Handbuch für den Gemeindekirchenrat

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2.1 Ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
keiten einfach entsprechende Qualifikationen, Spezialkenntnisse
und -fertigkeiten gebraucht werden, um die Qualität
der Arbeit zu sichern oder weil manche Aufgaben dauerhaft
gesichert sein müssen. Wenn dann die Gemeinde oder die
Kirche sich das finanziell leisten kann, beschäftigt sie dafür
berufliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So ist das auch
in der Evangelischen Kirche Berlin Brandenburg schlesische
Oberlausitz: „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Sinne der
Grundordnung sind alle, denen zur ehrenamtlichen oder
beruflichen Wahrnehmung Dienste in der Kirche übertragen
worden sind.“ (Art. 4 Abs. 1 GO) Manche der Dienste wurden
im Laufe der Geschichte auch an bestimmte Ämter mit
besonderen (geistlichen) Mandaten gekoppelt.
Heute haben wir ein stark ausdifferenziertes, vielfältiges
System der Mitarbeit. Freiwillig engagierte Ehrenamtliche
arbeiten mit beruflichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
zusammen. Sie ergänzen, unterstützen und begleiten sich
wechselseitig. Besonders in Leitungsgremien sind die
ehrenamtlich Engagierten in der Mehrzahl. Sie tragen in
besonderer Weise Verantwortung für eine vielfältige, motivierte
und qualifizierte Mitarbeiterschaft in der Gemeinde.
Dabei ist ein ausgewogenes, partnerschaftliches und kollegiales,
gutes Verhältnis zwischen ehrenamtlichen und
beruflichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wichtig.
2.1 Ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
Das freiwillige, ehrenamtliche Engagement ist die Basis des
kirchlichen Lebens: „Die Mitglieder der Kirchengemeinde
sind berufen, als Gottes Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
nach Maß ihrer Gaben und Kräfte Dienste in der Kirchenge-
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