Handbuch für den Gemeindekirchenrat

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2.2 Berufliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Zu beachten ist, dass sich der Wandel in der Kirche unterschiedlich
vollzieht, je nach Situation der Gemeinde. Der
Wandel hin zu Situationsangemessenheit und flexibler
Orien tierung, aber die oft veränderlichen Rahmenbedingungen
in der Kirche führen notwendigerweise auch immer
wieder zu selbstkritischen Frage nach Sinn und Nutzen des
eigenen beruflichen Handelns.
Wandel in der Kirche
2.2.4 Unterstützung und Begleitung
Diese Situation mit den komplexen fachlichen und menschlichen
Anforderungen an berufliche kirchliche Mitarbeitende
erfordert eine gute Unterstützung und Begleitung sowie
die wertschätzende kollegiale Einbindung in plausible
Arbeitsstrukturen und partnerschaftlich arbeitende Teams
beruflicher und ehrenamtlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Die Gemeinschaft der Dienste ist nach wie vor eine
wichtige Grundbestimmung von Pfarramt und gemeindebezogenen
Berufen. Das Pfarramt wird mehr als bisher sein
Selbstverständnis von Elementen der Kooperation und des
Austausches bestimmt sein lassen, die gemeindebezogenen
Dienste werden ein sinnvolles Gleichgewicht zwischen
Eindeutigkeit und wünschenswerter sowie sachnotwendiger
Vielfalt finden.
Gemeinschaft
der Dienste
Für die einzelne Kirchengemeinde und die Arbeit des Ge -
meindekirchenrates ergibt sich aus den geschilderten Prozessen
und Perspektiven, dass es je nach Größe der Kirchengemeinde
oft nicht (mehr) leistbar und sinnvoll ist,
selbst als Anstellungsträgerin zu fungieren. Insbesondere
im ländlichen Bereich erfolgen Personalplanung, Anstellung,
Personaleinsatz und Begleitung mit Dienst- und Fachaufsicht
auf der Ebene des Kirchenkreises bzw. durch den
Kirchenkreis. Für den Gemeindekirchenrat bedeutet das
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