vortragsreihe anmelden möchte, kann 

sich beim Verein Integrative Wohlformen melden. 

n Kontakt: Verein Integrative Wohnformen e. V., 

Telefon 0711 | 914 430 75, 

info@integrative-wohnformen.de, 

www.integrative-wohnformen.de. 

21

Aus den Regionen 

Ministerpräsident Kretschmann lobt Tatkraft und Ideenreichtum 

Waldeckhof verknüpft integrative Arbeitsmarktpolitik mit ökologischer Agrarpolitik 

GÖPPINGEN Die Staufen Arbeits- und Beschäftigungsförderung 

(SAB) setzt sich seit dem Jahr 1997 für langzeitarbeitslose 

Menschen ein. Von der Beratung über die Qualifizierung 

bis hin zu Vermittlung und Beschäftigung, steht hier 

eine breite Palette an Hilfsangeboten bereit. Über die eigene 

Arbeitsvermittlung konnten in den vergangenen Jahren 

rund 1000 Personen vermittelt werden. 

Im September 2013 besuchte Ministerpräsident Winfried 

Kretschmann den Waldeckhof in Jebenhausen. Er war beeindruckt 

von der dort geleisteten Arbeit, dem Engagement aller 

Beteiligten und lobte Tatkraft sowie Ideenreichtum der SAB- 

Geschäftsführerin Karin Woyta. Kretschmann ließ sich über den 

Hof führen, begutachtete den Betrieb – und streichelte schließlich 

sogar die Schafe. 

Bereits im Jahr 2000 erhielt die SAB die Möglichkeit, den Waldeckhof 

als landwirtschaftlichen Betrieb zu pachten. Aus dem 

Projekt „Grüne Integration Waldeckhof“, das leistungsschwachen 

Teilnehmern/-innen einen niederschwelligen Zugang zur 

Arbeit bot, wurde das Modellprojekt „Agrigent“. Dahinter verbirgt 

sich heute ein 60 ha großer biolandzertifizierter landwirtschaftlicher 

Betrieb mit Schafzucht. Produziert werden neben 

Schafsmilcherzeugnissen viele weitere Produkte. Vertrieben 

werden diese in Hofladen und Hofcafé. Auch der baden-württembergische 

Ministerpräsident würdigte die Tatsache, dass er 

hier ein besonders innovatives mittelständisches Unternehmen 

kennengelernt habe. 

Hauptziel des Projekts „Agrigent” ist es, integrative Arbeitsmarktpolitik 

mit ökologischer Agrarpolitik synergetisch zu verknüpfen. 

Für die Projektteilnehmer/-innen, in hohem Maße leistungseingeschränkte 

Langzeitarbeitslose, liegt der Nutzen in 

einer Verbesserung ihrer Vermittlungschancen. Durch die wissenschaftliche 

Begleitung des Projekts in Form einer Evaluierung 

mitsamt Verbleibsanalyse sollen zudem Erkenntnisse über 

die Effektivität des Modellvorhabens in arbeitsmarktpolitischer 

Hinsicht geliefert werden. Denn die soziale Landwirtschaft 

bietet einen geldwerten und einen gesellschaftlichen Nutzen 

durch den Einsatz alternativer Arbeitsformen für den Agrarund 

Landschaftspflege-Sektor. Gleichzeitig werden Ressentiments 

gegenüber alternativen sozialunternehmerischen Ideen 

abgebaut. 

Für den Zeitraum von 2008 bis 2014 wurde die ursprüngliche 

Konzeption umfassend erweitert. Zwei wissenschaftliche Auswertungen 

der Universität Siegen liegen vor, die dritte wird demnächst 

veröffentlicht. Seit 2011 arbeitet „Agrigent“ mit transnationalem 

Ansatz, das heißt, mit Partnern in Österreich und Frankreich. 

Das Projekt wurde 2010 und 2012 in Brüssel auf der Konferenz 

gegen Armut und soziale Ausgrenzung vorgestellt. 

Im Jahr 1997 startete das Projekt 

unter dem Motto „Arbeit statt Sozialhilfe“ 

Bis 1996 gab es im Landkreis Göppingen nur zaghafte Ansätze 

zur Beschäftigung langzeitarbeitsloser Menschen. Die Gründung 

der SAB im Jahr 1997 war das Ergebnis eines langen Diskussionsprozesses 

verschiedener gesellschaftlicher Interessengruppen. 

Sie startete mit zwölf Personen, damals noch unter dem Motto 

„Arbeit statt Sozialhilfe“. Viele Umstrukturierungen der aktiven 

Arbeitsmarktpolitik hat die SAB in den 17 Jahren ihres Bestehens 

erlebt. Die gravierendsten waren die Hartz IV-Reformen und die 

Instrumentenreform. Von Anfang an ging es darum, mit professionellem 

und hochwertigem Arbeiten dem negativen Ansehen 

von arbeitslosen Menschen entgegen zu treten. 

22

Alle Teilnehmenden erhalten 

eine sozialpädagogische Begleitung 

Unter aktiver Beteiligung des Landkreises Göppingen wurde 

1997 mit 12 Personen aus der Sozialhilfe im Bereich Gartenbau 

und Grünpflege begonnen. Bereits 1996 hatte die SAB mit dem 

landwirtschaftlichen Gehöft Waldeckhof einen idealen Standort 

für einen Gartenbaubetrieb gefunden. Nachdem mehrere 

andere Projekte aufgebaut worden waren, gelang es im Jahre 

2000, den gesamten Waldeckhof mit Land in Pacht zu übernehmen. 

Die SAB ist heute über drei Standorte im Landkreis Göppingen 

verteilt. Die Organisation entwickelte sich ständig weiter, 

in einem partizipativen Prozess definierte die SAB ihr Leitbild. 

Darin sind folgende Ziele verankert: 

n Die Förderung der beruflichen und sozialen Integration in 

Arbeit. Unter dem Aspekt „Hilfe zur Selbsthilfe“ hilft die SAB 

bei der Entwicklung neuer Lebens- und Berufsperspektiven. 

n Die gesamte Arbeit der SAB ist ökologisch und nachhaltig 

ausgerichtet. 

n Angestrebt werden die gesellschaftliche Akzeptanz und das 

soziale Engagement, Chancengleichheit für Frauen und Männer 

sowie interkulturelle Arbeit. 

n Die SAB will als Partner von Politik, Öffentlichkeit und Wirtschaft 

für die Zielgruppe eintreten. 

Ausgelöst von veränderten politischen Bedingungen, permanenten 

Umstrukturierungen der Bundesagentur und sogenannten 

Neuausrichtungen der Arbeitsmarktmaßnahmen gibt 

es in der Arbeitsmarktpolitik fast jedes Jahr Änderungen. Dabei 

bestimmen häufig statistische Vorgaben darüber, wo der Bedarf 

bei betroffenen Menschen liegt. So sind viele Maßnahmen 

kurzfristig oder, insbesondere bei Jugendlichen, nicht zeitintensiv 

genug, um auf den besonderen Förderbedarf von Klienten 

in schwierigen Lebenslagen eingehen zu können. Die 

SAB stellte sich diesen Herausforderungen und versucht, über 

entsprechende Konzepte und Finanzierungen für ihre Teilnehmenden 

nach wie vor sinnhafte und nachhaltig wirkende Maßnahmen 

anzubieten. Die SAB hat sich in Absprache mit Jobcenter 

und Landkreis entschlossen, für die schwächsten der 

arbeitsfähigen Menschen da zu sein und richtet ihre Arbeit 

auf die unterschiedlichen Bedarfslagen von Alleinerziehenden, 

Jugendli chen, Migranten/-innen oder Menschen mit psychischen 

und physischen Beeinträchtigungen aus. 

2012 betreute die SAB fast 200 Personen nach verschiedenen 

Arbeitsmarktmaßnahmen in sechs fachlichen Ausrichtungen. 

Flankierende Projekte gibt es zu Arbeitsvermittlung, Beratung 

zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf und zu Existenzgründungen. 

Seit 2000 ist die SAB als Ausbildungsbetrieb anerkannt 

und bietet derzeit betriebliche Ausbildungen in sechs verschiedenen 

Sparten an. Alle Teilnehmer/-innen erhalten sozialpädagogische 

Begleitung in Form von Hilfeplänen und individuellen 

Qualifizierungen. Bei allen Projekten wird auf umweltgerechtes 

Wirtschaften, auf den Einsatz umweltfreundlicher Betriebsmittel 

und auf die Verknüpfung mit gesellschaftlich relevanten 

Themen wie Familienfreundlichkeit und sanftem Tourismus geachtet. 

Insgesamt betreibt die SAB derzeit neben der Landwirtschaft 

mit Gastronomie noch Projekte im Bereich Hauswirtschaft 

mit Catering, eine Fahrradwerkstatt sowie einen Gartenund 

Grünpflegebereich. Über die eigene Arbeitsvermittlung 

konnten in den fast 17 Jahren an die 1.000 Personen in Arbeit 

vermittelt werden. 

Eine weitere wichtige Ausrichtung der SAB ist die Arbeit mit 

Frauen aus dem Rechtskreis SGB II, vornehmlich Alleinerziehende, 

Wiedereinsteigerinnen oder Migrantinnen. Im Hauswirtschaftsprojekt 

ist ein niederschwelliger Zugang zur Arbeit 

möglich. Praktische Erfahrungen in Reinigungstechniken, Textilpflege, 

Gastronomie oder Catering können hier erworben 

werden. Sozialpädagogische Begleitung und Qualifizierung 

sollen den Übergang in existenzsichernde Arbeit ermöglichen. 

So kann eine hauswirtschaftliche Ausbildung bei der SAB absolviert 

werden, für Alleinerziehende gibt es seit 2012 das Projekt 

AITA, in Teilzeitausbildung wird hier qualifiziert und vermittelt, 

auch innerhalb der SAB. Jugendliche mit Migrationshintergrund 

können sich im Projekt XENOS qualifizieren und ebenfalls 

eine Ausbildung bei der SAB beginnen. Da die SAB im 

Landkreis breit vernetzt ist und sich seit dem Jahr 2000 mit dem 

Thema Kinderbetreuung befasst, kann hier den Frauen umfassende 

Hilfestellung gegeben werden. Die SAB bietet in den 

Ferien eigene Kinderfreizeiten auf dem Waldeckhof an. 

n Kontakt 

Staufen Arbeits- und Beschäftigungsförderung gGmbH 

Telefon 07161 | 94 69 80, info@sab-gp.de, www.sab-gp.de. 

23


Viele Alleinerziehende leben in fragilen Lebenssituationen 

Liga nennt Punkte, wie die Lage von Einelternfamilien verbessert werden kann 

24 

FREIBURG Die Zukunft Alleinerziehender im Landkreis Breisgau-Hochschwarzwald 

hat die örtliche Liga in einem Positionspapier 

und in einem Fachgespräch zum Thema gemacht 

und wichtige Forderungen erhoben. Alleinerziehende bilden, 

nach einer Erhebung des Bundesministeriums für Arbeit 

und Soziales aus dem Jahr 2011, rund ein Fünftel aller 

Familien in Deutschland – Tendenz steigend. 

Neun von zehn Alleinerziehenden sind Frauen. Männer befinden 

sich meist dann in dieser Rolle, wenn die Kinder älter sind. 

Professorin Meier-Gräwe, Mitautorin des siebten Familienberichts 

der Bundesregierung, hielt den Fachvortrag zur aktuellen 

Lebenssituation alleinerziehender Frauen. Sie verwies darauf, 

dass sich viele Betroffene mit ihren Kindern in einer fragilen Lebenssituation 

befinden – egal, ob diese Situation nun selbstgewählt 

oder durch Trennung und Scheidung herbeigeführt wurde, 

ob die Person berufstätig oder von staatlichen Transferleistungen 

abhängig ist. 

In drei Bereichen sehen die Ligaverbände Breigau-Hochschwarzwald 

Handlungsbedarf. Eine entscheidende Voraussetzung 

dafür, dass die Situation verbessert werden kann, ist eine 

gute Abstimmung zwischen Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Verbänden 

und Gesellschaft. 

n Bedarfsgerechte, qualitativ hochwertige, ganztägige Kinderbetreuung 

ist für Alleinerziehende unerlässlich, um einem 

Beruf nachgehen und ein selbstständiges Leben führen 

zu können. Die alleinerziehende Verkäuferin beispielsweise 

braucht eine Kinderbetreuung für Arbeitszeiten auch am 

Veranstaltungshinweis für 2014 

ÜBERLINGEN Der Kreisverband Bodenseekreis bietet im April und 

Oktober 2014 zwei Workshops mit Manfred Prior an. 

07. April 2014 

MiniMax-Interventionen in Beratung und Therapie 

Die von Manfred Prior beschriebenen MiniMax-Interventionen sind in 

den letzten Jahren zu einem weit verbreiteten kommunikativen Standardrepertoire 

erfolgreicher Berater/-innen und Therapeuten/-innen 

geworden. 

20. Oktober 2014 

„Punkt, Punkt, Komma, Strich – fertig ist die Lösungssicht“ 

In Beratungsprozessen hat man es oft mit vielschichtigen Problemen in 

komplexen Systemen zu tun. Üblicherweise erfordert das eine lange 

Phase, in der/die Berater/-in aus Klientensicht mit den wichtigsten Informationen 

versorgt werden muss. Manfred Prior hat aus der Beratungspraxis 

heraus ein Vorgehen entwickelt, das. es ermöglicht, komplexe 

Probleme aus dem Stegreif mit wenigen Strichen skizzenhaft auf Papier 

graphisch darzustellen. 

n Weitere Informationen zu den Workshops finden Sie unter 

www.paritaet-bw.de/kvbs. 

Abend. Zudem muss eine angemessene Betreuung in den Ferienzeiten 

gewährleistet sein. Die Unternehmen dürfen dabei 

nicht aus Ihrer Verantwortung entlassen werden und sollten 

an Konzepten zur Ferienbetreuung für Kindergarten- und 

Schulkinder beteiligt werden. 

n Unternehmen können durch familienfreundliche Arbeitszeiten 

Fachkräfte gewinnen. Damit Alleinerziehende ganztags 

berufstätig sein können, braucht es neben der Kinderbetreuung 

eine Flexibilisierung von Strukturen in den Unternehmen. 

