Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Wie beurteilen Sie die Ausgestaltung
des Anreizsystems beim Bund?
Welche alternativen Anreizformen
setzen Sie ein oder wären nützlich?
Der Bund gibt wenig bis keine Motivationsformen
vor. Es hängt Vieles vom
Verhältnis zum direkten Vorgesetzten
ab und den Freiheitsgeraden innerhalb
des Amtes. Im BAKOM hat man
gewisse Freiräume/Freiheiten und
auch geordnete Abläufe. Man wird
nicht so stark ausgepresst, verdient
allerdings auch weniger. Das Verhältnis
Arbeitslohn – Arbeitsleistung,
Verantwortung und Entwicklungsmöglichkeiten
und Freizeit stimmt.
Prämien sind für mich persönlich eher
eine Belastung, insbesondere bei der
Vergabe von Prämien als Sektionschef.
In der heutigen Form sind sie
nicht nützlich, da sie einerseits zu
klein und andererseits trotzdem gross
genug sind, um Missgunst zwischen
den Mitarbeitern zu erwecken. Entweder
man entscheidet sich ganz für
den Leistungslohn oder man lässt es
lieber sein.
Feedback, direkte Gespräche mit den
Mitarbeitern. Begleiten der Leute,
zusammen etwas Essen geht auf
Kosten des Geschäftes.
Freiheiten weitergeben, klare Vorgaben.
Das Anreizsystem in der konkreten Arbeitserledigung
funktioniert. Hingegen
wenn für die Mitarbeitende Faktoren wie
Status, Aufstieg etc. – und dies ist häufig
auch der Fall – wichtig sind, dann ist das
BAKOM oder der Bund allgemein kein interessanter
Arbeitgeber.
Das System wirkt also motivierend für Leute
die überwiegend intrinsisch motiviert
sind und für das öffentliche Wohl arbeiten
wollen.
Weniger anspornend ist das System für
Leute die sich durch materielle Anreize und
Anerkennung motivieren.
Bei sektionsübergreifenden Projekten können
gute Leistungen nicht honoriert werden,
weil eben alles nivelliert wird und Belohnungen
in den Sektionen vergeben werden.
Gute Leistungen werden nicht belohnt
und Leute mit durchschnittlichen Leistungen
werden nicht motiviert mehr zu leisten.
Wir ermöglichen unseren Mitarbeitern sich
auch während ihrer Anstellungsdauer hier
beim Bund weiterzubilden. Wir haben viele
die nebenbei Doktorieren oder einen MBA
machen. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter
ideell, durch Zeitmanagement und womöglich
auch finanziell. Dadurch können
wir Leute noch halten, jedoch nicht für e-
wig.
Es ist aufgrund der verschiedenen Tätigkeitsfelder
des Bundes, ist dies sehr heterogen.
Es gibt in gewissen Bereichen gute Karriereentwicklungsmöglichkeiten.
Weiter sind die vielfältigen Kontakte sehr
interessant.
Gegenüber der Privatwirtschaft ist auch der
Entscheidungsprozess sehr reizvoll. Man
spürt den Einfluss der Politik sehr stark.
Man muss auch lobbyieren und taktieren
können. Und das macht das ganze auch
faszinierend.
Arbeitsinhalte, Kontakte (Netzwerke), Gestaltungsmöglichkeiten,
persönliche Entfaltungsmöglichkeiten,
Verantwortung.
(vgl. Wie definieren Sie für sich Motivation?)
Anhang 4: Auswertung der Interviews 51