Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Mögliche Auswirkungen für die Personalerhaltung des Bundes 25
5.2.2 Auswirkungen auf die Fluktuation
Die Fluktuation wird in dieser Arbeit als „echte Austritte“ aus der Organisationseinheit
verstanden, die infolge der Auflösung des Arbeitsverhältnisses durch den Arbeitnehmer
entstehen (vgl. Nieder 1991: 1054). Ein allfälliger negativer Einfluss der Lohndiskrepanz
auf die Fluktuation ist demnach als Erhöhung der Fluktuationsrate zu verstehen,
d. h. als Zunahme der echten Austritte aus der Verwaltungseinheit innerhalb
eines gewissen Zeitraums. Die Konsequenzen einer hohen Fluktuation der Organisation
sind einerseits direkter Natur in Form von Leistungsreduktion und Kostenerhöhung
und andererseits indirekter Natur, d. h. die so genannten „psychologischen
Kosten der Fluktuation“ (vgl. Nieder 1991: 1055).
Nach Nieder (1991: 1059 f.) ist es die Aufgabe des Managements über ein Anreizsystem,
zu welchem auch die Entlöhnung gehört (vgl. Kap. 2.2), die Mitarbeitenden
zur Anwesenheit und zum Behalten des Arbeitsplatzes zu bewegen.
Schanz (1991: 8 ff.) sieht die Ursache von Fluktuationsentscheiden in vielen Fällen
bei Schwachstellen im organisationalen Anreizsystem. Dieselbe Ursache findet man
meist auch bei den Fehlzeiten. Schanz (1991: 10) merkt an, dass Fluktuation nicht
nur negativ für die Unternehmung sein muss. Entscheidend dabei sei, welche Mitarbeitenden
die Unternehmung verlassen wollen. Vielfach würden jedoch gerade jene
Mitarbeitenden flukturieren, an deren langfristiger Bindung Interesse bestehen würde,
da ihre Leistungsbeiträge den organisatorischen Erwartungen entsprechen.
Wie bei der Leistungsmotivation kann auch bei der Fluktuation mit der Gleichgewichtstheorie
argumentiert werden: „Sind aber „inputs“ und „outputs“ nicht gleich,
werden Arbeitnehmer dieses Mangelgefühl dadurch zu kompensieren versuchen,
dass sie die Organisation verlassen […]“ (Ridder 2005: 272). D. h. sind die Gegenleistungen
für geleistete Arbeit zu klein, muss mit Abgängen gerechnet werden.
AT 4 : Der tiefere Lohn und der geringere variable Lohnanteil bei den sehr gut qualifizierten
Mitarbeitenden und Kaderangestellten des Bundes führen bei dieser Personengruppe
zu einer höheren Fluktuation.
Die befragten Kaderangestellten denken nicht über einen Jobwechsel nach. Alle Befragten
sind mit ihrer Stelle zufrieden und sehen keinen Grund sich nach einem anderen
Job umzusehen, auch wenn die Löhne nicht auf einem Top-Niveau sind (vgl.