Handbuch für den Gemeindekirchenrat

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2.1 Ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
beiterinnen und Mitarbeitern Spannungen in der Auffassung
über die Entwicklung der Gemeinde.
Dafür ist es wichtig, dass der Gemeindekirchenrat klare Vorstellungen
hat und für transparente Bedingungen sorgt.
Ehrenamtliche und Kirchengemeinde müssen wissen,
worauf sie sich einlassen oder auch nicht einlassen (wollen).
Ehrenamtliche Arbeit muss also vorbereitet, geplant, eingeworben,
begleitet und unterstützt werden. Die „Leit linien für
den Dienst, die Begleitung und Fortbildung von Ehrenamt -
lichen der Evangelischen Kirche in Berlin-Brandenburg“ von
2007 liefern Grundlagen und Anregungen für die Förderung
ehrenamtlicher Mitarbeit in Kirche und Gemeinde.
Weiterführende Informationen unter:
http://www.ekbo.de/Webdesk/documents/premiere_ekbointernet/Brosch%C3%BCren+%28Pressestelle%29/Leit
-
linien_Ehrenamt.pdf
2.1.5.1 Kontaktperson für Ehrenamtliche/Koordination
Im Gemeindekirchenrat ist zu überlegen, ob es eine Person
als Ansprechpartnerin oder Ansprechpartner für Ehrenamt
und freiwilliges Engagement in der Gemeinde geben sollte.
Diese Person sollte das freiwillige Engagement in der Ge -
meinde koordinieren und dabei mitwirken, geeignete Engagierte
für bestimmte Aufgaben zu gewinnen. Es sollte je -
mand sein, der die Gemeinde gut kennt und auch gut er -
reichbar ist. Damit diese Person das nötige Rüstzeug für
diese Aufgabe hat, bietet das Amt für kirchliche Dienste
regelmäßig Qualifikationskurse für Ehrenamtskoordination
an.
http://www.akd-ekbo.de/theologie-und-kirchliches-leben/
ehrenamt/basiskurs-ehrenamts-koordinatorin-koordinator
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