Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Mögliche Auswirkungen für die Personalerhaltung des Bundes 19
AT 1 : Der geringere variable Lohnanteil sowie der geringere absolute Lohn der Kadermitarbeitenden
des Bundes führen zu einer weniger hohen Leistungsmotivation
als bei Kadermitarbeitenden der Privatwirtschaft.
Alle drei Interviewpartner bestätigten dem Verfasser, dass sie selbst sowie auch ihre
Arbeitskollegen überwiegend intrinsisch motiviert sind: Nach ihrer Motivation gefragt,
nannten alle den Arbeitsinhalt resp. die Herausforderung der Tätigkeit als wichtigsten
Motivationsfaktor (vgl. Auswertung der Interviews 2006). Weiter wurden auch Gestaltungs-
oder Handlungsfreiräume sowie die Möglichkeit, etwas bewegen zu können,
als wichtige Motivationsanreize erachtet.. Die Interviews zeigen, dass die Motivation
der Kaderangestellten des Bundes, welche über den Arbeitsinhalt und die Gestaltungs-
und Handlungsfreiräume ausgelöst wird, sehr hoch ist. Die Motivierung über
die materiellen Anreize erachteten die Interviewpartner jedoch als weniger befriedigend:
„Das Geld ist ein wichtiger Faktor, damit man überhaupt leben kann. Aber damit man
motiviert arbeitet, sind rein die finanziellen Anreize in der Bundesverwaltung nicht
genügend. […] Finanzielle Anreize sind sicher wichtig, verpuffen aber auch sehr
schnell“ (H.T. 2006).
„[…] wenn für die Mitarbeitenden Faktoren wie Status, Aufstieg etc. – und dies ist
häufig auch der Fall – wichtig sind, dann ist das BAKOM oder der Bund allgemein
kein interessanter Arbeitgeber. Das System wirkt also motivierend für Leute die ü-
berwiegend intrinsisch motiviert sind und für das öffentliche Wohl arbeiten wollen.
Weniger anspornend ist das System für Leute, die sich durch materielle Anreize und
Anerkennung [in materieller Form oder im Sinne von Status/Ansehen in der Gesellschaft]
motivieren“ (V.D. 2006).
„In der heutigen Form sind sie [die Prämien] nicht nützlich, da sie einerseits zu klein
und andererseits trotzdem gross genug sind, um Missgunst zwischen den Mitarbeitern
zu erwecken. Entweder man entscheidet sich ganz für den Leistungslohn oder
man lässt es lieber sein“ (A.R 2006).
Dafür wird innerhalb der Abteilungen der interviewten Personen Wert auf die immateriellen
Anreize gelegt und die Wichtigkeit der intrinsischen Motivation im öffentlichen
Sektor betont: Das Mitarbeitergespräch, das Mitarbeiterfeedback resp. mündliches