Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Handlungsempfehlungen 32
2. Operative und strategische Ausrichtung: Berücksichtigung kurz- und mittelfristiger
(operative Ausrichtung), aber auch langfristig und strategisch wirksamer
Leistungsergebnisse (strategische Ausrichtung);
3. Verwendung quantitativer und qualitativer Erfolgsgrössen: Aufnahme von
Grössen in das System, die in Zahlen auszudrücken und zu messen, aber
auch solcher, die nur zu beschreiben sind;
4. Mehrdimensionale Ausrichtung: Ausrichtung an finanziellen, inputorientierten
(Kosten-)Grössen, aber auch an wirtschaftlichen, resultat- oder outputorientierten,
ziel- oder outcomeorientierten sowie sozialen Grössen;
5. Berücksichtigung von Leistungsvoraussetzungen und Führungskräfteverhalten:
Berücksichtigung der externen Faktoren wie z.B. die politische Situation,
finanzielle und personelle Ressourcen, Führungsstil oder Verwaltungskultur;
6. Direkte Beziehung zwischen Ergebnis und Belohnung: Optimierung der Einflussmöglichkeiten
des Beamten bzw. der Gruppe auf die Honorierung über
die eigene Leistung. Davon verspricht sich Baumgartner Motivationswirkung
und Verhaltenssteuerung.
Auf die Erfüllung der aufgelisteten Kriterien sollte bei der Gestaltung des Anreizsystems
der öffentlichen Verwaltungen geachtet werden.
6.3 Gestaltung eines umfassenden Anreizsystem
Die Entlöhnung ist als elementarer Teil eines ganzheitlichen Anreizsystems zu verstehen
(vgl. Kap 2.2). Verschiedene Arbeiten zum Thema Anreizsystem kommen
zum Schluss, dass sie einem ganzheitlichen, systematischen Ansatz unterworfen
werden sollten (vgl. Schedler 1993: 97; Thom/Ritz 2006. 350 ff.), da gerade im öffentlichen
Sektor zu wenig Gewicht auf immaterielle Anreize gelegt wird. Durch den
Einsatz von weitergehenden Anreizkonzepten besteht für die Verwaltung zudem eine
Profilierungsmöglichkeit als fortschrittlicher Arbeitgeber (vgl. Thom/Ritz 2006: 314),
was bei einer allfälligen weiterhin tieferen Entlöhnung der Kaderangestellten des
Bundes gegenüber jenen der Privatwirtschaft als wichtiger Wettbewerbsvorteil im
Kampf um die qualifizierten Arbeitnehmer sein kann. Wichtig erscheint auch die Eingliederung
dieses Anreizsystems in ein umfassendes Personalmanagement, da so-