Damit Unternehmen familienfreundlicher werden, sind 

eine aktive Bewerbung durch die Kommunen und entsprechende 

Netzwerke wie die „Bündnisse für Familie” nötig. 

n Das Armutsrisiko muss bekämpft werden. Armut isoliert und 

erhöht das Krankheitsrisiko. Alleinerziehenden, die im SGB II- 

Bezug leben, sind häufiger von Armut bedroht, häufiger krank 

und nehmen seltener am gesellschaftlichen Leben teil. Oft 

haben sie Schulden, leiden an Depressionen oder Suchterkrankungen. 

Wird ihnen nicht geholfen, sind die Kosten für 

die Allgemeinheit langfristig höher. Nicht selten leiden auch 

die Kinder unter der Überlastungssituation ihrer Mütter oder 

Väter. Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass Alleinerziehende 

in chronischen Belastungssituationen durch Empowerment, 

Resilienzstärkung, d.h. Stärkung der Widerstandsfähigkeit 

und präventive Maßnahmen gut erreichbar sind. 

Bildung unterstützender Netzwerke 

Die Wohlfahrtsverbände fordern präventive und umfassende 

Hilfen für die Gruppe der Alleinerziehenden. Aktuell sind bereits 

41 Prozent der Familien im Landkreis Breisgau-Hochschwarzwald, 

die sozialpädagogische Familienhilfe als 

Hilfe zur Erziehung erhalten, Einelternfamilien. Neben 

den klassischen Hilfen, wie sozialpädagogische Familienhilfe 

oder Erziehungsbeistandschaften sind unterstützende 

Netzwerke notwendig, beispielsweise Treffen 

für Alleinerziehende, Alltagshilfen, Ferienangebote 

und generationsübergreifende Patenschaften. 

Im Bereich der Frühen Hilfen sollen vor allem jüngere 

oder besonders belastete Alleinerziehende in den 

Blick genommen werden. Angebote der Landesregierung, 

wie das Programm „Stärke plus“, sollten ausgebaut 

werden. Ansätze im Landkreis, die über deren 

Pflichtaufgaben hinausgehen, wie das Projekt „Familienfreundlich 

im Landkreis“, weisen in die richtige 

Richtung und sollten verstärkt werden. 

n Kontakt 

Der PARITÄTISCHE 

Freiburg/Breisgau-Hochschwarzwald 

Pia Maria Federer, Telefon 0761 | 12 02 31 00 

pia.maria.federer@paritaet-freiburg.de.

30 Jahre Frauenhaus Ortenau – viele Erfolge und Aufgaben 

Fast 3000 Frauen und Kinder geschützt und in ein Leben ohne Gewalt begleitet 

einem gewaltfreien Leben finden. Man kann auf häusliche Gewalt 

und ihre Folgen aufmerksam machen, Menschen sensibilisieren, 

die Öffentlichkeitsarbeit intensivieren – einfach diese 

wertvolle Arbeit weiterhin tun, die nun schon so viele Jahre getan 

wurde. 

n Kontakt: Frauen helfen Frauen Ortenau e.V. 

Telefon 0781 | 343 11, info@frauenhaus-ortenau.de 

www.frauenhaus-ortenau.de. 

OFFENBURG Der Gemeinderat der Stadt Offenburg hat das 

Jubiläumsjahr 2013 des Frauenhauses mit der Verleihung 

der Bürgermedaille der Stadt eröffnet und damit die langjährige 

erfolgreiche Arbeit der Einrichtung gewürdigt. 

In 30 Jahren wurden 1.425 Frauen und 1.435 Kinder im Frauenhaus 

aufgenommen, geschützt und von hier aus auf ihrem Weg 

in ein Leben ohne häusliche Gewalt begleitet. Noch mehr 

Frauen wurden außerhalb des Hauses beraten. In dieser Zeit haben 

18 fest angestellte Mitarbeiterinnen sowie zahlreiche Praktikantinnen 

gemeinsam mit dem Vorstand die fachlich-inhaltliche 

Arbeit auf hohem Niveau entwickelt. Heute unterstützen 

etwa 60 Frauen und Männer auf ehrenamtlicher Basis die Arbeit. 

Sie helfen im Haus, im „Frauenhauslädele“, beim Bücherflohmarkt 

und bei anderen Aktionen. Sieben hauptamtlich Tätige 

setzen sich derzeit hoch engagiert und kompetent täglich 

hier ein. Im organisatorischen Bereich werden sie von drei Honorarkräften 

unterstützt. Zudem gehören Kooperationen und 

Vernetzung zur täglichen Arbeit. 

Hohe Spendenbereitschaft 

und zahlreiche Fördermitglieder 

Bei ihrer Arbeit vor Ort erfahren die Mitarbeitenden viel Anerkennung 

und Akzeptanz in der Bevölkerung. Dies zeigt sich an 

der Spendenbereitschaft, den zahlreichen Fördermitgliedern 

und den vielen Personen des öffentlichen Lebens, die die Arbeit 

seit Jahren begleiten. Die finanzielle Situation des Vereins hat 

sich seit 2013 verbessert. Der Ortenaukreis verdoppelte seinen 

Zuschuss an den Verein. Der Gemeinderat der Stadt Offenburg 

hat das Jubiläumsjahr des Frauenhauses mit der Verleihung der 

Bürgermedaille der Stadt eröffnet. Also viel Grund zum Feiern. 

Doch leider kann im Jubiläumsjahr nicht nur gefeiert werden. 

Es ist ebenso ein Jahr, in dem man einmal mehr erkennen muss, 

dass häusliche Gewalt immer noch existiert. Die Arbeit des 

Frauenhauses kann diese nicht verhindern, sondern nur das 

Ausmaß sichtbar, zählbar und beschreibbar machen. Man kann 

aber daran weiterarbeiten, dass viele Frauen ihren Weg zu 

„unbehindert miteinander“ 2013 

Preisverleihung – barrierefreies Ortenau 

OFFENBURG Auf dem Weg zu einer barrierefreien Ortenau 

konnte die Lebenshilfe Offenburg-Oberkirch am 12. November 

einen Meilenstein passieren. 29 Betriebe wurden 

mit dem Zertifikat „unbehindert miteinander – guter Service 

für Menschen mit Behinderung“ ausgezeichnet. 

Das Projekt wird von der Lebenshilfe Offenburg-Oberkirch unter 

der Schirmherrschaft von Landrat Frank Scherer und mit 

Unterstützung der Behindertensportgruppe Offenburg durchgeführt. 

2013 hatten sich 32 Betriebe aus Gastronomie, Einzelhandel, 

öffentlicher Hand und Bankfilialen um die Auszeichnung 

beworben. Über die Sommermonate testete eine Gruppe 

von Menschen mit und ohne Behinderungen die Bewerber anhand 

einer Checkliste. Prüfungskriterien waren beispielsweise 

der respektvolle Umgang mit behinderten Menschen, der barrierefreie 

Zugang in ein Gebäude und wie leicht man sich dort 

zurechtfindet. Anschließend wurde von einer inklusiven Jury 

über die Zertifizierung entschieden. Die Auszeichnung „unbehindert 

miteinander“ ist für die Betriebe ein Imagefaktor. Die 

Unternehmen erarbeiten sich so einen klaren Standortvorteil. 

Für 2014 ist eine Ausweitung der Aktion „unbehindert miteinander“ 

geplant. Über zahlreiche Bewerbungen freut sich das 

Tester-Team schon heute. 

n Weitere Informationen zum Projekt und zu 

den Preisträgern unter www.fuer-alle.eu und 

bei der Lebenshilfe Offenburg-Oberkirch e.V. 

Telefon 0781 | 92 25 53, www.lebenshilfe-offenburg.de. 

25


Die Gesellschaft steht in der Verantwortung 

Gemeinsam die Auswirkungen von Kinderarmut verhindern 

TÜBINGEN „Kinderarmut – gelingende Ansätze kommunaler 

Armutsprävention“ lautete das Thema des Vierten 

Sozialpolitischen Fachforums (kurz: SoFa), welches der 

Kreisverband Tübingen am 26. November 2013 in den Räumen 

der Mitgliedsorganisation „Martin-Bonhoeffer-Häuser“ 

veranstaltete. Kinder und Jugendliche sind seit mehr 

als zwei Jahrzehnten die am stärksten armutsbetroffene 

Bevölkerungsgruppe in Deutschland. Wie Kinderarmut auf 

Kinder und Jugendliche wirkt, mit welchen Folgen Kinder 

konfrontiert sind, wie, von wem und an welcher Stelle präventiv 

angesetzt werden kann, lauteten daher die Fragen, 

die an diesem Abend vertieft wurden. 

Zahlreiche Zuhörer aus Politik, Praxis, Wissenschaft und Verwaltung 

hörten einen Vortrag von Gerda Holz, Leiterin des Arbeitsbereichs 

Soziale Inklusion beim Institut für Sozialpädagogik und 

Sozialarbeit in Frankfurt/Main. Frau Holz führt seit 1997 eine 

Langzeitstudie zu Armutsbelastungen und Armutsfolgen bei 

Kindern und Jugendlichen durch – die sogenannte AWO-ISS- 

Studie zu Lebenslagen und Zukunftschancen von (armen) Kindern 

und Jugendlichen in Deutschland (http://www.iss-ffm.de/). 

In dem Vortrag umriss Frau Holz wichtige Erkenntnisse der Armutsforschung 

und bildete somit eine gemeinsame Grundlage 

für die anschließende Diskussion im Podium und mit dem Plenum. 

Der Hauptaspekt lag dabei auf den Fragen: Was sind die Gründe 

für Armut? Wie wirkt Armut auf Kinder und Jugendliche? Dauer, 

Folgen und Bildungschancen. Mit welchen Handlungsansätzen 

begegnen verschiedene Kommunen der Kinderarmut? Später 

erläuterte die Familienbeauftragte der Stadt Tübingen, Elisabeth 

Stauber, die Studie „Gute Chancen für alle Kinder“, mit 

welcher die Stadt Tübingen sich auf den Weg gemacht hat, unmittelbar 

aus der Perspektive von Armut betroffener Familien 

subjektives Erleben und kommunale Handlungsbedarfe offen 

zu legen. 

Von Armut betroffene Kinder 

fühlen sich oft nicht willkommen 

Eine Kindertagesstättenleiterin und ein Vertreter der Mössinger 

Tafel berichteten von ihren Begegnungen mit von Armut betroffenen 

Kindern. Dabei wurde deutlich, dass Armut bei Kindern 

sehr breite Auswirkungen hat. So schränke nicht nur das 

fehlende Geld die Kinder in ihrer Entwicklung ein, indem der 

Vereinsbeitrag für das Fußballtraining oder die Musikschule 

nicht bezahlt werden kann. Auch die vorurteilsbehafteten Zuschreibungen 

der Gesellschaft auf die betroffenen Kinder haben 

ihre Auswirkung: Kinder aus von Armut betroffenen Familien 

fühlen sich oft nicht willkommen. 

Kinderarmut müsse koordiniert und gemeinsam von vielen Seiten 

begegnet werden – so auch das Plädoyer der beiden Landtagsabgeordneten 

aus dem Wahlkreis Tübingen, Rita Haller- 

Haid (SPD) und Daniel Lede Abal (Grüne), die sich engagiert in 

die Diskussion einschalteten. Dabei kann und sollte an vorhandenen 

Strukturen angesetzt werden, da der Kontakt und das 

Vertrauensverhältnis zu von Armut betroffenen Familien insbesondere 

in Regeleinrichtungen wie Kindertageseinrichtungen 

und Grundschulen bereits vorhanden ist. Jedoch fehlten bisher 

die Zeit, das Geld und das Fachwissen, um gezielt unterstützen 

zu können. 

Was ist das Tübinger SoFa? 

Das Tübinger Sozialpolitische Fachforum wurde 2012 im KV Tübingen ins Leben gerufen, um in Kooperation mit einzelnen Mitgliedsorganisationen 

aktuelle sozial- und fachpolitische Themen aufzugreifen und in einem ansprechenden und anregenden Format 

zu diskutieren. Neben inhaltlichen Einführungen, fachlichen Statements und Positionierungen von Menschen aus Gesellschaft, 

Praxis, Politik und Wissenschaft steht der Austausch und Dialog im Mittelpunkt. Damit stärkt und stützt das Tübinger SoFa die 

fachpolitische Auseinandersetzung auf lokaler und kommunaler Ebene und bildet eine Brücke zwischen Praxis, Theorie, Politik, 

Verwaltung und Gesellschaft. 

26 

Bisherige Themen 

n Das erste SoFa fand im Januar 2012 zum Thema „Vielfalt, Initiative, staatliche Verantwortung: Grundlagen gelebter Subsidiarität“ 

statt. Für den Input konnte Prof. Hans-Ulrich Weth, Professor an der evangelischen Hochschule Ludwigsburg, gewonnen 

werden. Die Veranstaltung fand im Bürgertreff/NaSe der Martin-Bonhoeffer-Häuser statt. 

n Das zweite Tübinger SoFa, zum Thema „Inklusion vor Ort – das geht uns alle an: Der Kommunale Index für Inklusion“ stieß im 

Mai 2012 in den Räumen der Lebenshilfe Tübingen auf große Resonanz. Den einleitenden Vortrag hielt Professor Jo Jerg von 

der evangelischen Hochschule Ludwigsburg. 

n „Familien erreichen – Zugänge zu Bildung und Teilhabe schaffen“ lautete das Thema des dritten SoFas. Dr. Stefan Faas, Institut 

für Erziehungswissenschaft der Universität Tübingen, berichtete in seinem Impulsreferat von den Ergebnissen aus der Begleitforschung 

zum Landesprogramm Stärke. Als Gastgeber öffnete im Februar 2013 das Interkulturelle Mehrgenerationenhaus – 

InFö e.V. in Tübingen seine Türen.

Viertes Tübinger Sozialpolitisches Fachforum 

Verantwortung liegt bei der 

gesamten Gesellschaft 

Dienstag, 26. November 2013 

Konsens bestand im Plenum darüber, dass die Verantwortung 

für eine gesunde Persönlichkeitsentwicklung von Kindern und 

Jugendlichen nicht nur bei den Eltern, sondern bei der gesamten 

Gesellschaft liegt. Im 14. Kinder- und Jugendbericht der Bundesregierung 

wird dies bekräftigt. Kinder sind ein rares Gut. Das 

Aufwachsen muss in Verantwortung aller gesellschaftlichen 

Kräfte gestützt werden. Wie die Gesellschaft bedürftige Eltern 

bei dieser Aufgabe unterstützen kann, wurde an diesem Abend 

greifbarer. 

