Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org
Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org
Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Konzeptionelle Gr<strong>und</strong>lagen 6<br />
Anreiz. Die extrinsische Motivation lässt sich weiter in materielle <strong>und</strong> immaterielle<br />
Anreize unterteilen.<br />
Abbildung 2: Elemente eines umfassenden Anreizsystems (nach Thom/Ritz 2006: 351 [in Anlehnung<br />
an Bayard 1997: 88])<br />
2.3 Entlöhnung<br />
„Der Begriff Entlöhnung umfasst das Entlöhnungssystem mit dem von diesem ausgehenden<br />
Leistungsanreizen <strong>und</strong> den an die Mitarbeiter erbrachten Belohnungen<br />
resp. Leistungen“ (Kappel/Uschatz 1992: 12). Dabei kann man Entlöhnung entweder<br />
im engeren Sinn als materielle, d. h. finanzielle Anreize verstehen oder als Entlöhnung<br />
im weiteren Sinn, welche zusätzlich die immateriellen, d. h. soziale <strong>und</strong> <strong>org</strong>anisatorische<br />
Anreize umfassen (vgl. Kappel/Uschatz 1992: 13). Der von Kappel <strong>und</strong><br />
Uschatz verwendete Entlöhnungsbegriff im weiteren Sinn wird nach Abb. 2 auch als<br />
extrinsische Motivation bezeichnet.<br />
Die Entlöhnung ist als materieller Anreiz zur Motivation des Personals zu verstehen<br />
(vgl. Abb. 2). Schedler (1993: 118 ff.) hat das modulare Lohnmodell von Uschatz
Change language