09.05.2014 Aufrufe

Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Handlungsempfehlungen 38<br />

da durch das neue Lohnsystem die Fach-Ämter mehr Kompetenzen bei der Ausgestaltung<br />

des AS erhalten.<br />

6.4 Einführung des Anreizsystems<br />

Noch vor der eigentlichen Einführung des neuen Anreizsystems sollte darauf geachtet<br />

werden, dass die Ausgestaltung unter Einbezug der betroffenen Mitarbeitenden<br />

v<strong>org</strong>enommen wird (vgl. OECD 2005: 64 ff.; Thom/Ritz 2006: 353). Man erhöht so<br />

die Akzeptanz des neuen Systems sogar unter jenen Personen, auf welche die Veränderungen<br />

benachteiligend wirken. Dass gerade Arbeitnehmerverbände bei solchen<br />

Veränderungen Wert auf ihre Mitbestimmung legen, zeigt sich auch in den Reaktionen<br />

des VPOD <strong>und</strong> des BPV (vgl. Mettler/Kisslig 2006; Fontana 2006; Kislig<br />

2006).<br />

Die Einführung des Anreizsystems sollte in mehreren Schritten v<strong>org</strong>enommen werden,<br />

damit Lernprozesse ermöglicht werden <strong>und</strong> wie oben angesprochen alle Mitarbeitenden<br />

im konkreten Ausgestaltungsprozess teilnehmen können (vgl. Schedler<br />

1993: 323 ff.; OECD 2005: 67 f.) Es empfiehlt sich, ein neues Leistungsbemessungssystem<br />

zuerst einzuführen <strong>und</strong> nach einer Erprobungsphase zu evaluieren,<br />

bevor die Beurteilung mit Anreizen verknüpft wird (vgl. Thom/Ritz 2006: 353). Weiter<br />

scheint es wichtig, dass die Einführung des Anreizsystems von einer transparenten<br />

<strong>und</strong> offenen Informationspolitik über Ziele, Absichten <strong>und</strong> V<strong>org</strong>ehen begleitet wird<br />

(vgl. Böhm 2004), so können Unsicherheiten bei den Mitarbeitenden vermieden <strong>und</strong><br />

allfällige Ängste reduziert werden. Um solche Ängste <strong>und</strong> Unsicherheit zu vermeiden,<br />

sicherte die Unternehmensleitung des Fleischspezialisten Bell bei der Einführung<br />

eines leistungsabhängigen Lohnsystems seinen Mitarbeitenden zu, einen allfälligen<br />

Lohnrückgang im ersten Jahr zu entschädigen (vgl. Böhm 2004).<br />

Weiter darf auch der administrative Aufwand, welcher mit der Einführung eines umfassenden<br />

Anreizsystems verb<strong>und</strong>en ist, nicht unterschätzt werden. Eine Umfrage<br />

nach der Einführung eines Leistungslohnsystems in der dänischen Verwaltung ergab,<br />

dass die Kadermitarbeitenden den mit der Einführung des Systems verb<strong>und</strong>enen<br />

administrativen Aufwand als negativsten Effekt des Leistungslohnes sahen<br />

(OECD 2005: 68 f.).

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!