Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org

Konzeptionelle Grundlagen 5
Abbildung 1 zeigt die Gliederung der personalwirtschaftlichen Aufgaben nach Funktionen.
Thom (2001: 117 ff.) teilt diese Aufgaben in drei Grundfunktionen ein: Die Metafunktion
stellt das strategische Personalmanagement als integrativen Bestandteil
des strategischen Managements dar. Die Querschnittsfunktionen beeinflussen die
Prozessfunktionen, welche die Kernfunktionen des Personalmanagements bilden
und den Prozess von der Ermittlung des Personalbedarfs über die Personalerhaltung
bis zur Personalfreistellung darstellen.
2.2 Anreizsystem
„Anreize haben die Funktion, latent vorhandene Motive zu aktivieren und dadurch zu
Bedürfnissen zu machen, die ihrerseits Handlungen auslösen“ (Thom/Wenger/Zaugg
2003: 371).
Schedler (1993: 7) beschreibt ein Anreizsystem als System von Variablen, die dazu
geeignet sind, beim Personal über motivationale Einflussnahme eine Leistungssteigerung
zu bewirken und er deutet an, dass diese Definition weit über das Feld reiner
Entgeltsysteme hinausgeht. Neben den materiellen Anreizen, welche die Entlöhnung
im weiteren Sinn darstellen (vgl. Thom 2005: 173), gibt es noch andere Anreizarten,
welche in einem umfassenden Anreizsystem berücksichtigt werden können: Die immateriellen
Anreize umfassen soziale Anreize – wie bspw. Gruppenmitgliedschaft,
Führungsstil der Vorgesetzten oder Kommunikation – und institutionale Anreize wie
Verwaltungsstandort und -kultur, Arbeitszeitregelungen, Entwicklungsmöglichkeiten
und Arbeitsplatzsicherheit. Die materiellen und immateriellen Anreize stellen die
extrinsische Motivation dar. Bei der intrinsischen Motivation stellt die Arbeit selbst
den Anreiz dar.
Weiter können Anreize auch nach der Anzahl der Anreizempfänger unterschieden
werden (vgl. Konetzny 2004: o. S.): Individuelle Anreize beziehen sich auf einen einzelnen
Mitarbeitenden während sich kollektive Anreize auf mindestens zwei Mitarbeitende,
häufiger aber auf Gruppen, Abteilungen oder ganze Verwaltungseinheiten
beziehen. Thom und Ritz (2006: 351 ff.) unterscheiden ebenfalls zwischen Individualund
Teamanreizen (vgl. Abb. 2).
Abbildung 2 fasst die verschiedenen Anreize zusammen und führt Beispiele für die
jeweiligen Anreizarten auf. Bei der intrinsischen Motivation ist die Arbeit selbst der