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Buchprojekt war nicht der einzige Türöffner: immer wieder wurden Herzog und
seine Vorgänger und Nachfolger nach Gütersloh eingeladen, um in ihren Reden
der Stiftung die Gemeinnützigkeit zu bestätigen.
Entgegen der Beteuerungen agiert die Stiftung nicht unabhängig, sondern in
Abstimmung mit den Chefs des Unternehmens und der Familie. Dass die Stiftung
bei der Reform der Rundfunkaufsicht vor zehn Jahren nur vordergründig
unabhängig, tatsächlich aber interessengeleitet und zum Nutzen der Konzerntochter
RTL und des Unternehmen Bertelsmann tätig wurde, hatte ich selbst als
Reporter der Berliner Zeitung 1999 recherchiert und bei der entscheidenden
Tagung in Gütersloh wichtiges Schriftmaterial und Eindrücke gesammelt. Ein
wichtiges Dokument, das den Interessenskonflikt belegt, ist eine schriftliche
Anweisung von Mark Wössner, damals Vorstandsvorsitzender der Stiftung und
zugleich Aufsichtsratsvorsitzender des Unternehmens. An Mitarbeiter der Stiftung
schrieb er, die Stiftung solle sich mit dem Unternehmen koordinieren, um
Argumente für „unsere Seite (Privatfunk)“ zu sammeln. Das Schriftstück erhalte
ich erst nach Redaktionsschluß und verwende es für einen Artikel im SPIEGEL.
Die Rundfunkreform liegt lange zurück. Gibt es weitere, aktuelle Projekte der Stiftung,
bei der sich ihre Interessen vermischen? Beispielsweise indem sie Politiker
gemeinsam ansprechen und ihre Wünsche und Erwartungen formulieren. So luden
Unternehmen und Stiftung 2004 die neue EU-Kommission ein, um ihr zu versichern,
wie sehr man an der EU-Erweiterung interessiert sei, um neue Märkte zu erschließen.
Die Stiftung hielt zahlreiche Konferenzen zur EU-Erweiterung ab und trat für
die Aufnahme Kroatiens ein. Liz Mohn flog eigens zu einem Treffen mit dem kroatischen
Ministerpräsidenten nach Zagreb. Bertelsmann lud den Ministerpräsidenten
nach Gütersloh und Berlin ein. Im gleichen Jahr erhielt das Tochterunternehmen
RTL eine Staatsfernsehlizenz in Kroatien. Zufall? Die Auslagerung von Verwaltungsaufgaben
ist ähnlich problematisch. Die Stiftung riet dazu, das Unternehmen
machte ein Geschäft daraus. Pilotprojekt in Deutsch land ist „Würzburg
integriert“, das Arvato neue Märkte erschließen soll. Problematisch ist schließlich
auch die Einmischung bei der Stiftungsreform selbst – dazu später.
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