Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Mögliche Auswirkungen für die Personalerhaltung des Bundes 20
Lob sowie das Weitergeben von Verantwortung als Elemente der sozialen Anreize
werden von allen Interviewpartnern als wichtige Anreizform gesehen und auch eingesetzt
(vgl. Auswertung der Interviews 2006). Weiter werden auch institutionale Anreize
wie der Verwaltungsstandort, flexible Arbeitszeitregelungen sowie die Entwicklungsmöglichkeiten
in Form von Weiterbildungen eingesetzt (vgl. Auswertung der
Interviews 2006). Es muss hier angemerkt werden, dass lediglich in zwei Ämtern Interviews
durchgeführt wurden:Im BAKOM als FLAG-Amt und im Eidgenössischen
Personalamt, personalwirtschaftlich gesehen beides fortschrittliche Ämtern. Eventuell
ist die Ausgestaltung bei anderen Verwaltungseinheiten nicht so vielfältig ausgestaltet
wie in diesen beiden Bundesämtern.
Die Interviews zeigen, dass der intrinsischen Motivation in der Bundesverwaltung
tatsächlich eine grosse Bedeutung zukommt. Weiter kann festgestellt werden, dass
in den untersuchten Bundesämtern die verschiedenen immateriellen Anreize eingesetzt
werden. Handlungsbedarf scheint jedoch bei den materiellen Anreizen zu bestehen.
Finanzielle Anreize können nur in geringem Masse oder überhaupt nicht vergeben
werden und können nur beschränkt zur Steigerung der Leistungsmotivation
eingesetzt werden. Die Arbeitsthese (AT 1 ) kann somit nur in einem sehr beschränkten
Definitionsbereich bestätigt werden: Wird die Leistungsmotivation als Motivation
verstanden, welche über die materiellen Anreize des Anreizsystems ausgelöst wird,
dann könnte die Arbeitsthese bestätigt werden. Die Leistungsmotivation könnte
durch finanzielle Anreize erhöht werden. Jedoch erzielen die finanziellen Anreize nur
kurzfristige Leistungsmotivation.
5.1.2 Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit
Arbeitszufriedenheit entsteht dann, wenn Bedürfnisse bei der Arbeit, in der Organisation,
befriedigt werden (vgl. von Rosenstiel 2003: 101 ff.). Werden die individuellen
Bedürfnisse der Mitarbeitenden fortwährend befriedigt, so entwickeln die Angestellten
mit der Zeit der Arbeitsituation und der Organisation gegenüber eine positive Einstellung.
Arbeitszufriedenheit wird häufig auch als Einstellung zu verschiedenen Facetten
der Arbeitssituation wie Vorgesetzte, Arbeitsinhalte, Arbeitsbedingungen, Organisation
und Leitung, persönliche Entwicklungsmöglichkeiten, Bezahlung, Arbeitszeit,
Arbeitsplatzsicherheit und Interessenvertretung definiert (vgl. von Rosenstiel
2003: 102 f.).