Weitere SoFas in 2014 

In bewährter Weise bot das SoFa Gelegenheit zum Austausch 

unterschiedlicher Akteure vor Ort zwischen Politik, Verwaltung, 

Sozialen Initiativen, Wissenschaft und Fachkräften. Matthias 

Hamberger, Vorstand des Kreisverbandes, gab zum Abschluss 

des Abends einen Ausblick auf zwei SoFas im Jahr 2014, die sich 

den Themen Quartierentwicklung/Soziale Arbeit im Sozialraum 

und aus Anlass von 25 Jahren UN-Kinderrechtskonvention dem 

Thema Kinderrechte widmen werden.Dieses gelungene Ereignis 

soll im nächsten Jahr im neuen Mehrgenerationenzentrum 

in Stuttgart-Vaihingen fortgesetzt werden. 

n Kontakt: Der PARITÄTISCHE Kreisverband Tübingen 

Kreisgeschäftsstelle, Lorettoplatz 30, 72072 Tübingen 

Telefon 07071 | 56 71-280, kv-tue@paritaet-bw.de. 

Qualifizierte Tagesmütter werden fest angestellt 

HEILBRONN Gemeinsam mit der Stadt Heilbronn geht die AR 

KUS gGmbH neue Wege in der Kindertagespflege. Das in 

2012 kooperativ entwickelte Konzept der Kleingruppentagespflege 

sieht vor, Tagesmütter nach dem Curriculum des 

Deutschen Jugendinstituts (DJI) zu qualifizieren und bei Erfüllung 

verschiedener Kriterien fest anzustellen. Unter der 

Dienst- und Fachaufsicht der ARKUS Heilbronn arbeiten nunmehr 

sechs Tagesmütter. Sie betreuen Kinder in ihrer eigenen 

Wohnung und stehen im ständigen Austausch mit ihrem 

Arbeitgeber. 

Der Vorteil dieses Modells liegt darin, dass die Angestellten monatlich 

ihr festes Gehalt beziehen sowie bei Krankheit und Urlaub 

durch Lohnfortzahlung abgesichert sind. Lästige Formalitäten 

einer selbständigen Tagesmutter entfallen. Schließlich 

hebt die Arbeit „unter dem Dach“ eines Trägers die Vereinzelung 

auf und fördert Vernetzungsstrukturen sowie Fachaustausch. Im 

Gegenzug sind ein hohes Maß an Flexibilität und Bereitschaft 

zur Zusammenarbeit mit ARKUS gefordert. Es handelt sich um 

ein bundesweites Modellprojekt, bei dem noch viel Entwicklungsarbeit 

geleistet werden muss. 

wohl und geborgen fühlt. Es werden Tagesmütter und -väter 

vermittelt, bei denen wir eine größtmögliche Übereinstimmung 

mit den Werte- und Erziehungsvorstellungen der Eltern sehen. 

Die Kindertagespflege ist eine gleichwertige Alternative zu Krippe 

und Kita. Die Tagesmütter sind sehr flexibel. Betreuungszeiten 

können individuell am Bedarf des Kindes angepasst werden. 

Das Büro der Kindertagespflege bei ARKUS bietet den Eltern 

ausführliche Beratung zur Betreuungsform und den Möglichkeiten 

der Kindertagespflege. Es vermittelt freie Plätze von Tageseltern. 

Für Fragen und Auskünfte rund um die Tagespflege 

im Stadtkreis Heilbronn stehen die Mitarbeiterinnen des Tagespflegeteams 

gerne zur Verfügung. 

n Kontakt: ARKUS gGmbH, Kindertagespflege 

Telefon 07131 | 991 23-27 

kindertagespflege@arkus-heilbronn.de 

www.arkus-heilbronn.de. 

Im Zentrum der Aufmerksamkeit und Interesses steht immer das 

Kind, das in einer Umgebung aufgehoben sein soll, in der es sich 

27

PARITÄT vor Ort | Kreisverband Stuttgart und seine Mitgliedsorganisationen 

28 

Vielfalt ist unsere Stärke 

Der Kreisverband Stuttgart und seine Mitgliedsorganisationen 

STUTTGART Unter den 35 Kreisverbänden des PARITÄ 

TISCHEN in Baden-Württemberg kann man den Stuttgarter 

als einen numerischen Riesen bezeichnen: 27 Landesfachverbände 

haben hier ihren Sitz, 107 rechtlich selbständige 

Organisationen mit 69 zusätzlichen Einrichtungen sind 

Dienstleistungsanbieter vor Ort und gestalten die soziale 

Arbeit in ihrer ganzen Bandbreite mit. Die Größe des Kreisverbandes 

spielt für die einzelnen Mitgliedseinrichtungen 

eine untergeordnete Rolle. Bedeutsam sind der Austausch, 

die verbandliche Zusammenarbeit und Vernetzung im jeweiligen 

konkreten fachlichen „Subsystem“, die Präsenz in 

den verbandsübergreifenden LIGA-Fachausschüssen und 

Gremien der städtischen Sozialplanung inbegriffen. 

Geführt wird der Kreisverband von sieben ehrenamtlichen Vorstandsmitgliedern. 

An seiner Spitze steht seit Mitte 2012 Judith 

Vowinkel, die zur neuen Vorsitzenden und damit zur Nachfolgerin 

von Ursula Marx gewählt wurde. Diese hat ihr Amt im PARI- 

TÄTISCHEN nach über elf Jahren vor ihrer Ernennung zur Behindertenbeauftragten 

der Landeshauptstadt Stuttgart zur Verfügung 

gestellt. 

Die Arbeit von Kreisvorstand und Geschäftsführung fokussiert 

sich auf die Information/Beratung und Vertretung der 

Mitglieder. Das thematische Spektrum wird durch die die Mitgliedsorganisationen 

betreffenden sozialpolitischen Herausforderungen 

in der Landeshauptstadt insbesondere dort bestimmt, 

wo eine finanzielle Abhängigkeit von der Kommune 

vorgegeben ist. Aktuell betrifft das den Ausbau und die Förderung 

der Kindertageseinrichtungen und die Zukunftssicherung 

der zuschussfinanzierten Dienste im Bereich der sozialen 

Daseinsfürsorge. Die verbesserte Personal- und Mittelausstattung 

einzelner Mitgliedsorganisationen in anderen Hilfebereichen 

muss im Zuge der städtischen Haushaltsplanungen 

für 2014/15 ebenfalls eingefordert werden. Nicht unmittelbar 

mit Finanzierungsfragen verbundene Themen, die auf der Tagesordnung 

des Kreisvorstandes stehen die Ganztagesbetreuung 

in den Stuttgarter Grundschulen, die Umsetzung der 

Inklusion in Stuttgart und die Beteiligung des Kreisverbandes 

an der Kampagne „Generationen verbinden“ des Landesverbandes. 

Ausblick 

Blickt man in die Zukunft, wird es weiterhin im Interesse des 

Kreisvorstandes liegen, anlassbezogen zu aktuellen sozialpolitischen 

Themen in der Stadt sowohl betroffene Mitgliedsorganisationen 

als auch Referenten/-innen aus dem PARITÄTISCHEN 

oder der städtischen Verwaltung einzuladen, den fachlichen 

Diskurs und die innerverbandliche Meinungsbildung zu fördern 

und den darauf basierenden Vertretungsanspruch gegenüber 

Politik und Verwaltung geltend zu machen. 

Kontakt Der PARITÄTISCHE Baden-Württemberg 

Kreisverband Stuttgart 

Geschäftsführer: Wolfgang Bernlöhr 

Hauptstraße 28 | 70563 Stuttgart 

Telefon 0711 | 21 55-103 

bernloehr@paritaet-bw.de, www.paritaet-bw.de. 

Der neue Kreisvorstand 

Judith Vowinkel, Kreisvorsitzende, judith.vowinkel@stuttgart.de 

Karin Bierich-Schopmeyer, Verein der Freien Waldorfschule am 

Kräherwald, karin.bierich-schopmeyer@gmx.de 

Karin Dressel, AG Dritte Welt, karin.dressel@agdw.de 

Eberhard Müller, Sozialberatung Stuttgart, 

mueller@sozialberatung-stuttgart.de ohne Foto 

Ulrike Ohnmeiß, Lagaya, ohnmeiss@lagaya.de ohne Foto 

Marie-Luise Stöger, Wildwasser Stuttgart, 

marie-luise.stoeger@wildwasser-stuttgart.de 

Sybille Tropper, pro familia, sybille.tropper@profamilia.de 

K. Bierich-Schopmeyer K. Dressel M.-L. Stöger 

S. Tropper

Gemeinsam sind wir stark 

Vielfalt der Mitglieder bietet eine Riesenchance, in Stuttgart etwas zu bewegen 

STUTTGART Der PARITÄTISCHE 

Kreisverband Stuttgart hat seit 

Mitte 2012 eine neue Vorsitzende. 

Frau Judith Vowinkel arbeitet in 

der Ambulanten Jugendhilfe und 

ist als Stadträtin der SPD im Stuttgarter 

Gemeinderat engagiert. Zu 

den größten sozialpolitischen Herausforderungen 

zählen für Sie die 

Schaffung von Kindertagesplätzen 

und der Umbau der Schullandschaft. 

Sie ist begeistert von dem 

breiten Spektrum und fachlichem Know-how, das der Verband 

unter seinem Dach bündelt. Denn dies ist eine gute 

Grundlage, auf der Themen wie Gleichstellung, Inklusion 

und Teilhabe erfolgreich bewegt werden können. 

Frau Vowinkel, Sie sind frischgebackene Vorsitzende des PARITÄ- 

TISCHEN Kreisverbandes Stuttgart und Nachfolgerin von Ursula 

Marx, die jetzt Behindertenbeauftragte der Stadt Stuttgart ist. 

Stellen Sie sich doch bitte kurz unserer Leserschaft vor. 

Na ja, so frisch gebacken und neu fühle ich mich mit Ende 50 

auch nicht mehr. Seit 1979 lebe ich in Stuttgart-Stammheim. 

Ursprünglich komme ich aus Nierstein bei Mainz. Dort hatte 

ich Sozialpädagogik an der Fachhochschule studiert. Meine 

erste Arbeitsstelle trat ich beim damaligen Stuttgarter Jugendhaus 

e.V. im Jugendhaus Mitte an. Inzwischen habe ich 

eine Familie mit erwachsenen Kindern, eine Zusatzausbildung 

in Transaktionsanalyse, habe verschiedene Berufsfelder 

kennengelernt und arbeite zurzeit teilzeitbeschäftigt in der 

Ambulanten Jugendhilfe der Karlshöhe Ludwigsburg. Meine 

Stadtratstätigkeit könnte ich allerdings auch zu 100 Prozent 

ausfüllen. 

Sie sind bürgerschaftlich und politisch als Stadträtin der SPD im 

Stuttgarter Gemeinderat engagiert. Wo sehen Sie als Stadträtin aktuell 

und zukünftig die sozialpolitischen Herausforderungen in der 

Landeshauptstadt Stuttgart? 

Meine politische Heimat ist seit 44 Jahren die SPD. Obwohl 

ich oftmals mit verschiedenen Entscheidungen meiner Partei 

hadere, habe ich und werde ich wohl immer die größte 

Schnittmenge mit ihr verbinden. Besonders bei Haushaltsberatungen, 

die im Moment angesagt sind, sehe ich die Unterschiede. 

Sozialpolitische Herausforderungen sind weiterhin 

die Schaffung von Kindertagesplätzen und der Ausbau 

von Tagesstätten, der Umbau der Schullandschaft, die Bereitstellung 

von bezahlbarem Wohnraum und Sozialwohnungen, 

ein kommunales Projekt, um Langzeitarbeitslosen eine Beschäftigung 

zu geben, und das Voranbringen der Inklusion. 

Was hat Sie bewogen, sich verstärkt im PARITÄTISCHEN zu engagieren 

und für den Vorsitz zu kandidieren? Wie wollen Sie Ihr Amt gestalten 

und die Interessen der zahl- und facettenreichen Mitgliedsorganisationen 

wahrnehmen? 

Ganz einfach: Ich wurde gefragt! Über meine frühere Tätigkeit 

beim Verein Frauen für Frauen in Ludwigsburg kannte ich den 

PARITÄTISCHEN und viele Frauen, die jetzt auch im Kreisvorstand 

sind. Ich freue mich, mit diesem neu zusammengesetzten 

Vorstand zusammenarbeiten zu können. Je mehr ich mich 

mit der Struktur des PARITÄTISCHEN beschäftige, umso spannender 

finde ich diese Aufgabe. Die Vielfalt der Mitglieder bietet 

eine Riesenchance, in Stuttgart etwas zu bewegen und 

kleinere Vereine und Einrichtungen zu unterstützen. Das geht 

nur gemeinsam. 

Was motiviert Sie besonders, welche Aufgaben möchten Sie vorrangig 

angehen? 

Einem Verband vorzustehen, in dem ein breites Spektrum 

und fachliches Know-how in den vielfältigsten Bereichen vorhanden 

ist. Dieses möchte ich zunächst einmal kennenlernen 

und die Bedürfnisse und Erwartungen abklären. 

Haben Sie schon konkrete Vorstellungen, wie die Zusammenarbeit 

im Kreisvorstand und mit den Mitgliedsorganisationen intensiviert 

und eventuell mit gemeinsamen Aktionen und Projekten vorangebracht 

werden könnte? 

Bitte lassen Sie mir hier noch etwas Zeit! Ich merke nur, da ich 

noch eine Außensicht habe und noch nicht so involviert bin, 

dass diese verbandliche Vielfalt in der Öffentlichkeit kaum bekannt 

ist. Auch habe ich selbst noch viele Fragen: „Was ist das 

Profil des Kreisverbandes Stuttgart? Wie können wir es schaffen, 

den Bekanntheitsgrad zu steigern? Bleibende und weiterhin 

aktuelle Themen sind für mich die Gleichstellung, die Inklusion 

und die Armuts -und Teilhabethematik. 

Das Gespräch führte Regionalgeschäftsführer Wolfgang Bernlöhr. 

Die Kreisvorsitzende Judith Vowinkel ist erreichbar unter 

judith.vowinkel@stuttgart.de. 

