Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Handlungsempfehlungen 36
wicklung der Anreizsysteme im öffentlichen Sektor vermehrt Gewicht auf die immateriellen
Anreize zu legen. Entwicklungsmöglichkeiten in fachlicher und führungsorientierter
Hinsicht, stimulierende Zusammenarbeit mit Kollegen und Kolleginnen sowie
herausfordernde Verantwortungsübernahme können dabei die bisher finanziell dominierten
Anreize erweitern. Der Autor hat durch die geführten Interviews mit Kaderangestellten
des Bundes den Eindruck erhalten, dass – zu mindest bei den jeweiligen
Ämtern – immaterielle Anreize recht umfangreich eingesetzt werden (vgl. Kapitel
5.2.1), eine weitergehende Ausgestaltung ist jedoch sicherlich noch möglich.
Die Vielfalt der Anreizarten (vgl. Abbildung Seite 6) zeigt die Notwendigkeit der Individualisierung
der Anreizarten. Mit dem bereits erwähnten Cafeteria-Ansatz können
die Mitarbeitenden nicht nur zusätzliche materielle Anreize wie Fringe Benefits sondern
auch andere materielle sowie immaterielle Anreize aus einem bestimmten Angebot
frei wählen (vgl. Thom/Ritz 2006: 351).
6.3.3 Strategieorientierte Anreizgestaltung
Entlöhnungssysteme können den Wandel und die Kultur einer Institution unterstützen.
Voraussetzung dafür ist die Verknüpfung des Lohnsystems mit den Zielsetzungen
und der Strategie einer Institution (vgl. Thom/Ritz 2006: 352). Die strategische
und auch operative Ausrichtung des Anreizsystems wird von Schedler (1993: 98) als
Anforderung an ein AS in der öffentlichen Verwaltung gesehen. Das Anreizsystem
muss somit in den Prozess der strategischen Unternehmensführung integriert werden:
Es muss an strategisch relevanten Aspekten wie der Unternehmenskultur, der
Unternehmensphilosophie, der Vision, dem Leitbild sowie den Geschäftbereichstrategien
ausgerichtet werden (vgl. Kappel/Uschatz 1992: 18 f.).
Aus den strategischen Zielen der Institution, welche in den organisatorischen, wirkungs-
und leistungsorientierten Zielen spezifiziert werden, wird das strategieorientierte
AS abgeleitet. Die Kaskade von den Oberzielen der Institution bis zu den individuellen
Zielvereinbarungen und die Belohnungspolitik für erbrachte Leistungen sind
entscheidend für die gesamte Leistungsqualität (vgl. Thom/Ritz 2006: 352).
6.3.4 Synopse zur Ausgestaltung des neuen Anreizsystems
Abbildung 5 fasst die Empfehlungen zur Ausgestaltung des umfassenden Anreizsystems
zusammen. Dabei wird der geplante Handlungsrahmen zum neuen Lohnsys-