Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org
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Handlungsempfehlungen 38<br />
da durch das neue Lohnsystem die Fach-Ämter mehr Kompetenzen bei der Ausgestaltung<br />
des AS erhalten.<br />
6.4 Einführung des Anreizsystems<br />
Noch vor der eigentlichen Einführung des neuen Anreizsystems sollte darauf geachtet<br />
werden, dass die Ausgestaltung unter Einbezug der betroffenen Mitarbeitenden<br />
v<strong>org</strong>enommen wird (vgl. OECD 2005: 64 ff.; Thom/Ritz 2006: 353). Man erhöht so<br />
die Akzeptanz des neuen Systems sogar unter jenen Personen, auf welche die Veränderungen<br />
benachteiligend wirken. Dass gerade Arbeitnehmerverbände bei solchen<br />
Veränderungen Wert auf ihre Mitbestimmung legen, zeigt sich auch in den Reaktionen<br />
des VPOD <strong>und</strong> des BPV (vgl. Mettler/Kisslig 2006; Fontana 2006; Kislig<br />
2006).<br />
Die Einführung des Anreizsystems sollte in mehreren Schritten v<strong>org</strong>enommen werden,<br />
damit Lernprozesse ermöglicht werden <strong>und</strong> wie oben angesprochen alle Mitarbeitenden<br />
im konkreten Ausgestaltungsprozess teilnehmen können (vgl. Schedler<br />
1993: 323 ff.; OECD 2005: 67 f.) Es empfiehlt sich, ein neues Leistungsbemessungssystem<br />
zuerst einzuführen <strong>und</strong> nach einer Erprobungsphase zu evaluieren,<br />
bevor die Beurteilung mit Anreizen verknüpft wird (vgl. Thom/Ritz 2006: 353). Weiter<br />
scheint es wichtig, dass die Einführung des Anreizsystems von einer transparenten<br />
<strong>und</strong> offenen Informationspolitik über Ziele, Absichten <strong>und</strong> V<strong>org</strong>ehen begleitet wird<br />
(vgl. Böhm 2004), so können Unsicherheiten bei den Mitarbeitenden vermieden <strong>und</strong><br />
allfällige Ängste reduziert werden. Um solche Ängste <strong>und</strong> Unsicherheit zu vermeiden,<br />
sicherte die Unternehmensleitung des Fleischspezialisten Bell bei der Einführung<br />
eines leistungsabhängigen Lohnsystems seinen Mitarbeitenden zu, einen allfälligen<br />
Lohnrückgang im ersten Jahr zu entschädigen (vgl. Böhm 2004).<br />
Weiter darf auch der administrative Aufwand, welcher mit der Einführung eines umfassenden<br />
Anreizsystems verb<strong>und</strong>en ist, nicht unterschätzt werden. Eine Umfrage<br />
nach der Einführung eines Leistungslohnsystems in der dänischen Verwaltung ergab,<br />
dass die Kadermitarbeitenden den mit der Einführung des Systems verb<strong>und</strong>enen<br />
administrativen Aufwand als negativsten Effekt des Leistungslohnes sahen<br />
(OECD 2005: 68 f.).