29


Haus Morgenstern – ein Entwicklungsort 

Das Altenpflegeheim wird seit 1976 nach anthroposophischen Grundsätzen geführt 

STUTTGART Das Altenpflegeheim Haus Morgenstern im 

Stuttgarter Osten wurde von Mitgliedern der Anthroposophischen 

Gesellschaft und der Christengemeinschaft gegründet. 

Das Haus sieht sich nicht nur als Dienstleistungsunternehmen. 

Vielmehr sollen sich alle Menschen, die hier 

wohnen und arbeiten, zu einer lebendigen, einander zugewandten 

Gemeinschaft verbinden. 

Die Anthroposophie versteht den Menschen als Einheit von 

Leib, Seele und Geist. Unter Geist versteht sie den ewigen Lebenskern, 

der sich in der Biografie schicksalhaft auslebt. Krankheit 

ist unter diesem Gesichtspunkt eine Chance zur Weiterentwicklung 

des Seelisch-Geistigen. Alter ist nicht nur die Endphase 

des Lebens, sondern Auftakt zu neuem Sein. 

Im Haus Morgenstern wird versucht, in der täglichen Arbeit diesen 

Idealen treu zu bleiben – vor allem dadurch, dass die Pflege 

sorgfältig und ganz dem Einzelnen zugewandt geleistet wird. 

Aufbauend auf der anthroposophisch erweiterten Menschenkunde 

richtet sich die Art und Weise des Tuns bewusst auch an 

den „ewigen Menschen“ in jeder Individualität. Über die Pflege 

des Körpers hinaus sollen auch Geist und Seele angesprochen 

werden. Gepflegt und begleitet wird in dem Wissen, dass es 

immer ein „Morgen“ gibt. 

Das Haus Morgenstern wurde 1976 fertig gestellt. Seither leben 

hier einhundert Menschen mit unterschiedlichen Altersveränderungen 

und Gebrechlichkeiten. Auch im Einrichtungsnamen 

wird etwas vom Wesen der dortigen Arbeit spürbar: „Morgen“ 

ist zukunftsgerichtet, „Stern“ steht für das Ewige, Zeitlose. 

Für anthroposophische Altenhilfeeinrichtungen existiert kein 

alleingültiges Konzept. Jedes Modell, das auf den Impulsen aus 

der von Rudolf Steiner gegebenen Weltanschauung basiert, ist 

individuell organisiert. Welche Aspekte davon ins Alltagsleben 

getragen werden, liegt an der Leitung und an den Menschen, 

die dort wohnen und arbeiten. 

Menschen zu einer lebendigen 

Gemeinschaft verbinden 

Das Haus Morgenstern versteht sich nicht nur als Dienstleistungsbetrieb. 

Alle Menschen dort sollen sich zu einer lebendigen 

Gemeinschaft verbinden, die die Individualität und Bedürfnisse 

des Einzelnen ebenso achtet wie seine Gebrechlichkeit. 

Die Arbeit ist so geordnet, dass überschaubare kleine Bewohnergruppen 

(Primäre Pflege) von einem Mitarbeitenden 

betreut werden. Dieser lernt „seine“ Bewohner gut kennen, so 

kann „Beziehungsdienstleistung“ entstehen. In der täglichen Arbeit 

richtet sich der Blick darauf, was der Einzelne im jeweiligen 

Augenblick braucht. Jeder kann sich zurückziehen, wenn er 

dies wünscht. Er kann aber auch am Zusammenleben teilnehmen, 

wenn er das möchte. 

Gottesdienste und Konzerte sind fester Bestandteil des Lebens 

im Haus. Ergänzende Therapien streben nicht vordergründig Fitness 

an, sondern sollen das aktive Seelenleben fördern. Zu den 

Angeboten gehören Gruppenveranstaltungen wie Malen, Eurhythmie, 

Singen, Musizieren, Lesekreis und Gymnastik. Darüber 

hinaus soll das Haus ein Entwicklungsort sein für alle. Es gibt hier 

keine „Kunden“, „Insassen“ oder „Gäste“, sondern selbstständige 

Menschen, die hier eine – meistens ihre letzte – Wohnung bezogen 

haben, bekräftigt Einrichtungsleiterin Sabine Ringer. Einrichtung 

und Ausgestaltung sollen an der Würde dieser Lebenssituation 

orientiert sein – nicht nur an hygienischen oder für die 

Pflege praktischen Vorgaben. Die Zimmer werden leer vermietet, 

damit Privates mitgebracht werden kann. Sterben und Tod 

sollen nicht verdrängt, sondern würdig begleitet werden. Sabine 

Ringer: Wie dem Leben, so soll auch dem Sterben mit offener 

Haltung begegnet werden. 

Ein zentrales Anliegen ist es auch, Handlungsfreiräume zu schaffen, 

damit sich die Menschen begegnen dürfen und aus den 

aktuellen Wahrnehmungen das Notwendige („die Not wenden“) 

miteinander tun. Dies erfordert auch von den Mitarbeitenden 

die Bereitschaft, sich einzulassen. Die Beziehungsgestaltung ist 

demnach der fachlichen Pflege mindestens gleichgestellt. 

n Kontakt: Haus Morgenstern e.V. 

Telefon 0711 | 164 04 00, info@haus-morgenstern.de 

www.haus-morgenstern.de. 

30

Fortschrittliches Konzept 

Wohlfahrtswerk für Baden-Württemberg gründet innovative Pflegeschule 

Modulare Ausbildungsstruktur 

Die theoretische Ausbildung findet in der Altenpflegeschule 

des Bildungszentrums Wohlfahrtswerk statt, in dem speziell dafür 

neue Räumlichkeiten mit modernster Ausstattung eingerichtet 

wurden. Die Praxis, auf die die Altenpflegeschule besonderes 

Augenmerk legt, erfolgt in Pflegeheimen oder -diensten 

des Wohlfahrtswerks und anderer Altenhilfeträger. 

STUTTGART Zum Beginn des neuen Ausbildungsjahres 

konnte das Wohlfahrtswerk für Baden-Württemberg den 

Start seiner ersten eigenen Altenpflegeschule feiern. Insgesamt 

28 Schülerinnen und Schüler werden in der dreijährigen 

Ausbildung, die den neuesten Richtlinien entspricht, 

den Beruf des Altenpflegers erlernen. Mit dem innovativen 

Konzept der Ausbildung ist das Wohlfahrtswerk Vorreiter 

in Baden-Württemberg. 

Gut qualifiziertes Pflegepersonal zu finden und das Wissen und 

Können zu entwickeln ist schwer. Mit der Gründung einer eigenen 

Berufsfachschule für Altenpflege und Altenpflegehilfe 

möchte das Wohlfahrtswerk für Baden-Württemberg dem 

Fachkräftemangel begegnen und flexibel auf fachliche Entwicklungen 

des Arbeitsmarktes reagieren können. Bislang war 

es in Stuttgart möglich, den Beruf des Altenpflegers in vier Bildungsinstitutionen 

zu erlernen. Durch die Schulgründung des 

Wohlfahrtswerks wird das Angebot nun um 28 Ausbildungsplätze 

erweitert. 

Voraussetzung für die grundständige Ausbildung in der Altenpflegeschule, 

die jährlich im Oktober startet, sind entweder ein 

Realschulabschluss oder ein Hauptschulabschluss – mit zweijähriger 

Berufsbildung oder alternativ mit einjähriger Ausbildung 

zum Krankenpflege- oder Altenpflegehelfer. 

Eine Besonderheit der dreijährigen Ausbildung ist die zukunftsorientierte 

curriculare Ausrichtung: In sich geschlossene Wissensbausteine 

formen den Lehrplan. Mit dieser modularen Ausbildungsstruktur 

ist das Wohlfahrtswerk Vorreiter bei den Altenpflegeschulen 

Baden-Württembergs. Die abgeschlossenen 

Module können im späteren Berufsleben die Anerkennung von 

Kompetenzen erleichtern, wenn beispielsweise Zulassungsvoraussetzungen 

für ein Studium oder Weiterbildungen geprüft 

werden. Durch die künftige Umsetzung des Europäischen Qualifikationsrahmens 

ist der Lehrplan auch hilfreich für internationale 

Berufswege, da die modulare Struktur des Lehrplanes auch 

im Ausland die Anerkennung des deutschen Abschlusses vereinfacht. 

Das Bildungszentrum Wohlfahrtswerk, in dem die neue Altenpflegeschule 

angesiedelt ist, blickt auf über 30 Jahre Erfahrung 

in der Fort- und Weiterbildung in der Altenhilfe zurück. Daneben 

gibt es seit 2008 die Ausbildung als „Servicehelfer im Sozial- 

und Gesundheitswesen“. Diese war als Modellprojekt der 

Robert Bosch Stiftung gestartet und erfolgt seit 2010 als reguläre 

Ausbildung. Mit der neuen Altenpflegeschule bietet das 

Bildungszentrum nun die zweite grundständige Ausbildung an. 

n Kontakt 

Wohlfahrtswerk für Baden-Württemberg 

Telefon 0711 | 619 26-0, www.wohlfahrtswerk.de. 

Das Wohlfahrtswerk für Baden-Württemberg 

Das Wohlfahrtswerk für Baden-Württemberg ist eine Stiftung des bürgerlichen Rechts 

und wurde 1817 von Königin Katharina von Württemberg gegründet. An 19 Standorten 

in Baden-Württemberg betreibt die Stiftung Pflegeheime und Seniorenwohnanlagen. 

Dazu kommen ambulante Dienste, mobile Essensdienste sowie das eigene Bildungszentrum. 

Mit über 1.000 Teilnehmenden pro Jahrgang ist das Wohlfahrtswerk einer der größten 

Träger des Freiwilligen Sozialen Jahrs (FSJ) in Baden-Württemberg und gleichzeitig 

Träger des Bundesfreiwilligendienstes (BFD). Zum Satzungszweck der Stiftung zählt die 

Umsetzung fortschrittlicher Ansätze der sozialen Arbeit. Dem Wohlfahrtswerk wurde 

kürzlich der Preis TOP-Innovator 2013 verliehen – damit zählt es zu den 100 innovativsten 

Unternehmen des Mittelstands in Deutschland. 

31


Neues Projekt der AIDS-Hilfe wendet sich an junge Menschen 

„Unverklemmte Jugendliche“ reden offen über Sexualität und Schutz vor HIV 

STUTTGART Für Präventionsveranstaltungen mit Jugendlichen 

in Schulen und Jugendeinrichtungen hat sich die 

AIDS-Hilfe Stuttgart ein besonderes Konzept der Peer-Education 

(Bildung und Erziehung von Gleichaltrigen durch 

Gleichaltrige) einfallen lassen: den Einsatz von sogenannten 

„Unverklemmten Jugendlichen“ (UJus). Diese führen Beratungsgespräche 

mit Heranwachsenden auf Augenhöhe. 

Das Konzept der „Unverklemmten Jugendlichen“ (UJus) geht 

davon aus, dass jugendliche Lehrpersonen bei Aufklärungsgesprächen 

über HIV und AIDS erfolgreicher bei Gleichaltrigen 

sind als Erwachsene. Die UJus definieren sich weniger als Lehrer, 

sondern als Lernbegleiter. Auf diese Weise werden ein 

gleichgewichtetes Verhältnis und Gespräche auf gleicher Ebene 

möglich. 

Am Stellenwert der Prävention als Mittel zur Bekämpfung der 

Epidemie hat sich auch nach dem Aufkommen hochaktiver 

antiretroviraler Therapien nichts geändert. Eine Banalisierung 

von HIV oder AIDS könnte für die Prävention negative Folgen 

haben. Deshalb ist Kontinuität in der Prävention sehr wichtig, 

gerade bei Heranwachsenden. 

Die UJus der AIDS-Hilfe sind Studierende der Hochschulen in 

und um Stuttgart. Sie erhalten eine spezielle Schulung, Fragen 

der Sexualität und Risiken der HIV-Übertragung betreffend. Dabei 

werden nicht nur Sachinhalte, sondern auch Lehrkompetenzen 

in Form von unterschiedlichen Methoden der sozialen 

Arbeit vermittelt. Eingeübt wird zum Beispiel, wie man unbefangen 

über Sexualität reden und dabei trotzdem die Intimsphäre 

geschützt werden kann. Zudem werden den UJus Arbeitsmaterialien 

wie Cartoons oder Kärtchen an die Hand 

gegeben, mit deren Hilfe Themen wie Sexualität, HIV/AIDS, 

Verhütung, Kondomgebrauch und (Nicht)-Übertragungsrisiken 

besser thematisiert werden können. 

Nur wenn Jugendliche offen über Wünsche, Vorlieben und 

Ängste sprechen können, haben die Präventionsbotschaften 

Erfolg. Daher wird meistens nach Geschlechtern getrennt 

ge arbeitet. Zum Abschluss jeder Veranstaltung werden von 

den Teilnehmenden Feedback-Bögen ausgefüllt, die regelmäßig 

ausgewertet werden. 

Um das Thema AIDS/HIV ins öffentliche Bewusstsein zu rücken, 

wurde am 2. Dezember im Foyer des Stuttgarter Rathauses die 

Ausstellung „Lebendige Bilder“ eröffnet, die Kunstwerke und 

Texte von HIV-Betroffenen zeigt. Die Ausstellung kann noch bis 

zum 3. Januar 2014 werktags von 8.00 bis 18.00 Uhr besucht 

werden. 

n Kontakt: AIDS-Hilfe Stuttgart e.V. 

Telefon 0711 | 224 69 14, alfons.stetter@aidshilfe-stuttgart.de 

www.aidshilfe-stuttgart.de. 

Jugendliche sensibilisieren 

Das Ziel des UJu-Projektes ist es, junge Menschen zu motivieren, 

sich mit Themen wie Liebe, Sexualität, Kondomgebrauch 

und Schutz vor HIV/AIDS und anderen sexuell übertragbaren 

Krankheiten auseinanderzusetzen. Jugendliche sollen für Übertragungs- 

und Schutzmöglichkeiten sensibilisiert und zu verantwortungsbewusstem 

Handeln angeregt werden. 

32 

AIDS-Hilfe Stuttgart e.V. 

Die AIDS-Hilfe Stuttgart ist ein gemeinnütziger Verein mit den Tätigkeitsschwerpunkten 

HIV-Präventionsberatung und HIV/AIDS-Betroffenenunterstützung. Sie versteht 

sich als Zusammenschluss von Menschen mit HIV/AIDS, Mitgliedern der Hauptbetroffenengruppen 

sowie allen Menschen, die sich diesen gegenüber solidarisch verhalten 

wollen, um sich gemeinsam den gesundheitlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen 

durch HIV/AIDS zu stellen.

