Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Mögliche Auswirkungen für die Personalerhaltung des Bundes 26
Auswertung der Interviews 2006). Ein Interviewpartner, welcher vorwiegend sehr gut
qualifizierte Mitarbeiter beschäftigt, rechnet in seiner Abteilung zwangsläufig mit Abgängen,
da die Karriereentwicklungsmöglichkeiten in Bezug auf eine Führungskarriere
und auch die Lohnhöhe beschränkt sind (vgl. V.D. 2006). Neben diesen direkten
Auswirkungen der Lohngestaltung auf die Fluktuation kann es über die anderen beschriebenen
Auswirkungen auch indirekte Auswirkungen der Lohnpolitik auf die Fluktuation
geben. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage nach der Attraktivität
des Bundes als Arbeitgeber. Hier ist die Bundesverwaltung im Ranking der beliebtesten
Arbeitgeber von Hochschulabsolventen im Jahr 2006 des Employer-Branding-
Unternehmens Universum schlechter bewertet worden als noch im Jahr davor: Bei
den „Engineering und Science“ Studenten fällt die Bundesverwaltung von Platz 25
auf den 33. Rang zurück und bei den Wirtschaftsstudenten verliert sie drei Plätze
(von 13 auf 16) (vgl. Klaffke 2006). Für die Bundesverwaltung wird es deshalb
schwieriger werden, neue sehr gut qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen. Aber
auch auf die Fluktuation hat die wahrgenommene Attraktivität des Arbeitgebers negative
Auswirkungen. Neben den anderen erwähnten Auswirkungen – v. a. die negativen
Auswirkungen auf die Leistungsmotivation und die Arbeitszufriedenheit – wird
der Bund mit dem bestehenden Lohnsystem resp. Anreizsystem vermutlich mit mehr
Abgängen bei der diskutierten Personengruppe rechnen müssen.