Kaderlohndiskrepanz zwischen Privatwirtschaft und ... - Org-Portal.org
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Konzeptionelle Gr<strong>und</strong>lagen 4<br />
2 Konzeptionelle Gr<strong>und</strong>lagen<br />
In diesem Kapitel werden Begriffe <strong>und</strong> theoretische Gr<strong>und</strong>lagen zum Verständnis der<br />
Thematik dieser Arbeit erklärt <strong>und</strong> definiert. Da die Arbeit Auswirkungen der Lohnunterschiede<br />
<strong>zwischen</strong> öffentlicher Verwaltung <strong>und</strong> der <strong>Privatwirtschaft</strong> bei den sehr gut<br />
qualifizierten Mitarbeitenden <strong>und</strong> Kaderangestellten untersucht, werden nachfolgend<br />
relevante theoretische Begriffe <strong>und</strong> Konzepte erläutert. Die Entlöhnung der Mitarbeitenden<br />
ist Teil des Anreizsystems einer Unternehmung resp. einer Verwaltungseinheit,<br />
welches als Hauptinstrument der Personalerhaltung gilt (vgl. Thom 2005: 170<br />
ff.). Die Personalerhaltung <strong>und</strong> -Motivation ist eine Prozessfunktion der Personalwirtschaft<br />
(vgl. Thom 2005: 7).<br />
2.1 Personalerhaltung<br />
„Die Personalerhaltung versucht durch unterschiedlichste Instrumente die Leistungsbereitschaft<br />
<strong>und</strong> Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden zu fördern sowie zu verhindern,<br />
dass gute Arbeitskräfte den Arbeitsplatz verlassen“ (Thom/Ritz 2006: 343). Die<br />
Personalerhaltung soll das personelle Leistungspotenzial durch materielle <strong>und</strong> immaterielle<br />
Anreize sichern (vgl. Thom/Wenger/Zaugg 2003: 371).<br />
Abbildung 1: Überblick über die Funktionen des Personalmanagements (nach Thom 2001: 118)
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