Die Europäische Gemeinschaft steht vor Herausforderungen 

Der AGDW führt das Projekt SANO für besonders schutzbedürftige Flüchtlinge durch 

STUTTGART „Flüchtlinge leben bedauerlicherweise oft am 

Rande der Gesellschaft“, hieß es kürzlich in einer Schrift, 

die sich ganz allgemein mit ökonomischer Teilhabe und gesellschaftlicher 

Anerkennung von Menschen in unserem 

Land beschäftigte. 

Dafür gibt es viele Gründe: Unterkunftszuweisung in Gebiete 

ohne soziales Umfeld, noch nicht erworbene Sprachkenntnisse 

und Kenntnisse der sozialen Strukturen, fehlende berufliche 

Qualifikation oder nicht anerkannte Schul- oder Berufsabschlüsse, 

nicht behandelte psychische Probleme aufgrund von 

Verfolgungsgeschichte und Fluchterlebnissen u.v.m. 

Entwicklungen und mediale Präsenz 

Zwei begrüßenswerte Schritte auf dem beschwerlichen Weg der 

Flüchtlinge in die Mitte der Gesellschaft sind die Aufhebung der 

Residenzpflicht innerhalb von Baden-Württemberg und der Ersatz 

des Gutscheinverfahrens durch Geldleistungen in der Stadt 

Stuttgart – sowie inzwischen in weiteren Landkreisen. 

Über die Grenzen der Bundesrepublik hinaus gesehen, ist die 

Situation in Syrien ein großes Thema, das uns alle bewegt. Es ist 

sehr von den Medien aufgegriffen worden und hat die Aufmerksamkeit 

auf das Thema „Flucht“ gelenkt. Auch die Tragödien, 

die sich vor ein paar Wochen vor Lampedusa abspielten, 

haben gezeigt, dass eine gute Lösung der Asyl- und Flüchtlingsfrage 

eine der schwierigsten Herausforderungen für die 

Europäische Gemeinschaft ist. Zwischen dem Anspruch, humanitäre 

Hilfe zu leisten und damit auch den eigenen Wertmaßstäben 

gerecht zu werden, und dem Schutz der Außengrenzen 

bzw. der eigenen Interessen besteht eine extreme Spannung – 

mit dramatischen Folgen. 

Projekt für besonders 

schutzbedürftige Flüchtlinge 

Man schätzt, dass zirka ein Drittel der Menschen, die in Stuttgart 

in einer Flüchtlingsunterkunft ankommen, besonders 

schutzbedürftig sind. Das heißt, sie sind psychisch oder physisch 

krank und/oder traumatisiert. Zu dieser Flüchtlingsgruppe 

gehören außerdem werdende Mütter, Alleinerziehende und 

Mütter mit minderjährigen Kindern. Um dieser Zielgruppe gerecht 

zu werden, startete im Frühjahr 2013 auf Initiative der 

AGDW das von der Europäischen Union und der Stadt Stuttgart 

geförderte Projekt SANO: ein Projekt für besonders schutzbedürftige 

Flüchtlinge. Es wird von der AGDW in Kooperation mit 

drei weiteren Trägern der Flüchtlingssozialarbeit durchgeführt. 

n Kontakt: AGDW e.V. 

Telefon 0711 | 24 02 80 

info@agdw.de, www.agdw.de. 

Der AGDW e.V., die Arbeitsgemeinschaft Dritte Welt, blickt im nächsten Jahr auf 40 Jahre als gemeinnütziger 

Verein in Stuttgart zurück. 

Der Verein ist größter Träger der Flüchtlingssozialarbeit in Stuttgart Er betreut im Auftrag der Stadt 

Stuttgart nahezu die Hälfte aller Flüchtlinge in den Flüchtlingsunterkünften der Stadt. 

Der Verein ist Vormundschaftsverein Er ist der einzige Vormundschaftsverein für unbegleitete minderjährige 

Flüchtlinge in Baden-Württemberg. 

Der Verein betreibt die Rückkehrberatungsstelle Er ist von der Stadt Stuttgart exklusiv mit der Beratung 

und Hilfestellung für in ihre Heimat zurückkehrende Flüchtlinge und Asylbewerber beauftragt. 

Der Verein ist als Migrationsberatungsstelle tätig Er hat den Teilbereich „erwachsene Zuwanderer“ in 

Zusammenarbeit mit den anderen Mitgliedern der LIGA der freien Wohlfahrtspflege übernommen. 

Außerdem nimmt der Verein immer wieder 

vorbildhafte Projekte zur Bildung und 

Erziehung von Kindern und Erwachsenen 

mit Migrationshintergrund in den 

Stadtteilen auf, in denen er mit den 

Familien, Schulen und Institutionen 

gut vernetzt ist. 

33


„Ich will alles perfekt machen, schaffe es aber nicht“ 

Mädchengesundheitsladen bietet seit über 20 Jahre Beratung und Hilfe 

Sowohl in den Workshops, die vorwiegend im schulischen Kontext 

stattfinden, als auch in der psychosozialen Einzelberatung, 

arbeitet der Mädchengesundheitsladen nachfrageorientiert, das 

heißt, die Wünsche und Fragestellungen der Mädchen stehen 

bei allen Aktionen stets im Mittelpunkt. Waren es früher mehrheitlich 

Essstörungen, die die jungen Frauen in die Beratung geführt 

haben, sind es heute häufig depressive Verstimmungen, 

Befindlichkeitsstörungen und selbstverletzendes Verhalten. Diese 

Symptome sind oft als Ausdruck von Überlastung, zunehmendem 

Stress und Druck zu sehen – ein Phänomen, das die 

Mitarbeiterinnen immer häufiger beobachten: Mädchen, die unter 

enormen Druck stehen, unter Zeitdruck, unter Freundschaftsdruck, 

unter dem Druck von Schönheitsidealen, unter sozialem 

Druck, Leistungsdruck und dem Druck, den Schule, Eltern aber 

auch sie sich selbst auferlegen. 

Befindlichkeitsstörungen nehmen zu 

Dieser Druck kann sich potenzieren, wenn Mädchen allen Erwartungen 

gleichzeitig gerecht werden sollen. Immer unter Anspannung 

stehen, stets den steigenden Ansprüchen gerecht zu werden, 

ist sehr anstrengend und hat ungute Konsequenzen – für 

die Mädchen ganz konkret in der Zunahme von Befindlichkeitsstörungen 

und anderen psychischen Auffälligkeiten. Gesundheitlich 

betrachtet zahlen die Mädchen also unter Umständen 

einen hohen Preis für dieses Engagement. Das spiegelt sich deutlich 

in der seit einigen Jahren enormen Zunahme von Beratungsanfragen 

wider. Mädchen brauchen durch das häufigere Auftreten 

von psychischen Symptomen vermehrt professionelle Begleitung 

und fordern diese auch beim Austarieren der Balance 

zwischen Lebenslust und Leistung ein. 

STUTTGART Der Mädchengesundheitsladen ist eine geschlechtsbezogene 

Einrichtung in Stuttgart zur Gesundheitsförderung, 

Sexualerziehung, Sucht- und Gewaltprävention. 

Mit seinen Angeboten erreicht er seit über 20 

Jahren rund 2.000 Mädchen jährlich. 

Die praktische Arbeit der Einrichtung umfasst verschiedene Formen 

der Gruppenarbeit und der psychosozialen Einzelberatung. 

Mit den Angeboten erreichen die Mitarbeiterinnen den Querschnitt 

der Stadt Stuttgart, was Bildungshintergrund, Migrationserfahrung 

und soziale Herkunft betrifft. 

Aufgrund der oben beschriebenen Nachfrageorientierung gehen 

viele Anfragen der Mädchen in die Richtung: „Ich will alles 

perfekt machen, schaffe das aber nicht – wie kann ich tatsächlich 

alles hinkriegen?“ oder „Ich möchte weiter in jedem Bereich volle 

Leistung bringen, will aber weniger gestresst sein – wie geht 

das?“ Die Mitarbeiterinnen haben den Eindruck, dass das Motto 

für den Lebensalltag vieler Mädchen und junger Frauen nicht 

nur ist „Das Beste aus sich herausholen“ – was ja durchaus motivierend 

sein könnte und häufig mit Spaß und guten Gefühlen 

verbunden ist – sondern dass sie das Gefühl haben „Das Beste 

aus sich herausholen“ zu wollen, zu sollen und zu müssen. 

Eine wichtige Frage hierbei ist, wie sich Mädchenarbeit in diesem 

Kontext positioniert und welche Aufgaben sie vor diesem Hintergrund 

für sich definiert. Im Hinblick auf die Nachfrageorientierung 

werden Mädchen und junge Frauen bei der Bewältigung 

ihrer jeweiligen Lebensanforderungen, abhängig von den zur 

Verfügung stehenden Ressourcen, unterstützt. Im Kontext der 

Gesundheitsförderung werden sie ermutigt, auf ihre physischen 

und psychischen Grenzen zu achten und aufmerksam gegenüber 

den eigenen Bedürfnissen und Wünschen zu sein – damit 

der Eigensinn und die Lebenslust erhalten bleiben. 

n Kontakt 

Mädchengesundheitsladen e.V. 

Telefon 0711 | 30 56 85 20 

info@maedchengesundheitsladen.de 

www.maedchengesundheitsladen.de. 

34

Auch kleinste Schritte können große Sprünge sein 

15 Jahre Interdisziplinäre Frühförderstelle Fundevogel 

Die Arbeit basiert auf der Anthroposophie und Waldorfpädagogik 

Rudolf Steiners. Um dem Kind helfen zu können, werden 

zuerst die basalen Wahrnehmungsgrundlagen ausgebildet. So 

kann der Aufbau des Körperschemas oder der Gleichgewichtsreaktion 

durch basale Sinnespflege optimal gefördert werden. 

Taktile Reize (Einreibungen, Tasterfahrungen) und Bewegungsanregungen 

für das Gleichgewicht werden sprachlich und musikalisch 

durch Reime oder Harfenklänge begleitet. 

Das Schöne der Welt zum Kind bringen 

STUTTGART Die Einrichtung Fundevogel begleitet Kinder 

mit Entwicklungsverzögerungen und Behinderungen von 

der Geburt bis zum Übergang in Kindergarten oder Schule. 

Den Kleinsten zu helfen, heißt auch, deren Eltern zu helfen. 

Eine kontinuierliche heilpädagogische und therapeutische 

Begleitung lässt Raum für Gespräche. So besteht die Möglichkeit, 

die oft kleinen aber wichtigen Entwicklungsschritte 

des Kindes zu erläutern und die Eltern immer wieder zu unterstützen. 

Natürlich geht es schneller, wenn Mama hilft. Man hat ja auch 

nicht immer Zeit und Geduld abzuwarten, bis die Fingerchen 

den Knopf selbst geschlossen haben. Aber welch ein Erfolgserlebnis, 

welch ein großer Schritt, welch eine Bestätigung des eigenen 

Könnens, wenn es dann doch gelingt, ganz ohne fremde 

Hilfe, in die Schuhe zu schlüpfen und den Schal umzubinden. 

Und dann der stolze Blick beim Aufrichten. Schaut, was ich geschafft 

habe! 

Wie glücklich ein kleiner Mensch sein kann, wenn ihm etwas 

nach vielen Versuchen das erste Mal gelingt! Wie sich dies in 

Körperhaltung und Gesichtsausdruck widerspiegelt. Auch für 

Eltern sind dies Augenblicke der Freude, die im Gedächtnis bleiben. 

Für Kinder mit Entwicklungsverzögerungen oder Behinderungen 

und für deren Eltern, sind Erlebnisse wie diese allerdings 

selten und keine Selbstverständlichkeit. 

Auch ihnen möglichst viele schöne Augenblicke zu bescheren, 

dabei möchte das Team von Fundevogel helfen. Im Rahmen der 

Frühförderung können verschiedene Angebote wahrgenommen 

werden: heilpädagogische Übungsbehandlung, Anleitung 

für die Förderung zu Hause, Beratung bei Verhaltensauffälligkeiten 

und besonderen Erziehungsfragen, Heileurythmie, Ergotherapie 

und Krankengymnastik. Die Mitarbeiterinnen begleiten 

Kinder, die Regelkindertagesstätten mit Integrationshilfe 

besuchen, auch in den Einrichtungen und beraten die Erzieherinnen. 

Zu Beginn findet ein Diagnostik- und Elterngespräch statt. 

Handelt es sich um eine Verzögerung der Sprachentwicklung, 

kann das Kind diese oft durch gezielte Förderung aufholen. 

Handelt es sich um Beeinträchtigungen aufgrund von schweren 

organischen Schäden, finden Eltern hier Anleitung, wie 

durch die richtige Pflege im täglichen Umgang die Sinne des 

Kindes angeregt und das Wohlbefinden gesteigert werden, 

nach dem Motto: Wenn das Kind nicht selbst auf die Welt zugehen 

kann, muss das Schöne der Welt zum Kind gebracht werden. 

Wesentlich ist die Erziehung zur Selbstständigkeit. Welchen 

Beitrag dazu auch ein Kind mit Beeinträchtigungen leisten 

kann, bedarf oft der Vermittlung. 

Seit 1998 ist Fundevogel ein eingetragener Verein, seit 2000 als 

Interdisziplinäre Frühförderstelle anerkannt, die bis zu 100 Kinder 

pro Jahr begleitet. Eine gute Zusammenarbeit besteht mit 

Kinderärzten und Therapeuten, mit Kliniken, dem städtischen 

Gesundheitsamt und anderen Stellen. 

n Kontakt 

Interdisziplinäre Frühförderstelle Fundevogel e.V. 

Telefon 0711 | 3913 98 98, fundevogel@hotmail.de 

www.fundevogel-ev.de. 

Fundevogel ist ein Märchen der Gebrüder Grimm. Das Lenchen 

begleitet seinen gefundenen Bruder durch Verwandlungen 

und lässt ihn nicht im Stich. So soll auch hier das Kind 

begleitet und ihm geholfen 

werden, die Sinne für die 

Welt zu wecken, seine 

Nachahmungskräfte 

anzuregen, sodass es 

lernt, seinen Weg möglichst 

eigenständig zu 

gehen. 

35


Erweitertes und verbessertes Angebot an neuen Standort 

Der Körperbehinderten-Verein Stuttgart bezieht 2014 neue Räumlichkeiten 

STUTTGART Im Jubiläumsjahr 2014 soll es endlich soweit 

sein: der Körperbehinderten-Verein Stuttgart (KBV) zieht 

aus seiner alten Geschäftsstelle am Stuttgarter Eugensplatz 

ins „Krokodil“, einem umgebauten Industriegebäude 

im Baur-Areal in Stuttgart-Berg. Im neuen barrierefreien 

Haus wird der KBV sein Angebot erweitern und qualitativ 

verbessern können. 

Viele Jahre war nach einer räumlichen Alternative gesucht worden. 

In der neuen Geschäftsstelle werden nun neben der Verwaltung 

auch die Zentrale des Fahrdienstes und Büros für die 

Koordination der ambulanten Dienste untergebracht sein. Die 

Sozialen Dienste, Familienentlastende Dienste (FED), Jugend-, 

Freizeit- und Bildungsangebote, der Mobile Dienst und Beratungsangebote 

werden hier zum ersten Mal einen eigenen barrierefreien 

Standort haben. Für den Alex-Club, den Jugendclub 

des Vereins, kann ein Mehrzweckraum für die zahlreichen Clubangebote 

genutzt werden. Im Bereich FED gibt es nun Platz für 

Betreuungs- und Informationsangebote wie die Ferienbetreuung 

oder die Elternakademie. Das geplante Bistro werden 

Mitarbeiter/-innen mit und ohne Behinderung betreiben. Es 

soll eine Plattform für die Begegnung von Menschen mit und 

ohne Handicap werden; dem KBV ist die Einbindung der 

Bewohner/-innen des Stadtteils ein besonderes Anliegen. Auch 

der Fahrdienst wird im Baur-Areal ausreichend Platz für die 

zahlreichen Spezialfahrzeuge bekommen. Die Mobilität ist ein 

wichtiger Baustein im Konzept des KBV. 

Die Tagesförderstätte des KBV war seit 1989 in provisorischen 

Räumen untergebracht. Die teilstationäre Einrichtung für erwachsene 

Menschen mit einer Schwer-Mehrfachbehinderung 

wird ebenfalls ins „Krokodil“ umziehen und die größte Erweiterung 

sein. Vier Gruppen mit je sechs Plätzen werden entstehen. 

Bisher wurden zwölf Personen betreut. 

Ambulante Betreuung in den Stadtteilen 

Im Ambulant Betreuten Wohnen (ABW) hat sich der KBV in den 

letzten Jahren verstärkt engagiert. In verschiedenen Stadtteilen 

Stuttgarts werden zahlreiche Familien und Einzelpersonen ambulant 

betreut. Seit 1992 besteht das Wohnprojekt Villastraße 

mit mehreren Einzelwohnungen für Menschen mit Behinderung 

und einer Wohngemeinschaft im Stuttgarter Osten. Im 

Haus hat der Verein ein Büro, von dem aus individuelle und 

alltagsorientierte Assistenzleistungen in den Bereichen Pflege, 

Hauswirtschaft und die eigenständige Lebensführung der 

Bewohner/-innen koordiniert werden. 2011 kam ein ähnliches 

Projekt, das Terrot-Areal, in Bad Cannstatt dazu. Bereits seit 2009 

gibt es eine Wohngemeinschaft im Baur-Areal. Im „Krokodil“ 

wird es nun noch drei weitere Wohnungen für Einzelpersonen 

und eine Wohngemeinschaft für vier Personen geben. Die 

Standorte des KBV rücken also mit dem Umzug näher zusammen, 

ohne den Gedanken der Inklusion zu vernachlässigen. 

„Die Vernetzung der Mitarbeiter/-innen wird in Zukunft einfacher 

werden“, freut sich Geschäftsführer Achim Hoffer. 

Auch die Zusammenarbeit mit dem Landesverband für Menschen 

mit Körper- und Mehrfachbehinderung kann intensiviert 

werden. Seine Geschäftsstelle wird zukünftig ebenfalls im „Krokodil“ 

untergebracht sein. 

Nun hofft der KBV auf einen milden Winter, damit der Bau zügig 

voranschreitet. Am 20. September 2014 ist das große Jubiläumsfest 

geplant. Seit fast 50 Jahren setzt sich der Verein nun 

dafür ein, dass Menschen mit Behinderung ihr Leben selbst gestalten 

und selbst darüber bestimmen können. 1964 wurde der 

KBV als Elterninitiative gegründet. „Ein gutes Leben leben“, ist 

das Motto, dem sich der Verein seither verschrieben hat. 

n Kontakt: Körperbehinderten-Verein Stuttgart e.V. 

Telefon 0711 | 248 37 40 

www.kbv-stuttgart.de. 

36

Inklusiv statt integrativ – die neue Kindertagesstätte 

Breitgefächertes Angebot – Teilhabe und Eigenverantwortung im Mittelpunkt 

Bunte Palette an Arbeitsplätzen 

Der Verein betreibt zwei eigenständige gemeinnützige GmbHs, 

die Stuttgarter Werkstätten und die Stuttgarter Wohnstätten. 

Die Werkstätten bieten eine bunte Palette an Arbeitsplätzen. 

Einen hohen Stellenwert hat die handwerkliche Fertigung mit 

einem großen Anteil an Eigenproduktionen, zum Beispiel aus 

Schreinerei, Töpferei, Bäckerei und aus der Nudelmanufaktur. 

Dienstleistungen, wie Haus- und Büroreinigung, Garten- und 

Landschaftspflege und Gastronomie sowie die industrielle Fertigung 

runden das Bild ab. 

STUTTGART Die inklusive Kindertagesstätte „Am Wallgraben“ 

ist das jüngste Projekt der Lebenshilfe. Anfang Januar 

2014 nimmt sie ihren Betrieb auf und steht dann 30 Kindern 

im Alter von einem bis sechs Jahren offen. Acht dieser 

Plätze sind für Kinder mit Behinderung vorgesehen. Dies ist 

eine außergewöhnlich hohe Quote und macht die Kindertagesstätte 

zu einer inklusiven statt zu einer integrativen 

Einrichtung. 

Kinder mit Behinderung sind in der Kindertagesstätte „Am Wallgraben“ 

keine Einzel- oder Sonderfälle. Hier können sie erleben, 

dass sie mit ihrer Beeinträchtigung nicht alleine, aber auch 

nicht exklusiv sind. Die überschaubare Größe der Tagesstätte 

macht es allen Kindern leicht, sich zurechtzufinden. Die Kinder 

sind in zwei altersgemischte Gruppen aufgeteilt. Der Wechsel 

von der Krippengruppe in die Kindergartengruppe entfällt damit. 

Der Tagesablauf sieht ein buntes Programm vor: Angebote 

in der Stammgruppe und gruppenübergreifende Angebote 

wechseln sich ab, genauso wie frei wählbare und vorgegebene 

Aktivitäten. Immer steht dabei das möglichst selbstständige 

Entdecken, Erfahren und Tun des Kindes im Vordergrund. Mit so 

viel Unterstützung wie notwendig und so wenig wie möglich. 

Das Team der Kita ist interdisziplinär zusammengesetzt. Erzieher/- 

innen, Heilerziehungspfleger/-innen, Sozialpädagogen/-innen 

und Ergotherapeuten/-innen ergänzen sich mit ihrem jeweiligen 

Fachwissen. Dabei ist jeder im Team für alle Kinder da und nicht 

bloß für ein Kind oder einen Aufgabenbereich. 

Die Lebenshilfe Stuttgart fühlt sich den Menschen mit Behinderung 

und ihren Familien verpflichtet. Familienentlastende Angebote 

gehören deshalb schon lange zum Standard. Neu ist eine 

Kooperation mit dem Tagespflegeverein. Gemeinsam wird versucht, 

Tagespflege auch für Kinder mit Behinderung zugänglich 

zu machen. Dieses auf drei Jahre angelegte, in Baden-Württemberg 

einzigartige Projekt wird unterstützt von der Aktion Mensch. 

Die Wohnstätten bieten eine Auswahl an Wohnangeboten. Der 

Bereich des ambulant betreuten Wohnens wird ständig vergrößert. 

Da mittlerweile viele der Wohnkunden das Rentenalter 

erreicht haben, sind auch hier innovative Betreuungskonzepte 

gefragt, die individuell auf die Senioren zugeschnitten sind. 

Der gesellschaftliche Wandel und Veränderungen im Umgang 

mit Menschen mit Behinderung spiegeln sich deutlich in den 

Angeboten wider. Normalisierungsprinzip, Teilhabe, Eigenverantwortlichkeit 

und Inklusion sind mehr als Schlagworte. Zuhören, 

zuwenden und vor allem Jeden in seinen Bedürfnissen 

und Fähigkeiten ernst zu nehmen, ist die täglich gelebte, dahinterstehende 

Haltung. 

Die Ortsvereinigung der Lebenshilfe in Stuttgart besteht seit 

1960. Was als kleine Selbsthilfegruppe begann, ist heute 

zu einem mittelständischen Sozialunternehmen angewachsen. 

Fast 500 Menschen mit Behinderung, vom Säugling bis zum 

Rentner, werden durch den Verein begleitet und unterstützt. 

n Kontakt: Lebenshilfe Stuttgart e.V., 

Telefon 0711 | 89 69 08-26 

geschaeftsstelle@lebenshilfe-stuttgart.de 

www.lebenshilfe-stuttgart.de. 

Die Lebenshilfe Stuttgart im Überblick 

Kinder, Jugend & Offene Hilfen 

■ Familienentlastendes Engagement 

■ Inklusive Kindertagesstätte 

■ Projekt Kinder mit Behinderung in der Tagespflege 

Stuttgarter Werkstätten 

■ Dienstleistung 

■ Eigenfertigung 

■ Lohnfertigung 

■ Außenarbeitsplätze 

■ Berufsbildungsbereich 

■ Förder- und Betreuungsbereich 

Stuttgarter Wohnstätten 

■ Stationäres Wohnen 

■ Ambulant betreutes Wohnen 

■ Trainingswohnen 

■ Seniorenbetreuung 

37


Perspektiven schaffen 

Straffälligenhilfe ist auch Opferschutz – die Sozialberatung bietet passgenaue Hilfen 

STUTTGART Straffälligenhilfe leistet einen wichtigen Beitrag 

zur Opferhilfe: Sie trägt zum gesellschaftli chen Frieden bei 

und erarbeitet mit jedem Einzelnen eine individuelle Lebensperspektive 

ohne Straftaten. 

Die Sozialberatung Stuttgart ist ein traditionsreicher Verein der 

Freien Straffälligenhilfe. Sie hat die Aufgabe, hilfsbedürftige 

Straffällige und von Straffälligkeit bedrohte Menschen sowie 

deren Angehörige wirtschaftlich und seelisch zu unterstützen. 

Der Verein ist bestrebt, Straffällige in die Gesellschaft einzugliedern. 

Er setzt sich für Bildung, Prävention, Schadenswiedergutmachung 

und für einen Ausgleich zwischen Täter und Opfer 

ein. Die Aufgabenfelder der Sozialberatung Stuttgart umfassen 

die Straffälligen- / Wohnungsnotfallhilfe, die Gewaltprävention 

und die Förderung von Ehrenamtlichen in der Straffälligenhilfe. 

Die klassischen Aufgabenfelder der Straffälligenhilfe sind die 

Haftentlasshilfe in den Justizvollzugsanstalten Stuttgart, Rottenburg, 

Schwäbisch Gmünd und Heimsheim, eine Anlaufstelle 

für Haftentlassene, Wohngruppen für (junge) Erwachsene, 

Frauen- und Clean-Wohngemeinschaften und Schuldnerberatung. 

Derzeit werden 32 Sozialwohnungen an Klienten der Sozialberatung 

unbefristet vermietet. 

Fachberatungsstelle Gewaltprävention 

Die Angebote der Gewaltprävention wurden 2012 organisatorisch 

zu der Fachberatungs stelle Gewaltprävention zusammengeführt. 

Das Leistungsspektrum umfasst die Häusliche Gewalt 

mit drei Männerinterventionsstellen in Stuttgart, Esslingen und 

im Rems-Murr-Kreis mit Einzelberatungen, muttersprachlicher 

Beratung in türkischer Sprache, Gewalt-Sensibilisierungs-Trainings 

zur Festigung der konstruktiven Konfliktlösung sowie ein 

Fair-Streit-Training, in dem Paare gezielt in der Konfliktbewältigung 

trainiert werden. Der Bereich der Straßengewalt umfasst 

die klassischen Anti-Aggressivitäts-Trainings, Coolness Training 

in der JVA Stuttgart, Trainingsmaßnahmen zur Prävention alkoholbedingter 

Jugendgewalt, Sozialkognitives Einzeltraining 

für Jugendliche sowie ein Anti-Gewalt-Training für Menschen in 

Wohnungsnot. Im Bereich der Schulungsmaßnahmen bietet der 

Verein De-Eskalations-Trainings und Schulungen in Zivilcourage, 

Multiplikatorenschulung und spezielle Seminare zum Umgang 

mit gewaltbereiten Jugendlichen an. Diese Seminare können 

sowohl in den Schulungsräumen der Sozialberatung Stuttgart 

als auch als Inhouse Seminare konzipiert werden. Das Konzept 

der Fachberatungsstelle Gewaltprävention ist mit einem so umfassenden 

Beratungsangebot einmalig und erfordert Pionierarbeit. 

Fachlich sinnvoll ist die Vernetzung der Angebote. 

Die Sozialberatung Stuttgart hat sich zu einem führenden Träger 

im Arbeitsfeld der Gewaltprävention entwickelt. Die Weiterentwicklung 

der einzelnen Bereiche und Konzeptionen wird fachlich 

begleitet durch einen interdisziplinären Fachbeirat. 

n Kontakt 

Sozialberatung Stuttgart e.V. 

Telefon 0711 | 169 20-0 

info@sozialberatung-stuttgart.de 

www.sozialberatung-stuttgart.de. 

Mit dem Kalenderprojekt 

Perspektiven schaffen will 

die Sozialberatung Stuttgart 

die Arbeit visuell darstellen. 

Das Motto trifft alle 

Aufgabenfelder und bewegt 

die Menschen mit jedem 

Einzelfall neu. 

38

Plan P – Perspektiven schaffen 

Ein berufliches Beratungsangebot für ausstiegswillige Prostituierte 

Beratung: In verschiedenen Beratungsprojekten erhalten Frauen professionelle 

Unterstützung für die Entwicklung beruflicher Perspektiven. 

STUTTGART Das berufliche Beratungsangebot „Plan P“ für 

Frauen, die aus der Prostitution aussteigen wollen, hat sich 

in Stuttgart etabliert. Mit „Plan P“ soll möglichst vielen Prostituierten 

ein „P wie Perspektive“ eröffnet werden. Oder, 

wie eine Teilnehmerin es in einer Befragung ausdrückte: 

„Ich hoffe, dass dieses Projekt weiter geht, damit viele andere 

Frauen vom Rotlicht die Chance haben zum Aussteigen. 

Allein, ohne dieses Projekt, werden die Frauen sich 

nicht trauen.“ 

Von der guten Absicht zum schlechten Ergebnis 

2002 wurden von der damaligen rot-grünen Bundesregierung 

Prostitution und das Betreiben von Bordellen legalisiert. Frauen 

in der Prostitution sollten nicht länger illegal dem „ältesten Gewerbe 

der Welt“ nachgehen und sozialversichert werden. Nicht 

gerechnet hatte man damit, dass zum einen Bordellbetreiber 

und Zuhälter diesen neuen legalen Zustand dazu missbrauchen, 

um auf Kosten der Frauen Geschäfte wie „Flatrate-Sex-Betriebe“ 

zu eröffnen. Zum anderen brachte es die EU-Ost-Erweiterung 

mit sich, dass zahlreiche Frauen nach Deutschland kamen und 

sich damit eine Armuts- und Zwangsprostitution etablierte. 

Ausdruck findet dieser Zustand mittlerweile in Dumpingpreisen. 

Brutale Praktiken finden ebenso statt wie ungeschützter 

Geschlechtsverkehr, was wiederum fatale Folgen für die gesundheitliche 

Situation hat. Die Kehrseite dieser unwürdigen 

Bedingungen ist jedoch eine positive: Der Ausstiegsgedanke 

wird für viele Frauen konkret und Alternativen lohnen sich auch 

finanziell, da mit der Prostitution nicht mehr viel Geld verdient 

werden kann. 

Kinderkaufhaus ZORELLA: Im Kinderkaufhaus ZORELLA gibt es auf über 

400 m² hochwertige Secondhandwaren rund ums Kind. 

Berufliche Orientierungsberatung schließt Lücke 

In Stuttgart sind rund 3.500 Frauen als Prostituierte erfasst. Viele 

der Frauen tragen sich mit dem Gedanken, auszusteigen, vor 

allem aus gesundheitlichen Gründen und nach Gewalterfahrungen. 

Bis 2010 gab es jedoch kein spezielles Projekt, in dem 

ausstiegswillige Prostituierte sich beruflich orientieren konnten. 

Bestehende Beratungsangebote zielten vorrangig auf die gesundheitliche 

oder soziale Situation der Frauen ab. Um diese 

Lücke zu schließen, entwickelte die ZORA in enger Kooperation 

mit dem Stuttgarter Gesundheitsamt das Projekt „Plan P“, das im 

Sommer 2010 startete. Finanziert wurde das Projekt von Beginn 

an vom Jobcenter, seit 2012 ist das Gesundheitsamt mit einer 

Kofinanzierung eingestiegen. Projektziele sind die Stärkung des 

Ausstiegsgedankens, das gemeinsame Erarbeiten und Finden 

eines passenden Berufsfeldes, die konkrete Vorbereitung auf 

neue, anderweitige berufliche Herausforderungen und die Vermittlung 

in Arbeit, Ausbildung oder in eine Qualifizierung. 

Seit Projektstart 2010 nahmen insgesamt 91 Frauen an „Plan P“ 

teil. Die Frauen konnten überwiegend in den Bereichen Altenpflege/Alltagsbegleitung, 

Reinigung, Verkauf und Gastronomie 

Fuß fassen. Durch die Unterstützung und Beratung der Projektleiterin 

fanden in den ersten drei Projektjahren rund ein Drittel 

der Frauen einen Arbeits- bzw. Ausbildungsplatz, gründeten eine 

Existenz oder nahmen die Möglichkeit einer Qualifizierungsmaßnahme 

wahr. 

n Kontakt: Frauenunternehmen ZORA gGmbH 

Zukunft & Orientierung durch Arbeit & Ausbildung 

Telefon 0711 | 26 84 35 22, steinhoff@zora-ggmbh.de 

www.zora-ggmbh.de. 

Das Frauenunternehmen ZORA gGmbH wurde 2000 gegründet. Hauptzielgruppe sind langzeiterwerbslose und chancenbenachteiligte 

Frauen. Die ZORA betreibt drei Sozialkaufhäuser, davon ein Kinderkaufhaus, sowie eine betriebsinterne Kantine mit 

Hauswirtschaft. Neben diesen Arbeitsbereichen bietet sie schulische und berufliche Ausbildung, berufliche Qualifizierung sowie 

Beratungsprojekte für unterschiedliche Zielgruppen an. Durchschnittlich werden rund 250 Plätze für langzeiterwerbslose Frauen 

vorgehalten. Außerdem ist ZORA Trägerin einer Ganztageseinrichtung für Kinder zwischen null und sechs Jahren mit 60 Plätzen. 

39


Im Dienste der Studierenden und deren Kinder 

Das Studentenwerk Stuttgart erhöht seine Kitaplätze auf 175 bis zum Jahr 2015 

STUTTGART Das Studentenwerk Stuttgart betreut über 

55.000 Studierende an 13 Hochschulen in und um Stuttgart 

– und auch deren Nachwuchs in sieben Kitas in Stuttgart- 

Stadtmitte, Stuttgart-Vaihingen, Esslingen und Ludwigsburg. 

Jüngster Zuwachs beim Studentenwerk sind die 

„Hochschulzwerge“ an der Evangelischen Hochschule in 

Ludwigsburg. Die Kindertagesstätte mit zehn Plätzen im 

Kleinkindbereich ging im September 2013 in die Trägerschaft 

des Studentenwerks Stuttgart über. 

Zwei weitere Kitas werden Ende 2014 bzw. 2015 in die Verantwortung 

des Studentenwerks Stuttgart gehen: Die Kita Sattlerstraße 

mit 20 Plätzen für Kinder von null bis drei Jahren und die 

Kita Eduard-Pfeiffer-Straße mit 40 Plätzen. Die 40 Plätze teilen 

sich auf drei Gruppen auf, zwei für Kinder bis drei Jahre, die dritte 

Gruppe für Kinder zwischen drei und sechs Jahren. Damit 

erweitert das Studentenwerk sein Angebot an Kitaplätzen von 

heute 115 auf 175 Plätze im Jahr 2015 und wird dann neun 

Kindertagesstätten im Angebot haben. 

In allen Einrichtungen ist die Basis der pädagogischen Arbeit 

der Orientierungsplan des Landes Baden-Württemberg. Darauf 

aufbauend definiert jede Einrichtung ihre individuelle pädagogische 

Konzeption. Trägerweit wurde 2013 bei den pädagogischen 

Themen das Qualitätsmanagement in den Fokus gerückt. 

In diesem Rahmen werden beispielsweise organisatorische 

sowie pädagogische Prozesse definiert und gegebenenfalls 

Verbesserungspotenziale erarbeitet. 

Den Kindern wird eine qualifizierte Ganztagsbetreuung zehn 

Stunden täglich geboten. Außer den Kindern Studierender 

steht das Angebot auch dem Nachwuchs wissenschaftlicher 

Mitarbeiter und anderer Eltern zur Verfügung. Dabei legt das 

Studentenwerk Stuttgart besonderen Wert auf individuelle Betreuung, 

was aufgrund kleiner Einrichtungen gut möglich ist. 

Da Eltern und Kinder aus allen Teilen der Welt stammen, ist auch 

die Vermittlung anderer Kulturen im Rahmen eines friedlichen 

Zusammenlebens Programm. 

Neue Abteilung Sozialwesen 

Studentenwerk Stuttgart: 

Ihr Studium. Unser Service 

Das Studentenwerk Stuttgart betreut über 55.000 Studierende 

an 13 Hochschulen in Stuttgart, Ludwigsburg, Esslingen 

und Göppingen. Es hat einen öffentlichen und sozialen 

Auftrag, der im Studentenwerksgesetz des Landes Baden- 

Württemberg geregelt ist. Mehr als 350 Mitarbeiter/innen 

arbeiten dafür, den Studierenden das Leben rund um das 

Studium zu erleichtern sowie sie in wirtschaftlichen und 

sozialen Bereichen zu unterstützen und zu betreuen. Die 

„sieben Säulen“ des Angebotes sind: Gastronomie, Wohnen, 

Kinderbetreuung, Darlehen, Rechts- und Sozialberatung, 

Psychologische Beratung und BAföG. Geschäftsführer 

des Studentenwerks Stuttgart ist Tobias Burchard. 

Um all seine Angebote im sozialen Bereich sinnvoll zu bündeln, 

hat das Studentenwerk Stuttgart vor kurzem seine Dienstleistungsbereiche 

Kinderbetreuung und Sozialberatung in der Abteilung 

„Sozialwesen“ zusammengefasst. Leiter der Abteilung 

Sozialwesen ist Andreas Zens, 29 Jahre alt. „Wir haben viel vor: 

Wir werden unsere Kinderbetreuung weiter ausbauen, so dass 

wir bis 2015 weitere 60 Betreuungsplätze schaffen und wir 

werden natürlich auch weitere Erzieher/-innen suchen und einstellen“, 

so Zens. Mit der Sozialberatung verbindet das Studentenwerk 

den Anspruch, Studierenden Hilfe in allen Lebenslagen 

zu leisten. Das Angebot soll eine Orientierungs- und Klärungshilfe 

bei der Suche nach Lösungen für soziale und wirtschaftliche 

Probleme sein. Die Gespräche sind vertraulich und 

kostenlos. Die Sozialberatung arbeitet eng mit anderen Beratungsstellen 

zusammen und vermittelt die Ratsuchenden bei 

Bedarf gerne weiter. 

Kontakt Studentenwerk Stuttgart 

Andreas Zens, Leiter Sozialwesen, (links) 

a.zens@studentenwerk-stuttgart.de 

Gabi Wegmann, Kinderbetreuung (o. Foto) 

g.wegmann@studentenwerk-stuttgart.de 

Corinna Dech, Sozialberatung (o. Foto) 

c.dech@studentenwerk-stuttgart.de 

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Wer bin ich selbst? 

Das Freie Jugendseminar Stuttgart – ein Ort für selbstbestimmte Bildung 

STUTTGART Das Freie Jugendseminar ist eine internationale 

Jugendbildungseinrichtung für Menschen aus der ganzen 

Welt zwischen 18 und 26 Jahren. Es feiert 2014 sein 50-jähriges 

Jubiläum und hat bisher zirka 1400 junge Menschen in 

einer Phase wichtiger Lebensentscheidungen begleitet. 

In der Einrichtung leben bis zu 30 junge Menschen, die sich 

ein Jahr Zeit nehmen, um an den beiden Fragen „Wer bin ich 

selbst?“ und „Wie finde ich meine Aufgabe in der Welt?“ zu arbeiten. 

Sie bilden eine internationale Lebens- und Lerngemeinschaft 

und sind in vielen Bereichen verantwortlich in den Ablauf 

und die Gestaltung dieses Jahres mit einbezogen. Sie besuchen 

ein vielfältiges und reiches Programm, das ihnen ein 

großes Panorama der verschiedensten Berufs- und Lebensfelder 

von der Philosophie über die Kunstgeschichte bis zu 

Wirtschaftsfragen eröffnet. Sie arbeiten an ihrer eigenen Persönlichkeitsentwicklung 

mit Hilfe der Künste Musik, Theater, 

Eurythmie, Tanz, Plastizieren und Malerei. Außerdem widmen 

sie sich den wichtigen Seins-Fragen des Menschen, üben Empathie, 

Konflikt- und Dialogfähigkeiten und arbeiten an philosophischen 

und anthroposophischen Texten Rudolf Steiners. 

Die ausländischen Teilnehmer interessieren sich vor allem für 

die anthroposophischen Grundlagen der Waldorfpädagogik 

und befreunden sich mit der deutschen Sprache und Kultur. 

Alle Seminaristen erleben diese intensive Zeit als einen entscheidenden 

Moment ihrer Biografie. Die besondere Form des 

Lernens voneinander sowie die Arbeit am ganzen Menschen, 

seinen geistigen, sozialen und praktischen Aspekten, erreicht 

nicht nur das Kurzzeitgedächtnis, sondern ist Bildung im eigentlichen 

Sinne des Wortes. Die jungen Menschen erleben, 

erkennen und ergreifen sich selbst als lebendiges Kunstmaterial, 

das sie in wachsender Selbständigkeit bearbeiten. Sie erleben 

hier die nötige Freiheit von fragwürdigen Erwartungen 

oder einseitigem Abschlussdruck, die nur auf kognitive Effizienz 

und Schnelligkeit ausgerichtet sind. Sie lernen Geduld im 

übenden Umgang mit ihren Begabungen und Unfähigkeiten. 

Sie entfalten verborgene Fähigkeiten, verwandeln innere Hindernisse 

und erleben aneinander eine erstaunliche Reifung ihrer 

Persönlichkeiten. 

Zwei neue Bildungsinitiativen 

Daher ist es nicht verwunderlich, dass gerade in den letzten 

beiden Jahren zwei neue Bildungsinitiativen aus dem Jugendseminar 

erwachsen sind. Die eine nennt sich CampusA. Unter 

diesem Namen entsteht ein Verbund der Ausbildungsstätten 

auf anthroposophischer Grundlage in Stuttgart und Umgebung. 

Auf der „BildungsArt“, einer gemeinsamen Tagung vom 

10. bis 14. März 2014, wird das Thema der fruchtbaren Begegnung 

zwischen Lehrenden und Lernenden in den Mittelpunkt 

gerückt und was beide Seiten brauchen, um eine befriedigende 

und lebendige Fähigkeitsbildung für die Aufgaben der heutigen 

Zeit zu ermöglichen. 

Die zweite Initiative heißt UniExperiment. Etwa 30 junge Menschen 

haben sich ein halbes Jahr als Zeitraum gesetzt, um mit 

allen Konsequenzen zu prüfen, ob es möglich ist, sich ein Studium 

selbst zu organisieren. Sie wollen dabei lernen, was sie für 

die Bewältigung der auf sie wartenden Aufgaben wirklich brauchen. 

Sie suchen sich dabei ihre Lehrenden an den verschiedensten 

Orten. Sie sind der Überzeugung, nur so die Fähigkeiten 

erlernen zu können, die von uns hinterlassene Welt lebenswert 

weiter zu gestalten. Nicht lernen für Prüfungen, sondern 

für das wirkliche Leben ist ihr Ideal. Nicht Wissen im Kurzzeitgedächtnis 

anhäufen, sondern kreative Fähigkeiten und den eigenen 

Fragen folgen können, steht dabei im Mittelpunkt. 

n Kontakt: Freies Jugendseminar Stuttgart 

Telefon 0711 | 26 19 56, info@jugendseminar.de 

www.jugendseminar.de, www.campusA.de. 

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Marktplatz | Gute Geschäfte in Ulm 

Munteres Treiben auf dem Marktplatz für „Gute Geschäfte“ 

Der PARITÄTISCHE Ulm lud zu einem Markttag ein, um Kooperationen zu schließen 

ULM Der lange vorbereitete Markt-Tag am 8. November 

2013 zeigte sich von seiner besten Seite. Im „Ulmer Flieger“, 

der neuen Wilken Akademie in Ulm/Jungingen, wurden die 

Gäste mit einem Ausblick empfangen, der weit über das imposante 

Ulmer Münster hinweg bis zu den Alpen im schönsten 

rosaroten Föhn-Panorama reichte. Eine animierende 

Kulisse für das muntere Handelstreiben auf dem Marktplatz 

für „Gute Geschäfte“, das sich nach dem Eröffnungsgongschlag 

durch Oberbürgermeister Ivo Gönner entspann. 

25 Wirtschaftsunternehmen und 27 gemeinnützige Organisationen 

waren der Einladung des PARITÄTISCHEN Ulm/Alb-Donau 

gefolgt, um dieses Vorhaben mit Leben zu füllen und zum wechselseitigen 

Nutzen gute Geschäfte abzuschließen. Gehandelt 

wurde mit Know-how, Arbeitszeit, Kreativität und Sachmitteln – 

nur Geld war tabu. Tatsächlich wurden in 90 Minuten 53 Kooperationsvereinbarungen 

mit rund 2000 Stunden verbindlichen 

Engagements abgeschlossen. Ferner gab es viele anregende 

Gespräche, Begegnungen und Kontakte mit Einblicken in unterschiedliche 

gesellschaftliche Lebens- und Arbeitswelten. 

Getauscht wurden zum Beispiel: Gestaltung eines multifunktionalen 

Büroraumes durch Imraum-Planungen gegen PC-Support 

durch den CVJM; Beratungen zur Pflegeversicherung durch die 

Paritätischen Sozialdienste gegen Gestaltung einer Facebook- 

Seite durch Scan Plus sowie einen Vortrag Stressmanagement 

durch eine Psychotherapiepraxis; Vortrag zur Schädlingsbekämpfung 

gegen ein gemeinsames Mittagsessen mit der Neue- 

Wege-Gruppe; 25 kleine Weihnachtsgeschenke durch Senfkorn 

gegen einen Samstag Mitarbeit auf dem Wochenmarkt durch 

Frauen helfen Frauen; Unimogfahren für Kinder durch Landwirtschaftsmaschinen 

Mayer und Einbau eines Radiogerätes in ein 

Dienstfahrzeug gegen Infoveranstaltung; Freikarten von Bad 

Blau gegen Werbungsflächen in Infobroschüren; Kinderbetreuung 

durch den Gemeinschaftskindergarten bei Firmenevents 

gegen ein Office-Management-Seminar durch Burk Office-Service 

und vieles andere mehr. 

Der Erfolg dieses ersten Marktplatzes für Gute Geschäfte in Ulm 

ist allen Teilnehmenden und besonders der aktiven Unterstützung 

durch die Premiumpartner zu verdanken, die sich von 

Beginn an begeistern ließen. Der Ulmer Oberbürgermeister Ivo 

Gönner und Dr. Peter Kulitz, Präsident der Ulmer Industrie- und 

Handelskammer gaben als Schirmherren der Veranstaltung 

den notwendigen Rückenwind. Ein Initiativkreis der Premiumpartner 

mit Unternehmen und Gemeinnützigen hat das Vorhaben 

mit wachsender Begeisterung geplant, koordiniert, beworben 

und durchgeführt. Gefördert wurde das Projekt von der 

„GlücksSpirale“, der Ulmer Bürgerstiftung und dem PARITÄTI- 

SCHEN Baden-Württemberg. 

Günter Fröscher, Kreisvorsitzender des PARITÄTISCHEN Ulm/ 

Alb-Donau, war wie alle anderen Marktplatz-Teilnehmenden 

begeistert: „Das Marktplatzkonzept ist auch in Ulm erfolgreich 

aufgegangen – Ulm hat sich als gutes Pflaster für innovative 

Ideen und zivilgesellschaftliches Engagement bewährt. Unternehmen 

und Gemeinnützige haben über den eigenen Tellerrand 

hinaus auf Augenhöhe Kontakte gewonnen und sich zu 

guten Kooperationen zusammen gefunden.“ Das ermutigt und 

macht Laune, an diese erste Initiative mit weiteren Aktivitäten 

und Veranstaltungen anzuknüpfen. 

n Kontakt: Dr. Ilse Winter 

Der PARITÄISCHE Regionalgeschäftsstelle Ulm 

Telefon 0731 | 9 68 29-22, winter@paritaet-ulm.de. 

Die Premiumpartner des Initiativkreises 

Stadt Ulm – IHK Ulm – Wilken – Handwerkskammer Ulm – Wirtschaftsjunioren Ulm – AOK Ulm/Biberach – Südwestpresse – Radio 7 – 

Freie Walddorfschule Römerstraße – Lebenshilfe Donau-Iller – Sparkasse Ulm – Frauen helfen Frauen – Südwestmetall Ulm – Kreishandwerkerschaft 

– Druckerei Geiwitz – Burk Office Service – Büro Plan D. 

42

Leistungen und Dienste des PARITÄTISCHEN für Mitgliedsorganisationen 

Als Spitzen- und Dachverband der Freien Wohlfahrtspflege sieht der PARITÄTISCHE in Baden-Württemberg seine Aufgaben in der 

fachlichen Information, Beratung und Vernetzung seiner Mitglieder und in der sozialpolitischen Interessenvertretung und Mitgestaltung 

im politischen Raum auf landesweiter wie regionaler Ebene. Zur Umsetzung dieser Aufgaben dienen Beratungsgespräche, 

Gremien-und Fachgruppenarbeit sowie zahlreiche Publikationen und die eigene Homepage. 

Verbandliche Grundangebote (unentgeltlich) 

Information und Beratung 

Fach- und Konzeptberatung 

n Fachspezifische Beratung und konzeptionelle Entwicklungen 

n Austausch und Qualifizierung in Fachgruppen 

Unterstützung bei der Finanzierung/Entgeltberatung 

n Erschließung von Finanzmitteln/Fundraising (z. B. Aktion Mensch, 

GlücksSpirale, Deutsches Hilfswerk; Haus-und Straßensammlung) 

n Grundberatung zu Leistungsbeschreibungen und zur 

Entgelt- und Finanzierungsberatung 

Grund(satz)beratung 

n Grundberatung in Personal- und Tariffragen 

n Bereitstellung verbandseigener Arbeitsvertragsrichtlinien 

n Beurteilung rechtlicher Angelegenheiten 

(Vereins-, Gemeinnützigkeits-, Steuerrechtsfragen) 

n Versicherungen und Haftungsfragen 

Unterstützung bei betriebswirtschaftlichen Fragen 

n Grundberatung zu Qualitätsentwicklung, 

-management, -gemeinschaften 

n Grundberatung zu Personal- und Organisationsentwicklung 

n Clearingangebot in Krisensituationen 

Regelmäßig erscheinende Publikationen 

n Verbandsmagazin PARITÄTinform 

n Newsletter Parinews 

n Geschäftsbericht 

Unregelmäßig erscheinende Publikationen 

n Newsletter/Rundschreiben der Kernteams und Servicebereiche 

n Broschüren mit Fachinformationen zu sozialpolitischen Themen 

n Arbeitshilfen aus den einzelnen Ressorts 

Öffentlichkeitsarbeit 

n Pressegespräche auf Landesebene und mit Mitgliedern 

zu aktuellen Themenstellungen 

n Unterstützung bei der Presse-/Medienarbeit 

n SWEF - Interaktives Kommunikationsportal 

für gemeinsame Themen und Kampagnen (www.swef.de) 

Vernetzung 

n zwischen den Mitgliedsorganisationen auf regionaler 

und überregionaler Ebene 

n mit anderen Interessengruppen und Verbänden (Freie Wohlfahrtspflege, 

Selbsthilfe, Landesnetzwerk BE, Landesseniorenrat usw.) 

n Fachveranstaltungen zu bereichs- oder kernteamübergreifenden 

Themen (wie z. B. Fachkräftegewinnung, Bürgerschaftliches 

Engagement, Gesundheitsmanagement etc.) mit Folgeveranstaltungen, 

die über die paritätischen Dienstleister angeboten werden 

n Partizipation an (über-)verbandlichen Projekten 

n Gemeinsame Umsetzung von Jahreskampagnen 

Sozialpolitische Interessenvertretung und 

Mitgestaltung auf regionaler und landesweiter Ebene 

n Positionierung des Verbandes in der öffentlichen Diskussion 

n Mitwirkung in Gremien der öffentlichen und Freien Wohlfahrtspflege 

n Vertretung in Arbeitsgruppen von Behörden und Ministerien 

n Vertretung in Kommissionen und parlamentarischen Ausschüssen 

n Vertretung in weiteren sozialpolitischen Zusammenhängen 

(z. B. Sozialversicherungsträger, Arbeitsagenturen usw.) 

n Kreisverbandsarbeit: regionale Beteiligungs- und 

Unterstützungsstruktur für Mitglieder 

Weitere Leistungen 

Fort-und Weiterbildung 

n Bereitstellung einer Angebotsstruktur für Fort- und Weiterbildung 

(Mitgesellschafter der Paritätischen Akademie Süd) 

Freiwilligendienste 

n Koordination der Freiwilligendienste (Freiwilliges Soziales Jahr, 

Bundesfreiwilligendienst, Freiwilligendienst aller Generationen 

und Information und Beratung zu den im Verband zur Verfügung 

stehenden Freiwilligendienstestrukturen 

n Werbung für das Engagement in paritätischen Einsatzstellen 

Günstig Wirtschaften 

n Rahmenverträge (über den Gesamtverband) 

n UNION-Versicherungsdienst 

n PariSERVE 

Anerkennungskultur für Ehrenamtliche 

n verbandliche Ehrenabzeichen, Anerkennungswettbewerbe 

Individuelle Leistungen (gegen Entgelt) 

Über die unentgeltlichen Grundleistungen hinaus können individuelle 

Leistungen gegen Entgelt abgerufen werden. 

n Spezielle Beratung und Vertretung bei Leistungsbeschreibungen, 

Entgelt- und Finanzierungsfragen 

n Organisations- und Unternehmensberatung 

n Projektentwicklung 

n Unterstützung beim Aufbau und der Weiterentwicklung 

von Qualitätsmanagementsystemen 

n Personalentwicklung 

n Beratung in speziellen rechtlichen Angelegenheiten 

n Krisenmanagement 

n Werbung und Kommunikation 

n Internet- und EDV-Dienstleistungen 

n Beratung zu Personal- und Tariffragen 

n Beratung von Qualifizierungs- und Beschäftigungsinitiativen 

n Fortbildung 

n Internet-Stellenmarkt (www.sozialeberufe.de) 

Paritätische Dienstleister (Tochter- und Partnerunternehmen) 

Gesellschaft zur Vertretung und Beratung 

sozialer Einrichtungen mbH (GVB) 

Telefon 0 75 42 | 208 76 | www.gvb-consult.de 

n Organisations- und Betriebsberatung 

n Leistungs- und Entgeltverhandlungen 

n Qualitätsentwicklung/Qualitätsmanagement (QE/QM) 

n Krisenmanagement 

Kreativ Plus – Gesellschaft für Werbung 

und Kommunikation mbH 

Telefon 07 11 | 2155-106 | www.kreativplus.com 

n Werbung, Grafik, Internet und Kommunikation 

n Internetstellenportal www.sozialeberufe.de 

Werkstatt PARITÄT gGmbH 

Telefon 07 11 | 21 55-175 | www.werkstatt-paritaet-bw.de 

n Projektberatung und -entwicklung 

n Projektmanagement 

n Fortbildung in den Bereichen „Projektmanagement“ 

und „Fördermöglichkeiten“ 

Paritätisches Bildungswerk / Paritätische Akademie Süd 

Telefon 07 11| 2155-188 | www.akademiesued.org 

n Fort- und Weiterbildung 

Paritätisches Jugendwerk – 

Fachverband der freien Kinder- und Jugendarbeit 

Telefon 0711 | 21 55-203 | www.pjw-bw.de 

n Fortbildung, Beratung, Finanzierung, Projekte-Vernetzung 

43

. 

Schirmherrin Katrin Altpeter MdL 

Sozialministerin des Landes 

Schirmherrin Baden-Württemberg Katrin Altpeter MdL 


Baden-Württemberg 

Schirmherrin Katrin Altpeter MdL 


Baden-Württemberg 

Partizipation 

Sozialpolitikvon Menschen 

mit Migrationshintergrund 

Sozialpoliti 

Generationen verbinden! 

Generationen verbinden! 

Generatio 

Wir verändern. 

Wir Sicherheit verändern. statt Armut 

Vielfalt statt Einfalt 

PARITÄTISCHER WOHLFAHRTSVERBAND - LANDESVERBAND BADEN-WÜRTTEMBERG e.V 

Generationen 

verbinden 

www.swef.de 

Wir veränd 

www.swef.de 

Sicherheit 

gefördert www.swef.de von: 

DEUTSCHER PARITÄTISCHER WOHLFAHRTSVERBAND LANDESVERBAND BADEN-WÜRTTEMBERG e.V. | www.paritaet-bw.de 

gefördert von:

Vielfalt als Erfolgsfaktor - Paritätischer Landesverband Baden ...

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